影剧院建设项目可行性研究

影剧院建设项目可行性研究（共7篇）

影剧院建设项目可行性研究 篇1

×××影剧院建设项目可行性研究报告

第一章 总论

一、项目背景

（一）项目名称：

×××影剧院建设项目

（二）项目建设单位及概况：

项目建设单位：×××区文体广播电视局

×××区文体广播电视局是市政府主管广播电视宣传和广播电视事业的工作机构。其主要职责是，全面贯彻党中央、国务院、省委、省政府和市委、市人民政府在新闻宣传、广播电视文艺方面的路线、方针、政策和国家法律、法规，把握好舆论导向。研究起草全区广播电视事业管理的有关政策、规定，标准，并组织实施；制定广播电视事业发展的目标和规划，研究实施广播电视方面的经济政策。组织指导全区广播电视宣传和广播电视剧的制作，对广播电视节目审查把关。拟定组织实施全区广播电视事业建设发展的战略目标和规划，促进全区广播电视事业建设的发展和繁荣。指导和协调全区广播电视系统新技术的推广应用和开发利用。领导、管理和实施广播电视网建设及维护等工作。管理全区广播电视节目播出和卫星电视节目的接收工作。负责全区广播电视队伍建设，按照广播电视事业发展的需要，有计划、多层次地培训各种专业人才。

二、报告编制依据

1、《关于加强公共文化服务体系建设的若干意见》（中办发[2007]21号

2、《国务院办公厅关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》（国办发〔2010〕9号）

3、四川省建设项目用地地质灾害危险性评估报告（一级评估）备案表

4、《中华人民共和国选址意见书》

5、《建设项目经济评价方法与参数》第三版（国家发改委、建设部）；《电影院建筑设计规范》JGJ58—2008

6、与本工程有关的建筑、结构等规范；与本项目有关的工程预算定额、材料价格文件以及其他资料

7、四川省工程定额

8、项目规划布置总平面图

9、×××区发展规划

10、中央关于拉动内需、保增长、促结构的投资要求

11、其他有关资料

三、报告研究的主要内容

１、建设场地情况，土地资源利用分析、建设条件的研究。

２、新建建筑规模的研究和确定。

３、总体规划和分期实施的建设方案。

４、项目所需的能源分析和节能措施。

５、项目的环境影响分析（环境影响评价由具有评价资质的单位承担）。６、投资估算和资金筹措。

７、项目的经济和社会效益评价

四、项目研究的结论

１、建设规模及内容：建筑面积25000平方米的多功能影剧院。

２、建设投资：项目估算总投资３０００万元，其资金来源为请求上级财政拨款解决。

３、结论和建议：该项目的建成和开放，一是有利于进一步加强×××新城区环境绿化、基础设施（尤其是文化设施）以及城市功能的完善，推动新区建设的向前发展，为城市建设注人更加时尚、艺术和现代化的元素，促进新区的城市建设向着更加现代化、城市化的方向发展。二是通过影剧院项目的建成与开放，进一步加强与周边地区的文化与艺术交流，引进高雅艺术，极大的丰富居民的艺术文化生活，提高人民的艺术欣赏水平和文化素养，增加新区的人文底蕴，培育艺术文化消费市场，努力打造“公益性”文化服务品牌。从而有利于形成××新区良好的城市精神文明风气和人文艺术环境。

第二章 项目提出的背景及必要性

一、项目建设背景

××文化源远流长，底蕴深厚。随着时间流逝，很多文化遗存亟待发掘、整理、抢救。影剧院是展示××文化和宣传党的路线、方针、政策的重要阵地。

二、项目建设的必要性

该项目实施，能够丰富群众文化生活，对提高广大群众的文化素质，加强对××文化的挖掘，加大对党的路线、方针、政策的宣传力度，能起到一定的推进作用；同时，能够解决部分下岗职工再就业问题。

随着经济全球化的不断加深，文化经济与影响力已经成为一个国家综合国力和一个城市现代化水平的主要内容，电影影院作为文化市场的重要商品，已经成为城市生活中不可或缺的重要部分。影剧院规模迅速扩大，基本实现全国地级市、县级市和有条件县城的数字影院覆盖的发展目标。2009年至2012年基本完成地级市数字影院建设改造任务，完成部分县级市数字影院建设改造任务；2013年至2015年基本完成县级市和有条件县城的数字影院建设改造任务。因此，×××区影剧院项目的建设不仅必要，而且必须。

第三章 项目选址及建设条件

一、项目选址

根据××新区的总体规划，本项目处在××新区规划的文化设施用地，位于×××路之间。

二、建设条件

××区文化商业用地规划用地××亩，其中影剧院占25000平方米。项目用地地势开阔，用地条件较好，三通一平条件基本具备。

第四章 工程建设规模及及建设内容

一、建设规模及主要技术经济指标

１、建设规模

总建筑面积25000平方米。处于×××路之间。２、主要技术经济指标(1)项目规划总占地面积 53亩(2)影剧院建筑物占地面积 25000㎡(4)建筑密度 43.91%(5)道路及地坪占地面积 5066 ㎡(6)绿化面积 4667 ㎡(7)容积率 3.02(8)绿地率 15.00%

二、建设内容

××影剧院是集群体活动、大型集会、文艺演出等多功能于一体的综合性建筑，设计有相应的室内娱乐室、媒体、商业用房等。

第五章 工程设计方案

一、建筑设计

（一）、设计依据

１、《剧场建筑设计规范》（ＪＧＪ ５７－２０００）；

２、《电影院建筑设计规范》（ＪＧＪ ５８－８８）；

３、《建筑设计防火规范》（ＧＢ５００１６－２００６）；

４、《民用建筑设计通则》（ＧＢ ５０３５２－２００５）；

５、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（ＪＧＪ５０－２００１）

（二）、平面设计

影剧院平面与地形充分结合，交通流线明确，功能布局较合理。一层布置录像厅、游戏室、棋牌室、管理室、观众厅及舞台等；二层布置交易厅、多功能厅、办公室及会议室等用房。

（三）装修设计

本工程除一层大厅、公共电梯厅及演播厅等重要部位需要二次装修外，其余部位均与土建施工同步完成。

１、外墙：外墙面采用复合保温陶瓷板（墙体保温、隔热及外装饰一体化）。

２、内墙：所有内墙均为乳胶漆墙面，顶棚刮瓷。

３、楼地面：所有卫生间的楼地面按１％坡度坡向地漏，其最高标高比其门洞口标高低２０ｍｍ。凡设有地漏的房间和部位均应作防水层，采用１．２厚ＲＰＡ高混合分子防水涂膜。

４、门窗：外门窗采用断热桥型塑钢型材，中空玻璃节能门窗。外门窗及玻璃幕墙应承受的基本风压，高度系数均按国家荷载规定取值，缝隙漏气量、水密性、开闭性能均能达到合格标准，宽度及高度方向制造公差控制在２ｍｍ之内，对角线方向最大误差不超过３ｍｍ。

二、结构设计

（一）设计依据及设计要求

１、设计依据

Ａ、国家现行设计标准、规范：

（１）《建筑结构可靠度设计统一标准》

（ＧＢ５００６８－２００１）

（２）《建筑结构荷载规范》（ＧＢ５０００９－２００１）（３）《建筑地基基础设计规范》（ＧＢ ５０００７－２００２（４）《砌体结构设计规范》（ＧＢ ５０００３－２００１）（５）《混凝土结构设计规范》（ＧＢ ５００１０－２００２）（６）《四川建筑地基基础设计规范》（ＤＢ ２２／４５－２００４）

（７）《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）Ｂ、自然条件：

（１）根据《中国地震烈度区划图》，本区地震基本烈度小于Ⅵ（２）基本风压取值ＷＯ＝０．３ＫＮ／Ｍ；基本雪压取值ＳＯ＝０．２ＫＮ／Ｍ。

（３）场地区域稳定，无不良物理地质现象，适宜建筑。２、设计要求 使用荷载：

办公室：２．０ＫＮ／Ｍ 设备房：２．５ＫＮ／Ｍ 走

廊：２．５ＫＮ／Ｍ 楼梯间：３．５ＫＮ／Ｍ 上人屋面：２．０ＫＮ／Ｍ 不上人屋面： ０．５ＫＮ／ Ｍ

（二）、结构设计：

１、结构选型

（１）、主体：本工程采用框架及网架结构。（２）、本工程按地勘部门提供的初堪资料，地基承载力暂按３０００ＫＰａ计算。

２、砌体工程：

内墙体为石膏砌块。外墙体为框架填充墙体，采用页岩空心砖，墙体厚度分别为２００ｍｍ，１２０ｍｍ。轻质砌块容重应小于或等于８ＫＮ／Ｍ。

３、结构材料

ａ．钢筋

直径小于１２ｍｍ的钢筋采用ＨＰＢ２３５钢。

直径大于或等于１２ｍｍ的钢筋采用ＨＲＢ３３５钢。

ｂ． 砌体

ｃ．混凝土

ｄ．型钢．钢板．钢管：Ｑ２３５－Ｂ

ｅ．焊条：Ｅ４３型用于焊接ＨＰＢ２３５级钢筋和Ｑ２３５钢材；Ｅ５０型用于焊接ＨＲ３３５级钢筋。

（三）、结构设计采用设计软件

设计采用中国建研院ＰＫＰＭ系列软件，软件使用授权号４７１１。

三、给排水设计

（一）设计依据

１、《建筑给排水设计规范》（ＧＢ５００１５－２００３）。

２、《建筑防火设计规范》（ＧＢ５００１６－２００６）。

３、《建筑灭火器配置设计规范》（ＧＢ５０１４０－２００５）。４、《二次供水设施卫生规范》ＧＢ１７０５１－１９９７。

（二）设计范围

本工程水表井与城市给水管的连接管段和最末一座检查井与城市污水管及雨水管的连接管等，由城市有关部门负责设计。

（三）室外给水排水工程 １．水源

１）．本工程水源为城市自来水，供水压力≥０．２０ＭＰａ。

２）．本工程从城区在不同的地方分别接一根给水管道上接一根ＤＮ１００ｍｍ的引入管在本工程在建筑红线内够成环状供水。２.管材

给水管道：屋顶水箱的进、出水管采用衬塑复合钢管；所有与水箱相连的管道均采用内外涂塑焊接钢管；其余采用建筑给水聚丙烯管道（ＰＰ－Ｒ）及管件，热熔连接。与金属管或用水器的连接应采用丝扣或法兰连接管材、管件及阀门的公称压力不小于１．０ＭＰａ。

排水管道 ：污水管、通气管、雨水管采用硬聚氯乙烯管道及管件，粘接。所有室外明露雨水管应采用可有效防紫外线的管材。

消防管道：采用内外壁热浸镀锌钢管及配件，＞ＤＮ１００采用沟槽式连接，＜ＤＮ１００采用丝扣连接。

３．水表井和阀门井均采用砖砌筑。井盖采用球墨铸铁井盖和盖座，位于行车道上者为重型；位于非行车道上者为轻型。

（四）室外消防给水工程

１．室外消防水源采用城市自来水。

２．室外采用生活用水与消防用水合用管道系统。共设有２套室外地上式消火栓，距道路边不大于２．０ｍ，距建筑物外墙不小于５．０ｍ。建筑给水聚丙烯管道（ＰＰ－Ｒ）及管件，热熔连接。

３．室外消防采用低压制给水系统，由城市自来水直接供水，发生火灾时，由城市消防车从现场室外消火栓取水经加压进行灭火或经消防水泵接合器供室内消防灭火用水。

（五）室内消防工程设计 １．室内消火栓灭火系统

１）．本建筑物内各层均设消火栓进行保护。其布置保证室内任何一处均有２股水柱同时到达。灭火水枪的充实水柱为１０ｍ。２）．每个消火栓箱内均配置ＤＮ６５ｍｍ消火栓一个、ＤＮ６５ｍｍ Ｌ２０ｍ麻质衬胶水带一条，ＤＮ６５×１９ｍｍ直流水枪一支、启动消防水泵按钮和指示灯各一只。３）．消火栓系统设有２套消防水泵接合器。

２．管材： 室内消火栓给水管采用热镀锌钢管或内壁喷塑钢管，丝扣及沟槽式卡箍连接。工作压力为１．０ＭＰａ。

3．自动喷水灭火系统设计

（１）．本工程自动喷水灭火系统在竖向不分区。

（２）．本工程在水泵房内设湿式报警阀一组，担负的喷洒头不超过８００个。

（３）．自动喷水灭火系统每个防火分区或每层均设信号阀和水流指示器。

（４）．自动喷水灭火系统共设二套消防水泵接合器，供消防车从室外消火栓取水向室内自动喷水灭火系统补水。

（５）．为了保证系统安全可靠，每个报警阀组的最不利喷头处设末端试水装置，其它防火分区和各楼层的最不利喷头处，均设ＤＮ２５ｍｍ试水阀。

（６）．灭火器配置 本建筑为Ａ类火灾类型，严重危险级，配置ＭＦ／ＡＢＣ４型灭火器。

（六）室外污水工程设计

１．城市污水管道情况：按照城市污水管道规划接入点排放。

２．本工程采用生活污水与雨水分流制排水的管道系统。３．室外排水管道采用承插式钢筋混凝土管，橡胶圈接口，并采用混凝土基础。

４．本工程采用砖砌检查井，全部采用重型球墨铸铁井盖和盖座。

四、电气设计

（一）设计依据

１、《民用建筑电气设计规范》（ＪＧＪ１６－２００８）。

２、《供配电系统设计规范》（ＧＢ５００５２－９５）

３、《低压配电设计规范》 ＧＢ５００５４－９５；

４、《建筑物防雷设计规范》 ＧＢ５００５７－９４（２０００年版）；

５、《建筑照明设计标准》 ＧＢ５００３４－２００４

６、工业与民用配电设计手册（第二版）

７、其它有关技术规范、规定。

８、业主设计要求及相关专业的设计资料。

（二）设计范围

低压配电、照明系统，防雷保护、安全措施及接地系统。

（三）配电系统 １．负荷等级

（１）消防用电设备、应急照明及疏散指示等为二级负荷。（２）空调及一般照明等为三级负荷。２．供电电源及电压等级

本工程楼内由３８０／２２０Ｖ低压电源供电，由楼外变电站引出两路ＹＪＶ２２－１ＫＶ电力电缆，直埋引入低配室配电柜，电源互为备用．

3、负荷计算

（１）负荷统计：风机、电梯等用电设备按其设备安装容量进行统计，对照明等设备的用电负荷按单位容量法进行统计；

（２）负荷计算 二级负荷：１５７ｋＷ； 三级负荷：４２５ｋＷ； ４．计量

采用高压集中计量，在电源进线处设置专用计量装置。

５．功率因数补偿

采用低压集中自动补偿方式，在变配电所低压侧设功率因数自动补偿装置，要求补偿后的变压器侧功率因数在０．９５以上。荧光灯就地补偿，补偿后的功率因数为０．９。

（四）低压配电

１．对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式配电；对一般设备采用放射式与树干式相结合的混合方式配电；

２．对客梯等二级负荷采用ＺＲＹＪＶ－１ｋＶ电缆由配电室沿电缆桥架敷设；以两路供电回路至配电点互投；

３．消火栓泵、喷洒泵等设备的控制柜为落地安装；其它控制箱除注明外，顶边距地２．０米安装；

４．导线除注明外为ＢＶ－４Ｘ２．５ｍｍ穿ＳＣ２０管敷设；

５．消火栓泵、喷洒泵等设备的控制柜应具有自动巡检功能； ６．本工程消防设备的控制箱（柜）作“消防“标志，并符合消防规范要求；

７．本工程小于１５ｋＷ的电动机采用直接启动方式启动；１５ｋＷ以上电动机采用降压启动方式启动；

（五）照明系统

１．光源：一般场所为荧光灯或节能型光源，有装修要求的场所视装修要求商定；

２．照度标准： 按现行国家标准《建筑照明设计标准》ＧＢ５００３４－２００４执行，标准如下：

办公室、消防控制室、弱电设备机房（３００ｌｘ）

配电室、泵房（１００－２００ｌｘ）

走道、门厅（５０－１００ＬＸ）３．应急照明：

楼梯间、（合用）前室等场所设置应急照明，采用２２０Ｖ电源供电，应急时能迅速点亮的光源，采用现场控制开关；

４．疏散指示： 在大空间用房、走廊、安全出口、楼梯间及其前室、电梯间及其前室、主要出入口等场所设置疏散指示（自带浮充蓄电池，其连续供电时间不小于６０分钟），采用２２０Ｖ电源供电，光源为寿命长的节能灯管；

５．照明配电系统： 一般照明采用ＹＪＶ－１ｋＶ电缆由配电室沿电缆梯架敷设以树干方式配电；应急照明、疏散指示照明等采用两路专用电源配电，用ＮＨＹＪＶ－１ｋＶ电缆明敷，并在末端互投； ６．照明、插座分别由不同的支路供电，除注明外照明支路导线为ＢＶ－２Ｘ２．５ｍｍ穿ＳＣ１５管敷设；插座支路导线为ＢＶ－３Ｘ２．５ｍｍ穿ＳＣ２０管敷设；所有插座支路（空调插座除外）均设剩余电流保护器；应急照明支路导线为ＮＨＢＶ－２Ｘ２．５ｍｍ穿ＳＣ２０管敷设。

７．凡安装高度低于２．４ｍ的灯具，依验收规范增设ＰＥ线．

（六）设备选型及安装

１．低压配电柜按固定柜、抽插式开关进行设计，落地式安装；电缆下进上出；

２．其它设备待施工图设计时与业主协商考虑。

（七）电缆、导线的选型

１．低压电缆采用ＹＪＶ－０．６／１ｋＶ交联聚氯乙烯绝缘、聚氯乙烯护套铜芯（阻燃）电力电缆，工作温度：９０℃； ２．消防设备配电电缆采用ＮＨＹＪＶ－０．６／１ｋＶ矿物绝缘铜芯耐火电力电缆，工作温度：９０℃；

３．动力、照明配电导线采用ＢＶ－０．４５／０．７５ｋＶ聚氯乙烯绝缘导线；

４．应急照明、消防设备配电导线采用ＮＨＢＶ－０．４５／０．７５ｋＶ导线；

５．控制电缆为ＫＶＶ型电缆，与消防设备有关的控制电缆为ＮＨＫＶＶ耐火型电缆；

（八）防雷保护、安全措施及接地系统 １．防雷保护：

（１）本工程按第三类防雷措施设防；

（２）在楼座屋顶设避雷带和避雷针由其混合作防直击雷的接闪器，利用建筑物结构柱子内的主筋作引下线，利用结构基础内钢筋网作接地体；

（３）为防雷电波侵入，电缆进出线在进出端将电缆的金属外皮、钢管等与电气设备接地相连； ２．安全措施

（１）本工程低压配电系统接地型式采用ＴＮ－Ｓ系统外；

（２）其中性线和保护地线（ＰＥ）在接地点后要严格分开，凡正常不带电而当绝缘破坏有可能呈现电压的一切电气设备金属外壳均应可靠接地；

（３）防雷接地、变压器中性点接地及电气设备保护接地等共用统一的接地装置；

（４）在配电室水泵房、卫生间等处设局部等电位联结；（５）本工程采用总等电位联结，将建筑物内保护干线、设备进线总管、建筑物金属构件进行联结；

３．接地系统：

（１）强弱电共用联合接地装置，要求接地电阻应小于１欧姆；（２）电梯机房、消防控制室、计算机网络机房等弱电设备用房的接地利用大楼统一接地装置，独立设引下线，采用ＢＶ－１ｘ２５ＰＣ３２。

（九）设计采用的软件

水电设计软件：天正电气５．０。

第六章 环境影响分析

一、项目所在地环境现状

大气环境质量已达到二级标准，受纳水体已达到地面水环境Ｉｌ类标准，环境噪音已达到６０分贝（昼）、５０分贝（夜）。

二、主要环境保护标准

１、大气环境执行《环境空气质量标准》ＧＢ３０９５－－９６

２、施工期噪声执行《建筑施工场界噪声限值》ＧＢ３０９６－－ ９３和《建筑施工场界噪声测量方法》ＧＢ３０９６－－９３

３、施工期及使用期污水排放执行《污水综合排放标准》ＧＢ８９７８－９６和《地面水环境质量标准》ＧＢ３８３８－－２００２

三、项目选址环境现状

项目所在区域，属于环境空气质量功能分区的二类区，执行二级标准。项目区内环境良好，达到二级标准。

四、环境保护部门审定意见

本项目均满足国家环保要求指标。

五、施工期及营运期对环境的影响及其防措施

（一）施工期环境污染及对策

本项目在施工过程中，对环境的影响主要为噪声、尘土、固体废渣和废水。

１、施工期环境污染及对策 本项目在施工过程中，需使用少量车辆及施工机械，对环境的影响主要为噪声、尘土、固体废渣和废水。（１）施工期的噪声及防治对策。施工期的主要噪声污染源为搅拌机、脚手架等施工机械以及现场运输车辆等。施工单位对造成噪声污染的各种施工机械要采取有效的隔声防噪措施，使受影响区域符合《建筑施工场界噪声限值》中规定的各施工阶段的噪声限值。

本项目施工期间受噪声影响较大的为道路沿线居民区，施工中可采取以下几方面的措施来减少施工噪声的影响。

第一，合理安排施工时间和施工用场地等管理措施；施工设备选型上应采用低噪声设备，以降低噪声声源；在施工过程中对动力机械设备定期进行维修、养护；搅拌机、运输通道远离居民、文教区。

第二，设立简易的隔音棚等工程措施，包括：在朝向环境敏感的一侧设立简易的隔音棚；对位置相对固定的高噪声机械设备，如搅拌机等设在操作棚内或适当设置单面声障。（２）扬尘影响防治对策。

本项目施工期间对大气环境影响最大的是扬尘。主要来自于运输车辆、砼拌和、砂石料筛分系统。由于本项目施工后可能浮尘较多，因此，施工场地周围受影响较大。

为减少施工场地的扬尘污染，本项目在施工中拟采取以下措施：施工场地定期洒水，防止浮尘产生，在大风日加大洒水次数；施工场地内运输通道及时清扫，以减少汽车行驶扬尘；运输车辆进入施工场地要低速或限速，以减少产尘量；多尘物料采用帆布覆盖，以免露天堆放；施工场地设立隔离棚或墙体。（３）固体废渣的处理。

本项目施工期间固体废物主要为生活垃圾和施工产生的废渣土。生活垃圾拟用垃圾箱收集后由环卫工人定期送到垃圾场处理。对施工中的弃土、淤泥友废渣等要及时清运至指定弃土场。

（４）污水的处理。

本项目施工期间产生的污水主要为生活污水和施工活动自身产生的污水。污水经初步处理后集中排至就近的排污系统。

（二）建成后环境污染防治对策

本项目建成后，给环境带来的影响主要为生活垃圾和污水，生活垃圾可以采用集中转运处理，污水经沉淀经化粪池处理达标后由排污管道进入集镇污水处理系统。

（三）环境影响评价

本项目是在县城市规划区进行建设。根据本项目工程特点，建成后产生的生产垃圾和污水均可进行处理或排放，工程建设不会导致大气及当地区域环境功能的改变。因此，项目建设不会对大气及生态环境产生较大影响。

第七章 投资估算及资金筹措

一、投资估算

1、投资估算编制依据及说明

投资估算包括建筑安装工程费、设备购置费、工程建设其他费、预备费共四个部分。

工程建设其他费用考虑了项目建设中心必须取的建设单位管理费、可研报告编制及评审费、勘察设计费、工程监理费、工程质监费、招标代理费、咨询服务费等相关费用项目，均按国家有关管理部门颁发的收费文件结合当地实际收费情况计算。

预备费包括基本预备费和涨价预备费，主要用以解决建设中的自然灾害、设计变更、地质条件变化等不可预见因素以及材料、人工等物价上涨而需要增加的投资，两项预备费分别根据建筑安装工程费、设备购置费工程、工程建设其他费用之和的５％估算。

2、投资估算

根据技术设计拟定的建设方案估算，项目建设总投资３０００万元。

二、资金筹措

项目估算总投资３０００万元，其资金来源为请求上级解决。

第八章 项目实施进度及管理

一、项目实施进度

本项目严格按照基本建设管理程序要求，由××区文体广播电视局承担实施。在资金落实的情况下，按进度分步实施。

二、项目实施管理

××区影剧院建设项目由××区文广局实施，市发改局、审计局、财政局对本项目的实施进行监督。

第九章 招投标方案

本工程其规模标准达到国家招投标的规定，根据《中华人民共和国招投标法》及我省有关规定，应当进行公开招标，现提出本项目招 标方案。

一、招标范围

本项目所有设备购置及建筑工程。

二、招标方式

按照国家相关规定，本项目应进行招标的全部内容均实行公开招标。

三、招标组织形式

由于本项目法人不具备自行招标和评标资质，根据有关规定，对本项目采取委托有资质的招标代理机构组织招标。

四、标段划分及资质确定

本项目标的物拟按设备种类进行招标。

五、发布招标公告媒介

按照国家及四川省有关规定，发布招标公告。

第十章 社会效益分析

本项目的实施，将在一定程度上满足当地人民群众参加公益文化电影活动的需要；通过潜移默化的公益文化电影活动，提高市民的文化素质、推进和谐文化建设；将进一步完善城市功能、优化城市环境、提升城市形象、加快城市的发展；对当地经济发展和社会进步起到积极的促进作用，影剧院项目的建成与开放，将成为×××高雅文化艺术的殿堂和文化交流的窗口。促进××文化艺术事业的对外交流和向前发展，从而有利于在新区城市人文环境，提高新城文化品位，扩大×××城的对周边的影响力。××影剧院项目建成以后，投资效益主要来源于二个方面，一是门票收益和演出活动门票收益；二是剧场对外承办的高级别会议、庆典、讲座等场馆租赁收益。该项目实施，能够丰富群众文化生活，提高广大群众的文化素质，加强对××文化的挖掘，加大对党的路线、方针、政策的宣传力度，起到一定的推进作用；同时，能够解决下岗职工再就业问题。同时，对增强民族团结，构建和谐社会，加快文化建设，丰富群众精神生活都有着十分重要的作用。

附：

1、总平面图

2、鸟瞰图

总平面图 鸟瞰图

影剧院建设项目可行性研究 篇2

【本刊讯】涂俊峰报道:由建艺集团承建的山西吕梁恒大华府影剧院项目, 在面临前期相关方进度严重滞后等严峻挑战时, 项目部工程人员克服种种困难, 不怕苦, 不怕累, 精心组织, 科学安排, 全力冲刺, 全力配合, 最终凭借努力付出, 达到了业主方的进度目标要求, 确保了影剧院准时开业。

业主方对建艺集团工程人员的高超管理水平以及对项目工作的高度负责任精神表示极大认同, 对建艺集团在该项目上所做出的巨大努力和突出表现表示了高度赞扬!

香港建设：大剧院的“化妆师” 篇3

他出生在上海，在台湾读书，后来移民香港，在美国工作了３年，现在是加拿大国籍。“也就是因为我这么‘复杂’，所以才会说这些方言和语言。”他会说上海话，会粤语，也会讲英语。由于许的英语很好，又懂建筑知识，所以他成了安德鲁的一个兼职翻译。

许维龙参加大剧院建设7年了，7年里，他回了不到10趟家。他说他们是大剧院的化妆师，“漂不漂亮就主要看我们的了”。

在与安德鲁合作的过程中，他们保证了设计师理念的贯穿，“可以说，现在你们看到的99%都是安德鲁的设计，剩下的1%是我们实在无法实现或者是不符合我们中国国情的东西。”

恰恰是剩下的1%里，隐藏着很多故事。

扼杀·蓝色

安德鲁直到现在还会说：“他，许维龙，把我的蓝色扼杀掉了。”

“现在你走到楼下７米的地方，橄榄厅的入口就是歌剧院大堂的位置，看到的是一片红色的墙壁，不过这个是修改过的，当时安德鲁的想法是用蓝色和红色搭配。”

蓝分天蓝、湖蓝和普蓝等，不过安德鲁选的是一种深蓝。许维龙好像有点不知道要如何形容，“这种蓝在中国，尤其是年纪大的人都明白，这种蓝色是很忌讳的。绝对不可能用在这里面。”

“当时一看见这个颜色，我脑袋就大了，马上告诉他不能用。”可安德鲁是外国人啊，他不懂中国的传统，也不明白什么是忌讳。但不管是作为设计师作为朋友还是翻译，许维龙都觉得有责任告诉他究竟是怎么一回事。当然，安德鲁明白过来后，自然也就放弃了这个蓝色。所以我们现在看到的是红色和黄色。“这也是他为什么总会说我把他的蓝给扼杀了。在外国人与中国人的差异里，我们99％地贯穿执行了设计师的理念。”

危险·白色

保罗·安德鲁在2008年1月出版的《时间·空间·水云间》书中多次提到了许维龙这个7年来一直密切合作的工作伙伴，只不过没有讲到“蓝”，当然也没有讲下面这个“白”的故事。 这个“白”，指的是国家大剧院使用的20多种天然石材中的一种，产自广东清远的“白玉翡翠”。

“大剧院精装修过程里让我们很引以为豪的事情之一就是我们使用的石材，大剧院石材铺设总面积约10万多平方米，这么大的面积我们按照安德鲁最初的分区设计用了20多种天然石材，全部是国产石材。”

其中位于二层楼梯扶手及转角的一种叫做“白玉翡翠”的石头背后还有一段危险的故事。“这种石头很难得，难得在它的翠上，光是翠还不够，我们还得根据它的纹理切割、排列，难度相当大。”当时为了找它，他们差点连命都没了。

“白玉翡翠”不是市场上常见的石材，许维龙他们费了一番功夫才在广东一个叫清远的地方找到它。“当时我们坐了一辆四驱车，去的时候天气还蛮好，可走了一半天就开始下大雨。我们走的是山路啊，本来就挺险的，这雨一下我们根本就走不动了。”山路上的灰土和成了泥浆，就听着轮子陷在泥里面轰轰的干打转，他们当时已经上了一两百米的坡，如果干打转不往前还不要紧，问题是车子似乎要往后山沟里滑，当时四个轮子就剩三个还在泥里面干转，有一个已经在山坡上悬空了。“还好有一人动作够快，从路边上搬了块石头把轮子给垫住了，我们赶紧把车熄了火。结果下来看时都出一身冷汗。”车是没法开了，但石头还得找啊，他们只能两只脚和着泥往山上走。

除了“白玉翡翠”外，他们还从全国不同地区找回来了很多宝贝。当时安德鲁作设计的时候，打算进口石材，他根本没想到中国会有那么丰富的资源。他们还找到了很多非常稀有的品种，如“夜玫瑰”、“绿金花”等等，可惜找到的量非常少，无法用在地板大面积的装饰上。“我舍不得把它们放在一边，就把这些量很小的石材用在歌剧院二层三层的桌面上了，确实太美了。”许维龙激动地说。

掉色的安全帽

“我真想把那顶帽子找来给大家都看看。”他说的是安德鲁在国家大剧院工作期间戴的安全帽。“那个帽子，已经被摔得好几处没了颜色。”

在多年的施工建设过程中，他们之间曾经有过很多很多的争执。“每周一次的三方会谈，争吵总是很激烈的。”当然这只是作为业主我们施工单位和设计师之间的辩论，目的是为了大剧院建得更好更漂亮。“安德鲁要坚持他的设计和理念，我们要比他考虑更多的问题，譬如文化的差异。安德鲁很多时候没办法理解我们为什么会这样说，为什么会那样做，有的时候安德鲁无法忍受我们做出的修改时，他会把桌子一拍就把我们扔在会议室里了。”许维龙说。安德鲁需要给自己时间冷静的，再回来的时候他就可以冷静地听下去了。有时候，安德鲁会在工地里巡视，也许是心中有不满的情绪，又或者因为焦虑要发泄，他会猛地把安全帽从头上拽下来狠狠摔在地上。“那个帽子，已经被摔得好几处没了颜色。安德鲁自己都说这顶安全帽可以当作历史的见证，可惜的是现在证物不见了。”

剧院营销策略研究 篇4

【摘要】 剧院应该是中国文化产业的重要组成部分之一，同时也是组织各种艺术表演的主要演出场所。我国剧院所要演出的剧目在安排演出时上要做到新编历史戏、现代戏还有优秀传统剧目兼收并蓄的方针。对于一些有积极意义的富于地方特色的节目，剧院也要根据观众和票房需求，安排出演。如何更好地承担自身使命与职责，在向社会、观众提供优质、高档的文化精神产品的同时，实现剧院自身价值和运营目标，是一项重要的问题。随着我国经济发展水平的三十多年来的持续提高，以及人民群众文化素质的不断提升，人们的精神文化需求也日渐增长。北京作为伟大中国的首都，也是中国文化之都，其经济发展水平、人均GDP水平早已步入中等发达国家行列，其文化市场远远超出全国平均水平，其剧院演出模式也逐渐完备，对北京剧院营销策略的研究对于破解这一问题具有重要意义。本文将根据唐·舒尔磁的4R营销理论，以及品牌管理，围绕如何提升观众的忠诚度，打造品牌效应，以TVCC为研究范例，以利于北京剧院行业的良性发展。【关键词】剧院

TVCC 4R 营销

策略

一、序言

1.1选题意义

21世纪初，美国整合营销传播理论之父磁在4C 营 销理论的基础上提出的新营销理论——4R营销理论(The Marketing Theory of 4Rs)，4R即：Relevance(关联)、Reaction(反应)、Relationship(关系)和Reward(回报)组成，它认为，随着市场的发展，产品提供者需要从更高层次上以更有效的方式在企业与顾客之间建立起更为稳固的主动性关系。所谓的4R理论其实是把关系营销当作核心，着重建立消费者对商家或生产者的忠诚。它集中阐述了四个全新的营销组合要素：第一，跟消费者建立关联（Relativity）。在全面发展的市场经济环境中，消费者具有较为明显的动态性。要提高消费者的忠诚度，赢得长期而稳定的市场，一个重要的营销策略是通过有效的方式在业务、需求等方面与消费者建立关联，形成一种相互需要的关系，令消费者跟企业联系在一起；强化市场反应（Reaction）。市场形势瞬息万变，消费者的需求也就越发多样，要尽量满足消费者的需求，建立起关联关系，企业就必须建立快速反应机制，提高反应速度和回应效力；关系（Relation）营销具有的重要性。现代市场营销的一个重要思想和发展趋势是从交易营销转向关系营销，从单一销售转向建立友好合作关系；回报（Retribution）是一切营销活动的出发点和落脚点。营销其本身存在的意义于其能为企业带来回报和利润的能力。而企业最重要的任务就是满足客户需求，为客户创造使用价值。因此，营销活动的目标必须注重其在经济关系中能否取得回报。

SWOT分析法。SWOT分析法就是态势分析法，它是由美国的旧金山大学管理学教授韦力客在上世纪80年代初提出，主要包括分析企业的优势（strengths）、劣势(weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，内部分析的目的旨在找出组织的优势和劣势。对机会跟威胁分析则往往把注意力放在外部环境的变化中还有对企业的可能产生的影响上，对外部进行分析的目的是识别企业外部环境中那些影响其战略目标的战略机会和威胁。因此，确切的说SWOT分析实际上就是把对企业外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过对企业的额SWOT分析，可以帮助企业把有限的资源聚集在自己的强项和机会更明显的地方，并且找出能够将资源与能力环境进行最契合的战略加以创建。

1.2研究背景

全国商业演出呈现下滑趋势。根据道略文化产业研究中心在2014年5月发布的《2013年中国商业演出市场票房报告》的数据显示，”2013年我国商业演出市场总票房收入共计88亿元，相比2012年下降5.7%；我国商业演出市场演出场次总计13.8万场，较上年增长6%；全国商业演出观众人数7346万人次，同比下降7.3%。总体来看，2013年的商业演出市场是我国首次呈现下降局面，但从个剧种的表现来看，又各有不同：国内话剧增长强劲，票房首次突破7亿元，同比增长6.5%，演出场次同比增长12%；观众增长15.7%。音乐剧票房收入达2.34亿元，体量较小，但增速达21.7%，演出场次同比增长53.2%，票房同比增长14.5%。观众人数首次突破百万人次，同比增长40.4%，儿童剧演出7576场，同比增长11.6%。下滑明显的是演唱会，2013年全国共有演唱会票房27亿元，下降近4亿元。”

北京市商业演出整体态势向好。《2013年中国商业演出市场票房报告》的数据显示，各剧种商业演出票房收入中，仅有演唱会一项下滑，同比下降11.7%，票房收入4.3亿；其余剧种均稳步提升，话剧票房收入达1.2亿，占全国市场的16%，规模稳居全国首位；音乐剧票房收入5716万元，同比上升一倍多；儿童剧演出收入达1.29亿，占全国49%。作为中国政治、文化中心，北京商业演出市场远远好于全国平均水平，仅有上海能与之比肩。京沪以18%的剧场承接57%的演出，稳居演出市场主导地位。

商业演出发展趋势。经过多年的发展，中国商演已经积聚了相当力量，不仅场馆众多，而且演出场次量大。此次出现下滑，业内普遍认为与中央八项规定出台，机关事业单位三公经费收紧有关。这次下降也在一定程度上挤干了我国商业演出市场的政策水分。因此，可以预见，中国商业演出未来走势将更多依靠市场力量扭转，随着80、90人员逐渐走向社会年轻观众将成为消费主力，格调高雅、艺术性强的话剧、音乐剧、音乐节等领域逆势上扬，未来市场规模将持续扩大。

1.2.1TVCC建设背景

中国中央电视台堪称中国传媒行业的巨无霸，进入互联网时代以来，面对全球经济一体化、消费需求多元化，以及科学技术迅猛发展的特点，社会、普通大众对文化生活和文化产品的需求水平不断提升。中国加入世贸WTO之后，来自国际传媒行业的竞争日趋激烈，中国中央电视台面临着巨大的挑战。为提升央视传媒形象，更好担负起新技术、高质量、高水平的宣传报道及市场化产品的社会进步赋予给它新的使命，央视于2004年开始建设全新的大楼，并于2014年完成竣工。新的大楼即TVCC（电视文化中心），它以是开放的、壮观的形象矗立于北京，成为北京CBD的地标。TVCC的主要功能是接待访客，同时对公众开放。在首层．人们可穿过大堂直达1 500座的剧场、大型宴会厅、数码影院，录音棚、展览设施。大楼内部包含为2008奥运会特别设立的国际演播中心，同时设有五星级酒店，客人从大楼东侧专属停靠站进入便可直达位于五层的登记处及餐厅、休息室和会议厅。央视电视文化中心（以下简称TVCC）是中央电视台新楼主楼的文化配套设施，是央视媒体经营业务的重要组成部分，是完全市场化经营的实体。TVCC做为中央电视台崭新的经营平台，将充分利用央视媒体资源，品牌资源及央视主体业务开展经营活动。TVCC集酒店、大剧院、旅游商品、演播室等于一体的综合媒体服务机构，采用完全市场化的经营模式对社会开放。TVCC是连接央视与社会的桥梁，是实现央视成为世界一流媒体国际化、产业化发展战略的重要实施平台；是消除观众心目中神秘感、增加亲切感的重要手段；是央视塑造社会公信力、传播央视精神的重要窗口。

TVCC建成后，便成为北京市中心一流的大剧院，必将为繁荣北京文化市场做出巨大贡献。

1.2.2文化的传承与矛盾冲突 如何使文化传承与新媒体完美结合，一直是文化演出市场关注的重要话题。秉持“传承文明，开拓创新”宗旨的央视，近几年，央视依靠其强大的技术优势和品牌优势，进行着传统文化的传承与创新，当然，这种传承依靠的主要是电视这一传统媒体，比如中央电视台推出的大型饮食纪实节目《舌尖上的中国》，主创人员将富于中国传统文化的的饮食作为反映中国深厚美学特征的载体，使用现代传播理念和摄影技术，给众多的视频设计作品赋予了深刻的民族印记。每年一度的央视春晚，更是传承传统文化理念与新媒体新技术相结合的典范，至今为止，在中国没有哪一个舞台、剧院能将二者完美结合，使文化传播变得如此生动，如此令百姓喜闻乐见。在中央电视台春晚舞台上，近2000名观众齐聚演播大厅，整个大厅使用传统的具有浓郁喜庆色彩的中国红的主色调，演出内容除了年轻观众偏爱的歌舞演唱类剧目外，每年都少不了传统戏曲环节，尤其京剧，占了相当分量。体现着中国传统戏曲艺术的的最高水准，也起到了良好的推介作用。而央视在春晚直播方面则体现了较为先进的技术水准：全球同步直播，先进的舞台效果。使传统文化搭乘先进技术的快船走进千家万户，走向世界。纵观央视利用新媒体对传承传统文化，其作用主要体现在两个方面，即：一是使用媒体资源对传统文化的开发，用现代技术手段根据文化产品制作的规律赋予文化新的活力，让消费者和受众喜闻乐见；二是密切人与文化互动关系的设计，让受众参与其中，身临其境，更好地感受领略、解读判断，充分发挥传统文化的欣赏价值。在媒体资源的外显设计方面，应更加考量媒体资源体现传统文化底蕴。资源外显要在外显符号结构上表达传统文化的深厚内涵，展现传统文化的特质；视屏界面的色彩、形态等要素的选择与整合应由民族艺术的特点，形成饱含中华民族意味的视觉形式。视觉文化以其直观、简洁的特点，正逐步挑战传统的语言文化符号传播系统，这也是剧院商业演出所凭借的传播形式，要使视觉文化更多的与新技术、新梅体结合，打造观众所喜闻乐见的视听盛宴，方能更好地传播传统文化。

1.4愿景与使命

北京市的文化市场是一个比较成熟、开放的市场。多年的发展，已经培育了一批高水准的演艺团队，广大群众对话剧、京剧、古典音乐剧等优秀项目具有较大热情，拥有较好商业演出气氛。而TVCC依托CCTV强大的品牌优势和无可匹敌的技术传播优势，在首都的商业演出市场中已占尽天时、地利、人和，TVCC更应该将这种技术优势和品牌优势转化为竞争优势、营销优势，为北京乃至全国全世界的消费者提供高水准、高档次的文化产品，进一步满足北京各界对高雅艺术的追求。使TVCC真正成为央视与大众的桥梁，满足观众对先进文化尤其是高雅艺术的需求，获得更高的精神享受。

二、行业发展外部环境分析：

2.1行业概况

2.1.1美国百老汇演出市场分析借鉴

“百老汇”是英语broadway的音译，翻译成汉语就是“宽阔的大道、大街”的意思。从谷歌地图上看，百老汇大街纵贯曼哈顿南北，沿路有许多著名的建筑、文化景点。在美国乃至全球，人们提起百老汇，已经很少有人把它仅仅作为一条街，甚至很少有人知道它原来就是一条街，更多人是把它当作一个代名词，一种象征，即：美国戏剧舞台艺术的中心。我在此文章中提到的百老汇演出市场主要意指百老汇整个产业，它的成功经验将对TVCC产业化发展提供借鉴。

美国百老汇作为全球商业戏剧演出的中心，有数据显示，在2012-2013年百老汇剧院演出1624周，观众1324万，上演新剧42部，创造了11.4亿美元的票房。目前，在戏剧产业上，仅有英国伦敦西区剧院区能与之相较一二，其他国家或地区还远足以撼动其霸主地位。然而，谁能想到，享誉全球的百老汇歌剧院的曾经是“大都会演唱厅”，该演唱厅后来因为经营不善，先后改为赌场、溜冰场等，直到1887年才改建成百老汇大剧院，此后，各类戏剧院在此地云集，百老汇大街也逐渐成为美国戏剧艺术创作演出中心。世界经济危机爆发后，美国深陷其中，工厂倒闭，工人失业，此时的百老汇推出大量讽刺现实，的音乐剧，迅速获得民众的青睐，也积聚了一批忠诚的观众。时代的创伤、人民的悲痛以及对未来的梦想，使百老汇音乐剧在这个严酷的经济危机中，迎来了自己蓬勃发展的春天。二战中，美国历史上第一部剧情音乐剧——《俄克拉荷马》诞生，深情呼唤着美国精神的复苏，这也迎来了百老汇音乐剧的第一个黄金岁月，直到70年代，艺术家们把新的艺术理念和创造形式融入到音乐剧的创作中，自此开启了百老汇剧院的第二个全盛时期。到80年代，由于制作规模和制作成本的不断扩大，以及电视唱片业的冲击，百老汇音乐剧使百老汇的剧院血本无归的境遇。目前，“百老汇剧院的音乐剧主要有两种：一是重排以前的经典剧目；二是对相同题材以音乐剧的形式进行重新上演。”随着音乐剧核心竞争力——创新的减弱，百老汇音乐剧的核心观众正日益减少，而这又使得音乐剧的创作者失去了继续创作的动力，彼此陷入恶性循环，百老汇也日渐式微。上世纪末，百老汇在政界和文化界知名人士的大力推动下，不断深化的市场体制改革，迎合社会需求多元化、国际化，通过一系列营销手段的努力，百老汇的剧院才慢慢走出困境，每年票房收入逾10亿美元，它跌宕起伏的发展历程，己为现代戏剧产业的提供了难得经典范例。回顾历史，我们不难发现，百老汇的成功，主要来源于这几个方面：一是建立标准化管理模式，运用制作人制度和以剧院经营管理为核心：以剧院集团为核心，完成剧目从创作、投资制作、挑选演员并组织培训到剧目推广销售和舞台演出等一系列的环环环相扣的全过程，实现一次投入多年产出的规模效应；二是企业化运作，虽然经营的文化艺术产品，但其运营模式有其是营销模式完全是企业化运营，在运营中，百老汇通过多年积累起来的顾客关系，不断拓展人脉，也即4R营销理论中的Relevance（关联），并不断通过迎合观众口味和需求，增强反应(Reaction)能力，强化与顾客关系(Relationship)，不断提升顾客忠诚度，由此获得Reward(回报)；三是更加专业化的资源配置。一方面专业分工细致，保证各个环节的专业化程度，另一方面合作式的投资方与制作团队的合作方式，最大限度的发挥制作团队的专业能力，对其形成激励，同时也增强了合作过程中应对危机的灵活性；四是善于运用先进技术，尤其是先进的摄影技术和传播技术，使戏剧演出不固定在舞台，而是通过DVVCD等形式走向普通阶层，扩大了影响面。

2.1.2国内主要城市演出市场分析

中国的剧院现代化经营要晚于西方国家，甚至晚于印度等新兴国家，加之中国的文化体制制约，商业演出的流动性较小，而幅员辽阔、历史悠久，也使国内的剧院演出呈现条块分割、壁垒分明的情况。从地域划分，主要是北京、上海、广州三大剧院演出市场，其中北京最为繁盛，几乎占了全国戏剧产业的五分之二。总体来看，随着我国国民经济的高速发展，我国各地文化基础设施建设进入“大跃进”时期，大剧院的建设也愈加多。我国的剧院经营管理模式是在建设规划时期就已经制定好了一座剧院的整体设计，功能定位、空间布局、技术参数设定，都会与剧院的今后的经营管理方式息息相关。由于剧院经营产品的特殊性，及其在文化产业中的特殊地位，我国较大型的剧院完全由都是有国家、地方政府出资建设的，这也决定了剧院建成后必然成为受到体制影响，即：除少数经济发达、开放程度较高城市的剧院市场化程度较高外，它们中大部分都成为了公有制的带有企业性质的事业单位，在管理方式沿用行政管理的模式，在运营上更多带有公益性色彩，管理方式滞后、营销观念薄弱。最终导致剧院、剧场使用率长期低位徘徊。有数据显示，京沪以占全国17%的剧院数量，实现了占全国59%的商业演出份额。而京沪大型新剧院的代表如国家大剧院、上海大剧院等，往往是形成了较为完备的经营模式和营销理念，自身成立了独立的管理、经营部门，市场化程度较高。第二是剧院持有者和专业管理公司合作经营的模式，结成联盟，如保利院线、中演院线，这种经营管理模式的产生，也是随着我国剧院、剧场进行体制改革而出现的，这一类的剧院多为原隶属于政府相关文化部门的剧院组成。剧院拥有者和专业的管理公司按照双方的出资比例，成立新的有限责任之公司，这个新的公司就会负责剧院未来的经营管理任务。这种模式的优势在于剧院拥有者和管理公司，可以在各自擅长的方面做工作，共同促进剧院的发展目标，有着优势互补协调发展的特殊性能。在提高剧院经营收入的同时，还可以保证剧院方的人员合理化配置，解决了管理人员的工作出路并且还可以优化经营管理方式。由北京市文化局与保利文化艺术有限公司合作成立的北京保利紫荆城剧院管理有限公司，负责经营的中山音乐厅项目就是采用了这一模式。第三种是委托经营这种经营的方式是将剧院委托给专业的剧院管理公司，双方根据具体的委托协议，获得各自相应的经济回报。在合作期内，剧院业主将剧院委托给管理公司后就不再参与关于剧院的任何经营活动，只是以整租后的租金为收入来源。而其他的由组织演出项目、租用场地、附属设施的营业收入等全部归管理公司所有。这种经营模式是根据目前我国尚不发达的演出市场条件出现的。现存的演出市场的种种不完善、不成熟的情况，多数新近建设的大剧院还一时不能适应市场化运作的方式，和市场大环境激烈的竞争，维持剧院的正常运作会显现的很艰难，这样的全权托管方式可以再几年内稳定市场环境，并提升剧院的知名度。多数情况下这类全托的剧院多数是在政府给予资金补贴的前提下，实施这样的经营方式的。开启这种模式先河的是上海东方艺术中心，它通过招投标的方式，在全国寻求剧院管理合作者。

这三大网络是国内商业演出的标杆，不论是在演出规模上还是在艺术标准上，都在全国范围内走在前列。在三大网络之外，依据演出市场份额，又明显有以云南旅游演出、辽宁二人转、浙江农村演出和湖南娱乐性演出等独居特色的剧院经营，但这几个省份无论在规模、艺术水准都远不能京沪相抗衡。

2.1.3北京演出市场分析及剧院运营管理模式分析

北京是中国最大、最繁荣的商业演出市场，其以占全国10%左右的剧院、剧场创造了占全国30%以上的演出收入，出演唱业屈居第二以外，其它各项演出指标远远领先全国。这一切成绩的取得，得益于以下3点因素：一是北京经济发达，人均可支配收入32000元，达到中等发达国家水平，人们有较强的消费能力；二是北京居民文化素质较高，每1000人中大学生比例在全国无可匹敌，较高的文化素质催生了对文化产品的需求；三是剧院运作较为规范科学，一些大的剧院如：国家大剧院等有自己的运营机构和营销团队，经营理念先进，管理水平较高。在此以北京保利剧院管理公司和国家大剧院为例，对其管理模式、发展前景、盈利模式进行分析。

北京保利剧院管理有限公司经营着35家剧院、有观众厅 65个，观众座位 72225个。经营管理的国有资产已超过 200亿元。管理业务已全面静茹全国 20个省市自治区，成为综合性集团化剧院管理企业。其组织管理模式属于垂直型 4级管理架构，总公司下设三个部门，演出运营中心、管理中心、财务中心分管地方的 33个地方分公司，而 33个地方分公司则分管地方剧院和演出场所。从总部下设的三大部门来看，相对简单，只设演出运营中心对全国的地方公司的演出进行统筹管理，然后由地方分公司对地方剧院的具体演出安排自行决定，这种制度设定，能够达到简政放权的目的，专业化分工和因地制宜将能最大化的提高经营效率。其它的两个部门的功能也类似，基本是对地方赋予了较大的自主经营权限，但总公司对于分公司的财务控制又能起到对于地方分公司在财务使用方面的限制作用。此外，公司的垂直管理模式还有一个优点在于，公司扩张的边际成本较低，这一成本主要包括管理上的隐形成本，扁平化组织架构的规模扩张很容易引起管理上的超负荷从而导致低效率，但垂直型的管理模式则容易复制，且本身这种组织架构的伸缩性较强，容量较大。采取委托化的经营管理模式，保利的定位是专业化的剧场管理公司，但从其自身来看，在全国范围内大规模的兴建剧场，扩大规模，以占领市场的方案显然不可行，而在地方，有许多剧场受政府补助，但却不善管理，经营出现问题。在此背景下，保利与这些剧场的合作就成了水到渠成的事情。地方剧场将整个剧场以整租的形式委托给保利经营，剧场所有者不参与经营，保利完成地方剧场承担的任务并给予一定的报酬。加之这种模式可以有效促使剧院人才流动和剧目交流，对于像保利这样资源丰富、规模巨大的公司来说，无疑更有助于盘活资源。

中国国家大剧院高 46.68米。由法国建筑师Paolo.androu主持设计，设计方为法国巴黎机场公司。是当时亚洲最大的剧院综合体,也是新北京的地标性建筑。它的组织结构呈现出较为明显的扁平化组织架构的特点。由于国家大剧院承担着国家艺术教育的重要任务，所以其组织架构的设计并追寻经营效率最大化这一原则，艺术教育交流和艺术研究发展也是其重要的价值目标，因此，国家大剧院并未也难以实现在全国范围内的行扩张。

国家大剧院因是国家出资建立，采取的是自行管理模式，是经营者和管理者，它的生存和发展既需要演出经营收入，更离不开国家的资金扶持。在盈利实现方式上看，一部分来自于剧场出租业务，即演出团队的租金；另一部分来自原创剧作演出的盈利。剧作的原创性正是国家法剧院区别于北京其他大剧院的意向关键指标。

自身拥有强大的原创无疑使国家大剧院有潜力在未来演艺市场的发展中占据高地。

三、内部资源SWOT分析

3.1 S-央视品牌资源

S即优势（strengths），TVCC是中国中央电视台出资建设的，央视所具有的丰富、良好的品牌资源是TVCC最有价值的资源，也是TVCC参与演出市场竞争所拥有的最大的优势。

3.1.1媒体行业资源

中央电视台是当今中国大陆最具竞争力的主流媒体，也是中国传媒行业的巨无霸。据统计，央视目前拥有422个数字付费频道，覆盖全国14亿观众，在171个国家和地区落地，拥有3.14亿海外用户。同时基本具备了全天24小时不间断、日均多语种150条、视频素材120条的发稿能力。中央电视台在全国设有31个国内记者站，并与50多家地方电视台建立了比较完善的电视直播联盟体系。2013年央视19个开路频道总体收视分额达38%，创2000年来新高；全国14亿观众人均每日收看中央电视台节目的时间为52分钟（人均每日收看电视时间为154分钟）。在新媒体方面，央视也非常重视网络媒体、移动没的作用，先后开办

人类进入互联网时代以来，网络的影响已经根深蒂固，网络营销在国内企业中的应用正逐步走向深入，但是相比国际优秀企业，国内的应用才刚刚起步。随着网络交易、传播对于传统经济的不断渗透和影响，国内企业，特别是广大中小企业尤其是剧院等文化演出和传播企业，如果不能有效地利用低成本高效率的网络营销的手段进行营销,将面临极大的竞争劣势。营销的基本目的是为了增加信息的传播面，让更多的人了解产品，与更多的顾客建立联系，直至获得消费者的青睐，取得回报。网络营销可以轻松的可做到这一点，大部分网络营销方法都能使顾客更加快捷地接触到产品的有关详细信息。同时，促进销售并不限于促进网上销售，事实上，网络营销在很多情况下对于促进网下销售十分有价值。网络促销以其巨大的接触面和极高的信息量，提升了宣传效率，营销效率，同时极大的降低了人力成本，而且可以更为轻松的达到促销效果。这种做法对于中小企业来说可以节省大量人力支出、财力支出。网络促销还可以激发宣传者的创新意识，避免现实促销宣传中的千篇一律，人才资源先对雄厚的企业甚至可以根据本企业的文化，以及帮助宣传的网站的企业文化相结合来达到最佳的促销效果。

TVCC身后是央视，具有国家大剧院、保利剧院等竞争对手无可比拟的人才优势和网络技术优势，可以通过建立官方网站，加强自身宣传及营销，根据网络宣传的特点，及时在官网上发布演出信息，让观众及时知晓有关演出情况，引发观众兴趣，建立与观众的关联，通过查看观众的留言，了解观众的关注面、兴趣点，实时把握观众需求动向。并将这种动向迅速在剧院内部包括主创人员层面进行消化。也可以通过头脑风暴法等方式，提炼剧院产品的设计新理念。逐步改进产品设计以符合大众消费需求。

5.1.2.2.5 TVCC MOBILE

TVCC MOBILE即TVCC的手机传播，当前，随着APP技术的发展，网络开始应用于手机，智能手机已基本具备了上网功能，我国有近4亿的智能手机用户，这是巨大的基础市场，是一个数量庞大的受众面，推动TVCC在手机平台的传播，无疑将极大地提升营销效果。而手机的上网功能与方式，和电脑并不完全相同，主要表现在手机上网资费更贵，但携带方便，而手机屏幕较小，一个页面上所能承载的信息相对较小，因此，手机页面传播的更多是文字处理信息，而不是图像、音频信息。因此，在利用手机网络进行宣传和营销时就要充分考虑到这一点。也要把握通过手机平台营销的规律。一是建立手机短信的发布平台，向广大手机用户发布剧院演出的相关短信，引发手机用户的兴趣；二是建立剧院手机报等手机媒体，编发剧院演出、剧院场馆设施、剧目主创人员信息、演艺明星相关信息，引发读者的兴趣，建立于观众的关联；三是适时开展手机平台上的有奖竞猜活动、回答问题送话费、观看演出送手机登活动，增进与关总的关系；四是根据手机平台反映的问题，进行剧院演出剧目的修改、润色，提升自身的反映能力。

5.1.3多元化产品发展战略

我们生在一个多元化的世界，面对的是多元化的市场需求，单纯靠某一种经营方式已经不可能满足广大消费者需求尤其是极具个性的文化需求。因此，我们需要开拓各种业务，以不断适应社会经济发展需要，不断满足人们文化需要。

5.1.3.1时尚“秀”场

所谓时尚秀场，多数场合实际是时装表演（fashion show），是由时装模特在专业场所通过走T台表演，展示时装的活动。一般是在铺有长长的跑道式地毯的表演台上，模特穿上特制的时装和配以相应的饰品，以特定的步伐和节奏来回走动并做各种动作和造形。时装模特是传递设计师意图的使者，用自己的形体姿态动作与时装融合。通过模特，把服装、音乐、表演融为一体，达到高度完美的艺术统一。这类表演演出成本较低，对于演出场所的场地要求和技术要求较低，但在时尚界的影响较大，具有引领消费时尚的巨大效应。中国最早的时装表演算起来可能是著名画家叶浅予先生组织的。当时，他在“云裳”时装公司任时装设计师，一家英国纺织印花布洋行找到他，要他为他们办一次时装展览，后来叶浅予在南京路一家著名的外商惠罗百货公司楼上办起了上海第一次时装展览会。如今时尚秀在国内已具有相当的影响力，央视也即将举办2014秋冬中国国际时装周、2014中国服装论坛，届时时尚界人士云集北京，也是对TVCC一个极好的宣传推介机会。就场地而言，TVCC具有较大优势，它拥有1500个座位，相比国家大剧院动则2000多的作为，在场地上更符合时尚秀的要求，在灯光方面、舞台方面也具有较大优势。时尚秀其引领时尚、聚焦眼球的功能也能为其起到几号的宣传效果。

5.1.3.2重大活动与新闻发布

在信息化日益明显的今天，重大活动和新闻发布的的重要性日益突出，而重大活动和新闻发布往往规模较大，层级较高，一般的场所难以满足这一规模和层级需要，自己建设场地又会导致资源浪费，因此许多组织的重大活动往往倾向于在剧院等地方开展。剧院承办这一类活动不仅可以收取比较可观的场租，同时因为人员密集，出席人员非富即贵，本身对剧院来讲也是一种很好的宣传，可谓名利双收，而随着会展业的发展，重大活动与新闻发布对场地要求也变得越来越苛刻。TVCC凭借传媒优势和场地适中的优势，又处在中国政治经济中心北京这一地域，相对于国家大剧场、儿童剧场等局与昂更具有优势。

5.1.3.3名人名档创意商品

名人名档创意商品严格来讲也是会展业的一部分，它对场地、交通的要求较高，同时也需要承办单位具有较高的知名度，不会有人把创意产品摆到犄角旮旯里去。同时，它对舞台、灯光等技术设备要求并不高，在北京CBD地块，具备这些优势，无疑TVCC是其中之一，也是极具优势之一。

5.1.3.4媒体产品及节目交易

随着文化市场的持续繁荣，大量的媒体节目被制作出来，据国家广电总局披露资料显示，我国每年生产电视剧1000多万集，各类电视节目近110万小时，这些海量产品需要市场消化，这就催生媒体产品与节目交易市场，TVCC完全可以成为交易场所的提供者、交易过程的参与者、交易活动的服务者。利用专业的场地、服务优势，为广大文化产品制作行业提供优良服务。

5.1.3.5独立创作演出

独立创作演出在百老汇的经营架构中就取得了一定的成效，我国的国家大剧院也拥有雄厚的独立创作能力和专业的创作团队。这种独立创作能力为剧院长远发展提供了深厚的潜力。使得剧院可以参与剧作分成。TVCC本身可以凭借央视雄厚的人才优势和创作班底，结合自身的场地，完全可以进行独立创作演出。

5.1.3.6 演出传播

受困于时间、工作压力和生活压力，也有很多不会走进剧院，而是通过观看电视直播、转播的方式，来实现文化需要，针对这一特点，许多电视台都在自己大型的演播室进行节目录制，著名的演出节目如：春晚、元宵晚会等等，这些节目不仅在剧院的现场赚足观众喝彩，也通过电视转播获得更大的利润比如春晚全球转播，每年可为主办方带数以亿计的收益，而刘老根剧场、江西南昌的新中源剧院也会在进行现场表演的同时，进行电视转播。而电视播出与现场的观看毕竟有所不同，一是灯光效果，普通的电视荧屏更笨就不可能具备现场的效果，二是音效，电视机无法复制现场的各种声效。基于此，侧重TV的商业演出就必须考虑到电视观众的实际需要，在设计产品时，根据电视传播的特点，对演出的画面感、演员的舞台感以及声音的立体感等要做出适当调整。使得电视观众也能尽可能获得优良的观赏效果，从而提高收视率。在解决了演出产品的摄制问题之后，即可以启动传播权的销售，传播权的销售市场前景广阔，它本身并不局限于电视媒体，在网络视频高度发展的今天，转播权销售给网络传播公司如：PPLIVE、优酷等公司，也将是一个不错的选择。

5.1.3.7剧院冠名经营

剧院冠名并不是什么新鲜事务，今年的上海大剧院献演的费城交响乐团音乐会，成为双方达成战略合作之后首场“通用别克大师系列”的演出。近年来，利用商业赞助来平衡剧场营运开支已经成为国际大多数剧院通行的运营模式。上海音乐厅被冠名，身为音乐厅主管部门的上海大剧院艺术中心总裁张哲曾说，“这不是创举，这只是国际惯例”，极为诚恳的表达了这一观点。与整个剧院被冠名相比，剧院中的某个厅、馆与商业结盟更为常见。例如英国皇家歌剧院LINBURY剧场，就由LINBURY基金会冠名赞助，专用于青年剧作家、编舞等新作品演出。

当然，上海音乐厅的被冠名，也遭致部分市民的非议。但务实的说，艺术的传播虽然不应和金钱扯上太多的关系，但丝毫不想获得金钱的支持，艺术也是搞不下去的。上海大剧院作为非营利性机构，每年有大量公益性艺术活动需要推广，需要资金支撑，被冠名，恰好可以再一定程度上解决资金问题。所以，对于政府资金支持只占7%上海大剧院来说，被冠名既是现实选择，也为国内其他有类似困境的剧院提供较好的范例。

TVCC或许或许不差钱，但同样可以引进这一模式，与国内外大型知名企业合作，争取冠名，一方面增强自身的经济实力，提高自身的发展空间，对于观众而言，这样也可以降低票价。

5.1.3.8演播室出租管理

按照共享经济学的观点，所有闲置的机器设备及其它各类资源都是一种浪费。机器设备场地的价值在于使用，不使用的机器就是没有发挥原有的价值。因此，闲置的东西，需要在它被闲置的时候让渡其使用价值，也就是让其它主题使用。对于演播室也是这样，并不存在连轴转的剧院，任何一家剧院都会有闲置的器材设备，都会在某个时段有暂时不用的演播室。为了盘活这些资源，使物尽其用，最好的办法便是出租出去。但出租并不是租出去不管，我们还需要加强出租方面的管理，首先，应对所有演播室的使用频率、使用时段进行详尽的摸底调查，理清楚功能和特点；其次，对相关信息进行分析赛选，并将其同TVCC官网、手机平台等信息渠道发布出去；再次，根据客户的反馈信息，进行筛选，挑选出合适的承租方，签订租让协议，进行出租。这样的管理，既盘活了资源，增家了收入，也可以有效确保剧院设施的维护与安保。

5.2收入渠道

作为一家综合性大型剧院，它的收入主要来自文化演出，但单纯依靠文化演出时很难维持收支平衡的，它必然开拓各种经营项目，比如前文已经提到的6中经营项目，有了这样的经营项目就必然会增加收入渠道。为剧院创收带来保障。

5.2.1票务

任何一家剧院的主要业务都应该是文化演出，演出收入可以分为票务收入、广告收入和冠名收入，其中票务是相对主要的收入，也是能够对其它收入产生巨大影响的一项。现在，剧院票务大脚有票务公司经营，目前北京票务公司整体规模较小，专业票务网站以多票种销售为主，北京的演出票务公司总共有100多家，以小规模票务公司为主，上规模的票务公司不到10家。另外，非专业性票务公司所占比重较大，票务经营只是非专业性票务公司的部分业务。另外，北京演出票务的专业网站有75个（不包括可售票的演出场馆和演出经纪机构的网站）。其中业务不限于演出票务的网站有53家，占总数的71%，大多数票务网站销售的票种不只是演出票，一般还销售体育赛事票和电影票，此外还有部分网站同时销售火车票、机票、旅游票等。另外，在这75家票务网站中实现异地连锁的有12家，占总数的16%，大多数票务网站还只是在北京开展业务。演出票务公司垄断趋势逐渐显现，目前，北京90%以上的演出都可以通过“中演票务通”来订票；“中票在线”也包揽了北京票务市场80%的票务总代理业务，90%的话剧和大部分的体育赛事通过他们的平台进行售票。从这两家领头票务公司的发展轨迹和其所拥有的演出资源来看，它们已初步显示了其作为信息平台的潜力，逐渐成为丰富的演出节目超市。项目少的公司或网站为消费者提供的可选择性相对较差，价格方面的营销策略不能摆脱长期竞争的困局。所以具备了足够项目数量和市场地位的票务大公司会在领先的位置上越跑越远，直至实现垄断。未来的票务行业很可能出现三分天下、一家独大的局面。

5.2.1.1旅行社

国家对旅游事业的扶持力度正在加大，而北京有时传统的旅游城市，每年入京旅游人数以亿计，北京是一个巨大的旅游市场。坐拥巨大资源，自然应及早谋划，旅行社的营运项目通常包括了各种交通运输票券（例如机票、巴士票与船票），套装行程，旅行保险，旅行书籍等的销售，与国际旅行所需的证照（例如护照、签证）的咨询代办。最小的旅行社可能只有一人，最大的旅行社则全球都有分店。从旅行社衍生的职业有：领队、导游、票务员、签证专员、计调员（旅游操作）等。经营旅行社是必须要持有当局发出的有效牌照，并且必须是某指定旅行社商会的会员才能经营旅行团，进行带团旅行。课件，进入旅行社业务，讲给TVCC带来巨大商机。

5.2.1.2现场演出

艺术是市场经济的大海中极难预测和驾御的一个领域，好的艺术生产很难作量化控制，对艺术的质量也不可能制定出完全客观的通用标准；而在各个艺术门类中，相对于可以大量机械复制的电影、电视以及可以储存在仓库里的绘画、雕塑，需要真人当场演出的表演艺术，尤其是其中的戏剧的市场，又更是难中之难。在当今世界的戏剧市场中，眼光最灵、成就最大的弄潮儿无疑是百老汇四大音乐剧《猫》、《悲惨世界》、《歌剧院的幽灵》以及《西贡小姐》的制作人，英国人开默任•麦肯拓须（Cameron McKintosh）。这四个戏可以说个个都是戏剧史上的奇迹，其中资格最老的《猫》将在2000年六月二十五日演出最后一场，创下连续十八年在百老汇演出的纪录。算到那天为止，这个演出场次的纪录将是7，397场（而且是在同一个剧场），观众总数将达到一千万人次，票房总收入三亿八千万美元。这些数字还远不是《猫》剧的最后总结算，这个戏经常有许多剧组同时进行演出，至今已经在三十个国家演过，全球观众的总数估计是五千万人次；就在百老汇的《猫》关门以后，伦敦那个早在1981年就已首演的《猫》还会继续演下去（《USA Today》）。所有这些演出的组织都是由麦肯拓须手下的分公司操作的，《猫》关门以后，上述的另外三个年轻一些的音乐剧还会在百老汇红上好几年，同时也有许多剧组在各国各地演出。在这四棵最大的摇钱树之外，麦肯拓须还制作过《日落大道》等另外几个成功的音乐剧，目前还有几个大大小小的戏剧项目正在操作当中。即便他以后的戏一个都不成功，到现在为止，他已经成了有史以来最富有的戏剧家；也可以说，麦肯拓须是人类历史上最懂得戏剧市场的运作因而从中得益最多的制作人。然而，就连这样一个老手，对市场的预测也常会与现实相距甚远。还是以《猫》为例，早在1991年的时候，他估计《猫》还能在百老汇坚持差不多两年，结果却是还有将近九年。当时他还估计《悲惨世界》只能再演四五年，现在已经八九年过去了，还看不出什么时候需要停演。麦肯拓须很清楚地知道，自己对戏剧市场的预测能力有限，因此当《时代》周刊的剧评家问他有什么经营的诀窍时，他直截了当地回答说：“我没有任何公式。任何人要是在一生中取得过我那些戏当中的一个那样的成功，就已经可以说是运气非常之好。而我竟连着碰上了四个，这怎么可能呢？没有人能解释这里头的道理。”现场演出是剧院重要的收入来源渠道，主要表现为巨大了关众资源。

5.2.1.3电子商务

电子商务是指在互联网(Internet)、企业内部网(Intranet)和增值网(VAN，Value Added Network)上以电子交易方式进行交易活动和相关服务活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化。电子商务包括电子货币交换、供应链管理、电子交易市场、网络营销、在线事务处理、电子数据交换(EDI)、存货管理和自动数据收集系统。电子商务利用到的信息技术包括：互联网、外联网、电子邮件、数据库、电子目录和移动电话等，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。人们因自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。通过电子商务的模式，经营剧院，可以产生巨大的利益，既可以方便观众，也能够更好的推广剧院品牌。

5.2.2转播权销售

5.2.3 CD/DVD销售

CD、DVD都是行将就木的产品，待之而起的是网络视频，在互联网时代，更新速度之快令人瞠目结舌，如果继续开发这一类产品，进行营销无疑是得不偿失的。

5.2.4 TVCC.COM订阅

人类进入互联网时代以来，网络的影响已经根深蒂固，网络营销在国内企业中的应用正逐步走向深入，但是相比国际优秀企业，国内的应用才刚刚起步。中国网络营销网是首家网络营销资讯门户，那里提供了丰富的信息资源。从“中国网络营销网”Tinlu提供的相关资料表明，这也就意味着，随着网络经济对于传统经济的不断渗透，国内企业，特别是广大中小企业如果不能有效地利用低成本高效率的网络营销的手段,将面临着极大的竞争劣势。营销的基本目的是为增加销售提供帮助，网络营销也不例外，大部分网络营销方法都与直接或间接促进销售有关，但促进销售并不限于促进网上销售，事实上，网络营销在很多情况下对于促进网下销售十分有价值。以网络广告为代表。网上促销没有传统营销模式下的人员促销或者直接接触式的促销，取而代之的使用大量的网络广告这种软营销模式来达到促销效果。这种做法对于中小企业来说可以节省大量人力支出、财力支出。通过网络广告的效应可以与更多人员到大不了的地方挖掘潜在消费者，可以通过网络的丰富资源与非竞争对手达到合作的联盟，以此拓宽产品的消费层面。网络促销还可以避免现实中促销的千篇一律，可以根据本企业的文化，以及帮助宣传的网站的企业文化相结合来达到最佳的促销效果。

TVCC可以通过建立官方网站，加强自身宣传及营销，根据网络宣传的特点，及时在官网上发布演出信息，让观众及时知晓有关演出情况，引发观众兴趣，建立与观众的关联，通过查看观众的留言，了解观众的关注面、兴趣点，实时把握观众需求动向。并将这种动向迅速在剧院内部包括主创人员层面进行消化。也可以通过头脑风暴法等方式，提炼剧院产品的设计新理念。逐步使设计出的产品符合大众消费需求。

5.2.5 TVCC收费app

TVCC MOBILE即TVCC的手机传播，当前，随着APP技术的发展，网络开始应用于手机，智能手机已基本具备了上网功能，我国有近4亿的智能手机用户，这是巨大的基础市场，是一个数量庞大的受众面，推动TVCC在手机平台的传播，无疑将极大地提升营销效果。而手机的上网功能与方式，和电脑并不完全相同，主要表现在手机上网资费更贵，但携带方便，而手机屏幕较小，一个页面上所能承载的信息相对较小，因此，手机页面传播的更多是文字处理信息，而不是图像、音频信息。因此，在利用手机网络进行宣传和营销时就要充分考虑到这一点。也要把我手机营销的规律。一是建立手机短信的发布平台，向广大手机用户发布剧院演出的相关短信，引发手机用户的兴趣；二是建立剧院手机报等手机媒体，编发剧院演出、剧院场馆设施、剧目主创人员信息、演艺明星相关信息，引发读者的兴趣，建立于观众的关联；三是适时开展手机平台上的有奖竞猜活动、回答问题送话费、观看演出送手机登活动，增进与关总的关系；四是根据手机平台反映的问题，进行剧院演出剧目的修改、润色，提升自身的反映能力。

5.3沟通

不同客户群的关注点往往不同，我们需要用不同的方式，去加强与客户的交流，明白其需求，针对其所需，告知我所有，必回取得较好营销效果。

5.3.1传统营销

传统的营销方式士人不自觉的联想到拉横幅，贴广告，但作为国内一流的剧院，显然是不会运用这种所谓的宣传方法的，我们更多的是采用电话访问电视宣传的方式，建立于观众的联系，是观众注意到TVCC的相关演出信息，并根据观众在采访中提出的有关意见建议，进行改进，最终完成一次传统营销。

5.3.2网络营销

网络营销在国内企业中的应用正逐步走向深入，但是相比国际优秀企业，国内的应用才刚刚起步。中国网络营销网是首家网络营销资讯门户，那里提供了丰富的信息资源。从“中国网络营销网”Tinlu提供的相关资料表明，这也就意味着，随着网络经济对于传统经济的不断渗透，国内企业，特别是广大中小企业如果不能有效地利用低成本高效率的网络营销的手段,将面临着极大的竞争劣势。营销的基本目的是为增加销售提供帮助，网络营销也不例外，大部分网络营销方法都与直接或间接促进销售有关，但促进销售并不限于促进网上销售，事实上，网络营销在很多情况下对于促进网下销售十分有价值。以网络广告为代表。网上促销没有传统营销模式下的人员促销或者直接接触式的促销，取而代之的使用大量的网络广告这种软营销模式来达到促销效果。这种做法对于中小企业来说可以节省大量人力支出、财力支出。通过网络广告的效应可以与更多人员到大不了的地方挖掘潜在消费者，可以通过网络的丰富资源与非竞争对手达到合作的联盟，以此拓宽产品的消费层面。网络促销还可以避免现实中促销的千篇一律，可以根据本企业的文化，以及帮助宣传的网站的企业文化相结合来达到最佳的促销效果。

TVCC可以通过建立官方网站，加强自身宣传及营销，根据网络宣传的特点，及时在官网上发布演出信息，让观众及时知晓有关演出情况，引发观众兴趣，建立与观众的关联，通过查看观众的留言，了解观众的关注面、兴趣点，实时把握观众需求动向。并将这种动向迅速在剧院内部包括主创人员层面进行消化。也可以通过头脑风暴法等方式，提炼剧院产品的设计新理念。逐步使设计出的产品符合大众消费需求。

5.3.3移动营销

TVCC MOBILE即TVCC的手机传播，当前，随着APP技术的发展，网络开始应用于手机，智能手机已基本具备了上网功能，我国有近4亿的智能手机用户，这是巨大的基础市场，是一个数量庞大的受众面，推动TVCC在手机平台的传播，无疑将极大地提升营销效果。而手机的上网功能与方式，和电脑并不完全相同，主要表现在手机上网资费更贵，但携带方便，而手机屏幕较小，一个页面上所能承载的信息相对较小，因此，手机页面传播的更多是文字处理信息，而不是图像、音频信息。因此，在利用手机网络进行宣传和营销时就要充分考虑到这一点。也要把我手机营销的规律。一是建立手机短信的发布平台，向广大手机用户发布剧院演出的相关短信，引发手机用户的兴趣；二是建立剧院手机报等手机媒体，编发剧院演出、剧院场馆设施、剧目主创人员信息、演艺明星相关信息，引发读者的兴趣，建立于观众的关联；三是适时开展手机平台上的有奖竞猜活动、回答问题送话费、观看演出送手机登活动，增进与关总的关系；四是根据手机平台反映的问题，进行剧院演出剧目的修改、润色，提升自身的反映能力。

5.4基于收益管理的定价策略

现在多数的剧院定价策略都遵循如下原则：一是 以顾客的心理因素作为剧院的定价依据，制定出合乎其心理的价格，以引导消费。主要有尾数定价、整数定价、分级定价、声望定价等。二是折扣与让价策略。包括数量折扣、现金折扣、季节折扣和同业折扣与佣金等。剧院还会以促销组合的方式，进行优惠定价，即：剧院为达到一定的销售和促销目标，将各种促销工具互相配合，以实现最佳的促销效果。这些工具通常包括各种形式的广告、发布会、娱乐报道、剧院现场陈列，销售辅助物(节目指南、宣传小册子、海报)、劝诱工具(竞赛活动、抵用券、赠奖、礼品赠送)以及相关宣传报道等。其中最为重要的是广告、人员销售、销售促进和公共关系。下面我们简单讨论其他几种定价策略。

5.4.1库存定价策略

库存定价主要考虑成本法，以及边际成本和机会成本。一场文化演出，很难做到票房售罄的现象，出现库存就需要进行一些处理的方式，首先就是去顶制定价格，在库存能够接受的情况下，按原价出售，在库存难以承受的情况下，将一些位置差一些、票房差一些的票差价或优惠销售。

5.4.2时间定价策略

掌握观众观看演出的时间规律，对不同的时间、场次采取差别定价，实现利润点额最大化，主要表现为，在观看演出的旺季、高峰期，适当增加票价，在淡季适当降低票价，甚至进行增票，维持一定上座率。

5.4.3对手定价策略

一是要稳定价格目标。稳定价格目标是指以保持价格相对稳定，避免正面价格竞争为目标的定价。稳定的价格通常是大多数剧院获得一定目标收益的必要条件。其实质是通过本剧院产品的定价来左右整个市场价格，可以使市场价格在一个较长的时期内相对稳定，减少企业之间因价格竞争而发生的损失。为达到稳定价格的目的，通常情况下是由那些拥有较高的市场占有率、经营实力较强或具有竞争力和影响力的领导者企业采用的定价目标。二是追随定价目标。企业有意识地通过给产品定价主动应付和避免市场竞争。企业价格的制定，主要以对市场价格有影响的竞争者的价格为依据，根据具体产品的情况稍高或稍低于竞争者。竞争者的价格不变，实行此目标的企业也维持原价，竞争者的价格变动，此类企业也相应地参照调整价格。一般情况下，中小企业的产品价格定得略低于行业中占主导地位的企业的价格。三是挑战定价目标。如果企业具备强大的实力和特殊优越的条件，可以主动出击，挑战竞争对手，获取更大的市场份额。一般常用的策略目标有：打击定价，实力较强的企业主动挑战竞争对手，扩大市场占有率，可采用低于竞争者的价格出售产品；特色定价，实力雄厚并拥有特殊技术或产品品质优良或能为消费者提供更多服务的企业，可采用高于竞争者的价格出售产品；阻截定价，为了防止其他竞争者加入同类产品的竞争行列，在一定条件下，往往采用低价入市，迫使弱小企业无利可图而退出市场或阻止竞争对手进入市场。

以TVCC的市场定位和实力，主要考虑稳定价格目标，以实现稳妥的价格保护政策。5.4.4会员制管理

会员制更多的属于营销手段，目前市场上较为通行的办法是设定一定数额的门槛费，预存一定金额，享受会员优惠，预存的金额有差额要求，会员级别及享受的优惠也各部相同，北京往往分为9折、8折、6折。表面上看，享受会员待遇会降低票价，但这种让利行为固化了消费者与剧院之间的关系，有利于培养忠诚的顾客，也更能有效的获得回报。

六、保障策略

6.1组织

组织为了实现经营管理目标成立具有一定的约束力的集合，组织的经营管理水平直接关系到剧院的生死存亡。为此，剧院要选择合适的管理模式。

6.1.1实施扁平化管理 1981年，韦尔奇就任通用公司首席执行官时，通用电气公司从董事长到现场管理员之间的管理层数目，多达26 层。韦尔奇上任后，顶住压力，通过采取“无边界行动”管理措施，使公司管理层级数锐减至5-6层，缩减80%，彻底瓦解了自20世纪60年代就深植于组织内部的官僚系统，不但节省了大笔开支，更极大地提高了管理效率，企业的经济效益大幅提高。实行扁平化管理，是指通过缩短经营管理通道和路径，扩大经营管理的宽度和幅度，进而提高经营管理效率和市场竞争力，具体来说，一般是指企业在组织结构上二级分行所在地，二级分行与网点之间不再设办事处这一中间管理层次的管理模式。这一模式在市区的选择，可以减少管理层次和中间环节，缩短管理半径，加大企业二级分行的直营和集约化经营的力度。“扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构，即在一个企业中，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选，最后到达最高决策者。而扁平组织则是指当企业规模扩大时，改变原来的增加管理层次的做法，转而增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。扁平化管理是针对传统组织结构“金字塔”式管理而言。金字塔式组织结构是与集权管理体制相适应的。在现代企业组织结构中，金字塔式和扁平化共存。之所以“扁平化”成为现代组织变革的关键词，是因为传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，造成决策链过长、反应缓慢，为了不被淘汰，就必须选择那些与市场关联度高的部门，分权、授权管理，使企业集团在规模扩大的同时，组织机构趋向“扁平化”。特别是现代信息技术的发展、计算机管理信息系统的应用，使严格意义上的多层级、层层汇报的垂直管理不再有效，从另一方面加速了企业组织机构“扁平化”的趋势。

进入新世纪，互联网的广泛运用，使得信息交流变得无限趋近0距离，通过信贷网络信息平台，底层员工可以无差别、无阻碍的与顶端管理者沟通，这就加强了信息交流的效率，也有利于管理无别界的实现。在文化传媒领域，TVCC可以利用自身网络和微博，构建网络管理体系，实现组织管理的扁平化，进一步提升管理效率。

6.2人员

剧院的人员结构决定工资效率及水平，建设一支高效、专业的人才队伍对剧院来说具有非常重要的意义，因此，剧院需要加大人才引进力度，引进高精尖人才，同时，也要加大人才培养力度，促进剧院人才的自我成长。

6.2.1招募与提升

根据剧院业务特点和现有的人才结构，制定人才招募计划，积极招募优秀人才出，也可以通过猎头的方式，引进经验丰富、能力卓越的人才；同时，关注剧院内部人员的培养，创造一切条件帮助人员自我提升。

6.2.2有效员工激励体系

人才能力的发挥急需要外接隐私，也需要内部因素，合理的人才激励机制，有利于人才能力发挥和主观能动性的增长。因此要更根据业务水平、业绩对员工进行激励。

七、结论

7.1贡献

通过对TVCC的营销策略的研究，得出了一些粗浅的见解：一是剧院要加强自身定位，明确自身的战略发展目标；二是有科学的营销理念和行之有效的营销方法，并且强力推行；三是要树立品牌意识，当今经济的竞争，最终都是品牌的竞争，要着力打造优秀品牌；四是多元化产品经营，单一的产品结构往往要承担更多的风险，拓宽经营领域，有利于资源的合理利用，有利于风险分散。

7.1.1理论

通过对4R营销理论的分析，我摸索出了剧院营销的基本理念和方法，即通过现代的宣传手段，与顾客建立关联，通过对市场和观众的分析，提升剧院反应能力，通过与观众各层面的互动，增进与观众交流，培养忠实观众，最终通过文化产品和文化服务，获得回报。

7.1.2实践

剧院可以应用4R理论，投入于剧院的实际营销活动中，如百老汇歌剧《猫》的营销，就展示了这种营销理论的指导意义。田汉大剧院、刘老根剧场也都非常关注观众的文化需求，建立与观众的良好互动，这些都是4R理论实践的实例。

7.1.2.1对TVCC

对TVCC而言，在拥有其他剧场无可比拟的技术优势和品牌优势之后，通过其广大的传媒网络，加强与观众的沟通交流，采取一些列手段，获得观众认可，建设一片忠诚的观众网络，对于TVCC今后的营销与发展将有重要意义。

7.1.2.2对相关类似企业

对于其他大剧院而言，也具有非常现实的意义，首先是推动其营销理念成长与更新，其次树立品牌战略意识，再次是进一步巩固多元化的经营方式。

7.2不足

受困时间因素和自身水平的原因，本文对于有些问题探讨得还不深刻、详细：如定价策略、多元化经营策略等，今后，我将在实际工作当中不断汲取营销理论知识，总结工作中的额经验教训，以期把理论运用到实践中去。

参考文献：

《影剧院》测试题 篇5

6、影剧院服务员的职业道德主要有哪些？（15分）

姓名：单位：分数：

一、简答题

1、影剧院的性质是什么？（10分）

7、谈谈礼仪的作用。（15分）

2、影剧院的任务是什么？（3、影剧院的职责是什么？（4、在什么情况下用分）

5、谈谈服务员在文明时的语言艺术。（10分）

10分）

“欢迎光临”、“请打开票”、“请小心”等用语？（20分）

158、影剧院服务员上岗服务应当遵守的纪律有哪些？（二、论述题（40分）

怎样利用燃烧条件防止和扑灭火灾？

15分）

《放映员》测试题（总分100分）

姓名：单位：分数：

1、什么是十字车间歇运动装置的工作原理？

2、什么是线电压和相电压？

3、安全用电措施有哪些？

4、还音光学的构造各零件的作用有哪些?

5、扩音机无声的原因有哪些？

6、什么是单结管的构造和工作原理？

7、可控硅的结构有几种？

8、简述感光乳剂层有哪些？

9、影片片头片尾的作用有哪些？

影剧院选址环境情况3 篇6

建筑选址、环境情况

由于移民搬迁，我们新县城城市幅员面积增大，人口增多，为满足广大人民群众日益增长的文化消费需求。建设电影院是构建和谐社会，提聚精气神，集中人气，辐射和推动周边商业互动快捷发展的最佳场所，党和政府一直非常重视影剧院的建设和合理规划，把电影院建设纳入公共文化服务体系建设同步推进，国办发[2010]9号《关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》提出大力支持城镇数字影院建设，将城镇数字影院建设和改造任务纳入国民经济和社会发展规划，纳入文化产业发展规划和精神文明建设总体部署。重庆市委、市政府对宣传文化工作也高度的重视，也相继出台了《关于加强公共文化服务体系建设的实施意见》等促进电影产业快速发展的文件。

我们单位根据县委、县政府对于城市文化设施的整体规划要求，选址在汉丰街道百成街北一路1号，地处汉丰片区商贸中心、市民住宅积聚地区，地势开阔，利于人员积散，周围无大型厂矿，周围环境无粉尘、有害气体、放射性物质、污水管线和其他扩散性污染源以及昆虫大量孳生的潜在场所，符合建造举办电影院的卫生环境条件。

广州大剧院观众厅空调系统研究 篇7

1 观众厅的空调系统

观众厅的空调系统采用集中式全空气系统, 空气处理机集中设置在空调机房中, 集中进行空气的处理、输送和分配;座椅下送风、顶棚回风、排风的气流组织形式;冷源选择区域供冷系统来替代制冷机组;通风管道和供回水管道系统采用综合布线技术, 减少建筑空间不必要的浪费。

1.1 空调冷负荷的特点

(1) 观众厅的演出时间每场只有1~3小时, 一般都是非全天、非连续使用的。

(2) 观众厅等是人员密集的场所, 人体热、湿负荷较大, 而且较集中;同时为了满足卫生要求, 所需的新风量较大, 使得新风负荷较大, 常可达空调总负荷的30%左右。

(3) 观众厅被包围在其他附属房间之间, 如图1所示, 温差传热和太阳热辐射的热量小;而且由于建筑声学的需要, 墙壁、顶棚等大量使用吸声材料, 导致这种围护结构的隔热性能较好, 有效减少围护结构传热出现的负荷损失。

(4) 观众厅一般照明负荷较小, 每平方米建筑面积约5W~1 0 W。

(5) 高大空间的观众厅, 地面前低后高, 室内温度分布一般是前低后高;在垂直方向上具有较大的温度梯度, 下部温度低。上部温度高, 靠近顶棚形成稳定的高温空气层, 这就是温度分层现象。利用这一现象, 配合分区供冷的空调系统在一定程度上有助于减轻夏季冷负荷[1]。

1.2 气流组织形式

针对冷负荷的特点, 观众厅的气流组织形式采用座椅下送风方式, 如图2, 首先将处理后达到设计要求的空气, 通过座椅下前后两侧的送风孔送入观众厅, 吸收人体散发的热、湿后才被吸入回风口。回流空气的一部分作为回风重返空气处理机, 另一部分由顶部排向室外。

实验证明:流出送风孔后速度很快衰减, 至脚部时风速已极小, 只有0.10m/s~0.15m/s, 2m以下垂直高度温差小于2℃。这说明座椅下送风能在2m以内的空调区形成比较均匀的湿度场、温度场。经多场演出证明, 观众无吹风感[2~3]。

此外, 座椅下送风所应用的置换通风原理对于提高室内空气品质起着重要作用。从座椅下输出的气流, 尽管风速极低, 却拥有卷吸2 m以下部位的部分空气的能力, 使活动区内形成许多小的混合气流。同时, 由于人体周围的空气受热, 导致人体周围的混合小气流发展成热射流, 卷吸附近的空气往上升, 受污染的空气则随之流动到上部的回风口中, 然后排至室外。又因为观众厅的设计送风量大于满座时人体热射流卷吸所需的空气量, 则可以保证活动区内的气流保持在向上流动。当其到达一定高度后, 卷吸所需的空气量增多而大于下部的送风量时, 则将卷吸天花返回的气流, 因此上部就形成了回流的混合区。如果这混合区在2m以上, 那么活动区内气流就可以近似认为是单向流, 可保持活动区内有较高的空气品质。

1.3 空调系统的冷源

观众厅的空调系统冷源应用了区域供冷系统, 制冷站输出冷冻水, 通过输送管道到达广州大剧院的机房, 然后经过板式换热器进行热交换, 最后沿管道回制冷站。

珠江新城的区域供冷系统不仅覆盖广州大剧院、海心沙亚运场馆、珠江新城地下空间、新广州图书馆等珠江新城核心区一批超大型公共建筑, 还穿越珠江, 覆盖至新电视塔一带。

(1) 区域供冷。

区域供冷指在一个建筑群设置集中的制冷站, 制备的空调冷冻水通过循环水管道系统, 向各座建筑内中转装置, 然后向各用户提供空调冷量。各座建筑内不必单独设置空调冷源, 从而避免到处设置冷却塔。由于各座建筑的空调负荷不可能同时出现峰值, 因此制冷机的装机容量会小于分散设置冷机时总的装机容量, 因而可以减少冷机设备的初投资[4]。

(2) 区域供冷的特点。

制冷站采用冰蓄冷技术来制备空调冷冻水。冰蓄冷技术即在夜间用电低谷时段使制冷机运行制冰, 在白天用电高峰时段将冷量释放出来, 满足建筑物空调负荷的需要。如此实现冷量的生产和使用相分离, 起到合理利用夜间富余电量的节能作用。

2006年开始执行的《民用建筑节能管理规定》第四条中规定, 国家鼓励发展集中供热和热、电、冷联产联供技术这一建筑节能技术。专家指出采用区域供冷的优势:有利于建筑群整体建筑规划, 降低电力系统投资成本;有助利于中心建筑区降噪, 减缓城市热岛效应, 降低中心区温度;有助于废气集中排放, 使中心建筑区的室外空气品质得到提高等。

1.4 观众厅的空调系统

根据观众厅空调冷负荷的要求, 其空调系统采取如下方案:空调系统采用全空气系统, 代替大型风机盘管家新风系统。因为考虑到超大开间的观众厅容易产生温度分流现象, 为了从分利用这现象来减少能耗, 以及与其座椅下送风方式相配合, 故选择全空气系统。

观众厅设置两个独立空调分区, 以室内高度1 1 m (观众厅第二层) 为界, 1 1 m以下的池座、楼座为下区供冷系统, 1 1 m层及1 1 m以上的楼座为上区供冷系统。这样划分的目的是让空调系统适应气流组织的要求与上座率的变化。各空调分区设有两个独立空调系统, 其中以下区空调系统为主力。还有观众厅的空调系统必须做好消声和隔声的处理, 以确保噪声不超过允许标准。

新风通过独立新风机组处理后送至各空气处理机。由于本空调系统利用二次回风的方式, 既实现低送风温差, 又使处理新风所需的冷量比一次回风的空调系统的要少, 从而减少能耗, 体现本空调系统的节能理念。观众厅上部还设排风、排烟系统, 其风管与回风管道合用;排风机的电机为变频调速电机, 过渡季可实现全新风运行。

观众厅的气流组织采用下送上回风方式。“下送”即座椅下送风;回风为上回方式, 由每层的天花回风口进行回风。经过处理的空气先经过静压箱, 才送入观众厅, 然后流入每层回风口, 通过过滤器, 最后回到空气处理机。观众厅的空调系统示意图, 如图3所示。

为了满足观众厅建筑声学要求的同时, 各风口能均匀、宁静地送风, 对观众厅下部的静压箱进行了特殊的处理。首先, 其运用静压箱的提高静压能力使送风距离增长的功能, 结合观众厅特殊的空调要求, 让输出送风孔的空气既宁静, 又风速适宜。再次, 观众厅的空调系统设计充分融合了人体舒适性与建筑物结构特性。由于通过合理增大静压箱的体积, 同时缩短送风管长度, 使空气离开静压箱就迅速到达送风孔, 既保证空气流畅地流动, 又能实现均匀送风, 避免出现局部送风量不足或过多的现象[5]。

1.5 空调的自动控制系统

一个稳定运行的空调系统, 当其中任一设备或系统的某一参数发生变化时, 必然影响其他设备和整个空调系统的运作。同时, 空调系统是根据室内和室外设计参数进行设计的, 但在实际运行中室内和室外的条件是不断变化的, 空调系统常常处于输出变化负荷的动态运行之中。此时, 利用自动控制系统进行调节, 才能确保空调房间室内空气状态处于设计要求的状态。所以, 观众厅的空调系统采用楼宇自动控制系统 (BAS) , 将与大剧院有关的空调末端设备、通风设备、空调冷源设备等集中监控和管理的综合性自动控制系统。

(1) 室内分区供冷。

观众厅空调系统的分区供冷以楼宇自动化系统为核心, 利用遍布观众厅的温度传感器检测室温的变化, 然后把信息反馈到BAS, 再由BAS根据预先设定, 选择最优的空调运行方案, 并指示空调系统执行。当空调处于“预冷”阶段只需启动下区供冷系统, 随着室内瞬时冷负荷缓慢增加时, BAS让空气处理机组逐步提高供冷量, 来满足新增的需要;当瞬时冷负荷在短时间内出现高峰负荷时, BAS除了让已开启的空气处理机组满功率运行之外, 还指令其它空气处理机组立即投入工作, 保证室温稳定在设计值之内。

(2) 空调的预冷运行。

观众厅每天演出时间不长。当演出一场以上时, 场与场之间的时间间隔也比较长。如果在观众入场前, BAS根据设定指示空调系统提前开始运行, 将观众厅室温降到设计温度以下几度, 在观众入场后, 室内瞬时冷负荷逐渐增加;当出现高峰负荷且室温逐渐升高时, 可以使室温不超过设计值[6]。

“预冷”适合于一天中较热时间间断使用的场所。BAS根据管理者输入的参数, 估算所需冷负荷后自动提前一段时间启动空气处理机组, 预先降低室温, 利用围护结构的蓄冷能力, 减少观众入场后出现的高峰负荷, 从而避免全部空调系统同时开启时给供电系统造成冲击, 还通过空调设备的变频运行达到节能的效果。

然而, 要估算观众厅的“预冷”时间, 则必先分析起热量银行作用的围护结构。因为观众厅的围护结构由隔音材料作为保温层与绝热墙体并通过龙骨支座构造, 保温层与墙体之间存在空隙, 使得其绝热效果得到保证之余, 又增强了温度传递的延迟效应。利用等效热阻法可以换算出其总传热系数, 然后检验其毕渥数, 当结果满足使用集总热容法的条件, 则可以运用集总热容法来解这近似半无限大围护结构模型的瞬态导热微分方程式。同时考虑空气的蓄热性能, 物体的延迟效应, 热损失以及其他因素的影响, 则最后估算出观众厅的空调“预冷”时间为3.2小时左右。假若把“预冷”对象改为空气, 主要是2m以内空调区的空气, 则“预冷”时间为原来的20.7%~26.4%, 而且能显著地节省能耗。

2 结语

观众厅的空调系统通过座椅下送风方式、室内分区供冷和预冷运行, 并结合区域供冷系统共同运作, 使能量资源得到合理的利用。而且楼宇自动控制系统与空调系统配合使用, 不仅让空调系统实现安全可靠运行, 又能在满足空调冷负荷要求的同时, 降低能耗, 从而减少运行费用。

参考文献

[1]马最良, 姚杨.民用建筑空调设计[M].北京:化学工业出版社, 2006:119～127.

[2]孙敏生, 王威, 等.国家大剧院观众厅空调系统和气流组织方式的设计和分析[J].暖通空调, 2003, 33 (3) :1～8.

[3]谭良才, 陈沛霖.高大空间恒温气流组织设计方法研究[J].暖通空调, 2002 (2) :1～4.

[4]江亿.2008中国建筑节能年度发展研究报告[R].北京:清华大学建筑节能研究中心, 2009.

[5]张雅茗, 王树刚, 张冬洁.剧场观众厅空调风系统设计及数值模拟[J].节能, 2007, 6 (299) :44～46.