监理公司质量控制制度

监理公司质量控制制度（通用8篇）

监理公司质量控制制度 篇1

乌鲁木齐经济技术开发区（头屯河区）二期延伸区澎湖路市政工程

质量监理制度

编 制 人：

批 准 人：

批准时间：

新疆天力工程建设有限公司

2014-05-22

为进一步加强现场工程质量，执行我公司质量管理方针，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》现行国家、省市行业标准，以及设计图纸、监理合同、监理规划等，坚持总体控制、分项管理、预防为主、重点控制、全过程、全方位、全天候的质量控制原则，特制定以下监理质量控制制度。

一、图纸会审制度

1.图纸会审包括专业会审和综合会审两种形式。专业会审一般是通知承包商自行组织，问题汇总后，在综合会审中解决。2.综合图纸会审由总监负责组织也可由业主地盘工程师组织，参加单位有质量监督、业主代表及相关的施工单位、设计院和各专业监理工程师等。

3.综合图纸会审由施工单位负责做好记录，记录整理后参加各单位签字盖章后生效，作为正式技术文件，与施工图有同等效力。

4.图纸会审记录应在会审后一周内送发给各有关单位。5.图纸会审提出和发现的问题，设计单位或有关单位应及时解决。

二、施工组织设计审查制度

1.施工组织设计是工程建设项目施工的总规划，也是工程监理的主要依据。

2.施工组织设计一般在建设项目招投标时，承包商连同标书上报给建设单位，做为能否中标的考核内容（议标方式除外，但必须有施工组织设计）。

3.项目监理组进入施工工地，要向建设单位索取施工承包合同、施工图纸和施工单位上报的施工组织设计（或直接向施工单位索取）。

4.施工组织设计的主要内容应包括：

（1）工程概况；

（2）工程项目总进度计划（或网络计划）；

（3）主要分部分项工程施工方案或施工技术组织措施；

（4）工程施工所须主要施工机具，实物工程量，主要材料数量；

（5）劳动组织与劳动力动态图；

（6）质量保证体系及措施、安全施工保证体系及措施；

（7）施工总平面图。

5.审查施工组织设计的重点应放在主要分部分项工程施工方案与施工方法（技术、安全和经济是否合理）、施工进度计划及施工平面布置（施工水电、线路、交通、消防畅通、机料堆放合理）三个方面。

6.对施工组织设计的审查，要先进行专业审查，然后由总监理工程师组织综合审查，审查结果应用书面形式通知设计、施工、业主等单位。

7.施工组织设计审查后填写《施工组织设计或方案审批报审表》作为现场项目监理组织的档案资料保存。

三、工程开工审批制度

１.开工审批应具备下列条件：

（1）有建筑主管部门签发的施工许可证。

（2）有规划部门签发的建筑许可证

（3）有工程质量监督站核发的《有完备的施工图或按组织设计规定分阶段所必须具备的施工图纸。

（4）工程质量监督登记表》。

（5）有施工安全监督站核发的《施工安全监督登记表》。（6）已签订施工合同。（7）已签订监理合同。（8）施工组织设计已经批准。

（9）已完成施工现场“三通一平”工作。

（10）基本完成施工阶段的组织、材料、机具、劳动力和技术的各项准备工作。

（11）已按合同规定及时支付备料款。

２.由总监理工程师召集工地例会，审议开工条件。

３.由总监理工程师签发“开工报告”，并以批准的开工日期作为合同规定的开工日期。

四、隐蔽工程检查、验收制度

1.隐蔽工程检验的标准应根据工程施工图纸、施工验收规范及其它有关标准或规定执行。

2.在本道工序完成之后，下一道工序开始进行之前，由施工班组负责人填写自检记录，队长和单位质检人员检查合格签注意见后，再交由监理工程师进行隐蔽检查（1）隐蔽工程检查是分项工程质量检验的重要工序，应检查被隐蔽的材料数量、质量、合格证书和复验报告的编号等。监理工程师检查确认合格后签字隐蔽。3.工程在隐蔽前，提前48小时书面通知监理工程师检查，经检查合格签证后方准隐蔽。监理工程师不能按时参加验收，须在开始验收24小时之前向乙方提出延期要求，延期不能超过2天，监理工程师未按上述时间提出延期要求且不参加验收，乙方可以自行组织验收，监理工程师应予承认。

工程质量符合规范要求，验收24小时后，监理工程师不在验收记录上签字，可视为监理工程师已批准，乙方可进行隐蔽或继续施工。

4.隐蔽工程在签署意见前应查明工程部位和实物工程量、施工材料所用标准及合格与否、混凝土、砂浆、沥青等配合比、操作人员、误差尺寸等，不得简单签署“合格”、“按图纸施工”等字句。

5.未按规定填写隐蔽工程记录，监理人员有权制止下道工序施工，未经检查擅自隐蔽的工程，监理人员有权拒绝在记录上签证。由此造成的质量事故及返工损失，由施工单位自负。

6.基础和主体工程完工时，要分别组织中间验收，汇同有关部门对质量等级作出评定意见。

五、原材料送检制度

原材料是影响工程质量的重要因素，为了加强原材料的检查验收，严格把好材料关，确保投入工程使用的材料符合设计及现行规范、规定的要求，特制订本制度。

1.严格遵照国家、深圳市现行规范、规定、条例等的要求进行原材料的有见证送检。送检由双方共同执行，即由监理单位的送检见证人和施工单位现场质检员共同按要求进行取样并送检； 2.材料质量检验取样必须有代表性，即所取样品的质量能代表该批材料的质量。在采取试样时必须按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。

3.当对材料性能不清楚、或对质量保证资料有怀疑、或对成批生产的构件，均应按一定的比例进行随机抽样检验或按有关规定进行试验。

4.工程中主要的原材及构配件必须具有厂家的批号和出厂合格证。钢筋混凝土成品构件应按规定的方法进行抽样检查。

5.在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等配合比，应先经有见证送检，经试验合格后，才能使用。

6.主要材料取样批量、取样方法、取样数量按南京市质监站《建材检验取样规定》执行。

六、工程变更处理制度

1.设计变更指由设计单位、业主提出的设计图纸修改，而工程变更指由承建商提出的设计图纸修改。

2.设计变更和工程变更必须通过监理单位审核。

3.监理单位对“设计变更”和“工程变更”的审查重点在于是否符合现行规程、规定，技术是否可行；对工期有无影响，对工程投资有无影响；与工程合同是否相符；变更的性质（设计错误、施工错误）等。

4.重要的变更或涉及经济问题（数额较大）应征得业主的同意。

七、现场工程例会制度

1.工程例会分为第一次工地会议和经常性工地会议，第一次工地会议在开工前进行，经常性工地会议在开工后定期召开，每周召开一次。

2.工程例会由总监理工程师（或监理工程师代表）主持，参加人员应包括监理工程师、业主代表、承包商项目经理、技术负责人及其它有关人员，以及指定的分包商。任务主要是协调施工、解决施工过程中存在的问题。

3.第一次工地会议的主要内容为：

（1）监理工程师向承包商和业主介绍监理工程师现场工作的有关规章、制度和工作程序，就如何配合做好监控工作对承包商、业主

提出要求；

（2）检查承包商和分包的资质；

（3）检查施工准备情况；

通过第一次工地会议，监理工程师对是否签发开工令提出结论意见。

4.经常性工地会议的主要内容为：

（1）确认上次工地会议纪要的执行情况；

（2）检查预测工程进度；

（3）检查施工人员和施工机械设备是否满足工程进展情况；

（4）检查通报进场材料及设备情况；

（5）检查通报工程质量和安全施工的问题；

（6）检查合同执行情况；

（7）其它方面。

5.对于技术方面和合同管理方面等比较复杂的问题，一般采用专题会议的形式进行研究和解决。专题会议由监理工程师主持，参加会议的人员根据会议内容确定。

6.工程例会上解决的问题和提出待解决的问题均应作出纪要，以便备查，并作为归档资料保存。

八、现场协调会议制度

1.现场协调会指由项目总监理工程师组织和主持,按一定程序召开的,以研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等许多问题的经常性工地会议。2.现场协调会定期召开一次。

3.参加人：监理单位为项目总监理工程师及有关监理人员；承建商为工程项目经理及有关人员；业主负责人或代表，必要时还可邀请其它有关单位（如质检单位、设计单位、分包单位）参加。4.会议议题一般为:（1）对工地存在问题的解决和会议纪要的执行情况进行检查;（2）工程进展情况（对下月、下周进度的预测）；

（3）承建商投入人力、物力、财力情况；

（4）施工质量、材料设备质量情况；

（5）有关技术问题（具体问题另议）；

（6）有关工程款支付及索赔问题；

（7）现场文明施工及施工安全问题；

（8）外部条件问题；

（9）与工程有关的其它问题。5.会议纪要：

会议纪要由专业监理工程师整理，经与会各方代表会签认可，然后分发给有关单位并签收。会议纪要的主要内容：（1）会议地点和时间；

（2）出席者姓名、职务及其所代表的单位；（3）会议参加单位提出的主要问题；（4）议决事项（包括何人何时执行）。

６.除定期召开现场协调会外，还应根据需要组织召开一些专业性协调会议，由监理单位或业主主持。

九、监理记录制度

1.监理记录是工程监理不可缺少的环节，监理记录分为：施工协调会记录、拨付签证记录、质量安全问题及处理结果记录、竣工记录等。

2.施工过程记录一般包括监理日志、监理月报和往来文件等。3.监理日志要求各项目监理组所有人员人手一册，逐天认真填写；专业工程师和监理人员的监理日志由总监理工程师（或代表）审阅。监理日志主要记载内容包括：

（1）气象情况；（2）工程进度；

（3）材料；（4）工程质量；

（5）存在主要问题及处理措施；（6）其它记事。4.监理月报是总监理工程师提交给业主的报告，月报一般包括以下资料：

（1）工程叙述；（2）工程进度报表；

（3）质量情况；（4）进度款情况；

（5）承包方施工活动资料（6）承包方提出的问题；

（7）监理方监理活动资料；（8）往来文件；

（9）监理简报。5.往来文件包括：

（1）监理工程师对承包商发出的各种指示（以函件为准）；

（2）承包商发给监理的各类文件；

（3）监理工程师发给业主的备忘录；

（4）业主发给监理的备忘录；

（5）地方政府及上级机关发出的有关文件和指示；

（6）工程例会和专题会议纪要。6.财务记录主要表格有：

（1）工程付款申请和拨款月报表；

（2）费用索赔审批书；

（3）工程变更审批书。

7.质量记录。工程中的每个分项及分部均需按照有关验收规范和评定标准进行验收，主要表格有：

（1）分项分部工程质量检验批记录表（承包商保存）；

（2）隐蔽工程验收记录表（承包商保存，监理留底）；

（3）质量事故处理结果、验收签证（承包商保存，监理留底）。

8.竣工资料主要内容有：

（1）竣工图（承包商编制，监理审查）；

（2）竣工验收资料（承包商编制，监理审查）；

（3）质量验评资料（承包商编制，监理审查留底）；

（4）工程付款资料（承包商编制，监理审查）；

（5）工程结算资料（承包商编制，监理核定并留结算总数）。

十、巡回检查制度

1.公司以总工程师（或监理部经理）为主，由各有关部门参加，组织巡回检查，对公司承担的所有监理项目进行现场检查。2.巡视检查的主要内容有三大项：（1）进度控制情况与存在问题；

（2）质量监控情况与存在问题；（3）投资控制情况与存在问题。

3.在巡视过程中同时向业主回访，征求业主意见，改进监理工作。4.对巡视检查中发现的典型事例，公司监理部组织召开现场交流会。

5.巡回检查应由监理部别做好记录。

十一、旁站监理制度

为了确保工程建设中的施工质量，防患于未然，及时纠正和严格控制违章操作、不符合设计要求、违反施工规范及质量标准的施工现象，特制定本制度。

1.旁站监理是监理工程师进行施工质量管理的重要而有效的方式。所谓旁站监理是指监理工程师在施工过程中对施工工序的工艺操作过程进行旁观，监督各工序操作人员按设计要求和施工规范和质量标准进行施工，严格控制违章操作和施工质量问题的出现。2.现场监理人员应有高度的责任感，正确认识旁站监理的重要性和必要性。各项目监理组要认真安排和组织好旁站监理工作。3.旁站监理的主要范围：

（1）特殊结构的关键部位。

（2）重要隐蔽工程。

（3）无法事后检验或返工的工序。

（4）对工程质量重大影响的工序。

十二、单位、单项工程中间验收制度 1.验收条件：

单位工程（单项工程）按照批准的设计文件所规定的内容和施工图纸的要求全部建成，具备投产和使用条件，如因特殊原因，工程虽未按设计规定的内容全部建成，但对投产、使用影响不大，在征得业主和监理同意的情况下，也可将承建的建设项目报请竣工验收。2.验收程序：

承建商作竣工预检：其中包括基层承建商自检、项目经理部自检、公司级预检、提交验收申请报告。

监理单位初验：由总监组织监理人员进行，初验中发现的质量问题，应及时以书面通知施工单位，初验阶段可邀请业主和设计单位参加。

正式验收：以业主为主，监理单位协助，组织设计、施工、质检部门等参加，并由质检部门认定质量等级。单位工程的监理验收意见由总监理工程师签署。

工程项目交接：项目竣工并通过监理工程师的竣工验收后，由监理工程师协助承建商向业主进行项目所有权的交接，并由监理单位签发“竣工移交证书”。工程交接时，还应将成套的工程技术资料进行分类整理，编目建档后移交给业主。

在办理工程项目交接前，承建商应编制竣工结算书，以此作为依据向业主结算最终拨付的工程价款。竣工结算书应通过监理工程师的审核、确认并签发“工程结算审核表”，同时还须经有关论证部门核准。

３.工程资料的验收：

工程资料的验收是工程项目竣工验收的重要依据之一。承建商应按合同要求提供全套竣工验收所必须的工程资料，经监理工程师审查，并报质检站审核后，方可安排竣工验收。

（1）材料、构配件、设备的质量合格证明资料；

（2）试验、检验资料；

（3）核查隐蔽工程记录；

（4）审查竣工图。

十三、监理自检自评制度

1.本制度是指：在质监部门组织进行分部分项验收及竣工核验之前，由公司监理部牵头组织项目监理组对所监项目进行的分部分项及竣工自评自检工作制度。

2.监理自评自检的依据为：有关现行工程验收规范、标准及施工设计文件。

3.在监项目施工进展情况达到规定的分部分项及竣工验收阶段，监理部适时组织项目监理组对现场施工质量及工程资料档案进行监理自评自检，针对现场及资料整理的检查情况向承建商提出整改意见。

4.项目监理组应根据监理自评自检提出的整改意见，督促并检查承建商及时整改，将整改情况上报业主和公司监理部，作为项目进行交验的参考依据。

十四、建立监理日志制度

1.监理日志由监理人员分别填写,总监理工程师负责检查审阅。2.监理日志主要记载内容包括：（1）天气记录;（2）施工部位和内容;（3）完成工程量及工程进度;（4）工程质量情况;（5）施工存在的问题及处理情况(如工程质量问题、材料质量问题

等)；

（6）水电供应问题；

（7）上级指示及会议决定有关项目。

十五、监理月报制度

1.每月由总监理工程师主持编制监理月报,有关监理人员参加,于当月月底前报送业主和监理公司（存底一份）。2.监理月报包括如下内容：（1）本月工程概要;（2）本月工程质量控制情况评析;（3）本月施工安全生产管理情况评析；（4）本月工程进度控制情况评析。（5）本月费用控制情况评析；

十六、分包单位资格审查制度

1.总承包单位应向监理单位申报其选择的分包单位(包括业主指定的分包单位)。

2.监理单位审查的主要内容为分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况。

3.专业监理工程师对本专业分包单位提出同意或不同意的建议，总监理工程师负责审批“分包单位资格报审表”。

4.未经监理单位认可的分包单位，总承包单位不得让其进入现场施工。

十七、工程索赔签审制度

1.工程索赔的类别分为工期索赔和费用索赔，分别由承建商或业主提出。

2.工程索赔应依据合同有关条款向监理提出索赔申请，并说明索赔的依据和理由，提供必要的记录和证据，注明计算结果。3.工程索赔应在合同规定的期限提出，被索赔方也应在合同规定时间内答复，过期提出，监理可不受理；超时答复，监理可视同批准。

4.当索赔要求不能在工地由合同双方及时解决，应通过协商处理，必要时由监理单位做出裁决意见。若某一方对监理的裁决意见持有异议，有权要求将争议提交仲裁机关公断，或者提交法院裁决。仲裁机关或法院作出的决定具有同样的最终裁决权威，索赔双方必须遵照执行。

5.工程索赔由索赔方填“报索赔申报表”，经双方协商后由有关监理工程师和总监理工程师核签后生效，并签发“索赔审批表”。

十八、监理资料管理制度

1.建设项目监理工作资料,是监理单位对项目实施监理过程中直接形成的,具有保存价值的各种形式的原始记录。2.监理资料应归档的内容主要有：

（1）监理合同、监理许可证（复印件加盖公章）；（2）监理规划；（3）监理实施细则；（4）监理月报；（5）监理简报；（6）会议纪要；

（7）监理指令（含监理通知、停复工指令、不合格工程通知等）；（8）备忘录；

（9）质量事故调查及处理报告等；（10）工程验收记录；（11）赔审批表；（12）工程结算审核表；（13）竣工移交证书；（14）监理日志；（15）监理工作总结。

3.监理档案应立卷装订，有编号，有目录，责专人负责。4.监理档案经总监理工程师审核后，及时送交监理公司档案室保存，并按地方档案馆规定，报送甲方归档。

十九、工程停工制度

1.为确保工程质量，杜绝安全事故，出现下列情况之一者，总监理工程师有权下达停工指令。

2.未经检验即进行下道工序时；

3.工程质量下降经指出后，未采取有效措施或虽采取了一定措施，而效果不好继续作业时；

4.擅自采用未经认可或批准的材料； 5.擅自变更图纸的要求； 6.擅自将工程转包；

7.没有可靠的质量保证贸然施工，已出现质量下降征兆时；

8.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；

9.对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时； 10.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场时。

监理公司质量控制制度 篇2

1 质量控制原则

工程质量是整个建设监理工作的核心, 与进度控制、投资控制相互制约。

坚持“实事求是、公正合理、热情服务”的原则。

采用“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”, 实现工程质量总目标。

确定本工程建设的质量要求和标准 (包括施工、工艺、材料和设备等多方面) 。

组织施工阶段的设计文件 (图纸与说明) 交底或会审。

审核材料、成品、半成品及设备的质量保证资料。

检查检验批、分项、分部工程的施工质量。

高度重视安全生产工作, 认真学习国家安全生产监督管理局有关安全生产监督管理及预防重大事故发生的文件精神, 贯彻执行“安全第一, 预防为主”的方针, 严格按《公路工程施工安全技术规程》 (JTJ076-95) 的要求进行安全监理。

2 质量控制的措施

措施概括为:一条原则、二个重点、三个阶段、六个方法、十个手段。

一条原则:

工程质量控制是整个监理工作的核心, 与进度计划和工程计量相互制约, 监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工, 是监理工作的原则。

二个重点:

a.重要的分部分项工程是:桩基工程、主体结构、设备管线安装、电仪工程及根据工艺特殊要求重点控制的其他分项工程;b.关键部位:梁、柱等主要构件施工、楼地面、屋面、墙面装饰工程、管线安装和试压、电仪的调试。

三个阶段:

a.施工准备阶段:审查施工单位的施工组织设计, 技术质量保证措施, 审查施工方案及配备的人力、材料、机械设备是否合理等;b.施工阶段:通过旁站和巡视, 检查施工单位的施工工序是否按规范和经审批的施工方案进行, 并对施工过程的原材料、设备、半成品和成品进行抽查;c.成品验收阶段:通过检测和验评已完成的各分项或分部工程, 判定是否已达到规范要求的质量标准。

六个方法:

a.目标管理:按照监理合同所明确的工期、质量等级及投资目标, 结合工程的特点, 从总体入手进行分析、研究, 将目标展开, 编制实施细则, 确定质量控制点, 加强对重点部位、重点工序的控制、分析、研究, 采取预防措施, 加强项目的预控、检查、分析、纠正, 实现目标的动态控制;b.审核项目的预算, 以便于进行工程项目的投资控制;c.统计报表和资料的分析、研究, 及时揭示项目的现状与进展情况, 并做好资料的归档管理工作;d.项目管理人员及公司管理人员经常深入现场, 及时了解工程进展情况和监理人员的工作情况等, 以便更好地开展工作;e.组织专业技术人员进行认真的施工图纸审核, 并做好交底工作, 控制项目的投资, 保证项目的进度和质量标准;f.审查施工单位的施工组织和施工方案、质保体系, 使项目按期顺利实施并达到合同所明确的质量等级。

十个手段:

a.加强总监理工程师负责制, 健全项目监理组织, 完善监理运行制度, 形成以总监理工程师为首的高效能的监理工作班子;b.加强对工程施工图和计算书、计算依据等的审核, 并进行必要的验算;c.旁站:施工过程中对重点的项目和部位实施旁站, 检查施工过程中设备、主材、辅材、混合料等与批准的是否符合;检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工;d.测量:监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收, 不符合要求的要进行整修或返工;e.试验:对各种材料、半成品等, 监理人员可随机抽样试验, 施工单位要提供条件;f.指令性文件:施工单位和监理单位的工作往来, 必须以文字为准, 监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制, 用以指出施工中发生或可能发生的质量问题, 提请施工单位加以重视或修改;g.组织协调:由总监理工程师组织, 适时、定期地召开工地会议, 邀请承包商、建设单位等有关人员参加、讨论、协商施工过程中的实际情况, 汇报施工进度、质量、投资等方面的情况, 协调好各方面的关系;h.专家会议:在施工过程中, 对于一些复杂的技术问题, 本公司确定由总监理工程师负责召集召开专家会议的方式, 进行研究讨论, 根据专家意见和合同条件, 由总监作出结论并付之实施;i.停止支付:当承包商的任何工程行为违约或存在重大质量问题时, 总监理工程师可利用合同条件中赋予的支付方面的权力, 报经业主后暂停支付承包商的有关款项, 监理工程师利用这一手段来约束承包商, 使其按合同条件精心地完成合同规定的各项任务;j.邀见承包商:当工程承包商存在工程质量等方面的严重问题时, 由总监理工程师出面邀请承包商负责人, 及时提出问题及可能出现的后果, 并提出挽救的途径和建议。

3 主要的质量预控措施

3.1 工程原材料、构配件及设备预控

3.1.1 材料、构配件及设备加工定货的质量控制:

材料、设备加工定货时, 有关方应向监理工程师提供产地和生产厂家等资料, 然后监理公司会同有关方检查其资质和质保体系与措施。经认可后按检查评定的样品标准进行验收, 材料、设备进场后, 报监理审核。

3.1.2 材料、设备进场后的质量控制:

a.材料、设备进场必须附有质量合格证或试验报告;b.材料、设备进场后按规定进行验收和抽样复试;c.监理按原材料、构配件及设备质量鉴定程序检查或随机抽查。

3.2 钢筋工程的质量预控

3.2.1 检查钢筋的标牌及出厂合格证、实验报告, 并按规定要求在施工现场进行随机抽样送检。

3.2.2 有下列情况之一者, 必须做化学成份分析试验:

a.无出厂证明书或钢筋号不对的;b.有焊接要求的进口钢材;c.在加工过程中发生脆断, 焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。

3.2.3 试验不合格的钢筋, 不能用于工程上, 并及时出场, 报告有关上级, 记录在案。

3.2.4 加工制作:

a.施工单位应熟悉图纸, 向监理单位提供施工方案、施工准备工作情况等;b.操作人员必须实行挂牌制, 焊工持证上岗, 并报监理公司备案;c.钢筋材料型号、规格必须符合设计要求, 需替代材料时, 要上报监理工程师并应征得设计单位的同意;d.加工制作要符合设计及国家的有关规范、标准的要求。

3.3 砼工程的质量预控和质量控制 (如现场搅拌)

砼工程的质量预控:

3.3.1 砼开盘前的质量控制。

3.3.2 监理工程师在浇筑过程中进行旁站监理, 对砼进行随机抽查, 发现缺陷及时处理。

3.3.3 外加剂的质量必须符合《砼外加剂

应用技术规范》 (GBJ119-88) 的规定, 凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用, 外加剂进厂必须有专人验收、保管、发放。

3.3.4 配合比的质量控制。

3.3.5 对砼搅拌的控制;

3.3.6 施工现场砼质量管理:

对钢筋砼的施工及砼试块的制作、养护等按《砼结构工程施工及验收规范》 (GB50204-2002) 要求。

参考文献

[1]JTJ076-95, 公路工程施工安全技术规程[S].[1]JTJ076-95, 公路工程施工安全技术规程[S].

论监理公司如何提高质量管理 篇3

【关键词】监理公司；质量管理；队伍

1.引言

通常，现在的工程监理有相当多是建设单说什么，他干什么，权威性不够。当然，监理公司是受雇于建设单位，代表建设单位来管好工程，当然要听业主的。但监理公司还有另一面，他必须按照国家的法律、法规、设计文件和合同规定，独立地行使自己的职责，对社会负责。因此，监理公司既要对建设单位负责，也要对社会负责。

2.问题的提出

监理公司要在人才结构上、能力上尽快进行调整，适应监理工作的需要。另外，监理要讲究职业道德，监理公司要注意社会形象，严禁出卖资质，不能出让监理业务，不能不坚持原则、盲目的建设单位说什么我们就干什么，不能利用监理之便，行个人之私，更不能和某些方面勾结起来，弄虚作假，损害工程质量。目前，我国的监理服务在相当程度上还在较低的水平上徘徊，离推行建设监理制度的初衷还有一定的差距。之所以如此，一个重要原因是我国目前的监理行业中还缺乏一支真正高素质的监理工程师队伍。有些监理企业仅靠临时聘用人员来应急，造成了无证上岗、监理工作不到位，监理工作质量不高等等。如何以人为本，对从业的监理人员进行系统培训和科学管理，不断提高监理从业人员的综合素质，使其持证上岗，是各监理企业应面对和重视的任务。所以，要注重提高监理工程师的素质，监理工程师必须从技能和综合素质上入手。

3.监理公司如何提高质量管理

3.1应熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、合同和职责

监理工程师工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。因而，监理人员上岗前，监理企业应组织监理从业人员认真学习国家、行业、企业所颁发的有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度，熟悉有关技术标准、规程、规范、有关合同法规和监理企业的质量体系文件，主要应学习和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《旁站监理》等以及监理企业有关管理制度，这是做好监理工作的首要条件。

监理企业应组织监理工程师参加有关合同方面知识的培训学习，使每位监理工程师对合同都能有所了解；特别是项目监理部应组织全体监理人员认真学习和熟悉监理合同和有关工程建设方面的合同，明确而清醒地认识合同中所赋予自身的责任、义务和权利。在监理工作中既要全面履行合同赋予自身的责任和义务，又要正确行使监理委托合同中赋予自身的权利，以合同为依据处理问题。监理人员也只有熟悉了这些法律、法规和政策，明确了合同中规定的责任、义务和权利，才能合理地运用自身掌握的专业技能，谨慎、勤勉地为业主提供与其水平相适应的服务，公正维护各方的合法利益。

3.2要有良好的职业道德

具有良好的职业道德，谨慎、勤勉地为业主服务，为工程服务这是一个监理工程师自身素质的重要方面，同时也是全社会对监理工程师监理工作的必然要求。监理企业应加强对监理工程师这方面素质的教育与培养。主要有：维护国家的荣誉和利益；按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度；履行监理合同规定的义务和责任；努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和专业水平；热爱监理事业，自觉维护监理企业的荣誉和形象；坚持独立自主地开展工作等。国际咨询工程师联合会（FIDIC）分别从对社会和职业的责任、能力、正直性、公正性、对他人的公正这5个问题计14个方面，规定了监理工程师的道德行为准则，可供我国的监理工程师学习参考。

3.3监理工程师工作的具体方式、方法、手段和措施

监理工程师通过对承包商以及本工程项目的充分了解，在监理细则中应明确本专业或本子项目监理工作的具体方式、方法、手段和措施。所谓方式方法是见证、旁站监督、巡视、平行检验等；手段是指令性文件、审核文件报告报表、现场监督检查、规定监控程序、支付手段、咨询、建议等；具体措施是根据工程项目的特点而制定有关的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。

3.4要有精湛的专业水平和积累丰富的工程建设实践经验

监理工程师应重视工作总结，每个监理项目完成后，项目监理部应要求每位监理人员提交本项目监理工作的总结，这也是考核监理工程师工作绩效的依据之一。各监理人员应认真进行总结，重点是在监理工作中的具体做法、好的建议、心得体会等。监理工作的经验可以是采用某种监理技术、方法的经验，也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验，以及监理合同执行方面的经验，如何处理好与业主、承包商关系的经验，监理工作中存在的问题及改进的建议等等。只有通过监理工程师间的不断交流、学习和总结，才能提高监理工程师的水平，促进监理工作水平的提高。

3.5要讲究交流沟通的技巧

监理工程师在项目监理过程中，必须会与业主、承包商、政府监管部门以及监理部内部进行交流沟通。同样一个问题，交流沟通的方式、方法不同，其结果肯定不一样。监理工程师在交流沟通中，应本着实事求是，尊重事实的原则；要以理服人；说话要注意策略，斟酌言辞，掌握分寸；要根据场合、对象的不同，调整方式和方法，心平气和地进行交流沟通；决不能以趾高气扬、目中无人的态度交流。这样不仅解决不了问题，反而会激化矛盾伤和气。由于参加工程建设的各方都有一个共同的目标，即将工程项目做好，因而，只要在交流沟通中采取适当的方式是能够达到相互理解、相互配合并解决问题的目的。监理工程师应不断加强这方面修养，努力提高交流沟通的技巧，将监理工作做得更好。同时，要有组织协调的能力，组织协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方配合得适当，其目的是促使各方协同一致，以实现锁定的目标。

3.6其他素质

（1）要具有高度的责任心和良好的团队协作精神，这是一个监理工程师素质的重要方面，否则是搞不好监理工作的。有些监理工程师由于在这方面欠佳，往往造成了无法弥补的后果。（2）要认识书面联系的必要性，这也是监理工作规范化管理的需要。（3）监理工程师不能一劳永逸地停留在原有知识水平上，而要与时俱进，不断更新知识，扩大其知识面，熟悉与工程建设相关的经济、法律、组织管理等方面的理论知识，学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己成为一个一专多能的复合型人才，持续保持较高的知识水准。只有这样才能使自己掌握现代化的管理理论、方法和手段，用科学的工作态度和严谨的工作作风，创造性地开展工作，为业主提供优质的监理服务。（4）现场的每位监理人员都必须按要求每天如实填写监理日志。（5）监理工程师必须及时整理保存好工程实施过程中的有关文件资料，特别是自己在现场独立采集的工程监理资料，并保证这些资料的真实完整、分类有序。

4.体会与总结

监理公司规章制度 篇4

目录

一、目的........................................................2

二、经理职责....................................................2

三、副经理职责...................................................2

四、监理公司人员管理制度.........................................2

五、财产管理制度................................................4

六、财务管理制度.................................................4

七、车辆管理制度.................................................4

八、外聘人员管理制度............................................5

九、档案资料管理制度............................................5

一、目的：为加强监理公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进监理公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司有关管理制度。

二、经理职责：

1、全面主持监理公司日常工作，协调内外关系。

2、组织、策划监理公司整体运作,完善管理模式。

3、主持参与或审查重大项目的监理规划、监理细则。

4、组织制定和健全公司各项管理标准；下达、落实公司决议，发布公司各类文件、通知、通告等。

5、负责处理重大质量、安全事故并承担相应责任。

6、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。

7、负责制订公司的经营方针，发展规划，计划。

8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。

9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。

10、负责对上级来文的批阅，公司内部文件的签发。

11、完成领导交办的其它事务。

三、副经理职责：

1、协助经理负责全公司的生产、经营等方面的工作，并在各项工作中贯彻公司质量方针。

2、认真抓好分管工作和完成好交办事项，工作中的重大情况和重要事情要及时向经理报告。

3、受经理委托，代表公司对外洽谈签订工程监理合同，严格执行国家规定的收费标准。

4、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理，监督检查。

5、负责公司的规章制度制定、修改及落实工作。

6、在分管范围的工作中，除重大的需经公司领导班子研究决策外，有权自行处理问题。

7、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。

8、受经理委托认真搞好公司的考核工作。

9、在经理外出期间，代理经理主持日常工作。

四、监理公司人员管理制度：

1、考勤：为加强人员管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度（1）公司员工必须严格履行公司签到制度。按时上下班。

（2）工作时间不得擅自离开工作岗位，外出下乡办理业务前，须向公司领导请示并经负责人同意。

（3）周一至周五为工作日，周六周日为休息日。节假日值班由公司统一安排。

（4）严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由副经理批准；1天以上的，报公司经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

（5）现场监理进住工地期间，考勤有监理部负责，按月上报公司。

2、个人形象：

（1）、衣着工整、干净、整洁；（2）、不得穿拖鞋、休闲短裤上班；（3）、注意个人在办公场所的举止形象；

（4）、监理人员工作过程中，待人接物不卑、不亢，使用礼貌用语；（5）、在不同场合采用适当、合理的说话方式。

3、工作纪律：

（1）、工作时间上网只能用于工作需要，禁止上班时间玩游戏、、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者一次罚款50元；当月累计3次的，罚款200元。；（2）、办公（资料）室内资料未经经理许可，不得带出办公室；（3）、不得泄漏所监理的工程需保密的事项；（4）、维护公司利益和监理机构内部团结；（5）、不得擅自接受业主额外的津贴；

（6）、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴；（7）、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商不适当的宴请；（8）、不得向所监理工程承包商和材料、设备供应商索、拿、卡、要；（9）、不得在任何承建商或材料设备供应商或其它单位兼职；（10）、工作期间不得饮酒；（11）、上班不得迟到、早退；（12）、无关人员不得带入办公室；（13）、未经批准，不得擅自离开工作岗位；

（14）现场监理在施工期间，未经公司领导同意，检查不再岗位，发现一次罚款50元，一月累计3次，罚款200元，停职待岗并做书面检查。，五、财产管理制度：

1、所有办公物品由所使用人员管理；

2、办公物品遗失，由责任人负责赔偿；

3、办公电脑不得安装、使用游戏软件；

4、不得私自删除已安装的工程管理应用软件；

5、未经许可，严禁非监理人员使用办公电脑；

6、未经许可，不得利用办公复印机复印与现场工程管理无关的文件；

7、未经许可，不得允许外单位人员复印文件；

8、财务人员做好电脑、打印机、复印件的维修、保养工作；

9、严禁拨打声讯电话和其它与工程管理无关的咨讯电话；

10、监理人员应节约使用办公耗材。

11、办公桌椅、文件柜须爱护使用，不得损坏外借；

六、财务管理制度：

1、认真贯彻国家财政法规、执行财经纪律。

2、认真做到每笔凭证审核无误，做到日清月结，帐目明了清楚。

3、按时做完月末的汇总工作。

4、认真登记总帐、明细帐，按时提供债权债务。

5、认真作好现金、银行日记帐，无经理签字的票据不得入账报销。

6、完成公司领导交办的其他工作。

七、车辆管理制度：

1、驾驶员应牢固树立“安全第一”的思想，严格遵守交通法规，做到文明行车，安全行车，无违章、无事故。

2、遵守公司车辆管理制度，服从管理，坚守岗位，不得擅离职守，遵守劳动纪律。

3、驾驶员要确保通讯工具畅通，严禁酒后驾车，无证驾车或将车辆交于他人驾驶。

4、热爱本职工作，爱护车辆，坚持定期检查制度，确保安全行车。

5、驾驶员必须保证所驾车辆车况良好，并按规定做好车辆的保养，保持车容整洁。做到不误时、不误事。

6、在驾驶过程中，要礼让三先，谨慎驾驶，避免开违章车，赌气车，疲劳车，英雄车。

7、车辆发生故障，应及时填报维修单维修，确保公司用车正常。

八、外聘人员管理制度：

1、遵守监理人员岗位职责，坚守岗位，发现问题，属于职权范围内的，要及时处理，无权处理的要及时向总监汇报或上报公司，并通知业主和施工单位。擅自处理非职权范围的问题，造成损失或事故的，责任自负并视情况扣发工资。

2、及时签审施工单位申报的各种报表和填写各种监理用表。工程完工15天内，按《工程监理资料整理提纲》要求，将全部资料上报公司。对不按时上报资料者，每延期1天，扣款10元（上报资料不合格或不齐全的，退回重新整理，直至资料齐全、合格。

3、廉洁自律，不得以任何理由接受承包商任何形式的酬金、物品或其它间接利益。

4、每月在现场工作时间满26天，按全勤计。有病、有事等原因离开施工现场，要事先经总监同意，上报公司，并通知业主和施工单位，可按事假扣发报酬，否则按旷工计，每旷工1天，扣发5天工作报酬，造成损失的，另行处理。

5、要遵纪守法，严禁在工地酗酒、赌博等，如发现按违纪处理，造成后果的责任自负。

6、注意安全，因乙方原因造成人身或其它事故，责任自负。

九、档案资料管理制度：

1、收文程序

来文→签收→登记→传阅→承办→收集→归档

（1）、参建单位所发文件由资料员统一签收、登记；

（2）、按照文件规定的分类，属于同类编号的文件登记在一张表上。

2、资料员务必将文件分以下五种情况及时处理

第一种文件：各参建单位发给监理方需签核返回的；

专业监理工程师（监理员）批阅签字→项目总监（总监代表）审核签字→返回发文单位

第二种文件：业主或参建单位发给监理方需由监理转发的；

专业监理工程师（监理员）传阅→项目总监(总监代表)批准→转发有关单位 第三种文件：各参建单位发给监理方需签核、盖章返回的；

专业监理工程师（监理员）批阅签字→项目总监（总监代表）审核签字→公司盖章→返回发文单位

第四种文件：各参建单位发给监理方只需签核和归档的；

专业监理工程师（监理员）批阅签字→归档

第五种文件：各参建单位发给监理的参考资料或回复函件。

专业签阅→归档

3、发文程序 拟稿→审稿→签发

（1）、会议纪要由项目总监（总监代表）指定拟稿人；（2）、监理函件由提出发文的监理人员拟稿；

（3）、根据授权，发文内容必须通过项目总监（总监代表）审核后才能定稿；（4）、所发文件须经监理工程师和总监盖章签字后,方可发出；（5）、转发参建单位文件经监理工程师和总监审阅后转出。

4、收、发文登记

（1）、收文和发文分开登记；

（2）、按资料分类，属于同类编号的登记在一起；（3）、经济签证独立登记；

（4）、工程变更独立登记（总监登记）；

（5）、多个单位工程的项目，项目总监根据实际情况制定收、发文登记和归档方案。

5、资料收集

监理质量检查验收制度文档 篇5

监理项目工程安全质量检查验收制度

1．目的

为了保证工程质量与施工安全，积极与建设单位配合。施工过程中监理必须对工程建设质量进行严格控制，根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）、《建设工程监理规范》等相关规定，制定本制度。

2.检查验收依据

（1）国家现行的法律、法规和工程建设强制性标准及监理委托合同；

（2）图纸及工程洽商、设计变更文件。

（3）井巷工程质量验收规范。施工组织设计、图纸。3.检查验收原则

各专业监理人员必须严格按照法律、法规和工程建设强制性标准及监理委托合同、图纸资料，对所监理的工程建设质量进行检查验收。

4．施工工程质量的检查验收要求 4.1一般要求

（1）检验批的质量要按主控项目和一般项目验收。（2）对涉及结构安全和使用功能的分部工程要进行抽样检测。（3）工程观感质量要由验收人员通过现场检查，共同确认。（4）对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。4.2熟悉和审查图纸

监理工程师要检查图纸和资料是否齐全，核对尺寸和标高，图纸相互间有无错误和矛盾；并要掌握设计内容及各项技术要求。

4.3测量仪器的检定和校验

施工中使用的测量仪器和钢尺必须由计量器具检定部门进行检测标定合格后，在规定的检定期内方可使用。承包人要向监理工程师提交检定合格证的复印件；测量人员必须经过专门培训，持证上岗。

4.4进场材料、构配件、设备的检查验收

凡进场原材料、半成品或构配件、设备，向监理部提交《工程材料、构配件、设备报审表》，附上出厂合格证和技术说明书以及施工单位的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。

4.5见证取样送检

建筑工程项目的工程材料、井巷工程支护喷射混凝土和浇筑混凝土试块。承重结构的混凝土试块、承重墙体的砂浆试块、结构工程的受力钢筋实施见证取样。见证取样要在监理工程师现场监督下完成取样过程。试验报告要归档。

4.6隐蔽工程的检查验收 监理部在收到隐蔽工程《报验申请表》及相关资料后，监理工程师与施工单位一起到现场检查，若符合质量要求，监理工程师在《报验申请表》及工程检查证上签字确认，准予隐蔽、覆盖。若不符合质量要求，监理工程师签发“不合格项目通知书”，指令施工单位整改，整改后自检合格再报监理工程师复查。

4.7不合格的处理

上道工序不合格，不准进入下道工序施工；不合格材料、半成品、配件不准进入施工现场且不允许使用；已进场的不合格品及时做出标识、记录，并及时清理出场。

4.8检验批和分项工程的验收 4.8.1检验批的质量验收

检验批由专业监理工程师组织项目专业质量检验员等进行验收；检验批的质量要按主控项目和一般项目验收。

4.8.2分项工程由专业监理工程师组织项目专业技术负责人等进行验收。

4.8.3验收前，施工单位填好“检验批和分项工程的验收记录”，由项目专业质量检验员和项目专业技术负责人分别在检验批和分项工程质量记录签字，然后由监理工程师组织，严格按规定程序进行验收。检验批不合格时一律发出“不合格工程项目通知”，限期改正。

4.8、4分部工程的验收

分部工程由建设单位、总监理工程师组织施工单位和项目技术、质量负责人等进行验收。

4.8、5单位工程的验收 4.8.6单位工程竣工初的验收

当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位要填写“工程竣工报验单”，并将全部竣工资料报送项目监理部，申请验收。总监理工程师要组织各专业监理工程师对竣工资料及各专项工程的质量情况进行全面了解，对查出的问题要督促施工单位及时整改。对需要进行功能试验的项目，监理工程师要督促施工单位及时进行试验。监理工程师要认真审查试验报告单。验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。

4.8.7单位工程竣工的正式验收

建设单位收到工程验收报告后，由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行单位工程验收，建设工程经验收合格的，方可交付使用。

5.旁站监理 5.1旁站监理范围

监理人员对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。旁站监理范围主要包括：

（1）工程施工隐蔽工程浇筑混凝土工程，特殊性节点工程。基础工程:土方回填、后浇带及结构混凝土、防水混凝土的浇注、卷材防水层细部构造处理。（2）主体结构工程:梁柱节点钢筋隐蔽工程，混凝土浇注。（3）屋面工程:屋面卷材防水细部构造处理。5.2旁站监理发现问题的处理

（1）旁站监理人员当发现施工企业有违反工程建设强制性标准时，在工程施工隐蔽工程，浇筑混凝土工程，特殊性节点工程；发现其施工活动己经或者可能危及工程质量的，及时向总监理工程师报告，由总监理工程师与建设单位协商下达局部暂停施工指令或采取其它要急措施。

（2）旁站监理人员、施工企业现场质检人员经现场整改复验合格，现场在旁站监理记录上签字同意后，方可进行下道工序施工。

5.3旁站监理记录

旁站监理人员如实准确做好旁站监理记录。6．施工工程质量的检查验收程序

工程质量的检查验收要在施工单位自行检查评定的基础上进行。

分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经施工单位自检合格后，填写各种工程报验，经监理单位、建设单位、施工单位现场检查后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。

6.工程质量缺陷的处理

6.1监理工程师在工作中发现的工程质量缺陷，要及时记入监理日志，指出质量部位及整改意见，限期复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，要由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，抄报总监理工程师，施工单位要按要求及时做出整改，整改完工后，通知监理工程师复检签认。如构成工程事故时，要按规定程序办理。

6.2如果承包单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《部分工程暂停施工指令》，指令分部工程、单位工程或全部工程经建设单位同意暂停施工。待承包单位改正后，报监理工程师复验，合格后发出《复工指令》。

6.3工程质量问题可以通过返修或返工补强的，可签发《监理通知》，施工单位填写《监理通知回单》，报监理工程师审核后，批复施工单位处理。处理结果要重新进行验收。

6.4对需要加固补强的质量问题，签发《工程暂停令》，必要时，设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复施工单位处理。处理结果要重新进行验收，合格后发出《复工指令》。

6.5如经复查仍未整改到位的当即下达整改意见书，情况严重的要下达工程暂停令，并现场督促整改。

6.6施工单位拒不整改或整改不及时的，要及时向施工单位上级、项目所在地建设行政主管部门和建设单位报告。

6.7施工单位拒不停工整改的，监理部要及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告，以电话形式报告的，要当有通话记录，并及时补充书面报告。

7．监理记录

7.1施工单位要逐项填写“工程质量检验评定统计表”，专业监理工程师填写“工程质量月报表”。

7.2监理人员如实、准确地做好监理记录，监理人员、施工单位人员要共同在记录上签字确认。

7.3检查、整改、复查、报告等情况要记载在监理日记、监理月报中，归档保管。

8.工程质量事故处理制度

8.1为了规范项目监理部对工程质量事故的处理，保证工程质量符合相关规范标准，根据《建设工程监理规范》特制本制度。8.2本制度适用于于监理人员对施工过程中出现的质量缺陷，质量隐患质量事故的处理。

8.3对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师要及时下达《监理工程师通知单》，要求承包单位整改，并报告总监理工程师。整改完成后，再由专业监理检查整改结果。

8.4监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故，要及时报告总监理工程师，通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。

8.5整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署《工程复工报审表》。8.6总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表需事先向建设单位报告，征得建设单位同意。9.不合格的处理

9.1上道工序不合格，不准进入下到工序施工；不合格材料、半成品、配件不准进入施工现场且不允许使用；已进场的不合格品及时做出标识、记录，指定专人看管。

9.2工程质量问题可以通过返修或返工弥补的，可签发《监理通知单》，施工单位填写《监理通知回复单》，报监理工程师审核后，批复施工单位，处理结果要重新进行验收。

9.3对需要加固补强的质量问题，要签发《工程暂停令》，必要时，设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复施工单位处理。处理结果要重新进行验收，合格后发出复工指令。

9.4对需要放、返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师要责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案。

9.5总监理工程师要及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。

9.6监理工程师在工作中发现的工程质量缺陷，要及时记入监理日志，指出质量部位及整改意见，复查结果。

9.7项目监理部要对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

9.8如经复查仍未整改到位的当及下达整改意见书，情况严重的要下达工程暂停令，并现场督促整改。

9.9施工单位据不整改或整改不及时的，要及时向施工单位上级，项目所在地建设行政主管部门和建设单位报告。

9.10施工单位拒不停工整改的监理部要及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告，以电话形式报告的，要当有通话记录，并及时补充书面报告。

9.11总监理工程师要参加工程质量事故分析会。10.工程进度控制制度

10.1为了规范监理部的工程进度控制工作，保证监理工程的施工进度能按照合同工期目标实施，根据《建设工程监理规范》及有关规定，结合公司监理工作的具体情况，制订本制度。10.2总监理工程师按照合同工期目标，审批施工单位报送的施工总进度计划。

10.3总监理工程师审批施工单位编制的年、季、月度施工进度计划和主要分包单位编制的专项施工进度计划。

10.4专业监理工程师负责对施工进度计划实施情况进行检查、分析、并记录实施进度及其相关情况。

10.5当实际进度滞后于进度计划时，专业监理工程师要书面通知施工单位采取纠偏措施并监督实施，对施工中存在人力、机械材料设备供应不到位，施工质量差技术力量薄弱管理组织不力，消极配合等情况，专业监理工程师采取工作联系单、监理通知单、工程暂停令、相关措施。（1）日常检查当发现实际进度滞后于进度计划时，要签发监理工程师通知单指令施工单位采取调整措施；

（2）周进度计划滞后，采取召开工地监理例会调整、专题协调会或警告指令。

（3）月进度计划滞后，采取赶工指令。

（4）当实际进度严重滞后于进度计划时，要及时报告总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。

（5）总监理工程师要在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。

（6）所有的进度控制资料均需妥善保管，备案。11.监理部安全及质量教育培训计划

为了加强监理人员安全及工程质量控制意识，减少监理过程中不规范监理，更好的提高监理部人员业务水平，保证施工安全和施工质量特制订塔然高勒 监理部安全及质量学习计划内容包括《煤矿安全规程》《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《煤矿建设工程监理规范》《煤矿井巷工程质量验收规范》工程施工组织设计、图纸、作业规程等内容进行学习。及时接受上级单位的各种文件通知并第一时间组织监理部全体人员进行学习，组织监理人员采取集中学习和自我学习的方式进行业务知识培训。

12.监理职责 1.在本专业监理工程师的指导下，实施本专业日常安全质量监理。

2.负责进行经常性的巡视、量测、平行检验、抽查、旁站、见证取样及送检，跟班监督关键部位、关键工序执行施工方案及工程建设强制性标准情况。

3.按规定做好监理日记，并在月底将监理日记报主管专业监理工程师审查。

4.对存在的安全隐患和违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，要及时予以指出；情况较严重的，要立即向专业监理工程师和安全监理工程师汇报。

5.参加安全监理检查，认真跟踪施工单位落实安全隐患整改情况。

6.检查施工单位作业人员防护用品的使用情况。

7.检查施工单位现场安检人员到岗、特殊工种人员持证上岗情况。

8.检查施工单位进行安全技术交底和对新上岗人员进行“三级”安全教育情况。

9、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

10、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

11、承担旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

工程监理单位质量管理制度 篇6

监理单位质量管理制度

编制：

审核：

审批：

第一章

总

则

第一条

为了认真贯彻落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《建设工程监理规范》等法律、法规和规定的要求，加大施工质量监理的管理力度，提高公司工程监理的总体水平，特制订本规则。

第二条

施工质量监理必须落实“质量第一、预防为主”的方针，切实加强对建筑工程质量的监督管理，不断增强项目监理部监理人员的质量意识和规范监理人员的质量监理行为，使施工质量隐患得到及时有效消除，确保施工质量监理的有序、可控。

第三条

本规定适用于公司监理的工业及民用建筑工程和市政建设工程项目，同样也适用于与我公司合作监理的工程项目。

第二章

质量方针和目标

第四条

质量方针：科学管理、提高建设效益；诚信服务，铸造企业公信力。

第五条

质量目标：提供高效优质服务，确保顾客满意率85%以上；加强监理工作管理，确保项目监理合同履约率100%。

第三章

旁站监理

现场项目监理部（组）应按照《建设工程监理规范》和相关规范要求，针对工程特点，编制相适应的旁站监理实施细则。旁站监理实施细则应充分体现事前控制和主动控制的原则，明确旁站监理的工作范围及要求。

第六条

旁站监理基本工作范围：

1、涉及结构安全的重点施工部位和隐蔽工程（桩基、基础、主体结构等）。

2、影响工程质量的特殊过程和关键工序。

3、新工艺、新技术、新材料、新设备的试验、首件样板以及重要施工过程。

4、施工过程中.出现的严重质量问题及质量事故处理过程。

第七条

旁站监理的基本工作要求

1、现场配备专业配套的监理人员。

2、监理单位应督促施工单位落实现场质保体系。旁站监理前应检查施工单位质量管理体系，并督促其及时、全面履行现场质量管理责任；旁站时应检查施工单位的有关现场管理人员、质检人员是否在岗。

3、旁站监理作为质量控制手段之一，必须与巡视、平行检验等方法综合运用。

4、旁站监理全过程必须有记录可追溯。

5、发现违反强制性标准条文的行为发生时，旁站监理人员应及时制止并督促整改。发现施工质量问题和安全隐患，应按规定及时上报。

第四章

现场巡视、平行检验

第八条

现场巡视的职责和工作内容

1、专业监理工程师负责每日例行巡视，应做到每日不少于两次的巡视检查；

2、总监理工程师应当经常性、有目的地到现场巡视检查；大型工程、重点工程的计量工程师应长驻现场，做到每日巡视。

3、工作内容

（1）

检查承包单位的施工是否符合设计图纸、技术标准、施工验收规范要求；

（2）

检查正在施工部位的施工情况，包括：劳动力投入情况、施工单位管理人员到位情况、施工机具设备使用情况、材料进场使用情况；

（3）

检查施工方法及施工工艺或施工环境条件是否处于良好状态；检查工程质量情况：有无质量隐患或质量问题；

（4）

检查施工安全情况：现场施工是否满足安全操作规程、安全措施落实情况及安全隐患情况；

（5）

技术方面检查包括：基线、标高、尺寸的复测、抽查；材料品牌、生产厂家、规格型号、标号等级是否符合设计及规范要求、现场施工是否按已审批的施工组织设计及施工方案进行要求；操作规程等的要求；质量问题整改落实情况。

（6）

没有施工部位情况，包括：成品保护情况；安全措施落实情况；深基坑施工时附近建筑物沉降情况；停工时检查复工条件；

4、巡视办法

（1）

现场巡视分为例行巡视和工作巡视两种。

（2）

例行巡视每日至少两次，一般应作为现场监理每日第一件工作来进行，如与其他工作冲突（如：验收、旁站）则视实际情况调整。

第九条

现场平行检验的职责和工作内容

1、现场监理机构人员必须对进场材料、构配件和设备、施工工序、检验批、分部分项工程、隐蔽工程等做好平行检验。

2、专业监理工程师（总监）应根据承包单位报送的隐蔽工程验收单和验收批、分项工程报验单等自检结果进行现场复验，符合要求的予以签认，不合格的发监理工程师通知单，要求整改。

第五章

监理人员质量控制资料签认责任

项目监理人员应根据《建设工程监理规范》规定，严格执行质量控制资料签认制度。

第十条

监理企业法定代表人签认：总监理工程师任命及调整文件、建设工程竣工验收备案表以及政府部门规定需监理企业承担法律责任的其它质量控制资料。

第十一条

监理企业技术负责人签认：监理规划、工程质量评估报告以及政府部门规定需监理企业承担技术责任的其它质量控制资料。

第十二条

项目总监理工程师签认：项目监理规划、监理实施细则、分包单位资质审查意见、开工、复工报告审批意见、施工组织设计、技术方案审批意见、质量事故调查报告审批意见、分部工程、单位工程质量检验

评定资料、竣工申请、竣工验收文件以及其它项目监理机构的文件和指令。

第十三条

项目总监理工程师代表：在总监理工程师授权下可以签认除项目监理规划、监理实施细则以外的项目监理机构的文件和指令。

第十四条

专业监理工程师和专业监理师签认：本专业分项工程验收及隐蔽工程验收记录、监理日记、进场材料、设备、构配件质量情况和试验结果审批意见。

第十五条

监理员签认：旁站监理记录、现场原始质量记录和凭证、工艺过程、施工工序、加工制作的检查记录和检查结果、承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行情况记录。

第十六条

各级监理人员必须严格按职责签认，不得任意代签。遇特殊情况需代签的，必须在具备有权限者的合法授权手续后，才能代签。签认应字迹清晰，日期正确，并按规定归档。

第十七条

签认者签认的内容必须真实并能够追朔，由于签认错误，签认人必须承担相应的行政、经济及法律责任。

第六章

监督检查

第十八条

公司检查组应经常深入监理现场检查、监督和指导施工质量监理工作。

第十九条

房屋建筑监理的质量控制 篇7

一、房屋建筑监理的重要性

从施工安全的角度来看一个房屋建筑的好坏直接影响到一个工程的质量。对于质量管理和控制来说这是一门比较繁琐的工作, 因为监理工作之间贯穿到整个房屋建筑施工的过程中。对于一个好的房屋建筑监理来说, 它直接从房屋建筑的可行性研究开始, 一直到房屋建筑的结束都起到了重要的作用, 而且随着新的《建设工程监理规范》的实施无疑对监理工作提出更严格甚至苛刻的要求。

从价值方面考虑, 一个好的房屋建筑监理不仅能保证整个施工的安全实施, 而且能够对建设单位的人力物力的投入起到一个控制作用, 因此一个好的房屋建筑监理对于房屋建筑来说是必须的, 并且能够通过房屋建筑监理实现更为安全保证、优质管理和低廉投入。

对于我国建筑施工过程中工程量, 劳动所占投资的计算, 在施工中工程量、所需要的资金, 都应该有一个科学、合理的拟定。作为建设监理的任务是投资控制、质量控制、进度控制, 所以一定要清楚地知道每一项工艺和材料的实际价值, 认定每一项施工项目的投资价值。在投资预算上要有规范合理的定额, 用于建筑的投资监控管理, 所以细部的工程施工和特殊工艺施工都只能在现场根据实际工作来认定。

二、房屋建筑质量控制存在的问题

(一) 房屋建筑质量控制监理市场的不合理。

现阶段的房屋建筑质量控制监理市场还不规范成熟, 主要表现为无证上岗、利用假证上岗, 造成这种现象的原因是, 对于监理市场的监管工作不合理, 缺乏必要的监管手段, 以及不良利益链的诱发。

(二) 施工程序不规范。

由于个别的资历比较低的施工单位、监理单位承接大型工程造成在施工过程中, 质量的管理不够缜密, 监理单位的低资历造成对于质量把关的松弛现象的发生。以及相应的法人意识不健全等现象造成房屋建筑质量控制存在大量的问题。

我国对于建筑的新建、建筑的样式越来越重视, 因此材质的好坏直接影响到建筑的价值, 通常监理人员在现场施工管理工作, 在工程质量控制上也提出自己一些经验的认识, 严格要求自已, 更好地完成建筑的修建。目前, 建筑施工的要求和质量监控的措施, 我国还未拟定规范性的强制性的条文和规范的施工规范, 因此在施工中就得必须熟悉传统的施工法则, 实事求是地规范自己。作为监理, 要对监理的施工项目有明确的价值定位, 把控好所监控的项目, 有了一定的文化的理解意识, 就有助于监理在过程中不致流失方向。换句话说, 如今的建筑施工项目不再是单纯的施工, 现在审美的观念是愈来愈重要了。

三、房屋建筑监理的质量控制

(一) 工程前的监理工作。

一是在施工过程中要考虑到监理部门对于整个房屋建筑施工的影响。首要任务是加强资质的审查制度, 对于将要进行的监理的人员要检测其是否具有相应证件、相应证件是否达到某种要求, 从根本上杜绝资质低、无证的现象发生, 从源头把关建筑材料的质量。对于建筑材料来说, 它的好坏决定了一个房屋建筑工程的安全性能。建筑材料的质量是建筑工程的基础, 其质量直接决定了整个建筑工程的质量。因此, 在建筑材料进入施工现场之前, 要把好建筑材料关。二是在施工前应该及时做好准备工作。专业人士研读图纸, 设计方案, 基本规划, 财务的投入等, 多多参考专家的意见。以工程施工主体结构为主线, 对各个分类的工程进行细致的研究, 综合施工方的组织设计和意见, 防治在施工中出现的质量问题, 及时将前期意见列出交给施工方, 早日达成合适的设计方案和合理的监理计划。

(二) 施工中的监理对于房屋质量的控制。

在施工过程中, 对于先前监理工作存在的体系问题进行必要的整治, 主要体现在以下几个方面:技术管理能力不足、质量管理能力不足、人员素质相对较低等。对于这些问题, 要不断加以完善。主要表现在以下几个方面:一是完善监理体系, 强化监理人员工作管理意识, 增强自身责任意识。对于监理人员来说, 要对现场施工人员进行必要的教育培训。二是对于监理中出现的质量隐患、质量不到位和操作不规范的现象, 要确保第一时间予以发现并及时整改, 严厉杜绝质量隐患。三是加大监理力度。《建设工程监理规范》的实施, 对于监理人员动力和压力并存, 因此应加大监理对工程的监管力度, 并严格落实。四是更新监理理念。随着我国现代经济的发展, 对于建筑市场来说, 变化依然更加快速, 各种情况层出不穷, 因此对于监理人员的监理理念要及时更新, 从而保证监理工作的正常进行。

(三) 施工结束后的监理。

此时的监理工作主要表现在以下几个方面:首先对于工程的验收工作, 务必要仔细认真, 只有这样才能及时发现问题、杜绝质量隐患。对于关键部位要重点监理, 及时提交评估报告。在竣工结束后, 提出相应的监理意见, 并把所有的评估报告一并提交给相关人员, 并在责任书上签字。

四、结语

房屋建筑质量的好坏直接对房屋的安全甚至某个地区的经济发展产生重要的影响, 因此, 加强房屋建筑监理的质量控制势在必行。监理工作的必要性出发, 针对房屋建筑的质量控制提出切实可行的观点, 最大程度地保证房屋质量安全, 从而在一定程度上保证人民人身财产的安全。

参考文献

[1] .张定国.浅谈房屋建筑施工质量监理的现状及对策[J].长沙铁道学院学报 (社会科学版) , 2009, 4

浅谈建筑监理施工质量控制 篇8

摘要：建筑物能否发挥其本身的作用要用质量来衡量，"百年大计，质量第一"，是工程建设工作的原则。质量作为建筑行业发展的唯一标准，城市建设发展的重要基础。只有加强建筑工程监理的质量控制，才能确保工程质量。文章着重分析了施工过程质量控制的特点及质量控制的监理原则，并对做好工程施工过程中的质量控制监理措施进行了探讨。

关键词：建筑监理；工程建设；质量控制

1 我国建筑工程监理的发展现状

目前我国的建筑工程监理主要是监理公司安排相关监理人员到施工现场进行监督、控制工作。改革开放以来，建筑行业发展较快，工程量逐渐增大，工程项目也逐渐增多。部分监理人员的经验不足、人员配备不够合理都会产生工程施工过程的监管不到位的现象，不能很好的保证工程建设质量的监管力度，工程质量可能存在一定的安全隐患。怎样进行施工阶段的监理工作，合理采用现代科技提高监理的工作效果，提高工程的质量，是我国监理公司应重点研究的问题之一。

2 工程施工过程质量控制的特点

2.1 质量控制因素多

施工过程中，工程项目受到如社会经济条件、决策规划、设计方案的可施工性、材料、机械、施工方案和工艺以及环境、操作人员、管理人员素质等多方面因素对工程项目产生直接或间接的影响。

2.2 质量的波动性比较大

工程项目本身需要的使用功能各自不同，大部分的建筑产品都是一次性、复杂性的复合体。与工业产品的标准化重复生产不同，建筑产品没有固定的生产线，没有精细的生产程序，不能时刻保证生产者的施工状态和稳定性。而且，建筑产品的形成时间较长，使用时间也较其它产品长，投入的人力、物力和财力也是一般产品不能比拟的。因此，建筑产品就不能够如同普通产品进行简单的成品质量检验，必须在项目的施工过程中持续不断对各个生产节点，重点和特殊工艺的施工部位进行有效的监控和质量检查。这就对监理工作提出了较高的要求。

2.3 质量控制具有隐蔽性

在项目进行过程中，不可避免的形成大量的隐蔽工程，此类隐蔽工程可能会因为自然环境的变化或其它因素的干扰而产生质量隐患。一部分建筑施工由于条件原因，采用了工序较多且技术复杂的施工技术，中间半成品较多，如果不及时对各个工序进行检查，就会造成失误，导致最终的建筑质量不能得到充分的保证。这些特点都要求进行施工监理的监理工程师不仅要了解施工技术的重要节点，而且要清楚其它因素对于施工的不良影响，细致耐心的对施工过程进行有效的监督和控制。

3 施工过程质量控制的监理原则

3.1 质量第一，预防为主

在工程项目施工进行中，必须坚持施工质量优先的原则，不论任何问题，只能在确保工程项目的质量安全前提下，才可以进行变更或改进。在工程项目的施工监理过程中，更要坚持预防为主的质量监控理念。分析施工准备阶段、施工过程中以及施工结束后的成品保护会对质量安全产生何种影响，可能会发生何种问题，积极提出有效的解决办法，将施工过程中形成的质量隐患消灭在萌芽状态，本着对业主的质量要求负责，更要为项目本身所带来的社会影响和国家责任负责的思想，努力做好施工项目的质量监督工作。

3.2 重视质量标准

要坚持有效的标准，严格依照国家的有关规定和行业标准，依照双方签订的施工合同要求，遵照正常的国家规范和行业标准，利用合理有效的监控手段，对所监理的施工项目进行有效的监督和质量评价。

3.3 以人为核心

任何施工行为的发生，都是依靠人来完成的。在整体的质量监督控制体系中，对于人的监督和管理应该放在首位。监理公司应该核对施工企业的等级资格，项目施工中使用的关键岗位和技术人员技术等级和能力，帮助施工企业建立完善的管理制度，责任制度以及质量考核保证体系，以此来确保质量。

4 做好工程施工过程中的质量控制监理

4.1 完善法律法规制度，规范市场秩序

促进监理工作良好发展的前提条件是建立健全法律法规，国家要支持监理立法工作，完善有关法律法规，根据各地的实际发展情况，制定相关的监理法规，为监理工作有效发展做好基础。做好市场秩序维护工作，各级部门要做好市场监管，如果监理行业出现问题，要合理的进行协调、梳理，制定相应的新对策、新方法。做好市场引领作用，要打造公平、合理、高效、开放的监理市场环境，发挥监理公司的积极性，利用各种手段来规定好各自的责任、义务，保证建筑行业的健康发展。

4.2 准备阶段的质量管理工作要做好

要对施工人员的专业素质进行合理审核，保证施工过程中施工人员的要求，而且要审核施工组织设计、质量控制规划。施工组织设计中不合理、不完善的地方，都要敦促他们完善、修改。工程中用到的设备工具也要进行监管。按照工程施工的要求进入现场，而且要做好工程施工进度安排。设备的合格证、性能都要进行检查，满足施工的要求，工程进行投标时，监理单位编制好监理大纲，工程监理组到现场进行办公之后，审核施工单位提供、收集的相关工程信息、资料，根據项目的具体情况，在监理大纲要求下制定合理的监理规划方案。

4.3 施工过程的质量控制

施工过程中的监理工作也是非常重要的，施工中要检查施工单位的质量管理工作是否完善，体系能否正常运行，工序之间的衔接工作是否妥当，质量检查是否能够正常进行。采购材料的质量是否达到标准要求，所有的材料必须有合格证、生产许可证之后才能够进入施工场地。进入施工场地的材料也要根据相关规定进行抽样，检查合格之后的材料才能使用。施工的关键环节要进行监控，人力、物力、设备等都要处于健康状况。对于关键环节施工企业必须先要进行自检，自检后再交监理人员进行审核，符合要求后，再进入下一个环节。监理人员要有处理工程质量问题、事故的能力，发现问题，要通知相关部门进行整改补救。有不合格的环节要通知相关的部门进行整改、补救，确保每个工程环节的质量。

4.4 验收阶段的质量控制

竣工验收时，需要对工程项目分项检验，要求每一项都达到设计和规范的要求。要确保工程的完整性，各个项目内容有没有疏漏，项目的功能是否完整，对工程实体、质量文件都要进行检查。

4.5重视旁站巡视及监理检查。

监理人员还要积极进行巡视，通过有效的旁站监管督促施工企业对施工质量进行把关，及时发现施工过程中存在的问题，确保工程项目的每一个环节都在监督和控制之下。监理人员还要积极完善自身的素质，对于现场的把控要积极稳妥，时刻保持合同观念，及时有效的处理问题。对于重要的工序和重要部位的施工，要坚持实地监管。在平时的施工过程中，要定时或不定时的进行施工现场的作业巡查工作，发现存在的问题，及时提出整改意见，将关系到施工质量的隐患消灭在萌芽状态。

4.6定期召开监理例会

监理方还应督促业主和施工企业建立例会制度，将双方有巨大争议的问题，通过定期或不定期的例会进行磋商。解决问题保证下一步工作的顺利进行。在例会制度中，监理方也应该发挥其积极的作用，提出有效的解决方案，提出需要修改的施工过程或问题，积极在施工前消除隐患。

结束语

要做到有效地质量监理控制，无论采用何种方式，监理人员的素质是重要的，要善于发现问题，解决问题并防患于未然，做到预防为主。所以，监理人员必须具备一定的工程技术或工程经济方面的专业知识，较强的专业技术能力以及丰富的工程实践经验，并且具备组织协调能力，能够协调各方共同完成工程建设任务。

参考文献：