对标管理推进会发言材料-水泥公司

对标管理推进会发言材料-水泥公司（共2篇）

对标管理推进会发言材料-水泥公司 篇1

加快对标管理实施 提升企业发展水平

———xx水泥公司开展对标管理工作情况汇报材料

（2010年5月20日）

对标管理是国际上一种先进的管理方法，其中行业对标是对标管理的四种形式之一。在建工集团提出全面开展对标管理工作后，我公司迅速行动，将这一先进管理方法引入到企业管理工作中来。根据水泥行业的特点、性质和工艺设备情况，我们选择了永煤集团汇龙水泥公司进行了行业对标的探索。该公司起步早、管理细，而且与我公司有着很多的相似性和可比性，在很多方面值得我们学习和借鉴。以期通过与汇龙水泥公司进行行业对标，用指标对比查找差距，完善各项管理办法和措施，实现企业管理的新突破，循序渐进提高企业管理水平和经济效益。下面，就将我公司开展对标管理工作的情况作简要介绍。

一、开展对标管理工作的主要内容。

1.确定一个目标：基于我公司的实际情况，提出省内向“汇龙”对标看齐，省外向“海螺”取经学习的目标。

2.确立对标要素：根据集团公司的要求，比对汇龙水泥公司的对标要素，结合实际情况，确立了我公司2010年对标管理要素，对各生产单位指标进行了详细分解，使各项对标要素细化、量化，责任明确，处处体现数据说明一切的态度。

3.成立对标管理领导组织。我公司成立了以总经理和党委书记为组长，以公司各口分管领导为副组长，以各相关科室 负责人为成员的对标管理领导小组，下设领导小组办公室，由企管科具体负责。具体职责是，定期召开领导小组会议，分析公司对标管理工作中存在的问题，制定公司定标、升标的意见和措施。选择水泥行业标杆企业，结合公司实际，整体规划，分步实施，循序渐进，比学赶超，使公司的整体管理水平不断提高。

4.制定对标管理发展战略。为了更好的开展好对标管理工作，找出与标杆的差距，制定出切实可行的改进措施和实施步骤，在与汇龙水泥的对标过程中，领导小组成员及工程技术人员走出去，到天瑞、海螺等省内外知名企业进行考察学习，吸取同行业的先进管理理念和管理措施，对我公司在生产经营过程中存在的问题找出差距并分析原因，制订出了《对标管理实施方案》。

5.鼓励全员积极参与对标管理工作。对标工作不仅是管理层的事情，更是全体员工的事情。在制定对标方案期间，我们鼓励员工针对企业需要改善的地方提出建议，对有贡献人员进行奖励。在实施对标管理过程中，公司的对标情况由企管科每月向领导小组汇报一次，每季度在公司通报一次，每半年兑现一次奖励。在半年考核中完成对标要素指标的，目标责任人奖励XXX元，分解指标单位责任人奖励XX元。在年底考核完成对标要素指标的，目标责任人奖励XXX元，分解指标单位责任人奖励XXX元，分解指标单位全员奖励XX元。6.扩大信息交流与沟通。对内交流中，每月通报一次各单位对标管理工作开展情况，将对标活动转化为企业全员关注的焦点。在对外沟通上，组织对标管理相关人员参加建工集团组织的专家讲课和水泥协会组织的对标管理各项活动，让管理和技术人员了解当前水泥发展信息和提高技术水平。

二、各项对标工作的具体做法。

1、内外兼修，逐步提高市场营销水平。一是抢抓机遇，前瞻部署，保证内部市场占有率；二是加强对外联系，积极实施“大用户”战略，不断增加外销量；三是发挥好ISO9001:2008国际质量管理体系的权威作用，向周边各大搅拌站开展销售工作，提高市场知名度，增强市场竞争力；四是加大市场开发奖罚力度，形成全员销售的新局面。五是充分发挥铁路集装箱优势，大力开拓省外市场。除四川、安康等地外，我公司又先后开辟了西藏、甘肃等地市场，截止4月份水泥外销量达到14.2万吨，创出了历史新水平。六是提高售后服务，建立了用户回访制，保持用户满意度在96%以上。

2、科学理财，全面加强财务管理工作。一是加大外欠货款的回收力度。二是全面加强财务预算管理，坚决杜绝预算外支出。三是强化资金统一管理，厉行节约，大力压减非生产性支出。四是有计划的改善企业财务状况，设法增加企业资金，降低资产负债率，加快资金周转，提高资金使用效率。截止4月份，我公司非生产性支出未出现超标情况，办公费、招待费、差旅费等均控制在计划量以内。

3、夯实基础，不断推进安全管理升级。我公司每月按时召开2次安全办公会议、组织3次安全大检查，对查出的不安全隐患，及时整改。根据不同阶段的实际情况，有针对性组织“安全生产宣传月”活动，充分利用橱窗、板报、牌板、宣传栏等各种手段和形式，加强安全宣传教育。积极开展安全生产方面的知识竞赛和演讲比赛，以提高广大干部职工的安全意识。同时，我们聘用安全技术培训兼职教师11名，利用导师带徒、岗位示范等形式，对所有工种进行有针对性的技术培训。通过扎实有效的工作，我公司长期以来安全形势较为稳定，到目前为止连续安全生产已经突破了5000天。通过上级部门的严格考核，我们的安全质量标准化综合得分也达到省特级标准的要求。

4、重视品牌，积极加强质量管理。质量是企业生存和发展的命根子。在对标管理活动中，我们高度重视品牌建设,树立了精品意识、品牌意识，依靠质量开拓市场。我们成立了以化验室为中心的质量管控体系，层层落实质量管理职责，做到质量管理每个环节都有人负责，不留死角和盲区。施行质量管理全过程控制，使整个质量管理过程始终处于可控、能控、在控状态，保持成品出厂三率都达到100%。

5、严抓细管，切实提高能源利用率。在开展对标管理活动中，我们以提高设备运转率和台时产量为核心，积极推进节能化生产、节约化办公，转变经济增长方式，构建节约型企业。先后出台了《工资分配考核办法》、《用电管理办法》、《办公用品管理办法》、《机电设备质量标准化考评细则》等40多项管理制度，建立了纵向到底、横向到边的考核体系，每月兑现，节奖超罚。我们建立健全了公司、车间、班组三级节能减排网络，投入资金进行了技术改造，实现生产冷却水闭路循环使用，保持零排放。

6、紧盯市场，提高物资管理水平。物资管理作为成本管理工作的重要组成部分，我们紧盯市场变化，严格工作纪律、细化目标任务、落实工作责任，以降低成本、保证产品质量、增加企业效益为目标，把好原材料进厂的价格关和质量关。我们施行各类物资的进出微机控制，分别设置专人认真把好物资、材料采购，验收入库、出库关，确保了物资质量、数量和价格详实，合理调整材料供应，尽量做到了物尽其用，杜绝浪费现象发生，以提高企业经济运行质量。

三、取得的成效：

自对标活动开展以来，我公司各项管理水平显著提升，1至4月份：

生产：水泥产量XXXX吨，与去年同期XXXX吨相比增长了XXXX吨，增幅X%。

销售：水泥销售XXXXX吨，与计划XXX万吨相比多销了XXXX吨，增长XX%。

销售收入：计划XXX万元，实际完成XXXX万元，和去年 同期XXXX万元相比增长XXXX%。上半年预计完成XXXX万元。

利润：计划XX万元，实际完成XX万元，和去年同期XX万元相比增长XX%。

质量方面：出场水泥合格率、富裕标号合格率、袋重合格率均达到了100%。

台时产量：综合台时为143.6吨/小时，与去年同期的140吨/小时相比增加了3.6吨。

节能降耗：综合电耗为36.06kwh/t，完成了集团公司下达的指标。万元产值综合能耗为0.207吨标煤，达到集团公司要求，也低于对标企业对标要素。产量综合能耗为45.8吨标煤/万吨，与去年同期46.5吨标煤/万吨相比，每生产万吨水泥下降了0.7吨标煤。截止4月份，我公司节约17吨标煤，完成集团公司下达的全年节约30吨标煤指标的57%，提前两个月实现完成时间、节能量双过半。

废物利用率：计划目标为33%，实际完成为34%，超计划完成。

安全生产：杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故，实现了事故率为零的奋斗目标。

四、几点体会：

1.开展对标管理，是提高企业经营管理水平，提升企业市场竞争能力的有效手段。

2.开好企业之间、岗位之间、人员之间的经验交流会，提 高整体管理及技术水平是逐步缩小与标杆差距的有效方法，形成人人头上有指标，有压力才会不断进步。

3.对标活动应与时俱进，对标目标必须与个人经济收入挂钩，否则会慢慢被人忘记。

4.抓管理与抓技术同步进行，否则不会取得显著效果。5.做好定期分析，找出问题存在的原因，采取有计划的改进，量力而行、分阶段完成就会不断取得成绩。

我公司一直以来不断地与同行业先进企业进行比较，努力向先进企业学习和靠拢。这次借助集团公司开展对标管理的东风，我们将以往的工作经验进行了进一步的梳理和归拢，通过分析、对比与标杆的差距，进行了有序的整改和落实，有力的提高了企业管理水平。由于对标管理工作刚刚起步，我们也处于不断探索的过程中，按照标杆管理的要求和兄弟单位相比还有一定的差距，请各位领导和同志们批评、指教。

谢谢大家。

对标管理推进会发言材料-水泥公司 篇2

嵊泗县委老干部局 2011年9月20日 开展 “双网格化管理、双组团式服务”老干部工作是一项以关爱老干部为出发点、以转变机关工作作风为着力点、以促进老干部与组织关系亲密融洽、推进当前经济社会和谐稳定发展为目标的一项创新举措。根据市开展“双网格化管理、双组团式服务”老干部工作安排与部署，我局高度重视，认真履行牵头单位职责，明确责任分工，细化工作要求，加强督促协调，积极宣传发动，扎实推进“双网格化管理、双组团式服务”老干部工作初见成效。

主要做法：

一、及时汇报，确保工作推进保障充分。在今年3月下旬市局召开“双网格化管理、双组团式服务”老干部工作现场会后，我局一方面及时向县委有关领导、县网格办作了汇报，得到了他们的大力支持，并且明确由老干部局履行牵头单位职责，做好与该项工作相关的一个乡镇党委、四个城镇社区、十六个离休干部管理单位的沟通协调工作；另一方面，我们专题召开机关工作会议又对这项工作进行讨论，研究制定工作步骤，从组织上、思想上予以充分保证，结合实际，按照循序渐进、有序推进的原则，将“双网格化管理、双组团式服务”老干部工作在全县予以推开。

二、摸清底数，确保基本情况准确真实。目前，嵊泗共有离休干部40人，其中在嵊离休干部21人，易地安置 19人。按照要求，在嵊21名离休干部需被纳入“双网格化管理、双组团式服务”老干部工作中，为做到数据准确真实，我局及时组织人员对在嵊每位离休干部的基本情况进行了细致调查，仔细了解核对老干部的家庭住址、通讯方式、身体状况、兴趣爱好、配偶子女、社区分布、具体需求等个人基本情况，并以社区为单位进行登记造册，为顺利开展“双网格化管理、双组团式服务”工作奠定了坚实基础。经摸底，在嵊21名离休干部中男性19人，女性2人，最高年龄85周岁，最低年龄77周岁，平均年龄81.67周岁，都居住在菜园城区内，且分别分布在菜园镇菜圃社区、海滨社区、东海社区和沙河社区四个城镇社区，其中菜圃社区8人（独居1人），海滨社区5人，东海社区5人（独居2人），沙河社区3人。

三、加强领导，确保人员组成坚强有力。我局切实将离休干部进社区、进网格工作纳入职责范围，明确分管领导全面负责协调、开展好此项工作。期间，由我局牵头，通过采取电话联系、送文件审阅的方式，专门征询组织、民政、财政、人力资源和社会保障、文广、卫生、共青团、老龄办等其他八个联合发文单位的意见建议，并一一走访离休干部管

理单位、菜园镇党委及下辖的四个城镇社区，着力统一思想，提高认识，将这项网格化管理老干部工作任务细化分解，确定进网格人员，将责任切实落实到每个相关单位，做到人人有压力、个个有责任，为扎实开展“双网格化管理、双组团式服务”老干部工作赢得有力的人力支撑与保障。

四、明确重点，确保组织网络切合实际。在多方征集离休干部管理单位、八个联合发文单位、四个城镇社区的意见建议基础上，本着就近、便利、利于工作的原则，以现有在嵊离休干部所在社区的“网格化管理、组团式服务”为基础，按照一个社区为一个网格的划分标准，将在嵊离休干部划分成四个网格。同时成立由老干部局工作人员、离休干部原单位管理人员、社区干部等组成的“三位一体”的网格服务团队，建立起以“基层党组织为核心、老干部局为首问、网格团队为中枢、团队成员为主体”的联动式组织网络，力争做到联系全覆盖，为切实利用社区资源实施“走访为基点、沟通为桥梁、服务为宗旨、和谐为目标”的联系和服务老干部新模式筑牢便利平台。

五、注重发动，确保思想统一落到实处。针对此次“双网格化管理、双组团式服务”老干部工作涉及的联系对象的特殊性、联系方式又呈多方协作的特点，我局特别强调此项工作的组织发动。6月底，由我局牵头，专题召开了一个由网格团队成员及离休干部参与的碰面会议，着重对开展“双

网格化管理、双组团式服务”老干部工作的指导思想、工作任务、基本程序和方式方法等方面进行了强调，并商讨确定走访的时间、形式及人员安排，确保第一次走访联系工作顺利进行。通过该次会议，一方面让团队成员初步熟悉自己团队要服务的老干部，增强做好这项工作的使命感与责任感；另一方面让老干部了解这项工作的意义，明白他们除拥有老干部局和管理单位这个“家”外，还同样拥有社区、网格这个基层的“家”，这个“家”也照样会关心、爱护老干部，切实为老干部提供“就近学习、就近活动、就近得到关心照顾、就近发挥作用”的“四就近服务”，更好地满足他们的实际需求。

六、建立机制，确保工作规范推进运作。为有序、顺利地开展“双网格化管理、双组团式服务”老干部工作，我们紧密结合实际，制定了《网格组长月工作例会制度》、《参与单位与老干部家庭不定期交流制度》，努力从制度上确保老干部进社区、进网格工作的长效性。特别在例会召开、信息反馈、解决问题、经验交流上，要求通过每月一次的网格团队工作会议及时把老干部反映的信息按责任归属反馈到社区、乡镇、老干部局、离休干部管理单位等；通过参与单位有关领导参加例会，第一时间对老干部提交的意见建议予以处理和解释，从而减少解决问题的中间环节，突显出老干部进社区、进网格工作的实际效果。

七、丰富主题，确保走访联系充满活力。针对走访联系过程中经常会出现的内容单

一、枯燥问题，我们积极推行走访联系老干部主题化路线，将走访联系与落实老干部政治、生活“两项待遇”，与稳定老干部队伍、提高老干部参与社区建设的积极性，与利用“七一”、“十一”、重阳、元旦、春节等节假日广泛开展送温暖、送服务活动，与深化“创先争优”活动、进一步转变机关工作人员工作作风、提升老干部管理服务水平等各项工作有机结合，促使团队成员每月走访有内容，更赋针对性，这项工作也是下步我们要重点深入推广的。每月由参与“双网格化管理、双组团式服务”老干部工作的县属单位立足工作实际联合拟定联系服务主题，然后通过网格团队工作会议分解到各个网格团队；社区则按照基层工作要求，将主题结合实际需要进行必要的补充，从而形成走访联系老干部月月有新意，变被动联系为主动服务，推动各项工作有效开展。

八、勤搭平台，确保网格服务初见成效。自6月中旬“双网格化管理、双组团式服务”老干部工作实施方案确定后，老干部局、离休干部管理单位、社区等都以饱满的热情、负责的态度投入到这项工作中。一是设计了离休干部“双网格化管理、双组团式服务”便民联系卡。该卡内含网格服务团队成员名单，报警、火警、救护、交通、气象、船期、维修、环保投诉、法律援助、工商举报等应急和日常生活、法律维

权服务电话，内容详尽、便于操作；二是社区根据网格内离休干部的不同情况和需求对老干部进行分类管理和服务，尤其是充分利用辖区资源建立起为离休干部提供“四就近服务”的“学习、活动、服务、发挥作用”的“四个平台”。比如，菜圃社区在“七一”前夕专门邀请网格内的离休干部丁惠琳为社区党员讲课，还动员有书法特长的离休干部王达人参与了社区老年人书画比赛，为离休干部展示自我、发挥作用搭建了良好平台；三是组织上门走访。8月中旬，我们四个网格团队以“高温送凉”为主题，开始了第一次网格大走访，向老干部一一发放了便民联系卡，并送上了蕴含着党和政府真情的消暑食品，受到了老干部的热烈欢迎；四是开展网格团队月工作例会。初步定于每月上旬召开“双网格化管理、双组团式服务”老干部工作网格组长月工作例会。因受中秋节影响，9月15日，我们召开了第一次工作例会，各参与单位分管领导、网格组长和副组长参加了会议。会上，各网格组长对第一次走访离休干部情况进行了通报，并将收集到的有关个别离休干部提出的要求落实待遇、增加老干部集中学习次数等意见建议向责任单位进行了提交。到目前为止，已落实解决的有1条，正在协调解决的1条。

几点体会：

一、要坚持提升推进老干部网格工作的思想意识。老干部不同于普通的基层群众，他们一般都有着较丰富的工作和

生活阅历，有着较强的自尊心与求知欲，这就需要我们在网格工作中要以大局为重，以稳定为先，灵活有效地开展走访和服务老干部工作。要善于从老干部的角度看问题，尊重老干部意愿，尤其要注重把老干部发挥自身作用、参与社会实践的积极性和主动性调动起来，用老干部乐于接受的方式开展好工作。

二、要坚持落实推进老干部网格工作的各项制度。“双网格化管理、双组团式服务”老干部工作是一项长期的工作，而各项制度的落实必定会使之成为长期坚持、规范、有效的工作起到很好的作用。为此，在今后这项工作开展中，我们老干部工作部门要切实履行牵头单位职责，督促诸如网格组长月工作例会等各项制度不折不扣地执行好，并在实践中加以完善与改进。