集团工会工作要点

集团工会工作要点（共6篇）

集团工会工作要点 篇1

后勤集团2012年工作要点

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真落实学校党代会、教代会精神，坚持为学校教学、科研服务、为师生员工生活服务的宗旨和“师生为本、服务第一”的理念，继续贯彻“内抓管理、外扩市场、强化服务、提高效益”工作方针，努力提高社会效益和经济效益，为学校发展多做贡献，以优异的工作业绩迎接党的十八大召开。

二、工作思路

2012年是落实集团建设与发展“十二五”规划的关键之年。学校启动教育体制创新综合改革，加速推进发展，为后勤服务工作提供了重要机遇；物价持续上涨、人力资源成本增加，给集团发展带来巨大压力。为适应学校改革发展的需要，应对各种压力和困难，集团将2012年定为“服务与目标管理年”。注重服务品质，明确工作目标，加强科学管理，推进管理体制改革和运行机制创新，拓展服务领域，创新工作方法，切实降低成本，通过目标管理激励干部职工的工作热情，扎实推进各项工作，全面提升后勤服务质量和工作水平，为学校建设发展提供坚实的后勤服务保障。

三、主要工作

（一）坚持“师生为本、服务第一”理念，强化服务意识，进一步提高服务质量和服务水平。

1、大力开展集团工作指导思想和工作思路的学习教育活动，使干部职工明确工作定位，增强全局意识、服务意识、责任意识和效益意识，采取有效措施，降低服务工作的投诉率，提高师生对后勤服

务工作的满意度，努力实现服务“零缺陷”目标。

2、3月份开展“优质服务月”活动，下半年开展“创优比贡献”活动。

3、进一步细化、落实服务承诺制、服务回访制、首问责任制等制度，明确行业服务目标，推进完善行业服务标准。

4、按照学校《后勤服务项目考核评估实施办法》和后勤集团《“拨改付”后勤服务项目检查考核奖励暂行办法》，做好“拨改付”工作，严格执行考核标准，确保服务质量。

5、推进集团信息化建设，实现物流、人事管理、办公等信息化管理，规范工作程序，提高效率。

6、进一步做好通识教育学院后勤服务与保障工作。

（二）深化管理，节约挖潜，实现集团可持续发展。

7、认真调研、测算，制定和签订各单位2012目标管理责任书，明确经济目标、服务目标、安全目标、成本控制目标和廉政建设目标。遵循压缩非生产性开支、从严从紧控制经费支出的原则，科学编制并认真执行2012集团财务收支预算。

8、从严控制生产、经营成本，节约人力资源成本；大力推广应用新节能降耗设备，节约水电成本，提高经济效益。

9、加强工程项目核算，做好库存物资管理，规范采购流程，规避资金风险，争取最大效益。

10、加强学前教育的管理，提高幼儿保育质量和办学效益。

11、争取学校调整“拨改付”项目支付标准，减少“拨改付”项目的经费缺口。

（三）努力稳定和开拓市场，提高经济效益。

12、做好经学校批准已建商业门面的招商、管理和服务工作。

13、进一步盘活固定资产，发挥国有资产的使用效率。

14、积极拓展特种设备维保服务领域，逐步占领校内电梯和空调（包括中央空调）等维修保养市场。

15、创新饮食工作管理模式，推进饮食中心全成本核算，优化细化档口核算，丰富伙食品种；推进“拨改付”项目独立核算，努力创造经济效益和社会效益。

16、以教师公寓、图书馆、教学楼物业管理为依托，筹备成立琴园小区物业管理中心，积极创造条件，精心准备，做好琴园小区物业管理项目的管理队伍、技术力量和管理方案等工作。

17、积极做好XX小区的园林绿化工程设计、施工工作。

18、以教材供应中心为依托，成立XX书店，开拓校内外图书供应市场。

19、加大驾驶员培训招生宣传力度，以优质的服务和过硬的质量满足师生的需求。

20、做好学生公寓桶装饮用水的供应服务工作，积极延伸学生公寓的服务功能。

21、继续完善商贸中心运行机制，打造教育超市服务品牌。

（四）加强干部职工队伍建设，充分调动干部职工的积极性和创造性。

22、加强中层干部和后备干部的培养教育、考核与管理工作，提高干部队伍的综合素质。

23、加强创新平台建设，加大中青年骨干队伍遴选、教育、培养与管理的力度。按照《后勤集团管理与技术骨干管理暂行办法》，有计划、有步骤地选拔管理、经营和专业技术人才。

24、暑假期间举办中层干部研讨班，总结研讨工作。

25、贯彻《劳动合同法》，重视和加强合同工的教育管理和培训

工作，依法依规妥善处理劳务纠纷，保护合同工的合法权益。

（五）加强党建和思想政治工作，凝炼集团文化，构建和谐校园。

26、进一步加强集团和各单位班子建设。坚持党委理论学习中心制度，严格实行民主集中制，建设学习型、务实型、创新型领导集体。

27、深入开展创先争优活动，加强基层党组织建设，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。创新主题党日活动，丰富组织生活内容，取得党员教育实效。加强对入党积极分子的教育培养，认真地做好组织发展工作。

28、加强干部作风建设，按照“一线工作法”要求，主动帮助基层理清工作思路，破解工作难题，推进集团各项工作顺利开展。

29、深入开展党风廉政建设和反腐倡廉工作，落实党风廉政建设责任制和领导干部“一岗双责”，加强腐败风险预警防控工作。建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，着力推进领导干部、重点岗位和关键环节的腐败风险防控工作。

30、坚持正确的舆论导向，加强宣传教育工作，将思想政治工作置于具体业务工作之中。进一步健全和完善“两代会”制度，坚持政务公开。

31、充分发挥集团工会、老协分会、共青团等群团组织的作用，积极开展情趣高尚的文化娱乐活动。关心职工生活，努力提高集团干部职工的幸福指数，凝聚人心，形成合力，共建和谐集团。

32、切实做好后勤服务安全稳定工作。加强师生饮食食品卫生安全、消防安全工作的监控、检查和落实；加强学生宿舍和教师公寓安全管理，确保师生生命财产安全；认真做好传染性疾病的防控工作，保障师生员工的身体健康。及时化解不安定因素，排除各类隐患，努力建设平安集团。

中共XX大学后勤集团委员会 X X 大 学 后 勤 集 团 二〇一二年二月二十七日

集团工会工作要点 篇2

一、集团化财务控制概念及重要性

(一) 概念

集团化财务控制是指企业集团的财务人员 (部门) 运用特定的方法、措施和程序, 如财务制度、财务定额、财务计划目标等, 规范化的控制货币资金运动、日常财务活动或现金流, 确保企业近远期目标及相关财务计划的实现。财务控制是企业集团内部控制和风险管理的一个重要方面, 依据内部控制和风险管理的基本原理, 集团化财务控制的基本要素包括控制环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控等几个方面。

(二) 重要性

企业集团化是现代经济的重要组织形式, 是市场经济高度发达、股份制经济日趋普遍的经济形势下产生并发展起来的。改革开放30年的经验告诉我们, 企业集团化对于我国经济走向世界、增强国际竞争力起着重要的作用, 但我国相当多的企业集团还处于发展初期阶段, 企业集团化管理水平普遍较低, 尤其表现在理财观念落后、财务管理体制不够完善等方面。从科学管理的角度来看, 当前我国企业集团在管理上所暴露出的种种问题, 或多或少的都与财务控制体系不健全、不完善存在着密切的关系。因此, 能否有效地加强集团化财务控制流程, 掌握集团化财务控制的要点, 已成为企业集团进一步完善内部管理, 提高企业核心竞争力的当务之急。

二、集团化财务控制现状

随着经济的飞速发展, 企业兼并与扩张并行, 一些实力雄厚的企业集团如雨后春笋般相继上市。但随着企业规模的不断扩大, 集团化财务控制现状不容乐观, 主要表现在以下几个方面:

(一) 财务目标局限性强

财务目标是各项财务决策的基础, 当前我国大多数企业集团的财务控制模式以“股东财富最大化”为主要目标, 以给股东带来最多财富为评判标准, 但是, 传统财务目标往往忽视了员工的利益, 没有考虑到在企业集团价值中起关键作用的顾客的利益, 有着非常明显的局限性, 不利于企业集团形成持续发展和竞争的优势, 更不利于企业长远目标的实现。

(二) 财务资源狭隘

在现行的企业资产负债表上, 对于软资源一直没有引起足够的重视, 但是随着物质经济的迅猛发展, 企业集团的财务资源逐渐朝着人力资源和顾客资源等软资源的方向发展, 这些软资源就是企业集团的价值所在, 而当前集团财务资源仅仅注重报表中所反映的财务资源, 对软资源部分没有很好展现, 财务资源狭隘, 不利于企业集团核心竞争能力的形成和持续竞争实力的维持。

(三) 财务管理机制落后

财务管理机制主要是协调企业集团和各方面财务关系为基础, 以提高财务运行效率为目的, 但是企业集团作为资源的集合体, 不只是包括股东向企业投入的资源, 还包括其他利益相关者对企业投入的资源, 而他们之间的相互合作、相互制约的关系才是企业集团的价值创造系统, 因此, 企业集团的财务管理机制应该是关键利益相关者之间的均衡配置。

(四) 业绩评价重结果

企业集团化财务控制模式多数是以股东财富利益最大化为导向, 由此使得业绩评价偏重于对股东财富的衡量, 而股东财富的衡量指标又多是以会计指标为基准, 由此形成了会计指标主导企业集团业绩评价体系的局面, 然而, 会计指标本身就有滞后性的特征, 是一种事后衡量体系, 不能真正反映业绩的变化原因, 更无法为企业集团未来的持续发展指明明确的方向。

(五) 财务控制体系不健全

目前, 由于企业集团的组建方式不同、资本纽带的结合方式有所差别, 使得企业集团中的利益分配成为财务控制的一大难题, 再加上集团化财务控制权不集中, 财务监控力度不够, 各利益之间的关系不明确, 减弱了企业集团低于各种竞争风险的能力, 缺乏企业集团财务资信, 加重了投资的风险。

三、集团化财务控制的流程

通过对集团化财务控制现状的分析, 给企业集团的财务状况敲响了警钟, 因此, 广大企业集团都迫切需要构建一整套适应集团化发展的财务控制流程, 以便及时消除各种财务失控的漏洞, 发挥财务管理的作用, 使得子公司得到有效发展, 最终逐渐成为集团公司新的利润增长点, 那么, 企业集团该如何实施财务控制流程, 才能有效堵住财务控制的漏洞, 具体来说应该从三方面入手:

(一) 建立可行的财务预算

财务预算是集团化财务控制的有效手段, 因此, 建立集团财务预算控制的整体结构, 不要使预算仅作为一个财务数据, 还要和企业集团的战略目标保持一致, 并将集团本年度的战略目标进行分解, 使每一个公司、部门和车间都明白具体的任务, 母公司根据集团公司的整体发展策略, 按照上下结合, 分集编制的程序, 制定预算编制规程, 并以此为依据, 去指导各子公司编制年度财务预算, 控制预算报表的填制过程, 细化这个体系的每一个数据, 所以预算的编制要根据企业集团的财务预算目标, 结合自身的特点和预算执行条件, 争取拓宽财务预算的管理范围, 加大财务预算的执行力度, 建立起科学可行的财务预算。

(二) 建立内审、控制预算执行

为维护企业集团的利益, 强化子公司经营管理活动的财务控制和监督, 委派财务总监实行统一管理与考核奖惩制度, 财务总监的身份特殊, 不仅独立于被监督单位和企业, 而且个人利益与企业集团利益没有任何关系, 从而确保了开展工作的独立性, 另外, 通过建立内审机构, 了解企业集团经营管理水平及经营的实际现状, 确保企业经营成果和财务成果, 通过风险评价, 让集团高层知晓公司经营所面临的风险, 以及时制定合适的程序进行规避, 实现股东价值最大化。

(三) 绩效评价、职工薪酬挂钩

为了提高企业集团的管理水平, 绩效评价的手段势在必行, 这既是一种监督手段, 也是一种激励机制, 同时也是与职工利益挂钩的一项有效措施, 它是动态的, 具有一定的导向性, 它的评价结果将直接关系着集团公司下一年的工作计划;另外, 企业集团的奖惩机制也是集团文化的重要组成部分, 通过绩效考核管理制度的实施, 可以给每一个单位职工的切身利益挂钩, 从而很容易实现任务的下达, 从而让部门、职工的工作方向与企业集团的整体发展相协同, 进而促使总目标的完成。

四、集团化财务控制流程的要点分析

(一) “集权为主, 分权为辅”的财务制度

企业集团成员企业众多, 要在集团内整合配置资源, 培育集团核心竞争力, 形成规模优势, 是集团管理的迫切要求。而当前我国企业集团尚处于规范化发展的初期阶段, 加之财务资源的高风险性、财务控制的低成本和财务控制的整体性等因素的影响, 采取“集权为主, 分权为辅”的财务制度管理模式, 无疑是最佳的选择。它既能加强企业集团对子公司的财务控制, 使子公司确实贯彻母公司战略意图, 又能调动和发挥子公司的积极性, 保障集团的总体利益。至于如何合理划分和配置企业集团财务控制权即财务监督权、财务激励权和财务决策管理权, 可参见企业集团财务控制权的分配体系表, 如下图1。

(二) 全面预算管理和绩效考核

全面预算管理是企业集团财务控制的一项重要的全过程、全方位、全员参与的内部控制管理活动, 将控制目标以预算形式加以量化并使之得以实现, 是综合管理企业经济资源和经营行为的重要措施。其具体内容包括:组织机构、预算编制程序、监督预算执行、预算调整、绩效考核等。

(三) 加强企业财务控制体系信息化建设

集团化企业规模的扩大和地域分散性的增加, 使得财务控制的难度越来越大, 利用现代信息技术搭建按需“控制”的财务控制体系, 是全面贯彻集团公司的财务政策和目标的有力保障。要实现信息化条件下的财务控制, 受限, 关键在于依托集团企业财务信息系统建设统一集团财务政策, 采用ERP (企业资源规划) 、SCM (供应链管理) 等信息流解决方案, 规范基础数据的标准, 统一会计制度和会计基础科目, 实现集团信息可比性, 由底层直接采集财务数据, 进而通过预算、资金、资产管理等手段有效构建集团化财务管理模式, 控制集团母子公司财务信息流的迅速、准确、完整传递, 实时共享信息, 实现有效财务监控。

(四) 财务人员管理控制环节设计

集团化财务控制归根结底必须靠人去推动。因此, 有效制约“内部人控制”, 加强企业集团财务人员管理与控制, 包括企业集团母公司和子公司财务人员控制、母公司对子公司财务人员控制, 对提高企业集团财务控制水平都具有重要意义。

(五) 强化内部审计监督职能

内部审计监督是对前述财务控制措施采取的再控制措施。通过对集团内部的各种经济活动、管理制度的规范化程度进行独立的评价, 内部审计可以准确地判断出集团既定政策和程序的贯彻程度、资源的利用效率, 以及近远期经济目标的达到情况等, 是集团财务信息准确性、财产安全性的重要保证。

五、结语

集团化公司财务控制是一个系统工程, 究竟企业集团应该采取何种财务控制模式能达到最佳管理效果, 会受到集团内外部诸多因素的影响。但无论何种情况, 要确保财务控制措施的有效施行, 各项财务控制环节必须做到紧密衔接和高度配合, 以及时有效地监控下属企业的经营行为, 规避财务风险, 实现集团的规模效应。

摘要：在集团化管理体制中, 财务控制是重中之重, 财务数据指标作为母子公司管控是否成功的标志, 其经营成果及资产负债状况都会反映到数字上, 所以集团化财务控制流程是公司管控的核心所在, 一直占据着枢纽地位, 因此, 在集团化财务控制方面, 建立、健全财务监督机制, 了解财务控制流程及要点, 是促进集团企业持续性发展的关键。

关键词：财务控制,流程,要点

参考文献

[1]杰罗尔德·L, 齐默尔曼著, 邱寒译.决策与控制会计[M].哈尔滨:东北财经大学出版社, 2000

[2]阎达五, 杜胜利.资本管理论:控股公司资本控制研究[M].北京:中国人民大学出版社, 1999

[3]池国华, 吴晓巍.管理控制的理论演变及其与内部控制关系[J].审计研究, 2003 (05)

[4]姚颐, 刘志远, 李冠众.我国企业集团财务控制现状的问卷调查与分析[J].会计研究, 2007 (08)

出版集团人才战略的三个要点 篇3

在产业转型步伐加快和市场竞争趋于激烈的大背景下，出版集团的人才战略在企业总体战略中的地位愈发重要。人才竞争力成为决定企业综合实力的关键因素。对于出版集团而言，制定人才战略可重点抓住以下三点：

一、围绕产业趋势储备人才

出版业正经历新一轮的产业变革，与以往历次变革相比，这次变革的深度和广度超乎想象，这次变革的烈度和速度超乎想象，这次变革对产业格局的影响应该更是超乎想象。就我国出版业而言，以往的变革主要集中于技术手段的更新（如从雕版到活字，从铅印到激光照排等）。而此次变革中，技术更新与社会经济转型、体制机制改革、产业边界重写、消费习惯转变等诸多变化裹挟在一起，使得整个局面更加复杂和不确定，有些产业形势可以看清，有些一时还难以看清。如新业态何时能够超越甚至取代传统出版业、数字出版的商业模式何时能建立起来、新业态的明确边界是什么等，这些问题一时还难以回答。但有些产业趋势是相对明确的，比如集团化的趋势、现代化的趋势、数字化的趋势、国际化的趋势等。出版集团在寻找人才、储备人才时，就要紧紧围绕这些趋势，就要着眼于未来竞争，及早吸纳新型人才。

出版产业的集团化趋势，使得战略管理人才成为稀缺资源。随着出版集团成为我国出版产业竞争的主体，产业竞争就不再单纯表现在具体出版社之间的竞争，而是更多地表现为集团层次的综合竞争。这种竞争更看重战略管理能力，具体表现为战略环境的分析能力、战略路径的选择能力、战略规划的执行能力、战略调整的应变能力、战略资源的整合能力等。一些出版集团出现“集而不团”“团而不化”的现象，就是由于缺乏战略管理能力，导致资源优势、品牌优势、人才优势、政策优势、集约优势等都没有充分发挥出来。特别是在出版企业完成转制以后，越来越多的出版集团成为股份制公司，外部因素对集团的影响就越来越大。因此，拥有一支专业的战略管理人才队伍，通过政策研究、产业分析、信息搜集和战略指导等工作来提高市场竞争力，就显得尤为必要。目前，中国出版集团公司、中国科学出版集团、凤凰出版传媒集团有限公司等主要出版集团都设置有战略发展委员会、战略发展部或相关部门，而战略管理岗位也开始频繁出现在出版企业的招聘需求中。

出版产业的现代化趋势，使得职业经理人成为稀缺资源。现代企业制度的基本要求之一，就是企业所有权与经营权的分离，这就对职业经理人产生了需求。对于出版集团而言，集团化的管理面临许多新课题，多元化、数字化、资本运营等许多专业问题都需要专业人士来解决和应对，因此对具有战略管理能力、经营决策能力、应变与危机管理能力、创新能力和驾驭市场能力的职业经理人的需要就更为强烈。同时，现代企业制度在管理模式上的扁平化趋势，促使出版集团去寻求知识更为广博、能力更为综合、视野更加开阔、管理幅度更宽的专业管理人员。目前来看亟须的职业经理人主要有以下几种：一是内容运营方面，需要擅长资源梳理、资源维护和资源开发的职业经理人；二是资产运营方面，需要擅长对内整合、对外并购的职业经理人；三是财务运营方面，需要擅长市值管理、风险控制的职业经理人。

出版产业的数字化趋势，使得数字出版人才成为稀缺资源。数字出版代表了出版转型的主要方向，但传统出版产业对数字出版趋势的观望、犹豫和彷徨，导致了在人才储备方面的严重滞后；其对数字出版商业模式的困惑、不解和等待，又导致了现有数字人才结构与实际需求的错位和偏差。目前来看，出版集团最需要的不是平台开发、网络维护、数据转换等技术类人员，此类业务完全可以通过外包的形式交给专门公司来做。作为内容的策划和提供商，出版集团最需要的应该是数字产品策划、数字内容制作、数字平台营销等创意型人才。

二、围绕公司战略选用人才

一方面，公司的战略制订要考虑现有的人才储备和人才使用情况，另一方面，公司的人才战略要服务于总体战略，要围绕总体战略做好选人用人工作。

首先对现有人才情况进行分析。在制定人才战略之前，要对本集团的人才现状进行摸底，从人才结构（重点是岗位结构，如编辑人员、营销人员和管理人员的结构；传统业务和数字业务的结构等）、知识背景、技能情况等方面进行分析，找出人力资源方面的竞争优势和竞争劣势，以便有针对性地提出对策。

其次根据总体战略确定人才需求。国外不少情报分析机构，能够通过一个企业的招聘广告，倒推出该企业发展战略的变化。这是因为战略转变必然导致人才结构的调整，必然导致新型人才的加盟。反过来，企业明确新的发展战略后，核心业务也就随之确定了，对比既有人员情况，就能够清晰地确定人才需求的方向和规模等。比如集团制订了专业化的发展战略，那么人才选用就要集中在专门的编辑人员身上；如果集团制订了多元化的发展战略，那么人才需求就锁定了广告、影视等相关从业者。一句话，人才战略就是要为战略目标点将选才！

最后要根据企业现状确定选人路径。不少集团抱着招之即来、来即能用、用即有效的心态，抱着别人栽树我乘凉、别人除草我收菜的心态，把人才引进工作放在非常重要的位置，而相对忽略了人才培养工作。其实，选人路径要根据集团的人才现状来明确。一般而言，在传统及相关领域要以培养为主，在重点领域里要以引进为主，培养要持之以恒，引进要精准有效，不能偏引进而轻培养。韩愈有一篇杂说讲到：“千里马常有，而伯乐不常有。故虽有名马，只辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也。马之千里者，一食或尽粟一石。食马者不知其能千里而食也；是马也，虽有千里之能，食不饱，力不足，才美不外见，且欲与常马等不可得，安求其能千里也？策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意，执策而临之曰：‘天下无马！’呜呼！其真无马邪？其真不知马也！”许多单位不是没有人才，而是发现人才的眼力、使用人才的魄力、留住人才的魅力还不够。

三、围绕机制创新留住人才

用分配机制创新留住人才。出版企业目前的分配机制已经脱离了产业发展现实，按编辑字数分配、按职位职称分配、分配不透明、标准不清晰的现象在生产岗位中比比皆是，由此造成的后果就是一些员工工作无动力。有人干私活，把优秀选题卖给其他出版社；有人磨洋工，熬够年限评个编审、副编审了事儿；有人借平台，以出版社为跳板进高校进外企进政府。分配机制已成为阻碍集团大发展的重要障碍，非改不可。分配机制改革思路是抓好制度设计的全面性和针对性，制度形成的民主性和开放性，制度执行的彻底性和持续性。设计时要重点针对企业发展的薄弱环节，如选题策划、市场营销等进行激励，通过改革破解发展难题，解放和发展生产力，激发和保护创造力。设计时要不留死角，考虑不同岗位的不同性质，注重均衡性，不搞一刀切，对学术编辑要科学设计指标。制定时要全员参与，充分听取意见，得到绝大多数员工的支持。执行时要公开透明，照章办事，不打折扣，不搞平均主义。

以用人机制创新团结队伍。目前一些出版集团的用人机制比较僵化，普遍采用科层制，人才评价机制带有鲜明的计划经济色彩，导致的结果就是多数人在熬资历、混脸熟、随大溜，不少人创新顾虑多、干事激情少、才情不敢外露、意见不宣于口。上上下下共同造就了一种暮气沉沉的企业氛围，创新者被视为异类，不被理解，于是要么走人，要么和光同尘，收敛锋芒。要解决这一问题，就要打破论资排辈、讲究出身、按部就班的旧机制，大胆用新人，用好人，用能人。新指的是思想新、知识新、作风新；好指的是素质好、人品好、口碑好；能指的是能想事、能干事、能成事。新型业态尤其要用新人，要另起炉灶；关键岗位尤其要用好人，要不负众望；薄弱环节尤其要用能人，要才尽其用。

确立指标体系在激励机制中的导向作用。激励机制的最佳结果是实现大河涨水小河满，是赢得企业和个人的双赢。个人考核指标体系的设计是否科学，直接影响激励机制的作用大小。出版集团作为文化生产企业，有其不同于物质生产企业的特殊性，不少工作岗位难以完全量化。因此在指标体系的设置上，要把握经营岗位讲绩效、非经营岗位讲目标的总体原则。在指标值的确定上，则要综合考虑行业平均增速、集团平均增速、外围经济环境、前期业务积累等多种要素，指标设定要有奋斗性，也要有可行性。

集团党委2021年党建工作要点 篇4

城投集团党委2021年党建工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会和省、嘉兴、平湖党代会及全会精神，认真贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，把“不忘初心、牢记使命”作为加强党的建设的永恒课题和全体党员干部的终身课题，以深化开展“三服务”为总抓手，按照全市“追梦奔跑年”要求，秉承“匠人营城、投袂而起”城投精神，坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入公司治理各个环节，坚持党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领城市开发建设高质量发展，以优异成绩迎接建党百年。

一、坚持强根固魂，提升党建工作引领力

1.突出党的政治建设。认真贯彻落实党章和《中共中央关于加强党的政治建设的意见》《党委（党组）全面从严治党主体责任规定》等党内法规。坚持把党的政治建设放在首位，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，尤其在坚守党的政治立场、严肃党内政治生活、提升政治能力上下功夫，筑牢国有企业的“根”和“魂”，为企业发展提供坚强政治保证。

2.发挥党委领导作用。坚持党对国有企业的领导不动摇，完善党内民主和监督制度，充分发挥党委在“把方向、管大局、保落实”的领导作用。严格按照党委会议事规则和决策程序，重大事项决策坚持民主集中制原则，执行国有企业“三重一大”制度和“一把手”五个不直接分管等要求，充分讨论、集体决策。加强党委决策执行，确保党中央的各项决策部署在集团抓实落细见效。

3.巩固主题教育成果。进一步巩固拓展主题教育成果，建立 “不忘初心、牢记使命”长效机制，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为员工学习的首要内容，常态化开展红色教育，探索体验式主题党日模式，把“守初心、担使命”的思想自觉转化为推动集团高质量发展、城市高品质建设的行动自觉。

二、坚持以学促进，提升思想教育渗透力

4.深化思想政治教育。认真执行《平湖市各级党委（党组）理论学习中心组学习实施办法》，进一步推进理论学习中心组学习规范化。通过集体学习、个人自学、专题研讨等形式，不断提高领导干部解难题、办实事、促发展的能力和水平。依托“匠人学堂”和“学习强国”等平台作用，探索“大课+小课”“线上+线下”“专题+讨论”等学习模式，通过专题培训、专家授课、专业分享等形式，推动干部员工真正学有所思、学有所悟、学有所获，努力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化员工队伍。

5.强化意识形态工作。推动落实意识形态工作责任制，压实党委主体责任，党委书记第一责任，分管领导是直接责任，班子成员“一岗双责”。党委班子定期研究意识形态工作，建立意识形态问题分析研判机制，将意识形态工作融入集团党建、工程建设、招商引资、景区管理等各个领域，形成齐抓共管的工作合力。

6.谋划党建阵地建设。提前谋划党员实体化活动阵地建设，结合城投大厦装修工程，坚持高标准设计、多功能使用，打造一个集学习教育、经验分享、活动开展、形象展示为一体的“城投先锋”党员活动阵地，使全体党员学习有场所、活动有阵地、展示有舞台，构筑属于党员自己的“家”。

三、坚持实干担当，提升党员干部统筹力

7.深化铁军打造。完善“马上破”工作机制，以“全面落实年”为抓手，强化执行力建设和破难实绩导向，培养一批敢于担当、勇于担当、善于担当的城投铁军。在项目推进、招商引资、房屋征收的主战场、第一线，找准突出短板，把握症结所在，列出“问题清单”“责任清单”“落实清单”。坚持严管厚爱并举，强化中层干部示范引领，倡导一线员工实干锤炼，加强干部梯队培养。

8.加强监督考核。优化绩效考核办法，完善“每月考核赛进度、每季评比争名次、绩效考核明分配”的考核机制，强化考核结果运用，树立干事创业的鲜明导向。落实交办督办机制，以问题为导向，运用监督执纪问责等手段开展精准督查，加大对发现问题的整改跟踪力度，倒逼问题整改和项目推进。重点监督检查新修订、新制定的制度执行情况，对一些苗头性、倾向性问题及时提醒约谈。

9.加强人才工作。坚持党管干部、党管人才，加大专业技术人才培养力度，鼓励员工继续教育，参加职称评定，规范职称聘用，不断提升专业技能。集团党委书记领办人才项目——《平湖城隍里（暂定名）项目配套人才公寓开工建设》，确保12月底开工建设，为服务全市人才工作提供支撑和保障。

四、坚持强基固本，提升基层组织战斗力

10.抓好基层组织建设。认真贯彻落实 《中国共产党支部工作条例（试行）》，坚持一切工作到支部，加强党支部规范化标准化建设，不断提升党支部工作水平。严肃党的组织生活，提高 “三会一课”质量，落实“主题党日”、谈心谈话和民主评议党员等制度。领导班子成员和支部书记要带头上党课，带头开展“三服务”活动。督促党员主动按月足额交纳党费，做好党费的管理和使用。加强政治吸纳和入党积极分子的教育培养，做好党员发展工作。组织支部书记、党务干部业务培训，做好党支部书记党建工作责任制述职评议工作。

11.深化党建品牌建设。深化“党建+项目”匠城先锋品牌建设，拓展项目内涵，让党旗在项目一线高高飘扬。党委书记领办党建项目——《构建×街区党建共同体》，建立“品牌共创、工作共商、活动共办”的工作机制，整合各方党员力量，加快隧道工程建设，做强后期业态招引，提升街区运营能力，提高商户服务水平，实现共商共建共享，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以党建引领促建设、促招商、促管理、促服务，共同打造好平湖人的“城市客厅”和“精神家园”。深入推进各党支部品牌建设，不断创新党建工作理念方法和思路载体，凸显“一支部一特色一亮点”，实现“品牌优、党建强、形象佳、成效好”的党建工作格局。

五、坚持清正廉洁，提升党纪党规约束力

12.落实党委主体责任。学习贯彻《党委落实全面从严治党主体责任规定》，坚持把党风廉政建设和反腐倡廉工作与集团业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。集团党委定期研究全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作，签订责任书，着力解决作风方面突出问题，一以贯之全面从严治党，强化对权力运行的制约和监督。强化党委主体责任、主要负责人第一责任和领导班子“一岗双责”，常态长效抓好日常监督，加大问责力度。

13.落实纪委监督责任。集团纪委要聚焦主责主业，做实做细日常监督，加大对工程建设、资产管理、资金支付等关键岗位、关键人员、关键环节的监督检查力度，紧盯制度执行，紧盯各部门各单位履职尽责情况，着力解决抓落实不实不力不到位的问题，始终保持清廉建设的高压态势。加强对党员干部的监督，坚持把纪律挺在前面，落实廉政谈话制度，适时适情开展约谈，让“红脸出汗”成为常态，让“严管厚爱”成为共识。

14.全力支持纪检监察组监督执纪。充分发挥派驻纪检监察组的作用，为纪检组监督集团各类重大事项决策提供便利，支持纪检组对集团中心工作、重点项目、关键环节进行全程督查，全力配合纪检组查办各类案件，在正风肃纪、内部审计、工程廉政约谈等工作中邀请纪检组参与，借势借力推进党风廉政建设和反腐败工作。

15.狠抓作风纪律建设。深入推进“清廉城投”建设，积极营造风清气正的政治生态。坚持抓早抓小，驰而不息抓好中央八项规定及实施神的落地落实，重点在“三公”经费、出入境管理和公务用车方面加强监督。坚持“一把手”上廉政党课，深化重大项目廉政约谈、廉洁自律“零报告”和廉政文化“进项目、进工地、进景区”活动，通过组织党员干部旁听庭审、观看警示教育片、听取专题讲座等形式，增强党员干部法纪意识和廉洁从业意识。加快廉文化记忆馆提升工程、张佐臣烈士展示点建设。

六、坚持团结协作，提升群团组织凝聚力

16.发挥群团作用。积极发挥工会作用，从政治、思想、工作、生活上关心关爱党员、员工，倾听员工普遍性诉求，保障员工合法权益，为员工谋幸福。举办形式多样的员工文化活动，建设健康向上的企业文化。充分发挥青工委作用，加强青年思想政治引领，搭建青年成长成才平台，引导青年建功新时代。

17.把握舆论导向。依托报台网融合、党政信息、微信公众号等平台，打造高密度、多维度、全方面立体式宣传模式，大力宣传城市开发建设成果和城投铁军风采。聚焦重大事件、重要节点、重点项目，围绕工程建设、招商引资、景区管理以及文明城市创建、“网格连心、组团服务”等中心工作，认真总结工作经验，深入挖掘破难事迹，做出城投成绩、讲好城投故事、展示城投形象，营造浓厚宣传氛围。

集团工会工作要点 篇5

2010年，后勤集团将把深入学习实践科学发展观成果化为前进动力，继续围绕“开拓创新，负重奋进，全面提升后勤服务的管理水平和服务质量”这个主题，以“全面完成基础工作，努力打造特色工程”为工作主线，着重在思想建设、内部管理、队伍建设、优质服务、经济工作、企业文化建设等六个方面加大工作力度，力求各项工作取得全面突破，为建设师生满意的后勤服务保障体系而努力。

一、加强思想政治建设，巩固学习实践科学发展观的成果 继续将学习实践科学发展观活动贯穿于集团的全年工作，以科学理论指导集团的工作实践，引领集团的发展方向。以有计划开展读书学习、课题研讨、专题讲座、心得交流等各种方式，开展一系列切实有效的思想政治工作，提高广大干部职工的思想水平，将全体员工的认识统一到集团发展第一要义上来。发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，将职工群众紧紧团结在集团这个和谐大家庭里，将人心聚拢到集团的建设和发展这个大业上来，在集团上下形成“凝心聚力搞建设，聚精会神谋发展”的良好氛围，提升集团的内涵和品位，增强集团的战斗力和竞争力，进一步塑造集团的良好形象。

用科学发展观统领反腐倡廉工作，学习贯彻党中央和校党委有关党风廉政建设的文件精神，加强党风廉政制度建设。坚持领导班子民主生活会和党员民主生活会例会制度，坚持民主集中的工作作风，坚持民主管理、政务公开的工作方法，坚持采用多种形式的学习教育活动，努力提高党员干部的民主决策能力，帮助干部树立正确的权力观、责任感，增强干部队伍防腐拒变的意识和能力。继续利用群众座谈、群众测评等有效途径，主动接受职工群众的民主监督，用群众的力量规范党员干部的行为，使反腐倡廉在集团形成共识和共同行动。

二、加强长效管理机制建设，夯实集团发展的管理基础

以学校与集团签订的目标管理责任书为基本目标，以托管协议内容为基本工作任务，采取“自上而下，层层分解，责任到人，合力集中”的办法，将各项工作任务、具体内容、标准要求、时间安排等各项指标，按条块逐层分解，责任到人，实行定期（或不定期）检查、年终考核管理方法，确保这项贯穿全年的基础性工作圆满完成。

从工作实际出发，对现有制度进行全面梳理，补充应建而未建的制度，修改不切实际和操作性不强的制度，完善制度中的遗漏之处，做到管理制度对集团工作的全面覆盖。加大对制度的执行力度，对执行制度情况的督查要敢碰硬，对执行制度结果的考核要动真格。对服务岗位职工实行“细化、量化、强化”三化管理，为考核提供翔实依据。引进激励机制，坚决执行“奖勤罚懒、奖优罚劣”的原则，最大限度调动广大干部职工的积极性，达到制度管理的真正目的，保证各项规章制度的实效性，促进后勤工作管理水平和服务质量不断提高。

集团领导班子成员要经常分赴各院校，召开座谈会、搜集各方面意见，诚心诚意寻求对集团工作的帮助。各部门、各中心要上下呼应，主动加强与学校有关部门的沟通、联系，听取多方意见，改进自身的工作。校区后勤服务中心要主动向所在院校领导宣传后勤服务工作，通报工作情况，征求意见、建议，努力做好“三服务”工作，力求校方满意，赢得师生的认可和尊重。

加强成本财务核算工作；积极与税务部门联系沟通，利用现有政策，做到合理避税，减少集团开支；加强对各中心、校区签订合同执行情况的督查，把好财务收支关。加大力度做好集团网络的建设工作，实行专人负责，充分发挥网站的宣传载体和服务平台的作用。各部门、中心要积极、及时地把搜集到的服务信息、师生意见、外界评价、合理建议等提供给集团网站，并将该项工作列入到年终评比范畴。纠正某些不合理的管理办法，改变格式化考勤的模式，充分利用政策，精确论证，做到按实记勤。做好文峰校区置换的有关工作。

三、加强集团队伍建设，打造高素质干群团队

1.实行岗位设置，加强干部管理

在09年对集团干部队伍大调整的基础上，2010年集团干部队伍建设的重点是加强对主管以上干部的管理，加强管理的重要途径之一就是实行岗位设置管理。根据学校关于“岗位设置与聘用管理”的工

作部署和相关规定，集团将按照“以人为本、知人善任、人岗相宜、人尽其才”的原则和“按岗聘用、岗变薪变”的政策开展这项工作。广大干部要认识岗位设置管理是深化高校人事制度改革的内在要求和必然结果的重大意义，提高认识，做好充分的思想准备；更要认识到，后勤集团是企业化管理和运作的单位，干部能上能下，实行末位淘汰制，是企业运作过程中不可避免的正常现象，要增强自我心理承受能力。广大干部要努力工作，自我加压。尤其是各校区中心主管，在做好日常管理的同时，要兼任一部分实质性工作，杜绝“主管脱产”现象。对在机构设置管理过程中经群众测评和领导考核为不称职的干部，将按照《干部管理条例》、《干部管理办法》规定，对其实行“帮助——批评——处理”的管理办法。

2.采取积极措施，锤炼职工队伍

一是继续利用学习、培训、讲座、交流、座谈会、评先等各种途径，开展职工思想教育工作，培养其敬业精神、职业道德，增强主动服务优质服务的意识；开展技能专业知识培训和技术练兵活动，提高其服务技能和服务质量；开展劳动竞赛、评先评优等活动，最大限度调动职工群众的积极性，使其逐步牢固树立企业主人翁意识。二是在岗位设置的基础上，加大以“岗位责任制”为主要内容的管理力度。全面落实岗位责任制，打破事业编制与非事业编制界限，一视同仁，按实考核。打破“大锅饭”、“铁饭碗”思想造成的制约，对消极、懒散、怠工、不负责任混日子等一切有损集团利益的不良现象动真格不手软，真正做到“奖勤罚懒、优胜劣汰”。三是以人为本，维护职工群众的整体利益，尽力解决具体困难和问题，培养集团职工的荣誉感、归宿感和主人翁自豪感。

四、强化主动优质服务意识，构建后勤服务保障体系

巩固文明食堂、文明宿舍和教育超市全国样板店的创建成果，不断提升文明创建活动的内涵，扩大文明创建活动内容，以各种方式，将文明创建活动全方位覆盖集团各项后勤服务工作。将后勤服务文明创建工作列入集团“十二五”发展规划，持之以恒地开展这一活动，既要做到长期保持“两个文明”的荣誉称号，又要使其他后勤服务工

作达到文明规范的标准，不断为建设师生满意的后勤服务保障体系而努力。

坚持“服务育人”宗旨，强化优质服务意识，树立人性化、亲情化服务理念，运用科学化、规范化、制度化的管理手段，为全体师生提供热情、周到、方便、快捷、安全的后勤服务。主动与各部门和广大师生多行沟通，广泛听取各方面的意见，及时改进服务工作。调整伙管、宿管等管理机构，继续聘请师生代表共同参与服务管理工作，整合多方力量，提高集团服务水平和服务质量。

利用后勤服务人员在工作中与广大学生零距离接触的优势，把后勤服务阵地构建成育人平台，为学校的学风建设服务。通过后勤工作人员热情、亲情服务和日常的言传身教，激发学生内在的求学精神和动力，培育广大学生的爱校情感和人文精神。将后勤服务工作融入全员参与学风建设的格局，为学校转型中心工作提供有力的后勤保障。

五、加强经济工作建设，力求增收节支双突破

资金不足是长期困扰集团的主要问题。2010年随着江苏省最低工资标准的政策出台，集团又将增加130万元左右的资金缺口。为缓解这一严峻局势，必须进一步以创新精神，开拓经济增长点，搞好增收节支，加强集团经济工作建设。

1.经营服务中心在确保营业额收入不低于09年水平的前提下，充分利用校园资源，将主校区四期学生公寓教育超市做大做强；在充分调研的基础上，力争校企合作，成立旅游公司和票务中心；设立体育彩票和社会福利彩票销售点；配合学校有关部门做好通大启东校区接待中心的筹建工作。

2、饮服中心积极探索目标管理模式的运行。做好目标管理的充分准备，确保今年有50%以上的食堂由饮服中心实行目标管理经营。充分发挥集中采购的规模优势，降低采购成本。制定并落实豆制品销售的激励机制。

3、各校区服务中心要充分利用闲置物资和闲置空间新辟经营服务项目和场所并努力将业务范围向社会拓展。

4、提高服务工作机械化程度，增加服务亮点，提高工作效率和服务水平，降低劳动力开支。

5、充分论证，精心设计，改变校园绿化有余、美化不足的现状，高质量完成张謇园美化工程。

6、推进精细化管理，加大水电节能工作力度，划分节能责任区，责任落实到人，努力促使全校水电费在2009年的基础上节约5%-10%；采取积极措施，改变主校区洗浴收费亏损状况。

7、主校区东区绿化全部实行河水灌溉，达到节能节支。

六、加强企业文化建设，增强集团凝聚力和竞争力

在集团工作要点部署会上的讲话 篇6

同志们：

这次要点编制工作，启动早、耗时长、投入精力大，足见集团的重视，原因就在于要点是“牵一发而动全身”的。我一直在思考，集团发展这么多年，首先是抓的战略能力，战略能力较强，而战术能力相对是短板，那么集团二次创业的战略、路径、着力点是什么？这里既有战略问题又有战术问题，一直在困扰着我们。前不久，我开始萌发“提高质量、扩大收入、做轻资产”的想法。我当时就有一个考虑，来年的要点乃至今后很长时期的工作，都要围绕“高大轻”这三个关键字来做。

在×××、×××的具体带领下，各部门和各下属单位通力配合、紧密协作，按照“高大轻”要求，积极开动脑筋，对口研究提出各自要抓的工作，工作能具体的坚决要具体，指标可以量化的坚决要量化。经历三个多月、多个回合的调研、商讨、修改，逐家过堂、逐条研究、逐字推敲，压茬迭代、精雕细琢、数易其稿，聚全体之力、集全体之智，最终形成一份高质量的工作要点。编制要点的过程，也是“高大轻”思想逐步深化、逐步清晰的过程，是集团和下属单位层面不断凝聚共识、不断相互赋能的过程，我们同时也收获了更为重要、更为珍贵的思想、信心和底气。经办公会研究审议，要点近期将正式下发，接下来就是根据要点来派任务、配资源、给预算。下面，我对抓好要点落实提三点要求。

一、坚持“纲与目”相统一，就是要吃透要点、按图行进

工作要点，是衔接集团发展战略的阶段性布局设计，是主导资源投入和结构调整的行动纲领，对这一年来说更是打好“质量提升年”战役、加快二次创业的“作战地图”。按图行进，首要的是找准站立点和行进方向。全体×××人都要认真阅研要点，精准判断集团意图，看清楚、想明白，真正把自己放进去，认领好自己的责任田，列出清单条目，明确目标要求。下属单位要根据集团要点尽快出台自己的要点，专门拿出时间层层传达、层层学习、层层研讨，确保要点读懂读透、穿透到底部，确保对要点的理解力、执行力。尤其要提前在高质量上布好局，用专业的能力、创新的勇气、坚决的态度，上下同心、全力以赴、抓好落实。

（一）要有专业的能力。

我们常常讲“专业、职业、敬业”，专业是前提。唯有专业的，才能够支撑起你的职业，你的敬业也才会有价值。集团发展已经进入第××个年头，但时至今日面临最大的难题，我认为仍然还是“专业化”。通过这么多年的办学，总体感受做××产品是一个有着极强规律性的专业领域；集团发展已经走向规模化，专业需求从以往的单一专业领域、研发带头人，拓展到服务、融资、信息、财税、法律、管理、基建等多个行业；总部之于下属单位，作为业务管理指导机关，如果自身不专业，即便看似专业，如果对基层情况不深入、不了解，不知道基层的痛点难点，也会是外行指导内行，肯定不服众、也肯定干不好。要有能力不足的清醒、本领不够的恐慌，把专业化作为自身的真功夫、硬功夫，不断积累和提升专业经验、专业能力，以高度的专业化队伍保证集团未来的生存和发展。要高度重视对基层一线的调研，只要与工作不冲突，集团领导、各业务口部门负责人都要扎到一线去搞调研，回来给集团报告情况、逐一过堂；对于总部不专业的人员，要适时安排下去挂职锻炼一段时间，通过这些方式，不断提高自己，让自己变得专业，促进个人成长、帮助集团发展。

（二）要有创新的勇气。

××产品研发是一个创新的空白区，“一张白纸”有无限的创造空间和可能，是最好的创新领域。推进集团二次创业进程，我们要感恩社会赐予我们难得的干事创业的历史机遇和平台，既要超越竞争对手、更要超越自我，敢走前人未走之路，敢进他人未涉之地，敢发别人未发之声。我们选择的集团化，就是别人没有走过的道路，竞争对手也没有这样干，也许现在还看不出明显优势，但只要我们保持定力、坚持方向、持续用力，等到三五年后再来看，集团化优势就会显现出来，对手就没有办法再超越我们，甚至可能连跟随都很困难。对看准了的事就要敢于坚持，勇于对长期以来形成的行为习惯动一次大的手术，善于用革命性、颠覆性的思维，考虑筹划新品研发、赋能增值、协同共享、组织激活、员工激励等工作。不能一味顾忌可能引发的负面影响而裹足不前，要让创新的源头活水在更为宽广的时空维度运行。

（三）要有坚决的态度。

以要点发布为标志，吹响了“质量提升年”的冲锋号角，打响了“质量提升年”的战役。从现在开始，大家都要进入状态、进入情况，要有闻战则喜的担当，聚焦要点、勇于担当，拿出真功夫、硬功夫，认真研究如何在各自业务关键领域打一场全面提升质量的硬仗，确保集团在一流产品生产质量、集团化运营管理领域和竞争对手拉开差距。这些年我有一个强烈的感受，整个集团越来越有×××在创业初地的那种气质、那种状态，当初那种创业的激情和昂扬向上、奋发有为的气场，现在又回来了、起来了。集团带着各部门各下属单位奔赴二次创业的征程，就好比是一列飞驰的动车组，每节车厢都自带着动力，但方向只有一个，这就是要点明确的具体工作，要坚决朝着要点指引的方向，开足动力、奋力前行。

二、坚持“点与面”相结合，就是要对准聚焦、突破带动

随着集团日益走向规模化、正规化，必须坚决摒弃过去的“游击战”，防止四面进攻打散弹，尽快适应集中优势力量打“攻坚战”的新战法。要以工作要点为依据，盯住要害点、支撑点、关节点，任何时候各项工作的准星都要对准“高大轻”靶心，聚焦到“高大轻”战略上来。

（一）聚焦“高”字，提高质量。

高质量、高品质是集团发展的永恒主题。说得再大些，最高领导人在全国××大会上对质量问题作了重要论述，××部这些年也一直强调提升质量、内涵发展；我们要持续赢得与对手竞争的优势，持续保持创业的强劲动力，说到底就是靠高质量来支撑。高质量是集团将长期面临的最大的“势能”，一定要乘势而上、借势而上，始终把提升产品质量、改善客户体验作为集团的第一要务，也是我们的“初心”。要将其作为带动集团各项工作全面质量提升的核心突破点，实现以点带面。

一要狠抓产品质量。××是集团和下属单位的主责主业，必须心无旁骛、长期坚守。要下大力提高产品建设、配套生产质量，尽快启动主干建设，扎扎实实练好基本功。要与国家有关部门的相关规划计划做好对接，搞好××点方向选择和建设布局，吸引高水平的能人加入我们的队伍，带动产品专业带头人加速成长。要在智慧××、××制改革、下属单位××资源共享建设和今年要做试点的“××”项目等领域探索新方法新路子，提升品质内涵，打造精品成果，提高客户满意度。要搞好产品质量建设和检查、评估工作，年底要请全国一流的专家来对各下属单位生产情况进行全面评估。同时，要抓紧启动×××、×××和×××的相关工作，现在政策有些变化，要认真研究、积极争取，力争在产品层次、生产规格上尽早取得突破。

二要提高就业质量。培养一流的××型人才，实现高质量、可持续的就业，这是我们××××××××、××××××××”办学宗旨的集中体现，更是我们与公办机构差异化竞争的王牌、核武器。市场衡量我们产品的五条标准，“学生向往、家长放心、政府认可、社会满意、同行尊重”，就业是最根本的导向，就业市场是倒逼我们所有改革的最大推力。对于我们集团来说，无论公办机构怎么看，无论主管部门怎么看，我们自己一定要坚定地认为，帮助学生就业就是我们集团的“分内事”，必须牢牢地抓在手里。这次研究要点时，我特意提出一定要专门把高质量的就业作为一条拎出来单写，明确工作要求，量化考核指标，正是基于这一点考虑。各下属单位必须把学生就业作为“一把手”工程，坚定不移地做强做好。要看到目前市场上用工需求和人才供给的“分水岭”，现在不少企业招人成本大、流失成本大、潜在业务损失更大，集团下属单位完全可以利用自身资源，联合企业搞类似“卓越班”的定向培养，这样既能解决学生就业，又能增加收入。

三要带动全面质量。要发挥高质量教学、高质量就业对集团高质量发展的带动作用。对教育行业而言，质量的提高仅靠前台是不够的，很大程度上是中台、后台的质量提升，需要前台、中台、后台三方质量的同时提升，协同共振、整体联动，由点到面、由局部到全局，辐射带动包括招生、管理、教学、队伍、并购、服务等全要素全方面在内的质量提升。高质量是所有树干的“根”，没有高质量就没有养分，没有养分一切都将是无米之炊。

（二）聚焦“大”字，扩大收入。

做大收入是集团持续的、永久的战略。我们提出的长远目标“建成一个达到×××市值规模的公司”，提出的经营三个市场、收入占比三足鼎立的目标，最重要的衡量指标就是一个“大”字。收入来源不能单一，一定要丰富起来、多元起来，靠有价值的可持续的增长，这也是我们的业务模式被社会接纳的需要。要聚焦主副业务扩大收入、降低运行成本，多举措同时并进。

一要聚力传统主业。作为传统主业的培训收入，一直以来就是集团重点经营的一个主战场，目前占据集团收入的绝大部分来源，是未来占比三足鼎立收入来源的三大市场之首，也是另外两个三分之一收入可能实现的根基所在。要依托大学作为“根据地”，紧盯集团招生、学费、住宿等传统主业，确保达成要点制定的收付收入、权责收入、办学结余目标，达成各下属单位招生投档计划数增长目标，达成学费和住宿费收入等各项收入目标，确保收入实现稳步提升。

二要开拓外延领域。如何把现有专业建设资源、学校资源和做大副业、扩大收入结合起来，是我们一定要做好的一篇大文章，这是我们第二个三足鼎立的收入。我们提出的第二大市场，就是要面向与我们的培训机构、与我们的学生、与我们培训机构周边相关的市场，想方设法利用集团和下属单位现有资源，做大外延收入，这也是成立产教融合部的初衷。这次要点明确的，要扩大校内外优质培训项目的收入，扩大后勤商业、产教融合的收入，达成投资并购的目标；以及我们正在考虑的，与养老、医疗产业和其他社会相关领域结合，把成人教育面向社会辐射，这些都将会形成集团社会服务的新亮点。有关部门和下属单位都要开动脑筋，盘活用好现有资源，大力培育新的收入增长点，把同样的投入创造更大的收入。当然，扩大主副业收入，必须要靠真材实料，必须要有真东西、真功夫，也就是“高大轻”战略中摆在首位的“高质量”，所有的一切都要围绕“高”这个支点来拓展延伸。

三要优化开支结构。关键是控制收支总量、优化支出结构、降低不合理成本。重点针对当前人均创造产值低、专业机构设置不合理、××与行政人员投入失衡、下属单位投资成本结构亟待优化等问题，要下决心调整和改变过来，不断优化资源投向投量、实现效益最大化。要点还提出，要降低短期负债资金比例、提高市值管理质量、完成融资任务，等等，财务部门要抓好落实，确保取得实质性进展。

（三）聚焦“轻”字，做轻资产。

做轻资产是集团现阶段的三个重点之一。要坚决落实集团战略部署，紧紧围绕做轻资产、强运营管理，全方位地整合资源、调整结构布局，努力实现“资产轻装、队伍轻巧、运营轻便”。

一是资产要“轻装”。

集团资产太重、投资回报年限太长，资本市场上对此提出了很多看法，这是金融机构与我们合作也会有顾虑，也是制约集团后续发展的一个重大问题。为此，要努力做轻我们的资产，着眼提高投入产出比，根据净资产回报率、资产周转率设计相关指标，降低资产投入、提高资产使用率，让资产轻装上阵；要始终聚焦主业、后勤社会化，产教融合要尽量借船出海、合作发展；资源要投放到未来发展的战略重点上，投放到能够产生效益的、出亮点的主要领域。

二是队伍要“轻巧”。

就是要“队伍专业、灵活快速，少投入、多产出”。人不在多，关键在精。事业要向前发展，首先要解决的就是战略规划，而战略规划往下就是战略能力、再往下就是战略岗位，一级一级链条必然最终落到战略人才上。要把战略人才队伍发展放在优先位置，按照“高大轻”战略要求，找到战略人才、配准战略岗位，提高战略人才占比，提高战略岗位与战略人才的匹配度，实现战略人才转化为战略贡献力。要针对当前高达70%的人力成本，特别是针对××和行政后勤人员的不合理比例作出专门调整，压缩行政后勤占比，优化人力资源结构、实现大部门；提高一线人员数量，向优势专业倾斜、向专业带头人倾斜，有了专业带头人的团队，就会由原来的“平面结构”变成“立体结构”，就必然会体现巨大的战斗力。

三是运营要“轻便”。

目前集团和下属单位的制度流程大多还是创业中日积月累形成的自发性动作，不规范、不标准，有的还非常不合理，极大地影响了集团工作的质量和效率，要下决心调整过来，一切工作都要依靠章法、制度和流程来运转。要抓紧启动制度流程再造，把有利于学生利益、有利于集团发展作为指导原则，针对制约集团下属单位工作质量效率的问题和“痛点”，对现行制度流程进行优化调整，研究设计一整套科学合理的流程制度系统。这项工作涉及到集团每个人，大家要全员参与、团队协作，分业务口、分管理层级，积极推进，尽快取得成效。这次要点首次以单条目的形式，明确提出集团与下属单位要强化赋能与增值。这是对集团近年运营实践的提炼总结，也是对抓好各项工作落实的根本要求。大家一定要进一步厘清集团和下属单位之间的职能分工、工作重心，实现集团与下属单位、下属单位之间的高效协同共享，在推进落实过程中凝聚起更大的共识和力量。

三、坚持“软与硬”相协调，就是要放眼长远、深根厚植

随着二次创业发展规模扩大，相比较各项“硬实力”，我们要更加重视集团的各项“软实力”建设，延绵发力、常抓不懈，这是可持续的、长久的、甚至能够决定未来集团发展格局和竞争态势的“隐性力量”。要放眼“×××成为中国最受人尊敬的一流××集团”，着眼集团持续健康发展，尤其要抓好战略、文化和作风建设三个“软建设”。

（一）强化战略引领。

胜兵先胜而后战。如何做到先胜？我想首先就要胜在战略上，对未来战争主动设计、超前谋划。对企业来说，就是要增加对市场、对政策的敏锐度和理解力，在决胜未来市场的关键领域布局投子，下好先手棋，打好主动仗。尽管我们提出“×××”发展方向、“×××”收入布局，但还没有形成清晰的战略规划、战略路径。今年的一项重点工作，就是要在“攀高枝、借外脑、引高手”下功夫，积极地引入外部资源，用外部的力量来刺激、震动自己，帮助我们梳理脉络、制定规划，集团下属单位要做好有针对性的研讨准备，搞好趋势预判和力量预置，以便能够更好地引领集团发展前行。

（二）弘扬企业文化。

文化是更为深沉、更为持久的力量。×××集团逐步积淀形成的学生为本、人才为基、追求卓越、永争第一、团队纸上、向内归因等独特文化内涵，成为融入集团血脉的最强基因，也是最好的文化传统。现在××××团队已经开始为集团做文化梳理、文化建设了，这两天参加会议已经呈现出这种工作的价值和力量了。要加快集团组织文化建设，提升文化建设内涵品质，发挥好文化的行为导向、正向激励和育人功能。我们大家都是一群很普通的人，因为把成就一流事业的抱负作为人生追求，才激发了自己无限的潜能。要发挥集团文化传统的力量，以结果为导向、以业绩为标尺，给工作提质、给下属单位授权、给基层赋能，转化成强大的工作合力，帮助我们更好地成长发展。

（三）培塑过硬作风。

集团发展到今天的体量，绝不是轻轻松松就能攻坚克难的，要大力倡导“专业、敬业、职业”，大力倡导团队至上、密切配合，直面矛盾、勇担责任，踏石留印、抓铁有痕，组织里的每一个人都要有不计得失、勇于担当、敢打硬仗、善打硬仗的过硬作风。集团分管领导、各部门负责人和各级干部，一定要率先垂范，勇担责任、自我加压，以业绩说话，以实绩服人，加紧自我提高、从严自我约束、全心履职尽责，遇有重大任务要模范带头、冲锋在前，领着大家一起干，使得集团的干部在引领发展、推动建设中，能够始终起到“关键少数”的决定性作用，尽快形成集团上下协作配合、联动共进的良好局面，推动集团二次创业加速发展。

最后，我要特别强调的是，全体×××人都处在二次创业的同一艘大船上，无论是总部、还是下属单位也好，集团领导也好、部门负责人也好、普通员工和教职员工也好，既然上了这条船，每个人都是这条船的一份子。特别是，我们实施以强激励为核心的绩效考核改革，后续我们还要在奖金包、加薪包和考核应用上会有全新的设计，加大对绩优者的培训发展、提升晋级和岗位调整的力度，这条船的荣辱得失都与每个人息息相关。大家要把所有的关注点聚焦到工作要点和目标任务上来，对照要点细化分解工作任务，精确量化绩效指标，明确目标、落实措施，沉到底部、落到一线，上下同心、共同努力，确保要点落地生根、开花结果。