恒大集团招聘信息

2024-07-23

恒大集团招聘信息（共7篇）

恒大集团招聘信息篇1

恒大集团招聘信息

恒大集团（3333.HK）是在香港联交所主板上市，以住宅产业为主，集商业物业、旅游综合体、体育及文化产业于一体的特大型企业集团，逾百家国际知名投资银行、财团、基金股东遍布全球，拥有员工3万余名，92%以上工程技术及管理人员为大学本科以上学历。

恒大集团已在广州、上海、天津、重庆、深圳、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等3个直辖市及25个省会级城市设立分公司（地区公司），在全国100多个主要城市拥有大型住宅项目200多个，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，是中国销售面积最多、在建工程量最大、进入省会城市最多、城市布局最广的房地产龙头企业。2011年，恒大品牌价值达到210.18亿元，蝉联全国第一；2011年上半年，恒大总资产达1500亿，企业净利润、核心业务利润、销售面积、在建面积、销售额增长率、营业额等多项核心数据指标全国第一；2011年前三季度，恒大实现销售面积1045.8万平方米，位居全国第一；实现销售金额692.6亿元，位居全国第二；向各级政府纳税80.33亿元。作为中国精品地产的领导者，恒大开发的楼盘在中国十大房地产企业里价格最低、品质卓越，性价比高，被中国很多老百姓誉为“民生地产”。十多年来，恒大还为中国慈善公益事业捐款达16亿元，连续四年获得国家民政部颁发的“中华慈善奖”。

未来，恒大将继续全面推进规模化、精品化、品牌化产业战略，全力打造二十一世纪规模一流、品牌一流、团队一流的具国际竞争力的世界顶级企业。

恒大以人为本，因发展需要，面向全国重点高等院校招聘2012届高校应届毕业生，恒大将为之提供广阔的职业发展空间和极具竞争力的薪酬福利待遇。

一、招聘岗位

1、行政人事类

2、法律监察类

3、投资管理类

4、财务会计类

5、金融证券类

6、营销策划类

7、设计管理类

8、工程管理类

9、物业管理类

10、酒店管理类

11、物流管理类

12、园林管理类

13、文化艺术类

二、招聘专业

1、行政人事类: 企业管理、行政管理、政治学与行政学、工商管理、人力资源管理、公共事业管理、社会学、劳动与社会保障、汉语言文学、对外汉语、等相关文科类专业，计算机科学与应用、信息管理与信息系统、软件工程等计算机相关专业，英语、法语、德语、俄语、日语、葡萄牙语、西班牙语等主要外国语专业及相关专业留学生；

2、法律监察类：法学、档案学等相关专业；

3、投资管理类：资产评估、统计学、运筹学、数学与应用数学、逻辑学等相关理科专业，房地产经营与管理、资源环境与城乡规划管理、土地资源管理、工程管理、工民建等相关专业；

4、财务会计类：财务管理、会计学、财税、税务、税收学、审计学等相关专业；

5、金融证券类：金融学、金融工程、经济学、国际经济与贸易、投资学、财政学等相关专业；

6、营销策划类：市场营销、广告学、新闻学、汉语言文学、房地产经营与管理、国际经济与贸易、计算机科学与技术等相关专业；

7、设计管理类：建筑学、城市规划、环境艺术设计等相关专业；

8、工程管理类：工程管理、工业与民用建筑、土木工程、给水排水工程、电气工程及其自动化、自动化、建筑环境与设备工程、建筑电气与智能化工程、结构工程、管理科学与工程、测绘工程等相关专业；

9、物业管理类：专业不限，物业管理、工商管理、公共事业管理等管理专业优先；

10、酒店管理类：专业不限，酒店管理、旅游管理、英语、日语等专业优先；

11、物流管理类：物流管理、物流工程、工业工程与物流管理、材料科学与工程、材料成型与控制、高分子材料与工程、无机非金属材料等相关专业；

12、园林管理类：专业不限，园林、园艺、景观设计、工程管理等专业优先；

13、文化艺术类：专业不限，影视管理等专业优先。

三、招聘条件

1、踏实肯干、吃苦耐劳、严谨细致、诚笃质朴；

2、才思敏捷、求实创新、锐意进取、品学兼优；

3、良好的沟通表达能力、组织协调能力和团队协作精神；

4、本科及以上学历，学士及以上学位，党员、学生干部优先。

四、薪资福利待遇

1、行业极具竞争力的薪资

本科及以上优秀毕业生月薪资5000元起；

2、全面优厚的奖金激励

根据公司经营指标、部门工作绩效，考虑个人贡献享受月度奖金、专项工作奖金、年终奖金等多重激励；

3、完善的福利保障待遇

享受养老、工伤、失业、生育、医疗等社会保险、住房公积金、带薪年假旅游假及免费体检等福利，办理落户及人事档案、党组织关系接收手续；

4、优越的生活工作环境

免费提供员工公寓、上下班交通车及营养工作餐；享有国际顶级的恒大写字楼办公环境；免费专享设施齐全的员工俱乐部（健身房、棋牌、乒乓球、台球等）；配置高端智能化办公系统。

五、职业发展机制

1、引导式入职培训：公司高层传承企业文化，系统传授行业全流程知识；

2、导师制见习培养：中层干部及资深骨干“一对一”传帮带；

3、双通道职业规划：管理人才与技术人才阶梯规划、逐级增值；

4、针对性岗位培训：与工作同步进阶，多层次强化业务技能，循序挖掘发展潜质；

5、专业化证书培训：业界权威机构共同打造职业精英；

6、福利式学历培训：依托成熟的校企合作模式在职硕士学位深造，激励型学费报销机制；

7、体验式轮岗培训：优秀储备干部定期挂职轮岗锻炼，提供快速成长平台；

8、人性化调配机制：兼顾员工的人性化工作调配机制实现共同发展；

9、开放式竞聘选拔：以能力业绩为导向，定期全员竞聘，选拔核心管理人才；

10、唯贤论晋升机制：不唯资历、唯贤是举，布局全国的精英人才选拔擢升机制。

六、应聘流程

1、在线申请

登录公司主网站（http://）校园招聘页面进行网上申请，每人最多可申请两个岗位类别。网申截止时间：2011年11月20日。

2、校园宣讲会

3、简历评估

公司根据岗位要求，从综合能力素质及专业知识方面进行评估。

4、在线测评

公司将通过短信或邮件的方式发送测评链接，测试时间约一小时。

5、当地面试

公司将通过短信或邮件的方式发送面试通知，面试时携带以下资料：《应聘简历登记表》（下载打印），学生证、身份证、学校推荐信、毕业成绩单、获奖证明及优秀作品等原件及复印件，小一寸免冠照片及生活彩照各一张。

6、双向沟通会

7、广州总复试

七、联系方式

通讯地址：广州市天河路45号天伦大厦21楼人力资源中心邮政编码：510075 公司总机：（020）38302222 公司网址：

八、宣讲会行程

城市学校宣讲会时间

宣讲华南理工大学

广州中山大学广东工业大学北京大学

北京人民大学清华大学天津大学

天津

南开大学

石家庄石家庄铁道大学郑州郑州大学杭州浙江大学南京大学

南京

东南大学复旦大学

上海同济大学上海交通大学

合肥中国科学技术大学济南山东大学大连大连理工大学沈阳沈阳建筑大学长春吉林大学哈尔滨哈尔滨工业大学西安西安交通大学

11月15日(周二)11月16日(周三)11月17日(周四)11月21日(周一)11月22日(周二)11月23日(周三)11月28日(周一)

11月29日(周二)12月2日(周五)12月5日(周一)11月21日(周一)11月25日(周五)

11月26日(周六)11月30日(周三)12月1日(周四)12月2日(周五)12月7日(周三)11月21日(周一)11月25日(周五)11月30日(周三)12月3日(周六)12月7日(周三)11月22日(周二)

14:30-16:30 14:30-16:30 14:30-16:30 19:00-21:00 14:30-16:30 14:30-16:30 14:30-16:30

14:30-16:30 14:30-16:30 14:30-16:30 14:00-16:00 14:00-16:00

14:00-16:00 15:30-17:30 15:00-17:00 16:00-18:00 14:00-16:00 14:00-16:00 14:00-16:00 10:00-12:00 14:00-16:00 14:00-16:00 16:00-18:00

五山校区逸夫南校区熊德大学城校区英杰交流中逸夫馆第第二教学大学生活动中

伯苓一青春苑三就业中

紫金港校区国际鼓楼校区科技

四牌楼校区群邯郸校区新逸四平校区经纬闵行校区光彪西区学生活动中

中心校区科技园本部活动南校区经本部新活动本部就业中心一

成都重庆四川大学重庆大学武汉大学

11月26日(周六)12月1日(周四)12月5日(周一)12月6日(周二)15:00-17:00 14:30-16:30 14:00-16:00 14:30-16:30 望江校区就业指导中心201报告厅

B区勤工助学楼2楼报告厅

校本部人文馆主厅

武汉

华中科技大学

校本部大学生活动中心B座305教室太原呼和浩特银川乌鲁木齐兰州厦门南昌

长沙

贵阳南宁太原理工大学内蒙古工业大学宁夏大学新疆大学兰州大学厦门大学南昌大学中南大学

湖南大学

贵州大学广西大学

11月21日(周一)11月25日(周五)11月29日(周二)12月2日(周五)12月7日(周三)11月21号(周一)11月26号(周六)11月30号(周三)12月1日(周四)12月5号(周一)12月8号(周四)

10:30-12:30 15:30-17:30 15:00-17:00 15:30-17:30 16:00-18:00 15:00-17:00 14:00-16:00 18:00-20:00 14:30-16:30 14:30-16:30 15:00-17:00

本部招生就业处报告厅本部第四教学楼报告厅3 B校区逸夫图书馆报告厅南校区A区102教室本部飞云楼报告厅思明校区克立楼3楼报告厅前湖校区游泳馆报告厅校本部饮食文化中心3楼立言厅招生就业中心多功能厅（东风厅）花溪北校区大礼堂君武馆二楼演讲厅

诗婷美容连锁集团招聘信息篇2

一、公司简介

诗婷国际美容连锁集团（POET）源自法国，成立于1990年，经多年的快速发展，如今成为国内唯一一家集科研、生产、销售、服务于一体的专为女性顾客服务大型美容化妆品连锁机构，先后在北京、上海、天津、南京、广州、深圳、沈阳、哈尔滨、长春、等47个省市设立分公司，开设了上万家专业美容护肤中心，会员顾客近百万人，员工上万人。

诗婷集团汇聚国内外优秀技术精英及研发人员，将东方美学与西方美容技术实践相结合，构建了具备国际水准的产品科研中心和现代化的生产制造中心，产品采用恒温无菌包装，以雅致的外形和优良的品质持续获得会员的青睐。在精致、尊贵、舒适的诗婷SPA香蕉水疗馆，专业的美容顾问针对每位会员设计个性护理方案，全面确保肌肤的护理效果。让每一位顾客在放松之余，拥有绝美无暇的冰肌玉肤。诗婷集团以人为本，注重团队建设，以欧美最前沿的科学护肤理念，配合先进的仪器手法技能，建立了完善的培训机制，为每位员工提供全方位的岗前培训，培养了大批专业人才，多数已成为美容界精英。同时公司不定期邀请各界知名专家举行专题沟通讲座，与欧莱雅，资生堂等国际品牌创建了良好的沟通渠道，在合作中丰富了企业文化何品牌内涵。

诗婷集团期待与您一同登上理想之巅，共享成功喜悦！路漫漫其

修远兮，我们将为中国人的美丽生活提供优质服务而继

二、公司发展

1、公司承诺——让我们的顾客，低成本享受专业的服务

2、员工承诺——为顾客提供超级满意的服务并保持始终

3、公司目标——成为全国最受欢迎的美容机构

4、在未来3年内公司预计开店千余家店面，在本省开百余家店面。

三、招聘岗位

1、经理助理——女，1.60米以上，形象好，气质佳。喜欢美容行业。专业不限。

2、储备干部——女，1.60米以上，形象好，气质佳。喜欢美容行业。专业不限。

3、销售经理——女，1.60米以上，形象好，气质佳。喜欢美容行业。专业不限。

四、工作待遇：

1、底薪+奖金+休息+保险

2、以上人员与公司签署正规劳动就业合同，如有合同期未满离职者按公司制度执行。

康佳集团2010年校园招聘信息篇3

来自HiAll康佳求职讨论区的消息：http://bbs.hiall.com.cn/forum-1311-1.html

康佳集团2010年校园招聘网申地址：http://campus.chinahr.com/2010/pages/konka/jianli.asp

康佳集团2010年校园招聘求职讨论专区：http://bbs.hiall.com.cn/forum-1311-1.html

1、康佳集团2010年校园招聘仅通过http://campus.chinahr.com/2010/pages/konka 在线接收简历，不接收其他方式投递的简历；

2、请您按照简历标准格式要求填写资料，详尽的资料将大大提高您通过筛选的几率；

3、您最多可以申请2个职位，我们将按照您职位志愿的顺序进行审核；

4、请您对自己填写的个人资料真实性负责，如果在后期招聘过程中发现虚假信息，您将失去应聘资格；

5、由于后续宣讲、笔试、面试、签约等流程均将通过您简历中留下的E-Mail或电话与您联系，因此请确保您的联系方式准确、可靠；

6、简历接收截止时间为各站点截止当日的中午12：00时；为了确保筛选工作的质量，我们建议您尽早提交应聘申请；

7、其他问题请通过http://campus.chinahr.com/2010/pages/konka上链接的BBS咨询，我们会尽快为您解答。

2010年招聘站点

站点招聘工作时间简历投递开始时间各站简历截止时间

成都 10月29日—11月4日 10月15日 10月31日

武汉 11月3日—11月9日 11月5日

西安 11月5日—11月11日 11月7日

北京 11月9日—11月15日 11月11日

哈尔滨 11月16日—11月22日 11月18日

广州 11月23日—11月29日 11月25日

选拔流程

多媒体营销类职位应聘流程

其他职位应聘流程

康佳集团2010年校园招聘求职讨论专区：http://bbs.hiall.com.cn/forum-1311-1.html

注意：您最多可申请两个职位，我们将按照您职位志愿的顺序分别进行审核。

研发软件类

C-软件工程师

招聘人数：12 所属单位：彩电事业部

岗位描述：

参与电视软件的模块设计、编码、测试等工作；准备生产技术资料、生产过程的技术支持等工作。

岗位要求：

1、本科及以上学历，计算机、通讯、电子等相关专业；

2、精通C/C++语言；

3、考虑问题严谨、周到，具有很强的责任感;有团队精神，有进取精神;

4、具备较强的自学能力，熟练阅读英文文档。

T-软件工程师

招聘人数： 10

所属单位：通信科技开发中心

岗位描述：

参与各手机项目的核心硬件研发，包括概要设计、原理设计、PCB设计、底层驱动代码编写，并利用设备完善的各专业实验室，完成硬件的多项调试、测试、问题分析等工作。此外，能力优秀者，还有机会参与各类先进技术的预研与引进，例如：CMMB数字电视、WIMAX、立体成像、非接触感应技术、燃料电池应用等等。

岗位要求：

1、重点高校通信、电子、自控类本科及以上学历。

2、良好的电路理论基础，较好的动手能力。

3、思维敏捷，逻辑思维能力强，踏实认真，学习能力强，较好的适应能力。

4、富有团队精神，良好的表达能力，自信、谦逊。

5、有实际项目经验者优先。

S-软件工程师

招聘人数： 9 所属单位：数字网络事业部岗位描述：

负责数字网络产品的软件开发工作，能够根据客户提出的要求解析PSI/SI表，处理SECTION的接收，能够准确无误的满足客户提出的要求；能够集成各种中间件及CA等。

岗位要求：

电子类相关专业，成绩优异，要求熟练掌握ANSI C语言，有C语言实际开发经验为佳。具有较强的团队合作精神，责任感强，做事积极主动。

研发电子类

C-电源设计师

招聘人数： 2 所属单位：彩电事业部研发中心

岗位描述：

在设计师的指导下完成电源模块产品的开发任务；对电源模块的开发进度和产品技术质量负责。

岗位要求：

1、本科学历，电源、电子类等相关专业；

2、熟悉BUCK、BOOST、APFC、反激、正激电路，模电基础好；

3、考虑问题严谨、周到，责任心强。有团队精神，有进取精神;

4、具备较强的自学能力，能熟练阅读英文文档；

5、熟悉使用ORCAD、POWERPCB等软件。

C-光电设计师

招聘人数： 2 所属单位：彩电事业部研发中心

岗位描述：

在设计师的指导下完成屏背光模组产品的开发；对产品的开发进度和产品技术质量负责。

岗位要求：

1、本科及以上学历，机电、光电、光学等相关专业；

2、熟悉背光模块的光学原理；

3、考虑问题仔细，具有较强的责任感；

4、能熟练使用PROTEL、ZUKEN等软件。

C-电路设计师

招聘人数： 6 所属单位：彩电事业部研发中心

岗位描述：

在设计师的指导下完成电路产品的开发任务；对整机的开发进度和产品技术质量负责。

岗位要求：

1、本科及以上学历，电子类等相关专业；

2、熟悉电视原理的基本知识；

3、考虑问题仔细，具有较强的责任感；

4、能熟练使用PROTEL、POWER PCB、CAD等软件。

C-PCB设计师

招聘人数： 1 所属单位：彩电事业部研发中心

岗位描述：

负责PCB及原理图设计及文件的归档工作；完成光绘文件制作及处理工作。

岗位要求：

1、大专及以上学历，电子类等相关专业；

2、工作细心，有耐力；

3、能够熟练使用PCB设计软件进行工作。

T-硬件工程师

招聘人数： 5 所属单位：通信科技开发中心

岗位描述：

岗位要求：

1、重点高校通信、电子、自控类本科及以上学历。

2、良好的电路理论基础，较好的动手能力。

3、思维敏捷，逻辑思维能力强，踏实认真，学习能力强，较好的适应能力。

4、富有团队精神，良好的表达能力，自信、谦逊。

5、有实际项目经验者优先。

T-PCB工程师

招聘人数： 1 所属单位：通信科技开发中心

岗位描述：

从事手机PCB板和柔性线路板（FPC板）的设计工作。

岗位要求：

大专以上学历，通信、电子、自动控制等专业良好的沟通能力，良好的团队合作性

思路清晰，踏实认真，具备一定的学习能力有较好的适应能力，能吃苦

T-电子工程师

招聘人数： 2 所属单位：通信科技公司产品开发部

岗位描述：

无线通信技术的设计与研究；

手机PCBA的硬件电路设计、技术分析和测试评估；手机技术认证和相关电路工作的技术测试和确认；手机专题技术的研究和专题解决方案的提供

岗位要求：

1、重点高校通信、电子、自控类本科及以上学历。

2、良好的电路理论基础，较好的动手能力。

3、思维敏捷，逻辑思维能力强，踏实认真，学习能力强，较好的适应能力。

4、富有团队精神，良好的表达能力，自信、谦逊。

5、有实际项目经验者优先。

T-测试工程师

招聘人数： 1 所属单位：通信科技公司产品开发部

岗位描述：

参与PDT项目组，重点跟踪解决生产中的测试问题，提升直通率；

对试产产品进行测试问题的分析、反馈、解决措施的跟踪，拟制各种测试报告；编写手机相关测试程序，满足各种生产测试的需求

岗位要求：

1、重点高校通信、电子、自控类本科及以上学历。

2、良好的电路理论基础，较好的动手能力。

3、思维敏捷，逻辑思维能力强，踏实认真，学习能力强，较好的适应能力。

4、富有团队精神，良好的表达能力，自信、谦逊。

5、有实际项目经验者优先。

S-硬件工程师

招聘人数： 1 所属单位：数字网络事业部

岗位要求：

按照数字网络开发中心相关的工作规范和指引，进行数字网络产品的设计开发工作，负责产品开发过程时的跟踪，问题分析、解决，样机制作和BOM等资料的制定，小批量生产时的现场指导。确保产品开发的高质量和准时。

岗位要求：

电子类相关专业，本科及以上学历，英语四级以上。精通数字电路、模拟电路、单片机；计算机使用熟练；能使用POWERPCB、POWERLOGIC 或 ORCAD、PROTEL等绘图工具，熟悉C语言。具有较强的团队合作精神，责任感强，做事积极主动。

J-电子工程师

招聘人数： 1 所属单位：康佳研究院

岗位描述：

设计、调试LED驱动电路，设计PCB电路板;能根据市场要求，设计出合理的电路解决方案;将自己的创意融入到新品研发，实现产品的差异化、特色化，撰写技术文档、并申请相关专利。

岗位要求：

1、重点院校本科或研究生电子或计算机相关专业，英语水平较高;

2、有FPGA知识，会使用QuartusII或Xilinx ISE等软件;

3、熟悉常用的电路设计软件，如Protel、OrCAD、powerPCB等;

4、懂嵌入式软件设计，有一定的单片机设计经验，能使用ARM、51、AVR、PIC的一种或多种进行设计;

5、有较强的动手能力，有大赛中获奖或者公司项目经验者优先;

6、有电源设计知识及有相关经验者优先

7、良好的自学能力和团队合作精神，乐于挑战、乐于沟通。

结构造型类

C-结构设计师

招聘人数： 2 所属单位：彩电事业部研发中心

岗位描述：

在结构设计师的指导下对彩电产品进行结构设计工作；负责模具制作时的跟踪；

跟进设计产品进度，保证产品按时、按质完成。

岗位要求：

1、本科学历，机械类等相关专业；

2、对塑胶材料、五金件的特性和成型工艺有一定的了解；

3、对注塑模具的结构和注塑成型工艺有一定的了解；

4、考虑问题仔细，具有较强的责任感。

C-平面设计师

招聘人数： 1 所属单位：彩电事业部研发中心

岗位描述：

承担产品的包装设计任务；

负责包装资料的发放及跟踪工作。

岗位要求：

1、大专及以上学历，平面设计类等相关专业；

2、考虑问题仔细，具有较强的责任感；

3、能熟练使用PS、CorelDRW、AI等绘图软件。

C-工业设计师

招聘人数： 2 所属单位：彩电事业部研发中心

岗位描述：

通过合理，有效地外观设计工作，完成产品外观设计任务，达到提升公司产品和品牌形象的目的。

岗位要求：

1、本科学历，工业设计类等相关专业；

2、对本行业的发展情况和现状有一定的了解；

3、具备较好的专业素质；

4、能熟练使用PS、CorelDRW、AI等绘图软件。

T-结构工程师

招聘人数： 2 所属单位：通信科技公司产品开发部

岗位描述：

在结构设计师的指导下对移动通信产品进行结构设计工作；负责模具制作时的跟踪；

跟进设计产品进度，保证产品按时、按质完成；

负责样机的制作和BOM等资料的制定，小批量生产时的现场指导。

岗位要求：

1、本科学历，机械类等相关专业；

2、对塑胶材料、五金件的特性和成型工艺有一定的了解；

3、对注塑模具的结构和注塑成型工艺有一定的了解；

4、考虑问题仔细，具有较强的责任感；

5、熟悉UG软件者优先考虑。

T-工业设计师

招聘人数： 2 所属单位：通信科技公司产品部

岗位描述：

产品设计：提交设计概念草图，制作设计效果图，完成设计方案；设计研究：分析市场环境和消费需求，制定设计方向；三维建模：使用三维模型软件制作三维实体的、可提交制作手板的表面模型，三维模型的渲染和效果图输出；项目跟踪：制作设计工艺图，协助创建、维护BOM，提供设计配色方案，跟进外观相关的项目工作

岗位要求：工业设计专业

基本的三维建模及渲染能力，平面渲染能力，常规工艺材料的设计应用能力良好的分析研究能力

具有良好的团队合作精神，沟通表达和逻辑思维能力；勤奋好学，对事物有敏锐的观察力

销售类

D-营销储备干部

招聘人数： 100 所属单位：多媒体营销事业部各销售区域及分公司

岗位描述：

本职位为营销系统储备干部，通过在各分公司营销岗位上的锻炼，熟练掌握营销业务知识及技能，为营销系统各业务单元关键岗位储备优秀的后备人才。职位发展方向包括销售、市场推广、销售管理、电子商务、用户服务、物流管理等方向。

岗位要求：

1、本科及以上学历，专业不限，市场营销、工商管理、新闻学、统计学、广告学、设计类、计算机及电子类为佳。

2、具备一定的社会实践活动经验；担任过院级以上学生会、校级大型社团干部或有文艺、体育等特长者优先考虑。

3、有较强的责任感，良好的沟通协调、系统思维及学习创新能力，良好的执行力、团队合作意识及抗压能力。能够熟练掌握Office系列办公软件。

T-营销储备干部

招聘人数： 10 所属单位：通信科技销售公司

岗位描述：

完成公司分配的销售任务及其它任务指标；进行市场推广、促销工作，提高公司的品牌知名度及产品的市场占有率；维护和发展优秀客户；负责公司终端产品线规划及管理；管理直销员队伍。

岗位要求：

1、应届本科毕业生，专业不限；

2、具有较强的学习及沟通能力，团队协作精神，主动灵活，能在压力下表现良好

3、具有良好的文字表达能力

4、熟练使用Office软件

T-海外销售

招聘人数： 2 所属单位：通信科技公司海外营销部

岗位描述：

通过市场信息、客户信息的收集，开拓目标市场，发展和维系新、老客户；协助相关部门制定所辖市场的产品线、客户、市场推广规划；建立和维护客户、产品数据库

岗位要求：

1、本科，国贸（CET6）、西班牙语专业；

2、具有较强的学习及沟通能力，团队协作精神，主动灵活，能在压力下表现良好

G-海外销售

招聘人数： 4 所属单位：国际营销事业部各营销部

岗位描述：

岗位要求：

1、本科，葡萄牙、西班牙、日语、国贸（CET6）等相关专业；

2、具有较强的学习及沟通能力，团队协作精神，主动灵活，能在压力下表现良好

S-销售经理

招聘人数： 3 所属单位：生活电器事业部

岗位描述：

负责区域合作客户的开发与维护，销售任务的跟进与达成，管理经销商团队。岗位要求：

1、应届本科毕业生；电子工程、通信、光学等电子类，电子商务类专业；

2、活泼有激情，善于思考；

3、较强的责任心和团队合作精神；

4、有团体体育运动特长者（篮球、足球等）优先。

营销运作类

T-产品推广策划专员

招聘人数： 2 所属单位：通信科技销售公司

岗位描述：

1、据新产品上市计划，实施新产品推广策划（包括产品概念设计、平面宣传推广画面表现设计、POP制作以及指导分公司终端物料制作）；

2、进行各大节假日的促销策划或根据销售需要进行促销策划；对分公司的促销活动进行跟踪指导；依据节假日或销售需要进行产品促销策划；

3、制定康佳通信公关传播初步规划；策划事件营销及公关事件；执行日常新闻及公关传播；维护媒体关系；监测竞争对手公关传播动态并及时分析，对媒介投放效果进行科学客观的事后评估。

4、开展通信技术基本技能培训、产品基本知识培训、竞争品牌产品培训、产品新功能新卖点"

岗位要求：

1、本科，通信类、广告类、市场营销类专业；

2、具有较强的学习及沟通能力，团队协作精神，主动灵活，能在压力下表现良好

3、具有良好的文字表达能力

4、熟练使用Office软件

T-大客户专员

招聘人数： 3 所属单位：通信科技销售公司

岗位描述：

1、全国家电类连锁卖场、专业手机连锁卖场、地方性手机连锁卖场的业务跟踪，上报客情以及终端维护情况；

2、康佳品牌卖场宣传及推广的管理；

3、国产手机在负责区域内行情的调查与分析等。

岗位要求：

1、应届本科毕业生，专业不限；

2、具有较强的学习及沟通能力，团队协作精神，主动灵活，能在压力下表现良好

3、具有良好的文字表达能力

4、熟练使用Office软件

T-产品规划专员

招聘人数： 1 所属单位：通信科技销售公司

岗位描述：

协助新品类产品线规划以及产品定义；参与协调并监督新品类产品的项目进度；参与对新品类产品的开发平台进行评估，并报请公司领导审批

岗位要求：

应届本科毕业生，专业不限；具有良好的分析研究能力

具有良好的团队合作精神，沟通表达和逻辑思维能力；勤奋好学，对事物有敏锐的观察力对电子产品有较深入的了解

G-产品经理

招聘人数： 2 所属单位：国际营销事业部

岗位描述：

负责销售区域的产品需求调研、产品规划、管理相应区域产品立项及上市、产品延伸、产品调整及产品退市等产品生命周期管理工作；

岗位要求：

1、本科及以上学历，工程电子类专业，能运用英语进行简单沟通；

2、具有较强的学习及沟通能力，团队协作精神，主动灵活，能在压力下表现良好

S-市场推广专员

招聘人数： 1 所属单位：

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恒大集团面试经验篇4

这里先说明一下下，我找工作的习惯是先看招聘信息，之后尽可能的了解公司背景，然后投了简历后电话告知对方的HR人员，请查收。亦或者，在投简历前先咨询相关岗位是否结束招聘，是否人员到岗，学历是否能放宽等等之类的问题，然后再投简历。于是，按照习惯电话告知恒大的招聘专员，对方很客气的告诉我：你可以直接来现场参加招聘，他们会在周六、日安排现在面试。三次电话沟通均是如此告知我(本想就学历及相关行业咨询的，未果)。于是，本周六我来到了郑州。

介绍一下本人。我呢，三流学校二流专业毕业，目前学历大专，也是经历了很多困难，付出很多艰辛后走上我现在的职业道路，前后服务过四家企业，相关工作经验有五年了，虽不同行，可是基本的实操性工作，自我感觉是能够胜任的(应聘助理岗)。况且，行业有不同，专业知识且以为还是略有相同的。抱着忐忑的心情(因为大专?因为不在房地产行业?)在上午9点20分进到会议室填写简历，然后开始等待面试的开始。

当天面试同岗位的一共有10人，好像领导到位有点晚，所以轮到我时，是中午12点48分。由工作人员引领到办公室后，迎面一字排开是三位领导，职务也是自里向外由高至低。落座后，面试正式开始。便于描述，下面采用现场对话方式展开。三位领导分别以：甲(职务最大)、乙(职务次之)、丙(职务最小)代替。

我：甲、乙、丙三位领导好。今天有点发烧，在回答各位领导问题时略有迟缓，请领导见谅。点头落座。

甲：你之前的单位是多少人?

我：您是指最近一份工作单位吗?

甲：是

我：上一家公司是集团性公司

甲：(插话)我说的是你在的公司

我：您是指洛阳分公司?我离职前的在职人员是102人。

甲：(看看简历)你怎么是大专啊?!你这根本不符合我们的要求嘛，你这是不行的。

我：抱歉，在投简历前，我是打过电话咨询的，可是

甲：我告诉你，这是硬性规定，大专来我们这里是没有办法定岗的，没有级别怎么发工资啊。

我：可是，你们的工作人员没有告知我啊?

甲：谁接你的电话的

我：(无语，我怎么知道是谁)沉默

甲：你这上面还写着离职原因是不愿意到外地发展，你这还是不符合我们要求啊。

我：我能解释一下吗?目前的情况有点特殊，一是我的父亲查处某病(癌症早期)，二是我的孩子9月份能够入托。所以就是上半年，我不能长时间离家…

甲：(插话)你这不行，一会家里有事，一会孩子有事，你光请假了。还有，你也知道，恒大是全国性的集团公司，这是要全国跑的，你这总有事，怎么工作啊。

我：沉默(话插不上)

甲：这样吧，你先离开吧。(喝茶)

乙：我们会把你的简历存到资料库，有大专岗位的我们会看简历的。

幸福的理由大致相同，不幸的原因确各有不同。感觉很多话没有讲出来，憋屈着就结束了面试，自取其辱吧了。我是应聘人事助理岗位，大专学历，不符合岗位要求，我无话可说，尽管对方完全可以在电话里告知：绝对没有放宽条件的情况。可是关于我的家庭方面的假设是否片面?家庭和工作在我看来是不矛盾的，在家里我帮助老公打点好后方，母慈子孝，工作上，我努力付出，尽力为家庭经济添砖加瓦。爸爸的病事出突然，虽不能做什么，就是陪在身边，帮助他调试好心情就是我的目的。倒不是非要床前伺候不可，那我就不出来工作了。可是我现在在职，并无出现甲所假设的情况。我的简历里清楚写明：9月前不能长时间外省工作。

整个过程，略显草率，问题全面集中在学历和是否能省外工作上，基本的面试点均没有涉及。面试是一个学习的过程，甚至是成长的过程。不管怎样，我也从中学习了点经验，自己是做人资的，更提醒我平等对待每一位面试者。

恒大集团区域公司管理办法篇5

第一章人事管理

1、各区域公司组织机构设置需要报集团审批；

2、各区域公司定岗定编需要报集团审批；

3、各区域公司薪资结构需要报集团审批；

4、各区域公司高层管理人员任免必需报集团董事局主席审批；

5、各区域公司之间的人事调动，必需报集团审批；

6、被集团解雇的人员，各区域公司不得再录用；

7、各区域公司必需同员工签订劳动合同；

8、各区域公司四险一金方案必需报集团审批；

9、各区域公司花名册应于每月28日报集团备案；

10、各区域公司必需建立统一的人事档案；

11、集团外派人员的劳动关系转往驻地公司。

第二章财务管理

1、财务由集团统一管理，对外提供财务报表，必需由集团审批；

2、资金由集团统一管理，各区域公司应于本月25日前提交下月资金计划，集团应于当于1日前，将资金计划汇总完毕，报集团领导审批，并下发；

3、贷款计划与方案，对外提供的报表及材料，必需报集团财务及董事局主席审批；

4、贷款、还款、贷款安排费、贷款担保须由集团审批；

5、各区域公司利息支出由各区域公司自行审批；

6、各区域公司对外付款，1000万元以下由各区域公司审批；1000－2000万元报集团董事局分管领导审批，2000万元以上报集团董事局主席审批；

7、超计划的付款，单笔超计划10％以内，金额在100万元以内，累计支付超计划1％以内，总金额在200万元以内，由各区域公司总经理审批；单笔超计划10％－20％，金额在100－200万元，累计支付超计划1％－2％，总金额在200－500万元，报董事局主管领导审批；超过以上权限，报董事局主席审批；

8、费用报销与日常经营性支出审批由各区域公司总经理审批，各区域公司只有一个项目的，招待费不超过80万元，每增加一个项目，增加招待费30万元；

9、各区域公司人员借备用金，由各区域公司总经理审批，单个公司累计不得超过50万元；

10、新购置固定资产，10万元以内，由各区域公司总经理审批，10万元以上，报集团董事局主席审批，车辆无论金额大小，必需报集团董事局主席审批；

11、各区域公司对外投资、捐赠、抵押、担保、股权转让等重大事项，报董事局主席审批。

第三章档案管理

1、各区域公司设置档案室，归属集团档案中心直管；

2、各区域公司设置印章室。

第四章合同管理

1、单项签证超过10万元，必需签订合同；

2、合同金额300万元以下，由各区域公司审批，300－2000万元，报集团董事局分管领导审批；2000万元以上，报集团董事局主席审批；

3、集团内部合同金额300万元以下，由各区域公司审批，300万元以上，报集团董事局分管领导审批；

4、各类报建类合同，由各区域公司审批；

5、合同金额300万元以上的主体、精装修、援建、智能化施工合同、销售代理合同、物业管理合同、园林设计合同、酒店经营代理合同由集团签订，各区域公司盖章；

6、合同变更，增加金额20万元以下的，由各区域公司审批，20－60万元，报集团董事局分管领导审批；60万元以上，报集团董事局主席审批；

7、集团已签订战略合作合同，各区域公司签订具体合同时，必需与战略合作单位签订，避免合作方的子公司或贴牌公司带来的工程、材料质量下降问题；

8、各类补偿、赔偿、奖励、固定资产转让及处理合同，合同金额10万元以下的，由各区域公司审批，10－20万元，报集团董事局分管领导审批；20万元以上，报集团董事局主席审批；

9、各区域公司需于每月5日前，集中将上月签订的300万元以上的合同报集团合同管理部备案。

第五章土地合同管理

1、土地合同及其补充协议、拆迁合同由集团企业发展中心统一管理，并报集团董事局主席审批；

2、集团企业发展中心对各区域公司土地合同的执行进行监督，每月5日前各区域公司需向集团企业发展中心汇报；

3、土地合同必需在集团企业发展中心备案。

第六章设计管理

1、各区域公司设计院应根据集团设计院发出的单体扩初设计条件，进行单体扩初设计，并报集团审核，审核通过后，再进行单体施工图设计；

2、各区域公司设计院设计的单体施工图须经集团审核后，方可下发施工单位；

3、设计变更必须报集团设计院审批；

4、各区域公司必须报集团设计成本质量控制中心审批的方案有：基础方案、主体结构方案、大跨度的屋面结构方案、转换乘结构方案、钢筋含量控制标准、地下室结构方案、地下室平面方案、小区10万伏以上的供电方案、小区水源方案、小区泵房布置方案、采暖系统方案、供电空调及热水方案、转换乘平面方案、技术方案、新产品方案、单独进行设计招标的基坑方案及高边坡方案、供建配电方案。

第七章招投标管理

1、招标审批权限：预算金额在300万元以上的工程项目由各地区公司自行招标，金额在20万元以下的项目可以议标，预算金额在100万元以下的项目由各区域公司自行定标，100万元－300万元的项目经集团预决算审计部进行价格审核后，报集团分管领导审核后由各区域公司定标，各区域公司于每月5日前将上月完成的招标项目报集团招投标中心；

2、招标金额在300万元以上的设计、勘察、永久供电、永久供水、燃气、供暖、消防、电信、有限电视等工程由各区域公司自行招标，经集团预决算审计部审计后，报集团分管领导审批；

3、招标金额在300万元以下的设计、勘察、永久供电、永久供水、燃气、供暖、消防、电信、有线电视等工程由集团招投标中心会同区域公司进行招标、评标、定标，经集团团预决算审计部审计后，报集团分管领导审批；

4、预算金额300万元以上的项目，合格单位的征召由集团公司和区域公司分别负责，区域公司必需提供3家以上的合格单位，区域公司董事长、总经理汇总筛选由征召小组（由招投标部门、总工室、采购配送部、监察部组成）初选的10家入选单位，邀请合格单位进行洽谈，最终确定3家以上的合格单位；

5、征召全过程要建立记录；

6、对于能够大幅度节约成本的工程、桥梁、水利、基坑支护、外电、给水、消防等进行设计和施工的捆绑招标。

第八章预决算管理

1、集团预决算审计部定期对各公司预决算部进行抽查，内容包括：工程进度款的审核与支付、工程决算、定标价审核、增补合同价审核、工程签证委托的审核；

2、金额在100万元以下的工程结算由各区域公司审批，金额在100以上的工程结算报集团预决算部审核，金额100－300万元的报集团主管工程的副总裁审核，300－500万元的报集团分管领导，金额500万元以上的报董事局主席。

第九章营销管理

1、项目定位由集团营销品牌中心牵头组织设计院、区域公司及代理公司进行市场调研，出具调研报告，由设计院统一报集团董事局主席审批；

2、项目取得后，集团为各区域公司统一安排销售代理公司，销售代理合同上报集团董事局主席审批；

3、各区域公司营销部会同销售代理公司选定全案广告公司，广告公司合同报集团营销品牌中心审批；

4、项目开工后各区域公司营销部会同销售代理公司与总工室、招标中心、工程部共同研究销售中心样板房方案，并上报集团营销品牌中心审批；

5、项目模型制作方案、3D或影像宣传片的脚本及成片必需报集团营销品牌中心审批；

6、各区域公司必需在开盘前完成营销策划方案，并上报集团营销品牌中心审批，再报集团董事局主席审批；

7、各项目需具备以下条件，方可开盘销售：样板房配置齐全，售楼处配置完成，并按照已批复的营销方案完成展示工作，中心花园园艺完工，配额工程完工；

8、项目的宣传投放计划必需上报集团营销品牌中心审批，再报集团董事局主席审批；

9、项目定价方案必需上报集团营销品牌中心审批，再报集团董事局主席审批；

10、各区域公司必需在每月1日前将在售楼盘本月营销策划方案（含销售优惠措施、宣传口径、近两周平面推广方案）上报集团营销品牌中心审批。

第十章法律事务管理

1、集团法律事务中心对各区域公司法务部门进行业务指导和监督管理；

2、各区域公司法务部门实行重大法律事务及时报告制度，具体内容包括涉及土地收购或者开发项目收购的事宜，可能存在风险和隐患的重大合同，案件标的超过100万元，或者虽未达到100万元，但案件复杂，争议较大的重大诉讼案件，遇到特殊情况确需外聘律师的案件，先报集团法律事务中心审核。

3、各区域公司法务部门实行季报制度，每个季度末的25日前，将法律事务报集团法律事务中心备案。

第十一章计划管理

1、集团对各区域公司实行计划、经营指标、月计划管理考核；

2、每年年底前由各区域公司上报未来3年的规划，经董事局主席审批后发文执行；

3、计划每年修订一次；

4、每月、每季度初，集团计划管理中心会同区域公司制定该公司当月、当季度的经营考核指标，经董事局主席审批后发文执行；

5、每月月底前，集团计划管理中心会同区域公司制定该公司下月工作计划，并于每月1日前，经董事局分管领导审批后发文执行；

6、各地区公司经营指标与工作计划考核经董事局主席审批后执行。

第十二章综合管理

1、各地区公司需参照集团各项管理办法，制定行政、后勤管理制度，包括固定资产、车辆、后勤等方面，并将制度报集团总裁办备案；

2、集团财务管理、档案管理、预决算审计等驻各区域公司常设机构对各区域公司经营管理工作进行监督检查；

3、各区域公司所有涉及法人、董事、监事、注册资金、章程、注册地等的变更事项，须报集团董事局主席审批；

4、没有集团发文或董事局主席批示，集团任何部门无权要求各区域公司上报书面报告，汇总数据等资料；

5、集团公司领导到各区域公司视察，区域公司可以安排副总经理或以下人员陪同接送，安排酒店工作餐，集团中层以下人员到地区检查工作，无需接待、住宿、就餐；

6、集团公司有关部门人员到地区公司检查工作，任何人不得安排或接受宴请、旅游观光、娱乐、健身或购买礼品；

7、各区域公司如发生重大事件需及时上报集团董事局；

8、管理检查中心会同其它部门负责对本制度的实施进行监察和考核；

恒大地产集团工程质量考核办法篇6

恒地司质字[2012]第006号签发人：许家印

恒大地产集团有限公司文件

关于下发《恒大地产集团工程质量考核办法》的

通知

集团相关中心、部（室）、各地区公司：

为加强工程质量管理，进一步提升产品品质，维护公司品牌形象，特制订《恒大地产集团工程质量考核办法》。具体如下：

一、工程质量考核对象

地区公司主管工程公司领导、三线城市项目总经理、工程部经理、副经理、经理助理、项目经理及监理工程师

二、工程质量检查评分办法

1、由产品质量监察中心对各项目工程实体质量进行检查，每周评分、排名，每月考核。

2、各项目检查每月不少于二次，每次各专业检查点数不少于50点；在建面积每10万平方米每月均衡抽查1500 点，土建、装修、水电、园林检查点比例分别为30%、30%、20%、20%；根据工程进展不同阶段设置必检点，具体见附件《工程质量监察标准表》。

3、根据《工程质量监察标准表》对检查项目进行评分，工程质量达标率为工程质量检查内容实际得分之和与检查内容满分之和的比值。计算公式如下：

达标率S=

i(ij(j1,2...n)1,2...n)×100%（i=单项得分，j=单项满分）

4、达标率在85%以上的（含85%）为优良，达标率在70%-85%(含

恒大集团

70%)为合格，达标率在70%以下的为不合格。

三、工程质量考核办法

1、对月工程质量达标率排名前六位且达标率在70%以上的地区公司予以奖励，按先后顺序分别奖励18万、15万、12万、9万、6万、3万元。

2、对月工程质量达标率排名后六位且达标率在85%以下的地区公司进行扣罚，按先后顺序（倒序）分别扣罚6万、5万、4万、3万、2万、1万元。

3、奖励（扣罚）金额中地区公司主管工程领导、三线城市项目总经理占20%，工程部经理、副经理、经理助理、项目经理及监理工程师占80%，地区公司主管工程领导按照各项目达标率情况合理制定奖罚分配方案，获奖地区公司达标率不合格的项目不予奖励，受罚地区公司达标率合格的项目不予扣罚，奖罚分配方案报集团人力资源中心备案。

4、工程项目发生严重影响结构安全的重大质量事故或严重影响公司品牌形象的重大质量问题，当周、当月达标率直接记为零。

本文件自发文之日起执行，原产品质量监察季度考核同时废止，本办法最终解释权归产品质量监察中心。

此通知

恒大地产集团有限公司二〇一二年四月十四日

主题词：工程质量考核办法通知抄报：董事局领导、公司领导恒大地产集团产品质量监察中心 2012年4月15日印发

恒大集团招聘信息篇7

第一章人事管理

第一条各地区公司组织机构设臵、定岗定编方案及薪资结构体系由集团公司统一制定并发文执行。

第二条各地区公司员工薪资调整方案经集团人力资源中心审核后，报集团董事局主席审批后实施。

第三条各地区公司协助总经理助理及以上干部的录用及定薪、转正定级、任免、解聘等经地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后，由集团人力资源中心汇总，每月1日报集团董事局主席审批后实施，其中董事长（或主持工作一把手）的解聘即时报集团董事局主席审批后实施。

第四条各地区公司三线城市项目总经理及其他员工(物业公司领导班子以下员工除外)的录用及定薪、转正定级、内部调动、任免、奖惩、解聘等由各地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后实施，不符合公司入职及提拔晋升条件的由集团人力资源中心汇总、审核，每月1日报集团董事局主席审批后实施。

第五条凡在集团系统被辞退及自行离职的人员，各地区公司一律不得录用，特殊情况由集团人力资源中心汇总、审核，每月1日报集团董事局主席审批后实施。

第六条各地区公司领导班子职能分工调整须报集团人力资源中心，并由人力资源中心汇总上报集团各业务直管副总裁审核、报集团分管领导签署意见，每季度首月1日再报集团董事局主席审批后执行。

各地区公司三线城市项目总经理的调整及项目分管情况须每月底25日前报备集团人力资源中心。

第七条集团公司对地区公司员工因严重违反公司制度、指令或工作失职，从而决定给予的警告、通报批评、扣罚奖金、降薪、降职、免职、辞退等处分由集团直管副总裁审批执行。

第八条各地区公司之间及与集团系统其他单位之间的人事调动每月1日审批，其中地区公司领导班子成员及三线项目总经理的调动报集团董事局主席审批后实施；地区公司其他员工的调动由集团人力资源

导审批；

（2）按集团规定签订的商业承兑汇票相关协议（总对总协议除外）及商票兑付承诺函报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批；

（3）集团发文规定融资成本范围内的融资方案,经集团相关部门审核后,须报集团资金直管副总裁审批。超出规定融资成本范围的债务类融资方案再报集团分管领导审批。

与已批准的融资方案相符的融资相关承诺书、董事会决议、股东会决议、融资合同及协议、银行承兑汇票、商业承兑汇票总对总协议等相关资料须经集团相关部门审核后,须报资金直管副总裁审批。与已批准方案不符的,须经集团相关部门审核后，须报集团资金直管副总裁审批，再报集团分管领导审批。

（4）创新类融资方案、融资合同及协议等，经主管融资业务领导、集团相关部门、上市公司董事会秘书，集团财务总监审核后，由资本运营中心直管副总裁审批，再报集团分管领导审批。

与已批准的创新类融资方案相符的融资相关承诺书、董事会决议、股东会决议等相关资料须经集团相关部门审核后,须报集团资本运营中心直管副总裁审批。与已批准方案不符的,须经集团相关部门审核后，须报集团资本运营中心直管副总裁审批，再报集团分管领导审批。

（5）增资方案，涉及需要办理财产及股权质押、担保手续、股权过户手续，董事、监事、法人及公司章程变更等具体事项，经集团相关部门审核后，须报集团资金直管副总裁（创新类融资需报集团资本运营中心直管副总裁）审批，再报集团分管领导审批。

4、地区公司内部各公司之间的往来款项及支付集团公司款项由地区公司主管资金领导审批。

5、地区公司申请集团公司拨付款流程、审批权限：

（1）除按规定由集团拨付的到期贷款本息，其他款项均由地区公司自筹解决。

（2）集团拨付、拨借款项，由地区公司申报，资金中心、财务中心审核后，5000万元以下（含5000万元）报集团财务直管副总裁审批；5000万元以上的，再报集团资金分管领导审批。

（4）地区公司申请集团拨借的任何款项须确定还款日期，不按期

的，200万元以下（含200万元），报管理及监察中心直管副总裁审批；200万元以上的，报集团分管领导审批。

6、工程预借款不超过施工单位承建项目累计进度款总额10%，由地区公司董事长(或主持工作一把手)审批；超过10%的，经管理及监察中心审核后，报直管副总裁审批，再报集团工程建设分管领导审批。申报时须列明该项目总借款与累计进度总额、已付进度款、借款原因及扣款时间。当月工程预借款总额不得超过该公司上月对外支付进度总额的3%。工程预借款须在3个月之内扣回，结算前累计总支付比例不得超过累计进度款的90%。

第十六条费用报销和非经营性支出的审批

1、标准以内的车辆使用费由财务部门负责人审核后报销。

2、出差标准内的差旅费由财务部门审核后报销，超标准的报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批。国外出差费用报销由出差审批人审批。

3、所有日常费用报销由地区公司董事长(或主持工作一把手)审批。

4、因工伤、意外事故、重大疾病等特殊原因需在国家规定的赔偿、补偿之外另行补偿的，单笔10万元以下（含10万元），由地区公司董事长(或主持工作一把手)审批；10万元以上、50万元以下（含50万元）的，再报人力资源中心审批；超过50万元的，再报集团业务口分管领导审批。

5、业务费的开支，只有一个项目的公司，业务费不超过30万元（含30万元），每增加一个项目增加业务费不超过15万元（含 15万元）。如确因工作需要，费用额度不足以支付的，由地区公司董事长(或主持工作一把手)当面口头向集团财务分管领导汇报情况，并提交增加业务费的书面申请报告，由集团财务分管领导审批后执行。

6、业务费不允许分解给各部门。

7、业务费开支按季考核，年终统算。季度业务招待费超标的，超标部分50%对地区公司董事长(或主持工作一把手)扣罚，节约顺延计入以后季度考核额度；年终统算累计季度扣罚超过统算扣罚金额的部分予以补回，节约部分的30%对地区公司董事长(或主持工作一把手)进行奖励。

表》，并附《新项目上马评价因素汇总表》、《新项目上马标准对比表》、《利润测算表》及项目规划设计条件等相关资料报投资中心审核。

2、投资中心对地区公司上报的新项目，按当阶段新项目上马标准进行审核，并由投资中心负责人审批是否同意调研。

3、经批示同意调研的新项目，由投资中心、营销中心在接到批示后96小时内，分别完成市场调研，形成独立调研报告。同一批次批示调研的新项目，位于同一城市的，每增加一个项目，调研时间增加24小时；位于不同城市的，每增加一个项目，调研时间增加48小时。经营中心须在调研完成后48小时内完成项目利润测算。上述资料由投资中心汇总，报投资中心直管副总裁审批后，再报董事局主席审批。

商业体量较大或有独立商业要求的新项目，商业集团需按照以上时限完成调研。

4、新项目取得后，投资中心负责将地区公司填报的《购买新项目考核计划表》转管理及监察中心、营销中心进行考核。

5、地区公司投资部收集项目相关资料，形成《新地块开展规划设计的申请报告》和附件，经地区公司董事长（或主持工作一把手）签字同意后，报集团投资中心审批。

地区公司营销部须对项目及周边楼盘产品类型、开盘时间、去化率、商业及配套配臵（原则不少于4个楼盘）等情况进行充分调研，完成项目成本及利润测算，形成《项目定位报告》，经地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后，在《新地块开展规划设计的申请报告》报批的同时，报集团营销中心（商业项目还需再报商业集团）审批。

集团投资中心对新地块进行调研并确认地区公司上报资料齐全，根据项目拿地进展情况，审批《新地块开展规划设计的申请报告》，由投资中心总经理签字同意后马上通知管理及监察中心、营销中心、地区公司、建筑设计院、园林集团等相关部门。

第二十三条土地方面的支出，均须签订书面合同。第二十四条土地合同审批权限

1、土地出让合同及其变更合同、与土地合同相关的报政府部门备案的格式合同，报投资中心审批执行。

2、二手土地合同（含合同条款变更）金额不超过50万元（含

第四章设计管理

第三十条集团建筑设计院设计方案审批

1、小区规划方案、超高层地标综合体项目定位、超高层公建和商业综合体平立面方案、超高层地标综合体的泛光照明方案及大型项目的声光电方案由建筑设计院完成，再由集团总规划师审核并组织向董事局主席汇报，审批通过后执行。

2、小区项目定位、小区竖向设计条件、小区地下室范围方案、住宅新户型单体平立面和外立面材料方案、重要公建平立面和外立面材料及泛光照明方案、大型专业游乐设施选型方案由建筑设计院完成，报集团总规划师审批后执行。其中住宅新户型单体平立面方案、重要公建平立面方案需报董事局主席备案。

3、小区住宅屋顶选型方案、小区建筑泛光照明方案、已有户型的标准化及优化方案、已有公建的标准化及优化方案、超高层公建电梯选型和绿建标准及幕墙方案由建筑设计院完成，报建筑设计院院长审批后执行。

4、已标准化的住宅和公建单体平立面方案的选用、小型公建平立面及外立面材料方案、社区商业平立面方案和外立面材料及泛光照明方案、公建和住宅电梯选型、单体扩初设计条件、室内专业设计（灯光、舞台、酒窖和大型音响等）方案及施工图由建筑设计院完成，报建筑设计院分管院领导审批后执行。

标准化公建第一个实施项目、超高层地标综合体、建筑高度200米及以上超高层公建项目的扩初设计图、单体施工图由集团建筑设计院组织完成，分管院领导审批后下发；其它公建项目扩初设计图、单体施工图由地区公司总工室组织外委设计单位完成，初步审核通过后，报集团建筑设计院审核。

第三十一条集团装修设计院设计方案审批

1、住宅新交楼标准装修方案、未标准化的重要公建装修方案由装修设计院完成，再由装修设计院院长组织向董事局主席汇报，审批通过后执行。

2、公建装修档次定位、重要公建装修材料方案和软装方案、普通公建装修方案、住宅新交楼标准装修材料方案、已标准化的住宅交

案进行修改，按以下规定进行申报及审批。

（1）地区公司如因开发报建原因导致单体调整的，由地区公司主管设计领导同意后转建筑设计院处理；其中涉及超高层公建或商业综合体因开发报建原因造成重大方案调整的，须经地区公司董事长（或主持工作一把手）同意，报集团管理及监察中心总经理（或主持工作一把手）审批后转建筑设计院处理。

（2）地区公司如因营销原因需对公建类业态进行重大调整而导致单体调整的，须经地区公司董事长（或主持工作一把手）同意，报集团营销中心总经理（或主持工作一把手）审批后转建筑设计院处理。

（3）集团经营部门如因经营需求原因导致单体调整的，集团经营部门需书面征询地区公司意见，由地区公司主管设计的领导会签意见，集团经营部门负责人同意后转建筑设计院处理；凡涉及对开发报建节点计划严重延误、影响报建验收、对工期有严重延误或对工程造价有较大增加的，需经地区公司董事长（或主持工作一把手）会签意见，并由集团经营部门报其集团直管领导审批同意后再转建筑设计院处理。

上述方案调整，由建筑设计院审批；凡涉及对开发报建节点计划严重延误、影响报建验收、对工期有严重延误或工程造价估算增加100万以上的，再报集团工程系统分管领导审批后执行；凡涉及超高层公建或商业综合体平立面方案重大修改的，经集团总规划师审核后再报工程建设系统分管领导审批后执行，其中建筑高度超过300米超高层公建重大修改需再报董事局主席审批。

第三十四条装修方案调整申报及审批

各地区公司或集团经营部门如要求对装修设计院下发的装修方案进行调整，按以下规定进行申报及审批:（1）地区公司如因开发报建等原因导致装修方案调整的，由地区公司主管设计的领导同意后转装修设计院处理；凡涉及对工期有严重延误或建设成本有较大增加的，需经地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后，再转装修设计院处理。

（2）集团经营部门如因经营需求原因导致装修方案调整的，集团经营部门需书面征询地区公司意见，由地区公司主管设计的领导会签意见，集团经营部门负责人同意后转装修设计院处理；凡涉及对工

17项设计方案为：竖向方案、地下室平面方案、塔楼核心筒方案、基础型式、建筑消防方案、幕墙方案、给排水方案、空调方案、供配电方案、火灾自动报警及消防联动控制系统方案、智能化方案、影音系统方案、室外综合管网方案、消防性能化分析报告、主体结构方案、地下室结构方案、基础方案。

第三十八条设计方案未报审或未按流程报审的、未按审批方案执行的、对审批通过的设计方案作较大调整未重新报审的，给予相关责任人扣罚处分；造成较大成本浪费及严重质量问题，给予责任人降薪、降职、免职、开除处分。

第三十九条初步勘察阶段的岩土工程勘察方案、场地地震安全性评价方案、场地的地质灾害评估方案、基坑支护岩土工程勘察方案、详细勘察阶段的岩土工程勘察方案、施工勘察阶段的岩土工程勘察方案等6个岩土工程勘察方案必须经设计成本质量控制中心审批通过后实施。

未经审批先行施工或未按审批方案执行的，给予责任工程师降三级工资处分，扣罚地区公司总工室主任1000元，扣罚地区公司分管设计领导500元。

设计成本质量控制中心每月对勘察报告的质量按不少于5%比例进行抽查。

第四十条主体结构及地下室的钢筋含量控制指标须报设计成本质量控制中心审批，控制指标纳入设计合同。

施工图下发前，对钢筋含量进行测算，测算结果超出控制指标，地区公司总工室应组织外委设计院进行原因分析和设计优化，优化后仍超出控制指标，应重报设计成本质量控制中心审批。

未按要求执行的，给予相关责任人扣罚处分。

检查发现钢筋含量超过审批指标5%，给予相关责任人扣罚、降薪、降职、免职处分。

第四十一条地区公司总工室须将住宅小区智能化施工图报设计成本质量控制中心审查后实施。

第四十二条地区公司总工室须将100~200米超高层公建项目施工图报设计成本质量控制中心进行全面审查。

第五十二条首期园林方案由园林集团负责完成，报直管副总裁审批后下发；首期园林以外区域的园林方案，由园林集团园林设计院院长审批后下发。园林施工图由园林集团设计院负责完成。

各地区公司如需对审批下发的园林方案进行重大调整，须由地区公司报董事局主席审批，园林集团依据批示调整完成方案再报董事局主席审批。

第五十三条各地区项目的园林设计如需外委的由园林集团负责招标，园林集团董事长审批。

第五十四条各地区项目开盘区域的园林设计现场服务由园林集团负责，包括勘察场地、图纸会审、材料确板、核实与调整施工工艺、落实图纸实施效果、调整方案或图纸、调整材料、解决现场技术问题、参与竣工验收等。

第五十五条地区公司总工室必须严格按照集团审批的方案进行报建及实施，如有任何调整必须按程序报集团审批后实施；对所负责的方案图、报建图（含规划、单体、消防、人防、节能、环评、卫生防疫、防雷等）、施工图、需会签的销售资料和招标资料进行专业校对、分管主任审核，报地区公司主管设计领导审批后执行。否则，经集团直管领导审批后，给予总工室各级责任人员及责任领导降薪、降职、免职直至开除的处分。集团建筑设计院考核，每月抽查上月完成各类工作的10%。

第五十六条地区公司总工室须组织外委设计院参加施工阶段各项验收工作，重点是勘探报告、基础（试桩及第一根桩的收桩或终孔标准）、地下室各层和各结构标准层及屋顶验筋、设备调试及验收。

第五十七条地区公司总工室须对每期楼栋在放线、三层会验、装修样板房阶段检查现场是否按图施工。

第五十八条地区公司总工室须对外委设计院项目每期土建施工图进行审核后下发。施工图纸会审问题数量过多(总数量超过100处)或有重大设计失误或设计变更不及时导致大量返工的，给予总工室各级责任人员及责任领导降薪、降职、免职的处分，由集团建筑设计院提出报直管领导审批执行，集团建筑设计院考核，每月抽查上月完成工作的10%。

订合同。

8、其他预算金额 300万元以下（含 300万元）的工程项目。超出上述范围的由集团各相应招投标中心组织招标。第六十三条议标权限

1、地区公司金额在20万元以上的工程项目原则上必须进行招标；对于有特殊原因无法进行招标需议标的项目，预算金额在 100万元以下(含100万)项目的议标由地区公司主管招投标领导审批;100万元以上属新项目首期开盘范围内土石方、地基及基础工程及已签订协议单位分配具体项目的议标由地区公司董事长(或主持工作一把手)审批；其他100万元以上工程项目经地区公司董事长(或主持工作一把手)审批再报集团各相应招投标中心总经理审批后实施。严禁先实施后补办议标手续，否则给予地区公司工程部负责人降一级工资的处分，情节严重的给予降职、免职直至开除处分，由地区公司招投标部报集团招投标监察中心考核。隐瞒不报的，给予招投标部负责人降一级工资的处分，集团招投标监察中心考核。

2、所有议标单位必须是单位库内资格审查合格的单位，否则给予相关责任人降一级工资的处分，集团招投标监察中心考核。

第六十四条合格单位的征召

1、集团招投标中心负责的招标项目地区公司必须提供3家以上合格单位（装修、园建、智能化工程除外）。地区公司自行招标项目合格单位的征召由地区公司负责，必须有3家以上合格单位。

2、投标单位的合格要求：必须是品牌和综合实力全国30强单位、本省前5强或国际著名品牌和企业；确无全国及全省行业排名的，入选企业应为行业领先企业。按以上原则征召单位存在困难的，地区公司主管招投标领导可根据实际情况自行确定与项目匹配的投标单位资格标准及征召模式。

3、地区公司主管招投标领导汇总由征召小组（招投标部、总工室及采购部）采用背靠背原则分别在网上搜索各10家以上单位名单，独立筛选确定拟入选单位并亲自或指定专人（一人）向入选单位发正式公函，表达初步建立合作关系的愿望，落实其投标意向。入围单位经落实没有投标意向的，一年内再次征召的须排除在搜集名单外。

1、涉及单价变化、补充单价的补充合同核价：增减金额20万元以下（含20万元)或增减金额100万元以下（含100万元）且金额增减幅度小于原合同5%（含5%）的，报地区公司董事长(或主持工作一把手)审批。不属于上述范围的报集团各相应招投标中心总经理审批；超过200万元的再报直管副总裁审批。

2、涉及工程量变化的补充合同核价，增减金额在以下范围内的由地区公司董事长（或主持工作一把手）审批：

（1）原合同金额100万元以下（含100万元）的，增减金额小于50%（含50%）或小于20万元（含20万元）；

（2）原合同金额100-200万元（含200万元）的，增减金额小于原合同金额45%（含45%）或小于50万元（含50万元）；

（3）原合同金额200-300万元（含300万元）的，增减金额小于原合同金额40%（含40%）或小于90万元（含90万元）；

（4）原合同金额300-500万元（含500万元）的，增减金额小于原合同金额35%（含35%）或小于120万元（含120万元）；

（5）原合同金额500-700万元（含700万元）的，增减金额小于原合同金额30%（含30%）或小于175万元（含175万元）；

（6）原合同金额700-1000万元（含1000万元）的，增减金额小于原合同金额25%（含25%）或小于210万元（含210万元）；

（7）原合同金额1000-1500万元（含1500万元）的，增减金额小于原合同金额20%（含20%）或小于250万元（含250万元）；

（8）原合同金额1500-2000万元（含2000万元）的，增减金额小于原合同金额15%（含15%）或小于300万元（含300万元）；

（9）原合同金额2000-3000万元（含3000万元）的，增减金额小于原合同金额10%（含10%）或小于300万元（含300万元）；

（10）原合同金额超过3000万元的，增减金额小于原合同金额5%（含5%）或小于300万元（含300万元）；

超出上述范围的，报集团各相应招投标中心审批；超过400万元的再报集团直管副总裁审批。

第六十七条基坑支护项目原则上需设计施工捆绑招标，首期开盘范围内的基坑若设计与施工分开招标有利于加快开工的，经地区公司董

0 其他类（含）补充合同减少金额的由地区公司主管合同领导审批。

同一份合同，既有增加又有减少金额的，按合计后金额确定报批权限。

2、材料物资采购类（含营销物料采购）及报建类补充合同由地区公司主管合同领导审批。

3、在合同履行过程中，根据实际情况需要修改集团合同范本重要条款（付款条件、结算方式、违约责任及其他影响我方权益的条款）的，原合同为集团权限的补充合同报集团合同管理中心审批；原合同为地区权限及修改其他非重要条款的补充合同由地区公司主管合同领导审批。

4、主体、装修、园建工程合同实际造价超过原合同10%的，应按调整后的合同金额签订补充合同，已完成结算的除外。

第七十二条合同管理其他规定

1、集团已签订战略合作合同，地区公司在签订具体合同时必须与战略合作单位签订（战略合作合同已明确签约主体的除外），确因实际操作需要变更签约主体的，签约主体为战略合作单位全资子公司，且战略合作单位已为其提供担保的，报集团合同管理中心审核后实施，同时呈直管副总裁阅；非全资子公司的，由集团合同管理中心出具意见后报直管副总裁审批。

2、严禁以会议纪要、施工备忘录、施工签证、来往函件等形式进行赔偿、补偿、奖励及上调价格。

第七十三条合同履约监督

1、集团合同管理中心对各地区公司的合同履约监督管理工作进行业务指导、监督与考核，每季度组织各地区公司合同管理部及相关部门开展专项履约检查，并对检查结果按不低于10%比例进行抽查。发现维权取证不到位的，给予各级相关责任人及责任领导问责、降薪、降职、免职直至开除处分，并报直管副总裁审批执行。

2、地区公司合同管理部督促指导合同履约责任部门对合同履约的关键控制点（如工期节点、付款节点、验收结果等）及出现的履约问题（如工期违约、质量事件、安全事件、停窝工等）做好维权取证工作。

3、工程类合同履行中，确因我方原因造成施工单位提出的索赔申请，20万元以下（含20万元）的，由地区公司董事长(或主持工

经集团分管领导审批后，给予招标部经理、主管招标的领导降薪、降职直至免职处分。

由于开发报建原因导致开盘延期或交楼前配套未能开通或验收手续不齐的，经集团分管领导审批后，给予开发部相关责任人及各级领导降薪、降职、免职直至开除处分。

第七十八条非正常规费（如罚款、报建费产生的滞纳金等）100万元以上、200万元以下（含200万元）的，经管理及监察中心审核后，报集团直管副总裁审批；200万元以上的，再报集团工程建设分管领导审批。集团每季度公布非正常规费情况的排名。

第七十九条公建配套方案报管理及监察中心、集团建筑设计院审批；不符合设臵下限原则要求的，再报集团工程建设直管副总裁审批。

人防工程设臵方案报管理及监察中心审批；不符合设臵下限原则要求的，再报集团工程建设直管副总裁审批。

第八十条管理及监察中心每月对地区公司开发报建工作进行检查，发现有重大问题的，经集团直管副总裁审批后，给予开发部相关责任人及各级领导降薪、降职、免职直至开除处分。

管理及监察中心每月对地区公司开发部工作检查、抽查规定如下：

1、收地时须委托有资质的测绘部门核定用地红线和用地面积，抽查比例不小于50%；

2、每个项目报建总面积至少达到规划容积率等重要经济指标，进行100%检查；

3、总规方案图、单体报建图、施工图及销售用图的一致性方面，抽查比例不小于10%；

4、楼栋动工前须委托规划局认可的测绘部门进行放线，工程至正负零时完成验线，抽查比例不小于20%；

5、公建配套、人防工程设臵方案是否按集团审批方案实施，进行100%检查；

6、正常报建规费、以配套费形式缴纳的配套工程费、100万元以下非正常规费等费用的准确性与合理性方面，按金额的50%进行抽查；

7、可退返规费的退返和转扣的及时性方面，抽查比例不少于50%，并每季度公布规费退返情况的排名；

确认类审批文件每月抽查不少于10%。对于弄虚作假的，经集团直管副总裁审批后，给予工程部相关责任人及各级领导降薪、降职、免职直至开除处分，情节严重的予以立案查处。

第八十四条管理及监察中心每月抽查工程部分部分项验收及竣工验收工作，管理及监察中心每月抽查20%。对于未及时组织验收或验收流于形式或验收合格后仍存在重大问题的，经集团直管副总裁审批后，给予各级相关责任人及责任领导问责、降薪、降职、免职直至开除处分。

第八十五条工程管理部必须严格按照集团工程建设管理制度做好各项验收的检查、指导、督促、管理工作。管理及监察中心每月对工程管理部的工作进行抽查，抽查比例不小于10%。对工程管理部工作严重不到位的，经集团直管副总裁审批后，给予相关责任人降薪、降职、免职直至开除处分。

第八十六条工程管理部每月组织现场安全文明检查，管理及监察中心每季度专项检查现场重大安全隐患，对工程部整改不及时的，经集团直管副总裁审批后，给予相关责任人问责、降薪、降职处分。

第八十七条项目移交物业前，工程管理部负责组织物业公司对公共设施设备进行物业接管验收，对接管验收发现的工程遗留问题和质量问题，由工程管理部制定整改计划并上报管理及监察中心。由其按时间计划进行考核，对工程管理部整改不及时的，视情节轻重给予相关责任人问责、降薪、降职处分。

第八十八条管理及监察中心对各地区公司发生的重大工程质量问题及未遂质量事件进行查处；对由于工作不负责任，在设计、材料、施工、开发报建等方面出现重大问题的，一律给予相关责任人开除处分。处分文件报集团分管领导审批后执行。

第八十九条集团大项目、地标性项目、综合体项目、酒店及大型公建项目，管理及监察中心会同建筑设计院、酒店管理集团、商业集团、地区公司共同制定开工前、开业前整体工作计划（包括设计、招标、开发报建、工程建设计划等），报集团分管领导审批后实施。

第九十条地区公司主管工程领导每月组织三线城市项目总经理、工程管理部、工程部、总工室等部门召开工程管理、工程质量研讨会，总结制定并推广各项管控措施。会议纪要须于会后3天内报管理及监察中

6、进入项目主干道展示性佳，道路平整，可顺利通车。第九十八条项目开盘前营销准备工作及现场具备开放条件后，经营销中心、管理及监察中心督查小组检查合格，地区公司上报《开盘媒体排期及审批表》，报集团营销直管副总裁审批后，方可对外集中式宣传推广。

第九十九条新项目模型制作、3D影视宣传片制作、销售围蔽及看房通道包装方案、开盘解筹活动、户外广告、外展点及单次10万元以上规模的巡展、开盘期间暖场活动单次10万以上或累计超过60万以上的，报营销中心审核，报集团营销直管副总裁审批。

第一百条地区公司在开盘前3个月内，完成各阶段营销策划方案，报集团营销直管副总裁审批。营销中心组织召开不少于4次新项目开盘前营销工作会议，检查监督地区公司每阶段的营销执行情况。

第一百零一条地区公司每两周营销推广媒体投放计划表，经地区公司董事长（或主持工作一把手）审核后，报营销中心审核，再报直管副总裁审批执行。各项目每周广告、宣传单张、短信等广告内容审批表，经地区公司营销主管领导审核后，报营销中心审核，再报集团营销直管副总裁审批。

第一百零二条在售项目户外类广告（道旗、车身、站台、大牌、LED、地铁等推广）、3D效果图及宣传片、销售围蔽及看房通道方案、外展点或巡展方案、各类房展会、现场促销活动等：

（1）每个项目单项单月费用不超过2万元，且单月总费用不超过5万元的，报地区公司营销主管领导审批执行；

（2）每个项目单项单月费用超过2万但不超过10万元，或单月总费用超过5万元但不超过40万元的，报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批执行；

（3）每个项目单项单月费用超过10万元，或单月总费用超过40万元的，地区公司须报集团营销中心负责人审批执行。

第一百零三条销售印刷类物品、日常制作类营销物料、小型促销活动等合作，地区公司每项必须招标选定至少三家以上的合作单位，合作单位及优惠单价报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后，报营销中心备案。

第一百零四条新项目开盘区间价、开盘定价、集团系统价格体

第一百零九条纯商业项目开展规划设计前，由商业集团牵头、地区公司董事长(或主持工作一把手)主持，组织地区公司营销部、开发部、总工室等相关部门召开商业定位综合策划会，针对项目规划、市场定位、标准业态配臵、设计要求等内容进行研讨，最终形成商业规划定位报告，经地区公司董事长(或主持工作一把手)、商业集团审批后，转集团建筑设计院。纯商业项目（包括项目的纯商业地块）的规划定位，由商业集团牵头，组织地区公司营销部、开发部、总工室等相关部门制定，经地区公司董事长(或主持工作一把手)、商业集团审批后，转集团建筑设计院。

第一百一十条综合体项目工程至正负零后一个月内，由商业集团牵头，地区公司董事长(或主持工作一把手)主持，组织集团管理及监察中心、营销中心、物业管理中心、地区公司相关部门负责人共同召开专题会议，讨论确定综合体商业的开业时间及开业筹备计划重大节点，经地区公司董事长(或主持工作一把手)、商业集团审核后，报管理及监察中心纳入考核。

第一百一十一条综合体商业开业前18个月，商业集团负责注册成立综合体项目管理公司，并组建团队开展工作；负责制定综合体前期筹备费用标准，经集团财务中心、经营中心审核，报集团分管领导审批实施，地区公司一次性支付前期开办费用给商业集团。

第一百一十二条综合体商业项目开业前15个月，由商业集团牵头，地区公司董事长(或主持工作一把手)主持，组织地区公司工程、开发、营销、物业等相关部门成立开业筹备小组，制定整体开业筹备方案，经地区公司董事长(或主持工作一把手)、商业集团负责人审核后，报直管副总裁审批执行。开业筹备每半月召开项目协调会解决筹备过程中具体问题。

第一百一十三条综合体商业开业前６个月或社区商业交楼前1个月，由地区工程部牵头，组织总工室、营销部、物业公司、工程管理部、预决算部、商业集团相关人员对交付物业进行验收：验收合格的，由物业公司接手管理；需要整改的，由工程部协调施工单位完成维修。

第一百一十四条综合体管理公司与地区公司签订《委托管理协议》，全权负责综合体的招商及运营管理，综合体商业开业后，地区

0 分钟内提交《客户投诉督办令》至集团售后服务中心副总经理、总经理审批；售后服务中心总经理在一个小时内签发《客户投诉督办令》。

2、责任部门在接到《客户投诉督办令》后，1小时内对客户进行上门回访，核查投诉内容，与客户商谈完成时间及处理方案，由客户签字确认，并将回访材料、问题照片及处理方案通过CCRM移动终端上传至项目售后服务中心及集团售后服务中心。

3、售后服务中心负责对每单投诉进行监督，跟进责任部门的处理进度。

4、投诉处理完成后，责任部门在系统中申请结案，项目售后服务中心客服专员在收到结案申请信息后，于30分钟内对结案资料进行核查，并对客户进行100%回访及满意度调查，将回访及满意度调查结果录入CCRM系统，由集团售后服务中心副总经理审核、总经理审批予以结案。

第一百二十二条集团售后服务中心通过以下方面对相关单位、部门的售后服务工作进行检查、监督、考核、查处：

1、责任部门未按要求进行回访或回访质量较差；

2、责任部门未按时完成投诉处理；

3、责任部门服务态度差、水平低导致客户投诉或投诉升级，投诉处理拖沓、弄虚作假、推诿扯皮、不承担责任等失职渎职行为；

4、每月对地区公司各项目投诉处理完成率、投诉处理效率、客户满意度三项指标进行综合排名及通报；

5、每季度对地区公司、物业公司的售后服务工作、项目售后服务中心的工作进行全面现场检查，对检查发现的问题提出整改要求，并根据检查结果进行考核，对违反制度的行为进行查处。

第十一章物业管理

第一百二十三条地区物业公司由地区公司直接管理。物业管理中心对地区公司物业管理工作进行规范、指导、监督及考核。

第一百二十四条地区物业公司领导班子成员、物业服务中心负责人的录用及定薪、转正定级、任免、解聘等须报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批，并报集团物业管理中心备案；属地区物业公

审批台账报董事长；结算金额50万元以上的由地区公司董事长(或主持工作一把手)审批；审批前，100万元以下（含100万元）的工程必须已经过地区公司预决算审计部抽查审计完毕，100万元以上的工程必须已经过地区公司预决算审计部审计和集团预决算审计中心抽查审计完毕。工程结算必须按流程审批后才能按合同付结算款。

2、结算争议的裁决：与施工单位的结算争议采用会议谈判形式解决。争议金额在50万元以下（含50万元）且争议金额占总结算金额的比例为3%以下（含3%）的由地区公司预决算部负责人裁决；50万元～200万元（含200万元）且比例为5%以下（含5%）或50万元以下且比例为3%～5%（含5%）的由地区公司主管预决算部的公司领导裁决，200万元～600万元（含600万元）且比例为10%以下（含10%）或200万元以下且比例为5%～10%（含10%）的由地区公司董事长(或主持工作一把手)裁决，600万元～2000万元（含2000万元）或600万元以下且比例为10%以上的由预决算审计中心总经理裁决； 2000万元以上的由集团分管领导裁决。

3、结算审计：对100万元以上的工程结算，地区公司预决算审计部进行全面审计。

4、结算抽查审计：对100万元以下（含100万元）的工程结算，地区公司预决算审计部每周一对上周预决算部已审核的结算进行抽查审计，每季度抽查比例不少于结算份数和结算金额的10%；100万元以上的工程结算，地区公司预决算审计部进行全面审计，集团预决算审计中心每周一对上周地区公司预决算审计部已审计的结算进行抽查审计，每季度抽查比例不少于结算份数和结算金额的10%。

5、每月5日前，地区公司预决算部须将上月的结算争议会议解决汇总表报集团预决算审计中心，集团预决算审计中心每月10日前汇总并呈集团董事局主席阅。

6、每季度第一月的10日前，预决算审计中心将上季度结算审计意见落实情况报表汇总并呈集团董事局主席阅。

第一百三十二条项目成本测算

地区公司接到集团营销中心成本测算提示函后，主管预决算部的公司领导组织预决算部、开发部、财务部、营销部、总工室等部门完成成4 第一百四十一条地区公司案件的起诉、应诉、反诉、上诉、撤诉、执行，由地区公司合同管理部出具相关意见，标的总额300万元以下（含300万元）的，报合同部分管领导审批；标的总额300万元以上的，报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批，由法律事务中心审核后实施；标的总额1000万元以上的，再报法律事务中心直管副总裁审批；涉及品牌影响等重大事件的，报董事局主席。

第一百四十二条地区公司案件的调解、和解，由地区公司合同管理部出具相关意见，单个案件的或系列案件的标的总额300万元以下（含300万元）的，报合同部分管领导审批，再报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后执行； 300万元以上的，地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后，由法律事务中心审核，再报直管副总裁审批；1000万元以上的，再报集团分管工程常务副总裁审批后执行；涉及品牌影响等重大事件的，报董事局主席。

第一百四十三条地区公司合同管理部收到判决后，10分钟内将判决结果报合同部分管领导、地区公司董事长(或主持工作一把手)，同时报法律事务中心。

第一百四十四条地区公司遇特殊情况确需外聘律师事务所代理的案件，服务费100万以下的，由法律事务中心审核，地区公司董事长（或主持工作一把手）审批；100万元以上的，再报法律事务中心直管副总裁审批。

第一百四十五条对于工程建设、商品房销售、物业管理等方面出现的工程质量问题、逾期交楼、业主纠纷等严重违约情形，合同管理部对履约资料的有效性、完整性进行审核、检查，如发现关键证据存在缺失或瑕疵，可能对案件结果带来不利影响的，及时上报法律事物中心，由法律事务中心给予相关责任人问责、降薪、降职、免职直至开除处分，报直管副总裁审批后执行。

第一百四十六条地区公司合同管理部负责收集整理地方性法律法规和相关政策，及时提示相关部门防控法律风险。

第一百四十七条地区公司法律事务工作实行月报制度，每月2日前向法律事务中心报告；法律事务中心每月5日前汇总完成并上报集团领导。

第一百五十五条集团中心总经理及以上领导赴地区公司公干，地区公司负责接送、住宿、就餐等接待工作。地区公司务必严控接待标准、厉行节约。接待人员只限一人，其职位需比出差公干领导低两个级别，地区公司其他人员一律不准参与接待。集团其他人员出差到地区公司，地区公司不得安排接送、住宿、就餐等事宜。所有出差公干均不得安排或接受超标宴请、旅游观光、健身娱乐和礼品。

第一百五十六条地区公司董事长（或主持工作一把手）回广州，其秘书将行程提前告知总裁办商务办公室副总经理，商务办负责落实接送、住宿、就餐等服务工作，按照集团对外重大接待标准，第一时间制定服务方案，安排商务办专人陪同并每天24小时配备奔驰专车用于回广州的地区公司董事长（或主持工作一把手）使用。如出现无人服务或服务不到位情况，每发现一次，对总裁办主任、商务办公室副总经理各降三级工资。

第一百五十七条所有车辆的购臵，由用车单位主要负责人、总裁办直管副总裁审批后，报董事局主席审批。

第一百五十八条资产报废、处理的审批权限

资产的报废，单件原值10万元以下（含10万元）、一批次原值总额100万元以下（含100万），由地区公司董事长（或主持工作一把手）审批，超过上述权限的，再报集团总裁办直管副总裁审批。

地区公司资产处理，单件原值10万元以下（含10万元）、一批次原值总额100万元以下（含100万），由地区公司主管资金领导审批；超过上述权限的，再报地区公司董事长审批，每月汇总报总裁办备案。

地区公司车辆的报废，由地区公司董事长审批后，报集团总裁办直管副总裁审批。

第一百五十九条地区公司须指定人员负责本单位及属下单位的知识产权相关工作并与知识产权中心进行对接，涉及的商标、域名、专利、著作等知识产权的注册、登记、转让、维权、注销等事务，须报知识产权中心审核，并报知识产权中心直管副总裁审批。

第一百六十条集团信息化中心对地区公司信息化工作进行指导、监督、检查和考核。地区公司信息系统由集团信息化中心统一规划和组织实施，地区公司须严格按照集团信息化计划执行。

批准，不得对任何员工进行任何调查。

第一百六十八条地区公司监察室监察中发现存在管理漏洞的，经集团监察中心批准后，由地区公司监察室发函给地区公司相关部门改进管理、堵塞漏洞、完善制度。

第一百六十九条地区公司监察室必须忠于职守、坚持原则，对于长期不能有效履行职责的地区公司监察室负责人，给予降职免职。

第一百七十条集团监察中心独立设立电话、传真、电子邮箱、QQ等举报渠道，并采取有效方式让员工及合作伙伴知晓，以方便投诉举报。

监察中心举报渠道：