员工合理化建议登记表（共9篇）
员工合理化建议登记表 篇1
员工合理化建议制度
1.目的1.1.规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识，进一步调动员工的积极性与创造性。
1.2.有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力。
2.提案内容：
2.1.对生产、产品质量、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。
2.2.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。
2.3.对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。
2.4.其它有利于公司发展的提案。
3.提案及改善程序
3.1.提案改善委员会对提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案。
3.1.1.有实施、改善价值、且具备相关条件的提案，由相关部门组织推广性实施。
3.1.2.具备相关条件，改善价值有待验证的提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。
3.1.3.对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。
3.2.由提案改善小组根据提案实施效果，按规定确定奖励形式。
4.提案改善小组
4.1.组长：***
4.2.组员：*** *** *** *** *** *** *** *** *** *** ***
5.提案奖励分类
5.1.鼓励奖——通报表扬，奖励现金20元。
5.2.三等奖——通报嘉奖，奖励现金50元人民币。
5.3.二等奖——发给荣誉证书，奖励现金100元人民币。
5.4.一等奖——发给荣誉证书，奖励现金300元人民币。
5.5.贡献奖——特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金1000至3000万元。
5.6.特别贡献奖——授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以1万元以上巨额奖金。
6.提案奖励细则
6.1.员工有下列行为表现之一者，应当予以鼓励奖：
6.1.1.提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的。
6.1.2.具一定的创造性，虽暂时未被采纳，但有对今后工作有一定启发性的提案。
6.1.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的。
6.1.4.其它应适当予以鼓励的提案。
6.2.员工有下列行为表现之一者，应当予以三等奖：
6.2.1.合理化提案对工作有一定积极推动作用的。
6.2.2.以积极、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足的。
6.2.3.其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案。
6.3.员工有下列行为表现之一者，应当予以二等奖：
6.3.1.企划或行政人事管理方面的提案被采纳后，取到良好效应的。
6.3.2.生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后具有一定效果的提案。
6.3.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足，具有较大改善空间的。
6.3.4.提出财务或物流管理提案，对完善财务或物流管理起到积极作用的。
6.3.5.制止不合理建设项目，为公司减少直接损失在1000元以上、3000元以下的提案。
6.3.6.其它为公司节约资金1000元以上、3000元以下的合理化提案。
6.4.员工有下列行为表现之一者，应当予以一等奖：
6.4.1.经营管理方面的提案被采纳后，对全面公司管理起到积极的推进与指导作用的。
6.4.2.生产、品质、技术、等方面的提案被采纳后，对保证生产安全或促进产品质量提高等方面有明显改善的。
6.4.3.提出的合理化提案被采纳后，对降低生产或管理成本取得显著效果的。
6.4.4.合理化提案可减少资源浪费，对提高工作效率或经济效益起到明显作用的。
6.4.5.检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减少重大损失或不良影响的。
6.4.6.其它为公司节约资金3000元以上、10000元以下的合理化提案。
6.5.员工有下列行为表现之一者，应当予以贡献奖：
6.5.1.合理化提案被采纳后，在生产中得到广泛的应用与推广，并持续取得良好经济效益的。
6.5.2.合理化提案被采纳后，对管理制度的完善起着极大指导意义的。
6.5.3.其它为企业带来极大经济效益或管理效应，应当授予效益奖的。
6.6.特别贡献奖(予以巨额奖金并享受全方位优厚待遇)
6.6.1.合理化提案实施后，对公司带来巨大经济效益和社会效应的。
6.6.2.合理化提案具有很高的发明、创造性，对企业发展起着巨大而深远的指导意义。
7.奖励的实施
7.1.对鼓励奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为行政财务部经理。
7.2.对一、二、三等奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为总经理。
7.3.对贡献奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为总经理。
7.4.对特别贡献奖的认定权限属公司股东大会，奖金的发放的审批权限为全体股东。
员工对公司合理化建议 篇2
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给企业的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传企业的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替企业节约很多电费开支(一般大的企业都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。企业领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的`力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，企业不接受任何关于任务未达成的借口。
目前企业大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成企业将采取什么措施?以往企业在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。
如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以企业的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。
六、企业文化的总结和提炼到几条企业精神。
企业文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。
酒店员工合理化建议实施办法 篇3
一、合理化建议主要征集内容包括以下几点：
1、改善酒店内部环境，提供经营管理水平方面的建议；
2、增强自主创新能力和核心竞争力，提高附近加值方面的建议；
3、市场开拓方面的建议；
4、加强质量管理，提升产品质量、提高企业形象方面的建议；
5、提高员工队伍整体素质、开发酒店人力资源方面的建议；
6、激发调动员工积极性和创造性，为酒店持续健康发展贡献力量方面的建议；
7、有利于安全运营、节能减排的建议；
8、改进现用服务流程缺陷、提升服务质量方面的建议；
9、对于团队管理人员在工作中存在问题和需要改进的建议；
10、其它需要改进的建议；
二、活动参与对象：全酒店员工
三、活动方式：就上述合理化建议的内容员工可随时提出自己的意见、建议或需要解决的问题，但书写要言简意赅，阐述重点。员工可将此建议书投递至员工意见箱。
四、活动安排
员工合理化建议登记表 篇4
各位同事：
为促进公司健康快速发展，鼓励各位员工对公司各项管理工作提出意见和合理化建议，公司特设立员工意见箱，希望大家集思广益，畅所欲言。现将相关事宜说明如下：
一、意见、建议征集范围
公司全体员工
二、征集内容：
1、在经营管理、制度建设、机构设置等方面的改革办法或改进方案；
2、提高工作质量的建议；
3、有效的利用和节约能源、原材料等方面的改革办法或改进方案；
4、在施工工艺、检验方法、劳动方法、劳动保护、安全技术等方面的改进；
5、工具、设备、装置的改进；
6、工作中存在的问题；
7、其他需要改进的方面。
二、邮箱地址：www.三、征集流程
各位员工可随时提出自己的意见、建议或需要解决的问题，发送到邮箱，综合部将定期进行查看收集，并于每周六上午汇总意见箱中的信息并上交总经办，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳或解决。
三、注意事项
公司意见箱仅用于收集广大员工的意见和合理化建议，任何人不得用于其他用途。
员工合理化建议登记表 篇5
各部门、公司员工：
为广泛听取广大员工的合理化意见与建议，及时发现公司生产、管理中存在的问题，完善规范公司管理，经公司研究，决定设立意见箱及邮箱收取员工建议，现将相关事宜通知如下：
一、适用人员：公司全体干部员工，即中一所有人员都有权利提出意见和建议。
二、合理化建议内容：
（一）管理方面
1、认为公司施工、服务、安全、技术、人事、薪资等相关管理制度不合理、需要修改或完善的；
2、认为公司相关工作有疏忽或需要重视的；
3、其他对公司提升管理水平或填堵管理漏洞有帮助的建议。
（二）创新方面
1、对设备改善、安全、提高功效方面有重大帮助的；
2、对产品工艺改进、品质提升有积极作用的；
3、其他对公司发展有益的创新建议。
（三）作风方面
1、吃、拿、卡、要，刁难职工的；
2、滥用职权、假公济私、收受贿赂、贪污腐化的；
3、弄虚作假、玩忽职守、应付懈怠、欺骗公司的；
4、以权谋私、袒护亲属、奖罚不公、拉帮结派的；
5、其他不良的工作作风。
三、反映途径：
（一）公司将设意见箱，在售楼部一楼水池景观旁。
（二）电子邮箱：
四、征集流程：
各位员工可随时提出自己的意见、建议或需要解决的问题，投至意见箱或发送至电子邮箱，公司指定专人（安环部部长郭彬）保管意见箱钥匙，定期进行查看收集，并将所提建议或反映问题整理后直接向总经理汇报，同时公司将成立调查小组，对员工所提建议或反映问题的真实性进行跟踪调查。对于检举不良工作作风的员工，公司给予充分的保护和保密，绝不泄露检举人个人信息。
五、说明要求：
（一）为激励大家积极提出建议、检举不良行为，管理、创新方面的合理化建议一经公司采纳，根据实际情况给予建议人不低于200元的奖励；检举不良工作作风的，一经查实，给予检举人500元的奖励。
（二）所提建议或反映问题必须清晰注明自己的姓名、所属部门及岗位，否则一律不予受理或受理后不给予相关奖励。
（三）管理、创新方面的合理化建议要对现实情况及改进后取得的成果进行简单的论述；反映不良工作作风的，要有真凭实据，写明事件发生的时间、地点、人物及经过。
（四）通过合理化建议，恶意捏造事实、诽谤他人、扰乱公司秩序者，一经查出根据性质恶劣程度给予不低于500元的罚款，性质特别恶劣的予以开除。
公司临时员工登记表 篇6
立约人签字：
办公室签字（盖章）：
员工入职登记表 篇7
(中文)
(英文)
学历
状况
职称
面貌
地址
个人情况说明
1.有无犯罪或处罚记录(包括刑事、民事、行政等) 是 / 否
如有，请详细列出时间、地点及案由(如此空间不够，请使用此页背面空白页)：
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2.有无诉讼记录(包括刑事、民事、行政、劳动仲裁等) 是 / 否
如有，请详细列出时间、地点及案由(如此空间不够，请使用此页背面空白页)：
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3.是否患有精神病、羊癜疯及相关家族病史 是 / 否
如果是请详细说明(如此空间不够，请使用此页背面空白页)：
——————————————————————————
4.是否患有传染病(包括肝病、肺结核、传染性皮肤病、性病、艾滋病等) 是 / 否
如果是请详细说明治疗情况(如此空间不够，请使用此页背面空白页)：
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5.是否患有慢性病或者残疾 是 / 否
如果是请详细说明(如此空间不够，请使用此页背面空白页)：
——————————————————————————
6.过去24个月内是否接受过心理辅导 是 / 否
如果是请详细说明(如此空间不够，请使用此页背面空白页)：
——————————————————————————
7.是否有以上未提及到健康问题(包括身体的和心理的) 是 / 否
如果是请详细说明(如此空间不够，请使用此页背面空白页)：
——————————————————————————
本人承诺在该入职登记表中所填写的一切均属实且准确。愿承担如有隐瞒或虚报引起的后果。本人同意金兰物业公司有核查上述资料真实性的权利。
签名：——————
姓名(正楷)：——————
免费员工入职登记表 篇8
姓名 性别 出生日期 年 月 日
联系电话 身份证号码
Email 户籍地址
政治面貌 通讯地址
教育背景
学校名称 起止时间 专业
工作经历
工作单位 起止时间 职务/部门 离职原因
个人专长
专长项目 证书等级 技能描述
家庭成员及社会关系
关系 姓名 工作单位 联系电话
是否有亲友在本单位工作：
无( ) 有( )姓名： 关系： 部门：
本人郑重承诺以上内容属实并同意公司对以上情况进行调查，如有任何虚假，本人愿意无条件接收解聘处理。
员工入职登记空白表 篇9
求职者在招聘会上不能看到什么岗位就去投简历，不能为找工作，什么岗位都去尝试，而是要根据个人简历的内容，选择与简历内容相一致的岗位投递。简历求职内容与投递的岗位不一致，企业看到这样的简历，不是他需要的人才，也就不会给你面试的机会，更不用说得到工作的机会。
在制作简历的过程中，不管是简历模板，还是自己设计的简历，上面都会清楚的表达自己的`薪资、工作时间等个人相关的要求。职者在招聘会上投递简历时，一定要实现看看企业提供的岗位及薪资等方面的要求，与个人要求相吻合，再去投递，如果不能达到你个人的最低要求的标准，即便是获得了面试的机会，也不是你想要的工作。
总而言之，求职者一定要清楚明白“如何远离‘稀里糊涂’投递简历”，不要盲目的投递简历，有重点、有目标、有想法的投递简历，才能让你快速的找到一份满意的工作。
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| 基 本 信 息 | 姓名 | 性别 | 岗位 | 一寸彩色 免冠照片 | |||
| 出生日期 | 年 月 日 | 最高学历 | 民 族 | ||||
| 籍 贯 | 省 市（县） | 婚姻状况 | 血 型 | ||||
| 户口所在地 | 省 市（县） 乡（镇） | 身高（cm） | |||||
| 身份证号码 | 体重（kg） | ||||||
| 现详细住址 | QQ号码 | ||||||
| 固定电话 | 本人手机 | ||||||
| 与原单位关系 | 辞职□ 下岗□ 自动离职□ 辞退□ 其他□ | ||||||
| 教育经历 | 阶段 | 起止年月 | 毕业学校 | 专业 | 学习形式 | 学位 | |
| 初高中/中专 | 年 月至 年 月 | A 全日制 B 自 考 C 夜 大 D 电 大 E 函 授 F 网 教 G 成 教 H 其 他 | |||||
| 大专 | 年 月至 年 月 | ||||||
| 本科 | 年 月至 年 月 | ||||||
| 研究生 | 年 月至 年 月 | ||||||
| 其他 | 年 月至 年 月 | ||||||
| 家庭成员 | 姓名 | 称谓 | 出生年月日 | 工作单位 | 居住地址 | 联系电话 | |
| 紧急联系人 | 与本人关系 | 电话 | |||||
| 工作经历 | 起止年月 | 工作单位 | 最终职位/岗位 | 证明人 | 原单位电话 | ||
| 年 月至 年 月 | |||||||
| 年 月至 年 月 | |||||||
| 年 月至 年 月 | |||||||
| 年 月至 年 月 | |||||||
| 年 月至 年 月 | |||||||
| 年 月至 年 月 | |||||||
| 个人技能 | 熟用软件 | ||||||
| 语言能力 | 普通话 | 英语 | 驾照 | ||||
| 职称/资格 | |||||||
| 爱好特长 | |||||||
| 所获荣誉 |
拓展阅读：应届生简历如何才能吸引面试官
1)首先，要有合适自己的简历模板
在制作简历之前，不能盲目的选择模板，而要选择适合自己岗位的模板，如果你是应聘一家正规严肃的企业，那么简历模板最好颜色大方，不需要有太多的花哨;如果你是应聘一家设计行业的企业，那么简历模板需要尽可能的个性化，有设计感，颜色与版式上要尽可能的出彩。
2)其次，要有最真实的内容
往往大学生在工作经验方面没有优势，这也是大学生面临巨大的就业压力的原因之一，但没有工作经验万万不可虚构自己的工作经历。面试过程中，面试官会根据求职者个人的工作经历询问一些与相关工作有关的专业问题，一旦被面试官发现为杜撰，求职者很有可能直接被 PASS掉，很难进入下一关的岗位竞争。
3)最后，简单的总结个人的基本信息
最后需要强调的是，简历当然越简单越好，简单不是内容上的删减，而是内容上的概括，将有价值的内容挑出来，以最精炼的语言呈现在简历上，让面试官一览就可以明确求职者的优势。这样一份精简个人简历，让个人简历“不落俗套” ，也更容易吸引面试官的眼球。
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4.企业通用员工入职登记表
5.简历表、简历表格
6.制作个人简历
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关于合理统筹安排员工年休假的通知11-13
合理化建议总结08-26
采购合理化建议06-09
网络合理化建议09-30
有效合理化建议12-18
银行合理化建议03-07