项目负责制工作模式

项目负责制工作模式（精选14篇）

项目负责制工作模式 篇1

项目负责人工作职责

一、分院实行项目负责人制度，项目负责人由分院长提名经分院工讨论同意，对自己负责项目有决定管理权，同时有主要责任。

二、项目负责人实行行政领导和技术领导双重职能管理体制。对项目进度和质量负双重责任，两者其一出问题，分院开会研究处理，年底评优有影响。

三、项目负责人有权决定自己负责项目的工作安排、人员调度、资料管理、设备保管及成果提交，并对自己行为负责。有权定制项目工作人员工资薪金。

四、项目负责人负责组织自己负责项目的人员招收工作；并在队领导和分院管理层监督下，遵循公正、公平、合理的原则，确定分包施工单位

五、项目负责人有权参与合作方预算的审核、项目合同的签定及按合同条款工程款的支付与回收。

六、项目负责人有责任建立自己项目管理小组。并制定出相应的管理责任制度。

七、项目负责人在工程施工期间定期召开例会和现场会议，代表分院协调各方关系，解决施工中的实际问题。

八、项目负责人在工程施工期间安全保卫工作，有责任由预防开展安全工作，经常提醒安全事宜。

项目负责制工作模式 篇2

通过调研与分析发现, 中职教学中现存有以下问题: (1) 目前职校所培养的学生, 在工作岗位的适应时间较长, 独立解决问题的能力较差, 创新意识较弱, 这与学科体系教学模式有着直接的联系。 (2) 对于中职层次的人才, 更需要具备一线操作技能与解决一线实际问题的能力。学科体系教学模式, 由于太注重知识的全面性、系统性和理论性, 而削弱了其职业技能和职业能力的培养。 (3) 对就业导向的职业教育来说, 获取与职业工作过程紧密相关的知识, 才是最有用的知识。在就业领域和实际的工作岗位, 从业者最关心的是“怎么做”和“怎样做更好”的问题。

因此, 对于中职矿山机电专业的教学模式, 我们试图打破原学科体系的教学模式, 明确如何进行课程内容定向、课程内容选择和课程内容传授等方面进行探索与实践, 尝试重组职教课程内容——以职业技能为核心的“高级技师负责制”项目教学模式方案。

二“高级技师负责制”项目教学模式课程体系的建设思路

通过对江西省煤炭集团公司的下属厂矿和矿山机电专业组织教学较好的院校进行考察、调研制定的基于“高级技师负责制”项目教学课程体系, 改革的重点是实现教学过程的实践性、开放性和职业性。重视学生校内学习与实际工作的一致性, 校内成绩考核与企业、行业实践考核相结合, 探索课堂与实习地点的一体化。拟定能力本位的专业人才培养方案, 打破学科体系三段式教学的课程体系, 把实际工作任务引进到教学中来, 进行整合, 以矿山机电专业的工作任务为驱动、归纳成若干个典型的、项目式的工作任务, 形成项目课程, 使项目课程的实施能覆盖各个实际的工作任务, 以高级技师负责组织实践教学为具体形式的教学模式, 重新制定课程体系, 建立更符合生产实际的实践教学体系, 并依托煤炭行业建立完备的校内实验、实训基地和校外实训实习基地, 开发配套的适用教材, 最终使本专业培养的学生更符合社会需求。

三“高级技师负责制”项目教学模式在矿山机电课程中的实施过程

1. 重组课程结构, 精心设计教学内容

在煤矿电工课程实施项目教学过程中, 以井下电工应用能力培养为主线, 淡化理论难度和深度, 把各个能力体系分解成若干个教学“项目”, 在各个教学项目中将知识点与能力目标紧密结合, 注重培养学生实际动手能力和解决实际工程问题的能力, 突出了高等职业教育的应用能力本位。我们改革的具体做法是:整个教学过程都在有电气设备实物的电工实验实训室完成, 每个项目按照班级人数的不同分为若干组, 每组5人, 通过深入研究教材和广泛调研的基础上, 编写实训项目手册, 把整个课程根据知识目标和能力目标要求分成了若干个项目, 每个项目包含了煤矿电工必须掌握的知识目标和技能目标。这样, 学生在完成每一个项目的过程中, 既掌握了完成该项目所需的电气设备的原理、结构与作用, 完成了该项目控制线路的设计, 还能学会如何排除故障, 这样的教学过程, 提高了学生理论联系实际的能力。

2. 发现问题, 激发兴趣

在每完成一个项目后就进行一次学生作品展示, 在展示中由教师组织对学生作品进行评价, 评选出优秀作品, 同时指出作品当中存在的一些不足之处。对评出的优秀作品的学生在评价中给予相应奖励, 以此来激励、鼓舞和帮助学生。在教学过程中, 不断给学生一些新的“项目”, 这些项目不是使学生感受本课程的难度, 而是鼓励学生就所学的内容提出问题, 激发他们的好奇心, 引导他们去理解、解决问题。同时, 学生在理论教师及高级技师的指导下从事的学习活动, 可以逐步地将体现在教师身上的经验转化为自己的经验, 从而逐渐地独立从事矿山机电相关问题。

3. 联系实际, “教、学、做”相统一

在有实物的条件下, 可由高级技师老师边演示边讲解原理, 理论老师帮助学生理解实际电路的工作原理。其次, 让学生实验来证明, 加深对原理的理解, 同时锻炼他们把原理图变成实物的能力;再根据生产实践的需求设置一些项目, 让学生设计相应的电路来完成。最后, 模拟生产实际设置故障, 让学生来分析排除。

四不足之处

1. 设备需要不断更新

现在教学实验实训室大部分的设备陈旧, 即使刚买的设备也因为项目教学中随着学生接线次数的增加而损坏严重, 教学成本高。

2. 项目教学法对教材的要求高

现行的教材根据学科知识体系编写, 实施项目教学法, 不能够完全按照教材一章一节地讲授, 要求教师能紧密结合教材, 自行设计教学。因此, 教材应体现理论知识、操作技能与职业能力并重的理念, 在开发的项目中把相关知识体系讲清楚, 对学生的项目开发提供一定的指导。

五结束语

不破不立, 要建设一个新的课程体系, 首先必须打破陈旧的学科课程体系, 才能推陈出新。围绕“高级技师负责制”课程体系这个核心, 还有许多事情要做, 教材的编写、教法的选择等都必须紧紧跟上。

摘要：本文根据现阶段煤矿行业对矿山机电人才需求的实际情况, 分析了现在中职学生学习的现状。以相关理论为依据, 提出了矿山机电专业高级技师负责制项目化课程的课程体系。就矿山机电专业采用“高级技师负责制项目化教学”课程体系进行了探索, 有效地建立起了课程与实践的联系, 培养学生的综合能力, 使学生能更加适应社会发展的需求。

关键词：高级技师,矿山机电,课程体系,探索

参考文献

[1]教育部.人力资源社会保障局和财政部.基于实施国家中等职业教育改革展示示范学校建设计划的意见 (教职成) [2010]9号

[2]王国民、王猛.机电专业校本课程开发的实践与思考[J].职业圈, 2007 (16)

[3]石伟平.我国职业教育课程改革中的问题与思路[J].中国职业技术教育, 2005 (31)

项目负责制工作模式 篇3

高云霄：工作室成立于2012年，李恩杰院长为“九大头牌”杜镇杰和张慧芳二位老师搭建一个演出平台。虽然没有大张旗鼓地宣传，但工作室已进行了外地巡演和民族艺术进校园等多场演出。这是北京京剧院新的改革方向，我们是率先吃螃蟹的人，院里为我们提供了许多支持和帮助。

目前，北京京剧院实施“项目制”，改变了传统的经营模式。杜镇杰、张慧芳项目工作室打破之前剧院下设三个团的限制，全院一体统一调度，可以抽调各团的精锐演员。谁的项目谁来担任项目负责人，继而安排舞台监督，接下来再选择所需要的演员。正如李恩杰院长所说，这样做真正体现了“一切为了艺术”，打破团际壁垒，为一出戏调集优秀演员也是一种为观众着想、成就艺术家的做法。

工作室正式在编的人员共5位：杜镇杰、张慧芳、琴师艾兵、鼓师刘洋和我。今年我们的重头戏是“寻梦·承泽”系列演出，这个活动贯穿全年，为观众奉上24台传统经典大戏。大项目一来，略感人手不足，之后也可能会相应扩充队伍。

记者：工作室的优势体现在哪儿？

高云霄：最大的好处是演员的优化组合，哪怕是一个龙套，也可以选择个头齐、扮相好的。我们展示给观众的都是精兵强将，也体现了北京京剧院追求完美的艺术形态。工作室比较灵活，采用更为有效的方式进行项目制运作。

这是北京京剧院第一次出现工作室的形式，我觉得以后这将是一个趋势。如果优秀的艺术家都成立工作室，互相之间展开竞争，手下不养闲人。其他演员则统一成立一个演员中心，需要排戏时，项目负责人便到演员中心去选人。可以说，工作室的成立具有前瞻意义，对京剧的未来也将产生良性循环。

记者：如果演出安排出现时间上的冲突，怎么协调？

高云霄：现在每个团的架构还在，负责一些基础管理。而在项目制下，项目负责人说了算。首先要立项，然后决定要哪个团做“底包”，用哪个角儿，用谁当舞台监督……跟过去的概念不一样了。谁立项早，以谁为先，确定项目，以先立项的为准。如果两个人一起立项，谁的营业额高，以谁的项目为优先选择。

记者：2014年，工作室的主要演出计划有哪些？

高云霄：“寻梦·承泽”是我们今年的主要任务，也是北京京剧院十大品牌活动之一。“寻梦”是李恩杰院长提出的，是指要寻找京剧的根文化。“根文化”是北京京剧院赖以生存的动力，因为它的存在，北京京剧才具有了正宗、纯正的味道。“承泽”由杜镇杰老师的恩师欧阳中石先生所提，是蒙受恩泽的意思，代表了如今的京剧人对于前辈艺术家和老艺术家的敬仰，表达了对他们为京剧所作贡献的感恩。

“寻梦·承泽”系列演出活动在长安大戏院、天津、河北、山东、上海等地陆续进行，活动贯穿全年，24台传统经典大戏不返头，每个月两场。

除了“寻梦·承泽”，我们还要配合院里的许多活动，比如二位老师作为“九大头牌”，要参加“每周一星——送大戏下基层”。杜镇杰老师还要参加新创剧目展演，《下鲁城》和《宰相刘罗锅》都是由他主演的。此外，他们二位都是梅花奖的获得者，还要准备“梅花香韵”的演出等。

记者：这24部戏是如何摘选出来的？

高云霄：之前，我们跟杜镇杰老师研究了很多方案，在剧目的选择上，他也是煞费苦心。第一，必须是经典剧目；第二，得有市场号召力，考虑当今观众的审美需求。最后，在众多剧目中，我们精心挑选了这24台经典剧目，可以说代表了当今北京京剧院最高的艺术水平。

其中一些优秀剧目已经很多年没有在舞台上展现了，比如：《痕记》《春秋笔》《六出祁山》《取洛阳·白蟒台》《清风亭》《桑园寄子》……我们希望通过“寻梦·承泽”，让大家领略传统骨子老戏的风采和魅力。

目前，已经进展到第6场了。我们计划在长安演12场，还有12场安排在外地——济南、淄博、莱芜、天津、石家庄、张家口、上海等。

记者：票房理想吗？

高云霄：还不错，4月12日长安大戏院的这场《群英会·借东风》基本上销售一空。

今年2月，在国家大剧院演出的《龙凤呈祥》，1000个位子的剧场座无虚席。剧场工作人员跟我说，国家大剧院建院首演时京剧有这样的盛况，这是第二次出现一票难求的状况。票房能达到将近30万。

记者：就您个人而言，从一名老生演员转行到经纪人的角色，需要做哪些方面的调整？

高云霄：要学的东西太多了。干京剧的经纪人必须得是内行，说是经纪人，其实已经远远超出了经纪人的管理范围。不但日常事务要井井有条，做舞台监督时，所有的戏、所有的角色都得掌握，念什么词，什么节骨眼都得心知肚明，有时缺人了我还要顶上。因此必须成为一个全才。2002～2008年，我自己做过文化公司，积累了不少相关的经验。

这个机制对演员特别好，找一个经纪人，又是门里出身，会帮助演员把一切琐事都处理好。所有的事情都由我来跟京剧院各个部门协调，先跟市场开发部制定策划方案，核定预算、印制节目单，从一团、青年团、梅兰芳剧团或演出培训中心抽调人员、组织排练、把场调度……事无巨细，工作量非常庞大。

这个形态为什么特别好呢？你可以让演员安安心心去演出，不用管任何其他分散精力的事情。演员最重要的就是保证休息，这样嗓子和体力才会达到完美的状态。30多岁正是干活的年龄，虽然很忙碌，但我很享受现在的工作状态。

项目技术负责人个人工作总结 篇4

一、2018年所完成工作

1、参与组建项目部

目部自成立已有数月，各项工艺均已先后组织开工，从拉森钢板桩到旋挖钻孔桩、型钢及高压旋喷桩多种桩型，各项工艺均有条不紊的进行着。

2、编制并完善了各种专项方案

由于项目的特殊性，图纸变更，出图零散给现场施工造成很多困难，为了方便施工，根据现场实际情况分别编制了相应的技术安全方案。

3、对各种工艺进行交底

按照公司和甲方对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底及相关的图纸交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。

4、技术和质量管控

在施工过程前后，及时跟进，把好技术和质量关。灌注桩的施工工艺杂，工序流程多，管控点就尤为关键：在施工前控制放点轴线有无偏差；

施工过程中控制钢筋笼的笼顶标高和灌注的桩顶标高；

施工过程后核算相应的设计量和耗损量。

5、资料管理

针对现场施工，每天做好施工日志记录在册，及时汇总各种桩型的施工记录表，每天更新施工数据并形成报表上报。

6、结算办理

每月对上、对下进行工程量计量，办理相关结算资料的审核及签字确认并留底存档。

7、及时进行计划的编制和控制

结合现场实际情况，编制相应的周计划和日计划并分别上报甲方和下达给班组，每天进行督促检查，及时分析各种阻工原因，采取相应措施，以确保施工进度。

二、2019年工作计划

2019年的工作目标是创建团结、写作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目个管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。

1、加强业务知识学习

只有充分认识到自己在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的位置进行项目管理。所以在新的一年中，首先要加强知识学习，继续提高管理水平，提高思想认识、开拓视野。

2、加强成本、进度和质量管控

一个项目的好坏取决于它为公司所能创收的效益多少，只有控制成本、抓紧进度、管好质量才能产生利润点，才能为公司赢得声誉。

3、抓好安全工作

在施工过程中，安全大于一切，安全工作不容忽视。所有管理人员要有安全意识和责任感，要从心里认识到安全的重要性，只有这样才能顺利开展工作。

项目管理部负责人工作职责 篇5

1、全面负责本工程的建设管理工作，履行项目管理职责，完成交给的项目管理任务；

2、负责组织制定本工程的总体建设管理目标；

3、配合业主做好重大事项的决策及重要技术方案的研究工作；

4、配合业主做好监理、施工、设备采购等招投标工作；

5、负责本工程的质量、进度、安全管理以及费用控制等工作；

6、组织实施业主的各项决议和指令，按规定程序向业主递交各种工程报告，全面反映工程情况；

7、主持项目管理部的日常工作，统筹安排项目管理部各职能部门的工作；

8、加强对外联系，协调处理好与本工程有关的勘察、设计、检测、技术咨询、沉降观测、质监、安监、建管等参建单位的工作关系；

项目负责制工作模式 篇6

作为一名陪护管理人员，我将自己几年来从事项目经理工作的些许感悟贡献出来与大家分享，愿这些吐血经验能够引起大家深层次的思考，并对大家有所帮助。对于项目经理这份工作，我是这么想的：带团队，做管理，上现场，维系并开拓业务，而不仅仅是跑腿。既是团队的领头羊，也是团队的跑腿者；在经营好团队的同时也要管理好这个团队，成为团队的中流砥柱；既要会做人，也要会用人；既要努力工作，也要坚持学习，不断进步；既要永保激情与活力，也要提高组织与协调能力，在公司的正确领导下，把各项目点业务做大做强，把团队经营的有声有色。

作为项目经理，我的日常管理工作思路归纳起来简单的就是：“三三制：工作原则。

首先，找三个（或三个以上）问题，在制定每个月的工作计划之前先考虑几个方面的问题：

1、上月的基本情况是怎么样的，在本月会不会有所变化？

2、本月的目标是怎么的，可能影响目标达成的因素有哪些？

3、影响当前业绩提升的主要问题是哪些？

4、怎么调配人员组织？

5、怎么解决已经出现或者可能出现的问题，以及解决问题的各种方案是什么？陪护业务的风险性比，随时会导致各种可能出现，有的时候不能确切把握好各个方面。有的问题可能是医院医护人员或者病人造成的，有的问题可能是陪护员工或者公司一线管理人员造成的，有的可能是公司的决策造成的，有的还可能是竞争对手造成的，但是各种因素的归集在一起就行成我要找的原因——左右团队业绩的问题。所以我得找到这些问题所在，就是必须是三个问题。这就是“三三制原则”的第一个三，即找到“影响当前业绩提升的三个问题（或三个以上）”。

其次，找原因，当上述的三个（或三个以上）问题出现在我的脑子里的时候，我就得反思，是什么原因导致会有这三个问题的出现。这就是“三三制原则”的第二个方面即“导致问题发生（出现）的三个组织原因”。

最后，问题找到了，导致问题产生的原因也找到了，就得针对问题做好解决方案。这就是“三三制原则”的第三个方面，即“针对以上三个问题三个原因，我要制定的三项整改措施”。这样一来，工作思路就很清晰，工作目的就很明确，工作方法就会很得当。当然，问题发现了，原因找到，措施也施行了，不一定问题就解决了，关键的地方还在后边的“闭环”。对工作的过程进行全程监督，对整改措施的内容是不是都明确到责任人，对完成时间的要求是不是很明确，对工作态度的坚决程度是不是得以落实。

项目负责制工作模式 篇7

广州亚运城是2010年第16届亚运会的重要配套设施，而运动员村位于广州番禺莲花湾水道旁广州亚运城北部，属于亚运城核心区域，在赛时将为约1.4万名运动员及随队官员提供食宿生活、交流活动的寓所和场所;赛后定位为配套设施完善的中高档居住示范小区。

运动员村由赛时公共区、4个运动员居住组团和中部的综合服务中心组成。规划总用地面积32.9公顷，总建筑面积约59.5万平方米。4个居住组团，由49栋11层局部14层的建筑单位组成，建筑面积约56.5万平方米，其中地上43.3万平方米，地下13.2万平方米。各区均设独立不连通的地下室，赛时作为临时仓库，赛后用作地下车库。各区中心首层设约500平方米的赛时服务中心，在赛时为运动员提供赛事信息和娱乐服务，赛后则作为居委会、老年人活动中心等公建配套设施。

赛时综合服务中心 (赛时临时诊所及运动会服务中心, 赛后为社区会所及幼儿园) 共3层。建筑面积7879平方米。

2. 项目完成情况

本项目自2007年12月中标开始历时6个月至2008年5月完成最终施工图设计。2009年5月主体结构封顶。2010年7月运动员村正式移交给亚组委使用。

该项目各专业设计均符合国家和广州地方规范和法规要求，技术达标并有一定的创新和突破。对于建筑节能、可再生能源利用(太阳能水源热泵技术)、真空垃圾收集系统等均达到国内领先水平。

3. 项目设计管理工作组织及相关措施

3.1 管理工作架构

由于广州市重点项目建设办公室(以下简称业主)和亚组委的设计需求多、变化快、工期要求紧，如果继续按照我院既有的以部门为单位的管理模式不能高效地完成运动员村的设计任务。我院内部参与运动员村设计工作的部门包括建筑设计一、二、三所、市政所、景观设计所、岩土所、总包公司等多个部门，同时还有3家分包设计单位。为有效组织各部门的设计及配合工作，我院形成了突破部门管理局限的项目负责人制的管理架构，并成立了运动员村项目综合办公室，由项目综合办公室配合项目负责人统筹项目管理相关工作。

3.2 各岗位的岗位职责和管理工作内容：

项目负责人：对项目的进度、质量总负责，负责项目总体的控制、各专业的统筹和协调;

项目综合办公室：按照项目负责人的指令向各专业负责人、分包单位联络人布置项目组内的工作，协调部门间的合作问题，收发院内和院外的文件及图纸，并对项目实行ISO管理;

各专业负责人：组织协调本专业内部的设计工作，协调专业之间的配合问题，处理现场存在的复杂问题。

分包单位联络人：负责分承包单位所负责工作的工期和质量。参加设计例会和解决属于分包单位工作范围内的现场问题。

各专业设计人员/分包单位设计人员：按照指令完成本专业的设计工作，积极与其他专业配合，处理现场存在的一般问题。

3.3 管理难度

该项目管理工作的难点除了工期紧，任务重，要同时兼顾赛时和赛后的使用需要，设计初期需求不稳定等因素以外，还在于参与项目设计的部门和人员较多，我院内部及分包设计单位共约有200人参与本项目的建筑、市政、园林、岩土、概预算、装修、燃气等方面的设计工作。业主另行委托了中国建筑设计研究院负责亚运城的太阳能水源热泵系统设计，广东省电信规划院负责通信设计、广州汇隽电力工程设计有限公司负责外电设计、广州市政设计院负责真空垃圾系统设计、上海园林院负责园林绿化总控和主要区域的具体设计、清华规划院负责泛光照明的总协调等等。因此组织院内各专业与院外相关设计单位的协调、配合、分工合作便成了该项目管理工作的一大难点。

3.4 组织措施

3.4.1 建立参会制度，积极参加业主召开的工作例会

项目负责人或项目综合管理办公室负责人每周均出席业主召开的工作例会，向业主汇报我院一周以来的工作情况，并将会议精神及时传送回项目组。参会同志均要求向项目综合管理办公室提交会议记录，并交由项目负责人汇总及处理会议信息，并将其转化为新的任务需求下发至各专业负责或分包单位。会议记录均由项目综合管理办公室保存归档。

3.4.2 合理划分管理周期，确保每一管理周期的正常运作

建筑设计的周期一般较长，尤其是复杂、大型的建设项目。因此我们把建筑设计的周期拆分成若干个管理周期。管理周期可长可短，这要视业主对工期的要求和业主的管理方式而决定。一般可以是一周也可以是二周甚至一个月为一个管理周期。在一个管理周期内，应该要经过任务下达和任务完成这两个过程。在本项目中，业主需求每周一的下午召开项目工作例会，因此我们便把设计管理周期定为一周。一周中我们必需要做好的工作是：周一下午参加业主组织的工作例会→把业主布置的新任务传达布置到相关专业→开展并完成设计工作→下周一上午召开项目设计组工作例会→总结完成情况和存在问题→下周一下午参加业主组织的例会→汇报完成情况及承接新的任务。上一个管理周期与下一个管理周期之间是一个循环往复的过程。只要把设计周期内的每一个管理周期的工作扎扎实实做好，项目全过程的管理工作也就做好了。

3.4.3 强化管理协调力度，提升工作效率

分部门管理对于大型项目运作中的信息传达、任务执行力度、质量控制、时间控制、成本控制都非常不利。也就是说把项目简单地切分成不同的阶段或切分成不同的部分而由不同的人员来完成，对项目的控制和管理是很不利的。本项目由于客观原因导致多部门参与设计，确实为项目的管理工作带来了不少的困难。成立项目综合管理办公室，加强了对项目的管理和协调的力度，使信息传达更加高效、准确，避免了很多不必要的矛盾和浪费。

3.4.4 要取得好的效果，过程管理是关键

对每一个管理周期的控制实际上对于全设计周期来说就是过程控制。但这里要强调的是在每一个管理周期内还要进行的控制工作，要让信息准确及时地传达到人，要让设计人员了解各组该承担的工作责任，并及时了解他们的工作状态和完成情况。

4. 结语

项目负责制工作模式 篇8

工程项目思想政治工作的特点

（一）较强的动态性

工程项目思想政治工作一个最突出的特点就是具有较强的动态性。工程项目从项目部成立到项目结束解体的整个过程中，施工对象、施工技术、施工人员等都在不断的发生变化和流动。因此，思想政治工作的内容和方法要根据不同施工阶段做相应的调整和应变，做到覆盖全程，渗透各环节，与项目施工同步共频。

（二）较强的灵活性

工程项目的施工雖然严格按照施工进度和施工计划有条不紊的进行，但是施工过程中各个环节往往非常紧凑和连续，有时为了保证相应施工任务按期完成，也需要进行延点和加班。因此，在这种紧张繁忙的工作环境下，需要不拘时间、不拘场合、不拘形式、合理灵活的做好思想政治工作，使思想政治工作达到润物细无声的境界。

（三）广泛性

工程项目是一个统一的整体，施工人员的生产、学习、生活是不可分割，相互交叉的，施工作业人员常年在紧张繁忙的环境下生活，会产生各种各样的实际问题和思想问题，这使得项目管理的内容非常宽泛，既包括一线的施工作业，生活后勤，也包括日常的婚丧嫁娶以及各种家庭实际困难等，这些都使工程项目思想政治工作具有广泛性。

思想政治工作方面存在的问题

（一）重效益，轻思想

目前，在工程项目中不少管理干部只注重工程项目的安全、质量、进度、效益等指标，而对思想政治工作的重要性认识不足，缺乏主动性，很多地方一岗双责落实不到位，政工专职干部严重不足，工程项目部往往除了一名党工委书记或者党支部书记以外就没有配备其他思想政治工作人员，而项目党工委书记除了负责党建工作以外，还有很多地方协调工作需要去做，这从客观上也削弱了思想政治工作的力度。

（二）重形式，轻效果

很多工程项目的各级党组织在抓思想政治工作时没有根据时代特点，没有联系施工作业人员的实际情况，而仅仅是完成上级交代的任务，存在严重的形式主义，这样不仅使得思想政治工作没有针对性、而且缺乏实效性。在政治学习时，没有创新，没有根据职工实际需要将思想政治工作融入职工的工作生活中，仅仅是采取填鸭式的灌输，照本宣科的读报纸、念文件。

强化“法人管项目”施工管理模式下党建和思想政治工作的有效途径和方法

（一）选好班子

一个项目的党支部是否能够做好项目职工思想政治工作，是否具有号召力，与领导班子密切相关，好的班子能够积极调动各部门、各成员的积极性，相关人员能够相互配合，提高工作效率。

（二）建构和完善制约机制

目前，项目实行的是项目经理负责制，同时一些企业还在项目实行经理、书记交叉任职制度；项目经理不仅仅是本项目的经理、同时还是该项目的副书记；而书记同时也是该项目的副经理。这就对项目经理、项目书记的个人素质要求很高，不仅要具备项目管理的能力，同时也要有较高的政治思想素质。

（三）创新方法

工程项目思想工作要努力切合实际、保证其实效性，对工作方法要灵活运用，有所创新。在工作中有针对性的创新，提高思想政治工作主动性，减少应付、形式主义。工作方法要灵活创新，在做教育宣传工作时，不能照本宣科，读报纸、念文件，要与职工实际工作生活联系起来，寓教于乐。

结语

总之，思想政治工作是一项非常复杂系统的工程，受到多种因素的影响。为适应市场经济的发展，只有掌握好科学的工作方法，联系实际做好工程项目职工思想政治工作，以思想指导工作，从而促进工程项目施工、提高施工企业市场竞争力。

（作者单位：中铁十一局二公司）

项目专人负责制 篇9

各科室、项目负责人：

我办自2011年试行项目专人负责制以来，对夯实责任，提高工作效率，实效显著。为进一步提高项目建设管理水平，推动项目建设工作高效运转，落实工作责任，全面完成上级下达的各项目标任务，经办主任会议研究决定，在今后的项目建设工作中，继续并深入推行项目专人负责制，现将有关事项明确如下。

一、每个项目均确定负责人一名，为该项目的最高权责人，负责项目实施工作从立项审批、规划选址直至工程竣工验收的所有建设程序和各个环节的统筹安排、督促盯办等管理工作。

二、项目负责人是该项目建设的第一责任人，对工程质量、工期进度、安全责任负责。

三、项目负责人是该项目建设的第一管理人，负责项目建设的组织实施、各项制度措施的落实检查、协调解决存在的问题、各工序的签证验收等管理工作。

项目负责制工作模式 篇10

为进一步加强安全质量生产，提高现场管理水平，根据建

[2011]111号《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，特制订本制度。

一、项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对所属工程项目落实本制度负责。

二、项目实施期内，项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向公司总经理及所属工程项目建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

三、项目经理在带班生产时，应加强对重大危险源、重点质量控制点的监控，做好施工日志，施工日志应存档。

四、项目经理应定期对项目质量安全生产情况组织检查，以项目经理牵头的安全检查、质量检查每月不少于2次，检查情况应上报公司质安部存档。

五、工程项目进行重点、难点分项工程施工或危险性较大的分部分项工程施工时，项目经理必须带班施工。

六、项目施工期内，公司负责人定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。带班检查的内容包括制度执行情况，重大安全隐患的治理情况、重要质量控制点的落实情况，安全管理方案及安全措施计划的执行情况等。检查应认真做好记录，并分别在质安部和工程项目存档备查。

七、公司主要负责人除定期带班检查外，应在以下情况出现时，进行带班检查：

1、工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，督促安全措施的落实；

2、工程项目出现险情、发现重大隐患时，组织整改并监督落实。

3、工程项目竣工验收前，组织全面质量检查。

八、公司主要负责人在带班检查中发现的问题，由带班检查人出具整改通知书，项目经理必须在规定时间内组织整改，并上报整改情况。

九、公司负责人对项目经理带班情况进行检查，发现未有效履行本制度规定职责的，每次每项罚款50元。

十、公司负责人应严格按照本制度规定进行带班检查，带班检查天数少于规定的，每缺少一天罚款50元。

十一、公司负责人、项目经理未有效履行本制度所规定职责，造成安全事故的，除按照本制度第九条、第十条规定进行处罚外，还应按照《安全生产责任奖惩和责任追究制度》进行处罚。

十二、本制度所称公司负责人是指公司总经理、副总经理、总工程师。本制度所称项目实施期是指从项目开工日起至项目竣工日止。

十三、本制度自发布日起执行。

项目负责制工作模式 篇11

【关键词】数控专业    以工作过程为导向      项目教学

随着国家制造业信息化改造的推进，以数控技术为代表的现代加工手段在企业逐渐普及，操作维护数控设备的技能人才短缺已成为一个实事。职业学校作为技能人才培养的基地，应把数控技术作为一个品牌专业来建设。

一、现行中职数控技术应用专业人才培养的问题分析

进入21世纪以来，上海市各中职学校在市教委的统一领导下，借鉴国际先进课程模式的理论和方法，在根据市场需求设置专业和课程结构模块化、课程内容综合化等方面进行了有益的探索，促进了人才培养质量的提高，取得了较为显著的成绩。但是，传统学科型课程模式仍然没有根本改变，课程内容与职业实践相脱节的现象依然存在，符合技能型职业人才成长的课程体系仍然未能形成，难以彰显职业教育的“职业性”特色。同时，传统学科型课程模式不能适应职业学校的学生特点，使学生走进职业学校后依然不能摆脱“厌学”和“失败”的阴影，失去了学习的兴趣和积极性。

二、采用以工作过程为导向的项目教学模式在数控专业教学中的作用

1. 以学生为中心，以行动为导向，增强学生的学习兴趣

在传统的职业教育中教师处于中心地位，学生在教师的指导下被动地接受知识和技能，自我学习空间空缺。以工作过程为导向的课程以建构主义的学习原则为基础，不把学习简单地理解为从教师到学生的知识传递，而把知识的获得视为学习者主动建构的过程。也就是说，教师不再是知识与技能的传授者，而是更多的作为教学的咨询者和课堂教学的主持者，教学的重心由传统的教师教转向了学生的学。在学习过程中，学生独立或以小组的形式完成从信息的收集、工作计划的制订到工作任务的实施以及对工作成果的评价等，学生在这一过程中获得知识。

2. 有利于促进建设一支“双师型”师资队伍

课程改革的实施，教师是关键。在理想课程与现实课程之间，是教师的教育教学行为促进了学生职业能力的成长。职业学校的教师不仅要具备按照行动导向教学理念进行教学的能力，还应具备很强的职业实践能力。而就我国目前职业学校的师资现状来看，大部分教师是大学毕业后直接进入职业学校任教，没有企业实践经历。尽管近年来政府和学校在此方面制定政策，鼓励教师到企业锻炼，但与行动导向教学对教师职业实践能力的要求还有很大差距。同时，我国的职业学校教师绝大多数接受的是学科课程模式教育，对行动导向的教学基本上还停留在理念层面，实践层面还比较生疏。因此，营造一个好的教学环境，邀请本专业领域的企业和行业专家，要求他们以岗位工作为出发点，阐述在岗位上做哪些工作，怎么做这些工作，专业教师就可以清楚地了解到各项工作的过程及内容，以及各项工作的重要程度、难易程度及相互关联程度。这些对教师的自身发展都有很大的帮助和提高，使我们的专业教师真正成为教学能力和实践能力双具备的“双师型”教师。

3. 有利于加强数控应用技术实训基地建设

实施以工作过程为导向的课程，就必然要求在真实或模拟仿真的工作情境中开展职业教育教学活动，因此，实训基地建设对课程改革起着重要的支撑作用。近几年来，国家加大对职业学校实训基地的投资力度，提升了实训基地的装备水平。与此同时，学校要通过校企合作，加强与课程相配套的真实或模拟仿真的工作情境建设，保证理论实践一体化教学的实施，以培养学生的综合职业能力。

三、以工作过程为导向的项目教学模式的实施要点

1.明确任务

下达任务书，获取相关信息、通过对项目的前期准备可以锻炼学生的信息收集能力。

2. 教学实施

通过实践过程中的多人协作，锻炼学生的沟通与协调能力以及团队精神。

3.教学要求

贴近职业岗位要求，培养学生关注工作任务完成而不是关注知识记忆的习惯，并为学生提供体验完整工作过程的学习机会。

4.教学评价

教学评价有学生自评、互评，教师点评，企业评价等多种形式。通过多元化的评价方式培养学生开动脑筋、解决实际问题的能力。

综上所述，以工作过程为导向的项目教学模式，对于提高学生的专项技能水平、增强知识的运用能力以及学生未来的发展都有着积极的促进作用。现行中职数控技术应用专业的培养目标及模式虽然能基本满足企业对一线操作技能型人才的需求，但根据企业用人情况的反馈以及学生毕业后实际从事的岗位分布来看，如何让我们的学生在走上实习就业岗位时能较快地融入工作氛围以及社会大环境中，如何能在专业培养中激发学生的学习兴趣以达到较好的学习效果，如何通过学校的培养使学生能在较短时间内适应企业本专业岗位要求，如何能在学生个人职业生涯发展中体现出学校职业培养的重要性以及必要性等等，都值得我们职业教育工作者去思考。

【参考文献】

[1]徐涵.以工作过程为导向的职业教育[J].职业技术教育，2007（34）.

[2]赵志群.职业教育与培训——学习新概念[M].北京：科学出版社，2003.

项目负责制工作模式 篇12

1 主持施工方案编制和主持安全技术措施 (计划) 的编制、审查工作。

施工方案是施工的纲领性文件, 指导施工全局、全过程;安全技术措施则是安全生产的技术保障。

1.1 主持施工方案编制。

相关的资料充分收集;重视施工部署和施工方法的选择;编制好进度计划;制订好保证工程质量、安全的技术措施。按照项目技术负责人主持编制, 公司总工审定的程序进行编制。

根据公司要求拟定本工程的安全管理目标, 以及为完成这一目标结合工程特点和施工条件从哪些方面进行管理, 它是安全管理的指挥棒。建立健全安全保证措施, 如安全责任制度、安全教育制度、安全设施验收制度、重要设施挂牌制度、安全检查制度、安全技术措施, 并在施工中组织并落实, 它是项目安全管理目标得以实现的关键。

1.2 主持制定技术措施计划。

组织生产、技术、财务、计划等部门编制安全技术措施计划, 它是项目计划的重要组成部分, 是有计划地改善劳动条件的重要手段, 也是做好劳动保护工作、防止工伤事故和职业病的重要措施。编制时以安全生产法律、法规和有关安全生产的各项政策、指示等, 以安全检查中发现的隐患, 以职工提出的有关安全、工业卫生方面的合理化建议, 以针对工伤事故, 职业病发生的主要原因所采取的措施, 以采用“三新技术”应采取的安全措施为依据;以改善企业劳动条件、防止伤亡事故和职业病为目的的一切技术措施为范围;尽量做到少花钱为原则。

1.3 制定、审查安全技术措施。

组织生产、技术部门编制安全技术措施并审查, 保证每一项安全技术措施做到针对性、全面性、规范性、经济性、适用性统一, 并随时检查、监督、落实。针对性是指每项工程建设都具有自身的特点 (无论建筑结构设计, 还是施工组织设计采用的施工方法、机械设备以及建设场地的自然条件和场界条件) , 根据建设项目的自身特点和条件, 制定具体的安全防范措施。全面性是指从安全组织管理和安全技术管理两个方面, 全面具体分析其不安全因素, 制定相应的安全防范措施。规范性是指编制的施工安全技术措施, 必须严格遵循安全生产法律、法规、操作规程、安全标准、公司规章, 达到职业卫生, 安全预防的要求。经济性是指制定的防范措施既满足法规、规程、规章和标准要求, 又相对经济。适用性是指编制的安全措施简单、效果好、便于操作。

对施工工艺较为复杂且危险性较大的分部工程和单位工程编制专项施工方案, 实行审批制度。如基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、脚手架工程、起重吊装工程、现场临时用电、垂直运输安、拆方案、“三宝”“四口”临边防护措施方案、安全文明施工方案、季节性安全措施、“三新”技术运用方案;对危险性特别大的, 不但要编制专项施工方案, 而且不要组织专家进行论证, 以保证方案的合理性和安全性。如高切坡治理施工方案、深基坑支护、高层拆除爆破工程等。

2 认真抓好职工的安全技术教育。

学习可使所有的参建员工从一个一点不了解安全常识、公司规章制度、安全标准、操作规程、安全法律法规到了解, 提高个人的安全思想意识、安全隐患识别能力、应急处理能力以及安全防范技能。

2.1 组织落实新员上岗前的“三级”教育。

新进场的职工首先由公司安全部门领导对其进行为期3~5天的安全知识及国家相关法律法规的培训;再由项目经理部进行为期1~3天的项目安全生产规章制度及介绍施工现场的危险场所、尘毒作业分布情况及防火预防事故的基本知识的培训;最后由班组长负责组织进行时间为1天的岗位工作特点、机具设备的操作方法、各种安全防护措施、职业病的防治、个人防护用品的使用方法、讲解消防、触电及机械设备一般事故的抢救方法的教育。

2.2 主持并监督项目工程的安全技术交底。

安全技术交底作为落实安全技术措施的主要途径, 必须与下达施工任务同时进行, 其内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等, 安全技术交底必须以书面形式进行 (召开班前会口头讲解除外) , 双方履行签字手续;项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度, 纵向延伸到班组全体作业人员。

2.2.1 单位工程开工前交底。

技术负责人亲自将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施, 向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和有关人员进行交底;结构复杂的分部、分项工程施工以及“三新”技术运用前, 技术负责人也应做针对性地进行全面的、详细的安全技术交底。

2.2.2 分部、分项工程施工交底。由工地技术负责人向施工员 (工长) 、或施工员向施工班组进行交底。

2.2.3 施工工种安全技术交底。

这是在施工过程中, 现场管理人员按施工安全措施要求, 对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底, 使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法。

3 参加 (组织) 安全生产检查并落实隐患整改。

安全生产检查主要是针对施工中存在的不安全因素, 从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

3.1 参加其它部门组织的安全检查。

积极参加业主或监理、公司质安部、行业主管部门组织的安全生产检查, 并针对查出的安全隐患, 立即组织人员进行定人、定期、定方案的“三定”整改, 及时消除安全隐患。

3.2 推行项目部内部安全生产检查制度。

采用日常检查、定期的例行检查以及不定期的专业检查相结合的方法, 主持安全防护设施和设备的验收, 开展施工现场安全检查。

3.2.1 安全防护设施和设备的验收。

安全防护设施和设备是指在施工现场上使用的安全防护用品、安全防护设施、电气产品、架设机具和施工机械设备。它是指是否按照施工组织设计及分部分项工程技术安全措施配备了相应的设施设备, 是否符合数量、质量、位置、性能要求。

3.2.2 施工现场安全检查。主要是查看操作人员的行为是否安全、物的状态是否安全。

人的不安全行为, 指没有正确使用 (未使用) 安全防护用品、违章作业、违规指挥。针对这样的行为立即制止, 并要求其马上改正。

物, 我们把生产过程中发挥一定作用的机械、物料、生产对象以及其他生产要素的统称, 物的不安全状态主要体现在进场建筑材料未按规定、标准进行堆码, 施工机具设备带“病”工作, 专项方案未严格实施, 安全措施未 (全部) 实施。针对上述不安全状态也要实行“三定”整改, 消除安全隐患。

4 积极开展项目部其它安全生产活动。

如组织开展安全文明评比工作;安全资料标准化管理;参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查, 从技术上分析事故原因, 提出防范措施、意见。

结束语

虽然本人从事建筑施工十二年来, 从施工 (技术) 员到项目技术负责人、项目经理, 的确从未发生过安全事故, 这并非某管理人员的工作努力的结果, 而是我们整个施工管理团队同心同德、齐抓共管、分工协作的结果。在个人履职尽责的同时, 应注意团结协作, 用团队的力量打造项目管理的辉煌!这才是我们努力的方向。

参考文献

[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写 (主编:何佰洲) 《建设工程法规及相关知识》 (全国一级建造师执业资格考试用书) 中国建筑工业出版社2007年3月第二版.

[2]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写 (主编:丁士昭) 《建设工程项目管理》 (全国一级建造师执业资格考试用书) 中国建筑工业出版社.2007年3月第二版.

项目负责人职责 篇13

主要对整个项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。

一、负责对整个项目的总体协调与沟通；

二、负责对整个项目总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人；

三、负责对整个项目总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字；

四、负责对整个项目财务具体管理工作；

五、领导与组织编制实施性施工组织计划；

六、主持管理人员的工作会议，对整个项目的问题处理和决定权；

七、负责对整个项目现场管理、预结算的管理监督；

八、负责对整个项目资料、材料的管理监督；

九、负责对整个项目工程的管理监督。

项目技术负责人职责 篇14

1、对本项目安全、工程进度、质量、技术、成本负直接责任。本 岗位对项目经理直接负责，传达和执行公司的任何决策和指示，做到每天向项目经理汇报工地进展情况，做到准确、公正、实事求是。以大局为重，宏观调配人、事、物等部门，相互协作，最大可能发挥主观积极性，以“最快、最好、节能、高效”做好本职工作。

2、编制施工组织设计、制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后组织交底实施。

3、向施工员、班组长进行图纸和技术交底。

4、及时做好工程洽商记录、签证记录和施工的原始资料。

5、设计图纸中的疑问和不详之处及时与指挥部、设计院、监理进 行联系。

6、参加指挥部的工作例会，及时传达会议精神，工作落实到人。

7、每周组织项目部管理人员召开周例会，对管理漏洞及时修订并补充项目部管理制度，编制周工作计划，制定相应的措施。

8、每天向项目管理人员、班组长布置第二天的工作，检查当天工作完成情况，认真总结，找出差距。提出和实施改进措施。

9、协助项目副经理对项目管理及项目管理人员的出勤管理。

10、提供工程所需的材料计划，严把材料质量关。

11、参加与各施工队合同的签订，负责组织对本施工区内的主要临建设施、脚手架及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收 工作，组织每周一次的安全检查，针对存在的隐患和不安全因素及时采取有效整改措施，限期定人整改。

12、全面负责检查项目部各岗位职责、并落实到位，对各岗位出 现的问题及时提出，经与项目经理、副经理商讨通过，做到公平、公正、实事求是作出相应的处理。

13、每周例会上总结上周工作情况，规划安排下周工作。

资料员工作职责

1、保证所有与质量有关的文件和资料处于受控状态，各使用场所 能获得所需文件的有效版本，防止使用失效和作废的文件。

2、负责文件的登记、标识、编目、收发、查阅、保管更改、复制和作废文件的处置，并做好记录，负责归档。

3、配合质检员及时准确做好隐蔽工程检查验收记录和签证，做好质量安全事故处理调查记录，负责办理分部分项工程验收单的各方签证记录。

4、负责制作和送检材料试验，及时整理检验记录和材料复验报告。

5、各项记录表格要反映真实情况，不得私自涂改或伪造。

6、工程竣工后，所有资料分项、分类、整体编制最终归档。

7、做好各种会议纪要及会务工作。

8、及时编制周、月报资料。

预结算员工作职责

1、对工程项目的成本预算和工程结算全面负责。

2、在施工过程中进行跟踪服务。

3、负责工程项目的预、结算书编制及审计工作。

设备、材料收发及保管人员工作职责

1、做好材料机具收发记录，对材料的质量数量进场、堆码位置 要认真验收、落实到位，保证施工现场文明施工，凭各项目主管员批准签字后发放。

2、主动与材料员联系，保证材料供应及时。

3、做好材料、机具入库、出库工作，履行入库、出库手续，填写 出入库清单，原则是谁用谁签字，对没用完或损坏物件有回收记录，每周进行盘存，盘存表格在周会上汇报，对无法使用的材料、机具要及时上报，需要换货、报损的及时报告材料员、施工员，并由材料员、施工员签字生效。

4、对保管的材料负责，如有遗失，负责所有损失，未经项目主管 签字，不得擅自将材料及设备转借他用。

5、敬业爱岗，能够及时的做好进库、出库工作，如有不在岗而造 成项目施工损失由保管员负责承担。

6、所有材料、设备每月要进行清仓盘底，发现遗失及损坏的要及时报告项目部负责人，查清原因并落实到人，人为损坏的由损坏人负责赔偿。

7、所有材料、设备必须验收入库，材料、设备入库前仓储保管员必须按经项目负责人核准的材料申购单、材料员买材料、设备的票据清点数量验收入库，入库后的材料、设备交由仓储员和保管员共同保管，并负全部责任。

8、材料出库由使用人（班组长）负责出具领条，施工员签字才能出库；当天未用完的材料及领用的设备要及时退回仓库入库，如有未用完的材料和领用的设备未及时退回仓库的应处罚领用人（贰佰元至伍佰元不等），造成损失的应由领用人负全额赔偿责任.9、施工正常损耗需要报损的，必须由材料员、仓储保管员、项目负责人和会计四人共同核实签字，写明原因，报唐总批示方可报损。

10、凡发现采购回的物资对工程无实际意义(非工程所需或购回的材料不和用),有义务提项目负责人和材料员,要求退换或退货.发现明显的计划错误的应提请项目负责人和老板注意.11、每周例会上汇报工作。

项目副经理职责

1、负责项目部的组建、人员分工，内外协调工作。

2、负责落实人员考勤、工作情况、思想工作，督促检查各岗位工 作情况，对有损于工作形象、效率的应立即予以制止，及时整改，直到合格为止，组织学习工作纪律及安全文明施工教育。

3、正确处理协调往来单位的关系。

4、负责后勤管理工作（食堂及工地的防暑降温等）。

5、负责日常各项工作正常运行。

6、检查和控制施工总计划、月计划、周计划、日计划的编制和实 施。

7、审查和审批项目实施方案、计划、资金流向、员工报酬及生活 补给等。

8、与技术负责人沟通，确保工地顺利有序的开展工作，参与处理 工地一切违法乱纪行为。

9、参与各主材、机械进场合同的制订，比较单价、质量、数量、规格，严把机械、材料进出关。

10、负责本项目的车辆计划安排及管理。

11、每周例会上总结上周工作情况，规划安排下周工作。

工地保卫人员职责

1、必须坚守工地巡视和维护施工现场的治安秩序，杜绝与施工无 关的任何人员及车辆进出工地。

2、必须保证施工材料、施工设备不丢失，做好当班记录，上、下 班必须办好交接手续。

3、负责施工现场文明、整洁，零星材料分类堆码整齐。

4、敢于与偷盗工地财物、有损项目部利益的人和事作斗争。

5、不能与偷盗分子同流合污、里应外合，否则以项目部奖惩制度暂行办法处理。

6、每周例会上汇报工作。

测量员分工职责

1、严格按设计图纸和变更进行测量定位、放线，提供测量成果资 料。

2、测量员必须跟班作业，向施工员、班组长提供准确的测量数据。

3、配合项目部做好工程洽商、工程量签证等工作。

4、每周例会上汇报工作。

食堂管理制度

一、炊事员对本职工作要热爱、勤奋、饭菜要求卫生、可口。

二、要讲究个人卫生和公共卫生，保证食堂整中，餐具必须清洗 干净，蔬菜要新鲜。

三、外来人员就餐必须在开餐前二小时报餐，做到既吃饱又不浪费。

四、做好就餐人员登记工作，每天统计人数向后勤主管签字认可方可送财务报销。

五、安排并做好晚上施工、值班人员夜宵工作。

六、搞好办公室茶水及公共场所卫生工作。

出纳人员工作职责

1、在财务主管的领导下，负责现金、各项有价证券、银行支票的 保管和管理工作，严格遵守银行规定的现金管理条例，按规定办理现金业务。

2、必须做到日清月结，随时清点库存现金，并及时如实向会计汇报，库存现金不得超过20000元，现金超过部分当天下午存入银行，保证帐款、帐实相符，坚决杜绝贪污、挪用公款，坚持财务工作有章必循的原则。

3、所有费用报销由当事人出具有效凭据，经过2人（经手人及证明人）以上签字，项目经理审批签字、财务主管核准后出纳方可付款。

4、材料采购必须填写材料申购单，领导批准签字后，凭材料采购发票，方能付款。

5、协助会计统一规划管理好资金，保证工地工作有序正常运转。

6、每周例会上汇报工作。

主办会计工作职责

1、在项目经理的领导下，完成好财务工作，搞好财务计划编制、会计及时的记载、核算、整理归档工作，参与企业经费策划，当好项目经理的参谋。

2、遵守《中华人民共和国会计法》，负责会计核算工作，按照会 计制度规定设置会计核算科目，及时记帐、结帐、对帐，做到日清月结、帐实相符、帐帐相符、帐表相符。

3、编制财务报表，建立财务档案，及时将财务状况汇报总经理。

4、做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、准确地为成本预测、控制分析提供资料。

5、负责与出纳员核对现金帐，监督、管理、规划公司现金、有价证券、银行票据，对违反财会纪律和规定的资金支出一律拒付，统一规划资金，保证工地资金有序、正常运转。

6、每周例会前向项目技术负责人或项目副经理汇报工作。

费用报销及汽车、办公用品管理制度

一、凡招待用餐及烟、酒须事先请示并写明事由、时间及证明人，经项目经理同意后方可执行。所发生的费用必须在三天内汇总后报销，超过时间不予报销（特殊情况在一周内报销）。

二、工作人员用餐费用实行报餐制，餐费定为每人早餐2元，中、晚餐每人5元，用餐者必须到食堂报餐后用餐，食堂采购费用每周报销一次。

三、汽车用油根据派车单实际路程、用车事由，车辆管理员和用车人签字后，凭购油卡或加油发票定车、定量用油报销。

四、办公用品及其它日常用品由办公室事先请示后统一购买，使用人实行领用制度（办公用品由罗志红保管）。

五、项目部汽车用车由项目副经理负责调度，用车需申请后方可派车，原则上以施工为主用车。

项目部管理制度总则

一、管理制度是每个工作人员的工作行为准则。

二、每个工作人员要十分珍惜个人的良好工作机会，必须恪守职

责、兢兢业业地工作，树立良好的工作态度。

三、工作人员在本职岗位上，要做到敬业、勤业，不做有损项目 部利益的事，不发生有害职员之间团结的行为，否则，轻者批评教育，严重者给予辞退，经济上依情节给予相应的处罚。

四、项目部工作人员要以身作则，起模范带头作用，搞好本职工作，积极提出合理化建议，做到勤动脑筋想事，老老实实做人、做事，不准无事生非。

五、凡交办的工作任务一定要在规定的时间内圆满完成。

六、实施跟踪考核制度，考核与奖励挂钩，每月以无记名形式投票，以100分制予以打分，年终按公司给予的每分奖励多少予以奖励，如违反本管理制度按公司统一颁发的奖励与惩处条例予以执行。

七、项目部所有进出凭证、票据，经项目技术负责人和会计审核，再报项目经理签字生效或由项目经理授权代签，日后补签，原则上项目经理一支笔签字才生效。

八、作息时间：上午8∶00～11∶40，下午13∶30～18∶00，加班时间：上半晚18∶30～00∶30，下半晚00∶30～8∶00，加班时间由项目施工具体情况决定，并分班值日。

计量员工作职责

1、计量人员必须敬业爱岗，尊重事实，如实履行一个计量员应尽 职责，其工作直接对公司财务负责。

2、对工地所有计时、计量数据及时准确上报公司财务，必须最终 核算。

3、所有机械时间经现场计量员、施工员签字、机主签字方可生效。

4、对工地所需用材、用料，不定期、不定时进行抽查，如沙、卵 石、片石、土方等。

5、施工班组工作量不在承包范围内的经施工员核算，交项目副经 理审核，计量员核实签字；对零星计时工，采取部分承包制，由施工员、施工班组、计量员、项目副经理协商后，经多方验收后当天签字为准，逾时不予签证。

6、每周例会上汇报工作。

水电班组岗位职责

一、在项目部正确领导下，敬业爱岗，严守安全操作规程，排除 安全隐患，把好安全关。

二、所需用材、用料工具等先申报，然后到仓库保管员签字领取，用多少领多少，余料回交仓库保管员，避免造成浪费，节约用材、用料。

三、对仓库小型机具，如水泵、斗车、夯机、空压机等进行维护，修理至工作状态，并作好维护、维修记录，每月与仓库保管员对仓库机具进行盘存，对无法维修的机具及时汇报，以免影响生产。

四、每星期写书面汇报材料在周例会上呈报，对前段工作情况总 结，并对下段工作做好计划，保障工地水电安全，不影响正常施工。

五、能够及时负责完成项目部交办的各项任务。

班组长安全生产职责

一、在工作中模范遵守劳动纪律和本工种的安全技术交底，以及 有关安全生产的各项规章制度。

二、在班前工作会上要结合当天工作内容、气候和工作地点的具 体情况，向本班组工人进行安全交底，坚持安全值日班组自检制度，教育和督促本班组工人严格遵守安全操作规程，随时纠正违章行为。

三、负责对新工人进行岗位安全教育，带头用好防护用品。

四、发生事故应维护好现场，并立即上报，组织本班组人员分析 事故原因，吸取教训，以防事故重复发生。

班组长岗位职责

一、做好进出场员工生活起居安置工作。

二、进场进行员工的思想工作，宣布项目部纪律、工作要求，出 色的完成项目部所指派的各项工作，并对进场员工进行施工工程质量、安全文明教育及施工技术交底工作。

三、参加项目部工作会议，熟悉图纸、读懂、领悟施工要点，对 不懂或未弄清的要点与施工员多沟通，以免浪费人力、财力资源。

四、对工程所需的材料、工具及时准确的以书面形式报项目部，以免影响工程进度。

五、牢记“安全是效率，质量是生命”，且不定期的组织员工学习专业技术知识，提高员工的安全防范意识及道德品质教育，提高员工整体素质。

六、对不服从项目部管理及安排的班组，项目部有权给予处罚，屡教不改、顽固不化的班组予以辞退。

七、对合同外的零星工作应及时主动向施工员汇报，经计量员、技术负责人、项目副经理协商，采取分部承包制，四方签字后才能送财务核实计量。

八、对合同内的工作量，每周会上以书面形式上报项目部，并上报财务核实计量。

九、绝对服从项目部调配，在指定时间完成各项工作。

十、各班组工作直接对现场施工员负责，服从现场施工员调配、指挥。

十一、每周例会上汇报工作。

项目部奖罚制度管理暂行办法

一、对不遵守工作时间迟到、早退、旷工者予以如下处罚：

1、迟到、早退5分钟内处以10元罚款，迟到超过半小时以上不 足半天的作旷工半天处理，罚款50元，当月由财务扣除，迟到超过3次以上、10次以下者，年终扣除年终评分10分，超过10次者年终不参与考评。

2、对工作不负责任、消极怠工、渎职违反操作规程、不服从上级 安排、跨行、跨部门越权者，讲人情，做老好人者，轻则处以教育，罚款100元，重则处以500元罚款，写出深刻检查在周例会上宣读，屡教不改者处以辞退，并扣发当月工资。

3、对有损项目部形象、违法乱纪、出口不善、漫骂他人、打架斗 殴、酗酒闹事、做出不利于团结的人和事者，轻者予以教育，罚款100元；重则写出深刻检讨，在周例会上宣读，并罚款500元，屡教不改者予以辞退，并扣发当月工资。

4、对有损项目部利益，挪用贪污公款、假公济私、弄虚作假、谎报、虚报材料单价及数量者，经查证第一次处以严重警告并没收非法所得，罚款1000元，年终不参与考评，第二次视情节轻重处以罚款并辞退。

5、对项目管理人员到工地现场未带安全帽、穿拖鞋者每次处以50元罚款；对不听从指挥、胡乱安排、造成公司财产损失者，取消年终考评，屡教不改者予以辞退，并赔偿一切损失，对不顾全大局、不听劝阻、一意孤行者造成的损失一切自负。

6、未经项目部许可，擅自将工地财物、机械、机具转借他用的处以罚款200元，造成损失的，由其负全责赔偿，并在周例会上做出深刻检查，伙同他人或自行将工地财物盗买者，轻者予以教育并罚款500元，追回其被盗物品或没收其非法所得，并在周例会上做出深刻检查，并写出保证书，情节严重或屡教不改者按盗窃罪扭送派出所法办并开除。

7、未经项目部允许，擅自使用车辆者，驾驶员每次罚款200元，使用人罚款200元，一切后果自负。

8、相关人员必须参加周例会，迟到5分钟以上不足10分钟的罚款100元，迟到10分钟以上或缺席的罚款200元。

二、奖励篇

1、能出色完成上级交办的一切事物，工作认真负责，无违章纪 录者年终被评为先进个人者奖励1000元。