工业设计师职位职责

工业设计师职位职责（共9篇）

工业设计师职位职责 篇1

1.简述职位体系的概念

在企业内部, 所有岗位以及岗位对应权责的集合体被称之为职位体系, 通俗点说, 就是将职位分类、分层, 由分类和分层的职位以及相应的管理办法构成职位体系。有关职位体系的几个重要概念如下:职位族、职位层级、职位序列等。

职位族:根据公司规模大小、行业情况 (行业通用标准做法) 、公司业务模块和流程等, 将不同岗位进行归纳划分形成不同岗位族群, 例如:管理、技术、技能和客服四个族群。当然, 还可以分的更细一点, 相同族群可以分出不同类别, 例如:管理Ⅰ和管理Ⅱ两类

职位序列:在企业内部尤其是在集团企业中, 工作性质相似、 岗位任职要求类似的一类职位叫同一岗位序列。

职位层级:在同一职位序列中, 对岗位进行分层管理就形成职位层级。例如:正厂层级、副厂层级、正科层级。同一层级还分不同等级。

2.职位体系的重要意义

人力资源管理中主要涉及招聘新人、培训员工、绩效考核和薪酬提升等工作, 这些工作都需要以职位体系为基础。如没有建立和完善适合本公司的职位体系, 人力资源管理工作一定处于混乱无章法的状态。

二、职位体系的主要工作和做好工作需要考虑因素

1.职位体系规划和设计的主要工作

职业体系规划和设计的工作首先要分析企业所处的环境和阶段, 例如:企业在行业的地位、企业所处的发展阶段和未来的定位。这个工作是后续工作的最基础工作。公司现在是否存在职位体系、职位体系的情况是另外一个基础工作。这两个工作完成后。分析职位和设计岗位形成岗位说明书, 评估岗位价值形成岗位序列和岗位层级, 评估员工能力提供岗位任职资格说明书, 进而形成招聘管理、培训管理、绩效考核、薪酬体系和晋升制度。

2.职位体系规划和设计工作中注意因素

根据职位体系规划和设计主要工作来看, 其主要包括横向工作和纵向工作。横向工作就是划分职位族和职位序列。纵向工作主要是划分层级。鉴于职位体系工作的重要性, 规划和设计职位体系需要考虑许多因素, 以便做好这项意义重大的工作。

(1) 在横向工作考虑的地方

规划和设计职位体系的横向工作首先要考虑实际的业务模块、 业务流程和未来规划的业务模块、业务流程。其次考虑的地方是在业务流程的基础上设立什么部门、部门目标是什么、怎么样实现目标、部门中各个岗位的职能。同时需要考虑部门未来目标是什么, 怎么完成。横向工作中序列划分工作主要注意企业规模和相似工作的人数。类似工作的人数很多一定需要进行序列划分。

(2) 在纵向工作需要考虑的地方

规划和设计职位体系的纵向工作主要是进行职位层级的划分, 有必要的话还会划分职位级别。岗位职责的重要程度、完成工作的难易程度、岗位职责影响的范围、完成这项工作需要的条件是进行纵向工作需要考量的地方。一般情况, 将一类职位序列划分4~6个层级, 太少不能反应真实需求, 太多很琐碎。等级的划分还要仔细考虑完成职位通道的时间, 如果较长就需要增加职位层级, 例如: 在财务工作序列中, 完成这个通道比较长, 就需要增加职位层级。

(3) 其他考量因素

招聘管理、培训管理、绩效考核、薪酬体系和晋升制度等后续相关工作还需要考量本企业的实际情况、行业情况、地域情况、国情等因素。

三、以某集团公司为例浅谈如何做好职位系统的规划和设计工作

某集团公司是一家特大型国有企业, 为实现建设世界一流能源集团、全面落实“人才强企”战略, 构建覆盖全集团的职业发展通道框架体系、拓宽和畅通员工职业发展通道、培养一批高素质、高技术、高技能人才队伍总目标, 近期集团人力资源管理部门对职位体系重新进行规划和设计, 并开始在系统内单位进行试点推进, 取得了初步的效果。

1.积极争取高层领导支持和推动试点单位的实施

职位体系的规划和设计涉及面广, 牵涉企业的方方面面, 甚至影响集团企业的今后的发展。开展这项工作前, 就集团公司职位体系现状分析、新体系的构想和影响, 人力资源中心做了详细的数据和报告递交集团公司高层, 争取到集团公司领导的支持。集团人力资源部积极向系统各单位宣讲实施职位体系建设的意义和作用, 并广泛征求区域分公司和试点单位的意见和反馈建议, 最大限度推动系统试点单位职位职级体系建设。

2.采用科学、严谨的规划和设计工作步骤推进工作

首先, 进行职位分析, 分析公司核心工作模块和工作流程, 记录和计算岗位数量、关键岗位工作情况, 搜集资料分析分公司岗位情况。分析方法和工具主要包括观察法、问卷调查法、参阅资料法。通过分析类比, 呈现出一套指导性的岗位说明书。这为公司总部和各个体系进行进一步工作提出指导意见, 也为职位体系工作提供了基础。

其次, 进行横向工作, 在职位分析的基础上, 综合运用职位族和职位序列划分的两类常规方法, 在原有的基础上, 考虑同行业的或者类似规模企业的情况, 该集团公司划分为四大族群、六类发展通道、三十六个职级。这样以来, 能很好的区别各自的工作职能, 明确个人发展方向, 起到良好的激励效果。

最后, 完善职位体系。根据公司实际情况, 明确各级单位在职位体系的权限, 做到灵活但不缺少监督的效果。完善有关晋升的条件、办法、过程和结果相关规定, 明确考评和管理的方法。

运用这些工作方法和步骤, 该集团完成了职位体系的规划和设计工作, 取得了良好的效果。

总之。规划和设计职位体系工作是现代人力管理工作中最重要的工作, 通过科学、合理, 有理有据的开展相关工作后, 一定能做好该工作, 为企业的发展提供更强的动力。

参考文献

[1]朱勇国.组织设计与职位管理[M].首都经济贸易大学出版社, 2009.

[2]陈洪浪.职位评估的作用[J].人才资源开发, 2006, (12) :49.

[3]朱莉.如何在企业推进职位体系的重新规划[J].人才资源开发, 2011, (9) :78-80.

宾利设计总监职位“易主” 篇2

2015年6月初，大众汽车集团发布声明称，旗下宾利品牌设计负责人吕克·东克沃尔克“已决定离开”，但并未给出详细的离职原因。其继任者史蒂芬·西拉夫将于7月1日到任接替其职位。

吕克现年49岁，此前曾负责过大众兰博基尼及西雅特品牌的设计，于2012年起担任宾利设计总监。供职大众期间，曾负责奥迪R8 Le Mans、兰博基尼Murcielago、盖拉多以及西雅特Tribu SUV概念车的设计，并且还获得过红点设计大奖。在他的参与和见证之下，宾利不断突破革新。

接替吕克之职的史蒂芬·西拉夫也是一员猛将，他现年53岁，其早年毕业于英国皇家艺术学院，并获得车辆设计学位。目前，其担任的职务是大众汽车集团内饰设计主管与波茨坦大众汽车设计中心设计总监，在大众汽车集团有着25年以上的工作经验，他由奥迪的实习生做起，自2006年起担任了五年的奥迪设计总监。在奥迪，他曾带领一个由350多名设计专家组成的团队，负责奥迪全系产品、概念车和展车的外观、内饰以及色彩和面料设计。其在奥迪工作期间，主导了大众及奥迪旗下多款车型的内饰设计工作，并确立了A4、A6和A8车系现有的内部风格。此后又将“优雅”和“运动”两方面更好地结合在一起。成就了我们现在可以看到的A1与A7。从今年7月1日起，史蒂芬·西拉夫将正式离开奥迪，在保留大众汽车集团内饰设计主管的职位同时，赴宾利升任设计总监一职。史蒂芬·西拉夫在升任宾利品牌的设计总监后，将主导旗下全新车型的设计工作。关于这项任命，宾利汽车主席兼首席执行官沃尔夫冈·杜翰墨（Wolfgang Dürheimer）表示：“宾利已经进入公司历史上最重要的阶段之一，拥有大量的新车计划。凭借丰富的经验、创造性的愿景和对宾利品牌的激情，史蒂芬·西拉夫非常适合领导我们未来车型的设计工作。”

出纳会计职位职责 篇3

1.严格遵守并执行公司财务管理制度；

2.负责公司费用报销初步审核。审核费用单据粘贴是否符合公司规定，报销单据是否合法，报销单据内容及金额是否与报销说明相符，报销单据开具名称是否为公司名称。对于不符合规定的有权拒收；

3.负责公司现金收及银行结算业务。收取现金要开具收款收据，注明收款时间，收款原因，收款金额，并双方签名确认，收入款项后要及时存入银行。严格根据公司审批的付款分配方案顺序安排银行网上款项支付，对于超出自身银行网上支付限额的，要及时向上级主管申请付款；

4.银行结算业务要逐笔记录银行日记账。要按期与银行对帐，按要求编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项；

5.现金要按日逐笔记录现金日记帐，并定期与备用金管理人员核对现金余额，做到记录及时、准确、无误；

6.审核开具增值税发票信息，信息内容是否于销售订单及仓库库存相符，是否符合公司开具发票审批流程。审核无误后及时转发上海开票人员开票；

7.负责增值税发票的邻购及开具工作。开具增值税发票必须严格遵守公司相关批审流程；

8.每月定期与备用金管理人对账，核对数据；

9.配合销售部门及时开展对应收款的清算工作

10.负责每月定期与外部财务公司确定报税是否已完结。

创意总监的职位职责 篇4

1.负责制定、执行品牌年度互联网营销计划，包括品牌年度线上策略规划、双微运营、campaign活动执行等工作，监督负责项目签订;

2.负责重点品牌客户的维护、新品牌客户开拓，工作的统筹、规划、协调、推进;

3.能带领团队进行独立复杂综合性项目的独立提案，并规划相关的培训和沟通会议加强双方的了解;

4.利用自身优秀的沟通及管理能力，同时横向管理几个不同项目团队，确保团队问题及项目的执行质量和客户满意度;

5.建设和建立与相关部门的良好协作关系，协调日常工作配合，整合资源，提高销售优势，提升公司影响力;

6.负责团队的培训，管理，激励，协调;

7.能适应多变的环境，积极参与公司领导层的战略方向讨论，共同制定公司战略发展规划。

任职要求：

1.负责制定、执行品牌年度互联网营销计划，包括品牌年度线上策略规划、双微运营、campaign活动执行等工作，监督负责项目签订;

2.负责重点品牌客户的维护、新品牌客户开拓，工作的统筹、规划、协调、推进;

3.能带领团队进行独立复杂综合性项目的独立提案，并规划相关的培训和沟通会议加强双方的了解;

4.利用自身优秀的沟通及管理能力，同时横向管理几个不同项目团队，确保团队问题及项目的执行质量和客户满意度;

5.建设和建立与相关部门的良好协作关系，协调日常工作配合，整合资源，提高销售优势，提升公司影响力;

6.负责团队的培训，管理，激励，协调;

培训专员的职位职责 篇5

1. 负责协助确立事务所培训课程的组织与实施工作;

2. 协助完成培训需求的前期调研、课程/讲师资源的对接与协调、培训现场跟盯、后续实践跟进与反馈，并及时提出优化建议;

3. 负责员工培训档案的整理及维护工作;

4. 负责总分机构培训人员的沟通与协调工作;

5. 上级领导交办的其他工作任务。

任职要求：

1、本科及以上学历，人力资源、工商管理、心理学专业优先;

2、2年及以上工作经验，其中至少1年大中型企业培训运营/授课/人才发展项目相关经验;

3、熟悉内部培训及外部培训组织作业流程;

4、良好的文案撰写能力，Excel能力，逻辑思维能力;

会计目标职位主要职责要求 篇6

会计岗位职责11、协助预算主管出具各项费用统计对比分析及财务数据分析;

2、预算系统审核各部门月度资金预算使用情况;

3、审核报销及付款审批流程的正确性、合理性;

会计岗位职责21、根据公司发展战略及管理要求，构建和完善公司全面预算管理体系、分析体系;

2、组织开展股份公司全面预算、评估、分析与预算考核管理工作;

3、组织召开月度经营分析会，协助财务总监开展总部、下属公司研、产、供、销经营状况分析，提报优化、改善措施、解决方案，提升公司盈利能力和竞争优势。

4、建立和完善公司预算管理制度、经营分析及成本管理等业务相关的管理制度、规范及标准，审核并监督落实执行。

会计岗位职责3

协助上级编制预算，并定期滚动更新，进行偏差分析;

出具内部管理报表，并依据管理需要，不定时出具专项分析报告;

完成内部产品结算，与外部产品采购的流程发起与审批;

完成月度纳税申报及税务基础工作，与集团财务协同进行税务风险分析与防控，税负管理与税收筹划;

协助上级完成其他日常管理工作及流程审批。

会计岗位职责4

1.负责月度目标制定;通过月度零售目标从财务角度制定经销商发货目标，签署目标确认相关文件;

2.负责目标进度跟踪与反馈;跟踪与反馈每日来单、发货、出库、零售进度，制定输出相关财务数据报表，反馈每日经营情况;

3.负责汇报财务经营情况，分析相关财务指标实际与计划的偏差，对现有偏差提出专业意见并推动完善;

会计岗位职责5

1.协助指导全国各区域预算编制;

2.制定预算审查标准;

3.监测各区域预算执行情况，提醒各区域异常，制定风险提示等级;

4.制定预算监测表格格式(与管理报表口径对接);

5.完成领导安排的其他工作。

会计岗位职责61、建立预算管理机制，完善预算管理体系，协助制定相关管理制度与流程;

2、推动预算工作展开，组织业务部门进行预算分解工作，按月完成月度预算差异分析报告;

3、深入业务，了解业务痛点，为业务部门提供改善报告;

4、跟踪、落实预算执行情况，及时纠偏，确保预算目标的达成;

5、完成财务信息化工作;

6、完成领导交办的其他临时工作。

会计岗位职责71、参与集团全面预算管理工作，负责费用预算的编制、审核、问题解决，完善审核标准，确保费用预算的合理性;

2、负责集团各考核单位预算目标测算、建议、审核;

3、负责集团月度经营业绩分析、滚动损益预测、预算执行差异分析;

4、负责专项业务的方案设计、组织实施、推进执行、及专案分析;

5、参与集团考核方案讨论、测算、异常分析;

6、协助预算管理制度的建立及完善。

业务经理的职位职责描述 篇7

1.参与公司市场营销策略的制定;

2.执行公司营销策略并对区域市场营销活动方案进行策划;

3.拆解区域内各战队任务;

4.帮助队长梳理每周工作计划、工作重点以及销售管理策略;

5.通过业绩数据发现问题，并输出解决方案;

6.传达总部的工作要求、监督落实各项制度的贯彻执行;

7.区域间各端口问题协调及资源争取，跨部门沟通与协作;

8.区域巡查，定期走访，收集反馈意见;

9.对队长的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划;

10.对业务人员进行培训、指导，帮扶落后产能队长，培养储备队长;

11.团队内部活动的组织和PK,营造学习型组织氛围。

任职要求

教育背景：市场营销专业或相关专业本科以上学历。

培训经历：受过市场营销、管理技能开发、汽车产品知识等方面的培训。

经验：3年以上汽车行业销售管理工作经验，5年以上汽车行业从业经验。

技能技巧：对市场营销工作有深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力，有较强的市场销售经验和市场嗅觉，较强的观察力和应变能力，熟练操作办公软件。

产品策划经理的职位职责 篇8

2. 负责组织品牌整体形象的策划，视觉识别系统策划方案的制定与实施;

3. 负责市场调研与分析资料库的建立与维护;

4. 依据市场需求进行产品的全面策划，包含但不限于品牌/市场/产品定位，年度/季度产品研发主题与新产品规划等;

5. 负责产品策划方案的制定与实施推进，包含但不限于组织、参与、指导等方案的制定与审批，并指导产品设计、拍摄、推广、培训等各项工作的的完成与全程监控;

6. 密切关注市场动态与重大变化，以前瞻性的眼光及时提出应对策略;

7. 深入产品中心内部调研诊断，找出产品策划落地执行过程中的问题，及时提出改进方案，并推进实施;

渠道业务主管的职位职责描述 篇9

职责：

1.了解自己的产品，熟知自己产品的细节;

2.根据公司制定的营销方针，全面、具体地负责指定地区的营销工作，达成公司销售目标;

3.掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并根据市场提出具体的区域营销计划方案，以及个人营销工作流程和细则;

4.扩大所辖地区的销售网络，拓展营销渠道，熟悉该区域的市场特点、营销特点，与该区域的主要经销商、客户建立长期稳定的合作关系;

5.重点负责所辖地区潜在客户、经销商的开发工作，了解客户需求动态，及时跟进及反馈，数据统计汇报工作并最终实现销售目标;

6.灵活运用公司营销方针和价格政策;

7.及时催收应收货款，保证销售资金的正常回笼。

任职资格：

___岁以下，大专以上学历，学习能力强、主动性强，能够熟练使用办公软件;

2.为人正直、诚信，富有团队精神，热爱销售工作，敢于挑战高薪;

3.有奢侈品、医疗器械、进口宠物口粮、进口高端耐用品渠道营销经验优先;

4.自我管理能力强，能承受一定的工作压力;

5.熟悉FAB销售法;

6.能适应出差;

7.市场营销、兽医、动物医学等专业毕业者优先考虑。

渠道业务主管的职位职责描述2

职责：

1、重点开拓家装渠道业务，负责家装渠道业务的合作和谈判、签约;

2、负责终端门店家装渠道业务的监督、指导、管理，建立标准化作业体系;

3、维护重点家装渠道客户，定期拜访。

任职条件：

1、大专及以上学历，有相关渠道销售及业务拓展工作经验优。

2、吃苦耐劳，具有敬业精神，以结果为导向;

3、具有客户意识和服务意识;

4、与不同性格不同文化程度的人有接触交流的能力;

渠道业务主管的职位职责描述3

职责：

1.负责中国区ADATA內存/SSD/Flash等相关产品銷售推广。

2.负责与客户沟通销售、市场及售后问题。

3.带领团队完成总部制定的业绩目标。

4.负责制定产品的推广策略。

5.负责配合代理定制渠道促销方案。

职位要求：

1.具电子产业业务___年以上经验，主管经历___年以上。

2.至少___年消费性品牌通路产品操盘经验。

3.具备存储产品销售经验者佳。

4.领导统御、沟通协调能力佳、统合能力及执行力强。

5.良好的EQ、乐观积极抗压性高、勇于挑战，能激励团队达成业绩目标。

渠道业务主管的职位职责描述4

职责：

1.负责公司产品在快消渠道内的客户开发维护、渠道布建、生动化建设、销量推动等;

2.负责区域内客户的门店拜访，以及销售目标制定和达成，提升产品在区域内的占比;

3.合理安排各项促销活动，合理规划和使用销售资源及费用;

4.负责相关数据的统计与分析，制定适合此渠道发展的可执行方案;

5.掌握市场动态，能准确、及时的向上级反映市场信息，并提出合理化建议;

任职要求：

1.良好的团队合作能力，有高效的执行力和学习能力;

2.有低温产品工作经验者优先。

渠道业务主管的职位职责描述5

职责：

1、负责工程项目开发、跟进及其他渠道的开发;

2、对新兴渠道，新市场机会的调研与洞察，并提出可行性方案;

3、组织市场和推广行动，推动家具建材行业商家、工程公司合作，并维护双方关系;

4、负责业务组织、协调及团队业务绩效管理。

任职资格：

1、有___年以上家具/建材行业业务经验;

2、有丰富客户资源者优先;

3、良好的沟通技巧和说服能力，并能承受较大的工作压力;