供电公司财务风险

供电公司财务风险（通用12篇）

供电公司财务风险 篇1

1 县级供电公司财务管理的现状及风险分析

1.1 没有理顺固定资产产权关系、账实不符

“户户通电”工程和一期、三期农网改造资金是由省公司统贷统还, 这部分资产归省公司所有, 但所形成的资产归县级供电公司无偿使用, 所产生的留存收益归县级供电公司, 二期农网改造资金采用分贷统还的形式, 资产归属于县级供电公司。县级供电公司的大部分资产都来源于农网改造资产, 但由于大部分县级供电公司农网改造前对属于县财政的资产没有细致评估, 资产改造过程中也没有进行资产的报废清理, 很多农网改造换掉的资产仍在账面留存。而二期农网改造的资产很多形成多个资产主体, 即一条线路一部分属于省公司资产, 一部分属于县级供电公司资产, 造成了产权关系的混乱。

在现行的代管体制下, 作为投资主体的省电力公司和农网经营主体的县级供电公司, 并无资产纽带关系, 使得农网资产的投资主体与经营主体不统一, 权责不明确, 不利于农网资产的管理, 也影响了县级供电公司的改革和发展。从资产管理角度看, 省市公司的固定资产账面价值大于实际管理的固定资产, 而县级供电公司的固定资产账面价值小于实际管理的固定资产。农网资产的使用与管理, 所有权与收益不一致, 为资产的运行维护费的界定、财产保险理赔工作带来了难题, 从而影响县级供电公司的经济效益。

1.2 没有进行多维度预算管理、内控制度不健全

很多县级供电公司在编制、执行预算过程中存在以下问题:一是对预算管理没有全盘的观念, 没有整体意识, 存在“上上下下讨价还价”的情况;二是编制粗放、准确性差, 预算编制缺乏基础资料的支撑, 重要指标偏差率较大;三是预算执行不到位, 部分单位内部预算与上报预算口径不统一, 年度预算刚性不强, 预算调整的随意性较大。以至于在实际工作中, 部分县级供电公司不考虑企业的长远规划, 盲目上项目、争投资的现象比较普遍, 使得本来就十分紧张的资金状况日趋恶化, 财务风险逐渐加大。

县级供电公司缺乏有效的内控制度, 即使制定了一部分内控制度, 也往往执行不到位, 经济业务手续不全现象时有发生。从近年来对县级供电公司进行审计的结果来看, 存在着银行账户混乱, 农维费、农网还贷资金等专项资金核算不规范, 工资附加和社保基金提取数据不准确, 工程管理方面制度观念淡薄, 招投标和竣工审计、工程转资制度不规范。

1.3 财务信息化建设的风险、网络风险

为服务于国家电网公司“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略, 深入开展精细化管理, ERP项目将会在县级供电公司层面上逐步建设实施。ERP系统的规划、建设和实施的好坏, 对财务风险的影响是巨大的。

我国县级供电公司网络基本已覆盖到各科室和下辖部分基层供电所、变电站, 同时所有县级供电公司均已实现与市级供电公司联网。但目前县级供电公司信息化应用水平普通偏低, 缺乏人才、技术和资金等资源, 信息基础设施较为薄弱, 这对企业网络安全带来了很大的隐患。

1.4 自然风险

电力是国民经济的基础行业, 而电网又是多层次大范围布局, 这些因素决定了电网企业属于风险密集型行业, 自然风险的影响巨大。例如2008年年初的南方冰灾就导致整个国家电网公司经营区域共有37个地市的545个县 (区) 、2706万用户受到影响;220千伏及以上输电线路杆塔损毁1505 基;停运线路7917条、变电站707座。直接经济损失就达到了1110多亿元人民币。而对区域性的县级供电公司来说, 发生任何一样自然风险都是无法估量的打击。

1.5 财务管理人员整体素质不高、财务风险认识不足

许多县级供电公司都存在部分财务管理人员学历低, 无职称上岗的情况, 他们对财务管理的理论和业务知识不够全面, 尤其是对基建、生产、营销等方面综合业务知识相对欠缺, 知识结构不尽合理, 对财务风险的客观性认识不足, 需要进一步提高业务素质。

2 新形势下多途径降低县级供电公司财务风险的几项措施

2.1 推行县级供电公司财务总监委派制

从县级供电公司的财务管理状况看, 推行财务总监委派制是十分必要的。由于对财务总监实行的是双重领导, 一是接受市级供电公司财务、审计部的业务指导和监督;二是接受县级供电公司的行政领导。基于这样的双重领导, 一方面财务总监服务于县级供电公司, 参与管理, 能有效地提高县级供电公司的会计核算质量, 主动为县级供电公司管理好财务;另一方面, 由于财务总监的切身利益同县级供电公司脱钩, 可以有效的实现单位行政领导权与会计监督的分离和制约, 将以往的事后监督, 变成事前预防、事中控制。

对财务总监委派制还要需要做好以下几方面的补充工作。一是建立对委派的财务总监的监督机制, 市级审计部可以通过定期审计, 来检查监督财务总监的工作质量;二是由于近年来会计制度变化快, 每年都有新的制度、规定出台, 省市级供电公司每年还必须对委派的财务总监进行业务知识、政治思想和组织领导能力的培训;三是对委派的财务总监定期轮岗, 通过定期的轮岗交流先进的财务理念和工作经验, 同时可以对委派的财务总监进行离任审计, 加强对委派的财务总监的监督管理工作。

2.2 大力推行进行多维度预算管理、完善和加强内部控制制度

县级供电公司要建立多维度预算控制系统, 实现预算可控在控。针对不同类型的经济业务, 从不同的维度采取相应的预算控制措施。在项目维度上, 根据预算项目的不同性质和特点进行分类监控, 对影响公司预算目标实现及财务运行安全的现金流量、利润、成本费用等重点领域实施重点监控。在流程维度上, 按照“流程-作业-任务”三个因素之间的关系进行流程维度预算控制, 动态地将各项作业练习起来, 明确各职能部门参与经济业务的先后顺序, 规范业务的申请、审核、批准、执行和考评流程, 明确各部门在业务流程执行和监控过程中的组织分工、权责划分及工作程序, 确保企业的主要业务流程处于受控状态。在部门维度上, 按照企业的主要经营活动部门, 建立部门预算项目控制子系统, 监控、分析预算执行偏离目标的根源, 确保预算目标落到实处。

内部控制风险薄弱, 可以引发经营风险, 把轻微的暂时的风险演变成严重的连续的风险。县级供电公司必须尽快完善内部控制体系, 一般来说内部控制体系的建设的内容应包含三个层次: (1) 建立健全完善的内部控制制度体系。主要应包括:岗位分离制度、作业规则、岗位职责、财务管理制度、会计控制制度、资产管理制度、内部审计制度和员工行为守则等; (2) 建立保证内控制度得到有效执行的机制, 如考核制度、激励机制等; (3) 设置独立的具有专门的机构, 对内部控制的效率和效果进行检查评价, 形成对每个员工、每项业务、每个工作程序、各种风险进行控制, 并及时反馈管理层, 以保证内部控制得到持续不断的高进。此外ERP系统的实施为县级供电公司提供了强有力的工具, 企业可以充分利用ERP系统的严谨以及系统的硬性控制功能, 规范业务操作流程, 减少人为管理的随意性。

2.3 加快上ERP系统, 建立安全防护体系, 防范县级供电公司财务风险

ERP是企业资源计划 (Enterprise Resource Planning) 的简称, 通过建立标准化业务流程, 实现公司业务与财务信息实时共享, 提升财务管理的主动控制和决策支持能力, 为防范实县级供电公司财务风险提供支撑。但ERP系统的规划、建设和实施的好坏, 对财务风险的影响是巨大的。

对ERP系统实施风险的应对措施如下。 (1) 省级电力公司和市级供电公司要在各种场合以各种方式调动各县级供电公司的领导对ERP项目的积极性和信心, 并指导县级供电公司建立ERP项目组织机构。 (2) 提前安排关键用户到市级供电公司见习, 并和市级供电公司的关键用户和顾问进行各方面的沟通, 了解关键用户应有的职责和在ERP项目实施建设过程中应发挥的作用, 从而带着成熟的思路和信心进入到县级供电公司正式实施建设ERP项目过程中来。 (3) 加大资金投入, 加快信息基础设施建设。目前我国大部分县级供电公司信息基础设施建设较差, 信息化发展水平已经不能满足企业信息化发展的需要。 (4) 加强全员培训, 提升员工的信息化应用水平及团队合作意识。实践证明, 有效的知识教育和应用培训是ERP项目成功实施的关键因素。

ERP系统与信息安全全面纳入智能型信息安全防护体系, 落实安全评估制度和等级保护制度。建设网络信任体系和应急机制, 建设多层次的网络与信息安全防御系统, 建设从设备安全到用户安全的整体安全防护体系。县级供电公司的系统要在符合国家保密要求的范围内安全运行, 防止泄密。对于网外的用户要实行防火墙隔离, 采用身份识别系统来控制访问内容, 保证信息的安全。

2.4 加强对自然风险的防范

县级供电公司针对自然灾害风险的防范在于超前规划, 合理转移自然风险损失。县级供电公司除了省公司统保资产外, 还要对属于县级供电公司的电网资产投保, 通过聘请保险经纪公司, 合理规划资产投保范围和条款, 尽可能以最小的成本, 转移部分风险损失。特别是在电网的防灾防损过程中, 保险经纪公司凭借其掌握的历史经验数据和与社会其他机构建立起来的良好合作关系, 为企业提供大灾预警、防灾防损建议和企业投保方案建议, 从而促使企业的风险管理措施更加完善和有效。以湖南省2008年的冰雪灾害为例, 事情发生以后, 保险经纪公司第一时间赶赴现场, 制定索赔标准, 根据电网公司主管部门下发的大面积冰雪灾害的索赔统计的文件, 在科学计算的基础上拿出理赔预案, 与保险公司进行多轮谈判, 最终取得了超过7亿元的赔偿, 创造了建国以来最大一起保险赔案, 也是最大一起电力赔案。

2.5 全面开展企业文化建设, 提高企业全员财务风险防范及控制意识

县级供电公司要致力于将风险教育作为培育企业文化的重要内容之一, 通过持续不断地培训教育将风险控制的意识贯穿到企业所有员工的行为之中与部门间的业务环节中, 培养具有强烈的风险意识、较强的风险管理能力和较高的职业素养的员工队伍。财务管理人员不能仅局限于财务会计的知识领域, 同时也要融合市场营销、法律咨询、规划发展、信息管理、设备采购、安全生产等多方面知识, 没有相应的知识支持, 财务管理工作和财务风险防范不可能完全到位。通过全面培训, 使财务管理人员清醒的认识到企业生产经营管理的整个过程中可能存在的风险, 自觉地防范与控制财务风险。

县级供电公司是国电电网的重要组成部分, 面对着我国最大部分的用户群体, 在电力市场中扮演者重要角色, 其防范财务风险水平的高低, 直接影响着县级供电公司的效益, 建立健全符合县级供电公司特点的、高效的、符合现代企业制度的的财务风险防范体系, 继续深化财务管理的基础工作, 向精细化管理迈进, 更好地满足地区经济社会发展对电力的需求。

参考文献

[1]孙静, 曾红卫.网络安全检测与预警[J].计算机工程, 2001, (12) :109-110.

[2]谷文林.企业财务风险预警研究综述[J].现代管理科学, 2008, (8) :94-95.

[3]许焕升.别让风险成为绊脚石[J].中国电力企业管理, 2008 (2) :29.

[4]黄涛.农村财务管理的思考[N].农村, 农业, 农民 (A版) , 2005-06.

供电公司财务风险 篇2

“>供电公司财务部主任事迹介绍2007-02-02 21:54:0

2供电公司财务部主任事迹介绍

作为vvv供电有限责任公司的一名普通职工，作为长期从事财务管理工作的财务部主任，在工作岗位上我始终如一，严谨求实，勤奋刻苦，兢兢业业，较好的完成各项工作任务；作为一名共产党员，我时时处处以党员的标准严格要求自己，在政治理论学习、财务管理、联系群众和遵纪守法等各方面都较好的发挥着共产党员的先锋模范作用，自己以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，赢得了公司广大干部职工的普遍好评，在2004年党员大会上荣幸地被民主评选为优秀共产党员。

一、坚定理想信念，树立党员形象

党员形象，从一定意义上说，就是岗位形象。一个党员在本职岗位中发挥了先锋模范作用，就为群众树立了良好的榜样。作为一名有着20多年党龄的老党员，我深刻知道到我的一举一动都会直接或间接，部分或全部的影响到身边同志的创业激情。所以，在日常生活和平时的工作中，我坚持不断的学习党的路线、方针和政策，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想指导自己的工作，党的一系列理论来丰富自己的政治头脑，牢固正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义信念。在平时的工作中，我时时刻刻处处用党员的标准严格衡量、约束自己的言行，不断增强党的观念，加强党性修养，按照党章的规定履行党员义务，严格遵守党的纪律，执行党的决定，珍惜党的光荣称号，以新时期保持共产党员先进性的具体要求鞭策自己，不断提高综合素质和业务能力，维护党的团结统一，积极完成党的各项任务。把每一位老党员、优秀党员

当作自己的折射镜，树立自我的人格魅力，无论是工作还是生活中都力求率先垂范，发挥着一名共产党员应有的先锋模范作用。在与同事相处时，总是以“与人为善”的心态对待每一个人，把党组织的温暖通过自己传输给每位同事；在参加组织活动，特别是开展结对帮扶活动时，自己始终积极主动，不计得失，用自己些许的爱心让贫困群众感受党的温暖，用自身的言行感召周围的同志，让“党员”这一光荣称号在自己身上闪耀发光。

二、勇于开拓创新，努力做好本职工作

雷锋同志曾说过“共产党员是块砖，哪里需要哪里搬”，共产党员就像钉子一样，组织把你安排在任何岗位上都必须永不生锈，闪闪发光。参加工作以来，我一直都是从事财会工作。财会工作任务重、工作强度大，而且每天工作所接触的都是各类报表、数字，工作枯燥、烦累。但同时财务工作又是一个单

位的经济命脉，就像人体的血液一样，若要保持健康的体魄，必须血流畅通，血质合格。单位经济运行也一样，如果财务工作做不好，势必会影响整个单位工作的正常开展。在财务工作中，需要有严谨的工作态度，缜密的工作思维，无论是数据的核算还是报表的填制都不容出现丝毫的纰漏。自己作为公司的财务部主任，更是容不得任何的马虎，为此，在各类数据、报表的制作、核对上，有时一份报表要核对上若干次，并且要对报表中反映出来公司的运营状况作出全面深入的分析以供经营决策。做好财务工作要花费大量的时间和精力，有时白天黑夜的从周一忙到周五，孩子以为周末定能见到自己的母亲，可为了工作孩子这一小小的期盼都难以实现。随着经济社会的发展，对财会工作也提出了更高的要求，为切实做好公司的财务工作，我刻苦钻研业务理论，认真学习电算化以及各类数据库、财会软件的应用，不断丰富自己的业务知识。在平时财务

管理工作中，合理控制开支，严把支出关，保证企业和职工的合法收入，按月对各供电所电费回收率、抄表率及年初下达的各项经济指标进行统计考核，确保公司经营决策正确、及时。工作中，我严格按照《会计法》及财务管理的各项规章制度，认真搞好财务核算，依法缴纳各类税收。两期农网改造和城网改造都做到了收有凭、支有据，帐目清楚、数据真实、准确。自参加工作以来，在所有自己参与或自己负责的的财务工作中从未出现过任何纰漏，没有发生过任何违纪违规的问题。

三、强化廉洁意识，不断修正人生坐标

作为公司的财务部负责人，每天接触的都是钱、财、物，不可避免地要与经济事务发生关系，所以必须树立和强化廉洁意识，正确看待和处理好个人与企业之间的经济利益关系，筑牢自身思想防线，才能做到防微杜渐，警钟长鸣。我自己把共产主义理想信念作为自己的

立身之本、奋斗动力和行为坐标，做到了政治上坚定、思想上清醒、工作上有作为，对党、对国家、对人民无限忠诚，时刻保持着思想上的纯洁和先进。一是强根固本，树立了正确的世界观、人生观和价值观，确立了自身的价值取向，自觉抵制拜金主义、享乐主义和利己主义的侵蚀，树立了正确的人生坐标；二是强化自我约束，自觉运用党纪国法和道德准则规范自己，稍微有不符合、不适应的苗头就及时纠正；三是注重小节，从一点一滴做起，时刻牢记“两个务必”，正确处理好国家、企业、个人三者之间的利益关系。在公司资金运作上坚持开源节流，反对铺张浪费，反对弄虚作假，严控乱花乱报，认认真真做好企业基础管理工作，有效地防止和杜绝了不正之风的发生。

四、保持共产党员先进性，发挥先锋模范作用

加强党的先进性建设，提高党的执政能力，最终要落实到实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益上。这是衡量党的一切工作是非得失的根本标准，也是衡量党的先进性的根本标准。共产党员的先锋模范作用发挥得怎么样，经常地、大量地反映在本职工作上，落实到每一个党员的本职岗位中。我在做好本职业务工作，努力体现共产党员的先锋模范作用的同时，把加强和改进党的领导能力贯穿于具体的日常工作中，切实发挥好党的基层组织的政治核心作用，围绕企业生产经营展开工作，把加强党的执政能力建设与改进企业思想政治工作、促进三文明建设等紧密结合起来，最大限度地发挥好、调动好本部门职工党员的先锋模范作用，鼓励和引导每一位职工积极参与企业改革发展，极大地激发了广大党员投身企业发展的政治热情和聪明才智。立党为公、执政为民是共产党人的理想追求，我自己在想问题、做决策、办事情等各方面都坚持从人民群众的愿望出发，以人民群众拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不

高兴、答应不答应作为检验自己工作的最高标准，切实为人民群众和广大职工办好事、办实事，切实维护、实现和发展好人民群众和广大职工的经济、政治和文化利益。

“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”，是我作为一名共产党员对生命价值的追求。全心全意为人民服务是我党的一贯宗旨，作为一名电力战线上的共产党人，长期以来我都恪守着“奉献不言苦，追求无止境”的人生格言。我知道作为一名新时期的共产党员自己所做的这些努力，离优秀共产党员的标准和要求还远远不够，为此，在今后的学习、生活和工作中，我将进一步加强学习，严于律己，时刻牢记党的教导，继续加倍努力，提高自己的思想政治觉悟和业务技能水平，为成为一名名副其实的优秀共产党员而不懈努力奋斗。

供电公司财务风险 篇3

【关键词】供电公司；财务管理；水平提升；策略

一、前言

随着我国社会经济的快速发展，尤其是工业经济的比重占据绝对位置的环境下，电力行业的体制运作也实行了转型。新形势下，全国对电力的巨大需求对供电公司而言是新的挑战，公司的财务管理水平高低也直接影响到公司能否成功应对这一挑战。因此，如何提升自身的财务管理水平是每一个供电公司应该思考研究并付诸实际的工作。

二、供电公司财务管理水平现状

1.管理理念落后、体制不健全。电力行业为近现代新兴行业，且已经产生就属于国家垄断产业，即使其财务管理水平较差，因为垄断行业的特性是在经营运作过程中不存在竞争对手，也能取得较好的经济效益，因此供电公司本身对财务管理就缺乏一个明确科学的理念，甚至没有太多的重视，仅仅片面地把控制支出和增加收益作为财务的工作事项，而忽视了财务运作过程中的各项管理，更不会建立一个健全的财务管理制度对财务部门进行规范和约束。

2.管理人员的素质偏低。财务管理人员是整个财务管理得以完成和完成质量高低的直接因素，首先垄断行业的缺乏公平健全的招聘机制，员工家属直接入岗或托关系上岗的现象比较严重，而这些未经筛选的人员往往在业务能力和业务素养上达不到合格的要求，更缺乏相关的管理经验，加之前一点所述经济环境的外因使财务人员更缺乏进步提升的动力，因此财务管理人员的素质因素也在一定程度上影响了财务管理的水平。

3.管理方式单一。科学系统的财务管理是基于财经法，根据财务管理的原则进行的包括了财务规划、成本费用和预算等几个部分的管理，包含了财务日常关系处理中的方方面面。而现在的供电公司的财务管理方式却比较单一，没有一个科学合理的规划、缺乏有效的预算，只是进行一些简单必要的账目运转。基于此，供电公司的财务管理很难取得一个好的水平，公司的发展也因此收到了影响和限制。

4.信息化管理水平低。如今随着科技信息化浪潮的掀起，各行各业各部门都加入了信息化运用的大军之中，也从中得到了前所未有的便利和发展机遇。多种新型的公司信息管理系统和软件对公司包括财务管理在内的各方面管理都起到了简洁、规范、高效的作用，然而供电公司缺乏对这类系统软件的引入应用，或者即使有引入也没有对其实施很好的规划和应用。

三、供电公司财务管理水平提升策略

1.提升供电公司财务管理水平的重要性

财务部门对于供电公司而言是至关重要的一个部门，再随着社会经济的发展，供电行业的资源消耗成本、新设备使用成本以及人员成本等各方面都在增加，使供电公司的综合成本不断增加，如何在这样的经济成本压力之下还能保证企业的效益和发展，财务部门首先应该把自己摆放在解决这一问题的头等位置，通过不断提升自己的管理能力和管理水平，构建一个科学的财务管理建设系统、加强财务的分析决策能力培养、实行标准的资金管理运作体系，从而有效地控制成本、提升公司经济效益、促进公司长期稳健地发展。

2.供电公司财务管理水平提升策略

㈠加强体制、健全理念。供电公司应摒弃传统落后思想观念，认识到一个合理健全的管理体制对公司所起到的巨大作用，并把制度真正做到落实化，严格按照制度执行。对于财务日常工作中的每一个细节都制定行为规范和实施细则，为公司的财务管理创造一个利于执行惯于执行的好的环境。

㈡提升管理人员素质。供电公司要想提升管理人员的素质，首先应该从招聘制度上进行改变，杜绝以往的走后门的陋习，实行严格公平公开面向大众的招聘制度，根据财务部门的岗位要求选择无论从业务上还是职业素养上都能够胜任的员工进入企业；其次就是在人员招募完成以后，再财务部门对新上岗员工进行岗前培训和老员工的定期再培训，尤其是财务管理人员，做到把最新的信息最新的规划及时向员工传递，激发员工从自身开始提升发展的信念和动力，促使公司的财务管理的顺利有效开展。

㈢丰富管理方式。深刻学习研究财务部门所包含的各项内容，在管理过程中，能够不拘泥于一种形式，在不违背财经法和财务管理原则的情况下，开动思维利用多元化方式进行各项财务管理，提升财务管理的能力、促进公司的发展。

㈣应用信息化管理。如今的時代是科技的时代、信息的时代，对于供电公司的财务管理而言也不会例外，信息化管理的运用不仅能减少传统资源的应用和浪费，还能在管理效果上取到事半功倍的效果，更能让企业及时接收到对外部乃至国际相关信息，使其及时调整管理方法和发展策略，让自己不断处于上升发展的势头之中。

四、结束语

供电公司的财务管理水平提升是一项需长期实践落实改进的工作，需要公司和管理人员共同努力，针对目前的不足之处实行提升策略和方法，促使公司的财务管理越来越先进科学，也越来越适合并能促使公司的可持续战略发展。

参考文献

[1]乔卫峰.供电公司财务管理水平提升策略探讨.中国外资，2012年12期

[2]任鹏程.有关供电公司财务管理水平提升策略的探讨.财经界（学术版）-2014年21期

[3]王宗贵.供电公司财务管理水平提升的策略探讨.现代经济信息，2013年18期

有关县级供电公司财务风险的思考 篇4

一、县级供电公司财务风险管理现状

第一, 缺乏完善的预算编制和管理体制。在大部分县级供电公司的预算编制过程中, 都存在着这样的问题:一是缺乏对预算管理的一个整体意识, 内容和形式都在不断的变更;二是预算的编制缺乏有力的基础性资料, 往往造成重要的指标存在着很大的偏差;三是预算无法得到有效的实行, 实际预算与上报的预算不能统一, 而且年度预算缺乏刚度, 具有很大的随意性。上述种种问题的存在, 都导致了县级供电公司在没有考虑长远利益的前提下, 盲目进行投资, 使得原本紧张的资金状况变得更加的混乱。同时, 大部分县级供电企业缺乏一套行之有效的内部控制制度, 即使有的公司建立起了内控制度, 也由于无法进行有效的执行而发挥不出其应有作用。

第二, 财务信息化建设存在风险。为了深入开展精细化管理, 大部分的县级供电公司都引入了ERP项目。而在实际运用的过程中, 能否将ERP进行系统的规划和建设对于县级供电公司的财务风险会产生巨大的影响。目前, 县级供电公司网络已经基本覆盖到了各个科室以及其下辖的各个基层变电所, 同时也与其所隶属的市级供电公司进行联网。但是, 大部分的县级供电公司在信息化建设方面仍然较为落后, 缺乏懂技术的人才, 缺少技术和资金的有效支持, 造成了信息基础设施的建设十分薄弱, 为供电公司的网络安全带来了巨大的隐患。

第三, 财务管理人员缺乏风险意识。在绝大部分县级供电公司中, 都存在着管理人员无职称上岗的现象, 他们对于供电公司的财务管理理论和业务没有全面的了解, 而在基层建设以及生产和营销等方面的知识也较为匮乏, 知识结构的建设也不够合理, 尤其是对于财务风险的认识, 更是十分的盲目, 缺乏应有的风险意识。

第四, 自然风险。电力是国民经济发展的基础产业, 电网的大范围布局决定了其具有高密集性风险, 受到自然风险的影响很大。如在2008年南方雪灾的影响下, 就有三十多个地区的五百多个县的用户受到影响。尤其是对于县级供电公司来说, 发生任何一种自然风险所带来的损失都是无法计量的。

二、降低县级供电公司财务风险的措施

第一, 加强预算管理, 完善内控制度。县级供电公司应当建立起多维度的预算控制系统, 有效地对预算进行管理和控制, 根据不同类型的业务, 采取不同的预算控制措施。对于各职能部门参与经济业务的顺序以及规则进行详细的划分, 确保企业的业务流程始终处在一个可控制的状态, 才能够确保预算得到有力的执行。同时, 县级供电公司应当不断完善其内部控制体制的构建, 通常情况下应当包含以下三个方面的内容:一是健全完善的内部控制制度体系, 包括岗位职责的明确、会计控制制度的明确等等;二是建立能够确保内控制度有效执行的监督和考核机制;三是建立独立的评价机构, 对内部控制的执行情况进行检查和评价, 对每个员工、每项业务都进行全面的评价。以此来增强内部控制制度的有效性, 规范内部业务操作流程, 减少管理活动的随意性。

第二, 加强县级供电公司的财务信息化建设。一是提高县级领导对ERP项目的重视, 并且指导县级供电公司建立ERP项目组织机构;二是加大资金的投入, 不断加强县级供电公司的财务信息化建设, 使目前的信息发展水平能够满足企业发展的需要;三是加强全员培训, 提高全员的信息素质, 有效的学习和培训是ERP项目成功实施的关键因素。

第三, 加强管理人员队伍的风险意识建设。在县级供电公司中, 应当将风险意识的教育作为企业文化的一项重要内容, 通过各种形式的培训和学习活动, 使每个员工都建立起风险意识。同时加强人员对财务知识和市场经济相关知识的学习, 能够使他们清楚地认识到企业生产和经营的过程中可能会遇到的风险, 并且自觉地参与到风险的防范工作中。

第四, 加强对自然风险的防范。对于无法避免的自然风险, 应当做到超前规划, 才能够将自然风险降到最低。县级供电公司要根据实际情况进行投保, 聘请保险经纪公司, 对投保的范围和相关的条款进行详细的规划, 力求在最小的成本下, 将自然风险能够部分转移。尤其是在电网防灾防损过程中, 应当根据历史经验, 建立起有效的预警机制和应急预案, 促进供电公司的风险管理措施更加完善。

县级供电公司是我国供电网络的基础部分, 在我国的电力市场中占据着重要的位置, 随着市场经济的发展, 其要面临更多的压力与挑战, 而决定其能否有效应对竞争的关键因素, 就在于其是否具备完善的财务风险管理体系。因此, 应当建立并且健全一个完善的、符合现代企业制度的财务风险管理体系, 加强县级供电企业的财务风险管理, 以此更好地满足地区对电力的需求。

摘要：随着经济的发展, 供电企业必须不断完善自身的管理体制, 才能够适应不断变化的市场经济, 而财务管理作为供电企业管理活动中的重中之重, 起着重要的作用。文章主要针对县级供电公司财务风险管理的现状进行分析, 进而提出有效应对财务风险的措施, 促进供电公司的全面发展。

关键词：县级供电公司,财务风险,财务管理,管理活动

参考文献

[1].徐发贵.供电公司财务质量控制研究[J].时代金融, 2010 (12) .

[2].王振明.“两改一同价”对县级供电企业的影响与对策[D].华北电力大学 (北京) , 2009.

供电公司财务风险 篇5

动汇报

“抓执行、抓过程、建机制”（以下简称“两抓一建”）安全风险管控活动，是国家电网公司2011年“两会”部署的一项重点安全工作，也是对2010年开展的“三个不发生”百日安全活动经验的总结和工作的延续。针对当前安全生产工作面临的新形势、新任务，**供电公司为贯彻落实国家电网公司、**公司的统一安排和部署，在全公司范围内深入开展“两抓一建”安全风险管控活动。现将**供电公司“两抓一建”安全风险管控活动开展情况汇报如下：

一、健全公司风险管控机制，切实提升公司安全生产水平。

我公司认真贯彻落实**公司、**公司有关“两抓一建”安全风险管控活动的要求，结合本单位工作实际，制定了具体的、有针对性的实施方案，成立了以公司经理为组长的活动领导小组，下设办公室在安全生产部，分解细化了各阶段工作计划、主要任务和控制目标，做到有学习、有讨论、有落实、有监督、有考核，认真执行安全生产管理“三个不发生”百日安全活动要求，深化安全责任体系建设，明确各级岗位安全职责，建立健全现场标准化作业安全管理流程，加大标准化作业的培训与执行力度，加强现场安全监督检查，加强对危险点的控制、跟踪和防范，有效的落实安全风险防

范措施，提高施工安全管理水平，确保生产现场工作人员的生命安全和电网安全。

二、抓规程制度、反违章的执行，确保各级安全责任的有效落实。

结合春季安全大检查工作，认真全面的对所有规章制度等资料进行了梳理完善，对变电站三大规程进行了补充修订，同时多次组织人员对安规、红线区禁令等内容进行培训，在春检自查及“3.11”事故警示教育培训中，对所有员工进行安规、红线区禁令考试，切实提高员工的自我防护意识。针对“3.11”事故警示教育日活动，在全公司范围内掀起反违章的高潮，做到人人查违章，人人反违章，人人不违章，以防范各类人身事故为重点，狠抓“安规”和“两票三制”的严格执行，切实解决有章不循、有禁不止等习惯性违章，有效夯实安全生产基础。

三、抓安全生产过程管控，切实确保安全可控、能控、在控。

针对春季检修及事故发生等安全生产工作的特点和规律，以“三个不发生”百日安全活动、“隐患排查治理”等专项活动为契机，全面加强施工现场安全风险管控，成立安全稽查队，对各项检修预试现场进行安全稽查，一旦发现有违反红线区禁令、安规的行为，必将严肃处理。同时认真审核每项检修工作的两票及三措一案，严格落实领导到岗到位的要求，坚持领导不到位不开工，工作负责人不到位不开工，安全措施不明确不开工，切实确保春季各项工作安全有序进行。同时扎实开展隐患专项排查治理活动，组织人员对输电线路、变电设备进行全面巡视，完善巡视记录，细化整改方案，确保隐患排查治理工作的闭环管理。

根据国家电网公司、**公司迎峰度夏电视电话会议要求，认真落实迎峰度夏各项措施，加强危险点预控，安全风险分析、预警和控制，梳理完善高温、大负荷及雷暴雨等灾害天气的应急预案及事故应急抢修体系，提高应急处置能力，切实保障迎峰度夏期间电网的安全稳定运行。

在今后的工作中，我们还要不断高度重视，强化各级人员安全风险管控意识，增强工作主动性，务求实效，全面有效落实公司各项安全工作计划和部署。以防范安全风险、杜绝责任事故为基础，深入排查各环节的事故隐患，严格查处管理违章、行为违章、装置违章，同时结合6月“安全生产月”活动，制定线路领导负责制，由领导带队、各部室配合，属地化管理供电所全体人员参与，全面对所有35kV、110kV输电线路进行认真仔细的巡视检查，对有树障及危险点的地段建立台账，制定切实可行的整改计划，按照“安全责任、重在落实”的要求，做到线路消缺有组织、有计划、有布置、有检查、有整改和有反馈，形成闭环管理，并建立健全安全生产长效机制，确保各项安全生产规定得到不折不扣的执

供电公司财务风险 篇6

关键词：成本核算 供电公司 财务管理重要性

引言

随着社会经济的发展和国家对供电公司体制改革的不断深化，成本核算与对成本的内部控制在公司财务管理各个方面的重要作用也日渐体现。同时，成本核算也是公司进行成本决策和发展的重要指标。面对目前供电公司普遍存在的预测决策职能弱化、资金分散，资金使用成本高、资产流失和产权混乱的财务管理上等问题，必须建立健全完善的成本核算体系，从观念和实践上充分认识到成本核算的重要性。

1、涵义及特点

1.1、财务管理的涵义

供電公司的财务管理是公司运用现代化管理技术规范、驱动企业发展的重要经济管理活动。新时期供电公司财务管理的内容包括资金筹集管理、成本管理以及收入来源和利润分配。对供电公司这一特殊的市场主体进行相应的财务管理有利于及时、准确地反映公司的财务信息，降低公司的财务风险，提高公司生产效率和经济效益。

1.2、成本核算的涵义

根据成本费用的消耗，把固定时间内公司在产品生产和经营的过程中费用和物资的使用结构构成进行整合并将之传递给相关使用人员的活动叫做成本核算。供电公司的成本核算因为其公司性质的特殊性而相当繁杂、相当重要，在进行供电公司成本核算时，会计人员必须坚持可靠合法性、权责统一、分期核算、事实就是、前后一致的原则。供电公司的成本核算通过分类、汇总的形式参与了产品的生产、经营和管理全过程，在公司发展过程中具有重要的协作用。

1.3、成本核算的特点

1.3.1、核算对象具有多样性

供电公司作为一个综合性的大型公司，拥有复杂而有序的运作系统，其下包含各个既相互运转又相互协调的工作部门，由于要求不同，对于成本核算的对象也多有不同。核算对象的多样性不仅体现在对象的不同，更重要的是每个核算对象所需核算的内容和其表现形式也是不同的，这一特点虽然能够保证成本核算体系的健全完善，但是同时也加剧了成本核算过程中的繁琐和出错率。

1.3.2、核算结果的多变性

在科技进步日新月异的今天，供电公司的设备更新换代速度加快，相关设施的成本核算方法和结果均与前不同，就目前的趋势来看，生产费用在相应时段消耗额很大，且始终呈现上升趋势，生产经营的总体成本支持正在激增。

2、供电公司的成本核算管理现状

2.1、内部控制制度和成本核算制度不完善

内部控制制度作为企业管理的重要组成部分，在供电公司成本核算的管理中发挥着制约、规范和引导的作用。近年来，由于诸多原因导致供电公司内部控制观念缺失、控制力削弱和控制制度的不健全，由此而引起奖惩机制和监督机制的形同虚设有名无实，从而在成本核算体系的贯彻落实中难以尽如人意，出现频繁出错、徇私舞弊等现象。

2.2、财会人员综合素质不平衡

公司的主体是人，职员在供电公司正常运作的过程中具有不可替代的作用。作为参与成本核算的财务会计人员，除了专业知识和技能的掌握，还要求其心怀职业道德，具有管理者处理事务的综合素质[1]。然而当下的情况显示公司财会人员普遍综合素质发展不平衡，更有甚者职业道德缺失，形成内部相互勾结外部相互串通的复杂情势，从而阻滞了公司的进一步发展。

2.3、财务管理者控制成本意识和抗风险意识缺乏

控制成本的作用在于在一定的范围内实现最大限度地利益获得，为产品的再生产节约运转资金，扩大公司经营规模。目前，供电公司的财务管理者或多或少由于国家对电力企业的支持出于获取利益的目的而调整了计算成本与控制成本的幅度，更有甚者完全丧失风险意识，未进行风险评估便跟随市场进行盲目投资，致使账目错漏百出，公司遭受巨大亏损，从而影响了社会财富的创造和人民日常生活的进行。

2.4、成本核算信息和核算结果不真实

财会人员在进行成本核算时，往往着重于将经济方面的直观的耗费作为计算依据，却忽视了资源的消耗以及环境成本费用等的核算，由此导致的资源产品价格的不真实核算将引发以之为原料的其他商品的价格的不实。此外，部分供电公司违背可持续发展的原则，通过模糊的核算方法来逃避应负的社会责任。这样做的后果是对公司自身财务和国家税负都造成影响，给社会施加了环境压力的同时也阻断公司持续发展的潜力。

3、成本核算在供电公司财务管理中的重要性

3.1、施行成本核算，有利于实现供电公司的双赢

供电公司是国家支持发展的基础性经济设施建设，其目的有别于普通的市场企业，并不仅仅以营利为目的，而是在营利的同时还具有福利社会的性质，对国计民生以及社会生产的发展都有重要影响。对供电公司进行有效的成本核算和成本控制不仅可以有效减少成本消耗、为公司再生产与扩大规模节约资金，还可以节约自然资源的使用，树立起公司诚信合法经营的企业形象，达到了经济效益与社会效益的双赢结局，是贯彻落实科学发展观的要求，也是公司长期发展的必然要求。

3.2、施行成本核算，有利于加强供电公司内部管理

作为一个衡量供电公司总体质量和管理水平的非常重要的综合指标，电力供应成本能够综合体现出供电公司各部门劳动效率的高低、设施设备的完善度、资源消耗的合理度以及管理和组织工作的实行状况。通过对成本的核算和控制，发现供电公司在运行管理的过程中暴露出的运营漏洞和薄弱环节，从而通过有效的改进措施提高公司的管理效率，达到供电公司管理机制科学化、规范化、现代化的现代企业改革要求。

3.3、施行成本核算，有利于促进供电公司的转型升级

在社会主义市场经济快速发展的新时期，企业面临的主要矛盾和问题是市场竞争的激烈。这对于供电公司的管理者来说，是机遇与挑战并存的新时代。如何使供电公司发展成为“自主经营、自负盈亏、自我发展”的市场经营主体已成为供电公司目前面临的最重要的转变。施行精益的成本核算措施有利于改善供电公司过去大量消耗煤炭资源造成资源短缺和环境污染的状况，成本核算致力于通过对成本的计算分析寻找到更具有创造性和科技含量的新型电力企业，从而完成公司的转型升级，适应社会主义市场经济的发展，实现企业的进步。

3.4、施行成本核算，有利于促进资源的合理配置

供电公司在生产经营过程中消耗资源数目巨大，运营困难，若不进行可靠的成本核算将资源对各个部门进行合理的分配则会导致资源被霸占搁置在某些部门而得不到充分的利用。同时，实行成本核算还有利于维持公司内部工作秩序[2]，有效地查究防止了任务分配混乱、各不司其职的懒散现象，确保了工作分工的明确以及完成任务的及时性。

4、结束语

综上所述，成本核算由于关系着原料与资金的浪费、管理水平与经济效益等重要企业竞争因素，又是供电公司财务管理系统的重要分支，需要管理者给予充分的重视。在具体措施的操作上，首先，公司管理者要建立健全成本核算与成本控制制度，通过有效的奖惩考核制度激励公司职员的而成本观念和风险意识。其次，供电公司管理者要本着与时俱进的时代精神积极配合国家进行企业体制改革，促进产业结构转型升级，争取完成创新型企业建设，提高公司的市场竞争力和可持续发展水平。除此之外，管理者还应重视公司职员综合水平的提高，通过常规的职业技术培训和职业道德培训提高自身科学文化素质和职业道德素质，以配合公司机制的科学化、现代化。目前，对于成本核算的完善实施正在供电公司中展开，相信不久的将来，电力企业的发展会迎来一个新的台阶。

参考文献：

[1]段丽萍.成本核算在电力企业经济管理中的应用研究[J].通讯世界，2014，02：79-80.

供电公司财务风险 篇7

一、输配电价改革下加强工程财务管理的意义

改革后电网投资和固定资产增加面临政府更加严格的把关, 电网投资项目安排的必要性、投资回报率等方面都将成为政府监管的重点, 后续电网投资项目安排的难度将增加。对于县级供电企业来说, 工程项目资金是供电公司资金管理的业务主体, 尤其随着新增城农网投入的加大, 占整个公司运营资金的80%以上, 因此, 通过加强工程财务管理, 科学合理降低工程造价, 提升资金投资效益是县级供电企业适应输配电价改革, 保持公司盈利能力的需要, 更是供电企业在未来竞争激烈的电力市场中立于不败之地的需求。

二、县级供电企业工程财务管理现状

1. 缺乏符合型人才, 财务管控能力弱化

企业的竞争归根结底是人才的竞争, 尤其是输配电价改革下, 对人才的素质要求更高。县级供电公司财务人员现状是专业人员短缺, 更缺乏既懂财务又熟悉工程管理的复合型人才。工程人员不懂财务, 财务人员又缺乏必要的工程管理知识、不熟悉相关业务流程, 财务部门和财务人员参与工程财务管理监督作用没有得到很好的发挥。

财务管理对工程管理的参与程度不高, 财务部门不参与项目前期规划、概算编制、招投标等工作, 未能对工程管理实施财务控制。

2. 部门之间配合不够, 缺乏高效的沟通机制

输配电价改革是一项系统工程, 将带来规划、投资、人力、运维、成本等多方面的管理模式调整, 建立“科学高效、横向合作、上下协同”的沟通机制很有必要。在当前县级供电企业的工程财务管理过程来说, 由于部门之间缺乏相关的考核和约束机制, 欠缺有序衔接与协作, 经常发生部门间相互推卸责任的现象, 影响了工程管理流程的顺利运转。很多工程资料都会在工程竣工之后才会转达到财务机构, 这样就会造成财务部门存在着对工程进度不能完全掌握等情况, 无法及时获得工程投运信息资料, 造成资产入账不及时、工程结算不及时、造编制竣工决算时间仓促等问题。

3. 工程物资管理混乱, 资产质量有待提升

根据电改文件精神有效资产和资产质量是公司输配电价改革的“牛鼻子”, 工程物资管理的好坏对工程成本管理是否有效具有重要意义。在此背景下, 资产质量的优劣, 资产管理水平影响着准许成本的列支, 进而影响企业收益水平。有效的对工程物资进行管理对于县级供电企业来说是一种较难的问题, 资产管理存在混乱局面, 不少账目的记录和实际开销存在较大的差异, 对于各类型的工程物资的分类、领用和储备的管理等存在着混乱的情况, 缺乏相对先进的现代化资产管理技术, 同时, 资产质量也有待提升。

4. 缺乏有效的监督和效益评价制度

输配电价改革后, 电网企业承担其供电营业区保底供电服务的企业, 履行确保居民、农业、重要公用事业和公益性服务等用电的基本责任, 政府实行事前、事中、事后全程直接监管。社会责任和社会效益也应引起足够的重视。电网建设项目具有投资规模大、建设周期长项目造价高的特点, 目前许多供电企业缺乏科学合理的电网建设项目投资效益评价分析办法, 没有认真分析项目投运后产生的经济效益和社会效益, 在产生经济效益的同时, 所担负的社会职能难以计算效益, 存在“重资产投资, 轻效益评价”的现象。

三、加强对县级供电企业电力工程财务管理的对策

1. 提升财务人员素质, 参与项目的前期工作

培训是企业员工成长的最佳途径, 在引进人才引进渠道有限的情况下, 县级供电企业应当通过培训, 提升现有财务人员和工程人员的素质, 一方面强化财务管理人员的培训, 财务人员不仅要努力学好财会专业知识, 让财务人员从工程可研立项、招投标、概预算编制、施工安装、工程验收、工程结算编制整个环节等项目来了解工程管理流程, 努力培养一支既懂财务同时又熟悉工程管理的复合型人才。

2. 构建高效沟通机制, 理顺业务管理流程

对于县级供电企业而言, 其财务机构在电力工程财务管理方面还有很多职能未能够有效的落实, 针对于此需要对各个机构的职权进行有效而又恰当的划分, 并且应该做好对相关信息沟通体制的建设工作, 以此来将财务机构对工程管理方面的参与程度提升起来。发展建设部、运维检修部、营销部等部门均设置工程管理专责, 在覆盖工程财务管理全过程的前提下, 保证各部门岗位间的相互配合与牵制, 着力提高工作效率。这样才能够使得工程财务管理在电力工程这种复杂的工作当中更好的发挥作用。

3. 加强工程物资管理, 提升资产质量

县级供电企业需要对工程物资的管理体制不断完善, 特别引进一些走在行业前列的管理技术, 创造必要的条件, 以便于工程物资的分类存储和分类管理都做到有据可依, 另外还需要做好定期盘点工作, 使帐、卡、物保持一致。通过提升工程设计标准、施工质量、设备标准水平, 从源头提升资产质量水平。在设备招标采购中加强质量水平的刚性约束。开展对工程和设备质量水平的后评价, 强化对施工方和设备供应方的奖惩力度。从设备、材料和建设等多方面提升资产质量水平, 避免后续频繁检修, 节约改革后监管期的运维费用。

4. 加强审计监督, 健全企业效益评估机制

在县级供电企业工程管理中, 一方面发挥审计等中介机构对工程成本控制的监督作用, 做到公正、合理确定工程成本, 避免工程成本虚增的风险, 有效检验工程建设从设计、施工到工程结算各环节的管理水平和各项制度的有效性, 从而真正实现降低工程造价。另一方面加强工程项目效益考核评价, 建立工程项目效益考评制度, 包括经济效益评价和社会效益评价。供电企业具有一定的公益性, 在追求经济效益的同时也要主要社会效益, “经济要发展, 电力要先行”。建设稳定可靠的电网, 是输配电价改革下最基本的要求, 也是保障客户用电需求, 改善投资环境、扩大开放、推动地方经济发展的必要条件。在输配电价改革下只有加强工程财务管理, 最大程度实现企业经济效益与社会效益相统一。

参考文献

[1]张波.供电企业工程财务管理内部控制措施分析[J].西部财会, 2016, 4 (4) :49-51.

[2]李芳旺.县级供电企业电力工程财务管理探讨[J].金融经济:理论版, 2009, (14) :161-162.

[3]余立军.深圳市输配电价改革试点对电网公司财务工作的启示[J].电力与能源, 2015, 36 (2) :141-143.

供电公司实施财务精细化管理探究 篇8

精细化管理，是指企业以法律法规为依据，以提高效益及效率为目标，建立工作细分、流程细分、目标细分，实施精确规划、精确决策、精确考核的一种科学的、新型的管理模式。精细化管理作为一种管理理念，其能最大程度上挖掘企业的潜在管理功能。对管理的对象，进行精确、快捷、科学地控制与规范。财务管理作为现代企业管理工作中的重中之重，实施精细化管理，将精细化的管理思维贯彻到企业的财务管理中，可提高财务管理的效率及质量。供电企业的财务管理是一项繁杂的工作，企业又面临着较大的财务风险，因此，实施精细化管理具有必要性。

二、供电企业面临的主要财务风险

1、资本风险

资本风险主要包括(1)分配风险，包括是否选择与如何分配，是送股还是排线等问题。(2)资本结构风险，包括所有者的权益构成呈畸形，股本构成的比例不协调负债和权益的比例不当等问题。(3)筹资风险，包括是选择发行债券还是发行股票，是选择短期借款还是长期借款等问题。目前，我国不少电力企业的资产负债率超过了75%.

2、资产风险

资产风险包括资(1)产结构风险，供电企业的固定资产和流动资产的比例严重时失调。(2)资产质量风险, 表现在企业存有大量的不良资产。资产风险是个大供电企业面临的最大财务风险。

3、机会风险

机会风险主要表现在机会成本或者机会收益方面。在进行任何一个决策时，都存在一定的机会风险。机会风险的大小是对决策优劣的一种体现。若是机会成本比机会收益大，则机会风险也大。

4、支付风险

支付风险是(1)由于资本筹资风险的存在，导致不能如期支付到期债务。(2)资金回笼及销售困难，使得存货多、应收账款数额大。供电企业的电价低廉、电费回收困难是造成支付风险的重要原因。电费若形成坏账，则直接影响供电企业的经济效益。

三、实施财务精细化管理的具体决策

1、完善财务规章制度

供电企业的财务实施精细化管理，首先要完善企业的财务的规章制度。应及时理清财务的管理体系，对管理层面和管理手段进行梳理，要不断地在实际工作中细化各个工作层面的相关管理办法及操作细则。对一些不适应供电企业发展的旧制度应进行废除或者修订，制定出符合企业发展需求的精细化财务管理制度及实施细则，健全激励机制，以提高员工的工作积极性。完善财务规章制度，才可做到事出有章可循、有根可查，责任到部门、人，使财务管理工作规范化及制度化，为公司的经营提供强有力的制度保障。

2、工程及资产进行精细化管理

供电企业在资产及工程方面的管理上，首先要全力地保证电网的重点建设项目的资金需求。同时，加强对固定资产的细化管理，应用先进的固定资产管理软件协助日常的财务管理，使账外的固定资产一同纳入财务管理中，实现财务管理部门、资产实物管理部门以及资产使用单位的三方数据的共享。还应加强电网的投资力度，不可盲目投资，提倡高效益的投资，提高“投入产出率”，以促进资产的有效增长。在工程方面，要深化对工程的成本管理，对工程造价进行有效控制，以提高竣工的决算质量，严格遵守竣工决算报告的制定时限要求，完善相关决算基础资料。

3、组建适应市场竞争的高素质财务管理人才队伍

2008年，新企业会计准则在中央企业全面实行，其与现有的会计制度比较，新会计准则的出台不仅更好的规范了会计准则，还对会计工作提出更严格的要求。具体表现在：(1)会计的自由裁权力度加大，对会计人员的职业判断能力更加依赖。(2)会计技术的难度系数不断加大，现有会计人员有更强的会计思维。因此，组建一支适应市场竞争的高素质财务管理人才队伍是非常必要的。高素质财务管理人才必须具备创新能力，必须是复合型人才，只有这样才能使提高财务管理工作的效率。供电企业应加强现有财会管理人员的计算机培训，在信息技术高速发达的时代，财务管理的信息化是企业经济发展的需要。因而，供电企业在加强电站机组系统设备投入的同时，还应对财务管理人员进行商务知识的培训，着力培养及吸纳财务网络信息化的高端管理人才，组建一支高素质财务管理人才队伍，提高企业的财务管理效益。

4、其它

建立和绩效考核相挂钩的全面预算管理，落实各预算部门的责任及权利，细化经营的目标，规范管理，加强绩效的考核，从而实现经营管理的目标;降低成本，提高盈利，供电企业应建立科学规范的标准的成本体系，成本分解计划的编制要细化，深度挖潜内部的增效点，制定相关的成本费用定额，使成本各类支出项目细化，进而较少不必要的资金浪费，提升整体的盈利;规范会计核算基础工作等措施均是供电企业实施精细化管理中行之有效的办法。

四、结语

综上所述，各大供电企业应充分了解企业所面临的财务风险，及时发现财务管理中存在的问题，并以积极的态度进行财务的精细化管理，为企业资金的支出收入提供准确及时的依据。财务的精细化管理能切实提高资金使用效率以及企业的经济效益，适应了当前市场经济发展的需求。

参考文献

[1]姚赛芝.行政单位财务精细化管理的具体措施探析[J]湖南财经高等专科学校学报, 2009, (120)

[2]张海军.宿迁供电公司着力提升财务精细化管理水平[J].国家电网报, 2010, (7) .

[3]刘启明.精细管理出效益体系建设显能量——河南省新乡供电公司财务工作纪实[J].财会通讯.2009, (5) .

供电公司财务风险 篇9

一、供电企业电费收缴现状分析

近年来, 预购电费已成为了电费缴纳的主流, 在方便用户的同时极大地降低了营销服务中电费收缴的难度, 节约了人力和物力资本, 但现实中电费管理存在很大风险。

(一) 社会经济发展放缓带来的压力。

大工业客户的电费收入是供电企业财务收入的重要来源, 据统计在我国工业大客户所消费的电能占全国电能消耗的55%, 在南方工业发达地区甚至占到供电公司总收入的70%~80%。因此, 加强大客户电费电价管理是供电企业营销服务的主要工作, 也是追求企业经济效益的有效途径。从2008年世界经济危机开始, 工业生产的萧条在一定程度加大了电费回收的难度, 特别是部分以外贸为主的大客户由于经营不善、产业政策调整、金融政策调整、电价上调、原材料涨价、市场行情差和客户货款回收不到位等原因极易造成欠费, 电费回收难度增大。

(二) 低压用户的繁杂与流动性带来的困难。

每个城市的低压客户, 虽然电费所占比重不是很高, 但这个群体却异常庞大, 是影响电费回收目标实现最为关键、也是最困难的因素。电费高风险户预防难度大。因低压客户构成复杂, 且变化很快, 预防难度很大。对于广大低压用户的电费收缴, 一直处于工作量大、催收成本高、效率低下的状态。尤其是南方发达地区, 务工人员集中地区人员流动性持续加大, 出租房的电费收缴成为新的难点。发生过多起租房经营户、临时用电户及无信誉的个体工商户等, 一夜之间人去楼空的情况, 追讨电费难度大。近年来虽然大力倡导电费代扣、预存电费、充值卡交费等业务, 但大多数客户还是习惯现金交费, 然而银行拒收现金现象的出现, 使客户交费难的问题更加突出。

(三) 用户缴费习惯引发营销服务危机。

低压客户电费回收困扰着供电企业, 已成为当前电费回收的风险点。为在规定时间内完成电费回收任务, 催费人员只得反复地催、停、送, 工作量非常大, 且容易激化双方矛盾, 影响企业形象。由于现金交费的不方便, 许多客户宁愿承担违约金而几个月电费一起交。如何探索更好的低压电费回收模式, 规避回收过程中诸多风险, 打破这一瓶颈, 是营销管理人员必须思考的重要课题。

(四) 法律法规的不完善带来的政策风险。

现行的电力法规给催费工作带来困难, 《供电营业规则》第三十九条规定停电催费这一有效措施只有在欠费一个月后才能实施, 使催费工作十分被动。由于是滞后执行, 即便停电措施得以顺利实施, 但事实上的欠费已经形成, 欠费行为不能及时得到制止, 风险很大。预付费方式是近几年供电企业普遍试用的规避电费风险的一种有效措施, 在全国大部分供电公司中得到广泛应用, 在某一定程度上回避了上述风险, 但由于这种新型的电力销售模式没有相关的法律法规作为支撑, 客户十分抵触的同时也常受到工商、物价等管理部门的质疑。

解决上述问题成为供电公司长久发展所必须克服的瓶颈, 是供电企业开展电力销售工作的出发点和落脚点。

二、国内外电费收缴策略综述

(一) 国外概况。

国外电费管理较为成熟, 研究文献也较为丰富, 涉及到抄表及业务外包、收费管理、账单及信用管理、表计异常管理及集约化管理等多个方面。国外采用了客户信用管理机制, 客户的抄表频度、电费策略、收费方式、催费方式等过程, 均参考客户信用评级结果。国外支持保证金制度, 用户可以交纳现金或非现金的保证金, 根据用户类型和信用等级判断保证金的数额, 可以根据用户实际情况对保证金进行返还。其中美国、加拿大、新加坡电力公司在实践方面的成果较为突出, 其利用系统自动计算电费并打印账单, 每月不论电费金额大小均给客户发送电费支付账单。

(二) 国内概况。

国内电费回收管理研究成果较少, 从少量相关研究成果看出, 对于用电采集系统实用化前提下, 低压客户电费回收管理方法研究几乎是空白。在实践方面, 主要是采用风险管理的方法指导电费回收工作, 如国家电网公司于2004年下发了《电费回收预警处理办法》, 要求进一步加强电费回收管理, 建立电费风险预警预案, 标志着供电企业开始探索以企业信用评价为基础来建立电费预警系统。但从实际情况看, 绝大多数供电企业在工业客户信用评价方面投入较少, 基本上都是采用多年经验主观判断客户信用情况的方法, 这样就会造成考虑不全面、判断程度不准等问题, 特别是低压客户的信用研究机会没有。

三、基于客户信用机制的电费收缴风险管控研究

电费回收工作涉及经营管理的全过程, 包括电价执行、抄表、核算和设备安全、维护及服务等多个环节, 无论哪个环节出了问题, 都会影响电费回收工作, 工作中的任何不规范行为, 都会导致催收措施无法实施。健全各级电费回收网络, 使激励机制和约束机制有效运转, 明确目标、清晰责任成为大势所趋。

(一) 基于客户信用机制的电费收缴风险管控原则与思路。

电费收缴风险管控的有效实施, 将摆脱目前电费管理中存在的绝大多数弊端, 在保证大客户按时缴费的同时形成低压客户信用管理的突破。其主要思路如下:一是根据评级分类后的大客户群和低压客户群特点, 抓住重点难点、实施针对性催费, 减少催费盲目性, 提高低压客户电费回收率, 突破低压客户回收率提升的瓶颈。二是通过该项目的实施, 在提升电费回收率同时提升优质服务水平, 实现优质服务标准化、定量化、常态化, 把“你用电、我用心”服务理念落到实处。三是正确评价和准确定位用电客户, 通过差异化服务提升客户满意度。针对少数恶意欠费客户, 通过信用评级掌握第一手资料, 可以及时应对恶意投诉, 为缓解投诉压力提供信息;通过多种催费方式直至诉讼, 提高评级较低的用电客户电费回收率, 降低电费回收风险;通过为评级高的用电客户提高标准化服务, 配套媒体宣传引导, 以点代面提高企业美誉度和客户满意率, 形成良好的经济效益和社会效益。

(二) 基于客户信用机制的电费收缴风险管控具体措施。

1. 电费收缴风险的识别。

风险识别是风险评估和控制的基本前提。电费收缴风险识别的基本任务就是识别、了解风险的种类及其可能带来的严重后果。目前电费风险主要表现在以下几个方面:一是客户风险, 因用电企业关停、破产、经营不良、客户流动资金紧缺引起的欠费风险;二是管理流程中的风险, 电费资金被截留或挪用、职务犯罪等风险;三是技术上的风险, 抄表核算不到位引起的电费差错、电费计算规则或计算电费相关参数错误造成客户拒缴电费的风险;四是安全防范措施不到位、承兑汇票把关不严等原因, 引起的电费风险;五是合作单位风险, 因银行代收缴纳电费等原因, 引起客户造成的欠费、客户投诉等风险。

2. 电费收缴风险的评估。

风险评估是在风险识别的基础上, 对风险可能导致的后果进行定量、充分地估计和衡量, 这是进行风险管理的一项重要而复杂的内容。通过对用电客户信用等级的分析, 供电企业可以整体地了解到用电客户的信用情况, 从而制定出一套行之有效的电费回收计划, 如对用电大户、容易存在电费回收风险用户等进行信用等级排序, 从信用最差的用户开始逐步安装预付费装置, 改变传统的先购电再用电的模式, 再以点带面, 全面铺开预付费装置的使用;对低压用户针对有不良记录的部分客户进行有目的地检查, 可以有效地缩小客户范围而且还可以不定期地进行多次检査, 及时发现问题。

3. 电费收缴风险的控制。

风险控制是在风险评估之后, 对风险因素采取的处理方式。如果决定采取行动, 就必须根据风险控制的目标运用合理的方法来有效地处理各种风险, 这是风险管理过程的一个关键阶段, 这一阶段的核心是风险控制策略的选择。客户交纳电费信用与风险等级评定研究是为解决目前我国各电力公司普遍存在的客户拖欠电费问题的核心, 其难点在于低压小客户的管理上。由于小客户涉及面广, 用电类别不一致, 用电情况也不统一。同类用电客户其用电量的多少也不一样, 经营和经济状况也不尽相同。小客户还具有多变和不确定的特点, 随着客观因素变化而变化的特点。要确保小客户电费及时回收, 就必须充分了解小客户用电复杂性特点。根据评级分类后的工业用电大户群和低压客户群特点, 抓住重点难点、实施针对性催费, 减少催费盲目性, 提高客户电费回收率, 尤其突破低压客户回收率提升的瓶颈;通过该项目的实施, 在提升电费回收率同时提升优质服务水平, 实现优质服务标准化、定量化、常态化, 把“你用电、我用心”服务理念落到实处;正确评价和准确定位用电客户, 通过差异化服务提升客户满意度。

4. 电费收缴风险管理的效果评估。

电费收缴风险管理不是一个一劳永逸的制度设计, 而是一种与供电企业经营活动一样的管理过程。基于数据挖掘、管理学和市场营销学等理论, 对电费收缴的风险管控进行了系统的理论研究和实证分析中应把动态的反馈控制调节贯穿始终。风险控制策略是否符合实际, 需要通过时间才能作出评价和发现, 并加以纠正, 尤其是随着环境的变化, 因此必须定期评估风险管理效果。评估的基本标准是效果标准, 即主要看能否以最小的成本取得最大的安全保证。效果评估的目的是通过总结风险控制的经验教训, 对整个过程进行改进, 借助风险贯彻在企业的经营活动中循环执行。

参考文献

[1] .司志坚.抚顺地区大工业用电客户电费风险预警系统研究[D].华北电力大学, 2008

[2] .徐晓敏.浅析当前供电企业电费回收存在的难点及对策[J].中国电力教育, 2011

供电公司财务风险 篇10

一、县级供电公司信息安全风险简析

1、内部网络结构需要优化。

内部网络结构需要优化主要是指县级电力企业的内部网络结构在协同工作、数据交流等方面无法满足进一步发展的需求, 这集中体现在公司网络虚网性能较差、VLAN规划不够合理、核心交换机配置不够合理等问题, 这些问题的存在都会对于县级供电企业的信息安全产生非常大的影响。除此之外, 内部网络结构需要优化还体现在核心交换机的负载承受能力有限并且网络安全可靠性较低, 因此需要对其及进行合理的优化才能够真正的做到从源头上来提升县级电力企业信息的整体安全性。

2、入侵检测力度不够。

入侵检测对于县级供电公司信息安全的影响是显而易见的。入侵检测力度不够主要是指部分县级供电企业受到资金或者是技术的限制通过对计算机网络或计算机系统中若干关键点收集信息的效率较低, 并且无法满足县级供电企业实际的需求, 或者是无法跟得上技术发展的时代。除此之外, 入侵检测力度不够还体现在部分县级电力企业没有收集和分析网络行为、安全日志、审计入侵检测图片, 因此使得其整体的信息安全和数据安全都存在较大的问题。

3、系统漏洞需要填补。

系统漏洞需要填补一般是指县级供电企业自身操作系统往往存在不同的漏洞或者是缺陷, 这多是由于部分供电企业的安全软件在运行的时候发现与自身软件有冲突的地方就会提示有漏洞, 然后进行所谓的系统更新。这样做只会使得电脑本身良好的运行环境和兼容性发生变化, 最终导致了电脑因为兼容性变差而出现更多的问题。除此之外, 部分应用软件新版系统纠正了旧版本中具有漏洞的同时, 也会引入一些新的漏洞和错误, 最终使得木马或者其他恶意团体就可以在用户毫不知情的情况下执行恶意代码。

二、县级供电公司信息安全风险防护对策

1、优化内部网络结构。

优化内部网络结构是县级供电公司信息安全风险防护对策的基础和前提。在优化内部网络结构的过程中工作人员应当注重保障以下两个问题, 首先是确保链接的广泛度, 其次是保障每一个页面曝光度并且注重保护重点页面, 例如网站里有一些页面需要重点保护, 比如新出来的页面等等。除此之外, 在优化内部网络结构的过程中如果想要实现互通需要三层交换机来做核心, 这意味着每栋楼需要有一根线都连在三层交换机上, 与此同时在三层交换机上面做访问控制列表, 只允许三个办公司网段的源地址出去和进来, 然后其他全部阻止, 从而能够在此基础上促进县级供电公司信息安全风险得到合理的控制。

2、提升入侵检测力度。

提升入侵检测力度对于县级供电公司信息安全风险防护对策的重要性是不言而喻的。在提升入侵检测力度的过程中县级电力企业应当将注重在网络系统受到危害之前拦截和响应入侵, 并且将其作为防火墙之后的第二道安全闸门, 从而能够在不影响网络性能的情况下能对网络进行监测。另外, 在提升入侵检测力度的过程中电力企业应当注重投入足够数量的资金和人力来对于入侵检测软件进行实时化的更新, 并且同步建立了公司信息系统安全应急处理机制, 定期组织开展信息安全保障应急演练, 不断完善信息系统安全应急预案, 从而能够在此基础上促进县级供电公司信息安全风险得到技术性的防护。

3、及时修补系统漏洞。

及时修补系统漏洞是县级供电公司信息安全风险防护对策的核心内容之一。在及时修补系统漏洞的过程中电力企业工作人员应当对于出现的或者是被安全软件所发现的系统漏洞进行及时的修复, 从而能够有效避免企业重要文件和信息受到损害或者是外泄。除此之外, 在及时修补系统漏洞的过程中企业应当注重明确自身信息安全总体防护策略, 并且加大漏洞安全防御措施的实施力度并且进一步的推进企业信息安全综合防范工作的开展, 最终能够在此基础上促进县级供电公司信息安全风险得到日常性的防护。

三、结束语

随着我国信息技术的不断发展和电力企业信息安全重要性的快速提升, 县级供电公司信息安全风险和防护对策也得到了越来越多的重视。因此电力企业工作人员应当对于县级供电公司信息安全风险有着清晰的了解, 从而能够在此基础上通过防护对策的有效应用来促进我国县级电力企业信息安全整体水平的有效提升。

参考文献

[1]李迪;冷金敏;冯涛.供电公司信息安全防护措施的研究[J].计算机光盘软件与应用.2013-10-16

[2]赵兵.试论机场信息安全风险和防护对策[J].吉林劳动保护.2011-2-30

浅析供电公司绩效管理 篇11

绩效管理是企业人力资源管理的一项重要手段，也是企业充分利用资源、获取竞争优势实现可持续发展的重要途径。在电力企业中，绩效管理（performance management）是指管理电力企业的员工和工作，以促进其效能和绩效的一种过程。

我国电力企业绩效管理经历了五种模式的变迁：从最初的“注重生产安全”到“兼顾财务效益与行业领先的双重管理”，之后发展为“法人资本金评价”和“国资委主导下的国有电力企业绩效”，最后到现在普遍适用的“市场化的绩效管理”。它们在不同时期均发挥了一定的作用，但当前我国电力企业绩效管理效果仍然不是十分理想。随着电力行业逐步从“生产导向型”向“市场导向型”转变，企业内部机制和管理水平需要进一步提升，这就对供电企业绩效管理体系建设提出了更高的要求。

二、A公司绩效管理尝试及存在问题简析

自2008年起，A供电公司在开展岗位分析、全员竞聘上岗的基础上，开展了全员全过程绩效管理。公司以企业远景战略为蓝图；以目标责任书、政工一体化管理和岗位说明书为基礎；以网络科技信息化为平台，以目标管理与过程控制为依托，实现了由传统的绩效考核向现代绩效管理的跨越。2009年，A供电公司以科学发展观为指导，以“战略执行、持续改进”为目标，深入开展全员绩效管理，进一步明确各岗位职责、工作目标和任务要求，运用动态考核、差别激励相结合的激励和约束机制，进一步调动了各级组织以及各岗位员工的工作积极性。2010-2011年，按照总体设计、分步实施、稳步推进的原则，以公司发展战略目标为导向，把公司整体发展目标层层分解到每个单位、每个部门和每位员工，进一步形成责任落实和压力传递的工作机制，建立了绩效目标明确、组织管理顺畅、评价体系科学、激励约束有力的全员绩效管理制度体系。实现了激发潜能、科学规范、共同发展的管理目标，有力促进建设全面、协调、可持续发展的和谐供电企业。2012年，按照上级公司全员绩效管理工作方案，为全面提高公司整体经营业绩，客观准确地评价员工工作绩效，形成有效的激励与约束机制，A供电公司重新梳理全员绩效管理工作流程，坚持绩效经理人制度，将员工的工作行为和个人发展目标与公司的发展战略目标紧密联系在一起，激励员工不断改进工作绩效，提高公司整体绩效水平。

近年来，A供电公司在企业绩效管理上所做的尝试和努力取得了相当的成绩，为公司的运行和壮大提供了保障，为今后更长足的发展奠定了坚实的基础。但在实施绩效管理的过程中也存在着很多问题，主要表现为以下几个方面：

（一）文化价值观的支撑不足

电力企业固有的企业文化给绩效管理的推广带来一定的难度。长期以来，电力企业一直营造一种上下和气的“和谐”和“稳定”氛围，这种企业文化与绩效管理所倡导的“激励机制”、“竞争机制”是不相一致的。并且，一直以来电力企业员工收入稳定，缺乏危机感也是导致大家对绩效管理认知不足、重视不够的原因。因此，实施绩效管理后，大家认为绩效考核就是为了扣钱，“铁饭碗”被打破，致使很多员工产生抵触情绪。

（二）绩效管理目的不明确

绩效管理是根据管理者与员工之间达成的一致协议来实施管理的一个动态沟通过程，以激励员工持续改进业绩并最终实现组织战略目标，是为了实现一系列组织目标而对员工绩效进行的管理。绩效考核作为提高组织整体绩效、实现组织战略目标的一个重要方法与手段，不仅仅是作为员工的薪酬分配、评先评优以及晋升的依据，更多的是通过绩效管理的闭环过程，使员工的行为更符合企业的要求，从而提升企业的业绩。

（三）绩效考核内容不完善

考核指标体系与企业整体战略目标联系不够紧密。不同岗位员工的能力和行为有不同的要求，因此每个岗位都应有其个性化的考核内容。但考核指标本身存在过多难以衡量的因素，加之没有进一步细分，使考核者在评价时仅凭主观印象考核，使考核者打分存在一定的随意性，人为操纵可能性大，考核结果争议性大，很难令员工信服，结果使考核流于形式。

三、对A供电企业开展绩效管理的思考

作为基层供电企业，与上级公司的情况有很大差异。但绩效管理的理念是可以借鉴的，也是未来的发展方向。要做好绩效管理工作，需要引入现代企业人力资源管理的理念，结合企业及员工的实际状况不断调整和完善。

（一）要对开展新形势下供电企业员工绩效管理的重要性和紧迫性形成共识。激发员工的绩效十分重要，而开展员工绩效管理正是解决这个问题的有效载体。实践证明，通过开展员工绩效评估，使员工能了解自己的工作表现，帮助员工搞清楚应该做什么和为什么要这样做，使员工有机会参与公司管理，提高了工作热情和创新精神，为提高企业经营管理水平，增强核心竞争力发挥作用。

（二）实施科学的绩效管理考核方法。供电企业人员可以分为管理人员、专业技术人员、领导干部、基层员工等几个层次，各个层次的工作目标和岗位要求不尽相同，因而完成工作所需的知识技能、责任和态度以及经验的程度和广度是有差别的，评价要素也各不相同。为制定出科学合理的考核标准，就要确定每个人的绩效考核指标，管理者要制定出员工的考核指标，确立员工工作方向，从上而下来制定，使考核指标与企业战略相结合，使考核标准深入到员工内心深处，使考核落实到每个岗位。

（三）应加强平时沟通及考核结果的面谈反馈。绩效结果面谈反馈首先要明确的是反馈方式，主要是由考评者（通常是被考评者的直接上级）通过与被考评者之间的谈话将绩效考核的结果反馈给被考评者，指出其存在工作缺陷的原因及改进的方向，并征求其看法、建议和要求。

（四）提升中层管理人员的管理水平。基层供电企业的中层管理者作为“绩效管理第一责任人”，在整个绩效管理体系的运行承担着非常重要的责任，他们扮演着五种角色：合作伙伴、辅导员、记录员、公证员和诊断专家。中层管理人员上对公司的绩效管理体系负责，下对下属员工的绩效提高负责。因此，必须充分调动中层管理人员的积极性，确保他们的全心投入，帮助员工提升绩效，真正发挥其在绩效管理中的作用，并且营造一个共同进步、共同发展的和谐环境。

参考文献：

[1]赵红卫.电力企业绩效管理模式研究.华东电力，2004，32（3）：40.

[2]王松涛.电力企业绩效管理浅析.中国电力教育，2009，（6）：252-253.

[3]孙海宏.电网企业绩效标准构建研究.广西电力，2009，（5）：1-4.

[4]柯文进，马士成.我国企业绩效管理的十大误区述评.改革与战略，2009，25（7）：183-186.

[5]欧阳振云.电力企业绩效管理模式研究.中国电力教育，2013（26）：144-145.

[6]张良德.电力企业绩效管理存在的问题及对策研究.电力与资源，2013（7）：34-35.

供电公司财务集约化管理模式分析 篇12

集约化的财务管理模式所强调的是一种通过加强管理达到效益最大化的财务管理方式, 在实施过程中需要借助手段网络化、机构扁平化、业务流程化、财权集中化, 并在很大程度上依赖于现代化的科技技术。下面简单地针对上述主要的借助手段作出阐述。首先, 集约化财务管理中所提及的手段网络化, 是指能够借助现代办公环境中财务管理信息系统、会计业务处理系统和办公自动化系统三大系统来优化办公流。能够充分发挥信息技术在企业财务管理中的优势。而所谓的机构扁平化, 即是指在企业财务管理的实际操作中实行先执行后检查的管理模式, 缩短事前的审批流程, 并强化了事后的检查反馈阶段, 从而能够同时在人力、物力、财力等各方面提高投入产出的效率比。其次, 财权集中化, 即是要求企业整体的资金流能够加强集中性管理, 各类项目的资金需求都能够在统一体系中加以管理, 并且能够同时建立起针对整一套财务资金管理的审查制度。最后, 由于各大企业的业务开展过程往往通过采购、销售、仓储各个环节, 且其中所涉及的资金财务流极为复杂, 所以倘若有一套较为合理与简便的业务流程管理制度, 将不仅能够提高企业业务执行效率, 也将同时合理地对其中所牵涉的财务流进行妥善管理。而实际上集约化的财务管理模式往往也需要借助此类业务管理平台达到高效的财务管理目标。

集约化的财务管理模式总结来说, 我们可以将其核心理念分别概括为:其一, 加强企业财务工作中的核算环节, 通过高度重视核算工作且优化核算手段, 来提高企业财务工作的质量。因为财务工作的基本职能要务就是财务核算, 从而通过保障财务核算的执行效率, 能够极大程度上提高企业的财务管理的工作质量。其二, 以本文将要探讨的电力企业为例, 财务部门作为电力企业内的创效部门, 其所管理的工作空间是非常广阔的, 因而必须同时在财务部门的管理中强调创效的理念, 让财务工作摆脱传统单一的资金流管理, 能够在日常财务管理工作之中融入更多的创效行动, 能够为企业效益贡献一份力量。其三, 集约化的财务管理将同时赋予财务工作服务性质的理念, 要使得财务部门在保证自身工作正常进行的前提之下, 同时服务于公司的其他各部门, 从财务运行的角度保证公司其他单位部门能够正常运行。

2 关于如何构建供电公司的集约化财务管理模式

在供电公司内部构建集约化的财务管理模式是具有一定的必要性的。首先, 我国的供电公司所执行的工作义务, 即是将电能通过输配电装置安全、可靠、连续、合格的销售给广大电力客户, 满足广大客户经济建设和生活用电的需要。而对于这类较为大型的供电公司来讲, 要在其公司或集团内部开展集约化的财务管理模式, 即是要通过各方面财务工作的完全统一, 将公司的物资采购定统一的标准, 并通过统一的采购模式和配送手段完成公司物资采购, 从而在最大程度化节约财力的基础上保证公司物资采购的质量, 提高公司的整体运营生产的质量水平。在财务管理模式比较单一的传统市场环境下, 供电公司内部的物资采购并没有明确的人员分工, 往往一个单一的岗位就能够有权利掌控整个采购过程的, 因此也没有一个较为科学的评判标准来检验采购物资的质量。所以为了从根本上解决供电企业的财务管理问题, 集约化的财务管理手段将是极为有利与高效的手段。

而关于如何在实际中建立较为完善的供电公司财务集约化管理模式, 本文认为可以通过以下几个阶段执行。第一, 供电公司急需完善其内部的管理体系, 主要即是通过搭建完整科学的物资采购与管理体制来达成, 因为物资采购以及管理这两方面的工作是供电公司内部财务工作的主要组成。换而言之, 只有供电公司内部的物资采购与管理体系明确定位, 各岗位人员各司其职且受到合理的管理管控, 才能够保证公司内部的工作业务能够妥善执行, 工作效率才能得以明显提高。具体的, 公司内部必须建立科学、规范、高效的工作机制, 以避免杂乱无章、肆意放任的工作现象出现。健全财务集约化管理制度要求公司内部尽快建立财务计划管理, 招标采购管理、合同管理、监造管理、物资储备定额管理、物资标准化管理、供应商管理、信息管理、支付结算管理, 考核管理等规章制度和配套管理办法, 形成统一的物资管理工作标准和业务流程。第二, 必须同时关注公司的物资管理计划。一般来说, 公司应当制定出年度管理计划, 半年度管理计划以及季度管理计划, 必须科学性的有计划地针对公司内部的物资进行检查与监督, 同时需要及时编制库存书面记录。只有当物资管理明晰化, 可控化达成, 才能够在合理地范围内计划下一次的物资采购, 同时供电公司内部的其他生产运营流程也可以参考内部现有物资库存情况来执行。第三, 在集约化的财务管理流程中较为强调的一点是集中化的招标采购手段, 即要在上述所指出的统一化的采购平台中, 公开透明地执行大额的全公司范围内的采购行为。目前, 很多公司在参加招标的过程中会发挥电子评标系统在实际中的应用, 且这一应用确实能够合理有效地保证公司的物资招标满足公正性、标准性要求, 因为该应用平台往往具有科学化的电子化评判标准。最后, 供电公司要想提高集约化财务管理的水平, 也必须制定严格的预算管理标准, 在公司内部针对不同岗位贯彻不同的岗位标准。对于大规模的供电公司而言, 可以在其公司内部成立预算委员会, 相关的下一层级的部门和单位需将供电公司所发布的文件材料进行通俗化宣传, 能够使得供电公司在正式收集预算材料之前, 各部门对于公司内部的采购活动, 或者是计划生产活动有了初步的概括性了解。

而上述的四项执行阶段可以概括为:搭建完善的物资财务和管理体系、关注公司的物资管理计划、集中化的招标采购手段以及严格制定科学化的评判标准。同时这四个阶段之间相互关联, 缺一不可, 但也只有同时将各执行措施落实到实处, 才能够在供电公司中切实发挥集约化财务管理模式的优势。从另一方面而言, 之所以从以上四方面提出相应建议, 也正是因为目前国内供电公司在物资采购、管理以及内部评价体系等方面都存在一定问题, 致使内部财务管制问题频出, 事前缺乏系统化的规划, 就导致事中的紊乱, 从而事后也一定会出现众多遗留问题有待处理。所以本文所探讨提出的财务集约化管理模式也是从供电公司日常运营的整体进程中着手, 严格规范化每一项目环节中与财务相关的事项执行, 同时又通过财务规范的积极作用正面推动公司其他部门的工作。

3 结语

对于供电公司而言, 实际公司内部财务集约化管理其实是一项长期而重要的决策, 但是为了能够充分发挥该财务管理模式将给公司财务运营带来的正面影响, 必须彻底落实、充分执行相关的财务管理制度, 从而才能从长期的角度为供电公司提供高效率的运营保证。供电公司在社会发展进程中具有极其特别的重要地位, 它不仅能够为社会提供日常供电需求, 保证社会其他企业公司的正常运营。同时也类似于其他盈利性质的企业, 需要通过合理的公司运营管理, 避免亏损和风险, 使公司利润最大化, 从而才能寻求更进一步的发展契机, 能够更好地为社会服务。

摘要：由于财务管理历来是各行各业经营管理中的重点关注对象, 因此, 针对目前国内供电公司中一种较为常见的财务管理模式, 即集约化财务管理模式进行探讨。从财务集约化管理工作的内涵意义出发, 进而就如何在供电公司内部开展财务集约化管理模式提出几点建议。

关键词：财务集约化,电力企业,财务管理

参考文献

[1]本刊编辑部.加快发展全面实施人财物集约化管理[J].农电管理, 2010, (05) .

[2]王成科, 徐云杰.集约化管理对内部审计的挑战[J].中国电力教育, 2010, (01) .

[3]李战.财务集约化管理之我见——以供电企业为例[J].低碳世界, 2014, (01) .