彭山供电公司

2024-09-14

彭山供电公司（共10篇）

彭山供电公司篇1

彭山概况

县情简介

彭山属东坡故里眉山市，古称武阳，始建于秦，至今已有2300多年历史。全县幅员面积465.32平方公里，辖9镇4乡，总人口33万。

彭山交通区位优势突出。紧邻成都市，北接成都双流、新津、邛崃，距成都市中心45公里，距双流国际机场30公里，处于成都平原经济圈核心层。成（都）乐（山）、成（都）雅（安）两条高速公路在彭山交汇，省道103线、成昆铁路纵贯全境。在建的成绵乐城际轻轨也将穿境而过并设置站口。

彭山山川隽秀，气候怡人，文化丰厚，环境优美。县中心城区地处岷江河畔，牧马山麓，南河、锦江交汇之地。中华长寿文化始祖养生之地彭祖山风景秀丽，“长寿文化”享誉中外，被评为“中国长寿之乡”。世界茶叶的发源地江口古镇，神秘的汉崖墓文化博物馆，孝情传千古的《陈情表》作者李密故里，都散发着浓郁厚重的历史文化气韵。

彭山有全国最大的钙芒硝矿床，已探明储量达45亿吨；是“全国商品粮和瘦肉型猪生产基地”，四川省“寿柑之乡、二金条海椒之乡、泽泻之乡”。彭山县已被列入国家级生态示范区，荣获全国政务公开先进县、村民自治模范县、体育工作先进县。

彭山已经被确定为全省19个统筹城乡发展试点县之一。彭山正在倾力打造青龙新型工业城、黄龙生态宜居城和县滨江园林中心城。彭山正以开明、开放的姿态和诚信、务实的服务，成为一个充满活力的兴业之地，一个生态宜居的长寿之地！

历史沿革

[政区] 彭山县位于四川盆地西部，地处岷江中游。地理坐标为东经103.40`至103.59`，北纬30。07`至30。21`。海拔高度410—711.6米。最高点在县城西北15公里处的保胜乡石柱村北平观，海拔711.6米。最低点在永丰乡尖山子的“石牛栏”，海拔410米。1986—1997年8月，彭山县隶属于乐山市管辖。1997年8月眉山地区成立，受辖于眉山地区，2000年12月9日，撤销眉山地区成立眉山市，彭山隶属眉山市管辖。

县境东临仁寿县，南接东坡区，西与蒲江、邛崃两县交界，北与新津、双流两县相连。境内东西长28.7公里，南北宽25.9公里。幅员面积465.32平方公里。中部为平坝区，占总面积的32%。境东的净皇、江渎、江口、黄丰、永丰属龙泉山西麓，西面的青龙、保胜、岐山、邓庙、谢家、义和、公义等属总岗山，均属丘陵低山。

彭山一日游作文700字篇2

今天阳光明媚，趁着这个好天气，我们一家决定去彭山游玩。

到了目的地后，一片生机勃勃的景象映入眼帘：青葱的树木，碧绿的湖水，栖息在树上的蝉的鸣叫声……一切是那么美好，令人心旷神怡。

买过票后，我们便真正地进入了这个神奇而又美妙的.彭山。由于是早晨，游客比较少，我们走在宽敞的大道上，感到格外宁静，连一向吵闹的妹妹都安静了下来，仿佛在观察着这个新世界。

清晨的彭山，由于被大片森林覆盖着，空气显得清新而又湿润。一阵清风吹过，让人感到神清气爽，似乎把坐车的疲劳全部拂去。

我们继续向前走着，这时，一个动物园出现在我们的视野。于是，我们便兴致勃勃地走了进去。首先，我们看到的是一只鳄鱼，但它懒洋洋地趴在那一动也不动。无论我们怎样逗它，都无法引起它的注意，最终我们只能放弃，将目标转向下一只动物。紧接着，我们看见的是一只猪罐，他浑身是刺，并且刺还很长，我本想继续观察一番，但它实在是太臭，使我放弃了这个念头。然后是两只小猴子，我们的到来似乎使小猴子变得很兴奋。

它们上蹿下跳，活跃得很。饲养员拿来一些食物，说我们可以给它们喂食。我拿了一根香蕉给其中一个猴子。另一只猴子见自己没拿到，便去抢，可拿到香蕉的猴子也毫不示弱，互相龇着牙，瞪着眼，眼看一场大战即将开始。饲养员连忙拿着另一只香蕉递给另一只猴子，平息了这场战争。最后我们还见到了许多有趣的动物：孔雀，松鼠，蟒蛇……

看完动物后，我们便来到了游乐场所。妹妹一看到旋转木马便兴奋地叫了起来。大声喊着：“马，马，我要做马！”妹妹坐上马后开心地笑着，一脸期待。之后她硬是坐了好几回才肯下马。后来，我们去玩了过山车，彩色滑道，滑索，网红桥，玻璃滑道，还看了一场精彩的摩托车表演。最后，我们在里面吃了午餐后就结束了行程，回了家。

彭山县国资局2010年工作亮点篇3

今年以来，我局在市国资委和县委、县政府的正确领导下，按照年初下达的各项目标任务，圆满完成了目标任务。现将今年的工作亮点情况汇报如下：

一、国有资产监管工作

1、完成国有资产处置收益4680万元，其中，县医院片区国有资产处置收入2000万元，彭山段城际铁路国有资产拆迁补偿收入约1880万元，砂石拍卖缴入财政800万元。

2、完成国有及国有控股企业“小金库”检查工作。

3、积极推动“三重一大”工作在国有及国有控股企业中的贯彻落实，将“三重一大”决策制度体现到公司章程中，深入到企业党风建设和反腐倡廉工作中，促进企业科学发展。

二、信贷、政府融资及彭山发展控股公司建设工作 1、2010年融资情况

全年共完成银行授信5.96亿元(省开行1.66亿元、浦发银行8000万元，重庆银行3000万元，农发行3亿元，成都银行4000万元)，根据用款情况实际到位资金2.56亿元，其中基础设施项目贷款1.66亿元(新彭九路、十路5000万元，县医院2000万元，彭双快速通道城区段A段9600万

元)、流动资金贷款1.1亿元(浦发银行8000万元，重庆银行3000万元)，授信3.4亿元(农发行彭祖新城一期安置区3亿元，成都银行流动资金4000万元)。这些信贷资金不但保证了县医院、开发区新彭九路、彭双快速通道城区段等重点项目的顺利建设，同时还助推了彭祖新城开发和公司做大做强。

通过一年的融资工作实践，我们充分认识到，只有做实、做强公司，才能在越收越紧的信贷政策下获得更多金融机构的支持。因此，在2010年，我们率先采取1+N模式搭建公司平台(以政府投融资平台为母公司，成立多个纯经营性全资子公司)，成立了矿产经营公司、彭祖新城开发有限公司、苗圃公司等纯经营性公司，以良好的矿产和地产经营业绩覆盖公司贷款本息，在银监会对平台公司清理中，划归为四类公司(纳入一般公司管理)，被贷款行一致通过为以自身经营业绩可全覆盖贷款本息的公司，还被省开行评为四川省县级平台典范。由于公司的规范经营，促成省开行同县政府签订了《开发性金融规划合作备忘录》，列入开行“十二五”重点支持的区县，也促成省开行和省委组织部将彭山列入创先争优活动中的重点联系点，省开行明确在新农村建设、工业园区建设、彭祖新城开发上予以重点支持。

2010年预计全年公司经营利润将达到2000万元以上，上缴税费2000万元以上。

2、存在的主要问题

一是由于担保公司的落实滞后，今年的中小企业在开行的委托贷款开展不理想；

二是公司抵押物严重不足，许多贷款审批完成后，资金不能顺利到位；

三是公司规模较小，经营性资产较少，公司防风险能力较弱，严重阻碍下一步的贷款工作。

三、2011年工作打算

1、加强国有资产监管，强化国有及国有控股企业“三重一大”管理，做好国有资产处置收入应收尽收。

2、包装储备重点项目，力保重点工程贷款落实到位。围绕县委、县政府重点工作包装储备项目，开展好项目前期论证，由专人负责推动该项工作；力争全年新增贷款5亿元以上，重点用于彭祖新城建设(确定农发行安置一期3亿元，彭双快速通道B段1亿元贷款顺利到位)；做好中小企业委托贷款工作，争取在开行申请到1亿元中小企业贷款用于支持全县10户以上的中小企业。

3、创新思路，做实做强公司。

一是延伸产业链，增加经营收益。在加强现有矿产经营精细管理的同时，积极寻找合作伙伴，做大砂石深加工。拟同华西集团等公司进行战略合作。

二是围绕重大项目，进行相关产业经营。经营好苗圃公司，参股新城其它配套服务公司，在服务于彭祖新城建设的同时，增加公司经营收益。

三是招商引资，拓宽经营渠通。通过招商引资，重点同国营大公司合作，进行新项目的开发，为公司下一步集团化发展作好前期准备。同时，为确保各项工作顺利开展，加大公司自身建设，通过政府支持和自身发展，力争资产规模在2011年要达到20亿元以上，并力争全年经营利润达到3000万元以上，缴纳税费3000万元以上。

彭山供电公司篇4

省公司效能监察工作小组：

为提升供电服务质量，改进行业作风形象，强化管理和源头防腐，认真贯彻落实洛供公司监„2011‟---号）《供电服务效能监察实施方案》的通知精神，以开展供电服务效能监察工作为载体，坚持融入中心，服务大局，强基固本，提升水平的工作思路，加大“四个创新”力度，认真落实“三个十条”、供电服务业务流程、工作标准和岗位规范。现将自查工作情况汇报如下：

一、制定方案，广泛动员

为了保证供电服务效能监察自查自纠工作有序开展，公司按照统一组织、分级实施的原则，首先开展调查研究，了解供电服务现状，制定效能监察实施方案，明确监督内容和责任分工。其次召开效能监察工作动员会。动员部署，落实责任，组织学习相关文件和规定，培训业务知识，使大家充分认识到开展供电服务效能监察工作的重要意义，提高做好工作的自觉性和责任感。按照实施方案的目标，责任分工、检查内容，时间安排等进行了统一周密的部署，监察工作重点明确、各部门、各单位职责和分工明确到位，相关协作。

二、领导重视，责任明确

为确保此项工作顺利开展，责任到人，特成立以公司总经理付红军组长；副总经理刘军，纪委书记邱型波为副组长，其他相关职能部室主任和各分局局长、各县局分管供电服务的副局长等人为成员的“供电服务效能监察”领导小组。领导小组办公室设在审计监察部，谢延超任领导小组办公室主任，全面负责供电服务效能监察自查自纠工作的组织实施。领导小组的成立，有效促进了自查自纠工作开展，为该项工作顺利实施提供了强有力地组织支撑。

三、紧抓重点，深入自查

围绕供电服务的“焦点”、“难点”问题和薄弱环节，联合营销、农电、客服等部门，及时总结分析供电服务工作现状，跟进项目进展，掌握工作动态，督促各级各类人员履责尽责，推进供电服务自查自纠高质、高效、规范有序进行，以自查促整改、以整改促管理、以管理促服务，以服务树形象，全面提升行风建设和优质服务工作水平，为建设“一强三优”现代公司奠定坚实的基础。

在自查阶段，一是要求各单位要结合本单位实际，深入开展自查自纠，同时把自查问题、纠偏整改、加强监管、完善制度有机衔接起来，协调推进，形成闭环的科学工作模式，既能解决当前存在的突出问题，又着重修订、完善并建立规范管理的长效机制，确保监察工作取得实效。二是针对发现的问题和隐患，要分析研究问题和隐患产生的根源，提出改

进措施和办法，明确整改时限和责任要求，增强效能监察工作的预见性、针对性和实效性。特别是要深化“三指定”自查自纠工作，研究和探索从体制机制上规范客户工程管理的具体措施，维护正常的市场秩序。最后各单位应写出详实的自查报告，认真分析本单位在供电服务自查工作中存在的问题以及相应的纠正措施，及时上报“供电服务自查自纠”办公室。

现将自查工作开展情况总结如下：

（一）.针对检查重点，回顾梳理工作

1．电网供电能力显著提高。洛阳公司抢抓机遇，仅用三年时间完成了城、农网建设和改造总投资达25．53亿元。根据城市发展需要，先后建成了110千伏华山变、220千伏中州变等室内变电站，同时配合城区道路建设改造，将城区主要街道的285公里架空线路改为入地电缆线路。经过不懈努力，建成了220千伏单环网、110千伏双环网的“手拉手”网架结构，电网结构进一步完善，基本消除了供电“卡脖子”问题。较为坚强的电网有力的保障了洛阳社会经济的快速健康发展。

2.全员服务意识明显增强。深入开展教育培训，引导广大员工转变服务观念，忠实履行“四个服务”宗旨，认真贯彻公司供电服务工作各项部署和要求，学习领会新“三个 3

十条”，统一印发4000多份小卡片，强化学习宣传，全员服务意识得到有力提升。

3.供电服务标准化水平持续提高。全面构建“以客户为中心、以市场为导向”的营销集约化“一部三中心”组织模式，实施电费核算与帐务、业扩报装、95598电话呼叫服务、计量检定与配送等业务的集中管理，提高为客户办理各类业务的服务能力；建设推广营销信息系统和95598客户服务系统，搭建高效、便捷的客户服务技术支持平台；统一营销业务模型、客户服务标准，优化业务流程，实现了服务标准统一、服务流程通畅、服务需求响应快速；梳理完善营销业务标准规范，初步形成营销业务标准制度体系，提升了供电服务标准化水平。

4.供电服务手段不断丰富。努力探索做好供电服务的措施和方法，构建客户诉求平台，广泛征求客户意见和建议；拓展电费交纳方式，积极推广网上交费、银行委托代扣、手机短信、电费充值卡等多种新型交费方式，缴费方式接近二十种，有效解决了不同客户群缴费难问题；大力推进“电力服务进社区”，使电力服务更加贴近老百姓；不断探索业扩报装服务新模式，针对客户用电工程建设周期长和用电时间要求紧的矛盾，推出“一站式”、“契约式”等服务新举措；服务国家重点工程和新农村电气化建设，加大电网投资力度、加快业扩报装接电速度；面向大客户群，开通绿色通道，推出协商停电服务，实行重点跟踪服务，开展高品质差异化VIP服务。

5.供电服务行为进一步规范。主动接受政府监管和各方面监督，高度重视并积极配合电监会供电检查工作，落实监管要求，加强企业内部自律，严禁各种不规范的市场行为。设立行风投诉举报专项奖励基金，深入开展“供电服务，情暖中原”活动，组织明查暗访和客户满意度调查，公司供电服务“十项承诺”兑现率连续四年达到99.99%，电压合格率、供电可靠率逐年提升，得到各级政府、社会各界和广大电力客户的高度评价。在全市各县区建立客户监督网，定期召开不同层面、多种形式的大客户、民评代表座谈会、听取客户的意见和建议，不断改进工作。公司领导经常带队到大厂矿、科研机构、部队等重要用户中走访，宣传电力政策，征求客户意见和建议，并查看客户的用电设施状况，现场解决他们的用电困难。今年我公司通过走访和检查客户用电设备情况，为客户提出用电优化方案16项，提出设备安全问题170余项，帮助解决安全隐患93项，帮助企业解决用电困难40余次，使客户真正感到电业部门真诚服务和为其排忧解难的实际行动。建立客户意见处理反馈机制。对客户投诉举报、来信来访等，由监察部、营销部、农电工作部等组织认真处理，做到件件有落实，件件有回音。针对去年行风评议中群众所提出的意见和建议，我们高度重视，快速反应，在认真

排查、分析的基础上，本着“能整改的问题立即整改，不能立即整改的要区别情况落实到部门，逐步整改”的原则，明确了责任，制定了具体的整改措施，加大考核力度，确保整改落实到位。

6.公司服务品牌形象大幅提升。公司系统各单位结合供电服务主题活动，加大宣传力度，通过报纸、电视、杂志、网络等多种媒体，以及专题宣传、成果展览等多种形式，集中宣传公司近年来供电服务新举措和电网建设新成就，充分展示供电企业和一线员工的服务风采和奉献精神，增强了社会各界对公司的了解和理解，形成了与客户良性互动、共同发展的良好格局。圆满完成第28届中国洛阳牡丹文化节、等重大活动的供电保障和优质服务工作，彰显了公司良好服务形象，进一步提升了“国家电网”品牌价值。在河南省政府纠风办近四年组织的群众满意的基层站所创建中，公司系统21个基层站所荣获“河南省群众满意的基层站所”荣誉称号。在洛阳市政府组织开展的行风评议中，洛阳供电公司连续六年被评为公共服务行业第一名的好成绩，实现行风评议“六连冠”。

（二）总结存在问题，制定整改措施

1.通过自查当前供电服务工作中还存在以下问题：在肯定成绩的同时，我们也发现，随着经济社会的快速发展和人民生活水平的不断提高，人们对供电服务的期望值

越来越高；同时，国家对涉及社会公共利益的垄断行业的监管日趋严格，公众对社会公平公正的诉求越来越强烈，面对外部的需求和监管，我们自身的供电服务工作还存在很多不适应，还有许多亟待解决的问题。一是个别单位和干部员工对于优质服务工作重要性、长期性的认识不足。有的单位优质服务措施落实不到位，大服务观念、全员服务意识还没有完全落实到生产经营的各个环节。二是部分营业窗口员工、农电工服务意识、服务技能和服务质量等方面还有差距。三是临时用电不规范、业扩工程“三指定”、收费标准不透明、停限电告知不及时、抄表催费不到位、电价政策执行不规范等客户关注的难点、焦点问题尚未得到彻底解决，不良服务事件还没有完全杜绝，服务死角还没有完全消除。

2〃紧抓问题不放松，以自查促整改

针对存在的问题，在今后的工作中，着重抓好以下几个方面的工作：

一是重视营业窗口建设。各营业窗口是供电服务的最前沿，与人民群众接触最紧密。为方便群众，增加营销窗口建设投入，在市内及各县、乡增加了一批供电营销网点。洛阳供电公司凯旋路营业厅、栾川县电业局陶湾供电所、偃师市供电有限公司邙岭供电所、孟津县电业局平乐供电所均按照国网公司标准示范化营业窗口进行建设，营业厅设立了大屏幕显示屏、触摸屏、能源对比台和家电展示台，公开了用电

报装程序和各种收费标准，设置了客户书写台，安装了擦鞋机，配备了应急雨伞等各项便民措施设施。营业厅环境整洁舒适，使客户一进入营业厅就能感受到规范、真诚、优质、方便的电力服务。

二是针对收费难、欠费停电客户意见大的问题。栾川县电业局建立了实时、自动的电话语音查询与电话催费系统。并为营销人员配备了手机，使欠费客户在交费后通过银行联网系统，能够自动发出短信通知营销人员，有效缩短了恢复供电的时间。同时，在全体营销员工中开展“居民客户无停电收费”竞赛活动。鼓励员工以优质的服务感动客户，实施情感催费，避免由于欠费停电给客户带来的不便。三是拓展电费储蓄业务。为进一步方便居民客户缴纳电费，近年来，我们与市多家商业银行合作，实现了“银电联网”。缴费网点由原来的46个，增加到近200个，其中还有昼夜缴费网点 8个。此外，客户还可利用雾凇卡和ATM机进行电话交费或自助交费，使客户在存储电费的方式上有了更多的选择。栾川局推行网上银行和银行适时代扣等缴费方式；偃师局实现联网收费的预付费缴费、邮政储蓄代扣缴费和遍布城乡的村邮站网点代收等。

四是针对国家电网公司的营业窗口服务标准，我们对窗口人员进行了专业性、礼节性的外语、哑语等培训，为残疾人设立了的“无障碍通道”。同时将窗口前移，开展“供电

服务进社区”、经理接待日和“供电服务情暖中原”等系列活动，进一步拉近了供电企业与客户的距离，促进了相互的理解和支持。

五是开展各种优质服务便民活动。东城分局的广大青年团员在坚持长期开展社区便民服务基础上，捐资4300余元，成立了爱心基金，作为特困居民的电费基金；新安县电业局开通优质服务大篷车，把电力服务送到广大农村的田间地头；孟津县常代乡在各村建立电力服务便民点等；栾川局在全县15个供电所成立了“红马甲”便民服务队，统一着装，走村串户，巡回进行上门服务。同时建立了孤寡老人、残疾人、特困户、五保户及外出务工留守家庭等特殊服务对象档案，及时了解特殊客户的用电情况，帮助解决实际困难，把最贴心的服务送到老百姓的心坎上，受到了山区群众的广泛赞誉，成为栾川电力的“品牌”服务形象。

总之，通过此次自查自纠工作的深入开展，我们及时发现了共带你服务自查工作中存在的不足和薄弱环节，通过自纠整改，使我们充分认识到供电服务自查工作在企业整体运营中的重要性，为今后各项工作的顺利开展奠定良好的基础。

供电服务效能监察小组

彭山供电公司篇5

尊敬的国网公司、省市公司领导，大家好！

下面有我荣幸的将***供电公司国网一流企业创建情况向大家做一简要汇报，敬请批评指正。

近年来，我公司秉承“管理兴企”的理念，紧紧围绕全面建设“一强三优”现代公司的奋斗目标，认真落实国网公司“抓基础，上台阶，大力推行农电标准化建设”的思路，积极推进供电所作业组织专业化，夯实基础，狠抓管理，创新工作，突出亮点，积极开展了创建一流县级供电企业工作。在创建过程中，我公司于2006年率先在河北省南网开展了农网标准化建设，标准化变电站、台区、输配电线路的建设工作得到了省公司的高度肯定，并在我县召开了农网标准化建设现场会，向全省推广了我局的典型做法。除此还聘请华北电力大学现代人事技术应用研究所协助我们，在全市率先进行了人力资源制度建设，以岗位绩效考核为核心的科学考评机制得以建立。同年，我公司顺利通过了河北省电力公司组织的省级一流县供电企业考核，被省公司授予“一流县级供电企业”称号。

2008年我公司完成购电量5.37亿千瓦时，同比增长26.43%；销售收入完成2.33亿元，同比增长21%；上缴税金1164万元。为青县经济、社会发展做出了积极贡献。先后获得“河北省文明单位”、“河北省AAA级劳动关系和谐企业”等荣誉称号，并顺利通过了省公司组织的一流供电企业动态考核。

品尝硕果的同时，我们也深深意识到创一流工作是一项有始无终的工作，只有不断的自我超越，才能更好的推动“一强三优”现代公司建设，才能使企业向更高层次迈进。基于这种认识，我们将创建国网一流县供电企业作为努力的方向，乘势而上、直面不足、持续改进、奋发进取、追求卓越，在创建中积极倡导“一种精神，抓好两个结合，做到三个坚持，实行四轮驱动”，义无反顾的踏上国网公司一流县级供电企业创建之路。

倡导一种精神

是倡导“亮剑”精神。具体来讲就是以一种面对困难，永不服输的“亮剑”精神，破除畏难情绪，改变且过思想，不想干事的心态；以一种坚毅果断、契而不舍的“亮剑”精神，破除一等二看三研究，反应慢、动作慢的工作作风；以一种相互配合、团结协作的“亮剑”精神,破除自我满足，不思进取思想，甘于低水平，满足低要求的心态。倡导“亮剑”精神，就可以充分调动每位员工发挥出更大工作潜力,在创建国网公司一流县级供电企业道路上创新求实、坚持不懈、顽强拼搏。

抓好两个结合一是将创一流与农电标准化建设相结合。

通过深入开展标准化建设，切实提高企业综合管理水平，从而有力推动一流创建工作，确保一流目标的实现。其一建立标准化制度体系。强化制度体系地落实与执行，将梳理完毕的350余项工作标准、管理标准、技术标准编印成册，连同标准化建设74项工作流程、供电所46项工作流程全部下发，努力形成靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制。其二实现管理流程标准化。细化岗位职责，优化和固化管理流程，实现管理的提升和转变，建立起面向全局、覆盖经营管理全方位、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制。其三完成作业组织专业化。积极稳妥、统筹兼顾，在12个供电所实行“一长三班三员”模式，大力推进供电所人员持证上岗工作，调动员工热情，明确工作界面，规范内部流程，使供电所管理逐步走上“岗位健全、分工明确、职能清晰、运转高效”的轨道。其四推广现场标准化作业。编制专项现场标准化作业书（指导卡）95种，已广泛应用到实际作业现场。强化各类现场的监督，规范

“三票一单”的管理和施工人员作业行为，认真开展“安全隐患排查治理”活动，职工危险源辨识能力和安全工作技能，得到显著提高。其五全力搞好标准化供电所和“三个中心”建设。全面标准化建设竞赛活动，积极应用典型设计，对新建供电所按照“规范统一、经济实用、满足需要”的原则组织建设，基础服务设施实现了统一,办事流程得到规范，服务水平得以全面提升。截止目前，我公司所属4个供电所和电能计量中心、客户服务中心

顺利通过省公司组织的专项验收。

-二是将创一流与同业对标管理相结合。

我公司积极响应国网公司有关创一流同业对标方针政策，把握重点，制定了《创一流同业对标规划》，每年进行修订，找准切入点，突破难点，同业对标工作取得明显实效，全省综合排名稳步提高。认真总结同业对标工作经验，不断加强指标管理和过程控制，加大对工作的指导和考核力度，并针对重点指标，加大资金投入，和改造建设步伐，各项指标的先进性得到了普遍提高。在做好企业内部对标的同时每年确立3-5个同业对标专业小组进行同行业外部对标，采取学习模仿--变革创新--实现最佳流程的工作方式，一流企业管理水平稳步提高。2008年我局“供电可靠性管理”和“低压线损管理”两个方面的成果被河北省电力公司确立为省级标杆。

做到三个坚持

一是坚持常态机制，确保创建工作有序进行。我公司坚持将创一流创建工作做为一项专题列入重点工作计划，实行自我加压，确保健康有序进行。建立了一整套管理、制度和指标体系，在一流创建过程中，突出创新特色，标准求高、考核求严、管理求细、工作求实，每周一定期召开全局性创一流工作调度会，形成有人干、有人管、有人查的全过程管理，分析和解决创一流工作中存在的问题。

二是坚持闭环模式，确保创建工作凸显实效。严格计划管理，公司《综合计划》内容涵盖工作全面，责任层层分解到分管领导、管理部室、承担部门及责任人。严格过程管理，各科室编制切实可行的年、季、月计划方案，进一步完善组织和制度措施，确保工作按时完成。

三是坚持敞开大门，确保创建工作整改有力。采用“走出去”和“请进来”的模式，提高创建水平。2

008年三、四月间，我局先后两次组织中层干部和业务骨干赴山东烟台牟平电力和阳谷电力参观学习。11月间，我们邀请创国网公司一流县级供电企业专家对我局软、硬件建设重点，进行现场指导，针对提出的问题，我们定人限时，取消周休日、实行“五加

二、白加黑”工作模式，牢固树立“不达一流不罢休”工作信念，确保整改有力。

实行“四轮驱动”

一是领导带动。我公司创一流同业对标工作作为“一把手”工程来抓，班子成员靠前指挥，明确各部室主任、所、站长为第一责任人，一级抓给一级看，一级带着一级干。

二是全员互动。在创一流同业对标工作中，我局执行领导班子成员分片包干制，做到人人有目标，人人有责任，提高了全员规范化管理、标准化作业和争创一流意识。

三是协调联动。充分发挥职能部门督导检查和服务职能，定期对创建工作进行督导检查，及时了解一流创建工作中存在的问题和难点，定期反馈情况，制定整改措施。

四是考核促动。制定并实施《创建国一流县供电企业考核办法》，制定了专项创建计划，将一流创建任务分解到各部室、各专责，加强日常考核，确保工作质量和进度。

取得的成绩

（一）稳定安全基础，开创安全管理新局面。

牢固树立“安全为天”的安全理念，认真贯彻省、市公司关于安全生产工作的一系列决策部署，强化对安全生产工作的领导和责任落实，坚持

“日生产调度例会”制度，落实领导班子到岗到位规定，制定下发了《安全生产奖惩制度》等文件，定期通报安全情况，切实做到了在安全方面发生的任何事都能找到责任部门和责任人，安全基础进一步得到巩固；大力推行现场标准化作业，突出“现场”这个中心，深入开展反违章活动，全面应用作业指导卡，强化各类作业现场的监督和管理，规范

“三票一单”的管理和施工人员作业行为；认真开展“安全隐患排查治理”等专项活动，对排查出的各类安全隐患全面进行整改；严格落实“两措”计划，加大安全培训工作力度，努力营造安全文化氛围，提高职工安全素质。2008全局未发生实现三个“百日安全”长周期，截止到今天日，累计实现安全生产7842天。

（二）打造坚强电网，谱写电网建设新篇章。

（三）努力增供扩销，完善经营管理新模式。

一是拓宽电力市场，提高企业经济效益。开通业扩绿色通道，减少中间环节，使客户用电工程完成的更快、更优。规范停电管理制度，确保少停多供，认真搞好供

需平衡，精心制定停电计划，把停电时间，停电范围降到最低点，确保了供电可靠性及全年供售电量的全面完成。导入客户需求侧管理理念，使化肥厂、石油管件厂、觉道庄等用电大户部分负荷纳入我公司管理，使供电量大幅攀升。二是以“营业环境整洁优美、整体色调和谐统一、服务设施功能完善、服务质量高效优质”为目标,对营业场所进行了全面整修。采用国网统一标识，使环境整齐划一；细化营业功能，实现各区域独立办公；开放办公环境，与客户进行面对面的交流；将业务流程、服务监督等内容上墙公布，增加了服务的透明度和公开性；完善便民服务设施，方便广大客户；安装自动售电终端机，24小时满足客户缴费的需要；在醒目位置设置节能电器展示柜，使客户在办理业务的同时，了解节能电器的优势，增强购买电器的欲望,从点点滴滴扩大用电力市场。

（四）提升企业文化,企业发展注入新活力。

深化“四好”领导班子创建活动，全面加强领导干部思想、作风和能力建设，加大领导干部、后备干部教育培养力度。以“干净、干事”为核心理念，完善惩治和预防腐败体系，全面落实党风廉政建设责任制，加强反腐倡廉教育，紧密结合生产经营实践，全面加强安全、服务、廉洁专项文化建设。对厂务公开实行规范化管理，确保公开内容全面，公开程序严格，公开监督到位，促进民主管理工作的全面落实。认真落实维稳工作责任制，及时疏导化解改革进程中的各种矛盾，增强企业的亲和力。深入开展“人人讲诚信”主题教育和“青春光明行”等系列活动，强化新闻宣传和舆论引导，有效提升了企业社会形象。局党委被县委授予“先进基层党组织”称号，一名员工获得***供电公司“电网先锋”称号，企业保持了“河北省文明单位“称号，在全局营造出积极进取、和谐发展、健康向上的精神氛围。

（五）注重科技进步，引领企业管理新潮流。

始终把提高职工队伍素质放在突出位置，积极拓宽干部员工的培养渠道和成长途径，创新培训模式，利用工余时间开展季节性培训和专项培训，努力提高员工整体素质。强化C级专业技术人才的管理，充分发挥C级人才专业特长，积极开展“拜师”活动，着力培养专业技术队伍。组织全员“出题建题库”活动，营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围。高度重视科技创新工作，成立六个专业QC小组进行科技攻关，取得显著业绩，电网管理小组与厂家共同研发应用的“无拉线10KV水泥电杆应用”

QC项目荣获河北省电力行业协会QC成果二等奖；变电管理小组与厂家联系开发应用“无功优化集中控制系统”（简称AVQC），荣获河北省电力行业QC成果优秀奖。我局自主研发的倒闸操作远程监护系统、微机网络开票系统、三维条码管理系统，得到省公司的认可，并在全省范围内开始推广。

存在的问题

一是在生产管理方面：目前我公司还没有成立无人值班变电站集控中心，在学习市供电公司无人值班站的先进管理模式后，我们正着手实施此项工作，预计本月底可以完成。

二是在科技进步方面：管理信息系统的实用化还达不到要求，部分信息模块功能不完善，我公司已着手与省公司联系，逐步完善SG186信息化平台建设，目前，输配电地理信息系统建设正在进行中。带电作业工作暂时没有开展，计划效仿市供电公司经验，大胆尝试或签订代维护协议，不断提高带电作业技术水平，提高供电可靠性。

尊敬的各位领导，尽管我们在创建国网一流县供电企业方面付出了艰辛的努力，但我们深知，我公司的创建水平与国网一流县供电企业标准还有不小的差距，还有很多需要改进的地方，我们将紧紧抓住国网公司领导来我公司检查指导的契机，虚心求教，积极整改，争取以更加崭新的面貌迎接国网一流县供电企业的验收。

我的汇报完了，谢谢大家。

供电公司厂务公开篇6

鄄城县供电公司

厂务公开民主管理工作情况汇报

———鄄城县供电公司经理王念广

首先，我代表公司党委和公司全体干部职工对各位领导莅临我公司检查指导工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

近年来，我公司厂务公开民主管理工作在上级工会组织的正确领导下，以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实《工会法》各项法律法规，牢固坚持全心全意依靠职工办企业的方针，充分发挥职代会作用，大力推行民主管理和厂务公开，极大地调动和激发了广大职工群众的主人翁意识和工作积极性，为确保企业和谐稳定，促进地方经济又好又快发展做出了积极的贡献。现将我公司厂务公开情况及企业民主管理工作简要汇报如下：

一、提高认识，加强领导，为厂务公开民主管理工作提供思想和组织保证

实行厂务公开是拓宽和健全职工民主管理、民主监督，健全和完善职工代表大会制度，建立企业内部约束机制的有效途径，实行厂务公开对于加强企业领导班子建设和党风廉政建设，搞好企业领导干部廉洁自律，深化企业改革，建立现代企业制度，提高企业经济效益，都具有重大的意义。对

1此，公司党委非常重视，一是层层发动抓宣传。多次组织干部职工认真学习市、县工会和电力工会系统推行厂务公开会议精神，多角度、深层次认清其重要意义，明确实施办法。并适时召开了全公司动员大会，广泛宣传，层层进行思想发动，积极引导广大干部职工，尤其是领导班子成员，正确认识推行厂务公开工作的重要性，在思想上为开展厂务公开提供了可靠保证。二是健全组织抓职责。在提高认识的基础上，我公司建立了完善的组织领导体系。成立了由经理任组长、党委书记任副组长、领导班子为成员的领导小组，设立了专门的办公室，由工会主席担任办公室主任，具体负责厂务公开的日常工作。在公司成立厂务公开工作领导小组和民主监督工作小组的基础上，各基层单位也成立了相应的分会组织，形成了“相互沟通、相互协调”的工作网络。三是定期研究抓落实。领导小组建立了例会制度，定期召开会议, 分析形势，研究措施，总结经验，努力实现厂务公开工作组织机构、实施方案、具体措施三到位,为全面实施厂务公开工作奠定了坚实的思想和组织基础。

二、建章立制，为确保厂务公开顺利开展提供制度保证为使厂务公开稳步扎实地顺利开展，我公司专门研究制定厂务公开实施细则，明确了公开内容、公开依据、公开范围、公开时间、公开形式、责任部门和监督检查部门。实施意见明确规定了21项公开内容，分四大类进行监察检查考核，1、企业改革与发展的重大事项；

2、企业生产经营管理的重点问题；

3、与职工利益直接有关的事项；

4、廉洁自律

情况。年底考评按百分制的原则，针对各责任部门进行监督检查考核，作为评先选优条件，并与经济责任制挂钩，年终兑现奖惩。

三、坚持职代会制度，提高企业民主化管理水平

坚持每年一至两次职代会制度，认真审议经理工作《报告》及《财务工作报告》，对公司重大决策问题提交职代会讨论通过，充分体现了主人翁精神，提高了职工当家作主的知情权；根据民主评议干部规定，每年进行一次民主评议干部。把民主评议干部列入职代会的重要议事日程，组织职工代表对本单位中层以上干部进行民主测评和后备干部的推荐，把干部置于群众的监督之下，为公司党委选拔使用干部提供了重要依据，有力地促进了干部队伍素质的提高。多年来，我公司实行了中层领导和重要岗位竟聘制度，本着公平、公正、公开的原则，以考试、答辩相结合的方法进行人才选拔，激励和促进职工思想素质、文化素质、技能素质和综合素质的全面提高，培养造就了一批新型的懂业务、懂管理、懂法律、懂市场经济理论的复合型人才，以此提高企业职工的综合素质。特别是对领导干部的住房、电话费的使用情况进行了及时公开，领导干部离任审计情况，都以公开栏、公司局域网等形式定期公开。

四、增强职工的主人翁意识，提升企业经营管理水平根据全年的工作任务制定了全年的生产经营方针、工作目标、工作计划、经营承包责任制方案、经济责任制实施方案、重要奖惩办法的制定和责任制考核及重要奖惩实施

情况，都经职工代表充分酝酿形成决议，即增强了广大干部职工参政议政的积极性，又增加了厂务公开的透明度，加大职工对厂务公开的监督力度，职工教育培训计划、计划以及企业重要规章制度的制定、修改都以文件形式通过职代会表决下发、企业大宗物资处理情况、多产企业的发展规划及经营目标完成情况都在职代会上进行书面报告；在物资采购过程中推行“比质论价采购”，实行招投标制度，邀请厂家公开竟标，公司纪检、审计等部门参与全过程监督，通过招投标取得了良好的效果，同时也避免了嫌疑腐败行为的发生，受到了广大干部职工的好评。

五、切实维护好职工的切身利益，提高职工的工作积极性和主动性

一是集体合同得到全面履行，进一步建立和完善平等协商、签订集体劳动合同，根据《中华人民共和国劳动合同法法》、《中华人民共和国工会法》和劳动部《关于集体合同规定》等法律法规条款，按时完成了集体合同的续签工作；二是大力实施“职工健康关爱工程”，每年都为全体干部职工开展健康查体，促进了职工身心健康。切实做好事关职工切身利益的热点、难点问题，规范了养老、医疗保险缴费，夏季防暑费发放标准，按上级文件精神及时增发了职工工资和住房补贴，为方便职工生活，为公司家属院安装了路灯，修缮了家属院供水管道和下水道，安装了福利宽带网，进一步改善了职工的生活环境，丰富了职工业余文化生活。积极开展重要节假日走访慰问活动，及时为困难职工、农电工送去企业和党组织的温暖，帮助他们解决后顾之忧，确保了职工队伍的和谐稳定。

近年来，我们在厂务公开民主管理方面做了大量扎实有效工作，也取得了一定的成绩，但有些方面还存有公开的不及时、不到位的情况，在今后的工作中，我们将进一步修订和完善厂务公开的实施意见和考核细则，强化措施，加大力度，逐步深化，充分发挥好职工的主人翁意识，努力把厂务公开民主管理工作提高到一个新水平，为促进企业的持续、快速、和谐发展做出应有的贡献。

谢谢大家！

供电公司的“硬汉” 篇7

——记公司级劳模、外线班长刘富锁其实我参加工作时间并不长，但说起这位刘班长，给我的印象却是非常深刻。有一次他来我们财务报账，他拿着我给他开的内部兑换凭证去内行换支票却被拒收了，原来是印鉴没印清楚，害得我们刘班长白跑了一趟，他回来重开票据时，只对我说了一句，他说：“小孙呐，工作上的事可不能有半点马虎啊！”

严谨，这是他留给我的第一印象。慢慢的，我从同事的口中经常听到他和他的事迹。他叫刘富锁，供电公司外线班班长，他是一名老共产党员，是历届的公司级劳模。在他眼里，抢修就是命令，时间就是效益。就是这样一位“工作硬汉”，带领着外线班的同志们风雨无阻的奋战在供电第一线，安全出色的完成了无数次的生产任务。

有一年的大年三十，接近中午，烟波里3号楼和10号楼由于水管施工，不慎将电缆挖断了，隆冬腊月，天气非常寒冷，还下着大雪，刘班长接到命令连饭都没吃就带领着班里的兄弟们冲到第一线，毕竟大过年得，有些同志有点小情绪，刘班长坚定的对他们说：“保供电就是我们的工作，大过年的，两栋楼100多户人家没电，咱们家大年三十要是没电，你什么心情？！”那帮兄弟听完二话不说，一头扑在抢修一线上，一干就是5、6个小时，当两栋楼重新亮起了温暖的灯光，也照亮了他们回家的路。

去年12月2日凌晨3点50分，正在熟睡中的他接到领导电话：

“哈尔乌素变电站由于大风导致断线，黄玉川煤矿井下供电中断，有几千万的设备由于停电将要被水淹没，老刘，你快去看看„„”同志们，凌晨三点啊，刘班长从被窝爬起来马上组织人员，直接奔赴出事地点。整整一夜，刘班长和他的兄弟们没合眼，抢修成功了，它避免了兄弟单位煤矿事故及巨大的财产损失。刘班长这才放心的去休息。

多少个寒冷的夜晚，多少个风雨雪天，他带领他的工友，都是在抢修的现场和巡查线路的野外度过„„

对待工作他向来一丝不苟，严肃认真，是供电公司名副其实的“硬汉”，对待住户、同事，又是千般的耐心，万般的热心。人们都说他的电话是“电力热线”，他经常接到这样的电话：“喂，供电公司吗，我们这个单元停电了，孩子还急着写作业呢，能快点来修吗？”“好的，您是哪个小区几号楼，我马上派人去修！”“喂，师傅，你们刚给我修完怎么又跳闸了，您再过来看看吧！”“好的，我再派人去修，然后在那等着，要是再跳闸，就可能是您哪个家电出问题了。”“太谢谢您了”。在他担任班长的几年里，类似的电话他不知道每天要接多少，可每次他都耐心听取意见，并用最快的速度为用户送电。

刘班长还是勤俭持家的一把好手，为响应公司的节能减排，我们的刘班长对废旧的材料，能回收的就回收，能利用的就利用，仅2010年一年，他的班组就回收路灯13套，复用开关一台，废旧电缆600多米，为公司增收节支16万元。我大致算了一下，相当于我们为生产单位多输35万多度电。

班组里的人都喜欢刘班长，尤其那些年轻人，刘班长经常像长辈

一样和他们聊天，听取他们的建议。我们的刘班长爱带徒弟，却从未向公司伸手要过培训费，他说，我年龄大了，不想个人还会有多大发展，就希望把我所有的经验和技术都传授给这些年轻人，让他们真正成为合格的供电接班人。刘班长挤时间组织班组人员进行培训和操作，几年来，这些青年职工个个积极向上，业务突出，从来不给刘班长掉链子。刘班长在安全问题上更是个“硬汉”，对安全隐患从不心慈手软，每天不厌其烦的重复着安全措施和不计安全的后果，在他的带领下，多年来他的班组从未发生一起安全事故，也从未发生一起新工人磕碰伤事件。刘班长真是我们供电公司的“安全卫士”，更是我们的骄傲。

我们的准能公司是由一个个这样平凡的职工组成的，当每个职工都能点亮心中那盏爱岗敬业的明灯的时候，我们才能拥有整个准能公司的辉煌，那时，我们会更加自豪的对别人说，看！我是神华准能的，它是最棒的公司，我是它最棒的员工！谢谢大家！

供电公司

供电公司工作汇报篇8

一、XX年工作情况

(一)主要经营指标完成情况(截至9月份)：

1、售电量

1-9月累计完成12846.3xx千瓦时，同比上升162.1xx，增加电量7946.3xx千瓦时。

完成分公司计划680xx的188.9xx，超时间进度113.9xx百分点，增加7746.36电量万千瓦时。10kv综合售电量累计完成4030.697xxkwh，比同期增长1051.202xxkwh;

2、平均电价

1-9月累计完成368.1xx/兆瓦时,比分公司计划值412.8xx/兆瓦时下降44.7xx/兆瓦时;同比下降67.6xx/兆瓦时。

……………

3、售电收入

1-9月累计完成472xx元，同比上升121.4xx。

4、电费回收

1-9月份累计电费回收率完成10xx，上缴分公司完成10xx。

5、市场占有率

1-9月份市场占有率累计完成83.1xx，比计划的72.6xx上升10.4xx;同比上升39.9xx;

6、固定费用

1-9月份累计完成10816134.5xx，完成进度计划的117.2xx，同比增长27.4xx，增加支出2312627.8xx。

7、陈欠电费双结零

截至9月底，支公司顺利完成陈欠电费结零任务。收回陈欠电费?元，涵证xx，共完成陈欠电费1xx元。

8、堵漏增收：完成13.18492xx元，进营销自动化13.18492xx元。

9、三项费用

1-9月份累计完成1540220.5xx，完成进度计划的136.3xx，同比降低10.5xx，减少支出171939.2xx。

10、内部利润

1-9月份完成-1081.1xx元，较计划进度-828.4xx元增亏252.7xx元。

11、输变电可靠率：1—9月份累计完成99.9xx.

12、10kv中压用户供电可靠率：9月份城镇供电可靠率完成为10xx,比计划99.67xx提高了0.329;累计完成99.983xx,比计划提高0.312xx;农村供电可靠率9月份完成为99.860xx,比计划99.xx提高0.560xx;累计完成99.418xx,比计划提高0.218xx;城镇农村可靠率9月份完成为99.680xx,累计完成99.467xx。

13、电压合格率：XX年9月份城镇综合电压合格率完成99.xx，比计划99.0xx提高0.0xx百分点.其中a类电压合格率为99.2xx,c类电压合格率为97.8xx。d类电压合格率为99.9xx。1-9月份城镇综合电压合格率累计完成99.2xx,比计划99.0xx提高0.2xx.

XX年9月份农网综合电压合格率完成98.9xx，比计划96.3xx提高2.3xx.其中a类电压合格率为99.64xx,d类电压合格率为98.15xx。1-9月份农网综合电压合格率累计完成96.46xx,比计划96.xx提高0.16xx.

14、综合线损率：综合线损率：当月完成xx下降0.xx百分点，同比8.1xx下降1.1xx百分点，累计完成7.2xx百分点，同比下降2.3xx百分点。

(二)工作的突破和创新

兴化供电公司.doc 篇9

这个暑假，我第一次做暑期社会实践——电力调查。经过将近20多天的调查，走访单位，我了解到我们兴化供电公司在总体上的服务水平还是不错的，令绝大多数的用电客户满意。但还是存在一些个别的问题。

1、经过一些用电客户反映，个别地方的计划停送电公示做的不是太好，需要改善。

2、目前有些地方采用新电表，即使用电卡，先交费后用电，这样给用电客户带来一个问题：不明确自己用电多少，可能在自己没有意识的情况下停电，导致用电不方便。

3、某些单位反映，在其单位，尤其是非营业性单位，其二楼住宅区应以居民用电收费标准计费，而不应再以营业性单位收费标准计费。

4、目前，大部分地区供电正常，但个别单位会出现时常停电情况，并且偶尔会出现办事推诿情况。

5、个别用电客户反映缴费不太方便，有时会出现***银行拒收电费。

昌平供电公司简介篇10

一、公司简介

昌平供电公司是北京电力公司直属的区域供电公司，前身是昌平供电所，成立于1958年10月，2003年11月，北京电力公司建制调整时更名为昌平供电公司。公司现有职工372人，担负着昌平地区的电力供应、销售和输电、变电、配电设施的建设和运行，是集输、变、配、用和供用电工程施工为一体的体制健全、设备先进、经济实力较为雄厚的区域性供电企业。

截止到2007年底，公司所属110kV变电站16座，35kV变电站7座，主变总容量1749MVA； 35kV及以上输电线路415.023公里；10kV配电线路1382.726公里；35kV及 10kV电缆线路532.7公里。城市综合供电电压合格率99.705%；农村综合供电电压合格率99.68%；城市供电可靠率：99.9308%；农村供电可靠率：99.8977%；

二、机构设置

主业设有11个职能处室、7个工区、3个城区供电所、1个所及1个多经企业。

职能处室包括：经理办公室、政治工作办公室、监察室、工程建设处、安全监察处、生产技术处、发展策划处、市场营销处、劳动人事处、财务处、农电管理处。

7个工区：调度所、输变电工区、配电工区、计量工区、检修工区、客户服务中心、电费核算中心。

3个城区供电所：昌平城区供电所、天通苑社区供电所、回龙观文化区供电所。

1个所：设计所

多经企业：北京市京电实业总公司。

三、公司人员结构

1、职工学历结构情况：

公司现有职工总数372人，研究生学历8人、本科学历66人、专科学历104人、中等职业教育106人、高中及以下学历88人。其学历分布如图一所示：

2、专业技术队伍

目前,公司具有高级职称8人，中级职称27人，初级职称113人。专业技术职务职称分布情况如图二所示