恒大工程管理经验总结

恒大工程管理经验总结（通用10篇）

恒大工程管理经验总结 篇1

寿光恒大农业发展有限公司

联系电话：0536-5631999 传真：0536-5631999 寿光恒大农业发展有限公司技术员提出 在温室大棚的建设中应该注意的几个方面：

一、加强温室大棚的保温

温室大棚中储存热量的主要是地面，三面墙体和后坡。因此为了提高温室大棚的保温性能，需要注意以下几点：

1、为了便于提高土温，建造半地下式畦面。在建造大棚的时候，室内畦面建造成低于室外地面30～40厘米，这样室内的土温降低比室外慢，保温作用较好。

2、加强温室大棚墙体和后坡的厚度。实践证明，要想抵御冬季的灾害性天气，温室土墙体底宽应达2米，上宽应达1．5米，呈一梯形。若砌砖墙，厚度应不少于1．2米，即内50厘米为吸热层，中空80厘米，内填打成捆的麦秸，作为隔热层，外18厘米作为防寒层。冬季后墙外还应再靠30厘米厚的玉米秸。

3、设置温室大棚后坡仰角。一般情况下，后坡都是面朝北。后坡仰角建成45度左右，可以增强后坡的受光蓄热能力。增强保温性。

二、提高温室的可利用面积

温室大棚的投入一般都比较高，那么怎样使投入小，利润高呢？适当的增加跨度和厚度，只要增加一小部分投入，却可以使室内面积扩大许多。比如，对于100米长，10米宽的温室大棚来说，温室向南延伸1米的话，可以利用的面积就会增加11%。而脊高只需增高20厘米即可达到比较理想的屋面角。增加温室大棚的长度也是减少投入、扩大种植面积的一种办法。更主要的是室内空间增大后，温度变化平稳，尤其是夜间降温速度慢。

三、温室大棚的薄膜覆盖面要保护好

白天接受日光照射，受温面积最大的是薄膜覆盖面，夜间最大的散热面也是薄膜覆盖面。因为薄膜覆盖面得面积较大，所以薄膜覆盖面的保温作用是非常重要的。因此要做好薄膜覆盖面的保护工作。

四、拱棚建造误区及改进措施

因为拱棚的土地利用率高，建造简单，于是很多原来种植露天菜的菜农开始建造拱棚。但是很多菜农在建造拱棚时多存在一些误区，如：拱棚内的所有立柱都垂直于地面、棚面平直、拱棚两侧无挡水墙等。那么针对这些误区菜农应该如何改进呢？在这里恒大农业发展有限公司介绍一些方法，希望对菜农有所帮助。

1、改拱棚两侧及两头立柱垂直埋设为倾斜埋设。

寿光恒大农业发展有限公司

联系电话：0536-5631999 传真：0536-5631999 菜农在设置拱棚立柱时，习惯将拱棚内所有的立柱垂直埋设，拱棚在遇到大风时，棚体被风一吹，就会发生倾斜，严重时导致立柱断裂，拱棚倒塌。实践证明，采用倾斜埋设立柱的拱棚，其抗压能力能得到显著提高。所以菜农在决定建造拱棚时，应将拱棚最中间的一排立柱垂直埋设，而对于拱棚两侧的其它立柱，则应采取倾斜的方式埋设。以南北向建造的拱棚为例，如果建造拱棚时所需的立柱排数为奇数，则应将拱棚最中间的一排立柱垂直设置，而对于紧靠中间立柱东侧的立柱，菜农则应让其向东侧倾斜，并且立柱的倾斜角度越向外越大。但菜农也要注意，棚最外侧立柱的倾斜角度以不超过2度为宜。而对于拱棚中间立柱西侧的立柱，在埋设时则要注意向西倾斜，并且倾斜的角度要与东侧的立柱对称。而对于拱棚南北两头的立柱，也应稍稍向外倾斜设置。当这些立柱使用竹竿将其连成一体后，其相互之间的支撑能力增强，能大大提高拱棚的抗风、抗压能力。经过这样的改进后，如遇到西风时，大棚西侧的立柱因为向西侧倾斜，对风具有较强的抵抗能力，拱棚就不会再发生被风吹斜的现象。

2、拱棚棚面易拱不宜平

很多种植拱棚的菜农都有这样感受，那就是如果拱棚棚面较平，不仅会影响棚面的采光，导致棚内的提温速度较慢，并且在放风时也不宜将棚内的湿热空气排出棚外，不便于通风。所以菜农在建造拱棚时应注意适当增加拱棚的拱度，以增强棚面的采光性及通风性。

像菜农建造跨度在15米左右的大棚，一般要求使用7组立柱，如果拱棚中间最高的立柱高度为3.8米，那么相邻的第二组立柱高度在3.2米，第三组立柱高度在2.5米，边柱高度在1.6米为宜，同时立柱埋设的深度在40厘米左右即可，且中间一组立柱距离第二组立柱的距离为2.7米，第二组立柱与第三组立柱的间距为2.5米，第三组立柱与边柱的距离在2.3米为宜，经过这样建造的拱棚，就能达到较为理想的拱度。

拱棚的拱度增大后，当遇到大雪天气时，雪能够很好地从棚膜上滑下，从而保证拱棚不被压塌。同时当拱棚的拱度增大后，棚内的湿热空气在上升时能够更快地被排出棚外，从而有利于拱棚内温度的控制。拱棚两侧应设挡水墙

菜农在建造拱棚时，因为拱棚与拱棚之间的间距大多不足一米，非常小，这样在遇到大雨天气时，雨水就会在两拱棚之间聚集，因为没有挡水墙，拱棚内外两侧的地面高度相同，雨水就容易流进棚内，出现灌棚情况，影响棚内蔬菜的生长，严重的还会导致棚内蔬菜出现大面积死棵。因此菜农在建棚时还应该在拱棚的两侧设置低矮的挡水墙。

一般来说，挡水墙设置的高度以高出地平面15~20厘米即可。菜农在设置挡水墙时，可以设置在拱棚边柱的内侧，菜农可从拱棚与拱棚之间的空隙间取土（这样还有助于在拱棚间形成排水沟，便于雨水的排出）。然后菜农再将棚膜最下沿压在挡水墙的外侧，即可起到很好的防雨效果。

温岭市基本农田管理经验总结 篇2

关键词 基本农田管理；经验；浙江省温岭市

中图分类号：F301.21 文献标志码：B 文章编号：1673-890X（2016）09--02

自1989年建立基本农田保护制度以来，温岭市切实采取有效措施，保证了全市3.19万hm2基本农田总量不减少、用途不改变、质量有提高。粮食生产的基础是耕地，特别是粮田的数量与质量。保证国家粮食安全，核心是要保护好粮食的综合生产能力，也就是切实保护好耕地、粮地，特别是基本农田，进一步改善农田基础设施条件，建设高标准农田，做到储粮于田。因此，加快标准农业建设和加强基本农田保护，是确保温岭市粮食安全的重大举措，也是推进农业和农村现代化建设、维护社会稳定、实现全面小康的最基本保证。

1 坚守红线，加强基本农田保护

确保基本农田数量不减，质量不降，用途不变。做好征用基本农田审核、补充划入基本农田验收、基本农田易地代保验收等工作。认真履行职责，加强建设项目计划管理，对确实需要占用耕地或基本农田进行建设的国家、省重点建设项目，从数量和质量两个方面做到基本农田占补平衡，避免占优补劣现象的产生，真正从质量上达到占补平衡，实现“总量不减、用途不变、质量不降”的保护目标[1]。在补充耕地时，可以根据被占用耕地的等级，补充相应耕地等级的耕地。

2 加快标准农田建设，改善耕作条件

自1998-2007年温岭市新增和改造1.95万hm2标准农田，共96个项目，投入资金107 202.332 5万元，建成了“田成方，渠相通，路相连，林成网，灌得进，排得出”的高标准农田。极大地提高耕地生产能力，为确保粮食提供了有力保障。

在1.95万hm2标准农田中，土地整理和造田改地等项目建成的标准农田1.01万hm2，占51.6%；农业综合开发和粮食自给工程项目建成的标准农田0.81万hm2，占41.7%；农业示范园区项目建成的标准农田0.13万hm2，占6.7%。标准农田主要分布在新河镇、滨海镇、箬横镇、松门镇、石桥头镇、温峤镇、坞根镇、城南镇、泽国镇、大溪镇、城北街道、横峰街道、城东街道、东浦农场和东片农场等地。当前标准农田实际土地利用状况以水稻种植或水稻与蔬菜等农作物复种、轮作为主[2]。

3 培肥地力，提高耕地的生产能力

组织制定先进适用地力培肥技术推广方案，科学合理使用农业投入品，推广应用测土配方施肥技术，加大“沃土工程”等培肥地力技术的实施，注重用养结合，培肥、改土、治水、良种、良法相配套，稳定提高耕地综合生产能力。

3.1 推广配方施肥、深施肥技术

目前，化肥利用率较低，流失现象严重，在农业生产时根据土壤养分进行配方施肥，施肥时采取深耕深施，有条件的地方可结合滴水灌溉技术，减少肥料流失，提高肥料利用率[3]。

3.2 推广有机肥

大力提倡施用畜禽粪便等有机肥，采取点面结合，农牧结合等途径，把畜禽粪便堆放后作为农田肥料。同时，从政策和资金上扶持畜禽粪便资源化利用企业，利用畜禽粪便制造有机复合肥，为畜禽粪便综合利用创造条件。

3.3 提倡秸秆综合利用，提高秸秆还田率

调整产业结构，推广轮作和间作栽培方式。因地制宜，进一步探索西瓜-水稻-冬花菜、鸭-鱼-水稻等生态模式，提高土壤肥力。

4 开展调查，确定标准农田等级

在全市标准农田面积19 412.93 hm2，采集土壤样品705个，分析检验7 050项次，完成《温岭市标准农田调查汇总表》和《温岭市标准农田地力调查与分等定级汇总表》，起草《温岭市标准农田质量提升方案》。根据浙江省标准农田分等定级方案，全市19 510.87 hm2标准农田完成地力调查与分等定级的有19 022.8 hm2，其中一等田13 267.87 hm2，占69.75%，其中一级田25.53 hm2，占0.13%，二级田13 242.33 hm2，占69.61%；二等田5 477.27 hm2，占28.79%，其中三级田5 077.53 hm2，占26.69%，四级田399.73 hm2，占2.10%；三等田277.67 hm2，占1.46%。其中五级田245.6 hm2，占1.29%，六级田32.07 hm2，

占0.17%。

5 落实责任，狠抓抛荒闲置土地的复耕

为了减少季节性抛荒，禁止全年性抛荒，2004年市政府出台了《关于坚决制止耕地抛荒的紧急通知》（温政办发[2004]97号），进一步明确了制止耕地抛荒的五条政策措施，成立专门组织机构，强化督促检查，建立举报制度，狠抓抛荒土地复耕工作。明确有关部门的工作职责和分工，措施到位，全市全年性抛荒的耕地基本杜绝，季节性休耕面积逐年减少，全年粮食种植面积有了突破性的恢复[4]。

6 标准农田上图入库，建立健全的电子文档

经核查确认应上图面积为2.06万hm2，涉及上图项目96个，全部备案至区，初步建立健全了标准农田统计核查制度。为各乡镇编制了标准农田保护图件，使标准农田保护的数量和指标具体落实到了图上，落实到了地块，做到了图表卡册与实际地块相一致。同时，对全市各乡镇的标准农田数据信息，已全部输入电脑，初步实现了微机化管理。

7 违法用地毁损与复耕鉴定

根据有关法规和技术规范的要求，积极配合卫片遥感执法、“三改一拆”，接受国土、公安及各镇政府委托，开展耕地种植条件毁损和复耕鉴定。2011-2014年，共完成了196宗耕地种植条件毁损、复耕鉴定，涉及耕地面积85.97 hm2。通过严格执行相关标准，开展耕地质量技术鉴定，为强化耕地质量监管，打击违法用地现象，全面提升温岭市耕地质量建设与保护水平提供技术保障[5]。

参考文献

[1]世平，李品.关于我国耕地保护问题的若干思考[J].安徽农业科学，2005（7）.

[2]李品，苏丹.城市化进程中的耕地保李护问题研究[J].东北农业大学学报：社会科学版，2005（3）.

[3]李宪文，林培.国内外耕地利用与保护的理论基础及其进展[J].地理科学进展，2001（4）.

[4]汪鹏，马才学.耕地保护的新举措——“基准农田”[J].国土资源科技管理，2005（2）.

[5]部耕地保护与经济发展关系调研组.2001年耕地保护与经济发展的关系调研总报告[J].国土资源通讯，2002（9）.

恒大面试经验 篇3

第一个和第二个流程就和其他公司差不多，头脑风暴，无领导小组讨论。

给我印象最深刻的就是去半岛面试，当时觉得公司真好，还包吃一顿，然后吃完再面试，就这点来看，我就觉得工资很体恤员工。

之后的面试我记得是出了一个题，给你三分钟时间构思，进去就开始说，很好玩，很锻炼人的。

其实我当时还雀跃着题目很简单，进去说着说着感觉不对了，我没看清题，但是还好我没有慌张，我继续用我错误的观点说下去。

其实公司选员工，没有说在你第一次面试的时候就因为你的失误就直接pass你，反而会看重你的应对能力、说话能力和语言组织能力。

人无完人，只要你表现得够自信，说话够清晰有条。我相信，80%的希望是你进了。

最重要的一点就是：不要紧张。虽然我当时很紧张，你们是不知道当时的气氛多严肃，但是我想反正我现在还不认识，说错总比打结好。

哪怕你不会说，你也要慢慢说清楚明白。

现在又是快到招聘新生的季节了，希望各位应聘的朋友有自信，找到好的工作，最好能和我是同事。

面试题目：

1、贪婪与恐惧人性堕落的两个重要因素

2、顶一方面对某人的支持(流行说法)2会当凌绝顶 一览众山小 3、外行管理内行

韩信刘邦对话：上问曰：“如我能将几何?” 信曰：“陛下不过能将十万。” 上曰：“于君如何?” 信曰：“臣多多而益善耳。”上笑曰：“多多益善，何为为我禽?” 信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽

4、单纯不简单单纯-童年-好奇心-探索之心 不简单-纳于言而功于行 5、变是唯一的不变all we can do is change!户枢不蠹流水不腐 人要不断改变 6、88488代表好运 4代表霉运 时来运转 当淡然待之

7、物品“一个夹子”可以看做一个团体 适当的方法可以省力 畅通的信息枢纽可以起关键作用 合作才能使团体完成任务

8、成长盲点人无完人 子曰敏而好学 不耻下为 三人行必有我师 所以我们要正视自己的缺点和不足 不断学习完善自己

9、天底下没有免费的午餐天下最大的智慧 一个人立于事 不能祈求不劳而获(话至精髓) 而因躬身行动 10、物品“回心针”最近的路未必是最直的路 做事当讲求方法 11、宏宏者 大也(尔雅) 而又比大精致 如同建筑 外形加细节

12、和谐百度搜索热门词汇 追求和谐乃生命运行的内在哲理 譬如医学 譬如团体 13、禅禅乃心也 本意为静思

14、大学生谈恋爱正常待之 人生择偶的必经阶段 是人格发展健康的象征

15、管好就是理很有禅机 颇有邓先生的白猫黑猫道理 纸上得来终觉浅 绝知此事要躬行 空有道理不行 16、人才、人才世上有才智者很多 但是总共分为两类 策划者、执行者 两者都是人才才能成事

17、处处留心皆学问敏而好学 颇如医学上的治病 小小的指标异常可能就能够诊断一个疾病 每一次关注 都是一次进步

18、服务的真谛一个人对人民的服务不一定要站在大会上讲演或是作什麽惊天动地的大事业，随时随地，点点滴滴地把自己知道的、想到的告诉人家，无形中就是替国家播种、垦植。 ------傅雷

19、我与奥运奥运使我明白了全面的知识和健康的体魄全面发展 追求自身的和谐 奥运带给我快乐和健康

恒大地产营销岗位的面试经验？ 篇4

恒大地产集团有限公司的简称，是中国恒大集团的下属控股企业，是集团的地产业务平台，总部位于中国广州。中国恒大集团是集民生住宅、文化旅游、快消、农业、乳业、畜牧业及体育产业为一体的企业集团。企业员工达8万人。销售额.4亿，总资产达到7570.4亿，《财富》世界500强企业中排名496位。

公司资质

开发一级

恒大地产集团旗下房地产开发公司，拥有中国一级开发资质，年开发面积690万平方米。公司从成立之初，就不断研究掌握房地产开发建设的规律，在多年的开发建设中，建立起标准化、科学化、系统化的质量管理体系，形成过程质量控制和创优机制。起，公司全面实施精品战略，大规模整合优势资源，与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作，真正实现了满屋名牌的精品产品。先后开发恒大金碧花园、恒大金碧华府、恒大金碧湾、恒大金碧世纪花园、恒大御景半岛、恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目近50个，形成了精品开发建设风格，先后获得30多项国家级殊荣，产品已经成为在全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。

建筑一级

恒大地产集团旗下住宅建筑工程有限公司，拥有中国一级建筑施工资质，已形成了集建筑施工、装饰和园林古建筑施工等多种资质为一体的经济实体。拥有一支综合能力过硬的专业化队伍，可承担各类工业与民用建筑、高层建筑、设备安装、高级装饰等工程。现有专业技术人员350余人，其中一级项目经理30余名，中、高级职称80余名。经过十年成长，具有独特的技术优势和施工经验，工程质量达到中国先进水平，获得客户的一致好评。

设计甲级

恒大地产集团旗下住宅建筑设计院，拥有中国甲级设计资质。具有规划、建筑、结构、设备、园林景观、室内设计和建筑经济等专业设计人员200余人，其中多数为一级注册建筑师及一级注册结构工程师，专业配备齐全，设备先进。曾独立承担大型居住区、五星级酒店、高级写字楼等综合性高品质设计工程30余项。恒大建筑设计院还与贝尔高林香港公司、美国WY国际设计公司、周德年恒昌等知名企业长期合作。

物业一级

恒大地产集团旗下金碧物业集团有限公司，拥有中国一级物业管理资质。管理物业类型涵盖多层住宅、高层住宅、独立式别墅及商业物业等，不断升级“精品物业管理标准”，引入“对焦式”全新服务，社会化、专业化、市场化服务优势日益凸显。

集团简介

恒大集团是是一家以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。

恒大总资产7570.4亿元，员工86000多人，在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、大连、桂林等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司(地区公司)，在全国180个主要城市拥有大型项目500多个，连续三年土地储备全国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国三甲。，公司销售923亿元，向国家纳税135亿元，创造就业岗位42万个。上半年，恒大营业额419.5亿元，全国第一;20，恒大有信心完成过千亿的销售目标。

恒大在创立之初即确立企业文化。恒大宗旨：质量树品牌、诚信立伟业;恒大精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取;恒大作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。恒大文化的传承与弘扬，推动着企业高速发展。

，恒大矢志成为世界上行业内“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的 “五个之最”国际顶级企业。

南京恒大工作总结及计划 篇5

华东分公司第七项目部（南京恒大）

至2011年4月开工伊始，项目部全体人员在项目经理及总工的带领下，齐心协力，努力完成业主的当月进度计划，并积极配合甲方分包施工，在工程款支付滞后并于当地梅雨季节抢工的困难下，保证施工质量及进度，并于2011年9月底主体施工完毕，完成业主进度要求。

1、本项目质量管理制度体系建设和组织机构设置情况

由于本项目年轻成员较多，在开工前就组织全体人员学习公司程序文件及管理手册，牢记本人所在岗位职责，并集体参观小区内一期、二期项目的施工质量，总结经验教训，以免出现类似的质量通病。

在熟知自己岗位职责的基础上，多去施工现场，多与施工人员交流，严格检查，该工程分区流水施工，在前一个区出现的质量问题后续施工中严格禁止再次发生，保证工程有利有序的循环施工，要求管理人员做到人人质检员，并于每周五定位质量大检查日，将问题汇总以书面的形式发于劳务单位，整改到位，以免发生类似质量问题。

以下为组织机构设置图：

2、本项目质量管理目标落实情况及2012年质量目标策划

本项目质量管理目标为南京市“金陵杯”，由于业主前期手续问题未能在车库施工时进行申报，但仍按照争创“金陵杯”的标注进行管理施工；现项目正处于停工阶段，计划2012开始高层施工，并积极申报“金陵杯”的评选，严格按照国家规范及业主、政府部门的要求，安全文明施工，摒除2011年出现的质量问题，由于高层为两栋，项目部人员分栋管理，内部竞争，提高项目人员工作积极性，管理人员互相监督、查漏补缺，保证工程安全、有序的施工，严格控制质量，并计划每月对管理人员管辖区域进行适当奖励，做到人人处于创优竞争的状态。

3、本项目过程质量检查，以及上级部门监督检查、考核评价提出问题管理改进情况

本项目过程质量检查共下发37次质量整改通知单，每次均于两天内整改回复完成并进行复检；上级部门监督检查2次，下发1次整改通知单，已经整改回

复；分公司考核两次，集团公司考核一次，提出的管理问题均已整改回复完毕； 本项目定期进行质量检查，对员工进行培训，详细的划分职责并分工，以推进标准化的管理；通过培训及职责的划分使得员工能够默契配合，严格控制工程质量；

4、本项目在实施精益建造、推进质量标准化管理、创建精品工程方面采取了哪些新举措、取得了哪些新进步

本项目为加强质量管理定时组织全体员工抽查，并针对质量问题开设专题会议；

质量管理存在的问题：（1）参加质量检查的积极性不高，个别认为流于形式；

（2）个别态度不认真，对于质量把关不严；

解决措施：加强质量方面的培训，同时对现场提出的质量问题不定时进行抽查，检查整改落实情况；

5、本项目质量管理中采取的好的做法

（1）质量周检制度

每周五组织项目全体管理人员对工程进行质量大检查，并让劳务队技术人员跟随，记录自己涉足区域出现的质量问题，之后召开质量检查会议，对工程所出现的问题进行汇总，并提出解决措施，在限定的时间内整改完毕。

（2）每周组织相关人员学习

每周安排半天时间进行质量教育，对在施分项工程可能出现的质量通病进行预防，所涉及的人员需牢记学习内容，防止类似事情发生，督促项目人员互相监督，提高自身管理水平和专业知识。

6、本项目质量管理存在的主要问题及解决措施；

本项目质量管理存在的主要问题为：相关人员积极性不高，未能依据所在岗位职责履行本职工作，导致施工中出现质量管理盲区；相关部门之间配合欠妥。解决措施：加强管理相关人员职责履行情况，深化各职工所应履行质量监督的职责，做到人人质检员的要求；部门之间应积极沟交流，周检时以部门为单位提出的问题如有交点，需及时商讨共同提出解决方案。

7、本项目QC开展情况

由于施工阶段仅地下车库开工，各区区域较大，且要求同时浇筑，针对混凝土大面积浇筑项目部开展QC活动，保证每个项目人员均能参与并掌握活动要求

项目，并作出总结，达到每个区合理地施工；

8、本项目质量管理培训情况

本项目参加质量月活动并作出总结上报公司，由总工带领对项目人员进行定期培训，在每周有限的时间内达到学以致用，保证项目质量管理正常。

9、本项目2012年质量管理工作思路及工作计划

2012年质量管理思路：首先要求各员工对职责进行彻底的分析，进行质量培训，加强各部门的配合，严格落实“三检”制度；对现场加强质量控制，并积 极落实公司及分公司下达质量标准；

工作计划：如高层开工，严格控制质量，超额完成业主要求的月进度计划，争创“金陵杯”，保证工程安全、有序地施工。

10、对上级部门质量管理工作提的建议

从恒大足球到“恒大族群” 篇6

从商业模式的角度来看，许家印已把广州恒大足球做成了一个媒体平台，他的野心更不止于足球，恒大的野心在于成为中国最大的民营控股集团：房地产、文化、体育、金融、消费品、产业直投……恒大无不涉及，成为真正的“混业”商业模式巨头。

而混业经营的核心是什么？怎样才能使混业模式“形散神聚”？

恒大矿泉水的意义

“这个夜晚，恒大的对手不仅是首尔FC，还有娃哈哈。”一个媒体人这样开玩笑道。

也不奇怪，亚冠决赛上恒大球员红色的主场球衣上印着“恒大冰泉”。据说，本场比赛恒大球衣上的广告位已被某公司拍到1亿元，但许家印还是要留给自己旗下的矿泉水公司做战略推广。

恒大，一个做地产的，啥时候又出来一个矿泉水公司？

让我们看看恒大此番“混业经营”的背景。从营收结构来看，恒大地产集团主要为房地产业务，其营收占比为98.4%。而房地产行业的特性是，对现金流依赖度高，由于房地产开发回款周期长，大量现金需依赖于借款。财报披露，2013年上半年，恒大地产借款总额为758亿元，高于上一个半年的603亿元。其中，1-2年的借款占比最高，达43.7%；1年内的借款占37.3%。

因此，许家印与传统的地产行业老总不同，他希望开发一些回款周期短的项目，借助恒大足球的知名度，快速建立稳定的现金流。英国的维珍公司是航空公司卖可乐，恒大就是地产公司卖矿泉水，顺带玩玩足球，足球对于许家印来说，是最大的无形资产。

恒大的无形资产已达440.7亿元，高于万科。经过亚冠此役，恒大的无形资产会继续跨越攀升。

而这种无形资产的最大价值，就是形成了恒大自己的“族群”，其混业经营要形成形散神聚的效果，必是围绕“族群”寻找盈利点，构建族群商业模式。

从族群模式步入无边界运作

族群模式，并不是以往理解的目标人群，传统目标人群理论，强调通过人口特征进行细分。如对收入水平、年龄特征、消费需求等要素进行综合分析，从而为企业的目标人群进行定位。

而族群模式把企业作为一个支持平台，重在建立具有趋同的价值观、消费偏好或生活方式的群体，从而彰显某种个性或特质，引导消费。

例如：消费星巴克的族群，几乎都喜欢星巴克的咖啡、环境及文化。在星巴克消费，是这些忠诚于星巴克族群的兴趣、爱好及价值观的表达。只要推出符合族群消费的产品或服务，不论这些产品或服务行业跨度有多大，都会得到族群的青睐。所以企业不用定位自己的产品或服务领域，只需考虑推出的产品或服务能否获得族群共享即可。

虽然很多企业对跨界经营存有疑虑，但只要符合无边界理论的五项共享原则，即：族群共享（多种产品或服务针对具有相同兴趣、爱好及价值观的群体）、成本共享、渠道共享、能力（可复制性）共享，以及竞争对手共享，企业的产品或服务就能打开原有界限或传统界限进行发展。

“恒大冰泉”对恒大集团最大的意义，正是以族群为基础，进入无边界运作的天地。

恒大工程管理经验总结 篇7

中建一局建设工程股份有限公司 烟台恒大华府工程项目经理部

二〇一三年九月

2013年质量月活动总结

根据中建一局股份公司工程总承包公司和山东分公司关于开展2013年质量月活动的精神，烟台恒大华府项目部从9月1日开始在全项目开展“质量月”活动，在分公司及项目领导的正确引导下，项目部结合工程实际，因地制宜，积极开展了一系列的活动，取得了一定的成效。

一、具体开展的工作

项目部结合生产实际情况，有针对性的进行了如下工作：

1、质量月活动实施方案的议定

为了进一步落实公司和分公司的统一部署，确保“质量月”活动有序、有效的开展，项目部于2013年8月31日下午生产例会后在会议室就活动实施方案进行了讨论。会议上项目经理***指出，项目部要紧紧围绕“打造经济升级版，实现质量强国梦”这个主题，集思广益，把活动办的丰富多彩，通过这个活动使我们的质量管理水平有一定的提升。会上大家都踊跃发言，提出了很多的好点子。最后，结合项目的实际情况，建立2013年“质量月”活动小组及具体的分工，并制定活动实施方案。

2、质量月活动的动员

9月1日下午5点，烟台山之韵项目部在会议室召开质量月活动动员大会，会议由项目经理***主持，全体管理人员及主要劳务负责人全部到场。会议共分为四个部分：领导班子做指示、质安部介绍“质量月”活动方案、劳务分包队伍代表讲话和自由讨论发言时间。

会上，项目经理*总对“质量月”活动的开展做了重要指示。*总指出，各部门及队伍要以此次活动为契机，绷紧质量弦，促进项目发展、企业的发展上新台阶，“质量月”活动的开展要按“精细化管理”的要求进行，要见成效、上水平。接着，项目书记***也从企业文化的角度提出重要观点。他指出，“质量是企业的生命，是生存发展的要求”，公司“三品”文化中的“品质”就体现了企业对质量的严要求。

随后，质安部就“质量月”活动的具体实施方案做了介绍，并号召全体人员积极参与到活动中去。

济南华夏队砌体负责人**表态，以前做的好的要继续发扬，做的不好的地方则要积极改进，争取以最好的状态迎接“质量月”的各项工作安排。

自由讨论发言阶段，工程、物资、安全、预算等部门都结合本部门

实际，就如何参与“质量月”活动提出了各自的感想，也提出了中肯的建议和意见，气氛活跃，把会议推向高潮。大家纷纷表示，要全力参与到“质量月”活动中来，强化质量管理意识，提高质量管理水平，使后期施工质量能上一个新层次。

3、质量月活动的宣传

结合恒大华府项目目前处于装

饰装修工程收尾阶段的实际，本次

质量月活动的宣传主要通过召开总

承包协调会的方式，提高全体劳务

人员质量意识，真正做到全员全过

程全方位参与。

通过一系列的总承包协调会

和劳务人员宣讲会的召开，各分

包单位的质量管理意识得到增

强，达成“为创建‘优质结构工

程’的质量目标共同努力”的共

识。

4、质量业务知识学习、专家

讲课及外项目参观

9月10日晚上，开完生产例会后，由技术负责人***组织大家一起学习质量创优、质量通病及防治措施。他从资料的准备、现场需要注意的地方以及其他项目工程创优的质量亮点等方面，对如何进行质量创优进行了生动、详细的讲解。

***讲解完后，大家互相交流学习心得，达到了很好的学习效果。目前为止，专家讲课、外项目参观，由于工期紧张，还没有合适的机会进行开展，此两项内容将在以后的工作中继续推进。

5、施工现场质量综合大检查

9月7日、14日、21日，共分为三次，由项目质安部组织各部门、各分包单位（包括甲指分包）质量负责人对现场进行了综合、系统的大检查。检查的内容包括现场安全文明、各分包单位的质量控制情况，检查过程中发现的问题落实到相关负责人，在下步工作中进行整改，并要 求不断改进。

6、质量月专业技能培训

为了将此次“质量月”活动深入到每一位劳务工人心中，“质量月”活动期间质安部门组织项目工程部、技术部，分多个批次，针对不同的施工工序及劳务班组，在现场及会

议室对劳务工人进行了多次质量技

术交底及常见工程质量通病预防措

施。

通过此项活动的开展，工人师

傅们都表示通过此次专业技能培

训，大家不仅提高了专业知识水平，也充分认识到了自己身上的不足，为以后施工操作提供了坚实的保障，同时，也很大程度上提高了大家的质量意识，收益颇丰。

7、2013年“质量月”活动总结大会

9月27日下午，在生产例会后，项目全体管理人员就本次开展的“质量月”活动进行了讨论和交流。大家纷纷表示，通过这次“质量月”

活动的开展，对质量管理又有了新的认识。

质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业发展的根本。在今后的质量管理工作中，我们要总结经验，加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产质量隐患，确保产品质量一次成优。

中建一局烟台恒大华府项目经理部

恒大地产集团总部管理办法 篇8

第一章 总 则

第一条 本制度适用于工程项目的招标工作。非工程类项目参考本制度执行。

第二条 主体、装修、园建、智能化以及300万元以上工程项目（设计、勘察、永久供水、永久用电、燃气、供暖、消防、人防设备、防火门、土方、电信、有线电视、绿化苗木等工程除外）原则上由集团招投标中心负责组织招标；其它工程项目原则上由各地区公司自行招标。

第三条 地区公司金额在10万元以上的工程项目原则上必须进行招标；对于有特殊原因无法进行招标需议标的项目，金额在100万元（含100万元）以下项目由地区公司负责人审批；金额在100万元以上项目再报集团主管招投标的副总裁审批；集团招投标中心议标的项目报集团主管招投标的副总裁审批。若副总裁无法决定的，再报集团董事局分管领导审批决定。所有议标单位必须是资格审查合格的单位。

第四条 集团招投标中心对地区公司的工程招投标进行管理、抽查、培训及考核，每年对地区公司招投标部进行不少于10%工程招标项目的抽查及不少于1次的实地培训。

第二章

集团总部招标工作流程

第五条 地区公司负责所有工程类招标项目的立项工作，须提交集团的招标立项资料包括：《工程招标立项意见书》、图纸、当地造价情况、设计条件、施工工艺等资料。招投标部负责把相关立项资料收齐后提交招投标中心。地区公司必须对立项资料的及时性、准确性、完整性负责。

第六条 单位的征召

1、投标单位的合格标准：必须是品牌和综合实力全国30强单位、本省前5强或国际著名品牌和企业,确无全国及全省行业排名的，入选企业应为行业领先企业。

恒大曲线进京 篇9

而对于风光无限的恒大来说，北京市场一直是一个触手可及但始终无法实现的梦。从去年下半年开始，恒大地产一改深耕二三线城市的作风，开始进军一线城市，最近，更是借创立文化创意产业公司打入北京市场。面对调控，企业各显神通寻求新的发展模式，此番进京，对于恒大转型也有重要的意义。

借道文化产业进京

2月14日，北京市投资促进局召开2011年北京投资促进工作会议。会议上传来消息称，广东恒大地产集团投资8.5亿元，在北京成立6家文化创意产业独立法人公司，与地产业务相挂钩。

记者在恒大集团了解到，目前这6家公司还处在筹备阶段，具体业务还没有最终确定，但可以肯定的是涉及文化创意产业。对此，据知情人士透露，去年下半年，恒大公司透露出有涉足动漫产业的迹象。

恒大集团在地产开发方面一直走二三线城市的发展路线，此番借创立文化创意产业公司高调进京，引起业内纷纷猜测，恒大将会在北京进行房地产开发。对此，恒大集团表示，这6家公司暂时不会涉及房地产开发业务，至于日后是否会兼做房地产业务还要看公司进一步的计划决定。

而恒大集团作为一家以房地产开发为主业的企业，近几年在房地产之外的领域也有所涉及。2009年，恒大地产以2000万元组建恒大排球俱乐部，并以500万元年薪聘请郎平任教练。2010年，恒大又以一亿元收购了广州足球，据悉201 l赛季的预算高达5亿元。

恒大大手笔投资地产以外的产业，主要目的是为了提高品牌知名度。此次8.5亿元投资文化创意产业也被认为是此目的，有业内人士分析成，许家印一直热衷于多元化发展的道路，之前也涉猎了体育文化等多种产业形式。这次借助文化产业，打的是概念牌。而目前北京市场上也有公司在发展文化地产。恒大此举，一方面是在北京市场上扩大知名度，另外不排除将来将文化创意引入地产发展的可能性。

大北京战略

其实，早在去年，恒大就显露出进军北京市场的渴望。去年恒大参与了CBD区域12宗核心地块的投标，但最终还是丧失了进入北京市场的机会。对于很多外地开发商来说，进入北京市场并不是一件容易的事情，首先拿地就是一个很大的难题。即使是万科进入北京时，也只能拿到很多位置很差的地块，以至于万科不得不与金隅等北京企业合作开发项目。

虽然进入北京市场很难，但是恒大集团近几年也并未闲着，谋求北京周边市场的开发，也是一条曲线进京的道路。近两年，恒大在天津市场也取得了很好的成绩。中广信地产服务机构副总经理卞明认为，北京和天津市场某些消费理念存在共同点，加上距离很近，必然有交叉的客户群。天津市场的成熟也有利于北京市场的开发。

恒大地产董事局副主席、总裁夏海钧，在近日的发布会上也公开表示，恒大正在研究如何在宏观调控下进入一线城市。该发言证明了恒大已经明确了进入一线城市的目标。夏海钧还称，一线城市目前受到限购令的影响，但恒大会密切关注当地客户群能幅射到的周边地区。由于邻近地区行政上属三线城市，但交通及环境配套理想，50分钟车程可达一线城市，满足该区客户需求外，亦不受政策影响。

目前，恒大在天津开发了恒大金碧天下、恒大绿洲、恒大名都等楼盘，都取得了不错的销售成绩。其中恒大金碧天下因其地理位置优越，位于北京平谷以东仅5公里处的盘山脚下，此北京客户占到一半以上的比例。该项目有京平高速转津蓟高速延长线、津蓟、京沈三条高速公路在此交会，45分钟即可到达北京东三环三元桥。很符合夏海钧描述的“周边地区”概念。可见，虽然进入北京市场比较困难，但恒大一直在北京周边地区寻找合适的发展机会。

记者从恒大天津公司了解到，恒大在秦皇岛也在进行地产项目的开发，预计今年可能开盘。

调控下寻找新模式

其实，从去年开始，恒大不仅在进入北京市场上表现出了很大的热情，在上海、深圳亦有布局。

2010年6月，恒大在上海启动了“中穗广场”，该项目总建筑面积132836平方米。据了解，该项目位于上海内环内源深路1号地块，恒大早在2008年就斥资14亿元从穗华公司手中购得。借此商业地产项目，恒大叩开了上海房地产市场的大门。

而今年1月15日，恒大地产又在深圳联合产权交易所以16.6亿元的价格拿下了深圳市建设有限公司71％的股权。而据资料显示，深圳建设目前在深圳、东莞和合肥拥有项目面积约为180895平方米，计划建筑面积约为38万平方米，同时涵盖出租物业约5万平方米。

北京也许是恒大地产布局一线城市的最后一站，虽然目前只是创立文化产业公司。业内人士猜测，随着业绩的连年上升，恒大亦不满足于二三线城市的开发。如果完成北上深的布局，恒大将完成从二线品牌向一线品牌的跨越。

但是，正如夏海钧所言，目前一线城市普遍受到限购令的影响，此时选择进军一线城市未必是合适的机会。业内人士认为，调控使一线城市的住宅市场受到严重的影响，很多房企都将目光投向商业地产，恒大即使进入一线城市，选择商业地产的可能性更大。而事实表明，恒大在上海的项目就是商业地产。

恒大集团管理制度(完整版) 篇10

第一部分：“四大运动”文件学习资料.......................6

关于全面深入开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、“彻底清除三种人”四大运动的决定....6 关于开展“严肃纪律”运动的决定.................................13 关于开展“整治人事管理”运动的决定.............................16 关于开展“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动的决定...19 关于开展“彻底清除三种人”运动的决定...........................22 第二部分：公司基本情况学习资料..........................25 第一篇 集团简介...............................................25 第二篇 企业理念...............................................26 第三篇 领导团队...............................................28 第四篇 管理架构...............................................29 第五篇 企业发展战略...........................................30 第六篇 企业发展历程...........................................33 第七篇 核心优势...............................................34 第八篇 项目概况...............................................38 第九篇 慈善公益...............................................54 第十篇 企业品牌...............................................55 第十一篇 企业荣誉.............................................58 第十二篇 企业文化.............................................59 第十三篇 大事记...............................................69 附件：稳健经营 再攀高峰 为实现第五个“三年计划”而奋斗.........79 第三部分：专业管理制度学习资料..........................93

一、综合管理类................................................93 恒大地产集团总部管理办法.......................................93 恒大地产集团地区公司管理办法...................................97 恒大地产集团下属公司管理办法..................................107 关于集团系统理顺管理的若干规定................................114

关于下发相关制度的通知........................................123

二、行政管理类...............................................135 恒大地产集团资产管理制度......................................135 恒大地产集团公文管理办法......................................140 恒大地产集团车辆管理制度......................................156 关于明确车辆补贴有关规定的通知................................160 恒大地产集团办公环境与秩序管理制度............................162 恒大地产集团保密制度..........................................165 恒大集团员工宿舍管理办法......................................168

三、人事管理类...............................................173 关于进一步加强各外地公司总工室人事管理的规定..................173 关于重申职能管理审批流程及完善人事调整薪资核定管理的通知......174 恒大地产集团有限公司新员工转正定级办法........................175 恒大地产集团有限公司人事调动管理办法..........................177 关于进一步严肃人事管理的若干规定..............................180 关于进一步加强人事管理工作的规定..............................181 关于恒大地产集团机构设臵理顺及调整的通知......................182 关于下发地产集团各地区公司中层干部岗位定编标准的通知..........183 关于进一步严肃考勤管理和薪资发放的规定........................184 关于进一步明确外地公司领导班子薪资管理的通知..................186 关于集团公司薪资结构体系重大革新的决定........................187 关于调整集团公司薪资体系结构的通知............................190 关于进一步明确集团公司房地产开发建设系统月度奖金发放工作的通知 191 恒大地产集团资金系统月度考核奖励办法..........................198 关于加强部分地区公司月度考核的通知............................201 恒大地产集团开发建设系统全体员工销售奖励办法..................202 关于集团公司员工福利待遇保障的有关规定........................204 关于实施员工住房公积金福利待遇方案的通知......................212 关于统一规范各外地公司社保、住房公积金缴费基数的通知..........216 关于统一规范集团系统员工住房公积金缴存工作的通知..............217 恒大地产集团有限公司劳动纪律管理制度..........................218

关于进一步明确全员综合考评工作的通知............................224 关于在集团系统范围内统一实施员工入职学历、学位鉴定的规定......227 关于重申各外地公司招聘录用学历条件的通知......................228 关于进一步严肃人事管理的若干规定..............................229 关于进一步规范员工执业资格注册管理的通知......................230 恒大地产集团人事档案管理规定..................................231 关于《2008年应届高校毕业生跟踪培养计划》的通知.................237 恒大地产集团有限公司培训管理制度..............................240 恒大地产集团有限公司员工离职管理办法..........................243

四、财务管理类...............................................246 恒大地产集团财务管理制度......................................246 恒大地产集团业务招待费用管理规定..............................251 关于业务招待费管理的补充规定..................................253 关于业务招待费管理的补充规定..................................254 恒大地产集团差旅费用管理规定..................................255 恒大地产集团周资金计划审批及支付的补充规定....................257 恒大地产集团财务审计实施办法..................................258 恒大地产集团有限公司月度资金支付计划管理办法......................262 恒大地产集团有限公司地区公司资金计划执行情况考核办法..........265 恒大地产集团银行信贷融资管理办法..............................266

五、监察工作类...............................................273 恒大地产集团失职问责办法[修订]................................273 恒大地产集团员工廉洁守则......................................278 反腐倡廉措施与要求............................................282 所收礼金、礼品处理办法........................................286 关于重申检查工作纪律的通知....................................287 恒大地产集团档案管理制度......................................288 恒大地产集团印章管理制度......................................297 关于加强集团系统职能部门印章管理的规定........................304 关于重申密级档案资料借阅管理规定的通知........................305 关于完善开发报建等重要证照考核办法的补充说明..................307

六、开发建设类...............................................309 房地产开发建设管理制度........................................309 全国性材料物资采购供应管理制度................................338 房地产开发报建管理办法........................................346 土地合同管理办法（暂行）......................................350 恒大地产集团招投标管理办法....................................353 恒大地产集团地区公司招投标管理制度............................357 关于规范地区公司工程项目招标工作的通知........................361 关于地区公司20万元以上工程类项目议标审批流程的变更及.........362 恒大地产集团设计成本质量控制管理办法（暂行）........................364 设计方案审批流程规定（暂行）..................................367 工程预结算管理办法（修订版）..................................375 大型土石方工程管理办法........................................381 房地产开发报建常用术语........................................382 地区公司施工图设计变更管理办法................................383 扩初审核工作操作流程..........................................385 施工图审核工作操作流程........................................386 关于豪装交楼装修施工图出图的操作办法..........................387 恒大地产集团法律事务管理办法..................................388 恒大地产集团合同履行监督管理办法..............................390 恒大地产集团合同管理办法......................................394

七、营销品牌类...............................................397 恒大地产集团营销策划管理办法..................................397 恒大地产集团品牌建设及维护管理办法............................422 恒大地产集团项目定价管理办法..................................430 开盘前重点营销策划及准备工作..................................434 关于进一步规范销售广告策划及媒体投放审批的通知...................437 关于下发《开盘前媒体投放计划模板》的通知......................438 恒大集团短信广告发送和监控管理办法............................440 恒大地产集团租售系统管理办法..................................442 恒大地产集团商业物业租赁经营考核办法..........................446

恒大地产集团商业物业租赁管理暂行办法..........................448 恒大地产集团商业物业租赁定价管理暂行办法......................453 恒大地产集团租赁信息系统管理暂行办法..........................455

八、物业管理类...............................................458 金碧物业地区分公司管理办法....................................458 金碧物业地区分公司培训管理办法................................469 金碧物业地区分公司重大事件报告管理规定........................474 金碧物业各地区分公司主要岗位社会招聘任职条件指导意见..........479 关于调整与戴德梁行物业合作管理模式的通知......................486

九、其它类...................................................487 恒大地产集团恒大酒店管理办法（暂行）..........................487 恒大地产集团酒店系统若干管理规定..............................492 恒大地产集团有限公司采购管理制度..............................500 金碧物业广州分公司、广州恒大工程监理有限公司管理办法..........502

第一部分：“四大运动”文件学习资料

关于全面深入开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、“彻底清除三种人”四大运动的决定

公司各中心、部（室）、属下各单位：

过去的2008年，面对全球经济危机的巨大挑战，公司上下一心、齐心协力，顺利度过上市受阻所带来的最严峻的第一个寒冬以及由全球经济危机和房地产市场萧条所带来的第二个寒冬，成功跨越难关，取得了骄人的业绩。

面对新的发展形势，集团董事局提出了“稳健经营、再攀高峰”的第五个“三年计划”的重要战略。站在国际化、现代化一流企业的高度审视公司目前的管理现状，仍存在一些问题亟待解决，特别是各地区公司及下属公司管理水平差异较大，队伍建设和基础管理比较薄弱，精神作风和管控机制亟待加强。为彻底转变落后思想观念，弘扬恒大企业精神和工作作风，打造恒大“铁军队伍”，不断夯实管理基础，持续推进并强化“紧密型集团化管理模式”，进一步加强集团对地区公司及下属公司监管力度，创造良好的工作氛围和企业运营环境，从根本上端正风气、夯实基础、严格管理、纯洁队伍，确保集团整体战略目标的顺利实现，经集团董事局研究决定：

5月10日至8月31日在集团系统范围内全面深入开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、6

“彻底清除三种人”四大运动。

一、开展“四大运动”的重大意义

（一）“严肃纪律”运动

针对有的单位少数员工存在的工作时间串岗、脱岗，甚至聚众打牌严重败坏公司风气的行为，少数单位极个别领导不能以身作则，长期上班不打卡，直接影响本单位工作风气，个别地区公司个别部门存在下级向上级送礼并进而发展到不送礼则得不到公平对待，以及现阶段各单位屡禁不止的违反工作纪律现象，各单位必须将严肃纪律、严传恒大工作作风作为当前首要任务予以高度重视。通过开展“严肃纪律”运动，进一步强化纪律管理，狠刹不良风气，端正工作作风，增强员工自律意识，营造良好的工作氛围，全面提升员工队伍的作风建设和精神面貌。

（二）“整治人事管理”运动

针对个别地区公司出现的人事管理规章制度不健全、管理流程不规范，甚至任人唯亲、拉帮结派、随意定薪、违规用人等问题，直接影响员工士气及人才队伍建设。因此，整治人事管理，严肃人事纪律，端正队伍风气、强化队伍建设已刻不容缓、势在必行。各单位必须加强制度建设，规范工作流程，理顺内部关系，堵塞人事管理漏洞，健全公平公正、任人唯贤、良性竞争的用人机制，创造良好的企业运营环境。通过开展“整治人事管理”运动，进一步加大对地区公司及下属公司人事管理的监管力度，从根本上夯实人事管理基础，扎实推进人才队伍建设。

（三）“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动 针对个别地区公司管理中存在的精品意识不强、隐蔽验收流于形式、工程签证不按制度及时办理、工程计量造假、进场材料不办理验收、工程材料货不对板、招投标没有采用背靠背原则拟定入围单位、违规推荐投标单位等问题，各单位必须强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度，进一步提高业务管理水平，确保精品战略在全国每一个项目坚定不移的贯彻实施。通过开展“强制贯彻实施工程、招投标

等专业管理制度”运动，杜绝各种不按制度办事的工作行为，全面提升集团系统工程建设、招投标管理水平，确保公司的各项专业管理制度贯彻落实到项目开发建设的各个环节。

（四）“彻底清除三种人”运动

彻底清除的“三种人”是指：一是只讲不干、人浮于事的人，二是水平能力低又不求学习上进的人，三是混入恒大的蛀虫，想捞一把的人。各单位必须站在企业可持续发展的高度，通过开展“彻底清除三种人”运动，进一步优化人力资源结构，强化工作职责与岗位考核，彻底清查失职、渎职、责任心不强及贪污受贿、以权谋私等行为，净化企业风气、纯洁员工队伍，从根本上贯彻实施“能力为先，优胜劣汰”的用人机制，形成“比、学、赶、帮”的良好工作氛围。

二、成立开展“四大运动”的领导小组

（一）集团系统“四大运动”领导小组： 组长：许家印 副组长：夏海钧、李钢

组员：徐湘武、徐文、赖立新、孙云驰、李国东、何妙玲、时守明、魏克亮、彭建军、杨镜光、林漫俊、许建华、吴惠吟、柯鹏、刘家立、王川

（二）各专项运动分别成立领导小组：

1、“严肃纪律”运动领导小组： 组长：李钢 副组长：潘小康

组员：胡绪汉、向玉华、张建湘、欧雁鸿、翟海滨

2、“整治人事管理”运动领导小组： 组长：彭建军 副组长：刘永灼

组员：杜晓峰、麦建乐、韩雁、席晓霞、王燕、韩雪

3、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动领导小组： 组长：徐湘武

副组长：林漫俊、刘家立

组员：孙忠、严文穗、杜国久、田澍、刘亮

4、“彻底清除三种人”运动领导小组： 组长：何妙玲 副组长：刘琼

组员：杨昭纯、谢洲强、袁展屏、黄勇军、黄华兴、付刚

（三）地区公司开展“四大运动”领导小组： 组长：地区公司董事长（未设董事长的则为总经理）

副组长：分管工程的副总经理、行政人事部经理、监察分室主任 组员：从公司员工中挑选实事求是、坚持原则、爱岗敬业的重要骨干组成

（四）下属公司开展“四大运动”领导小组： 组长：公司董事长

组员：从公司员工中挑选实事求是、坚持原则、爱岗敬业的重要骨干组成

各地区公司及下属公司开展“四大运动”领导小组的组成人员名单须于5月11日上午12点前报至集团总裁办，逾期未报公司董事长降一级工资。

领导小组主要负责“四大运动”的组织、动员、学习、宣传、贯彻实施、检查验收、总结等工作，对运动中出现的失职、渎职及责任心不强等行为严格查处，当天发现当天处理，确保“四大运动”全面推进并取得实效。

三、开展“四大运动”的阶段性部署

（一）5月10日—5月20日：全面学习、宣传动员阶段 此阶段主要任务是：组织发动集团系统全体员工全面学习、传达“四大运动”文件精神，组织讨论开展“四大运动”的重要意义。按“四大运动”的相关要求对照检查，提高认识，并进行阶段性的学习总结。具体分为以下4个阶段实施： 1、5月10日—5月13日：学习传达“四大运动”重要文件阶段

要求各单位必须认真组织学习集团董事局下发的开展“四大运动”的五个重要文件，将文件精神传达到每一位员工。集团监察室负责指派专人监督学习传达情况。各单位组织学习传达“四大运动”重要文件的会议纪要须在5月14日上午12点前报至集团监察室。发现未组织学习传达或学习传达不到位、不认真有敷衍现象，由集团直接发文降单位一把手一级工资。2、5月14日—5月16日：组织讨论提高认识阶段

要求集团总部、地区公司及下属公司以部门为单位，对开展“四大运动”的重要意义组织讨论，时间不少于4个小时。地区公司的组织讨论情况由监察分室负责检查并向集团监察室反馈学习情况，凡是未按时召开会议或讨论时间未达到要求甚至未组织讨论，由集团直接发文对该公司一把手及部门负责人降一级工资。3、5月17日—5月18日：对照检查自我反省阶段

要求公司每一位员工都必须按照“四大运动”的文件精神写出一篇学习心得体会的报告，其中大专以上学历的员工报告字数不得少于1000字，于5月19日上午12点前提交到集团监察室或监察分室，逾期未提交或已提交但发现属抄袭的，均视为未提交，由集团直接发文对当事人降一级工资。另外，全体员工须按照各专项运动的相关要求提交相关材料。4、5月19日—5月20日：阶段性总结提高阶段

要求集团总部以部门为单位，地区公司及下属公司以公司为单位，组织召开“四大运动”学习宣传阶段总结大会，会议时间不得少于2小时。总结大会可安排运动学习宣传阶段涌现出来的先进代表进行发言，以表彰先进、鞭策后进，将“四大运动”全面推向深入。凡未召开总结大会或时间未达到要求，对该单位一把手降一级工资。

（二）5月21日—7月31日：“四大运动”全面实施阶段 具体实施方案按“四大运动”的专项决定文件相关部署及要求进行。

（三）8月1日—8月31日：“四大运动”总结验收阶段 “四大运动”总结验收的具体办法，根据运动开展情况另行发文。

四、学习考试安排

为全面检查开展“四大运动”的学习宣传、贯彻落实效果，拟分阶段安排考试如下：

（一）考试对象：除集团董事局领导以外的全体员工。

（二）考试内容：

1、集团下发的关于开展“四大运动”的重要文件精神；

2、公司基本情况；

3、集团正式发文的各项专业管理制度。

（三）考试时间安排：

1、学习“四大运动”文件精神的考试：5月20日—5月30日

2、学习公司基本情况的考试： 第一次：6月5日—6月10日 第二次：8月5日—8月10日

3、学习各项专业管理制度的考试： 第一次：6月10日—6月20日 第二次：7月10日—7月20日 第三次：8月10日—8月20日

（四）考试学习复习资料的下发

1、集团总裁办负责“四大运动”有关文件学习资料的汇总下发。

2、集团营销品牌中心负责公司基本情况学习资料的汇总下发。

3、集团管理中心负责各项专业管理制度学习资料的汇总下发，要求集团各中心、部（室）于2009年5月12日上午12点前将集团正式发文的各项专业管理制度汇总提交至管理中心。逾期未提交或提交资料质量达不到要求，降部门负责人一级工资。

4、所有学习复习资料须于2009年5月20日前下发。未按时下发降责任部门负责人及主管领导一级工资。

5、集团总裁办负责编制“四大运动”文件精神考试复习试题及答案；集团营销品牌中心负责编制公司基本情况考试复习试题及答案；集团各中心、部（室）负责各自业务系统按专业岗位编制考试复习试题及答案，要求专业考试复习题型为单项选择题及判断题各至少150题。所有复习试题及答案须于2009年5月25日提交至集团人力

资源中心，人力资源中心负责于2009年6月1日前下发到集团系统各单位。逾期未提交或下发复习试题，降责任部门负责人一级工资。

（五）考试组织安排及考核规定：

1、所有考试统一由集团出题，按岗位分类考试，每张试卷100分。地区公司、下属公司领导班子、集团总部部门负责人以上领导集中在广州考试，董事局领导监考；集团总部其他员工、地区公司、下属公司部门中层及以下员工的考试由各单位按上述时间安排组织考试，部门或单位一把手负责监考。

2、对考试成绩考核规定如下：按每一位考试对象总共6次考试成绩的平均分进行考核，对平均分70分以下（不含70分）的实行工资降级处理。其中60—69分的降三级工资，50—59分的降四级工资，40—49分的降五级工资，30—39分的降六级工资，20—29分的降七级工资，10—19分的降八级工资，0—9分的降九级工资，未参加考试的作零分处理。

3、考试具体事宜集团另行通知。

集团系统各单位务必深刻认识当前开展“四大运动”的重要性和紧迫性，对“四大运动”的各项要求切实做到周密部署、狠抓落实，把“四大运动”作为当前最重要的工作，严格遵照集团文件精神将运动向纵深推进，进一步提升员工的整体精神面貌。同时希望全体员工积极响应董事局号召，以对公司高度负责的精神，积极投身到轰轰烈烈的“四大运动”活动热潮当中，按照“稳健经营，再攀高峰”的指导思想，真抓实干，严格要求，全面规范理顺公司的各项管理工作，为实现集团第五个“三年计划”和打造“三个一流”的宏伟目标而努力奋斗！

此决定

恒大地产集团有限公司

董 事 局 二〇〇九年五月八日

关于开展“严肃纪律”运动的决定

公司各中心、部（室）、属下各单位：

为维护良好的工作氛围，从根本上端正风气、夯实基础、纯洁队伍，确保集团整体战略目标的顺利实现，根据恒地司董字[2009]第001号《关于全面深入开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、“彻底清除三种人”四大运动的决定》文件精神，集团董事局决定在集团系统开展“严肃纪律”运动。具体工作部署如下：

一、“严肃纪律”运动时间：5月10日至8月31日

二、“严肃纪律”运动内容及相关规定

（一）严肃劳动纪律

1、上班时间严重脱岗的，一经发现立即开除；

2、上班时间上网炒股票、玩游戏、做与工作无关的事情，一经发现立即开除；

3、上班时间干私活的，一经发现立即开除；

4、在公司系统外有实质性兼职的，一经发现立即开除。

（二）严肃工作纪律

1、弄虚作假欺骗公司的，一经发现立即开除；

2、造谣、诽谤，攻击公司、破坏公司形象的，一经发现立即开除；

3、有意泄露公司机密的，一经发现立即开除；

4、索贿、受贿、侵占公司利益的，一经发现立即开除；

5、上级收受下级财物的，一经发现立即开除；

6、贿赂上级检查人员的，一经发现立即开除。

（三）严肃组织纪律

1、下级不服从上级，形成内耗的，一经发现立即开除；

2、工作严重失职、渎职，造成损失的，一经发现立即开除。

三、“严肃纪律”运动措施

（一）学习讨论，提高认识

5月10日至5月20日，全体员工严格按照恒地司董字[2009]第001号《关于全面深入开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、“彻底清除三种人”四大运动的决定》文件要求参加“四大运动”的全面学习讨论。

5月21日至6月20日，集团总部及各地区公司、下属公司以部门为单位，组织全体员工对开展“严肃纪律”运动的重要意义召开至少两次专项讨论，每次时间不得少于2个小时。各部门须提前将组织专项讨论的时间地点向集团监察室（地区监察分室）通报，并于专项讨论会议结束后2日内将会议纪要报集团监察室（地区监察分室）。

集团监察室负责组织对各部门专项讨论会议召开情况进行抽查，凡未按要求组织或未及时上报会议纪要的，由集团直接发文给予相关部门负责人降一级工资的处分。

（二）对照检查，发现问题

5月17日至5月31日，集团总部各部门及各地区公司、下属公司，须结合上级历次检查及日常工作过程中所暴露出的问题，重点针对2007年以来本单位、本部门工作开展情况，从劳动纪律、工作纪律、组织纪律管理三个方面组织开展全面的自我对照检查。

6月3日17点30分前，各单位须针对对照检查过程中发现的问题提出处理意见与整改措施，并向集团“严肃纪律”运动领导小组提交书面报告，逾期未交的给予相关单位负责人降一级工资的处分。

（三）全员发动，反映情况

2009年5月31日前，集团总部及各地区公司、下属公司全体员工，须以表格形式反映本部门至少三条、其他部门至少两条纪律方面存在问题的人和事（具体填报见附件：《违反纪律事项情况反映填报表》）。

集团总部员工的情况反映，由集团监察室负责接收并登记；各地区公司、下属公司（含建筑设计院、园林集团、材料设备公司）员工的情况反映，由各监察分室（档案室）负责接收并登记。逾期未交的，由集团直接发文给予相关人员降一级工资的处分。

对于员工所反映情况，集团监察室及各监察分室（档案室）收集整理后：集团总部的，提交集团“严肃纪律”运动领导小组审阅；各地区公司、下属公司的，提交单位领导班子审阅。对员工情况反映中比较严重的问题，由集团“严肃纪律”运动领导小组安排专项调查。

（四）强化管理，严厉查处

集团总部各部门及各地区公司、下属公司，应严格按照文件精神强化日常管理，运动开展期间，须抽调专门人员组织“严肃纪律”运动检查小组进行日常检查，对发现的问题须严格按照本文件精神于2日内作出处理。各单位须于每周一中午12点前，向集团“严肃纪律”运动领导小组提交上周本单位检查处理情况周报，逾期未报给予相关单位负责人降一级工资的处分。

运动开展期间，集团“严肃纪律”运动领导小组将组织巡查小组，每周两到三次赴各单位进行明察与暗查，检查过程中所发现问题，由集团直接发文作出处理。检查小组的组成与检查安排另行确定。

各单位务必高度重视开展“严肃纪律”运动的重要意义，按运动要求精心安排各阶段的工作，切实有效将运动轰轰烈烈开展起来，以达到既定目标。

此决定

恒大地产集团有限公司

董 事 局 二ＯＯ九年五月八日

关于开展“整治人事管理”运动的决定

公司各中心、部（室）、属下各单位：

为进一步完善和规范地区公司及下属公司人事管理，加大对地区公司及下属公司的监管力度，理顺内部关系，完善制度规范，强化岗位职责，堵塞管理漏洞，根据恒地司董字[2009]第001号《关于全面深入开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、“彻底清除三种人”四大运动的决定》文件精神，集团董事局决定在集团系统开展“整治人事管理”运动。具体工作部署如下：

一、“整治人事管理”运动时间：5月10日至8月31日

二、“整治人事管理”运动内容：

（一）严格按照定编定岗标准配备人员；

（二）清查任人唯亲、违规提拔、损害公司利益的行为；

（三）清查任人唯亲、违规定薪、损害公司利益的行为；

（四）清查任人唯亲、对员工打击报复的行为；

（五）清查拉帮结派、破坏团结的行为。

三、“整治人事管理”运动措施

（一）学习提高 1、5月10日至5月20日，全体员工严格按照恒地司董字[2009]第001号《关于全面深入开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、“彻底清除三种人”四大运

动的决定》文件要求参加“四大运动”的全面学习讨论。2、5月21日-6月10日期间，要求集团总部、各地区公司和下属公司以部门为单位，至少召开两次“整治人事管理”运动专题学习讨论会，全面深入讨论任人唯亲、拉帮结派、损害公司利益等行为的危害性，提高全体员工对开展“整治人事管理”运动的认识。要求会议时间每次不得少于2小时，会议纪要须在会议结束后24小时内提交到集团监察室，监察室再将各单位学习情况汇总反馈到集团“整治人事管理”运动领导小组。未达到上述要求的部门，一经查实给予相关部门负责人降一级工资处分。

（二）定岗定编 1、5月31日前完成下发集团系统各单位的定岗定编标准。未通过定岗定编报审的相关单位一把手及行政人事部负责人、具体影响部门负责人分别给予降一级工资处分，同时对未完成下发任务的集团人力资源中心负责人给予降一级工资处分。2、8月1日前集团系统所有单位须按要求实现定岗定编目标，不得超编。否则，超编单位的公司一把手和具体超编部门负责人从8月1日起停发所有奖金，9月1日仍未达到目标的，停发奖金不予补发；10月1日之后仍未达到目标的，上述人员每月予以降一级工资处分。

（三）情况反映

6月1日前，要求全体员工须以书面形式反映本部门至少三条、其他部门至少两条违反“整治人事管理”运动内容的问题和不良现象，署名、匿名均可，反映情况填报表见附件。逾期未反映情况的员工由集团直接发文予以降一级工资的处分。

集团监察室须公布收集地点，指定专人负责收集全体员工的情况反映，将集团总部反映资料提供给四大运动专项领导小组副组长以上人员审阅，其他单位的所有反映资料须按单位提供给该单位领导班子审阅，其中严重问题应报集团监察室进行专项调查。

（四）人事巡查

集团将成立人事巡查工作组，于6月10日-8月10日负责对地

区公司和下属公司定岗定编指标完成情况，是否存在任人唯亲、违规提拔及定薪情况，所有员工的学历真伪、入职条件审核、来历背景、工资待遇与能力水平匹配等情况进行清查，具体组织实施工作由集团人力资源中心负责。

（五）处理规定

对出现的任人唯亲、违规定薪、违规提拔等违反“整治人事管理”运动内容的问题，一经查实，每发现一次，给予主要责任人及责任领导降一级工资的处分，具体任用人员的薪资及职务决定立即撤销并予以加倍降级惩处。对出现的因任人唯亲对员工打击报复的相关责任人予以直接开除处理。

（六）系统总结

人事巡查工作组完成专项检查工作后，将对各地区公司和下属公司人力资源现状、人事制度执行情况以及发现的相关问题及整改结果，形成人事管理检查总体报告呈报董事局，并将建立长效监管机制，对各地区公司和下属公司的人事制度执行情况进行跟踪落实。

各单位务必高度重视开展“整治人事管理”运动的重要意义，按运动要求精心安排各阶段的工作，切实有效将运动轰轰烈烈开展起来，以达到既定目标。

此决定

恒大地产集团有限公司

董 事 局 二ＯＯ九年五月八日

关于开展“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制

度”运动的决定

公司各中心、部（室）、属下各单位：

为进一步强化、完善公司工程管理、招投标管理机制，不断夯实基础、提高业务管理水平，以实现集团的精品战略，根据恒地司董字[2009]第001号《关于全面深入开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、“彻底清除三种人”四大运动的决定》文件精神，经集团董事局研究决定：在集团系统范围内开展“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动。具体工作部署如下：

一、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动时间：5月10日至8月31日

二、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动内容：

（一）强制贯彻实施工程管理专业制度；

（二）强制贯彻实施招投标专业管理制度；

（三）强制贯彻实施其它专业管理制度。

三、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动措施：

（一）学习讨论提高认识

5月10日至5月20日，全体员工严格按照恒地司董字[2009]第001号《关于全面深入开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、“彻底清除三种人”四大运动

的决定》文件要求参加“四大运动”的全面学习讨论。

（二）学习精通本岗位相关的专业管理制度

5月21日至7月15日集团总部、地区公司及下属公司以部门为单位组织学习讨论，并形成会议纪要，每周不少于1次，每次时间不少于3个小时。学习的会议纪要于第二天中午12：00前提交，其中集团总部各部门的会议纪要提交给集团专项运动领导小组，下属公司、地区公司各部门的会议纪要提交给各单位“四大运动”领导小组。逾期提交或未提交的，给予责任部门经理降一级工资的处分。无故缺席的给予责任人降一级工资的处分（请假经地区公司董事长或集团主管领导审批同意的除外）。发现未组织学习或有敷衍现象，给予责任部门经理降一级工资的处分，公司主管领导降一级工资的处分。

（三）总结提高，自查自纠

7月16日至7月31日集团总部、地区公司及下属公司以部门为单位组织研讨、总结，并形成会议纪要，每周不少于1次，每次时间不少于2个小时。学习的会议纪要于第二天中午12：00前提交，其中集团总部各部门的会议纪要提交给集团专项运动领导小组，下属公司、地区公司各部门的会议纪要提交给各单位“四大运动”领导小组。各部门对照公司制度，提出本部门存在的不足或未严格贯彻实施公司制度的情况，并提出相应的改进措施，于8月1日前交监察室汇总、归类，再转交给地区公司领导班子或集团主管领导。逾期提交或未提交学习会议纪要和相关材料，给予责任部门经理降一级工资的处分。

6月15日前集团总部及各地区公司、下属公司全体员工，须以书面形式反映本部门至少三条、其他部门至少两条专业管理制度贯彻执行方面所存在的问题或不良现象交监察室，具体填报见附件。反映问题署名、匿名均可，逾期提交或未提交的，给予责任人降一级工资的处分。

（四）工程、招投标等专业管理制度巡查

7月10日至8月20日由专项运动领导小组成立巡查小组，对各地区公司和下属公司工程、招投标等专业管理制度执行情况进行全面

检查，具体组织实施工作由专项运动领导小组负责。

（五）强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度

7月1日至8月31日集团各业务口、各地区公司及下属公司须严格按照公司下发的现行制度贯彻实施。在集团公司进行专项检查中，发现违反制度者予以从严查处，每发现违反制度一次，给予公司主管领导扣罚当月奖金20%的处分，给予责任部门经理降一级工资的处罚，给予责任人降一级工资的处分。累计违反各项制度超过三次（含三次）的，给予公司董事长降一级工资的处分，给予公司主管领导行政降一级的处分，给予责任部门经理行政免职的处分，给予责任人直接开除的处分。

各单位务必高度重视开展“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动的重要意义，按运动要求精心安排各阶段的工作，切实有效将运动轰轰烈烈开展起来，以达到既定目标。

此决定

恒大地产集团有限公司

董 事 局

二ＯＯ九年五月八日

关于开展“彻底清除三种人”运动的决定

公司各中心、部（室）、属下各单位：

为实现“稳健经营，再攀高峰”的第五个“三年计划”的重要战略，打造国际化、现代化高素质的员工队伍，根据恒地司董字[2009]第001号《关于全面深入开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、“彻底清除三种人”四大运动的决定》文件精神，集团董事局决定在集团系统开展“彻底清除三种人”运动。具体工作部署如下：

一、“彻底清除三种人”运动时间：5月10日至8月31日

二、“彻底清除三种人”运动的内容

（一）彻底清除只讲不干、人浮于事的人；

（二）彻底清除水平能力低，不求学习和上进的人；

（三）彻底清除混入恒大的蛀虫，想捞一把的人。

三、“彻底清除三种人”运动措施

（一）学习讨论，提高认识

5月10日至5月20日，全体员工严格按照恒地司董字[2009]第001号《关于全面深入开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、“彻底清除三种人”四大运动的决定》文件要求参加“四大运动”的全面学习讨论。

5月21日至6月10日，要求集团总部、下属公司、地区公司以

部门为单位，至少召开两次“彻底清除三种人”运动专题学习讨论会议，认真学习本次运动的文件精神，全面分析、深入讨论“彻底清除三种人”的重要性、必要性及“三种人”存在的危害性，提高全体员工对开展“彻底清除三种人”运动的认识。要求会议时间每次不得少于2小时，监察室负责指派人员参加会议。集团总部各部门会议纪要须在会议召开的次日提交到集团“彻底清除三种人”运动领导小组，下属公司、地区公司会议纪要须在次日提交到各单位“四大运动”领导小组。未按时组织会议或会议时间未达到要求，一经查实降部门负责人一级工资。

（二）自查自纠，反映情况

清查“三种人”采取部门自查及员工反映情况两种方式。要求集团总部各部门，下属公司、地区公司各部门认真自查自纠本部门是否存在“三种人”现象，清查结果须于6月15日前提交至集团监察室或监察分室，逾期未提交降部门负责人一级工资。

要求全体员工以书面形式反映或举报本部门至少三起、其他部门至少两起“三种人”现象，可采取署名或匿名方式，以表格形式（见附件：“三种人”现象情况反映表）将材料于6月20日之前提交至集团监察室或监察分室，集团监察室指定专人收集员工的反映材料。逾期未提交反映材料的员工，集团直接发文给予责任人降一级工资的处分。集团监察室及各监察分室收集的彻底清除三种人运动自查自纠情况及员工反映材料须汇总分别报集团“彻底清除三种人”运动领导小组及地区公司或下属公司领导班子审阅。

（三）清理整顿，纯洁队伍

要求各单位在7月31日前，根据“彻底清除三种人”运动自查自纠情况及员工反映情况，将“三种人”当中的前两种人予以淘汰。对有“第三种人”嫌疑的人，由集团监察室负责尽快查实，事实清楚证据确凿的，除立即将当事人清除出员工队伍外，必要时视情节轻重

按司法程序追究其法律责任。运动期间，发现一件立即处理，务必彻底坚决将混入恒大的蛀虫清除出员工队伍。要求各单位将清除三种人的情况在8月5日前上报到集团“彻底清除三种人”运动领导小组，逾期未提交降单位一把手一级工资。

各单位务必高度重视开展“彻底清除三种人”运动的重要意义，按运动要求精心安排各阶段的工作，切实有效将运动轰轰烈烈开展起来，以达到既定目标。

此决定

恒大地产集团有限公司

董 事 局 二〇〇九年五月八日

第二部分：公司基本情况学习资料

第一篇 集团简介

恒大地产集团是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业，连续六年荣登中国房地产企业10强。拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的建筑监理公司、中国一级资质的物业管理公司。现已发展为中国最具影响力的房地产企业之一。

恒大地产集团坚持以诚信为基础，以创新为动力，着力实施精品战略，塑造国际品牌。目前在广州、上海、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京、西安、长沙、太原、昆明、南宁、合肥等全国23个主要城市拥有恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目48个，覆盖高端、中高端、中端及旅游地产多个产品系列，先后获得“中国名盘”、“中国房地产成功开发典范”等30多项国家级殊荣。

恒大地产集团以全球化视野，通过理顺组织架构、制度化建设、监督制约机制、目标计划管理、企业文化建设等方面措施，逐步形成了具有恒大特色的一流经营管理模式。同时，恒大以远大的发展目标、先进的企业文化、科学的激励机制、广阔的个人事业发展空间，吸引了大批国内外高级管理人才加盟，现已拥有一支年轻化、高学历、高素质的员工队伍，管理人员92%以上具有大学本科或以上学历。

恒大坚持全球化视野，在世界经济一体化背景下，全面实施国际化精品产业战略，成功引入美林、德意志银行、淡马锡等多家全球战略投资者，并与100余家世界顶级团队合作，致力于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的领袖企业，全力打造全球化地产航母。

第二篇 企业理念

企业宗旨：质量树品牌、诚信立伟业

企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取 工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效

战略目标：努力实现三个“一流”，即规模一流，品牌一流，团队一流

企业宗旨：质量树品牌、诚信立伟业

“质量树品牌”：质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。

“诚信立伟业”：诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。

企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取

“艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的优良传统。

“无私奉献”：集中体现恒大人的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的价值取向。

“努力拼搏”： 集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为。是恒大人的精神写照，“开拓进取”：集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。是恒大人的致胜法宝。

工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效

“精心策划”：凡事预则立，不预则废。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。

“狠抓落实”：细节决定成败。抓落实，首先要树立大局意识和责任意识，按照工作要求，真抓实干，注重细节，应对得力。

“办事高效”：效率构筑优势。就需要在科学决策、计划管理、关键环节、日事日毕、适度超前等各个工作层面上注意方法，认真及时落实到位。

战略目标：努力实现三个“一流”，即规模一流，品牌一流，团队一流

尊敬来自价值，价值源于品牌。恒大地产集团积极倡导诚信经营理念，致力于重建行业秩序和公信力，努力营造房地产业健康经营环境，推动城市运营和中国住宅业的良性发展；坚持自主创新，以国际视野创造和发展 “恒大模式”，探索和建设中国现代企业管理体系；切实践行企业公民理念，体现主流房地产开发企业社会责任感，积极促进和谐社会建设。

在新的历史条件下，恒大人矢志成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的企业，全力打造全球化地产航母品牌。

第三篇 领导团队

许家印，男，中共党员，武汉科技大学冶金系毕业，本科学历，管理学教授，美国西亚拉巴马州大学荣誉博士，第十一届全国政协委员、全国劳动模范，现任恒大地产集团董事局主席。

现担任中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国房地产业协会副会长、广州市房地产业协会会长、广东省见义勇为基金会副会长、广东省民营企业商会副会长、广东省慈善总会名誉会长。曾荣获“中国房地产十大风云人物”、“中国民营经济十大风云人物”、“推动中国城市化进程十大杰出贡献人物”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中华慈善奖”、“中国十大慈善家”等称号。

夏海钧，男，中共党员，毕业于暨南大学，工商管理硕士、产业经济学博士，高级经济师。现任恒大地产集团董事局副主席、总裁。“广东省第四届五四奖章获得者”，曾多次被政府有关部门评为“优秀管理者”、“优秀共产党员”。拥有极为丰富的房地产开发、运营及管理经验。

李钢，男，中共党员，恒大地产集团董事局副主席、常务副总裁，曾荣获“中国主流地产杰出CEO”、“广东房地产十大功勋企业家”、“广东省先进民营企业家”称号。现担任中国企业联合会理事、广东省企业联合会副会长、广东省房地产业协会副会长。拥有极为丰富的房地产开发、运营及管理经验。

谢惠华，恒大地产集团财务总监。徐湘武，恒大地产集团副总裁。徐文，恒大地产集团副总裁。赖立新，恒大地产集团副总裁。孙云驰，恒大地产集团副总裁。李国东，恒大地产集团副总裁。何妙玲，恒大地产集团副总裁。时守明，恒大地产集团副总裁。魏克亮，恒大地产集团副总裁。彭建军，恒大地产集团副总裁。

第四篇 管理架构

恒大采用“紧密型集团化管理模式”，由集团对地区公司进行统一的管理。集团建立了一套严谨完善的体系和制度，对地区公司进行强有力的管理，包括土地购买、项目规划设计、招投标、材料采购、开发建设、营销策划、财务管理、档案管理等各个重要环节。

第五篇 企业发展战略

恒大从成立之初，即根据自身情况及市场竞争环境，系统规划企业发展模式及战略。恒大是从零开始，起步较晚，因此采取了先做大后做强的总体发展战略，并将公司发展划分为三大阶段。在不同的发展阶段，采取不同的发展模式及战略。按时间划分，主要分为以下三个阶段：

第一阶段，1996年至2004年5月，实施以“规模取胜”的发展战略模式； 第二阶段，2004年5月至2007年10月，实施发展战略模式的转型过渡； 第三阶段，实施“规模＋品牌”的发展战略模式。

■恒大发展战略的第一阶段——以“规模取胜”的发展战略模式阶段 恒大于1996年从零开始，当时广州已有2,000多家房地产公司，有的公司年销售额已达数亿元。根据当时市场的实际情况，恒大采取了以小面积、低价格、低回报的经营模式，实现快速销售、加快资金周转，快速实现了规模效应。在这一阶段，公司从零开始，从开发1个楼盘到同时开发10多个楼盘；员工数量从成立之初的10余人发展到2004年的2,000多人；从公司成立开始，仅经过三年努力，于1999年公司就从广州市1,600多家房地产公司中，跻身广州房地产企业10强，2003年公司成为广东省房地产企业竞争力第1名，2004年更首度跻身中国房地产企业10强。

■恒大发展战略的第二阶段——发展战略模式转型过渡阶段

2004年开始，在前8年积累的基础上，恒大开始从“规模取胜”向“规模＋品牌”模式转型过渡。

1、实现规模的飞跃

实现规模的飞跃，就是要从在广州一个城市开发十几个楼盘，到走向全国几十个城市，每个城市同时开发多个楼盘。要实现这一目标，必须要有庞大的一流人才团队、优质充足的土地储备，以及强大的资金实力。

恒大在成立之初就确定了全国拓展的宏伟目标，因此制定了超前的人才储备战略。到2004年，公司员工已突破2,000人。公司在2004年开始实施全国拓展，因此进一步加大了人才储备力度，扩大招聘规模，加强内部培养，在许多重要岗位上，公司配以正常需求量2至3倍的管理人员，为全国拓展提前积蓄人才。到2007年，公司员工人数已达到4,000人。

实现在全国数十个城市同时开发多个项目，还必须提前掌握大量、优质的土地信息。从2004年起，公司就派出专业团队，对全国多个中心城市进行市场研

究、信息搜集等前期工作；到2006年，该专业团队已达200人，掌握了大量优质低成本土地信息，并完成了购买土地的前期准备工作，为公司实现全国拓展、规模的跨越奠定了土地储备的基础。

2006年11月，美林、德意志银行、淡马锡三大国际顶级投资机构联合投资入股恒大4亿美元；到2007年10月，公司通过多元化渠道在国际资本市场累计募集资金约11亿美元，为实现公司的土地储备大幅增长提供了资金保证。

通过几年的努力，公司在上海、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等全国23个中心城市成立了地区公司，拥有项目48个，土地储备近4400万平方米，实现了规模的飞跃。

2、实现品牌的飞跃

实现品牌的飞跃，关键是实现产品品质的飞跃，重点是实施精品战略。为此，公司从之前开发中低档产品全面转型为开发精品产品，从规划建筑设计、园林环境配套、装修及材料设备等房地产开发的全过程中，全面推行“精品标准”，实施精品战略。

2004年5月，公司在金碧世纪花园举行全员誓师，砸毁中心花园，以上千万元的代价，唤起全体员工的精品意识、质量意识。这一事件标志公司正式开展打造精品运动。公司相继颁布涉及开发建设各个环节的“精品标准”，为确保精品标准落实到位，公司建立了全过程的“质量锤”环节精品监控机制。

恒大在打造精品的所有环节，均确定了必须与国内外各行业龙头企业合作，包括规划设计、主体施工、园林建设、材料设备、装修装饰等各方面，以实现全过程的精品战略。

在项目规划方面，恒大与赛瑞、国际怡景等世界知名规划设计机构合作；在主体施工方面，恒大与中建总公司、中铁建等国内最优秀的施工企业合作；在室内装修方面，恒大与金螳螂、深装总等中国十大装修企业合作；在材料设备方面，均采用国内或国际知名品牌，如奥的斯、美国摩恩、TOTO、西门子、大金等。

通过几年努力，公司成功与数百家国内外相关行业龙头企业建立了战略联盟，是中国第一家真正全面实现资源整合的领军企业。恒大的产品按照精品标准全面转型后，产品品牌形成了强大的市场号召力。2007年10月，恒大御景半岛作为公司第一个精品代表作，全部按精品标准规划设计和精心建设，价格高出周边其它中国龙头企业的同档次项目30％以上，开盘当天，创下销售10亿元的优

异业绩，标志“规模＋品牌”发展战略模式的成功，恒大产品品牌已成为中国房地产行业的精品标杆。

■恒大发展战略的第三阶段——“规模＋品牌”的发展战略模式阶段 恒大历经前两个阶段，实践证明要实现企业可持续发展，就必须取得规模与品牌的共同飞跃。在规模上，保持企业全国布局的城市数量、土地储备数量都是全国地产企业龙头水平；在品牌上，永久保持恒大产品品质在行业已确立的领导地位，使精品战略成为恒大战略中最核心、最实质性的内容。

恒大在全国各地开发的所有项目都成功实施“规模+品牌”的发展战略模式，全面推行成熟、先进的精品战略并取得了巨大成功。公司相继发售的成都恒大绿洲、重庆恒大城、太原恒大绿洲、西安恒大名都，销售速度高于当地市场平均水平数倍，所有项目都成为当地标志性精品物业，显示了恒大产品品牌强大的市场号召力。

公司未来将坚定不移地实施“规模+品牌”的发展战略模式，实现规模一流、品牌一流、团队一流的企业宏伟发展目标。

第六篇 企业发展历程

为实施恒大的发展战略，公司从起步之初就每三年制定“中期发展计划”。第1个三年计划：艰苦创业、高速增长（1997－1999年）

经过三年艰苦奋斗，公司于1999年从当时广州的1,600多家房地产企业中，首度跻身为广州地产10强企业；2000年，排名跃升至广州第6位。

第2个三年计划：苦练内功、夯实基础（2000-2002年）

在广东地区同时开发及储备多个项目，陆续开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。2003年，公司被评为广东房地产企业竞争力第1名。

第3个三年计划：二次创业、拓展全国（2003-2005年）

2004年，公司首度跻身中国房地产10强企业，并在广州同步开发销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个楼盘，在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面，初步具备了全国拓展的条件。

2006年11月，美林、德意志银行、淡马锡联合投资入股恒大4亿美元。第4个三年计划：迈向国际、跨越发展（2006-2008年）

公司已战略性的进入上海、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等23个主要城市，拥有48个项目。土地储备从310万平方米增至近4400万平方米，增长了近14倍；成功拓展的城市数量从2个增长到23个，增长了11倍；在建工程面积从70万平方米到735万平方米，增长了10倍多。公司的规模与品牌已取得实质性的跨跃，未来公司要实现销售额、销售利润全国领先的目标，寻求更多更广泛的全球顶尖合作伙伴，使公司成为中国房地产企业迈向国际化的典范。

第5个三年计划：稳健经营、再攀高峰（2009-2011年）

未来三年，公司要实现的销售指标依次为238亿元、350亿元、500亿元。土地储备指标依次为4400万平方米、4500万平方米、4800万平方米。在发展战略上，首先是继续坚定不移的实施精品战略，打造绝对一流的产品品质。其次是坚定不移的实施诚信战略，塑造享誉中外的企业形象。并不断加速国际化进程，争取在第五个“三年计划”期间实现境外上市，打造真正的国际性地产航母。

第七篇 核心优势

（一）企业规模优势

恒大的土地储备及城市分布的均位居中国龙头地位，目前，在全国土地储备近4400万平方米，分布在23个主要城市，超过80%的项目位于上海、天津、重庆3个直辖市和广州、武汉、沈阳、成都、南京、西安等13个省会城市。所在城市基本为区域经济中心，人口数量大多在500万以上，经济规模及发展速度全国领先。

恒大大部分项目规模在50—200万平方米之间，最适宜规模开发、滚动开发。此类项目规模较大，可满足配套齐全、环境优美的规划设计条件；开发周期一般3到5年，可先建造大型园林及环境配套，以实现销售价格与速度双提升，最大程度获取规模开发的经济效益，从而符合恒大的精品战略和可持续发展战略。

截止2009年1月31日，公司在建建筑面积735万平方米，主体工程已达到预售条件的可销售建筑面积481万平方米。

（二）人才团队优势

恒大拥有中国一流的领导管理团队，恒大高层领导管理团队9人，年富力强、专业经验丰富。平均年龄42岁，平均房地产开发管理经验16年，其中教授1人、博士3人、硕士4人。集团董事局主席许家印教授为第十一届全国政协委员、全国劳动模范、中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长。曾荣获“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国十大慈善家”、“中国房地产十大风云人物”等称号。恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的房地产开发建设员工队伍，人数总计5814人，其中房地产开发建设系统员工92%以上是大学本科及以上学历，具备5—8年以上工作经验。

恒大还从人才引进、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中国一流的人才机制。全方位的员工培训体系、科学有效的绩效考核机制，以及行业领先的国际化高水准薪资结构体系，充分发挥薪资的人才吸引和工作激励双重作用，实现人才结构优化配置。目前，恒大拥有一支年轻化、高学历、高素质的员工队伍。

（三）企业管理优势

恒大采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，形成了中国一流的管理

模式。公司建立了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，在企业运营上采用“紧密型集团化管理模式”，由集团对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。

建立“紧密型集团化管理模式”主要为了达成三大“确保”。首先，确保每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。其次，确保精品模式复制全国，精品战略能够在每一个地区公司、每一个项目上坚定不移的实施，从根本上实现恒大在全国的产品品质的领袖地位。最后，确保企业文化成功传承到各地区公司，全国员工都能秉持恒大作风。

紧密型集团化管理模式是恒大管理史上一大创举，极富科学性和创新性，开创了恒大全国布局的新纪元。具体来讲，这一管理模式的特点首先是紧密型而非松散型，集团总部和地区公司是一个整体、唇齿相依，不是大分包的承包制。这种紧密型需要充分发挥我们人力资源的集约化作用，集团总部上千人不做具体业务而就是做管理，包括设计院、采购配送。管理的严谨和专业技术力量都比较强大，才能使集团总部和地区公司关系更加密切，从而确保整个集团正常运营而不走弯路。

从管理制度方面来说，这一管理模式的另一个特点是恒大的上下级遵从严谨管理，不是说集团这样的管理模式否定了地区公司管理的艰难性和主观能动性，最后的操作、运作，最后执行的还是要地区公司。集团的作用是管理、指导、服务，保证公司的每一个项目能够顺利开发，保证公司的项目产品都是真正的精品。

（四）产品品牌优势

恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准。在内部推行“质量锤”监控体系，严控产品质量；对外大规模整合各类优势资源，坚持只与相关行业最优秀的龙头企业合作。恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。

凭借中国首屈一指的产品品牌，恒大在各主要城市成功建立了高品质产品形象，置业者认同恒大品牌的附加价值。一般来说，恒大在各大城市的产品售价，均高出周边同档次产品15％－40％，同时产品的销售速度也大幅高于当地平均水平。2008年国庆，恒大18盘齐开，7天内全国销售数千套，销售额高达48亿元；2009年3月份销售额达到20.01亿，4月份完成销售26.02亿。一切充分证明，恒大的产品品牌，已成为最具市场号召力、最具行业领导力、最具社会影响

力的领袖品牌，是恒大未来发展强大的核心竞争力，是战无不胜的武器。

（五）成本控制优势

恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。

恒大非常成功地控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策，恒大抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。恒大规划设计研究院通过标准化设计及优化设计，严格、有效地控制建设成本。恒大严格实施集中招投标。对于各类主体、装修、园林等大型工程，全国各地的项目均由集团统一招投标，对参与投标的单位，规定必须为行业龙头企业或十强企业。由于恒大全国项目建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现了恒大集中招投标的规模效益。

恒大通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格，同时，依靠全国统一的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。

（六）资金运作优势

公司拥有严密科学的资金计划管理体系，及时把握各区域、各项目销售回款和贷款情况，在集团范围内统一调剂资金，以严谨周密的资金计划控制，实现少投入、多产出，为公司带来稳定充裕的现金流。

公司拥有强大的融资能力和多元化的融资渠道。凭借优质的品牌、各地区的优秀执行团队、完善的融资考核体系，公司在全国各地区的项目融资，均能得到当地银行的全力支持，确保所有项目均能获得稳定充足的开发建设资金。

（七）产品结构优势

恒大产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目，恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区恒大三大团队分别进行独立市场调研，并通过与中国最专业的地产调研机构合作，确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理，能最大程度被市场接受。

在恒大的产品结构方面，中端产品占40%，中高端产品占30%，高端产品占10%，旅游地产产品占20%。此产品结构与市场需求的物业类型比例基本吻合。

高端产品一般以恒大华府系列为主，定位为所在城市最高端豪宅，是填补当

地豪宅市场空白的标志性物业；旅游地产产品一般以恒大金碧天下系列为主，定位为集旅游、度假、商务、居住一体的大型旅游度假项目，坐落于自然、优美的大型山水环境之中，具有得天独厚的景观资源；中高端及中端产品一般以恒大绿洲/恒大名都/恒大城/恒大雅苑系列为主，通常位于城市的次级中心区域，周边交通便利，市政配套齐全，定位为配套完善、环境优美的大型住宅小区。

第八篇

项目概况

截止2009年4月30日，公司已竣工及基本竣工项目11个，在建项目32个，未开工项目4个，在建和未开工项目总建筑面积4375万平方米，在建建筑面积809万平方米。

1.恒大御景半岛

恒大御景半岛定位为全江景、生态化的国际性豪宅大盘，位于广州大型生态社区金沙洲，地处广佛经济圈核心，辐射珠三角、港澳地区。项目交通便捷、路网发达，西连佛山一环，北连广清高速，东接广州金沙洲大桥，通往广州、佛山市中心均仅需10分钟车程。项目景观生态优越，选址于珠江上游，背依浔峰洲生态保护区，拥有2,800米一线江岸线及周边20万平方米原生态湖泊河涌水域面积；项目所在的金沙洲区域规划完善，为当地市政府重点建设的“示范性居住新城”，项目周边将由政府投资建设占地超百万平方米的城市公园及滨江体育公园、地铁6号线、综合性医院、社区服务中心、多所中小学及13家幼儿园。

项目总占地面积543,528平方米，规划总建筑面积1,100,932平方米，容积率约1.84。主要包括54幢高层住宅、243幢独立及双联别墅，以及商铺等。项

目配套建设五星级酒店、超大型室内运动会所、华师附小、2所幼儿园、商业街、私家游艇码头等附属设施。

2.恒大山水城

恒大山水城定位为集居住、旅游度假、商务会议及运动休闲为一体的超大型原生山湖度假物业，主要针对珠三角及港澳地区旅游、商务及自住人士。项目位于广州增城，西邻广州开发区，南依新塘镇，毗邻广汕快速、坪中公路、新新公路及建设中的广河高速，已融入广州45分钟生活圈。项目四面环山、山林隽秀，内有2座湖泊及1座天然水库，自然环境优势得天独厚。项目所在区域毗邻广州国家级开发区，面向区内众多大型高新企业及高收入人士，市场前景广阔。

项目总占地面积536,199平方米，规划总建筑面积776,826平方米，容积率约1.07。规划建设单体别墅、双拼别墅、联排别墅、小高层及中高层住宅，另有五星级酒店、大型会所、2个幼儿园、商业中心以及多个室外篮球场及羽毛球场等配套，计划分三期开发。

3.清远恒大金碧天下

清远恒大金碧天下定位为集居住、旅游度假、商务会议及运动休闲为一体的超大型原生山林度假城，主要针对珠三角及港澳地区旅游、商务及自住人士。项目位于清连高速公路以东，地处有“旅游之乡”及“珠三角后花园”之称的清新县，距离广州新国际机场45公里,一小时车程可到达广州中心区，周边紧临107国道、广清高速公路，另规划有广州地铁9号线及城市轻轨交通线，立体的交通网辐射珠三角腹地。项目三面环山，置身百万平方米深山林海及森林高尔夫之中，连绵50公里群峰荟萃,湖泊纵横交错,依山傍水,风景秀丽, 6大国家4A级风景区及多个生态度假旅游景区近在咫尺，旅游资源十分丰富。

项目计划分多阶段开发，首阶段占地面积1,801,408平方米，规划总建筑面积2,804,083平方米，容积率约1.54。规划建设单体别墅、双拼别墅、联排别墅、花园洋房、情景洋房及高层洋房等产品类型，另有建筑面积约10万平方米的五星级酒店及会议中心、饮食中心、运动中心、娱乐中心、健康中心、商业中心等大型配套设施。

4.重庆恒大华府

重庆恒大华府定位城市高端豪宅，采用最优规划、最佳设计、最高施工标准、最优装修标准、最佳园林、最完善配套等全系列高标准规划建设，目标客户针对中国西南地区高端置业阶层。项目位于重庆市北部新区高新园金山大道1号，地处政府重点发展的北部新区核心,背依照母山植物园，面朝生态湖泊，坐拥古木峰公园、百林公园、天湖公园等多座大型公园，紧邻新城中央商务区。项目所在区域为当地高档豪宅区，紧靠国际保税港区，距北部商业中心、火车站车程10分钟以内，通往重庆国际机场车程仅需20分钟，自然生态环境、区位优势首屈一指。

项目总占地面积169,812平方米，规划总建筑面积378,004平方米，容积率约1.84，建设有多种物业类型，包括情景洋房、小高层住宅、商铺等。配套设施有会所、幼儿园、商业街等。项目内部营造有大规模生态水景园林。

项目曾荣获“2008中国重庆大盘金牌”等荣誉。

5.重庆恒大城

重庆恒大城定位为重庆南部最具竞争力的大型精品社区，主要面向城市主流置业阶层。项目位于巴南区巴南大道9号，背山而建，北接长江，东依南山风景区，毗邻江南大学城及温泉度假区，周边科研院所云集，城市功能完善，交通网络发达。经李家沱大桥直达九龙坡区商业中心，经学府大道连接南岸区商业中心、重庆经济开发南区及老城中心区；建设中贯穿主城南北的轻轨3号线将在附近设有站点。项目所在区域属于城市副中心，扼巴南区进出主城出入口，为南部新城发展的主方向和南部商圈新兴发展核心，区域价值将不断提升。

项目总占地面积316,760平方米，规划总建筑面积1,179,613平方米，容积率约3.61。该项目规划有多层花园洋房、小高层住宅、高层住宅、商铺等多种物业类型，配套设施包括运动中心、商业综合楼、幼儿园、小学、商业街等。

6.重庆恒大金碧天下

重庆恒大金碧天下定位为集高档住宅、国际会务、度假休闲、运动健身等综合功能于一体的超大规模山水生活城，主要针对西南地区的商务、旅游及自住人士。项目地处重庆都市核心圈西扩的前沿门户——江津区双福产业园区，位于“一小时经济圈”内，九江大道和重庆绕城高速公路在园区腹心地带交汇,津马高等级公路纵贯全境，距成渝高速公路走马出口3公里，外环、轻轨、城市快铁等路

网密布，快速交通20分钟内直达重庆主城。项目背依7,600公顷的国家4A级风景区缙云山，坐拥10万平方米5大原生湖泊，湖水贯穿整个社区。原生坡地景观，顺缙云山脉延绵起伏，12万平方米两大山体生态公园呈自然缓坡地貌排列，形成山、湖、密林、建筑四重景观层次，令项目兼具便捷交通与不可复制的原生态自然景观资源。

项目规划建设单体别墅、双拼别墅、联排别墅、花园洋房、小高层及高层住宅等各类物业，配套有五星级酒店、会议中心、饮食中心、运动中心、娱乐中心、健康中心及商业中心等，将分多阶段开发建设。第一阶段占地面积808,799平方米，规划总建筑面积813,431平方米,容积率约1.0。

7.重庆恒大绿洲

重庆恒大绿洲为城市中高端产品系列，定位为集居住、商业、文化等为一体的大型高尚住宅建筑群落，将打造成新人居标杆和生态住区典范，主要针对城市中高收入置业阶层。项目位于重庆市九龙坡区西郊支路中段，处于重庆主城西部商贸中心杨家坪商圈辐射范围内，毗邻重庆动物园、桃花溪及九龙坡区图书馆。项目所在区域位于城市传统商业中心，住宅需求十分旺盛，兼具轻轨线路通达全城的便捷交通，绝佳的区位和交通优势，加之闹中取静的环境优势，令项目市场前景持续看好，将成为城市中心区稀缺的优质物业。

项目总占地面积91,928平方米，规划总建筑面积为450,588平方米，容积率约4.12，规划建设小高层、高层住宅以及社区商铺等，配套大型会所及幼儿园，项目内部还规划建造大型中央水景园林。

8.重庆恒大名都

重庆恒大名都为中高端产品系列，规划为配套完善、生活便捷的园林宜居社区，主要针对城市中产置业阶层。项目位于重庆渝中区大坪城市组团石油路，辐射高新区及渝中区，紧邻城市传统商圈，生活氛围浓厚，高档酒店、大型商场超市云集，生活配套一应俱全。项目所在的大坪区域为重庆几何中心区和交通枢纽，交通路网四通八达，通往各大城市组团均在20分钟车程内。项目地块呈带状布局，景观视野开阔，部分单位可远眺长江，为市区内难得的江景楼盘。

项目占地面积191,400平方米，规划总建筑面积约为674,700平方米, 容积率约3.53，规划建设小高层住宅、超高层住宅、商铺等，规划配套高档会所、41

室内专业运动场馆、室外篮球场、羽毛球场、室外游泳池、会所、幼儿园、小学等功能丰富的附属设施。

9.天津恒大金碧天下

天津恒大金碧天下定位为辐射京津地区的超大规模国际会议旅游度假区，主要针对京津塘区域的旅游、度假、商务及自住人士。项目位于天津蓟县的国家5A级盘山风景区以南，津蓟高速公路延长线以东，紧靠津蓟延长线石佛出口，毗邻北京市平谷区。项目所在区域属于首都地区腹心地带，位于北京东移的延伸带上，京平高速转津蓟高速延长线、津蓟、京沈三线纵横交汇，距北京首都国际机场仅60公里,45分钟可到达北京中心城区，交通优势明显，区域价值无可替代。

项目规划有单体别墅、双拼别墅、联排别墅等，配套设施有五星级酒店、会议中心、饮食中心、运动中心、娱乐中心、健康中心、商业中心等，将分多阶段开发建设。项目第一阶段占地面积666,667平方米，规划建筑面积314,629平方米,容积率约0.47，包括单体别墅、双拼别墅、联排别墅，以及五星级酒店、六大中心等。

10.武汉恒大华府

武汉恒大华府定位城市高端豪宅，采用最优规划、最佳设计、最高施工标准、最优装修标准、最佳园林、最完善配套等全系列高标准规划建设，目标客户针对中南地区高端置业阶层。项目位于武汉市东湖开发区珞瑜东路以南、毗邻马鞍山森林公园，项目所在地一公里内有1.8平方公里光谷中心商贸区和中心光谷黄金商圈，周边山川湖泊纵横，高等院校云集，高新技术企业众多，居住氛围浓厚，配套成熟。

项目总占地面积284,569平方米，规划总建筑面积566,954万平方米，容积率约1.64。主要包括花园洋房、情景洋房、小高层及高层住宅、商铺等。项目配套有功能齐备的综合楼、商业街、幼儿园、标准篮球场及羽毛球场等。

11.武汉恒大绿洲

武汉恒大绿洲定位城市中高端大型生态住宅群，主要针对本地中高收入置业者。项目位于武汉新区西部，北临汉沙公路，南临知音湖，占据武汉新区与蔡甸东部经济区交叉区域的优势区位，坐拥武汉新区和汉阳王家湾商圈蓬勃发展大背

景，兼得姚家山产业区的轻工产业基础和南湖生态旅游区的生态环境价值。项目南邻水域面积50万平方米知音湖，紧邻中环线，畅达武汉三镇，10分钟即可直抵汉阳王家湾商圈，随着汉沙公路扩建，汉蔡高速及规划轨道交通的配套建设，项目升值潜力将更为激发。

项目占地面积314,901平方米，规划总建筑面积800,577平方米，容积率约2.43。包括多层、小高层、中高层及高层住宅、商铺等物业类型，配套有商业综合楼、幼儿园、小学、标准篮球场、网球场、室外园林生态泳池、室外健身场所等大型生活设施。

12.武汉恒大城

武汉恒大城定位为金银湖超大型生态社区，主要面向城市主流置业阶层。项目位于风景优美的武汉东西湖区金银湖畔，东临环湖路，南依东径河，西临张柏公路及万亩葡萄园，北接万亩葡萄园。项目距离汉口中心仅10分钟车程，享有柏泉旅游观光区、巨龙湖生态农业旅游观光区、金牛港牧业园等丰富旅游资源以及金银高尔夫球场、圣上欢乐世界、西郊植物园、东方马城等多个休闲娱乐设施。项目所在区域为金银湖生态区，将建设成可容纳30万人口居住的中央生活区，毗邻武汉CBD王家墩商务区和航空港。由吴家山海峡两岸科技产业园、金银湖生态商务城、吴家山台商工业园区三大园区构建优良的产业基础，旅游资源的开发和休闲娱乐设施的建设以及立体交通体系将大幅增强项目所在区域的市场吸引力。

项目总占地面积370,692平方米，规划总建筑面积611,030平方米，容积率1.53，规划建设花园洋房、情景洋房、小高层及中高层住宅、商铺等，还将兴建两个人工湖泊及室外园林泳池，以及大型商业综合楼、专业室内运动中心、幼儿园等配套设施。

13.鄂州恒大金碧天下

鄂州恒大金碧天下定位为综合购物、休闲、娱乐、运动、会议、商务、酒店于一体的超五星级大型山水综合度假区，面向华中地区商务、旅游及自住人士。项目位于“武汉1＋8城市圈”内的红莲湖畔，北临武黄高速、金碧大道，可迅速通往武汉中心城区。项目一线临湖，主要由东、西两大半岛组成，湖岸线蜿蜒多姿，湖岸规划有大型湿地园林，人居生态价值超高。

项目规划有五星级酒店、运动中心、会议中心等六大中心，以及单体别墅、双拼别墅、联排别墅、多层花园洋房、小高层等多种物业类型，将分多阶段开发建设。第一阶段占地面积765,073平方米，规划总建筑面积846,845平方米，容积率约1.11。

14.成都恒大绿洲

成都恒大绿洲为中高端产品系列，定位为配套完善、环境优美的大规模生态住宅区，针对城市中高收入置业阶层。项目位于成都龙泉驿区国家4A景区生态圈核心，毗邻四川师范大学、城东“三圣花乡”风景区、“幸福梅林”及“荷塘月色”两个国家4A级景点，以及占地1,000亩的天鹅湖湿地公园，稳踞城东副中心生活圈龙头，成龙路、三环路、未来地铁二号线等交通线路围绕项目构成两纵两横交通网络。项目所在区域属于政府全力打造的东部新区核心，随着锦江区政府、华西医院东迁及2,000亩四川师范大学新校区兴建，以及休闲经济和成都国家级经济技术开发区蓬勃发展，项目市场前景更趋广阔。

项目总占地面积142,145平方米，规划总建筑面积629,449平方米，容积率4.02。规划包括19幢高层住宅、40幢小高层住宅和空中别墅，1座超高层酒店，以及商业街、豪华会所、幼儿园等各类生活配套。

项目曾经荣膺“成都人居推动力传媒大奖”、“成都十大期待楼盘”、“成都楼盘”等殊荣。

15.成都恒大城

成都恒大城定位为温江区域首席大型精品社区，面向城市主流置业阶层。项目紧邻温江新区政府旁，光华大道侧，800亩花博会场、温江城市公园、海峡科技园、航天路农贸大市场、温江大学城近在咫尺，周边有成都七中实验中学、温江大学城、华西医院等，规划有欧洲商业街与家乐福、城市轻轨、地铁四号线等基础设施，项目升值潜力巨大。

项目总占地面积169,501平方米，规划总建筑面积734,591平方米，容积率约3.93。包括46栋小高层和30栋高层住宅，以及大型豪华会所、综合楼、幼儿园、商业城等配套设施。

16.彭山恒大金碧天下

彭山恒大金碧天下定位为辐射西南地区的超大规模国际会议旅游度假区，主要针对西部区域的旅游、度假、商务及自住人士。项目位于眉山市彭山县北部，北与成都接壤，距成都二环路仅37公里，距著名风景名胜彭祖山仅10公里，经由成雅高速公路或天府大道快速路转双黄路可迅速抵达。项目所在地群山环抱、湖水蜿蜒，山水自然资源得天独厚，为当地最大规模旅游会展项目，发展潜力巨大。

项目规划建设单体别墅、双拼别墅、联排别墅、花园洋房、小高层及高层住宅，配套五星级酒店及会议中心、饮食中心、运动中心、商业中心等，将分多阶段开发。第一阶段占地面积439,315平方米，规划总建筑面积210,818平方米，容积率约0.48。

17.沈阳恒大绿洲

沈阳恒大绿洲为中高端产品系列，定位为浑河北岸超大规模江景住宅群，针对城市中高收入置业阶层。项目位于沈阳市最具发展前景的大型绿色生态新城、银带西部新区核心位置，稳踞沈阳西部滨河生活圈龙头，身抵浑河辐射浑南新区、长白岛、铁西新区；五横六纵交通路网可瞬间直达太原街、五里河等中心城区，即将动工的亚洲第一大斜拉索桥南阳湖大桥一线连接浑河南北两岸。项目同时坐拥河北岸2.5公里滨河景观及500公顷滩地生态景观，生态景观资源一流，市场前景广阔。

项目总占地面积602,130平方米，规划总建筑面积2,296,823平方米，容积率3.55，包括小高层、中高层及高层住宅、商铺等。配套设施包括大型室内运动中心、2个大型商业综合楼、2所幼儿园、小学、室外篮球场、羽毛球场、室外泳池等。项目内还规划有6个人工湖泊及4个组团式水景园林。

项目曾荣膺“2007联合国最佳范例国际社区”、“ 2007最具品牌影响力楼盘”等殊荣。

18.沈阳恒大城

沈阳恒大城定位为沈城北部首席大型水景园林社区，面向城市中产置业阶层。项目位于沈阳北部于洪区与皇姑区的交界处，怒江北街与千山西路黄金交汇处，北临大学城，紧邻地铁2号线松山站，南瞰330万平米北陵公园，西眺荷兰村，北眺大学城，区域人居氛围先天成熟，内外配套齐全。

项目占地面积355,000平方米，规划总建筑面积904,824平方米，容积率约2.40，包括小高层、高层住宅及商铺，规划有2个大型商业中心、室内运动中心、综合楼、室外泳池、篮球场及羽毛球场等。

项目曾荣获“2008联合国全球人居典范”等荣誉。

19.西安恒大名都

西安恒大名都定位中高端产品系列，规划为配套完善、生活便捷的园林宜居社区，主要针对城市中产置业阶层。项目东临酒十路，南邻矿山路，北邻北二环延伸线，距东二环仅1,200米，通往城市中心车程15分钟以内。大明宫遗址公园、浐灞洲头公园、广运潭湿地公园三大公园环绕项目，升值潜力巨大。

项目总占地面积78,574平方米，规划总建筑面积303,692平方米，容积率3.86，规划有中高层、高层住宅及商铺等，配套有大型综合楼、商业街，还将建造大型人工湖、中心园林等。

20.西安恒大绿洲

西安恒大绿洲为中高端产品系列，定位为集居住、观景、商业、教育、文化娱乐等功能于一体的“西北第一水城”，针对城市中高收入置业阶层。项目位于位于咸宁东路和浐河交汇处西北角，地处西安唯一城市内河浐河的西岸,拥有1,000米一线水岸景观，东与拥有万亩果林、著名旅游胜地白鹿塬、半坡遗址仅一河之隔。项目周边市政绿地面积超过20万平方米，流水水面超过10万平方米，完整拥有河、林、岸等稀缺的原生态自然景观，距市中心直线距离仅8公里, 且有规划中的地铁线经过，交通便利快捷。

项目占地面积207,175平方米，规划总建筑面积631,222平方米，容积率2.68，包括小高层、中高层、高层住宅及商铺等，以及商业综合楼、大型室内运动中心、幼儿园等配套设施，项目还将建设大型人工湖及中心花园。

21．南京恒大金碧天下

南京恒大金碧天下定位为超大型山水旅游度假社区，面向长三角城市群置业者及中国东部地区商务、旅游人士。项目位于南京溧水城北，卧龙湖东南侧，南到宁杭高速公路，北接联三高速，连三高速西接到机场高速和宁杭高速二期，东接宁常高速。宁杭高速二期入口距项目约2公里，通往市区仅需20分钟车程。

项目紧靠3,000亩卧龙湖，湖岸线绵延2公里，项目区内保留有原生林、自然缓坡，天然水系等，被称为“真山真水的生态之城”，市场价值及升值前景卓越。

项目总占地面积980,629平方米，规划总建筑面积1,132,709平方米，容积率1.03，规划有单体别墅、双拼别墅、联排别墅、花园洋房、小高层及高层住宅，设有五星级酒店及会议中心、饮食中心、运动中心、娱乐中心、健康中心、商业中心及综合楼、幼儿园等配套。

22.南京恒大绿洲

南京恒大绿洲为中高端产品系列，定位为秦淮上游三水岸生态住区，针对城市中高收入置业阶层。项目位于江宁九龙湖板块江宁经济技术开发区内，双龙大道以东、清水亭东路以西，毗邻江宁大学城，坐落于方山之麓，毗邻外秦淮河，紧靠大学城、江宁科学园，距未来地铁南延线不足800米。项目所在区域内路网四通八达，现有机场高速、将军大道、双龙大道直达主城区，未来天印大道将与苜蓿园大街连通，宁杭高速二期将驳接绕城公路，即将开通的地铁一号南延线百家湖站、小龙湾站比邻项目，20分钟即可抵达新街口，发展潜力巨大。

项目总占地面积137,098平方米，规划总建筑面积300,644平方米，容积率约1.79，规划建设小高层、高层住宅及商铺等，配套有豪华会所及幼儿园。

23.昆明恒大金碧天下

昆明恒大金碧天下定位为集会议、运动、康体、饮食、娱乐与商务于一体的国际会议旅游度假区，面向中国西南乃至东南亚地区商务、度假及自住物业买家。项目位于云南省安宁市，处于以昆明市为中心的城市副中心区，距昆明市20公里，距安宁市区12公里。项目东邻40平方公里的西山森林公园，毗邻昆安高速等多条高速公路，畅通昆明市区；项目内还拥有1座水体婉转的天然湖泊，景观资源优越。

项目规划有单体别墅、双拼别墅、联排别墅、花园洋房、小高层住宅，设有五星级酒店及会议中心、饮食中心、运动中心、娱乐中心、健康中心、商业中心及幼儿园，将分多阶段开发建设。第一阶段占地面积660,891平方米，规划总建筑面积915,411平方米，容积率约1.26。

24.包头恒大华府

包头恒大华府定位当地高端山水园林豪宅，面向内蒙及东北高收入置业阶层。项目毗邻九原区政府行政区，周边区政府、区法院等市政机关云集，市政配套完善；紧靠城市主干道210国道和建设路两条景观道路，东隔二道沙河相望建设中的包头医学院新校区，西为当地现代化新城区，北面临青山区与东河区的快速路北环路，南面为城市东西中轴线建设路，地势平坦，视野开阔，交通便利，地段优势得天独厚。

项目总占地面积573,114平方米，规划总建筑面积1,724,369平方米，容积率约2.91。包括小高层、高层、超高层住宅，以及酒店式公寓、商铺等丰富物业类型,配套有2座超大商业中心、大型室内运动中心、小学、幼儿园等各类设施。

25.太原恒大绿洲

太原恒大绿洲为中高端产品系列，定位为配套完善、环境优美的大规模水景生态住宅区，针对城市中高收入置业阶层。项目东靠大运路、南临康宁街、北接南环高速公路，近邻机场大道，正对富士康产业园，毗邻经济技术开发区、高新技术产业开发区，5分钟车程通达区域商业中心，10分钟车程通达太原机场、南客站。项目所属的太原小店区产业发达、交通便捷、生态环境优越，为当地政府重点规划的城市“南移西进”主方向，将发展建设成为集高校、科研、商贸于一体的中央经济生活区和城市标志性新区，区域升值潜力巨大。

项目总占地面积699,277平方米，规划总建筑面积1,848,044平方米，容积率约2.10，计划建设小高层、中高层、高层住宅以及商铺等。项目规划有大型豪华会所、大型室内运动中心、小学、幼儿园等配套设施，另外还将建造4个大型人工内湖。

项目曾荣获“2007－2008最佳人居环境楼盘”奖项。

26.贵阳恒大绿洲

贵阳恒大绿洲为中高端产品系列，定位贵阳首席生态国际城，针对城市中高收入置业阶层。项目位于贵阳市金阳-白云龙潭路板块核心地带贵阳市政府和白云区政府之间，地处南湖新区与金阳新区交汇处，交通便利。项目坐落于青山之麓，地块内地势起伏，景观层次丰富，自然植被保护良好。项目所在区域原生地貌平坦开阔，群山环抱，环境秀美，升值潜力巨大。

项目总占地面积146,825平方米，规划总建筑面积282,690平方米，容积率

约1.65，将建设小高层、中高层住宅以及商铺等，还规划有大型会所、幼儿园、风情商业街等配套。

27.合肥恒大华府

合肥恒大华府定位城市高端豪宅，采用最优规划、最佳设计、最高施工标准、最优装修标准、最佳园林、最完善配套等全系列高标准规划建设，目标客户针对中国东南地区高端置业阶层。项目位于合肥政务文化新区西南版块纬五路，北沿城市景观大道习友路、西眺合肥绿肺大蜀山，地处政务区、高新区、经济开发区三区交汇的黄金地段，坐拥周边合肥八中、天鹅湖大酒店和大型商务中心等完善配套。

项目总占地面积142,578平方米，规划总建筑面积472,640平方米，容积率约2.90，包括小高层、高层住宅、商铺以及大型豪华会所、幼儿园及风情商业街等配套设施。

28.长沙恒大华府

长沙恒大华府定位城市高端豪宅，采用最优规划、最佳设计、最高施工标准、最优装修标准、最佳园林、最完善配套等全系列高标准规划建设，目标客户针对长株潭地区高端置业阶层。项目位于长沙市政府新区金星大道，距长沙市政府仅5分钟车程；西靠北二环，5分钟即可进入长常高速；南接长沙新区CBD中心，5分钟可通达商业中心；北靠长沙最大的生态绿地公园。项目紧靠望城经济开发区，距长沙机场仅30分钟车程，邻近4A级风景区岳麓山，紧邻市重点中学——长郡中学，10分钟即可到达全国一流高校湖南大学、中南大学。

项目占地面积145,000平方米，规划总建筑面积51.75万平方米，容积率约3.0。规划建设小高层、中高层、高层住宅，以及酒店式公寓、商铺等。项目还将配套建筑面积超过2万平方米的大型豪华会所、商业街、幼儿园，以及原生态山顶公园、人工湖等大型山水景观。

29.长沙恒大名都

长沙恒大名都为中高端产品系列，定位为长沙北部区域最具竞争力的超大型原生态住区，针对城市中产置业阶层。项目位于金星大道与普瑞大道交汇处，东接长沙交通枢纽金星大道，紧邻湘江及月亮岛风景区，南靠普瑞温泉大酒店，西

临望城县政府，北临石长铁路及规划中火车西站。项目所在区域属于长沙最具发展前景的热点区域——大河西先导区，为长株潭经济特区重点发展方向，自然资源丰富、文化底蕴浓厚、环境优美、居住氛围纯粹，是目前长沙房地产市场新兴的高尚居住区。

项目占地面积185,377平方米，规划总建筑面积942,872平方米，容积率约4.49，将建设中高层、高层住宅及商铺等，配套设施包括大型高档会所及幼儿园。项目还将兴建大规模欧式水景园林。

30.广州恒大绿洲

广州恒大绿洲为中高端产品系列，定位广佛都市圈一线江景精品住宅区，主要面向珠三角区域中高端置业群体。项目位于广州市白云区，地处政府重点发展的金沙洲大型居住板块，毗邻浔峰洲生态组团，面朝珠江水系，拥有一线江景资源，且临近在建的地铁6号线出入口，未来更有广佛地铁连通广州及佛山城市功能区。项目所在的金沙洲区域规划完善，为当地市政府重点建设的“示范性居住新城”，项目周边将由政府投资建设占地超百万平方米的城市公园及滨江体育公园、综合性医院、社区服务中心、多所中小学及13家幼儿园。

项目总占地面积111,048平方米，规划总建筑面积479,250平方米，容积率约3.56。项目一线临江，规划包括小高层、高层住宅及商铺等，配套大型商业中心、幼儿园及会所等。

31.洛阳恒大绿洲

洛阳恒大绿洲为城市中高端产品系列，定位为集居住、商业、文化等为一体的中原地区最大规模全江景住宅群，充分发挥环境优美的滨水住宅优势，主要针对中原地区中高收入置业阶层。项目位于洛阳东部，南邻洛河河堤、毗邻洛浦公园，其间有市政绿化带过渡，项目东面、北面分别为规划中的长途客运站及城市主要通道中州中路，坐享便捷交通网络及优越的城市生态景观，市场空间广阔。