规范企务公开 强化民主管理

规范企务公开 强化民主管理（精选10篇）

规范企务公开 强化民主管理 篇1

企务公开工作是强化企业管理的重要手段，是职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的有力举措。

一、建立和完善“四个机制”

一是加强领导机制。企务公开能否全面实行，规范运作，发挥实效，加强领导是关键。企业领导干部必须充分认识到深化企务公开工作，既有利于加强企业管理者与职工群众的交流，消除分歧，化解矛盾，更好地协调劳动关系，又有利于增强职工的主人翁责任感，激发和调动他们的积极性、创造性，更好地推进企业的改革和发展。为此应严格按照上级有关文件精神和规定，把深化企务公开工作放到推动“发展是第一要务”的高度去定位，放到全心全意依靠职工办企业的高度去贯彻，放到促进企业健康发展的高度去运作，纳入党政重要目标计划，健全组织领导体制，建立由党政主要领导和有关部门负责人组成的企务公开领导小组，定期研究、制定企务公开的重点工作和主要内容，协调各职能部门，为企务公开工作的深入开展提供组织保证。

二是完善工作机制。从管理层到执行层要形成完整的公开体系，全面系统的明确企务公开的内容、职责和追究责任的具体操作程序。把企务公开工作纳入年度工作计划，同其它工作一起部署，一起落实，统一考核，真正形成党委统一领导，职能部门具体承办，纪委、工会监督检查，职工群众广泛参与的运行机制，形成齐抓共管、全员参与的工作机制。

三是建立约束机制。在企务公开中，要做到真公开、全公开，就要制定企务公开工作责任追究办法，明确对违反企务公开行为处理的程序和标准，对违反企务公开有关规定的，进行责任追究。建立并形成以加强民主监督、推进党风廉政建设为目的，以教育为主、超前防范、从严执纪、实事求是、客观公正、追究到位的工作方法和约束机制。

四是落实监督检查机制。监督检查是反映各单位企务公开工作真实情况的主要方法。要把企务公开工作纳入到各项工作的考核之中，列入企业“六好”评比、“三个文明创建”、党建检查、纪检效能监察、工会“建家”等考核和检查项目的重要内容。各级职代会应建立企务公开监督检查工作委员会，做到每季度一次检查或者巡视，监督各单位工作的开展情况。也可采用问卷调查、测评表、职工座谈等形式，征求和了解职工对企务公开工作的满意度。的敏感问题不仅要公开结果，而且要公开过程。按照部门职责，把公开内容全部细化落实到组织、企管、规划、财务、工资、审计等各职能部门，做到“职工关心的问题全程公开，热点问题及时公开，职工想知道的问题彻底公开”。

二是规范公开程序。严格把握公开事项的提出、审查、公开、议事、整改、反馈等环节，对职工提出的意见和建议及时了解、整改、反馈。凡在职代会上需要公开的项目和会议主要文件，坚持做到会前提前七天发到职工代表手中讨论；会议期间讨论审议通过；

会后组织职工代表进行视察、监督，切实维护职工群众充分行使民主管理、民主监督的权利。

三是规范公开时间。要做到重大决策通过职代会按时公开，日常性工作定期公开，热点问题及时公开。暂时不具备公开条件的也应及时向职工解释清楚，取得职工群众的理解和支持。

四是规范公开的形式。职代会是企务公开的主要载体和主要形式之一，企务公开的深入开展，又丰富和充实了各级职代会审议的内容。另外，集体协商、职工董事监事制度、矿（厂）长接待日、职工议事日、月度或季度矿情通报、发布会、座谈会、广播、电视、简报、各种会议、区域网络等也都是有效的公开形式。特别受职工欢迎的还有企务公开栏等。

企务公开工作是“阳光工程”，职工群众对此期望较高。因此，还应坚持在实践中不断创新完善，紧密结合实际，根据不同时期的工作重点，在内容上不断扩展，在形式上不断创新，才能使这项工作不断的深入开展

二、坚持做到“四个规范”

二、坚持做到“四个规范”

一是规范公开内容。只要不涉及企业重要机密，能够公开的都公开，不避重就轻。对职工群众想知道的敏感问题不仅要公开结果，而且要公开过程。按照部门职责，把公开内容全部细化落实到组织、企管、规划、财务、工资、审计等各职能部门，做到“职工关心的问题全程公开，热点问题及时公开，职工想知道的问题彻底公开”。二是规范公开程序。严格把握公开事项的提出、审查、公开、议事、整改、反馈等环节，对职工提出的意见和建议及时了解、整改、反馈。凡在职代会上需要公开的项目和会议主要文件，坚持做到会前提前七天发到职工代表手中讨论；会议期间讨论审议通过；会后组织职工代表进行视察、监督，切实维护职工群众充分行使民主管理、民主监督的权利。

三是规范公开时间。要做到重大决策通过职代会按时公开，日常性工作定期公开，热点问题及时公开。暂时不具备公开条件的也应及时向职工解释清楚，取得职工群众的理解和支持。

四是规范公开的形式。职代会是企务公开的主要载体和主要形式之一，企务公开的深入开展，又丰富和充实了各级职代会审议的内容。另外，集体协商、职工董事监事制度、矿（厂）长接待日、职工议事日、月度或季度矿情通报、发布会、座谈会、广播、电视、简报、各种会议、区域网络等也都是有效的公开形式。特别受职工欢迎的还有企务公开栏等。

企务公开工作是“阳光工程”，职工群众对此期望较高。因此，还应坚持在实践中不断创新完善，紧密结合实际，根据不同时期的工作重点，在内容上不断扩展，在形式上不断创新，才能使这项工作不断的深入开展。

规范企务公开 强化民主管理 篇2

一、实行企务公开、取信于民, 是做好职工思想政治工作、创建和谐企业的重要途径

在企业管理中推行企务公开制度, 其实质就是将“知情权、参与权、监督权”归还给广大职工。这既是贯彻“三个代表”重要思想、推进基层民主政治建设的要求, 也是做好职工思想政治工作、创建和谐企业的重要途径。

1、通过实行企务公开, 理顺了情绪, 化解了矛盾。

前几年, 由于煤炭资源枯竭, 连续有几个矿井相继报废, 企业经济效益差, 职工严重富余, 思想异常活跃, 各种矛盾显现, 经常有职工聚集上访, 领导疲于应付。从实际情况看, 上访的原因往往是由于职工不了解企业面上情况、工作没有公开透明或者没有及时公开造成的, 因而产生了误解, 甚至形成对立情绪。实行企务公开后, 增加了企业生产经营管理工作的透明度, 企业的重大决策让职工参与, 表达自己的意见和渴望, 职工成为企业管理过程的参与者, 消除了彼此之间的隔阂, 避免了许多不必要的误解, 同时也减少了许多宣传和解释环节, 使企业的管理决策得到职工广泛的理解和支持, 并及时贯彻执行, 提高了工作效率。近年来, 正常生产矿井没有一起职工上访事件。

2、通过企务公开信息交流的功能, 密切了干群关系。

一方面广大职工通过企务公开了解了企业经营管理状况, 了解到了各职能部门的工作情况, 实现了“上情下达”;另一方面, 管理层通过企务公开渠道, 可以多一个渠道倾听到群众的意见、建议和呼声, 并据此不断改进工作。新光集团属于异地办矿企业, 主要矿井分布较散, 相隔二三百公里, 生产管理上诸多不便, 在充分听取职工意见后, 集团将总部机关从盐城市区迁移到矿区, 以实现贴近一线、靠前指挥。同时相继制定了干部联系点制度、领导干部下井带班制度等, 集团《新光通讯》每月公布领导干部下井带班情况。

3、通过企务公开, 凝聚力量, 调动了职工的积极性。

集团刘东煤矿采二工区严格执行企务公开的规定, 将职工密切关注的工资奖金分配、安全奖罚情况以及材料消耗、产量定额等每周公布一次, 产多少、得多少, 一清二楚, 职工心情舒畅, 干得起劲。该工区多年来没有出过一起安全事故, 实现了安全优质、高产高效。

二、求真务实, 维护企业和职工的切身利益, 是推进企务公开、做好职工思想政治工作的前提条件

企务公开要“求真”。一是真心, 真心实意地组织开展企务公开工作, 而不是“犹抱琵琶半遮面”, 流于形式, 徒有虚名。二是真实, 即公开的内容要真实, 经得起职工的监督, 经得起时间的考验。

企务公开要“求实”。一是公开内容具体化。集团公司先后四次对企务公开内容进行调整充实, 逐条落实, 公开内容上突出企业重大决策、物资采购供应、职工切身利益等主要方面。二是公开范围明确化。有的在班子中公开、有的向全体职工公开, 有的向全社会公开, 都有具体的规定。三是公开形式规范化。以职代会为基本形式进行公开, 各矿每年均召开两次以上职代会, 讨论审议矿生产经营工作报告和工资分配方案及业务招待费使用情况、民主评议矿科级干部、民主选举矿年度标兵、签订新一轮的集体合同等。各矿工区每年也都按照要求召开区级职代会, 审议通过工区的各种管理制度、分配方案。同时根据内容需要, 我们规定了报刊、广播、电视、网络等不同企务公开形式, 矿、工区的“企务公开栏”正常公开, 每周出一期新的内容。四是公开时间科学化。做到政策法规、制度长期公开, 经常性工作定期公开, 临时性工作及时公开, 重大事项随时公开。

去年7月份, 集团工会在总结近年来实践经验的基础上, 重新修订了《新光集团企务公开工作质量考核暂行办法》, 对15个企务公开项目的公开时间、范围、形式作出具体明确的规定, 使之更加切合企业实际, 更具有规范性和可操作性。

三、完善制度, 强化责任, 是企务公开工作取得实效的保证

一是建立和完善组织保障机制。集团上下通过几年的努力, 已经形成了“党委领导、工会运作、纪委监督、部门配合、全员参与”的工作格局和集团、矿、工区、班组四级企务公开组织网络。各级工会组织是企务公开的工作机构, 各级行政负责人是第一责任者。各自的工作职责明确, 并制订了相应的活动制度, 保证企务公开工作正常进行。

二是严格检查考核。各矿各工区每月都对企务公开情况进行自查, 集团每季度组织一次检查考核, 每次检查由工会牵头, 纪委、安监、劳资、供销等相关部门参与, 按照考核细则逐项检查, 并对检查结果进行通报。对考核结果实行“四个纳入”, 即纳入单位的绩效考核, 纳入个人的岗位目标管理, 纳入党风廉政建设, 纳入干部能力考核。严格考核, 动真碰硬, 增强了企务公开的刚性力度, 形成了“主要领导亲自抓, 分管领导具体抓, 层层签订责任状, 一级抓一级, 逐级抓落实”的企务公开局面。

三是推行流程责任追究制度。根据企务公开的实际过程, 将企务公开分为计划、审批、组织、检查、督办五个工作流程, 明确每个流程和环节必须完成的“规定动作”, 实行责任人签字负责制度, 一环扣一环, 严格按程序公开, 哪个环节出现差错, 就追究哪个人的责任。

加强民主管理 强化企务公开 篇3

1.统一思想、深化认识

企务公开是落实科学发展观，构建和谐企业的有效方法，是协调企业劳动关系的重要举措。通过实行企务公开，维护了职工的知情权、参与权和监督权，使员工对党的政策了解的更多、更深，对企业发展和管理的方针、措施理解的更全面，从而提高对政策的承受能力，增强对企业发展的责任感和使命感。只有把企业中的热点、难点、焦点问题向员工彻底公开，做到透明、公正、公开，给员工员工明白，还干部一个清白，才能促进党群之间、干群之间的和谐协作，营造出稳定、和谐的内部良好氛围，为推动企业发展奠定坚实的基础和提供有力的保障。

企务公开工作要取得实效，必须紧紧围绕企业改革、发展、稳定的大局来进行，必须围绕切实解决影响企业效益的“责任成本，二次创效”来进行。只要不涉及企业的重要机密，能够公开的都要公开，做到职工关心的问题全程公开，热点问题及时公开，职工想知道的问题彻底公开。公开点题公开活动，保证企业与员工信息共享。由原来的“我们公开什么，员工才知道什么的被动式”向“员工想知道什么，我们就公开什么”的主动参与方式的转变。逐步建立起一套党委统一领导、行政主要负责、纪检、工会根据各自职能分工合作，优势互补，共同推进，发动和组织全员全过程参与的工作运行机制，并取得积极成效。

2.健全制度、规范动作

增强各级管理人员的责任意识，同时也要提高员工的参与意识和监督意识，使企务公开真正起到规范企业经营管理活动的作用。

（1）建立以党委为主的领导机制。把企务公开作为党建工作的重要内容。以加强党建工作来推进企务公开的深化。在明确责任，理顺关系，形成合力上下功夫。及时研究解决推行企务公开中存在的问题，善于总结和推广先进经验。

（2）建立以行政为主的执行机制。要担负起企务公开的主体责任，纳入经济责任制考核系列，统一部署，统一考核，自觉将企务公开工作当做企业发展的内在需要。

（3）建立以纪检监察为主的监督机制。对内容、程序，真实性进行监督检查，建立公开内容审议、反馈机制，同党风廉政建设结合起来，把企业管理行为置于员工群众的监督之下。防止权利失控，决策失误和行为失范。

（4）建立以工会为主的协调机制。工会要承担日常实施工作，履行第一协调人的职责，把企务公开作为加强民主管理的重要途径。积极组织和引导员工规范有序地参与企务公开，同时对员工反映的问题要及时反馈督促落实，协调解决企务公开工作中存在的问题，切实维护员工的民主监督权益，保持工作的连续性和常态化。

3.以人为本、重在落实

职工代表大会制度是企业实行任务公开的主要形式，企务公开是企业开展民主管理建设的基石，企务公开也是民主管理形式的有益补充。推行企务公开是构建和谐社会、和谐企业的客观需要；推行企务公开是建立民主管理长效机制的内在要求；推行企务公开是规范权利运行、促进廉政建设的有效手段；推行企务公开也是建立现代制度的必然选择。要抓住企业改革、发展和稳定的重点，职工关注的热点及时公开，既要公开办事结果和具体内容，又要公开办事依据和程序，切实维护职工的合法权益，防止走过场。尤其是应着力推动职工民主管理、民主参与和民主监督等权利的落实，这些工作都要通过加强民主管理长效机制的建设来实现。

首先要健全组织，有序推动。结合企业的实际，成立企务公开组织领导结构，企业主要负责人为第一责任人，对本单位的企务公开负总责，初步形成党政统一领导，部门各司其职，纪检监察机关组织协调，职工群众全面参与的企务公开工作机制。

其次要落实制度，有力促动。实行企务公开，需要一整套具有可行性、科学性、可操作性的制度作保障。要制定完善《企务公开民主管理实施方案》和《职工代表大会制度》、《重大事项报告制度》、《工作结果评议制度》，规范公开项目和内容，做到内容全、职责明、措施细、手段硬，使企务公开具有可操作性。

企务公开工作汇报 篇4

今年，公司不断完善、创新企务公开工作，努力构建企务公开民主管理标准体系，推动企务公开工作向体系化、科学化纵深发展。

一、上半年主要完成如下工作：

1、提升过程管控

做到统一公开流程，制定《日常企务公开的内容及形式列表》，明确企务公开的形式与范围，按照企务公开民主管理实施流程，明确时限与责任人，使任务到部门，工作到具体人。进一步完善信息员队伍建设，信息员从去年12人到增加到今年17人，形成企务公开民主管理信息员组织网络，建立信息反馈渠道，有效提升企务公开民主管理工作的效能。

2、拓宽公开渠道

一是建立和完善物理渠道：在办公地点设置宣传墙报18个，在员工活动区设置企务公开栏5个，在各办公地点设立总经理信箱3个，让员工更好地了解企业信息，召开了职工代表大会和民主生活会，使员工参与民主管理。二是拓宽电子渠道：在支撑管理系统、办公自动化系统和电子月刊基础上，新增各类QQ群，如宣传摄影群、工会小组长讨论群，信息党务群等，让员工在日常工作中发表和反馈各类信息，为员工搭建信息沟通平台。

3、加强监督检查

第 1页，共 2页 企务公开内审员加强对企务公开内容的监督指导，审查内容194项，确保贯标工作的规范性与严密性。领导小组和监督评议小组严格执行企务公开民主管理监督检查制度，审批企务公开文件17份。实施小组指引下属各部门、各中心开展工作，层层落实企务公开责任，完成企务公开民主管理工作纳入事业部绩效考核管理办法工作。

4、信息及时归档

按照贯标要求，每月整理企务公开的内容及文件，填写《企务公开民主管理工作台帐》，将内部信息网和企务公开过程中的各种原始证据可靠地进行存档，做到台账清晰、资料归档及时。

二、工作中需进一步加强的地方

1、要将企务公开民主管理工作做到位，需进一步提高实施人员企务公开民主管理的专业能力，提高企务公开民主管理工作方面的专业知识。

2、日常工作中要常思考，多实践，加强交流学习，吸收兄弟单位好的经验做法，切实提升企务公开工作效能。

三、下半年工作思路

下半年，公司将严格执行质量认证标准，提高企务公开的及时性，扩大企务公开范围，进一步提升实施人员在企务公开工作方面的技能，不断提高员工对企务公开工作的满意度。

企务公开论文 （本站推荐） 篇5

工会是干部职工的“娘家”。随着社会主义市场经济的发展，工会工作面临新问题和新挑战，工会工作要向前发展，必须进行创新。创新是民族进步的灵魂，也是工会工作永恒的主题。只有创新，工会组织才能更好地好发挥党联系职工群众的桥梁和纽带作用，工会工作才能保持旺盛的生机和活力。因此，工会工作必须转变观念，在保持已有成绩、挖掘优良传统的基础上，争取在思想上不断有新解放、理论上不断有新发展、工作上不断有新建树。

一、创新教育方式，做思想工作的“导航仪”当前由于经济成分和经济利益的多元化，导致职工思想观念和价值取向的多样化，职工思想活跃，观念不断更新，工会的思想政治工作要顺应时代发展的要求，与时俱进，不断创新。一是要创新思路，由被动向主动转变。思路是行动的先导。要摆脱“唯书、唯上”的思维定势，向“唯实”转变。要从“等布置、等指令”转变为从实际出发，把握工作的主动权。工会要根据单位和职工的实际需要确定工会思想政治工作的思路，力求工作上有独创性、超常性、开放性，使思想政治工作不断适应环境变化的需要。二是创新内容，由单一性的思想教育向提高队伍整体素质转变。工会思想政治工作要始终围绕单位的中心工作来进行，并将其作为自己的主战场。要适应中心工作的需要，跟随变革的步伐，注入时代的内容，拓宽服务的领域，增加工作的职能，把思想政治工作与本单位日常工作、内部改革、机制转换等工作有机结合起来，坚持与单位各个方面工作整体配合，形成综合效应。同时，要拓展教育内容，在开展思想政治工作的同时，结合单位和职工的实际，有针对性地实施文化技术等教育，以提高职工队伍的整体素质。三是创新形式，由集中、统一、大型的活动形式向小型、灵活、多样的方式转变。运用现代科技为我们提供的手段，借鉴相关的科学成果，使思想政治工作从统一教育向层次教育转变，从单向灌输向自我教育转变，从被动应付向超前预防转变，从单纯说理向结合解决实际问题转变。四是创新载体，把学习教育活动同本单位的文化活动结合起来。单位文化是新时期思想政治工作的新载体，要通过塑造单位形象、加强职业道德建设，将教育培训、人才培养、创造良好的人文环境等工作连接起来，使职工在浓郁的文化氛围中得到心灵的陶冶。

二、创新服务内容，做干部职工的“贴心人”扶贫解困是服务，法律援助是服务，组织活动也是服务，工会工作的立足点就是服务，全面提高服务质量就是工作的创新。一是要创新活动方式。要通过建立宣传栏、书报栏、图书室、文体娱乐活动室以及书画、集邮、交谊舞、球队等各种活动小组，用职工喜闻乐见的形式，开展丰富多彩的职工文体活动，丰富职工文娱生活。在增强职工体质的同时增强广大职工对工会组织的凝聚力和向心力。有条件的地方还可以组织职工

到外地考察学习，以开拓视野。二是要关心困难职工。对工作和生活上有困难的职工，工会要经常保持联系，要做困难职工的“第一知情人”、“第一报告人”、“第一帮助人”，建立困难职工档案，尽心尽力为他们解决实际困难。要关注那些下岗、转岗、分流的职工，帮助他们再就业。要把职工的安危冷暖放在心上，把他们关注的难点和热点作为工会工作的重点。要以深厚的感情、满腔的热忱，密切联系职工，与他们打成一片。要主动到困难多的地方去，到职工意见多的地方去，深入了解他们的工作和生活状况，准确把握他们的思想脉搏，认真倾听职工的意见和呼声，努力为职工排忧解难。

三、创新维权方式，做职工权益的“守护神”维护职工的合法权益，是工会的基本职责，也是工会的天职。工会组织要牢固树立群众观点，强化责任意识，从自身的性质和特点出发，以建立和谐劳动关系为目标，以解决职工最直接、最关心、最现实的利益问题为重点，创新机制，积极探索，创造性地做好维权工作。一是要密切联系职工。要认真听取和反映职工的意见和要求，关心职工的生活，解决职工的困难，努力做到“哪里有职工，哪里就有工会组织”；针对利益主体多元化和分配方式多样化的趋势，大力拓展维权领域，努力做到“哪里有职工被侵权，哪里就有工会来维权”。二是要创新维权载体。工会要通过建立困难职工帮扶中心，在困难帮扶、就业援助、信访接待、法律咨询等方面，对困

难职工提供“一站式”服务，这是开展困难职工帮扶的有效载体，是调解劳动关系矛盾的重要渠道，也是工会维权的常设机构和形象窗口，它提高了送温暖工程的市场化、社会化程度，提升了工会落实对困难职工履行“第一责任人”职责的层次和水平，增强了工会维护困难职工困难群体合法权益的效率和效能。三是要摆正维权位置。工会担负着维护职工的合法权益和单位的整体利益的双重职能。既要维护职工个人的权益，又要维护整体利益，既要突出维护困难群体的利益，又要兼顾维护其他群体的利益。工会要在这方面找准“结合点”和“平衡点”。工会组织是群众的组织，不是权力部门，工会工作没有制约别人的所谓权力，只有为职工服务的义务和责任。工会要在双向维护中摆正位置，赢得单位领导的信任和职工的支持，才能在代表职工根本利益方面大有作为，这就要求广大工会干部要用新的思维方式，拓宽维权途径，增强维权实效，努力实现好、维护好、发展好广大职工的权益，为构建和谐社会作出应有的贡献

煤矿企务公开责任追究规定 篇6

第一条，实行企务公开是实践“三个代表”重要思想的具体体现；是进一步落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针的有效途径；是加强企业管理，建立现代企业制度，依靠职工办好企业的内在要求；是搞好群众监督，促进党风廉政建设，加强企业组织建设、领导班子建设的有力手段。

第二条，为保证某某煤矿企务公开的真实性，力求工作的实效性，现依据《中国共产党中央、国务院办公厅关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开的通知》精神和《某某煤矿关于实行企务公开工作的通知》之规定，制定本规定。

第三条，本规定所指的责任追究，是指对全矿承担企务（矿务、井务、区务、班务）公开工作的责任主体不作为，或不按规定程序作为，以及其它违反企务公开有关规定的行为，造成不良影响或产生严重后果所应承担的责任实行追究。

第四条，各单位党政主管对本单位、部门企务公开工作负总责，行政主管是本单位、部门公开工作的第一责任人；班组长是班组公开工作的第一责任人。单位出现违反公开工作规定的行为，将首先追究党政主管的责任。

第二章 过 错

第五条，违反企务公开有关规定，具有下列情形之一的，应予以责任追究。

（一）组织领导不力，对公开工作不重视、不过问、不落实，对本单位公开工作中存在和发生的问题，长期不进行整改或整改不力，造成群众不满意的；

（二）在公开工作中，该公开的不公开或不全公开，或避重就轻，只公开一般事项，不公开重点事项，以及不按规定程序和规定时间公开，致使公开流于形式的；

（三）安全生产经营和关系职工切身利益的重大事项、大额度资金使用、重点工程、项目等不按规定及时、准确、全面公开的；

（四）故意隐瞒事实、弄虚作假，出具、编造假情况、假数据或授意、指使他人作假搞假公开，欺骗组织和职工的；

（五）单位党政主管在公开工作中扯皮推诿，责任制不落实，重大决策和事关职工切身利益的重大事项，不向职工公开，不按规定提交职代会讨论审议，擅自实施，导致矛盾激化，造成职工上访或集访影响企业正常秩序的；

（六）在职工工资奖金分配公开过程中，做假帐，公开假帐，截留克扣职工工资奖金，侵占职工权益的；

（七）利用发票、报表、凭证弄虚作假进行假公开，实则将单位生产、管理、经营或其它公益费用的全部或一部分用于吃喝招待及干部个人消费，欺骗组织和职工的；

（八）干扰、阻挠、拒绝有关部门的检查与监督或指使、怂恿其他人员妨碍检查与监督，人为设置障碍、隐藏和销毁证据，干扰和对抗企务公开检查和案件查处，对检举人、证明人、办案人打击报复的；

（九）企务公开检查监督人员和案件查处人员，在检查监督和案件查处过程中，接受被查单位宴请和礼品礼金；故意隐瞒问题或对被查单位违规人员和行为纵容、包庇的；

（十）其它违反企务公开工作的行为。

第三章 责任追究原则

第六条，企务公开工作责任追究，应该遵循下列原则：

（一）明确责任，严肃纪律，违规必究的原则；

（二）追究工作人员与追究领导相结合的原则；

（三）纪律处分与组织处理相结合的原则；

（四）处罚与整改完善相结合的原则；

（五）事实清楚、证据确凿、定性准确、处理(分)恰当、手续完备的原则。

第四章 处理与处分

第七条，存在第二章所列过错的，按照下列规定进行处理和处分：

（一）存在第二章第五条第一款过错，造成不良影响的，给予单位党政主管警告或记过处分。

（二）存在第二章第五条二、三、四、五款过错的，给予单位党政主管警告、记过或记大过处分；给予直接责任人警告或记过处分。

（三）存在第二章第五条第六款过错的，无论截留克扣数额大小和作何用途，一经查实，单位党政主管一律解聘或免职，对参与者和直接实施者，也给予相应的处理和处分，对用于迎来送往、吃喝招待及个人消费的一律由党政主管退赔，并处以两倍以上的罚款，构成违纪的严肃执纪。

（四）存在第二章第五条第七款过错的，视其情节给予党政主管行政记大过以上处分，给予相关人员行政警告以上处分；情节严重的，单位党政主管一律解聘或免职；构成违法的，移交司法部门追究其法律责任。

（五）存在第二章第五条第八款过错的，对在检查监督和案件调查期间，接受被查单位礼品礼金和宴请的检查人员，给予警告以上处分并处以3—5倍的罚款，情节严重的要调离原工作岗位；对纵容、包庇违规人员的检查人员给予记大过处分并调离原工作岗位。

规范企务公开 强化民主管理 篇7

我公司是一家集公路建设、旅游酒店、房地产开发、土地一级开发、金融产业为一体的国有控股上市公司。公司自1999年推行企务公开工作以来，按照制度化、规范化、程序化的要求，使企务公开成为加强企业民主管理的有效载体，促进了企业的改革、发展和稳定。近年来，公司认真“贯彻落实党的十七大精神、全面推进厂务公开民主管理工作电视电话会议”和“2011年全国深化创新厂务公开民主管理工作会议”精神，深化创新企务公开民主管理工作，进一步规范完善了企务公开的相关制度和检查监督的措施与程序，使企业民主政治建设更加完善，职工的凝聚力和向心力进一步增强，领导干部的廉洁自律意识得到了进一步加强，企业管理和经济效益逐年提升。公司获得了多项荣誉，如“海南省厂务公开民主管理先进单位”“海南省2010先进企业”、“五五普法先进工作单位”、“海南省省属企业改革发展“十一五”成就奖”、“2008-2010年诚信企业”和“2010年会服务保障工作先进单位”、“2011年海南省科技进步奖”、“2011工会工作创先争优竞赛先进单位”等荣誉，并连续多年获得了“先进基层党组织”等荣誉称号。

我们在深化创新企务公开民主管理工作的做法是：

一、常抓不懈，确保企务公开工作“三”到位

一认识到位。我们将企务公开民主管理工作纳入党委的议事日程，利用职代会、党政工联席会、生产经营会、中层干部、部门例会等形式宣讲和强化企务公开意识，使广大干部职工对开展企务公开民主管理的目的和意义有了正确认识，为推行企务公开民主管理工作奠定了良好思想基础。

二领导到位。我们建立了由党委书记担任组长，总经理为副组长，纪委书记、工会主席等领导及相关部门负责人为成员的企务公开领导小组和下属单位分设企务公开领导小组的组织架构，1由工会负责具体实施。并根据工作需要及时调整、充实企务公开领导小组，配齐、配强人员力量，保证了组织领导的到位，形成了党政领导共同负责，有关方面齐抓共管，全体员工共同参与的工作格局。

三措施到位。我们从人力、物力、财力上提供必要的条件，用于完善软硬件设施，为开展企务公开工作提供了有力保障，并在公司总部及各子公司（管理站、项目组）设置了企务公开栏，实现了企务公开全覆盖，让全体职工能及时、全面地了解到企业重大决策和涉及职工切身利益事项的实施进展情况。

二、突出重点，丰富企务公开工作的内容与形式

我们坚持以点带面，全面推进，把企业改革和发展的难点、职工关心的热点、公司廉政建设的关键点作为企务公开工作的重点，向解决深层次问题延伸，不断提高公开内容的含金量。在企务公开的形式上，我们根据企务公开的内容，抓重点，以职代会作为企务公开的基本形式，同时通过公开栏及时地向职工公开，并将公开范围延伸至基层工作第一线，使企务公开成为企业管理的日常工作，让更多的职工知情、议事、参政，共谋企业发展。此外，在实践中，我们不断探索和创新其他便于职工掌握的形式，拓宽企务公开的渠道。例如我们通过股东大会、公司的季报和年报、会议文件、OA办公系统、《海南高速报刊》、海南高速网站、海南高速党建网、党务工作触摸屏以及在内网上设立专题论坛（如文明大行动、创先争优、学习两广等专栏；读书论坛、最新信息、最新讨论等专题）等形式及时将公司的经营管理动态、成果等情况予以公布，扩大了企务公开的广度和深度。

三、注重实效，完善企务公开工作的运行机制

为使企务公开工作深入、扎实地开展，发挥实效，我们进一步完善了企务公开工作的运行机制。一是创新企务公开工作的管理制度，严格按制度办事，逐步实现企务公开的制度化、规范化、程序化，保障企务公开工作的规范运行和持久开展。2011年，我们结合工作实际，重新修订了《海南高速公路股份有限公司实

行企务公开制度实施细则》、《海南高速公路股份有限公司企务公开工作考核办法》，进一步明确了公开的内容、范围、形式、程序、时限等，严格限制不宜公开事项的范围，保证企务公开的全面真实、及时有效。二是加强考核监督。我们把企务公开工作作为加强企业经营管理、提高经济效益、维护企业稳定的一项重要措施，把企务公开的内容是否真实、准确、全面，时间是否及时，程序是否合规，制度是否落实到位等方面，作为目标考核的重要内容和领导班子成员党风廉政建设考核的重要依据。同时，定期和不定期进行检查考核，对不搞企务公开、搞假公开的行为进行通报，努力防止和克服形式主义，力求保证公开的真实性，务求工作实效。此外，我们还设立了职工意见箱、举报电话和建立起领导接待日制度，并通过召开职工代表座谈会等形式，了解职工意见，不断改进工作，进一步完善了监督机制。由于我们不断总结经验，坚持实事求是，因企制宜，循序渐进，不断完善，确保了工作的质量和效果。

四、将企务公开与维护职工合法权益、构建和谐劳动关系紧密结合（一）将企务公开与健全职工代表大会制度紧密结合。为强化企业民主管理职能，推进企业民主建设，提升职工参与民主管理和监督的能力，让职工享有重大事项的知情、审议、监督、评议、选举等民主权利，充分发挥职工的积极性、创造性。我们按照《工会法》和《工会章程》的要求和程序，建立健全了公司职工代表大会制度，明确了职代会是企务公开的基本形式，坚持企业的重大决策、重大项目投融资、物资采购、劳动人事分配等企业重大经营管理活动以及《集体合同》和各项集体专项合同等都必须经职代会审议、通过。职代会制度架起了一座密切党群、干群关系的“连心桥”，增强了领导干部的民主意识，加强了企业领导干部和职工之间的双向沟通,为企业经营营造了良好的内部环境，取得了明显的效果。

（二）将企务公开与公司的各项经营管理活动紧密结合。凡

是公司重大决策、改革方案的制订、重大生产经营方针的制订、重大投资活动以及劳动人事分配等涉及职工切身利益的重大事项都通过公开栏、职代会等渠道实行企务公开。近年来，我们先后实行的职工薪酬分配、职工内部退养、职工住房公积金等一系列政策，以及公司的各项重大投资决策，特别是近些年来关停并转海菲汽车、旅游运输、公网公司以及西线管理公司到期移交省公路局等经营活动，均严格按规定的程序操作，公开透明，依法维护职工的权益，实施顺利得民心，有效地稳定了职工队伍，激发了职工生产经营的积极性，增进企业和职工间的沟通理解，最大限度地增加劳动关系和谐因素，最大限度地减少不和谐因素，增强了企业的凝聚力。

（三）将企务公开与提高职工素质紧密结合。企业发展需要职工的支持和参与，多年来推行企务公开的经验表明，职工整体素质的高低直接影响着企务公开工作的成效，因此，在实际工作中，我们注重将两者紧密结合，通过提高职工的素质，促使企务公开向深层次发展。公司每年都要开展形式多样的学习培训、劳动竞赛和技术比武活动，让职工及时掌握新知识、了解新情况，以及动员职工积极开展各种群众性经济技术创新活动,充分激发职工的创造活力与劳动热情，不断提高企业自主创新能力和核心竞争力。

五、将企务公开与加强党风廉政建设、落实职工群众对党员干部监督机制相结合我们注重把企务公开与企业党的建设、领导班子建设、廉政建设、职工队伍建设和深化改革、加强管理、提高效益等工作有机地结合起来，把企务公开所坚持的原则、形式和内容，贯穿和体现到党建工作中去，强化民主监督，推动党风廉政建设。实践表明，通过近年来职工对中高层领导干部和党员的民主评议工作的开展，使职工的监督权真正落到实处，形成自上而下和自下而上相结合的监督制约机制，把领导干部自身的言行、权力完全置于广大职工群众的监督之下，督促领导干部必须注意增强自我规

范、自我约束、自我监督意识，强化了公司干部队伍廉政建设。多年来，无一中层干部因违犯纪律受处分，公司领导班子成员在数次职工测评中均得到了较高的满意度。

通过近年来对推行企务公开工作的探索和实践，我们取得了一定成效。

一是规范完善了各项制度，促进了党风廉政建设。通过实行企务公开，把企业的经营管理工作和干部的勤政廉政情况置于广大职工群众的监督之下，使企业的各项规章制度得到了进一步健全和完善，严格了各项经营管理行为（如前年推行的公务消费卡，去年以来修订完善了一系列内控制度等），从源头上杜绝了违纪行为和不正之风。广大干部职工依法办事、依法管理意识得到了增强，领导干部廉洁自律和接受监督方面得到了进一步加强，有利地推进了企业的党风廉政建设和反腐倡廉工作。

二是增强了工作透明度，密切了党群干群关系。通过实行企务公开，拉近了公司干部与职工之间的距离，增强了工作透明度，加强了双向的沟通，架起了相互理解、信任、支持的桥梁。干部职工心往一处想，劲往一处使，凝聚力和向心力大大增强，有力地促进了企业的和谐发展。

三是发挥了职代会作用，增强了职工的参与意识。通过实行企务公开，使职工有更多的机会知晓企业生产经营情况，为职工了解和参与企业日常经营行为提供了渠道。同时，推行企务公开后，公司的职代会制度得到进一步健全和完善，职代会和职工的各项职权得到进一步落实，以职代会为基本形式的企业民主管理制度得到进一步加强，职工的民主管理、民主监督、民主参与和主人翁的意识更强了，从而更好地发挥了职代会在企业重大决策和重大问题上的应有作用。

四是加强了企业管理，提高了企业经济效益。通过实行企务公开，加强了职工对各项管理工作的监督力度，有利于提高干部职工工作责任心，使他们全身心地投入企业的各项经营管理工作，为企业增收节支出谋划策；一些企业重大决策的公开，有利

于接受职工群众的监督，防止决策失误带来的损失。如对大宗物资采购实行公开招标，不仅加强了廉政建设，同时也为企业带来较为可观的经济效益。公司通过不断地加强管理和监督，去年，公司实现了成立以来最好的经营业绩（营业收入5.3亿元；利润总额1.91亿元，比上年同期增长28%；净资产收益率超6%，营利能力为10年来最高水平）。

企务公开是一项需要长期坚持的工作，目前我们所做的工作还仅仅是一个开始。今后，我们要以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，按照中央和海南省对企务公开的部署和要求，结合企业经营实际，在总结成功经验的基础上，进一步加大企务公开的力度，不断充实企务公开的内容，深化企务公开的工作，完善企务公开的各项制度，建立起更加完善、更加规范的由职工民主参与、民主管理、民主监督的制约监督管理机制，让公司全体干部职工人人都来关心、参与企务公开工作。在此基础上，把企务公开作为一项企业管理的常规工作常抓不懈。

海南高速公路股份有限公司

规范企务公开 强化民主管理 篇8

首先，欢迎X企务公开检查领导小组和X公司的各位领导到XX公司检查指导。下面，我将就本公司的发展概况、企务公开开展情况向各位领导作简要汇报：

一、XX公司发展简要情况

XX分公司前身为XX建筑安装工程公司，组建于X年X月，成立之初主营业务为工业与民用建筑施工，X年X月改制为X分公司。X年X月，根据集团公司“特色经营、优势互补”的发展战略规划以及公司承担的工程实际，公司主业转型为XX工程施工，企业改名为XX分公司。目前，公司初步形成了以X工程施工为主，铁路、公路、房建和市政路桥工程施工为补充的发展框架。公司发展思路不断清晰，外部环境不断优化，经营业绩稳步攀升，企业形象显著提升，职工生活不断改善，三个文明建设取得丰硕成果。公司去年承揽工程任务X亿元，完成施工产值X亿元。公司自上世纪90年代组建到今天，先后承建了我们XX办公大楼、XX服务区、XX大厦、XX住宅楼、XX高层住宅楼、XX广电大厦、XX办公大楼、XX综合楼、XX会展中心等44项房建工程，参建了XX公路、XX公路、XX国道、XX高速路、XX路工程等12项公路工程，参与了XX铁路、XX铁路、XX铁路、XX铁路、XX铁路、XX专线、XX铁路等6条铁路工程和XX水电站、XXX水电站、XX水电站、XX水电站、XX水电站、XX水电站等6个水电工程的建设，承建了XX码头与道路、XX平台高架桥、XX立交桥、XX立交桥等7项市政工程，还承建了XX酒楼装饰装修工程、XX隧道工程、XX爆破工程等其他工程9项。荣获鲁班奖X项，省部级优质工程X项，省市级安全文明工地X个。公司连续保持“XX思想政治优秀企业”称号和“XX文明单位”，公司先后荣“先进集体”和“先进基层党委”等荣誉称号。

二、公司企务公开的基本情况

实行企务公开、民主管理是广大职工群众参与企业民主决策、民主管理、民主监督的一个创举，是强化企业管理的重要举措，是加强社会主义民主政治建设的重要内容，是实践“三个代表”重要思想的具体体现。我公司企务公开自在XX项目部进行了试点以来，到目前这项已经在公司全面推开，并且步入规范化、制度化、经常化轨道。回顾过去，我们的主要做法是：

（一）、摸清思想脉络，促进认识统一

企务公开是职工民主管理的延伸和发展，是企业职代会制度的补充和完善，是企业经营管理者和职工群众在实践中创造出来的，并且是经实践检验的一项有效保证监督制度。如何有效地推进该项的顺利实施，公司党委注重从两个侧面来摸清思想认识：一是在职工中开展问卷调查。主要围绕“你认为有没有必要搞企务公开”“应公开哪些内容”“落实不了怎么办”等问题展开调查，通过调查发展，职工欢迎企务公开，但也对公开的内容、效果持有疑虑；二是在管理层中召开座谈会。发现管理层对该项普遍不认可，有的人觉得职代会制度已经坚持得不错，满足现状就行了；也有的人认为企业的中心任务是生产经营，搞企务公开既麻烦，又耽误生产，要是真公开了，泄了密，不但不能调动经营者和职工的积极性，反而还会增加难度。针对这些问题，我们先后抓了三个层次的宣传发动。一是公司工会把企务公开作为建立完善的三项制度(职代会、集体合同、企务公开)之一，作为工会的重点，抓好实施企务公开的宣传提纲和方案；二是抓好公司领导班子成员的发动。通过学习中央领导的批示和上级文件精神，公司党委认为：尽管当前有个别领导认识上还有差距，但这项等不得，拖不得，要边建立制度，边解决认识问题。随后，召开了公司党委扩大会议和党政工联席会议，作出了《关于在全公司推行企务公开制度的决定》；三是召开公司管理者会议。传达中纪委3号《关于推行厂务公开制度的通知》和上级领导的讲话精神，公司党、政、纪、工领导就推行企务公开的重要意义、指导思想、原则，以及公开的内容、形式、方法等进行动员。引导大家从“三个代表”的重要思想与企务公开的内在联系上看企务公开的重要性；从加强基层民主建设、落实全心全意依靠工人阶级指导方针上看企务公开的必要性；从推进企业改革发展和稳定的现实上看企务公开的紧迫性。通过“三从三看”，使大家充分认识到，实行企务公开，不仅是搞好企业民主政治建设的重要途径，是落实依靠工人阶级指导方针的重要举措，而且也是完善现代企业制度，预防和治理腐败行为，调动职工群众积极性的有效载体。

（二）、健全组织机构，加强组织领导

公司党委坚持把企务公开作为一项长期的党建、职工思想政治的重要组成部分列入重要议事日程，公司行政主动把企务公开视为加强企业管理，调动职工积极性的一项经常性来抓。在企务公开制

度的运作过程中，狠抓了两个环节：一是抓组织领导机构的设立。公司成立了由公司总经理、党委书记担任组长，纪委书记、工会主席任副组长，涉及企务公开内容的有关部室领导为成员的企务公开领导小组，下设领导小组办公室，主要负责企务公开文件的起草、方案的实施、检查、指导、档案的保管，以及信息反馈等。同时，要求所属各单位也成立相应的组织机构。目前，公司所属项目部都成立了相应的领导小组和机构，初步形成了党委(支部)统一领导、党政共同负责、纪检工会监督协调、有关部门齐抓共管、职工群众全员参与的领导体制和机制。二是注重激发经营管理者敢于公开的“底气”。实行企务公开，是加强企业民主政治建设、依靠职工办好企业的重要手段。然而，有的单位领导对公开并不积极，持有“不愿公开，怕公开”等消极态度。为防止个别单位在推行企务公开中流于形式，公司党委明文规定：对不认真实行企务公开的单位要严肃批评，限期改正；对不公开或搞假公开，要按党风廉政责任制追究责任，并列入考核各级领导班子和领导干部政绩的一项重要内容，将考评结果作为评选先进和干部使用的重要依据。同时，总经理在机关企务公开动员大会上也强调，企务公开的关键在我们各级领导干部，而敢不敢公开的关键又在于领导干部有没有敢于公开的“底气”。只要我们坚持走群众路线，自觉与职工同甘共苦心连心，就能做到从感情上变“要我公开”为“我要公开”。正是基于公司党委执行《决定》坚决，行政主管高度重视，才使我们在公司各个层次的企务公开得以快速推行并健康发展。

（三）、完善制度办法，规范公开

建立企务公开制度，要公开什么，以什么形式公开，公开到什么范围，什么程度，这些问题是企务公开运作中的重点和难点。为此，我们召开党政工联席会议，共同研究制定了《公司企务公开实施细则》，做到了五个明确；一是明确了推行企务公开制度的指导思想。即；以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以《企业法》、《劳动法》、《公司法》、《职代会条例》为依据，以职工群众关心的热点、难点、疑点为重点，以强化职工民主管理、民主监督为核心，以职代会为载体，依法落实和保障职工的民主权利，增强企业的透明度，充分调动经营管理者和劳动者两个积极性，促进企业加强管理，堵塞漏洞，挖潜提效，实现企业效益最大化，推动企业两个文明建设。二是明确了企务公开的原则。我们规定了四条原则，即：党委(支部)统一领导，纪委监察、工会与有关部门密切配合，协同推进的原则；遵照党的方针政策和国家有关法律、法规，依法公开的原则；坚持从实际出发，注重公开实效的原则；尊重职工群众，依靠职工群众办企业的原则。三是明确了企务公开的主要内容。我们在《实施细则》中规定，除了属于国家法律法规规定的保密事项，以及涉及企业商务、技术机密、经营战略决策等内容不公开外，各级要以“四个围绕抓公开”，即，围绕企业生产经营的重点抓公开，围绕规范完善企业内部管理的难点抓公开；围绕职工关注的生活福利的热点抓公开；围绕领导干部廉洁自律的焦点抓公开。要求公司企务公开做到以公开企业重大决策、民主评议领导干部、业务招待费使用情况等涉及企业全局性的重大问题为主要内容的“十公开”；下属项目部实行以公开领导干部廉洁自律、大宗物资设备采购供应、选用外包队、施工项目验工计价等情况的“九公开”；施工队实行以公开职工工资奖金分配办法、职工食堂伙食帐目、劳保用品发放等情况的“八公开”。四是明确了企务公开的形式。公司和项目部根据职工对企业某一问题的关心程度和企业发展的客观需要，按照不同的层次、不同的内容、不同的范围，以多种形式实施了公开。其主要的形式有职代会(民管会)、公开栏、有关会议或其他媒体等，对不宜在广大职工中或向社会公开的事项，要在本级的领导班子会上或其它形式公开。五是明确了企务公开的时间。我们要求除了职代会(民管会)上进行的重大事项要按规定的程序和时间予以公开外，其它重要公开内容，属于经常性的做到定期公开；属于阶段性的分期公开；属于临时性的及时公开；属于职工关注的热点问题随时公开。通过上述五个明确，有效地推动了公司企务公开的规范化操作。

（四）、抓好监督检查，确保公开质量

实践使我们体会到，有效的监督制约措施，是推动企务公开顺利实施，保证公开质量的重要条件。我们在运作过程中做到了“两到位”：

一是职责划分到位。实行企务公开制度是企业职工非常关心的事情，各级组织和领导干部都有责任和义务。我们坚持“党委是第一负责人，行政是第一执行人，纪检、工会是第一监督实施人，职工群众是第一评价人”的制度，合理划分了党、政、纪、工组织的职责，要求公司、项目部两级党组织把推行企务公开制度作为加强党建、廉政建设和建立现代企业制度的重要内容，发挥好政治核心作用，坚持与生产经营同步实施，同步检查。行政系统从企业适应市场经济体制和现代企业管理发展的客观要求出发，重视企务公开，依法、主动、真实地公开，接受群众监督，同时，纪委监察部门与工会配合，搞好协调、监督，督促抓落实，工会组织在推行企务公开制度过程中，发挥优势，找准调动企业经营管理者和职工群众两个积极性的结合点，承担起日常职责，在公司形成了“协调统一，规范有序，各司其职，各负其责，配合运作”的局面。

二是监督保证措施到位。第一，把企务公开列入公司党委与项目部党组织签定的政治目标责任制范畴。与项目部的三个文明建设和领导干部政绩考核挂钩，与项目部建立的平等协商、签订集体合同制度同步实施，使企务公开契约化。第二，设立企务公开监督评议小组。公司成立了由纪委书记任组长、监察审计、党群办公室等部门负责人为成员的企务公开监督小组，同时还在各项目部聘请兼职企务公开监督员，协助公司企务公开监督领导小组开展。各项目部也相应成立了有工会主席、支部纪检委员、职工代表等人员组成的企务公开监督评议组织，在全公司较好地形成了纵向到底、横向到边的.企务公开监督网络体系。第三，严格程序，依法公开。坚持做到事前认真研究，动真心，出实情，事中主动听取群众意见和建议；事后注重整改，努力达到职工群众满意，领导自身满意。同时，为保证公开的严肃性和实效性，做到“三不公开”，即：不便于公开的不公开，时机不成熟的不公开，未经领导小组审核的不公开。第四，建立职工民主议事会制度。就企务公开事项中的重大问题，适时组织召开有职工议事代表和单位班子成员为常任议事代表参加的职工民主议事会议，行使职代会(民管会)联席会职权。第五，建立企务公开群众评议制度。各项目部不定期组织职工通过问卷调查、民意测验、召开座谈会等形式进行公开。在公司机关还开设了三部企务公开专线电话，即：总经理办公公开电话，纪委监察监督电话，工会职工热线电话。第六，设立公开意见箱和固定的公开栏。目前，所有项目部均设立了公开意见箱、公开栏。第七，建立企务公开档案。大多数单位都将每次公开的时间、内容、承办部门、责任人和职工提出的问题，以及对问题的答复、处理结果等，形成书面材料，予以保留备案，供职工查询。

(五)、建立长效机制，注重完善提高

XX年，公司经历两件大事：一是集团公司对内部资源进行优化整合，我公司由XX工程公司更名为XX公司，由经营XX而转为经营XX工程；二是同全党一起，开展保持共产党员先进性教育活动。公司以此为契机，建立健全企务公开的长效运行机制。一是对企务公开的规范进行充实完善。对领导组织机构进行了调整，使之结构更加合理；重新修订了《公司企务公开实施细则》，分别对公司本级和项目部企务公开的内容、形式、范围、责任单位、公开程序等进行了具体的细化和补充完善；在公开形式上，坚持原有的公开方式的基础上，拓展到企业内部计算机网络公开等；二是建立企务公开内部激励约束机制。自上而下形成以职代会为主要载体的公司级、项目部和班组级三级公开网络；规定了各级党政负责人和相关部门的企务公开目标责任；把企务公开作为党建和职代会的重要内容，统一安排，统一考核等。由于把企务公开溶入到了企业管理的全过程，就使每位员工真正成了企务公开的参与者。在保持共产党员先进性教育满意度测评时，对公司企务公开情况基本满意率为100；三是建立民主决策长效机制。在公司本级重新修订了《领导班子议事规则》，在项目部全面推行“三个层面治理结构”，规范了决策层、执行层、监督层的机制；四是建立科学管理长效机制。针对公司主业转型，在市场、技术、管理、人才等方面带来的转变。在充分征求职工的意见的基础上，我们对原有的企业管理制度和办法进行了修订，并交职工代表大会审议通过下发执行；五是建立职工维权长效机制。为了健全职工维权机制，我们推行三级民主管理；为了提高职代会的决策水平，我们力求各项议案都要充分表达员工的意愿；在日常民主管理方面，我们把着力点放在职工关心的热点问题上，正确把握改革速度和职工群众可承受程度，妥善协调和处理各种利益关系，促进企业健康、和谐、稳定发展。

三、开展企务公开的几点体会

我们感受到自开展企务公开以来，公司各项取得了明显的成效：一是调动了职工积极性。通过企务公开，让职工直接参与企业管理和决策，真正做到了依靠职工办企业，激发职工的积极性和创造力，使职工更加关心企业，与企业同心同德。有的职工说：以前“主人公”都是“主人空”，对家底不了解，过糊涂日子，现在公开了真有当家的感觉了。二是提高了企业管理水平。通过企务公开让职工熟悉、了解企业的生产经营情况，参与企业的生产经营管理决策，使管理者增强了决策的科学性和可操作性。对施工项目的工程质量、验工计价进行公开监督，不仅较好地杜绝了施工中使用亲属队、关系队的现象，而且避免了超计价、超拨款的经营管理行为。三是促进了企业党风廉政建设。通过企务公开，增强了领导干部的廉洁自律意识，民主意识，提高了拒腐防变的能力，而且在企业内部创造了一种党群、干群相互理解和信任的良好环境，从制度上保证了领导干部的勤政廉洁，树立了依靠职工办企业的责任意识，也保证了充分尊重和发挥职工的主人翁地位和作用，形成了强有力的“塑形象、增活力，促发展”的监督制约机制。四是促进了职工福利待遇的落实。项目部的建家建线、文明施工、企业文化和职工食堂的饭莱质量、环境卫生等职工生活福利设施有了较大改善，拖欠职工工资、农民工工资的现象普遍得到了解决，集体合同条款的兑现率也有了显著提高。五是促进了民主管理和民主监督制度的完善。首先解决了职工民主管理不知情这个关键问题；其次通过职工大会、民主议事会、公开栏等形式，及时将企业管理、重大决策以及涉及到职工利益的重要问题向职工公开，扩大职工直接参与和管理的规范。

在开展企务公开过程中，我们有以下四点体会：

一是把企务公开提升到落实科学发展观、构建和谐社会的高度来认识。思想认识不到位，组织行为必然滞后，因此，提高认识是做好企务公开的前提。我们认为建设和谐社会的一个重要基础就是要建设和谐企业，建设和谐企业就是要建立和谐的劳动关系。推行企务公开就是夯实全心全意依靠职工办好企业的基础，就是促进基层的民主政治建设、密切广大职工与企业的联系。只有加强企务公开才能调动职工和经营者的积极性，实现双赢的目的。企务公开是双方的愿望和构建和谐企业的内在需求，对企业发展改革和稳定起到了推动作用。

二是把企务公开程序融入企业管理机制中来规范。企务公开制度能否保持长久的生命力，主要看它是否在企业的组织体制、职代会为载体等方面，真正实现了融入，成为企业经营管理的内在要求和重要保证。因此，我们把企务公开程序融入企业管理机制之中，融入依靠职工办企业的制度机制之中，同建立现代企业制度有机结合起来，使企业经营管理体现以人为本的科学发展观的基本要求，落实好职工的知情权、参与权和监督权，形成了经营管理与民主管理有机结合的长效机制，使企务公开达到“内在化”，促进了现代企业制度的建立和完善，真正使企务公开成为“人人有责任，事事有程序，时时有控制，环环有考核，奖惩有规定，不良有纠正”的良好局面。

三把企务公开的“三点”作为企业民主管理长效机制的重点来推进。企务公开的“三点”，即企业职工关心的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点。实行“企务公开，民主监督”制度，企业职工是主体，企业的事情必须由企业职工参与民主管理和民主决策、民主监督。因此，我们在企务公开中，既要公开办事结果和具体内容，又要公开办事依据和程序，公开的内容要有针对性和实效性，防止有组织、有计划地走形式、走过场。要着力推动职工民主管理、民主参与和民主监督等权利的落实，形成上下贯通、科学严密的组织体系和组织网络。

四是把企务公开作为工会组织维权机制体系的重要环节来建设。工会是职工利益的代表者和维护者，企业工会是职代会的机构，我们依法建立和健全了职工代表大会制度、职工民主议事制度、职代会民主评议企业领导干部制度等，使企务公开制度化、经常化、规范化。公司工会组织明确在和谐企业建设中的重要责任，突出履行维护职工合法权益的基本职责，切实维护职工的合法权益、主动维权、依法维权、科学维权。公司党政领导自觉支持工会组织在企务公开中依法独立自主地开展，按照权、责、利相一致的原则，使工会者“为”、有“位”。通过企务公开来推动公司各项的顺利开展。

以上是我们公司发展的简要概况和企务公开的简要情况。企务公开在XX公司虽然取得了一定的成效，但离上级领导的要求和企业的发展实际还有一定差距，我们希望通过这次检查组的检查指导，认真领会贯彻检查组的指导意见，进一步抓好企务公开，以更高的要求和标准把公司企务公开不断引向深人，为推动公司的健康和谐持续稳定的发展发挥更大的作用。

谢谢大家。

推行矿务公开强化矿井管理 篇9

推行矿务公开是一项政策性强、涉及面广的系统工程，是落实“三个代表”重要思想的重要举措。从推行矿务公开的情况来看，要进一步深化矿务公开工作，要求煤炭企业的党委要通过加强组织领导，提高思想认识、提供组织保证和资源支持，健全“党委统一领导，党政共同负责，工会牵头，纪委监督保证，职工广泛参与”的运行机制，充分发挥党委在深化矿务公开过程中的领导作用。第一从思想认识上支持矿务公开。我矿党委把掀起学习“三个代表”重要思想的新高潮，与解决推行矿务公开中的思想问题结合起来，以“三个代表”重要思想为准绳，认真领会矿务公开有关文件精神，查找问题根源，深刻理解和认识推行矿务公开的重要性和必要性，不断增强矿各级领导者的民主意识和公开意识，切实解决不愿公开、不敢公开和不会公开的思想问题，较好地从思想上解决了矿务公开的深化问题。第二从组织上支持矿务公开。我矿党委在推行矿务公开的过程中，坚持以党委领导为核心，建立健全矿务公开的领导体制和运行机制。明确党委是第一责任人、行政是第一执行人、纪委是第一监督人、工会是第一组织实施人、职工是第一评价人的责任。强调推行矿务公开是各级党组织义不容辞的政治责任，要对本单位的矿务公开工作提出具体的要求，督促单位制定必要的制度措施，支持工会组织切实履行矿务公开职责，主动协调矿务公开过程中的问题，从组织上保证了矿务公开不断深化。第三从制度上保证矿务公开。党委不仅要从思想上、组织上发挥领导作用，还要着重在制度上明确公开的内容、程序和形式，为矿务公开建立一个良好的制度环境。把领导干部执行矿务公开的情况，作为对领导班子及其成员的考核内容，作为领导班子、领导干部奖惩、任免的重要依据，纳入单位和个人经济责任制进行考核和奖惩；党委坚持每月党群工作检查制度，对矿务公开情况进行抽查，在矿月度工作会上进行通报。从制度上明确规定，各级工会组织正确行使职代会和职工代表的职权，支持工会组织和职工正确行使民主权利。利用矿内报刊、广播电视反映矿务公开动态，对问题进行曝光。矿务公开需要与时俱进和创新。第一增强矿务公开的时效性。制度是最根本的长效机制，增强矿务公开的时效性，要求矿务公开不断向生产经营和管理领域拓展，融入矿井的各项管理制度之中，贯穿到矿井生产管理的各个环节，从单项公开向全方位公开延伸、从注重公开结果向公开过程延伸、从矿务公开向车间班组事务公开延伸，依靠制度，推进管理制度化、工作程序化，在公开的管理上向规范化、重实效上深化，矿务公开的内容才能更丰富、更彻底；通过过程的公开，更有利于职工发现制度存在的漏洞和不足，调动职工完善和落实制度的积极性，增强矿务公开的效果。因此，深化矿务公开应注重三个方面的结合：一是注重与完善矿井内部的监督制约机制结合起来。通过矿务公开，引导和支持职工参与管理、参与监督，不断完善企业内部监督机制。二是注重与提高矿井的经济效益结合起来。深化矿务公开最基本的就是贯彻全心全意依靠职工办企业的方针，提高经济效益、增强企业的凝聚力，深化才会有持续的动力。第二增强矿务公开的针对性。推行矿务公开是手段，目的是调动职工群众的积极性和创造性，增强企业的凝聚力和战斗力，促进企业持续健康发展。从我矿推行矿务公开的情况看，职工最关心的是其合法权益的保护问题，这是很多不稳定因素产生的根源；职工最渴望的是参与民主管理和民主决策，希望企业能持续健康发展，这些都是职工的正常心理反应。要增强矿务公开的针对性，需要正视这些反应，尤其是在矿井深化改革的关键时期，迫切需要通过深化矿务公开，满足职工关心矿井的各种心理需要。对三项制度改革、主辅分离改制分流、社会保障制度等一系列事关职工合法权益的事项，职工最关心的是结果，矿务公开更需要通过过程公开、增强改革的透明度，通过公开国家、地方政府的政策规定引导职工端正心态；公开改革过程，尊重职工民主参与、民主决策的权利，落实职工的合法权益，在公开和参与中理顺职工情绪，化解矛盾，这样职工对结果才会信服。对物资采购、建设项目招投标、财务管理等职工群众关注的焦点问题，通过公开办事标准、公开办事程序、公开办事依据、公开办事结果，搭建公开监督的平台，鼓励职工民主监督的积极性。对干部岗位缺员、管理人员提职，坚持公开公正的原则，经过符合招聘条件、自愿报名、审查资格、公开答辩、当场公布分数、任前公示、党委（行政）聘任的程序，公开招聘。对事关矿井生存发展的重大经营决策和经营成果等热点问题，特别在困难的条件下，通过开展合理化建议、劳动竞赛、职工经济技术创新活动，需要构建一个职工民主管理、民主决策的平台，激发职工民主参与和民主决策的积极性。矿务公开的实践证明，能根据职工的愿望有针对性地进行矿务公开，矿务公开的效果会更好。

强化规范管理 促进企业发展 篇10

强化规范管理

促进企业发展

在“三基”活动中，九龙运输分公司进一步完善管理机制，狠抓制度执行，强化企业“规范管理”，收到了较好效果。

首先，该分公司结合生产实际，建立了安全考评机制，定期开展安全工作大检查，对查出的不安全隐患，参照考评结果，直接与岗位责任人的奖金挂钩，对于发生的大小安全事故，从主要责任人到分管、主管领导一查到底绝不姑息；其次，完善了《车辆维修保养责任制》，对车辆检查维修实行“问责制”，以前车检由运输分公司统一组织有关人员进行检查，出现问题有则改之，无则加勉。实行“问责制”后检查人员对被检车辆负责到底，修理工对被修理车辆采取维修保养一条龙，同时登记在案，车辆返修后根据记录直接追查和处罚第一责任人；第三，对废旧物资分类管理，建立废旧物资管理台账，完善《废旧物资管理办法》，加大修旧利废，坚持“以旧换新”制度，在保证车辆运行安全的基础上，能修能用的旧配件，坚持继续使用，必须更换的配件，以旧换新。第四，发挥典型的引领示范作用，以油田公司先进集体为标杆，组织广大干部职工进行学习。年初以来，连续多次的强降雪使道路布满积雪和薄冰，给通勤车辆安全正点运行造成极大困难，但分公司客车队排除各种困难，坚持安全