医院党建品牌建设

医院党建品牌建设（精选8篇）

医院党建品牌建设 篇1

关于医院打造党建品牌、引领高质量发展的工作方案范文

XXX医院在职职工XXX余名，党员（含离退休）XXX名，是我市唯一一家三甲医院。20XX年，在新医改的背景下，该院开创“医心向党健康同行”党建品牌，将“党建引领”体现在医院工作的方方面面，进一步引导广大党员干部加强党性锻炼和政治历练，凝聚干事创业的强大精神力量，引领医院高质量发展。

一、定方向，弹好“三步曲”。

该院紧紧围绕“医心向党健康同行”这一主题，大力强化基层组织建设，着重弹好“组织保障、落实推进、监督考核”的“三步曲”。实行党委领导下的院长负责制，修订党委会议事规则，将80%党支部书记由相应科室负责人担任，实现了党的组织和工作全覆盖，确保了党的领导融入医院治理的各个环节。明晰支部书记“责权利”，实行目标管理，将党支部（副）书记纳入中层干部队伍管理，划拨支部活动经费。出台《XXX人民医院党支部工作考核细则》，对各党支部开展党建工作每月进行督导通报，并将考核结果与支部书记的绩效挂钩，遇到疫情防控等重大任务时实行支部书记和科室负责人同岗同责制。

二、打基础，深化“三色教育”。

该院深化党员干部思想政治（红）、宗旨意识（绿）、医德医风（金）“三色教育”，为党员干部“铸魂补钙”，使党员干部“接地气”，给党员干部常念“紧箍咒”。充分发挥领学促学作用，深入开展主题教育，并把“四个意识”、“四个自信”以及“两个维护”的政治要求作为选人用人和评先评优的第一标准。

通过广泛开展义诊宣教、送医送药下乡、免费体检等活动，引导全院党员坚持以患者为中心，树牢“以人为本，敬业奉献”的服务理念；邀请院外、援藏、援疆以及抗疫先进代表举办道德讲堂和先进事迹报告会，不断厚植广大党员为民服务的情怀。扎实开展警示教育等活动，在全院开展“五大整治专项行动”，出台“二十一条不准”，对苗头性、倾向性问题抓早抓小。

三、抓落实，实施七大“党建+”工程。

该院不断深化“党建+”工作内涵，通过实施七大“党建+”工程，把党建工作内涵延伸到基层一线。党务系统开展“党建+文化建设”、“党建+行风建设”。建设院史馆，设计院徽、院训和院歌等，并结合工作实际，针对机关和业务科室，分别出台《机关党员干部“六个有没有”自我检视制度》和《业务科室党员干部工休座谈会制度》。行政后勤系统开展“党建+创新管理”、“党建+信息化服务”工程。抢抓长三角一体化发展机遇，与长三角地区6个知名专家团队建立合作关系。累计引进和培养博士XXX名、硕士XXX余名。门诊启用影像云胶片，既节约了取报告时间，也为患者节约了胶片费用。医疗系统开展“党建+学科建设”工程、“党建+优质护理”工程。开展“胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心和危重新生儿救治中心”建设工作，极大得提升了医院的救治能力和水平；开展“心系夕阳红天使护空巢”项目，为出院患者或罹患疾病且行动不便的特殊人群提供上门护理服务，获得全国医院擂台赛荣获“最具价值案例”奖；开展“党建+人文关怀”工程，暑期开办托管班托管职工子女100余名；成立“公益抗癌青年医师工作室”，累计健康XXX余万人次；开展“星急救·心连心”免费公众急救培训项目，累计培训XX余人次。

四、显成效，实现多维融合发展。

经过两年多的创建，人民医院建塑了“医心向党健康同行”党建品牌，并以此为抓手，实现了党建和医院发展深度融合、同频共振，实现了“党员干部服务水平、党组织服务功能、群众满意度”三大提升。20XX年，XXX医院在全国XXX家公立医院绩效考核中排名中上游，新开展的经皮冠状动脉内旋磨术及血管内超声术等多项新技术在省内市级医院中处于领先水平；全面完成医改任务，建立了多学科联合会诊机制，医联体成员覆盖全市县（区）人民医院和中医院。

同年，在全国公立医院移动互联网满意度调查中，该院门诊患者满意度位列全省第XX名，住院患者满意度位列全省第XX名；在全市二级以上医院季度患者满意度调查中，该院患者满意度综合排名第一，上门护理服务患者综合满意度达到100%。

20XX年，XXX医院“医心向党健康同行”党建品牌入选全省卫生健康行业首批党建“领航”计划示范库；医院党委获“安徽省先进党组织”、“XXX市先进党组织”、“XXX省抗击新冠肺炎疫情先进集体”称号；医院获“全国敬老文明号”“XXX省敬老文明号”称号，两人获国家级表彰。日前，XXX市市直机关工委正式命名XXX市人民医院为第三批市直机关党建示范基地。

医院党建品牌建设 篇2

1 加强党建工作, 推动医院品牌发展

1.1 充分发挥党员带头作用, 提升广大职工工作的积极性

在医院的党建工作中, 最主要的是发挥党员的积极带头作用, 使广大职工团结在党委周围, 做好政治思想工作, 形成强有力的干部组织, 提高全体职工工作的积极性, 发挥集体的优势, 使集体的力量形成合力, 保证医院品牌建设的顺利进行[1]。

组织党员上党课, 学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论等著作, 了解党的章程, 熟悉党的历史, 继承先辈们拼搏奋斗的精神;开办学习辅导讲座, 学习现代的医院管理理论和实际操作的方式和方法, 深刻理解党风廉政建设的要求;举办交流学习心得体会, 研讨医学课题的研究进程, 商讨攻克医学难关的方式和方法, 培养干部科学研究的精神, 增强解决实际问题的能力。条件允许的情况下, 可以组织部分党员到外地考察, 向先进的单位学习, 借鉴他们的工作方式和方法, 拓宽工作思路, 认识到自身需要改进和加强的地方。

党支部要有意识地培养党员的使命感和责任感, 保持党员的先进性, 引导党员学习好规定的文件。在党支部内部, 鼓励大家相互批评, 提高对自身的认识, 努力克服自身的缺点和不足之处, 并勇于对党支部提出意见和建议, 保证出现问题及时整改, 开展“我为党旗添光彩”、“我是一名共产党员”、“党员政治生日”等活动, 加强党支部的组织凝聚力, 提高党员的组织认同感, 让党支部在医院品牌发展中发挥更大的作用。

1.2 通过思想政治学习, 提升广大职工的觉悟

良好的医德医风是优秀医院品牌形成的必备条件, 医院是一个具有公共服务性质的机构, 良好的医德医风不仅是社会主义精神文明建设的要求, 也是医院建设发展的核心主题, 是医院形象的重要组成部分[2]。腐败是医院建设良好医风的最大威胁, 党委除了加强对广大医院职工的教育外, 还要从制度、监督这两个方面加强对腐败预防和控制, 并严厉惩处腐败分子, 保证良好医风建设的顺利进行。开展多形式、多渠道的思想政治学习, 提高他们的思想认识和政治觉悟, 以促进其职业道德的发展。同时不断完善服务流程和窗口服务, 制定建设医德医风的计划, 提高广大职工的团队意识, 培养他们开拓进取的精神, 提高医务人员的道德修养, 形成踏实肯干的工作氛围, 推进医院的精神文明建设。此外, 加强对不良行风的治理, 定期对行风进行反思和总结, 严格执行行风的相关规定和要求, 建立并完善医德医风考核奖惩体系, 做到奖惩合理合规。健全投诉管理机制, 增加投诉方式和方法, 简化投诉流程, 问题一旦落实, 严肃处理, 使医务工作者言行和医院行风接受患者的监督, 加大对收受“回扣”、“红包”的处理力度。

1.3 继承并发扬党与民的鱼水情, 确保医患关系和谐

1.3.1 建立和完善医患沟通制度

中国梦的核心内容之一就是:人民幸福。医院是我国医疗卫生机构的重要组成部分, 是政府推行福利政策的载体, 具有公益性、公共性。作为一种事业单位, 卫生院不仅承当着提供卫生保障的任务, 还具有维护社会稳定的作用。不过就目前而言, 医患事件频发, 严重危害着人民的生活的幸福感。所以说, 建立完善的医患沟通制度显得非常迫切。在处理与民关系上, 我党拥有丰富的经验, 具有良好的鱼水情。在推动医院品牌发展中, 我们应继承并发扬这种感情, 把党处理与民关系的态度、经验运用到医患关系中, 对于患者进行沟通和交流, 不能脱离广大的患者。在与病人或家属进行沟通之前, 医生要充分把握患者的心理状态和病情状况, 既要把客观事实讲清楚讲明白, 也要讲究沟通的方式和技巧。患者的病情、疾病诊断结果、可能的并发症、重要检查的目的、治疗措施、药物不良反应、治疗方案、手术方式、后遗症、医药费用情况是医生应该让患者或家属知道的信息。除此之外, 医生要认真听取并回答患者和家属的问题, 既要消除患者和家属的顾虑, 增加他们战胜病魔的信心, 也要使他们认识到现代医学的局限性, 了解治疗过程中的风险, 做好心理准备, 保持沟通, 减少不必要的医患冲突, 保证日常工作的顺利进行[3]。

1.3.2 完善医疗纠纷处置机制, 加强对医患问题的调研

医患矛盾产生后, 为防止矛盾进一步激化, 党支部的工作要做到前面、做到位, 首先安抚各方情绪, 然后对医患纠纷展开调查, 并以医疗纠纷处置机制进行处理, 及时化解医患纠纷。同时不断完善医疗纠纷处置机制, 改进处理方式和方法。同时, 加强对医患问题的调研, 研究医患关系发生的原因, 开展医疗纠纷的课题研讨会, 重视医患问题, 充分认识到医患危害, 研究预防医疗事故发生的机制, 完善处理纠纷的方式方法, 促进社会和谐, 为中国梦的早日实现做出应有的贡献。

2 结束语

总之, 党建工作应在医院品牌发展中发挥更大的作用, 充分发挥党员的带头作用, 加强思想政治的学习, 提升全体职工的凝聚力, 为患者提供更专业、更人性化的服务。在发展医院品牌的过程中应认识到医院的公益性, 认真贯彻党和国家的惠民政策, 继承并发扬党与民的鱼水情, 营造良好的隐患关系, 为医院的品牌发展保驾护航。

摘要：新形势下, 通过党建工作促进医院有计划、有目地的构建医院品牌, 提升竞争力, 具有很强的现实意义。在推动党建过程中, 不仅塑造了党院形象, 而且还充分反应了医院的公益性, 继而促进群众的医疗服务, 医院品牌甚至医患关系的认可, 从而适应新时期实现“中国梦”的需要。

关键词：医院,党建工作,医院品牌

参考文献

[1]董丹.坚持三个强化和着力推进“双品牌”党建示范点建设[J].华章, 2011 (5) :14-14.

[2]王丽琴.把握时代特征创新医院党建工作[J].现代医院, 2012, 12 (12) :103-104.

加强党建工作，推动医院品牌发展 篇3

关键词：医院 党建工作 医院品牌

医院品牌反映了医院自身的功能和特点，其品牌名称和标志不仅是与其它医院区分开来的主要媒介，还是其医疗质量和服务质量的缩影。越优秀的品牌，其区分度、识别度就越高。医院品牌的强弱体现着医院核心竞争力的大小，优秀的医院品牌在市场上具有更强的号召力。从党建的角度来看，推动医院品牌发展的主要策略有：充分发挥党员带头作用，提升广大职工工作的积极性；通过思想政治学习，提升广大职工的觉悟；继承并发扬党与民血浓于水的关系，确保医患关系和谐。

1 加强党建工作，推动医院品牌发展

1.1 充分发挥党员带头作用，提升广大职工工作的积极性

在医院的党建工作中，最主要的是发挥党员的积极带头作用，使广大职工团结在党委周围，做好政治思想工作，形成强有力的干部组织，提高全体职工工作的积极性，发挥集体的优势，使集体的力量形成合力，保证医院品牌建设的顺利进行[1]。

组织党员上党课，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论等著作，了解党的章程，熟悉党的历史，继承先辈们拼搏奋斗的精神；开办学习辅导讲座，学习现代的医院管理理论和实际操作的方式和方法，深刻理解党风廉政建设的要求；举办交流学习心得体会，研讨医学课题的研究进程，商讨攻克医学难关的方式和方法，培养干部科学研究的精神，增强解决实际问题的能力。条件允许的情况下，可以组织部分党员到外地考察，向先进的单位学习，借鉴他们的工作方式和方法，拓宽工作思路，認识到自身需要改进和加强的地方。

党支部要有意识地培养党员的使命感和责任感，保持党员的先进性，引导党员学习好规定的文件。在党支部内部，鼓励大家相互批评，提高对自身的认识，努力克服自身的缺点和不足之处，并勇于对党支部提出意见和建议，保证出现问题及时整改，开展“我为党旗添光彩”、“我是一名共产党员”、“党员政治生日”等活动，加强党支部的组织凝聚力，提高党员的组织认同感，让党支部在医院品牌发展中发挥更大的作用。

1.2 通过思想政治学习，提升广大职工的觉悟

良好的医德医风是优秀医院品牌形成的必备条件，医院是一个具有公共服务性质的机构，良好的医德医风不仅是社会主义精神文明建设的要求，也是医院建设发展的核心主题，是医院形象的重要组成部分[2]。腐败是医院建设良好医风的最大威胁，党委除了加强对广大医院职工的教育外，还要从制度、监督这两个方面加强对腐败预防和控制，并严厉惩处腐败分子，保证良好医风建设的顺利进行。开展多形式、多渠道的思想政治学习，提高他们的思想认识和政治觉悟，以促进其职业道德的发展。同时不断完善服务流程和窗口服务，制定建设医德医风的计划，提高广大职工的团队意识，培养他们开拓进取的精神，提高医务人员的道德修养，形成踏实肯干的工作氛围，推进医院的精神文明建设。此外，加强对不良行风的治理，定期对行风进行反思和总结，严格执行行风的相关规定和要求，建立并完善医德医风考核奖惩体系，做到奖惩合理合规。健全投诉管理机制，增加投诉方式和方法，简化投诉流程，问题一旦落实，严肃处理，使医务工作者言行和医院行风接受患者的监督，加大对收受“回扣”、“红包”的处理力度。

1.3 继承并发扬党与民的鱼水情，确保医患关系和谐

1.3.1 建立和完善医患沟通制度

中国梦的核心内容之一就是：人民幸福。医院是我国医疗卫生机构的重要组成部分，是政府推行福利政策的载体，具有公益性、公共性。作为一种事业单位，卫生院不仅承当着提供卫生保障的任务，还具有维护社会稳定的作用。不过就目前而言，医患事件频发，严重危害着人民的生活的幸福感。所以说，建立完善的医患沟通制度显得非常迫切。在处理与民关系上，我党拥有丰富的经验，具有良好的鱼水情。在推动医院品牌发展中，我们应继承并发扬这种感情，把党处理与民关系的态度、经验运用到医患关系中，对于患者进行沟通和交流，不能脱离广大的患者。在与病人或家属进行沟通之前，医生要充分把握患者的心理状态和病情状况，既要把客观事实讲清楚讲明白，也要讲究沟通的方式和技巧。患者的病情、疾病诊断结果、可能的并发症、重要检查的目的、治疗措施、药物不良反应、治疗方案、手术方式、后遗症、医药费用情况是医生应该让患者或家属知道的信息。除此之外，医生要认真听取并回答患者和家属的问题，既要消除患者和家属的顾虑，增加他们战胜病魔的信心，也要使他们认识到现代医学的局限性，了解治疗过程中的风险，做好心理准备，保持沟通，减少不必要的医患冲突，保证日常工作的顺利进行[3]。

1.3.2 完善医疗纠纷处置机制，加强对医患问题的调研

医患矛盾产生后，为防止矛盾进一步激化，党支部的工作要做到前面、做到位，首先安抚各方情绪，然后对医患纠纷展开调查，并以医疗纠纷处置机制进行处理，及时化解医患纠纷。同时不断完善医疗纠纷处置机制，改进处理方式和方法。同时，加强对医患问题的调研，研究医患关系发生的原因，开展医疗纠纷的课题研讨会，重视医患问题，充分认识到医患危害，研究预防医疗事故发生的机制，完善处理纠纷的方式方法，促进社会和谐，为中国梦的早日实现做出应有的贡献。

2 结束语

总之，党建工作应在医院品牌发展中发挥更大的作用，充分发挥党员的带头作用，加强思想政治的学习，提升全体职工的凝聚力，为患者提供更专业、更人性化的服务。在发展医院品牌的过程中应认识到医院的公益性，认真贯彻党和国家的惠民政策，继承并发扬党与民的鱼水情，营造良好的隐患关系，为医院的品牌发展保驾护航。

参考文献：

[1]董丹.坚持三个强化和着力推进“双品牌”党建示范点建设[J].华章，2011（5）：14-14.

[2]王丽琴.把握时代特征创新医院党建工作[J].现代医院，2012，

12（12）：103-104.

医院党建品牌建设 篇4

县地税局党总支

县地税局不断创新党建工作机制，改进党建工作方法，用“品牌”管理推进党建工作发展，使党建工作进一步条理化、明晰化，让全年的党建工作一目了然，真正实现了让支部创先体现在“品牌”上，让党员争优体现在岗位上，让党建实效体现在提升上”的党建工作目标，分别鱼台县“先进基层党组织”称号和济宁市“先进基层党组织”称号

一、以创“品牌”为切入点，推进党建工作规范化管理。各支部按照“实际可行，好中选优”的原则，择优立项申报，县局党组、党总支严把“品牌”选题关，以深入开展“品牌创建示范工程”活动为抓手，将党建工作的“无形之手”，渗透到了新一轮基层建设工作的全程，形成“一个支部一个品牌”的格局，全面推进全局党员“一岗双责六提升”目标。在全局8个支部中，县局机关支部以为主题开展“擦亮窗口、创一行动”为品牌，重点开展服务地方经济发展、服务基层、服务纳税人做先锋活动；稽查局支部以“稽查一线看党员、一名党员一面旗”为品牌，直属分局支部以“税企共建、先锋同行”为品牌；王鲁中心所支部“一对一传帮带”为品牌，谷亭中心所结合全所13名职工全部都是党员的实际，全面

开展“打造党员示范片、创先争优我先行”品牌建设；清河中心所支部“优质服务当先锋”为品牌，鱼城中心所支部以“党员服务伴你行”为品牌，张黄中心所以“优服务、促提升、争先锋”为品牌，奏响了全局党建工作创先争优“大合唱”。

二、以树“标杆”着力点，让党员争优体现在岗位上。全局82名党员在“品牌”建设的框架下，始终贯彻为经济发展服务、为税收服务、为纳税人服务的理念，“从有形到无形，从有限到无限”，不断拓开为民服务的时间和空间，努力兑现“创先争优、为民服务”的承诺。全局开展了“党员示范岗”评比竞赛活动，把“党员示范岗”标牌摆在醒目位置，自觉接受纳税人的监督，在岗位上树立起“我是党员向我看齐”的榜样意识。开辟了“绿色”服务新通道，实施了“一窗式受理、一站式办公、全程式代理”的优质服务体系；推行了“免填单式”服务；不断完善网上申报、同城通办等多元化办税模式。创新了预约服务、提醒服务、上门服务等服务措施；向广大纳税主体发放“党员服务联系卡”，努力为纳税人办实事、办好事、解难事。以党建带工建、党建带团建、党建带妇建等方式开展的“党群共建日”活动，进一步丰富了纳税服务的内涵和形式，在“比、学、赶、帮、超”的工作氛围中涌现了“上岗一分钟，奉献60秒”的办税服务厅副主任黄梅花；不图名，不图利，既讲感情又不徇

私情的清河中心所所长王峰；身患重病还惦记工作的老大姐李平；不顾医生，拔下针头就上岗的党组副书记、副局长汪允霞，搭建“税企共建，先锋同行”品牌的直属分局党支部书记樊佑振等一大批奉献在岗的优秀共产党员，他们从自己的岗位做起，从每一件小事做起，真正做到平时能看得出来，关键时刻能站得出来，共产党员的先锋模范作用在各自的岗位上闪闪发光。

三、以夯“基础”为落脚点，让党建实效体现在提升上。通过推行党建工作“品牌化”建设，使党建工作实现了由“虚”到“实”、由“定性”向“定量”转变，有效解决了党建工作只有“软”指标没有“硬”任务、党务与业务“两张皮”等难题，进一步提高了党建工作科学化、规范化水平。

一是提升了服务发展实效。积极主动地服务县委县政府重大项目建设，形成税收与经济协调发展的良好格局，今年1-5月份累计组织地税收入23435.1万元，增收6280.2万元，比去年同期增长36.61%，增幅高于全市7.05个百分点，位居全市第四。收入总额、增收额和对全县财政总收入的贡献均实现历史性突破。

二是提升税收执法水平。从规范执法流程、提高人员素质、加强过程控管、拓展监督渠道等多个方面入手,构建了事前防范、事中控管和事后查纠相结合的税收执法风险内控体系,增强了干部队伍的风险意识和执法能力,提升了税收

执法工作质效,保持了“零复议、零诉讼、零上访和零违法”的成效。

三是提升了税收征管质量。将信息管税和税源专业化管理、风险防范相结合，统一梳理，实现了科技手段与传统征管方式的有效融合，有效提升了税收征管质量。在全市地税系统征管考评中始终平列前茅。

四是提升了纳税服务效能。全力推行“一窗式”服务、绿色通道等举措，在全省地税系统首家实行“固话POS机征税”业务，纳税人满意度达99.7%。

五是提升了干部队伍素质。以支部牵头、党员带动，采取强带弱、老带新等方式开展岗位练兵，使干部在业务工作上达到一人多岗、一岗多能，提高了全体干部职工的业务素质，提高了服务效率，营造了比、学、赶、超的良好氛围。

医院党建品牌建设 篇5

期刊门户-中国期刊网2011-6-15来源:《中外健康文摘》2011年第13期供稿文/董迎春

[导读]面对日趋激烈的医疗市场竞争，医院管理不仅仅存在着技术、设备和资金方面的压力。

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董迎春（江苏省淮安市第一人民医院江苏淮安223001）

【中图分类号】R197.3【文献标识码】A【文章编号】1672-5085(2011)13-0425-0

2面对日趋激烈的医疗市场竞争，医院管理不仅仅存在着技术、设备和资金方面的压力，更面临着经营管理模式和医疗服务水平的挑战。而医院竞争力不仅局限于医院的硬件设施和人才队伍的建设，还包括医院的文化内涵和外在形象。因此，重视医院文化建设，不仅要重视医疗业务质量、医疗服务质量，还要增强人性化服务理念，更要加强医院的文化内涵建设，这对增强医院的竞争力，进一步服务于广大人民群众，提高两个效益，促进医院的现代化建设和可持续发展都具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。

1以重视医疗质量为切入点，打造医院诚信形象品牌

1.1 医疗质量是衡量一所医院素质、医院生产力发展水平的一个重要标志。医院文化建设能促进医疗安全与医疗质量，有利于医院不断适应市场竞争，促进医院的改革发展。患者对医院的态度，取决于医疗质量，患者感受的好坏是评价医疗质量优劣的标准，也是决定其是否重复就医的基础。因此，医疗质量是吸引病人的重要因素。

1.2 医疗质量是医院品牌形象赖以建立的基础，是医院良好形象的源泉。医院要重点落实医疗质量责任制，严格考核临床基本医疗制度。加强医疗服务准入管理和医院服务过程的规范、控制，加强检查监督力度，逐步建立以质量为重点的医疗服务评价系统和医疗风险预警系统；促进医疗安全的临床合理用药；完善医院感染管理规范，加大对医院感染的监管力度；完善临床诊疗技术规范，指导医务人员的医疗行为；加强医务人员法制观念培养，树立依法行医观念。

1.3 良好的医院文化在医院经营中可发挥重要的品牌效应，它能吸引患者对医院的医疗服务产生信任感和满足感，并建立稳定的品牌形象，赢得市场优势，提升和实现社会效益。因此，医务人员和患者双方应建立“诚信”机制，守信用、讲信誉，特别是医务人员应注重医德。创建“诚信”的医院文化，树立医院良好形象。

1.4 根据“一切为了病人，为了病人一切，为了一切病人”的工作准则，确保医患关系零距离、医疗服务零投诉、医疗质量零缺陷，切实提高了医院的服务质量。规范医疗行为举止，营造文明服务、优质服务的氛围。强化社会监督，狠抓行风评议，促使医院亮起“文明服务窗口”，树立优质服务的社会形象。加强技术品牌建设，形成了医院的技术优势，提升医院文化的技术含金量。

2以坚持“以人为本”为着力点，打造医院服务特色品牌

2.1 贯彻“以人为本”宗旨，更新医院文化理念，丰富医院文化内涵，提升医院

文化品位。倡导人性化服务理念，就是“以人为本”的服务文化理念，只有树立病人第一的文化服务理念，才能体现“以病人为中心”，才能实现从“病人求医院”向“医院重视病人”思想认识转变，才能实现“治病”向“治人”服务模式转变。树立人性化服务态度，给予病人温暖、爱心和体贴是任何医疗技术所不能替代的，也是医务人员在服务中所欠缺的。

2.2 确立人性化服务行为，病人的理解和尊重是提高医疗技术水平的基础，这就需要医务人员有仁爱之心、崇高的人格和强烈的责任感，尊重病人所享有的权利，为病人提供更加人性化的服务。医院在注重塑造服务品牌方面，要从细微处着手，使病人在就医过程中感到方便、满意，本着“以病人为中心，以服务为核心”的服务宗旨，着力塑造“一站式服务”等服务品牌。提供人性化服务特色品牌，医院服务品牌技术是医院在激烈的市场竞争中的立足之本，是取信于病人，加快医院现代化发展与可持续发展的法宝。

2.3 加强特色和品牌的建设，必须以先进的技术、优良的服务、可信的品牌，实现救死扶伤、防病治病和保障人民健康，满足群众就医的根本目的。这样医院才能赢得病人、赢得市场、赢得两个效益的稳步增长，才能使医院文化建设植根于人民群众的利益，更好地丰富和发展医院的文化内涵。

3以提高医院文化内涵为落脚点，打造医院健康行为品牌

3.1坚持继承与创新、传统与现代、自创与借鉴相结合，围绕不同主题，精心策划，严密组织，开展丰富多彩的文化活动。为全院职工和广大患者营造一种主题鲜明、充满热情、和谐融洽、催人奋进的文化氛围。从而更好地使职工面对新问题、新挑战，并能以良好的思想文化素养和文明行医的职业道德，全心全意为人民服务。

3.2以丰富多彩的文化活动为依托，不断拓宽医院文化内涵，提升医院健康行为品牌建设。以文化建设为主线，通过积极开展生动活泼、丰富多彩的文体活动，陶冶职工的思想情操，满足职工对文化生活的需要，培养集体主义、乐观主义、爱国主义精神，促进医院文化发展和精神文明建设。

医院党建品牌建设 篇6

胡锦涛总书记在党的十七大报告中突出强调了加强文化建设、提高国家文化软实力的极端重要性，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素。对国家是这样，对医院也是如此。文化对于创建医院品牌、增强凝聚力、提高竞争力起着极为重要的作用。

北京天坛医院是世界三大神经外科研究中心之一，是亚洲最大的神经外科临床、教学、科研基地。世界卫生组织在中国的神经科学培训合作中心、中华神经外科学会、中华放射学会、全国脑防办均设在这里。

多年来，北京天坛医院先后荣获全国文明单位、全国先进基层党组织等多项荣誉。党委始终认为，这些荣誉的取得离不开医院精神的长期塑造，医院的生存和发展更离不开医院文化的长期建设。天坛医院在建设、发展过程中，注重搭建文化建设得平台，始终瞄准世界医学发展的前沿，努力占领神经外科的制高点，着力打造神经外科品牌，形成了以发展神经外科事业为目标，以增强凝聚力、提高竞争力为导向，以技术、服务、管理为重点，以德、精、严、勤为价值追求的文化建设体系。

（一）一个平台：拓展文化建设载体

文化建设需要良好的平台支撑。我院主要在以下几个方面拓展文化载体建设。一是加强硬件建设。近年来，我院加大了对外部环境的美化和改造，对门诊大厅进行了装修、改造了部分病房、新建了层流手术室，修建了小花园，规范了指示牌和标识，力求营造一个有利于病人康复、有利于职工工作的良好环境。二是加大宣传力度。在门诊楼和病房楼大厅设置了电子大屏幕，在各楼层安装了闭路电视，及时宣传医学知识、医院特色服务和文化建设成果；建立了医院网站，开设了文化建设专栏；建立了学习长廊，宣传党的十七大、十七届四中全会和科学发展观的核心精神；制作了援疆、援藏干部宣传展板、制作了党支部工作宣传展板、录制了援非医疗队宣传片。在会议室建立两院院士墙、医院荣誉展柜等，将天坛医院的文化内涵和精神实质通过各种形式充分展现。三是开展文体活动。医院开展了丰富的文体活动，举办了绘画班、摄影班、瑜伽班、舞蹈班，举办职工书画展、运动会等，陶冶了职工的情操，丰富职工的业余文化生活，使大家心情愉悦地工作和学习。成立了院合唱队，排练《长征组歌》作为保留曲目，对广大职工进行革命传统教育，还受邀到贵阳、涿州等地演出，扩大了天坛医院的影响。四是建设科室文化。乳腺科成立了“汝康沙龙”，通过大型团体活动、病友小组活动、天坛乳腺疾病网等途径为广大乳腺癌患者提供了系统的心理康复辅导；神经外科拍摄DV小品反映医护人员的工作和生活；信息党支部建立了红色短信平台和编制了电子学习刊物……通过有声有色的科室文化建设，增强了职工的凝聚力，促进了科室的和谐，更好地为病人服务。

文化载体建设对医院文化建设起到了重要的促进作用，极大地增强了医院发展的内动力。

（二）一个目标：发展神经外科事业

平台建设是医院文化建设一部分，但绝不是全部，文化本身就是一种特色，缺乏个性就不可能成为品牌。天坛医院文化建设始终抓住发展中国神经外科事业这个目标，循序发展、持续改进。

从1965年，天坛医院的创始人—王忠诚院士出版我国第一部《脑血管造影术》专著缩短我国与西方发达国家之间近30年的差距，到二十世纪70-80年代，天坛医院率先在国内采用显微外科技术，使神经外科手术发生了质的飞跃，解决了脑干肿瘤、脊髓内肿瘤、丘脑肿瘤、颅底中线肿瘤等一系列世界性的医学难题，把我国神经外科的手术水平带入世界先进行列，天坛医院神经外科从小到大，从弱到强。

为发展我国的神经外科事业，自上个世纪八十年代开始，天坛医院在全国范围内先后建立了二十多个神经内、外科技术协作中心，极大地提高了当地神经外科的水平，促进了当地神经外科事业的发展，使这些老少边穷地区的患者免去奔波之苦，也为天坛医院神经外科医生的锻炼和成长提供了难得的舞台。

2004年6月，我院创办了中国第一个神经外科学院——北京神经外科学院，由此，中国神经外科医师的培训开始同国际接轨，为我国神经外科专科医师准入制度的建立奠定了坚实的基础。

事实证明，发展神经外科事业这个目标成为天坛医院不倒的旗帜，成为了天坛医院文化建设的灵魂。

（三）两种导向：增强凝聚力、提高竞争力

医院文化是社会文化体系的组成部分，是借助某种文化观念、历史传统、价值观念、道德观念等因素，从人的心理和行为特点入手，在一种医院精神的统领下，增强职工的凝聚力、向心力、事业心等，进而增强医院的综合实力，提高竞争能力。

1、面向职工，文化建设等同于凝聚力。

如果将文化建设比作一个球体，对内，是将职工吸引到球的中心。对外，就是将各级各类的人才吸引到球的周围；球心是共同目标，到球心的途径是规范行为。

院党委始终以提高全院素质，加强培训为切入点，深入扎实地带领党员干部制定学习计划，坚持学习制度，创新学习方法，提高学习效能，有针对性的选择学习内容，提高大家学习的积极性。举办各级各类培训班，加强爱国主义、社会主义、集体主义教育，加强职业道德、党风廉政建设、行风建设教育。

把“以人为本”的理念落到实处，对外以病人为中心，对内以职工为中心。建立并完善院务公开制度，保证职工对医院事务的知情权；规范干部竞聘程序，邀请职工参与竞聘投票、考察谈话，增强干部选拔任命的透明度和参与度；设立院长接待日和院长信箱，畅通职工利益表达渠道；建立困难职工补助及困难党员扶助制度，帮助职工解决生活困难；建立职工定期体检制度，保证职工身体健康；建立慰问职工制度，为过生日的职工送上蛋糕，为节假日坚守岗位的医护人员送去慰问品；建立专家休假制度，组织专家及家属外出旅游……增强了职工对医院的归属感和认同感。

2.树立和宣扬先进典型，用榜样的力量鼓舞人、塑造人。我院王忠诚院士先后当选全国优秀共产党员、全国人大代表、荣获国家最高科学技术奖，王院士是医院核心价值的代表，不仅被社会广泛宣传，也是身边的人学习的榜样。院党委总结了王忠诚院士的五种精神：“勇

攀高峰的探索精神，艰苦奋斗的革命精神，病人第一的服务精神，严谨治学的科学精神，开拓进取的创新精神”，将此精神固化成天坛医院所有医务工作者的价值取向。在榜样的带动下，先后涌现了全国先进工作者赵雅度、赵继宗和张俊廷、全国五一劳动奖章获得者王拥军等一批先进典型。医院还评选了五批51名王忠诚式优秀医务工作者，十大微笑天使、优秀护士、星级护士、护理技能标兵、护理操作能手等行业标兵，在全院树立了见贤思齐、比学赶超的良好氛围。

3、面向同行，文化建设等同于竞争力。

成功的品牌必须具备三个条件：首先必须对顾客有持久吸引力；其次必须能让职工保持持久向心力；最后必须难以模仿和复制。

面对全国医疗市场竞争激烈，医疗技术普遍提高的状况，天坛医院在文化建设过程中，大力提高医院神经外科品牌的知名度、美誉度和忠诚度，将医院的知名度作为文化建设量的指标，将医院的美誉度作为文化建设质的指标，将患者对天坛医院的忠诚度作为综合反映文化建设的指标。

院党委充分认识到人才队伍建设是医院品牌建设的决定性因素，是事业兴衰、成败的关键。要打造天坛品牌，增强医院竞争力，必须加强人才队伍建设，必须营造适合人才培养和成长的体制机制环境。

院党委客观剖析医院学科建设现状基础上，制定了天坛医院学科带头人标准（100分量化指标）；分级建立院级重点学科和院级重点培育学科；提出了完善医院学科建设“1、4、5工程”，“1”是以人才为中心；“4”是建立4个平台，即神经系统疾病转化医学、临床资源库与样本库、临床实验与临床研究、中心实验室（实验研究）等；“5”是完善五种制度机制，即：医院重点学科评审制度、医院绩效考核系统、学科带头人定量评定方法、调整科技论文奖励机制和办法、学科资源的整合机制。

针对医院人才建设上存在的问题，院党委制定了《北京天坛医院人才管理规定》，以实施汇聚工程、栋梁工程和苗圃工程为核心，牢牢抓住人才选拔、培养、引进、使用、评价、教育、激励等环节，构建人才培养和引进的系统工程。制定了《北京天坛医院引进海外高层

次人才专项计划》，目前已成功引进海外留学归国人才3人，接近卫生局引才总数的1/2。制定了《高层次人才引进实施办法》，力争在3-5年为医院亟待发展的科室引进30名学科带头人和学科骨干。针对学科带头人的培养，制定了《栋梁工程人才计划》，为入选专家的工作补贴和生活补贴，用于开展课题和学术交流等。建立了四种培养基金，为医院人才发展提供后续支持，即：青年科研基金1万元/项；引进人才科研启动基金10万元/项；留学基金5—10万/项；苗圃工程2—5万/项，从机制上进一步培育文化建设的土壤。

（三）三个重点：技术、服务、管理

文化是有生命的，其生命的长短就是品牌的持久与否。文化建设不是空穴来风，更不是无源之水，其活力不能脱离医院的中心工作。为了神经外科事业的稳步发展，天坛医院文化建设始终牢牢抓住技术、服务、管理三个重点，积极扩展文化建设的内涵。

专业技术方面，天坛医院拥有王忠诚、赵雅度、罗世祺、赵继宗等一批世界著名的神经外科专家，还有国内外知名的张亚卓、张俊廷、王硕、江涛等一大批中青年专家，每年神经外科手术8000余台。医院开展了多项高难度的神经外科手术，神经外科全部实行了显微镜手术，开展了伽玛刀治疗、导航手术、脑室纤维内窥镜手术、立体定向及深部微电极刺激（细胞刀）治疗癫痫手术等与国际同步的最新手术方法，进一步提高了手术质量，达到了国际先进水平。为适应现代化医学模式的发展，医院开展优质护理服务示范工程活动，为病人提供全程化、无缝隙的护理服务，努力做到病人、家属、医生、护士四满意。建立了抢救绿色通道，特别优化了急性脑卒中患者的就医管理流程，提高了卒中患者抢救的成功率，降低死亡率和致残率。

医院努力开展人性化的管理和服务，把现代医疗模式贯穿于医疗管理中，建立癫痫专家门诊，神经内、外科联合出诊；成立了脑血管病中心，整合神经外科、神经内科、神经介入、重症监护等相关专业科室，为病人提供最科学合理的治疗；在体检科设立了脑血管病专项体检，加强对脑血管疾病的预防；举办健康教育大课堂讲座，想群众普及健康知识；将院内门诊楼前的130个车位留给患者使用。为缓解病人看病难、住院难、手术难题，神经外科中心推出敞开挂号、病房专家轮流出长期门诊等一系列新举措；施行了手术患者一站式服务，有效地缩短了患者的等候时间，进一步规范了抗生素使用，减轻了患者的经济负担。神经外科中心神经内科实行错峰门诊，并延长辅助检查的开放时间。B超室实行了分时段预约检查，节省了病人的等候时间……全院上下群策群力，提高了医疗水平和服务水平。

（四）四项价值追求：德、精、严、勤

天坛医院德、精、严、勤这四项要求，即是天坛医院的院训，也是天坛医院文化建设体系的价值核心。

德——医德高尚。医德是对全体医务人员的基本要求，是密切医患关系、加强行业作风建设的需要，更是医院文化建设的首要内容。精——精益求精。天坛医院神经外科始终瞄准世界神经外科的最高水平，精益求精，完成了多例高难度、具有世界先进水平的神经外科手术，创造了一个又一个世界第一。严——严谨求实。开展“行业作风建设专项治理月”活动。严格控制药品使用比例，坚持合理用药，杜绝大处方和滥用药。勤——勤俭廉洁。坚持勤俭办院的方针，崇尚节约。

总之，文化品牌战略核心在于塑造一种院所职工共同认同的价值追求。在医疗行业面临信任危机的今天，文化品牌至关重要。良好的公众形象、强大的沟通能力、合理的经营管理、迭出的创新成果是竞争优势的有力支撑。而其原动力——德、精、严、勤的价值观念，犹如魂魄，深深植根于天坛医院的特殊土壤中，表现出了稳定的心理定势和文化积淀，为天坛医院的美好明天提供了文化支撑。

试论医院品牌建设 篇7

一、加强医院文化建设, 展示医院品牌实力

首先, 医院精神是医院文化的核心, 也是医院品牌得以确立的精神支柱。医院精神制约着医院文化的整体发展趋势, 医院要发展, 需要一个为这一群体中每个体制认可并为之努力奋斗的支柱。文化建设的目标之一就是形成一种催人奋进的精神动力。在当今市场经济条件下, 形成具有鲜明特征的医院精神, 营造具有鲜明特色的医院文化氛围, 这是强化市场竞争手段的有效途径。医院精神主要应包含团结协作、爱岗敬业、严谨求实、廉洁行医、开拓创新等健康鼓励的内容。医院精神是医院员工理想、信念、价值取向、文化心态、群体意识和行为准则的集中体现。培育医院精神要着重在提高人员素质上下功夫。

其次, 规范服务行为与服务语言, 以高品位的医疗服务满足病人的就医需要。医疗服务中医务人员的行为与语言是沟通医患关系, 医际关系的桥梁。文明礼貌、体贴周到的言谈举止可以展现自身的良好修养与文化品位, 增进病人心理健康, 有利于疾病转归, 反之则将导致病人焦虑, 惊恐甚至产生医源性心身障碍。随着医疗卫生事业的不断发展进步, 以往“就病治病, 见病不见人”的机械式服务模式, 逐步被“以人为本”、充分尊重病人就医权利的现代医疗模式所代替。规范医务人员的服务行为与服务语言是医院尤其是建设名牌医院满足患者就医需要必由之路, 也是展示品牌医院特殊风格的途径之一。

再次, 医院环境也是医院文化得以向外界展示的物态语言, 也是社会各界考察医院品牌的直接途径之一。实施品牌策略要将医院的环境建设纳入重要日程。因为医院环境在病人治疗疾病、休养身心过程中起着相当重要的保证作用;加强医院环境建设应遵循建筑独特、布局合理、功能齐全、方便适用、幽美舒适、整洁宁静等原则。

二、提高医院服务质量, 树立医院品牌形象

提高医疗服务质量, 将品牌的内涵准确定位于“以病人为中心”的服务宗旨上。服务质量是医院文化的主要标志内容之一。医疗服务的根本是为患者提供健康保障, 医院的信誉从本质上讲取决于医疗质量, 医疗质量的高低直接关乎患者的生命和健康, 是患者最为关切的敏感问题, 也是医院的生命线。医疗服务质量的提高从根本上说取决于技术创新, 医院的发展要从“以药养医”向“以技养医”转变。在设备、技术、人才各方面做到“人无我有、人有我优、人优我精”, 集中力量形成优势, 做出自己的“拳头产品”, 培育自己学科群体, 形成自己的特色和优势。医疗服务质量也是大多数病人选择就医场所的最直接、最重要的标准, 提高医疗服务质量是加强医院文化建设, 树立良好医院品牌的最基本的要求。只有将品牌根植于医疗需求, 根植于“以病人为中心”, 提高医疗服务质量这块踏实的土地上, 医院品牌才更有生命力, 反之则只能走向失败。

提高医疗服务质量可以从以下几个方面入手:建立完善质量保证体系, 使医院医疗质量管理标准化、科学化、规范化;设置质控机构, 完善质控网络, 始终把医疗质量的不断提高作为医院文化建设的核心内容来抓;重视人才培养, 提高人员素质;加大医疗设备投入, 提高医疗服务的科技含量;借创品牌, 始终把追求的目标定位于医学发展的最新领域, 努力做到“院有重点、科有特色、人有专长”, 树立鲜明的一流医院品牌形象。

三、加强人才队伍建设, 增强一流品牌意识

医院文化建设要形成人才辈出的氛围, 一个医院兴旺与否, 人气聚积如何, 人才培养和用人制度起着关键作用。市场经济是竞争经济, 而竞争的根本是人。医院发展目标的实现, 很大程度上取决于人才开发和使用成功与否, 医院要积极营造有利于人才成长的氛围, 激发人们的创造力, 鼓励职工积极创新, 制定人才培养计划, 建立培训体系, 完善各级各类专业技术人员的年度学习和培训制度, 对一些业务突出的优秀人员, 要从财力、物力方面大力扶持, 国内进修或出国留学深造, 努力造就一支影响较大的“名医”队伍, 不断增强创一流品牌的意识。

建立和完善人才激励机制, 体现竞争原则, 实行公开、公平、择优的人才制度, 做到能者上, 平者让, 庸者下, 人尽其才, 才尽其用, 同时辅之以绩、效、利挂钩的分配制度。高度重视职工的报酬与医院的效益挂钩, 使个人的价值回报与医院的发展目标结合起来。

四、加强医德医风建设, 确保医院品牌信誉

医院职业道德、行为作风的高低直接反映了医院办院方向和宗旨, 是社会评判医院品牌形象的重要指标, 也是医院文化建设的永恒主题。良好的医德医风可以使医疗单位具有良好的整体形象, 增强其市场竞争能力。作为一种无形资产, 它既可以给医疗单位带来更好的经济效益, 也可以使医务人员自身价值增值, 是医院赖以长期生存的重要保障。“医乃仁术, 有德才成医”、“良医门前病人多”等千古名句和民间谚语, 无不说明良好医德的重要作用。社会主义医院的共同价值取向是“救死扶伤, 实行社会主义的人道主义, 全心全意为人民服务”, 要教育职工树立正确的价值观、人生观, 爱岗敬业, 竭诚奉献, 杜绝卫生行业中的“药品回扣”、“红包”等违纪违规的行为, 积极推出“文明行医、优质服务”的各项措施, 建立健全社会服务承诺制和相应的院内监督约束机制, 确保一诺千金、取信于民, 维护患者合法利益。从而树立起良好的医院形象, 确保医院品牌的社会信誉, 树立名牌地位。

五、加大医院宣传力度, 提高医院品牌知名度

一个品牌从培育到逐步成熟, 走向市场直到被广大公众所认识接受, 需要一个进程和途径;广泛宣传是实施品牌策略的重要工作之一, 要通过广播、电视、报刊、杂志等媒体将医院品牌的信息带进千家万户。可采取定期广告与日常宣传相结合的方法, 通过新闻媒介广泛宣传医院的技术力量服务特色等各项功能, 宣传名医、名科系、名药、名方等公众需求热点, 唤起对方对医院的感知、兴趣、偏好、需求乃到信任和依赖感, 从群众印象上树立医院品牌形象, 唤起其就医倾向。医院内部的宣传, 院报、画廊等宣传设施也是宣传品牌的良好阵地, 还可将宣传内容在网上发布, 印在门诊病历、药品包装袋物品上发至病人手中, 另外社区随访, 家庭病床等也是宣传医院品牌的良好途径。

总之, 医院文化建设是决定一所医院能否塑造一流医院品牌的关键要素, 对医院的发展前景起着重要作用, 谁重视它, 谁就首先在激烈的市场竞争中占有主动权。塑造一流医院品牌, 就意味着医院拥有了一笔巨大的无形资产, 必将为现代化医院拓展空间, 谋求生存和可持续发展发挥其不可估量的积极作用

(作者单位:郑州大学第一附属医院河南郑州450052)

摘要：文章从加强医院文化建设, 展示医院品牌实力;提高医院服务质量, 树立医院品牌形象;加强人才队伍建设, 增强一流品牌意识;加强医德医风建设, 确保医院品牌信誉;加大医院宣传力度, 提高医院品牌知名度等几个方面, 对医院品牌建设进行深入探讨。

医院党建品牌建设 篇8

[关键词]基层党建科学化；品牌建设；品牌体系

近年来，上海市浦东新区区委紧紧围绕提高基层党建科学化水平这一重大课题，大力推进基层党建品牌建设，着力构建以品牌培育和管理为基本理念，以“三服务”为内容框架，以目标化引领、项目化运作、动态化管理、品牌化培育、制度化运行为主要方法，涵盖一系列新理念、新载体、新方法、新机制等在内的基层党建品牌体系，用品牌体系的建设成果提升基层党建的整体水平。

一、正确认识浦东新区基层党建品牌体系建设的必要性和可行性

浦东的基层党建工作既深度融入开发开放的伟大实践之中，发挥了较好的引领、服务和保障功能，创造了“以一流党建促一流开发”的基本经验，又积极回应改革发展的新形势新任务新要求，主动承担起功能转型、提高针对性适应性有效性的历史使命。在新形势下，以推进品牌建设、构建品牌体系为载体，积极推进基层党建功能转型、能级提升，已成为加强和改进基层党建工作的必然选择。

（一）推进品牌建设、构建品牌体系，是提高浦东基层党建适应性的必然要求。浦东的经济社会发展在取得了举世瞩目的成就之后进入了二次创业阶段。主要体现为“三个转”，即适应开发和国际化要求，从区域性功能开发转向国际性功能开发；适应发展和城镇化要求，从主要以开发建设为主转向产城融合的全面开发，开发建设和社会管理并举；适应改革和市场化要求，从一次创业转向二次创业，特征是从政策支持转向制度创新。这就要求基层党建紧紧把握新时期开发主导和改革创新先行先试的鲜明特征，不断提升针对性、适应性和有效性。

（二）推进品牌建设、构建品牌体系，是扩大浦东基层党建影响力的现实路径。经过快速城市化、跨越式工业化、率先市场化、不断国际化，浦东逐步成为公认的“中国改革开放的象征”、“上海现代化建设的缩影”；其基层党建也通过长期的实践与探索，取得了一系列成功经验和有益成果，得到了中央和上海市委的充分肯定、获得了社会的广泛认可。当前，要进一步增强国内辐射力、提高国际影响力，基层党建就需要主动推进工作创新与功能转型，努力形成与之相匹配的“一流党建”。

（三）推进品牌建设、构建品牌体系，是实现浦东基层党建科学化的有力举措。浦东在打造一流党建的过程中，积极推进改革创新，注重把握运用规律，创造了“三服务”、阳光驿站、“支部建在楼上”、开发区党建等一系列体现时代特征、行之有效、具有广泛影响力和持久生命力的品牌项目。如何进一步构建品牌体系、扩大品牌效应，完善以先进带动一般、以重点提升整体的工作思路，不仅是推进基层党建科学化必须研究和解决的重要课题，也是综合配套改革试点的重要内容和“改革开放最前沿”、“科学发展排头兵”应尽的政治责任。

二、着力增强浦东新区基层党建品牌体系建设的整体性和实践性

浦东新区紧扣“组织有活力、党员起作用、群众得实惠”的目标，坚持以学习为基、以服务为本、以创新为魂、以实干为重，按照目标化引领、项目化运作、动态化管理、品牌化培育、制度化保障的思路，从四方面入手，提升基层党建工作的整体水平。

（一）以理念创新为先导，突出前瞻性、系统化，着力让基层党建品牌引领潮流、体现价值。坚持把理念创新放在首要位置，注重用体现时代价值、符合科学精神的理念，指导基层党建品牌培育与体系构建，着力坚持和完善三个理念。力求使基层党建品牌体系可检验、可推广、可复制。

一是“三个转变”的理念。即党务向党建转变、区属向区域转变、封闭向开放转变。就其定位来看，基层党建品牌体系的构建，立足于大开发大建设大变革的实践，充分体现了围绕中心、服务大局的基本定位。就其内容来看，基层党建品牌体系的构建，打破单位、行业之间的壁垒，充分体现了党建工作区域化的发展趋势。就其过程来看，浦东基层党建品牌体系是一个开放的体系，其形成过程是从无到有、从单一化到系统化的逻辑发展过程。

二是“巩固立足点、拓展增长点、占领制高点”的理念。不管是单个项目的品牌化，还是品牌项目的体系化，都是在牢固基础之上打造特色和亮点的过程。单个品牌的打造上，注重考察是否贴近实际、是否行之有效、是否符合规律；对有潜力的项目，提高站位、加强培育，丰富其内涵、夯实其基础、拓展其实践。品牌体系的构建上，既注重整体性、前瞻性，把握立足点、增长点和制高点之间的总体平衡；又注重在高起点设计基础上的高质量推进，使之增量发展直到不断成熟。

三是资源整合型党建的理念。资源整合型是当前基层党建的新特征，也是党建品牌体系构建应遵循的基本理念。其核心内涵既体现在党建项目本身所承载的资源整合功能，如开发区党建、楼组党建、新家园党建等项目；又体现在品牌打造过程所形成的资源集聚功能，如多方联动共同培育的机制、上下结合经费支撑的机制；还体现在品牌体系构建过程所发挥的资源效应最大化功能，如优胜劣汰的动态化管理办法实现了资源的优化配置。

（二）以内涵构建为重点，突出全面性、精细化，着力让基层党建品牌广泛覆盖、互联互补。浦东新区的基层党建品牌体系既注重全方位、多角度地选择和培育品牌，又注重品牌之间的逻辑性和关联度。

一是在“党的上级组织为党的基层组织服务”方面，重点突出工作理念、党建模式等问题。既包括了总体性、指导性理念的转变，如“三服务·三凝聚·三覆盖”项目，是党建创新的指导理念和基本遵循；也包括了根本性、导向性功能的转型，如开发区党建、健康周家渡、“大爱浦兴”家园计划等项目，紧扣了围绕中心、服务大局的党建定位。既包括了整体性党建模式的探索，如开发区区域化大党建、物业党建联建、“七位一体”机制、镇管社区党建、“一心三圈”区域化党建模式等项目，都是对区域化党建的创造性探索；又包括了重点性党建机制的创新，如党群工作者职业化发展体系是围绕“有人干事”作出的有益探索，阳光驿站、组团式村宅服务点建设等项目是围绕“有场所议事”作出的积极回应，党建示范点建设、“项目牵引型”工作法等项目则是工作方法创新的有益尝试。

二是在“党的基层组织为党员服务”方面，突出基层党组织设置方式、活动形式、运行方式等基础性问题。组织设置方式创新上，突出党的组织和工作覆盖，形成了楼宇党建、楼组党建、队组党建、合作社党建、新家园党建、网络党建、“1+X+1”新社会组织党建等项目。活动形式创新上，突出党员教育、管理与服务，形成了“康桥先锋”工程、“我是共产党员”主题教育活动、“一线去”、“1+5”组织生活模式、“党员示范岗”创建活动、“三岗三责”活动等项目。运行方式创新上，突出党内基层民主，形成了镇党委（纪委）公推直选、“三述两测一考”工作法等项目。

三是在“党的各级组织和党员都为群众服务”方面，突出联系服务群众的制度和机制创新问题。如“走千听万”、“千人大结对、双百大联建”活动，致力于探索直接服务的新机制；惠南阳光工程、“惠民党建3+1”模式、基层党组织“感受式服务”等，着力整合各级各类资源，为群众提供全方位服务；“红润工程”项目专注于教育引领群众，“健康浦东·惠民医盟”项目专注于提供民生服务，而“1+1+X”工作法、“阳光公开·聚焦五民”工作法等则致力于回应群众的民主诉求。

（三）以项目运作为关键，突出竞争性、动态化，着力让基层党建品牌能进能出、好中选优。浦东引入了项目化理念，探索了以项目化运作为核心，以动态化管理、品牌化培育、制度化保障“四位一体”的基层党建品牌建设和体系构建机制。

一是坚持项目化实施。在以“三服务”为核心的党建品牌内容体系框架下，按照项目覆盖的广度、实践的深度、推进的力度和制度化的程度，推出了创新探索型、深度拓展型、制度规范型等三大类项目。并明确了“四有五强”的项目标准，即：有鲜明的主题、有领先的理念、有持续的实践、有简洁的名称，价值引领力强、组织保障力强、创新突破力强、社会凝聚力强、辐射影响力强，确保了项目准入有门槛、培育有目标、结果可检验。

二是坚持竞争性遴选。按照公开、平等、竞争、择优的原则，探索建立了自主申报、展示评审、综合遴选、跟踪培育、评估验收的品牌培育工作体系。产生过程上，设计了初审、复审、评审三道程序，每道程序分别由不同的主体参与；项目介绍上，探索了书面简介、多媒体展示、现场演讲等相结合的多种方式；遴选机制上，探索了现场专家评审、大众评审和网络评审“三位一体”的遴选办法，创新了党内评选的方法。

三是坚持动态化管理。品牌化培育以三年为一个周期，第一年确定“重点项目”，后两年进行跟踪培育，三年后参加“浦东新区基层党建工作品牌”评选。在培育周期内，坚持把评估管理机制贯穿始终，通过组织考评、成员互评、群众测评等相结合的办法，加强对培育对象的前期评审、中期评估、考核评价和日常评议。建立健全赏罚分明的考核激励机制，对培育工作措施得力、推进顺利、成效明显的，予以表扬；对措施不得力、推进不明显、成效不显著的，予以批评并限期整改；对整改落实不到位、评估不合格的项目，畅通退出渠道、取消其资格，从而实现品牌培育工作良性运行。

（四）以措施配套为支撑，突出保障性、长效化，着力让基层党建品牌创有动力、建有保障。坚持问题导向、项目导向、需求导向，从政策支持、业务指导和资源支撑三方面入手，强化投入与保障，确保基层党建品牌培育和体系构建工作长抓不懈。

一是强化政策支持。注重从体制性安排、制度性规范的角度，加大支持力度。一方面，在区委领导下，浦东新区建立了区委组织部牵头抓总、各区委直属党工委直接负责、基层党组织和党员具体实施、其他组织和各类群众参与协同的“1+49+X”的领导体制和工作机制，形成了上下联动推进基层党建品牌建设和体系构建工作的良性格局。另一方面，制定下发《关于开展基层党建项目品牌化培育工作的实施意见》，围绕内涵、标准、方法、程序、保障等方面，对基层党建品牌体系建设作出统筹规划。

二是强化业务指导。注重建立多项制度、创设多个载体，加强对基层党建品牌建设和体系构建工作的指导推进。比如，区委组织部建立了分项目联系制度，探索了定期不定期的联系指导、交流研讨、检查分析等办法，对重点项目品牌化培育情况进行全程跟踪、直接推进。建立了党建项目品牌化培育与党建示范点创建、创先争优评选表彰等联动推进机制，搭建了典型引路推进会、交流会等平台，推动各项工作之间的互联互动、共同提升。

三是强化资源支撑。注重从经费投入、人才智力、平台展示上强化支持。经费上，每年从区管党费中一次性给予每个党建重点项目1万元配套资金；各党委每年也给予1万元以上的配套资金，确保基层党建项目品牌化培育工作顺利推进。智力上，借助党校、高校和其他科研机构等力量，通过搭建“头脑风暴”、教授工作室等办法，加强研究指导。平台上，在“浦东党建网”专门开辟“典型引路专题”网页，成为基层党建品牌公开、展示、宣传、评价的重要阵地，努力扩大品牌建设和体系构建的影响力。

三、注重把握浦东新区基层党建品牌体系建设的规律性和指导性

结合浦东新区推进品牌建设、构建品牌体系的探索与实践，我们得出如下启示：

（一）基层党建工作必须坚持围绕中心、服务大局，始终围绕党的核心任务来展开、按照党的建设总目标来推进。浦东新区在构建品牌体系过程中，把品牌创建放到开发开放国家战略的大格局中来定位和把握，放到一流党建促一流开发的伟大实践中来谋划和推进；从强化基层党建工作价值引领、整合资源、服务群众入手，以为推进二次创业、二次跨越提供可靠保障为目标。这样的定位与中央战略部署相吻合，与各级工作目标相对接，与基层实际需求相一致。实践证明，基层党建工作只有始终围绕中心、服务大局，才能提高其地位、体现其价值。

（二）基层党建工作必须坚持改革创新的精神，以创新激发内生活力、增强生命力。浦东新区顺应形势变化的需要，坚持改革创新，不断调整基层党建的工作目标和方式方法，自觉进行模式转变和功能转型，主动引入品牌管理的理念和方法。通过创建党建品牌、构建品牌体系，提升党建品牌的内在价值与外在功能。实践证明，基层党建工作唯有与时俱进、开拓创新，不断用新的理念武装、新的方法展开、新的措施推进，才能保持旺盛的生命力。

（三）基层党建工作创新必须着眼实践、把握规律，努力在提高党建工作科学化水平上求得实效。浦东新区构建基层党建品牌体系过程中，注重挖掘、总结成功经验和有益成果，加以总结提炼，形成反映规律性的项目；按照党建品牌的成长规律，创设了从萌芽期、成长期、完善期、推广期的培育机制，有效地保证了党建品牌及其体系建设过程的科学性和有效性。实践证明，只有正确认识新形势下基层党建工作的基本问题，科学把握基层党建工作的特点和规律，才能激发基层创新的内在动力，才能确保基层创新沿着健康有序的轨道向前推进。