优秀项目工程新闻稿

2024-11-29

优秀项目工程新闻稿（精选5篇）

优秀项目工程新闻稿篇1

王季文同志经常讲:“优质的工程质量、快速的施工进度、热诚周到的服务是施工企业参与建筑市场竞争取胜的基本法则, 谁拥有了他们谁就拥有了占领市场的法宝。”在抓工程施工中王季文同志着重从质量、工期、服务三方面入手, 其基本作法是:

一、严格质量管理, 争创优良的工程质量

王季文同志担任项目经理的每项工程, 无论施工进度还是施工管理、工程质量、安全生产等方面遇到的各种矛盾和问题, 他都能冷静思考, 在掌握大量第一手资料的基础上, 同各方面的同志们一起研究, 及时协调、妥善解决, 以确保工程项目按期、优质的建成。承担的每一项工程, 王季文同志把确保工程质量都作为首要工作来抓, 一是在全体项目部职工中大力宣传市场竞争的激烈性和精品工程的重要性, 使职工们充分认识到在市场经济大潮中没有好的工程质量就没有立足之地, 从而在施工中自觉做到高标准、严要求、精益求精、一丝不苟。二是把工程质量纳入目标管理。三是建立严格的质量保证体系。这些措施促进了职工们质量意识的提高, 保证了施工质量始终处于良好的受控状态。

二、千方百计保证工程的建设工期

甲方投资上项目, 为的是尽早见效益, 王季文同志深知信守合同、确保工期的经营之道, 因此他所担任项目经理的工程项目都是尽最在努力加快施工进度, 确保按期并力争提前竣工。

三、全方位全过程为用户服务

王季文同志对工程建设还提出了优质服务, 并将之付诸于每项工程之中, 优质服务主要体现在, 一是不讲条件, 把甲方的要求作为己任, 不管工程大小、技术难易、条件好坏, 只要甲方需要就要把他当作应尽的职责承担起来。二是理解甲方, 为甲方排忧解难。三是搞好服务。四是处理好与各方面的关系。

王季文同志担任项目经理的新开河水厂生产排水 (泥) 处理工程, 是天津市人民政府为民办的二十件实事之一, 是天津市落实科学发展观, 在自来水水源领域进行环境保护, 保持生态平衡, 节约水资源, 发展循环经济的一项重要工程。主要作用是将日产100万吨水的3%, 即3吨源水沉积下来的泥水进行混合、反应、浓缩/沉淀, 外部循环泥水分离加工处理后, 其中80%的泥水变为清洁水源, 回流到水源管道系统继续使用, 再将20%的泥水分离为干泥和污水, 干泥部分作为再生资源, 污水部分排入市政排水管网。工程建成后, 一方面保护了新开河的水质美化了环境;另一方面节约了宝贵的水资源。该工程总投资额为8112万元, 整个工程于2005年5月开工, 当年12月竣工, 总工期约为8个月, 工程总体验收后已投产使用。该工程建成投产后, 已在环境保护, 生态平衡、节约水资源、发展循环经济、降低产水成本, 为市民提供更加清洁饮用水等诸多方面都产生了显著的社会效益和经济效益, 从而使天津市自来水厂建设发展提升到国际先进水平, 步入一个良性环境和科学发展的新阶段。

王季文同志担任项目经理的空港物流加工区北部加压泵站是区内一项重要的供水工程, 占地面积约为1.5万平方米。该项工程由土建、工艺管道安装两部分组成。土建部分总建筑面积为1062.012平方米, 主要包括:加压泵房及变电室、加氯间、生产用户、传达室。厂区道路总面积为5308.55平方米, 清水池两座, 总容积为13200立方米。工艺管道部分包括:设备安装70台套, 各类管道2328米。该工程建成并投入使用, 已大大缓解空港物流加工区供水压力, 满足了区内用水量及水质要求, 为加快滨海新区的开发开放创造了条件。工程自2005年9月开工至2006年12月竣工, 并正式联网投入运行使用。经过一年来的运行使用, 水质清洁、压力稳定、水量充足, 整个系统完全满足了设计要求, 为区内加快开发开放奠定了基础。

王季文同志对工作勤奋、作风深入、对人平等、谦虚谨慎, 为了工程建设他经常工作到深夜, 协调关系解决在工程中遇到的问题, 使自己对工作指挥和决策建立在科学的基础上, 体现了他对工作高度负责的精神。他严格要求自己, 以自己的模范行动给职工们作出表率。在工作十分繁忙的情况下, 他还认真组织项目部的成员学习理论和管理方法, 交流经验以提高项目成员的整体素质。

工程项目部优秀员工评定标准篇2

为了提高员工的积极性、提高员工的工作效率，加强员工的积极性与工作效率，工程项目部每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名优秀员工，具体评比标准为：

一、月度优秀员工评比标准：

1、当月出勤率为全勤即当月无迟到、早退、旷工现象或请假总和不超过8小时；

2、当月考核需达到85分以上；（考评明细见附表）

3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著收到部门领导的一直好评；

4、对本岗位业务技能熟练，并不断虚心学习和创新；

5、当月无惩处记录；

二、优秀员工评比标准：

1、当年三次以上月度最佳员工；

2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神；

3、全年无警告以上惩处；

4、对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重；

5、责任心强，吃苦耐劳；

项目经理考核表

审核：批准：

电气调试人员考核表

审核：批准：

工程项目部文员考核表

1个优秀工程项目经理应该这样做篇3

清华领导力培训互联网

一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么工程项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。

一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么工程项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，工程项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。

“作为中层领导，能力决定其成败”，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以做人为本，才能成为一名优秀的中层领导。

首先，他是项目各种需求的集中交汇点：业主对项目建设的要求，公司对利润的“追求”，社会和分承包方的需求都要通过工程项目经理的运作来实现。

其次，他是项目建设工程的体现者：国家和地方的有关工程建设的法律法规，公司各种规章制度，都要通过工程项目经理来实现。

工程项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功的关键因素，又在上下级面前，处处在接受着“考验”和“考核”。

众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而做好一名工程项目经理这个中层领导的内因则是个人的心理素质，我们只有具备相应的心理素质，才能有成功达到自己目标的可能。那么，这些心理素质具体包括哪些方面呢？

首先，作为一名工程项目经理，要认清角色，摆正位置。工程项目经理thldl.org.cn是公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。

工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的事件，应当及时向公司有关部门和人员汇报，不要越权越位，既要主动地处理问题，又要请示处理方

案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。

其次，作为一名工程项目经理，要识“无为故无不为”的至精妙语，又要具备开拓创新的意识。要虚心学习其他人管理项目的经验和方法，恪守“谦虚”二字。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本项目部的工作。

其三，作为一名工程项目经理，要有勇于实践的踏实的工作作风，要有真抓实干的精神，要在实际工作中不断丰富完善自己。首先，工程项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，要敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。在项目中能够通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。同时，工程项目经理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。项目管理者联盟文章

其四，作为一名工程项目经理，要有吃苦耐劳的精神。工程项目经理必须谨遵这一原则：做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。作为项目部的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。

其五，作为一名工程项目经理，要尽量将工作做适当的合理的分配，责任到人，做到“该定人的定人”，要让每个项目部人员了解自己的工作，并时常注意他们工作进展情况，要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排，施工组织方案上来。

此外，作为一名工程项目经理还必须有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。“为官先为人”，“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓“正人先正己”。那么，具备了良好的心理素质是不是就能胜任了呢？显然这是远远不够的。要做好一名工程项目经理，还必须具备以下几个方面的条件。

其一，具备领导才能是成为一个好的施工工程项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导工程项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。项目管理培训

其二，要有较强的组织协调能力，能够调动团队的集体智略，把项目部一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。项目部是一个团队，如果一个工程项目经理没有较强的组织协调能力，那么这个团体就会变成一盘散沙，就没有活力，项目部人员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。

其三，要具备专业技术知识，是业务行家。作为一名工程项目经理，要开展具体工作，对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。掌握熟练的专业技术知识是成为优秀工程项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。作为一个好工程项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂。这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。

其四，要善于团结下属，不要用不正确的方式批评，特别是对有错误的下属和反对过自己的下属。我们常说，对任何犯了错误的下属，只要他能改正，还是个好下属。而对于反对过自己的下属，要搞清楚为什么人家会反对你？人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，我们应该要正视它，而不是回避它，更不是激化它，只有这样才能从根本上解决它。批评下属时，应掌握批评的技巧，不要让被批评的下属不但不服气，反而产生怨恨。

其五，有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。在工程建设实施的过程中，工程项目经理要接触很多人，处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要施工工程项目经理挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。

其六，思维敏捷精力充沛。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，需要多方面考虑，紧密的布置。这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件时及时正确快速的处理，没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。

其七，掌握好“事不躬亲”与“事必躬亲”的度。能授权的事情就不要亲自做，必亲自动手的必动手。把许多事情，进行分工，责任到人，并不表示责任已了，只是将整个项目部的工作分解到人，亲自参与责任制的制定，亲自抓落实，才能事半功倍。

工程项目经理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、质量、安全、进度的控制)。只有详细而系统的由工程项目经理参与的控制计划才是项目成功基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，工程项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。计划、调整、再计划再调整就是工程项目经理必躬之事。

优秀项目工程新闻稿篇4

全国工程建设项目优秀设计成果评审办法

第一章总

则

第一条为促进工程建设项目设计水平提高，进一步完善国家优质工程奖评审内容，保证国家优质工程具有较高的设计水平，根据国家有关规定和《国家优质工程审定办法》，制定本办法。

第二条凡具有政府主管部门确认相应资质的勘察设计单位的工程建设项目设计作品，均可依据本办法申请全国工程建设项目优秀设计成果评定。

全国工程建设项目优秀设计成果分设一等奖、二等奖和三等奖。获奖项目可作为国家优质工程奖的评选依据。

第三条

全国工程建设项目优秀设计成果评审工作由中国施工企业管理协会负责，设在中国施工企业管理协会秘书处（以下称秘书处）组织实施。

第二章

评审范围

第四条

申报全国工程建设项目优秀设计成果的项目，应当是按规定通过竣工验收，达到设计能力并投入使用一年以上，具有独立生产能力和完整使用功能的新建、扩建和大型技改工程。

第五条引进境外技术或者中外合作设计在我国境内建设的工程项目中，由中方进行基础设计（初步设计、建筑方案设计）的可以申报。

第六条我国工程勘察设计单位在境外承接的工程设计项目可以申报。

第七条

下列项目不得申报全国工程建设项目优秀设计成果：

（一）由于设计、施工等原因造成安全质量隐患、功能性缺陷的；

（二）发生重大安全事故或质量事故的；

（三）与设计任务委托书或设计合同内容不符的；

（四）工程决算超过概算（或修正概算）的（特殊原因除外）；

（五）规划类项目；

（六）竣工后被隐蔽且不可查证或保密的。

第三章申报条件

第八条申报全国工程建设项目优秀设计成果评审的项目应具备下列条件：

（一）符合国家工程建设相关法律、法规和方针、政策；

（二）设计方案须符合国家有关设计、施工规范和相关要求。尚未颁发国家规范、标准的，可按行业规范、标准进行核定。有环保要求的工程在正常投产后须达到原设计的环保指标和国家相应的环保标准。采用突破国家技术标准的新技术、新材料，须按照规定通过技术审定、鉴定，并通过政府有关部门批准；

（三）具有先进的勘察设计理念、方法、手段，采用适用、安全、经济、可靠的新技术；

（四）符合基本建设程序，各项手续完备，取得建设规划、环保、节能、安全、消防、卫生、城建档案管理等相关审批、验收文件，以及项目业主、生产运行单位对工程勘察设计的评价意见；

（五）具有良好的投资效益、社会效益和环境效益；

（六）申报单位必须具有相应的工程勘察设计资质证书，且最近3年内没有发生过重大勘察设计安全质量事故。

第九条申报全国工程建设项目优秀设计成果一等奖的项目，其主要技术成果指标应达到同期国际先进水平，在技术创新方面有公认的突出成就（附查新报告），对推动工程建设行业技术发展具有重大影响；

申报全国工程建设项目优秀设计成果二等奖的项目，其主要技术成果指标应达到同期国内领先水平，在技术创新上有显著成就（附查新报告），对推动工程建设行业技术发展具有重大意义；

申报全国工程建设项目优秀设计成果三等奖的项目，其主要技术成果指标应达到同期国内先进水平，在技术创新上有显著成就（附查新报告），对推动工程建设行业技术发展具有重要意义。

第四章申报程序

第十条

全国工程建设项目优秀设计成果的申报程序：

（一）全国工程建设项目优秀设计成果评定由勘察设计单位自愿申报。

（二）全国性行业（专业）协会，各省、自治区、直辖市建设（筑）协会、勘察设计协会，经中国施工企业管理协会认定的国务院国资委监督管理的中央企业或者其他机构为初审受理单位。

（三）初审受理单位依据本办法对参评项目、申报材料进行检查、审核，并分别征求申报项目参建各方和项目主管部门的意见。

（四）初审受理单位对推荐项目应签署审核意见和申报等级推荐意见，并出具正式的推荐函。

（五）成果申报材料由申报单位或初审受理单位报送中国施工企业管理协会秘书处。

第五章评审程序

第十一条

秘书处按申报项目专业需要从专家库中随机抽取专家，组建专家评审小组。

全国工程建设项目优秀设计成果评审专家应具有高级技术职称及15年以上的工程设计工作经验，身体健康；院士和设计大师优先选任。

第十二条全国工程建设项目优秀设计成果评定工作，按下列程序进行：

（一）初评。秘书处对申报资料进行合规性审查。

（二）复查。设计内容评审以资料审查为主，除个别有异议的项目外，原则上不安排现场复查。

（三）评审。专家评审组对符合评选条件的项目进行评审，并提出全国工程建设项目优秀设计成果 “一等奖”、“二等奖”和“三等奖”提名名单。

（四）审定。中国施工企业管理协会以会议或通讯方式对提名名单进行记名投票并最终确定获奖成果。

（五）公示。经审定通过的全国工程建设项目优秀设计成果“一等奖”、“二等奖”和“三等奖”的项目名单，在中国施工企业管理协会官方网站上进行为期七天的公示，对有异议的项目必要时可组织有关专家到现场核查、复议。

第六章

评审纪律

第十三条申报单位必须实事求是，不得弄虚作假。评审结果公布后如发现与评定条件不符，将视情节轻重，分别给予降低奖励等级、撤销奖励、通报批评、暂停该单位两届申报资格的处理。

第十四条参加评审的专家要以严肃、认真和高度负责的态度进行评审工作，违反评审纪律的，取消专家资格。

第七章奖

励

第十五条荣获全国工程建设项目优秀设计成果“一等奖”、“二等奖”和“三等奖”的单位，由中国施工企业管理协会颁发奖牌、证书。

第十六条

对荣获全国工程建设项目优秀设计成果“一等奖”、“二等奖”和“三等奖”的主要设计人员给予颁发荣誉证书等形式的奖励。

第八章附

则

第十七条本办法由中国施工企业管理协会负责解释。

黑龙江电视台新闻制作网项目介绍篇5

关键词：高标清同播,网络制作系统,新闻制作网项目

1 项目整体情况介绍

黑龙江电视台是我国首批开始进行高标清同播的卫视电视台之一。为了满足新闻应用技术成果和高标清技术高速发展趋势, 2009年9月, 黑龙江电视台开始着手建立一个安全稳定与先进技术应用并存的数字化高清新闻综合网络制作系统。

该系统建设本着安全、高效、实用、开放、扩展的原则, 充分利用各种先进的多媒体技术、存储技术和网络技术, 为黑龙江电视台提供一个集新闻素材共享、视音频网络化制作和媒体资产管理的综合性数字化、智能化的综合制播平台。该系统能够提供新闻、专题等节目生产所需的采 (录) 、编、存、管的业务功能, 包括新闻文稿、节目综合制播子系统, 在线媒资管理子系统, 演播室子系统, 高安全区子系统等, 并能够通过相应的通讯接口与台内的其它系统互联。整个系统包括各种服务器48台, 工作站109台, 以及交换机, 存储阵列等相关设备, 系统整体拓扑图如图1。

2 基础平台情况介绍

基础平台由数据库平台, 存储管理平台和应用服务平台三部分组成。

2.1 数据库平台。

数据库由三台SUN M4000服务器和两台SUN 6140存储阵列组成。其中两台部署Oracle数据库软件, RAC集群, 另外一台作为冷备。此外, 利用一台服务器作为NETbakup服务器, 每天将盘阵上的RMAN备份数据同步到NETbakup服务器上, 最大程度确保整个系统数据库的安全稳定。

2.2 存储管理平台。

存储管理平台部署了两台MDS服务器和四台NAS服务器, 使用Stornext存储管理软件。负责对磁盘阵列的管理。项目中使用的主盘阵为DDN 9900, 分为六个文件系统, 用于日常节目制作的存储。备盘阵为EMC4-480, 分为两个文件系统, 用来对《新闻联播》等重要栏目进行双读双写数据备份以及在线新闻资料库的素材存储。测试显示, DDN磁盘阵列单端口读写速度都在700MB/S以上, EMC磁盘阵列也在400MB/S以上。

2.3 应用服务平台。

应用服务部分包含域控制器, 同步服务器, 资料管理服务器, 打包迁移服务器, FTP服务器, 统一管理服务器, 杀毒服务器等用于实现系统功能的服务器。所有服务器硬盘使用RAID5结构, 确保数据的安全。同时进行双网卡绑定, 确保网络的安全。

3 子系统情况介绍

3.1 新闻文稿子系统。

本系统中新闻文稿子系统以BS为主。主要用于新闻条目的制作和播出串联单的编排, 主要具备以下功能:实现新闻稿件的编写;在编写的同时可浏览视音频文件和字幕模板;支持审核流程;完成的稿件对应成片可以向演播室迁移。实现串联单的编辑;可通过MOS协议, 将修改的结果同步到演播室播出控制机、播出字幕机、提词器等演播室设备;可从演播室系统实时回调播后单, 进行串联单复核。采用资源树方式管理新闻资源, 支持自定义新闻流程。支持多栏目多流程的使用方式。支持多渠道的信息收集, 包括短信、邮件、视频等, 可导入新闻系统制作使用。

文稿子系统的亮点是IP远程回传系统, 能够实现远程写稿, 通过互联网进行文稿及素材的上传。但是由于台方栏目还没有做好流程化的准备, 故文稿部分搭建虽然完成, 但是没有投入使用。

3.2 编辑制作子系统。

制作子系统包括六十台精编站点和二十台粗编站点。全部支持高清和标清素材的上载、编辑、包装、制作、下载等工作。上载 (采集) 部分目前包含十台索尼U1蓝光驱, 两台索尼蓝光录像机, 三台松下P2卡驱动器以及部分标清录像机。可以满足多种方式的上载。

在节目制作码率上, 支持多种格式编辑。目前高码高清编辑格式为MPEG2-I/100M, 低码为H.264/1.5M。标清高码使用DV50格式, 低码使用WMA 800kbs。可以充分满足节目各种节目的制作。现场测试显示全部站点同时进行三层高清素材编辑, 网络运行稳定。

3.3 演播室子系统。

演播室播出模块, 主要用于控制演播室的视频服务器进行节目的播出, 以及图文字幕的制作叠加和播出信号的回录等, 具体有以下功能:

●播出控制通过VDCP控制协议控制视频服务器播出;

●可直接调用在新闻文稿系统中编辑好的串联单;

●支持断网播出和本地播出;

●支持双机联动播出;

●支持对演播室播出素材的管理;

●支持多通道播出方式、支持AB卷播出方式;