2017江西遴选材料分析题：“狮子型”干部

2017江西遴选材料分析题：“狮子型”干部（精选3篇）

2017江西遴选材料分析题：“狮子型”干部 篇1

2017江西遴选材料分析题：“狮子型”干部

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狮子型干部指的是忠诚干净，思想解放，思路开阔，敢打敢拼，敢于担当的干部。“狮子统帅的绵羊部队，能够打败绵羊统帅的狮子部队。”拿破仑的名言强调了“一把手”的统率力、决断力对于队伍战斗力的决定性作用。列宁也说，“要研究人，要寻找能干的干部。”释放改革这个中国最大的红利，除了继续提倡“老黄牛”精神外，迫切需要把“庸吏”果断调整下去，把一大批有魄力、敢创新的“狮子型”干部坚决充实上来。

特征分析

1、具备过硬的德能修养。

“狮子型”干部需注重“内功”修炼，具有较强的党性修养。1943年周恩来同志他在讲到选拔培养挑选干部的时候，明确说到这一观点，挑选干部的标准，政治标准与工作能力两者缺一不可。“不谋全局者，不足谋一域，不谋长远者，不足谋一时”，带领人民群众全面建设和实现小康社会，实现中国梦需要领导干部具有深谋远虑、谋篇划局的能力。随着改革开放的不断深入，摆在领导班子、干部队伍面前的社会问题扑面而来，层出不穷，这就需要具有良好素质与能力的“狮子型干部”，能够在坚守道德立场的同时，发挥驾驭全局、沉着应对复杂局面的过硬修养。

2、要具备敢于挑担的勇气。

“狮子型”干部就应像狮子一样，奔跑起来有风一般的速度，遇到情况有闪电般的反应，作战时有雷鸣般的威力。与“只要不出事，宁可不干事”的“病猫”型干部，推诿塞责、文过饰非的“鸵鸟型”干部，好大喜功、自吹自擂的“孔雀型”干部相比，“狮子型”干部不讲官话、空话、套话，而是以真抓实干的务实作风，时刻准备战斗的精神状态，带领大家勇往直前、敢闯敢干，面对困难和问题时，迎难而上、攻坚克难，将实绩作为试金石，作为自我检验、实现自我价值的标杆。

3、要具备统领团队的魄力。

狮子是猫科动物中唯一群居性的动物，在捕食猎物时，有的负责驱赶，有的等待伏击，具有很强的团队精神。领导干部也应像狮子一样，注重带好班子和队伍，发挥团队的作用，充分发掘每位干部的优点和能力，调动各方面的积极性。“火车跑得快、全靠车头带”，领导干部要善于整合团队力量，将团队效力发挥最大化，推动各项工作高效有序地进行。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，领导干部需注重培养自身的领导气质，以实绩与品行树立威信，以自身的魅力与风范成为团队的精神支柱。

综合分析

1、制度保障是“狮子型”干部“登台”的必要条件。

要解决干部不作为、懒作为等作风问题，把有闯劲、有能力、敢拼搏的“狮子型”干部选拔好、培养好、使用好，制度建设是关键。一方面，要树立鲜明的选人用人导向，严格执行选人用人制度，切实贯彻好督查、问责等条例，让尸位素餐者退位让贤，让文过饰非者再无市场，打造庸者下能者上的健康选人用人格局;另一方面，要积极落实中央关于激励干部干事创业系列文件精神，细化激励干事、包容失误、鼓励担当的容错机制，为担当者担当、为干事者撑腰，确保“狮子型”干部在干事创业、闯关涉险时有底气而心无旁骛、有定力而义无反顾，营造良好的干事氛围，打造干净的创业环境。

2、不忘初心是“狮子型”干部“出彩”的压舱之石。

毋庸置疑，敢打敢拼、敢闯敢试、担当作为是“狮子型”干部的先天优势，也是其核心品质所在，然而，创业路上总会荆棘密布，奋斗途中必然困难重重，被误解甚至被责难都是不可避免的，要想干得成、干得好、干出彩，还必须有“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”的坚毅性格和执着态度，永远有一颗狮子般的进取心和拼搏心，即便千磨万击，依然不忘初心，任他风吹浪打，也要砥砺前行，在任何时候都不要忘记自己为什么出发，认定的事要永不动摇地坚守，追求的理想要锲而不舍地奋斗，即使遇到百般困难，也要愈战愈勇，不成不休。

2017江西遴选材料分析题：“狮子型”干部 篇2

【导语】2018各省遴选考试在陆续进行，由于遴选考试信息非常繁多，中公公务员遴选考试网会及时公布最新的遴选考试信息，便于考生查阅。

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当前，基层治理过程中，一些多部门交叉施政的领域存在决策“翻烧饼”现象。部门之间“神仙打架”，基层成了“角力场”，让基层干部做工作左右为难，基层群众利益受到损害。

A部门允许的,或许不符合B部门的规定;今天符合标准、予以扶持鼓励的，明天没准又不符合标准、要被打压限制;实施多年的土政策与新兴的惠民政策互为“矛盾”、莫衷一是„„基层工作中的类似“翻烧饼”做法其实并非新现象，折射出社会治理中的不少问题。

中公解读 [综合分析] 反映出的问题

从“踢皮球”到“翻烧饼”，是不少地方改革进程中遇到的问题。不可否认，在实践中，职能部门确实面临不小的困难和阻力，决策执行中往往需要兼顾协调多方利益，要做到科学、协同、高效，着实考验能力与水准，但这不能成为相互推诿扯皮的理由，更不该变成朝令夕改、言而无信的借口。“踢皮球”“翻烧饼”都不同程度地反映出一些部门和人员扭曲的政绩观与浮躁的工作作风。如果相关部门和人员对手中权力多一些敬畏、对基层群众多一些体恤，一些所谓的困难原本能够克服，一些疏忽和纰漏也大可避免。

原因

决策“翻烧饼”现象，有些是源于朝令夕改、政出多门，有些是源于决策者的官本位观念，不了解情况就拍脑袋决策，还有些则源于一些部门和单位以自身部门利益、执行便利为标准，决策带有功利性和随机性。此外，一些部门和单位闭门决策，相互对接、沟通不畅，客观上造成决策相互打架、百姓左右为难的局面。

影响

“翻烧饼”的后果严重，不仅会直接导致企业投产投资受阻、群众办事麻烦，基层干部背锅，而且决策一旦丧失了民主基础和科学性，各级政府部门之间难免会政令不统一，立法、司法和行政更无法有力配合、有效制约，这势必会降低职能部门的行政效能，增加社会治理的成本;潜在的则可能使政府部门的公信力受损，让公权力丧失权威性和严肃性，也给权力“寻租”留下空间。

启示

科学民主高效的决策和执行，固然需要程序设计、智慧方法等硬标准，而相关部门和人员在认识上、理念上、作风上的软条件，更加不可或缺。决策时用了心，政策在稳定性、连续性、兼容性上才更有保证，执行中也自然会少些节外生枝。

参考对策

一是决策者对决策可能产生的后果应有充分认识，政策设计应在充分调研和论证的基础上，对潜在影响事先要有评估和预判;政策的后续调整也要精准及时，对有冲突的内容进行废止、修改和补充完善。尤其要注重倾听基层意见和反馈，加强与相关单位和部门的对接沟通，斟酌、拿捏好政策内容的分寸与尺度。哪些规定只需宏观层面提纲挈领，哪些内容需要详尽明晰，决策者要分得清楚，必要时还可以设置过渡期、缓冲期。

二是来自外部的干预和监督必不可少。避免神仙打架、百姓遭殃，应从加强对权力运行的制约和监督入手，建立科学的问责机制，让政策制定者和执行者的权责对等，从制度上强化部门联动的责任和意识。此外，上级行政部门要加强对下级行政部门设置规章的备案审查监督，确保政策的兼容性。

2017江西遴选材料分析题：“狮子型”干部 篇3

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在基层，一些干部为了能够顺利完成工作，特别是碰上重要的工作、棘手的工作，喜欢给群众“许愿”“承诺”。然却是“干打雷、不下雨”，只“许愿”不“还愿”，只承诺，不践诺。群众对这种“许空愿”颇有微词。

中公解读

[表明观点]

“许愿”不“还愿”,承诺不践诺危害甚大。它不但破坏了干群之间的血肉联系，影响政府和党员干部在群众中的公信力，而且极易滋生群众对政府和党员干部的不满意，甚至诱发上访、请愿、告状等群体事件，成为不稳定因素。

[综合分析]

领导干部许愿”不“还愿”，承诺不践诺，实质是一种“为官不为”。在基层，有些干部工作不上心、不用心，只满足于完成任务，考核过关，不求深研细究，精益求精;对政策的理解仅限于文字，缺乏融会贯通、举一反三的能力，把握和运用也是囫囵吞枣，甚至一知半解;面对矛盾，不做深入细致地调查研究，不“解剖麻雀”找寻解决的办法，不掌握第一手资料作判定、决策依据，面对问题和矛盾，便盲人摸象、手足无措，于是，便以“政府”“干部”的身份对群众许下“诺言”，以此为“手段”求得工作的正常开展。这，都是“为官不为”的真实表现，必须严厉整治。

实践证明，基层工作的确千头万绪、错综复杂、矛盾突出，但再复杂的问题、再棘手的工作都有解决的办法，这不仅需要干部有较强的沟通能力、处理复杂问题的技巧以及对政策理解、把握、运用的能力，更需要干部有履职的意识、担当的精神、对工作认真负责、求真务实的态度。如果以“许愿”“承诺”来达到目的，事后又不能承诺兑现，那也只是暂时的“风平浪静”，矛盾，已是“暗流涌动”。

参考对策

党员干部对群众的“许愿”、承诺是庄严的，必须“言出必诺”“有诺必践”。

一方面要彻底整治“为官不为”，教育党员干部勇于担当、有所作为。作为党的干部，要牢记宗旨，以为党、为民担当、负责为唯一选择、最高使命，把为人民谋福祉，带领人民过上幸福的好日子作为不懈的追求，在工作中砥砺担当情怀，敢于担当，奋力担当、勇于负责、锐意进取，谋求更新、更快、更大的发展。

另一方面要做一个有诚信的党员干部。“言出必诺”“有诺必践”是我党的优良作风，每个党员干部都要把对群众的“许愿”、承诺当做宣言书、责任状。首先是要认真调查研究、积极寻找解决问题的办法，做到“诺不轻言”;其次一旦承诺，就应该积极为践诺想办法、思对策、添措施，把庄严的承诺变成实实在在的行动，坚决杜绝“许愿”不“还愿”，承诺不践诺的现象发生。