采购行业职业规划

采购行业职业规划（精选8篇）

采购行业职业规划 篇1

采购行业职业规划

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1楼

一，首先明白自己的兴趣所在。

供应链有很多部门，有做采购生产预算的，做采购的，有做供应计划的，有做生产计划的，有做运输进出口物流的，有做客服的等等。每个部门都有每个部门对人的要求，也会有各自发展路线，例如生产计划的可以往厂长方向发展，采购的可以发展为采购总监，等等。当然，如果你大目标是供应链总监的话，要求就更严格、全面点，就需要以下几个关键点：

1至少在2个或以上供应链功能部门做过，例如你做过采购和物流，或者做过预测和生产，等等

2懂点财务，懂点人事技巧

3有大局观，眼光长远

4耐得住。因为供应链的人才是常年磨练出来的，需要积淀，而不像做产品、市场、销售的，只要你三五年拼出业绩，就能年年飞升。线路不同。

5善于、并且愿意主动学习。供应链涉及面广，很多地方是理论结合实际、科学结合现实的，有个很好的知识基础平台，会有很大帮助。

二、细化目标

1-2年：确认自己是否真的符合这个行业

2-4年：在1-2个部门从助理做到精通业务的资深员工。

4-6年：尝试带带助理、新人。尝试自己之前没兴趣和机会尝试的部门

6-9年：第一个积淀期结束，开始冲刺一下，看看能否胜任独当一面的部门经理

9-12年：第二个积淀期，作为职业经理人，在和各部门的主管交流中，磨练。

12---年，第二次冲刺，看看能否胜任总监。

见过很多不到30岁年轻有为的市场、销售总监，很少见过30岁能当供应链总监的。定位在35-40之间，比较靠谱。

1.审视自己：是否适合这个工作，是否热爱这个工作。若否，请把采购当作是一个临时的过渡，或者赚点外块的机会，有其它更适合或更喜欢的工作时及时更换。若是，个人认为：性格开朗，善于与人交往，做事严谨，对数字较为敏感，非技术盲，有一定的定力的人比较适合采购工作。

2.做好规划，定好目标，及时调整。一般的制造型企业，大本毕业的，建议的规划：三年成为主管，五年成为经理。根据企业的实际可做调整。

3.补充自己，完善自身条件。沟通能力,谈判能力, 独立工作能力, 技术能力,都得具备。

4.高深一点，揣摸上意的能力。这一点也是非常非常重要的。

5.积极的态度，以公司利益为重的言辞与行动。

6.不要收回扣！因为在别人的印象中，你的人品和收到的回扣是成反比的。

7.出类拔萃。扬长避短，总结改善。

8.掌握供应商资源。

关于更多采购知识将会在北京，深圳，杭州的《高级采购师 》资格认证培训中，张海宁老师会全面讲到！更多精彩内容 等你分享！

采购职业规划的一点想法(2008/01/19

10:31)

目录： 心得体会

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30岁之前，对于大多数做采购人来说，没有什么资本去要求获得更高的薪水，一没经验，二即使是名校毕业，但文凭也不能给企业带来直接的经济效益。因此30岁之前更多的是向“前”看而不是向“钱”看，更多的是要“渔”而不是要“鱼”。

古语有云叫“欲速则不达。”老子说“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”荀子说：“不积小流，无以成江河；不积跬步，无以至千里。”这些道理告诉我们，职业发展也要遵循循序渐进的自然规律。首先就应当做到以下四点：

第一、慎重选择，求稳为先。

就是说在选择企业时一定要慎重，哪怕多花些时间，一旦选择了不宜跳槽。为什么这么说，第一，跳槽会让你再一次花时间去熟悉新的环境，这叫耽误时间；第二，由于经验不足，职务不高，跳过去等于从头再来，浪费时间。第三，到新环境人员不熟，遇到企业关系复杂，或许干不长久，留下败笔（企业的人力资源部门可不喜欢频繁跳槽的人）。第四，人脉资源需要时间去建立，或许无法建立，缺少支持，没有得到他人的认同，不利于职业发展。而在一个企业做的时间长一些（一般至少3年），以上的问题就或许不会发生，同时更重要的是，只有你用

较长的时间深入到一个企业后，你才能真正领悟工作的内涵，走马观花，看到的只是表面现象。

第二、任何企业都有问题。

不要以为到了一个新企业，企业就没有问题。每个企业都有问题，每个企业都有每个企业的问题，只是问题不同罢了。

第三、采购人员在销售职业中要遵循职业发展时间规律

“一个人总会被提升到自己本能适应的工作岗位上来”，如果摸清采购职业发展方向及规律，即什么时间段应该打基础，什么时间段该提升了，需具备什么样的才能，循序渐进，才能不断适应新的岗位，才不至于给自己难堪。如何规划呢

第四、在规划中设定不同阶段的岗位及时间目标、知识掌握目标、能力目标和薪酬目标。

岗位目标就是你各个阶段所有达到的岗位层次。如用2年的时间从采购员做到技术采购员。知识掌握目标就是在不同的阶段你所需要掌握的知识，如在采购员阶段，所要掌握的知识就是用最少的钱买到最好的零件等；在采购技术员阶段，所要掌握的知识是需要对行业内产品的原料、生产工艺、价格、行业需求量等有充分了解；能力目标就是你能真正管理多少人和多大的区域。所以不要被职务头衔的光环绕昏了头脑，一个企业给你一个采购技术员的头衔，你却只做一个采购员的工作，我认为这就不叫采购技术员了，就是一个普通采购员。薪酬目标可以给你增加一些前进的动力，也是你能力和价值的体现，所以薪酬的目标也是要定的，如第一年年薪2万元，第四年年薪6万元等。

采购之初出茅庐(2008/09/23 00:42)目录： 心得体会

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刚接触采购时，心里是乱的，总有棘手问题出现，但我时刻提醒自己，问题不是任何人都可以解决的，能解决一个是一个，哪怕事情再多，只要一件一件做好，解决了问题就没错，就是成绩。实在忙不过来，也只能告知他人，自己能力有限做不来，千万不要死撑着。这一点，能让我做到临危不乱，把握事情的尺

度，在做好细节工作的同时能寻求到更好的解决方案。以下是三个月来的几点关于采购工作的总结。

办理采购业务前要收集采购产品相关信息，不熟悉的产品要尽量利用各种途径弄懂产品信息，采购工作必需有计划,要尽量集中采购、批量采购,避免短时间内反复采购.工作要有条理：采购工作必需分清采购项目的轻重缓急，主次顺序，理清购买次序，比较容易采购的先处理，比较紧急的先处理。

1、收集产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。

2、做事有条理。我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

3、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交叉处理。

4、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

5、难点重点有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。

6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。

7、供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。

8、订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。

9、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论

10、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，作一名真正优秀的采购人。

身为采购员的我们，是否有过对自己业生涯培养和规划有过想法呢？还是从做采购的那天起，就没有这样的想法，没有人天生就会做一个新的工作，经验都是在做的过程当中学习和积累出来的，因为害怕失败就放弃机会，没有比这更没出息的了。你的上级领导也会失望的，不是因为你没做好工作，而是因为你连尝试的意愿都没有。假如你真的努力做了，即使没有达到领导的预定目标都没什么关系，至少你努力过了。而拒绝机会意味着你胆怯、没有勇气！所以从现在开始，我们要为自己的采购生涯做以下的规划：

1、采购员自我分析

先要认清自己才能作出正确的选择。首先要对自己的性格、兴趣、志向、智商、特长及管理能力做全面的分析。如采购员这个职业需要有良好的表达和沟通能力，一个性格很内向，不爱抛头露面的人可能永远无法适任。要想取得职业生涯的成就，一定是可以充分发挥自己优势的职业。

2、职业分析和选择

首先，要对采购员这一职业进行分析。这个职业的发展前景，工作的性质、职责以及所需要的知识和技能都必须了解。所谓知己知彼，将自己的优势与职业需要吻合起来，才能正确选择职业。如英特尔公司负责采购的副总裁托马斯霍格认为采购员侯选人的主要特点是有技术专业背景的MBA，他认为“公司可以教会其商业技能，但无法教会其技术能力。”

3、确定职业目标

生涯目标的设定，是职业生涯规划的核心。生涯目标一定是长、中、短期相结合。目标应是可衡量，并从时间、结果等多个角度加以衡量的。比如从职位目标上，长期目标可能希望成为CPO或者高级采购顾问，中期目标则是中层的采购管理人员，短期则是成为一个合格的采购员。当然也有人可以设定自己未来的人生目标是企业家，采购人员将来不一定就一直从事采购工作，或者采购人员也可能不是干采购出身的。对很多公司而言，从事采购职业将是晋升管理职务的一条必经之路。如汤姆斯斯托坎普，1998年1月晋升为克莱斯勒公司总裁，此前他一直在该公司从事采购事务。

4、策略选择

许多行业老手和学者正在思索采购的未来作用和责任。几乎所有的预言都有一个统一观点，即采购职能将负责更具战略意义的业务，采购工作也将越来越广泛，越来越复杂。遗憾的是，显然，当今的市场中，很少有人拥有未来基本采购人员的技术和能力。因此你需要特别的策略来规划你的采购员职业生涯发展。策略就是方法，几种常见策略：一是职位轮换，采购员应该有计划的主动要求调动岗位，以学习其他领域的知识；二是认证，从事这个职业一定要拿到专业认证证书，国内如中物联的注册采购员和ITC的注册采购员；由于采购未来的国际化趋势，拿一个全球通行的采购员资格如美国的CPM资格认证也有必要。

5、制定行动计划

这里所指的行动，是落实目标的具体措施，主要包含工作、培训、教育、轮岗等。为达成目标，在工作方面，你如何来提高绩效？在能力方面，你通过何种方式来增强？这里我主要介绍知识的技能的培养。处于互联网采购、全球搜索、电子目录、战略联盟和整合供应链的时代，如今的采购人员要想生存，即要懂得互联网知识、又要是战略顾问，最好还是世界地理专家。MAYTAG公司负责采购的副总裁泰里卡尔森相信：“人们期望如今的采购人员是多面

手、战略家、分析家、公司外交大使、小组领导、小组成员以及销售人员。”为了扮演这众多角色，采购者必须具有多种技能，包括国际采购经验、很强的分析能力、计算机训练等等。采购专业管理人员必须接受其他领域的培训，如计算机技术、生产控制、库存管理、财务会计、经济学。所以在行动设计时，不管是何种方式，都要以不断的获取上

述知识为目的，才能不断进步，以至达成目标。

6、评估反馈调整

未来的采购人员将有更大的敏感性，但也肩负着更大的需求和责任，后两者的期望也越来越高。随着采购的地位从技巧型职能转向战略型地位，采购员的角色也不断的在变化。职业生涯的规划也需要不断的反馈调整。职业目标要定期修订，实施措施也根据新的趋势变更，以适应环境的改变。

采购行业职业规划 篇2

CCBN2012展会相关信息显示,支持中国广电行业更快更好地融入到三网融合试点工作,并向相应运营商尤其是有线电视网络运营商提供更多更好的技术产品成为目前国内外设备厂商、终端厂商、技术提供商等相关产业链各方最为关注的问题。

作为一个新兴的、潜在价值巨大的市场空间,有诸多产业链的介入的确是件可喜之事,但作为其中的局内人尤其是有线电视网络运营商,切勿被某些“海市蜃楼”,如技术、产品、应用等吸引甚至轻易深陷其中。

近几年,一些打着云计算、三网融合、物联网等字样的技术、产品、应用频频出现在各种展会上,诸多厂商会通过各种方式把其技术、产品、应用包装地五花八门、炫目无比,但对于相应的技术、产品、应用,其真正拥有多少创新点与技术含量相信作为业内真正的技术专家的企业心里最为清楚。

有线行业及其运营商特殊的行业发展背景及其现状使得其在面对IPTV竞争、三网融合以及用户流失时,的确想找到使其快速崛起的技术、产品、应用,但笔者却认为,作为正在跌跌撞撞、“刚刚学会走路”的有线行业及其运营商们,再也经不起第二轮的行业折腾。

以有限的资金为例,正处于整合时代的有线行业,需要投资的技术、产品、应用会很多,但一定要把有限的资金用在刀刃上,例如,依托于现有的网络架构,能否尽快在业务层面进行探索——如何研发并推出有线电视用户真正喜闻乐见并愿意自掏腰包的业务,如何充分利用现有平台及其网络的优势在相应的网络上实现业务最大化等,这些才是近几年中国有线行业及运营商需要首先考虑的问题。

随着三网融合试点工作的不断推进、IPTV的大举进攻以及智能电视的风生水起,作为有线行业及其运营商目前也很清醒地认识到自己未来生存环境及其压力,一味地采取依靠政策、寻找保护只是缓兵之计。有线行业及其有线电视网络运营商当下更重要的则需要解决以下四个基本命题:第一,电视观众与电视用户的区别;第二,电视用户到底在哪些层面需要电视机;第三,有哪些业务需要通过有线这根线进行传输的;第四,电视用户未来的消费心理是如何构成的。

有线行业通过对上述一系列问题的解决,最终就会得出相应的结论,比如,某项业务最终才是电视用户真正喜欢观看或使用的。

在得到了市场层面的反馈之后,有线电视网络运营商才可以根据用户的实际需求进而向相应的设备厂商、终端厂商、技术提供商等提出相应的设备需求。

采购行业职业规划 篇3

发布会上，厦门国际信托有限公司股权投资部总经理王晓昱先生、正邦集团副总裁聂小洪先生、中山大学EMBA客座教授、深圳长城汇理投资股份有限公司董事长宋晓明先生分别发表致辞，从投资人和需求方等角度阐述了对印采在线平台的未来发展前景的一致看好。

北京印采科技有限公司董事长宋桂平先生宣布，印采在线已经获得A轮融资，并在发布会现场与投资方特福莱（北京）汽车科技有限公司总经理黄从军先生、北京国基建筑工程有限公司董事长刘立丰先生签署了投资协议。得到投资方资金的有力支持，意味着印采在线将会迅速的占领行业市场份额并进入高速的发展模式。

本次出席发布会的70多家国内龙头企业都与印采科技达成了战略合作伙伴，他们已经部分入驻或即将入驻印采在线互联网竞价采购平台。

“互联网+印刷”的竞价采购新模式

随着“互联网+”浪潮的席卷，O2O全面渗入改造传统行业领域，印刷行业也面临着全新商机和挑战。据数据统计，印刷、包装及标签创意设计产业的年产值规模已超过3万亿元，与此相关的整个设计行业产值规模更是超过6万亿元，但却存在供需双方采购不透明、市场定价标准混乱、印刷成本高和印刷周期难以核准等诸多问题和壁垒。

印采在线——互联网竞价采购平台的重磅推出，正是面向全国企业用户和上下游服务提供商，以“互联网+印刷”的服务形态，致力于重塑行业采购模式。“印采在线”横向覆盖印刷、包装、标签三大领域，纵向整合设计、服务、机械、材料四大行业资源，通过打破供需双方交易对空间、时间、地域的限制，实现需方在线下单，供方参与竞价，全流程在线交易，不但为需方节约采购成本，而且为供方降低营销成本并提供众多订单商机。同时可为各地的政府机构提供质高价优的政府采购印刷服务。

绿色印刷的监管系统

绿色印刷已成为全球印刷业未来发展的主流，也是国家低碳经济的战略发展之需。“印采在线”平台将对注册的供应商进行严格的资质审核，优先推荐实现了绿色环保印刷技术和材料认证的企业参与平台上大型集团企业及相关政府机构的采购项目。

同时，还将通过交易完成后的订单质量反馈和评价体系的严格审核，加大对平台上的印刷企业进行定期的和不定期的质量监督，确保打造一个高效、快捷、绿色、低碳的行业在线竞价采购平台。

相信伴随着“印采在线”竞价采购平台的平稳运营，互联网+的创新魅力将点燃整个印刷、包装、标签行业，推进行业的良性发展与产业升级。

做一个优秀的机械行业采购1 篇4

—— by温州三诚不锈钢 郭靖

第一，要会看图纸，会看图纸之后，才能根据零件特点分门别类选择性的给适合的供应商下单，不然就会价格交期品质全乱套。（只是简单的看懂，略微懂图纸的尺寸公差，形位公差，材料热处理，技术要求的范围等，这点，采购要具备基础知识，将图纸分类进行采购作业）

第二，会计算材料费用

(懂得零件的余量放法及毛坯的计算方法，这点要向老师傅学习和自己积累）

第三，会排零件的加工工艺

（包括热处理，特种加工的工艺等，不需要多会，只要知道产品大概加工步骤）

第四，估算工时（要懂得常用机床性能，常用刀具切削知识）

第五，估价

（要了解当前市场机加工常用机床工价，甄师傅会做，但是采购也必须要在不忙的时候去多多学习了解）

（ps：以上五点是为了采购时候防止被忽悠，如果对方是个不良销售而且懂得多，你又不懂，很容易被牵着鼻子走 ：1153487547欢迎交流）

第六，询价

（有目的的询价，不宜过多2-3家绝对够了，多了是浪费精力和时间。并要现场判定设备状况工人技能管理模式能否达标，需要请研发品质帮助考核）

第七，议价

（最好能倾听对方的加工工艺来对自己的估价做出适当的调整，或及时指出对方的不足，一年时间采购人员必须初步具备技术性议价技能）

第八，下单

（定合同，注意给自己留适当的余地，主要是交期方面）

第九，及时跟踪（做到心中有数）

第十，扫尾工作，对账开票结算申请支付

采购行业职业规划 篇5

第一章 总则

第一条 为了加强对烟草行业招标、采购活动的监督，规范招标、采购行为，保证招标、采购活动公开透明、公平公正进行，促进行业党风廉政建设，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及国家烟草专卖局、中国烟草总公司关于招标、采购活动的相关规定，结合烟草行业实际情况，制订本规定。

第二条 烟草行业招标、采购活动廉政监督工作，要坚持依法依规、客观公正、分级负责的原则，实施全过程监督，充分发挥行业各级监管部门的监督作用，不断完善和强化监督制约机制，切实维护国家利益，防止国有资产流失。

第三条 招标、采购活动要采取一定方式适时向本单位干部职工公开，接受群众监督。

第四条 根据国家法律及相关规定应予招标的基建工程、物资采购、广告促销等项目，必须进行招标，不得将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标；对不采用招标方式的采购项目，必须符合有关规定并严格履行审批手续。

第五条 立项单位对项目实施机构及其工作人员在实施招标、采购过程中遵守招标、采购法律法规和廉政纪律情况进行监督；立项单位的上级单位应加强对招标、采购活动的监督检查。

第二章 廉政监督职责分工

第六条 招标、采购活动廉政监督由立项单位主要负责人负总责，分管该项目负责人分工负责；成立由纪检监察、审计、法规等部门人员组成的廉政监督工作小组，小组一般由纪检监察部门牵头，对项目实施机构及其工作人员在招标、采购过程中遵守法律法规和廉政纪律情况进行监督；法规部门或专业法律人员负责对招标、采购活动中的法律问题进行审核把关，相关专业部门负责对专业技术问题审核把关。

重大项目招标、采购，上级纪检监察等部门可直接参与其廉政监督并可以邀请地方纪检监察机关和检察机关参与同步预防工作。

第七条 廉政监督工作小组对招标、采购活动开展情况进行全程监督，履行下列职责：

（一）对招标、采购方式进行审查，对必须进行招标的项目不进行招标的，或采购方式不符合相关规定的，必须及时制止并及时向分管该项目负责人报告；

（二）对招标、采购的重点环节和关键程序进行监督；

（三）对发现的违纪违规行为进行制止和纠正，可根据实际需要提出责令暂停招标或采购活动、封存相关资料的建议并及时向分管该项目负责人和纪检监察部门报告，必要时也可直接向立项单位主要负责人报告。

（四）负责对项目实施机构及其工作人员进行廉政教育，做好预防腐败工作。第八条 纪检监察部门为招标、采购活动廉政监督工作的再监督部门，受理涉及招标、采购活动的投诉和举报，对招标、采购活动中发生的违纪违规行为进行核实和查处，对廉政监督工作小组的工作进行再监督。纪检监察部门可视情况对招标、采购活动进行现场监督或专项检查。

第三章 招标活动廉政监督程序及内容

第九条 廉政监督工作小组在招标准备阶段的监督重点是：

（一）项目是否经过审批，项目经费是否列入预算；

（二）项目的审批是否按照程序经集体讨论决定；

（三）招标形式是否与批准确定的形式相符；

（四）选定的招标代理机构是否经过比选等必要的程序；

（五）招标文件及其评分细则是否含有刻意设定的不合理排他条款，是否经过相关专业部门审核并签署意见；

（六）招标文件及其评分细则是否按程序进行研究并经过立项单位法定代表人签字同意，对外发布前是否经过了立项单位法定代表人的委托授权；

（七）对招标项目编制的工程概算，是否组织或聘请有资质且无利害关系的第三方进行论证和评估；

（八）属于基建技改项目的，招标文件是否约定双方要建立共管账户、履约保证金，以及明确材料共管机制。

廉政监督工作小组要及时对以上内容进行审核，对于符合规定的，廉政监督工作小组应当签署同意进入招标活动下一程序的意见；对于有不符合规定的，要提出书面意见，项目实施机构应及时进行整改并补办相关手续；未经廉政监督工作小组审核同意，不得向外发布招标文件等并不得进行招标活动的下一程序。

第十条 廉政监督工作小组在开标阶段的监督重点是：

（一）拟定的开标程序是否合法，是否公开、公平、公正；

（二）是否按照招标文件所规定的时间、地点开标，是否邀请所有投标人参加开标；

（三）是否按规定的投标截止时间终止投标文件的接收；

（四）开标时是否按照法定程序检查投标文件的密封情况；

（五）是否按照程序对投标人提交的投标文件当众拆封并宣读有关内容。第十一条 廉政监督工作小组在评标阶段的监督重点是：

（一）评标委员会是否为五人以上的单数，其中技术、经济等方面的专家是否不少于成员总数的2/3；

（二）专家是否从评标专家库中随机抽取并符合回避的有关规定；

（三）是否严肃评标纪律，实行封闭式评标，确保评标过程的独立性和公正性；

（四）评标结束后，评标委员会是否出具评标报告和明确推荐合格的中标候选人。

第十二条 廉政监督工作小组在中标阶段的监督重点是：

（一）项目实施机构是否在评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人中确定中标人；

（二）在向中标人发出中标通知书后，项目实施机构是否按照招投标文件与中标人订立书面合同，是否与中标人签订廉政责任书。

第四章 采购活动廉政监督程序及内容

第十三条 采用招标方式进行采购的项目，其廉政监督工作适用本规定第九条至第十二条规定的程序。

第十四条 廉政监督工作小组在竞争性谈判采购、单一来源采购和询价采购准备阶段的监督重点是：

（一）项目是否经过审批，项目经费是否列入预算；

（二）项目的审批是否按照程序经集体讨论决定；

（三）研究确定的采购方式是否经过审核批准并符合政府采购法及国家烟草专卖局、中国烟草总公司关于采购活动的有关规定；

（四）承办部门采用的采购方式是否与批准确定的方式相符；

（五）拟定的采购工作程序是否遵循采购权力合理分解、采购环节相互制约的原则。

对于有不符合规定的，廉政监督工作小组要予以制止、提出纠正意见并及时向分管该项目负责人报告。

第十五条 廉政监督工作小组对采用竞争性谈判或者询价方式采购活动的监督重点是：

（一）项目是否符合竞争性谈判或者询价方式采购的条件，是否经过审核批准；

（二）是否按程序成立谈判小组或询价小组；

（三）谈判小组或询价小组是否从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商参加谈判或询价；

（四）谈判小组或询价小组是否所有成员集中与单一供应商分别进行谈判，谈判文件有实质性变动时，谈判小组是否以书面形式通知所有参加谈判或询价的供应商；

（五）是否根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，结果是否通知所有参加谈判或询价的未成交供应商；

（六）是否按照规定程序进行货物或服务的验收并遵循验收人员与项目承办人员相互独立的原则。

第十六条 廉政监督工作小组对单一来源采购活动的监督重点是：

（一）项目是否符合单一来源采购的条件，是否经过审核批准；

（二）采购活动是否在保证采购项目质量和双方商定合理价格的基础上进行；

（三）与采购同一项目的其他业主相比，采购价格是否合理；

（四）是否按照规定程序进行货物或服务的验收并遵循验收人员与项目承办人员相互独立的原则。

第五章 专项检查和后续工作

第十七条 廉政监督工作小组认为有必要时，可提请纪检监察部门对招标、采购活动进行专项检查；纪检监察部门要定期对招标、采购活动进行专项检查，上级纪检监察部门要加强对下级单位招标、采购活动的专项检查，必要时要直接参与指导下级单位重大招标、采购项目的廉政监督。

第十八条 进行专项检查时，要成立由纪检监察部门、审计部门和相关专业技术部门联合组成的专项检查工作组，专项检查工作组由纪检监察部门牵头。

实施专项检查的具体程序是：

（一）对需要进行专项检查的招标、采购活动予以立项；

（二）向项目实施机构送达廉政监督专项检查通知书；

（三）派出检查组实施廉政监督专项检查；

（四）写出廉政监督专项检查情况报告；

（五）提出廉政监督专项检查结论和建议。

第十九条 项目实施机构收到廉政监督专项检查通知书后，要按要求做好准备并提供相关材料。专项检查工作结束后，廉政监督检查结论和建议应当以书面形式送达项目实施机构，项目实施机构应当自收到之日起15个工作日内，将落实情况书面报送纪检监察部门。

第二十条 承办部门应当适时将招标或采购项目、中标单位或成交供应商名称、招标或采购确定的价格和数量等信息以行业内网、召开会议、公告栏、简报等形式进行公示，接受群众监督。

第二十一条 廉政监督工作小组应加强招标、采购活动的后续监督，监督重点是：合同的履行过程是否经过必要的程序；合同在履行过程中有无变更（包括价款、数量、履约方式等），变更是否经过了必要的审批程序；甲乙双方是否建立了共管账户和履约保证金等；是否按照合同进度付款；督促项目实施机构对中标单位或者成交供应商是否违反合同规定转包、分包情况进行检查。对主要条款的变更，必须经廉政监督工作小组签字确认。

第二十二条 廉政监督工作小组要会同项目实施机构建立项目廉政档案，在项目竣工后写出廉政监督报告并与下列材料一并归入项目廉政档案：

（一）廉政监督工作小组成立情况；

（二）招标、采购过程中廉政监督工作小组签字确认的文件；

（三）监督过程中发现的问题及其处理情况材料；

（四）其他材料。

廉政监督工作小组按照招标、采购活动顺序将上述文件归类并签字确认，会同项目实施机构整理的招标、采购文件档案，一并提交立项单位档案部门保存。

第六章 纪律要求与责任追究

第二十三条 立项单位的领导和工作人员违反本规定，有下列行为之一并造成严重后果或经济损失的，由纪检监察部门给予相应的党纪、政纪处分。涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。

（一）必须进行招标的项目而不招标的，或不按照规定的招标方式进行招标的，将必须进行招标的项目化整为零或者以其他方式规避招标的，不按规定方式进行采购，或者擅自提高采购标准的；

（二）委托不具备招标、采购业务代理资格的机构办理招标、采购事务的；

（三）不履行监管职责或监管不力的；

（四）以暗示、授意、递条子、打招呼等形式影响项目招标、采购正常进行的，以行政权力指定、强令、干预招标、采购工作正常开展的，或者不经集体讨论擅自决定招标、采购事宜的；

（五）设定非法的投标许可、资质验证等手续，以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇的，强制要求投标人组成联合体共同投标的，或者限制投标人之间竞争的；

（六）中标、成交通知书发出后不与中标、成交供应商签订合同的；

（七）向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量或可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况，泄露未公开的招标相关信息或者泄露标底的，在谈判中，向他人透露与谈判有关的其他供应商的技术资料、价格和其他信息的；

（八）违反规定程序确定评标委员会、谈判小组、询价小组组成人员的；

（九）私下接触投标人或潜在供应商并收受钱物，接受投标人、潜在供应商、招标或采购代理机构宴请或参与其他消费活动、报销个人费用的，有其他不廉洁行为的；

（十）与投标人、潜在供应商恶意串通，损害招标、采购单位利益的；

（十一）其他违纪违法行为的。

第二十四条 廉政监督工作小组成员违反本规定第二十三条规定的行为以及对监督过程中发现的问题隐瞒不报，或者因严重不负责任，对应当发现的问题没有发现或应及时制止的违法违规行为没有及时制止并造成后果或经济损失的，由纪检监察部门给予相应的党纪、政纪处分。涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。

第二十五条 国家烟草专卖局、中国烟草总公司及其各直属单位纪检监察部门要会同计划部门建立招标、采购信用考评制度，对招标或采购代理机构、投标人、供应商、专家评委在烟草行业各类招标、采购项目中有行贿受贿、泄露标底、串通投标或报价等违法违规行为的，一经查实，列入禁入名单，禁止其在烟草行业各类招标、采购项目中从事代理服务或参与投标、货物服务供应、评审。

第七章 附则

采购行业职业规划 篇6

基于网吧行业用户在线采购平台及web版进销存

简要说明

基于网吧行业用户在线采购平台及web版进销存，针对网吧行业采购与销售特点，采购货物基本为常用商品（如方便面、槟榔、花生、瓜子、各种常见类型饮料……），业务员与网吧老板对该部分产品价格、介绍、实物图、详细介绍、规格……了如指掌。因此提供给网吧行业用户进行在线采购的平台对该部分商品展示无需太多花哨页面，以列表形式显示将常用产品列出来，给用户对产品以多选方式加入购物车，填写采购数量，进行下单，系统确认订单，送货上门，货到付款，完成交易。

针对于网吧行业用户设计的进销存软件系统系在线采购平台提供给用户附属免费增值服务，具有记录用户采购信息、库存信息、销售记录、利润统计，同时结合行业用户采购平台的采购订单可以直接导入到库存记录，用户再入库到相应仓库，完成库存操作。网吧管理系统里面有万象、嘟嘟牛……里面也有相应的进销存管理软件，但由于其设计具有一般性，没有根据网吧行业特点，没有解决老板心里所想：

1.简单明了，可以随便查看自己销售利润额 2.责任到人，经常出现货物遗失情况，但是又很难追查到具体是谁的责任 3.货物报警，可以通过查看库存，哪些货物库存余额不够。

所属技术领域

该技术系针对网吧行业用户进行相关采购平台架构与进销存设计，可以解决网吧里面所安装网络管理系统遗漏的缺陷，将管理系统与采购平台相结合，应运而生一套黄金组合平台，吸引网吧用户使用该套平台，在双方获利的情况下，提升整个网吧管理效率与质量。

背景技术

随着电子商务平台在我国的兴起，行业与个人在互联网进行交易购物之风盛行，由于这种时代发展趋势，逐渐涌起了像淘宝、拍拍、当当…等C2C电子商务平台，美团网、拉手网、窝窝团…等大型团购网站，阿里巴巴、慧聪、铭万…等传统大型B2B电子商务平台。针对这个背景，想要在电子商务里面杀出一条血路，只有通过选择自己有一定资源的重点行业进行突破，垂直行业电子商务平台营运而生。与垂直行业电子商务平台相关联的行业用户采购平台，则根据该行业的独特性来完成平台架构的需求设计，在基础平台上同时解决该行业各类不同角色的问题，通过多种手段进行吸引该行业用户，整个平台则具有简单明了，操作方便，进销存设计则具有：采购即入库、责任到人、直观等特点

发明构架内容

针对于网吧行业用户设计的进销存软件系统系在线采购平台提供给用户附属免费增值服务，具有记录用户采购信息、库存信息、销售记录、利润统计，同时结合行业用户采购平台的采购订单可以直接导入到库存记录，用户再入库到相应仓库，完成库存操作。网吧管理系统里面有万象、嘟嘟牛……里面也有相应的进销存管理软件，但由于其设计具有一般性，没有根据网吧行业特点，没有解决老板心里所想：

1.简单明了，可以随便查看自己销售利润额 2.责任到人，经常出现货物遗失情况，但是又很难追查到具体是谁的责任 3.货物报警，可以通过查看库存，哪些货物库存余额不够，及时进行相应货物采购。

网吧行业特殊性如下：

1.仓库分：吧台、货物仓储室，仓库管理人员才有权限进行仓

库货物调动，而且需要有调换记录。

2.收银员交班要有交班确认单，同时要生成交班记录用来记录

当班情况，后一班收银员确认无误则进行交班操作，该当班

记录用来核实当班销售情况，同时对当班库存货物进行确认，如有误差，追查操作记录，责任到人。

3.老板、收银员、仓库管理员各具有的权限都不同。

a)老板：具有系统分配的所有功能，可以对自己的货物零售

价、进货价、商品相关属性进行调控设置；可以查看库存，将货物加入库存；可以在平台进行采购下单；可以查看采

购、销售操作记录；可以查看销售利润统计；同时可以创

建子用户（收银员、仓库管理员），分配子用户角色应该具有的权限。

b)收银员：可以在网吧采购平台进行货物采购，下单；可以

添加每日销售记录，同时与下一个收银员进行上下班交班；可以查看库存记录，但不能修改；可以执行采购商品入库操作，但需仓库管理员进行核实之后才能入库成功。

c)仓库管理员：可以执行仓库货物的调转；可以执行采购商

品入库操作。

d)需要有一个操作日志，来记录当日内不同角色执行的每步

石油行业物资采购定价机制研究 篇7

关键词：定价机制,物资采购,石油行业

目前, 我国在发展石油天然气行业过程中, 由于缺少相应健全的物资采购定价机制, 对石油行业安全和我国经济可持续发展非常不利。因此, 需要建立石油行业物资采购定价机制, 利用制度规范物资采购行为, 维护石油市场安全平稳, 从而促进我国社会经济发展。

1 确定石油行业物资采购价格的具体方法

1.1 成本预算定价法

在石油行业物资采购过程中有部分产品需要利用成本预算法。例如新产品、垄断产品 (如特种泵) 、内部企业产品 (如自主研发的工具、生产的油漆等) 等。这种方法的优点在于可以实现对没有定价标准可依、市场价格可参照性差的物资进行有效定价[1]。

1.2 询价比较定价法

一般地, 向三家以上符合条件的潜在供应商发送询价函, 然后对供应商的响应进行比较, 以确定最终供应商和价格的方法就是询价比较法。该方法通过对多家潜在供应商的比较分析, 使物资采购价格具有竞争性。主要适用于价格变化幅度小、货源充足、标准统一、规格明确的物资采购项目。优势在于能够适应价格动态管理的要求, 采取此方法定价, 采购价格会相对合理、符合市场行情。

1.3 商务谈判定价法

商务谈判法就是选择一家或多家供应商进行谈判, 在供应商轮番、多次报价之后选择价格较低供应商的方法。商务谈判又可分为“一对一”谈判和“一对多”谈判 (又称竞争性谈判) 两种方式。主要适用于不能预先确定具体要求及价格总额、招标未能确定供应商、性质特殊或者技术复杂的物资采购项目。实际操作时, 要严格限制适用条件, 并严格约束谈判过程。优点在于具有较高的公开性和透明度, 与招标相比能够节省部分定价时间。

1.4 招标定价法

顾名思义, 就是通过招标方式选择供应商并确定物资价格的方法。招标分为公开招标和邀请招标两种。公开招标是指招标人在公开媒介上以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织参与投标, 并在符合条件的投标人中择优选择中标人的采购方式。邀请招标是指具备招标条件但不宜采取公开方式, 邀请特定投标人来参与投标的采购方式。该方法适用于各类物资的采购定价, 符合市场经济规律, 充分体现“公平、公正、公开”的原则。

1.5 全寿命周期定价法

基于设备全寿命周期理论, 为了获得相对最低的总体拥有成本, 在确保满足设备技术指标和功能要求的前提下, 综合评价考虑技术和商务因素, 采取设备全寿命周期费用[2] (Life Cycle Cost, 简称LCC) 最低的定价方法。主要适用于效用时间较长, 投用后需进行定期维护、不确定维修的各种设备、装置等。显然, 这种定价方法不是单纯关注设备本身报价, 而是设备全寿命周期所需费用的总和。优点在于将设备效用周期内的维护维修、配件及耗材供应等“总承包”给供应商, 如此专业化的社会分工, 大大节省企业管理成本, 提高社会生产总体效率, 从而使企业在设备全寿命周期内的总成本最低。

一般地, 结合使用多种定价方法, 可制定出更具针对性的采购方案。同时, 采购价格也受生产建设需求紧迫程度、价格管理人员自身素质、供求关系、市场竞争程度、特定市场环境等多方面因素影响。实践中, 还可实行“定型定价”、“目录价格”等价格管理方式。

2 建立石油行业物资采购定价机制的措施

2.1 建立信息管理系统

建立信息管理系统, 年初对重点物资发布指导价, 及时地通过网络公示采购价格, 便于社会公众对其监督。另外, 对单一渠道的物资采购, 当价格升高时就会引起其他商家的效仿。通过这种方式约束采购人员, 监督价格审核人员, 避免产品垄断现象的发生, 使价格市场处于平衡状态。

2.2 完善信息网络

首先, 石油行业在多年的发展中形成了相应的历史价格信息, 可以提供可靠、真实的基础价格信息资料, 为研究物资价格趋势提供信息保障。其次, 与专业的物资采购价格信息网站建立长期合作的伙伴关系, 有利于相关人员及时地查看最新的物资采购价格变化。最后, 通过订阅价格信息网刊、市场实地调研等形式, 全面收集外部采购价格信息。

2.3 健全定价管理制度

建立物资采购定价规章制度, 对价格管理人员的职责范围和职权深度进行明确, 防止由于个人行为误导定价机制, 从而保证政策和实践的一致性。营造公平、公正、公开的物资采购定价工作氛围, 利用采购价格信息反馈渠道, 聆听或采纳相关部门人员对采购定价的意见和建议, 确保定价机制的权威性和公正性。

3 结语

深入研究石油行业物资采购定价方法的基础上, 提出了全寿命周期定价法, 并阐述了建立石油行业物资采购定价机制的措施。保证石油行业物资采购定价机制的可靠性和公平性, 有利于维护石油市场安全运行, 促进我国经济平稳增长, 提升我国综合竞争力。

参考文献

[1]邢通政.石油价格波动与我国油气行业价格风险管理研究[D].山西财经大学, 2010.

采购行业职业规划 篇8

本次发布会打破了传统的讲座模式，通过舞蹈、微电影和飓风网发起人罗伟文的激昂演讲，用一种全新模式完美展现了大家的飓风梦想。飓风网的成功上线，得到了众多协会领导、专家及印刷企业的支持和肯定，中国印刷及设备器材工业协会的徐建国理事长、陆长安副理事长兼秘书长，中国印刷技术协会的张双儒常务副理事长等领导都发来视频讲话表示祝贺。在发布会上，百家印刷企业上台与飓风网签约合作，场面空前盛大。飓风网全体同仁携手飓风网吉祥物“飓风宝宝”唱响飓风发展蓝图，全场飘扬起飓风旗帜，将整个活动的气氛推向了高潮。

飓风网从组建到成功上线一直是公众的焦点，在活动当天的媒体见面会上，飓风网的几位负责人还回答了记者针对飓风网成立原因、核心亮点、行业贡献、未来目标等内容提出的问题。

当飓风网揭开神秘面纱之后，大家都非常关心的是：飓风网成立的原因是什么？答案是：随着近些年互联网的不断发展和成熟，为了顺应当前时代的大趋势，包括印刷行业在内的工业领域也需要与互联网同步，印刷企业采购供应链中添加垂直电商元素的飓风网顺势而为应运而生。

那么，飓风网与其他同行相比的核心亮点是什么？首先，飓风网电商平台是建立在全国大批非常具有影响力的经销商的基础之上，如今飓风网把这些人才资源、技术资源和推广资源整合在一起。其次，飓风集团旗下拥有第三方金融平台，解决了一般工业产品在互联网上不能解决的采购账期问题。再次，飓风网正在努力打造自己的物流平台，目前已经投资1.2亿元人民币在广东省中山市收购了占地200亩的物流园，计划在全国建立五大中央直属仓储中心和35个分站仓储配送中心，每个分站拥有独立的业务人员、客服人员、技术人员、仓储配送中心。

作为一个新兴的电商平台，飓风网对于印刷行业意义十分重大。主要表现在：飓风网通过互联网技术和思维，打通了印刷领域重度垂直销售，致力于减少中间的流通环节，让印刷企业真正享受更透明、更规范的采购和更好的售后服务；飓风网采用平台统一采购、统一供货的方式，去掉了销售采购环节中的灰色地带，为印刷企业降低了15%～30%的采购成本，带来了价格上的巨大优势，在飓风网的页面上对不同档次产品的价格一目了然。