关于对供电公司表扬信

2024-11-23

关于对供电公司表扬信（共10篇）

关于对供电公司表扬信篇1

尊敬的各位领导：

你们好!

我是住在柳州市柳南区西环路一带的一位居民，根据最近贵局的相关文件精神，我所居住的地段，从这个星期开始每天的停电时间是下午13.30-15.30.贵局的工作效率之高，让我十分敬佩，基本都是不到13.30就已经把电停了(一般都是13.20这样就已经停电)，但是让我感到郁闷的是，贵局的供电时间却和文件通知上的供电时间不太一样(如果你要说是线路故障问题，那不关我们广大老百姓的事，那是你们自己要解决的，你们的职工都是拿工资，我们老百姓看见的只是到规定供电时间了，你们依然没有按时供电)。另外，你们知道电费欠费了没有按时缴纳，你们要收取滞纳金，那我问下，到规定供电时间了，你们没有按时供电，给我们造成的损失，我们的损失找谁去要?找你们要?不要说笑了!

最后，我作为一名普通老百姓我由衷的感谢你们，感谢你们让广大人民群众知道了什么叫白纸黑字登载报纸上的事，到你们手里都可以不算数。你们这样说句难听的话，简直就是脱了裤子放屁，多多此一举!既然做到不到，就不要说出来。你们这样做，你们的公信度何在?诚信度何在?以后你们所说的话，所做的事，还怎么让老百姓相信?

关于对供电公司表扬信篇2

一、供电公司线损的主要构成部分

所谓线损是指供电公司在输送和分配电能的时候所造成的损失。我们可将所损失的电量与供电总量相比, 可将其称为线损率。线损率是衡量供电公司综合实力的重要指标。线损主要分为以下几个部分:第一部分是由于变压器中铁芯所产生的电能消耗;第二部分是电源在经过电缆或是架空线路的过程中所产生的电能消耗;第三部分则是指由大于或等于110k V的高压电路所造成的电晕损耗;第四部分是指变电器中的并联电路、串联电路所产生的电能消耗;第五部分是指由电缆线路中所造成的介质损耗和绝缘子中产生的消耗;第六部分是指相关的电力设备中所产生的损耗;第七部分是指二次回路中所产生的电能消耗;第八部分是接户线中的电阻造成的电能损耗;第九部分则是指其他一些未察明的电能损耗。

二、供电公司线损的分析方法

在供电公司对线损实施管理之前, 必须对线损进行详细的分析。通常而言, 所采用的线损分析方法主要有: (1) 分片分析法, 这种分析方法是指先将其按照电压的级别进行分类, 然后再对线路进行分区, 以详细分析线损电量的组成部分, 寻找其中的不足之处, 明确线损管理的目标; (2) 扣除无损电量分析法, 这种分析方法是先计算无损用户专用线所产生的总电量, 然后再将得到的结果减去无损电量, 以算出线损率; (3) 比较法, 这种方法又分为两种, 一种是周期比较法, 一种则是平均线损率比较法, 前者是将其与往年同期的电能损耗量进行比较, 以发现其中存在的问题。后者则是观察某一时间段内的线损率, 观察影响线损率因素的变化并进行相应的比较; (4) 理论对比法, 这种方法是将理论中线损与实际运行中的线损进行比较, 以反映出二者之间的差异性; (5) 电能平衡法, 这种方法是通过计量总表和分表电量之间的差异比较, 来分析变电站的耗能状况; (6) 与外部水平相比, 这种方法是供电公司将其线损量与其他公司相比, 以寻找自身存在的内部问题并加以改善。

影响线损的因素较多, 在分析线损的时候要全面而详细, 以发现造成线损问题的重要因素, 并采用具有针对性的措施来加以解决, 以开展有效的线损分析, 实施高质量的线损管理工作, 从而降低线损。

三、现阶段供电公司线损管理工作中存在的问题和状况

(一) 现阶段我国供电公司的线损状况

据调查, 我国2013年全国电网综合线损率约为6.49%, 国家电网公司的综合线损率约为6%, 与英国、澳大利亚等国家相比线损管理的水平较为先进, 但与发达国家美国、日本等国相比还存在着一定的问题。我们对某一公司2013年的分压线损进行了调查, 数据见表1。

(二) 现阶段供电公司线损管理工作中存在的问题

从管理方面来说, 其所存在的问题有:首先, 供电公司对线损管理的重视程度不够, 并未意识到线损管理的重要性。在线损管理中, 其管理组织结构有待优化, 缺乏完善的线损管理制度, 没有贯彻落实线损管理的考核制度。另外, 未对供电公司线损管理进行有效的监督和控制;其次, 供电公司并未对影响线损的因素进行详细的分析, 对线损的性质认识不清, 未能准确的掌握线损经济指标, 将线损管理错误的归为营销部门。供电部门的业务水平还有待提高, 在业务扩展过程中存在着不足之处, 设备能量的消耗还比较大;在管理计量表方面还有所欠缺, 计量表数据的准确性还有待加强, 所使用的计量表较为陈旧, 已无法满足现阶段的供电工作, 容易造成电能的损失。另外, 由于用电管理工作的不规范, 仍然存在着偷电等违法现象, 使得电量遭受损失。在供电量和售电量的关口表的记录时间上存在着差异性, 并未实现同步, 影响了线损管理的效果。

从技术方面来说, 主要有以下这些问题: (1) 配电网络在布局上不够合理, 所采用的配电设备布置缺乏科学性, 线路老化的问题十分严重; (2) 输送电能的主干线面积比较小, 电能的传输时间十分久, 无法满足新时期下的用户的需求, 承载不了如今的负荷; (3) 电力系统中的变压器利用率不高, 无功补偿装置的配置还有待改进。

除此之外, 关口计量点的不完善也会对线损管理带来负面的影响, 虽然大部分城市都能够实现电能的互供, 但是在互供点上并未设置关口计量点, 以致于难以统计电量, 容易造成线损。

四、加强供电公司线损管理工作的有效对策

(一) 管理方面的有效措施

为加强供电公司线损管理工作, 必须提高线损管理水平。首先要重视线损管理工作, 创新线损管理观念, 促进线损管理综合素质的提高。供电公司要坚持以人为本的理念, 关注供电公司的企业员工, 提高企业员工的服务意识, 培养其业务能力, 以对线损进行有针对性的管理, 将线损管理责任落实到每一个员工身上, 从而保障线损管理的质量;其次, 要建立完善的线损管理机制, 加强对线损管理人员的监督。线损管理要与项目管理共同开展, 以实现企业组织一体化, 保障在管理线损问题时, 不会危及到供电公司的组织结构。另外, 要充分利用人力资源的作用, 加强对工作人员的管理, 以提高线损管理的专业性;最后, 要重视对用电检查人员的管理, 提高用电检查人员的安全意识, 培养用电检查人员的职业道德素质, 使其在进行检查工作的时候能严格按照要求来执行。要建立健全的激励机制, 充分发挥员工的主观能动性, 调动其工作积极性, 促使其全心全意的投入到工作中。除此之外, 还要对电量计量表进行有效的管理, 要及时更换, 加大对电网运行的监控力度。可充分利用现代计算机信息技术, 保障采集信息系统的正常运行, 以实现供电量和售电量关口表抄录的同步性。

(二) 技术方面的有效对策

为提高供电公司的线损管理工作, 从技术上来说, 可采用多种无功补偿设备。这种无功补偿方式通常是以分散补偿为主, 利用高压补偿和低压补偿来进行辅助, 以减少输电线路中的电量损失, 从而降低线损率;可提高电网运行的电压水平。我们可以将供电的电压控制为10k V的范围内, 通过对电网运行电压的改造来提高电压的水平, 将电网中所使用的设备控制在固定的电压范围内, 以有效地管理线损;可以采用全新的智能电子计量表, 以保障数据的准确性。

结语

加强供电公司线损管理工作, 是我国供电公司现代化发展的必然要求, 是提高我国供电公司管理质量的重要途径, 具有重要的意义。有效的线损管理, 可实现供电公司的资源优化配置, 减少能源的消耗量, 提高能源利用率, 以降低供电公司的成本, 增加供电公司的收入, 从而可保障供电公司的收益, 推动供电公司的稳定发展。

摘要：本文主要简单的介绍了线损的主要构成部分, 阐述了线损的分析方法, 通过对现阶段供电公司线损管理中存在的问题和状况进行分析, 来探索加强供电公司线损管理工作的有效对策, 以提高供电公司线损管理水平, 节约供电公司的资源, 减少供电公司的成本费用。据此, 有利于促进供电公司线损管理现代化的发展, 为供电公司的可持续发展提供重要的保障作用, 实现供电公司经济效益最大化, 从而更好的服务于广大人民群众。

关键词：供电公司,线损管理,应对策略

参考文献

[1]李睿.供电公司线损管理中的降损对策[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012 (13) .

[2]徐景升, 高涵冰.供电公司配电网线损管理问题分析与探讨[J].中国电子商务, 2013 (03) .

关于对供电公司表扬信篇3

关键词：供电公司人力资源管理探索

人力资源是供电公司核心竞争力之一，对供电公司的发展有着重要意义。然而，现目前我国供电公司在人力资源管理方面仍然存在一些问题，因此，供电公司应当加强人力资源管理，不断优化人力资源配置，提高供电公司的运作效率，为供电公司带来更大经济效益，推动供电公司的健康、稳定发展。

1 供电公司人力资源管理概述

随着我国经济的不断发展，推动了我国电网的发展，供电公司的经营模式也在不断发生改变，其业务也在不断向新的服务领域延伸，使得其业务变得更加现代化以及专业技术含量更高。供电公司人力资源管理内容包括企业各项业务和服务经营的内涵、环节、技术要求以及服务拓展等，通过人力资源管理来不断提高员工工作能力以及工作绩效。供电公司是现代服务性主体，人力资源管理严重影响着供电公司的业务素质以及服务水平和质量，也对供电网络建设、供电需求预测以及优化供电配置有着重要影响，直接影响着供电公司的发展战略规划，因此，供电公司应当不断加强人力资源管理。

2 供电公司人力资源管理现状

随着时代的不断进步，我国各大供电公司的人力资源管理得到了一定的发展，在人力资源管理的方面也取得了一定成就，然而现目前我国供电公司的人力资源管理仍然存在一些问题，供电公司人力资源管理存在的具体问题如下：

2.1 对人力资源管理不够重视

现目前我国很多供电公司在人力资源的开发和培训方面不够重视，使得供电公司的人力资源得不到及时更新，在一定程度上阻碍了供电公司的发展。供电公司对人力资源的开发和培训不够重视主要体现在以下方面：①供电公司对人力资源素质测定和衡量不够重视，一些供电公司甚至忽略了人力资源素质测定和衡量，导致供电公司无法开展人力资源开发及培训工作。②尽管一些供电公司开展了人力资源培训工作，然而由于种种原因导致人力资源培训未能得到切实落实，如培训经费不足等原因，导致培训质量不高，无法达到人力资源培训的目的。正是由于供电公司的人力资源开发和培训不足，导致供电公司人员能力相对低下，一定程度上提高了供电公司经营成本。

2.2 人力资源管理不到位

由于供电行业的特殊性，在薪资待遇方面较为优越，因此吸引了较多的求职者，人才辈出，这也为供电公司提供了宝贵的人力资源，对人才进行合理利用能够为供电公司带来巨大的经济效益。然而，现目前一些供电公司仍然采用传统的人力资源管理制度，未能发挥供电公司人力资源优势。加上供电公司在人力资源方面缺乏规划，人力资源管理水平较为落后，导致供电公司的人力资源管理长期处于无序状态，严重影响到供电公司的发展以及战略目标的实现。

2.3 缺乏绩效评估和奖励机制

现目前，一些供电公司在工资方面仍然采用传统的等级工资制度，缺乏科学的绩效评估机制，未能对员工进行全面的能力绩效判断，从而无法对员工的工作绩效进行科学、公正以及客观的评估，在一定程度上降低了员工的工作积极性。此外，一些供电公司缺乏有效的奖励机制，不能对员工的有效绩效进行有效奖励，降低了员工的工作积极性。

3 供电公司人力资源管理基本原则

为了使供电公司的人力资源管理更加科学、合理，提高供电公司人力资源管理，最大限度地发挥人力资源管理作用，供电公司在进行人力资源管理时应当坚持以下原则：①科学管理原则。供电公司在进行人力资源管理时应当科学，彻底摒弃传统的按经验进行人力资源管理的方法，采用科学、定量的方法进行人力资源分析评估，并制定科学的人力资源管理制度，在进行人力资源配置时应当保证人力资源效率，做到公开透明，不断优化人力资源配置，提高员工的工作效率。②人力资源为管理的核心战略。供电公司应当把人力资源管理作为核心管理工作，切实落实人力资源管理和规划，使得人力资源管理为供电公司的发展战略和经营目标所服务。供电公司在进行人力资源规划时应当保证规划具有增强人才凝聚力的作用。③以人为本原则。人才是供电公司人力资源的核心内容，因此，供电公司在进行人力资源管理时应当以人为中心，不断提高关注员工的思想，为员工提高更好的工作环境，不断培养其道德素质和责任感，充分发挥员工的个人价值，不断提高员工的工作积极性，提高员工工作效率。④注重企业文化。随着供电公司的不断发展，企业文化在供电公司中占有着重要地位，也发挥着重要作用，因此，供电公司在进行人力资源管理时应当不断发展自己的企业文化，发挥企业文化的人才导向作用，促使员工为企业的战略目标而奋斗。

4 加强供电公司人力资源管理策略

为了充分发挥供电公司人力资源优势，供电公司应当加强人力资源管理，为企业带来更大的经济效益，具体可以通过以下几方面实现：

4.1 科学聘用人才

人才是供电公司人力资源的核心内容，能够有效提高供电公司的运作效率，为供电公司带来更大经济效益，对供电公司的发展有着重大意义。因此，供电公司应当注重人才的引进，科学招聘人才。供电公司应当建立高效、科学的人才招聘机制来进行人才招聘，保证供电公司人力资源优势。在进行人才招聘时，供电公司应当树立正确人才观念，并尊重人才，为员工提供良好的就业环境和发展空间。此外，供电公司还应当制定科学的人才招聘标准，以保证招聘人才质量。

4.2 优化人力资源配置

合理配置人力资源，能够有效保证供电公司各类人才的才能得到充分发挥，提高供电公司的运作效率，节约运营成本，为供电公司带来更大的经济效益。因此，供电公司应当优化人力资源配置。人力资源合理配置的标准是人才的才能是否得到充分发挥，因此，优化人力资源配置，供电公司可以从以下三方面入手：①注重人才流动。为了更好地调动人才的积极性，发挥人才的创造性，供电公司应当尊重人才的流动性，加强智力方面的流动，保证人才处于最佳状态。②注重人才能力。为了优化人力资源配置，供电公司可以采用岗位竞争的方法来淘汰和筛选人才，一方面保证了合适岗位配置合适的人才，充分发挥人才优势；另一方面，调动了员工的工作积极性，提高供电公司的运作效率。③人力资源配置结构合理。供电公司在进行人力资源配置时应当坚持结构合理原则，在考虑个人因素的同时，注重人力资源整体结构，实现人力资源优势互补，提高供电公司整体人力资源实力。

4.3 加强人力资源的开发

人力资源优势，是供电公司的一大核心竞争力，因此，供电公司应当加强人才的开发工作，保证供电公司的人力资源优势。供电公司在进行人力资源开发时，应当注重员工职业教育和专业技能培训，提高供电公司的运营效率，并加大资金投入，不断加大人才开发力度，为员工提供更好的工作环境以及发展空间，培养出创新精神且具有较高专业技术水平的人力资源队伍，提高供电公司的核心竞争力，推动供电公司的不断发展。

5 结束语

为了加强人力资源管理，发挥人力资源优势，供电公司应当注重人力资源管理，建立完善的人力资源招聘机制和奖励机制，从结构上合理配置人力资源，实现人力资源的优势互补，并加强人力资源开发工作，不断提高供电公司人力资源队伍的创新精神和专业技术水平，推动供电公司的健康、稳定发展。

参考文献：

[1]牛凌霞.关于加强现供电公司人力资源的有益探索[J].东方企业文化，2013（11）：75-75.

[2]谢艳林.供电公司人力资源管理探析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（35）.

[3]梁萍.对供电公司的人力资源基层管理的分析[J].科技创新与应用，2012（13）：244.

[4]庞琳炜.供电公司人力资源管理瓶颈及解决方案研究[J].时代金融（中旬），2012（4）：107-108.

[5]杨钦.浅谈供电公司人力资源管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（11）.

公司对员工表扬信篇4

金秋十月，我司部分员工在公司领导的指挥下，于节假日期间加班加点、任劳任怨，不怕苦不怕累，积极配合公司客户需求，默默在平凡的工作岗位上做出了突出贡献和成绩。

十一国庆节假日期间：

项目部天津现场部员工为了适应货主送货的需要，主动“私自”加班接货，不求报酬和调休；

项目部投标组王小波、李晗在郭总带领下连日奋战，多日不休息，不求调休，不计较个人得失，连续制作投了多个标书，并为公司成功中标了中石油绿洲公司伊拉克项目和中铁股份委内瑞拉项目；操作人员黄丽、段小兰，放弃节日休息，在公司当时没有合适人员操作情况下，在许多同事都回老家情况下，努力承接中石油绿洲项目的操作任务。

特别是黄丽，刚刚参加我公司操作工作，在许多方面还不熟悉的情况下，勇于承担责任，一鼓作气，完成任务。

在此，就以上人员在国庆节假日工作中所做的贡献，特提出书面表扬和感谢，以兹鼓励！希望在今后的工作中再接再厉，再立新功！

此致

敬礼！

xxx

20xx年x月x日

公司对员工表扬信2

公司全体团员青年：

在总公司团委组织的首届集团青年创新创效成果大赛中，我公司团员青年积极响应，踊跃参与，将自己在工作中的创新创效成果与大家分享，共同学习，共同进步，使集团举行活动的目标在青岛区域得到了具体落实。

此次活动中，区域团委从各部门、各分公司上报的多项创新创效成果中精心选拔，最终选送了的《xx》参加大赛，这项成果不负众望，凭借优质高效的方案流程获得青年创新创效成果三等奖的好成绩，受到总公司团委的表彰。在此，团工委向为公司赢得荣誉的公司部的团员青年提出表扬，并号召公司广大团员青年学习他们立足岗位、勤奋学习、刻苦钻研、善于创新的好经验，进一步发扬开拓进取、力求上进的精神，在各自工作岗位上，为继续推动青年创新创效活动的深入开展做出新的贡献。

团委《关于表彰青年创新创效活动先进的决定》的通知，对公司广大团员青年既是表彰也是激励。二十一世纪是知识不断创新，科技突飞猛进的新时期。创新是企业发展壮大的必由之路，开展创新创效活动，有利于激发团员青年的创新热情，挖掘岗位成才的巨大潜力，为团员青年展示才华搭建广阔的舞台。希望全体团员青年以这次活动为契机，积极投身企业技术创新、管理创新、营销创新、服务创新的丰富实践中去，最大限度地把我们的聪明才智和创造活力发挥出来，促进企业技术创新体系建设和创新能力的提高，推动企业的改革和发展，并通过创新创效活动深入持久的开展，为事业的跨越式发展提供人才保障，为实现公司的振兴发展再夺佳绩，再创辉煌!

公司团工委

xx年xx月xx日

公司对员工表扬信3

尊敬的物业公司领导：

在全力构建和谐社会的日子里，好人好事层出不穷，特别是在贵公司员工中更加亮点频闪！

贵公司员工郦和田宗荣于xx月xx日拾得本人丢失的钱包，此时我心里很着急，贵公司保安以及物业人员拾金不昧，直接找到我，虽然金额不大，但是内有很多卡片及证件，补办仍会带来许多不便，本人恳请贵公司对于行为给予表扬和肯定！因为在提倡和谐社会的今天，这种行为更是值得大力提倡和鼓励。

纵观当今社会，夜不闭户路不拾遗的时代已经远去，现在更多的新闻报导的是失物不归，寻求报酬等等行为，而贵公司员工则秉承中华民族优秀传统，拾金不昧，作为业主，我真心的为他们的行为感到敬佩。感谢贵公司能培养出这么优秀的安保人员，更感谢拾金不昧的好员工，衷心祝他们工作顺利。

我相信贵公司有这样的优秀作风，贵公司一定会在今后培养出更多像这样品德的好员工，将来为人民和社会作出应有的贡献。

最后我再次真诚地对以及社区物业人员说一声：“感谢！”

此致

公司对员工表扬信4

兹有XX部员工朱XX，于20xx年7月XX日进入本司，在试用期间，表现卓越、工作认真细心，具有较强的责任心和进取心、有很强的团队协作能力，确实完成领导交付工作，一再完善，对本岗位工作驾轻就熟且积极学习新知识及新技能。

监于以上优秀表现，人事部特申请给于朱XX提前转正，作为鼓励！希望在职各同事引为榜样，多加学习！

XX年XX月

公司对员工表扬信5

亲爱的同事们：

销售部门是公司发展的重要部门，为公司的持续发展起着不可估量的推动作用，因此完成每个月销售任务是每个销售人员和公司考核的重要指标。

公司要得到进一步的发展，销售流水一定要上个新台阶，公司才能像爬楼梯一样越爬越高。鉴于4月份业绩考核指标，销售部经理某某同志圆满完成了当月的销售指标，特提出表扬，以之鼓励其再接再厉，再创辉煌。相信其他的销售人员也正在努力着，奋战着，坚信只要不抛弃，不放弃，成功一定属于自己的信念，公司也永远支持着你们，相信你们是最棒的，加油吧，亲爱的销售一线朋友们。诚然，业绩的考核，离不开人事部经理熊媛的兢兢业业，销售的人员压力来源于xxxx，xxxx的压力来源于公司，公司的压力来源于公司需要持续发展。

总之，我们是一个团队，是一个大家庭，公司就是我们的家，家强，家大，我们才会活得幸福美满，所以我们要携起手来，共同奋进、共同努力、互相帮助、寄希望于此月任务没有完成的莫气馁，任务完成的莫骄狂要再接再厉，完成每月的销售指标，最终共同实现彼此的梦想，实现公司的品牌化战略，实现个人自我价值。

加油吧！

表扬人：xx

xx年xx月xx日

公司对员工表扬信6

xxx：

见信好!

上周你出色的工作，被xxx全体员工一致评为优秀员工：

曹亮说您：工作细致，有耐心

李斌评价您：用一颗善心，善待每一位网友。

邹波则认为您：做留学网的后勤工作做得扎实，工作细致，有条理。

而我认为：因为您爱留学网，总是带着“爱”字做领导交给你的每一项任务，所以在快乐中较扎实的完成工作：

(一) 非常认真仔细的培训新员工。

(二) 留学网搬新家时，购买每一件办公用品，都是本着“节约”的原则，把企业当做自己的家来建设。

(三) 百忙之中，总是能让向您咨询问题的网友一个满意的答案。

(四)与XX企业合同谈判中，不卑不亢体现了中国留学网的企业形象，羸得了客户好评，并签订了合作协议等等工作，

邓鹏在这里代表留学网所有的网友及员工对你所做的工作表示感谢!同时借此机会感谢公司其它员工及网站超版、版主、网友为留学网的建设付出的劳动!

谢谢!

希望我们在爱的路上能够一路同行!更好的打造xx这个温馨的平台!

xxx

xxxx

公司对员工表扬信7

xx的领导

您好，我是xxx水岸11街xx号业主，在本次收楼的过程中，对贵公司跟办人员许渊为我提供的优质服务表示衷心的感谢。今年的6月底当我收到xxxx发出的收楼信后到xxxx去收房，发现当时还有一些工程还没有完成，比如房间的墙壁有裂缝、屋内的电插座没有装、木地板有不平等现象。

我马上电话告知跟办人许渊，xxxx还是比较负责任的，他马上叫来了现场的工程人员一起陪我检查了整个房子，把没有做好的工程都详细的记录了下来，答应尽快维修。因为我的这间房子急要收楼入住的，所以我再三的叮嘱xxxx希望他能帮我跟紧一点。我每次来看房子的维修情况，xxxx只要有时间都会过来陪我一起验收，还会打电话向我反馈维修的进度，虽然房子的问题维修还是比较慢，但xxxx这样的态度给了我一颗定心丸。

后来工程基本完成后，xxxx帮我顺利办完了收楼的收续。收楼的时候，因为觉得花园太单调了，我对xxxx说想在后花园里种棵大点的树，没想到xxxx真把这件事放在心上，利用自己的休息时间来帮我种树。

xxxx积极为业主排忧解难，认真负责的工作态度深深感动了我，他实际行动践行了优质高效、真诚服务的诺言。有像xxxx这样的员工组成的一支高素质的团队来服务，让我们业主切身感受到贵公司的管理正逐步走向正规、成熟、完善。我特写此信表示感谢，以表达对xxxx及像xxxx一样真诚为广大业主服务的xxxx员工的敬意，万语千言写不尽的感激之情，我会将贵公司员工这种崇高的服务精神向身边的人作宣传，分享xxxx所带来的五星级的服务，让他们也了解和支持xxxx这样一间有责任感的阳光公司。

祝事业蒸蒸日上！

此致

敬礼！

写信人：

20xx年xx月xx日

公司对员工表扬信8

20xx年1月29日中班，刚一接班就发现包装秤每桶都误差1kg左右，怎么调试秤参数，都不起作用。于是将问题向正在包装点检的仪表班副班长王新开反映，他二话不说，立刻检查并发现问题：电工穿线钢管碰到秤台影响重量，立刻联系电工班。卢浩副班长带一电工马上赶到，很快就将穿线钢管复位固定好。从发现问题到解决问题，不到十分钟！

不要小看这短短不到十分钟的时间，却解决包装操作上的大问题。如果每桶称重误差过大，为了确保计量准确，一个班下来，复秤找准的工作量要增加很多。所以说机、电、仪是装置安全、平衡、正常生产的保障，这种不推诿、不拖拉的工作态度，也是装置生产所需要的，建议公司大力推广、推荐这种工作态度——不推诿、不拖拉！

公司对员工表扬信9

亲爱的员工们：

公司厂房及施工现场的所有员工，工作积极突出，态度认真，热爱本职工作，尽职尽责，是公司最优秀的员工。在酷暑时节，为了完成人参产业园的任务，不怕炎热，自觉加班赶进度，毫无怨言。

在××员工的理念中是没有优秀的个人，只有优秀的团队，因此他们时时刻刻抓进度，按时完成了公司安排的任务，不因个人而影响整个团队的工作进度。

在此，公司董事长对所有员工的辛勤努力表示万分感谢，并且对员工认真负责的工作态度给予充分肯定和表扬。公司的长期发展需要员工的这种奉献精神，更需要各位员工共同的努力，员工团结和奋斗的表现是公司的真正财富，是公司发展的宝贵源泉，你们是单位发展中不变的基石和榜样。

xxx公司

20xx年x月x日

公司对员工表扬信10

______________银行领导：

20xx年1月6日，当人们都在以喜悦的情绪，准备放假过新年的时候，当牛年除夕前最后一天的工作日，各部门都在开展丰富多彩的游艺活动的时候，湛江市商业银行霞海支行的全体同志却在热情繁忙地为客户服务着。一笔接一笔、一折接一折，整个上午都没闲着，为我处办理了多项业务，让我处广大干部职工过个欢乐祥和的新年带给了保障。事情的经过是这样的：

春节前夕，银行的业务量和工作量历来是庞大的，我处由于人员众多，业务异常繁琐，但商业银行霞海支行的同志们却不嫌麻烦，而是一如既往地热情不变、工作不变、服务质量更是不变，耐心细致地办理完了我处的各项业务。

在这里，我们感谢他们，更感谢你们商业银行的领导，培养出这么优秀的团队，培养出这么出色的员工。在此，我们代表霞山环卫处全体干部职工谢谢你们，并祝商业银行在新的一年里，事业辉煌，再上新台阶。

表扬人：_____________

20______年________月_______日

公司对员工表扬信11

沈阳地铁公司：

我是一名沈阳市市民，一名沈阳地铁的普通乘客。作为沈阳人，深深地为沈阳建成了自己的地铁而感到骄傲和自豪，同时也为沈阳地铁人的热诚服务而感到由衷的满意和感激。

二零xx年十一月七日星期日，中午十一点左右，我们一家三口人乘坐沈阳地铁，从中街站驶向黎明文化宫站，到达终点站下车，后又转乘另一趟列车到达滂江街站，下车后才发现随身携带的背包不见了。惊慌失措中找到了站内售票窗口的女服务员，她耐心地听我诉说了大致情况，并热情地帮忙打电话至终点站查寻。终点站的工作人员在电话中认真细致地核实了背包的颜色及包内物品以及失主的身份，放下电话之后女服务员微笑地告诉我背包正放在终点站，是一名男服务员在列车到达终点整理内务时发现的，并通知我可以乘坐下一趟地铁取回失物。一直悬着的心终于放下了，我们一家三口相视而笑，异口同声地说着谢谢。

来到黎明文化宫站，出站口的一名男服务员热情地接待了我，了解到具体情况后，热情地帮忙找到了相关工作人员。一名年轻的女服务员微笑着将我引领到车控室，远远地就见到了我的黑色背包，一种踏实感涌上心头。手机、钱包(钱分文未少)、身份证、家门钥匙、单位钥匙及胸卡、刚买的几本初中辅导书等等，包内物品一样不差，这些物品虽不值几个钱，但对于我来说都是非常非常重要的东西，缺少了哪一样都会给我的工作和生活带来很多麻烦。取回了背包，感激地同女服务员合影留念，灿烂的笑容挂在每个人的脸上，我真诚地感谢着在场的每一个人，同时心中也深深地感谢着所有的沈阳地铁人，感谢着沈阳地铁真诚而热情的服务!沈阳地铁，沈阳人为你而骄傲!

此致

敬礼!

写信人：

日期：20xx年xx月xx日

公司对员工表扬信12

随着我们公司在取得一项项硕果的同时，背后涌现着这样一批具有先进模范的员工，他们在自己的工作岗位上不懈的奋斗着，其中我公司车工组的组长xx特别值得我们表彰。

xx组长自xx年车工组建立就来到我公司，在这5年的工作中，他严格遵守公司的各项规章制度，服从工作，始终如一的积极工作精神成为了公司其他员工的好榜样，他凭借自己的工作经验为公司严把质量关，为公司赢得了众客户的尊重和赞赏，赚得了好口碑。

在工作上默默无闻是他的代名词，勤劳、刻苦、坚贞是他的个性，他身先士卒，不怕脏不怕累忘我的工作在一线，他凭借自己多年的工作经验带领着车工组兄弟们总是高标准的完成生产任务，加工出了高质量的产品，他们不断的创造着一个又一个的好成绩。

员工是企业发展壮大的生力军，他用自己的行动影响着身边的每一个人，他用自己对工作的热情与责任，为公司带领出了一支强干的队伍。他们是一支成熟的队伍，一支敢挑重担且经验丰富的队伍，多年来，该班组勤勤恳恳、兢兢业业，工作中他们相互关心、团结协作，遇到问题时他们通过全体成员讨论和班组合理的决策将其加以解决，他们具有班组的凝聚力及团队精神。我为公司有这样一支队伍而感到骄傲。

他们不是为了工作而工作，而是把工作当成了一份责任和成就自己的机会，他们坚信只要用心工作，就一定会做好，其实成功就是属于那些早有准备的人，之前xx组长被评为“优秀员工”得到了公司所有人的认可。在过去的几年间，车工组的兄弟们表现出一种对工作的热爱和激情，释放着人生的光和热，车工组的历史将永远记在着他们用心走过的足迹!最后，在此感谢我们的车工组组长xx及车工组的.其他成员为公司勤勤恳恳的工作，也祝我们车工组再接再厉再创新好成绩，为公司作出更多的贡献。

日期：xx

公司对员工表扬信13

致x物业公司x处：

我们是xx栋xx—xx的业主，特以此信表达我们对贵公司保安部的x—xx和保洁部的x两位同志认真负责的工作态度的最诚挚的感谢之意。

6月7日下午，x—xx和x两位同志到我们家中进行空调过滤网清洁和电话机、门把手消毒等工作。在一个小时左右的工作时间里，他们表现得非常专业和勤勉，始终保持着亲切的微笑，一点也没有因为是提供免费服务而让这项工作的质量打折扣。其中，我们家有一台长时间都没有清洗过的空调机，里面积了很多尘垢，两位同志耐心细致，不怕脏不怕累，用了很多办法，花了很多功夫才把过滤网清洗干净。工作结束后，两位同志连一杯水一点水果都婉拒了，然后悄然离开。

x—xx和x两位同志兢兢业业的工作态度深深感动了我们，通过他们的行为，展示了贵公司基层员工的精神风貌，也更加感受到x地产x物业始终都践行着“x—xxx”这个质朴而真诚的经营理念。

在此借这封信，再次表达我们对两位同志的感谢之意，以及平时在日常工作中接触到的每一名为我们业主提供耐心细致服务的保安员、保洁员、工程维修员、物业前台人员等等基层员工，都致上我们最诚挚的感谢，希望贵公司能像善待我们业主一样，善待公司里的每一名员工，改善基层员工工作环境，提高基层员工福利待遇，增加他们的工作积极性。希望贵公司珍惜现在所拥有的这笔最宝贵的财富和资源，让一切普通员工都能获得较高的职业归属感、认同感和成就感，并始终保持“x—xxx”这种良好的工作理念和施行状态，让我们都继续安宁祥和的生活在这个温暖的x大家庭！

xxx

x年xx月xx日

公司对员工表扬信14

XX：

自我司推出XXXX新品以来，在我司总经理顾总的精心带领之下，我司销售部经理任俊华先生、企划部余伟先生共同投入了大量的精力并承担了大量的繁琐工作,同时也与各部门共同努力是分不开的，全司顺利地完成了总经理下达的新品“XXXX”销售淡季(7月、8月、9月)平均月销售量20xx台这项艰巨任务.

为表彰员工在各自的工作岗位上兢兢业业，团结、积极、为公司的发展做出的努力，公司决定予以嘉奖，并通报表扬。此外，负责销售“帝康”“清华全新一代”“北大阳光”的各销售分部的共同努力也使得我司在销售淡季中取得良好的销量。运作部胡婉蓉的努力工作和突出表现，在员工中也起到了表率作用，有良好的影响。号召全体员工以他们为榜样，不断地提升自己，为公司的长远发展做出自己的贡献。

XXXX年XX月XX日

公司对员工表扬信15

尊敬的安全公司领导:

大家好！

我们是住在各个公园的业主。今天，我们怀着诚挚的心情，反映公司安全部门的工作，向安全人员表示感谢。

近年来，物业的安全工作得到了很大的改善和加强，保安在业主心目中的形象不断改善。

负责安全部门的经理李明军工作务实。他经常去每个哨所进行检查和指导。当他遇到特殊的安全工作时，他总是去现场给予指示。春节期间，他挨个去各个公园，对指定地点燃放烟花爆竹的管理进行安排和监督，杜绝了燃放事故和环境污染，让所有业主过一个平安祥和的春节。为了维护公司的声誉和利益，李经理多次主动承担一些边缘工作，均取得了良好的效果。

1月6日，由于9号楼b -2暖气管道漏水，需要对两台电梯进行连续几天的观察和维修。大部分业主意见很大，找物业解决上楼问题。看到这种情况，李经理一方面劝业主，一方面和电梯维修工协商，让一台电梯当天晚上修好后恢复使用。这样及时平息了业主的愤怒，把矛盾化解在了萌芽状态。

在李经理的领导下，保安人员尽职尽责。除了站岗和值班巡逻，他们还及时处理或提醒公园和建筑中的各种突发事件和故障。春节前后，J区9号楼暖气管道多次漏水，大堂大门保安第一时间向暖气维修人员报警。保安班长王景全一听到漏水的消息，不管他有没有值班，都立即跑过去把两部电梯抬到了安全的地方，避免了电梯每次因进水而烧毁，最大限度地减少了财产和居民的损失。王景全经常自己修理桌椅、门柱门窗和值班室，节省了公司开支。

经理李还要求保安人员做到业主所想所忧，为业主做力所能及的事情，全心全意为业主服务。去年10月的一天，J区的一个业主买了一大堆米粉等物品，被超市服务员送到大堂门口，等着家人来搬。值班保安看到这一幕，马上帮她把东西一件一件的放进电梯，送到楼层门口。这几年来，在保安中，关爱老人、帮助年轻人、礼貌待人、助人为乐等善行层出不穷。

为此，我们向所有保安和物业经理李明军表示衷心的感谢，并建议公司给予必要的认可和奖励。谢谢你。

此致

公司对员工的表扬信篇5

在工作中，学习啦员工投入了大量的精力和时间。

对外：无论刮风下雨，抑或严寒酷暑，都阻挡不了他跑客户、找业主的脚步。

为的是与业主客户积极沟通，更好地了解业主客户意愿。

对内：认真配合各相关部门，努力做好协调沟通工作。

为完成业绩指标，可谓全力以赴。

天道酬勤，在他的不懈努力下，取得了骄人成绩，也为本年度业绩指标的完成交出了一份相当完美和满意的答卷。

正所谓：千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金!

取得如此突出业绩和他内在的干劲、勤奋的工作态度和坚忍不拔的精神是密不可分的。

这样的精神、干劲、态度将激励我们每一个人，不断提升自己，为公司，为企业的长远发展做出自己的贡献。

关于供电公司安全生产工作计划篇6

为了强化安全生产认识，落实安全生产责任，保障人民群众生产生活安全，为创造一个安全稳定的经济发展环境。

1、继续完善各单位（部门）、班组及个人的安全目标，制定相应控制措施，确保各级安全目标的顺利实现；同时，结合公司安全目标及相关过程的考核办法，加强对安全目标的过程检查、考核。

2、深入、细致、全面地抓好安全教育、培训工作。公司的安全教育、培训要坚持以人为本，必须对应到各层次、各岗位，计划必须围绕员工的技术技能和安全要求，要以全面提升业务素质和安全素质为主，同时严格培训制度和纪律，加强培训实施的监督与检查工作。在抓好培训的同时，结合事故案例多方位对员工开展安全警示教育，通过事故分析、事故预想、技术考问等活动，教育每个员工彻底克服和消除粗心大意和侥幸心理，培养遵章守纪的良好习惯，从而增强员工的安全意识，提高员工的安全防护能力。

3、巩固公司安全性评价成果，夯实安全管理基础。公司安全性评价已通过省网公司安全性评价专家组复评验收，对存在的主要危险因素进行了辨析，客观分析了公司安全基础的现状。下一步的工作就是要把查评出的隐患作为危险点分析与预控的依据，制定切实可行的整改措施，并一一落实到位，把公司多年来安全生产的欠帐补回来，逐步提高公司设备的安全运行水平及安全管理水平。

4、加强工作票签发人、工作负责人、工作许可人资格认定管理工作，对“两票三制”相关规章制度进行认真梳理，针对执行中存在的问题，及时进行回顾和更新，确保制度的适用性，提高员工正确理解和执行水平。

5、狠抓“两票”的执行和落实过程，重点是现场安全措施的落实，班前、班后会的开展、施工“三措”的编制、执行，切实加强现场安全管理。

6、继续加大现场监察力度，确保保证安全的组织措施和技术措施得到正确实施，杜绝人员责任的生产事故发生。对于施工作业现场中的违章行为，将加大处罚力度，让员工树立“遵章光荣、违章可耻”的意识。同时，安全监督工作逐步向督促、协助有关部门做好隐患处理的方向发展，使存在的不安全问题得到更快更好的解决。

7、继续抓好电力设施保护及宣传工作。结合公司配电网经营的实际，针对目前线路通道保护区内建房规划及违章建筑的普遍性和电力设施被盗的严重性，要继续采取多种形式，充分利用电视、广播、报纸等传媒，加强《电力法》、《电力设施保护条例》的宣传力度，做到家喻户晓，人人皆知，使广大人民群众自觉参与保护电力设施。同时，主动争取政府、公安机关和人民群众对电力线路保护工作的支持，建立并完善“四位一体”联动防范打击涉电违法犯罪长效协作机制，保证电网安全稳定运行。

关于对供电公司表扬信篇7

1 简析我国供电公司电费抄核收的管理现状

在我国供电公司销售模式的影响下,抄表、核算、收费都是在电力公司的基层完成的。随着我国逐渐步入市场经济时代,经济愈发的激烈,社会节奏较快,我国供电公司的电费管理工作也进行了改革和创新以跟上时代的脚步,但是这种变化的速度和程度远远不能满足市场经济的发展与需要,我国的电费管理模式还处于一种比较落后的境况。现阶段,随着人们对电的需求量逐渐增长,用电的方式与途径也增加了很多,与此同时,电力产品的价格也拉开了档次,这些问题都使得电费管理工作人员承受巨大的压力,面临严峻的挑战。因此,客观看待我国供电公司电费管理现状,针对发现的不足之处进行改进成为我们的当务之急,这也是每一个公司需要重视的问题。笔者将在下文中重点论述加强我国供电公司抄核收管理工作的有效措施。

2 加强供电公司抄核收管理工作的措施

2.1 及时转变观念

观念是指导人语言、行为的重要因素,这里观念的转变指的用电客户及供电公司员工双方观念的转变。在用电客户方面经常出现的是拖欠电费的问题,这也是影响用电公司资金资金回收的重要影响因素。有很多用电客户,特别是企业客户,总是以自己企业经济效益不好、近期资金周转不开等理由恶意拖欠电费,要想使这种类型的客户主动缴费机会是没有可能,对其进行主动缴费的宣传效果也不会太明显,针对这种情况就要及时“转变”他们的理念,采取一定的措施打消他们那种“欠费有利”的想法。举个例子,针对这些大型的用电客户可以在供电之处就与他们签订按期缴费的承诺书或者保证书 ;针对那些经济效益确实不好的其实可以缩短抄核收工作的时间,增加频率,缩短收费周期等。另外,针对那些缴费信誉较差的企业可以一改传统销售模式,将“供电”改为“售店”,要求他们先缴费,后用电。针对供电公司员工则要对其进行思想上的转变。有很多员工的工作积极性不高,效率较低,这主要是因为员工对工作的重视成不够、公司对员工的教育不足,针对这种情况,企业可以定期对员工进行培训,或者进行宣传教育,使员工增加增加的责任感和使命感,提高工作效率和工作质量。

2.2 不断完善供电公司的内部管理

2.2.1 不断完善公司制度

供电公司可以针对员工的工作效率及质量建立一套考核制度,使员工的收入与回收电费的数量相挂钩,通过这项考核制度激发员工工作的热情和积极性。还可以针对抄表工作建立一项考核制度,对员工抄表的正确率、完整率等进行评价,并且对电费电量与报表进行差错率的咨询审查。

2.2.2 对提供的服务进行优化

优质的服务能够给客户留下良好的印象,与其建立长期的互动。然而由于我国供电公司长期处于卖方地位,对优化服务的问题没有足够的重视,面临竞争如此激烈的社会,供电公司应该加大对优化服务的重视程度。举个例子,供电公司可以将用户分成几片辖区,在辖区之中分成几个小组,并且按照客户的需求定期进行宣传、走访,检查设备的使用情况。不仅如此,针对那些大客户企业要提供免费上门服务,这样既能够了解对方的还款能力也能让其感受到我们供电公司的贴心服务。

2.2.3 跟踪管理

跟踪管理主要针对的是那些缴费信誉较差的客户,对其进行跟踪管理主要是为了动态了解其还款能力并根据实际情况制定完善的追款计划,

2.3 加强对电费核算工作的重视程度

电费核算是整个电费回收工作的重点内容,一定要加强对一工作的重视程度。近些年,由于我国科技的进步,客户的缴费途径增加了很多,给客户省去了很多时间,但这却在无形之中增加了电费核算工作的难度。针对这种情况, 供电公司应该制定不同渠道所对应的电费核算方法,尽可能的减少电费的滞留时间。

2.4 多管齐下,多种收费方式并存

为客户提供多种缴费方式可以在很大程度上增加电费回收率。供电公司可以求助与金融部门,如与银行达成协议,采用银企联合的方式,让银行代缴电费,目前我国有很多银行都开通了这项业务,因此,供电公司可以考虑在当地多个银行网点设置这项服务,方便于那些开通网上银行的客户,使客户足不出户,手指轻轻一动就可以缴纳电费,促进其主动缴费。针对那些信誉较差、恶意拖欠电费的客户可以为其制定预缴电费制度,要求其先缴费、后用电。还可以在供电之初要求其提供部分抵押物品以保证电费及时、足额的回收到位。

3 小结

关于对供电公司表扬信篇8

关键词：供电公司;思想政治教育;意见

思想政治教育是供电企业养育并且留住自己人才的必要手段。在供电企业完善自身的过程中，思想政治教育工作对于处理企业内部矛盾及各群体利益之间的关系，并且对企业能够和谐健康的发展具有积极的意义。思想政治教育工作在供电企业能够为企业员工起到指南的作用，符合中国社会主义发展的概念，这项工作能够提高员工的思想政治素质，通过对企业施加积极的影响，来保证供电企业的稳定发展。

一、目前供电企业思想政治工作的需求

1.更加关注物质利益

在大环境下，大部分电力系统职工的收入虽然普遍高于当地的平均工资，但职工仍希望能够通过自己的努力得到更高的经济收入。根据调查显示，一线职工在企业各项制度完善后，他们比以前付出了更多的劳动，承担了更大的责任和压力，但是工资却没有太大的变化，很多福利也因一些因素消减掉了，很多人都对这种状况有看法，并且极大的影响了工作的积极性，由此可见，实现经济利益是职工的普遍要求。

2.工作职位保障的忧虑

供电企业职工由于职工性质不同分为全民、劳务、农电三种。对工作职位最忧虑的一般是劳务职工，他们待遇水平低，从事相对简单的工作，很容易就被替代，身份上的尴尬造成了对其职位的担忧。从事技术岗位的职工由于技能要求问题所带来的担忧，如农电工，单位有技术考核不过关就面临下岗威胁。特别是从事安全生产的，只要发生安全问题职位就面临动摇危机。企业对学历有硬性指标的，督促职工提高自身学历，如不能按时达到就面临被淘汰的危机。

3.安全文化建设的需求

对于从事抢修工作的农电职工，他们的工作地点一般都在农村广袤的土地，相比城区抢修人员，其地形复杂，条件艰苦，任务具有艰巨性和高危险性，在处理突发电力状况时，他们对工作中的可能发生的安全问题更渴望得到保障。从事输变电的职工则需要按照技术操作安全规范进行工作并加强学习，保障自身安全。

4.实现自我价值的诉求

基层职工很希望提高自身的素质和能力。他们希望能有更多的时间休息并参加锻炼，拥有一个健康的身躯。他们希望有机会去学习跟自身工作有关的专业知识，提高自身的专业素养。在一线职工的技能培训上，传统上都是师傅带徒弟1带1式培训，缺乏系统性，很多新来的职工都希望能得到系统性的，针对性强的技能培训，他们带着极大的工作热情，希望能最快速度掌握技能，实现自我价值。

二、供电公司思想政治工作的新思考

1.解决实际问题，服务员工成长成才。

思想政治教育工作的开展前提是要先了解广大员工的实际问题，通过党组织、团组织、工会组织积极关注企业员工的生活经济情况，家庭教育情况，从企业员工在生活上的困难入手，帮助员工解决一些实际问题，这样员工感受到企业对他们的关心才能产生企业凝聚力，工作时会更加认真并认同自己是企业的一份子。解决了员工的后顾之忧后第二步开展工作则要开展一些活动如技术比武，师傅带徒弟比拼一些良性竞争活动来促使员工努力提高自己成长成才。

2.加强培养动态化的思想政治教育队伍。

思想政治教育是一项长期的持续性的工作，所以企业需要一支有持续战斗力的队伍来实现这项工作。解决员工的实际困难，加强供电企业员工的思想政治教育观念，使员工在生活上，工作中都能积极的面对难关，克服难关。所以培养一只动态化的队伍对于企业的稳定有着难以估量的意义。

3.创新工作方式，增强教育活动的吸引力。

在基层开展思想政治教育工作，首先要坚持领导讲廉的形式，党委书记、支部书记应定期开展讲授党课，廉政课，开展党性教育。其次开展专题报告课，邀请专业人士作专题报告，结合一些实时案例进行剖析，对全体干部职工产生警示作用。再次可以组织观看专题宣教片，利用影视资料的正反典型加深大家的思考并警惕深思。行政组织部门可以组织一些丰富多彩的活动如小品表演、诗歌朗诵等，增强思想政治教育活动的吸引力。

4.努力实施多元化教育方法。

为了防止思想政治教育工作形式化，供电企业应建立工人反映意见和建议的动态信息反馈系统，通过这个系统，及时收集工人的意见和建议，并采取开大会的形式来解决问题解答疑问并对提意见和建议的行为进行鼓励。并且要多渠道的进行调查和收集工人们反映的普遍问题，并要共同找到解决问题的办法，使具有集体性质的问题及时解决，积极为工人排除困难和焦虑，使其安心工作。思想政治教育工作还要细致化的进行，建设企业文化凝聚员工，开展多项活动贴近员工，培养企业员工的企业向心力，提高思想政治素养及思想道德情操。使员工多方位的参与到企业活动中来，加强自身荣誉感，多方位接受企业的培养。使思想政治教育工作呈现多元化发展。

总而言之，对于供电企业员工的思想教育工作，要在大的方针上总体不变，以人为本，在党组织的领导下，解决员工的实际困难，贴近员工的内心，把员工的思想教育工作放在很突出的位置，才能从根本上防微杜渐一些深层次问题，如腐败、渎职、沾染不良社会风气等现象。建立一支有持续战斗力的思想政治教育队伍，形成一种系统化覆盖化教育模式，通过综合治理产生的教育合力使供电企业员工的思想政治教育工作不断的加强和改进，切实提高供电企业员工队伍建设的总体政治素养，使干部职工一起为企业献计献策，团结一心，从而使企业得到和谐健康的发展。

参考文献：

关于对供电公司表扬信篇9

市公司效能办：

根据市公司效能办对机关效能工作和《关于印发<江西抚州供电公司开展效能服务大讨论活动实施方案>的通知》（抚供纪〔〕6号）文件的要求，从10月10日至10月20日，我公司结合工作实际，在公司内部网站开展了关于深入开展效能服务建设大讨论的活动，现将讨论情况汇报如下：

一、提高觉悟、全员参与

为确保讨论活动不走过场，不流于形式，公司领导要求以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导、以深入贯彻落实科学发展观为契机，深入开展此次效能服务大讨论工作。活动由公司效能办牵头，重点围绕省、市公司效能办对活动的要求，以规范供电优质服务，提升工作效能、工作作风为重点，通过在公司内部网站宣传发动，要求各部门结合工作实际写一篇关于效能服务工作的稿件，以实际行动贯彻落实此项工作，也为讨论提供了有力素材，营造了良好的讨论气氛。

二、查找问题、重点讨论

通过此次组织学习讨论，公司全体员工对效能服务工作的认识得到进一步提高。在活动中，重点针对“五对照、五讨论”，围绕影响和不利于公司效能建设的思想观念，比如优质服务、工作作风、体制机制、管理方式方法等方面的突出问题进行讨论。通过讨论，各自发现了本部门的一些问题，主要表现为：

一、思想认识方面，极个别员工仍存在思想上认识不到位，目的不明确，参与效能年活动不积极的现象(来源：好范文http:///）。

二、服务意识方面：部分员工存在优质服务意识不强，工作效率不高，执行力不够等问题，能力水平上还有一定差距。

三、健全和完善各项制度方面,需要不断完善和建立新的长效机制，以便切实提高执行力。

四、总结不足，加大力度为将此次大讨论成果延续到以后日常工作当中，我公司在下一步将采取以下措施，切实推进效能服务建设工作：

1、是深入开展供电所效能建设暨评选“服务发展最佳供电所”活动，提高广大员工参与效能服务建设工作的积极性。

2、进一步强化勤政廉政和作风建设。始终坚持两手抓两手硬的要求，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，大力推进党风、政风、行风的不断改善。

3、是做好农网扩增项目施工中的优质服务工作，结合资溪县政府要求，做好资溪县各企业的供电优质服务工作，并将此工作融入到服务新农村建设，“家电下乡”等工作中去。