《重庆大剧院可行性研究报告》补充资料

2024-10-06

《重庆大剧院可行性研究报告》补充资料（共9篇）

《重庆大剧院可行性研究报告》补充资料篇1

《重庆大剧院可行性研究报告》补充资料

2．可调光的照明回路

一、建筑设计

1、水泥标高应改为：地下室用C50，地上部分采用C40。

2、舞台机械工艺布置图在方案文本的“舞台技术说明”中有图、文字及清单，可加入“可研报告”中。

3、主要化妆间位于两个后舞台的两侧，一些次要化妆间位于主要化妆间的上部。这样可使化妆间在大剧场和中剧场的演出中共享使用。

4、5、关于舞台灯光系统，舞台灯光不仅是适合的照明供表演及观众欣赏之用，且需选择性表达人物，加强剧情气氛，还需产生舞台演出时空间变幻以及视觉的享受。

本工程于大剧场及中剧场各设一套独立的舞台灯光控制系统。这两套系统的总体结构和技术要求基本一致。

1．舞台照明包括：

－可调光的照明回路－直接照明回路

－服务照明（白色/兰色）

1)灯光控制：舞台灯光控制台设于观众厅池座后灯光控制室内。

2)控制台：控制台可控制1000个灯光回路（其中调光器800路），及预设1000个场景。演出前能将所有排换场所需灯光设计编排成电脑程序，在演出时，能按需要，用电脑作全场的灯光变化的操作。并能对不同剧团的各种节目的灯光变化需要。记忆在电脑中，随时可以重复使用。3)后备控制台和排练控制台：

后备控制台安装在灯光控制室内。演出过程中如主要控制系统出现故障，后备控制台便能起到全面替代作用。

排练控制台接通于观众厅池座中央，以便在排练时自大厅中央就能控制及改变舞台的灯光效果。4)灯光控制台的遥控装置：

该遥控装置能操纵受控于控制台的各种灯具。通过遥控器所进行的各项操作将显示于灯光控制室的显示屏上。但在整个系统上，控制台处于优先地位，并能阻断遥控器的控制信号。5)手动灯光控制盘：

可控制观众厅座位排号灯等。6)调光柜

调光柜设在舞台葡萄架上方两侧的配电间内，安装20台可容纳800个调光器的配电柜。这些柜由设在灯光控制室的控制台来操纵。柜中包含了所有的总的和分路的短路和过载保护装置。7)调光器

可供使用的调光器的种类很多，但根据使用要求，它们应当具有以下特点：－数字式－可拆卸式－程序化答案曲线 8)供电线路

调光回路的供电线路引自调光柜中，一般来说，每一个线路与一个或几个终端插座相连，这些插座直接连接面光灯、追光灯、耳光灯。

3．直接照明回路： 1)直接照明回路的用途

－为控制台所操纵的接受器（变色装置，HMI遮板等）提供电流。

－工作照明直接回路－为各种小型器材供电

2)直接供电回路柜－由舞台照明总柜供电，包含了所有的总的和分路的短路和过载保护装置。

4．服务照明（白色/兰色）：

这一照明(即白色/兰色照明)用于保证舞台和技术区的工作照明。它分为两部分：白色（用于非表演和非排练期间）；兰色（用于表演和排练期间）。

1)白/兰照明柜－用于服务照明的控制和供电，它们内含保护和控制装置。

2)白/兰照明控制台－白/兰照明控制台安置在控制室内和舞台内。

灯具－白色照明采用日光灯管和石英聚光灯，兰色照明采用兰色灯泡的壁灯。6、7、8、该部分设计应严格执行《公共建筑节能设计标准》（GB511189-2005），并最大限度地利用自然通风。

答复：该标准中有关暖通专的内容会严格执行。对于建筑围护结构的热工性能希望建筑设计与材料定货要满足该节能标准，不要发生暖通按节能标准设计，而安装的围护结构材料热工性能不能满足要求，影响空调运行质量。

应对空调冷热源的选择，系统的划分进行多方案比较并择优选取。

答复：在方案设计时，我们合作设计两个单位对大剧院的冷热源方案进行了比较，我们曾考虑过三个方案：（1）冰蓄冷加用地下水的水源热泵；（2）直燃型溴化锂冷热水机组加部分电制冷冷水机组；（3）全部电制冷冷水机组加锅炉。剧院建筑一般晚上进行演出，白天用冷量较小，而晚上空调系统可能要工作到深夜，并且两个剧场即使在非使用时间也需要空调系统工作，采用冰蓄冷的意义不明显；采用地下水的水源热泵方案不太适合我国的国情，这个方案在方案审批会上被否决。对于第二个冷热源方案，我们也考虑过，大剧院空调系统采用四管制系统，如果采用部分直燃型溴化锂冷热水机组，机组在冬季供热水、夏季供冷水，机组冷热水进出水管路上必须设置用于切换的阀门，实际运行中如热水

进入冷水机组中就会使冷水机组出现故障，反之也然。再者，用作直燃型溴化锂机组的机房不能设置在人员密集的房间的附近，而大剧院是一个人员密集的场合，安全问题也是我们考虑的一个主要因素，采用直燃型溴化锂机组的机房需要通风换气量很大，在大剧院也难以找寻大的送排风口，因此我们最终考虑采用电制冷冷水机组加锅炉的方案，这个方案是目前冷热源供应最可靠的方案，也是剧场建筑采用最多的方案。

空调系统划分，我们确定根据剧场的使用情况和冷冻机房的位置设置四路冷热水系统，以满足大、中剧场的用能要求。

9、各设备表（附后）

10、有基坑围护，所以要有“坑基围护设施费”

11、估算表中4.1室外道路广场拆分为道路900元/m2灯饰工程250元/m2。

12、估算表中1.2地下室建筑工程拆分为地下室建筑400元/m2地下室结构2600元/m2。1.3地上建筑工程拆分为地上建筑500元/m2地上结构700元/m2外立面600元/m2。

13、“观众通过附近的交通柜纽，很容易来到大剧院广场，通过前后2个广场，分别进入大、中剧场的前厅，观众或乘自动扶梯，或走楼梯向上一层来到观众休息厅和大堂。在基地西南侧设出租车上、下客区和地面停车区，布置的运输利用地形的高差关系直接进入地下，与地面流线错开，消防车可在地面层的建筑物四周环道，上下各设一个消防登高面”。

“观众厅观众席采用错排法排列，设计视点位于舞台面台口线中心台面处，视线升起值采用120，最大俯角不超过30°；排距为950，座距为550，vip座席适当加大；”

“舞台工艺能够供大型歌剧、舞剧、芭蕾、交响乐演出，并兼顾大型综合文艺演出，具备接待优秀艺术表演团体演出的条件和能力，并应符合现行的剧场技术规范、标准和有关法规”。

“观众厅声学以建声为主，电声为辅来进行设计，并设一定合理的可调混响范围，以满足剧场多功能演出的需要，大剧场混响时间应在1.4～1.8s范围内可调，中剧场应在1.0～1.4s范围可调”。

以上几点请分别加入可研报告。

14、三材用量：水泥250kg/m2,钢材120 kg/m2,木材0.032 kg/m2。

15、关于投资估算准确性请重庆分院编制该估算的工程师参照评审会会议纪要关于财务评价方面再作一些调整。

附：各设备表：给排水设计

㈠给水系统

1、生活变频调速泵3台，用两备一

IS65-40-250，N＝11KW，Q＝5.5L/s,H=72m,n=2900r/min，各带变频器一套

2、节能型容积式水加热器3台，用三

立式、衬铜，自动温控V＝10000L，F＝52.2m2，D2000

3、节能型容积式2台，用两

立式、衬铜，自动温控V＝4000L，F＝19.5m2，D1400 ㈡循环冷却水系统

1、循环冷却水泵5台，用四备一

SB×350S-250-375A,N=110KW,Q=195L/s,H=40m,n=1485r/min

2、循环冷却水泵1台

SB×250S-200-190B,N=75KW,Q=111L/s,H=40m,n=2970r/min

3、冷却补充水泵3台，用两备一

75TSWA×5,N=11KW,Q=8.9L/s,H=50m,n=1450r/min，各带变频器一套

4、冷却塔

冷却水量Q＝700m3/h，4台，用四，方形逆流式，标准型超低噪声，多风机FBLSSD-750，N＝5.5×4kW

5、冷却塔

冷却水量Q＝400m3/h，1台，方形逆流式，标准型超低噪声，多风机FBLSSD-400，N＝2.2×4kW ㈢消防给水系统

1、消火栓泵2台，XB3.0/40×4，N＝90KW，Q＝40L/s,H=116m，用一备一

2、喷淋消防泵4台，XB3.0/40×5，N＝110KW，Q＝35L/s,H=135m，n=1480r/min，用三备一

3、水幕消防泵3台，XB3.0/40×3，N＝75KW，Q＝52L/s,H=83m，n=1480r/min，用两备一

4、压力流屋面雨水系统1套，进口产品，含雨水斗、管道、计算等，设计和设备由专业单位负责。

电气设计

1、高压开关柜

金属铠装移开式ZS1－10型，18台

2、低压开关柜（PC）Blockset，80台

3、低压开关柜（MCC）Blockset，30台

4、干式变压器 SCB10－2000KVA，10台 10KV2×2.5％/0.4/0.23KV

1、冷水机组、离心式机组： 750冷吨，4台，400冷吨，1台

2、组合式热交换器换热量：2408kcal/h，2台

3、冷水一次泵

410T/h，20m，5台；220T/h，20m，2台

4、冷水二次泵

600T/h，28m，3台（变频）；460T/h，26m，3台（变频）

5、热水泵 250T/h，34m，3台

6、空调器（包括组合式及变风量空调机组），70余台

动力设计

㈠热水锅炉房

1、全自动燃气热水锅炉

额定热功率：2.8MW（240×104kcal/h）进出水温度：95℃/70℃ 工作压力：1.0MPa 燃料：中压天然气中压天然气：315Nm3/h 电机功率：N＝13KW

锅炉配套包括：燃烧器，电控箱，燃气组阀等 3套，进口

2、锅炉热水循环水泵 LP100－200/183型流量：106m3/h 扬程：39mH2O 电功率：18.5kW 转速：2900rpm 液体温度：120℃

暖通设计 4台，三用一备

3、全自动软水器 NSS1－2/10型单筒流量控制：2t/h 1套

4、预制双层不锈钢烟道内壁＝1.2mm，外壁＝1.0mm 600，保温＝75mm，若干米，用于锅炉支烟道 1050，保温＝75mm，若干米，用于锅炉支烟道

5、电动二通调节阀

LE33H型，DN125，1只，进口，用于锅炉旁通管配套：电动执行器、控制器、温度感应器

6、电动三通调节阀

QL730型，DN125，2只，进口，用于采暖换热器

DN100，3只，用于生活热水换热器 DN65，2只，用于生活热水换热器

配套：电动执行器、控制器、温度感应器㈡天然气系统

1、一进二出燃气专用箱式调压计量装置（落地式）中压A－中压B调压器：1200m3/h，1套，进口中压A－低压调压器：300m3/h，1套中压天然气表：1200m3/h，1套紧急切断阀（中压）：DN200，1套燃气过滤器（中压）：DN200，1只

2、紧急切断阀

低压：DN150，1套，进口

3、燃气过滤器低压：DN100，2只㈢应急柴油发电机系统

1、应急柴油发电机组

风冷式，功率：800kW，2套，进口

机组配套：控制箱、配电箱、配套电缆、蓄电池、蓄电池充电器、燃油软管，减振波纹管、排烟消音器等。

2、预制双层不锈钢烟道及烟囱内层＝1.2mm，外层＝1.0mm，若干米 450（保温＝100mm）保温后表面温度<50℃

弱电设计

一、综合布线系统一套 1.数据和电话传输网络 a.计算机网络系统设备 b.电话系统机房设备 c.电话程控交换机

二、广播系统一套 1.广播机房设备

三、安防报警系统一套 1.摄像监控系统 2.防盗和障碍报警系统 3.传呼及紧急呼叫系统

4.进出控制设备和时间注册（门禁系统）

四、火灾报警系统一套

五、电视系统一套 1.电视机房前端设备

六、BA楼宇智能系统一套

《重庆大剧院可行性研究报告》补充资料篇2

经研究，本学期学校将根据重大校[2008]379号文件《关于印发<重庆大学研究生在学期间发表高水平学术论文奖励办法>的通知》要求，启动2012年上半年研究生高水平学术论文奖励工作，现将有关事项补充通知如下：

一、本次论文奖励对论文发表状态的要求为： SCI、SSCI、A&HCI和EI的期刊论文须已被学校数字图书馆相应数据库正式检索；校学位评定委员会认定的人文社科类高水平期刊论文和CSCD、CSSCI期刊论文须正式出版。

二、本次奖励论文截止时间为2012年6月20日，以后学校将制定新的研究生论文奖励办法，继续鼓励研究生发表高质量的学术论文，具体政策另文通知，请关注。

三、相关事项请咨询重庆大学研究生创新实践基地（电话：65112440，地址：研究生院506室）。

特此通知。

重庆大学研究生院

大剧院简介篇3

大剧院位于南城新区中轴线上，北临丰喜大道，南接园区一号路，是南城新区一大标志性建筑物，总占地面积约23265平方米，总建筑面积约20693平方米，其中地上建筑面积约17953平方米。剧院建筑造型整体有力，简洁干练而又丰富不失细节，爽朗大气而不失谦和，散发出浓厚的艺术气息。本项目规划及建筑设计均由上海东方建筑设计研究院完成。

大剧院将通过建筑与场地的有机结合，使整个建筑演变成为人与自然融合，建筑与环境融合，结构与艺术融合的统一，丰富参观者的活动，以及与建筑的互动。在建筑布局上，采用中国传统的居中对称式布局，突出剧院的庄重稳健；建筑材料上，提取仰韶龙山文化中典型陶器的纹饰，作为建筑表皮的肌理；建筑构造上，提取山西民居经典窗的形式，作为重要的形象符号，体现历史情怀和地方特色

大剧院发展运作模式篇4

态势：各显神通的多元运营模式

纵观国内，大剧院的主要运营管理模式不外乎以下几种：

一是自主经营模式。是业主自行管理模式，业主既是剧院的所有者，又是经营者和管理者。政府扶持、演出经营收入和社会赞助为主要资金来源。这种模式广泛存在于旧体制内的剧院剧场之中，国内不少新建大剧院也采用这种经营管理模式，如国家大剧院、上海大剧院，深圳大剧院等。以上海大剧院的自营模式为例。当地政府交付给一定数量的演出任务，并对演出场次进行采购，成立演出基金会对院团场租进行补贴，两头激活剧院和演出团体。资金来源主要依靠政府文化发展专项基金和融资、主办和租场节目收入、剧院艺术发展基金和演艺产业发展收入等。

二是委托经营模式。业主委托专业管理公司进行连锁经营管理模式，业主和专业剧院管理公司是两个独立的法人，剧院管理公司受业主委托承担剧院的经营管理任务。业主不参加任何经营活动，以出租整个剧院的租金为主要收入来源，经营管理公司以组织演出、场租等为收入来源。这种管理模式国内以委托北京保利剧院管理的20多家剧院为代表，其旗下有北京保利剧院、上海东方艺术中心、武汉琴台剧院等20多个剧院。通过连锁直营，保利旗下的所有剧院能共享丰沛的演出资源，降低演出成本，多个剧院人才互换，极具管理优势。据了解，保利剧院院线除了北京和深圳等几家直营剧院外，另外20多个省市剧院的业主方都成立了行政或事业性质的驻场机构，对剧院进行监管。重庆大剧院回避了事业单位性质的监管机构，成立了全市场化运作的重庆市大剧院管理公司，公司自己运营，保证大剧院的文化资产保值增值。

三是合股经营模式。业主和专业管理公司成立合资公司管理模式，是原来隶属于政府部门的剧院剧场进行改革的产物。其具体做法为业主或者拥有若干演出场所的文化部门与专业经营管理公司合作，一方拥有演出场所资源，另一方拥有经营管理资源，双方按一定比例出资成立剧院经营管理公司承接剧院管理任务。如北京市文化局与保利影剧院管理公司以这种管理模式合作，将其所属中山音乐堂等剧院纳入这一管理体系。

四是委托培训模式。业主聘请专业公司作为顾问自行管理模式。业主成立自己的管理机构，负责具体物业和技术方面的管理。专业公司负责建立剧院管理体系和对业主人员进行培

训以及节目的组织等经营层面工作；业主向专业管理公司支付一定的费用，双方签订一定期限的合同，合同到期业主的管理队伍培养成熟，双方可以解除合同或探讨其他合作方式。这种模式早期以东莞玉兰大剧院与北京保利的合作为代表，现在逐渐走向式微，向委托经营模式演变过渡。

五是院线联盟模式。主要以中国演出集团的联盟模式为代表。中演集团发起的“中演院线”是一个较为松散的联盟模式。一旦有了优秀剧目，剧院可以突破地域和院线限制，在全国各地加盟剧院中进行巡演，以降低每个剧院的营销成本。相比而言，这种模式更加灵活，但单剧成本相对较高。

悖论：难以调和的二元结构矛盾

国内各大剧院在如火如荼建设发展的同时，争论也从未停止，主要面临以下难题：一是商业化与公益性的冲突。文艺演出界都清楚，剧场的经营是一个世界性的管理难题，特别是大型剧场的经营，很少有完全按照企业化经营成功的案例。从现实运作上看，大剧院更像一个事业机构，产业化程度不高。剧场本身虽是带有公益性的基础文化设施，需要政府财政和管理基金、社会支持及优化经营共同维系的非营利性组织。若按照企业化经营，包括像国家大剧院、上海大剧院以及杭州大剧院等大型剧院都很难实质性生存。商业化运作不能承担剧院庞大的开支，势必转嫁为由政府财政背负的沉重包袱，同时大剧院的不少票房收入也来自于政府内部“埋单”，这样导致经济效益与社会效益双重缺失。为了体现大剧院的公益职能，切实担负起提高市民艺术素养和欣赏水平的社会责任，大剧院在活动内容上可坚持公益性免费活动与商业性经营演出相结合，开展以公益为主的艺术培训与音乐教育活动，组织公益性演出活动，为普通市民走进大剧院欣赏高雅艺术创造条件和机会。二是平民化与高票价的博弈。国内大多数大剧院是作为公共文化服务项目而立项的，必须满足群众多方面多层次的文化需求，高雅艺术演出和艺术普及必须平民化，让更多市民走进大剧院，享受到高品质的文化服务。政府投资剧院建设的资金来源于纳税人，回报纳税人、体现人民性，让广大市民有享受文化艺术的权利，是剧院建设的根本出发点和落脚点。因此，在规定票价上必须努力体现大众化、体现人民性。要在尊重市场规律的基础上，针对不同场次的演出制定不同的票价，应做到让老百姓能看到戏、能看得起戏。而目前国内很多演出票价动辄数百元甚至上千元，百姓难以接受。据媒体透露，国内有近1000家剧场，除北京、上海的大剧院外，90％以上的剧场使用率在5％左右，有九成剧场处于常年闲置的窘境。

策略：多元文化语境下的艺术使命

管理是大剧院的根本，剧院的经营管理模式决定着剧院运营的成败。目前，在国内大多城市高雅艺术演出市场尚未发育成熟、文化消费习惯尚未形成、剧院管理经验比较缺乏的情况下，大剧院可以考虑引进国内专业经营经验多、院线资源品位好、营销策划能力强的品牌

企业进行合作经营和管理。这样，不仅可共享优质连锁演出资源，提升管理标准，训练本土团队，培育观众市场，降低演出成本，而且能确保大剧院开业伊始就在服务质量、艺术营销、经营管理、发展规划等方面站在全新高度跻身国内一流水平。至于具体运营模式，各地可结合自身实际从上述几种运营管理模式中择优采用。近年来，采用业主委托专业管理公司进行管理模式较多，如“事业主体、市场运作、委托经营、政府补贴、社会参与”的运营模式（事业主体就是大剧院实行事业编制、企业管理，进行市场经营；市场运作就是注重票务市场营销，注重剧目广告宣传，注重培育成熟演出市场；委托经营就是请别人来经营管理；政府扶持就是政府按照国际通例给予高雅艺术演出以财政补贴；社会参与就是通过成立艺委会、发展会员制、实行冠名制等多种途径，扩大企业赞助，吸收各类资源，促进剧院经营。其中最核心和关键的是市场运作。然而在国内，各大剧院都享有不同程度的财政补贴）。据不完全统计，全国现有大小剧场2000家左右，除北京保利剧场等少数剧院外，95%以上的剧院经营都是政府补贴运行的。如东莞玉兰大剧院实行低票价补贴，让市民进得去剧院、愿意进剧院去看戏。音乐剧《猫》在广州的票价是2000多元，而在东莞最高的票价才480元，所以杭州、上海的人坐飞机到东莞看《猫》成为一时佳话。其实在经费筹集上，还可以采取政府财政扶助与社会筹集互补的方式。一方面使用市财政下拨的专项活动经费用于开展演出活动；另一方面探索把演出作为艺术产业来运作，鼓励社会力量参与艺术演展、票务、接待、研讨、娱乐活动及部分海外艺术表演团体演出的组织营销工作，有偿出让项目经营权和冠名权，充分发挥文化中介机构、新闻传媒等社会力量的作用，补充演出的运作经费的不足。剧院作为公益性非盈利文化单位，但非营利性不等于不营利，毕竟只有维持好的经营状态，才能使剧院进入良性发展的循环。

演出是大剧院的生命，艺术是大剧院的灵魂，大剧院承载着艺术展示、艺术创造、艺术教育推广等多方面的职能。随着全球经济社会一体化的推进，现代剧院所承担的文化使命更加多元和重要，必须要有国际视野和科学策略，要有科学的经营定位与独特的运作模式，兼具组织演出和剧目创作的功能，而多元文化语境下的剧目联合制作成为当下剧院创新实践和发展的焦点，也是现代剧院未来的努力方向。一是品牌策略。剧院的经营业态定位与剧场不同。剧院经营的是节目，收获的是票房；而剧场经营的是场地，获得的报酬是场租。剧院要积极探索独特经营管理模式，按照事业单位管理、企业化运营的体制模式，设计以节目演出、剧目制作、艺术普及为核心业务，以传播交流、市场营销、品牌塑造为重要手段，以专业化经营、精细化管理和高技术保障为强力支撑的管理运营模式，精心打造为国内外表演艺术家所认可、广大群众文化生活中重要文化地标的品牌。实行差异化经营，确定主打艺术门类，形成高雅艺术产、供、销一条龙的集团化产业链条。同时，举办常设性艺术品牌活动，品牌活动的锻造意义远比剧院经营本身更为重要，对于城市市民来说，从一定意义上讲是一次“文化朝圣”。二是精品策略。学习借鉴国际优秀剧院管理经验和演出运作模式，遍邀一流的艺

术家参与剧目创作生产，催生艺术精品。如国家大剧院在艺术创作生产上，除了大量引进国外一流演出之外，与国际知名艺术家联手制作拥有自主版权的剧目。制作包括京剧、歌剧、话剧、舞剧等表演形式的剧目29部，其中原创剧目11部，其原版歌剧《茶花女》是全世界最好的5个版本之一。歌剧《图兰朵》、《赵氏孤儿》，京剧《赤壁》，话剧《简·爱》等赢得国内外观众盛情赞誉。三是原创策略。艺术创作与生产实施原创。从引进剧目到联合制作，不论和谁合作，在借用外力的同时，要参与剧目及舞台的制作和配置，培养锻炼自己的制作和演出力量，联手制作拥有自主版权的剧目。国内城市如东莞采取“政府扶持、基地整合、社会运作”模式进行操作，成立音乐剧创作生产基地，与国内知名文化中介公司和艺术单位合作，创编生产音乐剧精品。

重庆民丰牧养殖基地可行性报告篇5

垫江地处重庆市域中部三峡库区生态经济区，属“一圈两翼”中的渝东北翼之中。该县属亚热带气候：气候温和，雨量充沛，日照充足，四季分明，是发展畜禽的好地方。因而垫江是重庆市的畜禽养殖地之一。同时垫江交通十分方便，有渝宜高速公路直达重庆主城区，仅隔100余公里，车程只需1小时就能到达。今年，重庆市成为国家统筹城乡综合配套改革试验区（即人们称之为新“特区”）之后，垫江又成为了全市4个统筹城乡综合配套改革的试点区县之一，正在探索统筹城乡改革的发展之路。加之近年来，我国从关心国计民生的角度出发，加大了对绿色健康畜禽产品进行的技术服务、资金扶持、政策优惠、信息帮助、市场拓展的力度，为生产安全食品的产业创造了契机。在这天时、地利、人和的大好时机下，有着八年养殖经验的澄溪肖利民合伙他人筹集资金，决心在垫江创建以养殖土杂肉种鸡为主的“重庆民丰畜禽养殖基地”，然后再以“基地+农户”的养殖模式创建土杂肉鸡养殖链，带领周边农民养殖致富，为消费者提供量多质优而又健康安全的放心鸡肉，满足市场需求。

“重庆民丰畜牧养殖基地”，计划投资400万元，租用流转土地50余亩，建设一个种鸡场，年出栏商品仔鸡苗130余万只，建设一个有机复合肥料厂，一个养鱼池等，可就地解决20余人的就业之路，让“失地”农民有出路。

二、项目建设的必要性与可行性

（一）生活水平提高，肉类消费变化

“民以食为天，食以好为先”，这是人们生活水平的不断提高后，对物质生活的需求之变化的真实写照，那种以“数量型”的消费时代已过去，现在生活是“质量型”，不能光吃“饱”，而是要吃好，吃得安心，吃得放心，对身体无害。2005年，我国肉类消费结构比例大致为：猪、禽、牛、羊等肉的比重分别为65∶19∶9∶5，2005年我国肉的人均占有量增加了1.7千克，在到11.2千克，这其中鸡肉的消费增加很快，成为仅次于猪肉的第二大肉类消费品，2006年我国人均禽肉消费量为10.4千克，到2010年中国的肉鸡肉人均消费将达到32千克（城市），农村为28千克，鸡肉为啥能受到广大消费者的欢迎，其主要是高蛋白质、低脂肪、低热量、低胆固醇，这“一高三低”的营养特点，使其成为健康的肉类食品。在我国随着安全、健康消费观念越来越深入人心，鸡肉消费必将保持良好的发展势头。

（二）市场需求量大，养殖前景广阔

我县农民有养鸡的悠久历史，家家都有养鸡的习惯。特别最近年来，不少农民已在迈向适度规模养鸡，有的甚至已探索出了规模养鸡的经验，年出栏肉鸡上万只。因此，在我县来看，需求小鸡的数量大，特别是土杂鸡。据有关部门的统计数据显示，我县2006年了栏肉鸡420万只，而全重庆为8396.5万只。全县当年需上鸡287万只，大鸡82万只，共计需369万只，而我县能规模孵化雏鸡的杨鸡娃种鸡场年提供雏鸡80多万只，加上其他孵化场和农户自孵，共计140余万只。另有200余万只的小鸡则是从县外运销来的。从县外运来的200多万只鸡不仅成本高，而且因长途运输后的应激反应，其成活率相当低，这就使得农民的经济利益受损。若这部份小鸡由本县的种鸡场来供应，其需求量是相当大的。所以，建立一个万只种鸡场，其雏鸡是不愁销路的。而且鸡场饲养土杂肉鸡的品种，其雏鸡的销路就更不用愁了。

（三）交通便利，运送产品时间短

垫江距主城区近，不仅有渝宜高速公路直达，若基地实行“基地+农户”的养鸡模式，对农户实行合同式养殖，出栏商品的鸡全由基地（种鸡场）来组织外销，将产品送往重点庆主城区的时间较短，只需1个小时左右就能到达。同时，垫江各乡镇均已通水泥公路，不少村也通了公路，交通均十分方便，运送产品快捷。不仅如此，渝万城际铁路规划也将由我县通过，预计在2010年可获开建，因此，今后垫江到重庆主城的距离将更近，时间更短，运送

产品更快捷。而且随着高速公路和铁路的飞速发展，交通便利快捷，基地的禽畜产品还可以输送到全国各大、中城市，进入城市的农贸市场、超市、商场、进入城市千家万户家庭中，还可以利用信息进行网络营销。

（四）有懂行的“白领”人技术有保障

本基地将建一个种鸡养殖场，现代化的孵化场，要想都能成功，就要有这方面懂行的技术能人，撑起墙子，指导和带领工人搞好各自的工作。为此，在养殖方面，有肖利民八年办养鸡场的经验，能撑起养殖这一块的技术力量，负责种鸡的养殖和雏鸡的育雏等，抓好种鸡的产蛋率和育雏成活率，提供出合格的精神蛋，满足孵化的需求。在种慢孵化方面，将聘请原在高峰白沙孵化场，现在永川的一个孵化场从事孵化民作十余年有孵化经验的胡代文来孵化场负责孵化工作，相信他也能够撑起一块的技术力量，提高出雏率，提供量多质优的合格雏鸡。所以，懂行的“白领”技术不愁，办好种鸡有保障，而且随着基地规模的逐步扩大，可以依托政府相关科究机构进行技术指导，同时还可以与大学进行联姻，寻求合作机会，实现理论与实际应用的有机结合，达到理论指导实践，实践深化理论，摆脱中国企业与科研理论相分离的局面，摆脱理论成为空架虚无，企业家凭勇气蛮干，而制约企业进行发展，实现本基地以理论为指导，以实践带动理论发展的新型企业形象。

（五）试点城乡统筹，租用土地容易

目前，我县正在开展城乡统筹综合配套改革的试点工作，将更多地农村居民逐步“洗脚上坎，”安居城镇，成为居民，进城打工，由农村人变为城市人。对于农村的土地，则实行集中流转，在保证粮食种植的前提下，对多答卷的土地让有经济实力的人来承包租用，搞经济作物或其他养殖业，提高土地的利用价值，使土地创值增收，达到利国利民，共建和谐社会大家庭。在这种新的环境下，农村集中流转土地，为“基地”租用土地带来了方便，这比在以往要容易得多，不为租用土地而发愁了。

三、市场分析与预测

目前，在垫江县只有一家种鸡场，即渝巫路石岭收费旁的杨鸡娃种鸡场。该鸡场的规模不大，年孵经雏鸡50余万只左右，同时还在县外的种鸡场调运来部份雏鸡来销路。但这个孵化场多是出售的蛋鸡品种，只有少量的土杂肉鸡品种，而垫江除农户还有少量的自孵外，所购鸡苗则大量是外地企业运来的，全县大约年养土杂鸡在300万只左右，加之目前城市人的消费观念的改变，农村养的土杂鸡销量大，而且行情好，刺激了农村大量饲养土杂鸡，因而需要土杂鸡苗的数量将越来越大。同时，土杂鸡苗不仅在垫江销量可观，据原高峰白沙种鸡场的鸡苗也远销到达县、忠县、丰都、武隆等地，而且反应也挺好。一般来讲，100多万只鸡苗的销路还是不愁的。因而，市场潜力大，前景可观。

预计本项目实现后，年出售土杂仔鸡130万只左右。只平利润1元，则有130万元。其他相关服务（联系合同中的商品鸡销售）80万只，每只获利1元，则可收入80万元。另还复合有机肥厂的获利，鱼池的利润等，共计200万元是不成问题的。

四、建设方案与内容

（一）建设用地：本基地计划建设用地50亩，以租用的方式向村或村民租用。

（二）场地的选择：本养殖基地的选择，即要考虑交通方便通公路的地方，同时又要与主干公路有一定的距离（一般在500米左右），以免车辆噪音影响鸡的正常生长。

（三）建设内容：计划在养殖基地内修建一个种鸡场，存栏种鸡1万套左右；建立孵化室一个90000型的孵纶机3台，出雏机一台；修建一个养鱼池，水面在5亩左右；建一个1000头养猪场，年出栏肉猪3000头，建一个复合有机肥料厂。

五、投资估算与资金筹措

（一）投资概算：总计400.00万元

1、土地租用费:50亩,每亩1年1200年稻谷,每斤0.75元计,则每亩1年需900元,50亩×900

元=4.5万元/年。

2、种鸡场投入：共计140.18万元

（1）基础设施：43.68万元 ①种鸡舍:9万元

即2幢:30m(长)×6m(宽)=180㎝×250元=4.5万×2=9万元

②育雏舍:9万元(2幢,同种鸡舍)

③仔鸡舍:13.5万元(3幢,同种鸡舍)

④孵化室:30㎝×300元=0.6万元

⑤种蛋贮存室:40m×300元=1.2万元

⑥饲料贮存室:40m×300元=1.2万元

⑦消毒室:4㎝×300元=0.12万元

⑧诊疗室:12㎝×300元=0.36万元

(2)设备投入:65万元

①种鸡笼架3万元

②育雏笼架:2万元

③育成笼架:2万元

④自动孵化机:13万×3=39万元

⑤出孵机:13万×1=13万元

⑥降温及水电设施:6万元

(3)种鸡投入:31.5万元

购种鸡1.05万只,每只30元,则30×1.05万=31.5万元。

3、鱼池投入：10万元

4、猪场投入：30.32万元

（1）育肥猪舍：25万元（1000m×250元）

（2）附属设施：1.5万元(饲料贮存、病猪隔离舍，诊疗室等)达60平方米×250元；

（3）大型化粪池：30立方米×300元=0.9万元；

（4）污水沟及围墙等：2.6万元；

（5）水电设施：0.32万元

5、有机复合肥厂投入：26万元

（1）厂房：200㎡×300元=6万元

（2）设备：16万元

（3）围墙及附属设施等4万元

6、运输车2辆：10万元。

7、电力设施：16万元

8、流动资金：160万元

（二）资金筹措

1、本项目建设总计投入400万元人民币（其固定资产总投资218.5万元,种鸡投资31.5万元,配套流动资金163万元）,可以通过个人合伙融资、贷款，寻求政府优惠照顾资金等多渠道，多层次，多方位进行资金注入和积累。

2、本基地在资金充足的注入投资建成投产，会很快创造利润，可以用赚来的钱扩大再生产，实现资金的循环应用，克服和解决企业缺资金、愁发展而限制发展的通病，解除企业瓶颈经济的发展现象，随着基地规模的扩大，发展到新的台阶，会创造更多利润，实现更多的价值，必然会吸收更多的有志之士投身于基地的企业发展，会融集更多的资金，最终实现个人赚钱、基地（企业）求发展的双赢局面。

六、效益评价分析

1、基地的建成必定会给肖利民与其合伙人带来丰厚利润，通过资金的滚动积累，不仅能为其短期创造利润，随着企业的品牌建立，更能为其实现中期、远期利益，实现资金、资源的最大限度利用，可以使投资人能实现长期“坐享其成”的利益，最终实现个人的经济利益和人生价值。

2、可带动当地农民从事畜禽养殖（土鸡养殖），促进当地农村产业结构的调整，加快本地经济的发展。

3、由于本场的建立，将会解决20—30名农民工的就业问题，为政府及有关部门解决部分人的就业难。

4、利用了统筹城乡工作中集中流转的出的闲置土地，让闲置土地得到了有效发挥。

（二）经济效益

该项目建成后，预计年可创利347.25万元。

1、种鸡场收入：250元。即每出售童子鸡100万只，每只获利2.5万元，则可250万元/年。

2、鱼池收入：6.25万元。即年出售商品大鱼2.5万公斤，每公斤获利3元计，则可获利6.25万元。

3、猪场收入：75万元

年出栏商品肥猪3批，每批1000头，共计3000头，每头获利250元（利用鸡粪与配合饲料猪成本低），共计可获利75万元。

4、有机复合厂收入16万元

本厂利用干猪粪为原料，将其加工生产成生物有机肥料厂，一年3000头肥猪可产800吨干粪，即每天每头产2.5㎏干粪。以每吨获利200元计，800吨则可获利16万元。即每斤肥料获利0.1元。

以上四项共计可获利347.25万元，投资回收期为1.2年，最多两年即可收回整个投资

七、基地（企业）的品牌建立，形成品牌效应

企业的成型规模，管理者对企业的人、财、物进行科学现代化管理，创造独特的营销模式，畅通营销渠道，基地在发展到一定规模时就可以引入广告包装，用广告中的CI、CIP、COP来武装企业本身，形成独具特色的企业文化，用现代化的企业人文理念来武装企业员工及管理者的思维，逐步通过电视、报纸、杂志对基地进行全方位进行报道渲染，渗入到人们的潜意识中，创造一个品牌，实现（企业）品牌效应，最大限度地创造利润。

本项目的养殖基地不仅有雄厚的技术为支点，而且建立和形成网络营销，管通营销，绿色营销及经销的多层次销售方式，这就实现了中国传统式企业的哑铃式发展模式，又克服它存在的通病，给基地企业发展创造机遇，创造生机，而且基地的产品运输不仅停留在本镇、本县、本市，而且通过网络营销，经销的方式向重庆市辖周边的近邻的省、市、县进行渗透，逐步占领全国的大份额市场最终走出国门，实现“出国梦”，学习和借鉴先进技术和管理经验可成为伴随历史舞台，实现与狼共舞！

基地不仅生产肉鸡，产出鸡蛋，幼鸡，而且会逐步饲养发展鱼、猪、羊、鸭多品种的禽畜，在兼顾多方位，多品种发展的同时，还要打造几个成型的、知名品牌，创造品牌，实现品牌效应，以品牌占领市场，赢得人心，而且在基地里面创办加工厂，实现产品的产、供、销一条龙服务，在时机成熟时可以申请商标注册、申请专利，获得法律保护，取得长足发展，实现基地的现代化，最终树立起一个永不倒，永葆常青的企业品牌。

八、结论

本项目属于带动当地农民的致富项目，并解决农民工的就业问题，流转了农村的闲置土地，支持了城乡统筹综合的试点工程，有着较好的社会效益。同时，由于投资方面合理，可

长期受益，因综合开发，多项发展，因而投资回报率高，经济效益十分明显，值得投资。更何况以上效益计算保守，并且今后还可以向鸡肉深加工方向发展，潜力巨大，实为一个好项目。

注:本项目投资在现有基础上可扩大5倍，在扩大后就可以发展鸡肉深加工，鸡肉深加工在整个南方都没有的，我们加工出来的产品比市场上的口感好，成本低，具有较强的技术力量和管理能力。本项目的主办人对鸡肉深加工的大量考察以及雄厚的技术力量，以国内外市场为发展的后盾，所以前景十分看好。

无锡大剧院工程施工总结篇6

尊敬的查董事长、查总经理、各位部门领导、各位同仁：大家好！

我代表无锡大剧院幕墙项目部针对本项目的施工做如下总结：

无锡大剧院幕墙主要工程量有：穿孔铝板幕墙约26000平方米；大小剧场拉索玻璃幕墙约3000平方米；石材幕墙约15000平方米；拉索玻璃雨篷约1800平方米；内接驳肋玻璃幕墙约600平方米；框架玻璃幕墙约2000平方米；铝板景观墙约1000平方米。

一、施工测量放线难度非常大 1、8只钢结构叶片为三角形曲面穿孔铝板装饰，每只叶片测量放线分三部分进行，（1）柱脚；（2）肩部；（3）屋面。其中肩部和屋面放线定位点为空间三维坐标定位，铝板和铝板之间的每一个交叉点必须定位，8只叶片的空间定位点约有4000个，每个定位点需三个方向放线确定，工作量巨大。

2、石材幕墙面有20多个面组成，墙面和水平面有不同的夹角，多数为斜墙面，石材分格水平缝必须贯通，在同一标高部位，施工石材的班组有5个，给项目部质量控制协调工作带来非常大的困难。

3、大小戏剧场门厅拉索玻璃幕墙由11个玻璃面组成，垂直面有5个，其他6个面均为斜面，垂直面中有3个垂直面的玻璃为平行四边形，耳板的定位精度要求非常高。

4、连廊部位的采光顶由31只独立的玻璃采光顶组成，每个玻璃顶的平面几何形状均为不规则图形，所有同一方向的拉索必须平行，和土建结构交接部位的玻璃为异形弧形，放线工作量非常大、精度要求高。

二、材料吊装困难大

1、石材幕墙中有6面墙面外侧有钢结构斜墙，钢结构距离石材完成面距离仅400mm，无法铺设脚手板，石材无法从室内运输到安装部位，只能用机械设备从地面吊运。

2、大小门厅拉索玻璃幕墙中有4面墙面外侧有钢结构斜墙，钢结构距离石材完成面距离仅500mm，每块玻璃面积约5平方米，约重380公斤，玻璃共计约650块。

3、内接驳玻璃肋最大高度为10米，通过工程部、项目部、班组多次开会研究最终确定吊装方案。

三、收边收口工作量巨大

8只叶片和屋面钛锌板交接口收边约2000米；石材收口约5000米，50只采光玻璃顶收口等。

四、安装精度和难度大

1、叶片肩部穿孔铝板材料加工、安装精度的累积误差造成该部位观感质量达不到要求，经3到4次返工整改才基本符合要求。

五、现场安装队伍管理难度大

无锡大剧院安装班组多，参建班组有17个，联合体参建单位1个，给现场材料的组织、安全监督、进度控制、质量管理、施工用电、工人住宿带来巨大的挑战。

六、施工用设备多

现场施工用脚手架复杂，体量大，使用脚手架钢管约4000吨，大小门厅拉索玻璃幕墙根据不同的施工工序进行多次搭设；公司成立以来第一次租赁塔吊施工、第一次采用汽车吊施工安装玻璃；施工中局部位置采用吊篮、液压张拉设备、千斤顶、登高车、速搭活动脚手架、卷扬机、叉车等工具；为保证冬季焊接施工质量采购了焊条烤箱。

七、本幕墙工程中每一个分项的施工均存在不同程度的难度，在公司董事长亲自领导下，公司各部门齐心协力配合，项目部及安装班组共同努力下攻克一个个难关，最终完成幕墙工程的施工任务并通过验收。

1、在施工期间，查董事长亲临第一线视察现场施工质量、进度、安全，在工地召开项目部现场会议8次，每周到现场巡查2到3次，亲自和班组长谈心了解工程施工中碰到的问题后指示项目部及时处理问题，在公司部门领导会议上布置各部门及时解决大剧院工地的材料、加工等事项。

2、公司安全部惠部长对工地安全文明施工每周巡查，对项目部安全生产提出许多宝贵意见，亲自负责工人的安全教育培训，对安全生产提供了大量的心血和精力。

3、工程部周经理自项目开工以来坚持和项目部一同探讨解决工地出现的问题。

4、采购部及时提供急需的各种材料：公司的三个车间为工程制作了各种构件，为施工的顺利进行提供了物质保障。

我们深深地感到，大剧院施工的完成，是公司大协作、大配合的结果，是集体智慧的结果，也是董事长、总经理坚强领导的结果。充分反映了我们公司有承建重大工程的能力和水平

当然在大剧院施工中，我们还有一些不足，如果工期不是这么紧的话，这个工程的细节还能做得更好。

大剧院工程的施工虽然结束，这个工程为我们承接大型复杂工程的施工提供了宝贵经验，我们一定在今后施工中，把工程做的更好。

关于哈尔滨大剧院的介绍篇7

关于哈尔滨大剧院的介绍

记者从松北区获悉，作为“北跃”发展战略的重要组成部分的哈尔滨大剧院建设，目前进展顺利。截至目前，哈尔滨大剧院桩基础工程、土方工程、地下结构防水工程、深基坑降水已经完成。土建工程总量已完成35%，预计年内土建主体封顶，明年上半年完成钢结构施工，2013年7月末竣工投入使用。

哈尔滨大剧院坐落于松北区由太阳岛风景区北、三环路南、东北虎林园西、外贸堤与外贸堤改线堤围合处的哈尔滨市文化中心岛内，是文化中心最重要的建筑，为按期完成项目建设任务，松北区在确定大剧院方案后，立即从节约时间、节约成本等多个方面统筹考虑，合理优化工期，制定重要工程节点，严格控制，材料提前进场，现场昼夜兼程组织施工，24小时连续作业，克服近期频繁性阵雨天气，保质量、抢工期，快速推进工程建设。

冬季完成桩基础施工

按照大剧院工作计划，利用整个冬季完成桩基础施工。通过施工现场设立蒸汽锅炉、钢筋焊接充气大棚、混凝土泵管保温等开创性的工作方式，保证施工在最寒冷的季节如期进行。为了抢进度、保质量，采用24小时工作制，昼夜施工，春节期间没有休息一天，保证了3637根工程桩如期完成任务，经过桩基础检测全部合格，创造了哈尔滨乃至黑龙江省桩基础冬季施工的先例。

创新管理模式

大剧院施工总承包企业进场以后，松北区项目二办作为建设单位，将总包企业、监理企业、分包企业有机组合起来，形成“三位一体，四级管理”的工作制度，收到了很好的效果，使工程建设过程中安全、质量、进度等工作有机统一起来。

严格安全质量进度管理

哈尔滨大剧院质量目标是“鲁班奖”、工期目标是两年半。首先制定工程节点工作计划，保证事先制定工程进度的落实。

在保证安全和质量前提下保证工期，通过建设单位、监理单位、总包企业相关人员分派包干形式，将整个工程按照区域划分责任区，在施工过程中，及时处理建设单位和监理单位关于质量工作不到位的问题，杜绝工程完成验收不合格重新返工造成进度延误和资金的浪费。

《边城》公开课补充资料篇8

——朱自清《桨声灯影里的秦淮河》

2、由四川过湖南去，靠东有一条官路。这官路将近湘西边境到了一个地方名为“茶峒”的小山城时，有一条小溪，溪边有座白色小塔，塔下住了一户单独的人家。这人家只有一个老人，一个女孩子，一只黄狗。

——沈从文《边城》

3、管理这渡船的，就是住在塔下的那个老人。活了七十年，从二十岁起便守在这小溪边，五十年来不知把船来去渡了若干人。年纪虽那么老了。本来应当休息了，但天不许他休息，他仿佛便不能够同这一分生活离开。他从不思索自己的职务对于本人的意义，只是静静的很忠实的在那里活下去。代替了天，使他在日头升起时，感到生活的力量，当日头落下时，又不至于思量与日头同时死去的，是那个伴在他身旁的女孩子。他唯一的朋友为一只渡船与一只黄狗，唯一的亲人便只那个女孩子。

——沈从文《边城》

4、翠翠在风日里长养着，把皮肤变得黑黑的，触目为青山绿水，一对眸子清明如水晶，自然长养她且教育她。为人天真活泼，处处俨然如一只小兽物。人又那么乖，如山头黄麂一样，从不想到残忍事情，从不发愁，从不动气。平时在渡船上遇陌生人对她有所注意时，便把光光的眼睛瞅着那陌生人，作成随时都可举步逃入深山的神气，但明白了面前的人无心机后，就又从从容容的在水边玩耍了。

——沈从文《边城》

5、到如今，他的儿子大的已十八岁，小的已十六岁。两个年青人皆结实如小公牛，能驾船，能泅水，能走长路。凡从小乡城里出身的年青人所能够作的事，他们无一不作，作去无一不精。年纪较长的，如他们爸爸一样，豪放豁达，不拘常套小节。年幼的则气质近于那个白脸黑发的母亲，不爱说话，眼眉却秀拔出群，一望即知其为人聪明而又富于感情。

——沈从文《边城》

6、碧溪岨的白塔，与茶峒风水有关系，塔圮坍了，不重新作一个自然不成。除了城营管、税局以及各商号各平民捐了些钱以外，各大寨子也有人拿册子去捐钱。为了这塔成就并不是给谁一个人的好处，应尽每一个人来积德造福，尽每个人皆有捐钱的机会，因此在渡船上也放了个两头有节的大竹筒，部锯了一口，尽过渡人自由把钱投进去，竹筒满了马兵就捎进城首事人处去，另外又带了个竹筒回来。过渡人一看老船夫不见了，翠翠的辫子上扎了白线，就明白那老的已作完了自己分上的工作，安安静静躺在土坑里给小蛆吃掉了，必一面用同情的眼色瞧着翠翠，一面就摸出钱来塞到竹筒去。“天保佑你，死了的到西方去，活下的永保平安。”翠翠明白那些捐钱人的怜悯与同情意思，心里酸酸的，忙把身子背过去拉船。可是到了冬天，那个圮坍了的白塔，又重新修好了。那个在月下唱歌，使翠翠在睡梦里为歌声把灵魂轻轻浮起的年青人还不曾回到茶峒来。

……

这个人也许永远不回来了，也许“明天”回来！