公司人员招聘方案1

公司人员招聘方案1（通用11篇）

公司人员招聘方案1 篇1

公司人员招聘方案

一、招聘目的：

1、弥补企业人力资源的不足；

2、企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺；

二、招聘的导语：

根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。

三、招聘岗位：

销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等

四、招聘形式：

针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。（1）、公司内部招聘选拔、（2）、人才招聘会。重点注重以下几点：

1、简历筛选：

(1)、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；

(2)、工作经验：是否做过业务，模式怎样等；

(3)、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等

2、面试：

主要考虑以下几个方面

(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等

（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等

（3）心理承受能力、交际能力等；

（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等

五、招聘组织：

一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：

1、组长（）：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。

2、副组长（）：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。

3、招聘项目专员（）：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。

招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。

六、招聘时间：

2013年11月28---2013年12月1日

七、招聘地点：锦州市人才市场。

八、招聘结果分析和结论：

1、实习并进行新人员的培训

在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。

2、对整个招聘体系进行评估(1)、招聘过程是否紧凑;

(2)、是否给应试者留下良好印象;(3)、所招人员是否符合公司的要求;

应聘人员申请表

应聘职位：______________填表日期：_______年_____月______日

期望薪水：（月薪）可到职日期：

兹声明本人在此“求职申请表”上所填报的全部内容属实，愿接受公司查询，虚报，公司可随时解除劳动合同，并不给予任何经济补偿。

申请人签名：日期：

提示：

1、请如实填写此表，不得空项。所有信息我公司将严格保密。

2、我公司只接收此模板的申请表（限二张A4纸），个人制作的求职材料不接收，请谅解。

3、此表届时交我公司招聘人员。

公司人员招聘方案1 篇2

党委副书记翟奇伟主持测评会。每场测评会开始之前,她都会首先对参评人员在各自岗位上的工作表现和成绩给予充分肯定。同时,还要勉励大家不断加强学习,端正工作态度,明确工作目标,为公交事业的发展贡献力量。之后,参评人员根据实际工作情况及所在岗位的职责要求,分别对自己一年来履职情况、不足之处、今后努力方向等进行述职。最后,考核组成员还要对测评对象提问,挖掘其潜在能力。

在现场提问环节,考核组成员根据其述职报告内容,从所学专业、岗位职责以及企业发展等方面提出针对性的问题。参评人员一一回答考核组的提问,精彩的回答深深震撼着考核组成员及现场每一位职工代表。

参加测评会的有集团公司领导、考核组成员、职工代表等共计100余人。

公司人员招聘方案1 篇3

一、医药行业前景及销售市场现状

医药行业是世界公认的最具发展前景的国际化高新技术产业和关系民生的重要产业之一，被誉为“永不衰退的朝阳行业”。虽然其在GDP中所占比重不大，但医药产品直接关系人们的生命健康和生活质量的高低。随着人们生活水平的不断提高以及人口老龄化趋势的日益加剧，我国医疗卫生服务的需求将越来越大，据有关专家估计，到2020年我国将成为仅次于美国的全球第二大医药市场。

由于药品的推广、销售主要靠医药代表通过对医生的拜访完成；药品作为特殊的商品，需求弹性很小，药品消费受医师的影响极大；另外，医药公司的绩效考核与激励方案不完善。这些都导致了医药代表为了能够完成销售任务，拿到超额销售奖，往往采用不正当竞争手段，致使回扣风盛行，药价虚高，严重损害了医药公司以及消费者的利益。面对政府政策出台所带来的影响因素，并在目前医患关系日趋紧张以及大力控制医药费用的一片呼声下，医药行业加强对销售人员的激励方案的完善显得尤为重要。公司不仅要关注医药代表销售任务的完成情况，更需通过考核来规范医药代表的行为准则，强化商业道德，履行社会责任；通过完善的激励方案来促使代表更多的关注如何为公司树立起健康声誉的卓著形象。

二、当前医药公司薪酬激励模式及绩效考核方法

医药公司为销售人员制定的薪酬模式是：销售人员的薪酬=基本工资+业务提成。这种模式是指企业按期向销售人员支付一定数目的底薪，同时根据销售人员的销售业绩，在期末（可以按月、季或年核算）按照一定比例发放业务提成的一种薪酬模式。业务提成通常以销售额一定的百分比来提取。在该薪酬模式下，公司销售人员享有一定的基本工资，但基本工资所占其工资总额的比例非常小，约为15%～20%。

其优点有：（1）公平性。该模式在销售人员的收入（产出）与其可量化的绩效目标实现情况（投入）之间建立起了正相关关系，多投入多产出。（2）激励与约束并存。企业对那些业绩较高的销售人员给予一定的业绩提成，这实际上就是对他们业务能力的肯定与奖励。同样，如果销售人员取不到好的业绩，则不能从企业获得较高的报酬，对这些人会产生一定的约束作用。（3）突出激励重点，节约人工成本。激励的重点显而易见，要想获得高薪则必须做出较高的业绩来。（4）指引努力方向，培育企业文化。

其缺点有：（1）对新业务人员不利。对那些刚到企业不久的销售人员来说，要做出较好的业绩其难度是非常大的。（2）对团队合作可能有不利影响。销售人员为取得好的个人业绩，很可能会减少合作。（3）努力工作未必能获得高业绩。销售人员很难完全控制自己的工作业绩。

三、基于新的薪酬模式下的绩效考核方案

医药公司绩效问题的根本原因在于销售人员的薪酬激励模式及考核方法上。公司对销售人员的薪酬设计可以重新进行，在原来的基础上加上“奖金”一项。即：销售人员的薪酬=基本工资+业务提成+奖金。这种薪酬模式同时利用了业务提成和奖金这两种手段来刺激销售人员的工作积极性。业务提成和奖金的发放依据是不同的，二者的激励目的也不同。一般说来，业务提成是鼓励销售人员实现更高的销售额，以便提高公司产品的市场占有率，而奖金则多是与销售人员完成销售额所能带来的利润或回款率挂钩，鼓励销售人员改善销售的利润率和货款回收状况。因此，业务提成侧重于销售带给企业好处的“量”，而奖金则更侧重于销售所带给企业好处的“质”。这种薪酬模式由于增加了“奖金”一项，从而使得销售人员同企业的关系更加紧密，销售人员的企业归属感增强。另外，由于“奖金”多是年底发放，且“奖金”的多少有很大差距，这势必影响销售人员工作周期的延长，光靠一两个月的高业务量不能获得较高的收入。同时，这种薪酬模式也限制了销售人员过于频繁地离职。还有，这种薪酬模式能较好地避免销售人员单兵作战，因为若不注重团队合作，销售人员的年底考评在同行相互打分方面会大受影响，从而使其总分值偏低，拿不到较高的奖金数额。

在此薪酬模式基础上，医药公司制定新的考核方法。新方法采用员工自评（自评）、同事评价（同评）、直接上司评价（部评）、分管副总评价（管评）四个层次，每个层次分值不同，考核方法确定后，公司先是由人力资源部负责对全体销售人员进行考核前的动员工作，让销售人员知道绩效考核的重要性及其意义。在动员的过程中人力资源部将公司企业文化与绩效考核方案很好地结合起来，起到了较好的动员效果。在考核过程中，对每一位销售人员、每一项具体的考核项目，都由专门人员进行监督、把关、指导完成，确保考核本身的公平性、公开性和公正性。考核小组自始至终与被考核人员保持密切沟通，及时获得相关建议及信息。考核成绩公布后，考核小组对每一位销售人员进行考核反馈交流工作，使销售人员明确掌握自己的优点、不足之处。考核小组还对每一位销售人员提出下一年度工作计划和改进措施，整个考核工作流畅并富有效率。享受到奖金的人被公司充分给予认可，工作满意度和公司忠诚度都大大提高了；没享受到“奖金”的人也觉得自己的工作有了期望，来年努力工作也可能获得“奖金”。在考核过程中，企业从上至下都非常重视，总经理也参与进来，多次与销售人员就考核问题进行沟通、交流。销售人员面对公司新的考核局面，更加主动地投入到这一工作中来，确保了考核的科学性和有效性。

四、小结

医药行业销售人员的薪酬激励方案的好坏会影响着一个公司对销售人才的控制，影响着公司未来的发展，甚至影响着整个医药行业未来的发展速度与空间。构建一套完善、科学的薪酬激励方案至关重要。

参考文献

[1]王琳，沈进.中国企业薪酬体系的问题分析与对策[J].商业研究，2005（1）.

[2]于冬梅.企业薪酬体系设计探讨[J].学术交流.2004（4）.

（作者单位：国药控股蚌埠有限公司）

作者简介

民权店招聘人员的管理规定1 篇4

一、所此次民权终端店需招聘司机一名、业务人员一名。在薪资方面，招聘人员的基本工资由公司和民权店共同决定，且各承担50%（公司承担且只承担基本工资的50%）。提成、补贴及奖金等由终端店依据业务人员的销售业绩来决定，且由终端店来承担（可参照天下粮仓酒业集团商丘办事处员工薪资考核表）。

二、对于此次招聘人员的日常工作考勤，主要由民权店来进行，公司会不定期派人进行监督管理，最终考勤情况及业绩由公司和终端店共同决定。望业务人员积极有效的工作，为公司创造利润的同时也更好的实现自我价值。

三、对于业务人员的培训及业务上遇到的一些问题可由民权店自行解决，但要遵循公司的销售方案计划。

四、对于驾驶人员的管理，驾驶车辆时须携带驾驶证、行驶证、从业资格证、内部准驾证，不准涂改、伪造或转借上述证件。严禁超载、超速行驶，严禁酒后驾车、疲劳驾驶。其它详细规定遵循《公司车辆驾驶员管理制度》。

五、终端店的所有人员的管理可参考及遵循公司的规章管理制度，对于一切因违反公司制度所造成的损失，由违规者自行承担责任，公司概不负责。

人员招聘储备方案 篇5

一、目的二、主要工作思路

三、具体工作内容及阶段划分

四、整体工作流程

五、费用预算

细致

一、2012年各部门储备人员需求计划

二、招聘渠道选择

三、招聘工作安排

四、接受原则

五、宣传策略

大纲

一、目的1、为提高陕西金凤凰娱乐有限公司凤凰量贩式KTV知名度，提升企业形象，曾强企业吸引了，为持续性引进优秀人才打下基础。

2、引进大量综合素质高，可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供人力资源上的保障。

3、逐步优化人才结构，完善人才梯队建设。

4、加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，有效缓解年后人员大幅度流动造成的用工荒。

二、主要工作思路

1、人员需求：人员需求由各部门分别填报，办公室汇总，经公司领导认可后确认。

2、招聘组织：由办公室负责总体策划和组织实施。

3、招聘目标：各类综合型人才，具有娱乐精神。

4、招聘时间：集中在12月到2月份之间。

5、招聘方式：各类招聘网站，人才市场，及员工介绍。

6、宣传方式：

（1）、直接宣传：以现场海报，宣传册，直接针对应聘者进行宣传。

人员招聘实施方案 篇6

为加快公司各项业务有序开展，积极推动公司XX利用项目顺利建设，根据工作进展和实际需要，拟向社会公开招聘高级文秘1名（补员）。为做到招聘过程公平、公正、公开，特制定本实施方案。

一、招聘领导小组

为确保本次招聘工作顺利实施，XX公司将成立招聘领导小组.成员如下：

组长:XX 副组长：XX 组员：XX

二、招聘岗位及相关说明

（一）招聘岗位：高级文秘1名;

（二）岗位职责：

1、遵守公司的各项规章制度，尽心尽职做好自已的本职工作。

2、参加公司各类会议，认真做好会议记录，按时起草会议记录。

3、协助筹备公司性会议，及时准备公司会议材料，通知相关人员准时参加会议。

4、负责上级单位的收文登记、送阅及处置工作。

5、负责按时上报上级公司布置的汇报材料、工作月报和报表数据。

6、负责公司信息的维护、更新工作。

7、负责公司党群建设工作。

8、完成公司领导交办的其它工作。

（三）应聘条件：

1、年龄：20—40岁，身体健康;

2、学历：大专及以上

3、具有驾驶证。

4、有相关经验者

优先；

5、具有高度的责任感和职业素养，能承担一定的工作压力；

6、能掌握企业管理制度和流程，在相关岗位上能独立的处理相关事务；

7、形象气质佳，性格开朗，举止得体大方，为人热情。

（四）用工形式：合同制

（五）工作地点：XX县。

（六）薪酬待遇：按XX标准执行（缴纳“五险一金”）。

三、招聘方式及程序

本次招聘工作按照公告发布、公开报名、资格审查、考试、体检、批准录用等程序进行。

（一）公司在得到能源投资公司同意招聘批复后于当日在万安县政府网、58同城等网站上公开发布。

（二）资格审查。招聘小组成员根据应聘人员的条件进行简历筛选，并通知简历筛选后人员到公司进行笔试、面试等。

（三）统一考试。采取笔试和面试相结合的形式进行，笔试试卷实行封闭式命题，笔试、面试分别计入综合总成绩，经过考察综合评定后确定拟录用人员名单。笔试、面试时间在资格审查后另行确定。

（四）体检。符合录用条件人员到指定体检机构进行体检。体检不合格的，其缺额按综合成绩高低顺序递补。

（五）背景调查。体检通过后，对人员进行背景调查，审核其是否存在纠纷问题。

（六）批准录用。背景调查通过后，按程序报批，试用期二个月，试用合格后签订正式劳动合同，办理相关入职手续。

四、其他有关要求

（一）岗位审查后符合条件的报名人数与拟录取人数比例低于3:1的，将不组织该岗位招聘。

（二）为做到公平、公正、公开、透明，在本次招聘过程中，我公司纪检监察人员将对现场进行全程参与，杜绝营私舞弊现象发生，使招聘工作顺利完成。

XXX有限公司

人员招聘方案1900字 篇7

一、活动内容及时间

二、主办与承办单位

主办单位：湖南省人力资源和社会保障厅

承办单位：中国湖南人才市场 益阳市人力资源市场管理中心 湘西北人才市

衡阳市石鼓区人力资源市场 湘潭千里马人才市场 娄底星天人才市场

网络支持：湖南人才网、益阳人力资源服务网、湘西北人才市场网、衡阳人才网、湘潭千里马人才网、湘中人才网

三、活动地点

中国湖南人才市场本部(长沙市湘府中路168号)

四、活动宣传

1、人才就业社保信息报等专业媒体发布广告宣传;

2、10万张招聘会预告单发放于长沙人才集中地;

3、湖南卫视、湖南经视、都市频道、政法频道、潇湘晨报、三湘都市报、长沙晚报、红网、交通频道、金鹰955等影响力媒体广泛发布信息。

五、参会对象

各行业、各类优秀实力企业;各类中高级专业技术、经营管理人才，实用型、技能型人才，应往届大中专院校优秀毕业生。

六、市场优势

湖南省唯一“国家级区域性人才市场”，享有省委省政府强有力政策支持;

“三湘第一才市"，累积参展单位及人才储备量居全省第一;

“快乐工作、快乐生活”一流服务理念，领跑国内才市。

七、相关服务

1、每场提供标准展位、提供招聘文具、二人午餐及饮用水;

2、参会用人单位招聘信息免费在《人才就业社保信息报》刊登1次;

3、参会单位招聘信息免费在湖南人才网《现场招聘频道》发布一个月;

4、设计制作招聘海报(单位须在会前三天提供电子文档，限600字内);

八、参会要求

1、提供单位营业执照副本、经办人身份证复印件、单位介绍信;

2、提供招聘职位的简要说明(电子版：含单位简介、岗位人数及任职条件);

人员招聘方案（写写帮整理） 篇8

一、招聘渠道的选择和人员招募的方法

企业人员的补充有内部补充和外部补充两个方面的来源，即通过内部和外部两个渠道招募员工。

（一）内部招募的特点

优点：

1、准确性高。从招聘的有效性和可信性来看，由于对内部员工有较充分的了解，管理者对内部员工的性格、工作动机，以及发展潜能等方面有比较客观、准确的认识，使得对内部员工的全面了解更加可靠，提高了招聘的成功率。

2、适应较快。从运作模式看，内部员工更了解本组织的运营模式，与从外部招募的新员工相比，他们能更快地适应新的工作。

3、激励性强。内部招募能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机，也增强了员工对组织的责任感。

4费用较低。内部招募可以节约大量的费用。不足：

1、因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响。

2、容易抑制创新。

（二）外部招募的特点

优点：

1、带来新思想和新方法。从外部招募来的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角，而较少有感情的依恋。

2、有利于招聘一流人才。外部招募的人员来源广，选择余地很大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些稀缺的复合型人才，这样可以节省内部培训费用。

3、树立形象的作用。外部招募也是一种很有效的交流方式，组织可以借此在员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。

不足：

1、筛选难度大，时间长。

2、进入角色慢。

3、招募成本大。

4、决策风险大。

5、影响内部员工的积极性。

（三）内部招募的主要方法（1）推荐法

它是由本企业员工根据企业的需要推荐其熟悉的合适人员，供用部门和人力资源部门进行选择和考核。由于推荐人对用人单位及被推荐者的情况都比较了解，使得被推荐者更容易获得企业与岗位的信息，便于其决策，也使企业更容易了解被推荐者，因而这种方法较为有效，成功的概率较大。（2）布告法

其目的在于企业中的全体员工都了解到哪些职务空缺，需要补充人员，使员工感觉到企业在招募人员这方面的透明度和公平性，并有利于提高员工士气。（3）档案法

人力资源部门都有员工档案，从中可以了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面的信息，帮助用人部门与人力资源部门寻找合适的人员补充岗位空缺。

（四）外部招募的主要方法（1）发布广告

广告是单位从外部招聘人员最常用的方法之一。通常的做法是在一些大众媒体上刊登出单位岗位空缺的消息，吸引对这些空缺岗位感兴趣的潜在人选应聘。（2）借助中介

随着人才流动的日益普遍，各类人才交流中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心等就业中介机构应运而生。这些机构通过定期或不定期的举行交流会，使得供需双方面对面的进行商谈，缩短了招聘与应聘的时间。（3）校园招聘

校园招聘亦称上门招聘，即由企业单位的招聘人员通过到学校招聘、参加毕业生交流会等形式直接招募人员。对学校毕业生最常用的招募方法是每年举办的人才供需洽谈会，供需双方直接见面，双向选择。（4）网络招聘

用尽可能的成本找到尽可能称职的应聘者一经成为企业人员招聘主要追求的目标。采用互联网招聘的方式，可以从某种程度上满足企业的需求，因为：1，成本较低，方便快捷，选择余地大，涉及的范围广；2，不受地点和时间的限制，在网上距离感似乎一经不复存在，无论你身处何地都不会妨碍你工作的开展；3，使应聘者求职申请书、简历等重要材料的存贮、分类、处理和检索更加便捷化和规范化。（5）熟人推荐

通过单位的员工、客户、合作伙伴等熟人推荐人选，也是单位招募人员的重要来源。熟人推荐的招聘方式，其长处是对候选人的了解比较准确，候选人一旦被录用，顾及介绍人的关系，工作也会更加努力，招募成本也很低。

二、对应聘者进行初步筛选

初步筛选方法是对应聘者是否符合岗位基本要求的一种资格审查，目的是筛选出那些背景和潜质都与职务规范所需条件相当的候选人，并从合格的应聘者中选出参加后续选拔的人员。

（一）筛选简历的方法（1）分析简历结构

简历的结构在很大程度上反映了应聘者的组织和沟通能力。（2）审察简历的客观内容

简历的内容大体分为两部分，主观内容和客观内容。筛选简历时注意力放在客观内容上，客观内容主要分为个人信息、受教育经历、工作经历和个人成绩四个方面。主观内容主要包括应聘者对自己的描述。

（3）判断是否符合岗位技术和经验要求

在客观内容中，要注意个人星系和受教育经历，判断应聘者的专业资格和经历是否与空缺岗位相关并符合要求。如果不符合要求，就没有必要再浏览其他内容，可以直接筛选掉。（4）审查简历中的逻辑性

在工作经历和个人成绩方面，要注意简历的描述是否有条理，是否符合逻辑。（5）对简历的整体印象

通过阅读简历，问问自己是否留下了好的印象，另外，标出简历中感觉不可信的地方，以及给感兴趣的地方，面试时可询问应聘者。

（二）筛选申请表的方法（1）判断应聘者的态度

在筛选申请表时，首先要筛选出那些填写不完整和字迹难以辨认的材料，为那些态度不认真的应聘者安排面试，纯粹是浪费时间，可以直接淘汰掉。（2）关注与职业相关的问题

在审查申请表时，要估计背景材料的可信程度，要注意应聘者以往经历中所任职务、技能、知识与应聘岗位之间的联系。在筛选时要注意分析其离职的原因、求职的动机，对那些频繁离职人员加以关注。（3）注明可疑之处

不论是简历还是应聘申请表，很多材料都或多或少的存在内容上的虚假。在筛选材料时，应该用铅笔表明这些疑点，在面试时作为重点提问的内容之一加以询问。必要时应该检验应聘者的各类证明身份及能力的证件。

三、面试的组织与实施

（1）面试的目标

面试考官的目标：创造一个融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常发挥自己的实际水平；让应聘者更加清楚的了解应聘单位的现实状况、应聘岗位的信息和相应的人力资源政策等；了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质；决定应聘者是否通过本次面试等。

应聘者的目标：创造一个融洽的会谈气氛，尽量展现出自己的实际水平；有充分的时间向面试考官说明自己具备的条件；希望被理解、被尊重，并得到公平对待；充分的了解自己关心的问题；决定是否愿意来该单位工作等。（2）面试的基本程序

1、面试前的准备阶段

本阶段包括确定面试的目的，科学的设计面试问题，选择合适的面试类型，确定面试的时间和地点等。

2、面试开始阶段

面试时应从应聘者可以预料到的问题开始发问，如工作经历、文化程度等，然后再过渡到其他问题，以消除应聘者的紧张情绪。只有这样才能营造和谐的气氛，有利于观察应聘者的表现，交流信息，以求全面客观的了解应聘者。

3、正式面试阶段

采用灵活的提问和多样化的形式，交流信息，进一步观察和了解应聘者。此外，还应该察言观色，密切注意应聘者的行为与反应，对所提的问题、问题间的变换，问话时机以及对方的答复都要多加注意。

4、结束面试阶段

在面试结束之前，在面试考官确定问完了所有预计的问题之后，应该给应聘者一个机会，询问应聘者是否有问题要问，是否有要加以补充或修正之处。

5、面试评价阶段

面试结束后，应根据面试记录表对应聘人员进行评估。（3）面试环境的设置

面试的环境应该舒适、适宜，利于营造宽松气氛。握手、微笑、简单的寒暄、轻松幽默的开场白、舒适的座位、适宜的照射光线和温度，以及没有令人心烦意乱的噪声，这些都有利于营造舒适、宽松的气氛。（4）面试的方法

1、初步面试和诊断面试

初步面试用来增进用人单位与应聘者的相互了解，在这个过程中应聘者对其书面材料进行补充，组织对其求职动机进行了解，并向应聘者介绍组织情况，解释岗位招募的原因及要求。

诊断面试则是对经初步面试筛选合格的应聘者进行实际能力与潜力的测试，目的在于招聘单位与应聘者双方补充深层次的信息，如应聘者的表达能力、交际能力、应变能力、思维能力、个人工作兴趣与期望等，组织的发展前景、个人的发展机遇、培训机遇等。

2、结构化面试和非结构式面试

结构化面试是在面试之前，已经有一个固定的框架或问题清单，面试考官根据框架控制这个面试的进行，按照设计好的问题和有关细节逐一发问，严格按照这个框架对每个应聘者分别作相同的提问。

公司人员招聘方案1 篇9

2014年延边州事业单位招聘拟聘用人员公示（1号）

根据《2014年延边州事业单位公开招聘工作人员公告（1号）》有关规定，经过面试、体检、考察等，确定李岩等2名同志为2014年延边州事业单位公开招聘（1号）拟聘用人员，现面向社会进行公示，公示期为7天，自2014年4月2日至4月8日。

联系电话：0433-2879039 附件：2014年延边州事业单位公开招聘拟聘用人员公示名单.xls

延边州人力资源和社会保障局

2014年4月2日

中公教育官方资料，严谨非法盈利行为！

中公教育官方网站：http://jl.offcn.com

中公教师考试网站站：http://jl.zgjsks.com

吉林事业单位资料：http://page.renren.com/601233151

公司人员招聘方案1 篇10

一、拟聘岗位

1、餐饮总监

岗位职责 餐饮总监负责酒店的餐饮服务管理及食品供应的各项工作。

素质要求

基本素质：具有强烈的事业心和责任感，高尚的职业道德。

自然条件：身体健康，仪表端庄大方，气质高雅，男，年龄30岁—45岁。文化程度：具有大学以上学历或同等文化程度。

外语水平：能与外宾用英语交谈。

工作经验：有12年以上合资酒店管理经验，掌握餐饮各部门的岗位职责和工作程序；

能够根据市场变化和客人的需求，及时调整餐饮经营策略，善于组织和开展

各种食品展销活动；并具有酒店预算管理知识，能编制餐饮部预算。要求有

三年以上厨房管理经验以及餐饮部经理两年以上管理经验。

特殊要求：了解和执行政府有关饮食经营的法规制度。有牺牲精神，能够吃苦，能承受

工作压力。无家庭拖累。

工资待遇：基本工资8000元/月+效益工资（拟工资总数10000元/月左右）

2、营销总监

素质要求

基本素质：有强烈的事业心和责任感。有坚强的毅力、勇于开拓的精神和不达目标誓不

罢休的韧劲。不推让不拖延和不计较工作时间的拼搏精神。

自然条件：外表形象端庄、大方、干净整洁；言行举止机警、灵活，彬彬有礼，和气待

人，有良好的气质和风度。外向型性格、待人热情、真诚。口齿伶俐，善交

朋友。年龄在28—40岁，身体健康之男女均可。身高：男1．74～1．79

米，女1．65～1．68米。

文化程度：大学以上文化程度，进修过市场营销学课程，通晓营销专业的理论和酒店营

销学的内容，熟练掌握销售的方法手段和推销技巧，并能在工作中灵活运用。

了解酒店前厅部、管家部、餐饮部等前后台运作过程和相互关系。

外语水平：高级英语水平，熟练掌握和运用英语，会第二外语者更佳。

工作经验：8年以上行业工作经验，在四星级以上酒店中做过销售部经理3年以上。特殊要求：具有相当的管理知识和组织领导能力。有较强的社交能力和应变能力。除熟

悉酒店目标市场客人的生活习惯外，还要具有一定的世俗民情、宗教、文史

等方面的知识以便有针对性地为客人提供服务。勇于承担经济指标与责任。

有海外学历及工作经验者优先。

工资待遇：基本工资5000元/月+效益工资（拟工资总数60000—8000元/月左右）

3、财务总监

素质要求

基本素质：品德优秀，具备较强的管理能力、良好的沟通技巧和内部人际关系，熟知财

务程序。

自然条件：30岁以上，男女不限，品貌端正。

文化程度：大学本科以上财会专业毕业，并具备高级会计师职称。

外语水平：应具备两种以上语言技能，高级英文水平，并能够运用英文起草文件。

工作经验：3年以上国际酒店财务经理级工作经验，熟悉税务和财务业务。熟悉《中华

人民共和国会计法》和西方财务会计制度，熟悉国家的财政金融政策。有国

外学习、工作经验者优先。

工资待遇：基本工资6000元/月

4、厨师长及厨师队伍

厨师长的素质要求

基本条件：有强烈的工作责任心，有高尚的职业道德。积极好学，钻研本专业。自然条件：身体健康，品貌端正，无传染病。年龄30岁以上，男性为宜。

文化程度：大专以上学历，受过专业技术训练、厨房管理以及营养学方面的专业培训。工作经验：10年以上厨师长工作经验，有丰富的实际操作经验、特殊要求：精通厨房各工种的操作，具有国家级高级技术等级证书。

整个厨师队伍5——6人。要求具有省级高级技术等级证书。

全部工资预计30000元/月。

5、餐饮部经理

素质要求

基本素质：具有强烈的事业心和责任感，高尚的职业道德。

自然条件：身体健康，仪表端庄大方，气质高雅，男女不限，年龄23岁—35岁。文化程度：具有大学以上学历或同等文化程度。

外语水平：能与外宾用英语交谈。

工作经验：有5年以上合资酒店或大型酒楼管理经验，掌握餐饮各部门的岗位职责和工

作程序；能够根据市场变化和客人的需求，及时调整餐饮经营策略，善于组

织和开展各种食品展销活动；并具有酒店预算管理知识，能编制餐饮部预算。

要求有餐饮部经理两年以上管理经验。

特殊要求：了解和执行政府有关饮食经营的法规制度。有牺牲精神，能够吃苦，能承受

工作压力。无家庭拖累。

工资待遇：基本工资3000元/月+效益工资（拟工资总数4000—5000元/月左右）

6、康乐部经理

素质要求

基本素质：有强烈的事业心和责任感及高尚的职业道德。

自然条件：身体健康，仪表端庄大方，年龄在35岁以下，体形美，男1．76～1．79

米，女1.67～1．69米。

文化程度：大专以上毕业或同等学历。

工作经验：具有5年以上酒店管理和服务工作经验（含3年部门工作经验）。

特殊要求：具有康乐设施和音乐、体育活动及娱乐业专业知识以及康乐市场销售和项目

管理知识。

工资待遇：基本工资3000元/月+效益工资（拟工资总数4000—5000元/月左右）

二、招聘方向

倾向从沈阳和大连的从业者中选拔。同样的情况下，选择沈阳的人员。

理由：沈阳市一个省会城市，信息量大，从业者的包容性强。大连市沿海城市，信息量大，人们的跟风意识强，但是从业者的包容性较差。

三、招聘的渠道

1、自己考察，发现并挖人才；

2、朋友推荐人才；

3、通过人才公司挖人才；

4、异地广告招聘人才。

四、基本目标

首先从餐饮上进行突破。人员到位后，第三个月达到20000元/日的餐饮收入，第四至第五个月达到25000元/日的餐饮收入，争取达到30000元/日。

五、实施步骤

1、第一个周：由总经理和副总经理分别对沈阳和大连进行考察和拜访朋友、走访人才公司，物色人选。

2、第二个周：将候选人进行筛选，进一步考察，并做初步的接触。

3、第三个周：将部门经理一级的人选确定下来，个别的签订合同，并上岗。将总监一级的人选报董事长审批，然后进行实质性的接触。

4、第四个周：对总监一级的人选进行进一步的了解，并最终筛选，签订合同。

公司人员招聘方案1 篇11

网络营销是公司为员工提供的很好的发展平台，随着企业规模的不断扩大，现急需营销人员。同样是做销售工作，不需东奔西走风吹日晒，不需熬夜加班，只需要坐在明快的办公室里，轻松的在网上发布信息，接听客户的来电，洽谈客户，订单就可以简简单单签下。

一、职位描述

1、利用网络进行公司产品的销售及推广；

2、负责公司网上电子平台的操作管理和产品信息的发布；

3、了解和搜集网络上各同行及竞争对手产品的动态信息；

4、通过网络或电话进行渠道开发和业务拓展；

5、按时完成销售任务。

二、任职资格

1、中专及以上学历，专业不限，年龄35岁以下，热爱营销工作；

2、有网络或电话销售工作经验，具有销售渠道者优先；

3、精通电话销售技巧，有网购、博客、客服、论坛发帖等相关工作经验，熟悉各大门户网站及电气行业网站；

4、熟悉互联网络，熟练使用网络交流工具和各种办公软件；

5、有较强的沟通能力。

三、薪酬：实习期底薪1000元，实习期6个月，实习期可缩短，签署第一份合同当月即可转正。超过半年无销售业绩的转岗或辞退。

转正后工资：底薪1300元+提成（年销售合同不低于20万元）

提成详见网络销售柜体提成办法。

四、报名自通知发布起开始实行，2013年1月31日结束。有意向人员请携带个人简历到网络营销部幺厂长处面试。

五、具体详情请咨询公司网络销售部人员。

Xx网络销售部