强盛公司对标工作会议发言

强盛公司对标工作会议发言（通用4篇）

强盛公司对标工作会议发言 篇1

廊坊强盛精化科技有限公司全面开展能效对标

廊坊强盛精化科技有限公司是集科研、开发、生产制造、市场营销和增值服务于一体，核心业务涉及杀虫气雾剂、蚊香用品、印铁制罐、工业和家用清洗用品、汽车美容护理用品的专业企业。公司占地面积200000平方米，注册资本2000万元，现有员工380人。目前是我国最大的气雾剂生产研发制造和加工基地。公司产品荣获CCTV中央电视台上榜品牌、中国著名品牌、市知名商标、省著名商标、中国驰名商标。

公司从2010年7月份开始，全面开展了能效对标活动，并取得了一定的成效。

1、统一思想，提高认识，深刻理解对标行动的重要意义 公司组织管理层人员，对文件精神进行学习，深刻领会对标工作对企业发展的重要意义。明确了在企业管理的各个环节，全面开展管理对标、技术对标、产品对标、销售对标、服务对标，加大技术改造，提升设备能力，研发新型产品，推进节能减排，切实提高创新能力和核心竞争力。

2、精心组织，细致谋划，全面制定对标行动的实施过程 通过公司管理层细致谋划，确定了公司对标行动的组织领导、基本原则、主要目标、实施步骤。

首先，设立了公司对标行动的组织领导。成立了以公司总经理为组长，公司常务副总经理为副组长，各部门经理为成员的对标行动领导小组，明确了各组成人员的职责。领导小组建立常设办公室。

其次，制定了公司对标行动的基本原则。一是坚持内外对比原则。对企业内部横向对标和外部同行业对标一起抓，认真对比自身与同行业高标杆之间的差距。二是坚持高端超越原则。把国内领先、国际一流发展水平作为赶超标杆，努力实现跨越发展。三是坚持全员参与原则。将指标层层分解，落实到岗位和每个员工身上。四是坚持节能高效原则。大力推进技术创新和节能减排，积极发展产业链经济和循环经济，打造产业集聚、用地集约、布局优化、节能环保、功能配套、技术领先、效益突出的绿色可循环现代化生产加工基地。

第三，明确了公司对标行动的主要目标。通过3-5年的努力，逐步缩小与国内先进企业的差距，在行业内成为全国较知名企业，实现企业上市计划。通过8-10年的时间，在国内同行业中居于领先地位，在国际领域内具备一定影响力。

第四，制定了公司对标行动的实施步骤。公司按照策划、实施、检查、改进的循环实施流程分阶段的展开工作。整个对标行动从2010年7月至2013年6月全过程，并按年度分为三个阶段。

3、有效开展、狠抓落实，强力推进对标行动的具体实施 公司严格按照对标行动实施方案和步骤，认真严谨、谦虚务实地把对标行动在公司范围内全面铺开。

第一，现状分析。公司对标领导小组对公司现有规模、产品类型、设备状况、人员情况、技术能力、存在问题等进行了深入的调查和分析，准确地把握了本企业的定位，确立了关键对标指标。

第二，选定标杆。结合公司现状，选取了广东省中山市榄菊日化实业有限公司、广东莱雅(国际)化工有限公司、深圳市彩虹

精细化工股份有限公司、深圳车仆汽车用品发展有限公司为标杆企业。

第三，制定方案。通过与标杆企业展开交流，总结标杆企业在指标管理上先进的管理方法，紧密结合公司自身实际，制定出了切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划，同时明确了每个时间节点的关键任务和主攻方向，形成了技术演进路线图。

第四，建立机制。开展对标行动是为了提高企业核心竞争力，因此公司在开始实施前就建设了对标行动的评估机制和奖惩办法，并与公司现有企业文化和管理相促进。

第五，宣传发动。在全体部门和全体员工内开展了为期一周的培训和宣传发动工作，通过会议、讲课、公告、撰写学习心得、张贴文件、有奖问答等多种形式，使对标行动在公司全体员工中得到了认知、掌握、理解和落实。

第六，组织实施。公司对标行动领导小组将改进指标的措施和对标指标目标值分解落实到相关车间、班组和个人，明确公司、车间、班组、工序或岗位的具体对标任务、目标及措施。公司对标办公室每月写出对标评估报告，向对标领导小组汇报。公司每季度召开一次对标例会，总结分析对标指标的完成情况，结合存在问题进行对标工作的安排部署。

第七，评估改进。经过一段时间的对标，公司对标行动领导小组及时的总结了对标行动取得的成效。围绕超标、达标、未达标三个等级，对在对标过程中成绩突出的单位、部门、个人给予了表彰。

4、检验成效、总结经验，有力推动对标行动的持续开展 开展对标行动一年来，公司新建实验室1个、新产品试制车

间3个、万米大车间2个，新增印铁生产线3条、蚊香包装线2条，新增加容积为100立方米的储罐6个，新增试验仪器13台套，完善了厂区的安保监控设施；引进行业内高级管理人才8名、高级销售管理人员6名、技术工程师6名；研发新产品5种，增加新产品19个；成功申报中国驰名商标1个；积极派员到标杆企业进行学习培训和交流28人次；

申报农药生产批准证书12个。

新起草企业标准13个，完成

强盛公司对标工作会议发言 篇2

广东是我国平板玻璃和加工玻璃生产、出口和效益大省,同时玻璃生产和玻璃加工,特别是浮法玻璃生产需要消耗大量的能源,是政府和社会各界关注的重点耗能行业之一。广东是国内常规能源资源最短缺的省份,无论是重油还是天然气,供需矛盾均非常突出。特别是重油和天然气价格一路飙升,造成玻璃生产成本不断上涨,严重地影响玻璃企业的生产和发展。因此,广东浮法玻璃企业迫切需要通过节能降耗,推动产业转型升级,实现绿色、循环、低碳发展。

根据广东省经济和信息化委《关于开展2013年能效对标活动的通知》(粤经信节能函[2013]1395号),最终确定玻璃等3个行业作为我省2013年能效对标试点行业。广东省玻璃行业协会经研究,决定首先在重点用能企业———浮法玻璃企业中开展玻璃行业能效对标行动。开展能效对标活动是浮法玻璃企业为提高能效水平,与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析,确定标杆,通过节能管理和采取技术措施,达到标杆或更高能效水平的实践活动。开展玻璃行业能效对标行动,将促使重点用能企业———浮法玻璃企业主要产品单位能耗、重点工序能耗大幅下降,推动企业节能降耗工作整体上水平、上台阶,进而促使全行业能效水平大幅提高。开展玻璃行业能效对标行动对推动万企节能低碳行动的深入实施,提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力,缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束,确保实现万企节能低碳行动目标和全省“十二五”节能目标,都具有十分重要的意义。

为此,广东省玻璃行业协会于7月11日召开“广东省玻璃行业能效对标工作会议”,组织行业内企业和专家对《广东省玻璃行业能效对标行动实施方案》(讨论稿)进行了进一步讨论,与会代表提出了许多修改完善的意见和建议,最后由协会汇总,修改完善报送广东省经济和信息化委备案确认后组织实施。

《广东省玻璃行业能效对标行动实施方案》提出,从2013年开始,广东省玻璃行业首先在重点用能企业--浮法玻璃企业中开展玻璃行业能效对标行动;培育一批在国际、国内同行业中能效指标达到领先行列的能效“领跑者”企业;力争到2015年,开展能效对标活动的重点用能企业--浮法玻璃企业行业单位能耗明显下降,在“十二五”期间实现节能率20%的目标。为了稳步推动我省浮法玻璃企业的节能减排工作,广东省玻璃行业协会提出2013-2015年为期三年的阶段性能效标杆:第一阶段--争取到2013年底,全行业能耗平均值降低1公斤标煤/重量箱,降到2012年的行业平均先进值13.6公斤标煤/重量箱,行业最先进值降到11.8公斤标煤/重量箱;第二阶段--争取到2014年底,全行业能耗平均值再降低0.6公斤标煤/重量箱,降到2013年的行业平均先进值13.0公斤标煤/重量箱,行业最先进值降到11.5公斤标煤/重量箱;第三阶段--争取到2015年底,全行业能耗平均值再降低0.5公斤标煤/重量箱,降到12.5公斤标煤/重量箱,行业最先进值降到11.3公斤标煤/重量箱。

会议决定,成立“广东省玻璃行业能效对标行动领导小组”,加强组织领导,定期召开工作会议,研究部署具体工作。领导小组组长、常务副组长分别由广东省玻璃行业协会张凡会长、黄少塔秘书长亲自担任,副组长由参与对标的各浮法玻璃企业负责人担任,成员由参与对标的各浮法玻璃企业节能工作负责人担任,领导小组办公室设在广东省玻璃行业协会秘书处,领导小组办公室主任由广东省玻璃行业协会陈林秘书长助理担任。会上,广东省玻璃行业协会黄少塔秘书长对玻璃行业能效对标工作作了具体部署。他要求:所有申请参与能效对标的浮法企业都参照《广东省玻璃行业能效对标行动实施方案》,制定本企业的能效对标行动实施方案;参照协会提出的行业阶段性能效标杆,结合本企业自身条件,提出本企业相应的阶段性能效标杆;各企业进一步完善节能措施,提出具体的节能管理措施和年度节能技术改造措施,认真做好玻璃行业能效对标工作,努力提高企业和行业的能源利用效率、经济效益和竞争力,争当玻璃行业能效“领跑者”企业,争当节能工作先进单位和先进个人。

会上,还特别邀请东莞市康莱环保科技有限公司刘颖成总经理介绍了最新生物脱硝技术,邀请深圳英威腾能源管理有限公司许文军市场总监介绍了能源在线监测系统和能源管理平台整体解决方案,受到了与会代表的关注和好评。

据悉,广东省玻璃行业年度能效对标行动结束后,广东省经济和信息化委、广东省玻璃行业协会、各参与能效对标的浮法企业都将对先进单位和个人进行表彰和奖励。(广东省玻璃行业协会供稿)

成都·青白江———中国西部建材航母

港第十五届广州建博会上

完成精彩“首秀”

2013年7月8日,成都市青白江区组织区内主力建材市场赴第十五届中国(广州)国际建筑装饰博览会(以下简称“广州建博会”)参展,力推"中国西部建材航母港"品牌形象。广州建博会已成功举办十四届,每届都云集了国内外的知名品牌,知名企业更是竞相亮相,是亚洲规模最大最具影响力的建筑装饰类专业展览会之一。本届广州建博会规模再攀新高,展出面积达32万平方米,参展商3000多家,继续雄踞亚洲同类型展会之首。

强盛公司对标工作会议发言 篇3

一、嘉兴公司同业对标的开展情况

嘉兴公司认真贯彻国网、省公司的同业对标工作要求，不断完善对标工作内容，开展多层次同业对标工作。开展了班组对标，制定了班组同业对标指标体系，开发了调度室、集控站、客户中心等多个班组的对标体系，深化应用省公司营业所对标平台，不断夯实基层、基础的管理工作。通过加强对标成果应用，全员、全方位对标，营造了比学赶帮超的良好氛围，有效夯实了管理基础，提升了管理效益，嘉兴公司同业对标综合评价一直处于公司标杆行列。

二、开展同业对标工作的感悟与思考

（一）感悟

文化管心，软实力提升硬指标

当前，我们正在大力推进的同业对标工作是基于标杆管理的一种先进管理方式，经过多年积累，已经形成了一种创先进、争标杆的管理氛围，这与我们国家电网“努力超越、追求卓越”的企业精神是相符的，与我们浙江公司倡导的“领导干部101%、党员做榜样、员工精气神”是相通的，与我们浙江公司坚持的“尽善尽美、无可挑剔”工作标准也是一致的。多年来，浙江公司推进同业对标的过程也是深化统一企业文化的过程，我们不但取得了双丰收，同时也再一次印证了增强文化软实力能有效地提升管理硬指标。

（二）思考

制度管事，聚焦对标评价改进制度

一是要区分省公司和地区公司对标角色的差异，对标总体导向要清晰，专业设置突出安全生产、营销服务等地区工作的本质工作，要求应明确而有效。二是要进一步提升对标工作与企业日常专业工作的融合度。以专业为主线的对标模式能有效实现了对标指标的落地，责任明确，工作界面清晰。指标具有业务着力点。三是对标指标分析改进要和专业管理总结创新融合。及时应用同业对标指标和专业分析诊断成果，提出改进计划和工作意见。

强化引导，关注各单位参与对标积极性问题

一是在对标方式和成果固化上，单一的单维度对标有利于专业争先创优，但是其部门协同差，投入与其产生效益有较大不对称性。二是指标选取和设置上地区公司90%的对标指标来源于国网对省公司的对标指标，省公司特色工作、创新工作形成的指标反映有待加强。三是在指标数据公布上，部分指标数据公布周期比较长半年度、年度指标占总数的52%，过程中难以了解在省内的情况，无法及时开展相关分析。四是指标评价的价值取向上，考虑客观因素多，突出共性指标，引导你追我赶的竞争氛围，树立标杆，较少考虑到各地区在不同的社会经济发展、山区平原海岛等地理环境以及企业发展阶段等个性问题。

三、进一步完善、优化同业对标工作的建议

（一）坚持“两条腿走路”，增强“软实力提升硬指标”的效果和效率

一是继承和发扬中华传统美德。我们在开展同业对标的过程中，首先就应该大力弘扬这些优秀的传统美德，使之成为每一个员工最基本的文化自觉。二是继续传承和深植统一的优秀企业文化。这样的文化氛围对于我们开展同业对标，争当专业标杆非常有利，应该进一步加强力度。三是吸收和融合优秀地域传统，培育企业文化落地优秀案例。比如，在嘉兴，党的诞生地，她所孕育的“红船精神”与我们统一的企业文化“不谋而合”。两者激撞后产生了嘉兴公司“红船服务品牌”、“习惯性遵章的安全文化”等一系列优秀的落地案例，有效地提升了相关专业领域的管理水平和对标业绩。

（二）坚持“务实创新”，建立科学顺畅的对标工作模式

一是加强对标体系的总体设计，明确总体价值取向，平衡专业权重。二是同业对标与企业日常管理、指标分析诊断和专业改进创新的融合上，在以专业为主线，绩效相配套，将同业对标和专业管理的目标、考核、过程监控三合一的具体工作方法上也有待进一步总体考量。三是对标指标管控改进和专业计划任务统一的模式上，是否有更好的方式。当前嘉兴公司正在探索年度对标指标、专业工作计划“同制定、同下达”，过程中的指标目标计划和专业工作计划“同安排”，指标控制措施和专业工作“同落实”，指标短板和专业薄弱点“同分析改进”，对标成果和专业业绩“同考核”的全过程“六同步”管理，推动专业工作质量和管理水平的提升。

（三）坚持“多维度评价”，调动各单位共同参与对标的积极性

在设置对标体系时应充分考虑各专业、各层面对经营业绩和管理水平的评价特点，采取定性与定量结合、竞争性指标与目标导向性要求相结合方式，进一步优化指标设置，从而充分调动各对标单位参与对标的积极性。

强盛公司对标工作会议发言 篇4

国际公司扎实开展对标工作促管理水平提升 为认真贯彻落实渤海钻探公司和公司管理提升活动的整体部署要求，按照公司管理提升工作的整体安排，近日，国际公司全面开展 “对标”分析工作，在管理提升活动综合分析基础上，分析、查找在国际项目管理工作上存在的差距与“短板”问题，制定相应的“补短”措施，进一步促进泥浆国际分公司管理水平的持续提升。

国际公司积极开展以同行业国际泥浆公司和兄弟单位国际项目部为对标对象的对标活动，对标内容涵盖了国际市场开拓与经营情况、人员管理培训能力、物资组织调配能力、科研技术应用水平、HSE管理水平、成本管理体系等内容，采取对比法分析和综合评价的方法，查找短板和瓶颈问题，借鉴标杆公司先进的管理模式和成功经验。于此同时，泥浆国际公司努力将此次对标活动与管理方法创新、三基管理提升、三标管理细化有机结合、融会贯通，使其相互支撑、相互促进，争当标杆，创建优秀团队。

国际公司将在分析总结基础上，进一步推进对标工作，通过到各单位近距离的观摩学习，到行业先进企业的网页进行浏览和信息收集，结合自身实际，逐步完善以制度建设为重点的管理标准，以施工技术为重点的技术标准，以业务流程、岗位职责为重点的岗位工作标准，精细成本管理体系，加快实现低成本高效能运行，促进国际项目管理水平迈上新台阶。