苹果公司的发展

苹果公司的发展（精选8篇）

苹果公司的发展 篇1

苹果公司的发展与创新

一：创业过程及初步成功

20世纪70年代，美国经济经过高速发展，呈现了滞胀现象，社会风气颓废。住在硅谷旁边的乔布斯一方面深受当时嬉皮士运动的影响，另一方面又被硅谷和计算机的神奇所吸引。同时这个时期，计算机还停留在大型化的阶段，部分开始转型向中型和小型化发展，但是所有这些都是面向企业，还没有一种计算机面向家庭及个人使用，广大的计算机爱好者需要购买足够的电子元器件，自己动手焊接成电路板，再购买键盘、电源显示器等才能DIY 成一台自己的电脑，对于普通的电脑爱好者要想组装成一台电脑，可想而知其难度是多么的大。而就在这时, 共同的爱好让乔布斯和斯蒂夫-沃兹尼亚克遇到了一起，乔布斯有着敏锐的市场感知力，而在惠普上班的沃兹尼亚克有DIY电脑的兴趣及能力，二人一拍即合，1976年4月1日那天，乔布斯、沃兹及乔布斯的朋友罗〃韦恩（Ron Wayne）三人签署了一份合同，在自家的车房里成立了苹果公司。随之公司与一家电子商店The Byte Shop签订了一批50台其第一种产品“苹果I号”电脑的订单。而为了完成这批订单，乔布斯及沃兹尼亚克几乎倾家荡产，乔布斯卖掉了自己的汽车，沃兹卖掉了自己的计算器。苹果I号当时售价为666.66美元每台。

此后,沃兹又成功设计出了比苹果I号外形和性能更加出色的苹果II号，但是面临着扩充需要的资金以及罗-韦恩担忧风险的退出，苹果公司陷入了困境。幸运的是苹果公司遇到了麦克-马库拉(Mike-Markkula)，麦克-马库拉投资了9.2万美元，并同乔布斯一起签署了25万美元的银行贷款。1977年一月，苹果电脑公司正式注册为苹果电脑有限公司。同年四月，苹果II号电脑在首届西岸电脑展览会（West Coast Computer Fair）首次露面，价格为 1298 美元，Apple II 型在80年代已售出数百万部，还拥有多种改良型号，包括苹果 IIe 和 IIgs 等。此两种计算机一直到 90 年代末期，仍然可以在许多学校里发现踪影，成为个人计算机的代表作。

此后,沃兹又成功设计出了比苹果I号外形和性能更加出色的苹果II号，但是面临着扩充需要的资金以及罗-韦恩担忧风险的退出，苹果公司陷入了困境。幸运的是苹果公司遇到了麦克-马库拉(Mike-Markkula)，麦克-马库拉投资了9.2万美元，并同乔布斯一起签署了25万美元的银行贷款。1977年一月，苹果电脑公司正式注册为苹果电脑有限公司。同年四月，苹果II号电脑在首届西岸电脑展览会（West Coast Computer Fair）首次露面，价格为 1298 美元，Apple II 型在80年代已售出数百万部，还拥有多种改良型号，包括苹果 IIe 和 IIgs 等。此两种计算机一直到 90 年代末期，仍然可以在许多学校里发现踪影，成为个人计算机的代表作。

二：苹果发展的各个阶段

苹果公司历届CEO：

从上图苹果的历年收入及利润图及苹果的历任CEO表，我们大概可以将苹果的发展阶段分为三阶段，第一阶段，1976年—1995年，在这一阶段，苹果公司从创业到销售收入逾100亿美元，期间经历了4任CEO。在苹果的第三名员工麦克-马库拉(Mike-Markkula)的游说下，斯科特从国家半导体跳槽到苹果。而由于当时的乔布斯和史蒂夫-沃兹尼亚克(Steve-Wozniak)都太过年轻，难当重任，因此他便成为了该公司的首任CEO，直至1981年止。他曾经禁止苹果

内部使用打印机，并且裁掉了40名苹果员工。就在裁掉Apple II开发团队的半数成员后，他还说道：“我曾经说过，在苹果当CEO已经没意思了，我想退出，但我现在改主意了—如果没有意思，我就会裁人，直到我高兴为止。”，不难想象，如果不是早期苹果的近乎垄断的市场地位，苹果早已经败在了这个首任CEO的手里。

随着1981年IBM个人电脑标准的公开发布，标志着个人电脑时代的来临，同时也将苹果公司带入了寡头竞争的地位，也就在这时，马库拉成为了苹果的第二任CEO，马库拉曾经是苹果的投资人，他还于1977年成为该公司的第三名员工。担任苹果CEO期间，他帮助苹果推广了最初的两款电脑，并为公司提供了信用和风险资本。他从1985年至1997年间一直担任苹果董事长，直到乔布斯重返苹果并成立新的董事会为止。有报道称，苹果联合创始人沃兹尼亚克认为马库拉对苹果的贡献甚至高于他自己，尽管苹果的头两款电脑都是沃兹尼亚克孤身一人创造出来的。可以说，马库拉是一个纯粹的商人，有着商人的敏锐的头脑，为了公司的利益，1985年，马库拉与其他苹果高管甚至不惜一同将乔布斯驱逐出苹果。

而随着IBM个人电脑对苹果个人电脑市场的不断挤压，苹果的销售业绩一直不佳，这时百事可乐前CEO约翰.斯卡利进入了苹果公司，成为了苹果的第三任CEO。可以说斯卡利是苹果公司成立以来最差的CEO，否则乔布斯很有可能在10年前已经将苹果公司带到了现在的iPhone和iPad时代。斯卡利在担任CEO期间有两大重大失误：硬件方面，斯卡利决定采用PowerPC芯片，而没有使用更流行的英特尔处理器，软件方面，他与微软就苹果图形用户界面技术（GUI）达成协议，容许其使用，而就是这一协议，直接导致了微软从DOS到Windows 32，直至视窗95的飞跃，使开放式的个人电脑更加如虎添翼，使竞争对手压制苹果电脑有了强有力的武器。而苹果则疲于应付竞争对手的攻击，10年间虽然也不乏闪光的作品出现，但是错误的卖糖水似的战略营销，导致了公司虽然销售收入在逐年增加，但是利润却差强人意。

第二阶段，1995—2003年 这一阶段为苹果公司最艰难的一段，收入比照上一阶段缩水了50%，利润更是在一段时间内达到了负值。乔布斯重新加入苹果公司之前，虽然公司推出了很

多产品，但是大多是上一阶段产品的不同版本，很多产品的差异性就连专职的销售人员有时都解释不清，尤其是操作系统由于还是原先最初操作系统的升级，使用户满意度持续下降。这段时间先后有三任CEO负责苹果公司的运营。第四任CEO迈克尔〃斯平德勒(Michael Spindler)原本负责苹果欧洲业务，后于1993年接替斯卡利出任CEO, 他的任期内经历了Newton和Copland操作系统的失败。阿梅里奥在1996年加盟苹果前曾经担任国家半导体CEO，但他此前已经是苹果的董事。阿梅里奥帮助苹果放弃了低质量产品，并推出了Mac OS 8，后来还斥资4.29亿美元收购了乔布斯的NeXT。然而，一年内，苹果股价还是跌至12年新低，导致阿梅里奥丢掉了工作，并由乔布斯继任。乔布斯最初是以特别顾问的身份返回苹果公司的，担任顾问期间乔布斯给管理层提出了大量的改进意见，以至最后董事会决定让乔布斯担当CEO的职务，以挽救残喘一息的苹果公司，针对苹果公司的现状，乔布斯以其对技术发展的敏锐观察力，以其商人对利润的追逐力，以对艺术的感悟力，以简及精为原则，开始了对苹果的再造，首先消减了大批老的陈旧的市场产品线，留下了同类中比较有市场竞争力的，有市场前景的产品，同时利用两年的时间，将原Next公司的操作系统完美的移植并升级到Mac机上，让Mac机上有了一颗年轻而强劲的芯，这就是现在的Mac OS X，并将其完美的推向了市场，其经典的广告词：I think, therefore, iMac至今仍广为流传。

第三阶段，2003—至今 这一阶段，苹果公司进入了收入及利润的加速增长阶段，目前已经是全球市值第一的公司，苹果公司的商业模式更加清晰，iMac + Mac OS X，iPod + iTunes，iPhone+ App store, iPad + iTunes + App store, 苹果公司的软硬共振，引起了其收入与利润的共

振，使其一举超越微软，美孚等世界一流公司，成为魁首。

三、苹果公司成功的思考

苹果成功的秘诀不仅在于苹果公司的独特理念，更在于苹果的那颗“果心”——斯蒂夫〃乔布斯。乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。让“苹果”成为世界上独一无二的苹果。乔布斯的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，将用户体验至上及个人完美主义酣畅淋漓的体现在不断创新的产品中，使苹果的粉丝狂热而持续上升。苹果的成功还体现在以下几方面：

1、在准确把握消费趋势的前提下，站在市场前面引导市场，通过持续的技术创新使自己始终处于行业领先地位。在苹果公司近十年来所推出的产品中，iMac，iPod，iPhone等无不如此，其简洁时尚的外形、实用的功能、便利的操作，令人耳目一新。这些高价值的溢价产品给苹果带来的是令同行垂涎的超额利润。2009年世界十大个人电脑制造商的收入和营运利润中，尽管苹果公司的收入只占行业总收入的7%，但其营运利润却高达整个行业的35%。

2、不循规蹈矩，敢于挑战传统习惯思维。“Think Different”。苹果公司推出的产品形成一个封闭的体系，封闭的体系虽然会使开发成本增加，但同样带来系统稳定性的优势，进一步增强对客户的黏性。苹果公司自己设计产品、自己开发操作系统，它的环环相扣的设计和生产过程让竞争对手很难做出与它匹敌的产品。

3、“苹果”的聪明和可怕，不仅在于它超前的技术设计理念，而且在于它对全球范围内产业链的充分利用和有效整合。产业链本质上是社会分工的体现，对产业链的利用就是对社会分工网络的利用。

四：苹果的再发展

2011年8月25日早晨，苹果董事会宣布，行政总裁史蒂夫〃乔布斯(Steve Jobs)辞职，董事会任命前营运总裁蒂姆〃库克(Tim Cook)接任苹果行政总裁。库克一直以来都以沉着冷静而著称，与乔布斯形成了鲜明的对比。事实上，这并非库克首次承担苹果CEO的职责，在乔布斯的历次病休中，他都曾经暂时执掌大权。但是，乔布斯是不可以替代的，没有了乔布斯的苹果首先是在领导力方面大幅削弱，其次是其创新的思维肯定要大打折扣，没有了乔布斯的苹果将来会走向何方，没有人能够想象得到。库克作为新一任的CEO，他会怎么做，才能让苹果度过这段危险期，也许，坚定不移地贯彻执行其目前的商业模式是第一要务，而走在科技发展的前沿，持续的产品创新，管理创新，服务创新才是其不败的王道。

苹果公司的发展 篇2

在科技方面, 苹果公司的系统区别于大众普通电脑上装有微软Windows系统的电脑 (PC-DOS系统) , 而所有苹果电子产品自身装配的是自家公司独立设计的Mac OS系统 (简称为MAC) , 这一系统完全属于苹果机的专属软件, 市场上所有关于PC系统的软件都无法在苹果机上安装使用, 这一独立系统可有效地帮助消费者躲避感染电脑病毒的风险, 因为在目前电脑科技方面大多病毒都是针对PC系统的攻击, 而MAC系统的的构架很少受到病毒的感染, 这种小风险染毒为消费者提供了良好的电子安全保障, 从而避免了消费者电脑因中毒而丢失数据的损失。同时苹果公司不断地为消费者独立开发自己的软件, 在操作上彰显苹果独有设计系统的个性技术需求。通过精心设计的操作, 按照苹果的设计理念设计软件, 使其在运用的过程中和PC完全不同, 在视觉上形成一种新的符号融合, 完全打破原有系统的操作手法, 给消费者带来新鲜的操作手感, 各项很有设计感的系统LOGO让人们急切地想去探寻它的功能。但在完全突破的情况下, 有些常用的系统会令人们形成固定的模式, 很难突破它的优点, 从这一点来看, 苹果公司并没有把自己陷入绝对的孤立中, 而是从中寻找契机与各软件尽享沟通与合作, 在不丢失自己企业文化的同时将系统模式积极与其他软件联合开发MAC版本的系统, 以适应广大消费者的需求, 使它在各个软件领域既保持着独立系统又开发新的合作项目, 使市场的开发更加广阔。

苹果的设计文化中人性化设计和环保方面为公司文化提供了精神文化和物质文化的保障。苹果公司始终保持人性化设计, 努力探求人类与机械之间如何才能做到最大限度的协调关系。重视以人为本, 设计的出发点从人体工程学为起始点, 所有的功能均以为人服务为前提。根据人的行为习惯、人体的生理结构、人的心理情况、人的思维方式等统筹兼顾地协调各方面的配合度, 从而做到科学和艺术、技术与人性的结合。在生产材料减少的同时, 苹果公司更注重有毒材料的控制, 要设计环保的产品必须考虑到产品组件的材料对环境是否会造成污染, 通过玻璃、塑料和金属代替原有的有毒物质材料。从包装上尽量使用小的空间, 但制作更小空间保护性强的包装, 减少塑料在包装中的比例。

苹果公司企业文化最大的特点就是创新。在苹果企业文化中, 它的创新是忘掉曾经了解的技术, 忘记一切从零开始的思考。它是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化的不断探索。苹果的创新是人们对苹果产品认识能力的探索和实践能力的进步, 是苹果公司主观能动性的高级表现形式, 是推动苹果公司市场开发的不竭动力。苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击, 于2001年推出了个人数字音乐播放器i Pod, 再到现在的iphone和ipad的上市, 逐步成为强大的企业。创新虽然意味着改变, 但苹果的创新始终是坚持自身的文化理念, 推陈出新, 努力创造设计的新思维, 同时创新也意味着一定的市场风险。但从苹果的发展历程来看, 每次的创新都提升了自身产品的价值和在市场中不可动摇的地位。

综上所述, 苹果公司企业文化中的科技、环保、人性、智能、创新等经营文化理念对企业的持续发展有重大影响, 通过科技上的软件独立开发设计, 将公司的文化提升到个性生产的行列, 使其自身具有独立的优越性, 逐步形成具有一定规模形式上的MAC时代, 引领科技电子的带头作用。在环保方面每次新产品的设计和推广, 都做到相关产品设计虽然有些系列产品的升级比原产品的功能更强大, 屏幕尺寸也扩大, 但在材料上往往都减少了50%的组建, 而排放量也降低了35%, 从而在生产的真正意义上达到低碳减排。最后通过产品的更新换代将公司的生产提升到独具特色的创新精神的企业, 它激发了人们的创作潜能, 不断突破电子的极限使用度, 将环保和设计与人性化相结合, 再加上独树一帜的创意设计理念, 使消费者用得舒适, 无需更多的广告, 产品自身的优越性就是最好的广告, 只要苹果公司将企业文化保持住, 那么企业的发展将再创辉煌。

摘要：MAC (Macintosh, 苹果电脑) 公司是一家拥有众多电子科技种类的大型企业, 公司创立的伊始就遵循着科技、环保、人性、智能、创新的经营文化理念, 这一理念的贯彻执行对企业的发展起到很重要的影响。它激发了人们的创作潜能, 不断地突破电子的极限使用度, 将环保和设计与人性化相结合, 再加上独树一帜的创意设计理念。

关键词：苹果公司,创新,环保,人性化

参考文献

[1]贾春峰.文化力.北京:人民出版社, 1995.[1]贾春峰.文化力.北京:人民出版社, 1995.

[2]郭纪金.企业文化.中山大学出版社, 1995.[2]郭纪金.企业文化.中山大学出版社, 1995.

上市传媒公司的多元发展 篇3

多元化的传媒市场结构

从企业绩效评价的角度出发，应选取能够反映出企业总体实力以及在运营管理过程中的主要投入作为投入指标。其中主营业务成本能够直接反映公司的经营状况，管理费用衡量了公司在运营管理中的相关投入，资产总额则从公司整体角度出发，测量企业的整体规模。产出指标中的主营业务收入直接衡量了公司主要业务的经营情况。净利润反映了企业这一期间的所获利润，能直接体现公司的盈利及偿债能力，是评价公司运营状况的又一重要指标。每股收益则反映了每股普通股在这一期间所获利润。这些指标都是企业经营效率评价的重要指标。

由于上市的传媒文化公司业务差别较大，因此本文选取了2015年深沪两市共20家传媒业务占公司总营业收入比重较大的主流媒体公司作为样本进行分析。其投入与产出等相关数据通过各公司2015年的企业年报获得。

基于DEA（数据包络法）-BCC（经典模型），运用DEAP2.1软件进行求解，结果表明：分众传媒、华谊兄弟、蓝色光标、天舟文化、光线传媒、华录百纳、北巴传媒、时代出版、浙报传媒、新华传媒技术效率均为1，这10家公司在本文所用衡量指标的评价下都是DEA有效的，其经营管理效率、资源的利用率以及规模效应都达到了最优。其他公司的技术效率均小于1，表现为DEA无效。DEA无效的上市公司中，天威视讯、大地传媒、歌华有线、中文传媒的纯技术效率都为1，说明技术无效是由于规模无效造成的。其他公司的DEA无效则是由于公司管理，资源浪费率高或规模无效而引起的。技术效率的均值为0.873，说明这20家上市公司现投入的资源得到了良好的应用，资源利用率较高。中信国安、华闻传媒、广电网络、博瑞传播、凤凰传媒、出版传媒的纯技术效率均小于1，其余14家公司纯技术效率均为1，表示这6家公司都存在不同程度的资源浪费。其次，天威视讯、大地传媒、歌华有线、中文传媒、凤凰传媒处于规模报酬递减状态，即在当前资源条件下，公司应该适度控制公司规模，避免盲目扩张，提高现有投入量的利用率。中信国安、华闻传媒、广电网络、博瑞传播、出版传媒处于规模报酬递增状态，即产出比例的增加大于投入比例的增加，即这5家公司在现有规模下应该继续增加投入量扩大公司规模，提高产出的绩效。

发展策略需改进

从以上数据可看出，尽管我国上市媒体公司的总体经营绩效良好，但仍存在一些问题需要改进修正。据此，笔者提出以下几点建议：

推进技术产品创新，完善管理及运营机制。注重创新意识，加强媒体技术及媒体产品、传媒理念等的创新。在媒介融合的大趋势下，加强互联网战略性融合，将生产方式、传播渠道与互联网技术紧密结合，创造多样智能化的媒体形式及产品结构。要紧密结合受众的需求，从供给侧出发，在媒体产品的表现形式以及制作、营销等方面大力融合新技术不断创新，制作新颖丰富的媒体产品吸引更多的受众。媒体公司的运营营销机制更需要不断注入新的理念与思路，保证公司主营业务在市场中所占份额，不断完善公司的运营机制、评估管理机制，提高相关资源投入费用的利用率，避免资源的浪费，提高媒体利润率以及企业的运营管理效率及绩效水平。

优化改善内部结构，深化媒体平台融合。我国政府提出要深入媒体融合发展，提高媒体产品的品质，增强传媒公司的竞争力。首先要加强现代媒体技术与媒体公司产品内容的融合，传统媒体的数字化程度仍有待提高，还需要继续积极进行融合改进，提高媒体产品的现代化及数字化程度。此外，引进新技术与广告营销策略等方面的融合，将媒体公司的新思维更加准确而多样地表达给市场受众，增强产品的商业粘性。同时要注重传统媒体业务与新媒体业务的合并与替换，在改进传统业务的同时引进新型媒体产品形式，提升媒体行业的品质。

探索多元化发展，推进供给侧改革。传媒公司应该积极探索公司业务的多元化发展，加强业务多领域的拓展及多元化元素的注入，将其他相关领域的新理念引入媒体行业业务的发展与规划，提倡交叉领域的合作与融合。此外，还应在一定程度上引领市场的需求导向，扶正市场需求，避免被市场需求误导。其次，要推动传媒行业从内容侧、业务侧、平台侧、人员侧以及服务管制侧进行全面改革，在创造良好的媒体行业市场效应的同时，进一步探索并深化供给侧改革。

对于公司发展的建议 篇4

我是公司的一名普通职员，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了作为一个企业，除了追求必然的利润外，也要有其它层次的追求：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反应较快;对内而言：分工明细，职责清晰，权利明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权利的平衡。

企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。

这是企业的生存之本，也是发展之本，这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界，也是众多的管理的最终目的，当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起来努力实施。

纵观国内之大多数企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用，很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其它具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施，执行的对象。引进了人才，会用人才是根本，不会用人，不敢用人，职责不清，权利不能够下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中会增加，令一方面企

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业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。

针对本公司目前而言：

人才严重缺乏，就其具体而言，每个部门没有独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进，完善和提高，仅仅停留在为做事而做事，而不知为何做事，如何做事，如何做好事之能力。

管理包括制定，执行，检查和改进。其中我认为重要的是检查和改进。出现问题后，除了分析并改善之，更重要的是当事人能够认识这个问题产生的原因和改进方法，进一步认识自己的不足，并且从自己的内心里愿意改进；如果员工不清楚自己的工作的方向和目的，表现就会呈现一种“混”的状态，这里不但有其自身原因，管理者的作用就显得特别重要。在此来讲，管理者的作用，最主要是引导和监督。首先，让手下的员工清楚，这项工作的目的是什么，如果达不到这个目的会有如何坏的影响，每个人多是有惰性的，除了能真正意识到自己的能力并且能发挥的员工外，相当多数的员工都需要良好有效的监督才能发挥更大的潜力。这就牵涉一个“有效管理”的问题。任何一家公司，公平、公正的管理体制是吸引人才的焦点，而薪水是其次的。比如说，职权划分是否清晰？管理人员有执行力？但在内部管理上，员工可能有什么不满，抱怨，甚至于无来由的牢骚都会找到高层管理。长此以往，将影响到整个团队的进步和发展。

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分工不明确，权利无法有利的下放，职责更是不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推诿，害怕承担责任的情况。

制度很重要，现在公司没有一套严密的规章制度且执行不到位。如果企业管理中有一套完善的规章制度，而且能够严格执行的话，则“破窗”也难成“效应”。规章制度要细而准确，这样有利于企业管理的实施和评价，如果规章制度制定得不严密，出现了对某一问题的处理可以这样，也可以那样，员工就会不服，管理者就因此陷入僵局或者进退两难的地步，最后不得不让步。此时，“破窗”就会出现，当然，“效应”不久也会出现了。

部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

公司领导有决心，无行动，无法为下面的人指引方向，公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展计划。

“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没有得到体现，员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划。

为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：

人才的引进、留住及激励。

正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：

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（一）建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；

（二）建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司已员工为本，员工和企业共同成长。

（三）完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各个环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，提高产品合格率，提高效率

完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。培养员工的创新和节约的意识。以上仅个人的主观看法，难免偏激，仅供参考。公司选择了我，我选择了公司，我当尽我所能。

园林公司发展的建议 篇5

根据王总对现有企业的发展思路和规划，就企业的现实情况，如何把企业做大、做强，提高公司经营效益，以及如何做好园林企业的公司化运营和采取何种应对措施，本人提出建议如下：

一.做好企业的发展战略规划

企业发展规划是企业运营的目标，公司不分大小都要有符合实际的规划，园林企业亦是如此。最起码要制定一个《园林企业的三年发展规划》，作为企业奋斗的目标。

其规划应包含：企业发展的指导思想和总体思路、公司资质的升级规划（含增项）、年度产值目标、企业利润目标、员工工资增长目标和年度增长比例、公司的福利待遇、技术人才、工程管理人才、建造师培养和引进目标和计划、企业文化和经营理念等。在总体规划的前提下，把三年发展规划分解到年度，并根据企业实际的运作情况作以调整，力求每年完成年度计划85%，尤其要确保公司的施工产值计划和利润计划要按规划完成，确保企业三年规划的实现。二.对企业资质的设想

施工企业资质是无形资产。要从分利用发挥现有的企业二级园林资质的价值。

1.根据国家工商管理局和国家《公司法》的相关规定，变

更项事项是法律允许的。首先：今年应尽快的做好企业注册地（跨省）的变更。并列为下半年的议事日程，在年底前做好公司注册地的变更，从湖北迁入江苏。其次：进行企业法人名称变更，力争在2015年把湖北省企业变为南京****园林工程公司。

2.企业资质的变更。在企业注册地变更、企业法人名称变更完成后，按照国家住建部《建筑业企业资质管理办法》相关规定，办理公司施工总承包企业资质的名称变更及相关资质变更。其企业资质变更的相关事宜的工作计划和时间节点，应同步于企业营业执照的相关变更时间节点，力争在2015年一季度完成。

3.在公司二级园林资质变更完成后，应在明年二季度着手进行施工资质增项，在园林总承包的主项条件下，增项市政三级和土石方施工三级（或其他专业施工），根据国家资质管理的相关规定，在年底前完全能完成资质的增项工作。使企业的二级资质发挥最大的价值。

4.做好公司园林二级资质的升级工作。如果公司的二级企业资质符合晋升的年限要求，公司应把二级资质升为一级园林资质作为公司经营战略来统筹考虑。在2015年4季度就要开始准备晋级资料。近年国家对企业资质的晋级要求很严格，对此做充分的思想准备。无论从省、市资质管理部门，以及园林行政管理单位，还是业绩材料要求方面，都要做大

量地工作。

三.对收购三级园林资质的工作思路

施工企业三级资质，是施工行业最低的行政许可。办理三级资质比较简单。如果购买收购三级园林企业资质，其资质能满足三级升二级的年限要求，可以收购。其价格有王总定夺。

如果三级资质在今年三季度收购，股权变更完成后，应尽可能的在今年4季度组织人员进行三级晋级的准备工作。三级升二级其行政许可审批权限在省、市建设行政主管部门，相对比较容易，但也有一定的难度。其困难主要在：1.前三年的税收票据；2.前三年的工程业绩；3.前三年的财务审计报告。此项工作要比变更湖北的二级资质难度大点，但事在人为。因为，几乎所有的民营企业资质在升级、晋级方面，都不符合国家资质管理标准，但很多企业都完成了企业的晋级工作，我想我们一样可以完成三级升二级的工作。（附二级园林企业资质标准）四.构建现代企业管理组织架构

企业管理组织是企业管理的载体。“麻雀虽小，五脏俱全”。建立和组建必要的企业管理机构是保证园林企业正上运营的基本条件，有职能就要有组织来实施。有组织才能建立起企业管理的体系。从公司目前的规模和施工生产能力来看，建立高效，务实，精干的管理职能科室，是公司运行的

基本条件。必要的科室是必不可少的，要因事设岗，一岗多能，一兵多用，可以一身兼多职，但不要有管理的盲区。这样才能提高公司的形象，提高公司的知名度，提高员工对公司的归属感，便于更好的招贤纳士，吸引更多的管理人才，壮大公司的发展。

如果今年收购一家三级企业后，在管理应上实行两块牌子一套班子的管理方式。是两个公司能正常的运营，最大限度的提高企业在市场的竞争能力，获得更多的市场份额，促进企业施工任务和企业利润的提高。（附二级园林组织管理体系图）五.建立科学的企业管理制度

企业制度是企业赖以生存的基本条件，企业制度是国家法律制度的延伸，是企业发展的基本保障。没有规矩不能成方圆。我公司应根据园林企业的特点和同行业的科学管理方法，建立公司自己的规章制度。比如，根据国家《建设项目管理规范》的项目管理制度要求，建立以项目经理负责制的一整套园林项目管理制度。同时建立健全公司人事管理制度、财务管理制度、工资福利制度、苗木、材料采购制度、机械租赁制度、员工考勤制度、项目考核制度、合同管理制度、临时用工制度、质量和安全制度等一套完整的企业基本规章制度。用科学的管理制度来促进企业的健康发展。六.最大限度的参与市场竞争，做好施工任务的落实

就整个国家的施工行业是卖方市场，建筑业领域的招投标，是施工企业获得施工任务最主要的途径。虽然园林企业的招投标市场不规范，但谁也改变不了有形市场的交易形式。因此，利用自己的社会关系和资源，借用他人和自己的资质参与有形市场竞争，是公司生存的根本问题。

园林施工企业，只要有工程在手，才能谈得上管理。有活干，才有饭吃。所以王总应把主要的工作精力和时间用到社交和承接工程方面。利用各种资源和资质条件，最大可能的承接政府投资的工程和开发商老板的园林绿化项目。在做好南京市场的前提下，不断地开拓外埠园林绿化市场，扩大经营范围，拓宽外部市场，是园林绿化施工任务逐年增长，在实现施工产值增长的同时，实现企业利润的不断提高，使员工工资收入逐年提高，提高企业对员工的吸引力。

以上建议仓促形成供参考，有时间我们再具体的沟通。

附件1.二级园林企业资质标准 附件2.二级园林组织管理体系图

2014年7月11日

二级园林企业资质标准

1、注册资金且实收资本不少于1000万元；企业固定资产净值在500万元以上；企业园林绿化年工程产值近三年每年都在2000万元

以上。2、5年以上的经营经历，获得三级资质3年以上，具有企业法人资格的独立的专业园林绿化施工企业。

3、近3年独立承担过不少于5个工程造价在400万元以上的已验收合格的园林绿化综合性工程。

4、企业经理具有5年以上的从事园林绿化经营管理工作的资历或具有园林绿化专业中级技术职称，企业总工程师具有园林绿化专业高级技术职称，总会计师具有中级以上会计师职称，总经济师具有中

级以上经济类专业技术职称。

5、园林绿化专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于20人。具有中级以上职称的人员不少于12人，其中园林专业高级职称人员不少于1人，园林专业中级职称人员不少于5人，建筑、给排水、电气工程师各不少于1人。

6、企业中级以上专业技术工人不少于20人，包括绿化工、花卉工、瓦工（或泥工）、木工、电工等相关工种。企业高级专业技术工人不少于6人，其中高级绿化工或高级花卉工总数不少于3人。

祝福公司发展的句子 篇6

1、选择这个公司，就是选择希望。

2、是贵公司成就了我的事业，谢谢你。

3、感谢公司多年来对我的栽培，我会用自己实力报答公司。

4、正逢新春佳节，恭祝贵公司事业蒸蒸日上，更上一层楼!拜新年!

5、我也许不是您最出色的员工，而您却是我最崇敬的领导,感谢你对我的照顾。

6、在最需要的地方，架一把扶梯，助你攀登高峰。在最关键的时候，撑一叶扁舟，助你畅游蓝海。愿你与公司同舟共济，齐头并进，同心同德，在新的一年里，再创辉煌。

7、兄弟啊，大浪淘尽，使见真金，愿您的公司，顶的住所有的风险，顶得住所有的困难，迎刃而上，把公司做的风生水起，节节高升啊。

8、新的一年要到来，努力奋斗创未来。大家一起来努力，公司会有好业绩。同事难得在一起，开开心心生福气。已过去，更美丽。

9、新的一年到来，企长一周年我长一周岁，我愿与公司共成长，祝愿公司业绩年年长。

10、贵厂用户至上，质量第一，锐意创新，步步领先，堪称同行典范。祝事业日新，宏图大展。

11、祝您在新的一年，事业飞黄腾达。家庭和谐美满。辞旧迎新，带去我真诚的祝福。

12、通过这么多日的工作相处，您在工作上给了我很大的提携和帮助，也从您身上学到了很多，使我以后的努力有了一个方向，让我看到了什么是努力坚持和责任感。感谢您对我的培养，而且教会了我这么多。无论您走到哪里您永远是我的工作导师，希望您事业顺心，身体健康。

13、有快乐，有痛苦;有汗水，有泪珠;有辛劳，有收获。过去的一年，我们尝尽人生百味，取得了一定的成绩。新的一年，我们要继续努力，从新的起跑线出发，用我们的劳动培育出更丰硕的果实。加油!

14、过去的一年，你付出了勤奋努力，收获了成功喜悦，在人生的道路上留下了辉煌的一笔;崭新的一年里，愿你付出拼搏进取，在人生的旅途中画下灿烂的一笔;新的一年里，加油!

15、分担风雨分享阳光，我们一起把甘苦品尝，在这个新年到来的日子里，让杯酒美酒尽情飘香，祝愿来年精诚合作共进退，一起把更美好的未来开创。公司的同事们万事如意阖家幸福。

16、播洒一年的阳光，收获一路的辉煌；挥洒一年的汗水，绽放一路的明媚；付出一年的辛苦，装点一路的幸福；感谢一年的努力，创造一路的奇迹。新的一年，愿与你再扬帆济海，创造美好精彩！

17、难忘的是你我纯洁的友情，可贵的是永远不变的真情，兴奋的是今生与你有缘，献上我最温馨的祝福，祝你新年愉快！

18、很荣幸过去的一年里能在您的领导下工作和学习，祝您在新的一年里健康如意，马到成功！

19、我想要昙花永不凋谢常开在人间；我想要冬天阳光明媚溶化冰雪寒；我想要流星永不消失点缀夜灿烂；我更想要你在新的一年开心天天！

20、望过去的一年，付出了汗水，付出了努力，收获了喜悦，收获了成功，在五彩斑斓的人生涂上了重重一笔；新的一年到来，愿你执起勤奋的笔，加油，在事业的大道上留下浓浓的一笔。

21、祝你在新的一年里，致富踏上万宝路、事业登上红塔山、情人赛过阿诗玛、财源遍布大中华。

22、新春好佳气，你们太给力。争第一，好容易；拿荣誉，不费力。员工守则早已牢记，公司有难绝不逃避。你们的好我心中记，在此说声谢谢你。愿新年再接再厉，奖金、红包不停期。

23、分担风雨分享阳光，我们一起把甘苦品尝，在这个新年到来的日子里，让杯酒美酒尽情飘香，祝愿来年精诚合作共进退，一起把更美好的未来开创。公司的同事们万事如意阖家幸福。

24、欢欢喜喜迎新年，开开心心过大年，平平安安吉祥年，快快乐乐喜庆年，团团圆圆团圆年，顺顺利利顺心年，舒舒服服舒心年，祝你长长久久岁岁年年！

25、回首过去一年；你用孜孜不倦的心态，证明了你兢兢业业的精神。你用呕心沥血的拼搏，赢得了蒸蒸日上的业绩。展望新的一年；希望你修身养性，自强不息保持着自然规律，强化改革，不断创新使企业立于不败之地。

26、许一个美好的心愿祝你新年快乐连连，送一份美妙的感觉祝你来年万事圆圆，送一份漂亮的礼物祝你微笑甜甜。祝马年开心又甜蜜！

27、想念的话，说也说不完；关怀的心，永远不改变；真挚友谊，永远不会忘，愿我的祝福将你围绕，鸡年快乐，万事如意！

28、将过去，共同奋斗的日子不会忘。辛勤奉献为公司，换来业绩辉煌人人羡。将来到，新的一年又开始。同心协力同努力，迈开大步向前去。祝各位身体健康，生活美满！

29、您不图舒适和轻松，承担起艰巨的.重负，在别人望而却步的地方，开始了自己的事业。我由衷地预祝您成功！

30、过去的一年里，你的努力犹如惊叹号，艰辛异常；你的收获好比句号，圆圆满满；你的成功就像省略号，绵延不断；新一年到来，预祝你，再接再励，来年大展身手，为事业的道路上留下辉煌的手笔！

31、年的钟声即将响起，寒冷虽然刺透骨髓，但阳光依然明媚，寒冷与温暖交织而存，严冬孕育着春天的气息。福星高照，万事如意！凡事以荣耀神，讨他喜悦为目的！

32、值此新年到来之即，我只有一句话要告诉你：今天早饭我没吃，中饭我也没吃，下班后我去找你！准备好银子！

33、工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。

34、相聚的日子都只为酿一杯浓酒，倒成流动的相思，在新年的鞭炮声中凝视你如此迷人的面庞，只想说：今生有你是我的幸福！

35、当您看见这信息时，幸运已降临到你头上，财神已进了您家门，荣华富贵已离您不远。祝福您朋友：新年快乐！

36、在新的一年里，愿我们大展宏图。走在创新路上，点燃灵感的火花。躺在功劳簿上，分享成功的喜悦。祝福公司再创辉煌，前景无限。

37、时间的密码是滴滴答答，生活的密码是快快乐乐，祝福的密码是幸幸福福，新的一年，愿你解开一切美丽的密码。

38、蛇年进取再登楼，奋发图强永不休。祝愿同仁业绩好，更比去年胜一筹。新年新愿，愿大家跃马天下，一往无前！

39、一年的辛劳，换来今日的举杯祝贺，成功就在面前；一年的汗水，得来今日的鲜花掌声，胜利就在眼前；一年的历程，一年的打拼，终有收获，辞旧迎新，最美的祝愿给你，愿你新的一年里再创佳绩，加油！

40、无数个新年的祝福，那友谊，厚厚积累的愉快记忆，人间的亲情，天堂的温馨，终于带给了我们大家。

41、好汉不提当年勇，过去的已经是历史，新的一年又将开始，让我们励志扬鞭扬帆起航，携手共赢未来共创辉煌！年祝愿公司宏图大展，蒸蒸日上！

42、过去的一年，你付出了勤奋努力，收获了成功喜悦，在人生的道路上留下了辉煌的一笔；崭新的一年里，愿你付出拼搏进取，在人生的旅途中画下灿烂的一笔；新的一年里，加油！

43、声声祝福，丝丝情谊，串串思念，化作一份礼物，留在你的心田，祝新年快乐，万事如意，羊年吉祥！

44、勤奋成就理想，自信铸造辉煌。愿你理想从今天起步，辉煌从此刻开始，愿君生意红红火火，好运连连不断，金钱永远花不完。

45、新年到！祝你在新的一年里，开心、快乐、笑口常开。

46、祝身体康佳赛蒙牛，美女飘柔多联想，生活富康乐百氏，事业捷达步步高，财源强生腾新浪，股票长虹冒紫光。

47、手心手背都是肉哇！你真是让我为难！带你回家吧？我没票！不带你回家吧？你没票！我该咋办类？我看你还是买两张火车票吧！两全其美吧！哈哈。

48、春回大地，万象更新！春在招手，朋友们，我们一起互相祝愿吧！一年更比一年好。

49、家庭顺，事业顺，诸事一帆风顺；工作顺，前程顺，明天一顺百顺；发展顺，天地顺，祖国风调雨顺；生活顺，时时顺，新年一切皆顺！

小额贷款公司未来发展的思考 篇7

一、小额贷款公司诞生的

资金涌动是小额贷款公司萌芽的土壤, 民间资金充裕, 民间借贷相当活跃。从整个金融层次来说, 我国最缺的就是能够有效给那些小企业、农户在最基层提供金融服务的多元化金融机构。我国并不缺资金, 也不缺小企业和有信用的农户。我们不缺大血管, 缺的是金融的毛细血管, 缺的是能够一直深入到小企业、深入到农户的多元化金融机构。金融改革的重要任务之一就是要制造一个很好的金融毛细血管管理系统。而小额贷款公司、村镇银行就是这样的金融毛细血管。据不完全统计, 截至2009年12月, 我国小额贷款公司已达1334家, 从业人数14500多人, 资金940亿元, 各项贷款余额超过700亿元, 占银行业贷款总额比例0.19%, 除了西藏、海南、湖南等3个省区, 全国其他省区均有小额贷款公司。然而, 由于利率上限、融资受限、监管混乱、身份不清及转型受阻等问题, 小额贷款公司发展得并不那么如意。

二、小额贷款公司的困境

1.小额贷款公司利率偏高。小额贷款公司的运营成本主要来自两个方面, 即人力资源成本和行政管理成本。由于小额信贷属于劳动密集型业务, 人力资源的成本高。行政管理成本包括租金、公共费用、旅行和运输费用、办公设备及固定资产折旧费用等诸多方面。小额贷款公司的单位放贷及回收成本相当高, 回收贷款通常由贷款公司的工作人员上门收取, 这又增加了时间成本和交通费用。此外, 基础设施的不完善, 如公路、交通工具及通讯设备的欠缺等也会增加小额信贷机构的管理费用, 并在很大程度上增加其运营成本。

2.缺乏后续资金。由于企业的融资需求旺盛, 很多小额贷款公司成立两三个月后就已经把全部注册资金都贷出去了。小额贷款公司有对小企业与农户的贷款能力, 社会上也有大量的需求, 但是, 受资本金的限制, 不能扩大贷款业务。小额贷款公司是只贷不存的金融机构, 不能吸收存款, 但又没有别的途径能够从银行类金融机构得到批发贷款。这就极大地限制了小额贷款公司发挥作用。目前, 典当行等机构都能从银行得到授信。对小额贷款公司, 也应该有一个根据他们的绩效扩大其后续资金的机制。

3.税收歧视。尽管小额贷款公司从事的是金融业务, 但是却按一般的公司上税, 这就加大了小额贷款公司税务负担。例如, 银行业的所得税是按存贷利率之差来征收的, 而对小额贷款公司却是对贷款的全部利息征税。小额贷款公司打的是“短、平、快”, 贷款三个月就周转一次, 与一般的金融机构相比, 交的流转税也特别高。目前, 国家对农信社从事小企业贷款、农户贷款还有很多扶持政策, 但对同样从事小额贷款业务的小额贷款公司却没有这些优惠政策。

4.缺乏专业人才。小额贷款公司是新生儿, 它是一种微型金融机构, 但是又不同于银行等金融机构, 有些业务和银行业务还是有差别的, 所以, 小额贷款公司的高级管理人员和业务人员都在摸索中, 现在大学里还没有这方面专业的课程, 这就给小额贷款业务增加了风险程度。

5.不能参与金融机构的征信系统。小额贷款公司从事贷款业务, 需要了解贷款企业与个人的信用信息。然而, 中国人民银行的征信系统对小额贷款公司并不开放, 小额贷款公司所掌握的大量的企业与个人的信息也不能加入征信系统, 这就大大增加了小额贷款公司的风险。

6.发展前景不明。小额贷款公司完全用投资者的资本金从事贷款业务。从商业模式上看是不可持续的。作为一个过渡形式, 小额贷款公司最终或者申请批发贷款, 或者升级为村镇银行—中国人民银行与银监会的文件给小额贷款公司指出了这样的发展前景。但是小额贷款公司未来发展政策的细则一直没有出台, 市场上还不时传出很多对小额贷款公司发展前景不利的信息, 这给投资者造成了很多疑惑。

三、小额贷款公司目前应努力做好的工作

目前我们国家的小额贷款公司有两大业务模块, 一个是中小企业贷款, 一个是微小企业贷款。其中, 中小企业贷款业务政府根本不用管, 因为这是小贷公司的利润来源。但是微小企业贷款业务是小贷公司帮扶弱势群体、履行社会责任的途径, 如果小贷公司有能力把这方面经营好, 政府则可以把这方面的贷款买过去, 补偿小贷公司的人工及其他基本费用即可。这么做的目的, 就是通过小贷公司的渠道把政府的钱给农民, 不是以扶贫的方式, 而是由小贷公司进行监管、引导以及辅导, 不仅对其提供资金支持, 也提供信息及技术支持, 使这些人能够更好地自谋生路, 也能逐步地减轻国家的负担。小额贷款公司必须从以下几方面提高自身的能力。

1.推进信贷产品创新。应积极开发针对性强、便捷有效的信贷品种, 推广自助可循环贷款等信贷方式, 满足不同中小企业融资需求。推行动产抵押、股权质押、商标质押等新型抵押方式, 有效解决中小企业融资抵押、质押难题。积极拓展中小企业委托贷款业务。积极组织借鉴国内外中小企业金融信贷创新产品和工具, 丰富中小企业信贷业务产品, 为中小企业提供更多元的金融服务。

2.提高对中小企业风险管理能力。建立符合中小企业特点的评价体系。由于中小企业常常兼具公司和个人的特征, 在评价其信用等级时要将公司与领导个人捆绑评价, 除了关注财务报表等硬指标外, 还要注重诸如企业及经营者信用记录、纳税情况、个人及家庭资产、与上下游企业交易状况、订单执行情况、库存情况、应收应付情况、企业固定资产价值、水电量、原材料采购情况等非财务指标作为主要评价指标。

3.服务三农。农民工是小额贷款公司的潜在客户, 由于前两年金融危机影响, 造成大量农民工失工返乡, 可为一些信誉好的农民工提供金融服务, 帮助他们积极创业, 促进他们个人及当地的经济发展。有的农村还没有给农民上医疗等保险使得有些农民因病返贫, 大的银行没有这方面的业务, 小额贷款公司有能力帮助农民解决困难, 在农民经济好转时把贷款还回。

4.加强制度建设, 强化内部管理。按照高标准、严要求的理念, 结合商业银行和股份制银行的具体做法, 尤其是基于小额信贷的自身特点, 形成具有小额贷款公司特点的规章制度和操作流程。对信贷员进行专门的贷前调查培训, 使信贷员在这方面的能力有很大提高。小额贷款的技术有别于传统银行技术的最大特点和核心技术, 在于信贷员通过自己与客户的交流, 了解客户的长处及经营状况, 在此基础上编制一个分析表, 而传统的分析技术是靠标准的财务报表做分析。但是通常小企业、微小企业和贫困人群没有标准的财务报表。帮助客户编制出一个能够了解客户的现金流量表是小额信贷的技术, 应把这样一个技术标准化。在培训教育方面, 小额贷款在运行机制和运行方式上也有其特殊性, 需要对经营管理人员和监管人员进行研讨式的培训。小额贷款的目标客户群在金融服务的对象中是相当弱势的群体, 帮助他们获得金融服务是推动小额信贷的一项基础工作。

5.鼓励小额信贷金融市场良性及公平的发展。小额贷款公司所面对的市场依旧存在不公平竞争。一是, 村镇银行的储蓄政策对只存不贷的小额贷款公司是一种不公平的竞争, 虽然政策允许小额贷款公司转为村镇银行这种模式, 但是这种模式对小额贷款公司发展的意义很小, 可操作性也不是很大。政府为农信社提供补贴的贷款利率, 同样引起不平等的竞争。自主经营的小额贷款公司没有政府的任何补贴, 需要与有政府补贴的农信社去竞争, 这本身就是不公平的。政府补贴的贷款也不容易让人理解, 容易让农户误解政府补贴的利率, 甚可能为救济架桥。二是, 规范政策引导下扩大服务范围。在政策逐步明朗的条件下应该放松小额贷款公司的区域限制, 扩大小额贷款公司的客户覆盖面, 比如服务到市一级、省一级, 甚至全国一级。人民银行征信系统也应该对小额贷款公司开放, 需要和财政部或者税务总局来协商。

假如对小额贷款公司征信也可以出台一个管理办法, 其可以和其他银行一样公开公平地得到一些信息, 将有助于小额贷款的发展。目前, 包括邮政储蓄银行在内小额贷款公司发展势头非常迅猛, 有的客户可能在邮政储蓄银行账号贷了款, 又到小额贷款公司这边骗贷, 这种情况也是会有的。

四、小额贷款公司未来的发展

1.在政策方面给小额贷款公司创造良好的环境。政策制定者必须从可持续发展的角度来考虑, 主动寻求措施以降低小额信贷的利率水平。例如为小额信贷机构创造良好的发展环境, 鼓励不同类型的机构进入这一行业, 为更具竞争化的市场奠定基础等。这些措施涉及到改善硬件设施、软件设施以及金融基础设施等方面, 同时政府还要严格控制通货膨胀。

2.小额贷款公司对国家产业政策鼓励的中小企业和农村发展多投入资金, 帮助它们渡过资金上的难关, 在抵押物和利率方面给予一定的优惠, 为中国经济的发展和建立良好的社会氛围做出贡献。

中国广告公司未来的发展模式 篇8

宋秩铭

奥美整合行销传播集团大中华区董事长及WPP大中华区董事长

1985年,创立了台湾奥美广告公司——台湾第一家中外合资的广告代理商。台湾4A协会的创始人之一,也担任第一任的会长。

1991年,任奥美中国区董事长。

1994年,负责香港市场,成为大中华区的董事长(中国大陆、台湾及香港)。

1998年,成为奥美国际的董事会成员。目前,奥美在大中华区是最大的传播集团。

2006年,被任命为WPP集团大中华区董事长。

在金融危机肆虐的时期,很多人对广告行业的前景比较悲观,尤其是传统广告行业,人们认为它未来的希望不大。

我还记得,当问到已经70岁的大卫·奥格威,广告界未来的发展是什么?他简单地回答了一句,“我对未来毫无兴趣”。最近有人采访奥美全球董事长夏兰泽女士相同的问题,她的回答是:“广告的定义有很大的改变,现在的每一件事情都是广告。”

——宋秩铭

媒体的变化带来广告变革

媒体环境日趋复杂,纷繁多变的广告载体,让我们可以做的不只是大众传播,而是一对一传播。大众传播是单向的传播方式,一对一是互动性传播方式。例如在网络上,消费者有选择地接收广告信息,用一对一的传播方式跟消费者完整地互动,甚至可以帮产品改良。广告可以跟销售结合,如果结合得好,广告公司的收费方式则会有一些调整。媒体的变化带来了新的广告挑战。

然而,这不代表传统广告就没有未来。尤其是在中国,未来的五到十年,传统广告还会是主流。在中国一、二线城市,消费者受数字媒体的影响一定是越来越大。目前,奥美的客户将预算的10%是用于数字媒体,这个情况会越来越普遍。

同时,中国三、四线城市的消费市场竞争越来越激烈。国内品牌从三、四线到一、二线城市推广,如何更了解消费者?如何在这些渠道做活动?如何制定渠道策略?在中国,传统媒体仍会是主流,没有必要过分强调传统媒体和新媒体的区别,而是从观念上做改变。很多传统的广告公司,在观念转变上做得不够好,包括奥美。广告公司的任务是做广告、创造内容,通过良好的内容和有效的渠道传播出去,两者缺一不可。

当创意遇上娱乐

从创意的角度来谈广告的未来,创意越来越重要的是跟娱乐的结合。最近,奥美在美国的一个客户要生产酒,奥美用好莱坞的能力拍了一支电影,并将费用大部分用作电影传播,完全没有花任何广告费用。这一现象会越来越普遍。广告公司的思考重点是如何创造内容和如何传播内容。娱乐业原本的商业模式事实上也在调整,内容的跨平台的传递变得更容易,影片的制作成本越来越低,这种现象会造成越来越多的客户、品牌会从广告主成为内容的创造者以及发布者。广告公司面临的挑战将会是如何理解消费者,什么样的内容可以强化品牌,什么样的内容消费者会感兴趣等。

第二个挑战是如何发布。以电影为例,发行和制作的费用预算往往各占50%。因为,当内容越好,则传播成本越低。当考虑内容的发行渠道时,有一个基本的原则是如何能把它改编成适合各种不同渠道的内容,这些渠道可以是游戏、视频、网站等,这些对于广告从业人员是一个大的挑战。

媒体的策略、谈判更具策略性。以往,传统媒介策略没有提到重要地位,经常在提案的最后五分钟讲讲媒介策略。今后,媒介策略会成为提案中的关键。

CRM(客户关系)的重要性

取得资料,辨认忠诚的顾客群,维持忠诚关系——这方面的能力必须要养成。以往所谓一对一的沟通成本很高,而今因为科技的发达,更容易完整地搜集资料。比如亚马逊的书店的资料库非常完整,他知道你以前买了什么书,之后他可以推荐你买其他书和相似类型的商品。CRM还包括分析能力,将忠诚顾客进行分类,用不同的方式传播,用不同的方式贩卖商品。

挑战不只来自媒介和创意,还有员工

广告公司另外一个最大的挑战来自员工。广告行业以创意来解决客户的问题,长期为客户建立品牌,好的员工也是关键。好的员工一向都是稀缺的,广告公司需要拥有一个具有弹性的组织架构来吸纳好的员工。小工作室的作业模式形成,大概会越来越普遍。奥美也存在这种现象。

广告公司的财务应更透明,让员工知道其股东权益有多少,如何分配等,这对4A公司是很大的挑战。我们在客户的收费模式上,除了增加顾问工作等附加价值,如何把收费模式跟效果挂钩,这是我们要面对的问题。

CSR(企业社会责任)的重要性

CSR的重要性,我相信这在未来三五年是非常关键的。我相信这也是中国政府一直在讲和谐社会的重要之处。但不

要一谈CSR就把它和希望小学或慈善活动挂钩。未来的CSR,谈的是如何用更广义的环保概念去经营公司。包括企业的排炭量,利润分配,产品回收,社区贡献等。这些问题都是大型国有企业未来所需面对的,事实上这也会成为一个很大的生意来源。奥美每年可以帮助客户规划CSR策略,协助其执行,并形成CSR年度报告,这个费用也是可观的。