供电公司财务质量控制

供电公司财务质量控制（共3篇）

供电公司财务质量控制 篇1

引言

财务能否正常运行跟企业是否拥有一个有效的财务内部控制制度有着很大的关系, 供电企业应该根据自身的实际情况, 设计一个适应于该企业合理发展的新流程, 并在其他流程的支出至少, 制定一个完善的内部控制制度, 对企业财务内部控制的进行改造和完善, 不仅可以使企业内部控制和财务流程更好地结合, 还能降低进行流程再造的风险和成本。

1 内部控制

1.1 内部控制的概念

内部控制是一个实现控制目标的过程, 其由企业的监事会、经理层、董事会以及全体员工共同实施。其目标在于合理保证企业的资产安全、经营管理合法合规、财务报告等信息完整、真实, 从而提高企业的经营效果, 促进企业更好的发展[1], 图1为企业内部控制结构图。

1.2 内部控制的原则

(1) 成本效益原则。内部控制在实际实施的过程中, 应该对预期效益以及实施成本之间做出权衡, 以更好地、合理地控制实施成本。

(2) 适应性原则。内部控制应该与企业的业务范围、风险水平、经营模式以及竞争状况等相适应, 并根据实际情况及时进行调整和完善。

(3) 全面性原则。内部控制应该贯穿企业财务管理的全过程, 包括决策、执行和监督, 企业及其子公司的各种事项和业务都应包含在内。

(4) 重要性原则。在全面控制的基础上, 内部控制应该对高风险领域和重要业务事项高度关注。

(5) 制衡性原则。内部控制应在机构设置、机构智力、业务流程、权责分配等各个方面起到相互监督、相互制约的作用, 同时也要兼顾到企业运营的效率[2]。

1.3 内部控制的要素

(1) 内部监督。内部监督是指企业对内部的实施情况与建立进行监督、检查, 对内部控制的有效性进行评价, 发现缺陷并加以改进的过程。

(2) 内部环境。企业实施内部控制的基础就是内部环境, 主要包括机构设置、机构治理、人力资源政策、内部审计、企业文化和权责分配等。

(3) 信息与沟通。信息与沟通是企业准确、及时地传递相关信息, 确保信息在企业与外部、企业内部之间进行有效沟通。

(4) 风险评估。指在经营活动中, 企业及时系统分析、识别其与内部控制目标实现的相关风险, 并采取相应的策略应对风险[3], 图2为企业内控风险评估的步骤。

(5) 控制活动。企业根据风险评估的结果, 对风险进行相应的控制, 将其控制在企业的可承受范围之内。

2 供电公司财务内部控制方案设计

ERP是一个包含了企业所有先进管理理念的企业资源计划, 主要是将现代企业的内部资源进行合理的管理、规划及控制。如今, 随着经济的发展, 对于企业管理而言, 信息技术越担任越来越重要的地位, ERP也被供电公司等广泛地运用到现代企业当中。

2.1 ERP环境下供电公司财务管理作用分析

(1) 推动预算管理工作。构建一个合理的EPR管理系统, 能够促使供电企业对内部资源进行更加规范、更加全面的计划与管理。供电企业应该按照公司不同业务的不同类型, 从不同的角度出发实施预算管理。根据业务项目的种类, 在该项目的性质与特征上进行分析和探索, 再监控预算方案。另外, 应该加强控制各个部门的具体工作程序, 明确各部门的本身权利与职责, 还需扩大预算管理的范围, 使电力公司对财务的内部控制更加准确, 降低企业的经济成本。

(2) 扩大财务审查范围。基于ERP的环境, 能够使企业管理中的各板块相互联系与融合, 应对财务控制采用多种审查方式, 通过内部审查工作的全面实行, 继而扩大企业财务的审查范围, 旨在保障供电工程财务管理工作的规范性和科学性。

(3) 提高财务管理水平。基于ERP的环境, 供电公司的业务信息将自动输入至企业的财务管理工作中, 从而减少了复杂的手续和不必要的麻烦。这样以来, 能够使企业的业务信息和财务信息相统一, 保证财务信息的准确性和精确度, 减少管理人员的工作量, 从而全面提高财务管理的工作效率和质量[4]。

(4) 有效保留交易信息。在ERP系统中, 管理人员可以对相关数据凭证进行删除处理, 一旦账务结算完毕便无法再结账。而且即使管理人员修改或删除了数据, 该系统仍会保留交易痕迹与信息, 管理人员可以更方便地寻找和查阅数据, 也减少了违法行为及不规范行为发生的几率。

2.2 供电公司财务内部的控制方案设计

(1) 加强内部的财务控制工作和基础设施工作。随着社会经济的迅速发展, 在社会市场上开始大量建设基础工程, 因此, 必须加强供电公司内部的财务控制工作和基础设施工作, 从而使供电公司的供电质量得到全面提高。其主要工作内容有:在供电公司内部财务的管理过程中, 管理部门应该对工程建设的具体进度进行监控并实时获取, 监理部门、审计部门以及内部的管理部门应该加强对工程建设进度报告的制定和传递的重视, 使得资金能够及时拨付, 确保工程正常实施。另外, 应该加强供电公司的考核力度, 不断扩大内部机制, 开展强制性的考核工作。

(2) 制定安全防护制度。在ERP系统的支持下, 供电公司能够在内部进行资源共享, 但这也给内部的系统安全带来了一定的威胁。公司必须保障该系统的安全问题, 制定一个安全防护制度, 并对内部财务的控制工作进行不断的完善, 从而保护内部系统。主要方式有: (1) 外部系统和内部系统的系统或计算机必须隔离开, 两个必须能够独立运行, 并运用身份识别等相关系统对一些功能进行权限设置, 这样的做法可以在很大程度上保证供电公司的信息安全。除此之外, 供电公司可以在系统里安全全方位的防火墙, 并使数据在输送和传递的过程中职能通过单向渠道进行传输, 以此来保障该系统的安全性能。 (2) 明确划分各个部门人员的具体职责, 充分发挥各个岗位之间相互前置、相互影响、相互监督的作用。 (3) 因现阶段我国网络环境并不理想, 黑客攻击和网络袭击等不良事件也时有发生, 对企业造成极大的损失和危害, 甚至可能会造成商业的泄露、盗取, 因此, ERP系统的可靠性和安全性必须得到保障, 使其在相关法律法规范围职能平稳地运行, 避免机密泄露等情况的发生。

(3) 提升人员专业水平及综合素质。公司内部的财务内部控制工作能否平稳开展受着管理人员水平和综合素质高低的直接影响, 因此, 供电公司财务管理人员的专业水平及综合素质继续得到相应的提升。主要措施有: (1) 使审计人员积极参与到控制工作中, 及时发现控制工作中所存在的问题并给予相应的意见和解决办法, 减少企业的财务风险。 (2) 根据EPR管理系统的要求与标准对员工进行培训, 使员工熟练掌握该系统的操作技能和理论知识。

3 结语

综上所述, 在供电公司的内部财务控制之中科学地运用ERP系统提高供电公司的内控机制。该系统的运用, 可以使企业财务信息的完整性和权威性得到有效的推动, 保障财务系统的安全性, 化解企业的各类风险, 从而提升财务控制的工作质量和效率, 促进供电行业的发展。

摘要：ERP是一种科学的、新兴的管理模式, 是一种企业资源计划, 在企业的管理工作中得到了广泛的运用。现阶段我国不少的供电公司也将ERP运用到企业的内部管理之中, 主要是为了控制工程内部财务的实施, 使供电公司的资源得到合理的规划与配置, 同时也可以使供电公司的工作效率及质量得到大幅度的提升。因此, 本文主要对供电公司财务内部控制方案设计进行研究, 提出相关策略。

关键词：供电公司,财务内部,控制方案

参考文献

[1]郑金生, 陈蕾, 许战坡.内部控制在供电企业也扩报装业务流程中的应用研究---基于风险管理的视角[J].会计之友, 2012 (9) .

[2]刘岳华, 魏蓉, 杨仁良, 张根红, 李圣, 肖力.企业财务业务一体化与财务管理职能转型---基于江苏省电力公司的调研分析[J].会计研究, 2013 (10) .

[3]王磊.论电力企业财务内部控制体系的构建---基于风险管理视角的分析[J].企业导报, 2014 (20) .

[4]黄颖, 林春红.基于财务集约化理论下的供电企业资产管理风险控制探究[J].华东电力, 2014 (14) .

供电公司财务质量控制 篇2

管理提升工作方案

一、工作目标

全面落实和实施“横向到边、纵向到底”的农电管理方针，进一步提高代管县供电企业依法从严治企能力，着力提升代管县供电企业财务管理水平，实现代管县供电企业财务管理工作与公司财务管理工作的协同推进。以统一的农电企业核心资源管控系统为平台基础，以深入推进财务集约化管理为主线，以实现“六统一、五集中”为总体目标，全面提高县供电公司会计核算、报表编制、资产管理、预算调控等规范化、标准化水平，不断缩小管理差距。把握“规范化、精细化”两个重点，积极促进“三集五大”协同融合，促进财务与业务高度协同，持续增强财务引领价值创造、调控资源配置、服务管理决策、防控经营风险的能力，不断提高财务管理现代化水平。

二、重点工作

完善内控制度建设工作。按照国家颁布的财会法律、法规、制度，结合国家电网公司和省公司相关制度规定，以提升经营管理效率和效益、促进依法治企为目标，对相关内控制度进行梳理完善，增强代管县供电企业依法从严治企能力，着力提升代管县供电企业财务管理水平。

深化“六统一”工作。按照省公司统一部署，深化财务管控标准流程在代管县供电企业的实施应用。加强标准流程与公司标准体系、内控体系的衔接，促进公司级全业务流程建设，提高财务业务一体化运作水平。深化生产经营标准成本管理，严格标准执行，强化标准管控。认真落实流程控制规范，落实不相容职务分离、授权审批、全面预算管理等控制措施，实现审批、执行、监督等职责相分离。

加强会计集中核算。加大财务信息系统的推广和应用，积极配合省公司推进财务核心资源管控系统部署，将会计核算规则嵌入业务系统，简化会计记账过程，进一步提升核算的规范化、自动化水平。加强财务报销审核流程和原始凭证规范化管理，提升会计基础工作管理水平。强化代管县供电企业会计集中核算,规范报表管理，提升会计信息质量。

加强资金集中管理。严格支付结算管理，加强资金支付与预算、合同、会计审核的流程衔接与配合，强化大额资金集中管理和实时监控，确保支付安全。进一步拓宽资金归集范围。加快推进账户监控体系，规范银行账户管理，推行开户行“一行一户”账户开立模式；推行资金管控支付，实施大额资金支付流程审批管理，规范大额资金的支付，强化融资管控，降低融资成本。

加强资产精益管理。加强资产价值与实物联动管理，确保账卡物一致。规范资产报废业务管理和二次设备管理。继续全力推进土地权属清理完善，切实防范法律风险。按公司管理要求严格控制对外投资、担保、融资等事项，防范经营风险。加快推进历史形成的低效无效投资和对外担保的清理处置，妥善处理有关历史遗留问题，提升资产质量。逐步建立资本统筹配置和协同运作机制，进一步增强资本管控能力，提高资本运营效率。

加强预算集约调控。强化全面预算管理“一盘棋”理念，加强代管县供电企业预算管理，充实预算工作力量，强化对项目预算、工程资金、用户工程资金、代收资金等薄弱环节的管理。优化月度预算编制方法，将预算滚动细化到月度，确保预算目标有序实现。努力增强预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平，使预算编制依据更加充分，预算执行过程更加规范，预算对经济活动的调控更加有力，提高财务工作支持企业战略、保障公司发展的能力。根据代管县供电企业利润完成情况，会同运维部、营销部合理安排大修、技改、营销等资金项目。

加强风险在线监控。以整合提升为手段，以经营类和管控类业务为突破，加快建立覆盖代管县供电企业全业务、全流程，具有组织架构扁平化、业务流程标准化、内控责任岗位化、控制手段信息化、监督评价常态化特征的内部控制体系。强化财务日常稽核工作，针对内外部检查发现的频发性、基础性、关键性问题，健全周巡查、月稽核、季报告的工作机制。深入剖析公司依法治企综合检查以及近年来财政、税务、审计、电力监管等各项内外部检查问题，强化整改落实。严格执行重大财务事项报告制度，促进依法从严治企。落实代管县供电企业重大财务事项报告。

加强工程和税收管理。加强工程竣工决算管理，提高竣工决算编制质量与时效。细化工程其他费用管理，规范开支内容，对生产准备费、建设单位管理费等进行重点控制。加强用户工程、小型基建等财务管理，提高规范化水平。开展税收管理自查，堵塞薄弱环节，防范税收风险。

加强农维费管理。按照国家电网公司的要求在损益科目中逐笔核算相关经济业务。统一规范农维费使用范围口径，加强预算执行和会计核算监督。

三、具体工作安排

代管县供电企业目前信息通信建设方面基础薄弱，对于加强代管县供电企业收入、成本、利润、资产、负债、权益等要素管理还有欠缺，预算、资金等经营管控手段不足，无法真实全面了解实际经营管理情况。针对县供电公司的实际情况，开展代管县供电企业管理全面提升工作分两步，一是在信息系统暂未部署到位的情况下，通过增强现场检查频次、按月与营销核对售电收入和购电成本、加强县供电企业预算（包括每月现金流预算）等手段和方式，提高公司对县供电企业控制能力和手段，全面掌握县供电企业真实经营管理水平。二是财务核心资源管控系统全面部署到位的情况下，按照公司“三集五大”体系建设要求，以信息化手段为抓手加强县供电企业收入、成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理，加强县供电企业预算集约调控，加强资金管理建立县供电企业及月度现金流预算制度确保资金安全，加强资产精益管理，确保账卡物一致，严格控制对外投资、借款、担保等事项防范经营风险。

（一）完善财务标准体系。

按照《国家电网公司会计政策应用手册》、《国家电网公司会计核算手册》、《国家电网公司会计核算办法》、《甘肃省电力公司代管县供电企业会计核算办法》等各项会计政策、税务政策、核算规范和会计基础规范要求，完善县供电公司财务标准体系，并严格执行相关会计政策。

（二）深化资金集中管理。县供电公司银行账户的管理遵循“统一政策、精简高效”的原则，严格执行审批备案管理。严禁私自开立账户、多头开立账户。电费归集账户专用于电费资金的归集和向基本结算账户转入资金，该账户设置为定向，资金出口唯一设定为本单位基本结算账户。各县供电公司资金收支严格执行“收支两条线”管理，所有电费资金收入及时集中上缴电费归集账户（月末清零），月度定期将电费归集账户资金转入基本结算账户，所有资金支付业务由基本结算账户办理，严禁直接从电费专户中支付资金以及存入其他资金。所有银行账户必须纳入财务部门统一归口管理，理顺资金管理界面和工作流程，优化资金配置，实现账户集中管理管理、资金统一归集。加强资金监控，保障资金安全。

（三）加强固定资产标准化、精益化管理。

以资产全寿命周期管理为契机、以强化资产基础管理为支撑，借助信息技术手段，实现现场设备与资产管理的联动。一是按照新的《固定资产目录》，调整资产分类结构，拆分细化核心电网资产重要附属设备价值，实现固定资产精细化管理。二是进一步开展电网资产清查工作，实现资产卡片与实物资产的一一对应。三是组织对用户资产进行专项清理调查，对无偿划拨的用户资产及时补充协议，完善资产管理卡片。

（四）完善预算管理机制，深化预算的集约调控。

完善预算机制，提高预算编制的前瞻性和准确性，不断增强预算的调控力和执行力，做好财务预算、综合计划、投资管理“三位一体”的统筹协调。遵循“全面预算、闭环管理”的原则，杜绝不合理开支和资金浪费，实现预算从事前规划预测、事中执行控制、事后考核评价的闭环管理。通过“自下而上”的预算编制流程，实现经营目标能预控、预算编审更有序；通过项目预算管理，实现预算编制更精细、预算执行可跟踪；通过现金流量预算管理，实现过程控制有抓手、目标落实有保障；通过加强预算偏差考核，确保问题早发现、调控更及时、考核更主动。全面推广应用标准成本体系。以标准定额为基础，推行作业成本管理，将成本管理责任向一线班组和员工延伸。细化成本预算与核算信息，加强成本支出的跟踪监控，实现成本管理由总额控制向分项控制转变、结果控制向过程控制转变、财务控制向业务控制转变，构建“三节约”长效机制，不断深化精益化管理。推行月度现金流量预算管理。改进现金流量预算管理方法和手段，全面推行月度现金流量预算管理，实现业务预算与现金预算的紧密耦合，合理把握现金收支时间序列分布，科学编制和安排资金计划；强化资金支出过程管控，实现现金流量预算与项目预算的有序衔接。

（五）深化风险监控管理 进一步建立健全“事前预警预防、事中在线稽核、事后检查整改”三道防线，切实加强对重大经济事项、重要业务处理和重点风险隐患的监控，构建科学高效的全面风险管理与内部控制体系，通过评估财务内部控制流程的合理性和内控执行的有效性，查找内控薄弱环节，完善控制措施，防范财务风险。完善两级财务风险监督体系，定期或不定期组织开展对所属单位日常检查、专项检查，加强“上对下”财务监督，建立健全风险监督常态机制，强化监督检查报告制度，实现财务风险可控在控。

（六）加强财税筹划管理

以“重筹划、争政策、抓规范、强基础、防风险”为重点，夯实财税基础，加强税收筹划，防控财税风险，争取政策支持，持续提升财税管理水平。

（七）加强工程管理

要在代管县供电企业以“全面管理、突出重点，强化功能、提升效益”为原则，逐步以工程全过程财务管理为主线，以标准化建设为基础，以信息化应用为支撑，持续拓展基建财务管理的深度、宽度和细度，着力加强电网财务投资能力、工程成本控制、结算支付监督、竣工决算审查、工程项目财务后评价管理，全面提升基建价值管理水平。

（八）加强农维费管理 根据省公司有关规定要求，统一设置会计科目将农维费纳入损益核算，并继续落实农维费的免税政策，统一规范农维费使用范围口径，避免税收风险，用好用足农维费免增值税的政策。加强维管费预算执行和会计核算监督。

四、进度计划

（一）制定工作计划和方案（2013年4月-5月）

按照省公司制定的管理提升工作方案制定完善代管县供电企业工作实施细则，细化分解工作任务，科学安排工作进度，确保各项措施落实到位。

（二）全面清理和自查阶段（2013年5月-8月）

根据制定的工作方案和计划，对代管县供电企业进行全面清查，主要对包括资金管理、资产管理、预算管理、工程管理、税收管理等方面。全面清理县供电企业对外投资、借款、担保、融资等事项。

（三）全面实施阶段（2013年8月-12月）

供电公司财务质量控制 篇3

一、基于EPR环境下供电公司的财务管理作用分析

1. 提升财务管理整体水平

基于EPR环境下,供电公司的生产方案、物资采购等业务信息会自动输入到公司内部的财务管理工作中,能够减少不必要的麻烦及复杂的手续。这样的做法,能够将公司的财务信息与业务信息相互统一,保障财务信息的精确度与准确性,能够在一定程度上减少财务管理人员的工作量,为财务管理人员开展更深层次的财务管理工作及分析工作奠定扎实的基础,真正实现财务管理的目的。除此之外,使用EPR管理模式,能够全面提高供电公司的财务管理质量及工作效率[3]。

2. 推动供电公司的预算管理工作

积极构建EPR的管理系统,能够促使供电企业更加全面更加规范地对企业内部的各项资源进行计划与管理。对供电公司实施预算管理可以采用的方式为按照公司业务的不同类型,并从不同的角度出发。根据供电公司的业务项目种类,在项目的特征与性质上进行探索与分析,再对预算方案进行监控。一般来说,预算控制主要是对相关业务及项目的申请过程、审核过程及执行评价过程进行严格控制,明确各个部门在执行各项业务的过程中本身的职责与权利,还要加强控制具体的工作程序。除此之外,将预算管理的范围不断扩大,可以促使供电公司更加准确地进行财务内部控制,加强各部门之间的交流,降低经济成本[4]。

3. 扩大供电公司的财务审查范围

基于EPR的环境,能够促使供电公司的管理系统中各个版块互相融合与联系,现阶段供电公司的财务控制版块基本有多种多方面的企业财务审查方式,通过对供电公司内部实行全方面的审查工作,不断扩大供电公司的财务审查范围,能够为供电公司财务管理工作的科学性、规范性作出保障,提升供电公司财务内部控制的有效性及灵敏性[5]。

4. 有效保留交易信息、为审计工作提供线索

EPR的管理系统完全超越了传统的财务管理系统,在该系统中,工作人员可以按照内心意愿来删掉相关的数据凭证,当所有的账务结算完之间,便无法再进行结账。一旦工作人员删除或者修改了相关数据,则该系统都会有效保留交易信息与痕迹,以此可以为工作人员查阅与寻找数据带来便利,更为重点的一点在于,该系统能为审计工作提供准确的线索,以此可以减少不规范行为及违法行为发生的几率[6]。

二、基于ERP环境下供电公司实现财务内部控制的主要策略

1. 制定安全防护制度、全面应对财务风险

在EPR系统下,供电公司能够在内部实现资源共享的目的,但这样的做法也会给公司内部的系统安全带来问题与威胁。供电公司要想不断完善内部的财务控制工作,必须保障EPR系统的安全问题,制定安全防护制度,建立并不断完善财务内部控制安全防护体系。主要方式有:第一,供电公司内部必须明确划分工作人员的具体职责,以职务与责任相互协调与统一为工作原则,充分发挥各个工作岗位之间的互相影响、互相监督以及互相牵制的作用;第二,因现阶段我国网络环境中时常发生网络袭击与黑客攻击等不良事件,对于企业造成的危害极大,也会增加企业的商业机密被泄露或者被盗取的情况几率,故要求供电公司必须要保障EPR系统具有一定的安全性与可靠性,其能够在国家相关的法律法规范围内稳定运行,以此来防止供电公司商业机密被泄露的情况发生。第三,要求供电公司必须将内部网络与外部网络的系统或者计算机隔离开来,使两者能够独立运行,并能够结合身份识别的相关系统来对相关权限进行访问,以此可以充分保障供电公司的信息安全。根据现阶段的财务控制技术情况来看,供电公司要想充分保障内部的控制系统安全性能,还可以在系统的方方面面建设防火墙,并且传递与输送数据时只能通过单向渠道[7]。

2. 供电公司加强内部的基础设施工作与财务控制工作

随着现代社会经济的快速发展,促使基础工程在社会市场上大量建设,要想全面提高供电公司的供电质量,则必须加强内部的基础设施工作与财务控制工作。主要的工作内容有:公司内部的财务管理部门应当及时获取工程项目建设的具体进度报告,内部的管理部门、监理部门与审计部门应当对进度报告的制定与传递工作加强重视,以此可以充分保障财务部门的资金能够及时拨付,并能减少影响工程建设进度的各方面因素。除此之外,供电公司应当加强对工程决算环节的考核力度,供电公司要不断扩大内部的机制,将建设工程的验收报告、款项结算与决算审计囊括其中,开展强制的考核工作。

3. 加强提升财务管理人员的综合素质及专业水平

供电公司内部财务管理人员的素质与水平直接影响着公司内部的财务内部控制工作的开展,故供电公司应当加强提升财务管理人员的综合素质与专业水平。第一,积极对公司内部员工展开培训,培训内容应当符合EPR管理系统的标准与要求,推动每一位员工能够熟练掌握该系统的理论知识与操作技能。第二,供电公司应当充分保障审计人员积极参与到财务内部控制工作中,及时发现其中存在的问题,并能给予一定的解决办法与参考意见,以此能够减少供电公司的财务风险。

三、结束语

综上所述,本文主要对基于EPR环境下供电公司实施财务管理的作用展开分析,可知作用有:提升财务管理整体水平、推动供电公司的预算管理工作、扩大供电公司的财务审查范围、有效保留交易信息及为审计工作提供线索,最后对基于ERP环境下供电公司实现财务内部控制提出策略,即制定安全防护制度、全面应对财务风险;供电公司加强内部的基础设施工作与财务控制工作及加强提升财务管理人员的综合素质及专业水平。

参考文献

[1]郑金生,陈蕾,许战坡.内部控制在供电企业业扩报装业务流程中的应用研究——基于风险管理的视角[J].会计之友,2012,(9):41-43.

[2]刘岳华,魏蓉,杨仁良,张根红,李圣,肖力.企业财务业务一体化与财务管理职能转型——基于江苏省电力公司的调研分析[J].会计研究,2013,(10):51-58,97.

[3]杨光勇,计国君.构建基于三重底线的绿色供应链:欧盟与美国的环境规制比较[J].中国工业经济,2011,(2):120-130.

[4]王磊.论电力企业财务内部控制体系的构建——基于风险管理视角的分析[J].企业导报,2014,(20):8-9.

[5]黄颖,林春红.基于财务集约化理论下的供电企业资产管理风险控制探究[J].华东电力,2014,42(12):2743-2746.

[6]刘玉,林春洋,宋吉峰.加快理论研究促进财务管理创新提升——营口供电公司会计研究创新纪实[J].中国总会计师,2015,(1):54-55.