恒大许家印致辞

恒大许家印致辞（共5篇）

恒大许家印致辞 篇1

大上市庆祝酒会在港隆重举行

发布时间：2009-11-0

5灯火璀璨聚香江，高朋满座贺巅峰。11月5日晚，恒大地产集团上市庆祝酒会在港岛香格里拉大酒店隆重举行。

应邀出席庆祝酒会的嘉宾有恒大的战略合作伙伴、新老战投、股东代表，负责恒大上市的各大投行、各中介机构代表等800多位贵宾朋友，包括拿督郑裕彤博士、刘銮雄先生等香港知名人士，广东省政府李春洪秘书长等各省市领导，中银国际王岩总裁及工农中建等各大银行总行、各省市分行的银行界人士，富力地产张力董事长等地产界龙头企业人士，香港经济日报社麦华章社长等新闻界人士。

董事局主席许家印教授，副主席、总裁夏海钧博士，副主席、常务副总裁李钢先生及集团总部中心以上领导、各地区公司董事长出席了酒会。

董事局主席许家印教授致辞

尊敬的拿督郑裕彤博士及香港各界朋友

尊敬的广东省政府李春洪秘书长及各省市领导

尊敬的金融界、新闻界的各位朋友，各位来宾、女士们、先生们：

大家好！

今天是一个振奋人心的日子，恒大地产（3333）正式在香港联交所上市，为此，我们欢聚一堂，共同分享成功上市的喜悦！

自1996年成立以来，短短十几年时间，恒大历经超常规、跨越式发展，成为中国房地产业的龙头企业，中国精品地产标准化运营的领导者。我们连续6年位列中国房地产10强企业，拥有优质、低成本的土地储备5000多万平方米，在中国20余个主要城市开发50多个项目，80%的项目位于主要省会级城市，是中国土地储备最大、覆盖省会城市最多的房地产企业。

此次恒大上市，得到了全球投资者的高度认可，表现一枝独秀。在此，特别感谢始终关爱、扶持恒大成长的社会各界朋友；感谢长期伴随、支持恒大发展的各位合作伙伴；感谢协助恒大成功上市的美林、高盛、中银国际、瑞士信贷、盛德、通商、富尔德、金杜、普华永道、世邦魏理仕等各大专业机构；感谢多年来一直对恒大充满信心的美林、德意志银行、淡马锡基金、周大福等战略投资者；感谢在招股过程中看好恒大，积极投资恒大的拿督郑裕彤博士、刘銮雄先生、李嘉诚先生等香港知名人士以及新加坡政府基金GIC、英国保诚、JP摩根、高盛、汇丰、老虎基金、日本野村、瑞信、韩国未来资产、法国国家巴黎银行、中国银行、中国人寿等39家世界顶级投资机构；感谢无数踊跃的个人投资者。你们的认可与支持，给了我们更大的决心和信心。

回顾恒大十几年的发展历程，我特别欣慰的是，恒大不仅有战略、管理、规模、品牌各大方面的优势，更拥有一支专业经验丰富、最具战斗力的团队。这十几年来，我们这支队伍积极进取、埋头苦干，成功抵御了亚洲金融风暴、全球金融危机以及全球房地产市场波动的各种影响，克服了不能克服的，战胜了不能战胜的，令我们的事业跨越难关、蒸蒸日上。可以说，每一位努力进取的恒大人，都是恒大无法估量的财富，也是我们的投资者最有力的财富保障。

展望未来，我们斗志昂扬，将继续为实现 “规模一流、品牌一流、团队一流”的目标而努力拼搏。在社会各界朋友一如既往的大力支持下，我们有决心、有信心、有能力打造国际化的房地产领袖企业，为股东带来丰硕回报。

谢谢大家！

恒大许家印致辞 篇2

高考跃“龙门”

许家印1958年生于河南周口一乡村家庭, 其父是个复员军人, 在村里当仓库保管员, 母亲在他8个月时就猝然去世, 他从此成了半个孤儿。在创立了恒大地产之后, 许家印私下里曾坦言, 自己性格中的独立和倔强, 可能与从小就缺少母爱有关, 自幼丧母的经历逼着人变得坚毅。

小时候恶劣的求学环境令许家印一辈子都无法忘记, 几间破草房当教室总是漏雨。2000年前后, 已成为恒大老板的许家印捐了100万元人民币为村里建了所小学, 这所“家印小学”的外观和设施在农村实属罕见。时间回到1977年, 中断多年的高考恢复, 许家印第一时间报了名, 第一年未考上他又复读了一年, 终于进入武汉钢铁学院, 即现在的武汉科技大学, 专业是冶金系的金属材料及热处理。《恒大传奇》书中称, 许家印选择这个专业有自己的小聪明, 他希望追求未来人生的辉煌, 不再回到穷乡僻壤的老家, 即便再差也还是个钢铁工人。

南下深圳、广州

1982年, 许家印大学毕业后被分配至河南舞阳钢铁厂 (舞钢) , 他在舞钢的热处理车间出色地干了十年, 从车间副主任到主任, 可谓兢兢业业。此外, 许家印脑瓜灵活, 由于经常被其他车间人讨教, 他索性拍摄了《热处理在前进》的专题片, 展示热处理生产人员高效管理下的工作状态。这个专题片在1989年制作完成, 曾在舞钢电视台反复播放, 其宣传意识堪称超前。如今, 恒大每次开大楼盘, 除了“特价”轰炸外, 还会邀请成龙、范冰冰等明星助阵, “明星+特价”的营销模式, 成为恒大和许家印的“造势”思维体现。

在邓小平1992年南巡讲话后, 中国立即出现了大规模的官员下海潮。据相关统计, 1992年至少有10万党政干部下海经商, 这批人被称为“92派”。人们后来分析, 这批人既有政府关系又有知识基础, 他们是中国现代企业制度的试水者, 也有希望成为这个行业的领头羊。1992年是房地产的大丰年, “万通六君子”的冯仑、潘石屹等通过炒作土地在海南捞到第一桶金;这一年, 杨国强在广州建成第一家碧桂园, 朱孟依在香港注册了合生创展, 中坤集团董事长黄怒波与绿地集团董事长张玉良也正式下海;这一年, 王石的万科刚刚在A股上市。

紧跟时代脉搏的许家印, 此时也在深圳一家贸易公司打工, 他从一名业务员做到办公室主任, 后来又主动出击建议老板跟自己熟悉的舞钢合作, 在深圳注册一家新的贸易公司, 并出任这家新公司的老总, 给自己搭了个相对独立的平台。有了这个独立平台, 许家印如鱼得水, 公司业务也蒸蒸日上。许家印后来又跟老板提出自己到广州“开疆扩土”, 得到同意后他成立了一家名为鹏达的房地产公司, 这是许家印人生的一大转折, 他终于得以涉水日后大有可为的房地产业。鹏达在广州开发的第一个项目“珠岛花园”, 依靠逆大户型潮流的“小面积, 低价格”迅速热销。“珠岛花园”项目当年开工、当年销售、当年售罄……“6个当年”这令快速有效执行力在此发挥得淋漓尽致, 它被人们视为恒大地产的真正起点。

恒大·翡翠华庭

恒大创立

珠岛花园一个项目就为母公司净赚2亿多元人民币, 但许家印的工资还停留在3000多元人民币每月, 他决定再次“出走”, 恒大开始进入他的人生。事实上, 许家印的行事风格主要有4点:不达目的誓不罢休、完美主义、结果导向与决断力。创立恒大初期, 许家印还沿袭珠岛花园项目的模式, 为恒大确立了“小面积、低价格”的发展方向, 这也是顺应当时企业发展战略“规模取胜”而做出的决定。

许家印认为, 用最少的钱拿更多的地, 发展的时间持续更长, 所以他把恒大的第一个项目锁定在广州海珠区广州工业大道的原广州农药厂地块上。恒大把这个项目命名为金碧花园。作为新公司恒大的首个楼盘, 金碧花园当年征地、当年报建、当年动工、当年竣工、当年售罄、当年轰动、当年入住、当年收益, “8个当年”创造了广州乃至中国地产史上的一个奇迹, 而金碧花园也让许家印有了真正意义上的第一桶金。

金碧花园

“大玩家”许家印

“我们非常气愤、极大的愤慨。”针对美国做空机构Citron (香橼) 做空恒大, 恒大地产集团董事局主席许家印这样表示。从“碧桂园第二”到“顺驰第二”, 再到“成功了的顺驰”, 许家印和他的恒大地产经历过无视、冷笑、棒杀、惊叹、敬畏, 遍尝了舆论的恶评和谀赞。但是当2012年6月的这场“端午惊魂”突如其来, 许家印依然无法掩饰其愤怒。在2012年6月22日于香港举行的全球投资者大会上, 许家印义愤填膺地说:“这是和平年代的战争!他们是侵略者、土匪、强盗!我们一定要彻底打垮这些掠夺者, 捍卫东方企业的尊严!”

暴跌没有征兆。6月21日9时30分, 恒生指数小幅低开后震荡下行。恒大地产以4.48港元开盘后, 呈小幅上涨态势, 在其后近一个小时的时间内, 其股价表现一直强于恒生指数。此前一天, 恒大地产与中国最大建筑公司旗下中建二局刚刚签署了一份战略合作协议;此前3天, 已沉寂了一段时间的恒大地产高调拿下广州商业地王, 将建起恒大超五星级酒店, 同时高调邀请高晓松加盟成立恒大音乐公司。世事难料, 北京时间10时30分, 美国洛杉矶时间6月20日19时30分左右, 位于洛杉机的Citron机构在其网站发布了做空恒大地产的报告。报告称:“恒大地产其实已经资不抵债, 而在过去该公司一直向投资者汇报虚假的信息。”截至中午收盘, 恒大地产跌幅达17%。

6月22日中午12点, 许家印为代表的恒大公开发布了一份长达9页的《澄清公告》, 有力地回应了报告中存在误读财务数据、错误计算, 同时用事实证明了报告中存在的大量无根据臆想、指责和评论。有经济观察家指出, 快速回应、正面反击是将做空对企业产业的损失减少到最低范围的最有效措施。恒大在短短的24小时内所表现出来的专业管理水平、快速危机响应机制与强大的执行力, 以及对整个事件的处理和把控, 为其他中国上市公司未来应对做空危机建立了一套可以借鉴与参考的样板。SOHO中国董事长潘石屹6月25日在微博评论:“一场没有硝烟的战争, 将成为商战中的经典战例, 供商学院学生和开发商学习。”恒大地产一位中层颇为愤慨地对记者表示, 恒大是“树大招风”。据悉, 恒大总股本超150亿股, 每天的交易量达4、5亿股, 是一般香港上市公司的5~10倍, 被市场人士称为“基金大球场”, 对冲基金做空后可以借助活跃的成交迅速平仓获利。

许家印的体育与音乐生意

除了地产开发, 恒大最近越来越多地出现在了报纸的体育和娱乐版上。许家印在体育和文化产业领域大手笔地疯狂砸钱, 在业界都引发了强烈关注, 甚至是业内深层次的反思。

关于恒大投资体育和文化产业, 在做空机构citron的报告中亦成为指控项目。该报告称, 许家印已将25亿美元用于支持其若干“爱好项目”。恒大对此回应称:“报告中将公司投资足球、排球, 以及涉足很少的文化产业列为其个人爱好, 纯属无稽之谈;所谓的投入超过162亿元人民币, 更是无中生有之事。”

恒大华府

恒大御景半岛

恒大雅苑

从恒大公布详细的投资数额来看, 2011年足球投入为5亿元人民币, 收入为4.2亿元人民币, 公司净投入实际上为8000多万元人民币;排球、文化产业等2011年合计投入资金不足7000万元人民币。外界普遍认为, 如果可以把品牌回报化为投资回报的话, 恒大投资足球、排球其实并不亏。

关于投资音乐等文化产业, 许家印曾大胆假设说:“我用自己经纪公司的明星做开盘宣传应该不需要额外费用, 加之院线和足球及排球的资源, 项目新开盘或许就是一部电影的首映式、一场旗下歌手的演唱会, 或者是一场球赛, 甚至是综合性运作模式。”

他是中国足球的英雄?

赋闲在家两年后, 64岁的里皮终于接受了来自恒大的执教邀请。搭乘许家印的私人飞机来到广州之后, 外界传言他得到了这样一些礼物:珠江畔的望江独栋别墅、私人游艇, 以及达到1000万欧元的年薪。这位满头银发的老人在世界足坛享有盛誉, 从上世纪90年代开始, 他作为教练率领尤文图斯5次夺得意甲冠军;2006年, 他更是带领意大利队, 赢得了阔别24年的世界杯冠军。从未有过海外执教经验的里皮首次踏出国门, 签约广州恒大俱乐部, 可谓在遥远的中国开始了一次冒险旅程。

许家印：恒大如虹 篇3

没错，他就是许家印。

3月7日，广州恒大足球队在亚冠首轮比赛中5∶1血洗韩国霸主全北现代，取得了有史以来中国足球对抗韩国足球的最大胜利。赛场之外，1400万元的赢球奖金刷新了亚冠赢球奖金纪录，更是成了球迷热议的话题。

而在2011赛季，作为升班马的广州恒大一骑绝尘，提前四轮夺得中超冠军。

地产大佬玩足球，能否会带来中国足球的春天，尚不得而知，但可以肯定的是，通过投资足球，许家印让更多的人知道了恒大。

高明的体育营销

“我们每场比赛只给广东体育4万元的转播费，但换来的是90分钟的品牌曝光机会。要知道，央视的广告费是一秒15万元，而我用4万元就能换回来这么多的回报，你说这个投资值不值得？”在恒大品牌营销上，许家印绝对算是中国地产界的一流高手。

2008年之前，恒大与碧桂园、雅居乐、合生创展、富力地产一起，被誉为地产界的“广东五虎”。但是，恒大在品牌知名度上，与万科等行业龙头差距不小。除了打出“开盘必特价，特价必升值”这一“微利营销”的王牌外，许家印一直试图以其他方式宣传恒大品牌。

许家印是个体育迷，喜欢打乒乓球，几乎每天都要挥上几拍。2008年，恒大注入2000万元冠名广州世乒赛，收到了不错的宣传效果。之后，许家印便萌生了通过职业联赛来推广企业品牌的念头。乒乓球虽为国球，但乒超联赛影响力有限，且球员薪资居高不下。许家印决定从排球和足球入手。

2009年8月，郎平空降刚成立不久的恒大女排。随后，周苏红等中国女排的黄金一代球员也被许家印用重金招致麾下。曾有人称，“郎平统率的这支新军的影响力，甚至盖过了蔡斌所带领的新女排国家队。”

2009年11月5日，恒大上市。随后，郎平率领的恒大女排亮相女排甲B联赛。

恒大女排比赛打到哪儿，“恒大地产”的广告牌就被带到哪里。恒大女排一路连胜，恒大房市一路飙升。据统计，恒大地产2010年累计实现合约销售额303亿元，累计合约销售面积563.7万平方米，销售额及销售面积同比上年分别激增了402.3%及396.5%，创下中国楼市的新传奇。

初尝体育营销的甜头后，许家印手握雄厚资本，火线开拔第一运动—足球。2010年3月1日，在没有任何征兆的情况下，许家印突然宣布以1亿元入主广州足球。恒大成为继白云山之后广东足球的第七个投资方。

之前的广东白云山足球队，因为打假球而被降级，成为污点球队，且从当时整个中国足坛的大环境来看，男足的品牌价值每况愈下。在这个时候出手，很多人看不懂许家印打的什么牌。

但他却信心十足：“我可以明确说，有朋友曾问过我，在这个时刻搞足球合不合适？我告诉这些朋友，在这种困难情况下，我们是从长远战略的角度考虑的，我们对中国足球未来的发展充满信心。”

也许连广州最铁杆儿的球迷都没有想到，在接手球队不到两年时间，许家印就带领一只被降级的球队，捧起了中超联赛冠军。

3月7日，恒大在亚冠比赛中血洗全北现代，让正在北京参加“两会”的许家印成了“风光无限”的委员。

许家印以大手笔投入和亲力亲为实现了恒大足球的奇迹

地产大佬“金元牌”

2011年4月2日，一首旋律激昂的《崛起》响彻6万人的广州天河体育场。这个新赛季的开幕式被许家印砸下5000万元后，变得空前盛大。当“许家印”随著名音乐人小柯的名字一同出现在作词者名单时，现场一片哗然。

许家印事后证实，他只是对歌词进行了修改润色，不过，他所预言的“崛起”不到半年就变成了现实，而且是广州足球和恒大地产的共同崛起。

2010年接手广州足球，许家印先送上了两个“大礼包”：将广州足球队现有注册资金由2000万元增加到1亿元；恒大划拨2000万元资金，解决广州足球队的工资奖金，此外还要把拖欠的其他1500万元债务清理完毕。记者了解到，在恒大接手广州足球之前，前东家广州药业4年累计为球队投入2亿元。而恒大投入的1个亿，足以将中国男足国脚悉数买下。

当然，这只是许老板“金元政策”的第一张牌。

在球队冲超的一年里，许家印砸下重金激励球队：球队主场胜利100万元奖金；客场胜利120万元，主场平局50万元，客场平局60万元。若冲超成功，再奖励500万元。

随着比赛规格的提升，恒大的奖金方案也水涨船高。征战中超之前，许家印推出了“513”奖励方案，即赢一场奖500万元、平一场奖100万元、输一场扣300万元。在巨额奖金刺激下，恒大球队无人能挡，一再刷新中超历史上的多项纪录。有人统计，2011年整个赛季，恒大球队共获奖金超过1亿元，而这本身也创下了中国足球职业联赛以来单赛季奖金最高纪录。

在球员引进上，许家印从不手软。恒大以500万元年薪聘来韩国人李章洙担任球队主帅，又引进郜林、孙祥、郑智等多名国脚。当然，最让球迷津津乐道的，要算几名天价外援的加入。

在球队成立不到4个月的2010年6月30日，24岁的巴西前锋穆里奇，以350万美元的天价签约恒大，成了当时中国足球职业历史上身价最高的外援。但这个记录又被恒大在2011年2月引进的欧冠射手克莱奥改写，转会费是320万欧元。随后，巴西联赛最佳射手孔卡的加盟，更成了当时中国足坛的爆炸性消息。

在足球上“大手大脚”花钱的许家印，引起一些“小本经营”俱乐部的“羡慕嫉妒恨”。一位北方某俱乐部老板表示：“恒大这么做很容易触犯众怒，因为他把游戏规则都打破了，恒大有钱不假，他们也能买来自己需要的队员，但在中超的第一年，估计他们会比较困难。”

但事实证明，许家印一点也不困难。恒大球队一路高歌，最终捧得联赛冠军，而且是提前四轮夺冠，演绎了中国式的“凯泽斯劳滕”神话。

有媒体估算，去年一年，俱乐部老板许家印共投入5亿元巨资，如果算上2010年的1亿元，恒大的冠军有6亿元的“含金量”。

当然，许家印并非“人傻钱多”。通过投资足球，恒大地产在两三年内从一家广东省内的区域性地产公司，跃升为2011年销售额仅次于万科的全国第二大房地产公司，许家印赚了个盆满钵满。

况且，对刚刚以58亿美元蝉联中国地产首富的许老板来说，这些钱实在算不了什么。去年一年，在颇为严峻的市场形势下，恒大地产凭借其101个城市的200多个项目，实现销售收入803.9亿元，较2010年的504亿元同比增长59.4%。

把足球当事业？

3月7日，亚冠首轮比赛，恒大血洗全北现代，让中国球迷扬眉吐气，也让赴京参加两会的许家印成了“风光无限”的委员。据说开赛前3小时，许家印致电球队主帅李章洙，让其设立“为国争光”奖，每个净胜球200万元。

今年，在足球上大获成功的“许委员”上交的议案与地产无关。他在《关于中国足球改革的几点建议》中痛批目前中超公司在体制上缺乏独立性和业务上功能缺失，提倡加快体制改革，建立职业联赛独立运营机制。这份议案，呈现出许老板在投资足球之后的观点和理想。有人认为，该议案说明许家印有深入足球产业运作的可能。

目前，中国足球的注册人口只有7000人，而日本则是60万。许家印在议案中提出“加快扩大足球人口，鼓励开办专业足校”。而在一年之前，他已经着手实施这一计划。

2011年，恒大集团成立“足球管理中心”，不隶属广州恒大足球俱乐部，只全面负责即将开办的“恒大皇马足球学校”的筹建及招生工作。

面向社会征集学校设计草案的消息一经公布，一周时间，恒大就收到一千多封来信。今年1月，学校公开招聘的消息放出，更是吸引了全国各地以及海外人士的关注，甚至3位大学教授已经表明愿意到足校当老师。记者在恒大地产的网页上看到，“社会招聘”一栏标注的恒大皇马足校校长的职位年薪高达200万元。

3月28日，恒大皇马足球学校与西班牙皇家马德里俱乐部签订协议，学校预计今年9月开学。

许家印的这一动作，为他迎来不少喝彩。毕竟从长远来看，实现足球运动在中国青少年中的广泛传播，扩大中国足球人口，进而推动中国足球的发展，要比多捧幾个联赛冠军更有意义。

看完3月7日恒大的比赛后，著名足球解说员黄健翔也在微博中调侃道：“中国足协请个会计师事务所盘点一下资产总值，把自己卖给真有心搞足球的民企富豪，让商人去搞，肯定比足协自己搞得好多了。”

此刻，中国足球属于许家印。

许家印经典语录 篇4

2、企业精神如同社会意识一样，具有相对于客观实在的独立性。这种独立性的具体表现就是，它是一种精神的东西，是企业的灵魂所在。忽略了这一点，就难以理解企业精神的实在意义，甚至也难以理解一个企业的发展过程。

3、我们再优秀，我们的管理再好，我们的水平再高，都会存在很多很多的问题。公司从成立到现在这么多年来，机构、人事不断的调整，实际上就是恒大不断向别人学习，不断进步的体现。

4、 对于每一个企业来讲，都要求员工要“忠于职守”，这也是我们每个人最基本的职业道德。我们在这里做事就要忠于公司，对你的工作负责，对你的岗位负责，不管在什么位置上都要如此。我们恒大人忠于职守、敬业向上的精神是值得发扬光大的，这是我们的优良传统，时时刻刻都不能丢。

5、“我这个人要强，该我做的事我会做好，没做好是一回事，但做好了就要有体现。舞钢十年当了七年车间主任，总是不提拔，我肯定要走。”许家印说，他的出走与现在70后、80后的频繁跳槽不同，“他们跳得太多，已经没有了意义”。

6、我的理念就是要员工艰苦创业，当然这个条件也不艰苦。我的面子不值钱，别人说你好又怎么样，不好又怎么样?别人说恒大都没有自己的写字楼，没有就没有吧。

7、 我们的员工普遍有着高学历，有忠于公司的美好品德，有不畏艰难、进取向上的劲头，基本素质等各方面都是十分令人满意的，但是因为经验的不足，业务操作上缺 乏管理与实操的经验，影响了整体综合素质水平。这就需要我们在工作中大力倡导“终身学习”的理念，如果不学习，不努力提升自我，今后开展相应的工作就有可能走弯路，吃更多苦，操劳更多，甚至犯错误，不仅不利于个人职业素质的提升，也会给公司带来不必要的损失，因此提升业务与管理经验对每一个员工都显得尤为必要和迫切。

8、红海战略，就是我们平常所说的竞争战略。它的含义就是企业在需求增长缓慢甚至萎缩的市场空间中，紧盯竞争对手，迎难而上，勇敢面 对现实，参与竞争的战略。“红海”是竞争极端激烈的市场，是血淋淋的，是非常残酷的。在红海中，恒大人只有挑战，不给借口，不找理由，坚信办法总比困难 多。商场如战场，恒大就是要在血淋淋的战场上勇于竞争，并在竞争极端激烈的市场中立于不败之地。

9、恒大的品牌已深入人心，我们的球队也要如此。用名声、技术以及拼搏精神让人尊敬，再加上低调、谦虚，逐渐树立起我们的形象。现在我都不关心集团每天卖出多少个亿了，改看足球了，一定要站在支持中国足球事业发展的高度来发展俱乐部。

10、 在场上我们一定要冷静，有时候，一句话、一个动作可能就会招到攻击，这种情况是没必要的。如果裁判出现误判，我们不但不能争论，还要给裁判敬礼呢。我们不 去争，才会更受社会尊重，会更受球迷、运动员的尊重。比赛是光天化日的比赛，所谓体育精神就是公平、公正、公开，是努力拼搏精神的体现，我们有实力是吹不 倒的，况且与裁判生气是影响球队发挥的。

11、企业战略思想是企业发展的准则和指向器，最根本的作用是维持企业长期稳健发展。面对风起云涌的世界 经济大势和最新的国内房地产形势，实施正确的企业战略比以往任何时候都显得更为重要。十年来，我们恒大地产集团锐意进取，坚持战略先行的发展模式，在市场 竞争的大熔炉中因时应势，及时调整提升公司各项战略，这保证了我们始终稳健高速健康发展。

12、艰苦创业是一种力量，一种源自全体员工内心的前进 力和创造力，具有强大的生命力和向上的张力。无私奉献是一种情怀，一种对企业的深厚感情，并由此产生出强大的凝聚力和向心力;无私奉献更是一种氛围，一种 团队与个人为实现共同愿景，而共同努力奋斗的气氛和环境。努力拼搏是一种责任，一种视国家富强、企业发展为己任，并为之奋斗终身的信念。开拓进取是信念， 是一种敢为人先、争创一流、永不停步的精神气魄;开拓进取更是一种精神，一种不甘落后、向前发展、顽强进取、自我超越的精神。有了这样一种力量、情怀和信 念，必然为企业核心竞争力的形成提供深厚基础和必要保障。

13、 责任有不同的层次。负责是全面负责，只在一个方面负责是不够的。第一，要培养自我负责的精神。自觉进行自我修养，对自己负责;第二，要培养对他人负责的精 神。坚持做到心中有他人，尊重人、理解人、关心人;第三，要对工作、对企业、对老板负责，将自己的事业与恒大的事业融为一体，贡献自己的全部热情和才智; 第四，要培养对社会和国家负责的精神。把自己的命运与国家的前途命运连在一起，具有民族忧患意识，增强富民强国的紧迫感;第五，要培养对自然负责的精神， 以改造环境，保护环境和美化环境为己任。

14、讲责任心，也要讲责任制;有履责要求，也要有责任追究。落实责任制，一在履责，二在问责。问责，要 贯穿到履责的全过程。事前问责是提醒，事中问责是督促，事后问责是诫勉。只有把责任心和责任制统一起来，把履责和问责结合起来，才能在企业确立一种良性的 责任导向。“失职问责制”是落实责任的保证。

恒大许家印致辞 篇5

恒大冰泉130天的奇迹

恒大冰泉从诞生到接获57亿元巨额订单仅仅经历了130天，速度之快、影响之广、势头之猛、收益之大均创造了消费品行业多个“之最”。

据了解，恒大集团在2013年9月初与吉林省政府接触洽谈开发矿泉水项目，9月30日正式成立恒大矿泉水集团，10月20日恒大矿泉水集团正式运营，11月9日恒大冰泉在亚冠决赛赛场横空出世，11天后布局全国，12月上旬才开始全国铺货。短短130天，恒大冰泉从无到有，从小到大，现已有员工4000多人、31家省级销售公司、332家市级销售公司。这一连串数据的背后，凸显出恒大集团极具前瞻性的科学规划和超强的执行力。

“无论是队伍建设，生产调试和运输，还是今天参加会议的3000多名企业代表，能够得到大家的支持，我认为更是一个奇迹。”许家印说，恒大冰泉目前的扩张势头喜人，全国每天布点8000家左右。

销售目标3年超300亿元

恒大的风格是“要么不做，要做就做到最好”。自从2013年11月9日，恒大冰泉在亚冠决赛横空出世后，恒大在短短的20天时间就斥资13亿元，接连在央视、全国各大门户网站、各地电视台以及主要都市报刊上进行恒大冰泉的广告宣传。

强大的宣传攻势让恒大冰泉迅速打开了市场， 许家印在1月12日的订货大会上宣布，2014年恒大冰泉销售目标是100亿元，明年将增加100亿元，第三年将超过300亿元。

许家印指出，国内饮用水市场空间巨大，随着人民生活水平的提高，水作为必需品的量会越来越大。“我们的目标是实现1500万吨的产能和销量。如果实现这一目标，将来矿泉水的销售额也会过千亿。”

进军快销品是战略布局

在房地产行业、体育界风头正旺的恒大，这一跨行业的举动，被业界解读为集团多元化产业扩张。恒大进军矿泉水行业到底是基于怎样的思考呢？

许家印在发布会上说：“从百年老店、长远战略进行考虑，以地产为基础，现在进入快销品行业，尤其是矿泉水行业，我们进行了战略性的研究。我们不一定涉及很多的产业，目前是民生住宅产业，另外就是快销品产业，这是恒大未来的大战略和大决策。”

为什么是快销品？许家印给出的解释是，恒大作为中国龙头民营企业之一，怎样多做民生的工程，“是我们一直考虑的事情。进入矿泉水行业、快销品行业，不是短短的几个月，而是在几年时间内，我们一直不断地研究，认为进入快销品行业是最好的。”

据悉，恒大冰泉将借助恒大地产产业平台，打造多元化的立体营销渠道服务平台。面对市场成熟的快销行业，恒大矿泉水的营销在销售模式上，将借助集团在地产领域全国布局的优势，在全国140多个主要城市，260多个大型项目，建立起直销批发点；以终端直营渠道和现代渠道为主，以特通渠道和经销商渠道为辅。

恒大更透露出这是打造绿色住宅、健康产业的一个战略考虑，此后将建立一套独立的饮用水系统，恒大矿泉水纳入楼盘社区系统，为物业提高附加值。