国网信阳供电公司

国网信阳供电公司（精选10篇）

国网信阳供电公司 篇1

国网公司_流县供电企业—国网冷水江市供电公司团结务实, 开拓进取的公司领导班子左起依次为:副经理李青松;党总支书记刘文忠;经理聂旭东;党总支副书记邹录超;副经理谢郁峰9月7日, 国网湖南省电力公司企业文化示范点创建工作现场会在冷水江市供电公司召开“锑都电狻马”快装服务公司是全省首家实行带电作业的县级供电企业, 图为员工在带电作业m m共产党员服务队宜传农村安全用电湖南冷水江市于I 9 6 0年建市, 辖区人口3 8万, 面积4 3 9 k m'地处资水中游, 有“世界锑都”“江南煤海”之称, 县域经济总量连续9年居全省十强, 是资源型工业城市, 也是国务院实施转型发展扶持改革的4 4个资源枯竭型城市之一。国网冷水江市供电公司建于1 9 7 3年, 现有职工1 5 9人, 离退休职工1 4 3人, 农电职工1 5 9人下设5个部门1个调控中心, 有8个生产和营销班组、5个乡镇供电所, 1个农电检修中心。目前公司服务客户1 2 5 1万户, 负责冷水江市、新化县城农配网带电作业。2 0 1 4年全市域售电量2 0.10亿k W h, 完成售电量6_78亿k Wh 2 0 1 4年供电可靠率9 9.9 7 0 9%, 综合电压合格率99.97 4 5。/。, D类电压合格率99.99。/〇3近年来, 在国网湖南省电力公司、娄底供电公司及冷水江市委、市政府的坚强领导下, 强基础保安全, 严管理促廉洁, 优服务解民忧, 争先进创标杆, 重创新求发展, 为服务冷水江市经济社会发展做出了应有的贡献。在班组建设、缋效管理、同业对标、安全管控、带电作业、快装服务、农电管理、企业文化建设以及党群工作等方面特色突出、亮点纷呈, 被当地政府、客户群众和社会各届誉为“锑都电骏马”。该公司深入推进“两个转变", 坚持以“两个一流”引领企业发展, 团结拼搏, 攻坚克难, 各项工怍取得了长足进步, 先后获得了“国网公司综合管理标杆单位”“国网公司一流县供电企业”“国网公司文明单位”“全国模范职工之家”“湖南省文明单位”“湖南省电力公司十佳电网先锋党支部”等荣誉称号。2014年再创“省公司班组建设专业标杆”荣誉称号, 成为省公司内独有一家两获标杆单位的县供电企业, 同时获得“国网公司县供电企业管理提升先进单位”“湖南省级园林单位”“省电力公司健康职工食堂”等荣誉称号。连续3年在湖南省电力公司同业对标综合排名中位居前3名, 城北供电所农电同业对标安全生产E类获全省第一名, 城东供电所农电同业对标综合管理E类获全省第二名。奉献

国网信阳供电公司 篇2

尊敬的国网公司、省市公司领导，大家好！

下面有我荣幸的将***供电公司国网一流企业创建情况向大家做一简要汇报，敬请批评指正。

近年来，我公司秉承“管理兴企”的理念，紧紧围绕全面建设“一强三优”现代公司的奋斗目标，认真落实国网公司“抓基础，上台阶，大力推行农电标准化建设”的思路，积极推进供电所作业组织专业化，夯实基础，狠抓管理，创新工作，突出亮点，积极开展了创建一流县级供电企业工作。在创建过程中，我公司于2006年率先在河北省南网开展了农网标准化建设，标准化变电站、台区、输配电线路的建设工作得到了省公司的高度肯定，并在我县召开了农网标准化建设现场会，向全省推广了我局的典型做法。除此还聘请华北电力大学现代人事技术应用研究所协助我们，在全市率先进行了人力资源制度建设，以岗位绩效考核为核心的科学考评机制得以建立。同年，我公司顺利通过了河北省电力公司组织的省级一流县供电企业考核，被省公司授予“一流县级供电企业”称号。

2008年我公司完成购电量5.37亿千瓦时，同比增长26.43%；销售收入完成2.33亿元，同比增长21%；上缴税金1164万元。为青县经济、社会发展做出了积极贡献。先后获得“河北省文明单位”、“河北省AAA级劳动关系和谐企业”等荣誉称号，并顺利通过了省公司组织的一流供电企业动态考核。

品尝硕果的同时，我们也深深意识到创一流工作是一项有始无终的工作，只有不断的自我超越，才能更好的推动“一强三优”现代公司建设，才能使企业向更高层次迈进。基于这种认识，我们将创建国网一流县供电企业作为努力的方向，乘势而上、直面不足、持续改进、奋发进取、追求卓越，在创建中积极倡导“一种精神，抓好两个结合，做到三个坚持，实行四轮驱动”，义无反顾的踏上国网公司一流县级供电企业创建之路。

倡导一种精神

是倡导“亮剑”精神。具体来讲就是以一种面对困难，永不服输的“亮剑”精神，破除畏难情绪，改变且过思想，不想干事的心态；以一种坚毅果断、契而不舍的“亮剑”精神，破除一等二看三研究，反应慢、动作慢的工作作风；以一种相互配合、团结协作的“亮剑”精神,破除自我满足，不思进取思想，甘于低水平，满足低要求的心态。倡导“亮剑”精神，就可以充分调动每位员工发挥出更大工作潜力,在创建国网公司一流县级供电企业道路上创新求实、坚持不懈、顽强拼搏。

抓好两个结合一是将创一流与农电标准化建设相结合。

通过深入开展标准化建设，切实提高企业综合管理水平，从而有力推动一流创建工作，确保一流目标的实现。其一建立标准化制度体系。强化制度体系地落实与执行，将梳理完毕的350余项工作标准、管理标准、技术标准编印成册，连同标准化建设74项工作流程、供电所46项工作流程全部下发，努力形成靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制。其二实现管理流程标准化。细化岗位职责，优化和固化管理流程，实现管理的提升和转变，建立起面向全局、覆盖经营管理全方位、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制。其三完成作业组织专业化。积极稳妥、统筹兼顾，在12个供电所实行“一长三班三员”模式，大力推进供电所人员持证上岗工作，调动员工热情，明确工作界面，规范内部流程，使供电所管理逐步走上“岗位健全、分工明确、职能清晰、运转高效”的轨道。其四推广现场标准化作业。编制专项现场标准化作业书（指导卡）95种，已广泛应用到实际作业现场。强化各类现场的监督，规范

“三票一单”的管理和施工人员作业行为，认真开展“安全隐患排查治理”活动，职工危险源辨识能力和安全工作技能，得到显著提高。其五全力搞好标准化供电所和“三个中心”建设。全面标准化建设竞赛活动，积极应用典型设计，对新建供电所按照“规范统一、经济实用、满足需要”的原则组织建设，基础服务设施实现了统一,办事流程得到规范，服务水平得以全面提升。截止目前，我公司所属4个供电所和电能计量中心、客户服务中心

顺利通过省公司组织的专项验收。

-二是将创一流与同业对标管理相结合。

我公司积极响应国网公司有关创一流同业对标方针政策，把握重点，制定了《创一流同业对标规划》，每年进行修订，找准切入点，突破难点，同业对标工作取得明显实效，全省综合排名稳步提高。认真总结同业对标工作经验，不断加强指标管理和过程控制，加大对工作的指导和考核力度，并针对重点指标，加大资金投入，和改造建设步伐，各项指标的先进性得到了普遍提高。在做好企业内部对标的同时每年确立3-5个同业对标专业小组进行同行业外部对标，采取学习模仿--变革创新--实现最佳流程的工作方式，一流企业管理水平稳步提高。2008年我局“供电可靠性管理”和“低压线损管理”两个方面的成果被河北省电力公司确立为省级标杆。

做到三个坚持

一是坚持常态机制，确保创建工作有序进行。我公司坚持将创一流创建工作做为一项专题列入重点工作计划，实行自我加压，确保健康有序进行。建立了一整套管理、制度和指标体系，在一流创建过程中，突出创新特色，标准求高、考核求严、管理求细、工作求实，每周一定期召开全局性创一流工作调度会，形成有人干、有人管、有人查的全过程管理，分析和解决创一流工作中存在的问题。

二是坚持闭环模式，确保创建工作凸显实效。严格计划管理，公司《综合计划》内容涵盖工作全面，责任层层分解到分管领导、管理部室、承担部门及责任人。严格过程管理，各科室编制切实可行的年、季、月计划方案，进一步完善组织和制度措施，确保工作按时完成。

三是坚持敞开大门，确保创建工作整改有力。采用“走出去”和“请进来”的模式，提高创建水平。2

008年三、四月间，我局先后两次组织中层干部和业务骨干赴山东烟台牟平电力和阳谷电力参观学习。11月间，我们邀请创国网公司一流县级供电企业专家对我局软、硬件建设重点，进行现场指导，针对提出的问题，我们定人限时，取消周休日、实行“五加

二、白加黑”工作模式，牢固树立“不达一流不罢休”工作信念，确保整改有力。

实行“四轮驱动”

一是领导带动。我公司创一流同业对标工作作为“一把手”工程来抓，班子成员靠前指挥，明确各部室主任、所、站长为第一责任人，一级抓给一级看，一级带着一级干。

二是全员互动。在创一流同业对标工作中，我局执行领导班子成员分片包干制，做到人人有目标，人人有责任，提高了全员规范化管理、标准化作业和争创一流意识。

三是协调联动。充分发挥职能部门督导检查和服务职能，定期对创建工作进行督导检查，及时了解一流创建工作中存在的问题和难点，定期反馈情况，制定整改措施。

四是考核促动。制定并实施《创建国一流县供电企业考核办法》，制定了专项创建计划，将一流创建任务分解到各部室、各专责，加强日常考核，确保工作质量和进度。

取得的成绩

（一）稳定安全基础，开创安全管理新局面。

牢固树立“安全为天”的安全理念，认真贯彻省、市公司关于安全生产工作的一系列决策部署，强化对安全生产工作的领导和责任落实，坚持

“日生产调度例会”制度，落实领导班子到岗到位规定，制定下发了《安全生产奖惩制度》等文件，定期通报安全情况，切实做到了在安全方面发生的任何事都能找到责任部门和责任人，安全基础进一步得到巩固；大力推行现场标准化作业，突出“现场”这个中心，深入开展反违章活动，全面应用作业指导卡，强化各类作业现场的监督和管理，规范

“三票一单”的管理和施工人员作业行为；认真开展“安全隐患排查治理”等专项活动，对排查出的各类安全隐患全面进行整改；严格落实“两措”计划，加大安全培训工作力度，努力营造安全文化氛围，提高职工安全素质。2008全局未发生实现三个“百日安全”长周期，截止到今天日，累计实现安全生产7842天。

（二）打造坚强电网，谱写电网建设新篇章。

（三）努力增供扩销，完善经营管理新模式。

一是拓宽电力市场，提高企业经济效益。开通业扩绿色通道，减少中间环节，使客户用电工程完成的更快、更优。规范停电管理制度，确保少停多供，认真搞好供

需平衡，精心制定停电计划，把停电时间，停电范围降到最低点，确保了供电可靠性及全年供售电量的全面完成。导入客户需求侧管理理念，使化肥厂、石油管件厂、觉道庄等用电大户部分负荷纳入我公司管理，使供电量大幅攀升。二是以“营业环境整洁优美、整体色调和谐统一、服务设施功能完善、服务质量高效优质”为目标,对营业场所进行了全面整修。采用国网统一标识，使环境整齐划一；细化营业功能，实现各区域独立办公；开放办公环境，与客户进行面对面的交流；将业务流程、服务监督等内容上墙公布，增加了服务的透明度和公开性；完善便民服务设施，方便广大客户；安装自动售电终端机，24小时满足客户缴费的需要；在醒目位置设置节能电器展示柜，使客户在办理业务的同时，了解节能电器的优势，增强购买电器的欲望,从点点滴滴扩大用电力市场。

（四）提升企业文化,企业发展注入新活力。

深化“四好”领导班子创建活动，全面加强领导干部思想、作风和能力建设，加大领导干部、后备干部教育培养力度。以“干净、干事”为核心理念，完善惩治和预防腐败体系，全面落实党风廉政建设责任制，加强反腐倡廉教育，紧密结合生产经营实践，全面加强安全、服务、廉洁专项文化建设。对厂务公开实行规范化管理，确保公开内容全面，公开程序严格，公开监督到位，促进民主管理工作的全面落实。认真落实维稳工作责任制，及时疏导化解改革进程中的各种矛盾，增强企业的亲和力。深入开展“人人讲诚信”主题教育和“青春光明行”等系列活动，强化新闻宣传和舆论引导，有效提升了企业社会形象。局党委被县委授予“先进基层党组织”称号，一名员工获得***供电公司“电网先锋”称号，企业保持了“河北省文明单位“称号，在全局营造出积极进取、和谐发展、健康向上的精神氛围。

（五）注重科技进步，引领企业管理新潮流。

始终把提高职工队伍素质放在突出位置，积极拓宽干部员工的培养渠道和成长途径，创新培训模式，利用工余时间开展季节性培训和专项培训，努力提高员工整体素质。强化C级专业技术人才的管理，充分发挥C级人才专业特长，积极开展“拜师”活动，着力培养专业技术队伍。组织全员“出题建题库”活动，营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围。高度重视科技创新工作，成立六个专业QC小组进行科技攻关，取得显著业绩，电网管理小组与厂家共同研发应用的“无拉线10KV水泥电杆应用”

QC项目荣获河北省电力行业协会QC成果二等奖；变电管理小组与厂家联系开发应用“无功优化集中控制系统”（简称AVQC），荣获河北省电力行业QC成果优秀奖。我局自主研发的倒闸操作远程监护系统、微机网络开票系统、三维条码管理系统，得到省公司的认可，并在全省范围内开始推广。

存在的问题

一是在生产管理方面：目前我公司还没有成立无人值班变电站集控中心，在学习市供电公司无人值班站的先进管理模式后，我们正着手实施此项工作，预计本月底可以完成。

二是在科技进步方面：管理信息系统的实用化还达不到要求，部分信息模块功能不完善，我公司已着手与省公司联系，逐步完善SG186信息化平台建设，目前，输配电地理信息系统建设正在进行中。带电作业工作暂时没有开展，计划效仿市供电公司经验，大胆尝试或签订代维护协议，不断提高带电作业技术水平，提高供电可靠性。

尊敬的各位领导，尽管我们在创建国网一流县供电企业方面付出了艰辛的努力，但我们深知，我公司的创建水平与国网一流县供电企业标准还有不小的差距，还有很多需要改进的地方，我们将紧紧抓住国网公司领导来我公司检查指导的契机，虚心求教，积极整改，争取以更加崭新的面貌迎接国网一流县供电企业的验收。

我的汇报完了，谢谢大家。

国网信阳供电公司 篇3

[关键词]党建品牌；项目化；信息化；指标化

党的十八大以来，国网扬州供电公司狠抓党建工作责任制建设，引入项目化管理模式，搭建信息化管理平台，实施指标化管控方式，夯实基层党建工作，充分调动和发挥基层党组织战斗堡垒作用，构建出一座党建管理的“金字塔”，形成了特色党建品牌。

一、以“两制两化”原则丰富“金字塔”内涵

国网扬州供电公司按照“两制两化”（项目制、责任制、常态化、标准化）的原则，将年度党建工作按照“金字塔”模式层层分解，自上而下，依次为目标——工程——行动——项目——月度指标，自下而上，层层保障、层层支撑，通过定目标、立项目、重学习、强监督，实现党建责任制纵向贯通，全面覆盖。

分类制定目标。公司党委于年初立足全年党建及精神文明建设工作实施意见，制定出须保持、应力争、可争取的3大类目标，形成了一体化的年度党建及精神文明建设工作目标体系，党委分别与党群职能部门签订目标考核责任状。

分级细化项目。围绕年度党建及精神文明建设工作目标体系，细化出凝心工程、强基工程、育才工程、引领工程、惩防工程、和谐工程等6大工程，分级分解重点行动和具体项目，形成重点工作项目库。对例行工作，细化分解，形成了常规工作项目库。积极寻找党建服务中心工作的切入点，将助推企业发展的重点项目列为关键指标进行管控，形成“小指标”库，使党的建设与企业管理的核心业务一样，标准合并制定、考评同时进行、结果统一利用，根本解决“两张皮”现象。

分层规范学习。通过严格规范的学习调研制度，提升党务工作者的水平，确保党建项目的有效推进和落实。严格规范党支部书记月度例会议程，形成了“学习培训——交流经验——通报点评——布置工作”的规范化流程。其中，学习培训环节采用工作学习法，通过学经典、学历史、学业务，实现了学习培训与中心工作的有机融合，形成了以每月40分钟2个主题的“支部书记一月一学”集中培训机制。

分头强化督查。推行“党委出题目、支部领任务、党员挑责任”三级分解方式，下发党支部月度工作指标分解表、党建工作督办单、业务工作建议书。组建党建督查队，对党建项目进行日常督查、季度检查、年度考评，对工作连续落后的支部上门“问诊”，切实帮助基层提升党建工作水平，确保党委各项部署落实到位。

二、以信息化手段保障“金字塔”落地

党建“金字塔”的有效落地离不开一个能将“工作项目化、项目数据化”的载体，国网扬州供电公司开发出党建工作网络平台——“旗幟”系统。通过科学的网络评价体系的辅助，有效激发了基层党建工作的学习意识、争先意识、规范意识和创新意识，切实推动了工作提速、管理提质、作风提效。

互动展示激发学习意识。“旗帜”系统由 “党建园地”和“工作任务单”两大模块组成。 “党建园地”，实时展示支部概况、支部动态、先进风采，图文并茂，更新便捷，改变了传统的“党建园地”戗板张贴于党建活动室一成不变的弊端。同时，党委通过其中的“学习园地”栏目定期向上传省、市公司相关工作要求和公司相关专业知识要点，拓宽党务工作者的知识结构。

动态排名激发争先意识。“工作任务单”模块按照“党委布置——支部执行——专业部门点评——动态化排名”的流程，由党群各职能部室根据年度党建重点工作和月度主要工作，结合各党支部实际，分别下发党支部月度工作任务，支部在填报工作完成情况后，党群各职能部室实时进行打分点评，形成动态排名。排名情况应用于年度评先评优和党支部书记业绩考评等。

严格时效激发规范意识。“旗帜”系统对基层党建工作的管控是按照“定人员、定事项、定目标、定责任、定时限”的“五定管理模式”进行的。其中“定时限”最能体现出信息化的手段对党建工作的有效管控。在系统中，每项工作的完成时限可设置为一个时间段或一个时间点。统一的工作要求、时间要求，体现出的是党建工作的规范性。

申报加分激发创新意识。“旗帜”系统中的另一亮点就是“规定动作”和“自选动作”的有机结合。党委除了下发月度工作任务单，还引导党支部申报项目、展示特色，以加分促名次，改变了支部工作平淡，“两头小中间大”的局面。管理部室党支部进行了创建“三型”部室的有益实践，营销服务党支部在党员服务地方经济发展上大胆探索，生产单位党支部在党员带头认领危险源点上深入思考，公司党建工作创新氛围浓厚，争优意识大大增强。

三、以“小指标”管控筑牢“金字塔”根基

国网扬州供电公司立足“大处着眼，小处着手”，充分发挥党建工作融入中心、服务中心的作用，建立了党建“小指标”评价体系，以“党员生产无违章”、“党员身边零投诉”等“小指标”为试点，逐步在公司中心工作中推广应用，真正发挥党政工团齐抓共管的作用。

“小指标”基于大理论。党建“小指标”以小见大、以点带面，是党建责任制落实和党建管理的“切入点”。公司党委围绕提升安全生产水平，在生产单位党支部中围绕“党员身边无违章”“小指标”创建活动，围绕提升优质服务水平，在营销服务党支部中围绕“党员身边零投诉”“小指标”创建活动，通过指标的创建，引领相关党支部从党建工作的方式、角度，关心安全生产、优质服务等工作，激励广大党员干部“日常工作看出来，关键时刻站出来、危难险重冲出来”，真正成为群众的“主心骨”。

“小指标”体现大管控。党建“小指标”在应用中，采用了指定创建和自愿申报创建的方式，根据指标关联度的大小，明确指定创建单位，其他支部进行自愿申报创建。每月对创建情况进行评价，评价情况在“旗帜”系统中的党建“小指标”专项排名中體现，并作为支部工作的次排名对支部整体工作排名情况进行应用。通过党建“小指标”的管控，找到了基层党建工作“虚功实做”的有效途径，使支部找准了党建工作与生产经营和企业管理的结合点，真正做到齐抓共管、齐头并进。

作者简介：王春 （1981-2） ，女， 民族：汉， 籍贯：江苏省兴化市，当前职务：党群工作部党组织与党员管理专责，当前职称：政工师，学历：大学本科， 研究方向：思想政治工作、党的建设。

国网信阳供电公司 篇4

截至2015年9月17日,国网安阳供电公司地区调度数据专网建设工程全面完成,安阳供电区内35 k V及以上变电站远动信息可通过调度数据专网实现传输,实现了自动化设备技术支撑水平的整体提升。

调度数据专网是电力调度控制系统数据专用网络的简称,对电网安全稳控、经济可靠运行具有重要的支撑作用。按照河南省电力公司“三集五大”提升技术支撑水平的思路,安阳供电公司稳步推进地县调控一体化工作, 2014年已完成地县一体化平台建设。安阳供电公司在前期项目申报和可研设计的基础上,制订通信网过渡期自动化通道接入方案,稳步推进地区调度数据网向供电区内所有35 k V及以上变电站延伸工程,推动县公司通信通道技术革新。2015年7月开始,在前期通道接入方案的基础上,进行施工安装和设备调试,所属五县公司齐头并进,共完成73座变电站设备的安装调试任务,加上市公司完成的65座变电站,共有138座变电站实现调度数据专网的全覆盖。

与此同时,安阳各县公司也开始着手变电站远动通信机改造工程,最终实现远动信息通过调度数据专网高效规范地接入地县一体化调度控制系统和备用调度控制系统,可有效提高信息传输的可靠性及稳定性。

国网酒泉供电公司一封感谢信 篇5

“现在解决的这样及时，使我感到咱们供电公司的作风真的变了，由昔日的电老虎变成了今天的贴心人。”1月5日，国网酒泉供电公司配电运检室收到了这样的一封感谢信。

原来在12月24日早上7点，家住紫藤家园的杨月玲女士发现了自己家中没电，抱着试一试的态度将电话打到了该公司酒泉配电运检室的刘玉泉师傅处。

坐在家中的刘师傅刚端上热腾腾的早餐，准备吃完再走，电话便响起来了，“喂?是供电公司的刘师傅，我是家住紫藤家园2单元3楼西户的杨月玲，我家中没电了，能不能麻烦您帮帮忙?”刘玉泉看了看自己手里的饭碗，有些不舍得放下，定了定神，镇定的回答道：“你先别慌，看看你家的空开是不是跳了，我马上就能到。”中断通话后，他立即站起身来，穿上外套便准备出门，厨房里传来有些不高兴的声音“这都第几次了，你就不能把饭吃完了走?”刘玉泉一边穿鞋，一边有条不紊地回答道“没办法，我是有饭吃了，用户还着急等着用电呢，总不能让用户等我吧。”随即整理了一下自己的东西，便急匆匆的出门了。

此时的杨月玲心里可是七上八下的，她心想：大家都说供电公司都是一群“电老虎”，对面虽然说了‘马上就到’，可到现在也没回电话，估计也是石沉大海了，随即也就放弃了等待，抱着一两天内能重新用上电的想法，开始整理家中卫生，准备出门去吃早饭。刚到8点半，家里的灯突然就亮了，杨月玲有些纳闷，随即激动地冲出家中，想找到公司抢修人员，欲当面表达自己的谢意。然而天不遂人愿，从家中来电到走到楼门口这短短的5分钟，她竟没见到供电公司抢修人员的.正脸，只能见到远处一闪即逝的电力抢修车。

回到家中的她，越想越觉得感动，于是奋笔疾书写下这封感谢信，由于不知道如何才能送到刘玉泉师傅的手中，她只能在12月31日送到该公司机关大楼的办公室里。

国网信阳供电公司 篇6

配网低电压现象既有电网自身发展不足的原因, 也受电量增长及季节变化等因素影响。通过实地调查, 形成低电压的原因有如下几种。

一是配电设施供电卡口造成低电压。现有配电设施不能满足快速增长的用电需求, 生活用电负荷迅猛增长, 刀闸 (开关) 配置过小、局部线路老化, 配电变压器容量不足, 造成低电压。该类问题主要集中在城市周边的城乡结合部、县城周边及集镇区域。此类低电压台区42个、935户, 占比1.16%。

二是户均容量低造成低电压。原有配变容量配置过低, 户均容量小, 造成低电压。此类低电压台区54个、4708户, 占比5.85%。

三是低压供电半径过长造成低电压。十堰受山区地理条件限制, 县域配电台区低压供电半径超标严重, 配电台区供电半径超过500米的有5584个, 占比81.3%, 超过1000米的有3875个, 占比56.4%。随着供电半径增长, 电压降逐渐加大, 越接近于供电区域末端, 低电压问题越严重。此类低电压台区1417个、60532户, 占比75.17%。

四是低压线径细造成低电压。现有低压线路线径细, 县域配网低压主干线截面不符合标准的占比75%。经过十几年运行后线路老化断股严重, 线路载流量无法满足用电负荷增长需求。此类低电压台区125个、966户, 占比1.20%。

五是三相负荷不平衡造成低电压。低压负荷装接不均, 配电台区出现长期因三相负荷不平衡造成的低电压。此类低电压台区48个、907户, 占比1.13%。

六是中压供电半径过长造成低电压。十堰公司县域配网中压线路平均供电半径20.5km, 中压供电线路供电半径最长的有60km, 远远超出了中压供电线路供电半径为15km的合理范围。此类低电压台区226个、8184户, 占比10.16%。

2 低电压治理工作措施

在工作中, 必须要用发展的眼光来看待低电压问题, 认识到低电压现象产生的原因和特点, 通过预防和整治相结合、管理措施和技术措施相结合的方式方法, 逐步消除低电压现象。

1) 科学合理编制低电压改造规划。

准确掌握配网生产运行情况, 以配电网运行中通过各种渠道发现的低电压台区, 从配变容量、供电半径、无功优化、负荷特性等方面, 深入查找低电压成因, 严格按照技术导则要求, 编制低电压改造整体规划, 列入到配电网规划中统筹安排, 逐步解决。

2) 加大设备运维力度。

加大配电网运维工作力度, 完善电压质量管理体系和监测网络, 坚持开展客户端电压质量巡查, 开展电压质量实测, 掌握低电压准确信息。根据配电设备运行和低电压状况, 建立健全低电压治理应急响应机制, 实现低电压查找、分析判断和整改等闭环。因负荷不平衡、档位不对、供电迂回等造成的低电压, 及时进行负荷、档位的调整, 尽量多的通过管理措施解决低电压问题。

3) 按全覆盖原则编制整治方案。

整治方案必须遵循上级有关配电网建设改造的原则, 进行台区“全覆盖”改造, 并确保项目落地, 做到整改一个就达标一个。优先安排解决户均容量低、供电半径长、人口密集区域、95598投诉或被媒体曝光的配电台区改造。

按照“高压延伸、小容量、密布点、短半径”的原则综合制定低电压整治技术方案, 从中压线路、台区配变、低压线路、接户线各层级中有针对性的采取以下技术措施。

(1) 因中压线路供电半径超标引起的低电压台区采取新建35k V配电式变电站, 增加10k V出线, 缩短供电半径, 或采取加装调压器以提高10k V线路末端电压质量。

(2) 因低压线路供电半径超标引起的低电压台区优先采取新增配变布点, 缩短供电半径提高电压质量。配变不在负荷中心引起的低电压台区采取将配变迁移改建至负荷中心, 缩短供电半径提高电压质量。

(3) 因低压线路、下户线老化断股引起的“低电”压台区, 在合理供电半径内的可采取更换架空绝缘线或电缆, 减少电压损耗以提高电压质量, 超出合理供电半径的需新增配变同时改造低压线路。

(4) 因线路或配变重过载引起的低电压台区, 在合理供电半径内的可采取负荷调整、更换大截面导线及大容量配变方式提高输送容量。

(5) 因无功造成的低电压, 可根据情况, 考虑在用户侧或配电变压器低压配电箱加装无功补偿装置。

(6) 因季节性负荷 (夏季、冬季、春节期间等) , 用电负荷短时突增造成低电压台区, 可适当应用高过载能力配电变压器。

(7) 引导用户及时更换老旧断股等不合格的表后线, 消除表后线卡口问题。

4) 继续加大电网改造升级投资。

十堰“南三县”和郧县上划时间较短, 农村低电压现象较为普遍, 按照省公司台区全覆盖改造原则, 经省公司审查通过, 共编制农村台区全覆盖改造项目4446个, 概算投资17.4亿元。近5~6年, 每年十堰地区中低压电网投资可达7~8亿元左右, 通过2~3年时间, 低电压台区改造可以全部完成, 消除低电压问题。

5) 科学实施、确保实效。

低电压治理任务繁重, 时间又紧, 施工作业点多面广, 天气及外协等影响因素多, 这就要求必须周密安排、科学实施。整改完成后, 组织开展效益后评估, 以电压实测、交流座谈、现场检查、询问、查看资料等方式, 评价低电压问题消除程度和投资效益发挥程度, 是否存在选型不匹配、设计建设标准低等问题, 为以后的低电压整治提供决策参考。

3 近三年治理主要工作及成效

十堰公司高度重视低电压治理工作。根据低电压形成原因, 公司优先采取管理措施, 重点依靠技术措施, 集中利用年度网改、技改大修及专项等项目资金, 做到多措并举、集中歼灭。优先解决居民用电负荷增长较快的市郊、县城及周边、用户较为集中的乡 (镇) 低电压问题, 逐步延伸解决用电负荷发展较缓慢的边远农村地区。重点对供电半径过长, 户均容量偏低的供电台区进行布点、增容改造。

2012-2014年治理低电压投入资金1.2亿元, 共完成1079个台区8.46万户的低电压治理。

一是通过电网建设改造持续解决低电压问题。按照“小容量、多布点”的技术原则, 割接低压线路半径过大的配电台区, 通过配网建设, 有效的解决了部分低电压台区。

二是进行配电变压器分接头调整, 对因受季节性负荷变化影响产生低电压的情况, 采用适时调整变压器分接头档位。

三是开展三相负荷不平衡治理, 降低台区三相负荷不平衡率。同时从客户报装环节就开始明确规定必须测量线路的三相负荷电流后, 再作搭接客户的相序分配, 切实加强台区的基础管理。

四是开展低电压整治知识培训和宣传, 提升低电压分析质量, 加大低电压投诉处理力度, 坚持快速响应, 使低电压综合治理工作顺利开展。

五是开展延伸服务, 对表计后用户产权的用电线路进行检查, 结合用户用电器情况, 对不能满足要求的用电线路提出改进意见, 防止因用户线路原因出现低电压。

摘要：国网十堰公司地处湖北省西北部, 境内多高山大岭, 中低压线路供电半径偏大、线径细且老化多, 配网供电中低电压、供电卡脖子问题较突出, 影响了农民生产生活和农村经济发展。本文分析了低电压成因, 介绍了近几年的治理措施。

国网信阳供电公司 篇7

2016 年2 月4 日,国网湖北随州供电公司“互联网+ 纪检”应用平台正式上线,标志着该公司纪检监察工作步入“云”时代。

该平台利用“大数据”和“云计算”技术,对“互联网+ 纪检”进行积极探索,创新党风廉政考核方式,针对基层单位党风廉政建设责任制考核中反映出来的实际问题,建立科学合理的考核指标评价体系,优化作业指导书,将党风廉政责任任务的明确、工作的落实、年度的考核、创新工作的评定等系列工作“从线下移到线上”,实现责任制考核工作的信息化、标准化、科学化。

同时,该平台扩宽了信访举报主渠道,设立一键举报,受理网络信访举报,以“第一时间调查、第一时间反馈”的态度做好举报的线索管理、核实、立案等工作,并对举报人信息做好严格保密,把群众监督作为配合纪委协同监督的“千里眼”、“顺风耳”。该公司纪委将认真落实“三转”要求,切实履行监督执纪问责职能,基于“大数据”模式,运用“互联网+ 纪检”,将采集一切与纪检工作相关的数据,并进行数据资源的深度解析,用最先进的管理模式开启随州供电纪检工作新时代。

国网信阳供电公司 篇8

日前,国网涟源市供电公司组织生产人员顺利完成涟源市10千伏伏石线长坳支线#14-15号杆高低压导线,跨越村民自建房阳台高度不够的安全隐患整改工作,有效确保了电网的安全、稳定运行。

时下已进入高温、高负荷时期,又正值农村建房高峰期,部分农村居民由于安全意识淡薄,擅自在线路走廊内违章建房,有的甚至直接建于10千伏线路下方,导致阳台距10千伏高压线的安全距离不足,时刻威胁人身安全。针对这种情况,涟源市供电公司结合当前工作,全面开展辖区内违章建筑拉网式清理工作。安全运检部、各供电所组织相关人员加强线路巡视,重点对线路下的违章建筑、私拉乱接或其它不安全行为进行全力排查。针对已建或在建房屋存在的安全隐患,工作人员现场拍照,详细记录违章建筑的地点、产权人姓名、线下距离等,严格执行“一患一档”工作机制,并第一时间对屋主下达安全风险通知书,根据现场实际情况,或责令户主整改到位或落实责任部门进行整改。对违章建筑已装表接电的,一律清理消户,对准备建房的用户严禁各供电所擅自批准临时基建供电,对客户转供电、私拉乱接的依法进行处罚,严格整治不手软。同时,该公司还沿线开展保护电力设施宣传活动,让群众了解到线下违章建房对供电线路的危害性,以及电力设施保护相关知识和常识,提高群众保护电力设施意识。

目前,涟源市供电公司共发现、整改违章建筑4处。下一步该公司还将继续加大巡查力度,加强与当地政府、村委会的沟通联系,要求政府部门给予高度重视和大力支持,进行联合执法,及时发现制止新违章建筑的产生,倾力打造电力“安全通道。

国网信阳供电公司 篇9

“您对电力服务还满意吗, 在用电方面还有什么需求?”电力员工亲切地询问着过往的市民。“现在推行阶梯电价, 怎样才能节约电?”家住虎形山社区的娭毑刘芝兰走到服务台前“取经”。“老娭毑, 平时尽量不要使家电处于待机状态。”结合老人家的实际情况, 工作人员提供了一些简单的节约用电知识, 并向老人发放了节约用电小手册。

此次活动以“节能减排、防治雾霾、共享蓝天”电能替代为主要内容, 积极倡导能源消费新模式, 普及节能减排理念, 提高群众节能意识。同时, 针对目前客户关注的热点、舆论关注的焦点, 主动加强与广大客户的沟通交流。现场向市民广泛宣传非现金缴费方式、新装用电业务、智能电表、阶梯电价等常识, 接受市民咨询, 为客户提供电力服务。

在各活动现场设立的公益活动宣传点, 供电服务人员向过往行人发放用电业务办理指南、电力法律法规、服务承诺、节约用电知识、安全用电常识、电费缴纳等宣传资料, 展台上的各种宣传资料, 成为过往市民的“抢手货”。各咨询服务台还对用电方面的疑问进行现场解疑答惑, 并诚恳征求电力客户对供电服务的意见和建议。

国网信阳供电公司 篇10

为响应国家电网公司以智能电网和“三集五大”信息化建设为重心的工作方针,解决输电线路工作中信息互通、回传的问题,实现远程办公的目的,济宁供电公司联合中国移动济宁分公司共同开发了“电力智慧巡检系统”。该系统将现场音视频、现场图像、现场位置、RFID信息、条码信息、人工信息等相关信息由手持巡检终端采集后,通过中国移动4G网络传输至移动数据防火墙、鉴权服务器,信息经电力行业ICT服务平台处理后最终流进入电力业务系统进行处置。系统现有数据查询、隐患管理、人员定位、二维码扫描四大核心功能,实现了输电线路从巡视到检修、隐患缺陷从发现到治理的科学管理。

数据巡检模块有效提高了巡检人员查询数据的效率。输电电力设备数量庞大、数据繁杂,巡检人员无法在外出巡检的同时携带大量纸质的数据资料,而且,纸质资料也增大了数据检索的难度。通过对巡检数据的信息化解决了这个问题,在电力无线巡检系统中,包含了输电运检室管辖的所有线路设备的台账、隐患信息、维修记录及属地化管理信息,利用精确检索功能,保证巡检人员在野外工作时可以高效地查找到自己需要的数据。同时,通过电子地图对杆塔位置进行定位,方便巡检人员迅速精确地到达目标位置。

隐患管理模块实现了设备隐患缺陷信息实时的采集及共享功能。通过电力无线巡检系统移动终端,巡检人员可将所发现的缺陷隐患的信息推送至车间专工,车间专工可立即接受到该信息。上报缺陷信息时,除文字描述外,亦可拍摄照片或视频上传,方便车间专工详细了解现场情况,及时作出正确处理措施。人员定位模块,完善了车间的人员管理机制,在巡检人员外出工作时,电力无线巡检系统会实时上传GPS定位信息,并通过电子地图以路径轨迹的形式展示出来。