项目小组总结会议

项目小组总结会议（通用16篇）

项目小组总结会议 篇1

SOP项目小组会议方案

一、会议准备

1、教室借调、时间确定

2、筛选参加人员

 每次会议保证不同职级人员全部参加（约10人）

 区主任级别一人，其他级别二人

 筛选标准：入职学而思一年半以上，从事相关工作一年

 所在服务中心级别不交叉（一~二级）、（三~四级）

 性别比例1:1（男女思维方式不同，便于头脑风暴）

 善于表达，有工作经验，对工作有思考

3、发邀请函邀请参会人员，出现人员不能参加时，及时调整

4、环境要求：温度舒适、保证安静、不被打扰、条件允许可以准备水、纸杯、茶叶

二、会议开场

1、自我介绍、成员之间做自我介绍

2、介绍会议的目的、意义、方向

3、简单介绍关于SOP是什么、为什么、怎么做

4、介绍具体制度讨论的方法和注意事项

三、具体执行

1、每次会议预计2个小时

2、提前准备当次会议讨论的制度（1-2份），一份最佳

3、针对要讨论的制度提前熟悉，并根据人数做好初步的审核章节和页数的分配

4、开会时间比例安排

 开始后半小时，各与会人熟悉制度，并针对制度进行修改（内容、错字、标点均可） 圆桌讨论方式：按照目录顺序依次进行

第一步：介绍自己审核部分内容，详细表述，时间允许可读原文（预计10分钟）第二步：指出自己修改部分内容，修改思路和修改理由（预计10分钟）

第三步：大家讨论本部分内容，并最终确定修改意见（根据内容，每个部分约20-30分钟）第四步：依次讨论制度的每个部分（每个制度平均4个部分）

5、会议过程中引导大家思考发言、集思广益

四、总结

1、及时记录需要修改的内容

2、感谢大家的积极参与和发言

3、交换联系方式，会后如果有新的想法，可以电话或邮件沟通

项目小组总结会议 篇2

项目首席科学家王克林研究员就项目进展进行了初步总结，提出“十二五”深化研究的设想，中科院西部行动计划办公室副主任赵涛博士、特邀专家邵明安研究员、吴金水研究员对喀斯特项目在满足国家和地方需求、平台建设、示范推广等方面取得的成绩给予充分肯定，并对喀斯特生态研究方法和技术手段、项目成果的提炼、下一步工作计划等提出了建议。18位科研人员和研究生分别汇报了二年多来的研究进展、主要成果以及2010年的工作计划。

西南喀斯特区域是世界上三大连片喀斯特区中出露面积最大、发育最强、景观类型最多、人地矛盾最尖锐的地区，遏制石漠化扩展，从根本上保护治理喀斯特环境,急需系统的喀斯特生态过程理论作指导，并通过示范建立喀斯特生态系统修复模式与支撑技术体系。项目于2007年5月启动，围绕西南喀斯特石漠化综合治理工程，珠江上游水土流失治理工程的重大科技问题，系统开展喀斯特生态系统物质循环过程及其调控机制、植物抗逆机制与人工生态设计、生态系统格局变化与生态系统服务功能优化等研究，在峰丛洼地养分水分倒置的空间异质性特征、坡地土壤侵蚀量与地下漏失初步进展、农林牧耦合的草食畜牧业替代模式示范以及样地试验观测平台建设等方面取得重要进展，使试验示范区成为我国开展喀斯特生态环境研究的野外科学试验平台。

项目小组总结会议 篇3

钟山副部长召开第110届广交

会庆祝活动筹备会

5月27日，商务部副部长钟山同志召开第110届广交会庆祝活动筹备会议，听取了外贸司、外贸中心、美大司、亚洲司、世贸司、机电商会关于庆祝活动筹备进展情况汇报。钟山同志充分肯定各单位前期开展的工作，提出了搞好庆祝活动的明确要求，并就进一步做好筹备工作进行了全面部署。(漆琳)

《会议分类与术语》国家标准研讨会在京召开

5月5日，由全国会展业标准化技术委员会归口管理的《会议分类与术语》国家标准，在北京国家会议中心举行了研讨会，在京的8名全国会展业标准化技术委员会委员、邀请的2名外部专家及起草单位国家会议中心课题组成员共12人参加了会议。研讨会由标委会陈峰秘书长主持，刘海莹委员代表起草单位国家会议中心向与会委员及专家简单回顾了标准草案的编制过程，阐述了目前草案结构及选用术语、分类方法的出发点及背景。委员们和邀请的专家对草案逐条进行了仔细讨论，积极发言，提出了不少建设性意见。陈峰秘书长在讨论结束后对会议进行了总结，肯定了标准草案的工作质量，希望起草单位根据专家意见对标准草案加以进一步完善。(王泽彦)

《展会知识产权保护办法》公开征求修订意见

为进一步做好展会知识产权保护工作，解决与修改后的《专利法》、《著作权法》等相关法律法规的衔接问题，商务部拟对《展会知识产权保护办法》进行修订，并对修订征求意见稿公开征求意见。

商务部会同国家知识产权局、商标局和国家版权局制定的《展会知识产权保护办法》(以下简称《办法》)，于2006年3月1日正式实施。《办法》实施5年来，对促进我国会展经济有序发展起到了积极的推动作用。但是随着《专利法》、《著作权文章来源华夏酒报法》的修订以及近年来各种展会涌现出来的新问题，原有的《办法》与快速发展的会展经济渐渐不相适应，需要进一步完善，为此国家商务部拟对《办法》进行修订。(王泽彦)

《南宁市展会管理条例》六月起施行

节能减排工作领导小组会议总结 篇4

会上，各县区对进展缓慢的节能减排示范项目逐个分析原因，并汇报了下一步推进计划。会议原则通过了对示范项目调整情况进行备案、调整项目资金下拨方式等建议。

史全新指出，节能减排示范项目的实施，对生态环境改善、产业结构调整、经济社会发展、鹤壁形象提升起到了极大的促进作用。今年是示范市建设的终考之年，也是关键年、冲刺年，下一步，要高标准抓好反馈问题整改，力争在三年终考中取得优秀等次;重点抓好示范项目实施，多渠道解决好资金问题，通过联审联批等方式加快项目手续办理，逐个项目进行现场办公解决问题，实施挂图作战，交叉作业，确保所有项目10月底前完工。

招商引资工作领导小组会议总结 篇5

会议听取了1至6月份全市招商引资工作情况、全市利用外商直接投资情况，市委办公室第15号《招商引资调度会议纪要》落实情况，平圩电厂综合码头项目、各县区、园区招商引资项目总体情况及重点招商引资项目汇报，逐项目研究突出问题，提出解决办法。

沈强在讲话中指出，今年上半年，全市引进省外亿元项目到位资金同比增长54.2%，居全省第一位，实际到位外商直接投资同比增长13.3%，居全省第三位，亿元以上重点项目推进情况多项指标位居全省前列，全市招商引资工作成效显著，必须充分肯定。他强调，各县区、园区党政主要负责同志要把精力放到抓项目上，大力建设标准化厂房，着力引进劳动密集型企业，盯住项目不放，锲而不舍推进，进一步筑牢经济发展基础。市直各部门要积极主动搞好服务，各县区、园区要抓好工作对接，重大项目存在问题要及时向市委、市政府汇报，协力开创全市招商引资工作新局面。

项目小组总结会议 篇6

始终以项目建设为关键抓手 确保项目带动行动抓实见效本报兰州7月10日讯(记者白德斌)今天上午，省委副书记、省长刘伟平主持召开省项目带动行动协调推进领导小组第二次会议，专题研究解决当前全省重大项目推进中的突出问题和困难。刘伟平强调，要始终把项目建设作为推动转型跨越、富民兴陇的关键抓手，充分发挥“协调”和“推进”两大职能，突出抓好重点项目，及时解决突出问题，切实把项目带动行动抓出实绩、见到实效。

会议听取了省发改委关于当前全省重大项目建设中存在的突出问题及工作建议的汇报，研究确定了具体的处理原则和责任单位、时限要求。

刘伟平指出，项目建设事关全局、事关长远。特别是在当前复杂多变的经济形势下，保持全省经济社会良好的发展势头，关键是抓投资、抓项目。领导小组各成员单位、各专项组一定要充分认识项目带动行动的重要性，切实把中央在甘实施项目、《省政府工作报告》中提出的项目和省列重大项目作为推动转型跨越发展、富民兴陇的关键抓手、主要推力，突出工作重点，靠实工作责任，提高工作效率，强化协作配合，主动服务、超前服务，全力推进项目建设顺利实施。

刘伟平强调，领导小组各成员、各专项组都要紧紧围绕“协调”和“推进”这两大职责，抓住机遇，抓紧谋划、争取和实施一批重大项目，全面推进项目带动行动深入开展。当前，要切实抓好领导小组确定的今年重点推进实施、争取和谋划的115个项目，抓紧细化任务，落实责任，明确工作进度和责任人，逐项协调研究解决项目推进中的具体困难和问题，确保重点谋划的项目按计划推进前期工作，重点争取的项目取得新突破，重点推进实施的项目在保证安全生产和工程质量的基础上尽可能多地形成实物工程量和投资量。

刘伟平强调，要把即将开展的项目观摩活动作为深入开展项目带动行动的重要举措，由领导小组办公室牵头，进一步理清拟观摩项目的类别、投资、进度和效益等，为分析研判目前项目建设状况、研究确定下一步工作措施、发挥项目对经济的带动作用提供依据。特别要通过对各市州特色优势产业项目布局和培育情况的全面调研和分析，有针对性地研究制定项目配置、产业结构布局、特色优势产业发展的对策，促进特色优势产业做大做强。

刘伟平强调，要把抓实见效作为推进项目工作的根本落脚点，着力解决项目建设中的突出困难和问题，确保项目的顺利实施，绝不能因工作不到位影响项目建设，绝不能因工作效率问题耽误工程进度。领导小组各成员、各专项组要进一步加快重点建设项目的工作节奏，加大工作力度，下大力气破解项目建设的瓶颈制约，共同打造项目建设软环境，确保圆满完成各项重点项目建设任务。

项目小组总结会议 篇7

会上, 国家邮政局发展研究中心向领导小组汇报了邮政业执法系统的目标任务、内容架构、互联互通等规划方案, 各相关部门结合各自管理领域在执法过程中的实际情况, 对系统建设提出了完善意见。

马军胜指出, 邮政业执法系统需求方案, 整合了国家局、省局以及部分典型市地局在行业管理、检查执法过程中的经验, 工作目标、工作内容以及处理流程的设计都符合行业实际。系统投入使用后, 不仅为各级邮政管理部门开展执法活动带来便利, 而且还将大大提升系统依法行政水平, 对建设法治政府具有十分重要的意义。

对于下一步工作, 马军胜提出了四点要求。一是要确立方便、实用、专业的指导思想。执法系统是行业管理重要的支撑工具, 在项目开发过程中, 要在模型设计、程序编制等方面, 坚持实用性、专业性和便利性原则, 坚持与业务开展相结合、与管理内容相结合, 其效果要经得起工作实践的检验, 努力做到基层执法人员愿用、爱用、方便用。二是要聚焦重点。项目开发工作要分轻重缓急、有先有后, 要围绕会议确定的项目开发的主要目标, 把检查、处罚、移动性及后台支撑等几项内容做好做实。要重点解决对管理工作中几个重点领域执法工作的支撑, 打通不同业务管理系统的流程壁垒, 在使用过程中, 不断完善和丰富内容。三是保证执法系统的相关资料和数据的准确性。国家局各部门要大力加强基础系统的建设, 特别是主要业务系统的基础数据系统, 要为执法系统的开发和建设提供准确而有力的支撑。四是要统一部署, 有序推进。要把国家局关于执法系统建设的工作部署落实到各省局、市地局的工作中去。要做好先行省局的试点工作, 总结经验, 积极推广。

国家邮政局信息化建设领导小组成员单位的负责同志参加会议。

项目领导小组2013年工作总结 篇8

一年来，围绕项目建设和投资工作，项目领导小组及时调度并主动跟踪帮助协调，推动一批项目顺利实施。虽然整体投资规模虽然同比出现较大降幅，但重大建设项目和股权投资保持了良好的发展态势，促进了集团转型的步伐和主业经营盈利的持续提升。

一、重大项目及投资完成情况

（一）2013年投资总体完成情况。2013年省粮食产业集团投资计划16项，计划投资额13668万元，预计全年共实施投资项目14项，累计完成投资5076万元，完成计划的37%，同比减少2657万元，减幅33%。其中，固定资产项目实施5项，完成投资1985万元，新增粮食仓容2.8万吨；股权投资项目实施9项，完成投资3091万元新增企业6户，吸收社会资本1237万元参股；新增计划外项目5项，完成投资2424万元。

（二）重大项目进展情况。

工贸公司成为投资主力，年度投资2724万元，占总投资的54%。扩建5万吨粮食仓容项目竣工并投入使用，新建4栋平房仓，仓容共计2万吨。股权投资5项，新设了糖业 公司、建筑公司、邯郸公司等，经营能力明显提高。

河北京西粮油物流中心项目完成投资500万元，续建沿街商铺，二期建材市场开工准备。

省油脂储备库完成投资685万元，对成品库改造，增加安装变压器和新建小包装灌装线一条。

河北天元国有粮食收储库 新建2000平方米简易仓房1栋，仓容8000吨项目竣工。

河北汇通国有粮食收储库，使用中央补贴资金项目年仓储3.2万吨粮食仓房改扩建项目已经开工，对原有0.7万吨仓房维修改造，新建2栋仓容2.5万吨仓房和综合业务楼，消防泵房，药品库，门卫室及其他附属设备。

天津泰臻公司与海南省粮贸公司合资设立三亚商贸公司，集团对河北鹿鸿公司增资，调整天津泰臻公司股权结构等股权投资项目共计完成投资767万元。

（三）呆滞项目情况。

河北省粮食产业园、正定新区的商务项目和石家庄农产品现代物流交易中心项目均列为前期项目。主要建设内容是粮食加工、物流、信息发布等综合项目群组，粮油加工和仓储物流项目因收益和税收较低，不受地方政府的青睐，招商时政策宽松，实际运作的难度大，目前该项目受到用地指标等建设条件的刚性制约，已基本停止运作。

二、2013年投资效果分析 2013年投资项目主要围绕在扩充经营规模和提升经营能力两个重点方面。通过投资，一是扩大了粮食经营覆盖区域，提高粮源掌控能力。先后与望都、新乐、辛集、邯郸等市粮食部门合作组建了收储公司，加快在全省主产市县的网点布局，提高粮食收储能力，掌握一手粮源，力保粮食安全。二是加快经营区域和经营范围的“补白”。与宜宾市民营粮商合资，控股组建润丰粮油贸易有限公司，重点拓展与五粮液集团等大型用粮企业的粮食产销合作，进一步扩大销售辐射范围，提升经营规模。投资设立河北永磐建筑安装有限公司，重点抓好全集团基础设施建设项目，创新盈利模式。三是推进内部资源整合，实现内部资源共享。以省粮油工贸公司为主体，投资设立河北瑞通粮食物流有限公司，实现粮食物流提档晋级，把产业向利润高的环节延伸，为组建二级子集团创造条件。四是固定资产投资加快了企业转型步伐。新开工仓房维修改造项目3项，2项竣工新增仓房2.8万吨，另有1项为中央投资项目，转为续建，计划2014年建成3.2万吨仓容，能够进一步的提高集团整体仓储能力，另外，油脂精炼和京西物流项目的竣工，企业经营能力得到进一步的提升，增强了企业盈利的基础和后劲。

三、2013年投资监管情况

（一）投资风险控制和监管。集团不断健全完善对外投资管理制度，决策程序进一步科学化、规范化，逐步形成了 “可行性研究—联审批准—项目过程监督—信息公开—竣工验收”的闭环管理模式和企业投资管理体系。一是强化投资项目决策程序。以领导班子联席会议形式，对年度投资计划和重大投资项目方案进行审议通过，并按要求向省国资委进行了备案和审核，对涉及收购非国有单位资产、接受非国有单位以非货币资产出资的，按规定对相关资产进行了评估，较好地实现了依法、民主、科学决策。二是强化投资项目监督管理，制定《投资监督管理实施办法》、《投资项目工作规程》等制度，对项目投资完成情况及工程形象进度按月通报，并严把审核关，及时帮助项目单位解决建设过程中出现的难题，从源头上规范企业投资行为，防范项目风险。成立由规划发展部、财务部、纪检监察室及所属各公司相应部门组成的投资管理机构，对投资活动实现全程监督管理。三是强化投资项目验收工作。制定《中央投资项目竣工验收暂行管理办法》和《投资项目后评价工作管理办法》，成立后评价及验收工作组，在项目实施单位进行绩效自评的基础上，听取项目建设单位关于项目总体完成情况、资金使用和竣工决策审计、项目自评结果等情况的汇报，查阅项目有关凭证及资料档案和自评报告，并到项目现场查看工程完成及使用情况，经综合评审后对项目出具审核意见，进一步规范了项目建设。

（二）省外项目管理。集团投资省外项目1项，由子公 司天津进出口公司与海南省粮油贸易公司合资设立了三亚冀粮商贸有限公司，其中，天津进出口公司完成投资210万元，占股70%。一是立足开拓海南粮食销售渠道，开展以玉米、杂粮、饲料和成品粮油为主的大宗粮食贸易业务，扩大市场占有率和粮食购销规模。二是立足三亚房地产业的优势和外地人购房置业的特点，开展代办组织团体购房、房产托管及管家服务的中介服务项目。三是开展旅游服务业务，作为海南地接旅行社，为河北省及外来团队搞好旅游接待服务业务。四是开展热带水果贸易业务，成为海南特色高档水果在河北的贸易商。五是形成冀粮和河北国企在海南的窗口，以个性化服务项目树立扩大公司影响力。分布情况，进展情况等。为加强对新公司的管控，公司完善法人治理结构，成立了股东会、董事会和监事会，董事长和财务负责人均由省粮食产业集团委派。

（三）与央企、衡水、承德合作项目进展情况

1、与央企合作情况。2010年以来，集团所属河北省油脂储备库食用油仓储、灌装、加工项目相继建成投产，形成了年灌装160万箱中小包装食用油和日处理300吨毛豆油的生产能力，成为冀中南地区国有粮食系统最大的油脂精炼项目。2011年3月，与中粮食品营销有限公司签订了食用植物油委托加工合作协议。2012年5月，与中储粮总公司签订了灌装和精炼代加工委托协议，并被中粮集团、中储粮总公司 分别命名为“中粮福临门河北生产基地”和“中储粮油脂公司河北加工厂”。今年以来，随着油脂精炼项目不断的建成和完善，油脂库同两个央企的合作仍保持了良好势头，并进一步理顺、巩固了合作、加工和营销关系。2013年，共为中粮加工各类“福临门”系列油脂小包装150万箱，其中为其代理销售40万箱，其余分别运往华北各地。作为中粮原料的供应商，今年共销售给中粮一级豆油3500吨；为中储粮油脂有限公司精炼加工大豆原油30500吨，代加工生产华鼎、储福、储来宝等系列中小包装食用油70万箱。其中代理销售12万箱，其余分别由其他代理商销售或运往华北地区。

2、省属企业进承德对接以后，我集团认真研究，积极推进相关工作的落实。一是班子重视。为加强领导，安排一名副总裁负责开展此项工作，并明确了负责部门，多次与承德市粮食局、平泉县粮食局等单位沟通协商，推进合作事宜。于2012年6月与承德市粮食局签订了粮食发展战略合作框架协议。二是积极开展业务合作。按照战略合作协议，我们从政策争取、粮食贸易、项目建设和信息共享等四个方面与承德市粮食企业开展工作。三是多方探索深化合作，在贸易上合作外，又结合当地资源情况，与平泉县粮食局就物流项目、蘑菇养殖、兼并重组等项目进行了研讨，提出了一些思路和方案。目前，我们已经在库存稻谷销售、杂粮收购等粮食贸易和争取储备、中储粮跨省移库等政策性业务方便取得了一定进展。资产重组和合资等项目需要进一步的制订方 案，择机组织开展。

四、2013年投资存在的问题

房地产项目周总结会议 篇9

唐霸华府的家人们下晚上好，大家辛苦了我代表公司、个人感谢大家。经过大家风雨无阻，不怕苦不怕累的战斗精神，团结一心奋战的精神，我们取得了初期的成绩，好的宣传效果，让我们售房部来访不断。说明一份付出一份收获。离我们认筹排号时间不多了。大战在即让我们拿出我们唐霸华府超人一般工作方法和能力去冲刺我们的任务和目标，俗话说得好，是好钢你用在刀刃上，到了我们展现的时候了，我相信我们唐霸华府的每一个人都是好钢，大家说是吗？下面我们开会，一：先汇报一下本周任务完成情况，个人汇报，案场第一名奖励红包一个（50元）少完成一个任务乐捐20元。刘媛媛：任务

实际完成董

敏：任务

实际完成 杨

娜：任务

实际完成赵苗苗：任务

实际完成薛舒静：任务

实际完成0

高

赛：任务

实际完成拓展部：任务

实际完成

二：定下一周任务，注：置业顾问或拓展部经理不许比上周任务少只许多。

刘媛媛：任务6

实际完成 董

敏：任务5

实际完成 杨

娜：任务3

实际完成 赵苗苗：任务3

实际完成 薛舒静：任务1

实际完成 高

赛：任务1

实际完成 拓展部：任务17

实际完成三：置业顾问；拓展部经理发言总结本周工作。四：工作纪律确定，摆位接待纪律，执行刘媛媛。

五：暴风雨般的掌声有请李经理和刘主管进行施行乐捐和发奖仪式，五：本周总结会结束，祝唐霸华府全体家人周末愉快，明天节气冬至大家都记得吃饺子不然耳朵会冻呀。掌声

项目小组总结会议 篇10

会议上, 工业和信息化部副部长、专项实施管理办公室主任苗圩介绍了数控专项总体情况、“十一五”实施计划、2009年度建议立项课题情况, 提出了2010年计划安排建议。专家咨询委员会陆燕荪主任委员通报了专家咨询委对2009年建议立项课题的评议意见。

经领导小组审议后, 一致通过了2009年度建议立项课题名单, 要求专项实施管理办公室尽快上报三部委。

项目小组总结会议 篇11

记录内容

会议主持人：； 参加会议人员：； 会议时间；工程竣工返回时间：；

会议主题

一、安全总结：

二、质量总结：

三、此次施工方案及组织的评价：

三、与矿方沟通存在的问题：

四、分析存在的罚款

五、项目部需解决的问题：

项目小组总结会议 篇12

议讲话稿

同志们：

今天，区委、区政府在这里召开全区重点项目总结表彰及动员会议，这是继区“两会”胜利闭幕后，区上组织召开的第一个高规格的专题会议，充分说明项目建设工作的极端重要性。这次会议既是一次项目建设工作的总结表彰会，也是一次分析形势、明确任务的项目工作部署会，又是一次统一思想、加压升温的项目建设动员会。开好这次会议，对于进一步做好当前及今后一段时期，特别是XX年项目建设工作，推动全区经济社会追赶超越发展具有十分重要的作用。一会，张书记还要做重要讲话。下面，我先讲三个方面的意见。

一、肯定成绩，寻找差距，牢牢抓住项目建设“牛鼻子”

XX年，在经济下行压力持续加大的情况下，全区上下坚持把项目建设作为助推进经济社会发展的主抓手，全力以赴建项目、促投资、稳增长，各项工作取得了较好成效。主要表现在：

一是项目谋划扎实推进。我们聚焦主导产业、城镇建设、民生福祉和脱贫攻坚“四大重点”领域，积极发挥部门主力作用，借力、借智省工程咨询中心、永秀智库以及高等院校和科研院所，编制重大产业规划9个，策划项目x个，入库项目x个，全年共列支项目前期费x万元。其中策划的莲花山风景区、南秦健康城、秦王山体育运动公园、商州北片区旅游综合开发等一批投资规模大、辐射带动强、市场前景好的重大产业项目已陆续启动，正在加紧推进前期工作。

二是项目建设成效明显。全区计划实施的x个重点项目全部开工在建，累计完成投资x亿元，其中30个市级重点项目完成投资x亿元，超任务17亿元。商洛电厂、森弗固体饮料、大溪谷生态颐养园、江山景区、江山美丽乡村、蟒岭绿道、北宽坪美丽乡村、杨峪河移民搬迁等一批重大项目进展顺利，超额完成计划建设任务，我们在XX全市重大项目观摩中也实现了争先进位。

三是项目筹资精准有效。XX年，我区争取中央预算内投资项目x个x亿元；争取专项建设基金项目11个x亿元；争取国开行、农发行棚户区改造项目贷款11亿元；整合财政涉农资金，与国开行签订开发性金融支持44个建档立卡贫困村基础设施建设贷款协议6亿元，落实一期贷款x亿元；成功运用PPP合作模式为区高级中学、环南路等项目融资x亿元，吸纳民间资本5亿多元，全区的资金池子进一步壮大，为保障项目建设的顺利实施提供了强大的财力保障。

四是项目环境持续优化。进一步优化服务软环境，开辟重大项目“绿色通道”，简化审批环节，办事效率不断提高。严格规范行政审批行为，坚决依法行政，服务质量有效提升。持续深入开展项目建设环境集中整治活动，不断加强外围环境保障，项目建设环境得到有效改善，共调处矛盾纠纷x多起，依法打击处理破坏项目建设违法案件27起35人。我们仅用时两个月就完成了商洛电厂项目征地x余亩，市区“十大工程”累计拆迁安置x余户、征地x余亩，有力保障了重大项目的顺利实施。

以上成绩的取得，是区委坚强领导的结果，是区人大、区政协监督支持的结果，是区政府以及全区各级各部门和广大干部群众共同努力的结果。特别是，今天大会对XX年项目建设先进集体、先进个人进行了表彰，大会表彰的这些先进集体和先进个人都为商州的项目建设工作做出了突出贡献，都是商州经济社会发展的功臣，是值得大家充分学习的先进典型和模范，在此，我代表区委、区政府向获奖的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！向过去一年来所有为项目建设付出辛勤汗水和心血的广大干部群众和社会各界人士，致以崇高的敬意和衷心的感谢！同时，也希望大家百尺竿头，更进一步，在XX年项目建设工作中取得新的更大成就。

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我们的项目建设工作中还存在一些问题和不足，主要是：一是项目布局不尽合理。全区项目结构布局中存在大项目少、产业项目少的问题，项目储备数量还不足，具备实施条件的项目还不多，项目投资缺乏后劲，直接影响了全区项目建设的质量和水平。二是项目前期不够扎实。一些职能部门对项目前期工作的重要性认识不够，忽视项目策划和包装以及项目选址、用地、环评、规划设计等前期工作，有的甚至因为工作滞后错过了争取中、省项目投资和招商引资的机会，严重影响了项目的落地。三是项目推进不够给力。个别镇办和部门，特别是单位主要领导干部思想上还有畏难情绪，遇到问题，只摆客观困难，不找主观原因，缺乏敢于负责、敢于担当，敢闯敢干、敢打敢拼的作风，工作拖拖拉拉、缩手缩脚，导致部分项目建设工作进度十分缓慢。四是资金争取不够积极。虽然XX年我区向上级争取项目建设、基金、贷款数额较往年有大幅提升，但这些资金多是上级政策性的，主要集中在发改、财政、、交通、水务、城投等部门，多数部门与上级单位的对接、联系、汇报还不够紧密，跑项目、争资金的力度还不大，还不够积极主动，与兄弟县相比还有不少差距。五是服务保障不够到位。一些部门在项目报建手续过程中服务意识差，办事拖拉，甚至推诿扯皮。有的部门兑现政策不主动、不及时、不到位，慢作为、不作为的问题仍然存在。对项目建设中出现的具体困难和问题，个别单位怕麻烦、怕担当，解决问题的主动性不足，对存在的问题有等、靠思想，把矛盾问题上交，等着领导来解决。这些问题，在今后的项目建设工作中，必须采取有力措施，切实加以解决。

XX年是新一届政府工作的开局之年，也是我们追赶超越、加快发展的关键一年，项目建设工作显得尤为重要。今年辖区内计划实施重点项目230个，总投资713.6亿元，投资230亿元。其中区级重点项目150个，投资125亿元，列入市级计划的重点项目20个，投资要达到66.8亿元。这些重点项目能否尽快建成或开工，是我区今年能否在项目建设上取得重大突破的关键，关系到全区发展大局。各镇办、各部门必须高度重视，牢牢抓住项目建设这个关键不动摇，突出重点，攻坚克难，全力抓好项目建设各项工作。

二、突出重点，把握关键，全面掀起项目工作新热潮

当前，是重点项目建设的黄金时期，也是重点工程建设全面突破的关键期。各级各部门要紧紧围绕今年政府工作报告中确定的目标要求，强势推进重点项目建设。重点要抓好以下几方面：

（一）全力推进项目建设。具体讲，要抓好三个方面。一要抓开工。XX年，全区计划安排的150个重点建设项目中，新建项目有105个，续建项目45个。昨天，我们在沙河子脱贫产业示范园举行了今年首批项目集中开工仪式，先期集中开工了30个重点建设项目。另外，今年还有75个项目未开工，请区发改局根据今年实施项目的进展情况和工作实际，尽快提出分批开工意见，原则上3月底前，全区新建项目开工率要达到80%以上，5月底以前，全区新建项目要全部开工在建，并且要保证开工不停工。二要抓重点。今年区级确定实施的150个项目，就是我们的工作重点，这些项目已经区十八届人代会上审议通过，责任、任务已经很明确，请各责任单位切实负起责任，全力推进。另外，区上对今年需要推进的重中之重的项目，经过精心筛选和梳理，确定了19个，区委、区政府已经以两办名义下发了专门文件，逐一明确了包抓区级领导、责任部门、责任人以及目标任务。这些项目，我们分为A类必保项目、B类替补项目和c类储备项目三种类型。特别是9个必须确保完成的A类项目，请各包抓区级领导、责任部门、责任人务必高度重视，切实负起责任，从现在开始，就全力以赴，大干快上，要按照“只快不慢、只超不欠”的原则，坚决超额完成建设任务。三要抓进度。各项目责任单位和建设单位要抓住当前的时间，扎实做好征地拆迁、手续办理等各项准备工作，积极创造有利条件，力争尽快进入实质性建设阶段。区发改局、项目办要建立重大项目倒逼制度，按照全年目标任务要求，倒排项目建设工期，逐项目一一制定进度表、时间表、责任表、计划图“三表一图”，确保项目如期、顺利、有序建设。

（二）超前谋划储备项目。谋划，是项目建设、产业布局的先导。市委、市政府主要领导也高度重视项目谋划工作，专题就项目谋划工作召开会议进行研究部署。全区上下要牢牢把握中省市的政策导向，顺应市场需求，立足发展实际，“无中生有”、“有中生新”，把商州发展、项目谋划融入到中省市发展大局、全局中去，这样我们的项目谋划工作才能精准有效、有的放矢。XX年，全区策划项目不少于x个，项目库要累计储备项目突破x个。一要紧盯上级政策谋项目。就是要围绕发展战略性新兴产业、促进区域协调发展、生态文明建设、深化改革扩大开放以及“一带一路”、脱贫攻坚、东西部扶贫协作、“一体两翼”中心城市、秦岭小镇建设等，学深吃透、用足用活中省市各项政策。二要顺应市场需求谋项目。谋划项目一定要以市场为导向，顺应市场需求，项目才有生命力、才有发展前景。要围绕“短板”谋，市场上有需要，我们还没有的项目，就是补短板的好项目，大家要注意发现、发掘。要围绕“长处”谋，就是要在我区现有的基础比较好的产业或者有优势资源的方面，延伸产业链条，进一步提高产品的附加值，同时还可以增加税收收入，创造更多的价值和收益。要围绕“创新”谋，就是要加快发展新兴产业，特别是要紧盯“互联网+”、健康养老、文化创意、体育健身等领域，着力谋划一批新兴产业项目。要围绕“特色”谋，就是要打特色牌、走特色路，瞄准规模化、产业化、市场化、商品化，积极谋划一批大项目、好项目。三要立足商州实际谋项目。我们要紧跟市委、市政府工作步伐，围绕发展短板、民生热点和“一体两翼”中心城市建设来抓好谋划。特别是要围绕市民和群众普遍关心的看病、上学、停车、出行、饮水安全等民生突出问题和城市功能设施完善，加快策划实施一批医院、学校、停车场、农贸市场、道路交通和安全饮水等基础设施建设和公共服务项目。

（三）持续扩大招商引资。客观地讲，我们现有的能用于项目建设的财力还十分有限，近年来，我们通过移民搬迁、棚户区改造、脱贫攻坚贷款等争取到了很多资金，但这些资金我们是要偿还利息和本金的，是政府的债务，区财政也承担着很大的风险。但是，随着市场环境的变化，当前很多企业、个体经营业主拿着资金找项目，特别是在加强与政府合作方面的意愿更加突出。所以，我们必须把招商引资工作作为资金筹措的重中之重，着力解决融资难、投入难问题。一要切实解放思想。工作中，我们要创新思维，系统谋划，特别是新常态下，各级各部门要改变“八项规定”之前通过吃请招商的老观念、老套路，要通过以情招商、以诚招商，用真情感人、用诚心待人，真招商、招真商，着力解决项目建设“钱从哪里来”的问题。二要创新招商方式。我们要紧盯有实力、有技术、有诚信的国内外500强、央企国企、省市大型企业，精心策划包装一批项目，选准目标，采取一对

一、点对点、叩门招商的办法，用大项目、好项目招引一批大企业、大集团在商州落地生根。三要多方扩大融资。城投公司、财政等部门要加强与金融部门的合作，积极争取金融支持。要大力推行PPP模式，用足用活国家支持政府购买服务方式推进公共服务领域项目建设的政策措施，鼓励和引导社会资本参与重点领域建设和运营，形成更多有效投资。

（四）加强服务创优环境。一要坚持高效服务。对重大项目要实行“一企一策”、“一项一策”，优先为重大项目审批立项，优先为重大项目安排用地，优先为重大项目提供电力、供水、劳动力等要素服务，努力提升服务水平。要进一步建立项目审批“绿色通道”，加快项目审批进度，属于区本级审批立项的，只要资料齐全、符合许可条件，区发改、住建、国土、环保等部门必须在10个工作日内办理到位；涉及商丹园区或市级审批的，要尽早申报，全程跟踪，需要协调的要及时汇报分管包抓领导，重要问题需要协调的，请及时向我和张书记汇报。二要建立长效机制。要实行区级四套班子领导联系包抓重点项目交账制度，对项目推进情况每月通报评比一次，坚持每季度召开一次汇报点评交账会，由区级包抓领导亲自汇报交账，请区发改局、项目办牵头筹备组织好此项工作。三要破解瓶颈制约。对于用地问题，由国土商州分局牵头，会同发改局、工业园区管委会及相关部门就XX年新落户的重点项目用地情况尽快拿出方案，根据项目建设的轻重缓急，分批次做好供地工作，并加大力度向上争取用地指标。同时，国土部门及各镇办要采取增减挂钩、闲置土地清理等方式，并加快土地整理项目实施，积极争取和盘活建设用地，做好土地占补平衡，确保后续项目早落地。对于征迁工作，各镇办和各项目建设管理处在保障好群众合法权益的前提下，要开动脑筋、想方设法，切实提高征迁效率。对个别无理取闹、漫天要价的人和事，我们也要采取措施。对于资金问题，除加强招商引资外，我们还要积极与上级部门汇报沟通，加大跑项目、争资金的工作力度，力争有更多的项目挤进中省盘子，着力解决好我们建设资金短缺的问题。

三、强化领导，狠抓落实，力促项目建设取得新突破

区域经济的发展，项目是支撑；项目建设的推进，落实是关键。各级领导干部都要强化责任意识，真正把项目建设摆在经济工作的龙头位置，抓在手上、放在心上、落实在行动上，确保高标准、高质量完成全年重点项目建设任务。

一要明确责任抓落实。要继续推行项目包抓“五个一”制度，进一步健全项目管理责任制，按照领导挂帅、项目挂牌、成绩挂钩的“三挂”要求，对包抓项目迅速完善定领导、定人员、定目标、定投资、定时限、定奖惩的“六定”方案，将责任分解落实到具体的责任人和时间节点，做到项目工作责任明确、措施明确、时限明确“三明确”。区级包抓领导和部门领导要靠前指挥，亲自安排、亲自协调、亲自督战，深入一线，扑下身子抓项目，特别是要切实加强对主要目标、重要节点、热点问题的跟踪督查，及时发现问题，认真剖析，对症下药，一抓到底，确保项目顺利实施。

二要强化协作抓落实。各镇办、各部门一定要牢固树立项目建设“一盘棋”思想，密切配合、通力协作，不讲条件、不摆困难、不打折扣，各司其职，各负其责。区发改局要切实履行项目建设综合协调职能，指导开展全区项目建设工作，并积极做好项目的报批和核准，为重点项目推进做好基础性工作；国土、住建、环保、安监等相关职能部门要全力配合做好项目的规划许可、土地预审、环境评价、施工许可、安评等审批手续，让项目单位少走弯路，决不允许出现推诿扯皮现象；各镇办要切实负起责任，及时协调项目征地拆迁和环境保障等相关工作，确保项目建设顺利推进。文广、宣传部门要及时宣传报道项目建设中的正能量，公开曝光影响项目建设的反面典型，为加快项目建设鼓劲加油。

三要严格督查抓落实。要继续执行和落实重点项目建设管理办法，坚持一月一检查一评比、一季一交账一通报、半年一考核一奖惩制度。区委督查室、区政府督查室、区发改局、区项目办每月要对重点项目实施情况，要进行一次专项督查，及时通报全区重点建设项目的形象进度。对没有完成项目建设计划的单位责任人要坚决实行挂牌督办，黄牌提醒、红牌警告，连续两次督查排名末位的，将要实施严厉的约谈问责。同时，要将包抓项目情况与考核挂钩、与拨付单位经费挂钩，实行重奖重罚。通过加强督查，严格考核、兑现奖惩，促进全区重点项目建设再创佳绩。

项目小组总结会议 篇13

参加这次会议的人员有:第十届全国设备管理先进表彰评选工作领导小组成员和中国设备管理协会领导及有关人员, 军民融合技术装备专业委员会的有关领导也参加了会议。未到会的表彰评选工作领导小组成员, 也派代表参加会议, 并转达了相关意见。

国家发改委原副主任、中国设备管理协会会长王金祥出席会议并作重要讲话。会议由中国设备管理协会副会长兼秘书长牛昌文主持。

王金祥会长在讲话中简要回顾了全国设备管理先进表彰工作情况。他指出, 全国设备管理先进表彰活动自1986年开展以来, 已经连续举办了九届, 先后共表彰了优秀单位2756个, 优秀工作者4007名。近几年来, 国务院对全国性的评比达标表彰项目进行过几次清理整顿, 全国设备管理先进的表彰被保留下来, 充分说明国家对设备管理工作的高度重视。根据国家有关规定, 这项表彰活动每2~3年举办一次。长期以来, 这项工作始终得到国家相关部门的支持和帮助, 也始终得到广大企业的积极响应和参与。通过表彰评选活动, 在调动广大设备工作者的积极性和创造性, 提升我国企业设备现代化水平, 促进国家经济建设方面发挥了积极作用。他强调, 当前, 协会各项工作要紧紧围绕“一带一路”、“中国制造2025”和建设创新型国家发展战略, 为推动设备装备现代化发展、为实现中国创造的强国梦而不懈的努力!

会议代表听取了协会秘书处关于第十届全国设备管理先进表彰评选工作情况的汇报, 并对拟表彰的先进单位和先进个人进行了认真的审议。与会人员对协会秘书处提交的先进集体和先进个人名单, 一致表示同意, 同时还就进一步做好今后的表彰工作、发挥先进模范的带头和示范作用、推动中国装备制造走向世界提出了很好的意见和建议。协会将认真研究、吸纳, 贯彻到各项工作之中。

会议期间组织会议代表参观考察了特变电工总部科技研发基地及输变电产业园750特高压实验室和智能装备产业园昌吉电气智能生产车间等。

特变电工董事长张新介绍了特变电工近年来在“一带一路”以及“中国制造2025”战略指引下企业转型升级、创新发展中取得的业绩, 以及未来发展的规划和目标, 使与会人员深受鼓舞。

项目小组总结会议 篇14

会议地点：总公司会议室

会议时间：2010年11月10日上午10:00-11:40

主 持 人：朱福涛、姚新宇

记 录 人：孙晓东

参加人员：朱福涛、姚新宇、孙晓东、崔敏、王盼、胡盛江（近期临时借调）

会议主要议题：

1、关于延边大学项目失标问题的分析；

1）、在招标文件评审阶段没有严格审阅招标文件；

2）、招标文件在编制过程中不严谨，各工作环节衔接存在漏洞；

3）、在时间紧张的情况下没有合理做好任务分配工作；

4）、招标文件的初评和终审不严格，没有仔细针对评分标准逐项审阅。

2、相关责任人的自我总结与检讨；

1）、投标组组长承担主要责任，编制招标文件过程没有认真严谨的理解招标文件，过

于追求时间进度，没有合理统筹审核，忽略了对招标文件该项采分点的响应问题。

2）、技术副总、部门经理评审标书不够细致，不够认真，对招标文件缺乏理解，详审

时没有抓住标书要点，对重大得分点评审力度不够，要负主要领导责任。

3、针对技术部在延大项目以及近期其它项目中暴露出的问题总结的改进措施；

1）、加强招标文件的评审环节，与会人员必须认真阅读招标文件，进行详细的可行性

评估和风险评估，针对招标文件中任何可能存在各种关键性问题详细列举，并形成纪要文件，由各主要负责人签字。确认参与该项目投标后，以评审会纪要为蓝本进行工作包分解、任务分配、以及最后投标书的评审，防止重要个别问题的缺项漏项。

2）、投标文件的编制工程中应合理分解工作包并编制任务分配表，由投标组长负责落

实到各责任人或部门，各责任人接受任务后应按时完成任务；涉及到采购、综合、财务等其它部门配合的，以请示报告的方式向该部门主管领导请示。工作时间上有冲突的，由上级领导协调解决。编制过程中的整个工作流程和各关键环节应由技术部主管领导随时监控。

3）、投标文件的评审，首先应贯穿整个编制过程，随时发现随时解决。标书由投标组

长组织组员内审，看标书有无结构上的漏项和明显错误。然后交付主管领导组织初审，初审时按投标文件评审纪要中的关键问题严格逐项对照，防止出现废标项。初审通过后组织终审，终审时按招标文件要求，以评标专家角度严格逐项审阅标书，模拟打分，对在标书中发现的薄弱环节重新编制。

4、在其它设计工作中的改进措施。

1）、严格按照既有的技术部工作流程进行日常工作，并在日常工作的总结中随时更新

工作流程；

2）、与采购和厂商的询价沟通过程应保留有邮件、传真、带有签字和印章的纸张等有

效的原始资料。不得以口头、电话、QQ传输、网络共享等方式确定设备最终价格。对不熟悉的主设备价格应反复核对。

3）、设计方案应有所创新，积极学习和掌握业内的新技术、新动态、以及能准确把握

未来的发展趋势；

4）、加强沟通能力，配合业务人员与客户进行技术上的沟通。

5、针对延大项目失标的处理意见：

输液小组会议 篇15

——2012年静脉输液小组工作会议侧记

在辞旧迎新之际，我院静脉输液小组于2012年2月23日下午开展了主题为“安全、优质输液，从你我开始”的工作总结会议，参加本次会议的有护理部沈丽娟、韩慧两位主任及七位小组成员。本次会议主要内容：其一，总结去年静脉输液开展的工作情况，其二，对2011年第四季度检查情况进行分析，提出整改措施；其三，下一步如何开展工作，动员鼓励更多的优秀护士加入到输液小组队伍中来。

输液小组自2009年成立至今，在临床实际工作中做出了值得肯定的成绩。从第一例PICC置管成功，到PICC专科门诊的成立，到开展全院静脉输液相关的培训、考核，标志着我院静脉输液工作正在一步步的走向规范。回顾2009年、2010年、2011年三年的相关数据表明，PICC的穿刺成功案例数及PICC门诊的接诊量逐年稳步上升。这既是医护人员、患者及社会各界对我们工作的肯定，又是今后开展优质、安全输液护理工作的方向。

随后，由专家向大家介绍了B超引导下改良赛丁格PICC技术相关知识及护理要点，让在座的小组成员受益匪浅。

项目小组总结会议 篇16

一、“对标挖潜”工作已深受企业重视, 在规范性、准确性、及时性、可比性方面不断提高

现在钢协是根据企业的实际需求开展工作的, 目前参加“对标挖潜”活动的企业钢产量已经占到钢产量的70%左右, 61家企业参与“对标挖潜”活动。现在各企业领导层高度重视, 经营部门、财务部门同样高度重视。具体表现是:

1. 规范性在不断的完善。

依据企业的实际需求, 协会需要适时出台行业性的成本核算规程, 这个工作正在不断的完善, 这对企业作对比分析, 能够起到一定作用。

2. 客观真实性逐渐提高。

因为企业是有“对标挖潜”需求的, 有需求才能发挥作用, 针对疑问比较多的问题, 企业和协会能够做到核实、沟通, 整个工作的真实性也在不断的提高。

3. 及时性逐步加强。

协会每个月发送上月的对标情况, 统计分析上报的时间从每月的18日提前到15日, 在及时性方面不断满足企业要求。

4. 可比性不断提高。

目前, 各指标不但有企业之间的对比、不同区域和不同品种的对比, 而且还有国内外企业的对比, 满足企业从不同方面进行指标分析。

二、“对标挖潜”工作对于推动企业加强管理, 推动创新, 促进企业竞争能力的提升发挥了重要作用

“对标挖潜”工作不仅仅是对一个数据的比较问题, 更重要的是关注数据背后的意义是什么?数据背后, 一是体现企业的管理水平, 二是体现企业的技术水平, 三是体现企业的文化、机制, 以及各部门之间的协同能力。看到的是数字, 表现的是差距。所以, 如果单看指标, 不从指标背后系统的分析问题, 是远远不够的。现在, 企业的领导层、经营层在每月及每季的总结会, 会引用“对标挖潜”的结果进行分析, 同时也作为衡量各部门工作的业绩和考核分配的依据, 对每个企业竞争能力的提升发挥了作用。

在指标差距分析方面, “十佳”单位前三名之间的指标差距越来越小, 甚至有的差距缩小到1元以下, 差距大幅度的缩小, 说明钢铁协会经过开展十多年的“对标挖潜”活动, 取得了巨大成效, 一大批企业的制造成本越来越向先进指标靠拢。但制造成本低只是企业提高盈利能力的一个方面, 有的企业和宝钢真正的差距不是装备也不是产品制造成本, 最根本的差距首先是在企业文化上, 第二是差在苛求的经营管理上, 第三是差在品牌服务上, 第四是差在系统的协同上, 第五是差在战略制定的远见和一贯性上。宝钢的发展战略是在不断完善的, 历任领导始终如一的坚持这些发展战略和经营理念。但是很多企业领导一换, 发展战略和经营理念就发生变化, 这样的企业是不可持续发展的。竞争能力方面, 不能只注重成本, 宝钢汽车板总量占到全国的1/3左右, 但是在镀锌汽车板和高强汽车板上, 占有绝对的地位, 市场占有率基本上是在45%-50%之间。目前市场上做汽车板的企业数量较多, 但是宝钢无论热轧汽车板、冷轧汽车板, 尤其是镀锌汽车板与其他企业相比每吨的差价大体在1000元之上, 所以这就是宝钢的产品竞争能力。

“对标挖潜”反映的绝不简简单单是数字, 主要是反映在管理水平、体制机制、创新能力和系统能力上。目前已经被企业高度重视起来, 这就是“对标挖潜”的价值所在。

三、“对标挖潜”工作对推动企业管理上的协同发挥了重要作用

“对标挖潜”工作范围已经超越财务部门, 在对推动企业各部门之间协同, 发挥了越来越重要的作用。过去, 大家感到做这项工作枯燥、繁杂, 看不到价值, 那么在行业遇到严重困难的今天, “对标挖潜”活动充分显示出财务部门的工作价值和工作水平, 是非常值得财务部门所开展的一项工作。

四、“对标挖潜”工作对提高企业的运行水平起到了非常好的促进作用

目前, 在行业对标基础上, 又开展按“分区域小组对标”, 很有生命力, 区域小组的优势在于:

1.“区域对标”更实更具体, 对标范围越小真实性越强。

2.“区域对标”对于分析区域性采购和市场营销的形势判断是非常有意义的, 现在各种分析报告琳琅满目, 但是这种通过结果的验证更具有实际意义。

3.“区域对标”对于能够站在大区域的基础上开展协同, 有重要作用。当前钢铁行业的真正问题不能只归于产能过剩, 行业的痼疾绝不只是单纯的过剩问题, 所以“区域对标”对于发挥企业的协同作用来看是不可替代的。