工作总结中的经验

工作总结中的经验（精选10篇）

工作总结中的经验 篇1

工作中的经验教训

1、不要相信任何人在你面前谈起过去的成绩，即便他把自己说的再优秀，那也是以前的，现在的表现说明一切，说的再多也是往脸上贴金而已，用行动说话，换句话说：你讲的谁信呢？

2、不要希望老板能够给你的承诺就一定会兑现，往往承诺只是给你的希望而已。

3、不要抱怨薪水低、待遇不高，学到东西就好，眼前的经历要珍惜，等有了本事去挑战高薪，一味的计较眼前的薪资，只会让自己更势利，而丢失学习的兴致。

4、有问题先从自己身上找原因，不要怨天尤人，无则加勉，有则改之

5、如果觉得实在没有必要留在现在的岗位上，请做好离开的准备，否则会对自己的将来不利，对公司也不好

6、不要找借口，借口只是逃避责任的托词，错了就是错了，改正就好，否则你还会犯一样的错误

7、细心、一定要细心，如果做不到，找个细心的搭档，如果没有这样的伙伴，那就自己细心

8、下属的错误往往在自己的身上能够找到，那是因为你没有以身作则，他们有样学样，先改正自己

9、“狼来了”谁都知道，相信这个故事，现实就是这样的，请坦诚些，如果做不到，那人品有问题

10、任何人都有优点，即便是再差的员工，不要过多的苛责，大家都不容易，发挥他的优点才是真正的人尽其材，给他们一点光，可能可以照亮一片天空，哪怕只有一小片

11、不要在背后说人，虽然谁人背后不说人，谁人背后无人说，但是背后说人毕竟不是君子所为，只能折射你的道德缺陷

12、人前表扬，人后批评，人人都要面子，给人面子很重要

13、对传言姑且听之，请不要相信耳朵，只有眼睛不会骗你，虽然有时候眼睛也不准确，但是总比耳朵来的可靠，为什么眼睛要长在耳朵前面呢？

14、烦躁的时候立刻去发泄，尽量不要带到工作中，如果做不到，请离开，因为受影响的可能不只是你一个人

15、有建议是好事，但是请不要仅仅有建议，实施它，实现它，实践它，否则只是一纸空文，只有做了，才能证明建议是不是对的，否则只是个空想主义者

16、耍手段、耍心眼不是坏事，出发点很重要，做的好了就叫有办法，做不好就是阴谋家

17、不要总是利用别人，一次两次可以蒙混过去，但是以后你的处境会很艰难，大家都不是傻子，被人利用也不要太过懊恼，说明你还有被利用的价值，虽然有些阿Q，但是既然发生了，有能怎么样呢？吃一堑，长一智，学会受伤

18、别人的成功虽然有值得借鉴的地方，但是不一定都适合自己，了解自己才是最重要的，也许有天自己的成功也会成为经典

19、学习别人的东西是最便捷的途径，请虚心，哪怕他是你的敌人，这和上一条并不冲突

20、好人不一定有好报，自己不后悔就行

21、付出收获不会有等号，做人也一样，以诚待人不一定就能够受待以诚，什么样的人都有，庆幸自己遇上这样的人，因为是他使你长大

22、不要总是在被批评的时候，表现出一副满不在乎的样子，没有人觉得这样你就了不起，只会加深领导对你的坏印象，诚恳的接受批评才能使别人欣赏你

23、拿老板的钱，请做好事，即便老板给你的钱不多，也要有职业道德，敬业是被人欣赏的，起码的职业道德是作为职场人生的基石，任何一个老板都不会允许下属拿钱不做事、不上班，请坚守这条，否则，请离开，对自己对工作都是一个解脱，尸位素餐很可怕，我自己叫它行尸走肉！

24、懒惰很可怕，可能要改正它很难，但是一定要尝试着去改正，因为它是一切工作倦怠的源泉

25、快乐工作不是每个人都可以做得到的，只有极少一部分人能够将爱好当作职业，即便是这些人也要做一些他们不愿意做的事，不要埋怨自己的工作难度，认命吧！闯过去才是硬道理！

26、偶尔表扬表扬自己，这不是自恋，是一种心理激励，因为要听到别人的表扬是很难得的事情，既然如此只能委屈自己多做这么一件工作，也请自己不要吝啬对别人的赞赏，毕竟这种事情从别人嘴里说出来总是更爽的27、不要老想着面子，面子这种东西有时候很重要，有时候一文不值，该装孙子就得装孙子，谁让你有求于人呢，只要能够达到目标，就委屈委屈自己吧，清风傲骨在现在这个社会环境里一无用处，敷衍你的说你有骨气，其实就是茅坑里的那块石头

工作总结中的经验 篇2

1 输血方面

随着科学技术的发展, 检验新技术、新项目日新月异, 体现在检验领域的各个方面, 尤其输血技术, 为了更加安全的目的, 出现了多种先进的配血方法, 如聚凝胺、木瓜酶法, 微柱法等, 各种方法各有其优点, 成为盐水配血很好的补救措施, 使输血更加安全。在交叉配血过程中, 笔者接触到两种特殊情况, 以期给同行一点参考。

1.1 弱抗体的情况

献血者A抗体弱的情况;受血者B型, 正反定型吻合。献血者B型, 正定为B型, 反定为AB型, 用玻片法、试管法、微柱法均是相同的结果, 采用加大血清剂量重新做玻片法、试管法、微柱法, 反定型变为B型。因此, 如果遇到正反定型不相符合的情况, 首先想到抗体可能较弱, 应该加大血清剂量重新进行反定型血型鉴定, 尽可能避免出现输血错误, 输血时采用正反定型一致的血型进行输注。

1.2 无抗体的情况

病例为19岁的产妇, 经阴道产后大出血, 急需输血, 血型鉴定时正反定型不一致, 正定为A型, 反定为AB型, 经加大血清剂量重新做反定型试验, B细胞均不凝集, 所以应该是患者血清中不含B抗体。遇到这种特殊情况, 输血时要引起注意, 输注红细胞时用A型血, 与正定型一致, 输注血浆时要用AB型血浆, 因为AB型血浆中不含A或B抗体, 与A或B红细胞都不发生反应, 比输注A型血浆安全。

2 免疫方面

随着免疫技术的发展, 酶免疫技术广泛应用于临床检验方面, 尤其是乙肝五项的检查更加普遍, 在乙肝五项的酶联免疫吸附测定 (ELISA) 检验中, 大多数试剂盒前三项 (HBs Ag、HBs Ab、HBe Ag) 用夹心法, 后两项 (HBe Ab、HBc Ab) 用竞争法。在检验标本少的情况下 (<10个) , 乙肝五项的检查按照说明书上的步骤操作即可;但在标本量大的情况下, 前三项检测按照说明书可以, 后两项需要边加血清边加酶标抗原, 不能等到加完血清再加酶标抗原, 如果等到加完血清再加酶标抗原, HBe Ab、HBc Ab会出现假阳性。因为HBe Ab、HBc Ab检测采用竞争法, 酶标抗原和包被抗原与血清中相应的抗体竞争结合, 如果先加入血清, 包被抗原首先与血清中相应的抗体结合, 酶标抗原和包被抗原与血清中相应的抗体结合就失去公平竞争的机会, 这样酶标抗原与抗体结合的量就减少, 当加入显色剂后, 由于酶标记的抗原抗体复合物量减少, 显色相应就会浅一些, 对于阴性明显者, 不会受到很大的影响, 但对于阴性不明显者或者临界者, 就可能判断为阳性。所以, 很多同行建议每加6个或8个血清加一次酶, 尽量体现公平竞争, 有的建议把酶和血清等体积混匀后, 再加入包被孔, 真正达到公平竞争[1]。可是混匀酶和血清比较复杂, 无形中增加了操作步骤, 样本多的时候更加忙不过来, 我们平时采用每加6个加一次酶, 尽量减少假阳性的出现。希望发明一种加酶器, 放在生物安全柜内, 固定在加样空间的稍高位置, 上面设置能感应血清加入并且控制酶标抗原点滴速度的装置, 这样每加一孔血清就加入酶标抗原, 达到公平竞争。对于上述情况, HBe Ab、HBc Ab均可出现, 但是HBc Ab更加明显, 所以在做HBc Ab时更应该注意。

3 体液检验方面

3.1尿液检验属于三大常规之一, 广泛应用, 如果尿液干化学分析仪检验白细胞为阳性, 显微镜下可能找到白细胞, 也可能找不到白细胞;如果尿液干化学分析仪检验白细胞为阴性, 显微镜下可能找到白细胞, 也可能找不到白细胞。因为尿液干化学分析仪检验白细胞是根据白细胞酯酶来检验的, 中性粒细胞中含有白细胞酯酶, 淋巴细胞中不含有白细胞酯[2], 所以如果尿液干化学分析仪检验白细胞为阳性, 显微镜下可能找到白细胞, 是淋巴细胞或中性粒细胞, 如果找不到白细胞可能是淋巴细胞或中性粒细胞分解破坏。如果尿液干化学分析仪检验白细胞为阴性, 显微镜下可能找到白细胞, 可能是淋巴细胞, 找不到白细胞, 说明无白细胞。所以, 在尿液干化学分析仪检验时注意显微镜的检查。针对上述情况, 应该以出现的阳性结果进行判断, 即干化学分析仪检验白细胞和显微镜下检验白细胞, 只要有一项检查出白细胞, 就认为在尿液中存在白细胞。

3.2在胸腹水检验中, 细胞计数可以在血细胞分析仪上进行检验, 因为不论渗出液还是漏出液, 均由血液或组织液渗出或漏出所致, 所以可以由血细胞分析仪根据细胞体积的大小以及细胞内部的因素进行计数。但是, 蛋白质和比重不能在尿液干化学分析仪上进行检验[3], 因为尿液干化学分析仪只检查白蛋白, 对球蛋白不敏感[2]。比重是根据干化学试剂块上有多聚阴离子, 与尿液中的钠竞争释放氢这一原理检查, 而在胸腹水中的钠成分较少, 所以蛋白质和比重不能在尿液干化学分析仪上进行检验, 以免比重检查结果降低。

4 质控方面

质控是检验工作中很重要的部分, 检验质量的好坏依据质控来控制, 所以在室内质控的设置方面, SD值既不能太高, 也不能太低, 太高不能起到质控的作用, 太低使工作难以进行, 失控率较高。所以室内质控应该根据允许误差的1/3进行SD设置。

总之, 在临床检验过程中, 总会出现一些难题, 只有在工作中不断学习, 总结经验, 提高自身业务水平, 才能更好地完成本职工作, 更好地为患者服务。

参考文献

[1]成军, 孙长贵, 成玉生, 等.不同加样方式对竞争ELISA法检测抗-HBC的影响[J].临床检验杂志, 2008, 5 (26) :207-208.

[2]叶应妩, 王毓三, 申子瑜.全国临床检验操作规程[M].第3版.南京:东南大学出版社, 2006, 293.

法线贴图应用流程中的经验总结 篇3

关键词：建模；UV展开；光滑组；法线贴图

篦箕巷又称“花市街”，位于常州城西古运河北岸，紧临运河。由于常州自古以来就一直以制作篦箕和木梳而闻名，素有“宫梳名篦”和“常州梳篦甲天下”的盛誉。而这里整条街的人家都以制作梳篦为生，故乾隆南巡在此附近的毗陵驿登岸进城时，见沿街尽是生产和销售梳篦的作坊和店铺，便将此地赐为“篦箕巷”。篦箕巷3D模拟主要是借助次世代游戏场景制作技术完成，而次世代游戏场景制作技术又以法线贴图使用为核心，故本文以篦箕巷制作中的相关经验为主，分析了法线贴图在使用过程中的一些关键影响因素。

1 建模

次世代场景制作。首先，要求模型布线应该合理，这不但方便后面的UV展开，而且还方便后面的模型优化。次世代风格的场景建议从中间模型或者高模做起，并且要尽量节省，每个点、每条边都要有存在的意义，不需要所有的部件都在一个模型上建立出来，可以考虑用组合方式来制作，对于需要Normal Map来制作的要根据模型结构来决定，结构比较明显的最好用模型来制作。那么什么样才是结构明显呢？这可以在制作场景或物件的时候，设定一个尺寸，比如说10cm，那么超过10cm的需要模型来制作，低于10cm的用normal map来制作，这样会比较好控制模型的制作，也能准确地判断今后的贴图制作。

其次，在UV展开之前，必须确定多边形物体是干净的，整个场景是组织有序的，可以通过物体命名和分层来管理它们，而且注意使用outliner、delete History等工具和命令来删除场景中不需要的节点。

再次，是要确保多边形物体在結构上没有错误，如可以通过执行cleanup命令进行检测后进一步优化场景。为了确保所有的多边形有正确的设置，可以使用backface Culling再看一下定位是否正确。下图展现的是一些最为常见的多边形模型出现错误的表征：

2 UV展开

UV是为贴图所存在的，贴图精度要符合项目要求所需要达到的分辨率，可以使用Checker（棋盘格）图来进行检查，而要避免物件之间分辨率有过大的差异。同时，UV的分法有很多，但目的是要UV在不拉伸的情况下，以最大的像素来显示贴图，如果不用数字型checker，那么用带有颜色偏向的checker也可以达到目的。接下来则是将展好的UV进行重新布局，英文称为Layout，其真实含义就是指各需要绘画的部份在PS软件的画布上是如何被安排的。

为场景贴图的绘制进行区域规划，可以在PS中完成，也可以在手稿完成，但整个模型的UV部局应尽可能紧凑，并且大面积的模型表面要比小面积的模型表面在UV上将占用更多的空间。同时，将贴图像素与模型场景大小之间维持一个统一的比率，如二者之比为128像素/米。

3 光滑组

光滑组定义了是否以边缘清晰或边缘光滑的方式来渲染曲面。如图6示意：

没有添加光滑组的模型即使使用了normal map，看起来也会让人觉察到是低模，特别是在面与面的转角处非常锐利。而模型一旦使用了光滑组，再通过normal map来扰乱法线，则会使模型看起来更像是高模。

光滑组的使用还涉及到模型点数的问题，有些项目会要求模型以点数来计算，而光滑组的使用会影响到模型点数的增加，这应根据项目不同要求有所不同。如果同时有3个或4个垂直90°的面连在一起，会显示有黑的三角，要根据具体情况把UV给断开，同时UV要拉开一些距离。Maya中的光滑组就是分软硬边，UV断开的线为硬边，其它为软边就OK。图7展示的是在Maya中模型在Harden Edge与Sofen Edge模式下渲染的不同：

4 法线贴图的获得

法线贴图（Normal Map）制作的顺序不太一样，对于一般物件来说直接使用高模烘焙最常见。如图8所示：

Normal Map烘培有很多种方法，如直接在Maya或Max中进行，可以从Zbrush或MudBox中进行，也可以借助第三方软件xNormal来进行。烘培后如果测试法线贴图出现问题，则应重点检查以下几项：首先，低模法线是否正确；其次，低模光滑组（软硬边）设置是否正确；另外，在烘培中要注意高低模型的匹配，低模的Envelop要包裹高模；再次，共用的Normal的UV不可镜像，烘培时需要把重叠的UV移开，同时垂直90°的三个面或更多UV相连，在烘培Normal Map时会有黑边，故应该先把UV断开，并把断开的边设置为硬边，同时UV要移开一段距离；最后，如果高低模型面数差太多，包裹时会很不匹配，此时可以先给低模加些面，烘培之后再把多余的线删掉。

Normal Map有时会从颜色贴图（Diffuse Map）通过第三方软件如CrazyBump等获得，此时需通过分析颜色贴图并制作Height Map（高度图），HeightMap务必以层的方式开始制作，并使用灰度颜色来定义细节，并逐渐把小细节融入HeightMap当中，这样一步一步做下去，就能够保证最终贴图有最好的质量。

每一个HeightMap层都可以单独转换成Normal Map层，然后在叠加中将融合模式调成overlay。同时，那些需要加重效果的层可以单独复制该层，并使用overlay方式使叠加效果发挥得更好。当然，每一层的强度可以通过降低层的透明度来降低，使用最大灰度范围要确保细节清晰，这样也能提升最终贴图的质量。

就如在上面所提到的那样，由于Normal Map 和Height Map都可以从Diffuse Map 中获得。因此，Diffuse Map制作也是有要求的，其中最关键的是将投影（纹理贴图中的阴影部分）修掉，并将固有色的明度差别减弱。如图9所示：

之所以这样做，是由于阴影的诠释应该在三维场景渲染中或通过烘培灯光贴图来实现，Diffuse Map只需解决模型表面的纹理即可。而比较大块面的细节有时通过三维建模并渲染Z-通道来实现，然后配合原来Diffuse Map的去色相的图进行拼合而成，在Height Map制作满足细节要求后，就可以使用height map来制作Normal Map了。具体制作过程如图12所示：

5 结语

法线贴图目前在游戏、动画、交互等领域应用极为广泛，但是其使用效果却受到很多因素的制约。正如在本文中所阐述的那样，模型是否规范、UV规划是否合理、法线柔化是否正确、Normal Map自身的获得又是否合乎规则等都是不可忽略。因此，希望通过本文的分析，能帮助更多的CG从业人员减少其应用上的失误，以便获得更好的视觉效果。

参考文献：

[1]刘永刚.动画模型制作技法及应用[M].南京：东南大学出版社，2010：89-106.

[2]Daniel Vijoi . Creating an Old Farm[EB/OL] . http：//www.amc.ro/.

简历中的工作经验怎么写 篇4

一、工作年限

工作年限一定要写，这是企业判定一个应聘者是否具备岗位资格的重要条件之一。如果是应届生，没有工作经验，也可以写上与应聘岗位相关的实习经验，这也说明求职者的态度。

二、工作时间段

工作时间段，即在一家公司工作的开始与结束时间，企业一般对频繁跳槽的求职者不太认可，因此，工作时间段如果在2年以上，会受到重视，3-5年是在一家企业的最佳工作时间。在一家企业连续工作超过5年，跳槽后，适应新公司会产生一定的困难。

如果在两次工作期间有空档期，最好不要体现在简历上，大部分的人力资源对空档期有一种奇怪的拒绝态度。

三、工作单位

一定要写全称，无论你所在的企业多么知名，写全称也是必要的，如果可以要附上企业的简单介绍，企业最好能在网上查到，这样会增加简历的可信度。

四、担任职务

在企业担任的职务可写最后的一个职务，也可分别填写担任的不同职务，以便企业了解你的职业发展轨迹，这通常有利于企业对你的认识与了解。

由于各个企业对同一职务的要求不同，要详细罗列在该职务下，你所做的工作及项目。项目经验可专门详细介绍。如果担任的职务与应聘岗位不匹配，可尽量使工作细节向应聘岗位靠拢。

五、主要业绩

这是大部分求职者忽略的一个部分，其实这部分是非常重要的，说明自己业绩的时候，最好给出具体的数字和得到的奖励。

六、离职原因

离职原因可写可不写，要是写的话，一定要写一些客观原因，如生育、搬家、进修、职业发展等。这是企业通常非常重视的一项，大部分企业会在面试的时候重点询问。当然，一部分企业理解跳槽的必然性，对此已经不加询问了。

注意事项

个人简历中工作经验怎么写非常重要。工作经验中一定要说明的是：工作时间段、工作单位、担任职务、职责、主要工作成绩等。在写工作经验的时候，怎么写，什么要写，什么不要写，都需要仔细斟酌、取舍。

【简历工作经验参考】

2008年2月—2008年3月 就职广东省肇庆市高要丽晶大酒店 任职 服务员

离职原因：假期实习

2009年6月—2010年2月 就职于XX省XX市XX镇XX纸类制品有限公司

任职 文员、技术员(工作内容包括：物料管理、开单、计划生产、安排生产等)

离职原因：个人发展

20XX年3月—20XX年12月 就职于XX电子有限公司

任职 采购员(工作内容包括：开发、维护供应商;采购合同谈判;价格评估;根据生产制定并不断改进采购流程;采购物质的质量要求、规格指数、建立安全库存等)

简历中的工作经验该怎么写 篇5

再次，最重要的就是工作经验和工作内容

1、必须要写你负责的工作内容，要有条理性，工作分哪几项一二三四，

2、为体现你工作重要，可写重点、特出你的优势，懂得多的就算没做过，可略做修饰，可增城成功几率。

3、必要的中间可用数字说明问题，文字太抽象。

5工作待遇任职期间，待遇是多少，一般可一个范围，如5000-6000

6离职原因原因一般都写客观原因，哪怕你是因为受不了那个公司人和文化，不要写。原则因为不要在背后说以前的公司不好，你现在要面对新工作，HR们也不会追究。

7证书或职称在任职期间，如有获得证书或职称也要写上，这才能说明你的能力

注意事项

1、文字一定简练，能说明问题和重点

工作总结中的经验 篇6

1.根据企业的实际情况确定企业可能使用的会计科目，不要全部照搬，否则很多用不到的科目将造成空页码，有碍翻查，一般企业用到的会计科目大致只是《企业会计制度》中科目数量的2/3。但也应注意留有余地，做到有前瞻性，防止出现新业务新设科目造成顺序错乱。

2.在确定好会计科目后，要按《企业会计制度》编号顺序编写总帐目录及总帐内各科目页码。这样在每期期末编制财务报表时，就可按顺序进行，避免无规律编页造成的不必要的麻烦。这条看似简单，但现实中有很多人并没有做到，

备考资料

(二)根据企业业务量设置帐本

1.专用式帐本必须要使用专用式的，这点不要简化。如：日记明细帐、固定资产明细帐、销售明细帐、多栏式明细帐(主要是成本费用类科目使用)、数量金额明细帐(主要是存货类科目使用)、低值易耗品明细帐、应交增值税明细帐。

2.其他类别的可以根据需要合并。如应收应付、其他应收应付等一些只有金额的科目可以按大类设一个或几个帐本。

工作总结中的经验 篇7

1造孔施工中的管理

造孔施工质量的优劣直接影响冻结效果,同时也是市政工程施工中风险较大的阶段之一。在造孔施工前,现场施工人员要将旁通道处的钢片管进行满焊,提高钢管片的整体性,并搭设施工平台,铺设电力、通讯电缆、给排水管路等,为开钻做好准备。此阶段最主要的是检查钢管片焊接质量及施工平台搭设的平整性与稳定性,做好电气相关试验。

技术人员要与总包方核实两条隧道的位置关系,确定两隧道的偏斜情况,并依据偏斜情况计算出开孔位置,并通过透孔施工对隧道偏斜情况及高程差进行核实,最终确定各孔的开孔位置,同时要求监测单位在开钻前做好监测点的布设工作。技术人员在放孔位时,一定要记清孔位移位情况,并对后视点进行调整,从源头上减少放样误差造成的孔位偏斜,从而保证造孔质量。放孔位是整个造孔施工的关键,在放设时务必要求操作人员严肃认真,细心周密。

造孔施工过程中,采用二次开孔施工工艺,并安装孔口密封装置,防止冻结孔穿透隧道管片时和跟管钻进时孔口涌水喷砂。二次开孔工艺示意图如图1所示。

一次开孔前要反复核对孔位位置,确认无误后进行开孔,开孔后安装孔口管要认真检查,防止出现孔口管脱落现象,造成工程事故。二次开孔时一定要安装阀门,防止出现突水涌沙现象。在冻结管夯进时要时时刻刻检查夯进角度,保证造孔施工角度正确,同时加强焊接质量的检查,提高焊接质量,保证打压合格。

单孔施工结束后,应立即用双液浆进行封孔注浆、打压、测斜,特别是地层条件较差的工程,应更加注意封孔注浆,良好注浆效果将为后期割管提供安全保障。

在对侧造孔施工过程中,要关注已完成造孔侧的孔位,防止出现碰管现象。在整个冻结孔施工过程中,项目部要做好24 h值班工作,值班人员要做好施工记录,特别是实际开孔孔位及施工过程中出现可能影响冻结效果的情况,为将来作冻结交圈判定提供可靠的详实资料。

在整个施工过程中,要做好充足的应急物资,做好应急预案的交底工作,从思想与行动上注视安全生产。为了保证冻土帷幕的有效厚度,在成孔间距不能满足冻结要求时采用补打水平孔的方法保证冻结孔的终孔间距。如发现冻结孔施工过程中隧道沉降速率过大,及时进行补偿注浆,控制隧道沉降。

2 积极冻结施工的项目管理

造孔结束后,要进行冻结器的连接,在连接过程中要遵循低进高出长度相近的原则,冻结器连接后,要用清水进行打压试漏,重点检查高压胶管连接可靠性,防止冻结过程中出现崩管现象造成盐水损失。

开机前,冷冻机应先空转1 h～3 h,观察运转是否异常。在试运转时,要逐步调节能量、压力、温度和电机负荷等各状态参数,使机组在有关设备规程和运行要求的技术参数条件下运行,确保设备在无病状态下工作。

积极冻结过程中,要经常关注盐水比重,使盐水比重在设计规定范围内,同时要安排专人进行放气,防止冻结器内积气,影响冻结施工安全。每天检测去、回路干管盐水温度、冻结器回路盐水温度、盐水箱液位、冷却水温度并观察冻结器头部结霜是否有异常。在冻结运转初期,检测各冻结器的盐水流量,如发现流量小于设计要求,则应利用控制阀门进行调节,或加大盐水泵泵量,使其满足设计要求。

每天检测测温孔温度做好记录,并根据测温数据,分析冻土帷幕的扩展速度和厚度,预计冻土帷幕达到设计厚度时间。

在积极冻结期间,要完成开挖前的准备工作,首先是安装隧道预应力支架,在安装支架过程中,要注意物体打击与高空坠落。

临时支架、钢筋加工及模板都要在开挖前完成,并将所有的物资运至旁通道附近,并加强对空压机的检修,保证开挖时机械设备正常运转。

3 开挖期间的项目管理

开挖采用短段掘砌技术,开挖步距控制在500 mm,特殊情况下最大不超过800 mm。开挖断面超挖不大于30 mm;开挖中心线偏差不大于20 mm,冻结壁暴露时间不大于24 h,并要求冻结壁暴露面收敛不大于20 mm。开挖时要严格控制超挖及开挖步距,遵循“先探后挖,有疑必探,随掘随支”的原则,做好施工过程的记录工作,在开挖过程中,每天监测暴露冻土帷幕的表面温度和位移量,如发现局部冻土帷幕温度较高、变形较大,可用串接管道泵的方法加大对应位置的冻结孔流量。开挖期间,不允许提高盐水温度和减小盐水流量。

每天定时监测初期支护收敛、变形和支护层后冻土温度,发现支护变形或冻土融化应分析原因,及时采取加强措施。

为控制变形,冻土开挖后就要及时对冻结壁进行支护。旁通道的支护层既作维护地层稳定、确保施工安全的一项重要技术措施,又作为结构层的一部分,是支护工艺最为关键的一步。在施工过程中采用两次支护方式:第一次支护(支护层)采用钢支架加木背板,并挂网喷射混凝土找平。第二次支护(结构层)采用现浇钢筋混凝土。

钢支架与冻土之间加木背板,木背板厚度为5 cm,木背板后空隙用砂充填满。初期支护木背板厚度误差不大于5 mm,背板间隙不大于8 mm,背板搭接钢支撑长度不小于35 mm。木背板后用素水泥砂浆充填密实,不留空洞。喷射混凝土强度等级为C20,厚度不小于200 mm。

钢筋规格及间距应严格按结构设计图纸进行绑扎,钢筋搭接部分应调直理顺,绑扎牢固,搭接部分长度应符合设计要求,在结构混凝土与钢管片接触部位应按规定焊接锚筋,且纵筋与钢管片搭接处采用T形焊接。

模板就位前,应在模板上均匀涂刷脱模剂,按结构特征顺序安装模板,并检查模板的垂直度、水平度、标高、钢筋保护层的厚度以及结构层尺寸,校正合格后,将模板固定保证施工时不跑模、不漏浆。

结构层采用商品混凝土,其强度等级应比设计高C5。混凝土泵送到支好的模板内并用插入式振捣棒反复均匀振捣,不漏振、不过振。每次浇筑混凝土时在现场用试模制成标准试块,用于检测混凝土强度及抗渗性。

4 后期融沉注浆施工中的项目管理

1)注浆方式。

冻结壁的融化是从外壁和内壁两个方向同时进行的。外层注浆主要利用隧道内预留的注浆孔以及部分穿透冻结壁的注浆孔注浆;内层应用旁通道内预留的注浆孔注浆。

a.外层注浆。

冻结壁外层注浆在结构施工结束后,根据隧道监测情况,适时用风钻从管片注浆孔或预埋注浆管内钻孔,钻孔深度为穿透冻结壁(≥1.6 m),然后插入ϕ32注浆管,孔口接上特制的孔口密封装置,分层注浆。

b.内层注浆。

在结构层混凝土强度达到80%时即可根据隧道沉降变化量进行跟踪注浆。先直接利用预埋管注浆,然后逐渐由里向外,插入2寸注浆管注浆,控制融沉量。

2)注浆原则及参数。

冻融注浆应结合监测进行少量、多次复注。以单液水泥浆为主,水泥—水玻璃双液浆为辅,注浆压力不大于0.5 MPa,单孔单次注浆量0.2 m3～0.5 m3,单遍注浆量12 m3～15 m3。双液浆配比为:水泥浆水灰比0.8∶1,水玻璃30 Be′～45 Be′,模数2.8～3.2,将水玻璃加1倍～2倍水稀释后使用。水泥浆∶水玻璃(体积比)为1∶1。

3)注浆顺序。

注浆顺序为通道底板→通道两侧→通道顶板,目的是使所注浆液均匀地由结构底部向上部扩展,提高注浆效果,改善结构受力状态。

4)注浆结束标志。

a.注浆应根据隧道沉降监测值,适时跟踪注浆,旁通道隆起2.0 mm时应暂停注浆。b.严格控制注浆压力和注浆量不超过设计范围,结合监测数据,按照少注多次的原则,逐步控制地层沉降趋于稳定。c.注浆管端部的接头丝扣应检查完好无损,阀门密封可靠,在出现孔口喷泥水时能及时关闭。并准备一些木楔,在丝扣失灵或阀门关闭不严时能堵塞孔口。d.注浆时监测隧道收敛变形,保证在注浆压力作用下变形量在设计允许范围内(+10 mm～-30 mm)。

5 结语

精雕细刻铸精品,精打细算创效益,防微杜渐抓安全,超前管控保平安,根据上海旁通道工程实际情况,科学组织,狠抓安全,严保质量,督促进度,同心协力,做好“三管三控一协调”,一定能不断的推进旁通道施工中的项目管理水平,为地铁旁通道的建设与发展发挥作用。

摘要：介绍了上海地铁旁通道工程中采用冻结法施工的经验,分析了在上海地铁中建设旁通道项目中管理的基本要素以及容易忽略的问题,提出各施工环节的管控要点及质量通病的预防,为今后冻结法施工旁通道的项目管理提供了指导。

关键词：项目管理,冻结施工,旁通道,质量通病

参考文献

[1]汪仁和.对冻结法中几个问题的讨论[J].淮南工业学院学报(自然科学版),2000(3):70-73.

[2]郭瑞平.冻结法施工在地下工程施工中的应用[J].采矿技术,2007(6):47-48.

[3]成虎,许叶林,李俊娜.对目前我国项目管理几个问题的思考[J].项目管理技术,2008(3):102-105.

[4]吴华清.工程项目管理成本控制初探[J].四川水利,2008(2):85-87.

[5]夏杰,楼根达,余志松.饱和粉砂地层中地铁车站交叉穿越冻结法施工技术[J].建井技术,2006,27(1):10-12.

[6]杨志萍,李长忠,胡灿辉.天津地铁1号线旁通道地层冻结施工技术[J].天津建设科技,2006(16):241-244.

[7]刘运生.提高气动夯管锤铺管精度的措施[J].石油建设工程,2006,32(4):35-36.

[8]栾德崇,刘忠宝,王志良.上海地铁旁通道冻结法施工技术[J].中国市政工程,2008(3):61-64.

[9]刘艳滨.地铁盾构隧道旁通道冻结法施工技术[J].铁道建筑技术,2004(3):6-11.

工作总结中的经验 篇8

关键词:失辍学大龄女童;培训;经验

中图分类号:C913.68 文献标识:A 文章编号:1007-4244(2010)06-0132-04

儿童是祖国的希望和未来。根据联合国儿童基金会的界定,儿童是指18岁以下的男性和女性。女童包括18岁以下的所有女性,12-18岁的女童被称为大龄女童。女童教育是当今一个世界性的问题,也是我国目前重大的社会问题之一。由于自然条件差、经济落后和传统的男尊女卑性别观念等因素的影响,在我国西部农村贫困地区男女在受教育方面的性别鸿沟十分显著,男童往往有接受教育的优先权,女童受教育机会仍低于男童,女童的入学率和完学率低于男童,辍学率高于男童,许多女童未读完小学就已经辍学,能进入初中和高中阶段的女童就更少,造成了大量的失辍学女童。贫困地区失辍学大龄女童在脱离了正规的学校教育系统之后,往往过早地承担起家务劳动的重担,与外界交往机会减少,获取外界信息量下降,生活单调封闭,处于一个容易被遗忘的角落,成为女童研究中被忽视的一个群体。国家的相关政策和救助措施,例如“两免一补”政策和“春蕾计划”等无法惠及她们。这些女童在生存和发展中面临的大量问题无人问津,这将不利于女童自身及其家庭的发展和社会主义新农村的建设。“中英大龄女童合作伙伴项目”把中国西部贫困地区的失辍学大龄女童作为关注的主要对象和目标人群,通过对她们进行培训使这些女童学习了技能,开阔了视野,转变了思想观念,心理素质也有了明显的转变和提高。各级妇联组织为此付出了积极的努力,发挥了重要的作用,也积累了许多宝贵的经验。本文试图以甘肃省实施“中英大龄女童合作伙伴项目”为例,探讨妇联组织在培训西部贫困地区失辍学大龄女童工作中的经验和作用,以期引起各级妇联组织和更多的有识之士对贫困地区失辍学大龄女童这一弱势群体的关注,使更多的贫困大龄女童受益,并不断提高妇联组织进一步做好妇女儿童工作的能力水平。

一、“中英大龄女童合作伙伴项目”简介

“中英大龄女童合作伙伴项目”的全称为“中华全国妇女联合会和英国国际发展部贫困地区大龄女童技能培训和妇联能力建设合作伙伴项目”(ACWF/DFID Adolescent Girl Training and Capacity Building Partnership Program) ,是由中国商务部与英国国际发展部签署,由全国妇联执行的中英女童国际合作项目。也是英国国际发展部与中国非政府组织第一次以合作伙伴形式实施的项目。该项目在中国西部云南、四川、甘肃三个省的六个国家贫困县,即西畴县、彝良县、平昌县、仪陇县、天祝县和秦安县实施。项目实施的时间为2004年11月-2006年11月。项目经费总投入200万英镑。项目的目标是使贫困地区15-18岁大龄女童平等地参与中国主流经济和社会发展,并从中受益。项目有两个重要产出,一是通过对大龄女童进行文化知识、职业技能和生活技能、法律权利意识培训,增强她们参与社会发展的能力;二是通过研究、宣传倡导活动的开展,提高妇联组织的能力建设。

“中英大龄女童合作伙伴项目”的特点主要是:第一,从项目目标看,强调女童的平等权利,并通过增强女童权利和能力来促进她们参与社会的发展。平等权利和提高能力是贯穿项目的主线;第二,项目将女童的教育培训与脱贫、健康、赋权结合起来,是一个女童发展项目;第三,项目将培训、研究、宣传倡导及妇联组织能力建设有机地结合起来,相辅相承,互为推进。

二、甘肃省实施“中英大龄女童合作

伙伴项目”的成果

“中英大龄女童合作伙伴项目”在甘肃省把武威市的天祝县和天水市的秦安县选为项目实施县。两县均是国家扶贫开发重点县,其中天祝县是藏族自治县。“中英大龄女童合作伙伴项目”项目自2004年在甘肃省实施以来,覆盖了两个项目县所有的乡镇,共培训贫困大龄女童4250名,培训省、市、县、乡各级领导和教育、卫生、新闻、农牧等相关部门人员4500多人次。经过培训的女童有50人重返校园继续读书,1500多人赴北京、南京、兰州等地外出打工就业,329人在当地就业,其余2000余人也用自己在培训中学到的技能参加家乡经济建设。项目在甘肃省的实施到2006年11月圆满结束,取得了积极的成效。该项目使贫困失辍学大龄女童树立了积极参与社会的意识,增强了自信,改变了许多女童的命运和她们家庭的生活状况,在当地家喻户晓、有口皆碑,也受到了全国项目办和中外评估专家的肯定和好评;甘肃省、秦安县和天祝县妇联组织在当地的影响力不断提升,各级妇联干部在项目组织、管理、协调、实施方面的能力得到明显提高。

三、甘肃省妇联在培训西部贫困地区失辍学

大龄女童工作中的主要经验

为了使项目达到预期的目标,“中英大龄女童合作伙伴项目”建立了全国项目办公室,在各项目省、县也建立了项目领导小组和项目办公室。甘肃省妇联主席、副主席分别担任省项目领导小组的正、副组长,甘肃省妇联儿童部部长任省项目办主任。秦安县和天祝县的县委和县政府主要领导人担任县项目领导小组的正、副组长,县妇联主席任县项目办主任。“中英大龄女童合作伙伴项目”在甘肃省的成功实施,凝聚了省、县、乡各级妇联干部的心血和智慧,取得了许多宝贵的经验:

(一)妇联组织和其他相关政府和非政府组织的密切配合、领导重视、跨部门合作是项目工作取得成效的重要保证

大龄女童项目是一项复杂的系统工程。各级妇联组织是“中英大龄女童合作伙伴项目”的执行单位,但是,妇联作为一个群团组织,自身的人力、物力和财力和影响力都是有限的。因此,在项目执行过程中,甘肃省、县项目办多次与省、县相关部门沟通联系,争取政府、私营企业、资助人和非政府组织加强对贫困女童提供服务,转变公众对女童教育和性别平等的态度。为此,省、县项目办多次与政府和其他非政府组织就教育、计划生育、扶贫、劳动保障、残疾女童保护等工作进行协调,使其政策和工作的实施能够对贫困女童倾斜。甘肃省项目办曾专门召开了省人口委、省教育厅、省扶贫办、省劳动厅、省司法厅、省残联、团省委等12个省直部门参加的协调会,研讨女童发展问题;在甘肃省“女童论坛”上也邀请这些部门的领导人与贫困失辍学大龄女童直接面对面对进行对话交流,让他们了解女童在生存和发展中的需要和问题,并帮助女童解决问题,成效十分显著。秦安县在项目实施过程中,共有县、乡30多个部门给与项目大力支持,并为女童提供优惠政策;天祝县的女企业家为女童捐款捐物,优先录取接受了项目培训的女童到自己的企业工作,并为女童提供免费培训。

(二)学习借鉴国际项目先进的管理理念和工作方法,结合本地实际探索服务弱势群体的新型工作模式

“中英大龄女童合作伙伴项目”是英国国际发展部与中国非政府组织第一次以合作伙伴形式实施的项目,对各级妇联组织特别是基层妇联组织来说都是一次学习和挑战。甘肃省各级妇联干部通过项目培训以及与中外项目专家的交流、沟通和磨合,逐步接受了国际项目先进的管理理念和工作方法,在项目设计、规划、执行和监测评估过程中能够洋为中用,创造性地开展项目工作,积累了能够与国际接轨的培训大龄女童这一弱势群体的经验,有助于今后继续申请和执行其他国际项目。

(三)通过积极有效、形式多样的宣传倡导和社会性别意识培训改变了干部群众传统的性别观念,为女童培训和发展营造良好的舆论氛围

传统的男尊女卑、男高女低、男强女弱的性别观念在中国西部贫困地区根深蒂固,忽视女童、歧视女童的现象普遍存在。甘肃省、县项目办在“中英大龄女童合作伙伴项目”实施过程中,围绕“女童进步”这一项目的核心信息,运用多种群众喜闻乐见的形式面向社会开展广泛的宣传倡导活动,通过举办社会性别意识培训班、张贴海报、发出给女童和家长的一封信、文艺演出、制作发放磁带光盘、书写标语、入户动员、制作项目专题片和广播、报纸、杂志、电视宣传等方法宣传男女平等的基本国策和儿童权利,特别是女童应享有的生存权、发展权、参与权和受保护权以及儿童优先的原则,增强干部和群众的社会性别意识,提升社会性别敏感度,为儿童特别是为女童赋权,转变一些女童、家长和干部陈旧的性别观念,破除农村女童早婚早育等陋习,既增强了项目的知晓率,有助于家长积极支持女童参加培训,也营造了全社会广泛关注女童发展的良好氛围。

(四)运用参与式培训的理念和方法对大龄女童和相关人员进行培训,有助于充分调动学员的积极性和参与热情,保证了培训的效果

甘肃省、县项目办在“中英大龄女童合作伙伴项目”实施过程中,始终坚持运用参与式培训的理念和方法,尊重被培训者个人的价值和观点,营造民主、平等和信任的培训氛围,让大家共同参与、充分交流,共同提高。通过小组讨论、角色扮演、头脑风暴、案例分析等参与式方法,寓教于乐,让学员在轻松愉快的环境中学习培训,通过参与培训积极动手动脑,不再把学习和培训看作是一种任务和负担,降低了对学习的敌对、畏难和恐惧心理,增强了培训的效果,受到了学员的好评。实践证明,参与式培训是对大龄女童很有效的一种培训方法。

(五)邀请项目专家和相关人员编写针对女童实际需求和发展需要的培训教材,并将参与式培训的理念融入培训课程设计,使女童培训工作有章可依

贫困地区失辍学大龄女童文化水平低,知识层次参差不齐,因此培训前尚没有针对这些女童特点和需要的培训教材。全国项目办组织专家和有关项目工作人员,在“基线调查”的基础上,开发了大龄女童培训大纲,编写了女童实用生活技能、实用生计技技能和实用语算的培训教材和培训手册。这套教材内容丰富,具有针对性和实用性,女童易学、易用、易懂,是目前国内针对大龄女童开展培训的较好教材。在全国项目办编写教材的基础上,甘肃省秦安县和天祝县又根据本地实际对培训教材进行了修改和调整。秦安县项目办结合本县“果蔬之乡”的实际,聘请农林部门专业人员编写了以生态农业和果树种植等方面知识为内容的《实用生计技能补充培训教材》。教材内容为:《科学建园》、《苹果疏花疏果》、《苹果套袋》、《贴字苹果生产技术》、《生长调节剂在果树上的应用》、《苹果的加工与处理》、《修剪》、《病虫害防治》、《小麦锈病的防治方法》、《果树栽培》、《无公害绿色果品生产技术》和《认识现代化农业》等。天祝县项目办结合本县干旱与半干旱气候,海拔高、气温低等特点,补充了特色农业、畜牧业、草产业、天祝白牦牛保种选育、中药材种植等方面的内容,编印了《天祝县生技技能补充教材》。这些培训教材在其他地方的女童培训中有推广应用的价值,各地可以在此教材的基础上根据当地实际进一步补充完善。

(六)把女童培训项目和发展劳务经济和农牧民的脱贫致富结合起来,积极为社会主义新农村建设服务

我国农村贫困人口主要分布在西部农村和粮食产区,而且其中大约70%是妇女和儿童,真可谓“妇女有一张贫困的脸”。因此,甘肃省、县妇联干部在“中英大龄女童合作伙伴项目”实施过程中,始终把女童和她们家庭的脱贫致富挂在心上,通过多方联络积极为培训后的女童创造外出务工或在当地就业的机会,拓宽女童的就业务工渠道,帮助创业女童家庭增加收入。甘肃省2000多名受训女童通过外出务工或在家乡从事特色经济等,已经创造经济收入200多万元。例如,天祝县妇联和项目办先后向北京农家女实用技能培训学校、北京国天物业管理有限公司、北京各大宾馆、医院、酒店、商场等单位输送大龄女童386名。创业女童不仅改变了自己和家庭的贫困面貌,而且激发了周边一些农村妇女的创业意愿,使项目产生了积极的辐射带动作用,促进了当地农牧民脱贫致富的步伐。

(七)精心组织实施项目,各级妇联干部和项目工作人员为女童付出了爱心、耐心和责任心,把“中英大龄女童合作伙伴项目”做成了一项“爱心工程”

“中英大龄女童合作伙伴项目”在甘肃省实施两年多的时间里,凝聚了各级党政干部、妇联干部、项目工作人员和国内外专家等许多人的爱心。贫困失辍学大龄女童大多数家庭经济困难、文化水平低、自卑心理严重,针对她们的特点,妇联干部特别注意保护弱势女童的自尊心,激发女童自信、自立、自尊、自强的精神风貌。许多妇联干部为了女童牺牲节假日,为女童捐款购物,与女童同吃同住,一些干部腾出自己的办公室作为女童的培训教室,培训教师对女童认真负责,像爱自己的孩子一样爱女童,涌现出了许多感人的事例。女童常常亲切地称项目办人员和培训老师为“妈妈”、“姐姐”或“大哥”。

(八)通过实施项目积极推动社会性别主流化,联合其他部门出台帮扶女童的政策,促进项目可持续发展

在中国农村贫困地区有大量的失辍学女童,能参加“中英大龄女童合作伙伴项目”培训的女童毕竟只是其中的一小部分。“贫困地区女童教育的发展多依靠外力与项目的支持,资金保障与各级领导的重视相结合,使个别地区和项目实验点出现了女童教育快速发展的景象。但这种‘外援型’发展模式的致命弱点,在于发展难于持久,一旦资金用完,项目结束,一切又返回到原起点。”[1]为了超越“外援型”项目的限制,使更多的贫困大量女童受益,甘肃省妇联明确提出了“依托项目、制定政策、实现项目持续发展”的要求,并联合甘肃省人口委、省教育厅、省扶贫办、省劳动厅、省司法厅、省残联、团省委等12个省直部门联合制定下发了《关于加强甘肃省贫困大龄女童工作的意见》的政府文件;天祝县制定了《天祝藏族自治县关于印发落实贫困失辍学大龄女童优惠政策的通知》、《天祝藏族自治县失辍学大龄女童及贫困妇女生产生活技能培训工作实施方案》等三项政府文件;秦安县制定了《关于印发秦安县扶助贫困大龄女童优惠政策的通知》和《关于印发秦安县关爱女孩行动试点工作实施方案的通知》等九项政府文件。省、县各部门均提出了继续帮扶女童的具体措施。另外,按照“典型引路、示范带动、逐步扩大”的工作思路,甘肃省准备在全省推广女童项目,以点带面,造福全省更多的贫困女童和贫困妇女。武威市和天水市已经率先在全市推广女童培训,其他市、州已经确定先抓好一个试点县(一般都是新农村建设的示范县),然后逐步推广女童和农村妇女的培训。这将对在甘肃省更好地推进男女平等基本国策和社会性别主流化起到积极的推动作用,并将产生深远的影响。

“中英大龄女童合作伙伴项目”在甘肃省已经实施完毕,项目的实施为基层妇联提供了培训农村贫困女童和妇女的比较成功的模式,具有一定的示范和借鉴意义。但愿更多的贫困女童和妇女能够在妇联组织和其他政府、非政府组织的帮扶下,更好地生存和发展!

【参考文献】

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[2]史静寰.教育、赋权与发展:95世妇会以来中国妇女教育研究回顾[J].妇女研究论丛,2007,(1).

工作总结中的经验 篇9

公司性质： 外资企业

行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具

担任职位： 行政主管

岗位类别： 行政经理/主管

工作描述： 1、根据公司年度经营目标及经营规划，制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。

2、完善、健全公司各项规章制度，推动公司规范化管理，组织并宣传公司的企业文化，丰富员工的生活，提升员工的素质，提高员工的凝聚力。

3、指导工作分析与定岗定编工作，提出组织机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。

4、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等。

5、组建优秀管理团队，实施人才发展储备计划，为公司的可持续发展提供人力资源保障。

6、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案(包括人员内部调动和晋升)，经总经理审批后实施，促进人员的优化配置;

7、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利。

8、根据公司发展需要制定培训计划，主持并督导各门实施，培训效果的评估调查。

9、按照公司的绩效考核制度，对各级人员进行考核并核算绩效奖金。

10、做好员工关系管理工作，负责对员工进行心里沟通与思想教育等工作。

11、负责监督公司各项制度的正常运行，并协助各部门觖决各种问题，协调各部门的关系。

12、负责公司ICTI、GMP、COC、C-TPAT等验厂工作。

13、组织、协调公司年会、员工文艺活动及各类公司重大会议。

14、负责公司车辆的使用，调配，维护保养，费用报销等工作，确保车辆的正常运行。

15、员工宿舍管理，厂区卫生以及办公环境的清洁等后勤工作，保证良好的工作秩序和工作环境。

16、对外联络与接待工作，政府执法部门相关事务的处理，劳资纠纷的全程跟进和处理。

17、工伤事故及各种突发事件的处理。

18、加强保安队伍建设，每半年组织一次全员消防演习。

19、熟悉企业各种证件的办理、年审、管理流程，熟悉东莞市政府相关业务及办事流程。

20、其他上级交办的临时性工作。

**公司 (20xx-07 ～ 20xx-12)

公司性质： 合资企业

行业类别： 快速消费品

担任职位： 人事主管

岗位类别： 人事经理/主管

工作描述： 1、根据公司的发展战略，进行人力资源的规划;为重大人事决策提供建议和信息支持。

2、全面负责人力资源六大模块的统筹管理：规划、招聘与配置、培训与开发、绩效、薪资、劳动关系的管理。

3、对全厂各岗位进行分析，形成岗位职责说明书。完善公司组织架构系统(定人定岗定编)。

4、加强员工关系管理，完善公司福利政策，提高员工满意度与忠诚度。

5、公司《年度培训计划》的制定并组织公司员工的培训(内训、外训)。

6、行政、总务后勤日常各项工作的监督及现场管理(行政管理、保安管理、车辆调配、食堂、宿舍、环境安全等)。

7、公司行政人事、管理体系文件、各岗位职责说明书的设定，以及总务后勤管理性程序文件的制定、监督和实施。

8、加强公司企业文化建设，组织公司活动以增强员工凝聚力和团队精神。

9、根据AIB体系要求，对本部门的各项关键点进行追踪与完善。

10、应对过SA8000、COC(社会责任德道标准)审核，AIB审核，F-GB/T220xx、H-HACCP的审核。

11、工伤事故、劳资纠纷及各种突发事件的处理。

12、其他上级交办的临时性工作。

**公司 (20xx-07 ～ 20xx-05)

公司性质： 外资企业

行业类别： 石油、化工、地质

担任职位： 人事行政专员

岗位类别：

工作描述： 1、负责人事招聘、考勤管理、全面主持入职培训与主导各部门根据组织年度培训计划与生产工作需要举办各种内部培训。

2、负责新进人员劳动合同签订与入厂手续办理、档案管理、公司行政会议及主管级会议内容的记录与EMAIL发送等工作。

3、公司行为准则、规章制度的拟订与修改。

4、公司饭堂的管理，包括每日就餐人数的填报，食堂伙食的预算与帐务处理，加餐水果、饮料及肉的采购、验收，膳食委员会的管理。

5、清洁卫生的管理，包括清洁人员的工作安排，清洁人员工作的落实，清洁卫生检查评比活动的举行，公司环境绿化规划和实施，监督指导园艺工作。

6、出差人员费用的预算，及车票、机票与酒店住宿的预订。

7、ISO9001、ISO14001管理体系工作的维护与进一步完善。

8、完善公司娱乐设施，增加员工满意度，降低员工流失率。

工作总结中的经验 篇10

鉴于科技兴国战略的发展，人才管理在施工企业中凸显出重要地位，政工工作在提升人才水平、激发人才潜力方面的效用也逐步攀升。政工工作是通过对于企业内部人才进行思想沟通，借助培训引导等方式来促进员工个人意愿与企业整体目标相统筹的行为方式。就当前施工企业现状而言，将政工工作引入到人才管理中具有很强的现实意义。政工工作的有效应用对于人才管理不仅仅能够起到促进管理效果改善的影响，还能够进一步的推动施工企业运转效率的提高。

一、人才管理与政工工作的统筹

施工企业的人才管理与政工工作都是本着以员工为基础的核心思想，在具体方法论的实践中都注重保证员工的“本位”地位，借助丰富的管理举措来激励员工，进一步深化对于员工潜力的开发，充分激发员工的创造性，以最大限度的发现员工对于施工企业的贡献作用。具体而言，政工工作于人才管理在出发点上具有一致性，都是以人为本，两者都在为员工创造条件实现个人理想的同时，寻找个人与企业的契合点，借此促进本企业战略的落实。两者也相互支撑，人才管理与政工工作的相互渗透能够加强员工对于企业的忠诚度，为员工的.发展提供双重保障。

与此同时，还要认识到，政工工作与人才管理还存在一定的差异。由于政工工作的特殊性质，其围绕的工作中心是员工的思想政治认识，主要体现为对员工进行思想教育来实现意识形态的统一性。而人才管理主要看重员工的专业性素养，希望提升员工的工作技能与专业知识，在思想上予以一定程度的引导，使之为企业发展助力。

二、两者工作面临的共性挑战

施工企业的管理中，往往比较容易忽视对于人才的培养与尊重，受原有制度的影响，人才管理以及政工工作的开展，面临共性的困难。首先，施工企业的政工工作不能够完全的得到贯彻落实。经济的急速发展使得施工企业在原有的基础上大规模扩张，传统的人才管理以及政工工作不能够很好地适应企业的变换，其固有的内容也理应进行丰富与发展。但在实际操作中，相当一部分的施工企业管理层缺乏对于人才管理以及政工工作改革性的认识，并未采取一系列的措施来优化工作开展的环境，导致工作无法得到全面有效的贯彻落实，影响施工企业对当代员工变化动态的了解，也影响了两者的互相借鉴，导致管理水平停滞不前。其次，传统施工企业往往将人才管理与政工工作相互分割，独立的工作环境制约了其相辅相成的工作状态。受传统管理模式的影响，施工企业大多设置独立的部门和领导展开管理，职能的分配与管理者权力的分散，也使得优势发挥受限，不利于企业长远发展。

三、推动政工工作与人才管理的互动

人才管理与政工工作开展的外部环境不断变换，推动政工工作与人才管理的互动有助于维护施工企业提高自身竞争力，进而有力应对外部环境变化带来的威胁。本文就两者如何实现互通有无展开如下论述。

（一）关注文化建设

企业文化在政工工作与人才互动中具有特定效用，良好的文化具有独特的凝聚作用，能够鼓舞士气，鼓励人才为企业创造更大价值。政工工作正是通过宣传优秀的企业文化为员工提供发挥个人才能的平台，同时为人才管理搭建配套的辅助功能。健康的企业文化不仅仅能够督促相关部门实现内部人力的优化，还能通过政工工作形成在意识形态领域的引导作用，增强各类人才对于施工企业的归属感，促进企业对于人才吸引力的攀升，反过来又使得人才管理工作得到进一步的加强，为施工企业的综合管理水平助力。

（二）完善关系管理

要将政工工作与人才管理进行渗透，人才管理是艰巨而复杂的工作，其中涵盖了相当复杂的管理流程，也关系到施工企业所有人员的利益，因而，在人才管理的各个环节都难免出现无法预见的问题。施工企业员工人数的增多也对于人才管理提出了更高要求，政工工作在组织中的奠基作用也体现为关注人才与企业的相辅相成关系。要想落实人才管理，就要从完善关系入手，在实际中提高对人才的重视程度，依据人才的个性化需要，建立健全的关系制度，将政工的用人准则、企业与员工满意度的工作理念融入到实际管理中，结合施工企业的实际情况及员工的未来规划，通过召开座谈会的形式集合员工建议，据此制定实用合理、科学可行的人才管理方案，使之为施工企业和人才谋得福利。施工企业对于战略的调整，必然会影响到企业员工的行为，如果其中出现个人利益与企业利益不相协调的情况，就可能出现员工的抵触情绪。要想正确解决此类问题，就要从具体问题出发，充分考察员工诉求，用政工工作展开对员工的引导语教育，减少员工的不良情绪，维护企业稳定。在未出现矛盾的时候，也要利用政工工作的开展为人才提供前瞻性的引导，避免类似问题的出现，以推动员工管理的健康发展。

（三）准确把握难点

施工企业实行人才管理的难点较多，主要是源于相关的问题层出不穷，无法及时准确的把握难点进行管理方案的调整，最终导致人才流失，给企业造成损失。这就需要在政工工作进行的过程中，认识到人才管理的难点，提高相关部门的配合力度，将相互影响的工作要点进行沟通与归纳，提升整体的工作质量。举例说明，如果某些员工为了维护个人需要而做出了危害企业整体效益的行為，就需要政工部门与人事部门互相配合，对其进行思想教育与制约行为，如果单方面的进行思想或者行为管理，难以从根源上形成对于该员工的约束与惩戒，只能暂时性的控制风险，并不能对此类举动形成有效的约束。正确的做法应该是，政工部门先对于该行为进行深入调查，并展开详细论证，依据调查结果形成相应的解决方案，交给人事部进行研讨，从中寻找难点与症结，以便人事部开展后续工作有理可依，形成对于施工企业持久发展的推动力。

四、结语