作风建设阶段小结

作风建设阶段小结（通用9篇）

作风建设阶段小结 篇1

冷水江市人民政府办事服务中心 干部思想作风建设工作总结

根据市委、市政府《关于印发<冷水江市机关作风建设实施方案>的通知》(冷办发[2010]20号)的要求,我中心深入开展以“提高效能、狠抓落实、创先争优”为主题,以提升机关效能为抓手,进一步推进机关作风建设,努力提高办事效率和办事质量,努力把中心建设成为省政务公开先进示范点、娄底“三个文明考核”先进单位和人民群众满意的“廉洁、优质、高效”的服务型机关。现将有关工作总结如下:

一、加强领导，明确目标，深刻认识作风建设的重要性

（一）成立领导小组，制定实施细则

成立了由中心党组副书记、主任杨象春任组长的机关作风建设领导小组，确保机关作风建设工作的顺利开展。领导小组下设办公室，由副主任潘家利兼任办公室主任，切实加强机关作风建设的领导。同时，根据市作风办的要求，制订了周密详实的作风建设实施细则，对中心作风建设的目标、要求、重点等进行了具体安排。

（二）组织学习动员，提高思想认识

1、召开动员大会，部署作风建设工作。市作风建设动 员大会后，中心党组于6月18日马上召开了中心干部思想作风建设动员大会，传达贯彻市委、市政府作风建设有关精神。会上认真组织学习了市委、市政府开展作风建设的《方案》，分别学习了市委书记刘小龙、市委副书记、市长何志光在机关效能建设动员大会上的讲话。会上，杨象春主任作了机关作风建设的总体动员部署，进一步强调了开展机关作风建设的重要性、紧迫性和目的、意义，号召大家要进一步加强各部门的作风建设，继续学习“三个代表”的重要思想和科学发展观，坚决贯彻执行党的“十七大”精神。

2、积极开展“十不准”警示教育。中心将市委政府“十不准”的要求上墙公开，并制作成警示牌上桌，要求全体工作人员牢记于心，践行于工作实际，要以它作为衡量自己的标准，各办事窗口要认真考虑如何在办事中体现优质服务，要以“十不准”为标准养成良好的工作态度，养成良好的工作作风。

3、召开作风建设专题会议。中心党组对加强机关作风建设这项工作高度重视,三次召开主任会议部署安排作风建设工作，回顾了办事中心成立以来取得的成绩，对将来的发展做出了美好展望，进一步统一了中心干部职工的思想认识，提高了机关干部职工参与机关作风建设的主动性和积极性。为进一步推进机关作风建设,巩固已有的成绩,争取更大成效,从组织上,人力上,措施上去保证这项工作顺利开展, 建立和完善了《冷水江市人民政府办事服务中心干部思想作风建设实施细则》,《机关绩效考核实施办法》等,要求各股室、各办事窗口进一步落实个人岗位责任制,制定工作守则和廉政守则,坚持勤政廉政,树立良好的职业道德,改进机关作风,树立全心全意为人民服务的宗旨。

(三)以开展创先争优活动为核心，突出作风建设实效 为把作风建设落到实处，推动“人民群众满意机关”建设，中心经过多次会议研究，出台了《冷水江市人民政府办事服务中心2010年“创先争优”活动实施方案》（冷办事发„2010‟3号），以“工作争先、服务争先、业绩争先”为目标，以培养“学习优、作风优、素质优”为重点，在中心机关党员和干部队伍中全面广泛开展创先争优活动。

1、进一步规范办公室工作，实现创先争优。

落实《全市党委办公室系统“工作无差错、服务创一流”活动实施方案》（冷办„2010‟12号），树立办公室工作无小事的的理念，坚决杜绝出现“三误”，即延误：工作完成超过了规定的时限，造成负面影响的行为；失误：工作出现疏忽、遗漏，造成负面影响的行为；错误：工作中出现过错，造成负面影响的行为。切实履行“参政设谋、综合协调、督促检查、后勤保障”职责，进一步创新服务理念，确保政令畅通，促进工作落实，全面提升办公室工作水平。将办公室工作纳入单位目标绩效考核范畴，采取自检和年终考核相结合的方式进行，由中心活动领导小组根据日常掌握的情况和年终考核结果 进行评分，力争实现办事中心办公室在全市办公室系统内创先争优。

2、进一步强化效能建设，实现创先争优。

落实《湖南省行政程序规定》、《湖南省规范行政裁量权办法》、《娄底市“机关效能建设年”活动实施方案》（娄办发„2010‟23号）、《关于方便群众办事提高机关效能的若干规定》（娄办„2008‟10号）、《关于进一步严肃机关工作纪律的若干规定》（娄办发[2008]11号）、《冷水江市“机关效能建设”活动实施方案》（冷办„2010‟15号），以提高行政效能建设为抓手，实现创先争优，更好的为人民群众提供优质高效的服务。

清理审批事项，实现行政审批方面的创先争优。减少年检事项，进一步清理、压缩和合并年检项目，确保实现年检项目精减45％的目标，经清理后，停止实施的年检项目不得擅自恢复，保留的年检项目必须全部进入市办事中心窗口；缩短审批办理期限，对涉及各单位的审批事项要进行全面清理，进一步精简审批环节，优化审批流程，简化办事手续，规范办事程序，促进审批提速，确保实现审批办理期限比法定期限提速50％的目标。

优化政务环境，严格执行企业检查登记备案制度。除涉及安全生产、公共安全的事项外，原则上不得对企业进行检查，同一部门同一事项对同一企业的检查，原则上一年不得超过一次，尽可能减少对企业生产经营活动的干扰，为企业生产经营创造良好的环境，实现机关效能的创先争优。

3、开展“争创党员示范岗”活动，实现创先争优。

以文明服务、优质服务、创先争优为目标，开展“党员示范岗”活动，要求全体共产党员牢记我党全心全意为人民服务的宗旨，时刻秉持“一名党员一面旗帜、一个岗位一份奉献”的理念，凸显党员身份、树立良好形象、展示党员风采、增强党员荣誉感，展现政务中心创先争优的良好态势。

4、进一步加快创卫工作，实现创先争优。

根据《冷水江市创建省级卫生城市工作方案》（冷办发„2010‟15号）要求，办事中心召开创卫动员大会，对创卫工作进行安排部署，要求全体工作人员提高思想认识，增强参与“创卫”活动的积极性、主动性，形成全员“创卫”的深厚氛围。解决具体问题，着力解决责任区内环境卫生死角、文明卫生习惯养成等突出问题，要细化、量化、分解、落实“创卫”工作任务，建立长效机制。通过创卫活动，健全完善卫生管理制度；树立“整洁、文明”的意识；确保卫生区域干净整洁，物件摆放有序，花草赏心悦目，打造一流的办公环境。力求在全市创卫工作中实现创先争优，起到积极表率作用。

二、多管齐下，认真排查，摸准作风建设的突破口(一)严格督查管理，确保制度落实。

根据市委政府要求，中心建立了相应制度，在工作纪律上，严格考勤指纹签到、临时外出登记备案、请假按程序审批，工作时间内严禁使用工作电脑玩游戏、上网聊天、看电影等与工作无关的事情。督查情况坚持一日一公布，一周一小结，一月一通报；在办理业务上，业务室每天对各办事窗口的办件随机抽样追踪调查，通过现场评议、办结后当即了解情况、电话 回访、上门走访、调阅审批档案等方式，对进入窗口的审批事项全过程监督。

(二)企业走访和电话回访相结合，广泛征求社会意见。市优化投诉中心组织人员对我市经济发展环境的整体状况进行了专门调研，全面了解我市经济发展环境的现状，收集优化我市环境的良策；市全程代理中心和督查室每天就办结的事项进行电话回访，了解我办办事事项的全过程，认真查找其中存在的问题，并就改进事项向当事人征求意见。

(三)召开专题通报会。办事中心召开贯彻落实市委政府作风建设活动专题会议，对五月份中心各股室、各窗口的工作进行了总结；对市城管局等窗口规范运作、优质服务办事群众，切实践行市委、市政府“十不准”的典型行为进行了表扬；严厉指出了部分窗口在运作中还存在的一些明显与市委政府作风建设精神相违背的“授权不到位”“项目进驻不到位”“一次性告知不到位”“体外运作”“让办事群众多头跑办”等行为；并就如何解决这些存在的问题提出了具体的举措。

(四)召开党员民主生活会。7月6日，为深入查找广大干部职工思想认识偏差，发现中心建设中存在的突出难题，中心党组专门召集党员开展民主生活，深层次地探讨机关干部思想作风建设的突破口，并对急需解决的问题进行了归纳整理；对中心实施的精细化管理进行深入、深刻的探讨，并 就如何将精细化管理成为中心工作新的动力各抒己见。

三、突出重点，边整边改，拓展作风建设的领域

我中心以干部作风建设为契机，针对办事窗口存在的主要问题进行了专门调研，相继出台了一系列制度、措施，明确了整治方向，强化了整改的力度。

1、及时查处窗口违规行为，加大了窗口整改力度 6月份，中心督查室在督查中发现，市电力局窗口工作人员孟妮经常迟到、早退、旷工，多次违反《冷水江市人民政府办事服务中心关于办事窗口及其工作人员、联络协调员工作绩效考核实施细则》（冷办事发[2007]1号）文件规定；严重影响了中心的正常工作秩序，影响了中心和市委政府形象。7月5日，中心督查室查到市公路局窗口工作人员柳燕，没有向中心请假，没有陈述离岗理由，分别于上午和下午在外出登记本上登记后就外出，导致整天窗口缺岗。为此，中心分别向市电力局和市公路局去函，要求立即撤回上述人员，另选派素质高、业务精、能力强、服务优的工作人员到窗口工作。

2、去年以来，市公安局窗口危爆物品的审批程序增加了“治安大队意见”，违反了市委政府关于“窗口运作”的要求，导致了办事群众“两头跑办”，损害了中心窗口办事的形象。为此，中心专门向市公安局发出了《关于切实整改窗口运作中存在问题的函》，要求整改到位，但由于各种原 7 因，一直没有落实。机关作风建设开展以来，市公安局积极与中心衔接，该问题已整改到位。3、5月份，市政务公开全程代理中心督查了解到市卫生局办事窗口办理卫生许可证中，存在“两头受理”、让申办人“两头跑办”、收费事项未进入窗口等违规行为，违反了冷发[2005]18号文件要求的“一门受理”、“统一收费”，根据冷发[2005]18号规定，经中心主任会议研究决定，责令市卫生局办事窗口改正违规行为，并将整改情况于6月15日前报市政府办事中心。目前，该问题已圆满解决。

4、为了提高办事效率，提升服务形象，从3月份开始，市规划局确定每周星期四为集中审批时间，由局长牵头，相关分管领导和股室负责人到办事中心集体会审，签署意见，受到了办事群众好评。一是简化了办事程序，减少了审批环节；二是实行集体审批制度，杜绝了“两头跑办”，确保了一次性办结；三是农民个人建房采取由乡镇规划员到窗口集中审批办证并将证送到农民手中，落实了减轻农民负担规定，深受农村建房户好评。5、6月18日，中心召开干部大会，针对《冷水江市“机关效能建设年”活动实施方案》中属于中心工作内容的事项逐一进行研讨，并将各项工作任务进行分解，明确了工作部门、工作人员、工作期限、工作要求。会后，下发了任务分解表，要求不折不扣地完成市委政府部署的工作任务。具体 要求主要有：一是针对审批繁琐问题，要着力“三个减少”，确保实现年检项目精减45％、审批办理期限比法定期限提速50％的目标；二是针对办事效率不高的问题，通过完善首问责任制、限时办结制、责任追究制提高办事效率与行政效能；三是针对行政乱作为问题，着力治理乱检查、乱罚款、乱收费、乱评比；四是针对企业环境不优问题，采取实行涉企收费下限制、执行企业检查登记备案制度、严格涉企处罚程序、打击涉企违法行为等措施；五是针对办事窗口运转不畅的问题，要求强化窗口意识、强化窗口职权、强化行政问责，确保办事窗口能办事、会办事、办好事，努力创造优良的政务服务环境。

作风建设阶段小结 篇2

2013年年初, 由于公司组织机构调整, 在“三集五大”体系改革对培训中心的定位和方向不够明朗、要求不够清晰、任务不够饱满的情况下, 广大干部职工思想一度波动较大, 迷惘和担忧溢于言表。随着冀北公司的独立运作, 随着公司“三集五大”体系建设的深入推进, 管理培训中心孕育而生。新一届领导班子在广泛调研、深入思考、集体研究的基础上, 迅速明确方向, 找准定位, 从转变观念、统一思想入手, 强化责任和使命, 综合分析发展现状, 积极谋划未来发展。强调要以“三集五大”体系建设为首要任务, 提出了“三个下功夫”、“三个紧紧围绕”的工作思路和满足“三个要求”、做到“三个对接”、实现“质”的提升的指导思想。上半年, 在中心党委的坚强领导下, 在广大干部职工的共同努力下, 顺利完成了“三集五大”体系建设的方案制订、动员准备、新模式导入三个阶段性目标。举办各类培训班57期、3876人次, 16220人天。完成会议接待服务工作55项, 会议接待服务人数4176人次、9112人天。完成鉴定及考试15期, 7522人次、9769人天。“两手抓、两不误”, 广大干部职工精神饱满, 队伍和谐稳定, 各项工作有序开展, 管理培训中心呈现出良好的发展态势。

一、明确提出新的工作思路和指导思想

管理培训中心新一届领导班子成立后, 按照冀北公司党组“明确定位、创新理念、健全机制、突出合力、强化责任”的新要求, 通过深入调研、沟通、分析和思考, 科学决策, 迅速明确了“三个下功夫”和“三个紧紧围绕”的工作思路, 为探索中的管理培训中心指明了方向。“三个下功夫”:一是在培训研发上下功夫, 二是在师资队伍建设上下功夫, 三是在培训宣传上下功夫。“三个紧紧围绕”:一是紧紧围绕“三集五大”体系建设要求来思考问题, 围绕新体制、新机构、新定编、新定员来思考问题。二是紧紧围绕中心新的定位来思考问题, 要围绕管理培训中心新定位, 解放思想, 转变观念。三是紧紧围绕冀北公司党组的要求来思考问题, 要加强对公司领导讲话精神的学习, 深刻领会、坚决贯彻执行, 切实增强落实公司党组决策部署的积极性、自觉性和主动性。

随着“三集五大”体系建设的深入开展, 为统一思想, 进一步推动中心各项工作, 新一届领导班子及时提出要满足“三个要求”, 做到“三个对接”, 实现“质”的提升的指导思想, 作为广大干部员工的行动纲领, 也是检验下一步工作的标准。满足“三个要求”:一是满足“三集五大”体系建设的要求;二是满足公司党组的要求;三是满足自身发展的要求。做到“三个对接”:一是实现和公司职能部门对接;二是实现和公司业务对接;三是实现和中心自身的管理和岗位对接。其目的是实现中心内质的提升, 达到内质外形协调持续发展。

二、“三集五大”体系建设取得阶段性成果

按照公司关于“三集五大”体系建设的总体部署, 借助良好的发展态势, 定方向、理思路、抓关键, “三集五大”体系建设工作扎实推进。

中心领导班子和改革小组成员发扬中心善打硬仗的优良传统, 加班加点, 不分白天黑夜, 不分工作日还是休息日, 连续作战, 全力以赴, 深度探究“三集五大”体系建设工作, 先后召开各类会议29次, 方案修改20稿, 形成实施方案并一次性通过审核。实施操作过程积极稳妥, 环环相扣, 衔接有序, 在短短10天时间就完成了最艰难的中层干部、管理岗位、培训业务岗位的人员配置工作, 中干空岗、主任培训师竞聘上岗工作, 完成新模式导入, 顺利进入磨合整改阶段, “三集五大”体系建设初战告捷, 取得了阶段性成果, 得到了公司领导的高度评价, 得到了中心广大干部职工的普遍赞誉。这项工作之所以按节点顺利完成并取得成功, 主要得益于指导思想明确, 得益于组织保障有力, 得益于方案严谨务实, 得益于班子求真务实。在“三集五大”体系建设整体工作推进中, 领导班子充分发挥整体合力, 攻坚克难、勇于担当、高度负责、不辱使命、率先垂范, 在改革过程中充分相信职工, 依靠职工, 广泛征求意见, 倾听职工诉求, 多形式、多渠道开展心与心的交流。这项工作的成功更得益于职工的理解和支持。管理培训中心的职工是一支识大体、顾大局的队伍, 绝大部分职工经历过多次改革和转型, 面对改革有很强的适应能力, 有充分的思想准备。特别是广大干部职工深深地爱着这片热土, 盼望中心一天比一天好的心情十分迫切, 都真诚希望改革能够顺利进行, 希望通过改革使中心再迈上一个新台阶。因此, 在这次改革中, 大家积极倡导改革、参与改革、支持改革, 确保了管理培训中心“三集五大”体系建设取得阶段性成功。

三、各项工作扎实推进

管理工作取得实效。在制度建设方面, 规范周碰头会、周工作例会和月度工作会制度, 通过让中层干部参加公司电视电话会议和碰头会, 及时传达会议精神, 通报中心管理、培训和服务情况, 准确将中心党委的决策部署贯彻到各部门, 执行力和管理穿透力不断增强。成立“三集五大”体系建设、规章制度等专项管理委员会, 深化研究有关中心发展的各项专题。制订管理培训中心制度梳理方案, 拟修改制度140条, 拟建立规章制度12条, 部分制度已修改完毕。在信息化建设方面, 中心根据机构调整对管理信息系统界面进行调整, 进一步明晰工作责任, 优化业务流程, 提高了数据分析能力;协同办公系统实现了公文处理全过程网上流转, 结合中心业务实际, 逐步扩展了协同办公系统应用范围。在财务管理方面, 中心完善预算管理体系, 细化分解指标, 清晰界定责任, 完善预算编制和审批, 严格预算执行与控制, 强化预算分析与评价;完善成本分析体系, 加强成本管理。在风险防范方面, 中心扎实开展清产理财效能监察、车辆清理整顿、集体企业清产核资等专项排查治理, 消除了薄弱环节。

品牌建设初见成效。在培训项目及课程体系建设方面, 根据公司“可靠、可信赖”的品牌形象要求, 确立了“培训质量可靠, 培训服务可信赖”的建设目标。组织召开6次培训项目及课程体系建设研讨会, 统一和规范了管理、运维等五部分的内容和格式, 完成资料的统一编码。结合能力维度和能力标签, 利用项目开发积累, 梳理完成10个管理培训项目、7个内部课程与课件, 为培训品牌手册的制定和培训品牌建设奠定了基础。在培训研究方面, 主动服务跟进公司改革发展, 学习研究“三集五大”体系建设, 深刻理解“两个价值最大化”的内涵, 开发形成相关讲座和课件2个、音像资料1套, 编写“三集五大”体系建设学习手册, 组织“三集五大”相关培训。在培训课程开发方面, 以《中国电力与能源》课程开发为标志, 拉开了管理培训中心课程开发的序幕, 完成方案的制订, 课程框架和提纲的编制, 形成4个标准课件, 组织2次专题试讲, 开展2次实践培训。在培训宣传上, 利用公司信息平台, 及时报送宣传稿件59篇, 被采纳44篇, 加大了核心业务宣传力度。

队伍建设稳中求进。在中层干部队伍建设方面, 为满足“三集五大”体系建设要求, 中层干部交流力度较大, 能够从中心发展大局出发, 服从组织安排, 迅速转变角色, 履职尽责, 以高昂的斗志投入新的工作, 是经得起改革考验的管理团队。在培训师队伍建设方面, 通过“三集五大”改革, 为培训师和年轻人搭建成长平台和发展空间;通过听、评课和导师辅导活动, 锻炼年轻培训师队伍;通过“三集五大”岗位适应性培训, 提高培训师的岗位履职能力;通过组织外出培训和学习, 提高培训师的业务水平。

党群工作卓有成效。深化创先争优活动, 开展基层组织建设年活动, 组织庆祝建党、建团活动, 开展职工思想动态调研, 召开座谈会、恳谈会, 通过多种形式的思想政治工作, 统一了思想, 提高了认识, 增强了凝聚力, 确保了改革期间工作不断、秩序不乱、思想不散, 营造了和谐稳定的良好氛围。

服务保障扎实有效。在培训服务方面, 高质量地完成了国网十大领军人才选拔, 审计部依法治企专项检查集中培训等高规格的考试和培训, 公司级各类会议、考试、培训和鉴定等工作, 以“真诚、热情、周到”的服务充分展示了培训服务的窗口风采, 赢得了公司领导和培训学员的一致好评。在校园建设方面, 完成校园地下管网建设改造三年规划, 水、电、暖安全运行无事故。绿化、保洁、维修工作持续改进创新管理, 完成春季校园绿化, 完善校园文化设施, 持续保持培训服务环境的优化。在提升服务质量方面, 强化重点工作落实, 建立维修、绿化及保洁计划完成情况反馈制度, 深化物业维修标准化管理。培训服务管理、物业管理、安全管理、车辆管理基础工作扎实, 为中心正常运转提供了优质的后勤保障。

LPL春季赛首阶段小结 篇3

在联赛奋战多年的EDG依旧处于联赛的顶级地位，QG和RNG的精彩表现似乎意味着新老王权正在交替。但是春季赛首阶段只是今年LPL的一个缩影，并不是全部。

老牌战队EDG

在LPL前几战中，由于打野Clearlove和Pawn调整状态，也或许是开局EDG故意试阵，EDG启用了替补中野athena和爱萝莉，然而athena和爱萝莉的发挥并没有如RANK局般的出色，阵型的改变使比赛多次陷入了僵局。随后Clearlove和Pawn先后上场坐镇，稳住了EDG的局势，中后期完美团战，最终在前三周拿下两胜一负的成绩。

经过长达一年的成长和磨合，以厂长为代表的EDG毫无疑问是LPL的领军队伍，2015MSI冠军就是最好的证明，虽然在S5中败下阵来，但不可否认的是EDG依旧可以代表LPL实力的。选手的身体状态始终是困扰EDG的一个重要问题，如果可以克服身体状况，我们有理由相信EDG会再次出现在MSI季中赛的赛场上。

先拔头筹的QG

在LPL春季赛的前三周，QG无疑是最大赢家，在五场比赛中他们均以2：0的比分击败对手。QG在2015年实现了城市争霸赛、LSPL再到LPL的三级跳，并在2015LPL夏季赛中荣获亚军。这一系列的战绩，让他们从一支默默无闻的战队逐渐晋升成为一支众所期待的实力战队。这个赛季QG在保持自己原有阵容的基础上，引进了实力选手Uzi和Dade，为队伍注入了新鲜血液，但是到目前为止Uzi只上了一场比赛，而Dade还未登场。

QG原阵容体系中打野Swift在这个赛季发挥极其出色，配合中单doinb将节奏牢牢地掌握在自己手中，上单V逐渐成长成团战型上单，加之下路组合的稳健发育，选手的稳定状态以及团队的磨合，使QG取得了恐怖的五连胜，保持着不败金身，几乎以霸主姿态强硬的进行了新老王权的交替。从前三周比赛来看，QG变得更加成熟，逐渐改善了上赛季的战术缺乏变化的囧状，队员状态调整的也相对完美，并拥有Uzi和Dade两位进攻性更强的选手（也许是另一套阵容的核心carry角色），或许在2016MSI季中赛里，我们会看到QG的身影。

重生的RNG

新的赛季，RNG完成了大换血，将Looper和Mata收入旗下，在最强大脑Mata的带领下，全新的阵容取得4胜1负战绩领跑B组积分榜。前三周我们记住了Looper的波比、香锅的节奏、小虎的蜕变、无心的稳定以及Mate的视野。

阵容的变化使RNG脱胎换骨，团队的磨合也出人意料的好，Looper和Mata在经过一年的低迷后，仿佛找到了当初S4统治比赛的感觉，Looper在上路往往可以找到机会获取优势，在团战中扮演着开团和输出的角色，Mata则是掌控视野和节奏，和打野香锅双游建立优势，RNG所展现出的实力似乎远远高出预期，暂居所有战队积分榜第二。也许皇族会续写传奇，Mata会带领RNG走的更远。

迷失的LGD

在2015年LGD战胜EDG，以中国种子队的身份进入英雄联盟S5世界总决赛，最终只收获一胜惨淡回国。S5的失败到底是因为水土不服还是队员膨胀还是BP失败，我们不得而知，只知道LGD在2015年经历了成长所必备的大起大落。新赛季以为引入Marin、拥有新教练Heart之后的LGD会王者归来，但是从前三周的的表现来看，还处于预热期的LGD依旧在迷失，仅仅收获一胜。Marin也感受到了来自LPL的“关照”，也许他不会忘记在LPL上他的兰博是怎么被对方“照顾”，在上路被对方打野针对的情况下，LGD的新人打野也没能帮助其他路打出优势，中路韦神的比赛状态明显下降，尽管下路imp操作依旧细腻，但是在当前的版本里，下路的优势无法扩大到队伍优势。在面对老敌新队时，LGD都有些力不从心，也多次出现了前期小优势，后期决策失误导致失去主动权的情况，曾经的LPL职业联赛夏季赛的冠军，仿佛越走越远。

但是LGD的个人实力不容小嘘，有着夺冠的班底和实力，虽然如今身陷囹圄，但在往后的比赛中调整心态、合理地进行阵容搭配和沟通，也许会可以奋起直追、找回往日的风采。

成功换血的IG

转会期结束后，IG的首发名单着实让大家吓了一跳，原IG的ADC选手Kid出现在打野位上，一时间网上众说纷纭，绝大部分人透露出对Kid担任IG新打野的质疑与否定。显然，前三周的比赛Kid在打野位上证明了自己的实力。虽然联赛刚开始，Kid略显经验不足，但慢慢的找回状态手感，在打野时主要在中路附近游走，帮助Rookie建立优势，并在第三周实力发挥帮助IG破掉了RNG的不败金身。在Kid担任打野位时，IG以四战三胜的战绩暂时走在联赛前列。

这个赛季IG最大也是仅有的变化就是 Kid转打野位，小时光由替补ADC走向首发，其他的人员并没有变动。Rookie可以说是来华韩援里汉语最好的选手，五人在一年的磨合里已经有了很好的沟通，能保持良好心态的IG，相信这个赛季不会令玩家们失望。

重组的OMG

经历阵容的重组之后，OMG依然坚持了“全华班”，让不少玩家都十分期待。新赛季的OMG只剩无状态和夕阳两名老将，TBQ加入OMG担任打野位，对OMG和TBQ本来来说都是一次挑战。曾经的星球之光在连续遭到挫折和内部矛盾后，亟需重新建立信任和沟通；而TBQ在S5总决赛“背锅”后也想证明自己。相信曾经有不少人都对OMG的做法相当不理解，认为引进在S5上有着严重问题的打野TBQ等同于自暴自弃。但在OMG与IG的比赛上，TBQ上场以丰富的野区经验压制打野“新秀”Kid，他的盲僧以教科书式的节奏和操作秀翻全场，稳住联赛开局阶段的比分，TBQ的惊艳表现着实让人眼前一亮。

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但是，比赛的胜利更需要队伍的协作，重组后的OMG显然缺乏沟通和磨合，以及良好的心态和意识，在各个位置都有替补的情况下选手依旧有发挥不稳定的时候，OMG当下是首要任务是在训练和比赛中尽快完成队伍磨合，只有这样，“全华班”才有出路。

成长的VG

中路防御塔Easyhoon加入VG，Dandy重回打野位，这些变动使2015年沉寂一整年的VG有了新的希望。也许是磨合不够，VG前三周仅取得了两胜三负的成绩，这与战队本身的配置并不成正比，从数据来看，VG在实战中对阵容硬度的依赖程度比较高，实际上他们的上单loong发育的良好程度几乎决定着他们能否取胜。Easyhoon和Dandy的表现得中规中矩，队伍整体运营上存在不小的问题，对团战和细节的处理有不到位的情况。

如今VG面临的问题是如何保证上路发育，同时将中路优势扩大到全线，加之如何解决最为重要的沟通交流问题，当VG解决了这些问题，那么离他们走向世界赛场的时候也不远了。

冉冉升起的Snake

Snake战队在2014年6月至8月的比赛中实现了三级联赛TGA城市英雄争霸赛至最高级别赛事英雄联盟职业联赛的黑马三级跳的壮举。在2015年LPL春季赛，Snake以绝对黑马的姿态冲进了人们的视线，虽然错失了参加S5的机会，但是2016赛季Snake依旧表现的十分抢眼。上单圣枪哥一如既往的承担着carry的责任，队内其他位置的选手也都有很大的 进步，在前三周拿到了三胜两负的良好战绩。

Snake似乎是一个以上单为核心的队伍，上单的表现是否良好基本决定着比赛的结果。其他选手的英雄池略显薄弱，更多的磨合和训练，是他们通往世界比赛的必经之路。

蜕变的WE

曾经的“宇宙队”WE在经历过数次人员变迁后，终于再次迎来战队的一个新高峰。在去年IEM9归来之后，WE的状态越来越好，在2016LPL春季赛常规赛前三周取得三胜两负的成绩，相对于去年联赛的成绩来说这个成绩是相当不错的。

褪去曾经的光环，完成蜕变的WE开始步入自己的时代。除了中路兮夜外，队伍其他位置均有替补，可以在保证选手状态的情况下择优上场，并且有利于保留战术。新的赛季WE若能保持最佳心态，在比赛运营和意识上多下功夫，想必终有一天“宇宙队”WE会回来的。

M3、EPA和HYG

2015年，引进Dade和Looper两位顶级韩援的M3的成绩不尽人意，从春季赛的保级到夏季赛的季后赛一轮游，队伍一整年都处于保级状态。在新一年的联赛里以2：0的战绩击败过新老队伍Snake和LGD战队，取得了两胜三负的成绩，这足以证明M3的进步和成长。但是，要想取得更好的成绩，这点进步是远远不够的。我们可以看到联赛中M3的BP阶段存在着或多或少的问题，战术布局和运营只是M3的问题之一，不论是个人能力还是团队意识以及选手心态，M3都亟需更上一层楼。

EPA战队和HYG战队作为2015年LSPL的第一第二名队伍直接晋级2016LPL春季赛，为LPL注入新鲜血液。两支新晋战队在赛季初就出现了水土不服以及难以适应联赛风格的表现，EPA在前三周中五场比赛仅获胜一场，HYG则是未尝一胜，这样糟糕的成绩对战队来说是不小的打击，也只有加强训练和意识，调整比赛心态，在挫败中勇往直前，才能在LPL中有立足之地。

或许是赛季初选手还没进入比赛状态的缘故，但面对新赛制下各队竞争更为激烈的现实情况，M3、EPA和HYG如今需要面对的首要目标是避免降级，对于他们来说，保级之路，道阻且长。

经过前三周的比赛，各大战队逐渐走向正轨，探索适合自己的战术策略，选手们逐渐找回状态，或许当前的状态并非最佳，但是LPL春季赛还有2/3，在不断的磨合中选手们如果调整心态，做好团队沟通，暂时落后的战队还是有机会扳回比分的。

趣谈

EDG打野选手Clearlove暂居个人积分榜首位。

爱射佳怡以前在皇族的时候当过Uzi的替补，如今在QG两人再次同在ADC的位置，五场较量共10局比赛，小狗仅在最后一场对局中上场。

EDG替补爱萝莉在开幕赛上场使用男枪，惨遭针对仅一场阵亡达9次。

QG和RNG暂时成为A、B组领头羊。

LGD上单Marin拿出招牌英雄兰博被 “照顾”，几分钟内连续被对面几人抓死。

S5“背锅侠”TBQ用行云流水的盲僧为自己正名。

排行

A组：QG（五战五胜）、Snake（五战三胜）、We（五战三胜）、M3（五战两胜）、LGD（五战一胜）、EPA（五战一胜）

B组：RNG（五战四胜）、IG（四战三胜）、EDG（三战两胜）、VG（五战两胜）、OMG（四战一胜）、HYG（五战零胜）

云乐乡作风建设动员阶段小结 篇4

按照县委、县政府的统一部署，在县林业局和乡党委、政府领导的高度重视和正确领导下，我站从5月下旬开始组织开展了“作风建设年”活动。通过扎实有效的工作，目前我站“作风建设年”活动第一阶段工作已基本完成，为全面推进整个活动奠定了良好的基础。现将我站深化作风建设年活动动员部署阶段工作开展情况小结如下：

一、动员部署到位

5月21日召开了“深化作风建设年活动”动员大会，会上，站长黄剑传达了县林业局召开的“深化作风建设年”活动动员会精神，组织学习了《旌德县林业局关于开展“深化作风建设年”活动的实施方案》和云乐乡《关于开展“深化作风建设年”活动的实施意见》。并对整个活动进行了全面部署，提出了具体的目标要求。全站动员会后，全体员工积极行动起来，认真开展此项工作。

二、督查建立机制到位

成立“深化干部作风建设年”活动领导小组，建立作风长效机制，强化自我监督、互相监督、互相检查，全面落实深化作风建设年活动的相关要求。作风纪律《“十不准”》和各项制度公开上墙，利用公开栏公开各项业务办事流程和所需材料。

三、活动开展到位

紧紧围绕“产业兴乡、绿色富民”目标，结合我乡林业工作实际，全体职工积极深入农村、深入百姓、深入山间地头了解民情，为农民解决生产、生活中的难题。为整个“作风建设年”活动的开展注入了活力，推动了我站员工的作风建设，树立了林业人整体形象。

四、舆论宣传到位

着力创新服务，提升效能，以饱满的热情和良好的精神状态，积极投身到“深化作风建设年”的活动中去，努力形成“行为规范、动作协调、公开透明、廉洁高效”的管理体制和运行机制，推动全乡林业产业又好又快发展。

利用标语、宣传栏、网络、新闻报纸等形式，对作风建设年活动进行广泛宣传，形成了浓厚的宣传氛围，为组织实施阶段奠定了基础。

云乐乡林业工作站

基层建设年第一阶段小结 篇5

活动第一阶段小结

为深入贯彻党的十八大精神，打牢基层组织基础，我校根据《库车县开展基层组织建设年活动实施意见》（库党组通字〔2013〕5号）文件精神，为切实提高我校组织建设科学化水平，结合我校实际制定方案开展了基层组织建设年活动，在3月1日至3月15日做了动员部署（第一阶段），现作如下总结：

一、积极动员部署，统一思想认识 我校及时召开动员部署大会，认真作了思想发动工作。采取集中学习、个人自学、专题辅导等形式，认真学习了中央、自治区、地区、县委关于党建工作的新论述、新部署、新要求，并检查了在贯彻落实中存在的问题和不足，明确努力方向。会上，我校党支部书记指出，开展“党的基层组织建设年”活动，是加强党的执政能力建设的一项重要基础性工程；是落实科学发展观，促进和谐发展的有力措施；是提高集体战斗力和凝聚力的一项重要的政治保证，要求全体党员干部要充分认识开展党的基层组织建设年活动的目的和意义。强调全体党员干部要站在讲政治、讲党性、讲大局的高度，按照调研动员阶段、深入实施阶段、总结验收阶段等步骤开展我委“党的基层组织建设年”活动。他特别强调，全体党员干部要高度重视，集中精力，真正把“党的基层组织建设年活动”摆上重要议事日程，认真落实党建工作责任制；要坚持以人为本，做好职工的思想政治工作，关切民生，保持稳定；要加强督促检查，考核验收，真正把“党的基层组织建设年”活动的各个阶段、各项任务落到实处；要搞好宣传报道，真正营造党员积极参加“党的基层组织建设年”活动的良好氛围，确保有成效地开展好“党的基层组织建设年”活动。

二、建立组织机构，明确领导责任

为确保“党的基层组织建设年”活动有序开展，我校成立了以校长为组长，党支部书记、副校长为副组长，其他科室领导为成员的“党的基层组织建设年”活动领导小组，为我校开展“党的基层组织建设年”活动创造了条件，提供了各方面工作协调的保障，确保了我校“党的基层组织建设年”活动顺利开展。

三、下一步工作打算

（一）进一步加强组织领导

在下一步工作中，我们要克服工作和学习矛盾，让学习和工作不撞车，做到相对合理的安排时间，确保“建设年”活动领导到位，组织到位，落实到位。

（二）进一步营造活动氛围

在第一阶段工作中，我们充分调动全体党员的积极性和参与意识，以座谈会、上党课、谈心活动等形式开展“建设年”活动，使“建设年”活动起步较好。在下一步工作中，我们将进一步强化宣传力度，及时将其他支部在“建设年”

工作中好的经验、好的方法通过宣传展板等形式加强宣传，营造出更加浓厚的活动氛围。

（三）进一步细化活动措施

“党的基层组织建设年”活动时间长、内容多、任务重，每一个阶段都有具体的要求。在下一步工作中，我们将根据活动的进展进一步细化工作方案，并根据每个阶段的不同要求，制定出符合我委实际、切实可行的措施，做到各个阶段有安排、有小结，有专人负责，确保我委“党的基层组织建设年”活动取得实效。

乌尊镇中学 2013年3月15

库车县乌尊镇中学开展基层组织建设年

活动第一阶段小结

干部作风整顿第二阶段小结 篇6

在学习动员的基础上，根据县委《关于在全县开展以“感恩奋进，勤政为民，实干兴县”为主题的干部作风整顿活动的意见》以及我乡干部作风整顿实施方案的安排，10月21日至11月20日是查找问题阶段，现将本阶段工作小结如下：

一、继续开展学习，进一步深化认识

通过第一阶段的学习动员，我乡干部普遍认识到了整顿活动的重要性和必要性。查找问题的同时，我们又重新深入地学习了刘少敏书记的讲话和北委发„2011‟12号文件精神，深入贯彻我乡干部作风整顿实施意见，大家的思想认识有了进一步的提高。

二、通过多种方式广泛征求和听取各方面意见建议，查找问题

桂溪乡干部作风整顿进入查找问题阶段后,坚持“开门整风”，本着“不讳疾忌医、不掩饰亮丑”的原则，积极向服务对象征求意见，集中排查在抓落实方面的突出问题，机关管理和干部队伍在作风建设上的突出问题，真正做到自找问题不怕丑、征询意见不怕羞。

1、通过宣传，广泛接受社会各界监督。桂溪乡干部作风整顿领导小组将作风整顿的情况在公示栏予以公示，并设置了干部作风整顿意见箱，虚心听取群众意见，认真解答和办理群众提出的问题，接受群众监督。

2、在乡政府内部开展自查自纠，认真查找问题。全体乡干部、村官、七站八所和村支两委负责人，动真格，求实效，人人写出了自查材料，分析了自身存在的问题和产生问题的原因，并做出了整改承诺。

3、积极开展上门访查活动。走访了部分群众，党员代表，征询他们对乡干部工作作风方面的意见和建议。

4、认真开展问卷调查征求意见。为此，领导小组办公室专门印制了150份《桂溪乡干部作风整顿活动意见征求表》，发放给群众和党员代表等。调查表围绕“庸懒散冷”等方面的问题及现象，诚恳征求服务对象的评价意见，并针对问题听取大家的建议和要求。从回收问卷调查表及群众反映情况来看，我乡干部作风总体较好，在推进管理、解决民生方面做了大量工作，服务对象较为满意。但仍存在一些需要改进的地方。

对查找出来的问题我们努力解决，充分体现出了一定的深度和高度，为第三阶段的整顿工作打下了良好的基础。三、一边查找问题，一边整改提高，在抓好工作落实中促进作风整顿

针对整顿活动中提出的意见、建议和自我剖析中查找出来的问题，我们认真分析了原因，制定了相应措施进行了整改落实，同时严格要求全体干部，一是要提高业务能力，了解党的方针和政策，进一步提高个人的综合素质；二是增进单位团结，增强工作活力，努力营造和谐氛围；三是克服懒散拖沓的现象，工作要讲效率、讲质量，要高标准完成工作任务；四是必须严格遵守国家法律、法规，遵守单位各项规章制度，严格按制度规定办事，进一步增强组织纪律，遵守公务员法和公务员行为规范；五是在生活中严格要求自己，不能有任何特权思想。

结合作风整顿，我们在查找问题的同时，我们一边落实整改。一是建立健全了各种规章制度。如《机关工作制度》、《工作目标督查制度》等。二是结合作风整顿，推进产业发展。我们充分认识到，作风整顿的关键在于落实，所以我们大力为群众做实事，促进桂溪乡经济发展，切实加快老百姓增收步伐。乡政府为各村搭建增收平台，推进特色种植、养殖业发展，全乡年内将种植核桃4600亩，因地制宜进行茶叶和金银花的种植，目前已新建茶园800余亩，种植金银花600余亩，推广猕猴桃1000亩，同时推进土鸡、獭兔、白山羊、大鲵等特色养殖，并建设养殖小区，规划连片种养，帮助实现农村产业化发展。

通过这次整顿活动的开展，全乡干部的思想作风、工作作风、生活作风得到较大的转变，纪律意识、责任意识、服务意识进一步增强，抓学习、钻业务、勤工作氛围浓厚，领导干部的战斗力得到了大大的加强，整体形象得到了提升，较好地完成了第二阶段的各项工作任务。我们将通过这次整顿活动，使单位出现新的精神面貌、新的工作作风、新的工作干劲，形成不谈空话，求真务实，真抓实干，团结向上的大好局面。

桂溪乡干部作风整顿领导小组

住宅建设施工阶段控制造价刍议 篇7

关键词：住宅建设,施工阶段,控制,造价

一、住宅项目施工阶段造价失控的原因

违反工程项目建设基本程序。部分工程项目对工程造价实行行政指令管理, 建立工程项目指挥部, 边决策、边设计、边施工。许多建设单位为了项目早日开工, 既没有做好必要的工程前期准备, 对工程总投资的要求, 建筑标准的认识, 设计深度的审查, 招标文件和承包合同的合理与完善程度也没有严格把关, 造成了施工中存在大量的变更设计, 而且对变更的必要性和合理性没有进行认真的审查, 对更改造成的损失没有相应的责任制约, 致使整个工程造价管理处于被动的局面, 工程施工造价不能得到有效的控制。

现场施工签证管理不规范。由于一些监理工程师没有受过造价管理的专业培训, 业务素质差, 对工程合同条款、计价管理和相关规定不了解, 导致不应签证的项目而盲目签证;还有的现场工程数量不经仔细核实而随意签证, 甚至还有的签证单直接由承包商填写, 监理工程师没有起到应有的监督作用, 不负责任地确认。

施工单位高估冒算, 虚报工程造价。具体表现在:加大工程量, 主要对单位造价高, 计算复杂的项目, 利用签证, 多计工程量。例如钢筋抽料, 钢筋混凝土梁, 外墙块料面层等;巧立名目, 高套定额。把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项。

业主、监理、承包商的关系认识不清。建设项目实施过程中业主、监理、承包商的关系是受合同制约的经济委托关系, 是平等的关系。监理单位虽然是代表委托单位 (业主) 的利益, 但必须保持其“第三者”的独立性和公正性, 要承担相应的职业道德和法律责任。监理单位必经承担组织各方协作配合以及调解各方利益的职责, 其监理的内容不仅是质量, 还有进度、造价、合同的监理, 不仅有工程质量的认可和否定权。而且有付款的认可和否决权。但目前很多建筑工程项目在施工实施阶段, 凡涉及到工程造价变更及价款支付等问题, 均由业主代表说了算, 监理往往成为虚设, 这是造成造价失控的重要因素。

二、控制住宅项目施工阶段造价的措施

增强施工技术管理人员的经济意识。在施工过程中, —些施工技术人员, 只重视技术管理, 忽视工程实施阶段的造价控制, 因而常常造成不应有的经济支出。所以必须加强对施工技术管理人员的经济意识教育和经济理论学习, 树立“从技术入手, 以经济结束”的管理思想。

加强合同管理。在签订工程施工合同时, 应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题, 对每项合同条款要透彻理解, 避免以后在结算时, 因对合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。在签订合同时, 要明确规定执行计费的标准、文件及日期等, 内容要明确, 不夹带模棱两可的条款, 以免给结算工作带来不必要的矛盾冲突。

加强施工过程控制。在施工过程中, 认真审查和分析合同中的工程量清单、基本单价和其他有关文件, 组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组织设计进行合理优化, 选择技术上可行、经济上合理的施工方案, 达到施工组织设计与经济效益相统一。

加强施工现场造价的控制管理。在工程开工前, 现场管理的施工人员必须全面了解施工现场的情况, 对施工、技术、经济要全面了解, 并且要加强如下几个方面的控制:工程进度管理, 制定合理的资金使用计划, 使造价控制与进度控制相协调;质量管理, 实行施工现场责任制, 搞好整个项目的各单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收, 做到及时发现问题, 少留和不留隐患;做好现场施工记录及现场签证控制;加强施工材料和机械的合理利用及管理。施工现场的管理人员要各自负起相应的责任, 把机械设备和材料的消耗降到最低;造价工作者要定期对材料费用和机械折旧费进行核算, 以便及时控制工程造价。

索赔的控制。在施工阶段, 常会发生—些项目的索赔问题, 而索赔问题也是双方争议最大、最难解决的问题。如何做好索赔控制, 对施工单位来说很重要。要提高索赔意识, 分清索赔类型。在索赔问题处理当中, 现场签证项目的管理问题最大, 施工管理人员要做好现场签证项目的管瑚。施工单位在遇到签证问题时, 立即办理签证手续, 同时做好现场第一手资料, 为日后的索赔工作提供充足的证据资料。对已发生的索赔事件应及时、合理的处理, 为后期工作排除障碍。

工程价款的结算控制。工程结算时, 有些条件变化使原签订合同价款发生变化, 则需按规定对合同价款进行调整。作为造价工作者, 要充分、透彻地理解合同的每项条款, 按合同要求做好结算书, 结算资料要分门别类、准确、清晰, 以利于结算工作的顺利进行。为了更好控制结算, 施工单位在工程施工过程中, 就要抓好预算、中间结算、中间索赔的管理工作, 做到及时、准确地计量和计价。而在实际施工中, 大多数管理者忽视了这些环节, 造成最后竣工时, 资料收集不全, 许多问题弄不清, 结算工作同施工过程严重脱节, 给工程结算带来种种麻烦, 甚至造成经济损失。

三、结语

加强施工单位的造价控制是当前施工企业创效争收的途径之—。施工企业要根据自身的特点, 积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式, 正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系, 把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程。逐步建立和完善适合本企业的施工管理工作体系, 使施工管理人员知识多元化, 优质、高效地完成所承接的施工任分。在施工管理中实现最大的经济效益。

参考文献

[1]邬劲松、曹幕蓉:《论建筑施工企业在工程施工阶段的造价控制》, 《经营管理者》, 2010, (03) 。

[2]陈培德:《建筑工程项目施工阶段的质量控制》, 《科技资讯》, 2010, (29) 。

[3]吴富斌:《建筑工程施工阶段造价控制分析》, 《工程建设与设计》, 2010, (01) 。

局班组建设阶段性检查小结 篇8

6月2日-6月3日，综合管理科对我局配电工区和客服分中心进行了班组建设工作的阶段性检查，现将检查结果简要汇总如下：

本次检查工作得到了配电工区和客服分中心的大力支持和配合。本次检查的主要目的是希望借此了解我局各单位班组建设工作的开展情况和存在问题，以便提出下阶段班组建设工作的具体措施和方案。本次检查的主要依据是之前已经下发的《争创星级班组通用标准（试行）》。

本次检查发现的一些突出的共性问题主要有以下几点： 一是各生产单位的备查资料未能及时滚动更新，基本还是去年十二月份星级班组创争时的电子资料（很多活动开展日期都还是去年的）；二是班组建设工作虽有专人汇总，但对涉及到具体每一块工作未能明确到专人，给各单位的汇总人员的工作带来了不小的难度，在检查中，常听到汇总人员抱怨不知道问谁要相关的内容；三是虽有汇总人员，但是检查时发现被查资料比较分散，未能按要求将被查内容集中到汇总人员处。检查中也遇到这样的情况，检查到某些内容时，汇总人员反映该块内容在某某处，但某某可能现在人不在，给本次检查工作带来了一定的难度；四是配电工区日常工作记录、安全活动记录比较详实，但班务记录内容基本为空白；客服分中心的班务记录、日常工作记录均为空白，安全活动

记录缺失比较多，综合管理科已于2010年11月2日下发了《局<班组工作日志>和<班务记录>填写办法（试行）》，望各单位能按照要求和附带的标准格式进行记录。综合性日常工作记录需要靠平时扎扎实实一点一滴地进行记录，临时突击弥补以迎接检查往往难度很大，效果也不能尽如人意，希望各单位引起足够重视；五是资料台账目录未能建立，资料文件内容比较分散，东一榔头西一棒，不仅给本次检查带来了难度，也给各单位自身维护更新和查找带来了一定的难度。

整改建议：

一、请各单位提升对班组建设工作的认识。班组建设工作基本涵盖了我局全部的规范化管理工作，班组建设工作开展的好坏直接反映了我局规范化管理的程度，也体现了各生产单位自身管理工作是否到位。

二、班组建设工作因为涉及到内容比较多，希望各生产单位负责人能够将工作任务分解到专人，做到每项工作都能有专人负责。班组建设的备查资料至少每个月由每项工作的负责人主动报至每个单位的汇总人员处一次，由汇总人员集中保存，备查资料尽量以电子档为主，做不到电子档的，纸质文档亦可，但在下次检查前应集中到汇总人员处备查。汇总人员每个月要对汇总来的资料检查一遍，发现问题及时督促相关人员进行整改。

三、各生产单位应按照《争创星级班组通用标准要求（试

行）》，建立资料台账目录并能检索到相应文本，实现动态维护确保其有效性。这项工作如果能开展得好，将能大大提升各单位的档案管理的效率和准确性。

四、新的日常工作记录本、班务记录本已经下发，请各单位按照《局<班组工作日志>和<班务记录>填写办法（试行）》进行填写，首次填写时间为2011年6月1日。安全活动记录仍按照原要求在安全记录本上体现，并且要有录音记录。2011年1-5月份的各项综合性记录请尽快补齐，工作日志和班务记录仍按原要求在下发的电子表格内填写完毕。

五、本次检查各单位的细化的检查情况详见附件一，建议各单位就班组建设工作专题开会讨论，对班组建设各项工作明确专人和提出具体的工作要求。如部分工作需要综合管理科予以协助的，综合管理科义不容辞，但希望各单位能将须解决问题集中报至综合管理科，综合管理科将尽快予以答复。

基层组织建设年一阶段小结 篇9

第一阶段小结

社区基层组织建设年活动现已进入第二阶段，在镇党委基层组织建设年活动领导小组的领导和指导下，社区党员干部以求真务实的工作作风，深入基层、深入群众、扎实开展调查研究，找准基层党组织在贯彻落实中央、省委、市委及局党委文件，以及推动各项事业科学发展观、促进社会和谐等方面存在的问题；找准加强社区基层党组织建设的切入点，认真研究对策，解决好学校基层党组织存在的突出问题。制定整改措施，坚持边整边改，边学边改，确保了党的基层组织建设年活动取得实效，全面完成了调查研究阶段的各项工作任务,为下阶段工作奠定坚实的基础。现将第一阶段开展工作情况小结如下：

一、主要工作

（一）加强领导，细心组织安排，确保工作取得实效。为扎实抓好第二阶段具体实施工作，党支部高度重视，精心组织，专题召开党支部会研究第一阶段工作，制定工作任务和工作内容，明确工作目标，从班子成员开始，写出结合个人分管工作和联系实际的手写调研报告交党支部。党小组也专题召开会议研究部署第二阶段工作，针对存在的问题拟定整改措施，解决好自身建设中存在的问题，围绕支部实际，制定切实可行的措施方案和发展规划，确保了第二阶段工作的顺利开展。

（二）深入开展调查研究，广泛征求群众意见。

为深入开展调查研究工作，社区成立了以支部书记为组长，相关人员为成员的调研工作组，到社区辖区内开展调查研究。采取“一访、三谈”的方式进行。一访：即访问老党员、老干部。调研组走访了老党员、老干部，了解他们学习、生活情况的同时，征求他们对开展党的基层组织建设年活动的意见、建议。三谈：分别召开了党组干部、全体党员、群众代表参加的座谈会。一谈“两带”，即：在基层党组织的带领下，广大党员带头搞好社区工作；二谈“三培”，即：党组织工作中如何把优秀青年骨培养成党员，把党员培养成学科带头人，把学科带头人中的党员培养成后备干部：三谈发展。针对社区实际，帮助后进党员教师找准存在的困难和问题，分析原因，理清发展思路。

二、存在问题

根据调研情况，并对照检查材料，归纳起来主要表现在以下几个方面。

1、对党建工作不够重视，教学科研工作与党务工作协调不够。

党支部工作围绕社区工作来开展是非常重要和必须的，对党员进行思想教育，开展批评与自我批评，培养教育入党积极分子，做好党员发展工作是党组织的主要职责，必须投入大量的精力和时间。在处理好两者关系及如何使他们相辅相成，互相促进的问题上，还需要进一步思考工作方法。

2、目前党员队伍中存在与保持先进性的要求不相适应的地方，党员形象不佳，有的还较严重。

（1）由于国际形势深刻复杂变化，导致有的党员理想信念动摇，对实现共产主义缺乏信心，总感觉到这个目标太遥远，可望而不可及。尤其是随着改革开放的深入和市场经济的发展，社会深层次矛盾凸显，使有些党员难以适应，对前途、命运感到迷茫、困惑；有些党员对党内和社会上存在的消极腐败现象屡禁不止而感到失望，由此对党产生了信任危机。

（2）市场经济的负面影响导致有的党员组织纪律观念淡薄，价值观发生扭曲，少数党员产生了“一切向钱看”的思想，存在拖拉党费，不参加组织生活，党员意识不强，不愿意接受党组织的监督和约束。（3）部分党员责任意识不强，进取精神不足，发挥模范作用不明显。有的党员忘记了自己的政治责任，把自己混同于普通群众；有的党员不思进取，不注意学习和提高自己；有的党员大局意识、服务意识和群众观念较差，知识面较窄，不能够适应新形势新任务的要求；有的党员思想守旧，观念落后。

（二）、党组织活动形式过于单一，质量不高、效果不佳，许多党员对内容浅显的组织生活会不感兴趣，这在一定程度上影响了党组织的政治影响力。总体来讲，支部组织生活的形式比较单一，局限在传达上级文件精神、发展新党员上。

1、个别党员对理论学习的重要性认识不足，自觉性不够，理论学习的形式较为单一，深度不够，成效不显著，党员的政治理论水平和政治素质有待进一步提高。

2、党组织阵地建设不够健全，由于办公场地和教室紧张，思想上不够重视，没有安排专门的党员活动室，党建的各项规章制度无法上墙，造成支部活动开展不完全。

（三）、党建工作中实效性不强，党内情况通报制度、重大决策征求意见制度不健全，推行党务公开，增强党组织工作的透明度不高，淡忘了党的宗旨，党内政治生活不够活跃，在一定程度上削弱了党组织的政治影响力。

针对以上存在的问题和建议，为切实搞好整改，确保党的基层组织建设年活动第二阶段工作落到实处。各党员教师精心组织、服从领导，高标准、严要求，把各个环节的工作认真抓紧抓实，确保党的基层组织建设年活动取得实效、落到实处。

中共汤山镇城北社区支部委员会