工作计划及进度跟踪表

工作计划及进度跟踪表（通用10篇）

工作计划及进度跟踪表 篇1

施工进度计划的控制、跟踪及调整制度

一、根据施工单位编制并经总监理工程师审批的单位工程施工组织设计中的工程总进度计划的要求和计划网络图表、年/季/月施工进度计划，监理人员应对计划进度实施情况检查分析；

二、当实际进度符合计划进度时，应要求施工单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，监理人员应书面通知施工单位采取纠偏措施并监督实施；

三、监理人员应依据施工合同有关条款，施工图纸及经过批准的施工组织设计，制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后，报送建议单位；

四、监理人员检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单，指令施工单位采取调整措施；当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施；

五、项目总监理工程师要认真审核年/季/月施工进度计划，对施工单位完成计划所具备的人力、物力和财力充分了解和掌握，以保证经审批后施工进度计划具有合理性、可行性。督促施工单位详细制定完成施工进度计划各项有力措施，并指令监理人员经常检查施工进度计划实施情况，随时了解施工进度计划实施，以保证施工进度计划的完成；

六、因不可抗力或不是施工单位自身的原因，造成年/季/月施工进度计划不能完成时，总监理工程师应根据施工现场实际情况，指令施工单位重编制年/季/月施工进度计划，对原计划进行调整后报总监理工程师审批。

工作计划及进度跟踪表 篇2

关键词：solaris,进度跟踪,集成管理,升级

0 引言

Solaris操作系统属于Unix的一个分支, 由之前SUN公司研发, SUN被收购之前的操作系统代码仍为开源。当前Solaris操作系统用于许多Oracle服务器。由于Solaris操作系统集成了SSH (Secure Shell) 服务, SSH可以在本地主机和远程主机之间, 建立命令和数据的传输通道, 服务器端通过web服务器来SSH公钥登录[7,8]到需要升级的Solaris主机, 并且传递数据和命令给Solaris主机。而Solaris主机又可以通过http请求的方式将主机的重要进度信息返回给web服务器。

1 系统框架设计

图1中总体设计主要分为两个部分, web服务器中, My SQL数据库存放主机的信息, 包括主机的硬件类型、域、当前最高版本对应的BE (Boot Enviroment启动环境) 名称等;当有新的Solaris主机注册到系统中后, web服务器通过SSH公钥登录的方式首先为该主机安装操作系统升级和系统环境配置所需要的Shell脚本。

在Solaris主机群中, 设计需要的脚本主要包括创建状态文件脚本stat-create、更改主机状态的脚本stat-changer、执行脚本execution、环境配置脚本env-conf和状态监控脚本stat-watch。实现对Solaris系统状态的监控和采集。

2 主机状态跟踪设计

2.1 系统升级

由于Solaris的BE (Boot Environment启动环境) 对应着不同操作系统的版本, 安装的系统包版本不同, 每次系统升级都会创建一个新的BE作为最新操作系统版本的启动环境。但是在Solaris文件系统/export目录下的文件在各个BE中的内容是相同的, 不会因为启动环境的不同而改变。在升级时最好能在当前主机的最高版本进行升级, 从而最大程度避免由于依赖而产生的升级错误, 而更换到主机最高版本BE需要重新启动主机, 为了实现整个过程的自动化, 可以使系统在重新启动后继续完成系统升级等功能, 则在/export目录下创建隐藏目录.stat, 在.stat目录下创建一个隐藏文件, 该文件的文件名用于判断当前主机的状态, 而隐藏文件的内容记录主机当前的最高版本的BE名称, 设计stat-changer脚本的功能在于更改.stat目录下的隐藏文件的名称, 具体名称与主机状态对应为:.upgrade为主机为更新状态、.basic_config为环境配置状态、.finish为升级和配置完成状态、.fail为升级失败状态。

图1中SSH远程安装完成必要脚本后, 运行stat-create脚本添加注册时该主机的最高版本的BE名称作为参数, 在/export目录下创建隐藏目录.stat, 在.stat目录下创建.finish文件, 在文件中写入作为参数传递来的主机最高版本的BE名称。设置系统启动后自动运行execution和stat-watch脚本。

当用户通过web网页为主机进行升级后, web服务器SSH公钥登录到主机并运行stat-changer脚本, stat-changer通过读取.stat目录下文件的内容获得主机最高版本的BE名称, 并且判断最高版本的BE是否为当前运行的BE, 如果不是则激活主机最高版本的BE, 如果是最高版本则不做任何操作, 修改.stat目录下的文件名为.upgrade, 需要升级主机操作系统重新启动后, 运行execution脚本, 该脚本程序流程如图2所示。

图2中如果检测文件名为.finish则不对主机做任何操作, 如果是.upgrade则对主机执行升级命令, 升级完成后返回0则说明升级成功, 修改文件名为.basic_config, 并且修改文件内容中的主机最高版本BE名称为当前升级到的BE的名称, 重启主机;如果升级失败, 则把文件名称改为.fail重启主机。重启后主机会在最新版本的BE上启动, 检测文件名为.basic_config则运行env-conf脚本对主机进行系统环境的配置, 具体配置包括log session、创建用户等基本内容, 本文不对该脚本内容进行详细介绍。如果文件名为.fail则向web服务器报告升级失败状态, 此时主机仍可以正常运行, 只是在升级之前的版本上运行。

2.2 状态跟踪

stat-watch脚本运行进程开启FIFO管道, 实现与stat-changer、execution和env-conf脚本运行进程间的通信, 由stat-watch进程对主机的运行状态了进度进行监控, 对于不同脚本运行的进程, 通过不同的协议与stat-watch进程进行通信, 具体协议设置如下表, 以stat-changer为例。

stat-changer、execution和env-conf脚本进程在脚本开始运行或结束运行时向有名管道中写入表1中表示开始或结束的协议, 退出协议的M值为退出状态码。在重要的进度状态向管道中写入表1中表示关键描述的协议, 协议中的msg即为关键描述部分。当操作系统升级成功后, 向管道写入带有最新的系统版本号的消息协议。

stat-watch脚本进程在发现有名管道中有数据时, 读取管道中的数据, 根据消息协议, 解析消息的内容来源, 通过对协议的解析, 了解消息内容作用, 在原有消息前加入“主机名” (注:同域中主机名一般不会出现重复, 可以作为唯一识别) 。对于需要web服务器更新数据库的消息如带有最新版本号的消息, 在原有消息前加入“主机名|UPDATE|”协议头。stat-watch脚本通过http协议POST请求web服务器用来接收消息的API, 把消息内容作为请求的内容返回给web服务器。

web服务器接收到消息内容, web服务器的消息处理API对消息内容进行解析, 同样采用表1中的消息协议, 对于不需要更新数据库信息的消息, 根据主机名在web服务器本地文件系统创建日志文件, 根据SC、EXE、ENV来判断出当前执行的脚本和正在进行的操作。把返回的重要进度分块存入日志文件。用于监控的web页面实时刷新, 从日志文件中读取处于升级状态的主机的最新进度。由于进度信息存在了本地文件系统, 所有即使退出了用于监控web页面, 之后再次打开数据依然保留。对于带有UPDATE|的消息, web服务器根据其主机名更新主机在数据库中的信息。如果消息中显示的退出码不是正常退出, 则说明主机在升级过程中出现了异常, 判断是升级异常还是环境配置异常, 如果是系统环境配置异常, 用户根据状态信息可以查看是哪些环境在配置过程中出现了错误。如果是升级异常, 则表示升级没有成功, 用户同样可以查看具体出现异常的位置了, 用户可以对出错主机的操作系统进行检测后再进行升级, 或选择手动升级。

3 总结

本文主要介绍了针对Solaris操作系统的主机通过web页面对其进行升级和系统环境的配置过程, 并且通过web页面实时跟踪进度的实现原理。本文涉及了Solaris操作系统、Shell脚本、SSH公钥登录、进程间通信、http协议、文件I/O、数据库应用等多种技术, 该设计理论得到了实践的验证。该实现原理不仅仅可以用在系统的升级, 同时还可以用于系统的安装和测试等方面, 根据需要可以将更多的需求按照该原理集成到管理系统中, 可拓展性强。由于Solaris操作系统是Unix-like的操作系统, 而本文介绍的设计理论几乎没涉及Solaris特殊功能, 所以该理论设计同样可以用于Linux或Unix等操作系统, 实现跨平台运行。

参考文献

[1]喻刚, 王国生, 张磊“基于Solaris的综合信息系统设计与实现”10.3969/j.issn.1006-6675-B.2012.01.029.

[2]曹江华, 李岩丽“Solaris10系统管理”, 电子工业出版社978-7-121-09895-6, 2010.

[3]李向群“solaris操作系统原理”, 机械出版社, 978-7-111-22641-3, 2008.

[4]SHEN yang“Webmin管理Sun Solaris 10 x86 Unix系统”10.3969/j.issn.1007-5348.2008.12.003.

[5]Janice Winsor著“SOLARIS系统管理员指南”机械工业出版社.

[6]Arnold Robbins/Nelson H.F.Beebe“SHELL脚本学习指南”机械工业出版社.

[7]黄洋, 宋俊德, 宋美娜, 等.基于本体与SSH架构的异构数据集成框架的研究[J].软件, 2014, 35 (11) :36-41.

[8]王雪梅, 郭丽娜.基于SSH的在线考试系统的设计与实现[J].软件, 2015, 36 (12) :132-136.

工作计划及进度跟踪表 篇3

关键词：项目；进度计划编制；偏差分析；纠正

1.计划的要求

目标是计划的灵魂，进度计划必须按照确定的项目总进度要求进行编制。

对工程的承包商、供应商来说，必须清楚招标文件和合同文件的内容，正确全面地理解业主的要求，了解项目总目标和总体安排。

进度计划一定要符合环境条件，如当地气候、运输条件及施工环境等；同时要根据工程自身的逻辑性和客观规律及参与项目的设计单位、施工单位、供应商的能力来编制进度计划。

计划编制要做到项目投资最小化、整体经济效益最大化，资源利用最优化。

计划编制必须全面系统。

由于受外部环境的影响，计划必须具有弹性，要考虑特殊情况和风险的备用方案。

项目计划是渐进明晰的过程，它是一个由宏观到微观、由粗放到细致逐渐分解逐渐精确的过程。

2.进度计划的编制

制定进度计划是确定项目的计划开始日期与完成日期，并确定相应的中间分项环节。

当计划一旦被确定后，该进度计划即成为控制文件，用来跟踪项目绩效。随着工作的推进、项目管理计划的变更以及风险性质的演变，应该在整个项目期间持续修订进度计划，以确保进度计划现实可行。

项目的工期确定后，我们一般用里程碑图、甘特图和网络图来编制进度计划。

里程碑图一般作为项目的控制点、检查点和决策点；横道图表明活动的开始与结束日期，显示出活动的预期持续时间；网络图则显示项目的网络逻辑和项目关键路径上的进度活动，显示了那些必须按时完成的活动，从而保证整个项目按时完成，用于控制项目进度。

以我公司某厂催化装置建设项目为例，该项目论证设计工期为20个月，公司的决策层由于经营发展战略的需要将工期定为18个月。

根据既定的项目工期，首先编制里程碑图。随后，经过两个多月招标、谈判，最终确定了主装置EPC总承包单位。在项目实施过程中，采用“边设计、边采购、边施工”的方法，力求做到工期最短，经过多方面努力后，工期仍不能按计划进行。

3.进度偏差的分析

3.1分析进度偏差的工作是否为关键工作

出现偏差无论大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差与总工期偏差和阶段偏差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

3.2分析进度偏差是否大于总工期偏差

若工作的进度偏差大于该工作的总工期偏差，说明此偏差必将影Ⅱ向后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总工期偏差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影Ⅱ向程度，需要根据比较偏差与阶段偏差的情况来确定。

3.3分析进度偏差是否大于阶段偏差

若工作的进度偏差大于该工作的阶段偏差，说明此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定；因此必须对该工作做计划调整。

我们发现，该项目的关键工作出现了偏差，即设计进度不能按照原计划进行，长周期设备订货未能按原计划完成，设备制造商不能及时向设计院提供重要参数等，综合各项指标，项目的进度偏差大于阶段偏差，但偏差等于项目的总工期偏差，如果不及时采取措施，必将对项目的总工期产生影响。

4.进度偏差的纠正措施

针对出现的偏差我们采用了赶工和快速跟进的进度压缩方法。

4.1赶工

“赶工是通过权衡成本与进度，确定如何以最小的成本来最大限度地压缩工期。”是通过增加资源来加快关键路径上的活动，从而缩短工期。

我们认识到设计进度滞后，设备制造进度滞后的问题，及时派专人赴设计单位催图、赴设备制造单位监造，以上单位则通过加班、增加资源等赶工方式缩短了工期，保证了计划工期。

4.2快速跟进

“快速跟进是把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行。”是通过并行活动来缩短工期。

为了保证项目进度，现场施工采用了快速跟进的进度压缩方法。现场“三通一平”完成后，土建专业、结构专业、设备专业和工艺专业等先后进入现场，将常规的“土建.结构.设备.工艺”的顺序作业，改变为各专业并行施工的交叉作业。

同时，采取了缩短早期任务、缩短最长任务、缩短最容易的任务和缩短成本最少的活动等工作，保证了目前进度按照原计划的总进度完成。

5.保证进度滞后及时纠偏的原因及措施

决策层在充分考虑工程项目自身的客观要求、规律性及项目管理的可能性，提出较严格的18个月的工期计划。要求项目管理单位全面优化资源配置，科学实施进度计划，最终按照计划实现项目总进度。

由于总工期较短，项目管理的进度计划按照逆推法编制进度计划，各活动在按照理想的完工时间的基础上严格进行风险评估，计划、准备，保证项目进度高质高效进行。

项目管理过程加强沟通，各职能部门充分了解项目的进度计划，尤其是招标部门掌握项目各节点要求，加强设计单位、设备供货单位和施工单位之间工作协调，严格按计划安排的进度开展工作。

毕业生实习就业跟踪表 篇4

填表日期:

建筑业

6、交通运输、仓储和邮政业

7、批发和零售业

8、住宿和餐饮业

9、金融业

10、房地产业

11、租赁和商务服务业

12、水利、环境和公共设施管理业

13、居民服务和其他服务业

14、教育

15、卫生、社会保障和社会福利业

16、文化、体育和娱乐业

17、公共管理和社会组织

18、国际组织

实习单位鉴定意见表

温馨提示：实习期间，要遵守单位的规章制度，注意财物及人身安全。理论与实际联系，并注重与任课老师的沟通，按时提交毕业报告。（此表原件交系办，复印件交毕业设计教师。）

说明：

1、实习报告不得少于1800字，打印电子版于4月22-25日交系办导师。

施工进度计划及保证措施 篇5

第一节 工期目标

工期目标:确保工程在600日历天竣工。

工程进度计划的安排详见附图1：施工进度计划网络图

第二节 施工进度计划

确保该工程在600日历天内竣工，具体开工日期以建设单位下达的开工令为准。

根据该工程工期的要求及施工部署安排，本工程具体技术措施为：

1、±0.000以下结构工程，这一阶段的施工主要是基础施工，采用挖掘机挖土，运用先进的技术加快工程进度。

2、上部结构，各楼层的砌体在具备工作面后及时插入。

3、装饰工程，主体结构考虑分段进行验收，待主体完工后，装饰工程全面展开，以层为单位分段施工，外墙装饰落地即拆除外架子。

4、工程扫尾阶段及验收，在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在600天内如期完工。

工程进度计划的安排详见附图1：施工进度计划网络图。

第三节 组织管理措施

1、公司的工程领导小组，每半人月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。

2、项目成立由项目经理、技术负责人、施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。

3、成立由业主、监理、公司和项目及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。

第四节 项目工期控制程序

一、成立进度控制体系

为确保该工程的施工进度，在施工现场建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、项目施工员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

二、项目工期控制程序

项目进行控制程序如下 根据该工程的具体情况明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。2 编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。项目开工前向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。4 实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

第五节 施工进度计划

一、施工进度计划的编制说明 施工进度计划的编制依据

本工程施工总进度计划的编制依据如下材料：

1.1 设计图纸、招标文件、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料。1.2 施工部署与主要工程施工方案。1.3 主要材料和设备的供应能力。1.4 我司施工人员的技术素质及劳动效率。1.5 施工现场条件及气候条件，环境条件等。2 应用软件

工程网络计划的编制应符合国家现行标准《网络计划技术》(CB/T13400.1～3-92)及行业标准《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121-99)的规定。本工程施工进度计划的编制采用北京梦龙科技开发公司开发的《智能网络计划编制系统》进行编制。

二、施工进度计划网络图

具体施工进度计划网络图详见附图。

第六节 保证进度计划实施的措施

一、施工进度计划的实施

项目的施工进度计划的落实通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。保证施工进度计划实施的措施：

1.1 跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。

1.2 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

1.3 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

1.4 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

1.5 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

1.6 处理进度索赔。当出现下列情况时，应采取措施处理：

2.1 当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。2.2 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

2.3 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

二、施工进度计划的检查与调整

施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行，施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行。检查内容：

1.1 检查期内实际完成和累计完成工程量。1.2 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。1.3 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。1.4 进度偏差情况。1.5 进度管理情况。

1.6 影响进度的特殊原因及分析。2 月度施工进度报告

月度施工进度报告应包括下列内容： 2.1 进度执行情况的综合描述。2.2 实际施工进度图。

2.3 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。2.4 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。2.5 解决问题的措施。2.6 计划调整意见。3 施工进度计划调整内容：

施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行，具体内容如下：

3.1 施工内容。3.2 工程量。3.3 起止时间。3.4 持续时间。3.5 工作关系。3.6 资源供应。4 施工进度控制总结

施工进度控制总结应包括下列内容

4.1 合同工期目标及计划工期目标完成情况。4.2 施工进度控制经验。

4.3 施工进度控制中存在的问题及分析。4.4 科学的施工进度计划方法的应用情况。4.5 施工进度控制的改进意见。

第七节 新技术应用措施

施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。模板采用18mm厚防水胶合板大模板及简易拆体系，经我们估算，此项比普通模板支模提高该分项工效约30%，大大缩短支模工序时间，从而压缩总工期。钢筋工程：由专业施工员进行钢筋配料设计，粗钢筋水平接长采用闪光对焊，竖向钢筋接长采用竖向电渣压力焊技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接速度。

第八节 机械设备的配置措施

1.中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

2.加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。

3.采用计算机管理手段实现工期动态控制措施

1）编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。

2）采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。

第九节 施工组织技术措施

1.首先础准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。

2.组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。

3.进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。

第十节 工期进度四级计划

1.“四级”计划内容 一级计划

一级计划即施工总进度计划，此计划确定了总工期和关键线路，明确了影响总工期的关键工作，并体现了各分部项工程施工的总流程关系。在工程开工前，该计划提交业主、监理审批，对施工进行监控。

二级计划

二级计划即季度施工计划，该计划对施工总进度计划进行分解，各分部工程的施工工序安排较为明确。由项目技术负责人编制，经项目经理核准后，在每季度前二十天提交业主、监理审批，批准后付诸实施。

三级计划

三级计划即月施工进度计划，该计划对季度计划进行进一步分解，各工序的流程更为明确，对资源的需求计划更为详细。由现场施工负责人编制，经技术负责人审核后实施。

四级计划

四级计划即周计划，该计划实施性更强，直接用于安排短期的施工生产，由施工员编制，每周六项目经理部召开生产会议，由施工员向施工负责人提交下周进度计划，并对上周计划完成情况进行汇报，经项目部综合各种因素研究讨论后由施工员付诸实施。项目施工负责人每周将工程实际进度与计划进度进行比较，及时分析延误工期的原因，制定出出切实可行的赶工措施，确保周计划目标的实现，并以周计划目标的实现来确保施工按总体计划目标顺利进行。

2.“四级”计划执行与控制措施

根据计划任务编制相应的资源需用量计划，如劳动力计划、资金使用计划、钢筋、水泥、模板等供应计划，并及时组织落实，确保各种资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的保证。

对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，对计划执行的全过程实行有效的控制。通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素，制定有效的改进措施，加强薄弱环节的控制，使计划稳定、均衡地沿着即定目标向前推进。

衔接控制

“四级”计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。

系统控制

系统控制只就一个侧面而言，其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保证计划的执行，以计划的执行保证计划目标的实现。形成一个以计划、组织、控制为主线的计划管理体系。

组建精干、高效的项目管理机构

本工程若我司中标，我们将采用项目法进行施工管理，实行项目经理负责制，组建精干高效的管理机构，项目管理人员全部拟派参加过类似工程施工，且素质高、管理能力强的优秀人才。项目部的人员配置应保证机构健全，运转灵活，切实能为工程施工的有序进行，提供一个强有力的组织保障，确保工期能按计划实现。劳动力、材料供应保证措施 劳动力供应计划

我司是一个具有很强的综合施工能力的企业，一大批素质高且操作能力强的优秀作业队伍，为我们提供了一体化、专业化的施工条件，丰富的人力资源是保证工程按期完成的可靠保证。

工程开工前，我们将根据各阶段的施工进度计划，各专业的工程量大小和施工流水的方式，并综合考虑各种因素，编制出各阶段详细的劳动力需求计划，确保劳动力满足工程进度要求。

作业过程中，根据工程量的大小，合理组织劳动力进行施工，做到劳动力配备均衡，施工节奏连贯，最大限度地利用工作面加快工程进度。同时加强不同专业工程间的施工配合协调工作，使不同作业区域间能进行有序流水施工，同一作业区内，各专业工种间能适时插入施工，互不干扰，整个施工作业面上始终保持最佳劳动力人数，确保劳动力出勤人数满足进度要求。

工程材料的供应计划

工程开工前根据施工图纸和施工方案，并结合工程施工进度计划编制出各阶段材料需用计划，周转材料的用量必须满足工程使用要求，需要预先加工制作的材料，应提前组织人员进行制作，确保供应。原材料必须提前组织人员进行考察订购，重点要对供货商的供货能力、产品质量及社会信誉进行充分了解，确保材料能按计划需求进场，满足工程进度要求。原材料进场后做好各项检验、试验工作，保证质量合格，并加强贮存管理工作，做到贮存过程中不变质、不损坏，使用过程中实行限额领料管理工作，防止超额损耗造成材料供应不足，延误工期。

机械设备投入的保证

根据业主对工期的要求、工程量的大小、工程结构形式、各分部项工程的施工流程关系和施工工艺要求，以及现场的实际的情况，本工程施工时我们计划投入一批大型机械设备（详见施工机械计划表），确保工程进度。

加强机械设备的进场和日常维护管理工作，确保机械的使用效率，是保证工期的一个重要措施。机械设备进行前，组织人员对机械进行全面检修，保证其性能良好、可靠，进行后能连续作业。施工过程中，为保证各种机械的正常运转，现场配专职机械维修工，负责日常机械的维护、保养工作和作业前后的检查工作，杜绝让机械“带病运转”确保机械出勤率，满足进度要求。

节假日、农忙季节保证措施 节假日期间确保施工措施

国庆节、中秋节、“五一”节等小的节日不放假，按国家规定付给加班费，并每人每天另补助；节日期间提高食堂伙食标准，并组织好职工的业余生活，达到物质、精神双重补助。对于春节大的节日，项目部将作如下安排。

春节期间按国家法定假日放假，正月初四准时上班。对外地工人，考虑到春节期间交通不便，项目部鼓励他们在工地过春节，给予一定的生活补贴，并安排好春节期间的生活。对离家较近的工人，春节往返，项目部包车进行免费接送，确保他们能回家过年，并能按时返回工地。

春节期间，项目部提高工人工资待遇，从正月初四至正月十五期间，凡出勤的工人每人每天额外给予施工补助，对不能按时返回工地的人员，项目部将给予一定的经济处罚。

安排好节假日期间工地的生活，提高食堂伙食标准，做到价格低廉，饭菜品种风味的多样性。另外组织好职工的业余生活，减少他们的思乡情绪，全身心地投入工作，确保工程施工按计划进度进行。

对春节期间坚守岗位，未能返乡的工人，项目部将在春节过后，劳动力比较充足的时候，分批组织他们回乡探亲。

农忙季节确保施工措施

进入农忙季节，提前组织好施工作业队伍，并落实各作业队伍确保出勤的人数，提前对劳动力进行综合调配，确保劳动力数量满足施工进度要求。

为有效控制作业队伍出勤人数，项目部与作业队伍签定控制出勤人数的奖罚措施，对每天能按照合同人数出勤的作业队，项目部每天给予当日完成工程量奖励，对未能按照合同人数出勤的作业队，项目部将处以当日完成工程量罚款。

农忙季节公司将组织成立支农服务队，对困难工人家庭进行支农服务，解除工人的后顾之忧。

技术保证措施

结构施工支撑系统采用快装早拆体系，加快施工进度，同时在混凝土中使用早强剂，提高混凝土早期强度，减少技术间歇，加快模板及支撑系统的周转速度，加快施工进度。

采用清水混凝土技术，配备高质量的模板，提高混凝土成型质量，特别是现浇板采用竹胶板，板底混凝土表面平整光洁，装饰时可省去抹灰工序，加快进度。

混凝土浇筑，竖向构件混凝土浇筑采用卷扬机进行垂直运输，楼层混凝土浇筑使用现浇混凝土，加快混凝土的浇筑速度，提高工效。楼面混凝土采用一次压光技术，省去做楼面时找平工序，加快进度。

其它措施

加强施工协调管理

在施工过程中，我们将建立施工协调例会制度，加强同业主和监理的联系，向业主和有关单位反映通报工程进度状况和急需解决的问题，随时解决施工中出现的困难。另外我们还积极与业主配合，协调解决好各种施工外部环境关系，排除一切干扰施工的因素，确保工程进度。

建立项目部生产例会制度

项目部每周召开一次工程总结会，各专业施工负责人及时汇报工程进展情况，并指出影响工程进展的各种不利因素和下周的工作安排，项目部经集体研究讨论后，及时制定出解决影响工程进展的具体措施，并根据下周工作任务，对人力和物力资源进行综合平衡调配，保证计划任务能落实到实处。

资金保证

施工进度计划及工期保证措施 篇6

施工进度计划总体思路

1、减少设计更改，提前准备材料，拓宽加工渠道，做好准备工作。

2、加大管理力度，做到层层把关，防止材料错位，做到条理清楚。

3、施工区各自独立，各区间平行施工，区段间流水作业。

工程施工前的准备

施工准备的条件：

1、在中标后就要求甲方尽早签订施工合同，以便及时进行预埋

配合设计和安装工作。

2、合理安排施工图深化设计顺序，在施工图完成后呈报业主及

监理公司，得到认可后即进行材料采购。

3、施工图在正式出图前在公司内部组织施工图预审，由公司总

工程师进行技术交底，各部门会审，安排有经验的项目经理和施工人员参加，领会设计意图，将施工中可能遇到的矛盾提前解决。

工程进度计划的保证措施

（一）合理组织、科学管理工程项目施工

1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使

项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。

2、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。

3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳

务层的积极性。

4、实施每周例会制度，发现问题及时解决。

5、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。

6、严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。

7、合理组织施工。工程分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。

8、克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

9、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

10、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

11、材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

12、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。

（二）加强施工协调工作

1、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。

2、做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部门的管理。

3、做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。

4、实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。

（三）保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关

1、公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。

2、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。

3、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。

4、根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整，保证人员配备充足。

5、充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底及技术培训，提高施工人员的素质。

（四）严抓工程施工原材料的采购和投入到位

1、项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。

2、根据公司ISO9001:2000质量认证体系要求选择合格的供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，严禁不合格材料用于工程。

（五）保证足够数量的先进施工机械设备投入到位

1、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运

转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

2、根据施工进度计划编制机械进场计划，提前进行检测调试。

3、投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。

4、投入的施工机械定期进行保养检修，保证施工机械的可使用率。

（六）资金保障：项目的工程款项实施专款专用，同时，可运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。

（七）严抓各工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展：工程进度与工程质量是工程项目施工管理的两大重点，又是辨证统一的关系，严抓各工序的质量保证中间验收的一次性通过，从而保证了工程施工的顺利进展。我司在本工程项目管理中成立了专门的质量管理小组，并测定了一系列的工程质量保证措施，在工程施工中严格管理，贯彻到位，保证工程的施工质量，提高工程的施工进度。

开工报告及进度计划的内容 篇7

在各单位工程、分部工程或分项工程开工前，总监办应督促承包人提交工程开工报告并进行审批。工程开工报告应提出工程实施计划和施工方案；依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法；说明材料、设备、劳力及现场管理人员等各项的准备情况；提供放样测量、标准试验、施工图、安全环保措施等必要的基础资料。单位工程的开工报告由专业监理工程师审核后报总监办审批。

单位工程开工申请报告内容

(1)征地拆迁工作(包括临时用地，料场开采权等)完成情况。

(2)测量工程师对线路复测，主要控制桩，地面高程测量数据是否已确认。

(3)已进场的主要材料数量是否满足施工要求。

(4)施工方案及施工进度计划。

(5)施工组织机构设置、人员、设备。

(6)施工临时设施、供水、供电临时道路。

(7)质量自检系统及质量保证措施是否建立，按规范要求的质量控制指标及检验频率和方法。

(8)是否得到监理工程师对各主要试验项目(如混凝土配合比，填土最大干密度，钢材等)的批准。

(9)设计图纸、数据是否认真审核，有无明显错误，是否已修正。

(10)交通管制，安全和环保水保保证措施是否已落实。

2.3.9.3分部工程开工申请报告内容

(1)测量工程师对线路复测，主要控制桩，地面高程测量数据是否已确认。

(2)已进场的主要材料数量是否满足施工要求。

(3)施工方案及施工进度计划。

(4)施工组织机构设置、人员、设备。

(5)质量自检系统及质量保证措施

(6)是否得到监理工程师对各主要试验项目(如混凝土配合比，填土最大干密度，钢材等)的批准。

(7)设计图纸、数据是否认真审核，有无明显错误，是否已修正。

(8)安全和环保水保保证措施是否已落实。

2.3.9.4分项工程开工申请报告内容

分部工程开工报告中非重复的部分，如必要的测量、图纸审核、材料及试验资料。

2.3.9.5中间开工报告：长时间因故停工重新施工前，或重大安全、质量事故处理完后，承包人应向监理工程师提交中间开工报告。

2.3.10制定监理工作计划，制定各类监理管理用表，绘制进度、支付、质量控制的形象进度图表并建立相应台账。

2.3.11承包人建设及进场便道

(1)监理工程师应对承包人建设、进场便道等临时设施工程按合同要求进行严格监督。

(2)进场后7天内，承包人应向监理工程师提供建设规划设计及相关说明、进场便道路线设计图，须经总监办审核、业主审批。

(3)开工前14天，承包人应完善建设，并通过验收。

(4)进场便道等临时设施建设应满足监理工程师和地方行业部门的要求(如安全、环保等)。

(5)承包人建设、进场便道等临时工程建设满足分部分项工程开工条件后，方可进行下一步工程。

进度计划编制的内容

总体进度计划须受合同总工期的制约，年进度计划要受总体进度计划的制约，分部工程和关键工程进度计划必须服从项目总体进度计划和年进度计划。

4.3.3.1总体进度计划应包含以下内容：

(1)编制说明

①编制依据和基本资料；

②本合同段工程概况；

③沿线气象、水文、地质、交通运输及材料条件，对施工的有利和不利因素等； ④本施工单位的人员及设备情况；

⑤主要工程施工方案(包括各单位工程和重点工程的施工方案和方法；材料、设备和劳动力供应计划等)；

⑥施工部署(包括各单位工程施工的时间、方法和程序)和施工方法说明； ⑦施工组织机构和质量保证体系；

⑧施工安全环保体系及措施；

⑨施工进度计划(网络图、横道图和斜条图)

⑩资金流动计划

11有关图表 ○

4.3.3.2年进度计划包含的内容：

(1)本合同段工程概况。

(2)上完成工程数量、投资及工程进度滞后或提前的说明，对工程进度滞后采取的措施。

(3)本计划完成工程项目内容、工程数量和投资指标。

(4)现有施工力量、施工设备数量和拟增加人员，设备。

(5)施工部署和施工方案。

(6)本施工进度计划。

(7)在总体进度计划下本对各分部工程进度计划进行局部调整或修改的详细说明。

(8)有关图表。(按照关键线路网络图和主要工作横道图两种形式分别绘制)

4.3.3.3季、月进度计划的内容：

(1)计划中本月需完成的各分部、分项工程数量。截止上月累计完成情况，计划滞后或提前情况说明。

(2)本月计划完成的各分部、分项工程数量及工程进度滞后采取的措施。

(3)完成本月计划的劳动力及设备的安排。

(4)对关键工序和部位采取的措施和施工方法。

(5)横道图。

4.3.3.4分部工程进度计划的内容

(1)分部工程的数量和施工方法与说明。

(2)完成分部工程所需要的劳力、施工设备的数量和性能。

(3)完成分部工程的时间安排。

(4)有关图表。

4.3.3.5关键工程进度计划的内容

(1)关键工程概况

(2)具体施工方案和施工方法。

(3)总体进度计划及各道工序进度计划的控制日期。

(4)各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排。

(5)施工准备及结束清场的时间安排。

工作计划及进度跟踪表 篇8

辽宁医学院附属第一医院是辽宁省卫生厅直属的设在辽西地区唯一的一所大型现代化综合型医院。该院至今已有五十多年的建院史，是锦州乃至辽西地区医疗卫生战线上人才最集中、相关设备最齐全、临床工作科技含量最高的医院。医院不同于宾馆、办公楼、商住楼等。它是“以病人为中心”实施医疗服务的特殊场所。

接到标书后, 经过对招标文件的仔细研讨,公司对此项任务特别重视,由领导亲自主抓,抽调公司各专业资深的设计师组建项目投标组,并确立该项装饰、净化设计的目标。依据行业设计规范和国家标准,对该项工程的任务组织及方案准确细致地进行了如下计划和安排:

1、熟悉功能平面: 根据现行规范，对此楼1-21层进行全面设计。

2、任务分配:

根据招标文件和土建施工图纸,我司先后组织了装饰、风、水、电各专业设计人员进行了研讨,细化了专项投标组成员及任务分配: 其中设计组分三个小组：方案策划小组、效果图设计小组和施工图设计小组.3、初步设计阶段:明确设计定位

满足建筑功能性的要求, 满足科室专业特点的要求,依合理的投资计划为基础,由方案策划小组设计人员创意, 在我们的设计中，注重体现医疗现代化、建筑智能化、病房家庭化、设施人性化。环保节能防火的选材、以及新技术材料工艺的应用,展现了医院的”人性化、健

康化、自然化、个性化与国际化”的明确定位;确立了装饰设计风格，同时在甲方提供的基本需求的基础上明确了材料的样式、色调和特性.完成初步方案设计阶段.4、效果图设计阶段:实景效果电脑模拟

在设计主线确定之后,为了更快地展开工作,由15名设计师同时进行电脑实景效果模拟，并增加营造视觉效果设计并逐一细化到位.完成效果设计阶段.5、施工图设计阶段:各专业设计制图

效果图纸制作的同时,平面图纸开始制作,首先确立在选材上的安全、防撞、节能、节水、环保、防污、防火等各项技术要求纲要,然后依各功能区域的不同分类、分项、完成平面图纸细化。

6、设计期的服务和承诺:

在我单位的设计工作过程中，我们将严格执行国家的有关法律法规，尊重并贯彻甲方的意见，维护甲方的利益，严把设计质量关，把向甲方提供优质、经济、美观、创新性的设计产品，作为我们设计目标。

七年级语文上册教学计划及进度 篇9

一、教学目标

新课程教材的教学目标，不再是教材的教学目标，而是学生的语文学习目标，教材只是例子，重要的在于学生的情感体验。

1、掌握初一阶段要求掌握的生字词的音义，并学会运用。

2、学习本册书上的课文，完成木学期的教学任务。

3、培养学生良好的语文学习习惯，掌握常用的学习方法。

4、培养学生语文朗读能力，使之能有感情的朗读课文，为培养学生语文语感打下基础。

5、大量阅读课程标准要求的课外读物，增加阅读量。

6、指导学生理解课文中的文战的主题含义和丰富的思想感情。

7、培养学生良好的语文素养，语文学习中贯穿情感教育和道德教育。

二、教学措施

首先、要注意教学目标的整合性。传统的目标设计有重结论轻过程、重认知轻情感、重智能变化轻心理体验。新课程强调知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观三个纬度的有机结合。

其次、要注意教学内容的开放性。要使语文课由单一转向综合，由平面转向立体，由封闭转向开放，激发了学生学习课文的浓厚兴趣，拓展了学生的视野，加深了对课文的理解。

第三、要注意教学方式的互动性。要实现由少民主、不平等、单向传输向师生的和谐、民主、平等、互动转变。师生互教互学，彼此形成一个学习的共同体。

第四、要注意教学过程的活动性。尽可能把过去由自己包办的讲解、提问转化设计成学生的多种活动，不仅让学生读一读、写一写、说一说，而且让他们画一画、唱一唱、演一演，做一做……通过学生的自主活动，让学生掌握知识，并融会贯通，烂熟于心。

第五、注意教学手段的多样性。应引进多种信息化教学手段，使学生从单一枯燥的学习中解脱出来，去领略课堂里的精彩世界，要增强了语文课的吸引力，加速了学生盛知过程，促进了认知的深化。

第六、要注意教学组织形式的灵活性。要在课堂教学中想方设法组织学生运;用自主、合作、探究等灵活多样的学习方式。

第七、注重教学评价的多元性。要改变以往一刀切的评价机制，实行全面的评价学生的语文素养。

语文教学就是要从一个个标点、一个个词语、一个个句子开始构建或更新学生的言语世界，与此同时，构建或更新学生的人文世界。

教学进度表:

周次

日期

内

容（课时）

第一周 8.28——9.03

开学工作

第二周 9.04——9.10

在山的那边（2）走一步，再走一步（1）生命生命（2）

第三周 9.11——9.17

紫藤萝瀑布（2）童趣（3）综合性活动：这就是我（1）

第四周 9.18——9.24

综合性活动：这就是我（2）理想（2）行道树（1）

第五周 9.25——10.01

第一次真好（1）人生寓言（2）我的信念（2）

第六周 0.02——10.08

国庆

第七周 0.09——10.15

论语十则（3）综合性活动：漫游语文世界（4）

第八周 0.16——10.22

春（2）济南的冬天（2）山中访友（2）

第九周 0.23——10.29

秋天（2）古代诗歌五首（3）

第十周 0.30——11.05

综合性活动：感受自然（3）化石吟（2）

第十一周

1.06——11.12

看云识天气（2）期中考试

第十二周 1.13——11.19

绿色蝈蝈（2）月亮上的足迹（2）山市（2）

第十三周 1.20——11.26

风筝（2）羚羊木雕（2）散步（2）

第十四周 1.27——12.03

诗两首（2）世说新语两则（3）

第十五周 2.04——12.10

综合性活动：我爱我家（3）皇帝的新装（3）

第十六周 2.11——12.17

郭沫若诗两首（3）女娲造人（2）

第十七周 2.18——12.24

盲孩子和他的影子（2）寓言四则（3）

第十八周 2.25——12.31

综合性活动：追寻人类的起源（4）

第十九周 01.01——01.07

元旦放假

第二十周 01.08——01.14

期末复习

第二十一周01.15——01.21

工作计划及进度跟踪表 篇10

一、教材分析

人教版语文八年级下册四个现代文单元分别以人生、散文诗、人与自然和民俗风情为专题内容，其中以记叙类文章为主，第三单元与传统说明文单元相比，在语文与科学的链接上有突破性的进展，拓宽了语文学习和运用的领域，注重跨学科的学习和现代科技手段的运用。两个文言文单元课文的选编主要是从文章的难易程度以及课程目标这两个方面来考虑的。

第一单元是以人生为主题组元。《藤野先生》记录了鲁迅在日本留学的一段经历；《我的母亲》是胡适自传的一个章节，叙述了母亲对自己人生的深远影响；《我的第一本书》里诗人牛汉通过对一本书的追述，表明了读书对人生的意义；《列夫．托尔斯泰》为我们描绘出一幅大文豪托尔斯泰的“肖像画”，揭示出其深邃而卓越的精神世界；《再塑生命》向我们展示了一个盲哑女孩和她的老师的不懈追求的人生的一小部分。“综合性学习．写作．口语交际”也围绕着我们人生中最重要的人——母亲为主题设计。

第二单元主要由散文诗构成，这是学生接触的第一个散文诗单元。所选的课文都反映了作者的心灵之声，而且语言优美，含有哲理，内涵丰富，很适合诵读。此外，“写作．口语交际．综合性学习”——寻觅春天的踪迹，也是一个非常诗化，具有抒情性的活动。

第三单元是以人与自然为主题编写的，五篇课文都是科学文艺作品，以不同的题材，从不同角度，表达了人们对生存环境的忧患与思考。“综合性学习．写作．口语交际”是“科海泛舟”，这是一次跨学科的综合性学习活动，引导学生关注科学技术，在科技活动中练习写作与口语交际。

第四单元以民间文化为主题编写。五篇课文中，《云南的歌会》描绘了三个场合中唱歌的情景；《端午的鸭蛋》写的是在平淡的生活中发现情趣，发现诗意；《吆喝》写的是趣味良多的“生活交响曲”；《春酒》描绘了故乡的风土人情；《俗世奇人》写的是两位民间高人。此外，“综合性学习．写作．口语交际”也是围绕民风民俗为主题设计。

文言课文的编排方式是单独组元，每单元五篇，共有两个单元，文言文(含古代诗歌)教学应当做好以下两点：

一、狠抓诵读教学，使学生读得正确，并逐步养成自觉诵读的习惯。文言单元的背诵量相当大，要求全文背诵的有《与朱元思书》、《五柳先生传》、《马说》、《送东阳马生序》、诗词曲五首、《小石潭记》、《岳阳楼记》、《醉翁亭记》。

二、倡导探究式的学习，着力培养学生自行领悟的能力,以读悟文。课本里的文言文内容和语言都比较浅显，不像古代经书那样深奥费解，再

加上注释全用通俗的现代语，简洁明了，认真读几遍至少也能读懂大半，这就是探究的基础。“背起行囊走四方”的实践活动，主要是培养学生留心观察自然风光、名胜古迹及其楹联的兴趣和习惯，培养在观赏过程中勤于记录、乐于考证的意识。

二、教学目标

课程目标根据知识和能力、过程和方法、情感态度和价值观三个维度设计。各单元的“单元说明”中都依据这三个方面设计了单元教学目标。本册教材在培养学生的知识和技能并使他们掌握一定的方法方面设计的学习目标如下。

要注意把握叙事性作品中的人物和事件，形象、情景和各具特色的语言，有自己的心得和评价；还要努力提高默读的质量和速度。

熟读这些课文，要从中了解叙述、描写等表达方式，揣摩记叙文语言的特点。要注意课文怎样抓住特征来介绍事物，理清说明顺序，掌握常用的说明方法，体会说明文准确、周密的语言。

默读有一定的速度；能按照要求筛选信息。

要先借助注释和工具书读懂课文大意，然后在反复诵读中领会它们丰富的内涵和语言，并积累一些常用的文言词语。

要能借助注释和工具书，整体感知内容大意。在反复诵读中，了解借景抒情的写法，体会作品的语言特色。

三、班级学生现状分析

通过初二上学期的教学,从整体来看,大部分学生学习自觉性不强,随着学生年龄的增长和知识难度的增加,加上现在根据课改的精神对教学目标进行的调整,本学科更加注重考察学生基础，理解,运用能力,对学生掌握知识的深度和广度,思维能力和认识水平都提出了更高的要求,这绝大多数学生来说,并非福音.我们的教学必须未雨绸缪,因此,我们在继续以前工作中行之有效的方法手段的同时,还应加强对基础知识的掌握。

四、教学措施

1).从语文学科的特点和社会发展对语文的新要求出发,使学生在潜移默化的过程中,提高思想认识,陶冶道德情操,培养审美情趣,做到既教书又育人。

2).语文教学中,要加强综合,简化头绪,突出重点,注重知识之间,能力之间以及知识、能力、情意之间的联系,重视积累、感悟、熏陶和培养语感,致力于语文素养的整体提高。

3).重视学生思维能力的发展。在语文教学的过程中,指导学生运用比较、分析、归纳等方法,发展他们的观察、记忆、思考、联想和想象的能力,尤其要重视培养学生的创造性思维。

4).重视创设语文学习的环境,沟通课本内外、课堂内外、学校内外 的联系,拓宽学习渠道,增加学生语文实践的机会。

5)作文教学,贴近生活实际,富有生活气息,灵活命题,形式多样,多写随笔,读书笔记,尝试互批共批,以改促写,有效提高作文水平。

6).实行分层目标教学,根据教学内容对不同层次的学生进行分层教学.利用课外实行培优辅差,力争整体提高。

7).作业的布置和批改要有所区别,要因人而异.充分照顾到不同学生的特点。

五、教学进度表（以实际教学周为准）第一周语文学习的习惯养成教育（2）

1、《藤野先生》（2）第二周2、《我的母亲》（2）

3、《我的第一本书》（1）

4、《列夫．托尔斯泰》（2）第三周5、《我的童年》（1）

综合性活动．写作（1）单元复习与测试（2）第三、四周21、《与朱元思书》（3）

22、《五柳先生传》（3）

23、《马说》（2）

第五周24、《送东阳马生序》（2）

25、《诗词曲五首》（3）写作：学写书信（1）第六周：单元复习与测试（3）

6、《雪》（3）

第七周

7、《雷电颂》（2）

8、《短文两篇》（2）第八周9、《海燕》（2）

10、《组歌》（2）

写作．口语交际．综合性学习：寻觅春天的踪迹（2）第九周：单元复习与测试（3）

期中复习（2）期中考试试卷分析期中总结 第十周11、《敬畏自然》（2）

12、《罗布泊，消逝的仙湖》（2）

13、《旅鼠之谜》（1）

第十一周

14、《大雁归来》（1）

15、《喂——出来》（2）单元复习与测试（3）第十二周：综合性学习．写作（1）

26、《小石潭记》（2）

27、《岳阳楼记》（3）

第十三周28、《醉翁亭记》（3）

29、《满井游记》（1）

第十四、十五周30、诗五首（3）

写作．综合性学习：背起行囊走四方（2）

单元复习与测试（3）

16、《云南的歌会》（2）

17、《端午的鸭蛋》（2）

18、《吆喝》（2）

第十六周19、《春酒》（1）

20、《俗世奇人》（2）单元复习与测试（3）写作.综合性学习（2）