收购项目合作协议（精选7篇）
收购项目合作协议 篇1
收购及经营电站合作协议书
甲方：李兴成身份证号码：地址：联系方式：乙方：四川省都江堰高科技交通能源开发建设有限公司地址：
法定代表人：
根据《合同法》及相关法律规定，本着互惠共盈的原则，经甲、乙双方友好协商，现就共同收购、经营电站事宜达成如下协议，以资共同信守。
第一条合作项目概况
1、乐山大渡河官帽水电站，装机容量34000KVⅹ3。
2、金峨水电站，装机容量7.5万千瓦。
3、其它。
第二条合作模式及计价原则
1、由甲方负责出资18亿元人民币（大写：壹拾捌亿元）做为收
购第一条“
1、2”款电站项目的收购资金。此18亿元仅为初步拟定价，实际交易价以收购时达成的正式交易协议为准。再收购其它电站时，双方另行协商出资价款。
2、由乙方负责上述电站项目收购的前期联系、具体运作及手续
办理。
3、此协议签订后七日内，甲方应先向乙方指定帐户转入资金
3亿元，此资金做为收购电站前期的运作资金，甲方负责监督此资金的使用。
4、在乙方与被收购方达成收购协议后三日内，甲方应按收购协议约定的价款总额向乙方指定帐户支付收购款项，以便乙方落实收购手续。
5、收购完成后，甲乙双方以收购的电站为资产共同设立股份有限公司，其中甲方占股份额为58%，乙方占股份额为42%。
6、新成立的股份公司董事长职务由甲方派出人员担任，总经理职务由乙方派出人员担任，并由乙方具体负责水电站的经营管理。
第三条双方的权利与义务
1．乙方应保证拟收购的电站信息真实，收到甲方转入的前期资金后，应立即开展收购工作，并在收购期间及时与甲方沟通收购进程，确保收购手续完整。
2．在收购期间，甲方应乙方要求，应及时提供相关证件、资信证明配合收购进行。
3、收购不成功时，甲方转入乙方帐户上的收购资金，在乙方扣除与收购相关的费用外，余额应退还甲方。
4、甲乙双方均应保证在双方正式交易协议签订之前、交易期间及不能达成正式交易后的一年内，保守与合作协议相关的秘密。
第四条违约责任
1、如甲方未按本协议第二条第三款约定转入前期收购资金，则应按拟收购电站总价款（即18亿元标准，下同）的千分之三赔偿乙
方违约金。
2、如甲方未按本协议第二条第四款约定转入剩余收购资金，在承担因此造成的损失外，还应按拟收购电站总价款的百分之五赔偿乙方违约金，且乙方不予退还原转入的前期收购资金。
3、因乙方收购手续不完善，给甲方造成损失，除赔偿损失外，还应按拟收购电站总价款的千分之三赔偿甲方违约金。
4、任何一方泄露合作期间内知晓的相关商业秘密时，违约方应赔偿守约方违约金100万元。
第五条争议的解决
双方如发生争议，应首先协商解决，协商不能解决争议的，可向乙方所在地人民法院提起诉讼。
第六条其他约定
1、本协议相关内容应列入拟成立之股份公司章程规定。
2、此协议签订后一年内如未与拟收购方达成任何收购协议，则自动解除。
3、本协议经双方签字并盖章后生效。本协议一式六份，甲、乙双方各执三份。
甲方：乙方：
法定代表人：
年月日年月日
收购项目合作协议 篇2
近日, at&t向美国联邦通信委员会 (FCC) 提出撤回收购德国电信T-Mobile美国的申请, FCC方面也将批准这一请求, 并停止对此次并购案的审核。而此次撤回合并案之举, 似乎也显示出at&t公司对合并案前途不表乐观。
美国已进入“泛电信竞争”时代
at&t公司和T-Mobile美国公司分别属于美国第二大和第四大运营商, 二者的合并势必创造出一个市场势力超强的第一大运营商, 因此, 在at&t初期提出收购T-Mobile美国公司时, 业内众多人士认为如此巨大规模的交易很难实现, 但在笔者看来, 该事件的提出是符合市场发展状况的。
从切分at&t的案例来看, 美国非常重视构建自由开放的通信市场竞争体制, 因此不能简单地从市场势力的变化情况来观察这次交易, 也就是说不能单纯根据交易导致的产业集中就判断FCC会根据反垄断的相关规定拒绝该交易。事实上, 美国电信市场的竞争已经进入了一个“泛电信竞争”的时代, 即互联网企业、媒体企业这些非传统的市场势力都纷纷进入电信行业的竞争行列中。作为电信运营商, 一方面需要面对这些实力强大的新入者带来的内容运营、全业务捆绑等竞争, 另一方面又要投入巨大的力量保住自己在传统市场升级方面的优势, 并配合政府开展国家宽带战略的建设, 因此电信运营商需要更多的密集资源保障。
今年的美国国情咨文中提到:“在接下来的5年之内, 我们将使‘企业在覆盖美国98%的范围内部署下一代高速无线网络’成为可能。这不仅关系到一个更快的网速和更少的掉线, 而且还关系到美国每个地方与数字时代的联系。”也就是说, 当前FCC需要考虑的一个重要问题是, 如何更好地协调运营商, 构建良好的产业生态, 来实现国家宽带战略。这对美国电信运营商今后发展提出了较高的要求, 因此笔者认为, 美国运营商之间的合作和并购会成为今后一段时间里重要的议题。
竞争弱化或造成政府失职
半年多以来, 从美国政府及行业监管部门对此交易的调查研究和审核情况来看, 该交易“弊大于利”。笔者认为, 若从此次交易涉及的各利益相关方出发, 对政策、市场、技术演进等关键因素进行分析, 将为国内未来可能的电信行业改革提供参考。
对美国司法部而言, 显性上是希望在此次交易案中保持合理的行业秩序, 建立最为高效的市场格局, 而深层次的意图则是维护社会的公正以保证执政的合法性。司法部提出反对at&t收购T-Mobile, 是担心收购将会使一些专业领域所掌控的内容相对更少, 进而影响美国国内无线通信市场的竞争秩序。一旦此次收购通过, 可能造成的部分人员失业问题将会使政府的执政合理性就会受到挑战, 并进而承受巨大压力。例如, 2009年欧洲金融危机时, 德国老牌汽车公司OPEL面临着生死存亡的选择, 也得到了来自奥地利、美国等多个国家的收购意愿, 但德国政府正是出于保证维持社会就业稳定这个重要原因, 而将收购申请拖延了近两年的时间, 最终没有对其达成共识。
at&t对以上问题的认识是很清醒的。因此, 一直以来at&t计划采取一些措施, 其中包括承诺如果并购完成会将5000个呼叫中心的工作位置从海外外包转回美国本土;投入80亿美金建设基础网络以创造出约96000个新的工作位置等, 以使司法部不再反对这笔交易。又比如, at&t尝试出售部分资产, 以缓解监管部门对于美国全国性移动运营商从4家减少至3家的担忧。但上述举措最终并未达到预期的效果, 美国司法部并不认同收购能够创造新的工作位置的说法。
at&t和T-Mobile合作“方案B”依然存在
相比美国司法部而言, FCC思考的角度则更为专业, 包括行业的战略发展部署、频谱资源的合理分配、目前市场势力的均衡等。尽管at&t在并购中可能会形成一定的垄断, 但它在获得了足够的频谱资源和规模优势带来的成本优势后, 可能会加大对4G产业的投入, 这对目前已经面临巨大流量压力的运营商而言也会是一个好消息。
同时, 将合并节省出来的频谱再去招标拍卖, at&t又能够获得发展移动互联事业的资源和资金, 这有助于减少交易成本, 帮助运营商形成规模效益并带来可能的“适度垄断”。因此, FCC需要考虑的问题在于4G该怎么建, 如何在4G时代提升频谱的分配使用效率, 以及如果一旦并购成功, 应该将哪部分频谱分给at&t以形成4G在美国的有效竞争。但显然当前这些问题仍停留在技术层面, 对FCC而言很难进行决策。
从两个监管部门对该交易的总体考量来看, 其对互联网、媒体这些非传统的市场势力在此次交易中可能产生的影响并未做太多考虑, 对3G业务发展给运营商带来的压力也并未过多考虑。可以说, 两个监管机构的指导思想颇有“上帝的归上帝、凯撒的归凯撒”的意味。
收购项目合作协议 篇3
安第斯山脉穿越整个秘鲁，矿藏丰富且矿品齐全。拉斯班巴斯铜矿位于秘鲁哥塔邦巴斯和格拉乌两省之间，矿藏量为11.32亿吨，可生产870万吨铜，保守估计开采期为20年。开采初期年产量为40万吨，相当于秘鲁全国铜矿产量的30%。在国际铜价趋于下跌、国际铜取代产品增加的情况下，中国企业此次在海外实施大笔收购，是个大胆的战略性举措。
据介绍，收购并完成邦巴斯项目建设后，中国五矿有望成为中国最大的铜矿山生产企业和全球前十大铜矿山生产商之一。中国五矿总裁周中枢表示，邦巴斯项目完全符合中国五矿和五矿资源的长期战略，将进一步优化中国五矿的矿业资产组合，并将与公司现有业务产生良好的战略协同。
中国在拉美地区的矿业收购始于上世纪90年代，秘鲁成为中国矿业收购较为集中的国家。此前中国五矿集团和江西铜业，曾斥资4.5亿美元收购加拿大北秘鲁铜业股份公司，同年中国铝业也以7.9亿美元收购了秘鲁铜业，秘鲁铜业旗下的特罗莫克铜矿区已经成为全秘鲁最大的铜矿之一。
近年来，中国经济快速发展，对矿产需求增大。中国矿业热衷拉美的原因在于拉美矿业是个较为成熟的市场，中拉矿业合作具备得天独厚的条件。长期以来，拉美矿企与国际矿企进行了数次并购和合作开采，在法律和管理方面都有较成功的范例。随着大型船只的使用，国际矿产运输成本降低。
另据武钢委内瑞拉公司介绍，拉美矿产品质较好，例如铁矿石经常作为伴料，与国产铁矿粉拌和使用。中国矿企进军拉美同时也带动中国矿山机械企业进军拉美，打开了更大的市场，形成较为完整的机械产业出口。
秘鲁为太平洋沿岸国家，是中国在拉美地区签订自由贸易协定的第二个国家。该国经济发展稳定，贸易政策开放，与中国开展合作持十分积极态度。2011年，秘鲁矿业投资达到历史最高水平，尤其在矿业基础设施方面得到明显改善。从法律上看，秘鲁已经签订了32个国际合作协定，保护投资，使秘鲁成为世界上第二大铜生产国。此次收购表明，中国企业对秘鲁矿业潜能和投资环境的肯定。秘鲁外贸部亚太经合组织局局长胡利奥在接受本报记者采访时表示，看好中国在秘鲁投资，中国将成为秘鲁矿业主要投资国。
分析指出，此次并购意味着中国企业在拉美又向前迈出了一大步。这一并购的目标在于增加矿业储备，将矿业原料开采、运输和深加工于一体，更重要的是，中国市场是这些铜产品的最终用户，其采购的安全性有所保障。
中国是世界铜矿需求大国，国际矿业价格被其他国际矿业集团控制，中方为此损失不小。此次收购不仅为中国海外矿业增加了储备，也将进一步稳定国际铜价，增加中国在国际铜价格的话语权。拉斯邦巴斯附近仍有几个铜矿准备出售，中国企业未来在秘鲁矿业仍有较多投资空间。中国五矿总裁周中枢表示，邦巴斯项目完全符合中国五矿和MMG的长期战略，将进一步优化中国五矿的矿业资产组合，并将与公司现有业务产生良好的战略协同。
五矿收购创新纪录 专家寄望不要步中铝后尘
五矿方面表示，收购邦巴斯项目是中国金属矿业史上迄今实施的最大的境外收购。
有色金属行业分析师认为，从金额来看，这次收购确实是中国有色金属矿业史上最大规模的境外收购，而且中国矿企进行海外资源并购也是突破国际矿业具有限制的有效手段。但该分析师也指出，我国矿企海外并购之路并非一帆风顺，希望这次收购后能够成功运营。
有数据显示，我国今年3月份铜进口较2月份增长10.8%，因预期第二季度需求将出现季节性改善，但进口量仍远低于1月份创下的纪录高位。
据海关数据显示，3月未锻造铜及铜材进口量为42万吨，高于前月的37.9万吨。3月份进口较上年同期增长31%，但不及今年1月份创下的53.6万吨纪录水平。
“中国是全球有色金属消费第一大国，以2012年的数据为例，有色金属消费在全球占比超过五成。在常用有色金属品种中，铜、铝、镍等资源相对匮乏，而这些金属在我国的储量却偏低。2012年我国铜资源缺口达到八成以上。我国的冶炼加工产能远大于矿山产能，传统的贸易进口精矿虽能满足生产需要，但资源话语权、定价权愈来愈向矿山集中，下游冶炼加工利润愈来愈少，甚至亏损。因此中国企矿企进行海外资源并购也是突破国际矿业巨头制约的有效手段。”一位不愿具名的有色金属行业分析师对记者表示。
铜资源的缺口，使得我国有色金属企业不得不向海外拓展，以获得更多的资源。
而秘鲁因丰富的铜矿储藏量，近年来吸引中国企业前去投资。2007年，中国铝业收购秘鲁矿业公司，获得了地处秘鲁高原地区特罗莫克的千万吨级世界特大型铜矿。公开资料显示，该铜矿拥有当量铜金属资源量约1200万吨，约占我国国内铜资源总量的19%，项目设计年产铜精矿含铜22万吨，约占我国国内自有产量的18%。
“特罗莫克铜矿是千万吨级世界特大型铜矿，同时也是当时中国海外最大铜矿项目，该铜矿于2013年12月13日进行试产。”有业内人士表示。
但这个项目在2014年遇到了麻烦。中铝矿业国际3月31日发表公告称，中铝国际矿业在秘鲁的子公司MCP从该国环境部辖下环境评估与徵税局（OEFA）接到一项有关指称排水的某些方面违反环境法律的通知。作为一项预防措施，该通知要求中铝暂停其采矿试生产的有关工作。
虽然有消息称，上述中铝的问题已经得到解决，暂停的项目已经重启，但不得不说，中国企业进行海外收购仍有很多问题需要处理。而结合中铝的遭遇，有业内专家表示，希望五矿不会步中铝的后尘。
nlc202309051421
并购国情况有别 应该充分了解
近几年来，国内企业海外并购或投资矿产资源的案例增加，但缓解对外依赖的效果并不明显，很多投资因不了解当地的政策，最终血本无归，而算上环保、基建、人力等成本，更是让中国企业的海外投资风险陡增。
有业内人士向记者举例，澳大利亚和加拿大是全球成熟先进的矿产投资地区，拥有健全的法制环境、稳定的社会环境、基础设施状况良好，投资者有法可依。无论是JORC还是NI43-101规范，其资源储量估算结果更精确，信息挖掘更深，表达更形象，这些将极大限度的降低矿产投资的风险。但在澳洲和加拿大进行矿业投资需要面临昂贵的人工、复杂的劳工关系，并承担较高的环保和赋税成本。非洲和东南亚地区是全球新兴的矿业投资地区，人工成本、环保标准相比澳洲和加拿大较低，且对海外投资者有税收优惠。但亚非国家大部分地区基础设施落后，这将大幅增加中国企业的初始投资成本，且投资者还将面对较高的政治、宗教、社会文化以及道德风险。
根据五矿方面提供的材料显示，邦巴斯项目是目前全球最大的在建铜矿项目，预计达产后前5年每年可生产铜精矿含铜量约45万吨。收购并完成邦巴斯项目建设后，中国五矿有望成为中国最大的铜矿山生产企业和全球前十大铜矿山生产商之一。
去年4月，为了使中国能够批准嘉能可以320亿美元收购矿业大鳄斯特拉塔的交易，嘉能可宣布出售邦巴斯铜矿项目，这项收购已在2013年完成。
按照协议，嘉能可必须在今年8月底之前，向中国商务部提供邦巴斯铜矿项目的潜在买家名单，希望在9月30日前达成有约束力的出售协议，并在2015年6月30日前完成交易。邦巴斯铜矿的买家必须获得中国商务部的审批。
五矿联合体钱从何来？
对于该次收购，业内人士分歧较大，部分人认为铜价暴跌后矿业资产评估数额下降，收购正当时。更多人士则质疑收购矿山的实际质量与投资前景，对其将给五矿资源带来的资金、成本压力表示忧虑。
一、调查：组合财团、银行支持才“不差钱”
据记者了解，嘉能可将秘鲁LasBambas铜矿权益出售给了以五矿为首的财团，交易金额约为58.5亿美元（456.3亿港元），财团中另外两家公司为香港国新国际投资有限公司以及中信金属公司，有望在今年三季度完成交割。此项收购由五矿资源、新国际和中信金属共同完成，三方在联合体中分别持股62.5%、22.5%、15%。国家开发银行牵头，工商银行、中国银行参与的银团为此次收购提供资金支持。
五矿集团内部人士透露：作为五矿集团下属的香港上市企业，五矿资源有限公司的资金能力有限，才会联合香港国新国际投资有限公司以及中信金属公司两家公司一起组建的“财团”来进行收购。
国新国际的优势在于具有跨国投资、资产运作方面的经验，而中信金属在于背靠金融巨头、资金实力雄厚。而且即使是组建了财团，三家企业也不会拿出自有资金一次性完成收购；三家提及银行，主要是为收购提供贷款支持，具体贷款数额将会在公司财报中披露；由于目前国内的贷款利率并不算高，部分高层人士倾向于贷款数额（占据收购总额）30%以上的比例。收购将是一个漫长的过程。
二、业内：收购成本比两年前低了15%～20%
对于本次收购，矿业采掘业内人士的观点质疑较多、分歧较大。广东国矿经营有限公司董事长肖继忠比较赞成现时间段收购，认为：“相比较2012年高点，国际铜价下跌了近30%，使得全球铜矿的资产估值较低，现在可以较低廉的价格完成收购。”
据他计算，加上汇率变化、人力成本、折旧费用方面的支出，在2014年完成秘鲁铜矿的收购，应比在2012年收购低出15%～20%，换句话说，两年前收购，需要支付至少75亿美元、更加高昂的费用。
不过，另外一家矿业采掘企业、同为央企的中金黄金，其内部人士的观点却有所不同，集团公司的李先生曾参与过多次海外收购事务，其对记者表示：“矿业公司的海外收购绝非一马平川，需要卖家出具多份地质报告、矿物调研、财务报告，即便如此，也难保万无一失，投资风险非常大。中国企业的海外矿业收购不乏失败典型。”
疑问1：资产负债率高 收购后如何缓解现金流压力
处于价格“熊市”的中国矿业企业经营状况普遍不理想，面临资金短缺、资产负债率增大、成本压力增大的困难，五矿集团也不例外。仅以中国上市的五矿发展来看，其年报公布的每股现金流低至-2.88元，缺少经营运转的“真金白银”，而资产负债率高达76%，负债压力已经非常大。
与之类同，五矿资源完成如此大数额的收购，如果向银行贷款较少，势必增加现金流压力，影响日常经营；如果向银行贷款，势必财务费用暴增，资产负债率更高，无论选哪一种支付方式，都是“两难选择”。
疑问2：秘鲁铜矿前景如何？卖方为何转让？
截至目前，五矿相关企业并没有公布秘鲁铜矿的运营现状、收益前景。记者从资料上了解到：拉斯邦巴斯是世界在建的最大铜矿之一，每年可供应大约45万吨铜。但具体能采掘多少年、可期待收益率有多少，五矿集团内部人士无确定消息。
该铜矿并没有被建成，只建了约40%。按照收购协议约定，五矿资源及其合作伙伴还将支付今年截至交易完成时嘉能可在拉斯邦巴斯铜矿上付出的所有开发成本，这些成本总计为4亿美元。预计2015年才能正式投产并出产40万吨铜，该产量相当于2013年中国进口铜的12.5%。并无机构或政府部门去监管该铜矿的进一步建设，也无机构能保证其能按期完成。
收购案卖方：嘉能可集团是全球最大的商品交易商，资金实力雄厚，并“不差钱”，为什么会转让旗下的秘鲁铜矿？
疑问3：铜价未筑底 推后收购是否更好？
包括广州华泰长城期货任建封认为：“近期铜价虽有起色，但铜价2014年仍可能回落至40000～42000元/吨，距离目前价位，至少还有9%以上的幅度。
对此，五矿集团相关人士解释：就像投资贵金属很难抄到“最低点”，国际收购也很难捡到最便宜；而且对比秘鲁铜矿感兴趣的，之前并非只有中国企业一家。
蔬菜收购协议 篇4
甲方：
乙方：
一在甲乙双方商定后，特订立此协议。
二乙方需按甲方要求收购蔬菜。其中包括，包菜，大蒜，胡萝卜，圆葱等。在未完成交货任务之前，不得擅自出售蔬菜，违约应付甲方每吨一万元违约金。
三收购任务
第一季度收购蔬菜1000吨，第二季度收购蔬菜1000吨，第三季度收购蔬菜500吨，第四季度收购蔬菜500吨，全年不低于3000吨。
四合同期限为5年，从2012年6月1日至2017年5月31日。
五甲方对乙方交售的蔬菜，必须及时验收，通过银行账户或现金，及时支付菜款。甲方应按市场行情出价。第一季度支付350万元。第二季度支付350万元。第三季度支付200万元。第四季度支付200万元。
六此协议自甲乙双方签订之日生效，一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方
公司收购协议 篇5
甲方：****贸易有限公司（以下简称“转让方”）
注册地址：
法定代表人：
营业执照号：
股权持有人：（身份证号：），向甲方
出资万元，占甲方全部股权的%；
股权持有人：（身份证号：），向甲方
出资万元，占甲方全部股权的%；
股权持有人：（身份证号：），向甲方
出资万元，占甲方全部股权的；
乙方：（以下简称“受让方”）住址：
身份证号：
丙方：（以下简称“受让方”）住址：
身份证号：
根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国公司法》以
及其它相关法律法规之规定，本协议甲、乙、丙、叁方本着平等互利的原则，经友好协商，就转让方公司整体出让事项达成协议如下：
第一条：转让方基本情况
1、转让方是依据《中华人民共和国公司法》及其它相关法律、法规之规定于年月日设立并有效存续的有限责任公司。注册资本为人民币万元;法定代表人为：;股东为：；营业执照号为：；
2、转让方拥有****贸易有限公司100%的股权;至本协议签署之
日，甲方各股东已按相关法律、法规及《公司章程》之规定，按期足额缴付了全部出资，并合法拥有该公司全部、完整的权利。
3、转让方的全部股权持有人均一致同意将所持有的对转让方所
享有的共计100%的股权通过转让的方式全部转让给受让方享有。
第二条：转让方承诺
1、转让方财务帐目真实、清楚;转让前公司一切债权、债务均已
合法有效剥离。
2、转让方同意受让方委任的审计机构或者财会人员针对转让方的财务状况进行审计或评价。
3、转让方截止本协议签署之日，其股权及其其他资产上未设定
任何形式的担保。
4、截止到本协议签署之日，所涉及到转让方在经营过程中所产
生的诉讼已经审判或者仲裁并已执行完毕。
5、本协议生效后，将构成对转让方各股东合法、有效、有约束
力的文件。
6、将***贸易有限公司的管理权移交给受让方(包括但不限于将
法定代表人、董事会、监事会、总经理等全部工作人员更换为受让方
委派之人员)。
第三条：转让的标的1、转让的标的为：转让方各股东持有的***贸易有限公司全部股
权及其他全部资产；
2、受让方在受让上述股权和资产后，依法享有***贸易有限公司
100%的股权及对应的股东权利。
第四条：转让借款及支付方式
1、***贸易有限公司的全部股权及其他资产转让价格为：人民币万元；
2、受让方于月转让方办理完相关变更登记、转让登记等手续的当日支付。
第五条：转让方的权利及义务
1、协议签署后，转让方有按本协议约定收取转让价款的权利。
2、协议正式签署后，转让方应组织协调原股东内部关系，并向
受让方提交转让方公司章程，以及原所有股东同意转让公司全部股权及资产的股东会决议。
3、自协议签署之日起至完成变更登记之前，积极处理变更登记
之前的相关债权债务，并在省内报刊上对所有债权债务人进行公告，公告期应不少于60日。所产生的费用（包括但不限于登报公告费、提前实现债权债务所应负担的违约金及损害赔偿金等）由转让方自行承担。
4、负责办理相关变更登记、报批手续。
5、负责办理转让方营业证照、煤炭经营许可证等证照的年检事宜，并向受让方提交已经过变更登记的相关证照原件。
6、相关证照的年检、变更登记等事宜未按时完成或者因任何原因不能完全办理变更登记的，应向受让方返还已收取的转让价款。
第六条：受让方的权利及义务
1、享有转让方100%的股权及相对应的股东权利。
2、按本协议的约定支付转让价款的义务。
3、受让方保证受让该股权及相关资产的意思表示真实，有足够的能力和条件履行本协议。
4、转让方及其各股东对在其经营过程中所知悉的机密负有保密责任，否则受让方享有对转让方各股东追偿的权利。
第七条：违约责任
协议任何一方未按本协议之规定履行其义务的，均按下列方式向对方承担违约责任：
1、如转让方及其股权持有人未在规定的时间对转让方的营业证照、煤炭经营许可证等相关证照进行年检或未完成转让方股权变更登记的，受让方有权解除本协议。
2、受让方未按本协议之规定及时向转让方支付股权及资产转让价款的，从约定的支付日期之日起按日向对方承担逾期付款金额千分之五的违约金。
3、转让方未在年月日之前完成煤炭经营许可证的年检、变更等事宜，或未按本协议第一条、第二条、第五条之规定
履行义务，则应向受让方返还已支付的转让价款本金及银行同期存款利息四倍的利息，并从转让价款支付之日起按日承担转让价款千分之五的违约金。
4、上述规定并不影响守约者根据法律、法规或本协议其它条款之规定，就本条规定所不能补偿之损失，请求损害赔偿的权利。
第八条：本协议的修改、变更及补充
本协议之修改，变更，补充均由双方协商一致后，以书面形式进行，经双方正式签署后生效。修改、变更及补充的内容作为本协议的附件，与本协议具有相同的法律效力，是本协议不可分割的一部分。
第九条：争议的解决
任何与本协议有关或因本协议引起之争议，各方均应首先通过协商友好解决，30日内不能协商解决的，各方均有权向协议签订地人民法院提起诉讼。
第十条：其他
1、本协议的内容如与法律、法规冲突，则应以相关法律、法规的规定为准。
2、本协议一式六份，转让方原股东各执一份，受让方各执一份，公司留存一份，具有相同的法律效力。
转让方：受让方：
法定代表人：
年月日
转让方原股东承诺：本人已知悉本协议的相关内容，并同意将贵州庚鑫贸易有限公司的全部股权及其他资产转让于受让方。
转让方原股东签字：
紫菜养殖收购协议 篇6
需方：
为加快优良紫菜品种的推广，促进我县紫菜品种的更新换代，提高养殖紫菜的产能和品质，建立紫菜养殖加工一体化产业体系，经供需双方充分协商，特订立本协议。
第一条 品种
供方应需方要求养殖“申福1号”紫菜品种，养殖面积______亩，供方所需紫菜苗种由供方按每亩______元向需方购买，搪苗前付清。
第二条 养殖及采割要求
供方应根据紫菜养殖的合适时间采用插杆式方式养殖紫菜，并自觉接受需方技术指导。在紫菜采割期内，供方应在紫菜生长至______公分时采割，并保证将所采割的紫菜全部供给需方，不得自行销售或加工。需方无正当理由，不得拒收。如需方因生产能力不足，主动要求供方延期采割，导致产品超过规定标准的，则不受本条限制。
第三条 产品计量、定价，交货地点及方式
鲜紫菜采用机械脱水计量，脱水时间不少于_____分钟，脱水后价格为每公斤_____元。交货地点为需方生产地，并由需方在交货地点进行验收。紫菜养殖地至交货地的运输由供方承担。
第四条 货款结算办法
供方交售的紫菜经验收合格后，需方出具收购凭证，作为货款结算依据，需方应在______天内，通过银行转帐向供方支付货款。
第五条 供方的违约责任
1、在紫菜采割期内，供方若将需方提供的品种所养殖的鲜紫菜自行销售、加工的，或其提供的鲜紫菜无正当原因明显少于其养殖面积所能提供的紫菜数量的，其自行销售、加工部分所取得的收入归需方所有。
2、供方不得夹入其他紫菜品种或杂物，供方如故意掺杂，造成需方未能及时投料生产，导致加工设备闲置，供方应赔偿需方相应的经济损失。
3、供方采割的紫菜超过规定标准，需方如仍愿意收购的，可予以打折，折扣率由需方确定。如需方认为供方的紫菜已无法加工生产，需方有权拒收，并可向供方收取超标紫菜总价值的20%的赔偿金。
第六条 需方的违约责任
4、需方无故拒收供方提供的鲜紫菜，应向供方支付拒收货款总值20%的违约金，并承担因此而造成的损失和费用。
5、需方未按协议规定期限付款的，应每日按延期付款金额的0.05%，按日计算滞付金。
6、需方不及时提货或运输已采割的紫菜，或不及时验收计算，导致鲜紫菜变质的，应全额赔偿损失。
第七条 不可抗力
因气候原因，导致供方不能按时交货、提供的紫菜品质下降或可交货的数量减少，供方应及时通知需方，经需方确认后，可免除违约责任。供方采割的紫菜如有污染或疫病的，需方有权拒收，并可按国家有关规定处理。
第八条 其他
本协议未尽事宜由双方协商解决。
本协议一式二份，双方各执一份。
供方 需方
身份证号 代表
电话 电话
收购项目合作协议 篇7
优傲机器人是领先的协作机器人供应商,其机器人成本低、易于安装、编程简单,能够与生产线上的工人并肩工作,有效提高生产效率和产品质量。现如今,协作机器人市场规模已达到1亿美元,并以每年超过50%的速度持续增长。
泰瑞达总裁兼首席执行官Mark Jagiela表示:“在高速发展的协作机器人市场中,优傲机器人公司的先进技术和销售业绩均领先业界。我们非常高兴他们能够加入泰瑞达。此次收购补足了泰瑞达系统与无线测试业务,并为我们新增了一个强大的增长平台。”
优傲机器人公司在2014年实现了破纪录的营收增长,营业额超过3,800多万美元,较2013年涨幅高达70%,利润翻番一倍以上。
优傲机器人公司首席执行官Enrico Krog Iversen先生表示:“此次结合将提升我们的创新能力、企业规模扩张能力,并进一步强化我们在协作机器人领域的领导地位,为我们的终端用户及合作伙伴创造更多利益。与此同时,我们非常自豪为泰瑞达增加了一项全新业务。早在2010年底,优傲机器人就实现了盈利。泰瑞达世界一流的工程设计、支持能力和强大的财务实力将有助于让我们的协作机器人以更加迅猛的势头在新兴以及现有市场快速成长,尤其是在泰瑞达具有深厚影响力的亚洲。”
自2008年起,丹麦信托投资基金V.kstfonden就已经成为优傲机器人公司的主要投资人。
优傲机器人公司副董事长兼丹麦信托投资基金高级副总裁Ulrik J.rring表示:“将优傲机器人打造成为协作机器人市场的规则颠覆者和领导企业已是一项卓越的成就。这次收购将为优傲机器人带来绝佳的机会以进一步提升其市场领导地位,同时这也将巩固优傲机器人公司在丹麦的地位,为丹麦高科技产业的发展起到巨大的促进作用。”