五一劳动节营销方案（精选9篇）
五一劳动节营销方案 篇1
酒店餐厅五一劳动节营销策划方案
XX餐厅国庆节期间优惠促销
活动时间：即日起至12月23日
XX餐厅在国庆节期间举办二周年店庆活动，自即日起至12月23日，每天11：00-16：00六折优惠，17：00-22：00的第一桌客人将将享受单人名单优惠。
促销活动策划方案参考七：
活动主题：入住远望楼宾馆，欢度美好假期
活动日期：2008年4月30日-5月3日
北京XXX宾馆为了感谢客户长期以来的大力支持，在五一期间推出了“五一”黄金周优惠活动
客房优惠：
普通标准间促销价：￥298元/间夜（净价）
商务标准间促销价：￥380元/间夜（赠送双人早餐）
商务大床房促销价：￥460元/间夜（赠送双人早餐）
在餐饮方面：
1、推出不同价位的经济“节日家庭套餐”，以特色菜、家常菜为主
三人用：￥288元/套（1凉、4热、2点心、1拼盘、远望酸奶/人）
六人用：￥488元/套（6凉、8热、4点心、1拼盘、远望酸奶/人）
八人用：￥588元/套（6凉、9热、4点心、1拼盘、远望酸奶/人）
2、零点客人将享受8.8折优惠（不含酒水），同时赠送“远望酸奶”。
在康乐方面：
1、凭房卡到康乐部每日可免费享受以下项目中任意一项活动
2、营业时间：15：00-23：00
室内游泳（1小时）
美国宾士域保龄球（1局）
落袋式台球（1小时）
乒乓球（1小时）
健身（1小时）
详情可致电：（010）XXXXXXXX（010）XXXXXXXX
五一劳动节营销方案 篇2
在经营上开拓创新
一是在发展速度上“跑赢大市”, 保持平稳较快发展。2013年东亚银行天津分行主要业务的发展速度高于行内平均水平, 市场份额稳步攀升。二是在发展水平上“争先进位”。保持昂扬的精神状态, 强化争先意识, 不仅在行内创造先进, 而且与同业比有所提高、与系统内其他兄弟分行比有进位。三是在质量效益上“领先同业”。不仅具有良好的人均利润、网均利润等财务指标, 更具备与一流公众持股银行目标相适应的经营管理能力和可持续发展能力。
2013年全年东亚银行天津分行实现销售收入10343.36万元, 同比增加30.74%;利润4321.01万元, 同比增加30.97%, 天津分行各项指标均有大幅度的提升, 业务上了新台阶。
在管理上严于律己, 注重提高素质能力
他在经营管理中牢固树立以人为本的理念, 关心、爱护分行广大干部员工, 真正做到政治上关心、生活中关怀, 在天津分行建立起了团结、和谐的干群关系。一直以来, 他始终坚持以大局为重、以事业为重。在实际工作中, 能够充分发扬民主、集思广益, 敢于大胆管理、大胆负责。在重要问题上自己能够带头严格执行有关规定, 努力做到科学决策、民主决策, 努力搞好班子之间的团结。实际工作中, 他十分注重营造团结共事的氛围。在维护团结上始终做到身先士卒, 为人表率;在执行纪律上始终做到严于律己, 率先垂范, 始终坚持大事讲原则, 小事讲风格:遇事多商量, 多沟通, 多替别人着想, 多换位思考, 不利于团结的话不说, 不利于团结的事坚决不做。
提升服务质量, 提供优质金融服务
彭辉行长认识到只有不断提升服务质量, 发挥品牌优势, 才能得到客户的认可, 更好地回报客户。因此他始终坚持将服务质量贯穿于经营管理的每个环节, 使各项工作更加有利于服务客户。
他按规模经济、最优配置及与市场对应原则, 对分行的机构功能和业务流程进行再造。切实以客户为中心, 改善营业网点设施和业务功能, 创造价值的服务, 同时不断提升窗口服务质量, 完善网点功能, 打造一流的硬件设施, 提供服务水准一致性的窗口服务、统一的服务模式。
同时加大对全行员工的培训, 加强服务培训工作, 提高服务技巧, 提升员工服务理念和业务水平, 为更好地服务百姓打下了良好基础。通过组织系列营销活动, 加强与客户的交流与沟通, 树立分行良好的社会形象。
以人为本、责任立行
在取得优秀的经营成绩的同时他毫不松懈, 彭辉行长用实际行动, 以自身人格魅力感召、带动大家, 用带队伍、筑团队的信念将东亚银行天津分行打造成一支卓越的团队。他以“以身作则、率先垂范、言教不如身教”的先锋模范作用团结带领分行领导班子在天津分行的改革、发展、创新中团结拼搏、积极进取、勇于创新, 把东亚银行天津分行领导班子打造成了坚强的团结的核心。
他积极进取, 坚持学习, 特别注重对新的金融理论、金融创新知识的学习, 使自己在管理实践中对宏观经济形势有前瞻性、可预见性。他勤于学习, 学以致用的良好学风, 带动和影响了天津分行广大干部员工。目前, 东亚银行天津分行的学习风气日渐浓厚。
营销变“劳动密集型” 篇3
数字化全方位改变营销
《中欧商业评论》(以下简称CBR)：腾讯CEO马化腾前段时间谈到，广告模式是“产品经济”的产物，知识产权模式是“体验经济”的宠儿。营销将来会从以广告模式为基础，发展到以知识产权模式为基础。营销的基础变化了，对广告主、媒体和受众都有影响，这一观点在业界引起了许多反响，您对此怎么看待?
柏唯良：我不太确定他如何界定“广告模式”和“知识产权模式”。不过当下是体验经济而非产品经济，因此我们谈论服务经济。与人们的年收入相比，产品越来越价廉物美，商家要盈利，就要提高产品的用户体验，这可以是品牌、服务等等。在某种意义上，在大家都能制造优质产品的情况下，市场营销就愈加重要；但营销不应在打广告、宣传产品上花太大气力，而应在分销、服务、战略等方面提高顾客的产品体验，我觉得马化腾可能是这个意思。市场营销已经从“介绍产品”模式转变为“帮助创造更多产品价值”模式，这大体上是正确的。
CBR：我想他是强调顾客独特体验会成为一个价值源头，这和互联网时代人们获取信息的方式有关。“体验经济时代，媒体内容不再是独立产业，而会全方位地融入到其他产业中。”此外也会有更多的意见领袖对顾客产生影响。这些因素动摇了营销的基础和媒体的功能。
柏唯良：确实，大众传媒已不能到达大众消费者了，尤其是商家最渴望吸引的收入不错且购买力持久的年轻消费群体，不会耐心地坐在家里收看电视广告。但另一方面，虽然会有一些意见领袖通过多种途径向更多人表达看法，然而对很多产品，人们对发表看法或借鉴他人看法并不怎么感兴趣，比如洗涤剂、袜子等等，厂家会看重品牌策略但消费者并不在意，对大多数人来说，它们不值得太关注。大家在网上谈论的可能是饭店、书籍、电子产品和汽车这些。
尽管如此，在大多数产业，网络影响重大——从更广泛的意义上说，数字化影响重大，不只因为人们会在网上谈论，数字化也可以通过其他途径产生影响。例如，想买车的顾客可以先挨家挨户地逛车行，定了要买的车型，回家给经销商发邮件询价，而100英里外的一家经销商可能愿意给更低的价格。网络改变了购物方式——人们可以去实体店选择自己想买的东西，然后在网上选择报价较低的商家，这与广告、博客、口口相传毫无关系，却同样对企业有重大影响。
有一家中国公司生产高端音频设备，把产品出口到美国，商店通常能获得几乎100％的利润，但在中国商店销售的利润便小得多。结果所有销售这种音频设备的网站售价都比国外实体店要低很多，有些网站不过是一些在北京的学生经营的，他们把广告挂在网站上，有顾客下单就去国内的实体店买下，然后运到美国，这样也能赚几百美元。这家公司想尽办法避免这种情况，但很难处理，因为人们觉得这些高端音频设备值得努力四处淘货。
这种情况会带来严重影响：公司无法说服零售商销售自己的产品，因为人们到零售店只是看看商品而并不掏钱买。这会迫使公司发展新的分销渠道，比如开设一个豪华精美的展厅，方圆200英里以内的顾客都能被吸引过去。如果顾客看中了某件商品，可以当场购买，也可以网上购买，公司负责送货上门。许多行业都需要作出调整，比如很多汽车零售店已经存在100年了，过去很有必要，因为当初汽车毛病不断。如今汽车故障少了，不必再开那么多零售店，然而很多汽车公司还是墨守成规，因为原来的零售网络已经存在。如今，吉利建立了网络销售的新模式，以前居然没人尝试过。四五年前我曾谈到汽车销售模式，认为汽车没必要通过零售商而让消费者多承担20％的费用。但目前看，只有新的汽车公司能够推行新的分销模式，因为它没有零售网络这个负担。因此，我们周围很多巨大变化和博客、消费者口碑无关，只是新技术带来的销售状况变化。
CBR：那么说到广告行业，它受到的影响又如何呢?
柏唯良：传统的广告模式对公司广告部经理而言比较容易操作——聘请一家广告公司，对方拿出广告方案给我看，只是指点他们在哪里修改一下，看上去我工作效率很高；然后把广告放在电视台播出，在成熟市场，就算没人理解广告的意思，销售也不会下滑，这样几乎不费力气就能花掉大笔的钱。但在网上或大街上，我们得追着随时会走的消费者，而这种营销方式更加“劳动密集型”，你必须做大量工作，而且更难外包，使得市场营销工作变得更具挑战性。我认为人才短缺问题放慢了公司从传统广告模式向新媒体模式转变的速度，因为缺少能做出转变的人才。
正如在有线电视出现之前，人们只能收看两三个频道，有了有线电视后能收到五十几个频道。有线电视有很多好处：如果你想针对某个特定细分市场，有线电视效果更好；如果你想做到家喻户晓，有线电视也更便宜。但要选择具体在哪个频道播放广告会颇费功夫，相对而言，投放传统电视台则容易很多。情况就是这样：传统电视台简单，因而昂贵；有线电视便宜，但操作更困难。不知何故，人们宁可高效率地浪费钱，却不愿低效率地把钱花到点子上。似乎正是市场营销能力欠缺的问题，使得有线电视广告的接受度降低了。
当下正在发生的变化不胜枚举，但只有少数几件激动人心的事能让众人瞩目，继而成为潮流和谈资——比如员工应该写博客宣传产品；一家汽车公司要为每位员工配备电脑，让他们在网上与顾客交流自家生产的汽车——不，这并非员工所愿。互联网和数字化还通过其他方式改变一切。
不止是平息顾客怒气
CBR：服务创新的话题正被广泛探讨，包括顾客愤怒管理(customerragemanagement)、服务失败补救(service failure recovery)等，在这个领域，你最近有怎样的观察?对营销管理者又有什么样的建议?
柏唯良：更深层次的情况是这样的：公司普遍对用在服务方面的花费存有偏见，或者说它们更倾向于削减服务开支。为何如此?因为作为经理人，他每年都承受很大的压力要提高销量、增加利润。推出成功的产品，人们热情高涨，竞相购买；但第二年，要继续提高销售额可能就得提价了，人们继续购买，但热情减退；到第三年，经理人仍要继续创造利润，此时就只能依靠削减在服务上的开支了。实际上这已经开始欺骗消费者了——开个好头吸引消费者纷至沓来，随后为了赚更多的钱，实惠越来越少，然而只有这样经理人才不会被解雇。对不断增长的利润和销量的疯狂追求，使企业陷入这个循环往复的怪圈。
公司总是谈论顾客愤怒管理(customer“rage”management)，或
许它们更应探讨顾客“强奸”管理(customer rape management)。公司要注意，经理人可能有倾向以牺牲公司未来为代价去损害消费者利益，而在短期内，这些人可能会得到晋升的机会。许多行业的服务都不尽如人意。比如英国航空公司的一位乘客把电脑落在了安检处，登机后才发现，非常着急，就问空姐：“您能否帮我打个电话问问电脑的情况?能不能提醒安检处………“不行，我们不能，回到你的座位上去。”这名乘客不悦地囔起来，虽然没有动手打人，但冲着乘务员骂了脏话。一下飞机，他就被逮捕，在监狱里关了一星期。但我想问英国航空公司，为什么不能打个电话问问电脑的情况呢?你可以指责这名乘客暴躁无礼，但一架飞机能坐300名乘客，出现一个暴躁无礼的人不足为奇，这正是你要应对的情况。另外这名乘客为什么会发火?是空姐惹毛了他。我的问题是：如果空姐把自己的包落在了安检处，她们会怎样做?——显然她们并没把顾客当成自己人。
在我的书中，有一节的标题就是“你会这样对你的母亲吗?”其实顾客通常都太能容忍商家的恶劣态度了。一次我在美国买尼古丁口香糖，因为飞机上不允许吸烟。当时售货员要求我出示驾照。为什么?因为他们不许向未成年人出售香烟或其他尼古丁制品。这也太疯狂了吧?我看起来像17岁?再说嚼尼古丁口香糖是为了不抽烟，他们以为一个17岁的男孩偷买口香糖是为了什么不可告人的目的?但我觉得争论这些太费工夫了，就给他们看了我的驾照，但心里觉得这浪费了我的时间。还有一次，我从另一家航空公司得到了免费机票，工作人员要求我传真信用卡的正反面。为什么这么做?这很费事儿，怕不是我本人乘机?看看商家设计了多少手续来给消费者添麻烦吧……
关于五一主题营销的策划方案 篇4
为确保事情或工作顺利开展，时常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。方案应该怎么制定呢？以下是小编精心整理的关于五一主题营销的策划方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
关于五一主题营销的策划方案1一、活动目的：
1、更好的提高升酒店形象、增强品牌价值、扩大市场影响力。
2、提高酒店知名度、美誉度，塑造酒店良好的社会公众形象。
3、利用节日造势营销，增加经济收入。稳固老客户资源，挖掘新客户。
4、增加企业与客户间的互动与交流，拉近距离
二、活动主题：
本次活动以“五一住xx大酒店优惠享不停”为主题。
三、活动时间：
20xx年5月1日—3日
四、活动地点：
桐乡xx大酒店
五、活动内容：
1、获得全国、省、市、县五一劳动奖章的客户或劳模，凭有效证件免费入住xx大酒店（只限标准双人间）
2、5。1结婚的客户或5。1是结婚纪念日的夫妻凭有效证件免费入住xx大酒店（只限标准双人间）
3、客房促销：
A、活动期间凡是入住本酒店的顾客，就可以免费享受价值50元的配套衣物送洗。
B、活动期间凡是入住本酒店的顾客，赠送台球室2小时体验券（2张）、KTV欢唱券一张（免房费一小时）每天限10套，送完为止（根据预订情况可作适当调整），C、OTO团购活动加强网上团购的推广力度，在美团、艺龙网、携程网、百度糯米等网上做优惠促销
D、秒杀每天推出几间特价房，（比如一元秒杀特价房等活动）
六、活动渠道：
携程网、去哪儿网、京东网等
4、粤式中餐厅
三人用：￥288元/套（1凉、4热、2点心、1拼盘、远望酸奶/人）
（1）推出不同价位的经济“节日家庭套餐”，以特色菜、家常菜为主全场感恩答谢，双人餐：￥198元/套（1凉、4热、2点心、1拼盘、品牌葡萄酒）
三人餐￥298元/套（3凉、6热、4点心、1拼盘、品牌葡萄酒）五人餐￥598元/套（5凉、8热、6点心、2拼盘、品牌葡萄酒）
（2）每桌消费两千元以上的赠送豪华商务间（一间一晚）
（3）活动期间生日宴另赠送精美鲜花
（4）零点客人将享受8。8折优惠（不含酒水）
5、歌弟KTV举办“展示自我风采唱响xx酒店”大型卡拉ok有奖比赛
（1）奖项设置：
①一等奖1名：（价值580元豪华酒店标间1间，并赠送价值328元歌弟KTV代金券2张，并备档成为xx贵宾客户，后期的所有活动将通知莅临参加）
②二等奖2名：（价值580元豪华酒店标间1间，并备档成为xx贵宾客户，后期的所有活动将通知莅临参加）
③三等奖3名：（价值328元歌弟KTV代金券2张，并备档成为xx贵宾客户，后期的所有活动将通知莅临参加）
④鼓励奖若干名：（价值38元精礼品，并备档成为xx贵宾客户，后期的所有活动将通知莅临参加）备注：所中奖项票券当日不能使用。
（2）活动具体时间安排：
①5月1日—3日晚上19：00—21：00；
3）评委设置
①活动评委由各部门负责人组成，具体名单：
（4）活动流程及细则：
凡是活动期间来xx大酒店入住的宾客，都可以参加比赛，前台设置卡拉ok大赛报名处，报名时要求宾客上报所表演的歌曲名称（以方便IT部下载音乐），参赛宾客在唱完之后由评委进行打分点评（10分制）。由分数统计员现场进行统计，统计完之后由主持人宣布各参赛宾客最终获得的分数，单场活动结束宣布获奖宾客名单（同时并颁发获奖奖券直接去前台兑换相应奖项）
备注：活动期间参赛客户无论是否中奖不能重复参赛。
（5）活动分工：
①市场营销部：责任人：
⊙负责活动期间宣传展架、宣传海报、单张等设计制作工作；
⊙负责活动获奖宾客兑奖券的设计制作工作；
⊙负责舞台背景的设计制作工作；
②歌弟KTV：责任人：
⊙负责卡拉ok大赛宾客报名处的设置工作，同时对来店的宾客进行活动宣传介绍工作；
⊙负责中心广场评委席及观众席的设置工作；
⊙活动现场的宾客服务工作到位；
⊙负责活动期间主持人人选的确定及现场计分员的确定；
③工程部（IT部）：责任人：
⊙负责活动现场的音箱设备的安装调试工作；
⊙负责活动期间各参赛宾客所演唱歌曲的背景乐的下载工作
④前厅部：责任人：
⊙负责来店客户的活动介绍及宣传工作。
关于五一主题营销的策划方案2一、前言：
举办美食节，是一项具有特色的营销举措。它可以使餐饮部注入新的活力，有效的扩大客源。许多餐饮行家，对举办美食节感受较多：美食节立意要新，形式要新，内容也要新。这就要求筹办者要刻意挖掘适应市场的`新产品，只有唯我独有，才能具备较强的竞争能力；只有立足点准确，才能拿出顾客满意的产品。美食节要兼顾市场效益、客人消费水平、消费心理以及承受能力等等……
二、举办美食节目的：
1、以举办美食节来更好的提高升酒店形象、增强品牌价值、扩大市场影响力。
2、提高酒店营业额，突破酒店受国情影响的瓶颈。（关键点）
3、旨在于提高酒店的餐饮竞争能力，培植固定客户，打造饮食文化。
4、以美食节为平台，展示制作精细，高档味美并以春季野菜为主的特色菜肴。让消费者融入其中，真正达到“食以人为本，人以食为乐”的效果。
5、放低五星级酒店消费门槛，让普通老百姓也能进来五星级酒店消费，打消五星级酒店消费贵的疑虑，真正全方位的了解我店及我店各类适合其消费的产品。
三、美食节主题：
主题：聊城休闲美食季暨阿尔卡迪亚酒店春季养生美食节
副题：引领健康潮流，缔造绿色真情
四、美食节举办时间、地点、形式
时间：20xx年4月8日——20xx年5月31日
开幕式时间：20xx年4月8日下午15：00
地点：聊城阿尔卡迪亚国际温泉酒店餐饮中心（中餐厅二楼宴会厅）
形式：零点+套餐两种
五、应邀嘉宾：
聊城市委常委、市直机关工委书记蔡同民聊城市政府副市长马丽红媒体领导20家
星级酒店总经理、高端餐饮老总20—30人聊城旅行社老总20人
政府机关、企业接待负责人50—60人
六、美食节策划思路：
1、以原生态、健康养生野菜为美食节精髓；
2、展现餐饮特色，宣传企业形象；
3、提供餐饮信息，引导顾客消费；
4、锻炼队伍内功，形成创新活力；
5、弘扬餐饮文化，抢占市场份额；
七、活动操作程序：
（一）开幕式流程1、14：20—14：45播放热场音乐，嘉宾入场就位；
2、15：00主持人宣布：聊城市美食休闲季暨阿尔卡迪亚国际温泉酒店春季美食节、开幕式正式开始及流程；
3、15：02阿尔卡迪亚国际酒店总经理赵红亮致辞；
4、15：10聊城市旅游局局长刘光辉致辞；
5、15：20邀请领导嘉宾为本次开幕式开启触摸球；
6、15：25 领导合影留恋。
7、15：30主持人介绍本次美食节活动的亮点8、15：40模特T台秀表演9、15：50乐器表演+演唱10、16：00现场厨艺表演11、16：30邀请各位嘉宾品尝本次美食节活动展示的美食菜品12、18：30主持人宣传本次美食节开幕式活动结束，邀请各位嘉宾体验夜泡温泉，祝愿大家在阿尔卡迪亚酒店度过一个美好而快乐的时光。
（二）筹备
1、采购菜肴原材料，确定美食节的菜肴品种、价格以及优惠措施；
2、通过各渠道宣传、报纸媒体、宣传单张、POP牌、横幅、短信群发等方式传递阿尔卡迪亚酒店春季养生美食节的信息，唤起消费者的关注；
3、加强对外联络，协调合作关系，解决食品原料来源，确保原汁原味。
4、培训中餐部员工熟知菜品文化，好对客人进行宣传；
（三）举办
1、精品菜肴形象展示
主题：味，色、香、味、形、都具备；
方式：设固定的展区，展示食品原材料或成品菜。
形式：通过为期42天的美食节活动，展示“今御宴“的品牌及文化形象。
2、内容：
（1）春季养生美食节菜肴的实物艺术形态；
（2）春季养生美食节菜肴的文化展示及功效宣传；
（3）服务人员的仪表姿态及服务水准；
（4）让宾客在一种良好的文化氛围和环境下就餐，心情和食欲自然不同。
3、促销活动：
（1）推出半份菜，根据宾客的人数为宾客适量点餐。
（2）每日推出特价菜及特惠家庭套餐。
（3）美食节期间凡来包间用餐者免包间费及最低消费。
（4）住店宾客在酒店中餐厅用餐一律享受九折优惠。
（5）活动期间凡在本酒店消费达500元以上—1000元以内赠送50元代金券，1000元以上—20xx元以内赠送100元代金券，20xx元以上—3000元以内赠送200元代金券，以此类推！团队及宴会不享受本项优惠。
（6）美食节期间，凡在中餐厅用餐的宾客凭消费账单在酒店温泉、客房消费可享受客户协议价格：温泉138元/位，客房428元/高标/夜/间。
关于五一主题营销的策划方案3一、客房
活动主题：住御花园大酒店，度快乐五一
活动时间： 4。28至5。1
活动内容：御花园大酒店为感谢客户长期以来的大力支持，在五一劳动节期间推出客房优惠活动。
客房优惠：标准单人间优惠价120元/间夜（净价）标准双人间优惠价120元/间夜（净价）豪华商务间优惠价200元/间夜（赠送双人早餐）行政套间优惠价388元/间夜（赠送双人早餐）豪华套房优惠价688元/间夜（赠送双人早餐）
二、自助餐
活动主题：自由自享，五一齐快乐，活动时间：4。28至5。1
活动内容：自助餐五一劳动节期间为答谢广大客户，进行优惠酬宾。
1。自助餐满六赠一
2。全场大赠送，豆花鲍鱼每人一位
三、御花园中餐厅
活动主题：四海之内存知己，快乐相聚御花园活动时间：4。28至5。1
活动内容：庆五一、感恩回馈，答谢客户朋友对御花园的支持
1、全场感恩答谢，每桌赠送知名品牌葡萄酒，每人赠送xxxx。
2、每桌消费两千元以上的赠送豪华商务间一间一天的住宿。
3、活动期间生日宴另赠送精美鲜花。
4、活动期间大厅消费九二折全额优惠。
5、活动期间赠送园内相聚照、全家福等留念照片。
6、另有意外惊喜等您来取
四、生态园大酒店
活动主题：四海之内存知己，快乐相聚生态园
活动时间：4。28至5。1
活动内容：庆五一、感恩回馈，答谢客户朋友对生态的支持
1、全场感恩答谢，每桌赠送知名品牌葡萄酒，每人赠送xxxx。
2、每桌消费两千元以上的赠送豪华商务间一间一天的住宿。
3、活动期间生日宴另赠送精美鲜花。
4、活动期间大厅消费九二折全额优惠。
5、活动期间赠送园内相聚照、全家福等留念照片。
6、另有意外惊喜等您来取。
关于五一主题营销的策划方案4春天已经来临，带上您的家人来体验老北京的皇城风范！
北京市xx饭店将为您和您的家人提供完美、精致的服务！
入住商务客房，享用丰盛的自助早餐，免费使用酒店的室内游泳池和健身设备齐全的健身中心。
1、五一假期特惠价格
房价每晚人民币478元
我们将为您提供精选商务间，完美的服务，免费使用店内的健身中心。
本项优惠有效期由20xx年4月28日至20xx年5月7日。
以上报价均需另加收15%服务费。
2、五一假期特惠包价预订点击进入在线预订…
房价每晚由人民币588元起
A。人民币588元每天包含单人咖啡厅自助早餐、免费宽带上网。
B。人民币688元每天包含双人咖啡厅自助早餐、免费宽带上网。
C。人民币738元每天包含单人咖啡厅自助早餐、单人丰盛的咖啡厅自助晚餐、免费宽带上网。
D。人民币988元每天包含双人咖啡厅自助早餐、双人丰盛的咖啡厅自助晚餐、免费宽带上网。
本项优惠有效期由20xx年4月28日至20xx年5月7日以上报价均需另加收15%服务费。
关于五一主题营销的策划方案5【活动主题】：“打折优惠天天有，告知一声齐拥有”返现悬赏招募进行中
【参与方式】：
1、告知商家本条促销信息的来源页面
2、参与商家返现促销优惠活动。
3、享受商家推出促销优惠项目。
【活动时间】：本活动仅限20xx年xx月xx日有效。
【注意事项】：
1、通过本信息预约无需任何费用，即可享受各项优惠活动。
2、消费时请提前一天电话预约，活动有效期限继续生效。
商城五一活动营销策划书 篇5
一、营销目的一方面为应对同行业的竞争挑战，提升商场的销售额，增加商场的人气，增加中北一卡通的使用率；另一方面，为了提前打开夏季市场，增加五层美世界的客流，从而形成客流的倒灌并且加强对西山康年酒店烧烤项目的宣传。我商场将利用五一小长假的购物狂潮，开展为期半个月的营销活动。
二、活动时间
4月21日——5月6日
三、活动主题
美丽一“夏”，欢乐五一，惊喜5+1
四、活动总体计划
本次五一促销活动是一个为期15天消费赠购计划和一次大抽奖组成。
五、活动安排
前期宣传
提前半个月在当地主流报纸上刊登促销广告，同时通过交通广播、移动电视进行宣传造势。
提前两天派人发放DM单，在商场外悬挂巨幅海报，并通过手机短信的广告方式提醒消费者。
五一活动前一天下班前，通过张贴小海报、悬挂横幅等方式对商场内外进行装饰，渲染节日气氛。
活动方式
一．五一活动
（一）主题：美丽一“夏”，欢乐五一，惊喜5+1
活动形式：满就赠
（二）时间：4月21日——5月3日
（三）活动策划
全场
满88送 世纪城环保袋一个或魔方一个
满188送38元（中北一卡通）或五层美世界免费化妆卡一张 满288送68元（中北一卡通）或价值88元光疗美甲一套
满688送88元（中北一卡通）或西山康年酒店价值88元烧烤券两张 满888送西山康年酒店388元山景房住宿一晚和88元烧烤券一张 ……
(注：此活动意在抢先于其他商家为节日市场埋下伏笔)。
节日大抽奖，惊喜爆不停~！
活动时间：4月21-5月1日凡购物满200元送抽奖卡一张
活动概述：截止5月1日下午4点以前将抽奖卡填写好投入抽奖箱4点30开始抽奖。
活动设：纪念奖20名 价值88元西山康年酒店烧烤券两张
三等奖10名 价值588元捷安特自行车一辆
二等奖5名价值988元海尔洗衣机一台
一等奖2名价值2800元格力空调一台
特等奖1名价值4888元笔记本电脑一台
（具体奖品视需求可以及时更改）
六、人员安排
经营部
采购部要提前半个月与相关商户联系，做好订货安排，一方面确保活动期间销售产品库存充足，另一方面做好奖品的准备工作。配合其他部门做好相关工作，同时做好紧急预案，以防万一。并及时与行政部负责人做好沟通工作。
行政部
行政部要详细安排前期宣传活动和设计活动具体流程，确保此次活动圆满进行。一方面对参加活动的工作人员进行集中培训，使工作人员口径一致，顺利开展工作；另一方面要安排好前期宣传工作的人员，如提前找好发放DM单的临时员工。准备好抽奖箱和奖品卡和不同额度的中北一卡通。
保卫部
保卫部要确保活动期间安保工作，积极配合行政部和经营部维护活动秩序。
七、促销费用预算
是具体情况另行预算
八、经济效果分析
具体经济效果分析
通过以下公式进行分析：
活动期间销售额—产品成本—促销费用=总利润
活动期间销售额／上月同期销售额—1=销售增长率
活动期间总利润／上月同期总利润—1=利润增长率
附带经济效果分析
五一劳动节策划方案 篇6
活动背景：红色五月，明月高悬，梨花飘香，国际劳动节、护士节以及踏踵而来的国际红十字纪念日，全球关注的传统的几大节日在这里会聚。在这三节齐庆、温馨喜气的日子里，武汉蓝天医院斥巨资隆重举行“„五一健‟康盛宴，构建和谐家庭”大型女性健康体检月活动。在共享喜庆的同时，关爱广大女健康；用你我共同的力量共创本地市民医疗新局面。将亲情、友情和爱情的相互交融结合活动。
一、活动宗旨：“关爱每一位女性，幸福每一个家庭。”
二、活动对象：全市所有劳动者
三、活动内容：迎接即将到来的“五一”国际劳动节一百二十一周年，汉蓝天医院斥200万巨资举行“„五一‟健康盛宴，构建和谐家庭”大型女性健康月体检活动，具体实施项目如下：
1、免费健康咨询、挂号费
2、女性免费健康体检（每天限50名，名额以院内排列序号为准）
体检项目：B超（子宫、附件）、血常规、尿常规、白带常规、早早孕检测、五官、外科、女性亚健康咨询
3、女性限携带一名异性伴侣免费参加体检。
4、携有效证件免费领取1000元贵宾金卡(前20名)
5、携有效证件免费领取500元贵宾银卡（后30名）
四、活动目的：如今“看病难、看病贵、就医难”已成为老百姓最为头痛的难题。为切实让武汉广大劳动人民得到更多的就医实惠，在“五一”国际劳动节的大好时机下，武汉蓝天医院积极响应“湖北省医疗服务价格改革”的要求，率先举行人文化的大规模全民健康活动，让广大劳动人民花最少的钱，来关注自身的身心健康。
五、活动意义：根据2007年《湖北省卫生厅、湖北省妇联关于全民开展“健康关爱大普查”的通知》精神，结合医院专业特点，借助湖北省总工会、市妇联的社会影响力，联合开展“关爱女性健康，构建和谐家庭。”系列活动，进行女性健康普查活动，发展为医院健康会所的贵宾会员，对其进行保健及相关疾病治疗。活动充分利用现场新闻效应，造势驱动活动顺利开展。
六、借此优免活动强化活动宗旨：
（1）、公益活动、公众活动；（2）、事件性活动；（3）、新闻性活动
七、技术推广：美国艾尔曼LEEP刀（力普刀）技术治疗宫颈糜烂新突破。微管可视无痛技术轻松解决32-50天的意外怀孕。
八、活动主办单位：
九、活动时间：5月1日—5月31日
十、活动地址：
十一、活动方式：
1、活动媒体投放方式（户外）：
①电视（30秒活动广告）——在女性频道播放（选择黄金时间头一条2次即可）——制作待定
②杂志（20万，活动安排在封底）
③广播（30秒-60秒多时段投放）
④报纸（1/3版活动，或者以软文的形式出现）
⑤站牌、灯箱等
以上具体投放媒体根据地区差异而定
2、院内展示：X展架、易拉保、宣传单（根据地区差异而定）
十二、活动效应：
1、通过本次免费体检活动，旨在增加市民对我院的就医环境、服务态度、医疗收费等有一个崭新的认识，从而提高我院的知名度，不但做到了社会效益（口碑），同时也达到了我院的经济效益，为以后的医院活动宣传力度做铺垫。
2、贵宾卡的使用和权益：
① 持卡人可享受我院提供的每年一次免费健康体检，并建立健康档案（具体体检表格待定）② 本卡可在我院抵用500元（银卡会员）、1000元（金卡会员）的医疗费用（使用方法：每次可抵医疗费用总额的20%）
③ 贵宾卡不可与其它优惠同时使用（如：手术包干、其它优惠）
④贵宾会员有享受武汉蓝天医院提供的一切相关信息服务（包括网站、各类期刊杂志、电子病历等）
五一劳动节营销方案 篇7
一、慧眼识“图”
新课程改革后的劳动与技术教材中开设了“金点子”板块, 其中“玲玲的设计方案”是教材上为学生提供的作品设计方案范本。因此, 教师首先要培养学生炼就一双“慧眼”, 学会看设计方案。
(一) 实物对照法
实物对照法, 指的是先让学生观察实物, 在对实物有了感性认识的基础上, 再出示设计方案, 引导学生根据实物来读图。
如《编织小挂件》一课, 教师可先根据“玲玲的方案”制作出实物小挂件, 展示给学生。接着教师再引导:“这个漂亮的小挂件, 是老师根据一个设计方案制作出来的, 你想看看这个设计方案吗?”激起学生的兴趣后, 教师出示设计方案, 与实物对照, 根据设计方案中的标注一一进行讲解。在这个实物与设计方案对照的过程中, 学生就会根据实物来读懂设计方案, 在培养读图能力的同时, 也炼就了学生的一双“慧眼”。
(二) 信息捕捉法
信息捕捉法, 是指教师直接出示设计方案, 学生通过捕捉方案中的信息读懂设计方案。这是一种比较直接的读图方法, 在运用这一方法的过程中, 教师的语言引导尤为重要。
同样是在《编织小挂件》的教学中, 教师可先出示“玲玲的方案”, 再引导学生:“如果给你这样一个设计方案, 你觉得设计方案上的哪些信息对你制作作品是特别重要的?”这时, 大多的学生会把注意力放在设计方案的标注上。教师可根据学生的回答适时引导, 你关注到了“制作方法”“作品用途”……学生会通过教师的语言重点捕捉这些信息, 继而读懂设计方案。在这一过程中, 教师引导其实就是在告诉学生:看标注是读懂设计方案的关键。
二、匠心构“图”
设计是制作一件作品的灵魂, 是最具有技术含量、最能体现设计能力的环节。如何引导学生进行方案设计呢?一份好的设计方案, 关键要把握住设计要素, 让别人一目了然。以小挂件制作的方案设计为例, 教师应引导学生把握住以下四个设计要素, 学会匠心构“图”。
(一) 制作用途
同样是建房子, 学校、商场、居民住宅, 由于三者的用途不同, 其房屋的结构、设计要素也截然不同。劳技作品的方案设计, 也是如此, 首先要考虑作品的用途。小挂件的用途不同, 它的尺寸是不一样的。如挂在钥匙串上的小挂件, 指导学生设计时, 应考虑挂环设计得短一些;如果是挂在笔袋上, 挂环要穿过整个小挂件, 要设计得略长。用途的不同, 设计的作品也不相同, 所以设计方案时, 首先要考虑到用途。
(二) 制作方法
制作方法是小挂件制作中最核心的技术。编织小挂件可以用二股辫、三股辫的编织方法, 动手能力强的学生可尝试用四股辫来制作。不同的制作方法, 所用到的原材料数量也不同。设计过程不是简单的模仿和再现, 而是富有创造性的活动, 在制作方法设计时, 教师要引导学生大胆创新。同样是三股辫, 可以在传统的单根三股辫的基础上串珠子, 也可以是双根三股辫, 也可以是编长的三股辫, 打成蝴蝶结。总之, 教师要多加引导, 鼓励学生大胆创新。
(三) 制作尺寸
方案设计时, 教师要引导学生根据不同的用途、不同的制作方法, 设计不同的尺寸。如蝴蝶形小挂件, 要用三股辫打成蝴蝶结, 三股辫的尺寸要长一点, 大约30 厘米, 那么绳子的长度要50 厘米左右。如果是编单根三股辫, 那么绳辫的长度5 厘米左右就可以, 准备的绳子相应要短一些。一份有技术含量的设计方案, 一定要考虑尺寸的要素, 以便更好地准备材料。
(四) 材料色彩
中国结绳有各种各样的色彩, 编织时, 可以单色编、双色编, 也可以多色编。不同的色彩搭配, 其效果也各不相同。因此, 教师在引导学生设计方案时, 要指导学生根据提供的材料, 根据自己的爱好, 考虑好色彩的搭配, 使小挂件色彩美观、大方。
设计方案是技术活动的核心过程。在教学过程中, 教师渗透设计的意识, 引导学生把握从制作用途、制作方法、制作尺寸、材料色彩、材料配饰等设计要素, 让学生亲历设计的过程, 逐步形成一定的设计能力。
三、巧手用“图”
方案设计是为更好地创作作品服务的。但在实际的课堂教学中, 很多学生还没有养成运用设计方案制作作品的习惯, 课堂上往往会出现学生为设计而设计的现象。在进行制作时, 很多学生把设计方案搁在一边, 随意地操作。这样一来, 方案设计这一环节在课堂上就显得毫无意义。培养学生的设计能力, 就是要培养学生巧手用图的习惯与能力, 学会根据设计方案制作作品。
(一) 巧妙引导, 用图再现作品
在编织小挂件中, 学生的设计方案修改完善后, 教师指导学生把方案放在桌上显眼的位置, 然后引导学生用变魔术的方法把设计图中的作品变出来。兴趣是最好的老师, 在教师的引导下, 学生会根据方案中的设计要素, 选择材料、制作方法来完成作品的制作。作品展示时, 教师要引导学生将方案和实物一起展示。这样的教学引导, 学生运用设计方案的能力就慢慢得到了培养。
另外, 实践是检验真理的唯一标准。根据设计方案制作作品时, 可能会发现方案设计中存在的一些不合理现象。这时, 教师要引导学生边制作边对方案进行适当修改。这个过程, 也是培养学生设计能力的过程。
(二) 交换用图, 借鉴设计亮点
在现实生活中, 一件作品的问世, 它的设计与制作, 往往不是一个人而是一个团队完成的。在编织小挂件过程中, 学生完成方案设计后, 教师可引导学生交换设计方案, 根据图把他人设计的作品制作出来。这样的方式, 既可以检验设计者设计的方案是否合理, 有没有技术含量, 设计要素是否考虑周全, 更能让学生学习和借鉴他人设计的亮点。这样做起到了相互督促、相互学习、共同提高的作用, 又进一步培养了学生的读图能力及设计能力。
富士达扶梯战略营销方案 篇8
与房地产行业的风云激荡相比，扶梯行业可谓波澜不惊。扶梯产品几近千人一面，几乎雷同的扶梯无法与概念迥异、各具风情的建筑自然和谐。这些厚重有余甚至略显土气、呆板的扶梯与追求个性的时代精神极不相称，我们仿佛又回到了改革开放前的中国全民清一色的中山装、列宁服、绿军装。所有厂家均专注于扶梯的实用功能属性，无任何厂家挖掘或者洞察扶梯的其他属性。
成就大业的房地产先锋从不墨守成规，他们总是与时俱进、开拓创新。固守传统的自动扶梯行业恍若隔世、亟待变革……
加入WTO以后，中国近年的城市化进程使卖场异军突起、井喷式发展，幅员辽阔的二线城市和三线城市需要大量中低档次的经济型扶梯。奥的斯、讯达为适应中国市场，推出经济型扶梯；中国民营企业也加入到激烈甚至惨烈的价格战中。可以说，21世纪初中国扶梯行业的竞争，基本上是价格竞争。
SWOT分析
哈佛安德鲁斯（Andrews）教授1971年提出了SWOT（优势与劣势、机会与威胁）分析框架，成为竞争分析最常用的方法之一。运用SWOT法进行选择分析，就是首先分析内部优势（Strength）与劣势(Weakness)、外部机会(Opportunity)与威胁(Threat)，运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，有利于人们对所处情境进行全面、系统、准确地研究，有助于人们制定发展战略和计划。
劣势:作为世界八大电梯厂商之一，与另外世界七大电梯厂商相比【欧美:美国奥的斯OTIS（1984年）、瑞士迅达SCHINDLER（1980年）、芬兰通力KONE（1996年）、德国蒂森THYSSEN（1996年）；日本:三菱（1987年）、广州日立（1996年）、东芝（1995年）】，富士达扶梯2002年进入中国，主要服务于中高端市场，虽然在国外有许多知名业绩，但终究因为进入中国市场较晚，所以在市场占有率、大众品牌知名度方面没有优势。
优势：竞争厂家均同时生产电梯与扶梯，扶梯只占其很小部分的生产额，它们同时还制造同一品牌的多种电器或工业产品。富士达于1948年创业，专注于电梯和扶梯制造。50多年来，以很多为业界所称道的创新技术及卓而不群的品质赢得了世界性声誉，被公认为国际电梯专家。
从专业性上说，富士达只专注于电梯制造，上海华升富士达扶梯有限公司是富士达集团第12家具有全球战略意义的核心企业，是富士达集团的“扶梯世界工厂”，是中国目前唯一一家只定位于自动扶梯的专业合资厂商，这既符合战略大师波特(Michaelporter)的目标集聚战略，更是一个独特的市场宣传空隙。
从技术特点上说，GS8000系列自动扶梯充分考虑建筑物风格，拥有时尚新颖的外观、个性化的选择，传承日本风格的“精美、小巧、细微处别致”，兼顾欧美风格的“庄重、大气”，融汇“自然和谐、天人合一”的东方神韵，形成了自己独特的“人性化、个性化”的设计理念与设计风格。
从产品特点上说，市场竞争的不二法则是：专注成就专业与产品创新。富士达GS8000系列自动扶梯初步构想始于数年前，富士达集团社长内山高一先生倡议：创造一款富士达之全球标准（Global Standard，简称GS）的国际化产品。
于是富士达率先从设计、制造、安装等方面对传统扶梯进行全方位创新，工厂完全日式管理，日本富士达派出专家，全程进行质量控制。2002年以来，53%的出口份额，证明其拥有国际化的品质与安全。在扶梯工业的发展道路上，富士达在扶梯的外观、安全、平稳、静音等方面取得了突破性进展，相对美国、欧洲、日本厂家的其他型号扶梯产品，GS8000系列产品独树一帜，傲视同侪。
综上分析，使我们看清了富士达扶梯在竞争市场上的机会：
专业厂家，专业品质；日本技术，全球标准。
细分市场空白：独一无二的优美外形，充分考虑建筑物特点，营造自然和谐的整体。
基于以上分析，我们确立了以下战略营销目标：
重新界定标准，强化品牌区分。
洞察客户需求，缔造细分市场。
打破产业格局，提升企业地位。
营销观念愿景，打造战略联盟。
营销推广策略
中国持续快速增长的经济建设给扶梯行业创造了难得的商机。2002年至2004年中国扶梯市场需求翻了一番，达到年需求2万台，占世界扶梯市场总量的60%。一方面是巨大的市场需求，另一方面是人们越来越高的生活品质追求。千篇一律、呆板的产品已经无法适应人们对更高生活品质的追求，市场已经成熟，亟待能调和这一矛盾的产品出现。
我们把目标人群按重要程度依次定为房地产开发商、使用者（商铺租用者）、乘坐者（消费者）。首先房地产开发商有购买产品的需求和决策权。根据上海博纳公司的市场调研，房地产商经营者的年龄层次分布最多的为1955年～1975年出生，也就是30岁之50岁之间的人群。他们在中国古今交融、中外文化夹杂的文化背景里追求商机，开发出各式时尚、独特、人性化的建筑，并寻求在质量、样式、价格上都与之匹配的配套设施。
开发商对扶梯功能的需求
使用者对扶梯功能的需求
乘用者对扶梯功能的需求
综合分析
开发商比较注重产品价格和长期运营成本；使用者更注重产品的安全性和运营效率；乘坐者作为普通消费者，希望在消费过程中周围的环境能给予他们美的享受，所以他们对舒适度和和谐建筑都有更高要求。
综合分析三类目标客户群对产品的各项功能需求，扶梯能否和谐建筑、构造优美环境是一个共同的需求，而且占有比较大的比例。
面对市场和顾客需求，面对扶梯行业变革、发展契机，我们经过反复调研和讨论，得出几点共识：
扶梯在行之实用功能层面已经严重同质化。在20世纪90年代，各竞争厂家尚有品质的细微差别。进入21世纪，所有厂商在品质层面、功能层面几无差别。用户也不认同厂家的差别化宣传。
但房产开发商需要的不仅仅是能提供行之功能的工业产品，更需要这款工业产品与建筑和谐，融入建筑，成为建筑中流动的景观。
根据市场需要进行产品细分，定位于“景观”二字，强化细分产品“景观扶梯”。
■产品策略：引入时尚设计
富士达第一次为扶梯业引入了时尚设计 摒弃了传统扶梯刀劈般的垂直式入口立面，重新设计流线型圆润饱满的造型，赋予扶梯以灵性与亲和力，使扶梯外观华丽优雅、雍容华贵、恢宏庄重、尽显大家风范，更彰显建筑物之尊贵与气派。不仅有传统扶梯的实用功能，更兼具装饰功能，成为建筑中一道优美靓丽的风景，扶梯与建筑交相辉映。
强调富士达扶梯的优势专业厂家，专业品质；日本技术，全球标准。
■价格策略：提升品位保持较高价位
如前所述，富士达进入中国比较晚，大众知名度较低。为提升市场占有率，一般的出牌逻辑是，价格应比作为领跑者的第一集团稍低，以进攻姿态抢占市场。
但是，作为景观化的工业产品，品牌形象就是为建筑提升品位，是追求生活品质人群的最佳选择，是高档楼宇的最佳配套设施。所以富士达扶梯的最终定价是与第一集团的价格相比略高。
奥的斯、迅达等竞争对手为适应中国市场，陆续推出经济型低价格扶梯；中国民营企业也加入到激烈甚至惨烈的价格战中。
相反，富士达扶梯不参与价格竞争，在价格压力下通过引导客户关心的诉求进行提升。可以说，富士达景观扶梯始终以从容的姿态占领着细分市场，维护了品牌形象，体现了品牌价值。
■渠道策略：改革与前进
国外：按照“日本、东亚、南亚、美洲、欧洲”分为五极，彼此间业务渗透，资源共享，共同对快速扩张做出反应，拓展全球业务。富士达在全世界有12家工厂，均只生产电梯，它们的扶梯统一由上海富士达供货，上海富士达是富士达集团的扶梯世界工厂。
国内：全国设置4个分公司（北京、上海、沈阳、广州）、6个办事处（大连、青岛、南京、武汉、福州、重庆），由此为中心在各自区域实行代理销售，并同时展开活动，形成一个有序、通畅的销售网络。
■整合传播
竞争对手均在强调扶梯的实用功能属性，而没有突出扶梯的其他属性。在富士达看来:扶梯是建筑凝固艺术中的流动景观;扶梯要融入建筑、烘托建筑、提升建筑，它体现的是一种和谐的价值观。
因此，我们把广告语Slogan定为：景观扶梯，行景合一，风升景起。
我们的目标顾客群及其特点为：
·新富与中产；
·30岁～50岁男性为主；
·自信，一切尽在掌握；
·不满足现状，为更大的成功奋斗;
·包容心、责任心、进取心，既中庸又偏执；
·尊重自然和过去，既吸收西方现代思想也传统怀旧；
·像西方人一样高效率地拼命工作，像东方人一样诗意地栖居；
·工作在车水马龙的中央商务区CBD，居住在空气清新、绿意盎然的郊外;
·三高：高学历、高消费、高感度；四有：有房、有车、有钱、有闲；对新鲜事物热情洋溢。
他们希望为他们开发的房产倾力打造的扶梯产品：
·用于商务，性价比高且运营效率高，要本土化的国际品牌；
·用于景观，契合房地产“以个性化”打造“无竞争状态”。
为了推出独具个性的GS8000景观系列产品，打破人们对自动扶梯只提供行之功能的固有思维，让人们根据不同的建筑选择更具个性的扶梯产品，我们还做了不同类型广告的投放：
平面广告投放：企业介绍样本、产品介绍样本（中、英、西班牙文）；
多媒体信息技术广告:多媒体宣传光盘、企业CD片宣传；
将广告语纳入企业VI视觉形象识别系统，在各个事务用品上及销售资料方面反复强化；
户外广告：北京首都机场，上海虹桥机场，并在天津、重庆、广州、沈阳、武汉、南京、长春、昆明、杭州等城市同时投放户外广告；
举行推广活动和大型展览会：参展电梯展览会，开展以代理商为主的销售培训活动；
制作专门的营销手册，制作标准的投标文件。
超越竞争
当代营销大师菲利浦·科特勒（Philip Kotler）在他的《营销新论》中谈到：“21世纪的企业，必须进行三个转变：其一，以产品为中心的营销模式转变为以顾客为中心的营销模式，即先产后销变为先感应后回应；其二，从规模更大和变得更好转变为速度更快和变得与众不同；其三，竞争不是存在于企业之间而是存在于合作网络之间。”
竞争的最高阶段是避开竞争，避开市场同质化产品单一的功能诉求，避开低价格竞争。
同时，这种营销策略也暗合中国的传统文化：天人合一。中国人崇尚“天人合一”，讲究“天时、地利、人和”（《孟子》），“人法地，地法天，天法道，道法自然”（《老子》），因人成事，因地制宜，因势利导，顺应自然，师法自然，取乎自然，与自然相通相依，协调一致，和谐共处，具有朴素的“人与自然和谐发展”的思想。
当代诗人卞之琳在诗篇《断章》中写道：
你站在桥上看风景，
看风景的人在楼上看你。
明月装饰了你的窗子，
你装饰了别人的梦。
行景合一的概念，正是利用这种物我两忘、景物相互依存、相互平衡的哲理，一反工业产品营销的专业与只谈技术的冷漠，引起所有中国人的情感共鸣。
顺天应时，富士达把握中国市场脉动，调研与洞察、科学与艺术的结合，以产品创新拉动市场创新。正应了当代定位大师杰克·特劳特(JackTrout)那句话：“第一比更好更重要。”在扶梯行业已经发展到没有哪家实质上更好的情况下，富士达扶梯第一个推出“景观”概念，在行业内先入为主地建立了与其他品牌的区隔。
竞争厂家全部在低价格、节能、节省空间、安全、平稳、舒适等传统的功能要素上做文章。富士达景观系列产品首创“景观”概念，细分了追求优美环境的目标顾客群，成为高品质、高追求人群的首选产品，富士达扶梯由此成为“景观”细分市场的绝对领导品牌。从2002年到2005年，中国扶梯行业产量整整翻了一番，而富士达扶梯4年间的产量以几何级数增长，用3～4年时间实现了第一集团竞争厂家7～10年才能取得的业绩。富士达扶梯以闯入者的身份，直接挺进行业第一集团。
同时，景观扶梯的推出，也使我们在营销观念上获得很大认同的愿景，富士达扶梯因此获得了价值链上所有参与方的认同与欣赏。无论是房产开发商、销售代理商，还是零部件供应商，均在这一观念愿景下，唯富士达扶梯马首是瞻。
房产开发公司和集团企业，纷纷与富士达扶梯签订战略联盟协议，国内的著名企业有大连万达集团、北京天鸿集团、北京SOHO集团、上海仲盛集团、上海置业集团、上海中邦集团、国美集团、苏宁集团、天安集团等，国外的著名企业有世界酒店巨子万豪集团(Marriott)、全球最大家居零售商瑞典宜家(IKEA)等。可以说，富士达扶梯不仅在短时间内迅速傲立潮头，而且获得了未来进一步可持续发展的极大空间。
上游零部件供应商，也对富士达扶梯非常看好，他们愿意以最优惠的价格与富士达扶梯建立长期的共存共荣、共同发展的战略伙伴关系。
五一劳动节晚会方案 篇9
2017五一劳动节晚会方案1
一、晚会目的及意义
一年一度的“五一”国际劳动节即将到来了。学院打算通过举办庆“五一”文艺晚会的方式，来增进师生之间的关系，这样不仅可以展现出我们学院师生最热情活泼的一面，也为学生提供了展现个人魅力的舞台。
二、晚会主题
本台晚会的主题是“庆‘五一’;本次晚会将用欢乐的节目及祝福的话语贯穿全场，旨在一个和谐的氛围中凸出“五一”的欢快气氛，让同学们可以感受到合肥经济技术职业学院这个大家庭的温暖与温馨。
三、活动时间及地点
时间：xxx年4月29日
地点：新建操场
四、主办单位：院学生处 团委
承办单位：院学生会
五、晚会形式及内容
形式不限，有单人或团组表演，节目类型包括街舞、小合唱、独唱、小品、相声、魔术、演奏等;节目题材力求新颖、活泼、生动、感人、搞笑、优美、意义深刻、发人深思。
六、晚会前准备
(1)活动宣传：
a、由院学生会文宣部负责，在晚会开始前三周对各班级辅导员发放通知。
b、利用张贴海报和院广播站对本次晚会进行宣传。
c、召开大一、大二班长会议，对此次晚会和征集节目等有关方面进行通知。
(2)节目收集：
从大一、大二各班级和院各大社团所参选的节目中进行筛选;在此期间应该注意的是节目应当各色各样，应当相应的减轻唱歌节目的比例，增加小品、舞蹈、魔术等节目的比例。
(3)时间及地点安排：
宣传时间：xxx年4月19日
一彩时间：xxx年4月23日
二彩时间：xxx年4月26日
三彩时间：xxx年4月28日
演出时间：xxx年4月29日
(4)主持人的选择及准备：
a、由于五一文艺晚会是院内较大型的文艺晚会，要面对全校师生，因此对主持人要求更高。主持人应当控制在四人左右，两男两女，在其中应该有三名大一新主持，集体人员的选定由承办方综合个方面素质决定。
b、主持人由各班级及学生会参选人员中进行筛选。
c、晚会开始前两天对主持人台词进行审核。
d、晚会开始前由承办方安排好主持人的服装及化妆。
(5)会场布置：
a、晚会当天由院学生会成员进行会场布置，包括搭建舞台、张贴舞台背景海报、和气球等饰品的装饰，以及摆设嘉宾席所需的桌椅等。
b、演出所需的设备：话筒应该保持在4-5个之间，个别演出所需的设备由该节目的演员自己准备，音响的音质要有保证，其它演员所需的伴奏带由演员自己准备。
c、舞台正面应有“庆五一大型文艺晚会”的字样。元旦晚会灯光效果要求高，在舞台背景上布置五彩灯，在舞台四周设置一些盆景和一些小射灯，由此使舞台效果更好。
(6)晚会后期准备
a、文宣部和主持人负责节目的编排及晚会全流程的衔接。
b、准备好晚会所需的一切服装道具，参演人员所需服装及化妆由个人或所在社团负责提供。
c、确定晚会邀请的嘉宾并且及时送出请柬。
d、晚会当日准备好会场服务物品，如水杯、茶叶等，并接待好领导及老师。
e、晚会期间学生会其它部门应积极配合文宣部的工作，由院学生会各部门成员负责会场纪律维持、会场后勤保障以及处理紧急情况等，使晚会有秩序有步骤的进行。
(7)晚会流程
a、开场：由主持人说开场词，宣布晚会正式开始，然后放小型烟花，带动现场气氛。
b、中间过程：节目按顺序依次进行演出。
c、晚会期间：进行现场摄相及DV摄像。
d、结束：主持人总结晚会成果及结束语，放彩花。
七、节目应急方案
(1) 上一个节目演出时，其后的两个节目在后台准备，前一节目由于各种原因无法按时出演时，下一个节目即时跟进。
(2) 任一节目在演出过程中发生失误或无法顺利进行的情况时，由节目的领演人迅速组织演员重演此节目;若该节目无法继续进行则进行下一个节目。
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