创学习型企业，做学习型电力职工

创学习型企业，做学习型电力职工（精选10篇）

创学习型企业，做学习型电力职工 篇1

创学习型企业，做学习型电力职工 －－读《十六大报告》有感……江西鹰潭供电局 徐可二十一世纪是一个学习的世纪，是一个强调“把人作为学习的中心”实现企业与个人共同发展的新世纪。在这个世纪，人类社会已经从封建的农业经济时代、工业经济时代发展到今天的知识经济时代，人们把更多的渴望、追求从对土地的占有、对资本的获取转变为不断获取知识和进行创新。在世纪之初召开的党的十六大，尤其具有着划时代的意义。会议通过的江泽民同志代表十五届中国共产党中央委员会所作的报告，是党在新世纪、新阶段的政治宣言和行动纲领；会议通过的新党章，在指导思想上增添了新的时代内容；会议选举产生的新一届中央委员会，是一个朝气蓬勃、奋发有为的领导集体。我们要认真学习宣传贯彻会议精神，用十六大报告统一思想和行动，努力开创各项工作的新局面。作为一名新世纪的青年，我深感这一责任的重大。我是一名普通的电力职工，工作时间并不长，需要学习的知识还有很多，而死记硬背、生搬硬套的结果并不能真正地提高我的知识素质。在这个充满竞争与挑战的二十一世纪，我常常思考这样一个问题：当我面临着日益激烈的变化和竞争的时候，要想继续生存下去，我需要的是什么？在不断反复地思索以及对工作、生活的经验总结中我找到了答案：学习。在实践中学习，在日益激烈的竞争中学习，在不断变化的新环境中学习，通过不断学习来丰富、充实我的生活。只有这样才能使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地。曾记得有一位哲人说过：“能作正确理论的人，也会创造。谁想创造，必须学会理论。”可见，一个好的学习方法可能比热情更为重要。只有“学会学习”的人，才能“学会生存”，并把这种思想和行动贯穿其终身。事实上，一个人要学会在竞争中生存发展，这也是其所必须具备的基本素质之一。除此之外呢？创新是我们的生存之道。“创新就要不断解放思想、实事求是、与时俱进。”十六大报告在这一方面提出了明确的要求，也作出了很好的榜样。实践没有止境，创新也没有止境，我们要更好地贯彻落实十六大精神，就必须发挥创新的精神。何谓创新，创新的内涵是什么？十六大报告指出，“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉，从某种意义上讲，创新就是突破。因此，十六大报告指出，“我们要突破前人，后人也必然会突破我们。这是社会前进的必然规律。”正是由于前人的共同努力，我们党才会形成了“三个代表”的重要思想，才会产生了一系列指导改革开放和现代化建设的新理论、路线、方针、政策，才会始终保持先进性，我们的社会主义事业才会不断向前发展。一个国家尚且如此，一个企业更应这般。创新不仅仅是一个国家兴旺发达的不竭动力，更是一个企业永葆生机的动力源泉。熊彼特曾经指出，在创新蜂集时期，“新企业会成群出现。”当经济史画卷展示到20世纪末的时候，人们突然发现，真正的企业时代来临了。这是一个创新的时代，一个发展的时代，同时它更是一个企业努力学习、完善自我的时代。在这样的一个时代里，技术进步改变了商业组织模式，促进了更为合理有效的制度安排。顺应这一时代的要求，党的十六大报告把“形成全民学习、终身学习的学习型社会”，作为全面建设小康社会的奋斗目标之一。响应党的十六大报告的号召，省电力厅发出“创学习型企业，做诚信电力职工”的号召，鼓励每一位员工积极投身、加入到这一活动中来。一般意义而言，学习型企业，又称学习化企业、教育化企业，是关于未来企业、教育及其相互的一种构想。也就是说，在未来企业里每个员工都是学习者，每个企业都是学习型企业。学习不仅是人类的天性，也是生命趣味盎然的源泉；同时，学习也是人类自我超越的一种手段。每一个人天生都是学习者，终身都在学习。如果不学习或学习不够必然落后于时代，就会对现实的社会产生一种虚像、一种幻想，往往会因此而作出有违常理、原则的举动，影响其自身的发展。然而，这里的学习也不仅仅是局限于只吸收知识、资讯，而是要真正的～、修行，这就要求我们必须树立一种全新的学习观念。学习型企业正是通过把教育和社会联系在一起，为人的全面发展创造更好的条件，使人的素质以及人的学习观念都得到进一步提高。对于一个企业来说，就是要把组织成员培训和继续学习纳入组织的发展和管理之中，通过学习促进创新，通过创新促进发展。学习的方式有很多种，学习的过程千变万化。但是，“万变不离其中”，学习的过程实质上就是一个认识的过程。将工作中总结出来的一些东西运用于工作之中的过程，其实质也是一种学习的过程。通过这种学习，我深刻地领会到：电力行业作为一种技术密集型行业，要想发展成为全国一流的电力企业，我们应该做的，还有太多太多。首先，我们应立足于以“三个代表”重要思想，不断进行观念创新。长期以来，电力系统一直受计划经济体制的束缚以及其本身生产特点的制约，发展极为缓慢，跟不上时代发展的步伐。电力工业作为国民经济建设的一项重点基础行业，它的束缚和制约严重的阻碍了国民经济建设的发展，观念创新的任务也因此而显得更加繁重。这就要求我们努力学习、深刻领会、全面把握邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想的精神实质，全面贯彻党的十六大精神。以诚信为本，本着创新的理念，通过努力学习、宣传教育、深化改革的实践来促进思想观念的更新。只有扩大与时俱进思想观念的更新，才有利于企业共同的价值观的形成和企业更加稳定迅速的发展。从某种意义上说，创建学习型企业本身就是一种创新。对于一个现代化的企业来说，战略创新是方向，观念创新是先导，技术创新是手段，组织创新是保障，流程再造是活力，市场创新是目标。总之，任何一次创新都是一个系统工程。其次，我们应立足于“三个代表”重要思想，不断进行技术创新。邓小平说过：“科学技术是第一生产力。”时代在前进，科技在进步。电力行业作为一个技术密集型行业，除了观念上要创新之外，我们在创

建学习型企业的时候，要加需要在技术创新上狠下功夫。随着科学的进步和发展，电网现代化水平的不断提高，技术创新将成为我们电力企业生存发展的主题，在这个竞争日益激烈的市场经济环境下，这一点体现得尤为突出。过去，电力企业由于设备陈旧、老化，负荷小、故障多等特点，使得其发展较为缓慢，供电生产远远无法满足广大用户日益增长的用电需求，面对供电生产中不断出现的新问题、新矛盾，只有加强管理、不断创新，努力学习，不断促进自我完善，通过学习、实践在工作中的创新，加强技术培训工作，加大设备改造力度，加快技术创新的步伐。只有技术进步、创新，才能更加有效地保证电网的安全稳定运行，促进生产力水平的提高。在调通中心的这半年实习，使我对这一点感触颇深。鹰潭供电局调度所（地调）下设有调度班、继保班、远动班、载波通信4个专业班组。各个班组在其负责人的带领下，各伺其职，各尽所能，为鹰潭电力调度事业作出自己的贡献。在调通中心的半年实习时间，我主要是在继电保护班实习工作。继保班是电力调度中技术密集性最强、工作情况最为复杂的一个专业班组，它担负着对各线路装置的保护及负责整个鹰潭电网的安全稳定运行等方面的工作，同时它亦负责对各线路设备的保护的定值计算。在这段实习时间里，我亲身体验到：随着科学技术的不断前进和发展，继电保护的整定计算系统和电网故障处理系统的科技开发运用水平不断提高，电网现代化水平也逐渐有了不断地提高。而这一切就更加要求我们在技术创新上狠下功夫。再次，我们还应立足于以“三个代表”重要思想为指导，在认真贯彻党的十六大精神的基础上，不断进行管理创新。什么是管理？作为现代管理学中的管理定义，我们认为，管理是依据事物发展的客观规律，通过综合运用人力资源和其他物质资源，以有效地实现目标的过程。管理是一种追求效率的活动，管理的目的是为了实现预期的目标。每个企业都有明确的目标，它们都需要借助管理来实现其预期目标。作为国民经济基础支柱行业的电力企业亦不例外，它也有自己的目标。电力企业的目标即是，通过保证电网安全稳定可靠地运行，确保最大限度地满足日益增长的人们对电力的需求。而这一切都需要通过一个科学的管理来实现，即需要通过管理创新来实现。管理是一个动态的过程，需要在不断解决新问题、新矛盾的过程中，不断完善其自身。其本身是一种协调，通过有效的协调使得个人的努力与集体的目标最终达成一致。管理在一定意义上讲，是一柄双刃剑，既可以起扼制作用，也可以起激励作用。而这些都说明了我们在实践中学习，实现管理创新的可能性和必要性。在月湖分局营销中心核算班两个月的实习对我在这方面的理解给予了极其大的帮助。实习的第一天，班长就告诉我，营销中心就象整个电力企业的眼睛，为电力企业与广大客户之间架设的一道桥梁，而核算班则是这架桥梁、这双眼睛中必不可少的组成部分。核算班主要是负责建卡立户、电费核算等业务，它为电力企业向用户收取电费提供凭证，同时也为用户查询带来莫大的方便。在计划经济向市场经济转型的过程中，随着电力市场的建立，电力电量交易部门相应设立并逐步完善，社会经济的发展和人民生活对用电需求的日益增长要求我们重新衡量顾客的要求来安排我们的工作流程，这就需要我们通过学习、实践在管理上的创新来达到要求。电力企业是一个服务性行业，多方面的实践证明，只有做好了服务工作，系统内专业技术人员的水平提高了，专业设备运行维护好了，才能为我们的创新管理打下坚实的基础。所以，抓住了管理与服务的结合点，就有可能实现管理与服务创新的良性互动和循环，从而促进我们的学习不断深入。莎士比亚曾经说过：“学问是我们随身的财产，我们自己在什么地方，我们的学问跟着我们在一起。”学无止境，只有通过不断地努力学习，才能给我们以无限的智慧；才能给我们带来真正的快乐；才能使我们惯于劳动和追求真理；才能为人民创造真正的精神财富和物质财富，才能创造出没有它就不能获得的东西。知识就是精神食粮，知识就是力量，“有力量的人，有学问的人就是主人，所有其余的人都是客人。”幸福只属于知识丰富的人，高尚的生活是受爱激励并由知识导引的生活，无法想像一个没有知识的人生又会如何，让我们努力的做一名学习型女职工吧，因为，“一个人只有懂得愈多，她就愈能清楚地在那些知识贫乏的人无法发现诗意的地方发现大地的诗意。”她就愈能享受学习带来的无穷乐趣。

创学习型企业，做学习型电力职工 篇2

1 学习型企业的构建

学习是企业生命的源泉, 未来真正出色的企业, 将是学习型企业。目前, 我国企业对学习型企业构建重视程度不够, 了解不深入, 往往将学习型企业和职工文化学习单纯地联系起来, 或是和职工技能培训等同, 导致认识上的偏差, 进而使学习型企业建设开展不够深入, 形式和内容比较单一, 缺乏必要的创新, 有的甚至只是搞搞花架子, 难以把学习型企业建设成为推动企业可持续发展的重要源泉。为有效解决以上矛盾, 学习型企业建设以“三位一体”为工作重心, 思想政治教育、企业文化、学习创新等模块来实现, 三个结构相互制约、相互影响, 使得学习型企业成为一个变化发展的动态的体系, 并共同作用于企业中的每一位成员。

1.1 思想教育

企业作为一个组织, 是职工开展思想政治教育的新阵地, 党建工作处于首要地位, 只有牢牢抓住党建工作, 才能不断提高职工的思想政治素质, 提高政治敏锐性与政治鉴别力, 提高抵御不良思潮的能力和自觉性。

1.2 企业文化

企业文化关键要靠人创造、发展和享用, 人是文化的基本载体, 职工素质的高低直接关系到学习型企业建设的成败。面对目前国有企业人员老化, 以及高、精、尖人才匮乏的现状, 企业需要以开放和包容的精神, 敞开企业的大门, 大力引进人才。而人才战略的实施可以极大地促进企业管理创新、技术创新, 进而全面提高企业经营和管理水平, 最大限度地实现共同的价值目标。同时最大限度地激发员工参与团队各项事业的热情和创造活力, 最大限度地实现好、维护好、发展好广大团队成员的根本利益, 最终达到管理和被管理者之间公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、和谐相处的一种关系。

1.3 学习创新

现代企业的学习与创新是企业发展的关键, 随着企业规模越来越大, 那种靠领导个人英雄主义的力量已经很难满足企业发展的需要。所以必须依靠集体的力量和智慧, 在企业内部建立起学习型企业, 调动广大员工学习的自觉性和主动性, 在才能在知识经济大背景下, 不断获取企业和个人发展的智力支持和保障。而工作团队是现代企业最典型、效果最佳的学习型企业。由于团队成员直接面队客户, 对外了解市场环境和竞争变化, 对内了解企业的生产流程, 团队共同目标既能考虑企业的整体利益, 又能充分考虑团队内部成员的个人利益, 这就使团队成员清晰了解自己的现状与最想实现的愿景, 能够促使其主观能动性的发挥, 并不断保持创新的扩张力。对创新的支持是团队成为学习型企业的保障因素, 这种支持包含了企业管理层和团队员工之家的支持, 团队成员要相互成员的新思想新观点, 企业管理层要对团队学习型企业建设提供实际的帮助和必要的资源, 进而促进团队学习型企业的实现。

2 对完善学习型企业职工培训模式的思考

2.1 思想教育是开展学习型企业建设的根本措施

目前, 学习型企业建设的思想教育不够细致, 职工的认知度不高, 所以加强思想教育非常必要, 但思想教育不是刻板说教, 需要进行正确的引导。例如, 针对网络发展的趋势, 可以通过建设企业内部网站、博客、即时聊天群等方式来吸引职工参与。在教育形式上, 需要进行生动教育, 以达到潜移默化的效果, 要把握职工的心理特点, 以活泼、幽默而有意义的内容为主。同时思想教育要充分利用思政教育网络平台, 加强和规范思政网动态信息的采集、审核、发布管理, 坚持正确舆论导向, 通过思政网, 及时发布时政要闻, 及时报道学习型企业建设新闻、工作成果等。让职工更加及时、全面地了解思政教育、学习型企业建设等工作, 提高其参与度。

2.2 循序渐进是开展学习型企业建设的重要手段

学习型企业建设不是一个专项活动, 不能靠一段时间的突击工作就能达到一劳永逸的效果, 需要循序渐进的开展学习型企业建设。要开展丰富多彩的主题教育活动, 切实解决职工实际问题, 为职工成长成才营造良好的环境和氛围。一是重视工作调研, 问卷调查、数据分析、专题座谈、学习交流等形式找准学习型企业建设关键点, 做到有的放矢, 针对性地开展学习型企业建设。二是确保组织开展的长效化, 要成立职工思想政治教育中心、职工发展指导中心、职工事务中心、职工活动中心, 以此为工作触角, 寓教于乐, 引导职工做人、做事, 提高职工的综合素质和应对能力。三是积极开展职工培训指导工作。以“职工缺什么, 我们补什么”为宗旨, 同时要职工分类, 按照不同要求和特点开展活动, 努力提高职工综合能力。

摘要：知识经济的信息经济的到来, 促进学习型企业的构建将成为21世纪企业追求卓越和可持续发展的组织的重要课题。基于此, 本文对构建学习型企业的模型和创新企业职工培训模式进行了思考。

关键词：学习型,职工培训,模式

参考文献

[1]颜跃华.浅谈创建学习型企业的难点与对策[J].涟钢科技与管理, 2008 (6) .

[2]朱建华.创建学习型企业培育团队精神[J].梅山科技, 2007 (1) .

红星的战略抉择：创学习型企业 篇3

美国《财富》杂志指出："未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。"学习是一切竞争力的源泉，学习型企业，是红星发展的战略抉择。

红星的学习内容

知识犹如大海一样的浩瀚无边，即使耗尽毕生的精力，学到的也只是冰山一角。因此，决定学什么非常重要。我们红星提倡，要有方向地学、有重点地学，强调对口、对位学习，"不学时髦的，只学有用的"。

孙子兵法曰："上兵伐谋"。红星之所以能获得长足的发展，最主要是取决于战略的成功。我们非常关注国际经济形势和国家的宏观政策规定，经常组织高层赴北京等地听取国内外专家的报告，参加各种企业战略的研讨，每年要组织近50人次赴美国、欧洲、日本等发达国家考察先进企业的做法，了解行业的最新发展动态。然后通过企业高层的团队学习，在正确把握大势的基础上，探讨适合企业发展的最佳战略，并求教于国内外的战略专家，如：清华大学企业战略研究权威刘冀生教授、国内知名学者温元凯教授、美国南加州大学亚太学院副院长鲍勇剑博士等，请他们对企业的战略进行科学的论证。战略形成后，借助培训、交流等各种团队学习的方式尽可能地让每位员工都能了解企业的战略规划，明确企业的发展方向，培养员工的系统思考能力，并以战略凝聚人心、鼓舞人心，增强员工对企业使命的认同感，做到"上下同欲"。

企业文化是企业发展的灵魂。红星文化，是在继承孔孟儒家思想等中国优秀传统文化、吸收西方文化精髓、学习现代先进企业文化的基础上，结合红星的文化层次、经营业态等企业实际和发展需要，创新形成的具有红星特色的企业文化。对于文化的推广，我们主要是把无形的文化精神不折不扣地全面渗透到企业的规章制度中，由制度规范员工的行为，通过行为的累积进而影响、转变员工的思想意识。

基础管理是企业这座大厦的基石，是企业做大、做强的根本保障。在基础管理上，我们学习的目标非常明确，就是以美国通用电气(GE)、海尔为师，认真研究他们的管理思想和具体作法，想方设法把他们的成功经验嫁接过来，为红星所用。这样我们既看清了自身的不足，更主要是找到了改进的方法，使我们在基础管理上迅速成熟起来。

作为一家以发展连锁家居卖场为主业的企业集团，人才成了红星最重要、最宝贵的资源。吸引人才、培养人才，关键是要研究并建立一套完善的人才机制。我们通过研究世界500强的经典案例、组织管理人员的讨论交流、与员工进行深度会谈等方法，从人才文化、薪酬体系、考评制度、奖惩体系、用事业激励人的办法、竞争上岗的赛马机制、末尾淘汰机制、干部能上能下再能上聘用制度等方面入手，逐步建立并形成了适应红星发展的人才机制。

有一项管理研究表明：快乐不仅能极大地调动员工的工作兴趣，激发员工的潜能，更重要的是，快乐的员工对企业的忠诚度远比一般的员工要高出许多。歌德说："如果工作是一种乐趣，人生就是天堂。"所以，我们红星在管理上就非常注重"兴趣管理"、"快乐管理"。我们有意识地引导员工多读一些积极心态、光明思维方面的书，多学习伟人们面对困难时的幽默与镇定，多分享一些发生在我们身边的快乐事，使大家在快乐的氛围中逐渐改变了原先看待事物的习惯视角。

松下曾说过："企业先造人，再造产品"。在强调品德第一的基础上，我们非常重视员工专业技能的学习，认为德才兼备中"才"的最基本要求就是具备过硬的专业技能。根据人才的成长规律，我们主张，先学精一门专业知识，然后再谋全面发展，即先做专家，再做杂家。

红星的学习理念

企业每时每刻都在经历着各种各样的变化，我们同样深刻地感受到了身边剧烈的震荡：中国加入ＷTO后，国外建材、家具的洋超市纷纷抢滩中国市场；国内同行竞争对手群雄逐鹿；卖场业态本身的不断进化……商场如战场般地到处弥漫着硝烟。我们红星想要永立潮头，就要让每一位红星人都能认识到我们身边发生的变化，预见到未来的变化，及时调整发展战略。通过组织团队学习，分析时势政策可能产生的影响，研究学习业界和竞争对手的最新动态，甚至对每一个看似无关紧要的细节都不放过，认真研究它可能带来的变化。

红星的愿景是到2008年建成100家连锁家居市场，打造中国的"沃尔玛"，成为国际化的企业集团。要使这一愿景变为现实的关键，是加强人才队伍的建设。正像我们企业文化所提出的那样---红星的人才队伍有多强，红星的事业就有多大。但企业做大以后，强调的是规范化管理，分工越来越细。部门、个人却因此会有"只见树木，不见森林"的局限，过分强调本位的需求，造成了沟通协作上的困难和资源共享上的障碍。消弭这一障碍的最佳办法就是团队学习。团队学习使同事变成了同学，沟通容易了，资源合理配置的渠道顺畅了，组织内部存在的一些无形的障碍也就逐步被打消了。

红星的学习方法

把红星创建成学习型企业，是我最先倡议并亲自在抓的一项重点工作。起初，我的学习主要是出于自身自我超越的需要，而后在企业学习的导入和推进的阶段，我发现领导、特别是企业的一把手的示范作用非常关键，领导对学习的重视程度和投入程度，对企业整体学习氛围的形成起着重要的作用。正如孔子所言："其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。"现在，我本人每年要读70本书、听60位专家的讲课，有近三分之一的时间用于培训学习、参加各类高层次的培训班，同时还正在中国人民大学系统地进修MBA。

仅有领导学，显然不够，还需组织和动员全体员工学。为此，公司每年都根据各岗位工种的工作实际和发展要求，制订有针对性和适用性的培训学习计划，并组织、指导各部门、各市场开展培训。为扩大学习成果，公司还在2001年成立了读书成果分享委员会，定期组织员工交流学习体会和工作经验。

在文化学习的同时，红星还特别强调红星人要有"大德"，即热爱祖国、热爱党、热爱中华民族，以弘扬中华民族精神为己任，同时对社会、对他人要有爱心，富有正义感。

为了学以致用，把知识转化为技能，全体员工每年年初都要参与本人、本部门、本市场学习、培训计划的制定与实施，尽可能地把学习和工作结合起来。公司党工团、人力资源部、市场管理中心等部门也经常组织员工积极开展多种形式的岗位比武、劳动竞赛，开展"我为红星献一计"合理化建议等活动，并在全公司内开展岗位创新、工作方法创新、流程再造，不断提高工作效率和经济效益。公司还出版《红星人》报，并使之成为了全体员工展示自我风采、加强横向与纵向的沟通交流、提升经营管理水平的学习园地。

"八小时以外的管理"，是红星的一项特色的人力资源开发举措，倡导的是员工多与高素质的人来往，不交对自己长进毫无帮助的朋友；提倡多种方式的学习，反对虚度业余闲暇时光；提倡在健康的娱乐中吸取有益的东西，禁止赌博等不良恶习。员工多读书、读好书、交好友、做好事，这对于振奋团队精神、提高企业的凝聚力大有裨益。

从系统思考的角度出发，家庭是人生学习的起点，也是终身学习的场所，人在家庭生活的时间几乎是在企业工作时间的2倍，如果要真正把创建学习型企业引向深入，就一定要占领家庭这个学习阵地。基于此，红星今年就提出了"每位红星员工要创建学习型家庭"的倡议。我们做的第一件事就是给358位红星管理人员家庭送一个书柜，同时在《红星人守则》中规定，"每位员工家庭的书柜至少要藏书30本。每位管理人员包里每时每刻要有一本书、一本记事本、一支笔，每人每年要写5～10份1000～2000字的读书心得"。红星每年为每位员工报销100元书费，同时由公司出资，统一为156名中层以上的管理人员的家庭聘请了保姆，为的就是能够让他们有更多的时间用于学习。红星还成立四个委员会---"敬老委员会"、"关心下一代教育委员会"、"健康长寿委员会"和"读书成果分享委员会"，如今这四个委员会在创建学习型企业和学习型家庭活动中起到了重要的引导作用。

红星在创建学习型企业的过程中，特别注重团队内部的互动学习，使每一位员工都能最大限度地共享知识和技能。仅2002年，红星就成功举办了"怎样当领导"、"如何培养下属"、"人才开发管理"、"人本管理"、"争当职业经理人---职业经理人素质、能力纵横谈"等数次大讨论，分享学习成果，并总结出了"红星培养下属60条"、"人才开发65条"、"人本管理精要12条"等，成为红星各级管理人员工作的理论指南。

红星不仅有针对性地组织员工进行学习，而且把面扩大到了在红星经营的所有厂商。除统一的上岗培训、服务技能培训外，还邀请他们免费参加公司组织的专家授课，组织他们共同参加升旗仪式等，使他们充分感受红星的企业文化，认同红星的经营理念和价值观，共同强化规范管理的意识。到目前为止，共有2000多名厂商总经理和业务经理、6000多名营业员接受了红星组织的各类培训学习，为他们全面提升自身素质、提升产品档次、提高经营管理水平奠定了坚实的基础。

创学习型组织做知识型员工演讲稿 篇4

文章标题：创学习型组织做知识型员工演讲稿

各位来宾、各位评委： 大家好！当我们满怀豪情打造同行业数一数二的时候，我们及时的学习到了关于学习型组织的理论知识。当我们谈论它的时候，大家都有踌躇满志、热血沸腾之感。是的，我们现在正汇入国企改革大潮之中，公司曾经有过辉煌的业绩，相信在求真务实的精神指导下今后能创造更好的成

绩。

学习型组织作为近几年流行的管理术语和颇具影响力的管理理念，现在已被许多企业吸收。我们也在公司决策层的倡导下，广大干部职工都踊跃学习相关 的理论知识，努力为企业的发展献计献策，工作中也渐渐渗透了这种管理理念，可以说学习型组织的轮廓已经在我公司初露端倪。不可否认，学习型组织并非万能的救世良药，许多著名的企业都有自己一套成熟的管理理论，但仔细研究后我们发现，凡成功企业的管理思路和创建学习型组织的诸如”转换心灵、超越自我，改造心智模式，打造共同愿景，开发集体智力”的思路是基本相同的。一个经过世界著名专家总结出来和经过实践证明了的理论，无疑是我们现在有必要学习钻研和大力推广的。安徽江淮汽车有限公司通过缔造学习型组织激活人力资源这一最活跃的要素，以学习力的提升带动企业的执行力、团对协作能力和创新能力以及资源的整合的全面提升，系统的整合和优化组织能力，演义一个从小到大、从弱到强的发展历程。莱芜钢铁集团通过以提高创造力为核心的学习型组织创建使企业步入持续发展的良性循环轨

道；还有北京同仁堂、深圳华为、上海宝钢集团等企业的成功都是很好的例子。

学习型组织创建是一个系统工程，没有深入细致的调研、没有周密扎实的部署，我们任何的豪言壮语都象海市蜃楼一样的虚幻飘渺。

综观这些年我们三公司推出的一系列改革，从树立”全国同行业数一数二”的企业目标，到确定”在不断否定中超越自我、在不断创造中追求卓越”的企业理念，从制定”以精品工程树企业品牌，以科技先导争行业第一”的质量方针，以实施”干一项工程、窗一块品牌、交一批朋友、占一方市场”的市场策略，从培养员工”诚心协作、敬业创新”的员工理念，到形成”高效率、快节奏、雷厉风行的工作作风，所有这些管理创新、制度创新、服务创新等等，将其系统化、规范化、步骤化，形成适合我公司发展的管理理论，这些正是迈向学习型企业的标志。我段近十年来的改革经验就说明：不盲

目教条的死板硬套，牢记”实践是检验真理的唯一标准”，踏踏实实的探索和实践，不断向学习型组织迈进。

我们段如今执行的鼓励自学成才的措施，如报考通信专业、外语专业的职工可以报销学费；组织管理人员进行通信工程预算员学习培训，选派优秀青年职工到北京外语学院进修以及每年春季组织各种专业技能培训等等。我段的几届青工技术比武，激发了多少青年职工踊跃学习施工技术的热情。通过这些年来营造全段上下良好的学习氛围，使广大职工的自觉学习热情空前高涨，老一代比学赶帮的优良传统被我们继承下来。在学习中求进步、在创新中谋发展。二段今天的可喜成绩与全体员工不断学习新技术、新经验密不可分。

二十一世纪的现代企业是一个学习型的企业，科学技术的更新离不开管理理念的创新。创建学习型组织正符合时代发展的要求，我们还在等什么？引用管理学大师彼得圣吉的话”如果我们的思

想不发生改变，引进新的程序和流程只能是徒劳无功；今天，学习型组织风行一时，但在受到尊重的时候，策略性的思考和行动比过去都重要，否则所有有关学习型组织的讨论只不过是另一波昙花一现的管理时尚而已。”

如今我们电气化三公司所面临的市场形式越来越严峻，让我们齐心协力，以积极的心态，充分发挥自我潜能，在超越自我的同时打造企业共同愿景，创建一个生机昂然的学习型组织，使我们的企业大踏步的迈向新起点。

让我们都充分发挥创造性思维，通过弥漫于整个公司的学习氛围，建立一种有机的、充满活力的、能持续发展的学习型企业！今天的问题来自于昨天的理解，明天的辉煌源于今天的观念！让我们携起手来向数一数二的目标迈进吧！

《创学习型组织做知识型员工演讲稿》来源于，欢迎阅读创学习型组织做

创学习型企业，做学习型电力职工 篇5

会

电力行业职工安全生产学习心得体会

安全学习心得体会 又到了六月，一个充满魅惑的月份，心中的六月是夏风微微，窗前枝叶摇曳。窗外，浅蓝色的天空，夏的眸语，在静静绽放。清晨，一缕清澈的阳光穿过，般若的枝上，小鸟清唱着，说着它们自己的故事，夜晚，细雨垂帘，流淌思绪连绵。仿若一念一思串起人生的时光。滴阶成花，生起寂灭，如花开花落，激起几多沉悟。六月如此多娇，却也引得无数员工竟折腰，在你痴迷于六月的芬芳，请你也要注意自己的安全与健康。因为六月也是我们的安全生产月。

安全生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。警笛嘶鸣，揪人心弦；痛定思痛，痛何如哉。安全之重，重乎于泰山；事故之猛，猛乎于虎。安全生产不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。为了自己和他人的安全，我们要做到：

一，树立强烈的安全意识

在电力行业奋战的我们要深知电力行业是一个高危行业，这就要求我们要具备强烈的安全意识。防范于未然，时刻谨记“安全第一，预防为主”的思想，严格执行“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护自己不被别人伤害”的原则，每一个电力员工都要提高安全防范意识，严格执行安全生产法律、法规，确保电力设备和电力职工的安全，还要准确地把握电力安全生产管理工作中的轻重缓急。树立“居安思危”的忧患意识，把安全提到法律的高度来认识。

每次听到我们公司发生这样那样的安

全事故，心中都有一丝莫名的感伤，人的生命太脆弱了，如同那薄薄的蝉翼，经不起什么风吹雨打，我们带着这么脆弱的生命来到世上难道不应该珍惜吗？保护自己的生命是每一个人的天职,有了生命你才能为企业和社会做更大贡献。你的家庭也才能够完整，你要知道一个人的伤害，背后却是一个家庭的悲哀。

二、把企业安全作为头等大事来抓 古人云：“明者见于未萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。要搞好安全生产工作，思想认识是关键，始终坚持把安全生产摆在第一位。在日常工作当中，把安全作为头等大事来抓。不安全事件带来的危害，人人都懂，但在日常工作中却往往被忽视，被麻痹，责任心被侥幸心理所代替，往往要等到确实发生了事故，造成了损失，才会回过头来警醒。这就是因为没有把安全工作放在第一位所导致的，而做好这项工作的瓶颈就在于提高对这项工作的重视程度，在我们的工作中，应

该以安全规章制度为保障，严格贯彻执行，杜绝工作中习惯性违章行。因此，抓安全生产的指导思想必须从严，必须包括教育从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最后才是处罚从严。只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们安全生产的基本保证。

三、生产者实现“要我安全”到“我要安全”观念的转变

检查工作时往往我们只看到能直接观察到的显性风险，而真正致命的是看不见的隐性风险。这就要求我们要深入点滴认真排查每一个环节，从细节上减小隐形风险的危害。在对待安全问题上我们要以更高的标准，更严的要求，更踏实的作风要求自己。要时刻谨记安全工作责任之重重于泰山。

在电力生产中，生产者要实现“要我安全”到“我要安全”观念的转变，只有这样才能够从事故源头上遏制不安全因素的

作用，减少或避免事故的发生，电力生产是一门非常复杂的系统工程，而生产安全又是这一系统工程中诸多因素综合作用的结果。一般而言，电力生产事故有三类：一是“天灾”，如雷电、大风、暴雨、等不可控或不便控的自然因素，有其突发性。二是线路、设备、器材的“先天不足”，有其隐蔽性。三是“人祸”，人为地违法、违规、违章，有其盲目性。其中“人祸”占所有事故中的绝大部分。而“人祸”又可分为三种表现形式：其一是对规章明知故犯，明知这样做不符合要求，但图一时方便或抱着侥幸心理的习惯性违章。其二是对规章似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中发生了问题。其三是对规章不懂装懂，稀里糊涂，发生了事故才”恍然大悟或恍然半悟。

大凡发生了事故后，总结时都不难得出：“安全基础不牢，安全观念淡薄，安全管理不善，技术素质不高，安全防护能力弱，习惯性违章”等诸多教训的结

论，都会把违章作业认为是事故的“病灶”，也提上了人们的议事日程。但深层次地去分析违章作业存在的原因，还是员工在安全观念上没有从“要我安全”转变到“我要安全”上。

四、服从指挥、听从调度

电力行业作为我国二级危险性行业，如果没有各项安全保障措施，如果没有严格的指挥，松松散散、各自为战、不服从指挥，就很有可能造成自伤、误伤事故，甚至发生群死群伤的恶性事故，人人若惊弓之鸟，惶惶不可终日，电力工作无法开展，同时造成不可估量的经济损失。所以电力工作就要象军队那样，纪律严明，服从指挥。

五、有法必依、执法必严 随着安全生产法的颁布，安全生产上升到法律的高度。是啊，你个人不遵守安全生产准则，后果可能是对别人造成伤害，这就是“谋杀”罪！也可能是造成国家经济损失，这就是“危害国家安全”罪！即使没有造成严重的后果，你也是“玩忽

职守”罪。我们工作中的安全措施，如“两票三制”，工作人员如果不能严格遵守，而是走走过场形式主义，就是“有法不依、执法不严”。就是威胁人身安全、国家财产，就是犯罪。

公司创建设学习型企业汇报材料 篇6

我公司成立于1986年，在近20年的发展历程中，始终将人才的培养放在首位，将人才队伍建设作为提升企业竞争力的重要措施和手段。特别是近年来，有效开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，为企业增添了新的活力，使企业充满了生机，成为企业发展的助推器。20xx年，公司实现销售收入15.1亿元，先后被评为中国民营企业500强、中国机械制造业500强、中国电气工业500强、浙江省民营企业50强、温州市企业50强、乐清市10佳企业，被温州市列入“五个一批”重点骨干企业和大企业大集团培育对象。我公司开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动的主要做法是：

一、把创建学习型企业作为企业发展的战略举措公司近几年来的快速发展，受到社会的广泛关注，被誉为温州电器行业的后起之秀。然而，正像几乎所有的电器企业一样，公司也面临着外部环境、企业间的竞争、内部管理等许多方面的矛盾和压力。原材料价格上涨，成本越来越高，过去那种先发优势的暴利时代已经终结，真正的微利时代已经到来。进入白热化竞争序列的企业，产品同质化，管理克隆化，核心竞争力的差别日益缩小。在这种情况下，如何做才能在激烈的市场竞争中勇立潮头，确保企业可持续发展？集团的领导层经过深思熟虑得出的结论是：企业竞争的实质是人才和科技的竞争，企业的学习与创新能力是未来领先于竞争对手的法宝。谁掌握了这个法宝，谁就是未来竞争的优胜者，谁就是行业的领跑者。因此，公司始终坚持用战略的眼光看待学习。创建学习型企业，也是公司发展的内在要求。如果说公司的发展经历了模仿跟随、改革创新、跨越发展三个阶段的话，公司学习也经历了学习模仿的初创阶段、改革创新阶段，从20xx年开始，公司进入了“打造学习型组织”阶段。在统一认识基础上，我公司按照市总工会关于“创建学习型组织、争做知识型职工”的要求，把创建学习型企业当作企业发展的一项重要的战略措施，研究制订了《创建学习型企业实施方案》，明确了创建工作的总体目标，力争用5年的时间，通过深入开展创建学习型企业活动，基本建成“学习制度健全、学习氛围浓厚、员工终身学习、岗位能力持续提升”的学习型企业。创建分三个阶段实施：20xx年为活动启动阶段，20xx-20xx年为全面推进阶段，20xx年为总结提高阶段。公司还把创建学习型企业所要达到的目标写进了“十一五发展规划”，使之成为企业发展战略的重要组成部分。到“十一五末”公司生产一线员工的文化程度要达到高中毕业以上占60左右；中级技工达到50以上，高级技工达到20左右；管理人员大专以上学历占80，并全部取得专业任职资格证书；工程技术人员比例达到15左右，培养电器专业工程硕士20~30人，建立起国家级的技术开发中心，建立起本企业的博士后工作站等。

二、以提高创新能力为重点开展多层次的学习培训公司把人才当作一号工程，认为员工是企业的第一资源，是企业最宝贵的财富，企业除了营造宽松的工作环境，让员工发挥他们的潜能以外，还非常重视通过对员工的学习培训，使员工素质不断得到提升。所有员工自进入公司的那一天起，公司就为他制定了学习培训计划。学习型企业的创建，不同于学校教育，企业的学习培训目的性强，讲求实效，必须计算投入产出，要有立竿见影的效果。集团根据企业存在的不足，企业未来发展的需要，根据企业员工的素质、经验、技能和人际关系能力，开展富有成效的学习培训工作。除对新员工开展必须的岗前培训外，集团根据不同工种、不同级别员工的实际需要，开展了分层次的有针对性的学习培训活动，使参加学习培训的各类员工都能各取得需，各有所获，持续学习，持续提高，大大地提高了工作效率。提高高层人员的管理水平，是公司发展的关键。为做好对中高级管理人员培训，公司与上海交通大学合办了MBA培训班，全面提升管理人员的经营管理水平，这在国内民营企业中属于首例。为不断使中高层人员的增加新的管理理念，开阔视野，增强管理能力，集团相继邀请浙江大学、上海电科所、陈安之机构等教授和专家来公司授课。我们还充分利用公司内的人才资源，请公司领导和专业技术人员在中高层人员进行各类知识讲座或培训。如今年开展的现代企业管理知识培训，培训前公司制定了《关于开展系列培训的计划》，规定了培训的内容、参训人员、时间安排和目的要求，执行总裁担任主讲，集团和各控、参股企业的中层以上人员全部参加培训。先后两个多月，培训课时小时，参训人员达人次。一些来自基层的管理人员反映，通过学习培训，对现代企业管理知识有了较为系统的了解，管理的方法更规范、更科学了。专业技术和质量管理是学习和培训的又一重点。公司把提高技术研发能力作为技术培训的主攻方向，联手科研部门对技术开发人员进行有针对性的科技创新方面的学习培训，开展科技创新和技术攻关活动，使公司的科技创新和自主研发能力不断增强。

创学习型企业，做学习型电力职工 篇7

心得体会

很快采油大队主办的“创建学习型企业、培养知识型员工”的第一次员工培训学习就结束了，经过几天短暂而又紧张的学习，我喜欢上了这种引导自研、互参互研、自钻自研的培训学习方法，在这种学习中我不仅受益匪浅，也给我感想万千！

在这次培训学习中，我深深体会到这种小课堂培训学习的良好益处，真真感受到理论与实践结合的快速理解与消化的高效速成效果。

比如说：我是一个一线生产材料供应保管，过去几年我只能对油田物资粗劣的认识，根本不知道井下那些特殊材料的性能及应用。但是，通过这次培训，我们拿着书本对照实物，再经老师详细分解，就很快知道什么样的井需要下如“强磁防蜡器”那些特殊功能的材料，什么样的井不需要下那些特殊的材料，一些常规性材料的领用与存放更是了如指掌。

还有，过去我在书本里不知道看了多少遍《消防器材的应用》理论知识，但是真枪实弹的让我拿起来用，还是在培训学习时第一次操作实验，虽然理论很熟悉，但是操作起来就不是那么得心应手，经过多次的演练，我才真真掌握了消 防器材在突发事件中的正确操作方法。

油井计量，原油油水化验，氯根化验及分析，油井功图的测试及分析，还有，还有…..太多的曾经没有接触过的的油田油井常识问题，我们都在老师的陪同下，通过理论与实践相结合的办法学习后逐一掌握。

在这次学习中，我们不仅在业务上给自己充了电，更重的是在思想品德教育上让我们每个学员从潜意识里真正有了思想提升。

人才是推动企业发展的动力，在一线实行这种小课堂式的员工素质培训与提升，我知道这是采油厂领导为企业发展而采取的一个高端设想与规划。尽管公司实行了分批输送外校培训，但还是不能全面系统的使所有员工充分得到充电。当李厂长提出：日读万字，周写一文，月明一理的指导思想，在采油厂启动以个体单位自行培训，增强员工实际业务技能时，这就意味给我们每个人都搭建了一个自给且互比互学互参互助的学习的平台。是给我们这些平凡的一线职工展现自我的机会，也是给那些好学者一个吸氧的一个阶梯，更是给那些有梦想的员工的一个梦飞的舞台。

现在在我公司“创建学习型企业、培养知识型员工”的培训学习的号召下，学习比拼的狂风席卷全厂，每个人都被卷入学习的激流漩涡之中。不进则退，让员工都有一个竞争的危机感，都有企业兴我荣的使命感！

创学习型企业，做学习型电力职工 篇8

一是以做知识型职工为载体，大力倡导终身学习理念，提高职工的学习能力、实践能力、创新能力，把终身学习的理念转化为一种行为习惯。大力营造尊重劳动、尊重知道、尊重人才、尊重创新的人文环境，形成全员学习、全程学习、团队学习的浓厚氛围，把工作学习化、学习工作化升华为一种互动机制，推动企业持续发展。

二是以爱读书、爱学习为载体，开展全员读书活动，即每月一日读、全局读书周、全员读书月活动，充分利用工会“职工书屋”向干部职工提供党刊党报、发奋立志、科普杂志等多种报刊书籍，为职工学习提供资料；组织开展学习讨论、读书交流、学习成果测试、知识竞赛等活动，促进全员读书习惯的形成；组织职工收看养生保健、用电安全、家政卫生等专题知识讲座，提高职工身体健康素质；组织职工围绕老年人、青少年健康成长、和谐家庭关系等热点问题进行学习探讨，倡导健康文明的生活方式，提高职工的文明素质和文明程度；开展身边人、身边事学习活动，学习先进典型，广泛宣传，以点带面，营造良好的学习氛围。

三是以做新型职工为载体，开展学知识、比技能活动，组织开展新技术、新知识技术培训，不断丰富学习内容；开展我学习、我进步、我提高活动，有组织、有计划地对职工进行基础知识和实用技术培训，使职工综合素质和技术创新能力

创学习型企业，做学习型电力职工 篇9

安全，是一个永恒的话题，也是一个老生常谈的话题，但对于人类来说，安全永远是一个至关重要的话题，无论是谁，都应当爱惜生命，在日常生活中了解一些保护生命安全的最基本常识。

今日上午，我们观看了一部关于安全教育的片子。片子中讲述了各种在危险中自救的方法，如：在火灾中，应用湿毛巾捂住口鼻，趴在地上匍匐前进，这样才能仅可能防止吸入浓烟，安全离开危险地。还有在穿越沼泽时，要用木棍探明虚实后才能够行走，否则一不留神就会陷入其中，难以自拔……听了这些，使我受益匪浅。

其实，不要去说火灾等严重的灾难，就是在我们身边也常有一些不幸的发生，只因为某些鸡毛蒜皮的小事以及没有安全常识而酿成苦果。记得有这样一件事：有一个男孩因被同学打了一下而想“报仇”，拿着一根粉笔头向那个同学扔去，没想到，粉笔头无比精确地打到了那名同学的眼睛上，从此，那名同学就永远失去了“看”的权利，而那个扔粉笔头的则让自我本不富裕的家庭再负担受伤同学的所有赔偿以及医药费用，一件原本没有的小事却因缺少安全意识而使两个家庭遭受损失。

听了这件事，想必同学们必须已经认识到安全教育的重要性了吧！异常是我们小学生，凡是凭着自我的想法，常常不自觉的冲动与盲动，又最容易受到伤害，所以我们更要重视安全教育。

让我们学习安全知识，树立安全意识，掌握安全常识，一齐奏响生命的乐章吧！

2021年企业职工安全知识学习心得体会范本【二】

安全是人类最重要和最基本的需求。安全生产急事人们生命健康的保证，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提和条件。

安全，是我们永恒的主题。安全，既是对个人和家庭的职责，也是我们对社会的职责。广东中烟在打造一流品牌的同时，也着力于建设优秀的企业安全文化。

安全工作必须注重细节，安全管理就是要从点滴抓起，从最细节、最不显眼的地方抓起，不断提高安全水平。

安全对于每个人来说都不会陌生，而对一个制造企业来说，它包含的意义尤为深刻。我们天天都在生产一线，时时处处谈到的都是安全，它带给了我们企业发展的完美前景，同时又凝聚了太多人的牵挂和职责，每一个企业的建设者都能感受到这份职责的重大。

安全就意味着职责，一个人的安全不仅仅是对自我负责，更多地是对关心你的家人负责；安全又等同于效益，我们更能体会到安全生产带给化工企业的勃勃生机。

厂里安全生产培训的教师给我们所陈列的是兄弟单位发生的各种事故图片和视频。一幕幕触目惊心，惨不忍睹，生产机械造成的伤亡，被电弧烧伤，一段段文字都是血与泪写就的教训。每当夜幕降临，望着万家灯火，霓虹闪烁，我就会感慨万千。这美妙的夜景凝铸着无数企业职工的心血与汗水，冥冥之中我也在默默为一些永远远离这些繁华的生命惋惜痛心。（范_文_先_生_网）他们就如同这浩瀚星空陨落的一颗颗流星，只在一瞬间就消失在了人们的视线中。

安全生产是一种职责，不仅仅是对自我负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，安全生产牵动人心。安全生产，不仅仅关系你自我，更多的是关系到你我他。

安全生产是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。安全是企业发展的前提和根本，与企业的生存发展息息相关，企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产职责制，遏制生产安全事故的发生，才能创造出更好的经济效益。

2021年企业职工安全知识学习心得体会范本【三】

“安全就是效益”，这种观点应根植于每个人（包括我自我）的心中。首先武装好自我，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规；其次养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿；第三是勤于检查，及时发现整改事故隐患。

一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，如果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永远不能得到本质提升！

如果每位员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起安全大堤。无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。

让人人都来重视安全，时刻关注安全，将“安全生产”铭记心中，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法！让人人都清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自我、伤害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理，因为，或许一次小小的不经意的违章，就会造成很大的伤害或损失，就会变成违法。如果我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们的安全生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。

2021年企业职工安全知识学习心得体会范本【四】

“无危则安，无缺则全，无危无缺，谓之安全。”既安全意味着没有危险且尽善尽美。事实上，这种绝对的安全是不存在的。我们说得“安全”，是指客观事物的危险程度能够被人们普遍理解的状态，或者说是一种伴随着生产而来的状态，它与我们的日常工作和生活息息相关。我们公司确立的安全管理目标为：职责事故控制“七个为零”，即一般伤亡事故为零、工伤死亡事故为零、一般火灾、操作事故为零、一般交通职责事故为零、突发公共卫生事件为零、环境污染事故为零、突发恶性案件为零。在公司的安全管理大目标下，我们每一位员工都应当重视安全，谨记安全是发展的前提。

美国的海因里希最早提出了事故因果连锁理论。该理论的核心思想是伤亡事故的发生都不是一个孤立的事件，而是一系列原因事件相继发生的结果，即伤害与各原因相互之间具有连锁关系。事故法则也叫“1:29:300法则”，即在反复发生的类似事故中，严重伤害事故（死亡或重伤）、轻伤事故和无任何伤害事故存在1:29:300的关系。也就是说在很多的无伤害事故发生时，往往会被当事人所忽视，而管理者甚至对轻微事故也会忽视。这种现象正如冰山一样，严重伤害事故是人们看见的水面上的冰山显露的部分，而轻微和无伤害事故就是人们看不见的冰山水面之下的部分。所以这个事故法则也叫“事故冰山法则”.那么我们在生产过程中，就要谨记这个法则告诉我们的道理，不能忽视每一个细节，要做到防微杜渐，不能抱有侥幸心理。做好每一天每一次的安全生产工作。仅有把好安全这个大关卡，才能把生产发展做到恒久不息。

安全工作必须坚持落实永不懈怠，不能疏忽大意。每一次的生产工作都要认真完成，不能让一丝一毫的侥幸心理摧毁我们的幸福生活。要发展就要秉承良好的安全理念，将安全放在首位，企业发展才能稳步上升。

2021年企业职工安全知识学习心得体会范本【五】

在星期一的校会课上，我认识到了生命的宝贵；金色童年仅有一次，青春的火花也只蹦跳一次，步入老年，就很难再去干一翻事业了，所以，上天赐予我们的时光很短暂，我们何不珍惜这短暂的时光呢?所以我们首先要以安全为首，仅有在健康的基础上更好地学习、工作。

在看《安全教育》这部教育片时，我看见了有多少泥沙被卷进了洪水，一同倾泻而下，那么多人，由于没有良好的掌握避免这种情景的方法，与亲人长辞，妻离子散；我看见当海啸来临时，有多少人在大风大浪中呼救，有多少人已被淹没，又有多少人在四处寻找亲人的踪影，如果他们明白海啸来临前的预兆，也许就不会有那么多人无辜丧命了。再看地震、火灾光顾之际，多少人选择跳楼、飞速奔跑等错误的方式，这些举动，都有可能危及生命！如果他们都有自我保护意识，也不会出现这么多凄惨的场景。

电力设备企业参观学习心得体会 篇10

电力设备企业参观学习心得体会

珠海许继真空自动配电开关（VSP5）及用户分界负荷开关（FFK）型

参观学习心得体会

坐落在“浪漫之城、中国珠海”的许继电气配网自动化公司，是国家电力装备行业大型骨干和主导企业许继集团在珠海的配网自动化研发生产基地，是专业从事配电设备及自动化监控系统科研、开发、生产、销售、工程的高科技企业。基地占地45000m2，总建占地27000m2。作为配电网自动化设备产品及系统全程解决方案的提供商，许继电气配网自动化公司形成了一套独有的企业文化与价值观。

而本次进行参观学习的FZW28-12（VSP5）真空自动配电开关为许继电气公司引进日本东芝技术设计生产。1999年通过国家两部鉴定，是国家经贸委推荐使用产品。该产品在全球已有200000余台的运行业绩。以其卓越的开断性能和免维护特性，广泛地应用于架空配电线路上，在我国的配电网建设中心发挥了重要作用，其主要的技术特点有以下几方面： 1．采用真空灭弧、SF6气体外绝缘、无油化设计、具有高安全性。2．采用瓷套和绝缘电缆浇铸一体的引出成方式，全密封结构，线路连接方便、可靠、十五年免维护。

3．开关内置隔离断口、与真空灭弧室串联动，分合操作更具安全性。4．安装，操作简便，既可当手动于关单独使用，又可扩展到自动化应用，投资回报效率高。

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再就是参观了解了FZW28-12F（FFK）型用户否界负荷开关作为中国市场首推10KV配电网“看门狗”。它的作用主要是：自动切除单相接地故障、自动隔离相间短路故障，快速定位故障点、监控 用户负荷。其技术特点是1.可检测毫安级的线路零序成流及25倍额定值的相间短路电流,测近期准确、动灵敏。2.同一规格产品可适用于不同中性点接地运行方式的电力配电系统。3.真空灭弧SF6外绝缘、内置隔离刀与灭弧室异步联动，开关分合能力强、安全性好。4.Latch式弹簧操作机构，拉杆式手动合闸、手动或电动脱扣分闸、操作简洁方便。5.工作电源（电压互感器）内置，成套设备整体免费维护性高。6.所有部件全密封、耐候性强、抗凝露性能好。7.全航空插头电气连接安装投运快捷、方便、正确、可靠。8.一般选择无通信方式运行，也可根据需要配置通信模块及灵活选择有线或无线能信方式进行集中数据管理。能守对以上两种设备的参观学习，使我体会到新技术新设备的应用对于电力系统的安全、稳定运行将起到越来截止重要的作用。同时通过分析讨论我们也发现在现阶段贵阳配电网供电系统中，用户低压配电柜多采用先压脱扣保护。如果保护跳闸时间配合不当会造成用户低压负荷由于高压侧开关瞬时短电而先压脱扣。影响正常用电。固而在现阶段FZW28-12F（FFK）用户分界负荷开关不适合我市配网的供电可靠，而FZW28-12（VSP5）真空自动配电开关，对于提高配网供电的可靠性将起到非常好的效果和作用！

谭顺风 2007-10-29 MMMM

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