酒店筹备工作计划报告

酒店筹备工作计划报告（精选12篇）

酒店筹备工作计划报告 篇1

酒店筹备工作计划报告

筹备工作项目分解及内容：

项目名称内容时间范围

1酒店装修开始施工

1按照严格的施工进度表组织实施施工，严格按照完工、交工日期倒推工序。

2筹备组各经营部门的主要负责人，结合本部门实际运营需要，对于工程设计施工同步参与，对于不符合实际运营需要的施工，应及时提出整改意见和解决方案，减少开业后返工

2客房餐饮大堂装修

3消防 空调 水 电 气管道建设完成4通信系统布线

5后勤工程动工

6开始安装窗

(以上为开业四个月前工作)

7员工宿舍建设安排

8酒店停车场建设

9主要管理人员进场

熟悉酒店状况

新部门经理到位后，筹备工作多方位、分部门、全面、交叉、同时铺开。

(以上为开业三个月前)

10审定酒店组织机构

11审定各部门岗位编制

12岗位设计、薪资计划

13员工设施的筹建于筹备

（1）员工食堂的设立、选址，用餐桌椅、厨房设备的选购，人员的配置；

（2）员工更衣室和浴室的设立、选址和使用规定；

（3）员工宿舍的设立、选址和管理规定；

（4）员工存车处的设立、选址和管理办法；

(以上为开业三个月前工作)

14弱电系统安

15室外场地清理和绿化计划（开业前两个月）

16定制厨房设备设施（开业前三个月）

17开始市场调研并制定营销方案(开业前三个月)

18制定员工军训计划(开业前两个月)

注重理论、企业文化培训和实际操作培训相结合；培训一定要有考核；确立核心价值观、核心服务理念，并矢志不渝的传输、培训；

19制定员工公共课培训计划(开业前两个月)

20新员工酒店入职培训(开业前两个月)

21制定岗位职责管理规范简历撰写?笔试真题?面试攻略，专业技能指导公务员区

22制定岗位操作程序(开业前三个月)

23制定各岗位工作质检标准(开业前三个月)

24制定服务质量评定细则(开业前三个月)

25审定员工手册(开业前三个月)

26行政区域划分、定位（开业前一个月）

27宿舍、员工餐厅调试运行（开业前十五天）

28员工开始分部门专业培训（开业前两个月）

29制定各部门物品申购单（开业前两个月）

30制定印制各种报表单据

各种表格的印制（酒水单、火柴、客房服务夹、信纸、便签、人力部表格、财务用各种记账账簿、表格等，结合VI系统完善印制）（开业前两个月）

31办理各类许可证

行政办 工商营业执照、卫生许可证、税务登记证、特服行业经营许可证、自来水公司特行水价的确定、消防手续、垃圾倾倒手续、烟草专卖手续、物价局价格备案和价签申购、热力公司用气手续、涉外卫星天线安装手续、电话号码申办等等；（开业前三个月）

32空调系统安装与调试

33电器.通信系统安装与调试

34厨房设备设施安装与调（开业前两个月）

35装修工程竣工清理（开业前二十天）

36员工招聘工作在试营业时间之前3个月应到位编制人员的80%左右，同时安排至少1个月的实操实习和培训，统一服务流程和技巧。（开业前两个月）

37检查酒店各部工程与设备安装完成情况（开业前一个月）

38工作服(名牌)选料、订样、制作区分大中小号，按照定编的130%订制，对于骨干员工进行量体裁衣。

39员工开始全面专业培训（开业前两个月）

40定制营销用品开始前介入性营销

41制定各部门营业时间（开业前一个月）

42制订酒店装饰采购方案（开业前三个月）

43档案建立各种合同、协议、图纸等原始资料的存档；

44制定各部门项目收费标准

确定我们核心产品内容，即经营什么；同时确定产品的价格体系、各种协议折扣定价体系等 开业前两个月

45?设计制定酒水单、食品单、各种表格的印制（酒水单、火柴、客房服务夹、信纸 菜单等营业单据纸、便签、人力部表格、财务用各种记账账簿、表格等，结合VI系统完善印制）

（开业前两个月）

46酒店物品的确定采购（开业前三个月）

47制定各部门卫生进场计划（开业前一个月）

48家具定制

49一次性消耗品确定（开业前三个月）

50设计酒店标准色、图案、辅助色、CIs设计应着手确定整个酒店的核心服务理念、经营理念、企业愿景，制定完整的VI视觉识别系统（开业前三个月）

51制定开业前媒体广告、策划、宣传方案

52检查并调试酒店各部工程与设备安装完成运行情况（开业前一个月）53安排员工到总店实习做好实习生的带队管理工作，选派得力基层管理者，全程监控实习生的日常工作和生活；做好实习生的实习鉴定和考核工作；

（开业前四十五天）

确定各部门项目收费标准

开始前期介入性营销（开业前两个月）

客房、餐厅、会议家具进场

制订开业典礼宴请贵宾名单与计划（开业前二十天）

各部门项目交接、验收随着工程验收，运营部门进驻，检验设施设备，发现上报各种跑滴漏隐患；房务和各项服务设施进行体验式试用，重点是各种电器设备和沐浴设施，发现问题，及时报修。（开业前一个月）

各部门卫生进场随着施工工程的交付验收，运营部门着手进行开荒工作。标准只有一个，目之所及，一尘不染。这里应注意，由PA部门管理人员对各个开荒单位进行专业的保洁开荒培训，避免因业务知识不熟悉，导致设施设备的损伤。

执行落实开业前媒体广告、策划、宣传方案

制定开业庆典策划方案（开业前两个月）

财务筹备，出入库管理

(1)收银系统及财务软件的确定、调试，相关人员的软件使用培训；

（2）账目设置；在酒店试营业前后应同时使用电脑记账和手工记账，待酒店运行步入正轨后，逐渐脱离手工记账，增强安全系数同时方便应对税务部门检查；

（3）制定现金流程、营运设计制度、会计制度、成本制度以及现金制度等；

（4）为决策层提供营业收入测算等数据，为决策提

供依据；

各营业点标牌制作安装按国标要求制作（开业前一周）

各物品的供应商的敲定酒水、香烟、调料、调味品、干货、蔬菜、肉类、海鲜、原材料（开业前两周）

安保部筹备

（1）防火、防盗及施工现场的管理；

（2）酒店及周边安全管理，出入酒店身份验证和验包；

（3）消防设施验收、实验；

（4）组织酒店整体的消防演练；

（5）监控设施验收；

（6）对讲机的选购配备；

（7）应对突发事件的演练（盗抢、伤害、火灾、水涝等），并制定相应的预案；

66酒店试运营

67酒店隆重开业

国际健身气功联合会筹备工作报告 篇2

首先，我向各位来宾、各位代表表示热烈的欢迎和诚挚的问候！现在，我代表国际健身气功联合会筹备组向大会作筹备工作报告。

一、成立国际健身气功联合会的目的意义。今天，大家不辞辛苦相聚中国杭州，隆重召开国际健身气功联合会成立大会暨第一次会员代表大会，这是世界健身气功发展史上的一件大事，具有里程碑的意义。筹备成立国际健身气功联合会主要基于以下一些考虑。

我们应当看到，传播推广健身气功是造福人类健康幸福的一项伟大事业。健身气功作为一种传统体育项目，已经受到世界健身气功爱好者的普遍喜爱和推崇。健身气功作为一种独特的健身养生方法，与其它体育项目锻炼既有共同属性，又有其鲜明的个性特色。一般体育项目重视人的形体锻炼，健身气功则重视意、气、形的综合锻炼。特别是西方体育提倡激烈、快速、运动量大，健身气功则提倡柔和、缓慢、动静结合。世界卫生组织提出：“健康不仅仅是没有疾病或虚弱，它包括了身体、心理和社会适应的良好状态”。2011年9月召开的第十四届世界群众体育大会上，国际奥委会罗格主席亲自为健身气功颁发了“发展与促进”奖。国际奥委会体育部主任杜比指出：健身气功项目所以能够获此殊荣，是因为这是一个每个人都能参与、几乎不受任何条件限制的体育项目，对促进人的身心健康、社会和谐发展起着积极的作用，与世界群众体育倡导的理念是一致的。健身气功源于中国，属于世界。成立国际健身气功联合会，整合各国社团组织力量，把健身气功传播出去，走向国际，无疑是对世界群众体育项目内涵和外延的拓展，无疑是开辟了造福人类健康幸福新的途径。

成立国际健身气功联合会是这些年开展推广活动的必然趋势。中国健身气功协会是从2006年启动“健身气功海外行”推广活动的。此间，经历了由个体合作到社团组织合作的发展阶段，经历了一国一地发展到多国多地的发展阶段，经历了单一教学培训到多种活动并举的发展阶段。到目前为止，已经在36个国家和地区开展了健身气功推广活动，并在这些国家和地区成立了56个健身气功社团组织，已经有1200多名爱好者获得技术等级段位，已经举办了5次国际交流比赛大会。无论从健身气功社团组织发展的数量看，还是从开展活动的层次规模看，今天成立国际健身气功联合会条件已经具备，时机已经成熟。国际健身气功联合会的成立，必将对健身气功推广活动的国际化、规范化、权威性发挥重要作用。

在这些年的推广活动中，一些友好人士和团体多次呼吁组建国际健身气功社团组织，以此增强推广活动的凝聚力和领导力。比如，在2007年第二届国际健身气功交流比赛大会和2008年第四届世界传统体育大会健身气功比赛期间，90%以上的参赛方提出了成立国际健身气功组织的主张。2009年在上海召开的国际健身气功联合会筹备会上，有38个参会的社团组织签署了发起成立国际健身气功联合会的倡议书。今天，国际健身气功联合会成立大会能够如期举行，反映了大家的心愿，是众望所归，是每个会员单位共同努力的结果。在此，我代表国际健身气功联合会筹备组，向为此而做出贡献的各社团组织表示衷心的感谢!

二、成立国际健身气功联合会的筹备情况。作为国际健身气功联合会发起国，中国健身气功协会在筹备过程中主要做了以下几项工作。

一是开展了申请报批工作。2008年初，组建了国际健身气功联合会筹备组。按照中国社团组织管理办法，筹备组于2009年4月分别向国家体育总局、外交部和民政部等部门递交了申请报告。经过相关管理机构严格审核，国家民政部于2011年1月正式批准同意成立国际健身气功联合会。国际健身气功联合会10万元注册资金，由中国健身气功协会筹集。

二是开展了发展会员工作。筹备组成立之后，首先是敦促合作伙伴在当地成立健身气功社团组织方面做了大量工作，使一些个体合作伙伴登记注册了健身气功组织，使一些其它社团合作伙伴单独成立了健身气功专项组织，逐步扩大了健身气功社团组织队伍，为成立国际健身气功联合会奠定了组织基础。其次是通过电话、传真、函件和出访等多种渠道，征求和建立了国际健身气功联合会入会意见和申请登记表。这次参会会员单位，是经过筹备组反复酝酿确定的。从目前掌握的情况看，入会的会员是在当地具有一定的影响力，已经为推广健身气功做出了比较好的成绩。

三是开展了建章立制工作。在这方面主要是起草了《国际健身气功联合会章程》、《国际健身气功联合会财务管理办法》和《第一届国际健身气功联合会执行委员会选举办法》。其中，《章程》（草案）在2009年召开的国际健身气功联合会筹备会上征求了与会人员的意见。根据大家提出的意见，筹备组对《章程》做了进一步的修改、补充和完善。

四是开展了机构设置工作。从今年年初开始，筹备组着手策划国际健身气功联合会组织机构设置和具体人选方案。按照《章程》（草案），国际健身气功联合会设置委员会、执行委员会、专项委员会。鉴于国际健身气功联合会处于起始发展阶段，委员会委员主要由各会员协会负责人组成，提名人选有69人；执行委员会组成既考虑发起国的因素，又考虑五大洲代表的因素，也考虑为推广活动做出突出贡献的因素，提名人选有21人；专项委员会分设技术、科研、推广、产业、秘书处5个机构，分别由1名主任、2名副主任和若干委员组成。国际健身气功联合会负责人设主席1名、副主席5名、秘书长1名。

另外，这里还需要向各位代表报告的是，国际健身气功联合会总部设在中国北京，总部地址确定在北京市东城区天坛东里中区甲14号。

三、国际健身气功联合会今后的发展思考。国际健身气功联合会是由各国家和地区的健身气功社团组织自愿联合组成的非营利性国际组织。本联合会的宗旨是团结和发挥健身气功会员协会力量，推动和发展会员协会之间交流合作，促进和提高世界人民身心健康水平。本联合会的业务范围是组织健身气功国际比赛和活动，制定健身气功国际技术标准，制定培训和管理健身气功运动员、教练员和裁判员的管理规定，组织和开展健身气功科研和宣传工作，开发和推动国际健身气功联合会产业发展。本联合会今后一个时期的工作任务是，在组织建设上，以国际健身气功联合会为纽带，巩固已有成果，拓展新的领域，力争到2020年使国际健身气功联合会会员协会发展到100个左右。在推广路径上，以大中型城市为重点，以稳固的会员协会为重点，以培训骨干为重点，以进入主流社会为重点，由点到面，兼顾其他，力争到2020年在国际上形成比较成熟的推广网络和架构。在教学方式上，短期培训与长期教学相结合，逐步向长期教学发展；基础教学与层次教学相结合，逐步向层次教学发展；民众培训与骨干培训相结合，逐步向骨干培训发展；分散教学与基地教学相结合，逐步向基地教学发展；中国健身气功协会援助教学与自主教学相结合，逐步向自主教学发展，力争到2020年世界习练健身气功者达到100万人左右，习练人群中有1万多人获得技术段位。在开展活动上，每两年举行一届国际健身气功交流比赛大会，每年至少举行一次洲际国际健身气功交流比赛，每年至少举办一期国际健身气功教练员或裁判员培训班，每年在各个洲至少举办一期洲际健身气功教练员培训班，会员协会中每年至少开展10次左右大型健身气功交流展示活动。

各位代表，国际健身气功联合会的成立，标志着健身气功将步入世界体育运动的大舞台，标志着健身气功国际交流合作将进入一个新的发展阶段。希望通过各位代表的积极努力，把本次会议开成一个交流友谊的大会，共谋发展的大会，富有成果的大会。

以上筹备工作报告如有不妥之处，请各位与会代表批评指正。

酒店筹备工作 篇3

酒店筹备工作

一，筹备管理

a，前期规划

1，酒店前期运作计划书

2，酒店前期运营管理

3，前期工作备忘录

b，物品筹备

1，各部门、区域的物品筹备

2，采购物品规格价格明细单

3，各物品的供应商的敲定

酒水、香烟、调料、调味品、干货、蔬菜、肉类、海鲜、原材料 4，采购概况明细上报

5，部门硬件设备设施、办公用品、酒店管理软件、常耗物品、一次性物品、清洁用品、固定物品、餐具、部门布草、员工制服、印刷品、、绿化、装饰品。，开业筹备

1，试营业时各项筹备

2，开张时各项筹备

3，各部门开业筹备

4，酒店产品价格的前期议定

d，设备设施

1，设备设施的安装管理

2，设备设施的前期调试

3，设备设施责任制到位

e，装饰装修

1，酒店外围装修装潢工程

2，酒店内部装修装潢工程

3，各区域的效果图

f，部门配备

1，前期酒店大部门的配制

2，人力资源部、公关部、财务部、工程部、采购部、餐饮部、房务部、后勤部

3，部门前期协调工作计划

4，前期部门体制监督运行

二，人力资源

a，员工手册

1，酒店的员工手册

2，各部门规章制度

3，员工的岗位职责

4，岗位工作流程制定

b，员工培训

1，部门经理前期培训计划

2，餐饮部培训

3，房务部培训

4，后勤部门培训

c，员工招聘

1，按部门要求招聘

2，后勤员工招聘

d，绩效考核

1，初级员工的考核

2，培训后的员工考核

3，酒店试营业时的考核

4，阶段员工品行考核

5，前期人工成本预算与控制

6，员工岗位工资的拟定

7，酒店各部门奖惩制度

三，工程管理

a，弱电管理

1，各区域的弱电管理

2，部门电源开关节能管理

3，消防区域管理

4，水、电、气的相关管理

b，工程改造

1，前期、二期的改造工程

2，具体项目的落实、跟踪

c，设备管理

1，酒店各部门大型设备管理

2，设备设施的维护保养

四，餐饮管理

a，餐厅管理

1，部门配制

2，部门协调配合工作

3，餐厅各岗位的工作流程和部门制度的制定

4，岗位时间表的制定

5，接待方面管理，电话预定、上门散客、宴会、婚宴、生日宴、乔迁宴

6，服务质量的控制与提升

7，服务技巧的实施与推广

8，与其他部门协调合作

9，物耗的成本控制

10，人力资源成本控制

11，其他服务的制定

12，反馈系统的建立

b，厨房管理

1，菜单的制定

2，产品的定价

3，厨房出品质量、样式、菜式

4，菜品培训、资源共享

6，物耗、原材料、物品环节成本控制

c，部门协调

1，与酒店其他部门所有协调配合工作

2，部门协调备忘录

3，部门协调原则

d，员工岗位培训

1，餐厅部员工培训工作

包括：领班、迎宾员、服务员、传菜员、收银员、酒水员、营业员 2，针对岗位性质进行岗位培训，熟悉本岗位的工作流程，酒店环境、文化、人事结构

3，先由酒店统一培训，再进行区域培训

4，培训后进行前期考核

5，建立考核制度

五，房务管理

a，接待

b，客房

c，洗衣房

d，商务中心

e，总机

f，大堂

六，财务管理

a，收银

1，收银员的岗位职责和工作流程

2，收银员与财务的协调配合工作和原则 b，招投标

b，物品采购

1，各部门的物品采购明细清单 2，价格的审核与相关控制

c，成本管理

1，酒店前期运作成本预算、控制、管理 2，d，仓库管理

1，库房的物品日常管理

2，进、出库的相关管理

3，领料相关操作程序

4，仓库管理员的岗位职责

酒店筹备计划书 篇4

a，前期规划

1，酒店前期运作计划书

2，酒店前期运营管理

3，前期工作备忘录

b，物品筹备

1，各部门、区域的物品筹备

2，采购物品规格价格明细单

3，各物品的供应商的敲定

酒水、香烟、调料、调味品、干货、蔬菜、肉类、海鲜、原材料

4，采购概况明细上报

5，部门硬件设备设施、办公用品、酒店管理软件、常耗物品、一次性物品、清洁用品、固定物品、餐具、部门布草、员工制服、印刷品、绿化、装饰品

c，开业筹备

1，试营业时各项筹备

2，开张时各项筹备

3，各部门开业筹备

4，酒店产品价格的前期议定

d，设备设施

1，设备设施的安装管理

2，设备设施的前期调试

3，设备设施责任制到位

e，装饰装修

1，酒店外围装修装潢工程

2，酒店内部装修装潢工程

3，各区域的效果图

f，部门配备

1，前期酒店大部门的配制

2，人力资源部、公关部、财务部、工程部、采购部、餐饮部、房务部、后勤部

3，部门前期协调工作计划

4，前期部门体制监督运行

二，人力资源

a，员工手册

1，酒店的员工手册

2，各部门规章制度

3，员工的岗位职责

4，岗位工作流程制定

b，员工培训

1，部门经理前期培训计划

2，餐饮部培训

3，房务部培训

4，后勤部门培训

c，员工招聘

1，按部门要求招聘

2，后勤员工招聘

d，绩效考核

1，初级员工的考核

2，培训后的员工考核

3，酒店试营业时的考核

4，阶段员工品行考核

5，前期人工成本预算与控制

6，员工岗位工资的拟定

7，酒店各部门奖惩制度

三，工程管理

a，弱电管理

1，各区域的弱电管理

2，部门电源开关节能管理

3，消防区域管理

4，水、电、气的相关管理

b，工程改造

1，前期、二期的改造工程

2，具体项目的落实、跟踪

c，设备管理

1，酒店各部门大型设备管理

2，设备设施的维护保养

四，餐饮管理

a，餐厅管理

1，部门配制

2，部门协调配合工作

3，餐厅各岗位的工作流程和部门制度的制定

4，岗位时间表的制定

5，接待方面管理，电话预定、上门散客、宴会、婚宴、生日宴、乔迁宴

6，服务质量的控制与提升

7，服务技巧的实施与推广

8，与其他部门协调合作

9，物耗的成本控制

10，人力资源成本控制

11，其他服务的制定

12，反馈系统的建立

b，厨房管理

1，菜单的制定

2，产品的定价

3，厨房出品质量、样式、菜式

4，菜品培训、资源共享

5，厨房部门制度、岗位工作流程

6，物耗、原材料、物品环节成本控制

c，部门协调

1，与酒店其他部门所有协调配合工作

2，部门协调备忘录

3，部门协调原则

d，员工岗位培训

1，餐厅部员工培训工作

包括：领班、迎宾员、服务员、传菜员、收银员、酒水员、营业员

2，针对岗位性质进行岗位培训，熟悉本岗位的工作流程，酒店环境、文化、人事结构

3，先由酒店统一培训，再进行区域培训

4，培训后进行前期考核

5，建立考核制度

五，房务管理

a，接待

b，客房

c，洗衣房

d，商务中心

e，总机

f，大堂

六，财务管理

a，收银

1，收银员的岗位职责和工作流程

2，收银员与财务的协调配合工作和原则

b，招投标

b，物品采购

1，各部门的物品采购明细清单

2，价格的审核与相关控制

c，成本管理

1，酒店前期运作成本预算、控制、管理

2，d，仓库管理

1，库房的物品日常管理

2，进、出库的相关管理

3，领料相关操作程序

4，仓库管理员的岗位职责

5，月存、日进、检验的相关管理

(1)(2)

七，日常管理

a，总经理

b，部门经理

c，后勤经理

八，酒店品牌

a，发展趋势

b，知名度

c，酒店文化塑造与提升

九，营销管理

a，市场调研

1，产业环境：

a,商业繁盛情况

b,商业化的趋势与潜力

c,地方政府优惠与扶持政策

d,当地消防治安、文化、工商、防疫等情况

2，社会环境

a,当地风俗习惯

b,历史文化

c,饮食文化

3，当地同行同档次酒店的消费、环境、概况、模式等信息调研

b，营销战略

1，前期营业策划

2，酒店产品定价

3，部门营销计划书

4，酒店营销部前期、试营业、开业、营业季度、营业年度的计划书和策划书

及相关战略

e，营销管理

1，营销市场分配

2，营销部人员的配制，岗位职责、工作流程

3，d，营销趋势

f，促销方案

1，根据当地和酒店有利条件进行有针对行促销

2，前期的营销可分为

a,广告营销（传媒、室外、报刊杂志、网络等）

b,让利营销

c,套式营销

十，美食世界

a，菜谱

b，风味小吃

c，地方特色

d，酒店特色

经济型酒店筹备计划 篇5

一、酒店架构及编制预算计划：

1.酒店组织架构

店长

客房经理餐厅经理财务销售 客房服务员 库管员 PA 总台 保安 前厅厨房

迎宾 服务员传菜 厨师

2.人员编制及各岗位工资制定和工资总预算（根据市场行情大概估算）

店长1人6000-12000

客房经理1人 3000-5000 餐厅经理1人 3800-6000

客房服务员5-7人1500-2000 餐厅服务员8人 1800-2200 库管1人1800-2200

PA2人1500 保安4人1500 传菜3人 1500

总台4人 迎宾4-6人2000-2500

财务1人1800 销售2-4人 1500+提成厨师4-6人 包干15000-25000

人员共40-50人，工资总预算月38000万左右

3.筹备期间人员分工

店长：外部所有相关联系，内部工作分配

客房经理：所辖部门一切事务

餐厅经理：所辖部门一切事务

二、招工计划

1.各级管理人员及员工的待遇、福利；面向社会招工和面向学校招工的人员比例；招工时间、招工地点、招工程序、招工方法、广告途径；

2.初试时间、复试时间、入职时间、接待安排、欢迎广告；

3.员工入场须知（入职工作制服押经、水电、卫生、打卡制度（打卡或刷卡）、开大课时间、用餐时间、晚上外出回宿舍时间、违规违纪行为、管理人员签名模式）等准备工作。

三、员工宿舍及员工饭堂计划

兵马未动粮草先行，安居员工就会乐业。许多酒店因为住房和生活条件差而纷纷跳槽；而有的酒店工资虽然不高但食宿条件较好，员工往往愿意留下。所以，在酒店进入招工前，必须全面规划好员工宿舍：

1.床、水、电、台椅、杯柜、空调（规定电费）、来客接待房、员工饭堂的厨具、用品、餐桌、员工饮用水（热水器）、水壶、仪容仪表镜，洗手间（员工宿舍内）、冲凉房、洗衣房、员工宿舍窗帘、晾衣绳、毛巾架；

2.企业文化标语、公告拦、员工入住清洁用的铲刀、扫把、拖把、垃圾桶、大垃圾袋等均要及时到位，争取用员工的口碑去冲击当地的人力资源市场，达到招聘到更多优秀人才效果。

四、制定各类制度：

管理酒店要象管理一座城市一样来管理，除了宪法（员工手册）外，必须要有各种辅助性地方法规（规章制度），还要有各单位的具体业务（岗位职责、工作程序），管理好的酒店，全部都是做到有法

可依，有法必依，执法必严，违法必纠，同时还要搞好民主管理。每个部门必须完善本部门的岗位职责、工作程序、规章制度、培训计划，统一交总办审核，越细越好，如：岗位职责、工作程序、规章制度、培训计划，筹备工作总倒倒计时时间表，各部门筹备工作倒计时时间表。

五、采购物品：

在物品采购前，首先要列出物品采购清单，按部门列明细，如布草类、餐具类、办公用品类、工程用品类、日杂类、厨具类、酒吧类房号、门牌号、大堂广告牌、电梯广告牌、客房指示牌、对讲机频道、清洁用品、各部门单据印刷品（单据、表格、员工手册）、电视、酒店点歌菜系统、酒店管理系统、灭火器、员工制服、鞋等，并列出每一项品名及数量，通过进一步核对后落实全酒店物品采购清单，同时还要计划涉及到其他配套方面。

1.酒店工程设备：水、电、电梯、消防系统、电缆线、玻璃、钢材、石材、管道煤气、脚手架、、、、、、2.酒店厨房设备：冷柜、炉具、抽油烟机、烘烤设备、燃气具、消毒柜、搅拌机、、热水器、饮料机、层架、海河鲜装养设备、其它厨房设备、、、、、、、3.酒店家俱设备：桌台椅、沙发茶几、床、电视柜、床头柜、行李柜、餐桌餐椅、迎宾台、家私柜、办公台椅、文件柜、其他家私、、、、、、4.酒店灯饰设备：吊灯、壁灯、筒等、射灯、落地灯、台灯、床头灯、水晶灯、、感应灯、霓虹灯、其他灯饰

5.酒店卫浴设备：淋浴设备、浴缸、马桶小便器、洗脸盆、浴室配件、其他卫浴设备、、、、、、6.酒店智能设备：IC卡门锁、监控设备 报警设备、广播系统、会议系统、有线电视、宽带网、客房软件系统、餐饮点菜系统、财务管理系统、考勤系统、交换机系统、子母机、对讲机、保险箱、电脑设备、其它智能产品、、、、、7.酒店电器设备：分体空调、电冰箱、电视、、电话、传真、扫描、打印机、其他电器、、、、、、8餐饮部用品：瓷器、金银器、不锈钢制品、玻璃器皿、塑料器皿、茶具、转盘、转子、酒水车、点心车、收餐车、托盘、筷子、自助餐设备、其他餐饮用品、、、、、、9.酒吧部用品：调酒器、玻璃器皿、果汁机、咖啡机/炉、饮水机、冰淇淋机、磨豆机、水柜、雪柜、虹试吸管、陈列柜、酒吧刀具、制冰机、冰桶、冰夹、平板车、其他酒吧用品、、、、、、、10.布草类用品：地毯、窗帘、客房布草（床单、被套、枕套、床裙/床尾巾、床罩、浴袍、浴巾、中巾、方巾、地巾、靠垫、保护垫）、餐饮布草（台布、台裙、席巾、杯垫、口杯布、桌垫）会议台裙类、酒店员工制服、被褥/枕心、其它纺织品、、、、、、11.一次性用品：拖鞋、鞋拔、衣架、牙刷、牙膏、洗发液、香皂、皂盒、浴帽、护发液、淋浴露、梳子、润肤露、护手霜、消毒垫、檫鞋纸、一次性笔、钥匙手牌、、、、、12.管家部清洁用品：高压清洗机、吸水吸尘机、地毯抽洗机、抛光机、洗地机、榨水车、电梯地毯；面蜡、底蜡、擦亮剂、清

洁剂、除垢剂、洗手液、消毒液、洁厕剂、金属清洁剂、办公家具清洁剂、厨房清洁剂地面清洁剂、外墙清洁剂、石材护理清洁剂、、告示牌、、、、、、13.房务其他杂项：电热水壶、防滑垫、电吹风、手电筒、油画、工艺品摆放、标示牌、世界钟、雨伞架、服务车、行李车、果皮箱、火机、火柴、干手机、服务指南、烟 盅、房务其他、、、、、、14.酒店配套设施：仿真花草树木假山、浮雕、喷泉、停车场、感应门、旋转门、水族观赏、旗杆/旗、酒店礼品、酒店标牌、、、、、、19.酒店外包业务：承包服装、精品、商务中心、承包卖花、酒水包场、承包饭堂、承包洗手间、承包垃圾、其他承包业务、、、、、、六、工程具体操作位置划：

由于设计师是没酒店总经理工作经理，设计师的图纸不可能100%的完美，因此，在跟施工的过程中，必须认真落实具体操作位置，以便在以后的营业过程中各个操作位置都很顺手，不再出现大的改动。具体应该落实：

1.认真检查整个酒店用电量、配电柜的负荷、消防、水路（水棒）、水塔、电路、空调（机房、水塔）电梯（开关位、盘机位）走火通道（防火门、指示灯牌位插座位）、防潮湿、电缆线等是否偷工减料，是否按规定施工，是否会影响到日后的正常营业等；

2.认真检查管道、土建防水处理、消防管与天面管道井（伸缩逢）连通接口是否连好；水渍的净化处理系统（客房、餐饮部直接放水烧客用）、热水锅炉房、消防（管道、监控系统停车场位置、消防报警、烟感、喷淋、水带、灭火器及箱）等是否符合要求；

3.有线电视接口与走线、酒店广播系统、茶水间（洗手盆位置、抽风、回风口、洗手盆、应急灯插座、热水器）、酒吧台（来去水接口、洗手盆、明渠沟、水柜、冰粒机、陈例柜、渣汁机、咖啡炉电位、灯位）；

4.洗手间(厕纸架、浴缸扶手、烘干机插座、毛巾架、浴帘、挂式电话)、办公室物品配备、网线（打印机、收银系统、中西餐厨房打印机和电脑、商务中心等是否能；前台办公室、客房和商务楼层、前台、咨客台电脑电脑房、总机房、、办公电脑、财务办公、总办）、收银台（格柜、台面格架、警铃、）、行李房（客房30%保险柜）、各通道位置、操作间、客房楼层消毒间（三格锌盆、消毒柜、橱物吊柜）、客房楼层员工洗手间、客房楼层布草间、应急灯插座、电话、一次性用品盆、毛巾架、浴巾杆）等营业位置和具体设备设施的落实；

5.饭堂（电视、台、凳、不锈钢盆、碗、次更、筷子、消毒柜、自助餐台、桌、饭堂厨具）、仓库、车场、出租车收费、直通巴士方案、订阅报刊（数量、价格）、酒店杀虫、出租场地等配套问题的跟进。

6.油画石墙画类、各种盆花类摆放位置（数量）、量好各库房货架、吊柜（锁）、员工饮水杯架、OK房（房间电视柜、家什柜、酒水车、消毒柜、饮水机、衣架、沙发、茶几、小圆凳、水壶、茶壶、红酒杯、白酒杯、啤酒杯、洋酒杯、开瓶器、托盘、抹布、吧巾、扎壶）、厨房设备摆放、厨房与酒吧明渠、厨房抽油烟机、厨房抽风（吹风口）、厨房水位（热水器、洗碗间、点心部、油鸡档、冻库、试炉要煤气房与厨具方一起）、煤气房下面通风与（液化、汽化

问题）、酒吧柜（电路、酒架）、家什柜（门锁）、磁卡房卡、总机房操作系统、电脑网线与超长放大器（80米）；

7.酒店管理系统、点酒水、电话系统、监控系统与监控室（监控、消防、公用广播）、工作车、布草房、垃圾通道、客房圆筒布草槽、各办公室房间库房制作间空调抽风、窗帘遗留位置量尺寸、铁架与桌台面跟进。

以上都是筹备过程中需及时跟进的工程问题。

七、物品样版对比

首先选出合适位置，用于陈列物品样版，主要用于货比三家，以便购到价廉物美的货物。因此，在落实物品清单后，马上通知相关的物品供应商，让对方将所需样版送来比价，通过比货和比价，确定样版（包括工衣也一样）鉴定合同，落实送货时间。

八、制定流通单据

酒店单据各类繁多，各部门负责人到位后，马上制作流通单据，对CI设计是否合理，并逐一跟进，联系相关印刷商及时印刷。

九、落实市场考察并制定经营策略

通过对周边市场考察，了解周边酒店市场的设备、设施、物品、服务、客源、收费及运作情况，并对其进行认真分析，确定收费标准和经营策略。各类餐牌、酒水牌、客房、娱乐房价，会议包场收费、大厅包场费、各部门收入预算；商场出租、潲水、垃圾承包费用；吧房收费、洗涤收费、管理人员电话报销费、商务中心收费、麻将收费、茶艺馆收费、员工宿舍用电收费、杀虫付费、员工乘酒店直通车收费、酒水供应商赞助费、十、制度和收费标准

1.制度完成情况：培训计划、培训资料、工作程序、管理制度、开各部门问题协调会、交并讨论各部门收费情况、讨论员工工资定编和调档问题、、采购程序等；

2.收费定价标准：营销部商务合同（优惠折头及不折等内容）、培训场地、员工上班通道、各部门运货路线、工作计划时间表、营业时间、运货路线、折头权限、可打折及不可打折内容、收费标准、财务与各部门的收费定价会。

3.汇总问题：交每日工程问题报表、交工程交付使用时间、交各部门规章制度、交营业预算、交成本预算、交各部门管理人员权限、交经营方案并专门讨论、交员工手册、交工作程序、讨论市场营销商务客户签约内容（出街宣传单）等；

十一、落实物品到位情况：

在酒店开业前期，各部门所须用的物品如果还没有到位，召开协调会，综合一下物品清单，然后分配到各个采购的头上去，规定日期到货。

十二、开业前的准备工作

1.召开员工总动员表彰大会；

2.模拟操作开始，全面进入正常营业状态；

3.最后一次检查位置、配套设施设备与实际动作是否有相抵触的地方。

4.落实邀请嘉宾名单；

5.开业庆典物品清单和当日程序等

6.召开管理人员开业当日工作任务分配会议，发任务分配一览表。

酒店筹备工作计划报告 篇6

会上，中国宇航学会副理事长兼秘书长杨俊华对学会2012年工作进行了全面总结。副秘书长龚金玉汇报了宇航学会2013年工作要点。兼职副秘书长博敏作了2012年学会财务工作报告。兼职副秘书长王献雨作了“关于调整中国宇航学会第六届常务理事、理事的报告”。兼职副秘书长郭建平作了“关于中国空气动力研究与发展中心超高度空气动力研究所、北京临近空间飞行器系统工程研究所申请成为理事单位的报告”。

2012年，学会按照中国科协和集团公司的部署及各成员单位的要求，出色完成了学术交流、科学普及、编辑出版和组织建设等各项工作，荣获中国科协学会能力提升专项优秀科技社团奖，首次获得集团公司考核A类，再次被评为中国科协科普工作优秀学会、财务决算工作先进单位，《宇航学报》入选“百种中国杰出学术期刊”，学会向“国际一流宇航科技社团”又迈出坚实一步。2013年，学会将举办第64届国际宇航大会、第五届航天技术创新国际会议等学术交流活动，举办“神舟神箭杯航天知识大赛”、“第五届太空美术绘画展”等系列科普活动，并将在编辑出版、组织建设等方面推出新举措。

与会的常务理事通过了所有的报告，并对学会2012年工作给予高度评价，对2013年的工作要点提出了建议。各位常务理事纷纷表示，愿为宇航学会献计献策，并发挥各自优势为学会工作提供支持和便利条件。曹健林还希望中国宇航学会志存高远，伴随中国航天事业迅速发展的脚步，按照国际学会的标准，建成国际一流的宇航社团。姜澄宇表示，支持宇航学会参与大学学科航空航天类工程认证工作，希望学会尽早建立认证专家库。雷凡培和高红卫均表示，两大航天集团公司将一如既往地大力支持学会各项工作。

马兴瑞在作会议总结时，对大力支持宇航学会工作的各会员单位和广大航天科技工作者表达了诚挚的谢意。他充分肯定了宇航学会2012年开展的各项重点工作，认为宇航学会在扩大中国航天影响力和提高在国际组织中的话语权方面所做的工作，符合国家战略，意义重大。同时他强调，办好第64届国际宇航大会是宇航学会今年工作的重中之重，同时也是中国航天今年的一件大事，一定要抓住这一展示中国航天的机遇，群策群力，尽全力做好会议筹备工作，把会议开得圆满、成功，进一步提高中国航天的影响力，推进中国航天的国际化进程。

酒店餐饮开业筹备工作(一) 篇7

作为一家新开酒店，前期筹备工作千头万绪，尤其是酒店，涉及面广，内容多，稍有不周，将对开业后的管理产生较大的影响。为此，我特编写了酒店开业筹备工作一文，内容尽可能详实而具体，希望具备一定的可操作性，为有相同困惑的酒店同仁提供实实在在的帮助。

做好酒店开业前的准备工作，对酒店开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事餐饮管理工作的专业人士来说也是一个挑战。

我采用倒计时的手法，将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作。

一、酒店的工作任务

餐饮服务是组成酒店必不可少的部分，酒店门是酒店的重要创收部门。在酒店各部门中，酒店员工集中，业务环节繁多，技术水平要求高，牵涉到的学科知识广泛，因而其管理也最为复杂，加强餐饮管理，对整个饭店的经营管理都有非常重要的意义。酒店主要负责食品原材料的加工，各类饮食食品的烹制，各餐厅产品销售和宴会服务工作，满足住店客人和店外前来用餐客人的物质和心理享受需要。

二、酒店开业筹备的任务与要求

酒店开业前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备。

具体包括：

(一)、确定酒店的管辖区域及责任范围

酒店总监（经理）一般要提前6个月到岗。

到岗后，首先要通过实地察看，熟悉饭店的平面布局。然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及酒店的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。饭店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，酒店管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。

酒店管理范围较大，为综合利用会议设施，发挥最大的效能，一般宴会厅、会议室划归酒店管辖；员工餐厅也由酒店统一管理。

（二）确定酒店各区域主要功能及布局。

根据酒店总体建筑布置和市场定位，对餐饮区域要进行详细的功能定位。在进行区域分布时，要合理考虑餐饮各项管理流程；如送餐线路；服务流程的合理性；厨房工作流程的合理性；餐具收拾和洗涤的流程；足够的仓储场所和备餐间；尤其是多功能宴会厅（一般有二套设施），要留有充足的储放会议桌和餐桌的场地。

(三)设计酒店组织机构

要科学、合理地设计组织机构，酒店经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。参考资料《开元国际酒店管理公司餐饮管理实务》。

(四)制定物品采购清单

饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是酒店，在制定酒店部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：

1.本饭店的建筑特点。采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。

2.行业标准。开元国际酒店管理公司最低产品标准是酒店经理们制定采购清单的主要依据。

3.本饭店的设计标准及目标市场定位。餐饮管理人员应从本饭店的实际出发，根据设计的星级标准，同时还应根据本饭店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐饮用品的配备需求。如高档宴会的布置需要；婚宴市场的产品。

4.行业发展趋势。餐饮管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。

酒店前台筹备期间工作安排 篇8

一、确定到岗前台员工数量及缺少情况。

二、制定出前台的各项规章制度，及其培训计划。

三、制定前台部开业需用的各种营运设备，服务用品的采购计划及印刷品的印刷清单，并提交至行政部，财务部。

四、与财务部一起与电脑供应商研究酒店所购置的电脑系统对于前台的实用程度，对不完善的地方提出改进方案。

五、与财务确定前台收银流程，投包流程，夜审流程,提成。

六、与各部门经理讨论开业后前台部与各部门之间的工作配合问题。

七、了解酒店的各种房间的设施、面积，与总经理、业务经理等讨论确定本酒店的房间级别及经营方针、政策。

八、确定开业后前台部各种报表的格式及制度流程并提交总经理审阅。

九、详细理出周边旅游景点，公交车站，火车站，汽车站到达方式。

十、员工整理并在7月1日前补编配齐人员，期间整理酒店大清卫生。

十一、员工培训，收费流程，投包流程，夜审流程。

十二、培训员工酒管系统操作，房卡制卡退卡操作。

十三、培训员工模拟实操流程。

十四、完成前台装饰及其物品摆放。

十五、完成酒店开业前各种报表在电脑的建立。

十六、领取各种开业需用之器材，物品。并作好记录及储存妥善。

十七、完善酒店开业前前厅区域卫生整理。

酒店开业筹备工程部工作大纲 篇9

一、筹建工程部管理构架的设立（包括办公用品、设备及前期人员的招聘并入职）及人员专业分工；

二、与置业及酒店施工专业工程师联系，建立内部联系通讯录，索取整个酒店的所有设计图纸（包括土建、每层平面设计、装修、各机电设备系统安装）；根据提供的图纸，到酒店施工现场进行实地察看，并按每个系统有规律地记录实际施工与图纸的差异，实际酒店的功能需求与图纸的差异，向有关方面和置业方反馈；

三、按酒店人事构架和管理要求具体制定本部门的组织架构图及人员编制提交总经理确认批准；

四、征求各部门总监对酒店施工与原设计以及实际经营所需的差距提出建议，并整理成正规文件上报总经理及有关部门；复制各部门所有的平面设计图给每个部门总监，并按酒店的运作规律，各部门的要求，设计、安排酒店各后勤用地的位置（如办公室、仓库等）；

五、根据施工工程进度，可提前招聘工程部部门重要岗位系统管理人员，在开业前提前入职，跟踪施工。实际了解本系统设备安装线路等。并绘下线路图，以便接收酒店后的使用、维修、保养；

六、跟催、督促施工单位按已确定的标准装修样板房和功能布局待业主、管理团队、总经理等确认后所有客房全面装修施工；

七、制定本部门开业所需之物品及维修工具的采购清单、工程部所需印刷品之印刷计划送酒店汇总；

八、制定工程部筹建期间的规章制度及开业后各系统、各级别员工的职能、工作描述及整个工程部工作政策与程序；

九、制定培训员工的培训计划及课程安排；

十． 制定招聘员工的计划：包括职位、人数、标准、初试、复试的试题、录取程序等；

十一． 跟催各机电系统的设备安装情况，及时向酒店领导及各部门管理人员汇报工程进度;

十二、实施员工招聘，主要管理人员按系统和专业分工可在开业前二个月提前入职，跟踪施工；同时按五星级酒店要求和工程管理规范对工程前期技术骨干进行系统有计划地专业培训和素质提升；

十三、制定接收整个酒店的验收检查表（分每个部门、每个系统等）；

十四、与各部门总监讨论开业后工程部与各部门的工作配合问题；

十五、根据施工进度及酒店开业时间逐步验收下列机电设备并逐步建立设备档案和设备卡片：

1、电梯

2、供电系统

3、湿式消防系统、烟感消防系统、消防主机、消防联动柜：加压风机、排烟风机4、验收空调系统5、验收供热系统6、验收供、排水系统7、验收楼宇自控系统8、验收总机房9、卫星天线、闭路电视、背景音乐、广播系统10、保安监控系统11、天然气气调压站及天然气气系统．

十六、开业前的准备：

1．员工到酒店现场熟识环境及现场培训；

2．领取开业时必需之物品及维修工具并妥善存放及作记录； 3．按各岗位职责进行设备试运行，确保各机电设备正常运行；

十七、协助各部门接收酒店各部分；

十八、开业典礼的准备工作；

十九、开业前整理出一套按酒店实际装修、施工及机电设备安装的线路图存入工程部资料保管室保管。

二十、与酒店协商制定酒店开业后一年内工程部总的费用预算（包括全酒店每月用水、电、气、维修费用、能源考核标准等）；

工程部

酒店筹备工作计划报告 篇10

保安部（保安部经理）

1． 保安部筹建办公室的设立；

2． 与工程总监一起，到酒店施工现场察看，了解酒店的规模、配套部门、总体布局等；

3．制定本部门的组织架构图及人员编制送总经理审批；

4．制定本部门筹建期间的各项规章制度；

5．向工程总监索取酒店总体布局图及每层平面设计图。制定酒店各部门开业后遇火警的紧急疏散安全通道及疏散路线图；

6． 制定酒店开业后各保安岗位的设置安排；

7． 编写酒店的《火警行动手册》——内容就是酒店开业后发生火警时各部门、各岗位的员

工行动程序标准及要求。编写完毕后送总经理审批后发外印刷，每位入职之员工人手一册；

8． 编写保安部各级员工的工作职责、工作描述，及整个保安部运作的工作标准及程序；

9．制定整个保安部的开业所需器械、物品（特别是消防器材）的采购清单及印刷品印刷

计划送财务部汇总；

10．编写培训消防员及保安员的培训资料及课程安排；

11．制定本部门的招聘计划。包括职位、人数、招聘标准、初试、复试的试题、录取程序等；

12．与工程总监及设备供应商了解整个酒店的消防系统及监控系统设备的安装及使用情况；

13．制定保安部开业后一年内的费用预算报总经理；

14．实施员工的招聘，录取后分保安员及消防员，展开系统的专业知识培训；

15．与酒店所在地区公安局及消防局负责人取得联系，为酒店开业办理有关手续及登记；

16．安排公安局有关人员对酒店全体员工进行安全知识培训。安排消防局有关人员对员工进

行消防知识培训；

17．当工程部或其它部门开始接收酒店时，派保安员对酒店进行保卫；

18．与工程总监一起验收酒店的消防系统设备，保安监控系统设备，并安排供应商对本部员

工进行使用该设备的培训；

19．领取酒店开业时所需之物品，特别是消防灭火器材、灭火设备放置于酒店各层固定且合理的位置，并请接受部门负责人签收；

20．对酒店的停车场之管理，设立系统及程序，提交总经理审批；

21．酒店开业前，组织一次全酒店的“火警演习”；

22．开业典礼的准备。

筹备期各部工作大纲

筹备期

各部门工作大纲

编定日期：2008-3-30

目录

前言

财务部工作大纲

餐饮部工作大纲

人力资源部工作大纲

房务部工作大纲

工程部工作大纲

保安部工作大纲

市场营销部工作大纲

前言

会所的筹备是在集团营运中心监控下，会所事务部直接指导下，实行总经理责任制这样展开的。首先由酒店事务部根据该会所的档次、规模等，派驻一位能力强、会所与会所管理知识丰富、有较好的人际关系技巧的总经理到职。总经理到职后，首要做下列事项：

1．与施工单位联系，了解整间会所的工程状况及进度，会所的规模，深切

了解酒店事务部关于该会所的经营方向；

2．确立会所各部门的行政架构及部门主管级以上的人员编制，报会所审批，（在制定行政架构时需考虑各部门内有哪些职位需外聘——包括外国、香港、或国内，有哪些职位是可以在会所所在城市内聘请）；

3．根据实际用人情况，草拟一份各部门主管级以上人员工资及福利待遇方

案送酒店事务部审批。（因为这些职位是马上要到职的）；

4．根据各部门有关人员的到职安排与总公司确定筹备办公室的地点，办公

用品及所需用具；

5．草拟二款合同书送酒店事务部审批，一款是聘请部门经理级以上职位的，另一款是聘请员工级职位的；

6．待酒店事务部把行政架构及主管级人员工资及福利待遇方案，二款合同

筹备工作报告 篇11

各位代表、同志们：

我院第一次团员代表大会，在院党委的亲切关怀和领导下，在各党总支的大力支持下，在各团总支的共同努力下，即将开幕了。现在，我代表大会筹备组，将大会有关筹备工作情况报告如下: 根据院团委的工作作计划，院团委研究决定，在8月底召开我院第一次团员代表大会，经报请院党委和内蒙古团委批准后，按照团章规定和院党委的要求，及时向各团总支下发了关于认真做好第一次团代会筹备工作的通知，并成立了团代会筹备工作组。在院党委的直接领导下，工作组扎实有效地开展工作，各项筹备任务业已完成。

一、选举产生了参加本次团代会的代表。

筹备工作组根据团的组织工作条例中关于代表名额的比例规定，确定了各总支代表的名额分配。各总支按照代表的条件和产生办法，认真贯彻党的民主集中制原则，充分发扬民主，在各党总支的直接领导下，由各团总支召开团员大会以无记名投票的方式直接选举产生了参加本次代表大会的代表。所选代表经各党总支把关，上报院团委审核，共选出本次团代会代表120名。

二、认真起草了团委工作报告

今年3月份，院团委就着手起草团委工作报告，院党委批准召开第一次团代会之后，筹备工作组对工作报告的内容进行了认真的讨论、修改和完善。院团委对工作报告的指导思想、主要的工作成绩、经验和不足以及今后工作的目标、任务进行了细致的研究，提出了切合实际的具体意见。工作报告先后进行了多次修改，最后经院团委会讨论定稿，将向大会报告，请全体代表审议。

三、酝酿提出第一届团委会委员候选人预备名单

根据院党委批准的我院团委委员组成名额和进行差额选举的规定，院团委在下发通知时一并就团委委员推荐工作做了布置。各总支按照文件要求，分别召开总支大会，在充分酝酿的基础上，进行了提名、推荐。院团委根据各总支推荐名单，提出了8名委员会候选人人选名单。现已报请院党委审查同意，将作为团委委员候选人建议名单，提交大会主席团。

四、关于大会的规模、议程、时间和组织机构

出席这次团员代表大会的正式代表110名，邀请人员10名，共计120名。

筹备工作报告 篇12

代表大会文件之九

XX乡商会第一届

会员代表大会筹备工作报告

(2009年9月18日XX乡商会第一届会员代表大会预备会议上)

各位代表、同志们：

XX乡商会第一届会员代表大会，在乡党委的亲切关怀下，在县工商联、县委统战部的指导、帮助下，目前各项筹备工作已经就绪。现在，我受乡商会换届工作领导组的委托，向大会报告XX乡商会第一届会员代表大会筹备工作情况，请审议。

一、筹备工作的指导思想

本届会员代表大会筹备工作的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，积极推进社会主义新农村建设，立足于加强和改善党对商会的领导，进一步加强思想政治工作，为商会更好地履行统一战线人民团体和民间商会的各项职能，促进非公有制经济健康发展，在非公有制经济人士中培养一支拥护党的领导、坚定地走有中国特色社会主义道路的积极分子队伍奠定坚实基础。

二、筹备工作的组织领导和基本情况

根据县委统战部召开的县工商联换届工作会议精神，我 1

乡商会今年进行换届。经乡党委研究，同意乡商会换届工作的意见，成立了由乡党委副书记XXX任组长，乡组秘委员XXX，乡宣统委员XXX任副组长，乡直有关部门负责人为成员的乡商会换届工作领导组，领导组下设办公室，由XXX同志兼任办公室主任。9月5日，召开了商会换届工作会议，学习了县委关于商会换届工作的意见，对县商会换届工作作了安排部署。乡商会就第一届会员代表大会的代表名额分配及产生办法、执委和常委的规模、换届筹备工作的领导等问题向乡党委做了详细汇报。为保证换届工作顺利进行，换届工作领导组办公室抽调人员组成了大会材料组、组织组和会务组，具体负责本届会员代表大会的筹备工作。各小组按“倒计时”的方式制定了切实可行的工作计划，作了大量卓有成效的工作，确保了第一届会员代表大会的顺利召开。

乡商会第一届会员代表大会的筹备工作自始至终得到了乡党委、政府的高度重视和大力支持，乡党委副书记董春亚，等领导多次听取换届工作情况的汇报，给予了具体指导和关怀。批准召开县商会第一届会员代表大会。

三、人事安排情况

人事安排是换届工作的关键环节，是实现商会政治交接、新老交替的重要保证。为做好换届人事安排工作。专门下发通知，对会员代表、执委候选人的范围、条件、规模、名额分配以及考察办法作了明确说明，并对推荐工作提出了

具体要求。

㈠代表的规模、组成情况

本届会员代表规模为52名。从推荐的结果看，非公有制经济人士51名，占96％。从代表的构成看，代表中有非公有制经济代表人士、商会专职干部、经济界人士，又有熟悉经济和统战工作的党政领导干部及其他有关人士，代表性非常广泛。尤其是非公有制经济代表人士占较大比例，体现了我县商会组织的新的发展，标志着我乡非公有制经济代表人士骨干队伍已基本形成。

㈢执委候选人规模和推荐考察情况

县商会一届执委会委员规模为11人。按照分配名额，各村经过民主推荐，反复酝酿，乡党委研究，确定了上报的执委候选人；乡商会在乡直有关单位的支持帮助下，对乡直执委候选人进行了认真的推荐和考察。上报确定的名执委候选人中，中共党员8人，占72％；党外3人，占28％；商会干部1人，占10％；非公有制经济代表人士10人，占90％。大专以上文化程度的2人，占20％；平均年龄43岁。

乡商会第一届领导班子的人事安排工作在乡党委高度重视和统战部的指导帮助下，各级商会组织做了大量的工作，严格标准和条件，上上下下反复酝酿，充分协商，体现了民主求实的精神。值得一提的是，对于非公有制经济代表人士中的执委、常委候选人，除了按规定的程序考察外，还

广泛征求了工商、税务、政法等部门的意见，考察了他们依法纳税、守法经营、诚信度等方面的情况，最大限度地保证了执委、常委候选人的思想政治素质。新一届领导班子具有较大的包容性，各方面人士在执委、常委中的比例，都达到了规定的要求。

四、关于工作报告

提交本届会员代表大会的《工作报告(草案)》，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，实事求是地总结了会员代表大会以来，发挥统一战线性质人民团体和民间商会的作用的实践、成绩和经验。对今后五年的任务，报告围绕商会如何加强思想政治工作，进一步发挥参政议政作用，落实商会职能，为会员服务，加强自身建设等方面，提出了方向性的建议。鉴于时间较紧，能力水平有限，报告难免还有不足之处，请各位代表审议。

五、关于本届会员代表大会主席团和秘书长人选

经同意，本届大会主席团提名原则是：1．乡分管统战工作的领导；2．部分非公有制经济代表人士和有关方面的代表人士。建议本届大会主席团由11人组成，秘书长由李清秀担任。主席团和秘书长人选名单(草案)已发给大家，请予审议。

六、关于大会议程和日程

本届大会主要议程有四项：1．听取审议商会执行委员

会工作报告；2．选举产生乡商会第一届执行委员会委员；

3．选举产生县商会第一届执行委员会常务委员、会长、副会长和秘书长；4．通过有关决议。

本着精简高效的原则，大会日程安排一上午，大会的议程(草案)已发给大家，请予审议。

各位代表、同志们，我们这次大会，时间短，任务重，是一次承前启后、继往开来的重要会议。希望各位代表以高度的历史使命感和政治责任感，同心同德、群策群力，努力把这次大会开成一次团结、民主、求实、奋进的大会。