企务公开

企务公开（精选5篇）

企务公开 篇1

摘要：企务公开是企业广大职工参与民主决策、民主管理、民主监督的一个有效方法, 是加强企业经营管理、增强企业凝聚力和战斗力的重要保证。但当前一些企业干部对企务公开思想认识不到位或错位。一些单位在公开的内容上不全面、不准确、不彻底, 往往采取避重就轻、轻描淡写的方法应付了事;在公开的形式上, 简单随便、不求质量;在公开的重点上, 没有把焦点、热点问题列入公开内容。本文就新形势下如何做好企务公开工作进行剖析。

关键词：企业,企务公开

企务公开是企业广大职工参与民主决策、民主管理、民主监督的一个有效方法, 是加强企业经营管理、增强企业凝聚力和战斗力的重要保证。推行企务公开制度是加强基层民主政治建设, 促进企业领导干部廉洁自律, 团结职工, 振兴企业的有效途径和重要措施。

一、当前企务公开中存在的问题

一是一些干部的思想认识与企务公开的不断深化不相适应。一些企业的干部对企务公开思想认识不到位, 也有的思想认识错位。思想认识不到位, 主要表现在对企务公开的重要性、必要性认识不足, 仍然存在“不必公开、不愿公开和不敢公开”的问题;思想认识错位, 最突出的就是把企务公开工作当作工会一家的事, 缺乏责任感和主动性, 往往是上级检查时才督促把工作补上去, 影响了企务公开应有的功能和效果。

二是日常工作内容和形式与企务公开的标准要求不相适应。单位日常的党政重点工作比较多, 其中按规定要求应公开的内容也不在少数。但一些单位在公开的内容上, 不全面、不准确、不彻底, 往往采取避重就轻、轻描淡写的方法应付了事;在公开的形式上, 简单随便、不求质量。实际上这是一种不负责任的懒汉做法, 也是一种低层次的应付“官差”。

三是难点和敏感问题的公开与职工的期望不相适应。部分企业在公开载体上公布的事项, 月月年年一个样, 不能紧跟形势变化, 把握职工思想脉搏, 及时把新的焦点、热点问题列入公开内容。有的企业只公开生产经营中人们熟知的情况, 而对职工关注的一些敏感事项和棘手问题则避而不谈, 导致职工认为企务公开只是“形式”公开。对取得的成绩公开的全面翔实, 对存在的问题则一笔带过, 被有人形象地称为企务“功”开。

二、做好新形势下企务公开工作的思考

企务公开工作既面临着新的形势, 又面临着新的任务和新的特点, 为进一步完善和改进企务公开工作, 化解企业在改革中出现的各种矛盾, 实现企业与员工的有效沟通和理解, 真正落实民主管理和依法治企工作愈法显得重要, 笔者认为:

第一, 提高认识, 营造氛围。实行企务公开, 涉及面广, 政策性强, 关系到企业改革和发展的全局, 在执行过程中也存在一定难度。首先在于企业领导对实行企务公开的认识。企务公开的要害在公开。其次, 实行企务公开是加强企业廉政建设和实行民主监督的重要制度。把党内监督、法律监督、职工群众监督有机地结合起来, 不断增强企业干部职工的法制意识和民主意识, 在企业创造一种干群相互理解和信任的良好氛围, 企业才能更加兴旺发达。

第二, 完善制度, 规范运作。建立系统完善的运作制度是具体实施企务公开的首要保证。要明确推行企务公开的原则、程序和考核标准, 强化企务公开的软硬件建设, 对不同时期企务公开的内容、形式和方法实行动态管理, 实现由公开结果向公开过程的转化。为避免流于形式, 要做到与企业其他主要工作同部署、同考核、同奖罚, 体现依法、主动、真实、公开的原则。

第三, 结合实际, 形式多样。不同企业, 有不同的特点, 因此推行企务公开要结合自身实际, 采取不同形式。但在公开的内容上都具有一定共性, 即把企业的一切重大问题及职工群众普遍关心的热点、难点问题, 职工群众最想了解、热衷参与, 又是政策规定允许的事公开出来。如, 企业长远规划、生产经营情况、非生产性开支情况、调资、建房、奖励、干部调动、子女及富余人员安排等。在时机上, 做到及时、定时、适时。阶段性工作预先公开, 工作中适时公开, 结束后及时公开, 使整个过程都置于职工群众的监督之中。

第四, 突出重点, 注重实效。企务公开的内容在一定的程度上反映了公开的程度和成效, 必须作为重点环节抓好。在推行企务公开的过程中, 我们应该坚持抓住重点, 明确广大职工当前关心的热点问题是什么, 及时地向广大职工公开。企务公开的重点主要是企业改革发展的难点、职工群众关心的热点、廉政建设的关键点, 具体操作中要把握几点:一是企业重大决策要及时公开, 深入讨论, 广泛征求职工群众意见;二是人事安排要全过程公开, 双向选择, 公平竞争, 力戒暗箱操作;三是财务和物资管理公开, 开源节流增效;四是工资、奖金分配公开, 注重实绩, 奖罚公平, 培养职工竞争意识。

第五, 灵活多样、简便易行。企务公开的形式要灵活多样、简便易行、便于群众掌握。一是坚持职代会的基本形式。凡是法律规定属于职代会职权范围内的问题和企业的方针目标、重大改革方案、业务招待费等事项都必须向职代会报告;二是中层干部会、党政工联席会及职工代表会议等把属于企务公开的问题在会上进行通报;三是劳动关系等方面的重要问题通过平等协商与签订集体合同工作来解决;四是职工关心的热点问题以及企业其他日常事务通过固定的企务公开栏、群众意见箱、领导接待日及板报、简报等形式, 及时向员工群众公开通报。

企务公开 篇2

制度是个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约，为此，我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率，才设定一些制度。下面是我们大学网提供的制度文章供您参考：

为进一步建立和完善我公司企务公开制度，规范公开的内容和程序，提高企务公开的质量和效果，进一步加强职工民主管理，充分调动广大职工参与企业管理的积极性，促进企业的改革、发展与稳定，根据上级的有关文件精神制定本制度。

一、公司成立企务公开工作领导小组，负责企务公开工作。领导小组组长由公司行政领导担任，成员中必须有工会委员、职工代表，一名以上女职工代表。

二、公司成立企务公开工作监督小组，监督企务公开工作。监督小组组长由本级工会领导担任，成员中必须有公司行政领导、职工代表，一名以上女职工代表。

三、凡有关公司经营管理状况，改革发展的重大事项，涉及职工切身利益，职工普遍关心的问题和其它与职工利益密切相关的企业事务及工作情况，都应向职工公开。

四、实行定期公布和不定期公布相结合，通过职工代表大会、企务公开栏、公司文件、公司局域网、逐级会议传达等形式向工会和职工群众公开，

五、企业经营、发展规划、生产经营状况、民主评议企业领导干部、签订集体劳动合同、签订女职工专项集体合同、工资平等协商情况、上年财务收支情况年初公布，集体合同检查情况一年公布两次。职工密切关注、要求公开的有关切身利益的重点、热点问题，可随时公开。

六、企务公开的.各项内容必须由企务公开工作领导小组及有关业务部门根据实际情况收集、整理提出。部门负责人和公司负责人严格把关，领导小组审核签字后，予以公开。

七、重大公开内容，须经公司领导会议讨论通过后，再行公开，以确保公开内容的真实可靠，准确公正。

八、一般每季度召开一次企务公开工作领导小组会议，讨论研究有关公开事项，必要时，可随时组织召开相关会议。

九、企务公开工作监督小组，就公开的时间、内容、形式、程序等进行检查、监督，发现应公开而没有及时公开、或公开的内容不正确、不真实，应提出意见和建议，督促公开或纠正，保证企务公开工作正常运作。

深化企务公开 构建和谐山焦 篇3

关键词：企务公开；机制；内容；和谐

实行企务公开是全面落实党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，是推进公司民主政治建设，促进公司和谐稳定发展的有效途径。多年来，山西焦化集团有限公司把逐步企务公开工作作为实践“三个代表”重要思想、落实党的依靠方针、推进企业民主政治建设和党风廉政建设的重要突破口，把企业改革与发展的难点、职工群众关心的热点和企业廉政建设的关键点作为企务公开的重点，公开领域不断拓展，公开内容不断延伸，公开工作不断规范，公开质量不断提升，为增强企业的凝聚力、保持职工队伍稳定、构建和谐山焦起到了积极的作用。下面，笔者将结合工作实际，浅谈一些公司企务公开工作的做法和经验。

一、完善机制，努力实现企务公开工作的规范运作

一是规范了企务公开的组织机构。企务公开能否全面实行，规范运作，发挥实效，加强领导是关键。为此，公司专门建立了企务公开四个机制，即以董事长、党委书记，副董事长、总经理为组长的领导机制；以工会副主席为组长的工作机制，对公开内容进行细化分解；以纪委副书记为组长的监督机制，负责监督检查企务公开的工作机构、内容及形式；以职工群众为主的评议机制，每半年组织一次职工座谈会，对公开工作进行效果评价。各二级单位也相应成立了公开机构，形成上下联动的工作运行体系。

二是规范了企务公开的规章制度。公司于1999年推行企务公开制度，先后四次修订了《深入实行企务公开实施办法》。2012年4月，第四次出台了《关于进一步深化企务公开工作的实施意见》，内容包括一个主制度和五项配套制度，为进一步深化企业管理，更好地调动和发挥广大职工的积极性提供了有利契机。

三是规范了企务公开的形式。首先，坚持以职代会为基本的公开形式，充分发挥职代会在公司民主管理工作中的核心作用，深入落实职代会的各项职权。公司于1983年建立职工代表大会制度，先后四次进行了修订，目前已形成集团公司、厂（公司、中心）、车间三级职工代表大会网络体系，职代会的召开，充分赋予了职工参与企业民主决策、民主管理和民主监督的权力；其次，坚持不定期召开职代会联席会议，解决临时需要职代会审议的重要问题；另外，设立了固定、规范的企务公开栏，及时更换公开内容，公开领导组定期对公开事项进行检查，成为企务公开的重要载体和民主监督的重要阵地，大大地增强了企务公开的时效性；同时，提供多种场合，如调度会、民主生活会、座谈会、交接班会、内部网、OA办公平台、广播、电视、文件。

四是规范了企务公开的内容。我们结合公司的实际情况，把企务公开的领域不断延伸，内容不断规范，形式不断拓展。做到“职工关心的问题全程公开，热点问题及时公开，职工想知道的问题彻底公开”。

二、重点突出，着力落实企务公开三项内容

一是在公司生产经营管理方面实行公开。凡是关系生产经营和改革发展的重大决策均在职代会或职代会联席会上公开，切实保证了职工群众的知情权，推进了企务公开不断向纵深发展，增强了企业的凝聚力和向心力。

二是在涉及职工切身利益方面实行公开。凡涉及职工切身利益的工资、奖金分配、规章制度、人员安置等事项均经职代会集体讨论、征集意见，有效地维护了职工的合法权益，增强了职工的主人翁意识，促进了公司的民主政治建设。同时，公司企务公开领导组办公室每月派专人督导此项工作，变“事后公开”为“事前公开”，消除了职工思想上的误会，较好地发挥了企务公开的监督职能。

三是在干部队伍和廉政建设上实行公开。一年一度的中层领导干部考核和干部廉洁自律情况，通过召开职工座谈会、无记名投票等民主公开形式，进行实事求是地考核；职代会上坚持由领导班子成员进行述职，职工代表进行无记名评议和投票，评议结果如实上报上级管理部门；同时，每年还要召开领导班子民主生活会，接受职工代表的监督，增强了企业领导干部的廉洁自律意识，使他们认识到必须筑起牢固的思想防线，提高了自身免疫力和拒腐防变的能力。

三、求真务实，企务公开取得三大实效

一是企务公开维护了职工队伍的思想稳定，促进了公司的和谐安定，使公司的各项改革具有广泛、扎实的群众基础，使职工当主人、知企情，减少疑惑、心情舒畅，安心工作、爱岗敬业。多一项公开，少一项非议，多一项公开，多一份安定，这是建立现代企业制度的迫切需要，也是公司实行企务公开工作的重中之重。

二是企务公开促进了公司管理水平，推动了民主管理工作的创新。为了提高职工代表的整体素质和责任意识，强化职工代表队伍建设，公司探索和实行了“由职工代表推选制改为竞选制”，竞选活动分为宣传发动、报名、资格审查、公示、选举、上报等六个环节，坚持了公平、公正、公开的原则，体现了职工群众的意愿。实行了《职工代表津贴制度》，集团公司、二级代表每人每月以现金的形式发放津贴，在职工代表述职评议中，民主测评不合格票超过30%的，停发津贴，进一步提升了代表参与主民管理活动的积极性。

三是企务公开促进了公司干部队伍和廉政建设，构建了企业的和谐稳定发展大局。实行企务公开，公司管理工作有了透明度，干部队伍建设置于民主公开和群众监督之下，纯洁了干部队伍，增强了领导干部的廉洁自律意识，形成了制度大家订，管理大家抓，成本大家算，重担众人担，发展齐努力的良好氛围，促进了公司和谐稳定发展的良好局面。

企务公开 篇4

一、实行企务公开、取信于民, 是做好职工思想政治工作、创建和谐企业的重要途径

在企业管理中推行企务公开制度, 其实质就是将“知情权、参与权、监督权”归还给广大职工。这既是贯彻“三个代表”重要思想、推进基层民主政治建设的要求, 也是做好职工思想政治工作、创建和谐企业的重要途径。

1、通过实行企务公开, 理顺了情绪, 化解了矛盾。

前几年, 由于煤炭资源枯竭, 连续有几个矿井相继报废, 企业经济效益差, 职工严重富余, 思想异常活跃, 各种矛盾显现, 经常有职工聚集上访, 领导疲于应付。从实际情况看, 上访的原因往往是由于职工不了解企业面上情况、工作没有公开透明或者没有及时公开造成的, 因而产生了误解, 甚至形成对立情绪。实行企务公开后, 增加了企业生产经营管理工作的透明度, 企业的重大决策让职工参与, 表达自己的意见和渴望, 职工成为企业管理过程的参与者, 消除了彼此之间的隔阂, 避免了许多不必要的误解, 同时也减少了许多宣传和解释环节, 使企业的管理决策得到职工广泛的理解和支持, 并及时贯彻执行, 提高了工作效率。近年来, 正常生产矿井没有一起职工上访事件。

2、通过企务公开信息交流的功能, 密切了干群关系。

一方面广大职工通过企务公开了解了企业经营管理状况, 了解到了各职能部门的工作情况, 实现了“上情下达”;另一方面, 管理层通过企务公开渠道, 可以多一个渠道倾听到群众的意见、建议和呼声, 并据此不断改进工作。新光集团属于异地办矿企业, 主要矿井分布较散, 相隔二三百公里, 生产管理上诸多不便, 在充分听取职工意见后, 集团将总部机关从盐城市区迁移到矿区, 以实现贴近一线、靠前指挥。同时相继制定了干部联系点制度、领导干部下井带班制度等, 集团《新光通讯》每月公布领导干部下井带班情况。

3、通过企务公开, 凝聚力量, 调动了职工的积极性。

集团刘东煤矿采二工区严格执行企务公开的规定, 将职工密切关注的工资奖金分配、安全奖罚情况以及材料消耗、产量定额等每周公布一次, 产多少、得多少, 一清二楚, 职工心情舒畅, 干得起劲。该工区多年来没有出过一起安全事故, 实现了安全优质、高产高效。

二、求真务实, 维护企业和职工的切身利益, 是推进企务公开、做好职工思想政治工作的前提条件

企务公开要“求真”。一是真心, 真心实意地组织开展企务公开工作, 而不是“犹抱琵琶半遮面”, 流于形式, 徒有虚名。二是真实, 即公开的内容要真实, 经得起职工的监督, 经得起时间的考验。

企务公开要“求实”。一是公开内容具体化。集团公司先后四次对企务公开内容进行调整充实, 逐条落实, 公开内容上突出企业重大决策、物资采购供应、职工切身利益等主要方面。二是公开范围明确化。有的在班子中公开、有的向全体职工公开, 有的向全社会公开, 都有具体的规定。三是公开形式规范化。以职代会为基本形式进行公开, 各矿每年均召开两次以上职代会, 讨论审议矿生产经营工作报告和工资分配方案及业务招待费使用情况、民主评议矿科级干部、民主选举矿年度标兵、签订新一轮的集体合同等。各矿工区每年也都按照要求召开区级职代会, 审议通过工区的各种管理制度、分配方案。同时根据内容需要, 我们规定了报刊、广播、电视、网络等不同企务公开形式, 矿、工区的“企务公开栏”正常公开, 每周出一期新的内容。四是公开时间科学化。做到政策法规、制度长期公开, 经常性工作定期公开, 临时性工作及时公开, 重大事项随时公开。

去年7月份, 集团工会在总结近年来实践经验的基础上, 重新修订了《新光集团企务公开工作质量考核暂行办法》, 对15个企务公开项目的公开时间、范围、形式作出具体明确的规定, 使之更加切合企业实际, 更具有规范性和可操作性。

三、完善制度, 强化责任, 是企务公开工作取得实效的保证

一是建立和完善组织保障机制。集团上下通过几年的努力, 已经形成了“党委领导、工会运作、纪委监督、部门配合、全员参与”的工作格局和集团、矿、工区、班组四级企务公开组织网络。各级工会组织是企务公开的工作机构, 各级行政负责人是第一责任者。各自的工作职责明确, 并制订了相应的活动制度, 保证企务公开工作正常进行。

二是严格检查考核。各矿各工区每月都对企务公开情况进行自查, 集团每季度组织一次检查考核, 每次检查由工会牵头, 纪委、安监、劳资、供销等相关部门参与, 按照考核细则逐项检查, 并对检查结果进行通报。对考核结果实行“四个纳入”, 即纳入单位的绩效考核, 纳入个人的岗位目标管理, 纳入党风廉政建设, 纳入干部能力考核。严格考核, 动真碰硬, 增强了企务公开的刚性力度, 形成了“主要领导亲自抓, 分管领导具体抓, 层层签订责任状, 一级抓一级, 逐级抓落实”的企务公开局面。

三是推行流程责任追究制度。根据企务公开的实际过程, 将企务公开分为计划、审批、组织、检查、督办五个工作流程, 明确每个流程和环节必须完成的“规定动作”, 实行责任人签字负责制度, 一环扣一环, 严格按程序公开, 哪个环节出现差错, 就追究哪个人的责任。

企务公开自查报告 篇5

自

查

报

告

根据海投集团总公司、海旅公司有关要求，我司及时组织相关部门对企务公开工作情况进行自查。现报告如下：

一、近年来公司企务公开主要措施及成效

我司自2007年底获厦门市厂务公开优秀组织奖以来，不断完善职工民主管理和民主监督，坚持不懈地开展企务公开工作，按照制度化、规范化的要求，使企务公开成为加强民主管理的有效载体。主要做法是：

（一）加强领导、健全制度

我司成立了企务公开领导小组，由工会主席任组长，成员由各部门经理及职工代表组成，主要负责企务公开工作的具体实施；负责企务公开事项信息的收集、审定、整理、保管；及时搜集和整理公开资料，建立各种原始台账和管理档案等，并由工会参与监督落实，保证企务公开工作民主、真实、有效。

2007年以来，我司认真总结企务公开工作的经验，根据海投集团《企务公开实施细则》及海旅发放的各项制度、办法，结合公司经营实际进一步健全有关企务公开的制度，如职代会制度、议事制度等，每年召开员工大会1次，召开职代会2－3次，结合员工思想、作风、纪律整顿活动共征集职工有关制度建设的建议10余条，有效强化企业民主管理，增强厂务公开透明度。

（二）公开及时，工作规范

今年以来，公司通过员工大会、职代会、办公例会、班前会、文件传阅下发、厂务公开栏、公司网站等形式围绕着企业重大决策、重大经营事项、重要人事任免及领导干部廉洁自律

问题进行了公开，并结合员工思想、作风、纪律教育整顿活动搜集职工群众对公司经营管理方面的意见和建议，在认真分析、调查核实的基础上，提供公司领导决策考虑。

通过自查，今年1-9月按照一事一公开的原则，通过多种方式和渠道累计公开事项70余项，其中，1、通过员工大会、职代会公开的事项约15项，包括公司2009年工作总结、经营情况报告及2010年经营目标、海投集团员工思想纪律作风整顿活动部署、重要人事任免、领导干部廉洁自律情况的报告等。

2、通过文件传阅方式公开会议纪要、通知、报表、决定等事项约45项。包括公司经营指标、公司季度考核结果、海旅公司印发的各项制度及招待费等开支情况的文件，以及设备物资采购等事项。

3、通过宣传栏、公司网站公开的内容约10项。内容包括上级领导检查指导及工作指示、重点项目推进情况、工会活动动态、项目招商信息，以及招标采购、人员招聘、管理制度及职工反映热点问题处理等内容。

（三）推进民主，取得实效

1、形成职工关心、支持企业的氛围。企务公开在原有职代会的基础上，进一步扩大职工的知情范围，企业透明度变高，无形中提高了职工对企业的关切度，增强了职工的主人翁责任感和队伍向心力。如员工们了解到经营成果与经营目标存在的差距，于是加倍努力，以确保今年各项经济指标的及时完成。公司前三季度营收217.35万元，完成了全年营收目标的77.63%。

2、促进了企业的领导干部党风廉政建设和干部队伍建设。实行企务公开、民主管理，既能发挥职工的监督作用，也使干部增强廉洁自律的自觉性，防止干部以权谋私，促进了公司工

作作风的转变，形成上下一心干事业的氛围，职工的民主权利得到落实保障。

二、存在的不足及采取的措施

通过自查，公司企务公开工作目前还存在一些不足，主要表现在：

1、公司办公场所搬迁后，公告栏、宣传栏的设立位置较不醒目，网站更新速度较慢，企务公开渠道不多。对此，我司将于本月底前增设一块宣传板，并实时更新网站信息，拓展公开方式与渠道，使职工及时了解情况，稳定情绪，保证目标任务的顺利完成。

2、企务公开有关资料的收集归档不规范，不完整。对此，我司将加强有关人员培训教育，并加大监督检查力度，把企务公开工作纳入工作考核，确保企务公开工作规范化、常态化。

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