全国煤炭工业优秀矿长申报材料个人业绩5则范文

全国煤炭工业优秀矿长申报材料个人业绩5则范文

全国煤炭工业优秀矿长申报材料个人业绩5则范文 篇1

全国煤炭工业优秀矿长申报材料个人业绩

创新管理事业昌

山西阳城阳泰集团白沟煤业有限公司李新虎同志工作业绩

在美丽富饶的芦苇河畔县城北9KM处座落着一座单独保留主体阳泰集团，年设计能力45万吨的生产矿井——山西阳城阳泰集团白沟煤业有限公司。阳城—町店的县乡公路、大宁煤炭铁路专用线穿境而过，交通便利。全矿共有干部职工432人，其中拥有党员33人，大中专毕业生279人，具有中初级职称人员16人。下设八科三室一中心，是一座典型的小规模大产值企业。在全县实施三大战略推动转型跨越的关键时期，李新虎同志带领公司干部职工以科学发展观为主导，紧紧围绕“安全”这个中心，全力打造“安全、和谐、高效”现代化矿井。

2010年是“十一五”硕果缔结之年，也是全面贯彻落实科学发展观，实现安全发展、和谐发展、转型发展的攻坚之年，更是山西阳城阳泰集团白沟煤业有限公司在煤炭资源整合和煤矿企业兼并重组后，矿井达产达效的关键之年。一年来，在集团公司和上级主管部门的正确领导下，李新虎同志带领广大干部职工坚持“安全第一、预防为主”的方针，立足防范、强化监管、以人为本、创新管理，园满完成了全年安全生产工作任务和各项经济指标。

回眸 “十一五”成果丰硕

执行严格，责任明确，安全管理工作进一步加强。李新虎同志严格执

1行国发2010年23号文件和山西省政府12条规定，严格执行以“六长”为首的矿级领导下井带班制度，带班矿长提前入井，在井下现场交接班，真正做到了“三在”、“三必清”、“三走到”、“三掌握”、“三指导”。同时根据阳城县煤炭工业局《关于进一步明确煤矿企业领导下井带班有关事项的补充通知》（阳煤发[2010]535号文件）精神，补充完善了《领导带班下井制度》、《交接班制度》、《下井档案管理制度》、《公示制度》等，并严格持之以恒，贯彻执行。

全面自查，全方位整改，隐患排查工作进一步细化。李新虎同志牵头组织业务科室人员进行周二、周五入井全面自查，2011年累计组织自查活动102次，查处各类隐患620余条；认真落实上级部门的安全检查卡片，全年共落实市、县及镇安监站等各级安全检查80余次470多条；组织开展了运输系统专项检查、防治水专项检查等安全生产大检查；每月、每季度及时上报重大隐患排查报告。把各类事故隐患消灭在了萌芽壮态。建章立制，严明奖惩，安全生产工作进一步规范。在构建责任机制、监管机制、奖惩机制、队伍机制等方面，李新虎同志严格做到有法必依、执法必严、违法必纠，累计制定出台了100多份安全管理文件。同时对领导班子、职能科室等进行了具体的规定，实行了风险抵押，做到了目标明确、责任到人。特别是在责任追究和事故查处上，实行了隐患责任追究，做到了关口前移，重心下移，超前防范。2011年，由安全科牵头先后对10多人进行了隐患责任追究。对10多名三违人员进行了严厉的处罚，罚款金额20000多元。

强化宣教，狠抓培训，安全文化建设进一步提高。以《安全生产法》

等一系列法律法规为主要内容，深入持久地开展宣传教育工作，坚持做到了宣教工作经常化、多样化、具体化。李新虎同志积极组织开展大规模的安全生产月宣传活动，举办了丰富多彩的煤矿职工安全知识竞赛、机电技能比武、防治水演练和“6·11”安全咨询日活动，发放各种宣传材料5000多份。全年投资10多万元，培训复训放炮员、机电工等特殊工种人员60多人次。送大专院校培训中专生30多个、大专生10多个，提高了全员安全素质，营造了浓厚的关爱生命、关注安全的氛围。

多方融资，加大投入，安全基础进一步夯实。一年来，先后投入3000余万元，完成了抽放系统改造、运输系统改造、供电系统改造和采煤机械化改造。该年固定资产投入9548万元，其中：井下6250万元，井上3298万元。销售收入39588万元，单位成本331元/吨，营业费用281万元，管理费用1668万元，财务费用1394万元，税收13585万元，净利润13193万元，为提升60万吨能力打下了坚实的基础。

明确目标，细化管理，安全长效机制建设进一步巩固。提出了“突出重点、强化管理、分级负责，加大追究”的安全生产十六字方针，建立健全了安全生产目标控制体系，把安全生产管理工作和安全目标全部细化、量化，分解落实到各区队、班组，使上下目标明确化、具体化、程序化，并把每个职工科学地组织在目标体系中，层层签定安全目标责任状，形成了纵向到底，横向到边的安全工作格局。

展望 “十二五”蓄势开局

踏浪碧海豪情在，又见东风卷潮来。新蓝图激发新豪志，新目标需要新作风。面对科学发展的新形势，转型跨越的新要求，李新虎同志将带领

广大干部职工紧紧抓住“十二五”转型跨越的新机遇，继续坚持贯彻落实科学发展、安全发展、跨越发展的安全理念。把公司的安全稳定工作当作头等大事来抓，全面推进“两型”矿井建设，极力构建先进的生产高效现代化矿井。积极引进新技术、新工艺、新设备，大胆推行科技兴企、科技兴安战略。坚决杜绝死亡事故。全方位排查、治理各种隐患，全面控制瓦斯、透水、大面积冒顶、火灾等恶性事故。努力完成60万吨矿井的能力提升设计和相关申报工作。

在公司“十二五”发展期间，李新虎同志带领广大干部职工把满腔的热情投入到工作中。始终做到高标定位、争先竞位、敢想敢为、先行先为。坚持“以煤为基、多元发展、强强联合、做大做优”的发展战略，规范运作，科学管理，技术先进、队伍精干。矿区所开采的无烟煤含硫量低、发热量高、燃煤无臭味，是冶金、化工、发电、民用的理想燃料。在经济快速发展的今天，我们有理由相信这样一支精干的团队必将创造出新一轮的辉煌。

面对未来，李新虎同志将以积淀多年的先进文化为引领，秉承公司开放进取、以人为本、携手共创美好生活的企业理念，大力倡导诚实守信，业绩导向，客户至上，感恩回报的价值观，积极营造简洁、坦诚、阳光的组织氛围。处在全新发展阶段的山西阳城阳泰集团白沟煤业有限公司，将在李新虎同志为首的领导班子不断锐意进取，开拓创新，努力拼搏下，最快成为阳泰集团旗下众多企业中一颗冉冉升起的新星。