商业可行性报告（共8篇）
商业可行性报告 篇1
商业地产可行性报告
1.0 项目概要
1.1 项目公司
1.2 项目简介
1.3 客户基础：商业区人群，居住市民，来京物务工人员，商业区客户，过路的等。
1.4 市场机遇：北京进入城市郊区化发展，其中间区域会有很大的发展空间，北京逐步完善在政治
经济文化中心的城市化建设。
1.5 项目投资价值：其中有很多城市内部未开发的农村居民，地处中心城和卫星城之间，是
城市化发展纽带，具有辅助和完善影响城市的整体开发。
1.6 项目资金及合作
1.7 项目成功关键：整合信息，整合人才，协调统一，贵在执行。
A核心是信心 ：
B关键是推广
C根本是销售
D支持是物业 ：有自己的物业评价
1.8 公司使命：促进城市建设，生活环境，公司共同全面发展。
1.9 经济目标：实现提高社会效应和经济效益。
2.0 公司介绍
2.1 项目公司与关联公司
2.2 公司组织结构
2.3 [历史]财务经营状况
2.4 [历史]管理与营销基础
2.5 公司地理位置
2.6 公司发展战略
2.7 公司内部控制管理
3.0 项目介绍和商业经营项目的市场前景分析
项目位于CBD南约三公里，十里河商业和新老社区之间，邻近北京东南四环内，交通便利，连通三四环，南边和东边距亦庄约和通州两大卫星城二公里。。周遍有大面积的绿化带，厂库房，物流中心，工业基地和将要建造大面积住宅和现代化商业。预计面积；
其周边开发起步晚，楼盘品质相对较高。东南四环房地产开发出现规模也就在２００２年前后。而由于起点晚，东南区域的楼盘无论是较老的世纪东方城、山水文园，还是新出的华侨城、沿海·赛洛城等楼盘，社区规划和楼盘品质都借鉴了北京楼市“老楼盘”的经验
和教训，品质相对较高。新规划提升了区域价值。北京“两轴两带多中心”的新规划明确了今后北京城市建设的发展方向，东南部将是北京今后的重要发展地带，世纪东方城近两年价格的飙升甚至部分户型单价已经过万元，这样热销的局面自然离不开政策利好。生态环境优势渐显。从山水文园往东，到世纪东方城、华侨城等项目，无一不是坐落在绿化隔离带中的项目，三环、四环的绿化隔离带给这个区域带来的一片绿色，再加上老的公园和新修的公园都使该区域成为了ＣＢＤ最近的“绿肺”。交通和生活配套比较符合现代生活方式。便利快捷的交通——四环路、五环路以及京沈高速、京通高速使这个区域能顺利直达国贸、亦庄及奥运村和中关村；２万平米燕莎ＯＵＴＬＥＴＳ名品店二期扩建已经完成。２００８年奥运球类场馆选址于此使很多买房人感到，这个区域将是符合现代生活方式，即上班进城，下班回“绿色家园”，出家门购物、休闲一站解决的生活方式等商业格局。
3.1 商业地产开发目标：打造北京东南商业的典范，成为最优秀良性发展的商业联合体。
3.2 商业地产开发思路
用观察法和从北京整体发展和未来十年北京东南方向商业发展情况来看，加上周遍有大型商业区，又位于新老社区连接处，东南四环和京津轻轨交接处，所以应考虑大型商业，大型社区服务和有巨大潜力的新兴行业为主。要考虑，利益，长远，品牌，适宜性等原则，易多元化综合，相辅相成和适宜行业运作。尊重市场导向，顺应消费者心愿。可建立专业和灵活的商业市场。
3.3 商业地产开发资源状况
协助政府完成城市郊区农村改造，完善协调其周边已有的建筑和新旧商业项目的综合利用。十里河商业区发展了十几年，以成为具有品牌和文化的综合成熟以建材为主的商业区，十八里店紧邻十里河商区，又临近山水文园等社区商业区和东南四环，周遍有大量的商业环境，其位置在未来发展前景可观，将来商业逐渐完善，而且可能三年一小变，五年一大变。
3.4 项目建设基本方案
3.4.1 规划建设年限与阶段
3.4.2 项目规划建设依据
3.4.3 商业地产开发基础设施建设内容
3.5 项目功能分区及主要内容
4.0 所在城市房地产市场分析
4.1 国家宏观经济政策
4.1.1 国家宏观经济形势对房地产的影响
4.1.2 房地产宏观政策
4.2 城市周边区域经济环境
4.3 城市市城市规划
4.3.1 城市总体规划的布局与定位
4.3.2 城市中心城区的五大问题
4.4 城市土地和房地产市场供需
4.4.1 城市市土地出让情况
4.4.2 商业地产市场供需
4.5 城市商业地产供需
4.5.1 商圈分布
4.5.2 商业业态分析
4.5.3 城市商业现状分析
4.5.4 居民消费特征分析
4.5.5 城市商铺价格分析
4.5.6 商业商业地产供需分析
4.6 消费者调查
4.6.1 居民消费特点
4.6.2 商业地产潜在消费者问卷调查
4.7 竞争分析
4.7.1 竞争分析的方法
4.7.2 竞争项目分析
8.0 项目实施进度
8.1 项目工程进度计划表
8.2 项目工程进度管理体系
8.2.1三级计划进度管理体系的建立与执行
8.2.2三级计划进度管理体系的工作流程
一级计划——总控制进度计划
二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划
三级计划——月、周计划
9.0 项目风险分析与规避对策
9.1项目风险分析
9.1.1 项目市场风险分析
9.1.2 项目工程风险分析
9.2 项目风险的防范对策
9.2.1 市场风险规避对策：周遍随时可能有其他商业取代和竞争的危险，所以要建立灵活机动和长期有效的发展规划，建立有品牌有文化有特色的商业模式，和有效的管理机制，9.2.2 工程风险的防范对策
9.2.3 安全风险控制措施
6.0投资估算和开发计划
6.1 项目投资估算
6.1.1 项目开发成本估算
6.1.2 开发费用估算
6.1.3 项目总成本费用估算
6.2 项目开发计划
6.2.1 开发分期
6.2.2 项目开发进度计划表
6.3 项目人员和组织机构配置
6.3.1 组织保障
6.3.2 组织机构
6.4 项目融资计划和财务费用
以寻找诚信合作融资，5%返利的原则进行
7.0财务与投资价值分析
7.1 销售收入
7.1.1 销售价格
7.1.2 销售收入
7.1.3 项目税费率
7.2 项目现金流量
7.2.1 全部资金的投资现金流量表
7.2.2 自有资金的现金流量表
7.2.3 主要经济数据指标汇总
7.3 不确定性和风险分析
7.3.1 盈亏平衡分析
7.3.2 敏感性分析
7.4 结论
7.4.1 项目投资决策结论
7.4.2 项目总体效益评价
11.0 公司无形资产价值分析
11.1 分析方法的选择
运用多行业合理的营销经验，集策划界，成功学，实战经验，品牌战略策划，符合实际情况的营销管理和工程管理为指导，用统筹学、心理学、社会经济学、不拘一格用人才的观点，民主集中等原则，科学的分析和执行项目
11.2 收益年限的确定
考虑三年收回成本，三年以后靠建立的经营模式稳步发展，积累经济效益
11.3 基本数据
11.4 无形资产价值的确定
在项目中企业顺应社会发展，观察和锻炼了人才，积累了经验，为企业延续发展基础奠定，认识和联系大量的社会人脉财富
附件
.1 财务报表
.2 相关证明文件
商业业态分析及招商工作建议书
目 录
一、商业地产总体开发现状和预测
二、商业形态简析
1、体育场馆
2、连锁超市
3、便利店
4、折扣店
5、商业街
6、专卖店
7、SHOPPING MALL（销品茂）
三、招商中微观经营主体的选择与配合1、影响商业地产价值的因素
2、几类商业投资的特点
3、一般的商铺选择基本分析法
4、项目中经营主体选择和配合的要素
四、项目实际操作中需要处理的关系与招商简述
1、面临的投资客户
2、面临的租赁户
3、必须考虑的问题
五、项目的大致工作步骤
1、市场条件判断
2、项目位置选择
3、判断可发展规模
4、项目土地取得及政府许可
5、项目定位细化
6、项目规划设计
7、设计方案的市场化
8、项目设计、市场调整方案及财务方案的系统化整合9、项目方案的政府许可
六、项目招商的工作简单步骤
1、提前招租项目内的大型主力户
2、品牌商家的引进和规划
3、充分掌握客户需求
4、多渠道进行招商沟通
5、商户的最后确定
商业可行性报告 篇2
近年来, 有三个重要因素促进我国商业地产迅猛发展。一是由于我国宏观经济的持续增长和城镇化进程的不断推进, 为商业地产发展提供了良机。二是住宅地产行业不断受国家宏观政策挤压 (主要指保障房建设和商品住宅限购、限贷政策) , 导致大量民间资本涌入商业地产行业, 为商业地产发展提供必要的资金源泉。三是品牌零售企业实施向一体化战略, 大举进入商业地产领域的动力, 为商业地产的发展提供了新的动力。基于以上因素, 可以预期在未来10年内, 我国商业地产必将获得持续快速增长, 并逐步由产业成长期步入成熟期, 成为房地产业的主力军。
商业地产是商业和地产的复合体, 它包含了商业、房地产、金融等三重基本属性, 是一门新兴的边缘科学和复合产业, 其产业特性和可行性分析方法与住宅地产存在较大区别。商业地产项目投资有耗资大、周期长、风险高的特点。伴随着改革开发的推进, 我国市场经济竞争性特点越来越突出。因此, 在投资决策前, 如何依据项目特性, 做好商业地产项目可行性研究工作, 确保项目在市场竞争中处于优势地位, 就显得十分重要。完善商业地产项目可行性分析内容, 提高可行性分析质量, 避免投资的盲目性, 助力于民间中小资本涉足商业地产领域。
一、可行性分析的概念
为了降低风险, 对将要上马的项目在经济技术层面进行分析论证, 被称作可行性分析。一般来说包括市场分析、技术分析、经济效益分析和抗风险能力分析。以分析论证的结果来判定项目建设方案的合理性、可操作性, 为项目决策提供依据。可行性研究的过程既是深入调查研究的过程, 又是多方案比较研究的过程, 它是建设项目决策分析与评价阶段最重要的工作。
由以上概念可见, 可行性分析可以理解为一门集合了工程技术、管理科学的综合性学科;也可以理解为在投资决策阶段, 综合运用市场调查与预测、多方案构建与必选、技术经济分析、风险分析等多种分析方法的实践活动。
二、可行性分析的作用
可行性分析最终形成的可行性分析报告主要有以下五点基本作用:
(一) 开发商投资决策的重要依据
(二) 政府主管部门立项和行政审批的依据
(三) 向金融机构融资的依据
(四) 各投资方谈判的重要依据
(五) 项目后评价的依据
商业地产项目可行性分析报告不仅具备以上五点基础作用, 还应该为进一步的商业规划、建筑设计、建造实施和后期运营管理提供指导原则和框架思路, 成为项目开发纲领性文件。
三、可行性分析的依据
商业地产项目可行性分析依据主要有:国家和地区经济建设政策和经济发展水平、商业地产价格、居民收入水平和消费习惯、城市总体规划、商业网点建设规划、批准的项目建议书、土地利用规划及城市规划设计条件、自然地理气象资料、开发技术水平、城镇化水平、经济运行参数和指标等。
可行性分析指导文件主要是1983年国家计委颁布的《关于建设项目可行性研究的试行管理办法》、1987年颁布的《建设项目经济评价方法与参数》。它们对可行性研究的原则、编制程序、编制内容、审查办法做了详细规定, 指导我国可行性分析研究工作。
四、可行性分析的内容
依据可行性分析的概念, 商业地产项目可行性分析内容可以归纳为市场分析、技术分析分析、经济效益分析和风险分析四大方面, 其中经济效益分析又可细分为投资估算分析、融资分析、财务评价分析。因此商业地产项目可行性分析可以归纳为如图1所示六大关键因素, 这六大因素也构成本论文分析框架。需要重点说明的是, 技术可行性分析的主要内容包括规划设计方案、建设条件可行性和工程进度分析。规划设计方案一方面要充分反映市场分析成果, 另一方面必须符合城市规划强制性要求;建设条件可行性和工程进度分析主要由具备资质的施工单位或监理单位承担。由此可见, 商业地产项目技术分析具有较强的专业性, 本论文中不着重研究。
五、结语
商业地产在国外起步较早, 发展至今已经形成了架构完善、内容充实, 包含消费者行为空间理论、商圈理论等方面的理论体系。国外有成熟完善的理论体系, 国内有针对本土特色的相关研究, 且商业地产交易的实例丰富, 这一切都对我国商业地产的可行性研究具有很重要的借鉴和参考价值。
参考文献
[1]肖彦, 路立敏, 张莉.投资项目财务评价指标体系的修正[J].改革与战略, 2007.
[2]刘洪玉.房地产业与社会经济[M].北京:清华大学出版社, 2006.
[3]陈敏.关于工业地产项目投资决策的研究[D].上海:上海交通大学, 2012.
[4]张巍, 张腾月.商业地产项目定位决策研究[J].建筑经济, 2010.
商业可行性报告 篇3
狭义的商业模式，即企业的价值主张和成本结构之间的关系，说的是企业如何去赚钱；而广义的商业模式，可以概括为企业做生意的方式，就是怎么样持续去赚钱的问题。国际上的一些专家认为，它包括价值主张、目标客户群、分销渠道、客户关系、价值配备、核心能力、伙伴网络、成本结构、收入模式。这些评判的指标相对复杂，创业者很多情况下并不会考虑这么多问题。大部分认为就是收入模式。
有时候，我们很难在短时间内判断一个商业模式的是否具有可行性。很多创业者说，他们有很好的商业模式，而且是可以实施的。当你看到商业计划书的时候，只不过是一个商业创意。创业者常常会把商业创意误认为是商业模式。而商业创意主要是针对市场或买方效用的一个新思路，即企业对买方或者潜在客户提供怎么样的前所未有的价值。它是基于市场运作层面的，可以包含很多奇思妙想，但是效果如何，企业能否从中获得持续利益是不确定的。而商业模式，则反映了该项业务为企业获取利润的能力及相关的设计。一个好的商业模式肯定是具有创意的，但没有经过设计的商业创意并不是商业计划。好的商业必然是企业战略的核心部分，它的创新也意味着整个企业的变革，也将为企业带来持续的盈利能力。
开创蓝海的商业模式
蓝海战略专家认为，蓝海战略是基于买方（顾客最大效用）效用，推出战略定价（持续盈利能力成本保证），到目标成本，再到促进接受，使得这个战略能够有效地执行。这就是蓝海的战略模式。
蓝海业务必须满足的4个主张：
1、价值主张：即，买方的效用，涉及到你的商品或者服务能够为顾客和买方大众提供怎样前所未有的价值。给予客户是惊喜价值，即最大化价值！
2、价格主张：即战略定价。当你有了顾客需求，你如何抓住市场，尤其是大众市场；你采取什么样的一个定价才能抓住这个市场的主体。
3、成本主张：从狭义的商业模式分析，当企业满足了前面两个条件，企业能否有一个持续的模式赚钱？还是企业仅仅是服务了买方的大众市场，自己却入不敷出？这个问题就涉及到总目标成本与利润之间的关系。这也决定了你的企业在市场是否具有持续的盈利能力？
4、流程及人员主张，涉及到战略执行。蓝海战略的整体就是协调价值、价格、人员、流程的系统工程。如果企业成功实施了蓝海战略的前三项主张，那么企业就具有了成功设计了商业模式。商业模式的实施、执行，最后的落地生根都是需要我们考虑到流程以及人员的主张。
从蓝海条件分析看来，一个好的商业计划肯定是以蓝海战略为基准制定，符合蓝海战略要求，但显然，具有蓝海战略特征的企业具有的商业模式并不一定是好的商业模式。
商业模式指标评判
商业可行性报告 篇4
随着零售业市场竞争的不断加剧，传统的经营模式使得实力较弱小的经营者已经无法在继续生存下去。只有不断的创新才能在竞争激烈的市场继续发展。目前，零售业的发展趋势大致有以下几种模式。
一．大型超市 俗称“大卖场”大型超市目前在中国的发展可以用一首诗句来形容“千树万树梨花开”沃尔玛、麦德龙、家乐福等世界著名零售业集团和国内许多商业集团开设的大型超市在每一个大城市都比比皆是。大型超市以品种多样，价格低廉吸引着许多消费者。大型超市的营运收入有几种。一是零售商品的利润；二是厂商的进场费，而进场费是很多大卖场可以执行低价销售政策的保证；三是将非自营的场地租赁给其他人经营；四是有的大卖场还有会员卡的销售收入。
二．生鲜超市 这是目前政府扶持的一种经营模式。其目的是替换脏、乱、差的农贸市场。通常在人口较集中的社区开设，主要是销售食品和日用品。但是现在的许多生鲜超市为了提高利润率，也销售一些服装、小电器和工艺品等。就象一个小型的大卖场，应有尽有，但也失去了个性。
三．专业超市 主要有服装专业超市、文化办公用品超市、礼品工艺品专业超市、建材专业超市、医药超市等。此类专业超市商品有极强的针对性，很容易吸引目标客户。
四．便利店 在日本、香港、台湾都非常流行的便利店将在不久的将来在中国大陆普及。目前已经有了一些具有便利店性质的小超市，但是经营模式和规模都还没有达到理想的目标。便利店一般设在居民区，主要经营日用品，24小时营业，利润较超市来得高一些。有的便利店还附带一些社区便民服务。
以上的各种经营模式都是在发达国家证明已经成功的模式，在中国市场也得到了快速的发展。但是以上几种经营模式都有准入门槛高、专业性强、投资大等我所尚未具备的条件。但是综合以上几种连锁超市的优点和国外折扣店的经验，我觉得有一种较为新颖的经营模式可以满足一部分消费者的需要，有一定的开发前景。这就是折扣店。
目前在美国最有影响力的沃尔玛、凯马特都是以拥有大量的连锁折扣店和销售额而闻名。美国的折扣商店具有以下几个特征： 1．经营的商品种类大众化 2．价格以工薪阶层为目标
3．主要经营一般性商品中的非食品类商品和少量食品
而我计划的福州折扣商店是一种集美国折扣店和会员店的一些特点的一种业态模式，它具有以下几个特点：
1．店内设施简单，店库合一，大批量、少品种销售
2．开架售货，将商品都设置成堆头，减少店员，降低人工费用 3．商品价格低廉，每款商品的价格都对消费者有强烈的诱惑力
4．商场销售的商品单次销售周期最多不超过15天。保持顾客对商场所销售商品的新鲜感
5．定期推出一些特别惊爆力的商品以带动客流量
6．经营的品种以日用品、小家电、针织品、文化用品及时尚用品为主，在规模有扩大的情况下可以增加一些食品和保健品
7．商场设入口处和出口处各一个，将收银台设置在商场出口处，有利于管理 8．商场的店员形象亲切，服务周到。每周正在做促销的厂家派促销员协助销售产品
9．隔一段时间在报纸上做广告或印刷快讯传单以扩大影响力
10．所销售的产品在购买3天内在可继续出售的情况下均可退货（食品和内衣等敏感商品除外）
11．商场经常组织一些特色的促销活动以刺激消费
12．商场将和厂家保持紧密的合作关系，以争取到更多的政策
这种新的销售模式的出现是不是能得到消费者的认同，是否能在激烈的市场竞争中生存并得到发展，主要要看是否能有效的做到几个方面： 1．满足顾客对物美价廉商品的需求 2．满足顾客对良好的购物环境和亲切的服务的需求 3．所经营的商品是否有适当的利润和充足的销量 4．厂家是否支持以低价供应货品并提供促销员支持
5．一个好的工作流程使工作有秩序，在有限的工作人员情况下使顾客得到满意的服务
6．一个好的工作机制以激励员工为共同的目标去努力 7．是否能在竞争对手加入的情况下有所创新，开发新的优势 8．是否有充足的资金去执行此计划
根据目前零售业的发展趋势和市场调查结果，我觉得开办一家折扣店能符合消费者的需求，并且有赢利的空间。现在本地已经有了一家折扣店，生意非常的不错。它主要是经营一些日用品、时尚饰品和针织品，还有一些文化用品。大部分商品的标价都在10元以内，有许多商品的价格是一两元的。就其规模有点像前一段时间非常流行的九角店。但由于它的规模比较大（大约100m2左右）产品比较丰富，地理位置也比较理想（在中亭街世纪联华附近），店铺装饰比较明快，所放的歌曲也比较欢快，起到了刺激消费的目的，所以生意也不错。它的营业额据我观察大约有4000元/日，利润率在30%左右，人均购物额在8元左右。日均利润在1200元左右。它的房租大约是18000/月，有10名员工（据店老板自己说的）月工资大约要8000元。电费开支1000元，税收1000元（它几乎都不开发票）大约每月开支28000元。每月的纯利润大致在6000元左右。但这一家折扣店也存在这许多问题。首先是营业员的服务意识，全商场的营业员看上去缺乏专业培训，没有统一着装。当顾客需要咨询的时候不了解该找谁，而且在商场内吃饭有损商场形象。二是货品的摆放缺乏美感，和所销售的相结合起来看有点像大型的自选地摊。第三是产品的结构比较低档，基本看不到品牌商品。第四是收银台使用人工收银，价格由老板（兼任收银员）硬记下来，这样不利于商场货品的管理。第五是没有任何广告宣传，还有许多人不知道它的存在。其余还有一些诸如卫生等细节问题。所以我认为我计划开的第一家折扣店应该吸收它的优点，避免它的错误。只要我们做的比它还要好，没理由无法在福州市场生存下去。我将我的计划按100m2、200m2、300m2 的折扣店做相应的计划，主要是财务预算。例1：100m2 开设一家100m2的折扣店主要的费用有：房租80元/m2*100m2 =8000元/月，工商税务1500元/月，水电费（摊上夏天的空调费用）1800元，员工工资（以8个人计算，每天6个人上班，每人上班2天休息1天）1000元/人*8=8000元，还有各种不可预计的开支每月需要1200元。这样算起来每个月的开支大约在20500元，也就意味着每天的开支在700元左右。如果开一家100m2的小折扣店其规模偏小，而且开支摊下来也不十分经济。必须经营一些利润较高的小商品，平均的利润率必须达到15%，每天的营业额要达到5000元才可以保本。真正算起来这也不是一个很高的指标，完成应该不是一个大问题。如果产品选择得好并且营运得当平均每天的营业额应该在6000元左右。一个月的营业纯利润大致有6000元。
例2：200m2 开设一家200m2的折扣店主要的费用有：房租80元/m2*200m2 =16000元/月，工商税务2500元/月，水电费（摊上夏天的空调费用）3500元，员工工资（以12个人计算，每天8个人上班，每人上班2天休息1天）1000元/人*12=12000元，广告费（主要是印刷宣传单）1000元，还有各种不可预计的开支每月需要2000元。这样算起来每个月的开支大约在34500元，也就意味着每天的开支在1200元左右。如果开一家200m2的中小型折扣店其规模较100m2的好一些，更容易吸引多一些的顾客来选购产品。可以经营更多商品，平均的利润率可以降低到12%，每天的营业额要达到10000元才可以保本。完成应该不是一个大问题。如果产品选择得好并且营运得当平均每天的营业额应该在12000元左右。一个月的营业纯利润大致有8500元。
例3：300m2 开设一家300m2的折扣店主要的费用有：房租80元/m2*300m2 =24000元/月，工商税务3500元/月，水电费（摊上夏天的空调费用）5000元，员工工资（以15个人计算，每天10个人上班，每人上班2天休息1天）1000元/人*15=15000元，广告费（主要是印刷宣传单和媒体广告）3000元，还有各种不可预计的开支每月需要2500元。这样算起来每个月的开支大约在 50000元，也就意味着每天的开支在1700元左右。如果开一家300m2的中型折扣店可以增加服装和食品一类的商品，商品结构将更加完善，会吸引更多的顾客来选购产品。但平均的利润率将降低到10%，每天的营业额要达到17000元才可以保本。这有一定的难度，但也更有挑战性。如果厂家给予更多的支持并且商场的销售气氛制造的浓郁的话平均每天的营业额应该达到2万元左右。一个月的营业纯利润大致有10000元。
综上所述，开一家200m2的折扣店无论在开办难度，资金调度，最佳利润率上都是一个比较合适的选择。开办一家200m2的折扣店大约需要以下几个条件： 1．资金 房租押金2个月32000元，装修和陈列架费用15000元，进货20000元（主要是一些小商品）购置空调5000元，其余3000元。总计75000元。2．地点 地点应该选在人流量较大的地区，但不需要是最繁华的地段
3．供应商 应该尽量争取厂家直接供应商品，价格有保障，货款在销售后结帐 4．人员 好的营业员是商场赢利的关键，必须是有工作热情还有经过专业的培训让每一位顾客满意而归
5．店名 一个好的店名不仅容易让顾客记得住，而且为未来的连锁经营打下良好的基础
6．市场调查 在开店之前应该先进行相应的市场调查，了解本区域消费者的组成结构和消费量，了解店铺所在地的客流量并了解附近所经营商户的经营品种和经营状况
7．工作流程 要制定一个好的工作流程以保障商场有序的经营，包括组织管理结构、进退货流程、销售流程、售后流程、财务管理、结帐流程、盘点流程、工作制度、工资及奖惩制度等
8．货品选择 200m2虽然不是一个很大的店面，但也可以摆设下不少东西。应该选择一些符合居民家用的商品去销售。如小家电、洗涤及化妆品、针织品、日用品、文化用品等。在所有的商品中名牌产品应该有一定的比例，要让顾客感觉这不是一家低档的拍卖店
9．店貌规划 通道的设置，商品的摆设，促销POP的悬挂、灯光及音响效果都是是否让消费者在商场满载而归的重要因素。对有限的商业面积做一个细心的规划，尽量多放置一些商品，在顾客不觉得十分拥挤的情况下多利用空间营造浓烈的销售气氛
10．宣传计划 刚刚开办时费用开支较紧，但必要的宣传还是要投入的。投放的重点应该是在店铺附近的社区，宣传重心以价廉物美为主，直接将最有惊爆力的商品登在快讯上。
现在的商业竞争激烈，如果有好的计划而不去执行的话，等别人去做了再想投资就显得很被动。而后进者失败的可能性更大。我希望能在今年夏天前开办第一家折扣店，为这个目标，请大家多提意见，在可能的情况下提供多方面的支持！谢谢！
比特币挖矿机商业可行性探究 篇5
姓名：汤德林
时间：2014年2月 比特币(Bitcoin)是一种由开源的P2P软体产生的数字货币。也有人将比特币意译为“比特金”。虚拟货币比特币(Bitcoin)的概念最初由中本聪(Satoshi Nakamoto)在2009年提出，现在比特币也用于指称根据中本聪的思路设计发布的开源软件以及建构其上的P2P网络。中本聪在其发表的一篇论文中提出，通过专用的比特币运算工具追踪提前约定的加密程序，计算机就可以“挖掘”比特币。形象地说，这个过程就像做抢答题——很多人同时使用比特币运算工具的过程中，该工具不停地自动解答由这个加密程序产生出来的某道“数学题”，谁的计算机最先解出这道题，谁就能获得Bitcoin系统提供的一定数目的比特币。
比特币具有如下特点：
1、去中心化。比特币是第一种分布式的虚拟货币，整个网络由用户构成，没有中央银行。去中心化是比特币安全与自由的保证。
2、全世界流通。比特币可以在任意一台接入互联网的电脑上管理。不管身处何方，任何人都可以挖掘、购买、出售或收取比特币。
3、专属所有权。操控比特币需要私钥，它可以被隔离保存在任何存储介质。除了用户自己之外无人可以获取。
4、低交易费用。可以免费汇出比特币，但最终对每笔交易将收取约1比特分的交易费以确保交易更快执行。
5、无隐藏成本。作为由A到B的支付手段，比特币没有繁琐的额度与手续限制。知道对方比特币地址就可进行支付。
6、跨平台挖掘。用户可以在众多平台上发掘不同硬件的计算能力。
7、有限性。由于Bitcoin系统对比特币的控制，并且随着挖矿人数的增加，新币制造的速度减慢，直到2140年达到2100万个的总量上限，现今被挖出的比特币总量已经超过1200万个。
从刚被挖掘出来时的价值低廉到现在的价格不菲，比特币的身价可谓略称沧桑。然而投资市场风云变幻，2013年12月3日，中国人民银行、工业和信息化部、中国银行业监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、中国保险监督管理
I
委员会联合印发了《关于防范比特币风险的通知》，《通知》认为比特币不是由货币当局发行，不具有法偿性与强制性等货币属性，并不是真正意义的货币，规定金融和支付机构不得开展比特币业务，并要求虚拟货币运营平台严防虚拟币犯罪，指出普通民众在自担风险的前提下拥有参与的自由。2013年12月16日，中国人民银行第三次要求支付结算公司禁止提供使用网络虚拟货币（比特币等）支付的服务。种种文件的出台造成比特币价格一路狂跌，最终在四千人民币附近大幅摆动。据比特币中国资料统计，比特币二十四小时内的平均振幅就达到400元人民币。据比特币中国报价，比特币2014年3月4日最高价格为4094元/个，最低价为3655元/个，比特币俨然已经成为了一种没有法律保障的投资炒作产品。然而在获取途径便捷和高额回报的投机心理下，仍然有大量挖矿人员持观望态度。
现在获取比特币的方法主要有以下四种：
1、个人PC挖掘
2、专业挖矿机挖掘
3、个人PC加入专业挖矿团挖掘、4、购买比特币。随着比特币待挖掘数越来越少，各种比特币挖掘过程中涉及的技术（P2P，数字签名(EC DSA)，散列(SHA256, RIPEMD-160), POW，HashCash）所要求的计算量越来越大，以PC为基础的各种挖掘越来越行不通，以专业挖矿机挖掘比特币将是获取剩余比特币目前的主要途径。
一、比特币挖矿机概念
比特币挖矿机是指通过专门执行比特币算法的专用芯片进行庞大的解码运算（比特币算法），从而获取比特币的类计算机系统。
二、生产比特币挖矿机的主要厂家及其产品
目前，主要有蝴蝶（Butterfly Labs）、烤猫和Asicme生产挖矿机整机设备，其中烤猫和Asicme是国内的挖矿机厂家，而走在挖矿机专用芯片前面的主要是Avalon公司。
（一）蝴蝶挖矿机
II
蝴蝶是一家位于美国的拥有十多年FPGA（Field－Programmable Gate Array，现场可编程阵列）和 ASIC（Application Specific Integrated Circuit，应用程序特定集成电路）单机系统生产的企业，其蝴蝶挖矿机就是蝴蝶公司专门为比特币挖矿而生产的一套ASIC单机系统。
图一 蝴蝶外观 图二 蝴蝶内部
（二）烤猫挖矿机
“烤猫”注册公司名称为“深圳市比特泉信息科技有限公司”，注册地址在深圳市南山互联网产业基地，经营领域为网上从事计算机软硬件的技术开发与销售、电子商务，认缴注册资本总额为5万元。烤猫目前的比特币矿机分为 “刀片”型与“USB”型。
图三 “刀片”型
图四 “USB”型
（三）Asicme挖矿机
Asicme成立于2013年5月，由原校内网共同创始人杨曜睿发起，凭借互联网力量短短数周时间内就在全球范围内聚集了一批精英人才，包括有超过七年硬件开发经验、五年FPGA开发经验的高级硬件工程师，有七年嵌入式式系统开发
III
经验、工控产品开发经验的的高级软件工程师，身在法国的经济学博士，身在美国的工程硕士等，如今扩大到40到50人的团队规模。
图五 主板
图六 散热装置
（四）Avalon芯片
Avalon（音译“阿瓦隆”）芯片是由网名为“南瓜张”的人开发，他此前的身份是北京航空航天大学计算机专业的博士生。Avalon早些时候也生产挖矿机，后来专业生产专门运算比特币特定算法的芯片。
据以上资料，目前除了蝴蝶公司能找到其英文版公司网页外，其他三家都是资料极少且是在比特币发展起来才组织运营的小企业，并且运作方式也十分神秘，这也无形中增加了投资比特币的风险，并且微小企业在新产业，尤其是比特币这类虚拟产品方面，也是面临着巨大的行业风险的，如产品不行销，技术不到位，产业链断裂等。
三、比特币挖矿机上游产业链
2012年大多数挖矿人员都采用大量CPU(Central Processing Units，中央处理器)和GPU(Graphic Processing Unit，图形处理器)进行比特币挖矿运算，由于挖矿难度的增加和挖矿人数的增多，2013年2月出现了一种比GPU和CPU进行二进制运算快百倍的ASIC的芯片（例如Avalon芯片）。因此当今主流比特币挖矿机主要构成如右图：
比特币挖矿机功率大，功耗大，散热组件是必不可少的，结合图解可以知道比特币挖掘机的产业链主要由电源、IV
ASIC芯片、主板、内存条和散热器，以及提供比特币交易的平台这几个行业组成。
（一）电源行业
比特币挖矿机所用电源其实就是电源适配器，要求耐热，大功率，能长时间工作。目前我国的中上水平的电子厂商都能生产。
（二）内存条、主板、散热器行业
挖矿机的工作模式要求内存条和主板耐热、读取速度快，能长时间工作。散热器要能快速散热。
（三）比特币交易平台
比特币交易平台是指供比特币所有者进行比特币买入卖出，并提供比特币实时价格播报服务的虚拟网络平台。目前主要的交易平台有Mt.Gox、比特币中国、火币网、Okcoin，其中Mt.Gox由于遭遇黑客攻击，导致顾客比特币被盗，损失约5亿美元，最近申请了破产保护。比特币交易平台类似于股票的网上交易场所，比特币交易平台向比特币所有者提供买入卖出转账服务，并收取一定服务费用。
作为比特币挖矿机的上游产业，这些厂商具有较大的投资灵活性，它们可随之利用自身技术，转型生产PC内存条、主板、散热器等，因此这类企业在投资比特币矿机方面承担较小的风险。
四、比特币挖矿机发展前景
首先，狂热白热化。第一，由于比特币比特币的特点，比特币在一被公开于大众面前就受到亲睐,从Ascime淘宝商店价值六百万的挖矿机预订清单就可以看出人们对挖矿的狂热。第二，由于人们对比特币投资的投机心理，比特币也出现了大量泡沫。美国著名经济学家查尔斯·P·金德伯格认为泡沫过度膨胀的后果是预期的逆转、大量抛售和价格的暴跌，即泡沫破裂，其次，国家宏观政策影响极大。投资比特币属于高风险投资，因为比特币在我国是国家不承认的一种虚拟货币符号，国家不保护比特币交易市场，所有交易后果自行负责。例如央行等五部委出台相关政策前，一比特币可以炒到七千多元人民币，政策出台后，人们纷纷抛售，导致比特币狂跌至四千人民币。
再次，国际市场复杂多变。承认比特币的国家有德国、美国、法国央行（法
V
国政府态度未明确）阿根廷、肯尼亚，印度、加拿大等国对比特币持暧昧态度，我国官方禁止，但是也原则上允许民间交易。
复次，行业运营不正规。比特币挖矿机下游产业链主要为芯片、内存条、散热器、主板等。从Ascime的矿机的预定销售模式可以看出里面的诸多霸王条款，如不退货，不保修等。其次芯片供应商Avalon也是接受订单，且供小于求，卖方市场的格局较为明显，因此价格失衡也是必然，最终导致矿机价格昂贵。
接着，比特币的有限性。比特币的产生数量是由产生比特币的算法决定的，并将于2140年达到其极限值2100万个。比特币作为一种虚拟货币，虽然没有价值，但是由于其有限性，人们便赋予了它收藏价值，它与我国的错币的收藏价值相似。
然后，虚拟网络风险高。计算机技术带来了时代的变革，同时也带来了网络黑客。比特币的虚拟性注定了它只能在虚拟网络交易平台进行交易流通，虚拟网络危机四伏，百密也有一疏。Mt.Gox交易平台被黑客攻击而损失了5亿美元并破产就是一个深刻的教训。
最后，见矿率越来越低。由于Bitcoin的算法机制，挖矿人数和见矿率成负相关。系统大概保持每10分钟增加50个Bitcoin的增长速度，这个速度并不会随着参与人数的增加而加快。也就是说，假设整个 Bitcoin 系统有100个人参与，那么平均每人一小时能获得 3 个Bitcoin，同理假如有 10000 人参与，平均每人一小时只能获取 0.03 个Bitcoin。随着挖矿人群的逐渐庞大，即使专业挖矿机，见矿率也不是很乐观，加上挖矿机成本、矿机电力成本、机器损耗、低值易耗品的成本，其中挖矿机成本最高，少则几千，多则上万，挖掘利润率十分低下。
比特币挖矿机作为比特币产生的附带产物，它只能进行特定算法运算，并无他用，它的发展前景同比特币的发展前景是相同的。比特币作为一种在我国政策阴影下生存的产业，虽不违法，但国家也不予以法律支持和法律保障，目前也没有相应法律对其和其投资者进行保护，处于“裸奔”状态。同时，大多数比特币爱好者对比特币的痴迷是因为投机心理，一旦投资回报消失，比特币挖矿机将陷入同海南烂尾楼事件一样的困境，因此，比特币和比特币挖矿机同属高风险投资，VI
投资的收益同风险程度成正比，但是风险所带来的损失也是巨大的，也就是说比特币矿机行业是不适合进行商业量产的。（以上资料仅供参考,FYI!）
附件：专业术语解释请点我
商业可行性报告 篇6
[摘要]ATM作为商业银行创收的手段，一直以来由所在营业网点管理维护，但随着网点业务量的增加，人员的不足，管护ATM已使得网点捉襟见肘，难以提升服务效率。本文从战略及现实角度出发，对ATM集中管理问题进行了可性行分析，并得出正向的结果。
[关键词]商业银行 ATM 集中管理 可性行
ATM自推广以来，分流了客户流量，增加了中间业务收入，减轻了柜面压力，为商业银行营业网点提升服务效率提供出强有力的支持，然而在网点改革流程中，管理层忽视了ATM因素，结果随着客户群体的增加，网点人员几头奔波，疲于应付，无法高效地满足客户需求，大大降低了商业银行的经营声誉。因此，从战略及现实的角度出发，将ATM适时交由后台专职部门集中管理，就显得尤为迫切和必要。
一、商业银行营业网点ATM管护现实状况
以某分行为例，该行现有12个网点，28台附行式ATM，5台离行式ATM，平均每个网点要管护3台ATM，但同时在人员配备上却没有安排专职的ATM管护员，而是指派大堂经理与会计主管掌握密码，综合柜员保管钥匙，且管护时营业大厅无持械保安护卫，风险极大。一是大堂经理、会计主管、综合柜员非专职的保安员，未经过专业培训，且由于网点经年未进新员工，其年龄偏大，精力不足，遇到突发事件难以应付。二是大堂经
理、会计主管、综合柜员都有其本职工作，如果大堂经理长时间参与管护，大厅秩序会陷入混乱；会计主管如长时期参与维护，日常事务将无法及时处理。综合柜员既要管护ATM，又要挑拣加钞纸币和残币，还要办理相关业务，几头出击，头头不备，致使以客户为中心的理念难以全面推广开来。
二、实施ATM集中管理的必要性
(一)现代商业银行发展的需要
随着全球一体化进程的加快，各行各业内外部的分工越来越明确，对此，现代商业银行也不能游离其外。一方面，营业网点分工不确定不仅规章制度落实得不到保证，而且服务质量不易提高，风险点扩大。另一方面，分工不确定加大了运营成本，商业银行集约化管理水平难以提升。将ATM划归后台专职部门集中管理，完全符合现代商业银行发展趋势。
(二)商业银行安全管理的需要
ATM集中管理后，其风险控制由营业网点转移到了后台专职部门，此举不但使得ATM资金安全得到保障，而且经过24小时远程监控、远程对讲、远程报警等设施，及时制止不法行为，切实有效地控制ATM运营风险。
(三)商业银行提升服务效率的需要
如果一家商业银行网点的员工总是忙于应付，疲于奔命，那这家商业银行的服务效率就永远不会提高。基于此，我们就应该按照现代社会分工的需要，将ATM赋予后台集中管理，借以发挥大堂制胜的策略，减轻柜面
压力，使员工以充沛的时间规范、高效地为客户服务。
三、实施ATM集中管理的可性行
(一)进一步优化的数据集中系统为ATM集中管理提供了技术基础目前，各大银行都采用了数据集中系统，其不但具有中心控制、中心核算、中心预警、中心监控等功能，而且还能根据形势变化进一步优化版本。ATM集中管理后，数据录入可由后台专职部门独立操作，财务部门副经理跟进复核，经理通过系统实时授权，此举不仅减少了核算层级，同时还提高了核算效率，增强了风险防范能力，可谓一举多得。
(二)出纳处理中心的正常运作为ATM集中管理提供了物理基础
由于中国国情的特殊性，银行卡发卡量增大后，现金流通量非但没有像欧美那样减少，反而超倍增加，为此，各大银行都成立了出纳处理中心，专门从事现金往来和挑残事务。ATM集中管理后，由出纳处理中心负责挑拣加钞纸币，同时严禁后台专职部门介入此流程，由此可分明责任，简化程序，防范风险，保证ATM业务处理的及时、准确、合规。
(三)富余的机关工作人员为ATM集中管理提供了人力基础
出于主客观因素的影响，商业银行一般呈现为机关人员多而网点人员少的局面，其中不乏许多富余人员，但因中国国情的制约，目前还不能做到向一线网点的自由流动。基于此，我们可考虑面向机关层面招聘一些法制观念强、业务素质高、精力充沛的员工充实到ATM后台专职部门，这样
做，既可以减轻管理层的社会压力，同时又未增加网点的柜面压力，真可谓花开两朵，各表一枝。
(四)安防系统的引入为ATM集中管理提供了安全基础
为了降低运营成本，近几年，各大银行纷纷实行了社会化守押制度，实施以来效果比较明显。ATM集中管理后，守押人员和车辆可随叫随到，且管护时有保安人员持械护卫，风险能够主动控制。同时，在ATM操作间安装的联网报警系统、远程监控系统、远程对讲系统等安防系统能够实时防范风险隐患，从而切实保证了ATM的运行安全。
四、结语
商业可行性报告 篇7
巨灾 (catastrophe) 一词源于希腊文Katasrtophe, 意即“彻底的转变”, 指单个保险人无法承受但还不至于对整个保险市场产生影响和冲击的事件。
目前, 国际保险业界趋向于将“巨灾”这一术语应用于各种各样的情况:不仅可以用于自然灾害 (如地震, 洪水和飓风) 、人为灾害 (如tchernobyl) , 还可以用于因社会经济发展所导致的对保险公司索赔的灾难性累积。本文所称巨灾, 仅指自然灾害、人为灾害, 不包括因社会经济发展所导致的对保险公司索赔的灾难性累积。
二、我国商业保险无法独立经营巨灾保险—事实分析
我国巨灾保险制度的发展大致可以分为两个阶段:第一阶段是巨灾保险试水时期。第二阶段是巨灾保险恢复时期。
巨灾保险系统虽然已经建立, 在我国的发展情况却举步维艰: (1) 作为巨灾保险重要险种之一的农业保险, 在我国并不普及, 而且负增长势态持续上升。从1996年起, 农业险规模逐年收缩, 只有中国人保和中华联合财产保险两家维持开办。据保监会发布的统计显示, 2004年我国农业保险业务共实现保费收入3.77亿元, 同比减少0.88亿元, 负增长18.86%。除个别省区市保留了少部分农业保险业务以外, 农业保险市场实际上已经名存实亡。 (2) 巨灾保险中的另一险种——地震保险。1995年中国保监会曾在财产保险基本条款中删除了地震保险责任;之后保监会连续下发了关于地震保险通知, 指出“地震险只能作为企业财产保险的附加险, 不得作为主险单独承保”。在缺乏政策支持的情况下, 国内商业保险公司对地震保险一直采取谨慎的承保策略, 承保能力非常有限。 (3) 另一重要的巨灾保险——洪水保险, 在一些地方如淮河流域的一段行洪区进行过试点, 但试点地区的多数保险公司亏损经营, 使得这一险种无法推广。
造成巨灾保险在我国基本处于空白状态的根本原因在于巨灾风险本身的特性。和商业保险公司经营的普通风险相比, 巨灾保险具有如下特征: (1) 概率论不适用于巨灾风险。普通风险的费率是通过大量的过去的损失统计资料, 在大数法则的基础上运用概率论来厘定;而巨灾风险由于发生的次数少又缺乏可靠的参考资料, 使大数法则和概率论的应用受到了限制, 从而影响了费率厘定的准确性。 (2) 影响范围广, 损失程度巨大。普通风险发生只会影响一个或几个保险标的, 而巨灾风险发生往往会使一定地域内的大量保险标的同时受损。即使单个保险标的价值不大, 大范围的赔付也不是我国处于初级阶段的保险公司可以应对的。
此外从经济学原理看, 社会的巨灾保险属于公共或准公共产品范畴, 这种产品的供给需要公共资源的配给, 而政府是掌握和控制公共资源的主体, 离开了政府, 或缺乏政府的实质和有效推动, 巨灾保险制度的建设就是一句空话。
三、国外巨灾保险制度的发展经验
以地震保险的制度设计为例, 主要有以下几种保险制度:
1、日本模式。
在日本, 地震保险是附加于火灾保险合同中的, 客户只有明确表示不参保才可将地震保险排除在外。费率按地震危险性和建筑物结构形式划分为四个等级, 保险赔偿金按受灾的损害程度分为三档。由于日本国内保险公司的承保能力有限, 而国外的保险公司不愿受理分出的再保险业务, 因此根据日本政府设定的地震保险法, 并规定将地震保险分为三级机制, 第一级由民间的产险公司以火灾险附加方式承保住宅的地震保险后, 再由国有再保险公司 (JER) 分担再保险, 发挥第二级机制功能, JER再将超额损失以再保方式转予政府承担, 由政府担任最后一级的风险承担者。
2、美国模式。
在美国火灾保险合同中通常附加地震保险, 并不设立保险金限额, 采取商业保险公司承保的方式, 实行地区性费率。例如在加利福尼亚州, 以立法的形式确立了一个为房主提供地震保险的计划。除了参加的保险公司提供的资金和保险费外, 再保险资金和加州债务管理机构以及私人投资者的资本也将投资于该计划。保险公司将投保人的保险单转由州地震管理局控制, 该局负责赔偿任何损失。
虽然上述两国与我国国情有很大的不同, 但是纵观上述巨灾保险模式, 可以看出国外巨灾保险制度都离不开政府的支持。保险业发达如美国, 商业保险公司也无力承担巨灾风险, 必须由政府充当最后担保人;在我国, 保险业尚处于起步阶段, 有理由相信我国商业保险公司同样无法承担巨灾风险。但是, 同样明显的, 国外政府也没有包揽巨灾保险市场, 商业保险公司同样在巨灾保险中拥有一席之地。
作为一个发展中国家, 我国财政无力全力承担巨灾风险引起的损失。而且, 无偿的救济制度还会滋生居民对政府的依赖心理, 削弱防灾减损的动机, 并可能导致道德风险。可是, 如果完全依赖市场机制提供灾害保险, 很可能引发灾害保险的短缺危机。商业保险内在的逐利动机决定了保险公司不会永远为所有财产提供充足、廉价的保险。在存在市场不完全的可能时, 政府出面组织巨灾保险是有必要的。
因此, 为了实现我国可持续发展, 必须以政府为主导, 引领和鼓励社会力量积极参与, 共同构建具有中国特色的巨灾保险制度。
摘要：如何应对巨灾风险, 对处于初级发展阶段的我国保险业而言, 是一个极大的挑战。中国的商业保险公司目前是否适合经营巨灾保险?正是本文想要探讨的问题。
关键词：巨灾,巨灾保险,地震保险
参考文献
[1]、张洪涛, 郑功成, 2003:保险学, 人民大学出版社,
[2]、李炳圭薛万里, 1997:我国商业保险公司经营地震巨灾保险的可行性探讨, 保险研究, 01期
[3]、瑞士再保险公司, 2003:素描ART[R], Sigma, 02期
[4]、叶新, 2006:我国发展巨灾保险的条件分析, 中国期刊全文数据库
商业可行性报告 篇8
【关键词】医疗行业；OTO模式
1.医疗行业的普遍问题及数据系统应用现状
医疗产品作为一种公共产品是居民生活比不可少的一部分，然而由于医院信息系统未建立完善，整个医疗行业仍然处在一个信息庞大而稍显杂乱的状态。同时由于医院有着巨大的人流量，所带来的庞大信息也对医院的信息系统的计算能力有着较高的要求。市场经济下起步较晚的医疗行业由于信息管理系统的不健全，就出现了以下各种问题：
1.1病人挂号难，预约难
由于城市的大型医院数量有限，虽然可以满足人们的基本需求，但也构成了拥挤现象。挂号、预约只能在实体的门店中进行，使得大量的时间耗费在排队取号或预约中。
虽然已有部分医院实现了部分医生的线上或电话预约，但是仍然存在很多问题，网上挂号助长了贩票贩子的嚣张气焰，而每天医院挂号的数量有限，使一些真正需要挂号的人反而挂不了号。进而变相的抬高了挂号的费用，侵犯了消费者的利益；另一方面又挤占了公共资源。另外目前安装有挂号网络挂号系统的医疗机构还比较少，范围小，只是发达城市有构建，且运营机制也存在有一定问题，在二三线城市还未能普及，因此医疗系统的信息化而智能化之路还任重而道远。
1.2信息反馈机制落后
医院的人员大多都是医学方面的人才，熟悉IT领域的人才十分少见，如果不购买第三方的信息服务系统，很难构建良好的信息管理系统。就目前而言，大部分医院的信息反馈机制十分滞后，许多信息的传送仍然借助最為原始的方式，目前医院建立的信息系统多以财务体系为主，未能实现衣病人为主的系统机制；且各大医院信息虽然都很丰富，但是医院之间信息交流较少，形成信息孤岛；资料配置重复，信息利用率低下。
1.3患者病历信息系统尚未构建，加剧医患的紧张关系
医患关系可能是当前中国最为严峻的一种挑战，由于患者的病历信息系统到目前为止也尚未搭建，每次病人看病都需要重新建立病历，不仅浪费病人的成本与时间，而往往有可能 使病人错过最佳医疗时间，甚至导致医生在诊断时难以根据病人过去的经历做出判断，容易出现误诊。
2.OTO商业模式简介
OTO商业模式是一种全新的电子商务模式，是由Trial Pay创始人兼CEO Alex Rampell提出的。“OTO”是“Online To Offline”的简写，即“线上到线下”，就是把线上的消费者带到现实的商店中去，在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务。OTO模式下的电子商务平台使得一些传统行业可以凭借其线下丰富的客户资源转移到线上进行客户归类，同时通过线上的门面扩大其规模，成为了传统行业电商化的较好选择。
我国对OTO电子商务模式的应用与研究始于2012年。随着电商企业在当代经济生活中发挥着越来越重要的作用，传统行业不得不考虑用电商思维寻求模式的突破。然而由于大部分传统行业受空间与时间的限制过大，使得普通的电商模式并不适用于这些行业。OTO模式很好解决了这个问题，消费者线上支付然后在线下享受服务，实现了本地生活服务电商化，为消费者提供便利的同时，也便于企业管理自己的客户资源。就目前而言，OTO的电商模式在餐饮与娱乐行业的应用是最为广泛的。
学者李向红在他的论文《电子商务商业新模式OTO的研究与分析》中首先将OTO模式与其他的传统的电子商务模式进行对比，发现了OTO模式在管理客户信息、服务优惠、提前预约、支付方式等方面有着天然的优势。通过端到端的服务，业务数据存储在云端，涉及技术包括数据挖掘、供应链管理等。OTO模式既综合了传统电商模式的便利性，又增添了传统行业服务的即视性，是传统行业向电商过渡的有效路径。OTO电子商务模式连接了传统模式和现代商务模式，传统企业走向电商化最缺乏的就是网上运营的经验与适合自身的商业模式，然后传统企业在资金、线下客户群以及销售团队方面都有自己的优势，借助OTO电商模式可以省时省力地实现传统企业的电商化，同时又可以促进商家与客户的交流，维护客户关系。
电商OTO模式在今天的中国仍然是一个新鲜的词汇，在这方面的实际应用远远要比理论研究多很多。从早期的团购网站、订票网站到今天的苏宁易购等大型本土生活服务的OTO项目，大量的案例已经表明OTO模式确实开发了大数据时代的一个巨大的市场。对这方面的理论研究应当及时跟进实践领域，将理论完善，更好地运用于操作。
3.OTO电子商务模式引进医疗信息系统可行性分析
信息系统的不完善，直接导致了民众对医疗产品日益增长的需求与医院的供给能力构成了一定矛盾。早在改革开放之初，就有学者引进发达国家医疗信息管理系统的经验，对我国医疗行业的信息系统搭建提出了一个构想。20世纪90年代后，随着医疗事业的迅速发展，对于医疗信息系统的研究成为了热点话题。进入21世纪后，电子商务的革命也给整个医疗行业带来了巨大的生机，基于计算云端的信息系统将完全有可能实现医疗信息系统的构建完善。
有学者根据医疗信息系统的职能对其进行划分并深入研究。学者李包罗、迟开兰认为一个完整的医院信息系统应该包括医院管理信息系统和临床信息系统，前者主要应用于行政管理与事物处理业务，后者主要应用于支持医护人员的临川活动。
还有一部分学者则根据医疗信息系统的平台方案进行了深入研究。有些学者提出了基于云计算的移动社区医疗服务平台应用，认为3G移动技术的应用可以使得整个医疗行业步入方便快捷的时代。还有的则认为云计算应与物联网结合以来，使得医疗信息系统更好地进行远程信息采集与信息管理。
因此，综合各大专家的研究，充分的分析了现阶段的医疗系统可能采用到的信息技术，我们发现利用online to offline 的技术模式可以实现医疗信息系统的完善。它有如下几点优势：
（1）可以建议完善的信息系统。通过以前专家学者的研究，完善医疗信息系统势在必行。不同的学者提出了自己的意见。总的来说，医疗信息系统的构建借助云端计算系统已是一种必然的趋势。然而任何单面关注医院方或者患者方的医疗信息系统都无法解决二者之间的矛盾。因此云计算下的OTO电商平台应用到医疗领域已是有极大的存在必要了。OTO平台既可以为用户提供挂号预约和线上咨询等服务，又可以为医院提供完善的患者信息系统，对于双方都是互利的。
（2）自动电子病历。用户在线注册后系统能够根据订单自动生成用户的病历信息，这对于提高医院诊断效率有很大帮助。同时对于病人下一次的医疗行为也能够减少治病程序。同时还可以做到各大医院资源共享，优势互补，从大体上来说可以整体的提高本地方的医疗水平。方便医院以及其他医疗机构进行大数据处理。
（3）直接引导在线医疗用品的消费，改变医院以药养医的模式。在医疗机构实行OTO模式后，医药和治疗可以完全分开，用户可以直接在线上买药线下消费，节约了看病流程，同时对于降低药品价格以及用户看病成本有很大的帮助。
【参考文献】
[1]杨宏桥.构建区域协同医疗信息系统的设计方案研究.医疗卫生装备，2008.
[2]段会龙.医疗信息系统的发展现状及趋势.中国医疗器械信息，2004.