跟投确认书

跟投确认书

跟投确认书 篇1

关于葡萄季订单销售项目跟投资金管理及支付请示报告 集团领导：

农业板块葡萄季订单销售项目已全面启动，为提高工作效率和资金支付效率，现作如下请示：

一、根据《农业板块葡萄果季订单销售跟投方案》，此次资金计划总额暂定为50万，原则上团队跟投不超过20%，先期跟投总额不超过30%。最终确认总跟投资金26万元（其中团队跟投15万，其他跟投8万元），已达到计划资金的52%。

请示：若最终资金使用额不超过50万元，则按照实际跟投比例集团予以补足并按照相应比例承担权责；若资金使用额超过50万元，则由集团按照予以配额补足，计划资金总额不超过87万元，并按照相应比例承担权责；超过87万元的由集团重新确认风险及跟投资金配比。

二、按照集团现有的资金审批流程，每支付一笔费用均有相应的权责审批流程，包括合同评审、支付资料准备、出入库手续等，容易造成对市场预期的研判和商机的错失，严重影响工作效率。鉴于礼盒销售由于涛负责（集团领用不在权责之内），吴天军负责商超、批市及大货销售，为提高工作效率，明确权责。

请示：由集团统一批复在金额总资不超过77万元的情况下，将权限下沉，在财务总体监管资金支付额度和票据规范准备的约定下（期间因市场业务需要，票据准备可适度延缓），由主管副总裁总体把握支付节奏和市场预判，具体方式如下：由财务分别设立账务专户，销售期间内资金往来实行“内部三级审批”，即项目负责人（于涛/吴天军）-财务（李昌勤）-农业板块（杨竣）审批。单笔资金超过10万元的需要财务总监（刘桂芳）和总裁签批。各单项市场采购及销售价格由负责人提出并执行。特殊事项采用一事一议，专项报告审批并报备运营管理部及财务部。

以上请示，妥否，请领导批示！

农业管理部 二〇一七年七月二十六日