家电经销商销售方案

家电经销商销售方案（精选7篇）

家电经销商销售方案 篇1

XX经销商白酒销售方案

白酒又称烧酒、老白干、烧刀子等，解放后称为白酒，是中国特有的一种蒸馏酒，也是世界八大蒸馏酒。XX经销商白酒销售方案范文，欢迎阅读参考。

XX经销商白酒销售方案一：

白酒代理商最终要依靠渠道将产品送到消费者手中，最终完成商品到利润的转换。通常渠道操作最能反映白酒代理商的经营获利能力，因此，正确把握各种渠道操作技巧是保证经销利润的前提。下面从AK渠道、二三类渠道、团购渠道3种渠道进行阐述。这些是目前白酒市场最为主流的销售渠道。

AK渠道的操作

沃尔玛、家乐福、华联以及各地的一些高档商场等AK渠道是形象展示的良好渠道，但是AK渠道的市场优势和霸权地位让很多经销商头疼，高筑的渠道门槛、进场费、条码费、陈列费、促销员管理费、店庆费、堆头费、宣传费等多如牛毛，吞噬掉经销商10%—20%的毛利，使销售利润少的可怜。但是对于已经选择中高端产品作为主要经营品种的经销商来讲，KA渠道是必须坚守的渠道。

白酒代理商要制定一个立体的生态策略，在进入AK卖场的产品中，找出利润型产品。这一产品的主要任务是为经销商贡献利润，因此，其价格设置一定要有足够的利润空间，并在卖场中重点陈列展示和促销，以实现最大程度地为销售贡献利润。

此外，某些产品的存在不是单纯为了获得利润，其更重要的功能是占领市场、抗击竞品，对这类产品可以采用纯走量，低利润，甚至零利润的销售策略。

因为AK卖场寸土寸金，营销费用昂贵，因此在管理上需要精细化运作。要充分利用排面、端架等优势陈列位置，减少或避免产品放入底层或顶层货架，增加陈列的有效性。

对于AK卖场而言，除了货架的摆放外，销售现场氛围的营造更为重要，通过设计灵巧的摇摇签、海报等增加卖场的气氛，增加关注度和销售机会。同时，要不断推出不同的促销形式和方法，并对促销期进行合理安排，这样可以合理安排资金，取得有针对性的销售效果。

如果在AK卖场派驻经过规范培训的导购员来做好产品促销，时时与卖场的沟通，可以保证产品实现生动化陈列，增加消费者关注度。严格货架管理，避免出现缺货断货现象。此外，督促促销员在语言、话术、动作上规范化操作，可以显著提高活动的秩序和质量。

精细的销售监控是保证经销商利润的重要一环，因此，白酒代理商如果能每天了解AK的销售状况，做好销存的管理，并定期进行分析、适时的调整，不断优化，从而保证KA系统销售的良性运行，这样可以免因库存过大过小造成资源浪费。

如果经销商能做好对AK渠道季度、半年或年度的动态分析，通过报表的定期分析，调整促销档期、海报频率以及堆头、端架、牌面等卖场资源，可以将运营费用控制得更为合理。

三类渠道的操作

二三类渠道，主要是指城市里的中小型商超，便利店。这类渠道是中低端白酒的主要渠道，也是资金实力有限、正在成长中的经销商的一块重要阵地。

中小型商超：这一渠道的管理和销售策略基本与大型卖场相近，但也有一些特别的地方。小型商超的消费者多是以生活性日常消费为主，这种渠道的消费者对产品品质有要求，同时又讲求实惠。

因此，就这个渠道而言，销售重点是抓住买赠，经常做些活动，带动局部消费氛围。低端市场的消费者较喜欢带有游戏色彩的销售奖励，这点可以借鉴啤酒的开盖有奖，虽然老套，但是很有实效。尤其当亲朋好友齐聚一堂，如果打开瓶子能赚一个小奖，哪怕是打火机，他们也会认为是个好兆头。这样就会对产品产生兴趣，增加重复购买的几率。如果再意外获得电视、洗衣机这样的大奖项，还会一传十十传百，在社区或局部市场形成浓厚的消费氛围。

一般这种奖项的设置，需要酒厂主导，如果缺少这种支持，经销商也可以自己用刮刮卡的形式，请厂家在装盒时，直接投放在包装盒内，这样省时省力，方便执行。

小型商超的产品多是动销速度极快的大众型低端白酒，具有庞大的销售量，当同时投放于几十个中小商超时，可以获得可观的利润。

便利店：每个城市的便利连锁店数量都可达有数百上千家，而非连锁的小便利店数量也很庞大，因此这一渠道具有覆盖广的优势。在便利店投放的白酒即便单瓶利润低，但是销售总量非常可观。

很多经销商会与这些便利店结成战略合作伙伴，但是便利店的老板很难只推销单个产品，更没有精力帮助推销新产品。

便利店的操作，要点除了及时送货，随时了解便利店的销售情况、陈列情况外，还要经常开展一些实惠型的促销活动，比如进几件送几瓶酒的活动，让便利店的老板时时有甜头。

便利店促销手段具有灵活性，促销形式应该不断翻新，时不时地吊起消费者的胃口，刺激消费欲望。

团购渠道的操作

团购是一条非常重要的渠道，是很多经销商做大做强的捷径。

团购白酒一定要讲究品质和品牌。团购的直接服务对象大多数是机关事业单位的办公室主任，他们手握采购大权，同时承担着相应的责任和风险，一旦采购了品牌档次不适宜或酒质欠缺的产品，将承受来自同事和领导的巨大压力，易对经销商做出全盘否定的评价。因此经销商一定要与团购的负责人做好沟通，选择适合的品牌，并保证产品质量，不能只看眼前利益，因小失大。

白酒代理商开展团购时，要特别维护好与团购客户的客情关系。现在团购渠道已被大家熟知，因此维护关系非常重要。赠送一些话题性强的促销品、礼品往往能起到事半功倍的作用，既能弥补产品力和品牌力的不足，又能够降低采购人的经办风险。

白酒代理商团购最大的特点是客户关系网的编织和应用。很多经销商希望通过频繁赞助高端政务人群聚会，换取在政务机构中的知名度，并以此晕轮式扩大影响力。但是熟悉不等于认可，赞助换来的往往是轻视，这种关系越多离成功越远。

也有白酒代理商将自己的产品推给朋友，但这种关系网要摸清一个事实，是客户有真实需求，还是朋友帮忙，帮一次是给面子，帮两次是看关系，如果不记代价的强销，那么所欠的人情越多，等于包袱越重。

做酒犯不着透支“关系”，在动用“关系”前，首先要考虑原有的投资能变现多少，或是能加深原有的“关系”，否则捡了芝麻，丢了西瓜。

团购与普通渠道最大的不同是对人才要求较高，因此团购应多招聘关系运作能力较强的销售人员。千万不能用那些”仙人级“的能人，这些能人对各个机关和领导如数家珍，但是每次公关都得靠金钱投入。几个月下来，几万现金变成了发票，业务还遥遥无期。因此在组建团购团队时一定要注意人才的选拔，不要寄希望于飘渺的“关系”。XX经销商白酒销售方案二：

一.市场分析

(一)企业的目标和任务

国五液和白金酒是国内老字号酿酒企业五粮液股份公司和贵州茅台集团打造的又一核心品牌，拥有近千年的历史,而中国白酒行业的整体格局是：整体滑坡的同时，名优酒份额继续扩大，白酒行业处于内部调整和升级阶段;地区性品牌与国家级品牌抗衡，割据一方;大型白酒集团从产品经营走向品牌和资本经营，努力寻找新的经济增长点。依据目前国内的形势，在全国范围内的全面升级。

二.市场状况分析

酒，在中国千百年来兴衰不一。但总体来说，中国百姓对酒的感受利大于弊，现代人对酒的消费及观念较为明智和成熟。目前白酒正朝着优质、低度、营养的方向转变发展。消费者不再狂饮，而是趋于理智，开始讲求酒的品质，低度酒已占到酒类总销售额的65%以上。在当代城市中传统豪饮者减少，享受者渐多。“喝酒”与“休闲”共享，成为现代人消费新观念。(一)消费者购买酒类的地点

正从以往的食品店、杂货店、小货摊转向超市、平价店和专卖店。但不同城市因经济水平的差异，购买地也有所差别。(二)竞争对手分析

国五液和白金酒的主要竞争对手是剑南春、酒鬼、浏阳河、金六福等系列品牌。但从市场分析来看，五粮液和茅台集团打造的品牌知名度较高，已经得到消费者的认可，因而能取得很好的市场份额。

(三)消费心理研究

根据消费心理学的研究，顾客的购买行为可以分为“注意、兴趣、欲望、购买动机、购买行为、消费行为、满足评价”七个阶段。目前以上产品的广告在央视等著名媒体投放大规模的广告宣传能够短时间引起顾客的注意，引起顾客的兴趣、购买欲望，激发起购买动机。

1.消费者购买动机

(1)经常饮用，自己品尝(生活习惯)(2)会客、待客饮用(3)送礼

(4)喜庆事饮用需要(5)节假日购买饮用。(6)开心时、烦恼时饮用 2.消费者性格分析

(1)炫耀心：地位、财富、名誉、爱情方面，都希望胜人一筹。(2)平常心：认定的一种品牌一般不会改变。(3)比较理性，注重营养和健康而有所选择。3.消费习惯

(1)生活习惯(比较固定)

(2)广告影响(3)听说 4.消费者分类

(1)大众温饱型，是低价位产品的消费群。(2)中档价位流行型

(3)礼仪型，与价位没有绝对关系，这部分消费者不太固定。消费者选择白酒普遍受品牌、价格、广告、口味等因素影响较大，酒类广告宣传效果比较明显，是影响人们选购白酒的重要因素。

三.SWOT分析(一)、公司的优势

1.经营投放的白酒产品知名度较高。

2.产品种类较多，涵盖了高中低端消费群体。

3.目前联华超市还未引进该系列品种白酒，利润空间广阔。4.一级代理商，长达70天结货付款期，流动资金可以充分利 用。

(二)公司的劣势

1.新成立公司流动资金还是比较紧张。超市结款方式直接关系到公司资金运作。

2.生产的产品多为中低档产品。3.销售网络落后，缺乏市场。

4.缺乏市场影响力。

四.产品策略(一)目标市场

第一期对联华超市全省186家门店进行铺货。

(二)产品定位

白酒行业的中档产品。

(三)产品线

1.宴会喜庆系列，2.礼品盒系列，3.享受生活系列;

(四)产品目录及定价

XX经销商白酒销售方案三：

如何面对省严峻的竞争态势和日趋复杂的竞争环境，改变我们长期以来的白酒销售模式，始终保持进攻的态势，用最短的时间和最便捷的方法实现销售收入的全面增长，将成为今后的营销工作的重中之重。为了进一步帮助酒类企业巩固和有效的开发市场，快速形成市场主打产品，实现产品销售飞跃式发展，现就提出如下策划方案，供大家商榷：

一、销售运作平台

公司设置专门机构负责新产品的市场调研、开发、制定营销策略、销售方案，用市场经济观念全面打造白酒第一终端网络。配备市场管理和财务人员，打破传统的用人机制，从社会上招聘若干名业务精英。确定区域市场业务代表、业务主管、业务主任、业务经理，组成专业的营销团队，建立重点市场销售分队，对客户实行专人管理，对单品实行承包销售，在新产品上市前完成营销团队的组合。

二、销售产品的设计

由于老产品的价格透明、结构老化，难以满足消费者的需求，也难以支撑高昂的营销费用，产品无法形成市场优势，因此，需要开发组合产品。

1、按白酒的香型来开发，力求产品个性化明显，使其成为主打品牌。、按白酒的度酒开发产品，形成高中低度系列产品。

3、有针对性的开发产品,在销售过程中不断进行市场调查，跟进产品，达到产品结构的最佳组合。

4、按市场价格来开发产品,建立合理的产品价格体系。

三、网络系统建立

对原有的经销商网络进行有效的整合，先帮助原有的经销商进行助销，掌握第一手资料，摸清市场底细。为下一步营销工作打好基础。新产品上市工作可按下列步骤向市场推进。

1、确立主攻市场，建立可行的县级目标市场，制定市场开发规划。销售人员直接为一级商服务，由一级商对业务人员进行考核，在销售区域市场选择信誉良好的酒店、商超、商店，对产品进行全面集中铺市。打造样板市场，力争市场的铺货率达到8%以上。通过一个月的铺市后，强化和筛选客户，确定一、二级客户，建立和完善客户的档案白酒营销策划方案XX白酒营销策划方案XX。、对一级经销商管理的下线客户由业务人员协助管理，实行一、二级客户供货卡管理制度;对一、二级客户印制并发放供货卡。目的是掌握与控制市场货物流向，有效的控制市场砸价、窜货，彻底杜绝假货的出现。

3、对一、二级经销商的奖励政策进行合理的区分，保护一级经销商，扶植和支持二级客户。视业绩大小奖励二级客户。

4、对客户采取晋级管理的办法。当二级客户业绩达到或超过一级经销商时，二级客户可以直接晋升为一级经销商，享受的待遇随之变化。最终形成强大的、具有拓展能力的销售 一、二级网络。

四、市场资源的利用

1、配置送货车辆，制作车体形象广告。、业务人员统一服装、名片，佩带胸卡。

3、任命业务代表、业务主管、业务主任、业务经理。

4、公司可以掌控的资源统一调度，统一管理。

五、产品利益分配和销售费用

(一)、产品利润分配

合理的分配各个环节的利益关系，做到资源的最大利用，对此，将按照产品价格的空间关系予以层层分配。

1、制定统一的市场销售价，包括酒店价、商超价、零售店价等，合理分配利润空间，按月返利和年奖励两种形式对经销商进行嘉奖。、销售产品进行的有机组合，制定单品的市场操作办法。

3、对于阶段性的促销活动按出货的总量设置奖励标准。

4、随着市场逐步成熟，各个环节上的费用相应的予以减少或者取消。

(二)、营销费用的管理：

1、对销售产品采用费用包干的办法，公司承担业务人员的基本工资、出差费用、电话费用等。

2、车辆费用、办公费用、库房费用。

3、业务人员的待遇采取底薪+提成+奖励的办法予以发放，基本任务保基本工资，业务提成上不封顶。

4、易拉宝、招贴画、公益性广告等宣传费用。

5、铺市阶段的宣传和造势活动以及阶段性的销售活动产生的费用。

(二)、直销工作的步：计直销操作办法(一品一策)。

2、公开招聘业务人员，进行短期培训，安排具体岗位。

3、制定直销产品上市造势活动方案。

通过直销运营可以有效的对市场进行掌控，对市场的进行不断的补充和完善，达到太白酒网络的扁平化，为运作大市场打下坚实的基础。

家电经销商销售方案 篇2

一、中西部农村家电经销商经营现状

1、在我们的调查中, 中部家电经销商的销售对象主要是县城居民, 占到销量的70%左右, 而西部县城的家电经销商的顾客以农民为主, 以西安户县家电经销商为例, 其产品销量在农村与县城之间的比例为:海尔6:5;工艺家电5:5;利通电器6:4;格力6:4。而县下的乡镇上, 电器经销商不多, 镇上仅有两家电器销售店。

2、家电销售具有明显的季节性。主要集中在春节前后, 国庆五一等长假。冬天电视洗衣机等销售较旺, 夏天冰箱较畅销。

3、销售的产品以中低端产品为主, 主要是电视、冰箱、半自动的洗衣机为主。农村消费者注重产品的功能质量与价格。

4、配有完善的售后服务, 如出现问题, 消费者可以与店家联系, 也可联系专门的售后服务网点, 进行上门维修。

5、自从家电下乡政策以来, 销售量有了较明显的提升, 大约在20%左右, 但是西部还没有实现直补, 但政策肯定会更加方便农民。

二、中西部农村家电经销商销售模式

通过对中西部农村部分地区的实地调查, 我们发现各个品牌家电厂商以自建或特许加盟的形式在农村地区构建营销网络, 主要的销售模式有以下五种: (见图1)

1、省级代理商——县级专卖店——乡镇代售点——农村消费者:

从调查结果来看, 有29%的家电经销商采取了此种销售模式。

海尔与海信通过在县城设立专卖店, 作为企业在一个县的销售网点, 并在各乡镇设代售点, 直接辐射周边农村市场, 其货源由县城专卖店提供, 在农民所购家电出现问题之后, 会由专门维修服务部的工作人员准时进行上门服务, 并会定期回访求得反馈信息。

据了解, 设在县城专卖店的顾客群体主要是周边城区居民, 通过可靠的质量和优质的服务来满足他们的购买需求, 因此店内的高档和低档电器的销售较好, 而中档家电购买群体较少。而周边乡镇的各代售点将直接为农民服务, 提供的相关资料表明目前农民在购买家电时更多的将注意力集中在价格和品牌上, 追求功能简单化, 而且农民的家用电器购买呈现季节性, 即农民的购买行为会较多的发生在春节前后、十一等特殊日期, 所购电器以洗衣机为主, 但在经济危机的影响下, 大部分需要电器的农民还处在观望状态, 家电销售受到了很大的影响。

2、省级代理商——县级代理商——乡镇代售点——农村消费者:这种模式主要有以下几个特点:

(1) 县级代理商实力强, 规模大。此类家电经销商类由于自身实力强、规模大, 能够直接从省级代理商进货, 从而减少中间环节, 降低成本, 获取利润。

(2) 店内多品牌经营, 规避风险。在一些经销商店内, 除了有海尔、格力、美的等著名家电品牌, 也有一些“土”品牌, 这样的多品牌经营能够同时满足不同顾客的不同需求, 最大限度的规避风险, 保证公司的稳定经营。

(3) 直接在乡镇设代售点。公司在各乡镇设有代售点, 货源由其提供, 这些代售点面向农民进行销售, 和专卖店一样, 这些店只负责家电的销售工作, 当产品出现问题时, 用户可以和厂家设在各地方的维修服务站联系, 由他们负责售后服务工作。

3、省级代理商——市级代理商——县级专卖店——部分农村消费者:

从图中我们看到有23%的家电经销商属于此种销售模式。

专卖店从市级代理商处提货, 然后凭借自身信誉, 将家电产品以合适的价格卖给部分农村消费者 (销售对象主要是县城居民) 。通过对专卖店负责人的访谈, 我们了解到春节前后正是家电销售旺季, 农村对家电的需求很大, 主要原因在于农民在外工作一年之后, 回家会适当添置一些家用电器, 比如会买洗衣机送给父母以表孝心;春节期间谈婚论嫁也是农村的习俗;“家电下乡”政策刺激了农民的购买欲, 有效拉动了农村家电的市场需求。

4、省级代理商——市级代理商——县级经销商——部分农村消费者:

根据我们的了解, 采取此种销售模式的经销商是从市里规模较大、实力较强的代理商处提货, 而自己的店内也经营着很多种家电品牌, 有格力、海信、海尔等等, 据店面负责人介绍说, 采取经营多品牌的策略也是为了满足消费者的不同需求, 提供多一种选择。农民在购买家电的过程中比较看重产品的品牌和质量, 同时要求产品不能有太复杂的功能, 以使使用简单。

5、省级代理商——市级代理商——乡镇经销商——农村消费者:

乡镇经销商可以直接从市级代理商处提货, 不仅方便快捷, 提高市场反应速度, 也能较大程度的降低经营风险。由于乡镇家电经销商面对的是周边农村的农民消费者, 因此店内的家电产品也大都以符合农村市场需求的中低档产品为主。

三、中西部农村家电经销商销售行为

从经销商销售过程的角度, 不同的经销商销售过程既有特殊性, 也有一般性, 中西部农村市场的经销商, 因其地域经济上的共性, 可将其作为一个整体来研究其销售决策过程的一般性:

1、经销商的品牌意识。

对于广大中西部农村的农民来讲, 家电, 特别是彩电, 冰箱, 热水器等中大型家电所占农村家庭收入的比重较大, 并且, 在我国中西部农村农民的主要收入来源是外出务工, 在外出务工中, 农民的品牌意识较前些年相比大大提高, 因为品牌意味着质量, 意味着保障, 所以, 在自己购买大中型家电时, 特别注重产品品牌。在我们调研的过程中发现, 绝大部分经销商选择了在国内外知名度较高, 质量较好, 消费者口碑较好的家电产品进行销售。

2、应对外界环境变化的能力。

经销商, 特别是我国中西部农村的家电经销商, 作为农民与家电厂商之间的纽带, 应对外界环境能力较弱, 遇到外界环境发生复杂变化时, 在较长时间内难以进行自身调整、灵活应变, 例如, 2008年年底的全球金融危机中, 我国中西部农村家电经销商中的大部分面对消费者购买能力下降, 消费者购买信心不足的状况时不知采取怎样的措施以及如何采取有利措施;又例如, 农村的家电销售季节性较强, 面对这一原因产生的销售量波动, 大部分中西部农村家电经销商很少主动采取促销等措施, 只是被动配合家电厂商进行活动。

3、与农村消费者以及家电厂商的关系。

在调研过程中我们发现, 中西部农村家电经销商只是简单的把自己定位为家电厂商和农民之间的中间环节, 从家电厂商进货, 然后销售给农民, 并没有真正的把自己看成是“纽带”, 即:简单被动的按照家电厂商的要求进行促销等活动, 把商品出售给农民后, 基本无回访活动, 售后方面全部交给家电厂商。造成了商品售出后, 经销商与家电厂商以及农村消费者的脱节。

四、中西部农村家电经销商销售行为探索

据统计, 今年第一季度, 累计共销售家电下乡产品1603.3万台, 实现销售额316.7亿元, 同比分别增长4.9倍和6.9倍。在所有家电下乡产品中, 最受欢迎的是彩电、冰箱和洗衣机, 销售额分别为113亿元、90亿元和42亿元。河南、山东、安徽、四川、江苏5省销售额居前, 其中河南家电销售量超过200万台, 其他4省销量也超过100万台。由此可以看出, 我国中西部农村的家电市场潜力巨大, 但开发难度也较大, 作为中间关键环节的经销商如何真正做好“纽带”角色, 我们认为应该注意以下几个问题:

1、适当的选择和培养关键意见领袖。

“意见领袖”是市场营销学和消费者行为学中一个经常用到的概念, 通常意义下, 市场学中的“意见领袖”是指那些拥有更多、更好产品信息, 且为有关群体 (通常指处于一个相同社会阶层、相同爱好群体或同一社交圈等) 所接受或信任, 并对他们的购买行为有较大影响的人。 (见图2、图3)

因此, 中西部农村家电经销商可以根据本地的环境, 经济条件等因素适当的选择自己在销售过程中的关键意见领袖, 来提高自己的销售量, 扩大在本地的影响力。

2、定期和不定期的回访消费者。

经销商在行销过程中不应仅仅把自己定位于消费者和家电厂商之间的中间环节, 还应主动了解当地农村消费者的消费偏好等等, 此外, 在家电产品售出后, 还应该主动的适当进行产品的回访, 而不是把产品的售后方面全部交给家电厂商, 认为产品售后与自己无关。

3、及时与家电厂商进行交流。

经销商较之家电厂商更能近距离的接触到农村消费者, 更加了解本地的经济环境, 消费偏好, 消费心理等因素, 经销商应及时把销售情况与厂商进行沟通, 寻求家电厂商共同解决经销商在实际销售中遇到的问题;根据自己所了解的和经销过程中的实际情况结合当地特点与厂商探讨促销等提高销售量和利润的方式, 实现与厂商的互利共赢。

五、结束语

实地访谈与问卷调查的结果显示, 中西部农村市场具有巨大的潜力, 收入水平的提高必然带来农村家庭普通家用电器的更新换代, 和厨卫电器、燃气灶、空调和微波炉等小家电的需求的增长。据有关部门预测, 农村家电市场消费将水平在未来3年持续增长, 增长周期约为5年, 年均增长率在15%左右。同时, 在经销网点的设置上, 区域统筹优化, 方便农村消费者购买。只要深入结合农村市场的实际情况, 做到并且做好家电厂商—经销商—农村消费者真正的环环相扣, 一定能在开拓农村市场, 激发农村市场消费能力上取得进展, 同时提高农村消费者的生活品质。

摘要：随着人们生活水平的提高, 同时在各种利好政策的刺激下, 广大中西部农村地区的家电消费需求被调动起来, 各家电企业也争相分割这块“家电大蛋糕”, 我国农村的家电市场有共同的特点, 但是由于区域环境、消费习惯、生活方式等因素的影响, 中西部农村家电市场较之东部农村以及城市的经销商销售行为也呈现出一定的特殊性。本文在对中西部农村家电经销商经营现状和销售模式进行细致理论分析的基础上, 结合农村地区调研所得数据, 对中西部农村家电市场经销商行为进行深入探究, 希望所得结论对丰富中西部农村家电市场, 提高农村生活品质有益。

关键词：中西部农村,家电经销商,家电销售

参考文献

[1]、一季度下乡家电销量激增.曲靖市沾益县商务之窗, 2010, (6) :26.

家电下乡网点经销商签订承诺书 篇3

为了更好开展全区家电下乡工作，规范销售行为，确保农民利益，特向××县商务局、财政局和全区人民郑重承诺如下：

1、保证在店内设立家电下乡产品销售专区，并标明品牌、规格、型号、价格、补贴金额等信息。在店门口显著位置设置公示牌和农民购买须知。公示授权经营的家电下乡产品品牌、规格、型号、价格及农民购买产品流程。

2、保证建立家电下乡产品进销登记册或进销台帐，登记内容包括进货日期、数量、型号、进货来源、销售日期、资金、标识卡卡号、购买人信息等内容。

3、保证农民在我网点购买家电下乡产品，严格按要求索要户口薄、身份证复印件，不出现一户多台的现象，并留购买者电话号码。保证销售给农户的家电下乡产品，都能及时、准确、全部录入本企业家电下乡信息管理系统，确保当月销售、当月申报。

4、保证按照财政要求，于每月25日前向财政所申报补贴。

5、保证为购买家电下乡产品的购买人开具税务发票，并在发票上注明产品商标、型号、实际销售价格、产品标识卡号、购买人姓名及身份证号等信息。

6、保证严格做到“卡随货走”、“一货一卡”，严禁“货卡分售”、“一货多卡”、“货卡不一致”、倒卖标识卡等行为，不发生一切骗补国家财政补贴资金的行为。

7、保证不私自留用标识卡及其复印件，不留取或复印农民等补贴对象户口簿、身份证等领取补贴的有关资料，不录入虚假购买信息等。

8、保证在家电下乡产品销售过程中不虚假宣传，不误导或欺骗消费者。

9、根据本店情况做好家电下乡宣传工作和产品售后服务工作，恪守承诺，依法经营、诚实守信，拒绝销售假冒伪劣产品，做到“以诚实守信为荣，以见利忘义为耻”，主动接受全社会及××县商务局、财政局的监督管理。

以上承诺，保证做到，如有违犯，按照有关法律法规接受处罚，并取消家电下乡产品经营资格。

承诺单位：

法人代表：

家电经销商销售方案 篇4

务创新与管理突围

主讲人/盛斌子老师

第一篇：合作共赢篇

一、厂家扮演的角色

1.卖产品 2.卖服务 3.卖解决方案

二、商家扮演的角色

1.物流 2.促销流 3.资金流 4.运营中心

三、厂商关系的本质

1.业务对接 2.管理对接 3.厂商一体化

四、合作共赢

1.价值链的设计 2.如何分配利润

3.如何建立沟通机制、一起成长

第二篇：生存发展篇

一、经销商发展的生命与规律

1.-经销商发展生命的成长之路

2.－经销商生命周期下的经销商经营任务－经销商生命周期下的老板角色变化

二、经销商做强做大的四大瓶颈

1.—从传统买卖向营销的转变的瓶颈 2.－从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈 3.－从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈

4.－从粗放式经营向系统化、精细化运营转变的瓶颈

三、经销商做强做大的必由之路

1.－从生意向事业的转型 2.－经验管理向规范化管理转型 3.－人情管理转向制度管理 4.－决策的随意性向科学性转化 5.－家族抱团向团队运作转型

代理商营业额和利润率为何总是停滞不前？公司一直无法实现统一价值观，团队目标感和责任感不强，执行力不够，工作效率不能最大化？

第三篇：团队管理篇

一、微电影：南极大冒险，狼图腾

互动讨论：什么是团队？如何带好团队做好激励？ 结论（原创）：执行力的四个标准 1.文化面 2.制度面 3.行为面 4.心态面

二、经销商团队管理的“四轮驱动”系统

1.目标设定 2.计划分解 3.标准立项 4.激励控制

三、团队激励体系设计：

1.五星激励的定义与价值 2.薪酬体系及激励系统与体系设计 3.PK体系的设计 4.行动承诺卡的实施 5.情绪激励实施 6.抽奖激励实施 7.其他激励实施

四、团队管理与激励精髓（原创独家观点）

1、精神激励：中国式管理的6个标准

 一个梦想  仪式化管理  多层次激励  样板人物  自我突围  阴阳互补

2、物质激励万能式：底薪+考核工资+提成+PK奖励+分红+股权激励

案例：

河北赵总水电光集成模式的启示与操作 苏州李姐的生日PATY模式 福州马可波罗张姐的员工福利机制 九江段总的分红模式

济南温州老板的年终奖及双份工资模式 广东顺德林生的对赌机制 ……

3、案例互动：节假日销或年终冲刺，如何激励团队？

 薪酬  会议  福利  竞赛  信息  活动

第四篇：渠道网络篇

一、电工代理商全渠道是什么？

二、全渠道，为什么？ 1)打散、重组、碎片  市场碎片化  渠道碎片公  信息碎片化  时间碎片化 2)六大关键技术  二维码  陀螺仪  智能设备  音频视频识别  VR  LBS

三、电工经销商的全渠道全网营销

1.天网=大众电商+垂直电商+自建电商

1)以淘宝系为主的大众电商

2)互联网家装

3)自建O2O平台

4)社区微家装

5)各类经销商整装联盟

互动话题：我们如何构建自己的天网工程？ 2.地网：传统渠道分化组合+互联网化

1)专业市场 2)路边店 3)建材超市 4)连锁店 5)百货店 6)杂货店 7)家装公司 8)铺贴工、安装工 9)连锁平台 10)社区店、房产公司 11)厂家联盟 12)经销商活动联盟 13)设计师工作室

互动话题：我们如何构建自己的地网工程？请设计渠道蓝图？

3.人网：每个人都是端口

1)微商 2)工长APP 3)二维码 4)圈子

互动话题：你看好哪种渠道？为什么？你觉得家电电工采取何种渠道模式？

第五篇:家装突围篇

一、开关插座行业的营销破局

1、产品突围

2、全网营销

 天网：大众电商、垂直电商、自建电商  地网：线下全流通渠道  人网：全员营销

3、商业模式顶层设计

二、家装行业的现状与未来

1、传统家装的现状

2、互联网家装的现状

经典案例：  家装驿站模式  土八兔模式

 草根模式：南京江水平模式  安乐窝模式

 一款APP，1亿融资－邻家左右后家装模式

3、互联网家装的模式分析与趋势判断及优劣优劣势分析

 东易日盛为首的传统装饰公司的互联网化  传统装饰的智能化与情景展示

 互联网家装三雄争霸：大家居PK经销商家居联盟PK家装公司互联网整装  订制家居经销商PK家装公司全屋整装

三、家装渠道运营

1.传统家装的对接方式与运营

 对接部门  政策支持  推广手段

案例：家装对接的标准话术

2.家装渠道合作对象

 直接与设计师合作  与家装公司合作

 现设计师与家装公司同时合作  与项目经理、施工监理合作  与包工头合作

 与水电工、安装工、铺贴工合和

案例：水电工联谊会操作

3.家装设计师渠道现状

 大型家装公司的连锁运营能力不断加强；  家装行业的洗牌进一步提速；

 一级市场中小型家装公司逐步退出市场，而二、三线市场中小型家装公司还处于主要地位；

 家装公司对设计师的管理将不断加强；

 家装公司涉足上游材料从而实现产业整合和业务拓展；  家装公司大展厅的营销模式成为必然；  目前家装市场份额越来越大，每年快速增长。

案例：广州某大牌设计师内心肺腑之言

4.家装渠道操作难点  返点比拼

 家装公司见利忘义  设计师品味独特  常规促销难以见效

四、家装渠道拓展攻略 1.信息搜集  内部渠道  外部渠道 2.拜访接触

 社交结识-先交朋友再做生意；  工作拜访-先做生意再交朋友； 3.了解需求

1)设计师分类；  菜鸟  老鸟  老鹰 2)设计师需求；

 产品·面子·利益·安全·交情 4.建立客情 5.服务跟进

 提升成单率；  搭建系统平台；  提升单销值  便利；  激励； 6.维护拓展

 人单合一的追踪；  团队制胜；  流程化作业；  拉网式服务； 7.业绩提升

 促销活动；  创造性思维；  公关活动；  “圈”营销

8.设计师沟通与谈判技巧

 针对合作设计师如何谈判  针对未合作设计师如何谈判  针对不合作设计师如何谈判

五、设计师活动推广要点

1.推广活动的目的

2.推广活动的形式（原创观点）

 大师论坛，大规模品牌推广  小型宣讲，开业或促销预热  高端沙龙，高品位分享  外出旅游，名作考察

 学习提升，知名设计事务所学习 设计大赛

 签约高端设计师为设计顾问  建立新型的返点机制  经销商设计师渠道开发与维护

第六篇：终端提升篇

一、巅峰销售策略

1.“局”理论：所有成交的本质都是设局 1)基本服务 2)增值服务 3)硬性洗脑 4)软性洗脑 5)吸引-粘住-搞定 2.BAFE万能导购法则

经典案例回放

二、硬终端：终端销售工具系统（原创经典）

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.三、软终端：客户关系管理系统

1.客户关系管理细则 2.客户信息统计表 3.客户维护管理表 4.客户感恩回馈签收表

案例：一场促销如何布置门店终端，如何创意宣传物料？ 案例：创意终端物料集锦

四、多元渠道与终端引流

1、会员模式

案例：某80后河南周口三线品牌一线江湖地位

2、样板房模式

案例：四川自项汪总崛起之道，5年从0-700万的成长

3、社区服务店 客户服务短信系统 360度终端靓化系统 客户服务质量监督卡 客户好评见证墙 客户温馨提示卡 客户需求匹配表

门店业绩倍增之形象管理 低成本终端拦截吸引顾客进店 基于顾客行走动线的店内布局 产品陈列要制造“不连续刺激” 门店陈列点、线、面结合技巧 体验营销时代的五种感官刺激 案例：南京江总的合伙人模式

4、联盟爆破

5、意见领袖模式

案例：马鞍山集资房团购策略

6、合伙人模式 案例：水电光集成模式

7、全员营销模式

案例：美的分广东省珠三角代理全员营销+三层分销试验

8、事件营销模式

9、免费装修模式

10、精品店、体验馆，风情馆模式

11、平台引流

案例：中山民生银行之装修贷嫁接模式

12、解决方案模式

案例：深圳一品建材家设计师合伙制

13、网络推广模式

案例：苏州X建材经销商全网营销模式

家电渠道销售途径 篇5

一、业务员的基本要求找客户前，你首先要做的工作就是要熟悉自己推销的产品，尽可能多得去掌握产品的一些知识，因为这些知识都会帮助你克服在业务工作中遇到的困难。你要了解的内容：产品名称,产品内容,使用方法,产品特征,售后服务,产品的交货期,交货方式,价格及付款方式,生产材料和生产过程，也要了解一下同行产品及相关的产品。掌握了这些你才能有信心去寻找潜在的客户。

二、寻找潜在客户的方法：

1、网络寻找法

对于新业务员，网上找客户是开始的最好选择，先在网上通过一些商业网站去搜索一些你客户的资料。或通过大型的搜索引擎诸如：百度、雅虎、excite, kellyseach等等，用关键词搜索；不要固定用一个搜索引擎，同样的关键词，在不同的搜索引擎搜就有不同的结果。还有就是不同的国家有本土的搜索引擎，就如同中文搜索引擎有BAIDU，你尽可能多找些英语国家本土的搜索引擎，再用关键词搜索。

找这个行业的行业网，每个行业几乎都有行业网站，你就用关键词搜索。诸如某某专业网，某某行业协会（英语关键词尽可多试）。在找到合适的潜在客户之后，如果进行营销工作呢？陈毓慧老师告诉我们，要优化我们的销售流程：大多数情况下，公司的销售流程是由高层领导来撰写制定的，然而大多数企业的高层管理人员远离市场，也没有主动去走访市场或者接触客户，他们缺乏对一线市场信息的有效了解。而他们却觉得自己比客户还要了解客户，并且自我感觉良好，认为销售人员要做到只是服从命令就好。在此基础上制定出的销售流程，并不能达到提高营销效率和效果的目标。

销售流程的制定必须有销售人员参与，并实时更。销售人员是市场的情报员，他们提供的市场信息可以成为优化销售流程的第一手材料。同时“销售人员存在的意义在于说服顾客签单、提高公司收益、想方设法接近顾客并进行必要的售后服务。”因此，听取这些销售流程执行者的意见至关重要。

销售流程的改进还要听取专业人员的建议。管理层可能和销售人员一样都不具备敏锐的商业洞察力或专业技能，对客户的运营模式、管理水平、厂商关系，对行业的整体情况及市场全景等还不能做到客观评价，专业人员的建议在此时便发挥了作用。

经销商销售承诺书 篇6

(以下称为“甲方”)申请注册为xx技术有限公司或其关联公司(以下称为“乙方”)的渠道合作伙伴，甲方郑重向乙方做出如下承诺：

甲方是一家依中华人民共和国法律组建并合法存续的从事通信设备、IT产品经营销售的法人企业，愿意成为乙方的经销商。

甲方遵守现行有效的法律和法规，遵守商业道德，坚守诚信原则，将以合法、合乎商业道德的方式开展业务，不采取违法、违约、不正当方式谋取不当利益，并且不会从事任何将对乙方产生不利影响的行为。

甲方同意并接受乙方渠道政策及经销商管理政策各项规定，并认同乙方对其针对经销商管理与产品代理销售的各项文件的单方制定权、发布权、修改权、解释权、撤销权。

甲方是独立的合同方，不得因任何文件、协议的代理字样被解释为乙方法律上的代理、代表或合伙人，甲方不得声称其是乙方的代表，并且在所有与发展客户直接或间接相关的来往函件和其他行为中，甲方应明确表示其行为为本人的行为。

未经乙方的事先书面许可，甲方做出的或甲方雇员、分销代理商/经销商及合作伙伴等做出的任何违反乙方渠道政策及经销商管理政策的行为是独立于乙方授权行为之外的甲方本人行为，由甲方本人独立承担法律后果或甲方与其分销代理商/经销商、合作伙伴连带承担法律后果。

甲方自行承担其发展业务而发生的所有费用和责任。

甲方将遵守商业道德，不向xx公司员工或其家属提供馈赠与款待，不拉拢，如：不向xx公司员工或其家属提供招待、游玩、礼物、现金、购物卡、贷款、股票、期权或其它有可能影响双方业务关系的利益。

甲方承诺，如乙方现职员工或其主要亲属任职于甲方(包括但不限于专职、兼职及股东、董事、监事等)，甲方将及时如实向乙方渠道管理部门报备。

甲方提供给乙方的各项材料是合法、有效的，无任何虚假与不实记录与陈述。

知识产权及保密条款承诺：

知识产权定义，指乙方拥有或控制的或合法有使用权的包括但不限于任何专利、外观设计、设计图样、商标、版权、文档、半导体布图、掩膜作品、申请上述权利的权利、上述权利中所固有的权利、商业秘密、未申请专利的专有技术、保密信息、以及中华人民共和国法律或者法规所承认的其他知识产权或者工业产权。

甲方严格依法律、法规与乙方管理政策的规定，尊重乙方的知识产权，甲方在任何时候都不实施任何可能损害乙方的知识产权或其他财产权的行为;或与他人共同实施或协助或允许他人实施上述行为。

未经乙方书面同意，甲方不以任何形式许可任何第三方显示或与第三方共同使用乙方的知识产权;也不以任何方式向第三方透露、泄密乙方的知识产权信息。

甲方自觉维护乙方品牌声誉，尊重并不侵犯乙方的商标权、专利权、名称权，不以乙方企业商标或产品商标、品牌销售非乙方产品。

甲方严格保守乙方的商业秘密，保护乙方的秘密信息。本承诺书中的秘密信息指在甲乙双方合作过程中甲方得到的乙方开发、创造、发现的、或为乙方所知的、或转移至乙方的、对乙方业务有商业价值的任何信息。这些秘密信息包括但不限于商业秘密、电脑程序、设计技术、想法、专有技术、工艺、数据、网站信息、网站及业务系统ID、商业和产品开发计划、双方订立的合同条款、与乙方业务有关的客户的信息及其他信息或乙方从他方收到的保密信息。未经乙方事先书面同意，甲方将对任何秘密信息保密，不得向任何人或实体披露这些秘密信息。

甲方须对交易与业务中的所有重大事务严格保密，不得向任何第三方泄露。因一方泄密而造成乙方的损失，由甲方承担法律责任，并应赔偿乙方由此遭受的损失。

为经销经营的需要，乙方提供给甲方的所有秘密信息(包括但不限于商业秘密、技术秘密、技术诀窍、报价、产品清单、网站及业务系统ID、资料)，其所有权和知识产权归乙方所有;甲方享有在相关政策范围内的使用权，不享有其它权利，且应严格保密。

甲方承诺只对有必要知悉相关秘密信息的员工披露该秘密信息，同时甲方须对其“所属人员” (“所属人员”包括但不限于甲方的正式员工、临时雇员、外聘人员或与甲方具有协议关系的人员)进行保密责任的规定，促使其“所属人员”履行保密义务。甲方对其“所属人员”的违反保密承诺的行为承担连带责任。“所属人员”的保密责任不因工作调动、辞职等原因而终止;甲方“所属人员”在工作调动或辞职后两年内对本承诺书涉及到的保密信息泄密，所造成的乙方任何损失的赔偿责任由甲方承担。

本承诺书终止后，本保密条款对甲方仍具有约束力。

甲方成为乙方的注册经销商、获得乙方产品经销资格后，未经乙方书面同意，甲方不得擅自将乙方产品经销权转让给任何第三方(包括但不限于甲方的子公司、非法人分支机构、联营体、其他商业合作伙伴)。

本承诺书自签署之日起生效，随甲、乙双方书面确认终止合作关系而终止。

对于上述承诺，本公司愿意接受乙方的监督。如有违反之处，自愿接受乙方相关的处罚。如违反国家法规，给乙方造成经济损失的，应予以赔偿，并取消乙方经销商资格。

甲方名称： (盖公章)

甲方法定代表人签字：

经销商销售承诺书2

(以下称为“甲方”)申请注册为华为技术有限公司或其关联公司(以下称为“乙方”)的渠道合作伙伴，甲方郑重向乙方做出如下承诺：

甲方是一家依中华人民共和国法律组建并合法存续的从事通信设备、IT产品经营销售的法人企业，愿意成为乙方的经销商。

甲方遵守现行有效的法律和法规，遵守商业道德，坚守诚信原则，将以合法、合乎商业道德的方式开展业务，不采取违法、违约、不正当方式谋取不当利益，并且不会从事任何将对乙方产生不利影响的行为。

甲方同意并接受乙方渠道政策及经销商管理政策各项规定，并认同乙方对其针对经销商管理与产品代理销售的各项文件的单方制定权、发布权、修改权、解释权、撤销权。

甲方是独立的合同方，不得因任何文件、协议的代理字样被解释为乙方法律上的代理、代表或合伙人，甲方不得声称其是乙方的代表，并且在所有与发展客户直接或间接相关的来往函件和其他行为中，甲方应明确表示其行为为本人的行为。

未经乙方的事先书面许可，甲方做出的或甲方雇员、分销代理商/经销商及合作伙伴等做出的任何违反乙方渠道政策及经销商管理政策的行为是独立于乙方授权行为之外的甲方本人行为，由甲方本人独立承担法律后果或甲方与其分销代理商/经销商、合作伙伴连带承担法律后果。

甲方自行承担其发展业务而发生的所有费用和责任。

甲方将遵守商业道德，不向华为公司员工或其家属提供馈赠与款待，不行贿拉拢，如：不向华为公司员工或其家属提供招待、游玩、礼物、现金、购物卡、贷款、股票、期权或其它有可能影响双方业务关系的利益。

甲方承诺，如乙方现职员工或其主要亲属任职于甲方(包括但不限于专职、兼职及股东、董事、监事等)，甲方将及时如实向乙方渠道管理部门报备。

甲方提供给乙方的各项材料是合法、有效的，无任何虚假与不实记录与陈述。

经销商销售承诺书3

区域经销商(甲方)：

特约分销商(乙方)：

生产厂家(丙方)：

为维护甲、乙、丙三方共同利益，加强厂商合作、实现共赢，本着平等互利、共同发展的原则，经甲、乙、丙三方友好协商，达成如下协议，三方共同遵守。

第一条 甲方为丙方产品的区域经销商，乙方为甲方、丙方共同确定的特约分销商。甲方和乙方应积极配合丙方推广和销售 ，并保证在甲方和乙方市场畅通。

第二条 供销价格体系：

单位： 元/瓶、盒

第三条 分销区域及期限

一、分销区域：

二、分销期限：20 年 月 日至20 年 月 日止。

第四条 甲方的责任和权利

一、特约分销商的选择必须与丙方共同确定，共同签订本协议。

二、因特殊情况造成代理产品货紧缺时，甲方应重点保证乙方的货源。

第五条 乙方的权利和责任

(一) 须从甲方购进分销产品。

(二) 价格体系维护：

乙方不得将丙方产品纳入任何形式的促销让利、变相降价等活动，应按照本协议第二条规定的价格体系销售丙方产品。否则丙方对乙方按本协议第六条约定的违约责任进行处罚。

(三) 销售区域管理：

须在本分销区域内销售协议产品。不得跨省销售，同时乙方不能向黑名单客户供货(名单以甲方书面通知为准)。否则，丙方对乙方按本协议第六条违约责任处罚。

(四) 每月向丙方提供经销商品真实、完整的销售台帐或流向清单。

(五) 对下一级经销单位的销售价格，销售区域进行监管，防止下一级经销单位发生低价销售或跨区域销售行为。

(六) 全力主推协议产品。

(七) 积极支持和配合丙方进行分销区域内的宣传、推广和促销活动。

(八) 甲、乙、丙三方在业务往来期间，乙方未经丙方书面同意，不得借货、借款给丙方人员，否则由此造成的任何损失均由乙方自行承担(本条款不因协议终止而失效)。

(九) 乙方下属直营药店有义务维护协议各产品零售价格的`稳定，不得低于规定的最低零售价销售，不得以店庆、会员价等理由特价销售协议产品。

(十) 如甲方货源供应不足，乙方有权在征得丙方同意后在丙方指定经销商处购进协议产品。

第六条 违约行为的处理约定

甲方承诺对违反约定的经销商进行公平公正处罚，经销商“销售价格违规”和“销售区域违规”的处罚约定如下：

1、在销售内，乙方第一次违规，丙方将停销一个月，并通报甲方全国客户。 2、在销售内，乙方第二次违规，丙方将终止与乙方的经销合作，并列入“黑名单客户”，通告甲方全国客户。

第七条 甲方和乙方之间的债权、债务及纠纷等由甲方和乙方自行处理，丙方不承担任何责任。

第八条 其他

一、二、三、

本协议未尽事宜，由三方共同协商解决。 本协议一式三份，甲、乙、丙三方各执一份。 本协议经三方代表签字并加盖公章(或合同专用章、销售协议专用章)后生效。 甲方代表：

乙方代表：

丙方代表： 甲方印章：

月日乙方印章：

月日丙方印章：

年 月 日

经销商销售承诺书4

本人在河北省境内从事药品经营活动，公开承诺以下三点：

1、认真执行国家药品及相关法律、法规及政策，诚实守信、依法经营、严格自律，自觉规范经营行为，决不销售假劣药品，尊重和维护消费者的合法权益；

2、保证所提供的登记备案材料真实、合法、有效。

3、若因提供虚假登记备案材料，引起的一切后果及法律责任由本人承担。

本人签字：

单位（公章）：

日期：xx年xx月xx日

经销商销售承诺书5

为充分发挥中介的市场媒介作用,自觉加强行业自律，树立房地产经纪机构的良好形象，促进房地产市场健康发展，作为在长沙市房地产交易中心一楼中介市场的从业机构，我们向社会公开承诺：

1、保证遵守国家法律法规，并按照核准的业务范围合法、公正、公平地从事房地产中介代理业务；

2、保证诚信执业，提供优质、专业的中介服务，切实保护和维护交易双方的利益；

3、保证所提供的房源信息客观公正，不提供虚假材料，广告宣传不夸大、不误导，不损害当事人利益；

4、保证不承担不能胜任或不能按约定时限完成的委托,不给未取得房屋产权证书或者权属有纠纷、权利受限制的房屋提供中介服务；

5、保证代理销售的新建商品房符合上市销售的条件，不给未取得《长沙市商品房预售许可证》的商品房进行销售代理；

6、保证按政府规定的中介服务收费标准收费，不擅自提高中介服务费；不索取、收受委托合同以外的酬金或者其他财物，违反规定多收费的，双倍退赔多收费用；有赚取差价行为，双倍退还所收差价，代理销售承诺书，承诺书《代理销售承诺书》。

7、保证严格履行合同，未在合同规定的期限内完成合同约定的，双倍退还所交定金因中介原因致使合同签定后当事人无法在合同约定的期限内办理权属登记手续的，双倍退赔合同约定的中介费用。

我们将严格遵守本承诺，如有违反，我们愿意接受处罚，欢迎社会各界的监督。

单位（盖章）

法定代表人：xxx

xx年xx月xx日

经销商销售承诺书6

沈阳热力装备制造公司为了使用户得到优质服务，将在售前、售中、售后进行各种服务，力求让用户满意。

1、用户在选型阶段，我公司愿为用户提供各种技术咨询，当好参谋，并提供有关技术资料，如产品样本、产品说明书、产品结构图、附件设计图等。必要时可参与设计特殊要求的产品，计算用户特殊要求的技术参数。

2、用户在选型阶段，我公司欢迎用户到沈阳热力装备制造公司进行现场考察。我公司将提供一切方便，并提供各种资料。

3、对于用户来电、来函及来人询价访问，我公司将热情接待，及时给予答复。对于我公司暂时不能生产的产品，也要向用户说明原因并提供信息，介绍到其它单位。

4、合同签定后，我公司欢迎用户派人到我公司实行监造。我公司对用户派驻人员积极配合，并提供生活上的方便。对用户派驻人员提出的有关产品制造质量的意见，我公司将给予重视和改进。

5、重要工程所订的产品，我公司在出厂检验前，通知用户派人参加共同检验，我公司将为用户派来人员提供工作和生活上的便利。

6、产品在发货前，我公司负责为用户联系运输车辆，免费装车，还将通知用户及时接货，并向用户提供产品质量证明及货物发运单。

7、产品在发运到用户时，如果由于运输原因，致使产品损坏，我公司将派人协助用户与承运人交涉索赔，协商解决办法，并积极派人修理，达到用户满意。

8、产品在发运时，如果发现有漏供、错供或少供等数量上的问题，我公司在接到通知后，立即派人到现场进行服务和处理。

9、在用户使用过程中，如果发现由于我公司方面的责任引起的产品质量问题，我公司在接到通知后，保证在24小时内作出答复；对需要派人处理的，保证立即派人到现场，免费排除故障，使设备在最短时间内重新投入运行；不需要到现场服务的，一定当好参谋，为用户提供最佳处理方案。

10、我公司派人到用户现场服务的，应与用户电话商定到达日期，假如由于某种客观原因，不能如期到达，必须事前通知用户，并说明原因或采取相应措施，保证用户不受损失或把损失降到最低程度。

11、假如经过双方确认，确系我公司制造上的原因造成产品质量问题，而不能继续使用时，我公司负责“三包”，即保修、包换、包退。

12、如果在质量上发生分歧或难以确定，须经权威机构检验，而检验结果认定不合格时，我公司将承担由此而发生的一切直接损失和费用，包括取样费、运输费、装卸费和检验费。

13、如果用户需要我公司派人到用户厂内进行安装、调试，我公司除完成应承担的服务外还对用户方操作人员进行现场培训，使其达到独立操作能力，并跟随设备运行48小时。

14、如果用户自行安装，可派人给予技术指导，提供安装说明书及有关资料，也可免费为用户培训安装工人，直到能够独立操作。

15、产品的质量保证期为安装调试结束后一年，但在三年内发生的各种质量问题，如果确系制造原因，我公司将实行“三包”。

小家电销售口号 篇7

在学习、工作乃至生活中，大家或多或少都接触过一些经典的口号吧，口号要在受众的心目中形成一定程度的印记，就要使之句式简短，容易记忆。还苦于找不到好的口号？以下是小编整理的小家电销售口号，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

1、给幸福加点蜜我的闺蜜健康馨空气，加了蜜传递。

2、精致生活从小品加了蜜消毒，生活更幸福。

3、健康从放心开始家电加了蜜，生活小确幸。

4、电器，没有谁比加了蜜更懂你。

5、加了蜜家电，只想给你加点蜜。

6、为了你的一切，一切为了你。

7、爱生活爱自己，就选加了蜜。

8、小家电，小幸福给你一个加了蜜的美好生活。

9、加了蜜的生活，如此的惬意。

10、让生活充满甜蜜净享甜美生活我今天蜜了，你的蜜呢！

11、幸福感贵如金，加了蜜更放心。

12、幸福，就是与亲人净享加了蜜。

13、有汁有味，快乐加倍丰富多“汁”，“胃”选银泰。

14、银泰家电小帮手，方便好用又长久。

15、品牌铸就实力，银泰榨出鲜新生活。

16、小家电，大有用健康生活，从银泰开始。

17、银泰家电，生活新（好）滋味。

18、有汁有味生活，从银泰开始。

19、银泰电器，您健身、美容、享乐的好帮手。

20、果蔬吃的很时尚，全靠银泰来帮忙。

21、银泰，让生活多“汁”多彩。

22、健康选家电，首选银泰小家电。

23、泰享汁味生活家有银泰，健康自在。

24、只为健康着想引领生活，健康安泰。

25、享受每一个动作，体验更美味生活。

26、时尚家具小帮手，榨出你想要的汁感。

27、赢得你不一样的生活“银泰”榨汁机，明智的选择。

28、精致生活，取“汁”（之）有道。

29、豆浆机选银泰，轻松又自在。

30、生活好伴侣银泰好家电，耐用又划算。

31、方特家电：方便家，特别牛。

32、科技成就非凡方特电器，顶尖科技。

33、有方特，有精彩方寸之间，尽显独特。

34、有方特，有感动精致品位，精彩生活。

35、有方特，才叫家上善若水，方特如意。

36、方特电器，每天都有新惊喜。

37、演绎厨房新美学方特电器，人人满意。

38、电器绽放魅力，方特多元演绎。

39、净享甜蜜生活专注爱的`点滴，见证家的甜蜜。

40、加了蜜，轻奢女主心中的秘密。

41、加了蜜的得意净，别提有多美。

42、爱无处不爱让家充满爱，必须加了蜜。

43、加了蜜家电，只想给你加点蜜。

44、幸福，就是与亲人净享加了蜜。

45、让生活充满甜蜜净享甜美生活我今天蜜了，你的蜜呢！

46、精致生活从小品加了蜜消毒，生活更幸福。

47、电器，没有谁比加了蜜更懂你。

48、爱生活爱自己，就选加了蜜。

49、健康从放心开始家电加了蜜，生活小确幸。

50、小家电，小幸福给你一个加了蜜的美好生活。

51、加了蜜的生活，如此的惬意。

52、给幸福加点蜜我的闺蜜健康馨空气，加了蜜传递。

53、为了你的一切，一切为了你。

54、幸福感贵如金，加了蜜更放心。

55、加了幸福我要的健康用了加了蜜，生活更甜蜜。

56、清新你的一整天品净天下，芯悦万家。

57、加了蜜，乐享生活，净享甜蜜。

58、加了健康智汇加了蜜，质造新幸福。

59、小家电，大未来迈步高远，格调不凡。

60、时代小家电精品卓越，世界迈格。

61、豆浆机选银泰，轻松又自在。

62、银泰，让生活多“汁”多彩。

63、银泰家电，生活新（好）滋味。

64、健康选家电，首选银泰小家电。

65、赢得你不一样的生活“银泰”榨汁机，明智的选择。

66、精致生活，取“汁”（之）有道。

67、银泰电器，您健身、美容、享乐的好帮手。

68、果蔬吃的很时尚，全靠银泰来帮忙。

69、银泰，让生活更加温润鲜活。

70、泰享汁味生活家有银泰，健康自在。

71、享受每一个动作，体验更美味生活。

72、生活好伴侣银泰好家电，耐用又划算。