供电公司管理

供电公司管理（共12篇）

供电公司管理 篇1

一、电力行业全面预算管理的现状

全面预算管理是一种先进的企业预算管理模式, 是在对预期经营活动、投资活动和筹资活动通过预算进行规划测算的基础上, 对其过程和结果进行核算、控制、分析、调整、考核等活动的总称。上世纪90年代以来, 国家电网及下属公司开始实行预算管理, 主要是成立预算管理组织及制度, 在进行电力体制改革后, 预算管理工作也得到了不断深化, 目前已经形成了一些分层管理的组织体系及优化制度, 但是实践中也存在着一些问题。

二、供电公司全面预算管理的分析

A供电公司是电网公司管理工作的一个标杆单位, 其管理思路就是以预算管理为中心, 以提高经济效益, 以该思路为指导, 由此将生产经营活动都纳入到预算管理中来。

(一) 供电公司全面预算管理的应用

1、预算管理的组织。

与众多电力企业一样, A公司在预算管理的组织建设上, 一开始就采取了“金字塔”型得体系, 即在预算管理委员会的领导下, 通过预算管理办公室和预算监督办公室相互监督, 层层管理, 落实各职能部门的责任和作为考核依据。

其中预算管理委员会作为决策层, 由主要领导挂帅, 其职责是确立公司的战略目标、审查、修改公司预算及经营管理办法、审查下属机构的年度预算分解考核指标、确立各职能部门的权限和职责, 协调预算控制和执行中得问题。预算管理办公室主要负责预算管理的具体组织与协调工作, 分析预算目标并结合企业经营的实际情况。组织落实各预算部门的执行工作。预算监督办公室则主要是对预算的执行进行监督, 向委员会及时汇报预算执行情况, 对出现的问题及时发现和给出解决方案。

在这些部门之下, 由基建部、人事部、财务部、营销部、农电部、监察部、审计部等相关部门组成预算工作小组, 开展全面预算管理的具体工作, 包括制定预算制度, 编制、审核、上传下达、控制、考核预算工作。并推动各预算管理部门落实预算指标。

2、预算的编制。

A公司的主要预算编制工作是以上下结合的编制原则来操作, 具体而言, 其基本步骤是由算管理委员会下达预算目标和编制方针, 由相关职能部门在对预算目标和编制方针理解和研究的基础上, 对预算影响因素进行分析素, 就此提出部门预算。由预算管理办公室对各部门预算方案进行分析、审查、汇总的基础上, 组织召开预算会议, 进行调整建和修改, 然后汇总上报预算委员会审议批准。

在这其中, 有一些关键点是值得注意的:

(1) 首先是前期准备工作中, 需要明确预算管理的依据, 主要是对企业的历史财务数据、市场信息、企业资源进行分析, 掌握企业的发展趋势, 了解基层产运行的成本需求变化情况, 可以采用与变电处、调度所等基层班组运行人员进行座谈, 根据电力行业的设计预算编制表格。

(2) 在确立预算编制定额标准下, 根据以往的消耗水平和成本状况, 对常用成本进行分析, 制定了《常用办公用品耗用标准》、《电脑耗材耗用标准》、等10大类共计200余项费用定额和标准, 由此作为制定预算计划和各预算管理部门加强成本控制的依据。但这一标准并不是静止的, 而是根据市场和业务的变化, 随时进行动态调整。

(3) 在确立具体的预算内容上, 主要在细化到各职能部门后, 由各部门根据本部门情况, 从最小的发生费用和收入的中心开始, 将预算编制工作延伸到基层班站, 编制业务预算。以营销预算的编制为例, 有以下几步操作步骤:

首先是进行用户用电信息进行调查分析, 确定预测方法。 (1) 收集用电资料; (2) 对用户用电进行环境分析; (3) 预测用户可能用电量; (4) 形成预测基本信息。

其次是对用电市场进行分析。 (1) 对专变用户逐一进行市场调查; (2) 详细调查每户当年生产计划、市场环境与电量需求关系; (3) 综合用户当年电量需求预算; (4) 按照电价政策, 求出每户收入预算。

最后是在此基础上, 形成本单位的营销预算。 (1) 逐户审核预算资料; (2) 汇汇总形成本单位预算资料; (3) 形成预算草案报告; (4) 上报预算草案。

3、预算的执行

A公司在执行预算上, 手段较为刚性, 主要是建立了以下机制:

(1) 对各级审批权限做出了明确规定, 以尽量防止和尖山预算外事项的出现。

(2) 设立预算管理专岗, 对收入电价、成本费用、基建工程等核心业务预算执行建立台帐。

(3) 要求各预算部门每季度开展预算分析会议, 回报预算执行情况, 对差异较大的 (超过5%) , 需要做出书面解释和提出解决方案, 及时了解预算执行信息以纠正执行效果, 确保预算不过度偏离实际。

(4) 预算监督

预算监督工作主要由预算监督办公室负责, 一般以月度、季度、半年度和年度为周期, 根据各部门预算指标情况, 与该部门负责人及部门绩效考核挂勾, 严格奖惩。同时注意, 预算考核的合理性和科学性问题, 在加权平均考核时, 同要注意负责人和部门年度综合业绩考核得分的差异问题及时进行调整。

(二) 供电公司全面预算管理的一些不足

1、预算管理缺乏战略性。

电力企业传统的预算过于偏重于损益预算, 对于资本性预算又偏重于当年资本性收支安排, 这就导致企业的预算管理缺乏总体性和战略性。基层单位和部门过于重视自身利益, 而忽略企业总体战略目标的贯彻和执行。

2、非财务指标的忽略。

目前在电力企业全面预算管理中, 以业绩为基础进行绩效考核是常态, 但企业在发展过程, 各种因素对企业的经营状态都有影响, 诸如文化、人力、环保等因素, 因而使绩效考评与实际情况偏差较大。

3、管理手段问题诸多。

作为现代化的企业, 在预算管理上不少工作还是通过手工完成, 在数据共享和交换上, 效率较低, 反馈较慢, 直接影响了预算编制、衔接、执行和控制工作。

三、电力企业全面预算管理的对策

(一) 预算目标的合理制定

在制定预算目标时, 一是要战略指导与企业实际相结合, 即目光要远大, 要与企业战略实际相符合, 既要符合国家电网“一强三优”的发展战略, 同时也要符合本企业内部生产经营的客观实际;二是要由市场导向, 考虑到电力市场的变化, 投资安排上要符合电网规划, 优先考虑重点项目, 同时严格控制成本费用开支, 其增长幅度一般不应高于售电收入的增长幅度;三是控制经营风险, 使企业负债率保持平稳, 提高应收电费周转率。

(二) 采用合理的编制方法

1、采取弹性预算法编制。对收入预算、成本预算、损益预算上可以采用弹性预算法编制。

(1) 在收入预算上, 允许责任单位预算执行结果控制在规定范围内, 使得预算控制、分析与考核更具可行行。通过分别设置“基本目标值”与“挑战目标值”实现收入预算的动态管理。在售电量预算的编制时, 要求归口管理部门同时下达电量比例控制计划, 以保证电量总体增长的前提下, 尽可能保持优化比例。

(2) 在成本预算上, 根据可预测的售电量和线损率, 以变动成本法为基础, 采用弹性预算的方法进行编制。

(3) 损益预算。当前电力企业的年度损益预算主要采取固定预算的编制方法, 由于对售电量预测往往过于保守, 结果使售电量的预算值与实际值有较大偏差, 如采用弹性预算方法编制损益预算, 可以适应不同的售电量和售电单价, 从而有效地防范企业经营风险。

2、对管理费用预算采用零基预算的编制方法。

目前电力企业的管理费用预算大多采用增量预算编制方法, 但管理费用预算中的很多项目, 并不是以上年度实际发生项目及发生额为基础的, 所有收支以零为出发点编制预算更符合实际, 能有效的控制费用增长。

(三) 预算执行实施进度控制

为有效克服预算控制与指标实际运行状态脱离的问题, 切实实现费用开支的可控, 需要加强对可控成本的进度控制, 对费用开支都提出时间进度要求, 有利于电力公司资金流量的控制调配。

在确定预算指标后, 需要费用实施部门提供每月提报费用开支计划, 由财务部门汇总后按照全年费用均衡结算进行综合调整。计划下达后由专人负责核对执行, 对未按期完成的费用项目, 需要及时查明问题原因, 落实道具体的职能责任部门, 并在季度考核中加以体现。

总之, 电力公司在实施全面预算管理中, 必须注意结合行业特点, 以企业发展战略为指导, 在实施预算管理过程中加强关键节点的控制和进度控制, 及时发现存在的问题, 提出解决方案, 将全面预算管理做的更细更好。

参考文献

[1]、王化成, 佟岩, 李勇.全面预算管理[M]北京:中国人民大学出版社, 2004.4。

[2]、梁星.中外全面预算管理比较[J]财会通讯 (学术版) , 2006. (2)

[3]、王益华.电力企业全面预算管理的原则和思路[J]现代电力, 2004. (6)

[4]、张文展.我国企业加强全面预算管理的探索[J].中国西部科技, 2009. (11)

供电公司管理 篇2

最近几年，随着供电企业发展进程的不断加快，在人力资源管理的过程中，也暴露了存在的一系列问题，影响供电企业的顺利运行。因此，现阶段，供电企业面临的主要任务是如何做好薪酬绩效管理，以使供电企业稳固的向前发展。

二、供电企业薪酬绩效管理存在的主要问题

1.薪酬激励机制缺失

现阶段，在供电企业发展的过程中，在薪酬管理方面，主要实行技能岗位工资制，工资结构主要由以下几个方面构成，即技能工资、岗位工资、工龄工资、津贴、补贴以及奖金等等。在技能工资管理的过程中，主要依据员工的学历，通常情况下，人力资源管理部门不会做出任何的调整。在员工工龄工资管理的过程中，津贴、补贴都是固定不变的，在员工岗位工资管理的过程中，主要取决于员工所处岗位的级别，如果已经明确员工的具体岗位，不需要做出任何调整，同一岗位员工的薪酬是一样的。因此，从供电企业薪酬管理制度中，我们可以看出，都是按照固定的管理模式，缺少激励机制，这不利于激发员工工作的热情，使员工不能够更好的投入到工作中。

2.缺少公平性

目前，在大部分供电企业发展的过程中，在薪酬管理方面，主要依据员工岗位价值，确定员工岗位级别的高低，在发放工资、奖金过程中，也是依据岗位级别的大小进行发放，从理论方面分析，虽然这种发放方式不存在任何问题。但是，现阶段，大部分岗位级别的大小已经不能够真实、客观的反映岗位的实际价值，导致员工存在抱怨心理。因此，我们可以看出，在薪酬管理过程中，缺少公平性，这不利于加快供电企业的发展进程。

3.绩效管理制度不健全

现阶段，在供电企业绩效管理过程中，相关管理人员不能够认识到绩效管理的重要性，造成绩效管理只是形式上的存在，并不能够发挥自身的作用。主要是因为管理人员的管理水平较低，管理理念落后，进而不能够制定合理的考核规划，使绩效考核职能无法充分发挥出来。

三、完善供电企业薪酬绩效管理的对策

1.科学、合理的评估岗位价值

现阶段，要想不断强化供电企业薪酬绩效管理，要求管理人员应合理的评估员工岗位价值，并且依据最终的评估结果，确定各个岗位价值系数。为强化岗位结果的精准性，实现评价结果的真实性、可靠性、客观性，要求管理人员应做到以下几个方面：

选择最佳的评价要素，明确要素的具体分值，选择合适的评估人员，深入细致的做好评分统计环节，合理的排序岗位之间的实际价值，进而为日后的薪酬改革奠定良好的基础。

2.建立健全薪酬管理制度

目前，基于供电企业薪酬管理存在的主要问题，建立健全薪酬管理制度具有很重要的现实意义。现阶段，由于岗位工资制度激励机制缺失，这就要求管理人员应将薪酬与绩效管理有机的结合在一起，主要做到以下两个方面：

首先，改进和完善绩效工资发放制度，严格依据绩效完成的实际状况，以及员工对企业贡献力量的多少，发放绩效工资，以“多劳多得、少劳少得”为基本原则。通过此种方式，逐渐转变员工的工作态度，激发员工工作的积极性。其次，完善基础工资晋升机制，现阶段，在供电企业发展的过程中，大部分企业不能够自主调整岗位级别，因此，企业应完善基础工资晋升机制，对于在日常工作过程中，表现良好的员工，不仅应当为其发放绩效工资，还应逐渐增加基础工资，充分发挥薪酬的激励功能。

3.改进和完善绩效管理体制

首先，通过建立公平、公正的绩效评估系统，真实、客观的反映员工的绩效水平，并且将员工绩效评估的最终结果与薪酬有机的结合在一起，充分发挥绩效工资的激励机制。其次，建立健全绩效经理人管理制度，制定合理的绩效管理规划，吸取员工的反馈意见，绩效经理人应经常与员工进行交流与沟通，熟悉和了解员工的真实想法，及时发现存在的问题，并且采取有效的解决对策，以不断提高绩效管理效率，加快供电企业的发展进程。

4.强化薪酬管理人员的专业水平

伴随信息化时代的到来，以往的薪酬绩效管理模式已经不能适应现代管理的需要，因此，供电企业应定期组织员工参加培训，培训方式可以由单一化转变为多样化，如通过专家讲座、座谈会议、交流会议等，加强管理人员之间的交流，共同学习，互相进步。

四、结论

综上所述，通过分析供电企业薪酬绩效管理存在的主要问题，以及完善的对策，我们能够看出，在供电企业发展的过程中，薪酬绩效管理的重要作用，但是，由于受到多方面因素影响，导致一系列问题的出现。这就要求供电企业人力资源部门应建立健全薪酬管理机制，完善绩效管理方法，合理的评估员工的岗位价值。此外，企业应强化薪酬管理人员的专业技能，定期组织参加培训，转变管理人员的知识结构，使其更好的服务于薪酬绩效管理。

县供电公司财务精益管理分析 篇3

摘要：将县供电公司的经营效益进行提高，减少不必要浪费，成为了县供电公司乃至所有供电区企业的共识。而企业中财务精益管理就是供电公司精益思想的具体化手段，其作用就是将财务管理中的浪费进行消除，将财务管理流程进行优化，把财务管理中的成本进行降低。所以，本文就县供电公司财务精益管理进行分析，并提出具体实施策略，希望为以后县级供电公司财务方面的管理提供一些有价值的参考。

关键词：供电公司；财务精益管理；分析

随着我国经济水平的不断发展，电力企业间的竞争也变得异常激烈。尤其是县级供电公司的竞争力相比市级公司明显处于劣势。这就要求县级供电公司要提高企业自身的财务管理能力，将企业在市场中的竞争力进行提高。所以，企业首先要做的就是对财务精益化做深刻了解，将供电企业财务管理方面的问题都得到解决，为县供电企业进行可持续发展打下良好基础。

一、县供电公司在财务管理方面出现的问题

1.1县供电公司不健全的财务管理体制

目前我国供电企业在运营中都会实行统一化的财务管理，依据公司自身情况进行管理上的分组。可是，许多县供电公司在财务管理体制方面展现出的形态多样，一些公司利用分级管理、二级核算体制等等，这和国家所制定的规章不相符合，还有，许多县供电公司管理者在责任分工上落实较差，造成公司一旦发生事故，各个部门因为权限的不清晰而产生模糊职责，这使公司的财务精益化管理顺利发展受到严重影响。

1.2县供电公司对市场主体意识不强

电力企业之间的竞争愈来愈烈，供电公司只有对财务管理进行创新和改革才能在市场竞争中有一席之地，从而对社会的发展更加适应。可是很多县供电公司意识还不到位，没有高度重视市场上的竞争，对管理理念以及管理模式的创新不够重视，只注重经济上的效益，导致公司综合实力越来越弱。在此同时，公司的财务部门的职员不能将企业发展和市场的发展结合起来，对成本不能进行有效的控制，对财务管理的综合能力也不能及时提高，这就造成县供电公司的财务管理与市场发展做不到相适应，导致县供电企业在财务管理方面的提高缓慢。

1.3在预算管理中精益化程度较低

依据县供电公司在财务管理方面的调查可以发现，有很大一部分管理人员没有对预算管理进行重视，管理人员将财务预算视为财务管理工作中的一部分，这就造成财务管理部门不能将预算的重要性进行了解，更有甚者觉得这只是一个流程可有可无，导致预算编制与实际情况不符的情况频频发生，使管理制度不能得到真正有效的实行。在此基础上，如果编制不够科学合理，和未来公司发展不能相适应，造成预算管理上流于形式化，造成财务精益化管理程度不高的情况，使预期效果很难达到。

1.4在财务管理方面信息化管理程度不高

我国已经进入信息化时代，供电公司要做的就是将先进的信息化技术应用到公司的财务管理中，将财务管理的整体水平加以提高。可是由于县供电公司的资源有限，就造成财务管理方面信息化程度不高，很大一部分的财务工作人员没有进行信息化技能的训练，造成供电公司在财务管理上有很多职位上的空缺。还有，公司的管理人员对财务软件的利用并不合理，对增值业务功能的开发也不够重视，这就对县供电公司整体的财务管理发展造成影响。

二、对县供电公司财务的精益管理提供实施策略

我国市场经济日益发展当中，供电企业是占据主要地位的，县供电公司更是责任重大。所以，对供电公司进行财务精益化管理势在必行，管理实施中主要有几个方面：

2.1将财务管理理念快速转换，对财务精益化管理进行健全

现代社会发展，必须将供电公司的财务管理理念进行转变，将正确的财务精益化管理理念进行树立，对财务管理精益化机制进行有效的健全，让精益化管理真正的走入到供电公司的财务管理中去。在此同时，要对公司自身财务情况进行管理机制的制定，对精益化管理体系不断的完善，对电算化管理人员以及高技能财务工作人员进行吸收和培养，将财务精益化管理工作进行有效的开展，将精益化管理的作用进行最大程度的发挥，把公司经济效益提高上来。

2.2对财务职能的有效转变进行注重，将财务管理效用进行提高

现在，供电公司中此物管理人员已经开始朝着决策经营管理人员的方面进行发展，相应的工作者职能也就开始朝资金管理的方向变化着。所以，对各项经营管理中产生的费用都应该高度的重视，对专门的管理机制进行设立，结合着网络技术，对县供电公司的财务精益化管理进行开展。只有这样，才能将费用上的漏洞进行避免，对用户的按时缴费加以保证。还有，要根据国家的相应规定进行电费预算的管理，将网络技术加以利用的同时，对资金预算的管理进行注意，逐渐将县供电公司的财务管理进行转变。

2.3对预算进行合理编制，对财务管理中的预算管理进行高度重视

相对财务精益化管理做到有效的实施，县供电公司必须对预算管理进行高度重视，对预算进行合理编制。在实行管理的过程中，要将财务人员的精益化管理进行严格培训和不断提高。要对每个生产经营、建设项目以及投资业务等项目全部进行资金上的预算。预算管理要进行严格的监督，再根据具体情况对预算进行不断调整，将公司资源的最优配置进行保证。

2.4对风险预警机制进行健全，将财务管理细节的信息化水平加以提高

要对企业内部的经营管理进行有效的控制，将财务的风險预警监测系统做到进一步完善，把在线监测系统与跟踪监测系统相结合，将公司的企业经济效益进行不断提高。对于供电公司的外部市场，对国家相关政策的落实要进行实时注意，为公司尽可能的争取更多的优惠政策，来为企业进行成本的降低。提高公司信息化程度，推动公司财务精益化管理在现代中的发展。

总结：

综上所述，在财务精益化管理实施之后，可以将县级电力企业财务管理的各项需求进行满足，对电力企业的财务管理提高有着非凡的意义。但是县供电企业想要将财务精益化管理进行有效的开展和实施，就一定要将正确的财务管理理念先进行树立，对现代化技术的推广应用进行重视，设立适合的风险预警机制。将电力企业财务管理进行真正意义上的提高，使县供电公司得到更好的发展。

参考文献：

[1]赵红梅.提升供电企业财务精细化管理水平[J].中国经贸，2015，（6）：271.

[2]曾文晖.供电企业精细化财务管理研究[J].现代企业文化，2015，（5）：70.

供电公司管理 篇4

进入“十二五”之后, 电力体制经过了深入的改革, 以往的经营管理制度已经不再适用于现在的电力企业了。但是, 一些传统的观念, 比如电力是短缺商品等等还留在人民群众特别是电力企业管理人员的心中, 从而影响了企业的销售手段, 价格的体制也是不够灵活的。这对供电企业的发展是极其不利的。供电企业必须要根据整个电力市场环境的变化来积极的改变自己, 才能得到更好的发展。

2 垦利县供电公司营销微环境的分析

以垦利县供电公司为例进行分析, 先对其所处的微环境进行分析。东营地区因其特殊的地理环境而形成了错综复杂的供用电关系。而这篇文章我们所用的实例———垦利县供电公司, 有一个特殊的竞争对手, 即胜利油田。胜利油田是一个生产原油的企业, 在自身发展的过程中, 逐渐形成了一个自给自足的闭环的内环电力网。在电力体制深化改革的情况之下, 垦利县供电公司与胜利油田在拓展电力市场的过程中相遇了。“物竞天择”, 政府也是支持胜利油田与垦利县供电公司进行良性竞争的。与此同时, 一些小发电公司也乘着电力体制改革这一阵东风而逐渐的发展起来, 与垦利县供电公司争夺者电力市场。

3 垦利县供电公司所处环境的SWOT发分析

3.1 优势 (S)

垦利县供电公司的运营效率较高;管理机制一直与电力体制相对应, 所以能够在垦利县供电公司中脱颖而出;提供的服务是非常值得信赖;垦利县供电公司是国家扶持的企业, 拥有合法的供电地位。

3.2 劣势 (W)

由于垦利县供电公司的特殊性, 它一直受着政府对其的制约, 尤其是在投资体制、电价以及管理等方面;企业一直在鼓励小发电站的发展, 这在一定的程度上面也在制约着垦利县供电公司的发展;公司在电网覆盖面积上面与胜利油田相比没有竞争力。

3.3 机会 (O)

特殊的地理位置———位于黄河三角洲开发建设区, 整个垦利县乃至整个东营市都面临着极大的机遇;垦利县供电公司位于油田的腹地, 由于特殊的地理位置, 当地居民的人均收入都比较高, 生活水平也比较高, 所以居民对各种电器的需求量比较大, 另外, 近几年来, 电器的价格大幅度下降也造成了人们对其需求量的增加, 用电量也就相应的增加了;电能更加的洁净, 更加符合人们慢慢形成的环保观念。

3.4 威胁 (T)

其最大的竞争对手———胜利油田电力管理总公司公司的营销管理政策也在随着体制的改革而发生深刻的变化, 比如将公司发展的重点拉回到中心城区, 而不是继续停留在高耗能、高风险的农村地区;胜利油田电力管理总公司的价格制定以及管理体制比较自由。所以, 他们可以根据市场的需求任意的调整电价, 使得垦利县电力公司也不能稳定自己的电价;胜利油田电力管理总公司还在投资巨款对电网进行建设, 建成之后将更大的程度的增加自己的竞争力。

4 建立电力营销管理制度

4.1 确立市场调研制度

垦利县的电力市场乘着制度改革的东风在迅速发展着, 因此就需要确立市场调研制度以便能够及时知道市场需求的变化以及市场新的发展方向的信息。随着电力体制的改变, 电力公司必须能够快速的把握市场信息, 了解竞争对手新的动向, 及时抓住客户的潜在需求, 从而为公司决策的实行争取时间, 所以确立市场调研制度是必须的。

4.2 建立营销管理信息系统

由于现代计算机的快速发展, 我们在实现电力营销的信息化建设中, 计算机是一个重要因素, 同时, 也是电力营销创新发展的重要的支持手段。所以营销管理系统的设计原则应该包括以下的几个方面:开放性、灵活性、先进技术的应用、安全性等等。

4.2.1 开放性。

因为供电企业是一个大型的企业, 大型企业管理上面的一个特点就是规划上面的统一, 即建立的营销管理系统要能够与生产管理系统、财务系统、设备管理系统以及人力资源系统等系统统一的联系起来, 真正的实现互相联系的无缝隙性。

4.2.2 灵活性。

建立的营销管理系统要能够满足各个工作岗位的需求, 即要能够根据不同岗位、不同职务的特点设置个性化的工作台, 使营销系统管理系统变得更加灵活。

4.2.3 先进技术的应用。

企业的管理与建设都是在快速的发展着的, 所以建立的营销管理系统就可以相应的借鉴一些现代企业信息系统设计的先进理念以及先进的设计思想, 同时, 也要充分发挥现代的信息技术以及发达的互联网技术, 为将要建立的营销管理系统提供强大的技术支撑。

4.2.4 安全性。

任何管理系统首先都要保证客户信息的安全性, 即通过客户权限管理、分布式应用管理以及数据备份等等方法来保证数据的安全性。我们建立营销管理系统的根本目的是服务于供电公司的, 同时保证企业内的信息能够及时的为行销工作, 从而保证企业的正常运转。所以营销管理系统的设计原则:开放性、灵活性、先进技术的应用、安全性是缺一不可的。

4.3 服务质量管理

质量是企业发展的前提, 没有质量就谈不上发展, 而质量的保证就要依靠严格的标准规范了, 同时企业的各个部门要做好监督工作, 严格的依照公司相关的政策所制定的标准对公司的各个环节进行监督, 真正的起到监督的作用。

4.4 客户关系的管理

对客户的关系进行管理需要做到两方面的内容:建立健全规章制度、建立客户档案。建立健全规章制度的目的是建立一个比较清晰的客户关系管理的流程, 并对客户关系实行规范化的管理;建立客户档案, 可以定期的对客户进行回访, 征求其对公司的意见和建议, 这样有助于拉近公司与客户之间的关系, 并且能够得到第一手资料, 最大程度的满足客户的需求, 这对于市场的开拓是有着非常重要的积极意义的。

4.5 电力需求侧管理

电力供应公司需要进行需求侧的管理, 即对客户的电量需求进行管理, 以达到切实的满足人们需求的目的。对电力需求侧的管理主要有对电价的管理、电量的平衡管理等等。在不同的季节、不同的地区, 电力公司要根据实际的情况对电价进行调整。电量的平衡主要包括季节间的平衡以及每天的平衡, 所以电力公司要根据不同时间段、不同季节的用电的不同对电价进行调整。

5 结束语

文章主要以垦利县供电公司为例探究东营地区的供电公司的情况, 因为供电公司在公司的发展过程中总会遇到各种各样的问题, 所以, 供电公司一定要坚定不移的走以质量为主的道路, 同时要坚定不移的建立完善电力营销管理制度, 在最大程度的满足客户需求的基础上, 推动企业向更快更好发展。

参考文献

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[2]李传清.试论电力企业集团与行业管理—兼谈电力设计院体制改革的一种倾向[J].中国能源, 1992 (06) .

[3]孙桂新.我国用电结构的变化与分析[A].发展的信息技术对管理的挑战—99管理科学学术会议专辑 (上) [C].1999.

[4]贾健, 冯焕新, 王云峰, 等.营销管理信息系统在河北工业大学电工厂的应用[A].管理科学与系统科学进展—全国青年管理科学与系统科学论文集 (第4卷) [C].1997.

供电公司电能计量管理规定 篇5

1.1 本规定阐明了35kV及以下电压等级用于贸易结算的电能计量方式，电能计量装置分类，电能计量装置的配置原则，电能计量装置安装前后的管理，低压居民生活用电技术规范，资产管理，运行维护和故障处理，周期检定（轮换）和计量印证的使用管理等内容。1.2 本规定适用于******供电公司供电营业区域。2 引用依据

《中华人民共和国电力法》 《电力供应与使用条例》 《供电营业规则》

《中华人民共和国计量法》

《DL/T448-2000电能计量装置技术管理规程》 3 电能计量方式 3.1 高供高计范围

3.1.1 35kV供电，单台变压器受电容量在3150kVA及以上或者受电变压器为两台以上者，应在35kV侧计量电能。

3.1.2 10kV供电，单台变压器受电容量在630kVA及以上，或者受电变压器为两台以上且合计容量在630kVA及以上的，或者受电变压器为两台及以上且选用最大需量计算基本电费的，应在10kV 侧计量电能。

3.1.3 其他已具备在高压侧计量条件的客户。3.2 高供低计范围

3.2.1 35kV供电，单台受电变压器容量在3150kVA以下，可在10KV侧计量，对35/0.4kV的变压器，亦可在0.4kV侧计量电能。

3.2.2 10kV供电，单台受电变压器容量在630KVA以下，或虽然变压器在两台及以上，但变压器合计容量小于630KVA或非最大需量计算基本电费的，可在0.4kV侧计量电能。3.2.3 高供低计的客户，在计算有、无功电量及最大需量时，应折算到高压侧。3.3 低供低计范围

凡在公用配电变压器或公用低压网路上供电的客户，均可在进户点附近装置电能计量设备。4 电能计量装置的分类

4.1运行中的电能计量装置按所计量电能量的多少和计量对象的重要程度分为五类 ： Ⅰ类电能计量装置：

月平均用电量500万kWh及以上或变压器容量为10000kVA及以上的高压计费用户、200MW及以上发电机、发电企业上网电量、电网经营企业之间的电量交换点、省级电网经营企业与其供电企业的供电关口计量点的电能计量装置。

Ⅱ类电能计量装置：

月平均用电量100万kWh及以上或变压器容量为2000kVA及以上的高压计费用户、100MW及以上发电机、供电企业之间的电量交换点的电能计量装置。Ⅲ类电能计量装置：

月平均用电量10万kWh及以上或变压器容量为315kVA（县级160kVA）及以上的计费用户、100MW以下发电机、发电企业厂(站)用电量、供电企业内部用于承包考核的计量点、考核有功电量平衡的110kV及以上的送电线路电能计量装置。

Ⅳ类电能计量装置：

负荷容量为315kVA（县级160kVA）以下的计费用户、发供电企业内部经济技术指标分析、考核用的电能计量装置。Ⅴ类电能计量装置：

单相供电的电力用户计费用电能计量装置。

注：月平均用电量是指用户上的月平均用电量。4.2 各类电能计量装置的配置应符合表一、二要求： 表一

4.3 电压互感器二次回路电压降:对Ⅰ、Ⅱ类贸易结算用电能计量装置，应不大于额定二次电压的0.2%，其他电能计量装置应不大于额定二次电压的0.5%． 5 电能计量装置的配置原则

5.1 贸易结算用的电能计量装置原则上应设置在供用电设施产权分界处，但对3.2款所列的情况，宜在低压侧计量。

5.2 贸易结算用的电能计量装置一般均按电价类别分别安装。5.3 Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类贸易结算用电能计量装置应按计量点配置计量专用电压、电流互感器或专用二次绕组。电能计量专用电压、电流互感器或专用二次绕组及其二次回路不得接入与计量电能无关的设备。

5.4 35KV以上贸易结算用电压互感器及其二次回路，应不装设隔离开关辅助接点，但可装设熔断器；35KV及以下贸易结算用电压互感器及其二次回路，应不装设隔离开关和熔断器。5.5 安装在客户处的贸易结算用电能计量装置，按下列原则配置：

5.5.1 35kV 电压供电的客户，宜配置标准的电能计量柜或电能计量箱，计量用的CT、PT必须独立且专用，二次回路应采用电缆连接且中间不得有接头，专用计量屏及二次回路两侧接线端、PT操作手柄应能够加封。对原有电能表与互感器分装且无保证计量安全措施的计量装置，应逐步进行技术改造。

5.5.2 10kV侧计量的客户一律采用高压计量柜，并装有电压监视装置。

5.5.3 10kV及以下电压供电的高供低计客户和受电容量在50kVA及以上的低供低计客户，一律装设专用低压计量柜；

5.5.4 受电容量在50kVA以下的低供低计客户装设低压专用计量箱。

5.5.5 住宅小区或幢式房屋的居民用电应采用集中装表，并采用合适的定型计量箱。5.5.6 低压计量柜一律为第一柜。

5.6 凡高压供电受电容量在100kVA及以上和低压供电受电容量在100kW及以上的大工业、普通工业客户，应装设具备复费率有功电能表及双向无功电能表功能的静止式多功能电能表。5.7 凡高压供电受电容量在100kVA以下和低压供电受电容量15kW～100kW（含15kW、不含100kW）或负荷电流在30A及以上的普通工业客户，应装设复费率静止式有功电能表。5.8 凡低压供电受电容量15kW以下的普通工业客户，应装设静止式有功电能表。

5.9 凡高压供电受电容量在100kVA及以上和低压供电受电容量在100kW及以上的商业、非工业客户，应装设具备有功电能表及双向无功电能表功能的静止式多功能电能表，上述受电容量范围以外的其它商业、非工业客户应装设静止式有功电能表。

5.10 农村综合变客户除农业生产用电及路灯用电独立装设静止式电能表外，其它各类用电以生活照明用电为总表，另几类电量以二级分类电量为依据采用定比或定量方式计算电费。5.11 对高供高计客户，当存在两种或以上电价分类贸易结算时，以客户用电设备容量大的一组为总表，装设具备有功电能表及双向无功电能表功能的静止式多功能电能表，另几类电量采用定比或定量方式计算电费。定比定量值根据客户用电设备变化情况，由营业部负责确定，每年至少调整一次。5.12 居民生活用电装设一户一表。

5.13 电压互感器、电流互感器按受电变压器（容量）量电侧的额定电流、电压配置。5.14具有正、反向送电的计量点，应装设计量正向和反向电量的有功（或复费率有功）、无功电能表。

5.15专用互感器额定二次负荷的确定，应保证实际二次负荷在25%-100%额定二次负荷范围内；专用电压互感器额定二次负荷的额定功率因数应与实际二次负荷的功率因数接近；专用电流互感器额定二次负荷功率因数应为0.8。电流互感器额定一次电流的确定，应保证其在正常运行中实际负荷电流达到额定值的60%左右，至少应不小于30%。当实际负荷电流小于30%时，应采用二次绕组具有抽头的多变比电流互感器，或0.5S、0.2S级电流互感器、或具有较高额定短时热电流和动稳定电流的电流互感器。为保证低负荷时计量的准确性，必须选用过载4倍及以上的电能表。

5.16互感器二次回路的柜内连接导线应采用铜质单芯绝缘线。对电流二次回路，连接导线截面应按电流互感器的额定二次负荷确定，至少不应小于4mm2；对电压二次回路，连接导线截面积应按允许的电压降计算确定，至少不小于2.5mm2。

5.17 计量电能表接线相序必须是正相序关系；用电流互感器扩大电能表量程的二次回路宜使用联合接线盒，并采用色线敷设或标志套敷设。6 计量装置管理的其它规定

6.1 计量电流互感器、电压互感器必须有明显的倍率标志，无明显倍率标志不得领发或装接。6.2 计量表计、电压互感器、电流互感器的领退必须做到“三核对”，（即工作传票与计量表计核对，明显的倍率标志与铭牌核对，工作传票和计量档案核对）

6.3 高压计量客户发生新装、改装、调换或重接二次回路的电能计量表，应在投运之日起7个工作日内到现场检查二次回路及表计接线，并安排现场特校。低压计量客户发生新装、改装、调换或重接二次回路的电能计量表，应在投运之日起15个工作日内检查二次回路、表计接线及表计运行情况，以保证正确计量。

6.4依据省《电能计量技术管理规程》宣贯会精神，对长寿命、双宝石单相电能表实行只检不调，对三相电能表初检时实行只检不调，有效期过后可打开封印进行检修的原则，经检定合格的电能表有两套合格证和两套铅封，即生产厂家合格证、公司检定合格证和生产厂家铅封、公司检定铅封，两样不全的工作人员可拒绝安装或督促有关单位和个人及时进行检定（三相电能表过一个轮换周期后除外）。6.5资产管理 6.5.1各供电所应建立微机“四到户”电能计量装置资产档案, 专人进行资产管理并实现与相关专业的信息共享。严格执行电能计量资产管理制度。资产档案文本应有可靠的备份和用于长期保存的措施。保存地点应有防尘、防潮、防盐雾、防高温、防火和防盗等措施。

6.5.1.1 资产档案应按资产归属和类别分别建立,并能方便的分类、分型号、分规格等进行查询和统计。

6.5.1.2 每年应对资产和档案进行一次清点,做到档案与实物相一致。7电能计量装置安装前的管理

7.1 用户供电方案中的电能计量方式（计量点，电能表与互感器的接线方式、电能表的类别、装设套数的确定），应按本规定及有关用电营业管理制度确定。

7.2 电能计量装置的设计审定

7.2.1 用电业扩工程中的电能计量装置的设计，应符合技术要求的有关规定。同时，还应符合《全国供用电规则》、《功率因数调整电费办法》、GBJ63《电力装置的电测量仪表装置设计规范》、SDJ19《电测量仪表装置设计技术规程》、《DL/T448-2000电能计量装置管理规程》和其它电气安全、土建设计技术规程的规定。

7.2.2 电能计量装置设计审定的基本内容包括用户的计量方式（计量点，电能表与互感器的接线方式、电能表的类别、装设套数的确定）、计量器具的型号、规格、准确度等级、制造厂家、专用互感器及二次回路、专用互感器的额定二次负荷及额定功率因数、电流互感器额定一次电流、电能计量柜、电能表的安装条件、高压互感器及其高压电气设备的电气间隙和安全距离。7.2.3 所有用于电力企业贸易结算和企业内部经济技术指标考核用的电能计量装置，办理新装、迁址、暂停恢复、暂换恢复、暂拆复装、移表业务时必须经电能计量中心检定合格，方可领用装出。

7.2.4凡电能计量装置设计中不符合规定要求的部分，应由原设计部门进行设计改进。8 电能计量装置的安装 8.1 电能计量装置的接线方式

8.1.1接入中性点有效接地系统的电能计量装置，应采用三相四线有功、无功电能表：接入中性点非有效接地系统的电能计量装置，应采用三相三线有功、无功电能表。

8.1.2 接入中性点有效接地的高压系统的三台电压互感器，应按Y/Y方式接线。接入中性点非有效接地的10kV及以下高压系统的电能计量装置，宜采用两台电压互感器，应按“V/V”方式接线。接入中性点非有效接地35kV及以上系统的电能计量装置，宜采用三台电压互感器，按Y/Y方式接线。8.1.3 低压三相供电，负荷电流在50A及以下时，宜采用直接接入式电能表；负荷电流为50A以上时，宜采用经电流互感器接入式的接线方式。对单相供电原则上采用直接接入式电能表，对负荷电流大于50A的应考虑采用三相供电。

8.1.4 对三相三线制接线的电能计量装置，其两台电流互感器二次绕组与电能表宜采用四线连接。对三相四线制连接的电能计量装置，其三台电流互感器二次绕组与电能表宜采用六线连接。8.2低压居民生活用电技术规范

8.2.1本规范是根据******的实际情况，对民用住宅在实施”一户一表”改造工程中电能表的安装、电表箱的制作等都作了明确的规定，但在实施过程中可能会遇到不少新的问题，将结合实际进行修改和完善。

8.2.2电能表的安装技术标准

8.2.2.1电能表应安装在干燥、明亮、不受震动、无灰尘及高温影响的场所，且应便于安装、调试和抄表。

8.2.2.2居民用照明电能表原则上集中装设，并应排列整齐。离地高一般1.7-2.0m，并使用铁膨胀螺栓固定，固定螺栓应设计在箱内。所有的进表线均应从表箱上端引人接电能表，经电能表、刀闸、保险器后与表后线连接的出线均应在下方，一排电表箱的出线应集中放人电表箱下开槽横放的塑料管内，使之整齐美观。

8.2.2.3 装表地点的温度应在0-40℃之间，距加热系统的距离不得少于0.5ｍ。当几只电能表装在一起时，表间水平距离不应小于60 mm。电能表的安装应垂直。

8.2.2.4电能表的接线应严格按接线盒盖上的接线图连接；电能表的电流线圈串接在相线上（即火线上），流过负载电流；电压线圈井联在相电压上；电压线圈和电流线圈的正极性端（即接线图上的“*”端）必须接在相线（即火线）的进线上，不得接错。电能表及电表箱接完毕，应由供电部门加铅封，用户不得擅自打开。8．2.3电表箱

8.2.3.1电表箱的电气部分

8.2.3.1.1电表箱内电气原理接线应符合国家标准。8.2.3.1.2元件说明

出线保险器（或开关）容量按电能表最大额定电流的1.5倍选择;保险熔体按实际最大负荷电流选择。产权分界线为供用双方责任分界点:产权分界线以上设备（进线端子,电能表）属供电企业责任,由供电企业加盖加封,用户不得打开,但负有保护责任;产权分界线以下,用户可以操作,单独加盖,不加封。表箱内各元件间的连接线采用色线区别，线径原则上与进表线相同（电能表最大电流50Ａ以下用10mm2铜芯线,30Ａ以下用6mm2铜芯线）。8.2.3.2电表箱的壳体

8.2.3.2.1电表箱外壳应采用阻燃材料,表箱面板用透明材料,表箱内部接线可视;电表箱属供电企业责任的区域,盖门能使用封印钳密封;属用户的区域应单独加盖门,用户可以自己操作。8.2.3.2.2表箱具有防雨及防腐蚀性能。8.2.3.2.3表箱应有散热孔,便于冷热空气对流。8.2.3.3表箱尺寸

电能表与表箱窗口距离:电表箱的厚度应分别适应电子式、DD86系列、长寿命技术电能表的安装，表箱读数窗口与电能表读数窗口之间距离不得大于10 mm。8.2.3.4其它

8.2.3.4.1表箱设计为拼装式,便于表计集中安装。表箱的设计应考虑能三相四线制进线,同时在集中装表时,较为方便的实现各相负荷尽可能的平衡。在表箱用户侧,有条件的地方应留有电能表脉冲引出端子,便于发展自动抄表系统。

8.2.3.4.2使用电能计量柜的用户或发、输、变电工程中电能计量装置的安装可由施工单位进行,其他贸易结算用电能计量装置均应由供电企业安装。

8.2.3.4.3电能计量装置安装应执行电力工程安装规程的有关规定和本标准的规定。

8.2.3.4.4电能计量装置安装完工应填写竣工单,整理有关的原始技术资料,做好验收交接准备。9电能计量装置安装后的验收

9.1电能计量装置投运前应进行全面的验收。必须做到“三核对”（即：工作传票与计量表计核对；计量接线方式与工作传票核对，计量接线与标准接线的要求核对）验收的项目及内容是:技术资料、现场核查、验收试验、验收结果的处理。9.2 验收的技术资料如下: 9.2.1 电能计量装置计量方式原理接线图,一、二次接线图,施工设计图和施工变更资料;9.2.2 电压、电流互感器安装使用说明书、出厂检验报告、法定计量检定机构的检定证书;9.2.3 计量柜(箱)的出厂检验报告、说明书;9.2.4 二次回路导线或电缆的型号、规格及长度;9.2.5 电压互感器二次回路中的熔断器、接线端子的说明书等;9.2.6 高压电气设备的接地及绝缘试验报告;9.2.7 施工过程中需要说明的其他资料。9.3 现场核查内容如下: 9.3.1 计量器具型号、规格、计量法制标志、出厂编号应与计量检定证书和技术资料的内容相符;9.3.2 产品外观质量应无明显瑕疵和受损;9.3.3 安装工艺质量应符合有关标准要求;9.3.4 电能表、互感器及其二次回路接线情况应和竣工图一致。9.4 验收试验

9.4.1 检查二次回路中间触点、熔断器、试验接线盒的接触情况;9.4.2 电流、电压互感器实际二次负载及电压互感器二次回路压降的测量;9.4.3 接线正确性检查;9.4.4 电流、电压互感器现场检验。9.5 验收结果的处理: 9.5.1 经验收的电能计量装置应由验收人员及时实施封印。封印的位置为互感器二次回路的各接线端子、电能表接线端子、计量柜(箱)门等;实施铅封后应由运行人员或用户对铅封的完好签字认可。

9.5.2 经验收的电能计量装置应由验收人员填写验收报告,注明“计量装置验收合格”或者“计量装置验收不合格”及整改意见,整改后再行验收。9.5.3 验收不合格的电能计量装置禁止投入使用。9.5.4 验收报告及验收资料应归档。10 运行维护及故障处理

10.1 安装在公司生产运行场所的电能计量装置,运行人员应负责监护,保证其封印完好,不受人为损坏。安装在用户处的电能计量装置,由用户负责保护封印完好,装置本身不受损坏或丢失。10.2 当发现电能计量装置故障时,应及时通知计量人员进行处理。贸易结算用电能计量装置故障,应由公司电能计量技术机构依照《中华人民共和国电力法》及其配套法规的有关规定进行处理。10.3各供电所由计量中心统一配发单相电能表20只(其中5(20)A 18只、10(40)A 2只),三相电能表12只(其中1.5(6)A 2只,10(40)A 6只,30(100)A 4只)，做为在用户电能表临检时的临时用表，该批电能表每半年由供电所送回计量中心检定一次。

10.4 对发生的计量故障应及时处理,对造成的电量差错,应认真调查、认定,分清责任,提出防范措施。并根据有关规定进行差错电量的计算。

10.5 对于窃电行为造成的计量装置故障或电量差错,用电管理人员应注意对窃电事实的依法取证,应当场对窃电事实写出书面认定材料,由窃电方责任人签字认可。10.6 对造成电能计量差错超过1万kwh及以上者,应及时报计量中心按有关规定进行处理。11 周期检定(轮换)

11.1 电能计量中心根据电能表运行档案、规程规定的轮换周期、抽样方案和地理区域、工作量情况等,应用计算机,制定出每年(月)电能表的周期检定轮换计划，并下发到各供电所。各供电所应根据下发的周期检定轮换计划，认真执行。“四到户”用电计量装置周期检定（轮换）计划由各供电所自行制定、执行，并上报客户服务中心计量中心，以确保供电区域内无超期运行电能计量装置。

11.2 运行中的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类电能表的轮换周期一般为3～4年。运行中的Ⅳ类电能表的轮换周期为4～6年。Ⅴ类双宝石电能表的轮换周期为10年。低压电流互感器轮换周期为20年。11.3 待装电能表和现场检验用的计量标准器、试验用仪器仪表在运输中应有可靠有效的防震、防尘、防雨措施。经过剧烈震动或撞击后,应重新对其进行检定。12报废与淘汰

12.1 下列电能计量器具应予淘汰或报废

12.1.1 在现有技术条件下,调整困难或不能修复到原有准确度水平的,或者修复后不能保证基本轮换周期(以统计资料为准)的器具。

12.1.2 绝缘水平不能满足现行国家标准的计量器具和上级明文规定不准使用的产品。如在送检的电能表中发现有国家质量技术监督局量发[2000]85号文及市公司农网改造验收检查标准及机科委[1987]208号文规定的淘汰的电能表型号，应坚决予以淘汰。目前我公司应用的单相电能表型号有DD862，DD201，DD993，DD101等，三相电能表型号有DT862，DSSD331、DTSD341等，淘汰型号有DD10，DD28，DT8，DT10等。12.1.3 性能上不能满足当前管理要求的产品。

12.1.4 经报废的电能计量器具应进行销毁,并在资产档案中及时销帐(注明报废日期)。13 计量印、证的使用

13.1电能计量印、证的领用发放只限于电能计量技术机构内从事计量管理、检定、安装、轮换、检修的人员,领取的计量印证应与其所从事的工作相适应。其他人员严禁领用。

13.2 计量印、证的领取必须经电能计量技术机构负责人审批,领取时印模必须和领取人签名一起备案。使用人工作变动时必须交回所领取的计量印、证。

13.3 从事检定工作的人员只限于使用检定合格印;从事安装和轮换的人员只限于使用安装封印;从事现场检验的人员只限于使用现校封印;电能计量技术机构的主管和专责工程师有权使用管理封印。运行中计量装置的检定合格印和各类封印未经电能计量中心主管或专责工程师同意不允许启封(确因现场检验工作需要,现场检验人员可启封必要的安装封印)。抄表封印只适用于必须开启柜(箱)才能进行抄表的人员,且只允许对电能计量柜(箱)门和电能表的抄读装置进行加封。13.4日常运行维护人员应对检定合格印和各类封印的完好负责。

13.5 安装封印只准对计量二次回路接线端子、计量柜(箱)及电能表表尾实施封印。

分析供电公司的人力资源基层管理 篇6

关键词：供电公司 人力资源 基层管理

人力资源是企业中的重要资源，是企业发展的关键。现阶段，供电公司的深化改革成为了供电公司的发展方向，也成为了供电公司管理工作的核心内容。在社会用电需求水平不断提高的形势下，供电公司需要做好自身管理工作，为社会的发展提供可靠、稳定的电力供应。供电公司目前发展中，对于人力资源管理工作还存在很多的不足，尤其是基层的管理上，缺乏行之有效的创新。笔者从事多年供电公司的人力资源管理工作，结合工作实践，对现阶段供电公司中人力资源基层管理工作存在的问题以及改进对策进行分析。

1 供电公司的人力资源基层管理中存在的问题

1.1 人才任用与选拔制度不合理

现阶段，供电公司中，对于人员的任用与选拔存在不合理的现象。内部人员的岗位调度，难以符合具体的岗位需求，人才的引进制度不合理，造成在岗人员自身技术水平不足，难以达到岗位要求，任人唯亲的现象十分多见。另外，供电企业发展中，人力资源管理工作的态度较为保守，对于劳动纠纷的处理犹豫不决，瞻前顾后，惟恐触及劳动纠纷引发矛盾激化，影响社会稳定，得到保证合理的人员流动率，不利于企业的长期发展。

1.2 人员编制中存在的问题

目前，供电公司中人员编制存在很大的问题，部分基层员工的工作任务过重，现有的人力与物力难以有效的完成既定生产任务。现阶段的基层人力资源管理工作中，管理技术难以得到有效体现，并且管理方式依然沿用传统的管理模式。很多电力基层工作依赖人力进行操作，使得一线员工的工作量过高，岗位人员编制存在严重超编的情况。与此同时，人员的整体结构存在失调的情况，部分专业岗位人员技术水平不足，缺乏有效的培训，难以满足岗位的实际需求。基层人力资源管理中，职工队伍的结构比例不合理，管理人员超编，一线员工的工作压力过高。人员配置上，具有高水平的专业技术人才数量不足，难以满足供电公司快速发展的需求。

1.3 考核体系不完善

企业内部考核工作受传统人力资源管理工作影响，存在很大不合理的现象，内部考核制度不完善，难以真正的体现考核工作的目的。内部考核工作大多数是“走过场”，考核工作不能与员工的激励机制进行有效的结合，使得工作考核成为空谈，员工在岗工作水平难以得到有效的保证。

1.4 薪酬体系不合理

现有供电公司中的薪酬体系依然是以传统的“大锅

饭”为主，差别化的薪酬体系难以得到有效的实行，从而员工难以获得有效的激励，工作中存在着“干多干少都一样”的想法，不利于供电公司的长期发展。薪酬体系需要与市场经济环境相适应，并且满足企业对于人才发展促进的作用。

2 加强供电公司的人力资源基层管理的对策

2.1 完善人才选拔与任用机制

现阶段，供电公司内部对于人才的选拔上，要对于员工招聘渠道进行改革与拓宽，对现有人才任用机制进行调整，从而保证企业内部人力资源综合水平得到良好的成长。对于人员任用上所存在的任人唯亲现象进行改变，要保证招聘机制的实用化与规范化，实现对市场中优秀人才的引入。在对于人才的管理上，要提高竞争机制的弹性，建立优胜劣汰的竞争机制，激励员工努力进行工作。目前，我国经济形势不断变化，供电公司在进行改革中，必须要对于自身人力资源管理制度进行优化，并且紧跟当代社会对于人才的需求的提升，降低企业由于人力资源冗余所带来的负担。供电公司要对于人才任用机制进行合理的转变，精简人员结构，完善人力资源管理制度，充分对有潜力的人才进行挖掘与培养。

2.2 加强对人力资源的培训

企业在发展过程中，要想提高企业整体人力资源水平，就必须对现有人力资源管理战略进行优化，制定长期有效的人力资源管理战略，提高管理规划的长期性。在管理过程中，加强对于员工的培训，提高员工的专业技术水平，为供电公司的长期发展提供强大的动力。在进行员工培训上，要提高培训模式的多元化，并且适应企业的具体实际情况。供电企业在进行培训中，可以将培训工作分为上岗培训、在岗培训以及专题培训。对培训体系进行调整与改进，可以有效的提高培训工作的效果，进而提高员工的技能水平，提高企业的劳动生产率，提高整体职工队伍的综合素质。培训中要针对不同水平以及不同岗位的员工，采用不同的培训方式。对于技术岗位的员工，要重视培养技术方面的技能，并且注重对于新技术的普及。对于服务岗位人员，要注重培养其沟通与服务能力。培训工作只有提高针对性，才能真正达到培训工作的目的。

2.3 完善考核体系

供电公司要加强对于人才考核体系的建设，完善考核体系，实现公平、公正、有效的考核工作。考核工作的目的是通过考核手段，对于人才进行综合的评价，最终达到人尽其才，提高用人的水平。科学合理的考核体系，可以真实的反映企业中人才的自身水平，给管理者进行人力资源调整与配置的决策提供重要的依据。合理考核也可以让员工更好的认识到自身的问题，为自己的日后发展提供客观的指导，对现有错误进行改正。开展考核工作中，要提高考核标准的规范化，以量化的方式进行考核，提高考核结果的可操作性。进行人员考核时，还要注重实现考核工作的全面性，并且对考核的过程与结果进行公开，及时的进行员工反馈。考核体系的完善过程，要注重提高考核工作的客观性，将考核工作与激励机制进行良好的结合，提高激励机制发挥作用。

2.4 提高薪酬体系的合理性

在供电公司对于薪酬体系的完善中，要进行积极的改革与调整，引入多元化的分配机制，建立差别化的薪酬体系，并且通过合理的绩效考核，对员工的薪酬进行分配。员工的薪酬水平要与其自身工作水平密切相连，从而提高员工的工作积极性，让员工认识到多劳多得的薪酬分配原则。与此同时，在调整薪酬体系的同时，还要注重实现精神激励，帮助员工更好的实现自身价值，让员工更好的产生归属感，与企业紧密的凝聚在一起。

3 结束语

现代社会，企业中最重要的资源是人力资源，任何企业只有以人为本，提高人力资源的管理水平，才可以真正在激励的市场竞争中实现长期、持续的发展。目前，供电公司中基层人力资源管理工作还存在一定的问题，需要进行彻底的解决，从而最大限度的发挥人才的潜力，为企业发展提供强大的助力。

参考文献：

[1]张宁，王恒.基层供电企业人力资源管理和人才培养战略初探[J].湖北电业，2009（06）.

[2]王慧.基层供电企业教育培训创新策略[J].人力资源管理，2011（07）.

[3]廖志军.基于财务管理能力模型的基层供电企业财务管理策略研究[J].商业会计，2011（08）.

县供电公司信通“三维三化”管理 篇7

伴随“三集五大”体系建设的不断深入, “创新管理模式, 优化业务流程、降低企业成本、提高工作效率”成为当前转变公司发展方式的目标之一。伴随信息化企业建设的深入开展, 信息通信网络系统的广泛应用, 创新信通管理日益成为信息化工作的重点内容。当前, 县级供电公司的信通运维管理水平相对落后, 表现在管理理念相对滞后, 管理方法亟待创新、管理机制有待深化、管理手段较为单一, 这些都制约了信通运维管理水平的提高, 难以从根本上降低运维成本, 提高工作质量及效率。

二、县供电公司信通“三维三化”管理内涵及主要做法

(一) 内涵

一是加强人员管理, 实现运维服务超前化。通过加强对专职及兼职运维人员培训, 提升信通运维人员业务水平;转变重“生产”轻“服务”的思想, 重视信通网络系统对公司生产、经营的服务职能;建立信息系统运行状态预警机制、故障排除应急反应机制, 实现从“被动维护”向“预测性维护”的转变。

二是加强设备管理, 实现信通设备“健康化”。在信通设备管理方面倡导“设备也是人”的管理新理念, 时刻关注设备的“健康”状态, 并建立电子“健康档案”, 从设备投入使用开始, 贯穿设备全寿命管理的始终;严格信通设备评定管理, 并将其作为制订大修、技改计划、及时消缺、保证信息网安全运行的参考依据。

三是加强“网盾”管理, 确保信通安全一体化。通过加强网络安全管理, 提高网络运行可靠性;加强机房安全管理, 确保设备具有良好的运行环境;建设数据容灾中心, 确保数据安全可靠。

(二) 主要做法

1转变运维管理思维, 实现运维服务超前化

转变重“生产”轻“服务”的思想, 创新提出“预测性”运维服务理念, 及时分析信息系统运行状况, 将隐患消除在萌芽状态, 实现从“被动维护”向“预测性维护”的转变, 进而实现超前服务, 减少故障的发生, 确保信通网络系统运行可靠率。一是建立信通系统运行状态预警机制。分别以信息设备使用人、信息设备管理员、信通运维负责人及运维检修部科信专工等人员为主体, 根据隐患级别, 以及预警防范主体的权责, 逐级排查、治理、分析、上报, 构建出信息系统闭环预警防范管理体系。二是建立信通系统故障排除应急反应机制。该机制建立在完善的后勤保障和预警机制基础上, 分为黄色预警反应和红色预警反应。预警反应单元与设备运行状态预警防范单元一致。当现场设备出现故障时, 根据预警级别启动设备故障快速反应机制, 按照规范化的流程, 进行故障排除与诊断分析, 提出防范措施, 并将处理结果逐级上报。

2转变设备管理理念, 实现信通设备健康化

创新设备也是“人”的管理理念。将设备当作“人”去看待, 时刻关注设备的“健康”状态, 像关心“人”的身体一样, 动态关注设备各项运行指标及所处的运行环境, 确保设备健康运行。

建立信息通信设备“健康档案”。档案从设备投入使用开始, 贯穿设备全寿命管理的始终, 对健康档案实行动态管理。借助该档案能辅助预测出哪些设备存有缺陷, 提前采取预防措施, 消除安全隐患, 变“被动概略型管理”为“精细预测型管理”。

严格信息通信设备评定管理。由设备运维单位、职能管理部门制订评定标准, 对信息设备进行综合评定, 评定出信息设备等级 (分为绿色、黄色、红色三个等级) , 以此作为衡量设备健康状况的重要指标, 并将其作为制订大修、技改计划、及时消缺、保证信息网安全运行的参考依据。

3加强“网盾”管理, 确保信通安全一体化

从“满足信息化安全要求、满足网络要求、满足施工工艺要求”为出发点, 重视信通网络前期预研与设计。建设信息机房动力环境监控平台, 可实现24小时实时监测机房温湿度、门禁、消防设备监控子系统运行状态及参数。在本地及异地建设集数据存储、备份、容灾于一体的灾备中心, 能够对电子文档、数据库文件、系统软件等各类型的资料进行集中实时或定时的存储备份, 最大限度确保数据安全。

三、县公司信通“三维三化”管理效果

(一) 管理效益

通过积极转变信息通信管理理念, 倡导“设备也是人”的管理新理念, 建立信息通信设备电子“健康档案”, 建立了完善的预警机制及应急响应机制, 实现信通运维管理由“被动概略型管理”转变为“精细预测型管理”。

转变重“生产”轻“服务”的思想, 重视信通网络系统对公司生产、经营的服务职能, 实现运维服务超前化, 全面提升运维服务质量, 提高了工作效率及精益化管理水平, 实现了公司“向管理要效益”的方针。

(二) 经济效益

通过加强对设备日常维护保养、检查监测等措施, 及时消除设备缺陷, 有效保持设备的各项功能, 延长设备使用寿命, 减少检修工作量, 进一步提高了设备健康水平, 大大降低了维修费用。2014年第四季度信息设备维修费用仅2.2万元, 与2013年同期相比降低了近8000元。通过加强机房安全管理, 建立了机房动力环境监控平台, “实现了机房无人值守”, 确保能以较低的成本、较少的人员投入确保信通网络系统安全可靠运行, 且提高了信通设备的使用寿命, 降低了设备投入成本。

(三) 社会效益

通过信通管理创新, 进一步提高了信息通信运维管理水平, 使设备及系统完好率得到迅速提升。通过优化创新, 全面掌握了系统技术状况, 提高了信息设备维修质量, 减少了维修次数, 降低了运维成本, 确保了信通网络系统的安全运行, 提高了公司的生产、经营服务质量, 树立了良好的社会信誉, 公司先后荣获山东省消费者满意单位、全国安全文化建设示范企业等多项荣誉称号。

摘要：在“三集五大”体系建设不断深入的大环境下, 国网山东阳谷县供电公司总结出“三维三化”促管理提升的办法, “三维”即“人员、设备、‘网盾’”三个维度的管理, 其中“网盾”是指构建信通网络系统立体式防护。“三化”即“运维服务超前化”、“网络设备健康化”、“信通安全一体化”, “三维”与“三化”一一对应。

关键词：县供电公司,信通,“三维三化”,管理,效果

参考文献

供电公司电能计量管理对策 篇8

1 供电公司电能计量管理现状

供电公司在发展过程中, 一定要保证电能计量管理的高水平以及高质量, 这样能够保证供电公司的正常运转, 因为, 在管理过程中出现管理不善的情况, 会导致电能出现损失的情况, 不仅仅会对供电公司的经济效益进行影响, 同时对用户的利益也会产生很大的影响。加强电能计量管理, 能够降低线损, 在计量方面能够保证准确, 这样在计费方面能够体现公正性, 为用户提供优质的服务。近年来, 供电公司在发展过程中对管理水平进行了提高, 但是, 管理水平还是不能满足经济社会的发展需求, 因此, 在管理方面要进行更好的完善。

我国供电公司在电能计量管理方面存在着管理制度不健全的情况, 同时, 在部门职能划分方面也存在着很多的问题, 因此, 管理手段出现了滞后的情况, 管理人员的素质也出现了不高的情况, 电能计量装置也存在着陈旧的情况, 由于管理系统建设的不到位, 导致了电能计量出现了很多的问题。在不同的地区出现了计量标准不统一的情况, 同时, 在管理内容方面也存在着很大的差异, 在公司的日常管理中出现了管理手段落后的情况, 但是, 供电公司在发展过程中对出现的问题也存在着没有重视的情况, 这样就导致其在发展过程中出现了对陈旧设备没有进行重视的情况, 在电能计量管理方面存在着不同程度的影响。

2 供电公司电能计量管理对策

电能计量管理涉及的部分非常多, 因此, 在管理过程中要做的工作也非常多, 在管理过程中要对计量装置的运行状态以及档案管理方面的工作进行重视, 同时, 对用户的利益以及公司的形象问题要进行重视, 这样就要求供电公司在发展过程中要实行全方面的动态管理, 在电能计量方面实现自动化和智能化发展。

2.1 规范管理规章制度

供电公司在发展过程中要想实现电能计量的科学性和准确性, 一定要有规章制度进行规范, 在电能计量监督职能发生变动的情况下, 供电公司发展过程中在管理理念方面也要进行改善, 对先进的管理方法和经验要进行借鉴, 同时, 对规章制度要进行完善, 这样能够保证电能计量工作的有据可循。对电能计量装置要进行定期的检修, 同时, 对电能计量的标准要进行统一, 这样能够对各种技术资料进行分析, 对管理的难点以及重点可以编制针对性的管理措施, 对职能责权也要进行明确, 这样在工作中能够更好的明确工作人员的职责。

2.2 提高计量管理能力

电能计量管理的能力进行提升就是为了实现计量结果的公正性以及真实性, 同时对用户的权益进行保证。供电公司在发展过程中要加大资金投入, 在基础设施建设方面要进行重视, 对计量装置要进行更新换代, 对信息系统进行升级, 对管理技术手段进行提升, 提高相关工作人员的专业技术。供电公司在发展过程中要地基工作人员的工作能力进行了解, 这样在开展管理活动的时候能够更好的体现以人为本的理念, 同时, 要对工作人员进行不定期的培训, 这样能够提高其管理意识和责任意识, 对相关的电能计量知识以及技术操作规范进行掌握, 这样能够提高计量的准确性和真实性。对信息系统进行熟练掌握, 这样在工作原理也技术操作方面能够进行不断的提高, 因此, 在管理技术方面也能进行提高, 对工作效率和工作质量都有很大的影响。

2.3 重视计量器具管理

电能计量装置是计量电能不可或缺的设备, 也是提高计量准确性, 降低电力资源损耗最为直接、有效的途径, 因而是电能计量管理工作的重中之重。一是在购置环节尽量优先选择精度高、负荷宽、损耗小、抗干扰、耐用且具备一定防窃电功能的计量仪表设备, 在经校验人员校验后, 严格遵循相关规范进行安装, 以此防止因装置自身问题影响计量精度;二是在运行管理中, 应从计量点、计量方式、运行状况等方面加以管理, 如对计量器具进行定期检查和核测, 针对年久失修、绝缘老化、难以适应计量要求的装置、线路或构件, 应根据实际情况选择改进或更新, 并善于通过对比分析用户电量发现异常情况, 如倒转、自走、卡盘、违章用电甚至窃电等, 应对其外观进行检查, 如电能表的接线、表盖窗口、铅封以及电流互感器等, 然后规范检查其电压连片、电压线、仪表内部构造等, 待准确定位故障后应予以及时、妥善的处理, 使其尽快恢复正常工作状态。

2.4 高效利用管理系统

高效的信息管理系统和技术为电能计量管理效率和水平的提高带来了机遇, 因此供电企业应根据自身实际情况, 加大对管理系统的财力支持和人力支持, 提高通信的可靠性, 数据传输的安全性, 软件系统的兼容性, 资源的集成共享性等, 以此实现计量自动化和管理信息化。如针对电能计量和计费, 可基于发射无线信号或电力载波, 即借助远程自动抄表和计费系统用于自动采集、传输电能表数据, 以此实时监测计量装置运行状态, 动态分析数据信息, 并通过远程操作处理问题, 从而提高计量数据的准确性;针对计量资产, 可借助专门的资产管理数据库和软件, 用于统计、存储、查询、分析计量数据, 以此为统筹规划、资源共享、合理调拨资产提供便捷;此外, 还可以将计量装置运行信息、技术资料、定检结果等上传至对应的数据库中, 并加以分类整理, 以此为分析计量差错和故障、制定有效的防治措施提供重要依据, 进而提高电能计量管理水平。但应切实加强系统安全维护工作, 如设置访问权限, 加设防火墙, 定期排查系统漏洞, 及时更新升级等, 以此防止因系统故障造成数据损坏或丢失。

3 结束语

供电公司在发展过程中, 电能计量在整个生产、销售以及使用方面都进行了体现, 因此, 其在计量方面的准确性以及公正性对供电公司的发展具有很大的影响, 而且, 其对用户的利益也有很大的影响。供电公司要想在以后获得更好的发展, 一定要对电能计量的管理水平进行提高。

摘要：供电公司管理活动中, 电能计量管理是非常重要的组成部分, 电能计量对供电公司的经济效益有直接的影响, 同时对用户的切身利益也有直接的关系, 因此, 一定要保证电能计量的准确性以及公正性, 对维护用户的合法权益有着重要的地位。近年来, 经济的快速发展使得用户的生活水平得到了明显的提高, 因此, 在人们的生活中出现了很多的电器设施, 这样就使得用户的用电需求量出现了不断增加的情况, 因此, 供电公司在发展过程中一定要满足用户的需求, 这样才能获得更好的经济效益, 同时, 在管理绩效方面也能进行提高。供电公司在发展过程中在管理状况方面存在着很多的问题, 这些问题的出现对供电公司的发展带来了很大的负面影响, 因此, 文章对供电公司的电能计量管理现状进行了分析, 同时, 提出了相应的控制对策, 为供电公司以后的发展提供了参考。

关键词：供电公司,电能计量,管理,对策

参考文献

[1]杨清.电能计量管理的现状与问题探讨[J].通讯世界, 2013 (12) .

[2]尤利平.论供电公司电能计量管理的现状及应对措施[J].电子制作, 2012 (18) .

[3]王庆.电能计量管理现状分析[J].科技风, 2009 (18) .

浅谈县供电公司电压无功管理 篇9

1.1管理理念

随着电网中用电设备对电能质量水平要求的不断提高, 传统的管理理念和补偿设备已经不能满足目前无功管理的要求。依靠科技进步, 加大电网建设力度, 优化用户无功管理, 坚持无功与降损相结合, 搞好电压无功全过程管理, 是今后电压无功管理的管理理念。

采用的无功设备应能够对电网的电压质量状况进行实时监测, 并根据电网负荷情况及时正确地投切电容器。管理工作要做到分工明确、责任到人, 采用基层维护人员分析问题;中层管理人员解决一般问题, 汇总分析难点问题;高层管理人员审视解决难点问题的模式。

1.2管理范围

负责本单位0.4—110 k V无功补偿设备的管理工作, 电压监测工作, 10 k V线路功率因数核算工作。结合本单位的实际情况, 负责组织、指导、协调、监督被考核单位电压无功的管理工作, 负责本单位全过程技术监督工作, 负责加强电压和无功专业技术培训和技术交流工作, 总结推广应用新技术、新成果、新经验, 不断提高电压质量和无功管理水平。

2电压无功专业管理的主要做法

2.1建立电压无功三级管理网络

为了能够更好地开展电压无功管理工作, 应成立以主管生产领导为组长, 相关部室主任为副组长, 生产部设立电压无功专责人的三级管理网络。

2.2优化电压无功管理流程

目标和方案确定后由生产部具体分解和实施, 在指标分解前要对历年的数据进行分析, 并且进行指标预测, 经过认真测算后再行文进行指标下发, 保证指标分解的科学性、合理性和权威性。

各部门在执行指标的阶段根据各自不同的工作, 制定有针对性的完成计划。生产部对数据进行统计后, 要进行全面分析、总结、推广、改进, 为今后指标完成提供参考。经过考核的部门写出改进措施, 并且在下一个考核周期中进行检验, 有明显改进的单位将免于考核, 而没有起色的单位将加倍考核。

2.3每月召开电压无功分析会

为了能够更好、更真实地分析出影响目前电压质量状况的真正因素, 应采用基层分析、中层汇总、上层决策的工作方法。为防止基层人员弄虚作假, 电压数据抄录工作由生产部电压无功管理专责通过GPRS电压监测仪进行远程抄录, 在月度无功分析会召开之前, 将上月的各电压监测点数据汇总后下发给各基层单位相关无功管理专责人。

各基层无功管理专责人针对上月的电压质量状况进行认真分析, 并写出书面材料。无功管理会上各基层管理专责人, 对上月本管辖范围内的电压状况和无功设备运行状况进行分析。

对所写分析报告不合格的单位, 责令重新分析;对分析出的问题由各相关专责在会上进行汇总讨论, 拿出解决意见;对不能解决的问题由生产部电压无功专责人汇总上报电压无功领导小组解决。

2.4加强技术和设备革新

安装具有远传功能的GPRS电压监测仪。该电压监测仪是通过移动或联通网络进行数据的传输, 定时自动传输数据到服务器。不但提高了工作效率, 还节约了大量的人力和物力, 解决了以前人工数据抄送过程中存在的数据抄送不及时、错抄、漏抄等问题, 同时降低了人工到现场抄表所带来的各种危险因素。

利用三项支出费用更换线路电容器, 把手动投切更换为自动分级投切电容器, 在确定线路之前进行电压无功优化计算, 确定具体补偿容量, 定投和自动投切相结合分级补偿, 避免因为人为原因造成的电容器过投或者欠投现象, 提高10 k V线路功率因数。

2.5加强电网规划和基建工程建设

以提高电压质量为目标, 开展生产工作。根据现有电网的情况进行合理规划, 征求各单位尤其是基层单位意见, 提出改善电压质量的建议, 生产部负责可行性研究以及无功优化计划。方案确定后报电压无功领导小组审批, 项目获得审批后列入基建工程计划, 待上级批复后, 生产部进行协调实施。

项目实施完毕后, 申请电压无功领导小组进行验收, 验收通过后, 比对以往数据做出详细的效益分析, 作为判断项目实施的经验, 并且做好分类归档工作, 为制定更加合理经济的改造方案提供依据。

2.6积极开展谐波污染治理工作

供电公司管理 篇10

物资质量监督的主要方式有监造、抽检及服务于产品全寿命周期管理的活动。地市供电公司质量监督的主要方式是抽检。抽检是指项目单位依据公司抽检大纲、抽检作业规范、项目单位与供应商签订的技术协议、供货合同以及国家有关标准, 利用检测设备、仪器, 对所采购物资在批次产品中随机抽取一定比例的数量进行有关项目检测, 确定物资质量的活动。

抽检管理是物资质量监督的一项基础性管理工作, 加强抽检管理有利于强化供应商产品质量意识, 不断提升电网物资质量。地市供电公司将抽检管理作为物资重点管理工作, 通过抽检计划编制、抽检物资取样与检测、抽检数据的统计、分析和评价, 开展对问题供应商不良行为同质量问题联动, 实现了物资质量全过程管控, 提高了入网物资质量, 保障了电网安全经济运行。

二、电力物资质量监督工作的现状及亟待解决的问题

目前, 电网物资的种类繁多, 供应商数量庞大, 行业竞争激烈, 企业技术水平参差不齐, 加之集中采购范围不断扩大, 部分地域性强的供应商的原有市场规则被打破、固有利益受到影响, 客观上导致了激烈的价格竞争和潜在的产品质量问题。

传统的电网物资质量管理, 主要以到货验收、现场交接试验, 以及大型设备的监造等方式为主, 具有良好的效果, 但其涉及的物资范围有限, 开展的检测项目较少。抽检对于物资品类多、数量大, 检测技术复杂, 不宜大量开展检测的项目或物资, 具有明显的优势, 是地市供电公司电网物资质量管理的重要手段。

通过对市、县供电公司质量抽检管理现状的调研发现, 各单位存在的共性问题:

1.质量监督管理体系建设有待加强。地 (市) 、县公司“专业横向到边、层级纵向到底”的物资质量监督网络体系不够健全, 部分县公司质量监督专责人员缺失, 公司各职能部门的沟通协作机制, 上下贯通、横向联动的质量信息共享平台不够完善, 需要进一步加强对物资进行全寿命周期质量管控, 将电网物资质量从“品质保证级”提升至“质量预防级”, 建立健全“专业横向到边、层级纵向到底”的物资质量监督网络体系。

2.试验检测能力不足。部分检测试验单位如缺少空、负载测试仪、镀锌层测厚仪等设备, 不能按照省公司要求完成抽检规定的检测项目开展试验, 导致抽检发现问题偏少。试验人员对试验标准掌握不严。抽检试验标准是按照合同和技术协议的要求为标准, 部分单位以国标为标准, 试验结果高于国标时就认定为合格, 导致部分问题漏报。

3.对供应商质量管控能力不足、社会诚信度下降, 威胁电网物资质量。企业内部参与质量监督人员分布广, 信息保密、不良行为处置存在风险。

三、地市公司物资质量抽检管理实践的主要做法

1.建立市、县分级实施的物资质量管理网络, 全面落实项目单位质量监督和供应商质量保证的主体责任

地市供电公司根据国网及省公司对物资质量管理工作的总体要求, 成立了物资质量监督工作领导小组, 供电公司主管领导任组长, 相关部门负责人成员, 并在物资供应中心设物资质量监督工作领导小组办公室, 进行常态化管理。同时成立了基层质量监督小组, 涉及物资供应中心、基建部、运检部、试验所、监理公司、农电部、检修公司、各县供电公司的专业人员, 进行日常具体的质量监督管理工作。

2.坚持中标批次、中标供应商及物资品类“三个百分百”全覆盖的要求, 做到质量监督工作“全覆盖”, 需要多部门、多层面的高效协同

物资、运维、基建、营销、信通以及各县公司等部门定期会商质量监督工作, 形成物资部牵头, 各专业部门鼎力支持、齐抓共管的良好氛围。严格落实省公司抽检、送检计划, 根据批次中标结果, 结合合同履约情况, 编制地市供电公司配网工程物资抽检计划, 下达农网物资抽检计划, 并要求线缆类、变压器等物资集中送到第三方试验机构进行专项抽检, 达到中标批次、中标供应商及物资品类“三个百分百”全覆盖。

3.加强物资质量检测能力建设

各级物资质量检测中心, 增加了检测人员及试验设备, 进一步提升了物资质量检测能力, 加强与社会第三方产品检验检测机构的协作。地市供电公司物资供应中心依据相关规定, 对相关专业检测机构进行了考察, 从中选出满足质量检测要求的检测机构。这些专业检测机构技术水平较高, 拥有先进的检测设备和专业技术人员, 并设立了对外联络人员和联络信息, 为质量监督工作顺利开展奠定了坚实的基础。地市供电公司物资供应中心分别与这些检测机构签订了试验检测服务协议。

4.加强培训, 进一步规范监督抽检行为

由于在实际工作中各类物资的配送地点不同, 致使物资质量监督工作存在线长、点多、面广的特点, 物资配送地点包括市县物资仓库以及各个生产工地现场, 物资接收人员对物资质量监督工作缺乏必要的专业知识, 各物资需求部门及县公司物资管理部门按照公司关于电力物资监督抽检工作的相关大纲、规定的具体要求, 加强对电力物资监督抽样和检测人员的培训, 进一步规范监督抽检行为, 确保电力物资质量监督抽检工作的合法性、科学性、公正性和真实性。

5.注重质量问题信息及时收集, 加强质量问题闭环管控

地市供电公司物资供应中心采取直接面向基层物资需求单位的方式开展物资质量问题信息收集工作, 基层物资需求单的质量监督人员在发现物资质量问题是可依据简化后的《质量问题情况说明》表并附问题产品照片, 填写既定的信息即可反馈给市公司物物资供应中心, 市公司物资供应中心经过进一步核实, 采取不同的处理策略。

对于一般质量问题:敦促供应商对问题进行调试修复、退换货处理, 并全面排查和整个同批次产品。对于重大质量问题:公司除依合同扣减质保金、追究经济补偿责任外, 还将依据《供应商不良行为处理细则》采取限制授标、暂停授标、扣减评标分值、黑名单等处理措施。建立重大质量问题专题分析会制度, 物资部门牵头, 公司项目主管部门、技术支撑机构、供应商参会研究讨论, 共同分析质量原因, 明确责任单位, 完善整改处理措施。明确具体整改负责人、时限、计划、措施和其他处理意见。跟踪整改完成情况, 以项目单位确认的整改验收单销号, 确保整改落实闭环。

6.协助县公司开展自主抽检工作

由于县公司试验技术力量相对薄弱, 开展物资特殊试验较为困难, 往往无法及时发现物资设备的内在质量问题, 不能确保质量问题及时发现报送, 而通过送检方式不但需求时间长、而且成本较高。针对此情况, 物资供应中心主动联系周边具备相应资质的设备生产企业级相关检测机构, 最大程度解决了县公司对物资特殊试验无法开展实施的难题, 使县公司物资质量监督工作成绩及工作效率有了较大幅度的提高。

四、总结

地市供电公司按照省电力公司下达的月度抽检计划, 认真落实“三个百分百”的要求, 实现物资抽检覆盖率100%及质量问题上报及时率100%。持续强化与专业部门的横向协同、加强与省物资公司和县公司的纵向联动, 抽检工作取得了良好的效果, 抽检能力和检测水平不断增强, 发现出产品质量问题数量不断增加, 抽检问题能够及时、快速、准确的传递到物资供应中心, 为物资部门联系厂家进行设备整改预留了充裕的时间, 确保了工程施工进度。通过强化抽检管理和质量问题的闭环管控, 不断提高电网物资的质量水平, 使得进入电网的产品能可靠运行。

参考文献

[1]孙萌, 武兰民.加强电网物资质量抽检管理[J].中国电力企业管理, 2014, (23) :104-105.

[2]肖汉明.浅析物资质量监督全过程管理[J].农电管理, 2013, (3) :33-34.

供电公司管理 篇11

关键词：供电公司 人才缺少 人力资源 应对措施

0 引言

随着现今我国经济体制的不断改革，电力企业现今正面临着重大的机遇，但电力企业自身在内部却存在很多亟待解决的问题，也是企业在现今面临的重大挑战。无论任何企业要在市场竞争中脱颖而出就必须具备强大的人力资源团体。随着我国社会经济的飞速发展，企业在竞争过程中也由先前的产品和服务质量逐渐向人力资源转向。在现今技术为主的时代下，企业要想能够快速稳定的发展，必须强化对内部人力资源的管理，也是企业在竞争市场中站稳脚跟的基础，企业在强化内部人力资源管理之后也能够将可持续发展战略良好地落实，因此，企业之间的竞争从某中程度上来讲也即是企业人才之间的竞争。

1 现今供电公司人力资源现状概述

电力企业在我国本身就是在一种特殊的经济机制下诞生的垄断经营，电力行业自身也具有多种特点。电力企业自身的职能较多，其中包括了政府职能，纵观供电公司先前人力资源管理能够看出，在管理过程中大都为行政工作，在活动过程中也存在很大局限性，在管理过程中尤其重视对干部的管理，而企业较高层的决策内容却涉及的很少；人事部门在实际管理过程中主要起到考核工作业绩的作用，其中包括工资的发放以及各类档案的管理等工作，其中最重要的便是制定管理的规章制度，并负责对新老员工的培训工作。随着现今电力市场的改革，供电企业为了能够和市场经济发展接轨，便暴露出了诸多的问题，如下问题便是现今电力企业在人力资源管理中出现的主要问题：①供电企业中高层领导和干部对人力资源的重视程度不够，没有改变先前对人力资源的认识，在实际管理工作中没有将人力资源管理作为企业发展的基础任务，在对企业人力资源进行规划和分配的过程中没有结合企业的实际情况，导致人力资源出现各种分配失误和任用不当的情况；②企业在招收人才的过程中没有运用合理科学的招收方法，企业人力资源在市场发展的过程中不能够满足发展过程中的要求，其中包括各种全能型人才的缺乏，同时没有重视人才自身的技术，在实际工作中往往因为技术不到位出现各种问题；③企业内部员工自身素质不够，多数员工文化水平都在高中以下，企业也不够重视对内部员工自身素质的培养。

2 人力资源管理战略的树立

随着现今社会经济和科技水平的飞速发展，企业在市场竞争中的激励程度不言而喻，在竞争市场中主要体现出企业在人力资源之间的竞争。现今电力企业是集多种技术于一体的行业，因此供电企业要想在竞争市场中站稳脚跟，就必须加强企业内部人力资源的管理。在管理之前首先要将人力资源管理的基本战略方针制定出来，以此将人力资源管理概念迅速确立。

要想能够将人力资源管理概念树立的更好，首先企业应该重视人力资源，在发展和运营过程中将人力资源作为第一重视因素，将人力资源划分到企业战略资源中，以此保障企业的科学技术以及发展速度都能够得到迅速提升；在确立战略目标之前要迅速将“以人为本”的基本观念树立起来，随着电力企业也应该由先前的管事为主转向以人为主的管理，以此将人力资源自身的最大价值发挥出来，使人力资源自身拥有的潜能得到充分挖掘，使员工在工作过程中更具积极性；在管理过程中及时将“终身学习”的观念传输到企业员工脑海中，使企业在发展过程中展现出良好的学习性。

3 企业中人才储备和人才招收

3.1 人才储备 为了能够使供电企业的增长率和经济效益得到良好的保持，公司在人才招聘的过程中要大量聘请素质较高的技术性人才。特别是对全能性人才的聘请，相关管理人员和领导要重视对人才的聘请，企业在发展过程中应该预先聘请人才，以便满足在企业转型阶段对人才的需求。现今企业人力资源中存在的主要问题中就包括，企业现行人才的专业知识在企业中不能发挥出应有的价值，导致企业中大量人才都处于闲置岗位中，不能够将自身的价值最大化发挥出来。企业为应对市场转型对人才的需求，必然会大量招收人才。企业在招聘人才的过程中，不能仅仅重视人才自身的学历，要根据企业暂缺岗位对人才的需要来作为招聘人才的标准，在招聘过程中要充分考虑人才自身的专业和是否符合企业的实际需要，同时要对高学历人才进行技能和素质考核，确保新进人才自身的素质和能力能够并存，保障新进人才能够发挥出更多的价值。

3.2 企业文化的培养 企业在发展和进步过程中逐渐会形成属于企业自身的文化，文化形成于企业生产和管理的各个环节中，在企业中占据相当重要的作用，企业中全体员工都应该尊重企业文化。同时，企业在扩大人力资源队伍的过程中也应该重视企业文化，对新进企业的人才进行企业文化教育，在管理过程中也需要结合企业文化进行，使员工在自身岗位工作的过程中能够展现出企业自身的文化。企业文化在企业中也具有极高的核心价值。企业文化在得到有效弘扬之后能够使企业员工自身的向心力与凝聚力得到充分的调动，在管理过程中要结合企业自身的实际情况建立起激励制度。现今很多供电企业没有落实激励制度和动态制度的建立，企业内部员工在工作岗位上也没有展现出自身对工作的积极性，企业文化在此种情况下也逐渐趋向于形式化。管理过程其实就是对人的塑造过程，人力资源中十分重要的机制便是企业文化，通过企业文化能够对员工进行有效管理，员工在充分认识企业文化之后，也能够更加明确认识到自身工作的重要性，能够迅速的确立起工作目标，企业在长远发展的过程中也能够更具保障。

3.3 企业人力资源分配合理性 现今供电企业对人力资源分配的过程中大都缺乏合理性，这也是企业对人才了解不充分的具体表现。现今供电企业中岗位诸多，企业若在对人力资源进行分配的过程中没有仔细对人才进行了解，会导致人才分配存在不合理的现象发生，企业中不同的岗位对人才的要求也不同，人才自身价值要想得到最大化的发挥就必须在适合自身工作的岗位上工作。要求企业管理者在分配人才的过程中首先对人才进行仔细的了解，主要是对人才技能和专业知识进行考核，通过考核的绩效确定适合该人才的工作岗位。

4 加强人才的能力培训

人才自身若没有足够的专业知识，整个供电公司的运行都会受到很大程度的影响，随着科学技术的飞速发展，现今电力设备更新换代非常快，这就要求企业员工要及时更新自身的知识，许多新进人才不能够及时更新自身的专业知识，会导致供电企业在运行的过程中面临各种难题。因此加大对员工的培训力度对供电企业的发展起到至关重要的作用，也是供电企业实现可持续发展的基本任务。

总而言之，现今供电企业人力资源的管理和公司的基本战略方针息息相关。供电公司必须落实“以人为本”的发展理念，才能够使供电企业的人力资源管理更加科学，以此落实供电企业可持续发展的基本任务。

参考文献：

[1]梁萍.对供电公司的人力资源基层管理的分析[J].科技创新与应用，2012（10）：244.

[2]王伟霞.浅谈绩效管理与供电公司人力资源现状[J].管理观察，2011（23）：101.

[3]晏岸.长沙供电公司劳动用工管理研究[D].湖南大学，2011.

[4]许继和.抚州供电公司人力资源管理研究[D].南昌大学，2010.

[5]杨洁.宣威供电公司人力资源能力成熟度评价研究[D].华北电力大学（保定），2012.DOI：10.7666/d.y2144763.

浅谈濮阳供电公司财务管理经验 篇12

一、濮阳供电公司财务管理经验概述

(一) 工作的具体措施

1. 加强财力集约化管理, 提升同业对标管理成绩

一是认真研究省公司《深化财力集约化管理核心量化指标考评体系》, 逐条分析, 细化分工, 落实责任, 确保集约化工作顺利开展。二是加强部门协作, 多措并举, 努力提升凭证集成比率、月度现金流量预算执行偏差率、承兑汇票占电费比例等弱势指标。三是强化流程管理, 积极应用业务协同平台、员工报销系统、资产设备联动功能以及标准业务流程, 有效提升财务信息化管理水平。四是加强典型经验的提炼总结, 共形成会计核算、资产经营、农电管理三个方面典型经验, 其中一篇已被推荐到省公司企协。

2. 深化预算集约调控, 提高公司全面预算管理水平

一是坚持财务资源统筹管理原则, 科学编制2013年度全面预算方案, 加强预算指标分解, 深入调研各部门的意见, 不断增强财务对成本费用、资本性资金等资源的集约调控能力。二是加强预算过程管控, 通过预算费用限额本的方式, 按季下达, 按月控制各部门生产费用, 突出接待费、会议费、差旅费、办公用品、车辆使用等重点费用的管理。三是注重预算执行分析和反馈, 定期召开预算管理委员会会议, 通报分析各部门预算执行情况, 增强预算执行刚性, 充分发挥预算管理的过程管控和目标激励作用。四是积极与省公司沟通, 争取政策倾斜。

3. 持续深化“三全”降本增效, 助推三年扭亏增盈工作

一是根据省公司要求, 结合公司实际, 及时制定下发“三全”降本增效专项行动实施方案, 明确年度行动目标。二是分解细化专项行动具体指标, 明确各部门职责分工和工作内容, 从电网投资、工程管理、市场开拓、电费电价、生产运维、运营管理等6个方面38项具体措施全面推进增收节支、降本增效工作。三是注重在实施中加以完善, 促进“三全”降本增效行动深入开展取得实效。

4. 优化资金管理工作, 努力保障资金安全供应

一是强化月度现金流量管理, 资金流和业务流紧密衔接, 实现资金支付与现金预算紧密耦合, 按周测算资金需求计划, 资金管理计划性得到提升, 保障公司经营发展资金需要。二是根据省公司优化资金支付工作的要求, 深化资金收付工作的管控, 严格支付结算管理, 加强资金集中管理, 强化大额资金支付工作。三是进一步加强电费及时收缴和上划工作, 努力降低承兑汇票收取金额和比例, 增强公司流动资金周转率。四是强化防范资金风险, 加强银行存款和银行账户信息的维护管理, 加大债务管理力度, 及时清理各类应收款项, 提高资金使用效率, 切实保障公司资金安全。

5. 深化资本集中运作, 夯实资产管理基础

一是加大权证办理工作力度, 实现土地权证办结率100%, 房屋权证办结率100%。二是加强工程财务管理, 按照国家电网公司统一部署, 组织开展基建标准成本应用, 率先完成内控目标测算和系统导入, 工作推进扎实有力。三是积极开展固定资产清查工作, 多次组织资产管理相关部门开展“账、卡、物”资产设备对应工作, 公司通信、信息、调度、配网和输变电等各类资产对应率均达到95%以上, 十三类主要设备对应率达到99%。四是稳步推进主网资产设备联动功能应用工作, 对11项主网基建工程进行转资, 主网资产设备联动率达到98%, 居省公司前列, 初步实现了电网核心资产与设备实物的统一联动管理。

6. 全面开展内控机制建设, 持续推进依法从严治企

一是修订完善《濮阳供电公司差旅费管理办法》、《濮阳供电公司报销管理实施细则》等规章制度, 夯实财务管理基础。二是认真开展小型基建项目财务管理自查、输配电成本管理情况自查及财务专项检查自查自纠工作, 进一步健全机制、规范管理、防控风险。三是以控制目标为引领, 以业务流程为载体, 按计划圆满完成了内部控制基本规范、标准控制流程、内控矩阵和企业级风险信息库等前期建设工作, 初步建立了以风险为导向的内部控制体系。四是积极配合国网公司组织的依法治企综合专项检查工作, 将检查中发现的问题全面梳理、举一反三, 完善内部控制制度, 加强环节控制, 落实岗位责任, 建立健全自我约束机制。

7. 全面推进财务规范管控, 规范农电财务管理

一是组织和指导县公司全面完成2013年财务决算编制、审核、审计、分析和上报等工作, 努力提高会计核算、报表编制质量。二是制定《县公司财务日常考核细则 (试行) 》, 将涉及县公司经营业绩、日常管理的各项工作纳入同业对标指标进行考核, 切实提升农电财务管理水平。三是结合“三联赛”活动开展要求, 组织县公司开展会计核算办法培训, 提高县公司财务人员业务素质。四是指导县公司E R P系统和财务管控系统的上线应用, 制定并实施县公司财务人员进行“岗对岗”培训计划, 推动ERP和财务管控系统顺利实施应用。

8. 加强税收筹划工作, 有效增强公司经营效益

一是认真开展2013年税务自纠自查工作, 积极配合市地税局开展的2009年至2011年的税务稽查工作以及国税局开展的税务专项检查, 及时整改暴露出的问题。二是根据省公司加强推进营改增工作的通知, 牵头组织公司各部门开展营改增推广工作, 对各部门核算员进行营改增业务讲解的集中培训, 普及营改增的范围和涉及单位业务的重点内容, 规避公司的税务风险。三是加强增值税发票管理, 通过公司网站、宣传栏、培训等多种形式, 加大依法取得增值税专用发票的宣传力度, 严格审核发票的入账情况, 努力提高增值税进项税的抵扣比率, 降低公司经营成本, 截止10月底共抵扣资金3, 090万元。四是开展农网升级改造及老少边穷地区电网新建及续建项目的“三免三减半”优惠政策, 整理上报所涉及项目的决算报告、项目批文和审计报告。

9. 加强专业人才队伍, 切实提升业务水平

一是强化全员选学习意识, 通过开展会计核算培训和自我测试, 有效提升财务人员的专业素质水平。二是统筹兼顾工学矛盾, 优化调考培训人员结构, 形成良性发展梯队, 完成资金、资产和出纳三个专业财务调考及培训工作, 获得省公司财务普考团体三等奖, 一名同志获得个人二等奖的优异成绩。三是应国家财政部要求, 组织开展网上内部控制知识竞赛答题工作, 共计36人参加答题, 普及了内部控制相关知识, 提高了员工风险意识和管理水平, 为内控工作的开展和加强风险意识的防控奠定了良好基础。

(二) 取得的成果

1. 深化全面预算管理, 运用标准成本, 指导公司生产经营各项工作。

结合公司生产经营工作实际, 积极向省公司反映公司经营困难, 争取省公司的资金支持, 大力保障公司生产经营工作的顺利开展。

2. 加强“一键式”报表管理, 持续提升编报质量与效率, 连续两年在省公司评比中名列前茅, 受到省公司通报表扬。

精心提炼总结同业对标《加强日常财务管理, 提升决算报表质量》典型经验, 被省公司财务部上报推荐到省公司企协, 有望入围典型经验库。

3. 加强同业对标管理, 深化财力集约化管理, 充分发挥财务专业优势, 努力提升资产经营管理水平。

公司流动资产周转率位居省公司第一, 资本集中运作、电价集约管理等指标位于全省前列。

二、下一步应采取的措施

坚持以科学发展观统领全局, 全面贯彻落实公司党委的决策部署, 牢牢把握财力集约化管理工作主线, 持续加强财务与业务的融合, 紧紧围绕扭亏增盈、农电财务规范管控核心目标, 以规范化为重点夯实管理基础, 以信息化为重点强化管控力度, 以深化细化为重点提升管理绩效, 促进财务与业务集成联动, 不断提高财务管理现代化水平, 全力推动公司财务资源调控水平、战略引领水平、精益管控水平、保障支撑水平、风险防控水平的提高, 助力公司整体管理工作再上新台阶。需要采取的工作措施: