工程局观摩会经验总结

2024-10-01

工程局观摩会经验总结（精选8篇）

工程局观摩会经验总结篇1

白玉兰观摩工程管理经验交流

有幸参加了这么一个“白玉兰观摩工程”的建设过程，在此与大家分享一下施工过程中的监理经历。6、9楼评为上海市白玉兰观摩工程，我认为主要与参建三方各司其责，协调一致是密不可分的。建设单位负责牵头策划、组织、监督落实；监理负责将工作细化、跟踪检查、督促落实；施工方积极主动配合、认真自检自查。工程开工伊始，建设单位在南大项目启动会上就成立了一系列为创不同目标的领导小组，有建设单位、监理单位、施工单位等单位的老总分别任命为组长副组长，为这一质量目标的实现提供了有力保障。监理过程中，监理组严格按照王总提出的程序化管理要求，对本项目的实施管理，为这一质量目标实现奠定基础。

监理在过程控制中要求施工单位落实的工作和总监自己应该做到的部分工作经验：

1.根据施工进度，对每个施工阶段提出监理检查控制重点； 2.组织专业监理认真阅图，充分掌握图纸内容；

3.对部分关键部位内容开始施工前，以询问形式和专监沟通；

4.对专业监理在检查中发现的问题，鼓励发挥其独立处理能力，增强其发现并解决问题的能力；

5.对施工单位的交底内容进行审核，监督交底过程不走形式化，按交底施工的结果进行跟踪检查；

6.工序交接验收的验收程序书面化，杜绝口头交接扯皮现象发生； 7.实体样板领路；

8.施工单位质量检查岗位人员的落实，杜绝有名无实的现象； 9.联合验收小组严格执行验收程序；

10.严格执行公司廉政制度，杜绝吃拿卡要的不良作风，维护监理尊严；

通过这次白玉兰工程的获得，给我最大的感觉就是，要创优质工程，参建各方必须目标一致，齐心协力，且必须要在严格执行质量验收规范的基础上提高质量标准，还有要对传统的施工工艺要有所创新、标新立异，这样才有可能兑现目标。

工程局观摩会经验总结篇2

1现场管理工作策划

1.1现场经理的选用

现场施工是工程项目成败的关键阶段之一, 做好一个国际工程项目的管理, 最终实现预期的经济目标, 现场经理的聘用及现场经理部的组建很重要。根据个人的经验, 现场经理应具有以下几方面的组织管理能力: (1) 首先应具有高度的责任心, 敢于担当和奉献的精神。善于组织和协调管理, 善于沟通, 调动各方面积极性。 (2) 应具有丰富的工程项目管理经验, 善于听取正确的建议并做出科学合理的决策。同时还应具有解决工程施工中遇到的重大问题的能力和应对突发事故的能力。 (3) 应具有国际工程项目管理的专业技术、外贸和法律知识, 同时还应具有流利的外语沟通能力和较丰富的的外事经验。 (4) 应具有良好的心理素质、坚强的意志和毅力。

现场经理丰富的工程管理经验、较强处理问题的能力和强烈的责任心, 对现场施工管理工作至关重要。因此, 应对现场经理的选用给予足够的重视。

1.2项目现场管理部组建和职能

根据工程项目现场管理的需要, 在项目经理和现场经理的主导下, 成立项目现场管理部, 并根据各项目具体情况配属综合管理办公室、施工技术部、合同管理部、质保部、物质采购管理部、运输部、安全管理部等部门, 以满足现场施工技术、质量、进度、安全、物资、人力、文明施工和合同管理的需要。

施工准备阶段现场项目管理部各部门人员的配置, 应满足上述管理的需要, 项目现场管理部需做好以下几方面工作: (1) 项目现场管理部的各成员, 应分别对合同文件的商务和技术部分进行仔细的阅读和分析, 全面熟悉合同文件, 包括合同范围、工作内容、合同条款细则、技术规范要求等等。分析合同的难点、关键点, 提前做好应对措施和预案, 规避风险。 (2) 熟悉合同范围内的工作内容。 (3) 编制详细的施工计划, 主要包括:编制项目施工进度计划;编制人力进场计划、物资和施工机工具进场计划;编制质量控制与保证计划;编制项目施工成本计划。 (4) 建立现场管理规章制度; (5) 建立施工图纸审核制度, 施工前要进行施工图纸审核, 及时发现问题, 提出修改意见。 (6) 建立施工技术交底制度, 按进度计划做好物资、人力和施工机具进场工作。 (7) 根据施工图纸核算工程量, 测算工程费用, 并与设计预算核对, 找出偏差。

2项目施工管理

2.1项目进度控制计划

工程能否按期完工是项目成败的关键因素之一, 因此, 采用科学的管理手段, 合理安排工期计划是项目进度控制的核心。及时发现并纠正实际进度与计划进度的偏差, 使用P6项目管理软件, 做好施工进度的动态控制, 解决好影响施工进度的主要问题。综合分析来讲, 影响项目施工进度的有如下一些主要因素: (1) 业主的原因:如因业主未能及时支付进度款等, 从而对施工进度直接造成影响; (2) 设计的原因:因设计进度和图纸审查的延误, 未能满足工程进度的需要; (3) 设备材料采购和运输清关的影响:因多方面原因, 设备材料未能及时到达施工现场, 直接影响现场施工工作;根据经验, 一般需提前4~6个月做好有关设备材料的发运计划, 做到及时发运, 按时到达现场, 避免人等货的情况出现; (4) 外界施工条件的影响:项目施工中, 某些外部条件往往对施工项目造成制约, 对工期造成负面影响, 这需要管理人员提前预见并预防; (5) 设计和施工方面的错误:因设计、施工方案和技术措施的错误造成的返工, 影响了项目工期; (6) 施工组织不合理:应按编制好的施工计划, 合理有序地组织施工活动。合理调配人力、物资和施工机具等资源。定期和不定期召开生产调度会和专题会等, 提前计划、提前安排、提前组织, 提前发现问题并及时纠正;7) 突发事件的影响:施工中突发事件时有发生, 要求在施工过程中完善各项安全措施, 防患于未然, 提前制定各种预案, 积极预防突发事件的发生, 并将突发事件对工程进度的不利影响降到最低。

现场管理部应定期对施工进度进行分析和总结, 及时发现实际进度与计划进度的偏差并采取相应的纠正措施。

2.2项目管理的质量保证和控制 (QA&QC)

项目部应成立专职的质保 (QA&QC) 部门, 配备专职的质保经理和各专业专职质保工程师, 负责项目的质量管理工作。质保部门应被赋予相应的管理权限, 做到责权结合, 才能更好地履行质量管理的责任。

工程开工前, 针对项目特点, 质保部应编制好详细施工质量管理计划, 确定质量目标, 明确管理职责。事前做好预防, 建立一套完整的行之有效的质量管理体系, 做到预防、控制、检查和纠正相结合。提供全员质量意识, 执行科学的质量管理方法。PDCA循环的控制方法, 被证明是科学的、行之有效的质量控制法。PDCA循环主要分8个步骤:第一, 分析质量现状, 找出问题;第二, 分析问题产生的原因和影响因素;第三, 找出质量问题的主要因素;第四, 制定解决质量问题的措施和方案;第五, 执行上述措施和方案;第六, 检查效果;第七, 总结分析, 对满意的经验, 进行标准化、固化;第八, 尚未解决的问题, 留待下一个循环解决。PDCA循环是不断进行的, 每次循环, 就能实现一定的质量目标, 解决一些问题, 重复循环会使工程质量得到不断的提高。工程项目的成败, 质量控制是其中一个重要环节。严格贯彻实施ISO9000质量管理体系中各项管理流程和制度, 是保证工程项目质量的关键。

2.3施工现场的安全管理

结合项目特点, 有针对性的制定项目安全管理目标和计划。切实落实安全管理需要的人力、机具和物资, 各项管理措施落到实处。针对各项作业活动, 事前进行安全性分析, 将作业活动分解为一系列连续的步骤, 分析识别每一个步骤的潜在危害, 确定相应的工程措施, 提供适当的个体防护装置, 以防止事故发生, 采取相应的措施消除和控制这些危害。

作业安全性分析的准备工作:列出所有的基本风险以及有关问题, (1) 作业的内容; (2) 作业需要的人员、设备和材料; (3) 需要什么样的资质和培训; (4) 可能的安全隐患在哪里; (5) 哪个方面和哪个部分可能会受到不良影响; (6) 不良影响的严重程度和可能性多大; (7) 采取何种措施施预防事故的发生。

作业安全性分析的过程: (1) 作业活动清单; (2) 作业需要的人员、设备、材料和机工具; (3) 作业步骤; (4) 分析各项活动和步骤可能潜伏的危险及发生的可能性; (5) 研究消除危害的措施。

根据经验, 认真分析作业活动中可能的事故隐患和可能的危害。

作业中的危害主要包括: (1) 与作业活动有关的设计、工艺、设备、保护措施和安全设施的缺陷。 (2) 作业人员的不安全行为, 如无必要的安全措施, 不规范操作等。 (3) 安全管理缺失, 包括安全检查、事故防范措施、应急预案、防护用品缺少等的管理。

2.4项目成本核算

建立全员参与的项目成本核算体系是控制项目成本、实现项目经济目标的关键, 项目部及各生产部门、班组等都是项目成本控制的责任主体, 成本控制应与奖惩挂钩, 责权利相结合。

项目成本的控制措施: (1) 以施工图预算为基础, 对人、机、材等费用进行核算, 对于突破预算标的单项工程要查找原因; (2) 建立资源消耗台账制度; (3) 建立项目成本审核签证制度, 控制费用开支。每一笔费用开支都应有合理的依据; (4) 定期开展项目成本核算、会计收支核算, 防止项目成本费用异常。做到完成的生产产值、消耗的资源、发生的成本费用三者协调一致; (5) 加强现场平面布置管理、安全生产管理和文明施工管理, 建立标准化的生产流程, 节约成本。

2.5合同管理

按期、保质的履行完合同责任和义务, 并实现预期的经济收益是合同管理的目标, 有效的合同管理是实现目标的保证。做好合同管理工作, 需要专职的合同管理人员, 更需要项目部全体员工参与, 尤其是负责项目商务和技术管理的人员, 必须熟悉合同的各项要求和责任, 按合同规定执行。对于国际工程项目, 严格按照合同规定执行更有其实际意义。在合同履行阶段, 必须要做好以下工作: (1) 积极准备开工前的各项工作, 提交履约保函、预付款保函等文件, 在业主协作下, 获取现场开工的各项许可文件; (2) 按合同规定或业主通知的日期开工或在风险可控的前提下提前开工; (3) 在合同规定时间内提交施工进度计划, 并保证按进度计划执行; (4) 按照合同规定及时办理各种保险, 包括工程一切险、施工机具设备险、第三者责任险和机动车辆险等; (5) 保证施工质量, 创优质工程, 树立品牌形象; (6) 做好施工全过程的安全管理, 在项目未移交前, 要做好成品管理, 杜绝安全事故和防范意外事件的发生, 保证项目顺利移交;项目完成工后, 项目部应对项目从合同签订到完工进行全过程总结, 从实际出发对合同条款进行评价, 分析和总结合同中不合理的要求, 总结项目执行过程中各种经验教训, 以便为今后的项目提供经验借鉴。

2.6信息管理

项目执行中信息管理也是重要的一环, 对国际工程尤为重要, 切实做好以下几方面工作将对项目施工起到顺利促进作用: (1) 建立项目MIS信息管理系统, 对项目实施全方位、全过程信息化管理。 (2) 在各部门应有经过培训的信息管理员, 负责收集、整理、传递、归档、查询等信息管理工作。 (3) 项目信息收集应随工程的进展展开, 要做到及时、准确、真实、完整, 为项目执行提供有力的支持。

2.7索赔与反索赔

项目索赔主要包括工期索赔和费用索赔两方面的工作, 这也是项目执行中重要的工作之一。

作为总包商, 对业主和分包商, 均面临索赔和被索赔的情况。项目执行中, 准确的信息收集和整理就显得尤其重要。对于我方提出的索赔, 必须出示具有效力的索赔依据。项目执行期间的邮件、信函、合同变更指令、会议纪要、图纸资料及其审批记录, 以及施工记录等都是索赔有力的支持文件。因此, 施工期间要非常重视上述文件资料的收集、整理、存档工作。在发生索赔事件时, 能迅速地出具真实、准确、具有法律效力的索赔证据。

合同履约期间, 应注意收集记录业主方和分包商违约事实的证据, 作为今后的索赔和反索赔的依据。

索赔的一般依据主要如下: (1) 构成合同的原始文件:合同协议书、中标函、投标书、合同条件、规范、业主审批后的图纸、以及标价的工程量单。提出施工索赔时, 必须明确说明所依据的合同条款; (2) 业主或业主工程师的指令, 在合同规定时间内, 必须要求业主或业主工程师以书面的形式确认其口头指示; (3) 往来信函; (4) 会议纪要; (5) 业主审批过的图纸资料; (6) 现场的施工纪录; (7) 工程财务记录。

要做好项目索赔工作, 除了提供上述必须的文件资料外, 同时, 做好与被索赔方的沟通工作也非常重要, 以取得对方的理解和同情, 减少索赔中的阻力, 实现索赔的目标。索赔和反索赔能否成功, 也是一个富有经验的国际承包商项目管理能力的标志之一。

3工程竣工和临时移交

根据合同要求的工作范围, 承包商完全履行了合同规定的责任和义务, 工程已达到业主竣工要求。对于电站项目, 机组启动试运行正常, 机组可靠性运行试验完成, 机组性能试验各项技术指标满足合同规定要求。机组各主机辅机设备和各系统的功能说明、机组运行维护手册、设备资料以及工程设计竣工图纸整理齐全, 作为竣工资料移交业主。自此, 工程项目施工结束, 项目消缺结束, 承包商将整个项目临时移交业主并获得业主颁发的临时移交证书 (PAC) , 标志着项目正式进入运行质保期。

参考文献

[1]王雪青.国际工程项目管理[M].北京:中国建筑出版社, 2000.

工程局观摩会经验总结篇3

一、流域概况

龙海小流域属于长江流域金沙江水系中的一条小流域，位于云南省马龙县境内，地处金沙江和南盘江两江分水岭地带，土地总面积1614.15km²，其中：金沙江水系841.8 km²，南盘江水系772.35 km²；总人口19.8万人。

二、建设规模

龙海小流域被列为2008年第四季度新增投资水土保持项目，工程于2008年12月1日开工，截止2009年2月28日全部完工。在建设期间，完成治理水土流失面积8km²，占计划8km2的100%。其中：坡改梯112.1hm²，水保林129.9 hm²，经果林17 hm²，保土耕作13 hm²，封育治理528hm²，沼气池26口，蓄水池37口，沟渠2.5km，沉沙凼37口，谷坊2座，拦沙坝1座，田间道路1.6km。投入建设资金154.97万元，劳动工日4.16万个。

三、主要做法

1.因地制宜，合理布局治理措施

针对马龙县内长江流域龙海小流域陡坡耕地较多、雨水充沛（年均降水量1017mm）的实际，在治理措施布局上，我们确立了“以土坎坡改梯和水系配套建设为重点，以水为主线，集中连片，规模治理”的总体思路。梯田（含梯地，下同）建设严格按照防御10年一遇3～6h最大暴雨设计，田面宽根据地面坡度等因素确定，修筑中将原表土还原，整个地块以机耕道为框架，机耕道两旁实行沟、池配套，在坡面的横向和纵向布设排水设施和道路，横向梯级布设沿山沟、排洪沟、引水沟；纵向沟尾段处和坡陡处设置沉沙池或消力设施；梯田边沟分段布设微型水池，坡顶布设蓄水池作为调节池。形成“地边有埂，耕作有道，引水有管，灌溉有渠，排洪有沟，蓄水有池，沉沙有凼”的格局和“能拦能蓄、能排能灌”的综合防治体系。

2.在水保林种植上做到把生态建设与农村燃料相结合

马龙县能源十分匮乏，农村燃料大量靠薪柴，使有限的森林资源遭到严重破坏，光山秃岭加剧了水土流失。为缓解这一矛盾，马龙县在“长治”工程水保林树种选择上，针对农村燃料短缺这一实际，选择具有长势快、间伐后能速生的圣诞树和冬瓜混交的种植方式，该树种一般3至5年即可成林。当成林后，能很好的解决当地的燃料问题。

3.在经济林种植上，选用一些见效快而且能够发挥长效的品种

长期以来，由于马龙冬春干旱严重，水资源储量不足，加之农村经济贫乏，后续管理投入有限，见效太慢等原因，群众不大乐意种植经济林，推广难度很大。在“长治”工程中，通过引进承包大户，按照“统一规划、统一标准，国家补助，品种自定”原则，“谁投入、谁受益、谁管护”的方针来推行经济林的种植，大面积栽种核桃，这种经济作物由于开始栽种时，耕地可照常种植其他作物，且产生经济效益时浪费较小，所以当地群众较乐意种植。

4.选择适宜的位置布设谷坊、拦沙坝，减少土壤侵蚀

为防止切沟侵蚀和冲沟侵蚀，在沟底切割深，地形、地质状况良好的沟道内因害设防，按10年一遇36h最大暴雨工程防御标准设置梯级谷坊和拦沙坝。有效地抬高沟床，防止沟头前进、沟底下切、沟岸扩张，减缓沟床纵坡、稳定沟坡，调节洪峰流量，减少山洪的固体物质含量，使山洪安全排泄，并在沟道上游和两岸边坡发展油桉等经济林，较好地控制了沟蚀的产生。

5.在沟口布设排洪沟，防止山洪或泥石流危害沟口、道路及农田

为防止山洪或泥石流危害沟口、道路及农田，在山洪汇集的沟口加强沟道整治，有效地保护了项目区村庄、道路和农田安全。

6.在山区农村推广沼气池建设

马龙县无煤炭资源，农民烧火煮饭主要靠薪柴，薪柴的过度砍伐导致生态环境退化，水土流失加剧，为减轻环境压力，保护森林资源，龙海小流域在能源缺乏的山区农村推广沼气池建设。沼气池建成后的投入使用，乡村发生了天翻地覆的变化，森林资源得到保护和蓄积的同时，村容、村貌变得干净、整洁，加快了当地新农村建设步伐。

四、主要经验

1.科学规划、合理布局、精心实施、注重质量是坡改梯和水系配套建设取得显著成效的保障

坡改梯和水系配套工程建设是马龙县小流域治理的重点，也是亮点。在实施过程中，我们按照“集中连片，规模治理，沟凼池渠管配套”的总体方略，在实施过程中，选派水保技术人员驻守工程建设点，严格按规划设计施工，采取逐级检查、分段验收的做法，对质量达不到设计要求的坚决令其返工。对驻工程点的水保技术人员落实了包技术、包质量、包效益的“三包”责任制，县水务局对工程实行查进度、查质量、查技术服务到位情况的“三查”，促进了工程的顺利进行，确保了工程建设质量。

2.将工程建设施工承包给专业队是提高建设水平的科学选择

在以往“长治”工程建设中，坡改梯均由群众投工投劳完成，建设中大的土石方量群众无法搬运，过硬的石方工程群众也无法开挖。人工施工，工效很低，坡耕地无法改平，达不到保水、保土、保肥的目的，使水系工程很难配套。在龙海小流域建设中，我们吸取以往的教训，将坡改梯工程全部承包给专业队机械化施工，不但效率高，而且建设效果较好。

3.加强融资建设步伐

“长治”工程龙海小流域是2008年第四季度中央扩大内需项目，在该小流域坡耕地改造中，马龙县加大资金整合力度，遵循“资金性质不变、管理渠道不变、统筹使用、各司其职、形成合力、各投其资、各记其功、集中连片、规模治理”的项目治理整合原则，把土地、烟草等部门的土地整形资金集中到龙海小流域坡耕改造工程上，共整合项目资金847.49万元，其中：水土保持项目投资210万元，土地开发整理项目投资560万元，基本烟（农）田建设项目投资77.49万元；共建设坡改梯1.28万亩，与马龙县己沃烟田片区连成一片，规模非常壮观。

4.强化监督，加强管理，巩固好治理成果

在流域治理中，以预防和治理水土流失、改善城乡生态环境、促进人与自然和谐相处，全面做到管护人员落实、管护地块落实、管护责任落实、管护人员报酬落实的“四落实”；对流域区内的开发建设单位进行监督检查，狠抓“三同时”制度的落实，只有这样才能巩固流域成果，为生态建设起到了保驾护航的作用。

5.加大宣传力度

基层组织建设观摩会经验交流材料篇4

“三个理念”推进基层党建工作科学发展

刘楼镇共有47个党支部，其中农村党支部30个，党员1557人，其中农村党员1053人。今年以来，镇党委牢固树立跳出党建抓党建的理念、民生党建的理念、科学发展的理念，推进全镇基层党建工作科学发展。全镇形成了风正气顺人心齐、财增基稳百业兴的良好局面。

跳出党建抓党建

按照大党建工作总体思路，刘楼镇从“就党建抓党建”的惯性思维和既有经验做法中解放出来，用抓经济工作的思路、用抓项目的办法去谋划推进党建工作，在事上说事，用一件件生动的事构筑党建工作的整体构架，用一项项具体的工作，来丰盈党建工作的肌体。

一、扎实开展“五项主题活动”

今年以来，刘楼镇在全镇党员、群众中集中开展了一系列主题活动。

（一）开展“暖心联情”活动。为向群众宣传解释党的路线方针政策和国家的法律法规，深入群众，倾听群众呼声，反映群众的意见和建议，及时发现先进典型，并总结和宣传典型的成功经验，向群众提供相关的致富信息，关心群众的疾苦，为群众办好事，解难事，办实事，解决群众生产生活

中最迫切的实际困难和问题。2009年3月底前开展了这次“暖心联情”活动。党政班子成员根据各自所包村，联系帮扶典型户2户和贫困户3户；班子成员每半月深入走访一次联系户；针对联户对象，从资金、信息、技术等方面提供帮助。活动中镇党委采取定期、不定期抽查活动开展情况，每月召开一次交流汇报会，活动开展成效与干部包村工作实绩挂钩等措施，确保了这次活动的有效开展。

（二）开展“千户关怀”活动。为向全镇1053名农村党员送去组织的关怀之意，让党员感受到党组织这一家庭的温暖，体会到作为一名党员的幸福感、自豪感。今年春节前，镇党委组织了一系列关怀活动，组织刘楼、焦楼两个卫生院为1053名农村党员免费查体一次；为全镇1417名党员每人送挂历一份，挂历每页印镇属企业照片、简介，及“党员的权力和义务”、“入党条件”等内容；村里设“党员关爱服务站”，主要负责提供接转党员组织关系、党务工作政策咨询、法律咨询、就业登记、志愿者服务以及为开展组织生活提供协助等党内服务项目。活动中各村包村干部负责做好宣传、组织工作，两个卫生院做好充分准备工作，工作认真，态度热情，挂历由包村干部亲自送到每一名党员手中，让党员切身感受了组织的温暖。

（三）开展“结对帮扶” 活动。为向建国前老党员及行动不便党员，从生产、生活等各个方面提供帮助，以力所

能及的行动，带去社会的关怀和温暖。我们从今年年初始，从医院、学校、镇机关等单位招募青年志愿者，组成志愿团队，对建国前老党员及行动不便党员结对帮扶，每两名志愿者帮扶一名对象；春节前集中组织一次慰问；每月集中一天休息时间作为活动日，帮助帮扶对象做一些日常事务。要求每名志愿者都要拟定各自帮扶目标和计划，撰写帮扶日志，建立帮扶对象档案，指定专人定期与帮扶对象联系核查帮扶情况。

（四）开展“困难党员关爱”活动。以整合各种资源，关心和爱护困难党员，切实帮助他们解决生产生活上的实际困难，让他们真正党组织的温暖和关怀，增强党员对党组织的归宿感，进一步增强党组织的凝聚力和战斗力为目的，镇党委于春节前开展了这次困难党员关爱活动。对困难党员，由民政部门将困难党员纳入低保，计生部门从政策上给予倾斜，教育部门对困难党员家庭的孩子予以帮扶，并于组织春节统一组织慰问。为使这项活动常态化，镇里建立动态化困难党员信息档案，包括家庭住址、家庭成员、收入组成、联系方式等基本情况，及困难成因等，整合资源，建立多层面的困难党员帮扶体系，从信息、技术、资金、项目等方面进行帮扶。

（五）开展“情系老干部”活动。老干部是社会的一大资源和财富，真正重视，让老干部组织观念常在；真诚关怀，让老干部为民之心常在；真情服务，让老干部生活常乐，是这次活动的目的所在。活动于2009年7月1日前展开。活动中采取召开老干部座谈会形式，通报党委、政府今年以来的工作情况，听取老干部的意见和建议；在条件较好的村设立老年活动室，购臵麻将、扑克、象棋等老年人娱乐用品。为保证这次活动真正落到实处，镇财政拨付专项资金予以支持；争取市体育局、县体育中心的大力支持，从健身器材上给帮助；镇成立老年体协，由副书记张瑞恒任主席，离退支部书记李桂林、组织委员高子灿任副主席，负责组织开展全镇老年人体育活动；发挥好离退支部党员的模范带动作用。

二、抓发展，夯实党建基石

一是狠抓大项目建设，壮大财政实力。招商引资，重抓大项目建设，在招商方式上主要突出“四个依靠”：一是依靠全面发动，二是依靠行政驱动，三是依靠推介促动，四是依靠带头行动。刘楼镇招商引资2004年以来完成了由零到有，由弱变强的跨越。规模以上企业10个，其中过亿元项目1个。今年新上项目4个，其中投产项目1个，在建项目3个，总投资2.7亿元；

二是发展民营经济，实施龙头带动战略。以康源畜牧、瑞鑫粮油、百灵服饰为龙头，以36个规模养殖场、146家个体私营业户、3个专业农业合作社为龙身，以信贷支持、政策倾斜、技术服务、信息共享等为手段，形成了养殖业、手

工业、运输业、服务业多业齐头的并进的发展态势。

三是调整农村产业结构，拓展农民增收渠道。按照“市场引导、发挥优势、突出特色、因地制宜”的原则，围绕经济产业带的形成，坚持不懈地推进种植业结构调整，初步形成了南部水稻种植、临河水产养殖、临路杨木栽植的经济产业带。

民生工程促党建

刘楼镇牢固树立“富民、利民、为民”的民生党建理念，把握“以人为本”这个科学发展观的核心，努力把新增财力向弱势群体和困难群众倾斜、向农村基础设施和公益事业倾斜、向社会发展薄弱环节倾斜，用实际行动回馈社会，让人民群众共享改革发展成果。针对广大群众最关心、最直接、最现实的问题，启动实施了八项“民生工程”。

一是社会保障工程。实施了低保救助，农村低保累计月人均补助60元；完成了五保供养对象集中供养，供养率80%；设立了困难大学生救助基金，对符合救助条件的本科以上大学生实施救助；加大农村小学改造力度，投资60万元对春亭等3个教学点实施校舍翻新、教学楼建设、办公设备添臵等方面的建设；投资105万元为刘楼卫生院建设了可容纳40个床位的综合楼；新型合作医疗参合率100%，连年居全县第一。

二是文化惠民工程。投资65万元，完成镇文化大院建设；扎实开展文化“三下乡”活动，今年共为全镇30个行政村播放电影60场次，举办各类科技宣讲活动大会12场次；兴办农民书屋，完成了春亭、宋庄、任庄等4个村农民书屋建设；投资30万元，建成刘楼、春亭两个文化健身广场建设，活跃了农村文化生活。

三是百姓安居工程。解决了农村特困无房户和受灾群众住房困难户28户住房问题；推广新建沼气池188座；实现了全镇20个行政村有线电视村村通；完成了8个村饮用水改造，村民用上了安全的自来水；对镇驻地进行了小城镇改造，完成了道路硬化、路灯亮化、街道绿化。开展 “除陋习，树新风，建设文明家园”活动，倡导文明新风，形成和谐村居环境。

四是扶贫济困工程。刘楼镇将弱势群体关爱作为促进和谐社会建设的一项重要内容来抓。把全镇1376名贫困人口全部纳入低保范围，同时，对45名特困人员进行重点帮扶，解决他们的温饱问题，确保他们有房住，有饭吃，有病能看。邓王庄村村民刘栓，患静脉动曲张多年，基本丧失劳动能力，家庭生活极其困难。镇政府将其纳入低保救助范围，并力所能及地帮助他解决一部分药费；另一方面帮扶其建起了5000只规模的养鸡大棚。今年多年一遇的大雪将他的大棚压塌 6

了，镇党委、政府又及时帮助他重建大棚，恢复生产，使他重振生活信心。

五是路沟畅通工程。全镇三年内累计修路里程达128公里，今年拿出112万元配套资金，完成了平岗营、东张庄、黄王庄、小路店等村28公里水泥路建设工程，修补损坏路面12公里。投资152万元，动土37万方，清挖四条干渠、68 条支渠，修桥涵闸25座，打机井22眼，“三河四干”加地下井灌溉排水系统全面形成，大大提升了排灌能力，使全镇绝大部分耕地都能达到旱能浇，涝能排，确保今春大旱无大损。

六是社会服务工程。加大劳务输出力度，对农村劳动力进行岗前培训，今年共举办劳动技能培训班5次，培训农民工1000人次，大大提升了劳务输出的质量和档次；搞好计生服务，印发10000多份政策法规、婚育保健、节育保健、生殖保健等方面的材料，并预留了服务热线，全天候为育龄群众服务。同时，千方百计帮助计划生育户筹钱帮贷，使计划生育户在发展特色产业时无后顾之忧；加强对疫情的防控，今年夏季，手足口病呈高发态势，镇政府组织卫生防疫部门深入村队，宣讲防控知识，全面布控，彻底消杀，有效控制了疫情；为防控美国白蛾，党员干部带头，展开了一场歼灭战，最大限度避免了群众的损失。

七是夕阳关爱工程。成立老年活动中心，购臵健身器材，积极组织老同志参加各种老年健身活动。每年为65岁以上的老人免费查体一次。投资150万元，建高标准老年文化大院，让老年人共享发展成果，年内基本完成建设任务，可容纳300个床位，保证原敬老院院民在迁至新院过春节。每年为90岁以上老人发放300-500元慰问金。

八是平安建设工程。镇党委、政府牢固树立“稳定压倒一切”的思想，扎实推进“平安”建设工作的深入开展。镇里组建了20人的治安巡逻队，村村都组建打更巡逻队，保证了一方平安；及时调处、化解了各类矛盾、冲突，有效避免了信访、上访案件的发生，确保了全镇政治稳定和社会安定，促进了全镇经济和社会事业的快速发展。

科学发展创党建

刘楼镇从最基础的工作着手，用科学发展的理念创新党建工作，激发基层党组织和党员的活力。

一是“四破四立”转变工作作风。镇党委以深入学习实践科学发展观活动为契机，将转变党员干部思想作风作为学习实践活动的切入点和突破口，开展了“四破四立”活动，即破“满”，破除小成即满、小富即满的思想，树立“天无尽头、业无止尽”意识；破“难”，破除惧怕困难、无所作为的思想，树立攻坚克难，奋发有为的意识；破“低”，破除低标准、低要求的思想，树立赶超意识和前沿意识；破

“慢”，破除慢行动、慢反应的思想，树立创新精神和奔跑意识。在此基础上，推行“一线”工作法，即问题在一线解决、措施在一线落实、方法在一线研究、作风在一线转变、经验在一线总结、典型在一线推广、稳定在一线维护、成效在一线检验；通过这些措施，进一步加强了干部作风建设，初步解决了干部队伍作风中存在的管理不严格、责任不到位、工作不落实等突出问题。

二是“两员”议事保证决策科学。为实现镇、村决策的科学化、民主化，刘楼镇拓展群众行使民主权利的途径，建立了“两员”议事制度。通过个人自荐、群众举荐、镇党委、政府及村“两委”审定等程序，聘用“乡镇听政员”20人，“村委议事员”100人，实行届任制，每届任期3年，明确规定了“两员”的权利和义务。镇政府或村委会根据每次会议议题需要，确定相关听政员、议事员2—5人参加镇政府扩大会议或村委议事会。凡涉及镇、村重大工作部署、重大人事安排、重大工程建设、重大招商政策、重大资源出让、重大资金使用以及其他涉及人民群众切身利益的议题，均为听政议事范围。实行“两员”议事制度以来，“两员”广泛收集群众意见和建议，积极向镇党委政府和村“两委”建言献策，提出合理化建议120多条，向群众传达会议决定和相关政策，认真监督各项决策的贯彻落实，加深了党委政府和 9

人民群众的理解和支持，提高了人民群众贯彻执行政策的积极性和主动性。

三是轮换任职增进相互理解。试行“轮换任职”制度，全镇中层以上干部每人轮流当一天党委书记、镇长，行使党委书记、镇长职权。党委书记、镇长则转换角色，到干部所包村进行工作。通过轮换任职，换位思考，使一般干部能够深切体会到主要领导的困难和压力，增进对主要领导同志工作的理解和支持，使主要领导能够深切感受到一般干部的辛苦和劳累，增进对一般干部的关怀和体贴。同时，党政班子成员经常和机关干部开展“恳谈”活动，思想常交流，感情常沟通，工作常通气，决策常商量，达到了团结一致，开展工作的目的。

四是离退干部老有所为贡献余热。刘楼镇共有118名离退休老干部。刘楼镇把老干部看作是他们的宝贵资源和财富，真正重视，让老干部组织观念常在；真诚关怀，让老干部为民之心常在；真情服务，让老干部生活常乐。开展了“情系老干部”活动，建立了离退休党支部，成立了16个党小组，设立了专门的办公室，为老干部开展党组织活动提供场所。老干部们秉承“老有所为，贡献余热”的理念，利用自身优势努力为群众提供服务。赵富国，卫生系统退休老中医，擅针灸，主治多种顽固皮肤病。近来将他多年来积累的医学经验、理论及偏方免费传授给村里的3名村医。同时，他还

工程创优经验总结篇5

一、工程概况

工程名称：金华职业技术学院图书信息中心工程建设单位：金华职业技术学院

设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司监理单位：浙江致远建设工程咨询监理有限公司质监单位：金华市建设工程质量监督站安监单位：金华市建设工程安全监督站

本工程为公共类整体建筑，地下1层，地上：主楼16层、裙房4至5层，框架结构。总建筑面积47263㎡，其中地下建筑面积为10493㎡，地上建筑面积为36770㎡。整个建筑物主楼呈不规则“椭圆”形，裙房呈扇形。工程于2011年9月3日开工，2013年9月28日竣工。工程已通过竣工验收备案并投入使用，单位工程施工质量评价为优。

二、工程结构简介

1、基础

地下室采用筏板基础，底板厚度500mm，独立柱基位置采用抗浮锚杆共计397根，经抗拔力试验符合设计要求。地下室及地下室防水等级为二级，地下室底板、外墙壁板混凝土采用防水混凝土，底板采用PCM自粘聚合物改性沥青防水卷材，外墙采用单组份聚氨酯防水涂料及自粘聚合物改性沥青防水卷材。使用中未发现地下室渗漏。

2、主体

本工程分为主楼、东裙房、西裙房三部分，主楼为16层，裙房为4、5层。主楼建筑高度为72.3米，工程从一层柱浇筑完成后就按设计及规范要求安装沉降观测点，未发现结构裂缝现象。

三、工程质量特点

本工程大楼整个建筑物主楼呈不规则“椭圆”形，裙房呈扇形，所有轴线均为曲线，为了能准确的定位，项目部利用天正软件，计算出各轴线的定位坐标，利用全站仪进行定位，经技术复核轴线偏位最大4mm，均在规范允许范围之内。

工程东门及南门采用钢结构雨篷，高强度的穿墙螺栓连接与焊接技术得到广泛应用，且对钢结构均进行了氟碳金属漆处理，耐腐性强。

一层大厅花岗岩地面呈不规则扇弧形状，施工前均经过电脑设计排版，精确、扇弧等分到每块石材，经红外线水刀拼花切割，尺寸标准、造型美观，其施工质量达到横竖对缝，安装对称居中的美观效果。

大楼走道、办公室等吊顶采用轻钢龙骨石膏板吊顶，灯具开孔精确、排列整齐、美观醒目。多功能厅吊顶为不规则波浪弧形，通风口整齐，施工造型美观。卫生间吊顶采用集成铝板，美观大方。

楼梯间踏步花岗岩排版对称铺贴并割防滑条；踏步侧面采用水泥砂浆粉刷滴水线，并设置“老鹰嘴”，施工造型美观实用；扶手采用静电喷涂热浸锌钢管栏杆，美观牢固。

教室楼地面采用800*800抛光砖铺贴，走道采用花岗岩铺贴，铺贴前按平面尺寸进行排版设计，按区域挑选尺寸一致、色泽均匀的板材进行排版，按大样图铺贴，分块排列整齐，踢脚线对缝整齐。卫生间采用墙地砖铺设，墙地砖对缝整齐，整体效果美观。

屋面铺贴广场砖，利用花岗岩走边，铺设前经过计算机排版，砖缝横平竖直。砼刚性屋面分仓缝按设计及规范设置，施工质量美观实用，表面无积水。

配电箱、开关、插座、灯具安装位置正确、牢固、高度一致。管道、桥架安装排列有序，横平竖直，标识清晰。

四、建筑节能

本工程积极推广运用节能、环保技术，合理有效地利用资源，以达到降耗节能的目标，主要有以下8方面：

1、工程采用内外结合的保温形式，使用无机保温砂浆，严格按施工方案和相关标准规定施工，施工期间进行养护，无空鼓、裂缝等不良现象。围护结构传热系数检测结果满足设计要求。

2、门窗采用铝合金断桥隔热型材，6+12A+6中空LOW-E玻璃，中空厚度和密封性能符合要求，中空玻璃采用双道密封，门窗框与洞口之间的间隙采用发泡剂填充饱满。门窗扇和玻璃的密封条安装位置正确，嵌缝牢固，外窗四性检测符合设计要求和相关标准的规定。

3、屋面采用聚苯板保温材料，作业时基层清理干净，表面平整、坡向正确、无起鼓、裂缝。

4、幕墙节能工程：玻璃幕墙采用断桥隔热铝合金型材、玻璃选用6+12A+6中空LOW-E玻璃，经五性试验合格。

6、通风与空气调节节能工程

7、空调与采暖系统的冷热源及管网节能工程

8、配电与照明节能工程五、四新技术应用

1、混凝土裂缝控制技术底板和外墙采用SY-K膨胀纤维抗裂防水剂，抗开裂性能比＞50%，补偿收缩混凝土限制膨胀率为水中养护14d的0.015%。混凝土配置采用低热矿渣硅酸盐水泥，为此降低混凝土水化热，防止混凝土的收缩裂缝出现。

2、高效钢筋应用技术与预应力技术高效钢筋应用技术

HRB400级钢筋具有强度高、韧性好、安全储备大、抗震性能好等优点，新的规范提倡HRB400级钢筋为主导钢筋。本工程除了底板及地下室剪力墙以外的钢筋均采用HRB400级钢筋。梁的纵筋如采用HRB400级钢筋，其强度比为360/300（与HRB335级钢筋比），从理论上讲，可节约用钢量的20％；在混凝土结构中框架柱的纵向配筋是受最小配筋率控制的(特殊情况例外：如顶层边框架柱)。根据《规范》要求，当采用HRB400级钢筋的框架柱，也可比采用HRB335级钢筋节约10%。本工程HRB400的钢筋约2495t，HRB400级钢筋的采用取得可观的经济效益。HRB400级钢筋在本工程的应用节约钢筋用量约250吨。

3、早拆模板施工技术

模板工程采用胶合板组合早拆模板体系，混凝土在浇捣3-4天后，即可拆除部分模板底模和部分支撑及水平横杆，而部分支撑立杆仍保持支撑状态，使楼板处于支撑状态，等达到图纸要求的拆除条件时，即可拆除全部的支撑。本工程应用快拆模体系的面积总计为37000m2，占建筑面积的77.9%。应用新型模板及脚手架技术：确保质量、提高工效、减少周转材料投入、现场文明、节约成本

4、安装工程应用技术（1）、给水管道卡压技术

该工程直径大于100的镀锌钢管管道采用卡压沟槽式连接。具有节省钢材，提高施工速度，缩短施工工期。

生活给水管道采用内衬不锈钢镀锌钢管，既保证了水质，又较不锈钢管减少造价。地上部分电线管采用扣压式薄壁钢管（KBG），具有牢固安全、屏蔽，防老化、防腐蚀、防火，节省钢材等特点。

（2）、管线综合平面布置技术（3）、电缆安装成套技术

5、绿色施工技术（1）、铝合金窗断桥技术

本工程所有外墙窗均采用断桥隔热铝合金窗，共计6253.8m2。选用6+12A+6中空LOW-E玻璃，外窗(含玻璃幕墙)传热系数<=2.6W/m2.K,玻璃传热系数<=1.8W/m2.K,遮阳系数0.38, 外窗抗风压性能不低于3级，空气渗透性不低于4级，雨水渗透性不低于4级，外窗玻璃的可见光透射比≥0.4。

（2）、现浇混凝土外墙外保温施工技术

本工程地下室外墙外贴50厚聚苯乙烯板,其传热阻R=0.93m2K/W，共计4532 m2。屋面采用60厚挤塑聚苯板保温，共计4493 m2。

（3）、填充墙砌体采用烧结页岩多孔砖，共计670m3。6.建筑防水新技术

（1）、地下工程预铺反粘防水技术

地下室底板采用3mm厚PCM自粘聚合物改性沥青防水卷材，共计12000 m2，地下室顶板采用3mm厚PCM自粘聚合物改性沥青防水卷材、4mm厚SBS改性沥青耐根穿刺防水卷材,共计4296.97 m2。屋面防水采用1.5厚高分子防水卷材防水层，共4300m2；

（2）、聚氨酯防水涂料技术

屋面采用1.5厚高分子防水防水涂料，共4300m2；地下室顶板及外墙采用1.5厚单组份湿固化纯聚氨酯防水涂料，共计4296m2。

建筑防水工程新技术的应用：操作简便、不污染环境、成本低，保证了工程的防水质量。7.施工过程监测和控制技术（1）、施工控制网建立技术

利用全站仪采用测边网的形式建立施工控制网，以保证控制网的精度和可靠性。控制点的布设是根据工程的布局和工程的地质条件设计，并保证点位的稳定和良好的通视效果。

（2）、施工放样技术

本工程采用全站仪坐标法放样技术，全站仪（RTS-852型）具有测量精度高（精度2mm），仪器的集成化、自动化和智能化程度高等优点，已大量应用于各类工程的施工测量中。坐标法放样是充分利用全站仪的这些优点，直接利用施工控制点和放样点的坐标进行放样工作，避免了大量的放样数据的准备工作，提高了施工测量的工效，同时也减少了施工放样中可能出现的差错。全站仪坐标法放样直接利用全站仪内置的放样程序进行，只需输入测站点坐标和放样点坐标。当有一批点需放样时，事先将这些点的坐标输入全站仪，这极大地方便了放样工作的进行，有利于提高工作效率。

（3）、深基坑工程监测和控制

在深基坑开挖施工过程中，借助仪器设备和其他一些手段对围护结构、基坑周围的环境(包括土体、建筑物、构筑物、道路、地下管线等)的应力、位移．倾斜、沉降、开裂、地下水位的动态变化，土层孔隙水压力变化等进行综合监测。

同时根据前段开挖期间的监测信息，一方面与勘察、设计阶段预测的性状进行比较，对设计方案进行评价，判断施工方案的合理性；另一方面通过反分析方法或经验方法计算与修正岩上的力学参数，预测下阶段施工过程中可能出现问题，为优化和合理组织施工提供依据，并对进一步开挖与施工的方案提出建议，对施工过程中可能出现的险情进行及时的预报．以便采取必要的工程措施。

8、建筑企业管理信息化技术

能与设计数据相衔接的三维图形算量和钢筋优化下料及统计技术、模板及脚手架CAD设计技术。依据工程量清单进行计价技术、工程量自动计算技术、标书及施工组织设计自动编制、竣工图纸绘制、设计图纸现场CAD放样、装饰工程三维CAD设计技术、IP视频监控技术。

（1）、工程量计算和钢筋优化下料技术：

本工程工程量计算采用鲁班算量软件，钢筋下料采用鲁班钢筋下料软件。（2）、PKPM施工技术软件应用技术：

该软件具有灵活方便管理的标准和非标准模板及脚手架图库：有按各种施工方案要求的优化方案能力；能够设计规则形状也可以设计异形的模板能力；并能方便的设计出模板支撑架的方案。有对标书进行科学分类管理；完善分类的标书及施工组织设计素材知识厍。同时还可以对临时用电、塔吊基础、外脚手架、基坑支护等方案的设计计算。

（3）、AutoCAD软件应用技术：

利用该软件自动计算各个放样点的坐标；绘制竣工图；装饰工程三维设计。（4）、视频监控技术

利用视频技术，实现远距离施工现场的作业面展现和控制。（5）、技术资料管理系统软件应用

工程技术资料编制利用品茗软件与公司共同开发的管理软件。

计算机技术用于工程施工网络计划、材料管理、计划统计、支撑架体系的设计、竣工图的绘制、工程计量和钢筋下料等方面，对有关资料进行全面整理和归纳，录入计算机，分类存档，以便随时查阅、修改和补充，整个过程快速、准确、便捷，提高了工作效率，保证了工程质量，加速了施工进度，使管理人员从繁琐的事务中解放出来，充实一线指导施工。

六、科技创新

根据设计图纸，本工程在地下室设置沉降后浇带及伸缩后浇带，裙房设置两条伸缩后浇带，本工程后浇带共有近700米。在保证后浇带架体安全性的前提下，减少架体的材料占用量，从而降低架体的施工成本，本工程成立了“降低后浇带支撑架施工成本”QC小组。在QC成果发布上荣获“三等奖”。

七、工程技术资料各项工程技术资料收集与施工同步，做到齐全、真实、准确；竣工资料装订整齐，分册分卷，可追溯性强。资料目录分为总目录、卷内目录、卷内分目录三个层次，资料按立项报建、施工、竣工验收的顺序排列；各种原材料抽检均合格。干挂花岗岩的石材料物理性能、门窗四性检测、拉结筋抗拉拔试验、水质检测、综合布线、防雷检测、消防检测、花岗岩辐射性能检测、幕墙五性检测等均符合验收规范和设计要求。

八、回顾总结及荣誉情况

本工程通过有关单位及项目部全体管理人员的共同努力，推行全面质量管理与工艺创新，工程质量达到优。在施工过程中未发生质量、安全事故，无拖欠农民工工资和供货商材料款事件发生。

工程施工期间，经过各级相关主管部门验收，先后被评为：金华市文明施工标准化工地、金华市优质结构工程、浙江省文明现场、和谐工地、浙江省文明施工标准化工地。并且在此期间，项目管理团队在注重工程质量、安全生产的同时，十分注重施工过程中的节能减排工作。最后敬请各位专家指导，我们将不断改进，使我们在今后在施工过程中建筑产品的质量更上一层楼，使我们的管理水平得到进一步提高。谢谢！

晟元集团有限公司

金职院图书中心工程项目部

工程管理经验总结篇6

一、培训概况

此次培训全面阐述了以下几个方面的内容：

1、恒大发展历程与企业文化

2、解读恒大学习报

3、《十六字方针》与《员工修身准则》

4、解读恒大管理文化--《紧密型集团化管理模式》

5、恒大《商务礼仪》

6、恒大的人力资源管理、行政管理、财务管理、信息化系统、廉洁教育等制度

二、学习心得

通过这四天的紧张学习，充分感受到了恒大的企业文化、工作氛围，体会最深的是以下几点：

1、关民生做慈善

作为中国领先的房地产企业、标准化运营的精品地产领导者。恒大并未以利益至上为原则，而是发展“民生地产”，立足于让普通老百姓都能买得起房。并且恒大开发的楼盘采用低碳与环保技术建造，倡导环保节能。除此之外，恒大还热衷于慈善事业，并连续3年获得了“中华慈善奖”。十多年来，恒大为中国慈善、公益及环保事业捐款近10亿元，这些都充分体现了恒大博爱的胸怀，正因我们心系民生，使得恒大在百姓心中树立了良好的形象和口碑。恒大心怀百姓，有着强烈的社会责任感，这正为我们提供了回馈社会的一个大平台。正是这点点光和热的汇聚，才使得我们的社会更美好，让社会的每一员更幸福。

2、丰厚的企业文化

企业文化是一个公司发展壮大的根基，它不断地给每位恒大人提供养分，让我们更好的成长。所以我们必须要理解并融入它的企业文化和核心理念。而恒大的艰苦创业、无私奉献、努力拼博、开拓进取的企业精神，和精心策划、狠抓落实、办事高效的工作作风正是恒大得以高速发展的主要动力。先进的企业文化必然培养出了一批先进的行业人才，在“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨指导下，最终我们必然能实现“规模一流、品牌一流、团队一流”的战略目标。

3、德育教人、管理先进

恒大对员工个人修养的要求让我印象深刻。许主席对全体员工提出的“十六字方针”、“三十六条修身”要求，受益颇多。恒大要求员工修身正己，正体现了一个国际化企业先进的文化底蕴。崇高的个人修养造就了先进的团队，这正是恒大铁军令世人瞩目战斗力的源泉。是公司快速稳健发展的需要，也是恒大创造新辉煌的前提准则。

先进的管理制度与模式为企业的发展壮大提供了优良的源泉，没有好的制度企业是很难向前发展的，尤其是先进的企业领导者，无规矩不成方圆，没个游戏都有他自身的规则，不遵循规则前进只能得到出局的结果。

三、总结

作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，尽管在过去的工作中积累了一定的工作经验，但各个公司的制度差异，为了能让自己尽早进入工作状态和适应工作环境，有问题及时请教同事，积极学习工作所需要的各项知识，努力提高自己的业务水平。在这里，我要特别感谢在这段时间帮助过我的领导和同事，正是因为有了他们无微不至的关怀和不厌其烦的帮助，使我尽快地适应了环境，投入了工作。正如了解的那样，恒大是关心自己的每一个员工，给每一个员工足够的空间展现自己!恒大海纳百川、胸怀广阔!

通过这几天的学习让我体会很多，为以后的工作帮助很大，以下浅谈自己的几点看法：

1、积极主动、坚持原则

成功与否不是看一个人在顺境中如何积极主动乐观，而是看一个人在逆境中如何积极主动乐观。这是一个人获得不同结果的本质所在。做人做事要坚持原则，切勿像浮萍一样，没了根就没了立足之地。

2、脚踏实地，勤俭努力

恒大发展到如今，和部门体系制度的完整，恒大人脚踏实地、勤俭努力是分不开的。一个企业，员工不能脚踏实地、勤俭努力的工作，就犹如步入老年的老人，步履维艰;就失去了前进的动力。

3、不断学习，勇于创新

不断的学习，充实自己，增加个人的含金量，才能干好工作，才能回报企业，不至于被淘汰。没有创新就会失去发展方向，只有不断的学习、创新，才能走的更远。

工程局观摩会经验总结篇7

1 支部建设充实化

1.1 组织架构建设

学生支部有支部委员会、党小组构成。机电工程学院现有学生每年固定在一千五百人左右, 以每支部党员人数大于3人、不超过30人为宜的原则, 共设六个支部, 每支部人数稳定在20人左右。一般说来, 每支部纵向管辖大一、大二、大三、大四四个班级。学生支部设书记、组织委员和宣传委员, 构成支部委员会。支部委员由大三学生党员担任。每支部根据情况另设1到2名秘书, 由大二年级党员发展最为积极的学生担任。

每个班级设党小组组长或党建联络人负责管理本班党员发展, 和支部进行对接。

为便于统筹学生党支部的工作, 另设学生党建工作办公室。这样就形成如图1所示架构。

这种组织构架的优点有a易于学生党员干部培养;b学生党建工作易于传承;c便于党代会精神的宣传贯彻和学生活动的组织动员;d利于同一专业不同年级学生党员的互帮互助。学生发展随着年龄增长而提高, 由新生至大二、大三以至离校, 但这种组织架构保证了学校党员发展过程中组织结构的稳定性、制度传承的连贯性, 使优良传统得到良好的继承。

1.2 制度建设

为更好开展学生党建工作, 有条理有继承地展开学生党员发展工作, 总结整理形成《机电学院学生党建工作手册》, 具体包含《机电工程学院学生党员发展工作制度》、《机电工程学院学生党支部设置和职责》等四方面内容。如此, 就形成我总支部的制度建设, 使党员发展具体工作有章可循, 并具有继承性。

2 党员发展机制化

高校学生党员发展过程中的突出问题是没有规划, 存在集中发展或突击发展的现象, 导致质量和数量不协调、质量和发展规模不平衡和党员分布结构矛盾突出。为避免党员发展集中在高年级等突击发展或各年级发展不平衡的情况, 我院实现了党员发展机制化。该机制主要包含党员发展分学期计划和党员发展程序民主化两部分。

2.1 党员发展分学期计划

表中横向表示的学期指的是学生入学后的8个学期, 中间数据表示每学期相应类型人员占本班人数的百分比, 括号中的比例为 (班级与组织当中成员比) 。在同一时间不同年级对应不同学期, 如2012至2013第1学期各年级分别对应一、三、五、七学期;第三学期6%, 括号中的3:2, 指算出大二年级所有发展对象人数后, 按3:2的比例投向班级和学生社团组织。

2.2 党员发展分学期的特点和优点

该分学期计划机制具备如下特点:

(1) 每位同学大学四年参加党校学习的机会大约65%; (2) 每位同学大学四年成为发展对象的几率约30%, 也就是参加党校学习学生有大约50%机会成为发展对象; (3) 每位同学大学四年成为党员的机会约23%, 也就是发展对象成为党员的机会约70%; (4) 班级与组织分开发展, 原则上互不占名额, 党员发展有意向学生社团组织倾斜。

该机制的优点:

(1) 将表现优秀的同学及时吸收入党, 及早发挥模范带头作用, 使党员发展较为集中在大二、大三年级, 使党建带动学风建设的作用尽早发挥出来。 (2) 尽早在低年级中培养一批熟悉党建工作业务的未来党员, 使支部建设后继有人, 利于党员干部的培养和锻炼。 (3) 确保院、系、班级主要学生干部全部为党员, 力求学生干部和党员身份的一致性, 便于学生党员通过干部岗位发挥党员的示范性、带动性和服务性作用。

3 党员培养固定化

3.1 党员联系宿舍的实践活动

一项实践活动指党员联系宿舍。我院为发挥党员在学生中的带头作用, 建设文明宿舍, 规范宿舍行为, 创建优良学风、舍风, 制定了《机电工程学院关于学生党员联系宿舍活动的制度》, 让同支部同专业高年级学生党员联系低年级宿舍, 一般是大三联系大一、大四联系大二。高年级学生党员在所属支部的领导下向负责的宿舍灌输优良的学习生活习惯, 答疑解惑, 并针对联系过程中所发现问题定期向带班辅导员汇报。如此, 既传承了学院良好的作法规范了宿舍行为, 又让学生党员得到锻炼培养, 一举两得。

3.2 党员学习活动

我院为培养学生党员的爱国情操, 丰富历史知识, 增强时代责任感和使命感, 每学期至少组织一项党员学习活动。通过党员发展的分学期计划, 有效解决大学党员发展中突击发展和党员分布不均的问题;通过确保发展过程的民主化程序, 确定发展学生党员的质量和模范代表性;通过充实支部的组织建设和制度建设, 为学生党员提供工作平台培养锻炼学生党员干部;通过定期的学习和实践活动, 实现对学生党员的后期管理与培养, 是机电工程学院学生党建工作上的主要经验。当然这些做法在实际操作过程中还存在缺陷和不足, 留待进一步的发展和总结。

摘要：本文从支部建设充实化、党员发展机制化、党员培养固定化三个方面总结了电子科技大学中山学院机电工程学院的学生党建工作经验。为解决大学生党员发展过程中存在的突击发展和党员发展高低年级分布不均等问题提供了一个思路, 为有效开展高校学生党建的工作机制做了初步探索。

经验总结的经验篇8

任何组织都存在一个经验的自然传播过程，上下级之间的工作指导，师傅与徒弟的传帮带，年终或季度总结会上的回顾，同事之间平时的聊天，同一个项目组在工作配合时的互相学习等，都会把好的经验传播开。

但是，按照整体目标复制销售团队经验，必须对“经验发现和经验提炼”过程进行管理。这就包含两个过程：

发现和收集经验

实际上，在每一个团队中，每一个销售人员的实践中都隐藏着很多经验教训，但通常是分散的，不成系统。让他们在日常业务工作中整理、加工和传递自己的经验，是不太容易的。这个过程不会自然发生，需要有效的管理，要赋予每个团队和每个人员以承担这项责任的意愿和能力。

具体方法就是对日常的销售会议制度和日报制度进行改造。

改造日常销售会议制度的要点

通过销售会议弄清楚：

哪些经验对销售人员最有价值?业绩好的团队与差的团队，其行为和能力差异何在?销售人员当天处理的最大问题是什么?他们在业务工作中感觉最吃力的是什么?他们在工作中最欠缺的能力是什么?从自身和团队的角度，业绩提高的障碍是什么?

改造日报制度的要点

让销售人员接受这样一个基本理念：要使上司的决策有助于销售业务的展开和业绩提升，他必须向上司贡献自己掌握的信息、知识、经验、对策和信念。他必须时时问自己：应该报告一些什么，才能让上司做出正确的决策。

同时，依靠制度性规范约束销售人员，按照规定的要求做出报告：

事情的背景是什么?发生了什么?涉及哪些关键方面?事情的进展遇到哪些问题?针对问题采取了什么对策?取得了什么效果?有何改进?有何风险或机会?有何具体的对策?

如果需要寻找系统思考问题和综合解决问题的经验典范，就要找到最优秀的团队和最优秀的销售人员，追踪业绩最好的团队，追踪最成功的案例。

因此，日常销售会议制度的重点是：关注优秀的市场和优秀的团队，关注成功的典型案例。日报制度的重点是：关注所有团队、全部销售人员，关注他们每天的具体业务工作。

提炼和总结经验

销售团队的经验要能大规模、有组织地复制，必须经过系统化、知识化的总结提炼，一般分为两个方面：

一是提炼成完整的案例，展示一个团队对市场的系统思考以及综合解决问题的过程，比如进入一个空白市场的案例，主要表现为团队作业的整体经验；

二是提炼出解决“关键过程以及难点”的有效办法，主要表现为个人的独到经验。

完整案例提炼法

要提炼完整案例，就需要在每项重要任务或者关键活动之后，进行回顾总结——无论成功还是失败。而且，必须以故事的方式进行总结，使之富有感染力，易于接受。

这些经验案例中包含着创新的方法、有效的谈判技巧、团队的良好合作、对市场的独到理解、思路复杂而操作简单的方案等，都需要演绎成故事，不仅要经常被讨论、学习和思考，而且要被口头传播给新员工。

演绎成故事并不需要夸张，而是把经验发生的前因后果交代清楚。在陈述事实之外，多去关注当事人的想法和思维过程，强调达成目标的阶段、困难和方法。像传诵英雄事迹一样去重视这些最佳实践，这样经验才更容易传播。销售人员也因为感觉被关注、被依靠、被认同，而更有成就感和归属感。

总结案例时，容易产生的误区是：当面交流起来很好的经验一旦变成纸上的，大部分信息就被遗漏，活生生的事例变成死板的文字。我们需要的经验，变成文字后往往只是一些信息。那些让人豁然开朗、激动人心的东西再也找不出来，经验复制就会变成形式主义，毫无价值。

要避免这个问题，重点案例一定要讲清楚来龙去脉，与其给团队员工提供10个简单故事，不如把一两个案例阐述透彻。真正产生价值、达到复制团队效果的经验案例不是普遍性的原则，而是具体的做法，是事情发生的过程，是经验教训。

这就需要企业安排专门的人员，比如人力资源部的培训部门，跟踪重点案例的采集，而不是让销售人员自己总结——他们往往没有精力，也没有专长去用文字阐述一个完整的过程。

有效的做法是：让有营销工作经验的培训部专门人员，按照一个完整的逻辑结构，采访每一个重要的当事人，详细记录每一个重要的细节。案例总结过程就是一个研究的过程。

个人经验提炼法

总结日常业务工作的经验，是每个优秀业务员必须养成的良好习惯，这种制度在大多数企业都被使用过，但做得好的很少。大多数时候都会走样，变成应付上司的任务，或变成不认真填，或者确实不知道怎么填写报表反馈的信息没有人去关注，提出的困难没有人去帮助——本来还有一部分人在认真填写，因为管理者不关注，逐渐地也丧失了积极性。

如何避免这种形式主义，让销售人员养成反思和总结的习惯，不是靠几张表格可以实现的，必须通过会议和讨论等方式，围绕他们日常工作流程上的要点和难点来总结，帮助他们深入剖析业务过程，关注那些花费他们大量精力、让他们头疼、又能让他们一讨论就兴奋的事，让他们体会到通过反思和讨论找到成长的兴奋感。

关键过程和难点上的经验，可以从每周总结“三点经验”和“三点教训”做起。

1．总结。

三点经验和三点教训的总结过程，不可能一蹴而就、一步到位，要循序渐进，尤其需要基层团队经理的重视和组织。具体做法可以如下：

把每个人的经验教训拿出来讨论，每次指定2～3人，不仅把三点经验和三点教训说出来，更要回顾事情发生的过程，回到事情的目的、计划和实际的进展上。不管是经验还是教训，都要多问为什么。主管上级要指导帮助，提出具体改进建议，让当事人体会到反思和总结的价值，最终让其进入反思角色，养成反思习惯。

如果每周总结太频繁，也可以在完成一项工作后总结。尤其是团队协作的活动中，小而简单的事可以少花时间，比如一小时；大而复杂的活动结束后，就是花上半天或一天的时间来总结，也是值得的。

2．汇邑。

三点经验和三点教训汇总起来，就是关键过程的操作指南，是难点问题的改进办法，是销售人员能力提升的经验点。

汇总要从基层团队开始，从5～8个人独立的行动团队开始，比如一个项目组，或一个地市业务团队。汇总时不需要掺杂个人意见，录入电脑并按照要求归类即可。

然后以分公司或业务部门为单位，进行第二次汇总，这时候就需要总结提炼而不仅仅是汇总。按照专题和重要顺序整理好，从中发现可以进一步挖掘总结的经验亮点，总部可以围绕这些亮点进一步编写专题性的案例。

所有的经验和教训到公司总部再进行第三次汇总，根据实际运作的成效，一般在第二天就可以下发到各分公司供学习参考。

提示：团队经验总结提炼能否执行到位的关键