县中医院年度计划

2024-10-08

县中医院年度计划（精选12篇）

县中医院年度计划篇1

临沭县中医医院帮扶大兴镇中心卫生院工作计划

为促进全县中医事业持续、、协调、稳定发展，根据上级文件精神，结合我院实际，决定对大兴镇中心卫生院进行帮扶，计划如下：

一、时间：2011年5月1日——2012年5月1日

二、帮扶专家进医院时间：周二张明金周五尹浩

三、中医科帮扶建设计划：通过帮扶，使中医科能够用中医药解决常见病、多发病，能够熟练掌握应用针灸、推拿、拔罐等中医适宜技术。

四、中药房帮扶建设计划：对中药房建设进行指导，协助购买不锈钢中药橱一个，使其具备中医药服务能力。

五、培养中医临床人才：进基层中医药专家以提升卫生院的中医临床诊疗水平为工作重点，对临床医师进行中医理论培养和临床技术指导。对于具有执业资质的中医大夫胡矩成、卢怀江重点培养，由中医药专家对其进行传、帮、带，时机成熟也可到中医院进行临床进修。一年后，使其中医药服务能力得到明显提升，能独立开展中医诊疗活动。

六、开展中医药适宜技术推广服务：积极开展中医药适宜技术推广培训工作，指导卫生院积极应用针灸、推拿、拔罐、敷贴、中药熏蒸等中医药适宜技术为群众服务。在一年内，完成大兴镇中心卫生院的全部生技术人员和乡村医生中医药适宜技术培训

工作，使大兴镇卫生院至少有2人掌握不少于10项的中医药适宜技术，使每个村卫生室至少有1人掌握不少于4项中医药适宜技术。

七、开展中医药科普知识宣传：在农村进行多种形式的中医药预防传染病、养生保健科普宣传，引导居民建立健康生活方式。运用中医药养生保健理论方法,对居民进行健康教育,指导居民特别是老年人、妇女、亚健康等重点人群开展养生保健。每季度开展1次中医药健康知识讲座。

临沭县中医医院

二〇一一年五月一日

县中医院年度计划篇2

继2011年第一次成功召开后, 本届大会吸引了卫生部官员、医院行业协会领导、全国知名院长、医院管理顶级专家及港、澳、台知名专家出席。大会围绕深度改革及县级医院遇到的机遇与挑战;县级医院该如何打造竞争力;县医院如何进行能力建设;县级医院该如何顺应时势, 制定发展战略;深度医改将如何影响县级医院未来的发展方向、如何正确自我定位等热点话题, 从第三方角度作全面的、开放的分析与研讨。

3月24日上午大会在香港艾力彼医院管理研究中心主任王兴琳的主持和卫生部原副部长、中国医院协会名誉会长曹荣桂的致词中拉开帷幕。曹荣桂名誉会长等出席嘉宾分别公布了综合竞争力100强榜单及子榜单。

香港艾力彼医院管理研究中心主任王兴琳分析并总结了2011年县级医院的生存现状, 阐述了县级医院未来发展的方向;国务院深化医药卫生体制改革专家咨询委员会第一届委员、两岸学术交流委员会主任委员、台湾区域医院协会名誉理事长张焕祯从台湾中小型医院谈起, 为县级医院经营发展策略提供了可借鉴的经验。

下午, 南方医科大学管理学院副院长赵棣主持题为“县级医院生存与发展”的高峰论坛。

“发配”县医院,颠覆学医观篇3

高材生要回家乡

文雄是我在消化内科遇到的实习生，他来自省内的一所二本学校。虽说是八学制（即本硕博连读），但由于学的是中西医结合，相比纯正的西医临床，他多少是有些受冷落的尴尬的。文雄对中西结合的前途毫无信心，打算随大流考西医临床的硕士，他的目标是成为我们学校肛肠外科某位老教授的门徒。所以，他对我不免亲近些。

文雄为人幽默，很好相处。都是快毕业的人，聚在一起自然就会聊到就业。我的计划是考研。

“你的本科文凭已经够硬啦，还去考研？”他很不解地问。

我不以为然地回答：“本科生就回县里咯，现在哪个市医院不要博士？”

“回县里不好吗？”

我摇了摇头：“从没想过。”

由于县医院的规模不大，所以在科室实习多半比较轻闲。总有实习生找借口迟到早退，工作氛围略显松散。慢慢的，我发现了不同学校的实习生各有想法，话多的、爱找老师聊天的多半是想要留在这家医院，文雄的同学普遍是这种。不过，文雄比较另类，他喜欢穿梭在病人之间。

每当新病人入院，我们这些实习生要给他们做些常规的检查，像心电图、测快速血糖等，对大家来说都不难，我们做完检查很快就离开病房。如果医生有要求，我们会询问病史，填写病历。因为县医院收治的病人病情比较单一，若有疑难杂症拿捏不准的很快会转到上级医院，所以我们问诊的时候基本上都是程式化的。可文雄却很看重问询，无论是现病史还是个人史，他都完整地记录下来，简直可以当做教学范本。

有次，接诊了一名年轻女性，是腹痛查因。因为她以前多次因胃溃疡在这里住院，医生对她的病情可谓了如指掌。就当医生准备按照先前的诊断进行治疗时，文雄突然说了句：“做个尿HCG吧。”大家一愣，我突然想起在课上老师曾说，对于腹痛的年轻女性，一定要及时排除宫外孕的可能。原来，文雄已经了解过，她曾因宫外孕做过人工流产。虽然检查后HCG呈阴性，但是我们对文雄“众人皆醉我独醒”的警觉充满赞赏。

慢慢的，我发现文雄的基本功相当扎实，他甚至比我们这群自以为是的名牌大学生要出众很多。大学5年，他连续拿过4次国家奖学金，几乎没有离开过年级第一的宝座。学习之外，他还通读哲学类的书籍，谈起黑格尔时那份熟络劲儿更能让你反思自己的狭隘。发现这些后，我不免为自己先前的夸夸其谈、恃文凭傲物的自大感到讪讪。

我很好奇他这样一股脑儿努力着变优秀的人，以后会奔哪里去，去我们学校三甲医院？于是我问他：“以后你打算去Y医院吗？”文雄正在书写病例，他抬起头很自然地回答：“不会啊，我要回家乡的医院。”

他的家乡是一座不太知名的县城。我完全没有想到他会这样说，我穷追不舍地问：“可是，你不说要考我们学校的研究生吗？不是为了留在附属Y医院？”

“去高处学习，去基层服务嘛。”他故作官腔打趣，然后认真地说：“在基层能更近地接触病人啊。没有那么复杂精妙的仪器，就单纯地用手中的听诊器，直接从病人的身体上得到答案。”

我被他的答案惊得一震，直赞他有大师的气场。他不好意思地笑笑说：“其实回县里没什么不好，病人虽然少，但是你可以全心全意对待每一个向你求助的人，他们尊敬你、相信你，这难道不是作为医生追求的价值？”

我被这番话感动了。我习惯了不停地向前看、向高处看。通过努力来到大城市求学的我，努力学着做个都市人，一心想逃离家乡。小学时，我们曾在作文本上写下过梦想：“长大后，我要当一名工程师，为家乡建造高楼大厦??”很多年后，我们长大了，梦想却变味了。

克制着波动的情绪，我再一次问他：“如果你去了霍普金斯大学（美国医学顶级学府，也是他梦想着要去的大学），你还会回来吗？”

他毫不犹豫地说：“如果我能保持现在的观念，那我就一定会回来。回中国，回家乡。”

亲人谭婆婆

肾内科有个谭婆婆，每天早上交班的时候，她总会趴在玻璃窗向外看。

起初，我没有注意过她，人来人往的医院有太多应接不暇的面孔和交谈。直到有一天，她不在了，而且是我见证了她的死亡。那以后，我才知道，那个瘦小的，长年累月带着一顶很旧的毛线帽，面无表情地在护士站转悠的婆婆原来是她。

现在回想起来，那时的谭婆婆总像在等人，一步三回头，固执地坚持着。后来我才明白，她应该是在等她的儿子们，等他们来接她回家吧。

2011年11月28日，她的等待在一次意外摔倒中戛然而止了。

那晚，我和老师正忙着整理出院病历，突然护士在走廊那头大喊：“曹医生，不好了！”接着便是抢救用的小推车急速划过时刺耳的金属声。我跟着老师身后快跑，不明所以地走近病房。36床的老婆婆摔倒在地，陪护不在身边。老师大声地喊“谭婆婆”，可她完全没有反应。他急忙把婆婆抱上床，一边指挥护士推尼可刹米和肾上腺素，一边不停地做胸外按压，一刻钟后，婆婆仍是没有恢复心跳和呼吸，瞳孔散大，也没有角膜反射，基本上符合了临床死亡的种种标准。但大家还在坚持，直到主任赶来，要求我做心电图。我刚把肢导联接好，准备像往常一样定位胸导联时，主任轻轻地说：“不用了。”细格纸上已经划出一道直线。主任认真地写下名字与死亡时间后，走到病床边，俯下身为婆婆整衣服，像亲人般说：“谭婆婆，来，我们把衣服穿好。”

没有亲人在身边的婆婆，是我们送她最后一程。没有眼泪，没有悲鸣，只有淡淡的离别感伤，像是为了呼应她平静地离去一样，病房里好安静。隔壁床的婆婆只是焦急地望着，最后宿命般地平躺下来。病房外抢救时还有的议论声戛然而止，一切是如此静穆。

半小时后，婆婆的两个儿子急冲冲地赶来了，病房里安静如常。两个年轻力壮的中年男子，却将病重的母亲交给一个脚步蹒跚、老眼昏花的老保姆照顾。有道是：久病床前无孝子。婆婆是尿毒症晚期，用药无效，血透无效，大家都知道她大限将至。她依靠硝普钠和氧气勉强维持着，这固执的求生之念在陪护疏忽意外跌倒中败下阵来。向来话少的老师也不无感伤地认为：也许这场意外对死者和生者来说都是一场解脱吧。

我头脑一片空白。看着儿子们抬着婆婆的尸体，那么轻，就像一张竹席飘在空中，我突然觉得手指发烫。定位胸导联时，我触碰过她的肋间，深深凹陷，让人心痛。走过办公室前，他们还客气地向我们感谢，那隐约的轻松让我觉得理性过头也是一种悲哀。我默默地继续写文件，用力敲打着键盘，试图让指端的神经变得麻木，变得冷却。

想起我曾和同学讨论人类进化的终极阶段，世界会变得更好还是更坏？他提出了米兰·昆德拉在The Unbearable Lightness of Being（《生命中不能承受之轻》）中灵肉分离的观点。他说是肉体使得灵魂污浊，让我们有了贪嗔痴恨。如果有一天人类进化到肉体都化为腐朽，而是以空气般非物质化的精神个体存在时，我们便会脱离为物质享受而争夺的生活，世界就会至纯至净。

无神论者的我也侥幸地奢想过：那些离去的生命并没有真的离去，而是先我们一步到达了诺亚方舟的彼岸。他们开垦荒蛮之地，建立着与我们平行的世界。等有一天我们疲倦了，灵魂想要跳脱躯体时，我们便能相聚。

我第一次亲历抢救过程，也是第一次参与一场无效的抢救，我突然觉得人的力量是如此渺小，我们所能做的只能是尽力，尽全力，和死神抢夺。

学医，究竟是为了什么？

实习的一学期转眼过去，我的所见所闻让自己反思这4年的学医经历。进入医学院，我目睹了太多在外人看来神秘新鲜的事情。有人说我们解剖尸体很变态，有人央求着以后看病要打折，但是少有人会问学医的苦与累。我渐渐地不愿分享与医学专业相关的任何事情，更多的时候是逃避，我用各种避而不谈的方式让自己忘记“我是医学生”。我曾不止一次倔强地说：“永远不做临床医生！”我也会无可奈何地告诉自己：“学医只是为了工作，我永远不会爱上它。”现在，我才发现曾经抱怨的那些苦与累都是值得的，即使医患关系复杂，即使臭脾气地回敬着同学的不解，即使总说后悔做了这个选择，我的内心却一直自豪着：我没选错！

在象牙塔里，我对未来有过很多设想，也对未知的未来有所恐惧。直到我来到实习医院，真正地融入其中，才发现现实远没有想象得可怕。

我不止一次问自己：“学医，究竟是为了什么？”答案，我还是不能脱口而出。

离开医院的前一天，我绕着医院走了好几圈，门诊楼、住院部，这里像是永远看不够、待不够一样。我和同学在广场喷泉的台阶上坐了两个小时，享受着清晨的凉风和医院门前还没有车水马龙、安静平和的氛围。

我仿佛又回到了几年前，那是个太阳不够毒辣、风有点凉的早晨，青涩的我们站在学校体育馆葱绿的草皮上，用清脆和饱含着崇敬的声音大声跟读着：

“健康所系，性命相托。当我步入神圣医学学府的时刻，谨庄严宣誓：我志愿献身医学，热爱祖国，忠于人民，恪守医德，尊师守纪，刻苦钻研，孜孜不倦，精益求精，全面发展。我决心竭尽全力除人类之病痛，助健康之完美，维护医术的圣洁和荣誉，救死扶伤，不辞艰辛，执着追求，为祖国医药卫生事业的发展和人类身心健康奋斗终生。”

那是我所经历过最动人的仪式，没有之一。

县人民医院工作计划篇4

一、工作要求。

医院按照“平战结合”的原则，不断加强日常建设和管理。“平时”做到组织架构健全、职责任务明确、人员分工科学、硬件设施达标、规章制度完善、培训演练规范、预案流程清晰;“战时”做到应急响应启动迅速快捷、各环节衔接严密无隙、整体运行顺畅高效，队伍拉得出、伤员收得下，紧急医学救援工作科学有序开展。

二、组织架构与职责任务。

(一)组织架构。

1、成立紧急医学救援领导小组。

成立紧急医学救援领导小组，由院长xx担任组长，由副院长xx担任副组长，成员为医院各业务、功能辅助科室和后勤等部门负责人担任。紧急医学救援领导小组负责领导、部署基地规划建设、运行管理和紧急医学救援工作。

紧急医学领导小组成员名单：

(1)组长：xx。

(2)副组长：xx、xx、xx、xx、xx、xx。

(3)组员：xx、xx、xx、xx、xx、xx。

2、应急办公室。

紧急医学救援领导小组下设应急办公室，在领导小组领导下，具体负责日常管理工作。应急办公室成员名单：

(1)主任：xx。

(2)成员：xx、xx、xx、xx、xx、xx。

3、专家组。

由医院业务、功能辅助科室的各类专家组成，负责指导规划建设、日常管理和紧急医学救援工作的开展。

(1)组长：xx。

(2)副组长：xx。

(3)组员：xx、xx、xx、xx、xx、xx。

4、后勤保障组。

后勤保障组以分管负责人为组长，由财务、药剂、设备、总务、保卫等部门负责人组成，负责紧急医学救援物资、设备、车辆的储备、维护、保障等工作。

(1)组长：xx。

(2)副组长：xx。

(3)组员：xx、xx、xx、xx、xx、xx。

5、应急救援队伍。

由基地业务、功能辅助科室和后勤等部门的管理和专业人员组成，承担突发事件紧急医学救援任务。

综合类紧急医学救援组:

(1)组长：xx。

(2)副组长：xx。

(3)组员：xx、xx、xx、xx、xx、xx。

传染类紧急医学救援组

(1)组长：xx。

(2)副组长：xx。

(3)组员：xx、xx、xx、xx、xx、xx。

(二)职责任务.

1、在卫生行政部门领导下，制定医院紧急医学救援业务发展规划和年度工作计划等。

2、制定突发事件紧急医学救援预案和各类事件应急技术方案以及工作制度和流程。

3、建立可持续发展的、相对稳定的应急队伍，做好技术、设备、物资、信息等应急储备保障。

4、组织开展县区范围内的紧急医学救援业务培训和演练，负责突发事件风险沟通和伤(病)员心理援助，开展紧急医学救援相关科研工作。

5、承担县区范围内突发事件伤(病)员的现场救治、转运救护、院内收治等紧急医学救援任务和县区范围外突发事件紧急医学救援支援任务。

6、指导、协助县区范围内其它医疗卫生机构开展紧急医学救援。

7、及时向卫生行政部门报告突发事件紧急医学救援信息。

三、日常管理。

(一)规章制度。

医院应根据国家及xx省紧急医学救援工作相关法律、法规、规章、预案、方案等规定，建立健全应急工作制度与管理制度，明确各部门、各岗位职责，实现紧急医学救援工作科学化、制度化、规范化。

1、应急预案。

医院应急办在基地救援领导小组领导下，根据xx省突发公共卫生事件应急预案和医院承担的职责任务，结合医院实际，分门别类编制各类紧急医学救援预案，并加强培训演练，在演练中及时修订完善，以保证紧急医学救援工作科学有序开展。

2、工作流程。

基地紧急医学救援工作流程包括：

(1)应急响应与指挥调度：包括基地突发公共卫生事件预警、紧急医学救援响应、指挥调度等工作方案和规范。

(2)紧急医学救援和院内救治：包括现场专业医疗救援、现场检伤分类、院内医疗救治等工作制度。

(3)实验室检测：包括标本的采集、运送、保存、检测、报告、质量控制和实验室安全等工作制度。

(4)信息发布与通报：包括信息通报、信息报告与网络管理等工作制度。

(5)预防控制与健康教育：包括预防控制、院感管理、个人防护、健康教育等工作制度。

2015年县人民医院工作计划篇5

2015年医院将认真贯彻落实国家卫生工作的各项方针政策，以深化卫生体制改革，开展我院二甲复审工作为总体目标，紧紧围绕党的群众路线活动，坚持“病人第一、质量第一、服务第一”的服务宗旨，狠抓医院管理，提高医疗服务质量，努力改善职工待遇，改善医院就医环境，积极推动医院全面、协调、持续发展，围绕上述目标要求结合医院实际，今年我们要重点抓好以下几方面工作：

（一）加强职工政治思想教育

加强职工思想教育，稳定情绪。主要针对职工主人翁精神不够、科室中层执行能力不强、工作责任心不够、思想认识尚未完全统一到医院事业发展的大局上来，存在只讲待遇，不讲奉献，只要组织照顾，不要组织纪律等不良现象，个别人员有旷工、早退现象。

一是加强职能部门的监督管理力度，改变过去制订出规章制度、整改措施，没有人去监督和落实的情况。二是提高中层干部的决策力、执行力、管理能力，狠抓管理理念和方法的更新和推广，努力提高中层干部综合管理素质和管理水平。三是实施目标责任管理，强化科室负责人的管理责任，定期组织考评考核，其结果与科室效益工资和年终奖等各项待遇直接挂钩。四是充分发挥党组织和党员的先锋模范作用，增强全院干部职工的凝聚力和向心力。五是充分发挥工会、团委等群团组织作用，极积开展各种文体活动，丰富职工文化精神生活，激发全院干部职工的工作热情，营造轻松、愉快的工作环境。

（二）二甲复审任务重。全面落实“二甲医院等级评审”提出的各项工作要求，全力以赴加快二甲复审工作进度，计划10月进行二甲复审。各科室必需按照二级综合医院评审标准去准备，狠抓“三基”、“三严”培训，确保二甲复审顺利通过。

（三）公立医院改革。公立医院改革主要内容有：完善县医院的功能及服务；承担部分公共卫生服务，以及自然灾害和突发公共卫生事件医疗救治等工作；取消药品加成政策；发挥医疗保险补偿和控费作用，按照总量控制、结构调整的原则，降低药品和高值医用耗材价格，降低大型医用设备检查、治疗价格；积极开展按病种收费试点；改革人事分配制度、提升基本医疗服务能力等等。

以上内容如药品零差价、岗位人事制度改革、薪酬制度的改革等等，对医院的影响还是一个未知数，单位、职工要花大量的精力与时间去适应及调整。县级公立医院改革今年势在必行，涉及方方面面，医院必须吃透政策，科室职工积极参与配合，使改革有利于医院发展。

（四）提高医院技术水平及服务能力 1.强化质量管理，确保医疗安全

（1）一是加强以病人为中心的质量安全管理。实施全员监控、全岗监控、全项监控、全日监控等多层面、全方位的监控措施，对医护质量进行层层把关，使医院医护质量明显提高。二是加强医疗质量安全教育，提高全员的安全意识，树立新的就医、安全质量成本观念，定期组织医疗安全工作讲评和次质量安全讨论，并适时邀请院外专家来院讲课，派送中层干部外出参观学习，开拓职工质量安全方面的视野。三是加强医疗规章制度的贯彻执行，切实落实首诊负责制、三级医师查房制、手术病人术前讨论等医疗安全核心制度，坚持急、危重病人会诊制度，落实规范化输血管理等各项安全措施。四是继续加强医护人员“三基”、“三严”培训，不断提高技术水平。五是落实医疗安全责任，凡发生医疗纠纷或医疗事故的，按医院有关奖罚规定执行，而且对责任人在评先评优、职称评聘中实行淘汰或低聘。

（2）深入开展责任制整体护理，加强优质护理服务工作。在门诊、急诊、手术室、血液透析室、消毒供应室等部门开展优质护理服务活动。

（3）加强院感管理，做好传染病防控工作

强化院感相关知识培训和药物人员手卫生管理，提高手卫生依从性，手卫生正确性。加强医疗废物管理，防止医疗废物流失、泄漏、扩散等事故发生。加强《传染病防治知识》培训，制定登革热、埃博拉、H7N9禽流感、手足口病等常见传染病防控工作方案，做好消毒隔离及传染病登记、报告工作，防止传染病流行蔓延。

2.全面提升服务质量

（1）继续加强服务培训开展全院职工服务规范、礼仪、文明用语等培训，职能科室定期不定期检查所管辖人员服务规范的落实情况，逐层督促执行，在医院营造一个浓厚的文明礼貌氛围，提高医院的品牌形象。

（2）

（3）认真执行沟通制度，加强与患者沟通

医务人员多查房、多巡视，树立高度的责任感和工作责任心，耐心与患者及家属沟通，告诉患者疾病情况、检查项目与目的、检查结果、治疗方案、注意事项、饮食护理等内容，增进医患之间的感情，提高医务人员的可信度，减少投诉和医疗纠纷的发生。

（五）提高医疗技术水平及加强专科建设

1.大力加强特色专科建设。加强临床重点专科的人才队伍建设，积极开展技术创新，保持学术、技术水平的先进地位。派送技术骨干到上级医院进修学习，促进其他临床学科快速和协调发展，努力增强特色科室竞争力。

一是加大力量对中医、康复科的建设，争取在年内通过自治区综合医院示范中医科评审。加快及规范康复科建设，2015年上半年通过市农合验收，力争打造成本地区的有名康复品牌。

二是加强眼耳鼻喉的技术力量、宣传力度，继续保持及强化该专业在本地区的优势。

三是加强市级临床重点专科创建工作。在2014年妇科已取得市级重点专科的基础上，力争将消化内科、中医科、重症医学科创建为市级重点专科。

2.继续抓好产科质量管理及爱婴医院工作，以及出生证、传染病等管理、妇幼重大公共妇幼卫生项目的管理。

3.加强专科门诊的管理：新门诊已经改造已经完成，各专科（专业）医生，必须定期到门诊坐诊，加强门诊力量，方便病人，提高门诊量，开展预约门诊服务。

（六）控制医疗费用做好新农合、医保的费用控制工作，加强临床路径、单病种管理，切实减轻群众负担。

（七）加强人才培养，增强发展后劲

一是盘活现有人才资源，开展有针对性的培训进修，充分发挥既有人才作用。二是吸收周边医院的人才到我院工作。三是与政府有关部门沟通提高职工的福利待遇。留住现有的人才，防止人才流失，创造更大的发展空间。四是向县政府有关部门申请增加医院编制，增加岗位设置，尽快解决我院目前人才急缺的状况，增强医院业务发展后劲。

（七）优化就医路径，方便患者就医

制订简单、便捷的就医服务流程，加强导诊、分诊的管理，做好门诊电话预约服务，尽量缩短病人就医的等候时间。开展预约门诊服务。争取做到入院有人导，住院有人办，检查有人陪，出院有人送，回家有人访，使每个患者都

体验到医院真诚的服务，从而提高医院的服务口碑，树立良好的形象，提高竞争力。

（八）努力改善就医环境及相关配套设施

1.加快完成旧门诊部拆除及院内急诊通道项目，力争在3月份前完成，解决就医停车难的问题。

2.某某县急救中心项目力争在4月前完成。

3.完善医院信息系统管理，使医院的管理更规范、更科学。

4.根据业务开展需要，积极配置必备的中小型诊疗设备，努力争取县政府、区卫计委的支持，力争2015年购置核磁共振，提高急危重症病人的综合处置能力。

（九）加大宣传力度，拓展发展空间

切实做好“送医、送药、送健康”三下乡便民服务和对乡镇卫生院的对口支援工作，通过电视台、广播电台、当地报刊等新闻媒体宣传医院的新技术、新项目、好人好事、印发宣传资料，发放到乡镇、村、户，让更多的群众了解就诊的流程、疾病的防治、康复指导、饮食护理等方面知识，缩短医患之间的距离。力求使医院在社区有地位，在农村有影响，提高医院知名度，树立良好的品牌形象，进一步拓展医院业务发展空间。

（十）（十五）继续加强党风廉政、行风建设活动，加大医药购销领域商业贿赂专项治理力度。加强党组建设，加强职业道德、法律法规和《医疗机构从业人员行为规范》的教育，严格执行国家卫生计生委的《加强医疗卫生行风建设“九不准”》、《关于建立医药购销领域商业贿赂不良记录的规定》的有关要求，积极开展商业贿赂专项治理、行风建设活动，逐层落实责任，并签订责任状。廉洁从医，杜绝在药品、医用设备、医用耗材等采购中收受生产、经营企业及其经销人员以各种名义给予的财物或回扣的行为。杜绝向患者或家属索要红包、钱物、吃请等现象，整治本院医生介绍病人到定点药店购药、住院病人滥用自费药的现象。

（十一）继续做好“三好一满意”、“平安医院” “对口支援”“无烟医院”等工作的落实

继续按照“三好一满意”、“平安医院”“对口支援”工作要求做好相关工作，通过采取相应措施，使医疗执业环境明显改善，加强医院消防管理、治安管理，努力形成平安医院建设长效机制，为人民群众创造安全有序的诊疗环境，促进

我院持续健康发展。

（十二）增加经济创收，改善职工待遇

我们医院属差额拔款单位，职工福利待遇的改善要靠增加经济创收来解决，我们要在新住院大楼、业务楼投入使用，就医环境得以彻底改善，不增加群众就医负担的前提下，以精湛技术、优质服务赢得更多病源，增加经济创收逐步提高纯收入，力争出院病人数、门急诊人次数增长达10%，业务收入、人均利润增长10%，职工工资福利增长10%以上。

（十三）积极完成政府指令性工作任务，履行社会职能

作为承担着多项社会职能的医疗机构，我们要以社会效益为最高准则，在积极做好业务工作的同时，认真、积极完成县委、县政府及上级主管部门交办的对口支援、计划生育、妇幼保健、传染病防治、综合治理、扶贫帮困、政务公开及突发公共卫事件处置等各项指令性工作任务。

（十四）做好院务公开。促进医院民主科学管理、依法执业和诚信行医，进一步推进和谐医患关系，促进医院的可持续发展

县中医院年度计划篇6

医院等级评审工作计划及要求

一、工作计划：

1、6月份再次启动医院等级评审全院职工动员大会。2、6月至9月初，各职能部门、各科室，根据评审细则、组织、筹备部门评审资料并归档。

3、9月-10月初：医院组织自评小组进行自查、自评，持续改进评审资料。

4、10月初-11月初，医院邀请上级医院专家组到我院进行指导工作，持续改进评审资料。

5、11月份医院申请医院等级评审，并做好申请资料上报工作。

6、12月份做好迎评工作。

二、工作要求：

1、各职能部门及各科室成立评审小组，科主任为评审小组负责人。

2、各职能部门及各科室严格、认真按评审细则准备资料。

3、各科室、各职能部门签定医院等级评审负责状。

4、各职能部门、各科室每周一早上在周会上报各科准备评审资料情况及计划。

5、医务科、质控办、护理部等相关部门，每周组织一次对各科室及职能部门评审资料自查，协调做好科室存在问题。

6、科室工作听从医院安排，科室人员工作听从科室安排。

7、对医院评审有积极贡献者，医院给予奖励，并做为评优职称普升依据。

8、对医院评审工作态度消极者，医院给予全院通报批评，必要时延缓职称普升考报一年。

XX县人民医院

县中医院年度计划篇7

我的建议是:如果墙面要贴砖的话, 可以选用有凹凸视觉感的地砖, 这会让人产生温暖感觉, 并且不会像卫生间。在选择贴墙面的砖时, 为了便于操作, 把地砖裁切成400mm~800mm的地砖, 这样就可以实贴到墙面, 选择的颜色也要相对单一一些, 不要太花哨。

其实在选择地面材料方面, 橡胶地板也好, 塑料地板也好, 材料本身是没有问题的, 但是能否达到维护的频度是必须要考虑的问题。无论是再好的地砖或者石材, 在地面上多少都有垫补, 而橡胶地板的优点在于不会产生垫补。在这种情况下既要保证材料的使用寿命, 又想使它少产生垫补, 我的建议是, 有条件的医院, 过道的地面可以选择地砖类的材料, 但高等级病房或者疗养等医疗空间, 地面可以用橡胶地板, 因为用量不多, 保养的频度会更好。

县中医院年度计划篇8

本报讯（记者王明杰通讯员张毅王戈）在10月15日下午信阳市卫生局召开的全市县级医院网络信息化建设会议上，信阳市卫生局局长李第民要求，各医院要高度重视信息化建设，投入专项资金、专项人员，加快县级医院信息化建设步伐，力争2010年年底前实现网络信息化。

信阳市人民政府副市长曹新生、郑州大学第一附属医院党委书记赵杰出席会议。从此，信阳市将依托郑州大学第一附属医院的网络资源进行医疗信息的传输和共享。

据介绍，近年来，郑州大学第一附属医院对医院的信息化建设非常重视，投入专项资金、专项人员，加快了医院现代化建设的步伐，相继投资近千万元建设更高层次的临床信息化服务管理系统，在全省首家实现所有病区无线网络覆盖，包括医学影像、计算机存档与传输系统（PACS）；无线心电图信息化系统；医学情报检索系统；预约挂号电子系统和重点实验室电子管理系统。所有病区实现无线网络系统覆盖后，医生可实现电子病历无线查房。

2013年县中医院简介(最新) 篇9

吉水县中医院建于1987年，位于吉水县城文化东路1号，现已发展成为一所具有中医特色和专科优势突出、功能齐全、设施配套完整，集医疗、预防、康复保健、教学科研为一体的二级甲等中医院。现有职工232人，其中正高职称2人，副高职称14人，中级职称46人，卫技人员中在博士研究生1人，硕士研究生3人，本科学历42人，大专学历72人，中专学历83人。该院先后被授予“卫生部脑卒中筛查与防治基地网络医院”、“二级甲等中医院”、“江西省示范中医院”、“江西省特色中医院”、“市级群众满意医院”、“县文明建设单位”、“尿毒症免费血透救治定点医院”。

医院占地26.6亩，医疗用房面积1.3万平方米，固定资产2775万元。医院设有内科、外科、儿科、妇产科、五官科、口腔科、肛肠科、急诊科、检验科、功能科、影像科等十三个科室和中医肝病科、中医骨伤科、针灸理疗康复科三个省级中医特色专科，开放病床130张。拥有进口全自动化生化分析仪、进口彩超、进口电子胃镜、彩色颈颅多普勒、十二导联心电图仪、直接数字化X射线系统（DR）、体外震波碎石机、美国GE双排螺旋CT机、进口三晶片腹腔镜、进口血液透析仪、全自动PCR分析系统等30余台（件）大中型先进医疗设备。设有骨伤病、关节病、颈椎病、腰腿痛、腰椎间盘突出症、骨性关节炎、骨质增生症等20余种专科专病，能开展脑外、胸外、普外、矫外、妇产、五官等高难度手术。医院同时还获得省市县各种奖项有：全省卫生系统先进集体、全市保卫组织先进单位、全市卫生系统创先争优先进单位、全市卫生系综治管理先进单位、全县青年文明号、两

项科研课题获县科技三等奖、全县卫生系统综合目标管理先进单位等。

医院还建立了全国名老中医药专家传承工作室，为加强我县名老中医药专家学术思想传承工作，探索建立中医药学术传承、推广应用和中医药人才培养的有效方法和创新模式起到很好的推进作用。

医院遵循“团结、医精、传承、创新”院训，以饱满的热情、精湛的医术、热忱为广大群众的心身健康提供优质服务。

急救电话：96120

县中医院年度计划篇10

1实地调研, 了解帮扶卫生院护理现状

甘棠镇中心卫生院是本县最大的乡镇卫生院, 承担着全镇8.3万人的预防保健、基本医疗服务工作。现有职工112人, 其中护理人员40人, 医院年收入达一千二百万元。为全面了解其医院对帮扶工作的需求, 本院委派一名护理部副主任到该院进行了实地调研, 以便制定有针对性的帮扶方案。经过与院长、总护士长、科室护士长沟通, 以及现场调查发现, 该院护理工作存在一些问题, 同时也积聚了一些促进护理改革的积极因素。

1.1存在的问题

1.1.1护理人员编制严重不足

该卫生院实际开放床位142张, 护理人员总数40人, 全院护士总数与实际开放床位数之比为1∶0.28, 调研的外科病房, 实际收住病人55人, 护士仅11人, 床护比为1∶0.2, 护士长基本上是顶班, 无时间进行管理。护理人员大部分为聘任制护士, 岗位稳定性不足, 导致护理队伍不稳定。医院管理者将压缩护士编制当成节约支出的手段, 也是造成护理人力不足的原因。护理人员缺编, 使基础护理、心理护理、健康指导等工作流于形式, 不能用良好的职业心态去为病人提供良好的服务[1]。

1.1.2未建立护士培训体系

该院无护士培训计划和制度, 护士岗前培训、低年资及高年资护士层级培训均未进行;护理查房、护理会诊未开展;业务学习流于形式。护士很少有机会外出学习、进修。

1.1.3护理管理人才缺乏

总护士长及各科室护士长人员由于缺乏学习机会, 对护理管理知识、护理新理论、新进展掌握不够, 无法进行科学有效的管理。

1.1.4护理质量控制体系未建立

该院无护理质量管理控制体系, 护理管理缺乏科学性、规范性, 从未组织过护理质量检查, 对关键时段、关键环节、关键人群未进行质量控制。

1.1.5护理工作模式停留在功能制护理阶段

仍采用传统的功能制排班模式, 护士主要工作为打针、发药、执行医嘱、书写护理文书。护理文书书写仍未简化, 护士为每一位住院病人书写护理记录单、入院评估单和告知书仍未被取消。

1.1.6值班、交接班制度执行不严

值班室与护士站连在一起, 晚夜班允许护士睡觉。

1.2积极因素

通过沟通, 了解到帮扶卫生院院长、院务会成员及各级护理管理人员均对医院护理质量感到担忧, 意识到了提高护理质量的重要性, 非常愿意接受帮扶、改进护理质量。

2帮扶措施

2.1根据调研结果, 制定有针对性的“优质护理服务院帮院”帮扶活动方案, 双方院长签订帮扶协议。

2.2派出护理专家到帮扶卫生院进行培训

2.2.1协助帮扶卫生院统一思想, 理清思路

优质护理服务不仅仅是护理人员的事情, 它是一个系统工程, 需要院长的高度重视和大力支持, 需要全院职工齐心协力, 整体联动。因此在培训时要求全院管理层、医务人员均参与听课, 将医院护理工作的重要性、开展优质护理服务的必要性以及优质护理服务在其他医院所取得的成效一一进行阐述, 促进全院职工转变观念。

2.2.2为帮扶卫生院培训护理管理人员及护理骨干

安排护理专家到帮扶卫生院为护士授课, 接受帮扶医院护理管理人员、责任护士分批次、有计划地到本院进修学习, 进修费用全免、时间长短不限, 保证帮扶医院护士既有机会外出学习, 又不会对其所在医院工作造成太大的压力。

2.3对开展优质护理服务进行具体指导

根据帮扶活动方案, 具体指导帮扶卫生院按以下步骤开展优质护理服务工作:

2.3.1根据帮扶卫生院实际情况, 协助其护理部拟订优质护理服务实施方案与实施细则。

2.3.2与帮扶卫生院管理人员一起选定基础比较好、病人较多的内科作为试点病房。

2.3.3指导帮扶卫生院层层签订责任承诺书。

2.3.4协助其完善有关规章制度、工作流程, 明确各岗位工作职责。

2.3.5指导试点病房护士进行优质护理服务岗位练兵。

2.3.6增加护理人力配备该院护理人力严重不足, 经与院长沟通后, 改变了压缩护士编制以节约支出的观点, 同意招聘护理人员5人 (实际只招到3人) , 优先增加试点病房护士2名。

2.3.7改革排班模式, 实行APN弹性排班针对帮扶卫生院护理人员紧缺、危重病人极少、晚夜班请假回家病人多的现状, 与该院护理人员进行了排班模式探讨, 根据医院、科室实际决定实行对班制, 分A班、N班两班, 取消了P班;N班实行双人制, 22∶00以后可各轮流休息4小时, 解决了晚夜班单人值班及睡觉的问题;护士长上白班, 不再顶班, 全身心进行病房管理。

2.3.8改革护理工作模式, 实行整体护理责任包干制

责任包干制、床边工作制是适合基层医院的临床护理工作模式, 较之小组负责制的层级护理模式更利于提高满意度和降低护理不良事件[2]。除电脑护士外, 其他护士都是责任护士, 每人根据其能力包床管理4~16个病人, 选取年资较高、专业素质好的护士担任责任组长 (组长必须管重病人及数量较多的病人) , 责任护士对所管病人实施全程、全面、专业、人性化的护理服务;实行床边工作制, 大大减少护理工作对陪人的依赖。

2.3.9完善支持系统, 添置必备的护理用具, 如洗头车、坐便椅、微波炉、多功能车等。

2.3.10要求试点病房对科室诊疗环境进行一次清理, 如病房窗玻璃是否有破损使病人感觉寒冷, 病人使用的席子是否破边可能刺伤病人皮肤, 棉被是否过硬, 病房是否有蚊子, 病人住院的手续是否简便等, 对清理到的问题逐一解决, 从细节着手, 努力为病人创造一个温馨舒适、安全的住院环境。

2.3.11简化护理文书书写。

2.4协助建立护理质量与安全管理体系

指导帮扶卫生院护理部成立了护理质量管理委员会, 修订了护理质量管理标准, 制订了护理质量持续改进方案。指导护理部定期、不定期组织护理质量、安全检查, 对关键环节、关键时段、关键人群进行质量控制;指导护士长落实一日五查、护士自控自查。2.5在帮扶过程中, 注意不断与对方进行有效的沟通交流, 关键环节具体把关, 把受援单位作为一个合作伙伴, 通过受援单位在项目整个过程中的积极参与来获得成功[3], 从而使优质护理服务工作得以顺利开展。

3帮扶效果

经过县人民医院的对口帮扶, 甘棠镇中心卫生院护理质量有了质的飞跃。

3.1实现了乡镇卫生院一些零的突破:

3.1.1创建了本县乡镇卫生院第一个优质护理服务示范病房, 改变了乡镇卫生院沿袭已久的功能制护理模式, 落实了APN弹性排班、责任包干制、床边工作制。基础护理从以往的难以落实, 转变到了现在的基本落实。

3.1.2建立了符合乡镇卫生院实际的护理质量安全管理体系。

3.1.3通过培训和进修等为帮扶卫生院护士争取到了学习和提高的机会。

3.1.4由于基础护理的落实, 护理费、治疗费等由护理工作所创造的收入增多, 增加了医院的纯收入。

3.1.5开始实行病人满意度调查等考核手段。

3.2满意度调查采用自制的“医院管理者及示范病房医生对护士工作满意度调查表”、“住院病人对护士工作满意度调查表”、“示范病房护士满意度调查表”, 对帮扶医院管理人员及示范病房医生、病人、护士进行满意度调查。结果显示: (1) 医院管理者、医生对护理工作较以前满意度提高, 感觉护士比以前责任心增强、医护沟通协作更加密切、基础护理、健康宣教比以前到位、护士与病人的沟通、对病情的观察更仔细 (见表1) 。 (2) 病人满意度为98%, 较2年前县卫生局进行病人满意度调查时的80%明显升高。对护士的调查显示护士对护理工作总体感觉比以前满意 (见表2) 。

人

4讨论

4.1近几年来, 随着新型农村合作医疗的开展, 乡镇卫生院的医疗业务有了飞速发展, 但护理质量发展缓慢, 不能适应发展需要[1]。乡镇卫生院普遍存在基础设施落后、不符合现代医疗服务、人力资源严重不足且不合理使用、护理工作质量存在严重安全隐患、护理文书书写质量差等问题[4]。实施有效的对口支援, 可有效的提高基层卫生院服务水平[5]。我们通过实地调研、现场指导、组织培训、免费进修、具体把关、沟通交流等办法, 对乡镇卫生院进行“优质护理服务院帮院”帮扶, 协助其建立健全了各项规章制度, 落实了APN弹性排班、责任包干制、床边工作制, 建立了护理质量与安全管理体系、护士培训体系等, 提高了帮扶医院护理管理水平, 丰富了其护理服务内涵, 医院管理者、医生、病人、护士对护理工作的满意度均有提升。将县医院优质护理服务模式有效地复制到了乡镇卫生院, 对提高县域内护理服务水平、推进优质护理服务工作向一级医院开展有着极大的意义。

4.2但也还存在一些不足, 由表1可见, 医院管理者和医生对护士的专业知识和技能还不太满意 (满意度68.2%) , 对病情观察更加到位也不完全满意 (满意度90.9%) , 说明示范病房的护士在专业知识与技能及对病人的病情观察方面还要进一步加强。下一步, 我们将进一步协助帮扶医院建立长效机制, 促进优质护理服务工作健康发展;协助培训、提高帮扶医院护士素质, 提高专业知识与技能, 并逐步将优质护理服务向全县乡镇卫生院推广。

参考文献

[1]宋丽君.新医改形势下城市医院帮扶基层卫生院提高护理技术水平措施探讨[J].临床合理用药, 2012, 5 (2A) :123~124.

[2]王正英, 王琴, 刘晓芳.基层医院两种护理工作模式的效果比较[J].中华现代护理杂志, 2012, 18 (8) :873~876.

[3]梁德雄.加强城乡医院对口支援的实践与思考[J].中国医院管理, 2007, 27 (4) :40~41.

[4]颜银斌.乡镇卫生院护理工作现状调查及对策[J].齐齐哈尔医学院学报, 2010, 31 (21) :3474~3476.

XX县中医院中医工作情况汇报篇11

XX县中医院近年来在县委、县政府和主管局的领导下，在上级业务主管部门的精心指导下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，解放思想、艰苦创业。医院环境不断优化，功能不断完善，中医专科特色更加突出，综合实力不断增强，医德医风良好，已成为广大群众就医的新亮点。现将近五年来中医工作情况汇报如下：

一、近五年发展的基本情况

XX县中医院位于城区建山路69号，占地3.54亩，建筑面积4047平方米。现有床位120张，实际开放床位130张，全院职工122人，在编干部职工63人，其中卫生技术人员61人（高级职称10人，中级职称21人，初级职称30人）。拥有德国西门子双排螺旋CT、日立全自动生化分析仪、彩超、进口电子胃镜、500mAX光机、C型臂X光机、ZK-5000型B超诊断仪等大中型先进医疗设备。医院临床科室齐全，设有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、五官科、口腔科、骨伤科、结石科、皮肤科、老年病专科、糖尿病专科、男性科、肛肠科、针灸理疗科等临床科室；中医专科专病特色突出，主要有骨伤科、老年病、糖尿病、碎石和皮肤科等，其中骨伤科、老年病科、皮肤科为我院重点专科。

我院经过近几年的快速发展，至2008年2月底，资产总值从1998年的106万元增加至1303万元，其中医疗设备总价值达500多万元；2007门急诊人次达63770人次、住院人数达1858人次、年住院床位日数达32573日、业务总收入929.49万元，与五年前（2002年）对比分别增长了109.58％、160.96％、130.79％、158.36％，与开展等级医院建设前（1997年）对比分别增长了135.39％、764.19％、377.26％、994.16％。

医院连续多年被县委县政府评为文明单位;连续三年被市卫生局授予先进集体荣誉称号;被市卫生局授予控制医药费增长先进单位、院务公开示范单位。

二、坚持中医办院特色

近五年来，我院在建立健全基础科室、完善医疗服务功能的同时，坚持中医办院特色。高度重视中医专科人才的培养，近五年来共选送18名骨干医师前往省市级三甲医院进修学习，及时更新掌握专科技术。医师进修学习回院后院部根据专科发展需要，投入专项资金添置专科设备，为专科的发展和人才的脱颖而出创造条件。

经过近几年的发展，已经形成的中医特色专科：

1、骨伤科和骨科首先是建设好人才队伍，我们通过引进来和派出去进修学习等办法，初步建立了一支基础扎实、实力较强并形成梯形的人才队伍。其次是多方筹资，添置了大型C型臂骨科专用X光机等先进医疗设备，为专科业务发展创造良好条件。经过几年的发展，该专科已成为我县具有很高影响力的专科。

2、针灸理疗康复科该科引进各种理疗康复治疗先进设备，主要业务骨干均从事本业务多年，近年来通过反复选派上级医院进修学习，医疗技术水平不断提高，业务不断拓

展，由过去单一针灸发展为针灸、理疗、推拿、小针刀等综合康复诊疗专科。业务量比5年前翻了两番。

3、老年病专科该科为我院重点专科，以院长为学科带头人，副院长为科室负责人。专科采用中医和中西医结合方法，突出中医治疗特色，针对老年人常见的高血压、冠心病、糖尿病、中风等特点，注重整体观念，辨证施治，结合康复、养生、心理疏导等手段，使广大老年患者身心得以全面康复，该科的诊疗技术、手段、水平已被全县广大老年患者高度信任。

由我院庄严副主任医师负责，高石麟主任医师指导的科研课题《姜附剂临床应用规律》已获县科技局2007年科研立项，并将经验集结成书，书名为《姜附剂临证经验谈》也已经北京学苑出版社于2007年正式出版。

三、认真开展医院管理年活动

2007年，我院根据上级主管部门关于开展医院管理年活动的工作部署，深入开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动，按照卫生部《2007年“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动方案》的要求和市卫生局茅声禄副局长在2007年4月在全市医政中医工作会议上关于《提高医疗质量，创建平安医院，努力推进医疗事业健康和谐发展》的讲话精神，我院通过建立健全各项规章制度，加强医院管理和内涵建设，认真开展治理医药购销领域商业贿赂等工作，落实2007年全国卫生工作会议的部署，坚持以病人为中心，以提高医疗服务质量为核心，以医德高尚、业务精湛、服务优良、管理严明为目标，以群众满意为标准，积极探索新形势下医院管理运行机制，使医疗质量明显提高，医疗服务明显改善，医德医风明显好转，医疗费用明显控制，努力开创医院管理工作新局面。通过医院管理年活动取得以下三个方面实效：一是规范执业行为，堵塞违法漏洞，做到“四无”，即无滥设“中心”和诊疗科目；无科室承包与出租；无违法广告；无非法性病诊疗活动。二是夯实质量基础，落实核心制度，做到“四有”，即有质量管理机构与队伍；有岗位责任制及责任追究制；有医疗质量与安全的核心制度并能基本落实；有医疗质量督导检查制。三是改善医疗服务，树立良好形象，做到“三改善，三树立”，即改善就医环境，树立整洁、方便形象；改善服务态度，树立热情、耐心形象；改善收费管理，树立诚信、合理形象。提高了医院的整体实力和社会效益。

四、深入开展行风建设

近年来，我院把行风建设工作摆上重要的议事日程，根据上级有关部门关于行风建设的工作部署，重新调整充实了行风建设领导小组，制定了《民主评议行风工作实施方案》、《院务公开工作实施方案》、《开展创建“院务公开示范单位”活动方案》、《专项治理医药购销领域商业贿赂工作实施方案》等，建立健全各项规章制度，把解决群众反映强烈的“看病难、看病贵”问题，减轻人民群众不合理的医药费用负担和构建和谐医患关系作为行风建设的重点，着力于抓好医德医风、医疗质量、医疗收费、医药购销及院务公开等工作，不断规范诊疗行为和医疗收费行为，坚决制止收受回扣、“红包”、开单提成等违

法违纪行为，切实为广大人民群众提供了更加优质、高效的医疗服务。2007，经测评群众对我院的行风满意率达98%。

五、积极开展卫生支农工作，加大农村中医创先工作力度

近年来，为了加强农村中医药工作，充分发挥中医院的龙头作用，我院继续巩固原有的农村中医协作网，突出中医优势，为广大农村患者提供简、便、验、廉的中医医疗保健服务，不定期组织医疗技术骨干下乡义诊，共义诊病人150人次，病种涉及内科、妇科、儿科、骨伤科和肛肠科等，免费为病人做B超检查21人次。为切实推进农村中医工作，选派了一名主任中医师常驻屏山乡卫生院帮扶该卫生院的发展。

六、存在问题

1、中医药“简、便、验、廉”和经济效益问题

“简、便、验、廉”为中医药防病治病的最鲜明特点，这一特点2000多年来为中华民族的生息繁衍做出了巨大贡献。时至今日仍为广大群众的身体健康带来巨大实惠。但从另一方面讲，这一特点经济效益很差甚至没有。为此中央制定了很多扶持中医药事业发展的优惠政策，但到了基层却很难落实，以至基层中医院只能苦苦挣扎求生存，以保工资为第一要务，保持中医特色只能等待发展之后才能真正有效地去考虑。因此，建议各级卫生行政部门要积极争取各级党委、政府一把手的支持，把中央扶持中医药事业发展的政策落实到位，免除中医院管理者和医务人员生存的后顾之忧。这样，中医院管理者和中医医务人员才有精力、有能力、有信心去研究中医，提升中医，发展中医专科特色。

2、我院现阶段存在的一些具体问题和解决思路

（1）、用地面积狭小。我院现有占地仅3.54亩，经多方努力，我院的扩建用地已被县政府列入重点办理项目。

（2）、业务用房严重不足。现有业务用房面积仅4047平方米，按目前我院实际开放床位120张计算，平均31.05平方米/床，与国家关于县级中医院建设标准每张床位用房面积至少不低于60平方米的要求差距很大。我院拟新建一幢病房大楼，病房大楼建设争取列入2009县委、县政府为民办实事项目。

（3）、扩增床位和增加人员编制。床位拟增至150张，人员增加至180人。

（4）、培养一批热心、执着于中医药事业的一线医务工作者。

XX县中医院

XX县中医院院务公开实施办法篇12

为进一步提高依法治院和服务群众能力，推进医院民主管理，加强医院党风廉政建设，密切党群、干群关系，促进医院改革、发展与稳定，根据县卫生局有关院务公开的要求，结合我院实际，特制定本实施办法。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻十六大精神，以公正便民、依法办事、廉洁高效为基本要求，以监督医疗服务运作过程为着力点，通过深化、完善院务公开工作，进一步完善民主管理、民主监督制度，推进民主政治建设；调动和保护广大职工参与医院改革的积极性，促进医院决策民主化、科学化，建筑高效率的医院管理；加强干部队伍和领导班子的思想作风建设，促进医院党风廉政建设。[找材料到好范文 wenmi114.com--网上服务最好的文秘资料站点]

二、公开原则

（一）坚持实事求是、注重实效的原则。公开的内容必须从实际出发，真实、准确、可靠；讲究时效，不搞形式主义，有利于广大职工的民主参与和民主监督。

（二）坚持全面公开、突出重点的原则。公开内容必须按规定要求全面公开，深化对内对外公开；公开重点是涉及医院改革与发展的重大决策，涉及广大职工切身利益的问题，职工关注的热点、难点问题。

（三）坚持群众参与、有利监督的原则。广泛发动职工关心、参与、支持、监督院务公开工作，让职工知院情、议院事、参院政，丰富办事公开形式，有利于群众参与和监督。

（四）坚持依法公开的原则。院务公开必须按照国家法律、法规、规章有关政策规定进行。

（五）坚持及时有效的原则。做到经常公开、定期公开，避免信息过期和信息无效。

三、公开内容

（一）决策公开：医院建设发展与经营管理的重大事项、医院工作计划、发展规划、改革方案、重大决策。

（二）制度公开：卫生主管部门对医院的规范性制度、医院重要规章制度、工作人员岗位职责、行为规范。

（三）财务公开：医院财务管理制度、办法，财务预算、决算，财务收支，上级或政府部门下拨的专项经费及使用情况，职工工资奖金福利分配，职工“三金”缴纳情况等。

（四）基建工程项目招投标公开：基本建设和重大技改项目、基建工程项目承包制度及招投标情况。

（五）设备购置公开：设备引进计划、论证、实施招投标的情况、设备验收情况等。

（六）人事公开：人事制度改革方案、招聘、任免、交流、考核、奖惩、人才引进、培训进修、职称晋升等。

（七）监督公开：对医院的监督手段、监督部门、投诉渠道、咨询热线等公开。

（八）物资采购公开：药品实行集中招标采购，卫生材料、后勤保障材料、办公耗材及大宗印刷品公开在政府定点采购单位订购。

（九）党风廉政建设公开：干部廉洁自律情况及违纪违规处理情况公开。

（十）医疗公示制：需要向社会及患者公示的医疗服务价格、药品价格、高值医用耗材、优惠及减免的相关政策、就诊程序、服务方面的相关承诺、有关医疗新业务新技术进展、便民利民措施等情况。

院务公开内容伴随着时代的发展，医院实际和新形势的需要，其内容也相应地不断调整和丰富。

四、公开形式

（一）以职代会为基本形式。职工代表大会是院务公开的基本载体，凡医院重大决策、重大改革事项、重大建设项目等情况在职代会上公开。

（二）以院务公开栏和各种会议为经常形式。在便于群众观看的位置固定设置院务公开栏，经常性张贴有关院务，如职称晋升、考核、优秀评聘、人才队伍建设、专科专病建设等院务的公开及职工应当了解的重大问题及政策性、临时性、突发性的问题；院内定期召开职工大会、院长办公会议、职能科室工作会、科主任工作会等各类会议，通报医院经营管理情况。

（四）利用各类宣传工具实施公开。通过院内发文、院报、墙报、黑板报、宣传橱窗、新闻媒体等形式适时进行公开，并推行网上办事、网上公开，特意在医院网站开僻院务公开专栏，公开职工关心的热点、难点、疑点问题及改革发展等重大问题。

在采取灵活多样公开方式的同时，要围绕提高效率、优质服务的要求，积极推行首问责任制、限时办结制、领办代办制、失职追究制等，以推进办事公开真正取得实效。

五、公开时间

院务公开的时间要与公开内容相适应。规章制度、投诉渠道、就诊程序、收费依据、收费项目、收费标准、向社会承诺的服务事项，要常年公开并及时更新；办事结果、收费情况应在事情办结和收费发生的同时公开；医院工作目标、财务预决算、人员考核每年公开一次；人员聘用、任免、日常考核、奖惩情

况、工程项目招标及建设情况、干部职工关心的其它重要事项应随时公开。

六、公开程序

（一）收集预审

各责任（职能）科室对拟公开的内容进行汇总并形成文字材料，由院办预审后提交院领导审批。

（二）及时公布

按照院领导审批同意的意见，以适当形式予以公布。

（三）征询意

见