影视器材管理制度

影视器材管理制度（通用11篇）

影视器材管理制度 篇1

广播电视采访设备是广播电视宣传工作顺利进行的基础和保障，且价格昂贵，维修费用高，为切时加强管理，提高设备使用率，延长使用寿命，减少维护费用，确保我台宣传工作的顺利进行，特制定本制度。

一、广播电视台的所有采访设备统一由技术制作播出部管理，技术制作播出部应做好设备的日常管理、维护工作，对各种设备建立技术档案，以保证本台宣传工作的顺利进行。

二、各部门相对固定使用设备，记者领用采访设备须填写“采访设备领用单”由部门负责人签字后到技术制作播出部领用，技术制作播出部根据设备使用情况合理配发设备。

三、设备外出超出江州市的必须装箱，设备用完及时交回，不得私自留用，设备一律不得在外过夜，特殊情况需报部门负责人同意后方可。

四、设备使用者应熟悉设备的性能、基本原理，正确的操作使用方法，不得违规、违章操作；在使用中应保护、保管好设备，不得随意乱搬乱按；不熟悉设备的人员一律不得使用设备；见习人员不能使用重要设备；设备丢失一律照价赔偿。

五、采访设备在使用中发生故障应及时交回，说明故障原因，由技术人员进行维修，非技术人员严禁随意拆卸、修理，若系人为损坏，由使用人员赔偿全部维修费用。

六、设备管理人员和设备使用人员应做好设备收发时的验收工作，确保设备完好。人为损坏设备或附件遗失，及时确定责任人进行赔偿，如管理人员不能确定责任人，由设备管理人员负责赔偿。

七、设备管理人员上班时间应比正常上班时间提前和延后一小时，如遇突发事件和紧急情况时，设备管理人员应在接到通知后十分钟内赶到保管室。

八、设备使用人员如多次违反以上规定，管理人员有权拒绝对其发放设备。

九、如有违反以上规定的人员，按局（20xx）7号文件进行处罚。本制度与局（20xx）7号文如有冲突，按本制度执行。

影视器材管理制度 篇2

1 资料与方法

1.1 一般资料

笔者所在医院是一家三级甲等综合医院, 开放床位1143张, 床位使用率约130%, 52个部门或病区备有急救车或箱62个, 其中临床病区35个, 非临床病区27个, 急救车47辆, 急救箱15个。每个临床病区必备急救车, 每个医技科室备急救车或急救箱, 门诊各诊区则根据业务范围、地理位置备一定数量的急救车或箱, 或几个诊区共用一个急救车。

1.2 方法

1.2.1抽派医院急救器材、急救药品管理小组成员4人, 按照笔者所在医院急救器材药品管理质量评分表, 对所有准备了抢救车、箱的病区、诊区、部门进行检查。

1.2.2评分标准根据抢救工作制度及笔者所在医院急救器材药品管理要求制定评分标准, 满分为100分, 其中急救药品35分、急救器材35分、使用情况20分、急救车或箱管理10分, 对不符合规定的项目均有相应扣分标准。

1.2.3 管理标准100分为合格, 反之为不合格, 要求随时100%完好备用。

2 结果

合格情况:38辆急救车合格, 合格率为61.3%, 24个急救车不合格, 不合格占38.7%。

3 存在的问题

3.1 药品管理

11个急救车有缺陷, 其中药品数量多于固定基数的有2个急救车, 药品数量少于固定基数的有2个急救车, 急救药品混装的有2个急救车, 急救药品放置乱的有5个急救车。

3.2 急救仪器及物资的管理

13个急救车有缺陷, 其中吸引器吸力不足的1个、连接管过短无法使用的1个, 吸引器不清洁的3个, 简易呼吸器连接错误的1个、部件不齐的2个, 无氧源的3个, 放置乱无法快速使用的6个, 电池光源不足的1个, 急救物质多于固定基数的1个。

3.3 急救车管理

有2个急救车是无护理职业资质的护理人员为急救车专管员, 有3个急救车的专管员未履行急救车的管理职责, 有1个急救车的护士长未每周检查, 有4个急救车不清洁, 有1个加锁的抢救车找不到相应钥匙。

3.4 急救车使用

有1人不熟悉车内药品及物品种类, 有1人不能快速找到所需急救药品, 有6人不熟悉危重患者的抢救流程, 有1个贴在墙上的心肺复苏操作流程错误 (是2005年心肺复苏操作流程) 。

4 原因分析

4.1 对急救器材、药品管理的重要性认识不足

急救车放置的位置、急救绿色通道是否通畅, 急救车内急救药品、物品的品种、数量、质量、功能等, 均会影响到抢救的速度和质量, 如果急救药品、物品管理不到位, 就会贻误抢救时机, 从而引起医疗纠纷, 造成不良后果, 导致医疗纠纷或医疗事故的发生[3]。对这些重要性认知不足, 是导致急救车管理不规范及合格率低的主要原因。

4.2 急救车管理知识缺乏

对急救车、急救药品、物品的管理质量评分标准及管理规定不熟悉, 不知道如何正确管理。

4.3 急救药品、物品的管理流于形式

急救药品、物品的管理是无资质的护理人员管理或急救药品、物品的专业管理人员未按照急救药品物品管理要求每周检查, 使急救车处于无专人监督管理的状态。

4.4 未实行岗位责任制

误将急救药品、物品专人管理理解为只有一个人专门管理, 其余人员则不参与管理, 导致急救药品、物品大部分时间处于无人管理状态。

4.5 挪用急救药品、物品

对于危重患者的抢救意识不强, 随意将抢救车内的急救药品、物品当成常规备用物资, 为了方便在非抢救状态使用, 用后未及时补充, 这也是引起不合格的主要原因。

4.6 急救车物品管理质量评分表设计不合理

笔者误认为急救车完好率100%是管理无缺陷, 药品、物品无缺陷, 这就导致评分表设计不合理, 计算完好率的方法不当, 这也是急救车质量不达标的原因之一。

5 对策

5.1 急救车管理查房

由护理部组织全院护理人员进行急救车管理查房。以达到全员参与急救车管理的目的。 (1) 护理部实行每季度通报笔者所在医院急救药品、物品管理检查的情况。 (2) 分析存在的问题和原因。 (3) 讨论并制定急救药品、物品管理制度。 (4) 组织全院医护人员学习抢救工作制度及等级医院评审标准。各临床科室及非临床科室根据各专科特点, 制定相应病种的抢救流程及流程图, 配备相应的急救设备, 要求人人提高抢救患者的意识并熟练掌握急救技能。

5.2 全院医护人员学习急救物品、药品管理相关知识

护理部发放的急救物品、药品管理的相关规定, 要求各临床科室、非临床科室组织各级医护人员学习, 由急救药品、物品管理组长组织急救药品、物品的管理知识专题讲座。

5.3 按照“五定、三无、二及时、一专”的抢救工作制度进行管理

急救车内药品、物品实行定位管理, 做到五定:定急救药品物品种类、定放置位置、定数量、定期消毒、定期检查维修;三无:无过期、无变质、无失效;二及时:用后及时整理、及时补充;一专:专人管理急救车, 明确各急救药品、物品专管员。各科室的急救车、急救箱专管员由有资质并且有丰富的临床及管理经验的人员承担[4]。由急救车或急救箱的部门上报急救车、急救药品物品专管员名单, 由护理部对专管员的资质、能力评估后, 以书面形式发放相应文件并存档。

5.4 实行急救器材药品标准化分类放置

统一规定全院急救车内布局, 用示意图标识急救车内布局、药品物品放置位置、数量, 并制成塑封卡, 一份贴在急救车盖的上面, 通过此示意图在未打开急救车的状况下, 就对急救车内物资的种类、数量、放置位置一目了然, 便于熟悉车内药品及物资、提高抢救速度, 另一份贴在急救车盖的内面, 便于检查、清点。示意图管理急救车对于批量患者抢救, 需调集其他部门人员或机动护士库人员参与抢救时, 也能快速找到所需急救药品物资, 提高抢救速度及成功率[5]。

5.5 公示各急救药品或物品放置位置

发放文字资料到各病区、诊区等各职能部门, 让全院医务人员知晓急救药品物品放置的位置, 以便抢救患者时能迅速找到急救车。

5.6 建立交接班登记本

急救车或急救箱做到班班交接, 及时补充。交接班登记本以表格式制成, 交接班登记本内容有日期、时间、药品名称、数量、规格、物品名称和数量、交班人、接班人签名。这样可以一项一项查对, 防止交接时遗漏。科室急救药品物品专管员、护士长每周至少检查一次, 并将检查结果登记在急救药品物品质量控制本上。各系统每月检查一次急救药品物品并进行质量汇总。护理部每季度对全院急救药品物品检查有分析、反馈及追踪[6]。

5.7 严禁挪用

非抢救的情况下, 不能随意挪用急救药品物品物资。

5.8 重视非临床区域急救车管理

指定临床病区护士长为相邻非临床区域急救车专管员, 并制定出患者突发病情变化的应急预案 (包括通知人员名单、电话等) 。

5.9 修改急救器材药品质量检查标准

急救组质量控制人员及全院护理质量管理委员共同讨论质检标准, 逐项修改, 将以往权重评分法改为每一项未做好扣多少分, 使检查、评分标准更细化、具体, 可操作性强。

5.1 0 加强法制教育

定期组织医务人员学习《医疗事故处理条例》, 危重患者抢救制度, 日常工作中要有法律意识, 严格执行诊疗护理操作规程, 及时准确对急救药品物品检查登记, 并将各种登记本保存两年以上。

护士是临床急救药品物品保管和使用的直接责任人, 护士对物品的掌握程度, 责任心的强弱, 直接影响临床急救药品物品的管理和使用质量, 而急救药品物品管理中发现的问题, 已不是简单的护理工作质量问题, 其潜在的护理事故, 差错或纠纷, 无论是过期药品还是保管不当效价降低的药品, 一旦用于人体重者危害生命, 轻者损害患者的健康[7,8]。因此, 急救药品物品必须规范管理, 制定急救药品物品固定基数表, 班班交接登记。急救车内物品放置规范, 固定位置, 专人管理, 定期消毒灭菌, 定期检查维修。同时, 全体护士必须增强责任心, 加强业务学习, 掌握急救药品有关知识和急救仪器的功能及熟练使用, 使急救物品的管理更加科学化, 规范化, 制度化, 保证临床患者抢救, 保障患者用药安全, 赢得最佳抢救时机, 才能提升全院抢救质量, 提高抢救成功率, 提升护理质量管理水平[9]。

摘要：目的:了解医院急救器材药品管现状, 以便规范管理。方法:由医院急救器材药品管理小组成员, 按照自行设计的急救器材药品管理质量评分标准, 对所有准备了急救车、箱的病区、诊区、职能部门进行检查, 记录存在的问题, 分析问题的原因。结果:全院62辆急救车, 完好率100%的38辆, 合格率为61.3%, 24辆急救车不合格, 不合格占38.7%。结论:急救车管理存在的问题多、合格率低, 存在安全隐患, 必须引起高度重视、严格按照医院等级评审标准及抢救工作制度进行管理。

关键词：急救,器材,药品,The status quo,对策

参考文献

[1]王慧娟, 王红, 杭太香, 等.急诊抢救仪器使用安全的管理[J].实用临床医药杂志 (护理版) , 2007, 3 (5) :35-37.

[2]姚雪芬, 李爱霞, 徐芬.急救药品与器材管理中存在问题及对策[J].中国医疗医学, 2009, 18 (2) :106.

[3]张良才, 李晓东, 李朝伟.急救医疗设备维护保养及应急处理[J].管理与维修, 2004, 3 (6) :58-60.

[4]赵杨秋.抢救药品定位训练法效果初探[J].齐鲁护理杂志, 2010, 16 (6) :110.

[5]马续威, 芦秀丽.抢救车示意图结合封条管理对临床护理工作的便捷影响[J].哈尔滨医药, 2013, 33 (4) :309.

[6]吴春香, 林腾珠, 王翠玉.急救药品管理中存在的问题及对策[J].当代护士:学术版, 2011, 18 (7) :177-178

[7]吕翠萍.病房药品管理中的护理差错隐患[J].中国实用护理杂志, 2004, 20 (6) :67.

[8]王书杰, 史志翔, 蔡大伟, 等.防止门诊药房医疗纠纷的有效方法[J].医药导报, 2006, 25 (3) :271-272.

故事、制度以及影视 篇3

[关键词]故事制度影视

故事是什么?福斯特说：“故事是对按时间顺序排列的事件的叙述”。从人类早期开始，人们就喜欢用讲故事的方式来传达信息，教育他人，从口语到文本到传媒，故事在人类的心理过程中慢慢积淀，并渐渐发展成后来的叙事传统。人们导故事，文本讲故事，影视演故事，这样，故事便长久不衰地成为人们认识世界和阐释自身的基本方式。

理论家曾为我们总结了两种叙述故事的方式“讲述”(telling)和“展示”(showlng)，“讲述”是由一个叙述者来讲故事，而“展示”是由人物直接呈现，尽量忽略叙述者的介入和评论。而本文将试从讲述故事的生态环境之一——“制度”和“展示”故事的方式之一——“影视”入手谈谈其间微妙的审美关系。

一、当故事遭遇制度

可以说，健康成长的人和健康发展的文化需要多种多样的故事，对一种理想的文化生态来说，丰富多彩的故事是必须的。故事是衡量一个社会的正常与健康的标尺，故事的乏味意味着人们的生活世界出了问题。

一切故事都是人对自身命运的关怀。哈维尔有句话说：“极权主义制度在本质上和其原则上是敌视故事的”。这句话曾经很令人费解。浙江大学徐岱先生在《基础诗学》里解释说故事与专制势不两立水火不容的原因如下：凡故事都承纳并要求个性，没有独一无二的、互相间可以区别的个人，故事就不能成为好故事。个性和故事像如胶似漆的双胞胎那样不能分离。但是，个性与专制制度却水火不容。不错，我们都清楚，好故事应该要有独特的情节，新鲜的人物，并呈现出“多元化”的性质。多样化的故事将造就多元化的人生风景。只有丰富的故事才能让人们的眼界开阔起来，知道世界上有那么多的个性，从而让自己的个性成熟和独特起来。

同时，故事具有道德化的倾向。然而，多元化却是极权制度所痛恨的，专制制度希望的是艺术为政治服务，希望的是所有的人成为没有思想、没有个性的奴隶。在其看来，多元化等于个性，个性等于反叛的可能。难以想象在一个没有故事发生，没有故事聆听，没有故事欣赏的社会里人们的思想将会何其贫弱?我们可以拒绝一个观点，但不能够拒绝一个故事。回头想想那个让国家几亿人集体疯狂了十年的时期，在当时的专制制度下，人们的个性被磨平。很多故事被禁止，很多故事被隐藏，就连仅剩的八部样板戏情节也单一得很，里面的人除了革命什么都不想，什么都不干。面对那个故事生态环境畸形和故事思想资源匮乏的时期，不得不令人再次深刻地注视那些故事背后的历史反思与理性回想。

二、当故事淡出影视

几千年的叙事传统在受众心中形成一种心理认知图式，这种认知图式使受众在接受故事时都具有一种审美的期待视野。而当故事走进影像画面之后，光与影的结合又给了人们另一个空间去享受或真实或虚构的故事。影视作为叙事艺术在当代的一种重要形式，不停地发掘有趣的故事以满足受众对世界永不停息的好奇心所激发出的审美期待，于是故事成为媒体传播最持久、最普遍的形式。

可以说，故事在影视中的动态呈现满足了人们几千年来享受故事的愿望，而故事在影视中同时是一个十分重要的载体，几乎是一部影片的内核，它能不断激活人们的欲望和期待。然而，故事却一度成为逆反的对象。30年代在法国兴起的先锋派电影反故事反情节，他们要求以抽象的图像、唯美的形式、孤立的形象和空洞的抒情作为影片的全部内容，试图使电影“纯化”：而到了60年代的现代派电影中，除淡化情节外，呈现出更为强烈的个性化色彩，疯狂地“书写”着人类的梦幻和下意识活动，影片往往呈现的是一些一个狂欢的时间之流，而留下的却是沉重的沉思。于是，人们脸上开始挂着“看不懂”的无奈和无所适从的尴尬。

而在今天，国内媒体内容的故事情节似乎也有着淡化的倾向。也许是我们的故事生态在长期的积弱之后，影视也渐渐变得脆弱，难以强大。故事艺术性的淡出和人文精神的淡出一时在国内电影届竞相抽苗。在当前影视中，爱与生命这些远离制度和政治意识形态、远离社会基础性现实的故事在武侠电影里被碎片拼凑，如在《英雄》、《十面埋伏》、《无极》等影片里面我们看到的似乎是无主题，无连贯情节的故事，内容单薄而平淡，没有留下多少使人激动的东西。几部影片中的故事都被唯美的自然风光和高超的功夫技巧所冲淡，似乎纯粹是为了形式而形式，把注意力主要集中在视觉效果和艺术空间化的处理上，忽视了故事性和人文性。或许是由于武侠电影没有过多的文化负担、没有过多的制度和意识形态束缚，所以它最能表达英雄艺术的无国界性。

三、故事、制度以及影视

当前，故事在某种程度上已经挣脱了制度的束缚，影视在淡化故事情节的同时也淡化了道德模式的建构。非常庆幸的是我们都明白：说教与自以为是的崇高通常都是无法诱惑大众的审美期待的。写到这里，不禁令人想问：制度让陈凯歌活得很好，他却拍出了一部《无极》，制度并没有禁止张艺谋拍《红高粱》，他却在今天拍出了《十面埋伏》这是为什么?难道是我们生存的时代还是个故事生态尚不够理想的时代?在这个即将到来的“大片时代”，重新思考我们心灵潜在的危机和失落的世界，也许是非常必要了。有句非常经典的话很适合在这个时候说出来：我们需要丰富的想象和两片永远新鲜的嘴唇。

器材管理制度 篇4

1、教室内的设施由各班主任负责保管，合理安排使用。

2、录音机由使用教师负责保管，协调其他教师教学使用。

3、使用器材的教师在器材保管人的协调下，正常使用各种设备，并及时归还给保管人。

二、发放办法和交接手续

1、每学期开学时，各负责保管器材人员到学校保管处领取所需教学器材及其它器材。

2、每学期期末由使用各种器材的保管人将器材交回学校保管处或专用保管库由总务处组织进行清点，核实使用保管情况后，造册登记、入档。

三、责任追究

1、各类器材必须专人保管，协调使用，不得随意外借他人使用。

2、用后及时处置，即上锁或入库或拿回办公室，不得随意将器材放在公共场所而失去看护，如果丢失，有使用人赔偿。

美术器材管理制度 篇5

美术器材管理制度1

1、管理人员,负责美术器材室的管理,应熟悉有关美术、书法教室及器材设备的管理制度和规定。

2、建立总账、分类明细账、低值易耗品账,记录及时、准确,做到账账相符、帐物相符。

3、做好器材借还记录、专用教室活动记录和学期专用教室使用率统计,并分类装订成册。

4、器材设备管理科学合理,器材室内器材设备应全部入橱,分类存放、合理排列,定橱定位。

5、确保器材、设备随时处于可使用状态,器材、设备应定期保养,做好防尘、防潮、反腐、防锈腐等工作。

6、保持器材室整洁,环境布置应有较高艺术品位,营造良好的艺术氛围。

美术器材管理制度2

美术、音乐器材管理制度

一、热爱本职工作，刻苦钻研业务，认真执行各种规章制度。

二、掌握各种美术、音乐器材的使用方法和维护常识，定期进行维护和保养。

三、负责向师生介绍各种器材的`使用保护办法，负责师生美术、音乐课和课外活动使用器材。

四、妥善保管音乐、美术器材，及时管理、检查和维修。要做到放火、防盗、防锈。

五、建立借用制度，严格借用手续，对损坏或丢失器材者要追究责任、酌情赔偿。

六、每学期末要对器材进行整理和清查，向有关领导做出书面汇报，要做出维修和购置计划，为下学期教学做好准备。

七、要建立美术、音乐器材明细帐目，要做到帐物相符、有据可查。

八、对器材要及时整理，分类保存，放之有序。器材室内整洁、条理、卫生。

做好安全防范和财产保护工作，经常检查安全防范措施的落实情况，发现问题及时报告，妥善处理。

美术器材管理制度3

音乐美术器材室责任书

l、器材室应保持

整洁，未经管理人员同意，任何人不得进入器材室。

2、器材要进行分类、编号、贴上标签，并上橱入柜，以标签定位，陈列有序。

3、根据器材的不同性能、特点，做好防尘、防潮、防压、防震、防碰等工作。

4、要严格执行器材的领用、借用管理制度。损坏、丢失、报废器材均按有关规定办理。

5、使用器材完毕，应清理整洁，及时归还上橱。

6、要自觉爱护音乐美术器材，做好保养维修工作，努力提高器材的完好率和使用率，保证音乐美术教学工作正常开展。

美术器材管理制度4

1、美术器材室用于美术教学，美术教师应充分发挥室内器材的作用，做到专室专用。

2、器材室指派专人负责，各种美术器材、模型安放整齐，造册登记并妥善安排和使用。

3、教育学生爱护各类美术器材，室内器材未经老师许可，不得随意使用，移动借用后要立即放回原处。器材人为损坏，要追究赔偿责任。

4、保持室内整洁，不准乱丢废纸或其它杂物。作业时，颜料、墨汁小心放好，严禁乱涂乱画。

5、教室使用完毕，应整队离开。值日生整理好课桌椅，搞好卫生，关好电源、门窗，经老师检查后方可离开教室。

6、室内器材外借，必须经学校主管领导批准，如借出损坏或遗失，照价赔偿。

7、美术器材室应悬挂《美术器材室安全管理制度》、《美术器材借用登记制度》，建立《美术器材借用登记表》。

美术器材管理制度5

音乐室管理制度

一、音乐室必需有专人管理。未经许可，外人不得擅自动用器材、设

备。

二、按配备标准和教学要求，及时申购器材、设备，保证教学正常进

行。

三、器材、设备入库，要凭单据及时登记、编号、分类存放，做好账

册管理，每年年底调整一次，做到帐物相符。

四、音乐器材原则上不外借。特殊情况必须经学校主管部门批准，办

理手续，并按时归还。

五、做好定期保养、及时维修。如有损坏应及时填写报告单，按有关

规定报损。

六、做好音乐器材的消毒卫生工作，保持常用器材、设备完好无损。七、根据教学安排，及时做好准备工作。使用完毕，做好使用记录。八、保持室内整洁有序，不准存放其它无关物品。九、做好安全防范工作，下班前关闭水、电总开关和门窗。

福州市盘屿中学

音乐室器材管理制度

一、音乐室器材供音乐教学和课外活动使用，由音乐组专人管理。二、音乐室器材设备，必须登记造册，入橱定位保管。三、教师借用时必须履行登记手续，用后要及时归还。四、借用的器材应正确操作并注意维护保养，不能乱拆乱装乱扔乱放。

五、音乐室设备不得私用或外借，如有特殊情况必须借用的需报校长室批准。六、音乐室设备因使用不当造成人为损坏的要视情节给予教育和赔偿，因管理不当造成损坏或丢失的应照价赔偿。

七、音乐室器材每学期清理一次，及时做好报损报废工作，确保物、帐相符。

福州市盘屿中学

美术教室管理制度

1、严格遵守教室管理制度，一切行动听任课教师指挥，进入

美术教室时要保持良好秩序，不准喧哗、打闹。

2、进入教室后，不得随便乱动教具，例如石膏像、静物器皿，未经允许不得动用任何器材，不得将器材外借或带出室外。3、全体师生要爱护器材，自觉遵守规章制度。

4、保持教室的清洁卫生，不得随地乱丢废纸、废物、定期组织学生打扫。

5、下课后，任课教师必须认真清点好所有的工具，确保工具齐全，将器材、作品整理好方可离开。

6、离开时，关闭电源、门窗。

7、严禁学生在室内吃零食、扔垃圾行为，对违纪行为要及时制止，对未能处理的问题应及时向管理老师汇报。

8、对违反规定者，视情节轻重，给予公开批评、赔偿损失直至校纪处分。

福州市盘屿中学

美术器材管理制度

一、美术器材必需有专人管理。未经许可，外人不得擅自进入美术器

材室。

二、按配备标准和教学要求，及时申购器材及设备，保证教学正常进

行。美术器材的配发、自购、自制、调拨、馈赠、破损、丢失、报废等都必须及时登记。

三、根据学校教学的实际，部分美术器材可在学期初由教研组（教师）

向美术器材室办理出借领用手续，美术器材在期末结束前及时归还给美术器材室，

四、美术器材领用和归还时应仔细检查仪器完好情况，做好借用记录。五、要加强对美术器材的保养和维护，根据不同的特点，分别定期进

行烘晒、通风、除尘，确保美术器材良完好可用。六、保持室内整洁有序，不准存放其它无关物品。

七、做好安全防范工作，定期检查电源、灭火器等安全设备。

福州市盘屿中学

美术器材管理制度6

一、美术器材室由专人负责，未经允许．其他人员不得进入。

二、一般美术器材应入橱、上架，摆放整齐，保持清洁。

三、对新购置的器材，首先进行质量验收，合格后才能进入器材室。

四、保持室内卫生，器材存放注意防潮、防火、防盗。

五、根据器材的技术要求，定期进行保养和维修，保证器材的正常使用。

六、各种器材、设备要有明细帐．定期清查，做到帐物相符。

七、学校美术器材专供师生教学使用，不准外借。

八、对损坏无法修复的器材，报有关领导批准报废、更新。

美术器材管理制度7

一、美术器材室必需有专人管理。未经许可，外人不得擅自进入美术器材室。

二、按配备标准和教学要求，管理人员应及时申请购买美术器材和设备，以保证教学工作的正常进行。

三、要建立美术器材管理总帐、分类帐。美术器材的配发、自购、自制、调拨、馈赠、破损、丢失、报废等，要凭单据及时登记，做好帐册管理，所有器材每学期盘点一次，做到帐帐相符，帐物相符。

四、根据学校教学的实际，部分美术器材可在学期初由教研组（教师）向美术器材室办理出借领用手续，美术器材领用和归还时，管理人员应仔细检查仪器完好情况，并做好相应记录。如有损坏，按学校相应的规章制度报主管部门处理。

五、仪器设备管理科学合理。仪器设备必须全部入橱或上架，按仪器的性能分类存放，合理排列，定橱定位；并根据重下轻上、水平或竖直放置的原则作适当调整，做到科学合理、美观大方、取用方便。

六、要加强对美术器材的保养和维护。根据不同器材各自的特点，分别定期进行烘晒、通风、除尘，确保美术器材始终处于完好状态。

七、做好安全防范工作，定期检查电源、灭火器等安全设备。

美术器材管理制度8

一、美术器材必需有专人管理。未经许可,外人不得擅自进入美术器材室。

二、按配备标准和教学要求,及时申购器材及设备,保证教学正常进行。美术器材的配发、自购、自制、调拨、馈赠、破损、丢失、报废等都必须及时登记。

三、根据学校教学的实际,部分美术器材可在学期初由教研组(教师)向美术器材室办理出借领用手续,美术器材在期末结束前及时归还给美术器材室。

四、美术器材领用和归还时应仔细检查仪器完好情况,做好借用记录。

五、要加强对美术器材的保养和维护,根据不同的特点,分别定期进行烘晒、通风、除尘,确保美术器材良完好可用。

六、保持室内整洁有序,不准存放其它无关物品。

七、做好安全防范工作,定期检查电源、灭火器等安全设备。

美术器材管理制度9

一、美术器材室由专人负责,未经允许,其他人员不得进入。

二、一般美术器材应入橱、上架、摆放整齐,保持清洁,注意防潮。

三、对新购置的器材,首先进行质量验收,合格后才能进入器材室。

四、各种器材、设备要建帐登记,定期清查,做到帐物相符。

五、根据器材的技术要求,定期进行保养和维修,保证器材的正常使用。

六、对损坏无法修复的器材,管理人员提出处理,报有关领导批准,报废或更新。

七、学校美术器材专供师生教学使用,不准外借。

装备器材室管理制度 篇6

一、装备器材由专人保管，科学管理，做到无丢失、无损

坏、无锈蚀、无霉烂。

二、装备器材按规定领用，并及时登记入帐，做到帐物相符，未经领导批准，不得擅自外借。

三、装备器材按类别、品种、规格配套存放、保管，做到保管柜架化，分类标签化，放置序列化。

四、定期检查核对、整理保养。室内通风、干燥、整洁，装备器材放置有序，认真做好防盗、防火、防虫蛀工作。

装备器材仓库智能管理系统研究 篇7

装备器材仓库是储存和供应器材的基地,装备器材依托各级仓库进行多级储备。随着各种先进的信息技术在装备器材仓库管理中的应用,装备器材仓库信息化管理水平也随之不断提高。为了满足新时期装备器材保障的要求,实现器材仓库信息采集和结果响应自动化、信息处理智能化与器材供应保障精确化,设计装备器材仓库智能管理系统,研究系统实现的关键技术,为提高装备器材保障能力提供技术支撑。

装备器材仓库智能管理系统总体结构

装备器材仓库智能管理系统的设计,要改进现有装备器材仓库管理模式,建立集成化、一体化的信息系统,使其能够有效融合提高装备器材仓库管理能力的各个构成要素,实现信息的互联互通,构建科学的辅助决策模块来提高系统的辅助决策能力,建立高效共享、高度集成以及良好可扩充性的信息系统。

装备器材仓库智能管理系统是将物联网理念融入装备器材仓库管理系统体系设计中,通过物联网平台实现各级装备器材仓库业务信息管理的实时高效运作。装备器材仓库管理系统体系构架由感知层、网络层和应用层组成。

感知层主要包括各种传感器(如红外传感器、光电传感器、温湿度传感器等)、控制器、R F I D标签、条形码、智能装置、电子标签、读写器、G P S模块等相关设备和技术。实现装备器材信息的感知,即自动识别并采集所需装备器材信息,包括器材出入库、库存、捡货、配货、盘点等信息。利用条形码、射频标签等表示器材实际数量和位置信息;利用PDA实现器材的快速查找定位和出入库;采用卫星定位和质量检测设备跟踪器材的位置和质量完好信息;利用传感器、摄像头等设备能够监控周围环境的温度、湿度,以及对库房进行视频监控、火灾报警和安全防盗监控等。

网络层主要实现网络结点的网络配置、用户管理、结点控制、信息传输等功能,是仓库业务管理信息系统实现的平台。装备器材仓库智能管理系统可以依托专用通信网络、近距离无线网技术(如蓝牙通讯、wifi传输、Zig Bee技术)等进行信息传输。网络层要求具有安全可靠的网关技术,以及高速率、低功耗、近距离的感知层通信、节点及组网技术等。

应用层主要包括应用基础层和软件应用层。应用基础层包括基础数据处理、应用集成、云计算、数据挖掘分析、中间件以及网络管理等,实现对收集的信息进行分类存储(划分为基础数据、业务数据和决策数据等),对访问权限设定,确定信息的共享程度,通过建立云计算平台实现资源的有效利用和高性能的计算能力,通过数据挖掘分析技术实现对信息的真实剖析,确保决策正确性等内容;软件应用层是面向用户的信息系统终端,以建立模块化、集成化、一体化的信息系统为目标,充分融合装备器材仓库管理各业务功能,包括智能出入库管理模块、器材信息查询模块、智能仓储环境监控模块等实施器材管理和信息采集的应用系统。

整个系统集成采用基于物联网中间件技术方案。中间件系统位于应用服务的底层,为上层的装备器材仓库业务管理软件屏蔽网络访问和数据操作的复杂性,各子系统之间当需要访问时,只需调用中间件提供的访问接口,就可获取所需数据。整个系统以中间件为中心,各个应用环节通过中间件访问各种资源,例如访问硬件资源(R F I D读写器、L E D显示屏等),存取数据等等。

装备器材仓库智能管理系统主要业务功能模块

装备器材仓库智能管理系统应用层的功能是将感知和传输来的仓库器材信息进行分析和处理,做出正确的决策和控制,实现器材仓库智能化的管理、应用和服务。系统主要业务功能模块包括出入库业务管理模块、器材信息管理模块、智能仓储环境监控模块,实现标签发放管理、器材接收管理、器材入库管理、器材出库管理、器材质量管理、器材查询统计、器材盘点管理、办公监控、环境监控等实施器材管理和信息采集的应用系统。

出入库管理:依托信息系统对器材的出库、入库、盘库、移库等进行信息化作业。对需要出入库的器材进行准确定位,合理制定出入库路线和顺序,提高器材的收发效率,降低器材收发出错率。

器材质量管理:根据不同器材的特性与质量保养要求,采用不同的传感器对器材的质量和保养情况进行实时监控,定期提醒器材质量管理人员对器材质量进行检测和包装保养,并将结果记录到器材管理数据库中,供相关保障部门掌控。

信息查询统计:根据各种查询条件,查询统计器材在库的情况。了解和掌握器材存放的区域、属性、数量等情况,以便补充器材或者调剂器材,实现高效、自动化的器材管理,并为领导决策提供辅助分析依据。

器材需求预测:通过信息化采集技术,实时感知器材消耗及库存信息,及时掌握各单位器材存储和消耗数据。根据对历史数据的汇总和分析,建立需求预测模型,以对器材需求进行需求预测和库存控制。

辅助功能子系统为其它保障子系统提供GIS地理信息系统、卫星定位系统、共用件管理系统、基础数据维护、信息系统维护以及网络安全系统等功能,确保其它分系统能够安全、高效的运行。

装备器材仓库智能管理系统关键技术应用

基于物联网技术的器材信息实时感知。利用RFID射频标签和传感器,实时感知器材信息,为科学分析器材消耗规律,准确预测器材需求数量提供数据基础。在器材出库时,将器材信息与运输载体进行绑定,对运输载体(如车、船、集装箱等)进行准确定位实现对器材的定位。在集装箱内部设定质量传感器,监控整个集装箱内部的器材质量信息,在器材入库时,再将器材信息与载体分离。对于贵重器材,由于价格昂贵,受到损坏时,对全局影响严重,因此采用RFID射频标签和GPS等进行全过程感知。

基于RFID的器材出入库管理。通过RFID标签绑定在器材的包装箱上,对出入库以及在库的器材进行智能化管理。器材在入库之前,在器材包装上建立器材与R F I D标签的绑定,将标签ID、条码信息和货品信息绑定上传服务器,器材进入仓库过程中RFID标签与RFID读写器之间通过射频信号进行信息交换,读写器与主控系统通过网络进行信息传输,主控系统给器材分配一个唯一的身份标识,保证在仓库系统内进行追溯货物的目的。整个器材在仓库内的流通过程中货物的信息都通过RFID标签和读写器与主控制系统进行实时传输。

基于高频R F I D的器材智能盘点。通过部署在货架上的天线实时感知在库器材,实现智能盘点功能。智能感知节点是Zig Bee技术与感知技术的完美结合,在仓库中,可以任意布点、实时输器材的信息,实现与服务器的信息交互,对仓库进行实时监控、定时盘点。货架内安装了无源读卡器,可实时监控货位上的电子标签,管理员在控制室的系统终端查看器材的库存情况,进行高效、准确的无线远程信息采集与管理并进行分区盘点,库存数据动态实时更新。如果器材出现非法离位,读卡器无法读取到相应货架的标签信息,将自动报警。

基于多重技术的仓库环境监控。通过传感器技术+Zig Bee技术+网络视频监控设备的多重技术手段集成应用,获取器材仓库的环境信息以及库存信息,实现对仓库的全方位监控。通过温度、湿度、红外传感器探测仓库环境数据,将其传给系统与标准数据作对比,以此判断库室内的环境情况,做到实时监控。库内出入口和库房周边重要路口或地段架设网络视频监控器,在库房窗户及通风口处设置红外报警。采集到数据的显示和管理界面,数据会在终端软件及L E D显示灯上得到显示,同时通过设定数据的安全线来提醒管理者对器材仓库中环境进行调整,实现管理监控一体化。

广播影视人才档案的建立和管理 篇8

笔者供职于广播电视行业，现就广播影视人才档案的建立和管理略表拙见。

一、广播影视人才档案的作用

实施人才战略规划，建立广播影视人才档案，特别是对在记者、编辑、主持、导演、制片人等重要岗位上工作的人才建立专门的档案，对广播影视行业发展具有重要作用。

1、广播影视人才档案是尊重人才、重视人才发展的重要表现。建立广播影视人才档案，收集整理与人才平时工作相关的各类材料，是对其工作的一种肯定和认同，体现了对人才发展的重视和尊重。

2、广播影视人才档案是培养、选拔人才的重要依据。广播影视人才档案收集归档的材料反映了人才业务成长经历，是知人善任、历史全面地了解，是考察人才的重要依据。

3、广播影视人才档案有助于加强人才发展的动力。广播影视人才档案收集归档的材料比较广泛，有助于调动人才业务钻研的积极性，促进人才的自我发展，加强了人才发展的动力，有助于逐步提高人才队伍整体素质。

4、广播影视人才档案可以为广播影视发展积累史料。广播影视人才是广播电视行业发展的重要组成部分，他们个人的发展和成就包含在行业的发展和成就中，他们在各个不同时期的成长记录组成了行业不断发展的历史。

二、广播影视人才档案的建立

广播影视人才档案以个人为单位立卷，与人事档案的立卷单位相同，二者在内容上既有区别，又相互渗透、相互补充。人事档案主要反映每个人的生平、经历、政治态度、工作表现、职务、职称、待遇等，人才业务档案则包括业务能力、职务职称晋升、研究著作发表、作品获奖、业务培训等方面的内容，着重于记录人才的业务水平和能力发展，所收集的材料必须是要能反映人才业务能力、学术水平与个人贡献、荣誉等的事实材料，特别要重视对名记者、名编辑、名主持、名导演、名制片人等重要人才的相关材料的收集和整理。广播影视人才档案的建立主要包括以下几个方面的内容：

1、人才基本情况。主要记录姓名、性别、出生日期、学历学位、简历等人才基本情况，可以收集履历表或各类登记表作为归档材料。

2、职务、职称晋升记录。经组织人事部门任免的行政职务、经职改部门评审通过的专业技术职务（职称），都应该及时将行政职务任免文件或任免表、职称资格文件或评审表归档保存。

3、获奖情况。可将各类获奖证书的复印件归档，并在复印件上标注复印时间及经办人，以确保材料的真实有效性。获奖情况是广播电视人才档案的重要部分，它不仅反映了人才的业务水平和能力，还是对人才个人及其工作的肯定和鼓励，是体现人才竞争力的有力依据。为鼓励人才多参加各类奖项的评奖，可不对颁发奖励的主办方作严格的规定和要求，这有利于提高人才业务创作的积极性。

4、著作发表情况。为鼓励人才钻研业务，努力加强研究型人才培养，凡是其论文在报刊、杂志上公开发表，参加各种论文竞赛、征文活动中获奖或在各类研讨会中交流的，都应记录在案。发表的论文可收集文章发表的目录复印件，竞赛、征文获奖及研讨交流的论文可记录论文摘要。

5、参加业务培训、继续教育情况。广播影视人才素质的提高，参加业务培训和继续教育深造是重要的途径，凡经组织人事部门认可的业务培训和继续教育取得高一级学历、学位的证书、成绩单等材料复印件都应该收集归档。

6、参加、出席重大会议及活动记录。参加、出席重大会议及活动，是对广播影视人才专业水平的认同、社会地位的肯定，应鼓励和支持大家多参加行业、专业的研讨会、交流会、年会及其他重要的会议及活动，有助于提高个人及单位的社会影响力。

7、业绩考核材料。本部分内容可收集广播影视人才月度考核、季度考核、半年考核和年度考核材料，充分反映人才平时业务工作质量，为组织评价、考察提供有力的参考。

8、业务工作报告。业务工作报告可收集个人年度考核、职称评审等形成的材料，这是对某一阶段工作的自我回顾，自我总结。

以上八个方面的内容是广播影视人才档案的主要组成部分，除建立纸质的档案外，在有条件的情况下，还可以同步建立电子档案，制作记录文件、扫描奖证等，以方便人才档案的查阅和使用。

三、广播影视人才档案的管理

为充分发挥好广播影视人才档案的作用，提高档案管理水平，有效保护和利用档案，需要对档案进行规范化、制度化、科学化的管理。参照人事档案管理办法，制订独具特色的广播影视人才档案管理制度。

1、立卷归档制度。明确以个人为单位立卷，制定档案整理规范，使用统一的档案装具，统一分配档案编号。应收集归档的材料主要包括履历表、各类登记表；职务、职称相关文件或审批表；奖证复印件；著作发表情况材料；参加业务培训记录、取得高一级学历、学位证书复印件；参加、出席各类重大活动记录；业绩考核记录；业务工作总结等8个方面内容的材料。收集归档的材料要求统一规格，每半年进行一次档案材料收集整理工作。

2、保管制度。广播影视人才档案由组织人事部门负责管理，可作为人事档案的有效补充。人才档案因涉及个人隐私、组织评价等方面内容，同人事档案一样，也需要采取严格的保密措施。在做好保密工作的同时，还应加强档案保管工作，防止档案丢失、材料损坏等情况发生。

3、利用制度。广播影视人才档案的建立是为了更好地利用，提供人才档案利用服务，是人才档案管理工作的重要组成部分。人才档案可用于人才职务、职称晋升、编写名人传记、提供媒体发展史料等方面。需要利用人才档案的单位及个人应向管理人才档案的组织人事部门提出申请，经批准后方可进行查阅利用。在做好服务工作的同时，也要做好统计工作，在对人才档案进行收集整理的同时，应对本单位人才年龄结构、性别、学历、职务、职称、专业类别等基本信息进行同步统计，为领导决策提供有效参考，这是体现人才档案作用的重要表现形式。

做好广播影视人才档案工作，有利于加强人才队伍建设，提高人才素质；有利于提高人才钻研业务的积极性，帮助人才快速成长；有利于广播电视事业的良好发展，提高核心竞争力。

作者单位：湖北省广播电视总台

人事管理部

电教器材设备管理制度 篇9

1.电教人员要妥善保管好电教仪器设备，在学校的配合下，做好防盗、防潮、防火、防雷等防护措施。

2.仪器设备归放整齐，登记入册。对重要的设备应有专门的柜（箱）进行存放。

3.大件、重要设备，不得随意借出。

4.教学录像带、光盘、软盘等，只供备课用，不得借出他用。5.借出的物品，必须办好登记、签领手续，教师使用完毕后要及时归还，不得随意转借。

6.每学期结束前，教师必须归还所借电教物品。

7.电教人员负责设备的维修。教师应给予支持和配合，使用设备时尽可能给予爱护，严格按操作规程进行操作。

8.电教人员每学期要对所有电教仪器设备进行一次统计清点，学期末要对设备进行一次保养维护。

9.教师要按电化要求和操作规程使用电化设备，不得擅自使用未经批准的设备和资料。

10.电教管理人员要确保设备的安全，不可随意改动、拆卸零部件，要爱护设备，避免污损、等现象的发生。

11.电教人员应注意保护系统设置和信息资源的安全，不得擅自更改、删除系统设置和公用软件、数据。

12.每次使用前后，电教人员要仔细检查所有设备的完好状态，上课结束后应切断电源，关好门窗，作好安全工作。

13.教师在使用计算机中发现问题、故障应予以登记，并及时告知电教管理人员，以便尽快排和修理。

14.所有软、硬件，需严格登记入册，妥善保管，定期保养，避免非正常短缺、损坏、因为为事故造成的损失，要照价赔偿。

美术器材室管理制度 篇10

1.美术器材室是存放、管理美术器材的场所，不得存放无关物品。要做好防盗、防潮、防火等安全措施。

2.美术器材室要有专人管理，管理人员负责美术器材的日常配备、管理维护和借还等工作，对违反规章制度的人和事要进行批评和提出处理意见。

3.美术器材的增减要及时入帐，做到帐帐相符，帐物相符。要按分类编号，定位存放，布局合理规范，陈列美观、整齐清洁。经常维护、保养美术器材，出现故障，及时修理，如有损坏、遗失要及时补充。

4.充分利用美术器材为教育教学服务。美术器材领用、借还必须办理登记手续，注明美术器材名称、数量、价值、归还日期，并及时收回，经清点、验收、维护后放回原处。如有损坏、遗失，要分清责任，按有关规定及时处理。

5.建立健全、妥善保存好美术器材的帐册、产品说明书、使用借还登记册等有关档案材料。

影视器材管理制度 篇11

【关键词】 航标器材；周转器材管理；系统设计

航标器材管理是海事航标管理机构实现航标日常巡检、周期养护、突发事件处置的基础，是海事航标管理的重要组成部分。建立科学、有效的航标周转器材管理系统，利用计算机实现航标器材采购、储存、发放、使用、维修、报废等的全程闭环管理，不仅能显著提高器材管理的规范化、制度化、标准化水平，还有利于加强器材采购事前、事中和事后的监督管理，从而有效提高航标器材管理的质量和效率。

1 航标周转器材管理系统的应用现状

目前，宁波航标处使用的航标周转器材管理系统为单机版，界面简单，结构清晰。多年来，该系统在一定程度上实现了航标周转器材管理的信息化，加快了航标器材的周转速度，有效提高了工作效率。但是，由于开发时间较早，结构过于简单，单机版的管理系统已经不能满足现阶段航标周转器材管理的需要。

1.1 未实现航标周转器材的全过程信息化管理

目前的系统无法对已发配的器材进行使用、维护和报废等实时跟踪，没有形成物资器材的闭合管理，未实现器材周转全过程的实时跟踪。有些部门对信息的收集、传递和处理等大多数仍采取传统的人工方式（如领导的审批、航标器材的领用手续等），未实现全过程计算机操作管理。这种操作方式不但工作量大、效率低，且易出现遗失和遗忘的现象。

1.2 未实现网络化，信息无法共享

作为单机版的航标周转器材管理系统，没有网络连接，各基层站航标器材管理部门与航标处航标器材管理部门之间不能进行快速、有效的信息资料交换，领导无法及时了解所采购物资当前的状态，同时对资料的查询和保存也不太方便，使得航标的库存管理不够透明。

1.3 功能简单，不利于推广使用

现有的管理系统只支持一个仓库，无法体现宁波航标处多个仓库的实际，更无法实现上级仓库向基层仓库调拨器材的功能。此外，系统还存在数据处理能力低、使用操作过于复杂等缺陷。

2 系统设计

2.1 系统目标

为了改进以上不足之处，加快提高航标处物资管理水平，宁波航标处组织实施了新系统的开发。在现有航标周转器材管理系统应用的基础上，实现“采购入库→库间调拨→开单出库→使用维护→报废”整个流程的管理信息化。各种单据在计算机上存储流通，用计算机通信方式代替人工传递，用电子签名代替手工签名，实现界面友好统一、层次简单、功能完善、易于操作的航标周转器材管理系统。具体有以下几个方面要求。

（1）管理软件的最终目标是在保证航标处日常所需航标器材的前提下，最大限度地简化流程，降低成本和库存，减少预算差错。

（2）利用计算机来管理航标周转器材不能照抄照搬人工管理，要根据器材管理的目标对人工管理的业务流程进行优化、合理化、科学化。

（3）应使物资流、数据流和控制流畅通并形成一个完整的闭环反馈系统，物资的管理效率就体现在对信息的采集、传递、处理和加工等过程中，信息流是物资管理过程的影像。

2.2 流程设计

根据宁波航标处当前的实际需求，结合最新的《东海海区航标周转器材管理办法（试行）》，相关领导和部门对新系统的设计进行了协商讨论。经分析，决定通过对航标周转器材库实行分类来进一步细化物资流向，分为航标器材储备库、航标器材备品库、航标器材待修库和航标器材报废库等。同时，通过对消耗器材的全程管理和实行对报废物资的再回收，形成航标器材储备库（发放的物资）=航标器材备品库+航标器材待修库+航标器材报废库，使所有物资有据可查。

在航标周转器材实际的物资流、数据流模型（见图1）中，物资流箭头①②表示使用部门在使用过程中将需要维修的物资通过基层仓库管理部门返回给处仓库管理部门。根据以上模型，该管理系统的信息流程见图2。

图1 航标周转器材物资流、数据流模型

图2 物资管理系统信息流程

由图2可知，航标处器材储备库统一对维修物资进行分类处理，可维修的进行维修处理，并将修好的物资返还给相应的基层站备品库；不可维修的则作为报废物资进入处总的报废库。通过此流转过程，实现了对已发放物资的全程跟踪，从而形成了物资的闭合管理。

3 系统的实现

航标周转器材管理系统可有效控制器材流失，并能准确反映器材流向数据，加强航标器材管理工作，对支出和耗费进行把关，避免漏、丢等现象的发生。

3.1 系统结构

根据各个基层站仓库管理部门与航标处总的航标器材管理部门地理位置相隔较远的实际，需要借助互联网来完成数据的传输。网络结构选择模型（浏览器/服务器模式）。

3.2 运行环境

客户端采用安装Windows 98或以上版本操作系统+ IE浏览器；服务器采用安装IIS 6.0+MSSQL Server 2000数据库。

3.3 功能模块

（1）基础数据库。包括货品管理、供应商管理、部门管理以及仓库管理等数据，并可以对货品管理进行相应的分类。通过事先录入基础数据，不仅保持了数据的统一，有效防止出错，更简化了后期操作。

（2）单据管理。本系统可以生成采购单、调拨单和领用单等3种单据，并可以根据实际采购、调拨的数量进行增加、修改和保存各种单据。单据的制作需审批功能支持，审核完成后不可进行修改。

（3）用户管理功能。用户管理主要是完成不同用户权限的设置。通过以上分析可知，各个用户在不同的客户端操作使用同一个系统容易产生混乱，同时根据实际应用，不同的管理层次有不同的使用需求。因此，针对以上问题，通过设置不同的访问权限来实现。

超级管理员的权限最大，可以添加新用户并设置所有用户的权限。基层航标周转器材管理员只能设置本站仓库物资的入库、储存、发放、使用等情况。同时，这样的管理也便于实现逐级审核。

（4）统计报表功能。主要实现库房每月结账功能，管理部门根据本月出入明细表、汇总表提取信息，最终生成本月月结记录。

4 应用建议

建立航标周转器材管理信息系统，是一个不断深入和优化的过程。经过一定的应用发现，系统还存在很多有待进一步完善的地方，还有许多未实现的功能值得去研究和开发。

（1）目前的系统尚未实现需求提交、采购计划单、采购合同等信息的管理，如图1红色框所示部分，系统上看不到用户的需求，也无法对合同的实施情况进行实时监控。

（2）系统尚未实现与其他系统（财务管理系统、办公自动化管理系统以及航标业务运行平台等）的连接，无法与其他系统实现数据共享。航标周转器材管理系统作为航标管理工作的重要部分，需要提供丰富的决策信息和考核数据，例如，与财务管理系统建立有效的数据连接，可有效减少财务收支的差错和延迟。

（3）根据实际情况，系统还应增加和完善部分功能：增加最低库存、最高库存的设置，完成库存报警功能；单据的细化；网页打印功能等。

（4）在系统的实施阶段，要有丰富的监控、考核、管理功能，加强对器材管理人员培训，提高管理人员的自身素质和专业技术水平，促进有关部门自加压力，达到航标周转器材管理的最佳效果。

5 结 语

完成航标周转器材的管理，难点是如何对已发放出去的器材实现跟踪管理，也就是所谓的“尾端监督”。通过本文的分析，实行对维修、报废器材的再入库管理，实现对发放出去的物资再跟踪的目的，有效地解决了对物资末端的闭合管理。

建立航标周转器材管理信息系统，通过对器材采购信息的过程控制和结果分析，实现器材管理的规范化和程序化，从而有效降低器材采购价格，提高工作效率；通过对数据的分析和对比，实现资源的合理配置。

（3）用户管理功能。用户管理主要是完成不同用户权限的设置。通过以上分析可知，各个用户在不同的客户端操作使用同一个系统容易产生混乱，同时根据实际应用，不同的管理层次有不同的使用需求。因此，针对以上问题，通过设置不同的访问权限来实现。

超级管理员的权限最大，可以添加新用户并设置所有用户的权限。基层航标周转器材管理员只能设置本站仓库物资的入库、储存、发放、使用等情况。同时，这样的管理也便于实现逐级审核。

（4）统计报表功能。主要实现库房每月结账功能，管理部门根据本月出入明细表、汇总表提取信息，最终生成本月月结记录。

4 应用建议

建立航标周转器材管理信息系统，是一个不断深入和优化的过程。经过一定的应用发现，系统还存在很多有待进一步完善的地方，还有许多未实现的功能值得去研究和开发。

（1）目前的系统尚未实现需求提交、采购计划单、采购合同等信息的管理，如图1红色框所示部分，系统上看不到用户的需求，也无法对合同的实施情况进行实时监控。

（2）系统尚未实现与其他系统（财务管理系统、办公自动化管理系统以及航标业务运行平台等）的连接，无法与其他系统实现数据共享。航标周转器材管理系统作为航标管理工作的重要部分，需要提供丰富的决策信息和考核数据，例如，与财务管理系统建立有效的数据连接，可有效减少财务收支的差错和延迟。

（3）根据实际情况，系统还应增加和完善部分功能：增加最低库存、最高库存的设置，完成库存报警功能；单据的细化；网页打印功能等。

（4）在系统的实施阶段，要有丰富的监控、考核、管理功能，加强对器材管理人员培训，提高管理人员的自身素质和专业技术水平，促进有关部门自加压力，达到航标周转器材管理的最佳效果。

5 结 语

完成航标周转器材的管理，难点是如何对已发放出去的器材实现跟踪管理，也就是所谓的“尾端监督”。通过本文的分析，实行对维修、报废器材的再入库管理，实现对发放出去的物资再跟踪的目的，有效地解决了对物资末端的闭合管理。

建立航标周转器材管理信息系统，通过对器材采购信息的过程控制和结果分析，实现器材管理的规范化和程序化，从而有效降低器材采购价格，提高工作效率；通过对数据的分析和对比，实现资源的合理配置。

（3）用户管理功能。用户管理主要是完成不同用户权限的设置。通过以上分析可知，各个用户在不同的客户端操作使用同一个系统容易产生混乱，同时根据实际应用，不同的管理层次有不同的使用需求。因此，针对以上问题，通过设置不同的访问权限来实现。

超级管理员的权限最大，可以添加新用户并设置所有用户的权限。基层航标周转器材管理员只能设置本站仓库物资的入库、储存、发放、使用等情况。同时，这样的管理也便于实现逐级审核。

（4）统计报表功能。主要实现库房每月结账功能，管理部门根据本月出入明细表、汇总表提取信息，最终生成本月月结记录。

4 应用建议

建立航标周转器材管理信息系统，是一个不断深入和优化的过程。经过一定的应用发现，系统还存在很多有待进一步完善的地方，还有许多未实现的功能值得去研究和开发。

（1）目前的系统尚未实现需求提交、采购计划单、采购合同等信息的管理，如图1红色框所示部分，系统上看不到用户的需求，也无法对合同的实施情况进行实时监控。

（2）系统尚未实现与其他系统（财务管理系统、办公自动化管理系统以及航标业务运行平台等）的连接，无法与其他系统实现数据共享。航标周转器材管理系统作为航标管理工作的重要部分，需要提供丰富的决策信息和考核数据，例如，与财务管理系统建立有效的数据连接，可有效减少财务收支的差错和延迟。

（3）根据实际情况，系统还应增加和完善部分功能：增加最低库存、最高库存的设置，完成库存报警功能；单据的细化；网页打印功能等。

（4）在系统的实施阶段，要有丰富的监控、考核、管理功能，加强对器材管理人员培训，提高管理人员的自身素质和专业技术水平，促进有关部门自加压力，达到航标周转器材管理的最佳效果。

5 结 语

完成航标周转器材的管理，难点是如何对已发放出去的器材实现跟踪管理，也就是所谓的“尾端监督”。通过本文的分析，实行对维修、报废器材的再入库管理，实现对发放出去的物资再跟踪的目的，有效地解决了对物资末端的闭合管理。