医院人事情况分析报告

医院人事情况分析报告（共10篇）

医院人事情况分析报告 篇1

纪念医院人事工作情况汇报

（汇报时间：8月1日下午3：00）

一、医院规章制度建设

医院规章制度是医院管理工作的基础，也是医院医疗安全与医疗质量的保障。医院一直以来高度的重视规章制度的建设，2005年我院顺利完成了《 纪念医院制度汇编》的编撰工作，并印发到全院，成为医院管理工作的规范性文件，有力推进了医院管理工作的制度化、规范化和科学化。

近年来，医院根据管理工作的需要，还在不断完善各项规章制度的修订工作。比如在业务管理方面制订了《关于加强医务人员“三基，三严”的暂行规定》、《关于抗菌药物临床应用分级管理的规定》、《关于规范重大特殊手术报告审批制度》及《 纪念医院中、高级职称聘任业务考核办法》等；在行政管理方面修订了《职工考勤管理暂行规定》、《规范医院收费管理的规定》及《关于规范医院医保工作管理规定》等；在医院行业风气方面修订了《医务人员职业道德考核规定》、《行业不正之风惩罚规定》等制度。以上几方面管理制度的不断得到完善，有力加强了医院的管理制度建设，推进医院发展上新的台阶。

二、医护人员工作职责是否落实以及责任追究制度 按照上级有关政策，我院于2011年实施事业单位全员聘用制，医院与每个员工签订岗位聘用合同，并编制岗位说明书，使 1 每个医护人员在各自岗位上都有十分明确的工作职责和工作任务。为了使医护人员的工作职责得到落实，医院把医护人员履行岗位职责情况纳入医院质量管理体系、医务人员定期考核及医院考核的重要指标，有力促使医护人员按要求履行工作职责。

对于工作态度涣散，不能按要求完成工作任务的人员，我们对照岗位职责内容进行责任追究。

三、高层次人才引进情况和途径

医院是提供医疗专业技术服务的单位，所以人才对于医院的发展至关重要。长期以来，我院与广东省人民医院、中山附一院、珠江医院等大型三甲医院建立人才协作培养机制，利用上级医院先进的技术力量和管理理念，培养了大批的高级技术人才。根据人才培养协议，我院每年都要定期选派一批理论知识扎实，临床经验丰富的业务骨干到上级医院进行专科技术进修。

与上级医院协作培养人才是我院高层次人才培养的主要方式，但是近年来医院快速发展，协作培养高级人才的周期较长，无法满足当前医院学科建设和新医疗技术临床应用的人才需求。为适应医院发展需要，医院通过人才引进方式来解决人才缺乏的问题。人才引进途径包括在医疗卫生人才网发布招聘信息、到大医院有针对性引进专科人才及聘用特邀专家等方式。通过以上方式，人才引进工作取得明显成效，多位专家引进医院之后，都成为了本科室的学科带头人，在各自的专业领域中发挥重大作用。比如肿瘤放射治疗中心的高东升副主任医师，2007年从湖南省株州市第一人民医院引进的专科人才，他技术精湛，具有良好的医德医风和创新钻研精神。几年来，肿瘤放射治疗中心在他的管 2 理下，业务量逐年攀升，技术水平达到汕尾地区的领先地位，现该科室已成为我市唯一的肿瘤放射治疗中心。同时他还培养了一支技术过硬，富有开拓创新精神的治疗团队，为该科室日后发展奠定了坚实的人才基础。全仁子副主任师，2005年从吉林省引进，在我院颅脑科工作，从事神经内科的治疗与研究，在本领域具有较深的造诣。这些引进的专家，在各自的岗位中都充分发挥了其专业特长，表现出色，为推动我院事业发展作出了重大贡献。

根据创建三级医院需要，我院还需加强高层次人才的引进工作，近期通过在医疗卫生人才网发布的人才招聘信息，已有12位高层次人才投来工作简历，有意向来院工作，正等待我院进一步的考察。另外5位特邀专家与我院签订聘用协议，安排在我院门诊工作。

医院高层次人才的引进是一个综合性工作，仅靠医院一方的努力是远远不够的，还需上级各部门的大力支持与配合。现就我院在高层次人才的引进方面提如下几点要求，请求上级部门支持。

1、我县应制订高层次人才引进机制，明确各类高层次人才引进待遇（包括享受专家津贴、一次性安家费用、子女教育及配偶就业等方面）；

2、上级部门应在高层次人才引进审批程序上，给予开通绿色通道，避免审批时间过长，贻误人才引进时机；

3、上级部门对于急需引进人才，应给予解决人事编制。

四、医护人员的服务态度、是否收受红包拿回扣

医院工作人员的服务态度好不好、有没有收受红包拿回扣，3 是当前人民群众到医院看病时关注的问题，也是评价一个医院在医德医风建设的重要内容。为了改善服务态度，杜绝收受红包及拿回扣等不良行为，我们做了以下几点工作：

1、加强医务人员的职业道德教育和警示教育。医院每年都会邀请上级医院管理专家、县监察局领导前来我院开展医务人员职业道德教育及警示教育专题讲座。通过职业道德教育，使医务人员树立救死扶伤和“以病人为中心”的服务理念，进一步提高职业道德修养。加强警示教育，让大家认识到商业贿赂对单位及个人的危害性，给他们构建起了抵制大处方、乱收费、红包、回扣等不正之风的思想道德防线。

2、按照《医务人员职业道德考核管理办法》要求，我们还把医院员工服务态度、服务质量纳入职业道德考核，并为每个医务人员建立考核档案。职业道德考核每年一次，考核结果将作为医务人员晋升、评优的重要依据；

3、定期对医务人员的服务态度进行问卷调查；开通投诉渠道，接受社会对收受红包拿回扣的问题的监督与举报。对于服务态度恶劣、职业道德败坏、收受红包及拿回扣等情况，一经核实，医院将按《医院不正之风的处罚规定》给予严肃处理。

通过以上几点措施，使医务人员的服务态度得到明显改善，医院服务质量得到了患者的认可和上级部门的表彰。今年7月份的患者服务满意度达到95.3%，比去年同期上升1.2个百分点；2011年医院荣获“汕尾市文明服务窗口”称号；今年1-7月份，共获赠锦旗9面，感谢信16封；拒收红包22个，合计3652元。

五、建立患者投诉、反馈制度

为加强医院投诉管理，规范投诉处理程序，保障医患双方合法权益，医院制订了投诉制度，公布投诉管理部门、地点及联系方式，在医院显眼处设立投诉箱，畅通投诉渠道，对有问题需反馈的群众得到及时接待和沟通。医院会对群众的投诉和问题反馈记录在案，并建立健全档案。

人 事 股

二〇一二年七月三十一日

医院人事情况分析报告 篇2

目前, 大多数医疗单位常存在如下问题:

1、人事管理制度贯彻不够彻底。人事管理制度是医院人事管理部门开展工作的指导方针, 但医疗单位的人事管理往往贯彻不够彻底。例如, 人事档案管理不严格, 非专人管理档案, 档案文件乱摆乱放, 造成技术档案不完整。人事管理工作不仅是本单位管理职能部门, 也是对上级管理机构与党政机关间接负责的, 比如配合人事局考察干部、配合公安与纪检部门调查等。说到底, 人事管理部门是党管理各单位的行政机构, 一般要求人事管理人员具备党员身份并且品学优秀, 党员是工农群众中的政治觉悟较高的一部分先进分子, 党员管理人事部门对于巩固党的政权、坚持党的领导意义重大。但现在一些医疗单位的人事管理人员不具备党员身份, 这与人事管理制度不相符。这直接导致医院人事管理工作效率低下, 在行政、后勤与临床人员的管理等方面出现一系列问题, 更有甚者这方面问题还会在很大程度上限制医院整体管理水平的提高。

2、缺乏服务于临床一线的积极主动性。人事部门的工作对象是一线临床医护人员, 但受残余封建思想的影响, 有些人事管理工作者自我感觉身份高于临床医护人员, 缺乏服务于临床的概念与实际行动。比如, 在申报奖项或职称晋升提交材料时, 因临床工作者工作繁忙、休假等原因未能给予积极及时的配合, 造成有些具备条件的临床工作人员不能及时申报, 影响人事科基础数据处理的准确性和效率。因此, 人事科工作人员往往会因为个别的原因导致一项行政工作无法准确高效地完成, 继而拖慢其他工作的开展。

3、部分人员业务知识基础差, 基本计算机技能弱, 工作效率低下。当今, 计算机在各行各业的应用已经非常普遍, 计算机功能是人类工作能力的延伸与补充, 是辅助人事管理人员完成工作的有力工具。但部分人事工作者不仅对人事管理方法不能熟练掌握, 对计算机用于日常工作统计处理软件也不能熟练应用。而手工处理数据的方式工作量大, 易出差错, 而且工作过程中存在很多重复性手工输入或计算内容, 这就导致工作效率不高。而当面临突发或大量数据处理时, 常抽调人手来解决工作量问题, 数据处理的时效性和准确性都受到影响。

4、人事基本信息资料不完整, 造成其他职能科室工作延缓。医院人员数量因为职工退休、新进毕业生、工作调动等原因总是在不断变化积累, 人事管理部门对人员信息的准确掌握对于整个医院的正常管理是非常重要的。人事管理工作很容易受到上级政策以及相关文件的影响, 经常会因会议或某项政策出台之后, 立即产生人事变动, 这就要求人事部门要做到实时准确地更新人员信息资料, 为医务科、护理部、科教科、后勤等部门正常工作的进行做好基础。而基础数据的不完整、不准确最终会造成无法高质量、高效率地进行数据处理, 无法给领导或其他部门提供及时准确的数据支持, 从而影响整个医院的管理水平。

针对如上问题, 我们提出如下整改措施:

第一, 加强人事部门与临床科室之间的沟通, 力争“走动式”办公。人事管理人员要经常到临床一线走走看看, 了解各科室对人事工作的评价和建议, 也使各部门科室对人事工作有深入理解。对于临床科室提出的合理要求, 想方设法予以配合。规范人事科办事程序, 简化办事流程, 本着以人为本的办事原则, 端正管理和服务相辅相成的工作心态。争取对于收发材料等工作, 人事管理人员主动下临床科室收取、发放, 减少临床一线人员在这方面话费的时间, 是他们更加安心于临床工作, 也就是所谓的“走动式办公”。得到各部门科室对人事工作的理解与支持, 有利于人事管理工作水平的提升。

第二, 保持人员素质, 注意人员业务培养进步, 建立有效的竞争上岗机制。在当今社会的各行各业中, 人才都是推动行业发展的核心力量, 人事管理也是一个行业, 也不例外。积极引进专业人事管理人才, 或者为人事部门人员提供业务培训机会, 使部分人员能够及时地弥补业务上的不足, 并且建立有效的激励机制, 以促进人员之间的良性竞争, 使“能者上、庸者下”, 保证激励机制的公平性和公正性, 将人事管理人员的工作积极性充分地调动起来。

第三, 端正工作态度, 改进工作方法, 规范人事档案资料管理。人事档案资料数据的完整是保证其他工作进行的基础, 确保基础数据的准确完整并保持动态的更新才能为其他工作的决策提供有价值的参考。要建立健全一套完整的信息更新的工作方法, 确保变更信息的准确与及时。建立人事资料信息更新的流程与规范, 确保人事资料数据的准确与完整。

第四, 加强与其他职能科室的合作与互相支持是人事管理工作的价值所在。人事管理工作在医疗机构中属于核心部门, 但其价值就是为其他相关职能科室提供帮助与支持, 最终为医院发展服务。人事管理部门要主动就医护人员的调动、外出学习培训、请销假等事宜与医务科、护理部沟通, 有力而高效地保证医院各项考核制度得以执行。

第五, 重视人事管理信息化建设, 提高人员计算机应用水平。当今, 计算机已成为生活与工作的重要工具, 人事管理相关的计算机软件层出不穷, 人事管理人员的计算机应用能力直接影响人事工作的效能与效率, 利用计算机办公软件强大数据处理功能提高数据处理的效率和准确率, 有效减少重复的手工输入和统计工作。这样才可以跟上时代的发展变化, 方能满足人事数据处理高质高效的能力要求。

通过以上的阐述, 我们认识到, 人事管理工作是医院管理中最重要的方面, 也是问题最多、最有难度的方面, 提高工作效率是人事管理追求的目标。人事工作内容庞杂, 数据处理量大, 积极提高人事管理信息化建设, 调动员工的工作积极性, 提高员工自身业务素质, 这样才能更好地为领导提供决策依据, 促进医院发展, 对于医院的长远进步意义深远。

摘要：目前, 医院作为治病救人、保障人民健康的事业单位, 其人事管理工作普遍存在一些问题。本文对此进行分析, 并提出整改措施。提高人事管理工作水平, 可以更好地为领导提供决策依据, 促进医院发展, 对于医院的发展具有深远的意义。

关键词：医院,人事管理,现状,效率

参考文献

[1]刘素红.医院人事管理制度存在的问题分析[J].中国管理信息化, 2011.13.24.

[2]王银雪, 毛炳飞.对现代医院人事档案管理的思考[J].黑龙江史志, 2012.11.23.

[3]赵乐.现代医院人事管理创新构想[J].管理观察, 2011.15.36.

医院人事情况分析报告 篇3

[关键词] 医院；人事档案管理；信息系统；应用分析

[中图分类号] R197.3   [文献标识码] B   [文章编号] 2095-0616（2011）23-155-01

在当今这个信息化程度很高的时代，医院管理的信息化、网络化已经成为医院现代管理的主流趋势，也是国家新一轮医改的主要基础设施建设。在这样的环境下，提出了应用信息化系统对人事档案进行管理的问题。

1 医院信息系统的定义

医院信息系统是体现先进管理思想和方法的医院信息系统软件，是为提高医院的效益而建立的信息管理系统。医院信息系统涵盖了医院管理的各个方面内容。目前，医院普遍应用的医院信息系统，基本上是以费用、医疗物资信息为主。在此基础上，医院信息系统自身所具有的管理功能，为医院管理层了解医疗工作开展情况、掌握各部门工作进度及制定工作计划等各项决策提供科学依据。

2 医院信息系统在人事档案中应用的意义

人事档案是党政军群机关、企事业单位在管理所属人员时形成的以各个人为单位集中保存的一种特殊的专门档案，是全面历史地考察和了解一个人的依据，是党的组织工作、人事工作不可缺少的重要参考依据。加强人事档案管理，充分利用档案的资源优势，更好地为医院选拔和使用人才提供更加真实可靠的材料，就显得更为重要。随着计算机技术的飞速发展，信息管理在日常管理中的应用和普及已是大势所趋，计算机管理软件的应用已成必然[1]。

3 目前我国医院人事档案管理的现状

①医院人事档案管理思落后，缺少档案意识。医院的主要任务是医疗，为公众提供一流的服务，所以医院管理工作的中心还是在医疗质量和医院业务发展。这就制约了医院人事档案的有效利用。同时医院人事档案管理者也没有足够的认识，工作注重表面形式，应付检查，没有实际意义。在这样的情况下，医院人事档案工作就变得可有可无。②医院基础设施建设不全，影响人事档案管理工作。目前医院普遍的现象就是只重视业务的发展，不注重基础设施建设，影响医院的整体发展。医院的人事档案管理工作主要依靠的还是手工操作，工作流程繁琐，占用了工作人员大部分的时间。同时也影响安全质量和效率以及档案的利用率[2]。③医院的人事档案管理人员素质不高。医院人事档案管理人员中大部分是兼职管理档案的，缺乏系统的档案管理知识，也缺乏对工作负责的态度。在人事档案管理工作中不求上进，安于现状，在专业知识上还有所欠缺，致使人事档案质量不高[3]。

4 信息系统在人事档案管理的应用

信息系统在医院人事档案管理中的重要应用就是利用计算机技术和网络信息技术对医院的各种信息进行存儲、加工、检索、传输，为人事工作提供便利[5]。目前我国医院应用信息系统对人事档案管理工作主要通过计算机对输入的人事档案信息进行检索、查询、统计和输出，在了解人员素质状况、人员知识结构的情况下，为医院提供可供参考的数据，在制定相关政策时提供科学的依据。应用信息系统，在人事管理和档案存储同步进行，保证了档案信息的时效性、真实性，进一步提高了档案信息的准确性、完整性。充分利用人事档案管理信息系统，建立科学的人力信息资料库，可以快速、准确的获得工作人员的基本资料，全面的考查工作人员能力，为选拔人才提供了方便[4]。

在医院人事档案管理工作中还要注意培养员工先进的人事档案管理观念，使其以饱满热情的态度投入到工作中。要加强医院人事档案管理工作的基础设施建设，保证员工高质量的完成工作。最后还要注意员工的素质培养，因为员工是管理的主体，员工素质的提高也就是医院人事档案管理工作的提高[5]。

5 结论

随着医学科学技术的不断进展和计算机技术的迅猛发展，未来我国的医疗卫生事业也会取得更大的进步。这就更需要把信息系统应用到人事档案管理工作中，不仅为员工摆脱了繁琐的工作流程，提高了员工的工作效率，而且加深了员工们的思想认识，更好的为广大人民服务。相信在不久的将来，中国医疗卫生一定会取得可喜的成绩。

[参考文献]

[1] 袁晶.医院人事档案管理[J].临床合理用药杂志，2011，4（5）：108-109.

[2] 曾雪兰.医院人事档案管理中的现状分析与改革设想[J].广东档案，2009，28（4）：85-86.

[3] 张卫，宋慧哂.医院人事档案管理的现状浅析及对策[J].中外医学研究，2011，9（20）：150-151.

[4] 李明.新形势下如何做好医院人事档案管理工作[J].中国医学创新，2011，8（3）：159-160.

[5] 郑慧.浅议医院人事档案利用过程中的保密监督工作[J].甘肃中医，2009，22（1）：59.

医院人事情况分析报告 篇4

一、政府信息公开条例的落实情况

（一）加强组织领导，建立政府信息公开机制。为了加强对信息公开工作的组织领导，专门出台了《**县人事局关于加强政务公开工作实施意见》，成立了由局主要负责人任组长、机关各科室（中心）负责人担任成员的政务信息公开工作领导小组，并确定由局办公室负责信息公开的具体事宜，领导小组定期召开信息公开工作的专题会议，严格按照《条例》和《国务院办公厅关于施行政府信息公开条例若干问题的意见》相关要求，推进、指导和监督全局政府信息公开工作，为深化政府信息公开工作提供强有力学的习保网证。

（二）加强制度建设，积极推进政府信息公开工作。一是建立预先审查制度。把政府信息能否公开、怎样公开、在什么范围公开、公开时限等，作为审查内容。通过预先审查，严格控制不公开事项的范围，准确把握人事编制政府信息公开的内容、范围、形式和时限等，避免出现信息公开“失控”现象。二是建立健全政府信息发布的保密审查机制，明确审查程序和责任人，正确处理公开和保密的关系，既防止出现因公开不当导致失密、泄密的问题，又确保公民、法人和其他组织的知情权，保证政府信息公开工作的顺利进行。三是建立主动公开制度。对应当让社会公众或者服务对象广泛知晓或者参与的事项，及时主动向社会公开。四是建立依申请公开制度。严格按照县政府有关规定和相关法律法规，确定依申请公开的事项、公开对象和范围，明确受理申请科室、方式和程序等，在规定时限内做出是否公开的答复。对不能公开的，及时做好解释说明工作。

（三）畅通公开渠道、规范政府信息公开的形式。一是认真做好政务信息公开指南的编制工作。参照县里下发的《山东省政府信息公开指南》，对列入政府信息公开内容的各类事项进行逐项审核，明确合法授权依据，编制政府信息公开目录向社会公开。二是规范和重塑信息公开的业务流程。按照县政府有关要求，尽量减少工作环节，明确办事时限，提高办理效率和服务质量。三是发挥局政务公开栏、县内有关新闻媒体、市人事局门户网站的作用，积极拓展信息公开渠道，主动公开有关政府信息。

（四）加强监督考核，为推进政府信息公开提供保障。设立了人事编制系统政府信息公开工作举报电话和意见信箱，建立评议考核制度。把政府信息公开工作作为机关考核的重要内容，明确考核标准，定期考评检查。加强人事编制部门行风建设，自觉把政府信息公开纳入部门行风评议的范围，接受人民群众评议，坚决杜绝应公开而不公开、内容不实、违反程序和时限规定等行为。

二、主动公开政府信息情况

（一）主动公开涉及的内容。

及时发布和更新信息公开目录和指南，将人事局政府信息公开工作机构的名称、办公地址、办公时间、联系电话、传真号码、电子邮箱、公文法规、执法依据、行政许可事项、办事服务事项、行政事业性收费项目等内容做了详细地说明，主动公开。XX年累计以各种方式向社会公开政府信息1120条。

（二）政府信息公开方式

坚持局政务公开栏、**县政府网并重，主动公开政府信息。同时在干部科、毕业生就业科、专业技术人员管理科等相关科室设立信息公开点，公开办事流程、办公时间、法律依据、办理服务事项等，同时充分利用县内政务信息、《潍坊日报》**版等相关媒体，加大对政务信息、工作动态的提报力度，将人事编制部门相关信息广泛向社会公布。

三、依申请公开政府信息情况

我局依申请公开信息的方式大部分是面向服务对象提供相关咨询，内容主要涉及毕业生就业、档案及户口回迁、人才交流中心档案托管、工资制度改革、干部人事管理等事项。据初步统计，XX年来我局已向服务对象免费提供现场及电话咨询约17200人次，受到广泛好评。

四、收费情况

目前我局依申请提供信息咨询等完全是无偿提供，不涉及收费事项。

五、工作存在的主要问题

医院人事情况分析报告 篇5

2005年，我局坚持以“三个代表”重要思想为指导，严格执行《中国共产党党内监督条例》和《关于领导干部报告个人重大事项的规定》，认真落实《重庆市关于领导干部报告个人重大事项实施办法》和《***领导干部个人重大事情报告制度》，以制度建设为核心，以廉洁从政为重点，将领导干部报告个人重大事项内作为重要内容,纳入党风廉政建设责任制,确保了制度落实，监督到位。现将主要情况报告如下。

一、基本情况

2005年，我局4名领导干部在参加人事局家属楼集资建房时，结合住房清理，进行了事前申报审批，没有领导成员参与本人及近亲属婚丧喜庆事宜的办理；没有子女与外国人通婚以及配偶、子女出国（境）定居；没有领导干部因公因私出国（境）和在国（境）外活动；没有出现配偶、子女受到执法执纪机关查处或涉嫌犯罪；没有配偶、子女经营个体、私营工商业或承包、租赁国有、集体工商企业等情况。

二、主要做法

一是抓学习,确保思想认识到位.认真系统的学习了有关规定、制度和办法，通过学习，统一了全体领导成员的思想，提高了认识。我们感到，严格落实《领导干部报告个人重大事项规定》，是从制度上加强对领导干部的管理和监督，对规范党员领导干部的从政行为，促进领导干部廉洁从政，促进党风廉政建设和领导思想作风建设都具有十分重要的意义。通过教育学习，全体领导成员遵守规定的自觉性得到明显加强；二是抓规范，确保落实措施到位。为了维护《规定》的权威性和严肃性，我们把报告个人重大事项同班子成员民主生活会相结合，同[-http://找文章，到]领导干部述职述廉相结合，同各项考核相结合，特别在人事考试、职称评定、人员招聘、招公等热点、敏感工作中，班子成员之间能够相互提醒，互相诫勉，无论是主要领导还是分管领导，都能自觉向党组汇报，自学接受全体干部职工的监督；三是抓职能，确保责任落实到位。充分发挥纪检组织的职能作用，加强了对领导成员家庭状况、八小时外生活情况的了解，强化了纪检小组的教育职能、监督职能，采取民主生活个人报，民主测评群众讲的办法，杜绝了漏报、不报等现象的发生。

三、下步打算

医院人事情况分析报告 篇6

一、查思想看认识帮学习情况

1.查思想看认识方面，我们结合实际，从思想认识、开拓创新、破解难题、完善机制、动态管

理、服务措施六个方面认真进行“回头看”，确保今年人事编制各项重点工作落到实处。一是回头看“认识”，使党员干部对科学发展观的理解进一步加深，立足新起点，把握新要求，完善机制、提高标准，卓有成效地完成人事编制工作各项任务。二是回头看“创新”。创新工作理念、工作举措和工作方法，解决人事编制工作中存在的重点、难点和深层次问题，推动各项工作的新突破。三是回头看“问题”。努力抓好公务员招考和事业单位工作人员招聘工作，进一步激活人才，创新机制，努力为我县经济社会又好又快发展提供强有力的人才智力保障。四是回头看“机制”。深入推进机关事业单位人事制度改革，加快机关事业单位人事管理体制和机制创新，充分激发机关事业单位发展活力。五是回头看“动态”。围绕县级政府机构改革工作实际，建立控制总量、盘活存量、有增有减、优化结构的机构编制管理机制。六是回头看“服务”。进一步明确人事编制工作的宗旨和任务，把提供优质服务作为想问题、干工作的出发点和落脚点，增强服务的质量意识、效率意识。

2.帮学习方面。我们积极克服困难，多方筹措20000余元资金帮助扶贫挂钩点、烤烟生产联系点等村寨解决了学习实践活动中的实际问题。深入扶贫、帮扶挂钩联系点开展调研2次，宣传学习实践活动的意义，努力形成了共同学习科学发展、思考科学发展、谋求科学发展的良好氛围。

二、查方案看举措帮思路情况

在整改落实过程中，我们认真对照《××县人事局学习实践科学发展观整改落实方案》(丘人〔2009〕20号)文件，对一些不符合基层实际和操作性不强等问题进一步进行了修改完善，并将整改落实方案发布到××县人事局政府信息公开网站征求意见。

三、查行动看成效帮落实情况

在整改落实过程中，我们深入扶贫、帮扶挂钩点开展调研2次，为他们解决了20000余元学习实践活动经费。

四、查责任看机制帮发展情况

医院人事情况分析报告 篇7

一、新时期下医院人事档案管理中的常见问题

(一) 医院人事档案管理的相关工作人员选用不合理。

从实践工作来看, 医院人事档案管理工作是一项具有一定专业要求, 且工作内容比较繁琐和复杂的工作, 对于相关工作人员来说, 除了要具备相应的专业技能以外, 还必须要有足够的耐心;但是, 就实际情况来看, 作为医院管理者来看, 对于人事档案管理工作没有给予足够高的重视, 对于人事档案管理工作相关人员的聘请, 也并没有像其他部门那样给予严格的要求, 甚至很多医疗机构还选取一些兼职人员来负责人事档案管理, 这些客观存在的因素都会在一定程度上对医院人事档案管理的安全和完整带来很大的威胁。

(二) 人事档案收集不完全, 无法达到全面反映人员实际情况的要求。

在人才市场不断活跃的大背景下, 一方面很好地促进了人才的流动和人才资源的科学配置, 另一方面也给医院的人事档案管理工作带来了一定的挑战性。比如, 很多医疗机构为了能够留住高水平的人才, 以保证自身的整体实力, 进而在面对人才外流的情况时, 主观的通过扣留档案的方式来实现目的;而另一方面, 作为接收方的医疗机构来说, 为了能够接纳高水平的人才提高自身的竞争力, 更多的是不管是否有档案, 只要人能够过来的态度, 这些都是实践工作中比较常见的问题;此外, 还有一些医疗机构的人事档案管理工作比较混乱, 很多医护人员的个人档案都存在不全面的情况。

(三) 医院人事档案管理科学信息化水平低下。

随着现代科学技术的发展, 信息化技术对于各项生产和管理工作效率的提升, 起到了至关重要的作用, 但是就目前的实际情况来看, 信息化水平还比较低, 客观地说在新时期下, 这种情况也给人事档案管理工作带来了一定的阻碍;传统的人事档案管理工作模式, 虽然能够在一定程度上满足工作的需求, 但是工作效率与信息化背景下的人事档案管理则有比较大的差距。

二、应对措施

(一) 通过组织培训的方式提高相关工作人员的综合素质。

为了能够最大程度地适应新时期的需求, 首先需要解决的问题之一就是要提高人事档案管理相关工作人员的综合素质;为了不影响正常工作的开展, 培训学习应该采取继续教育的方式, 与高等院校进行合作, 对在职人员进行专业知识的在岗培训;此外, 通过前面的分析, 我们也发现, 推动信息化进程对于医院人事档案管理工作的发展也有非常深远的意义, 因此在培训学习中加入计算机信息技术的培训也有很大的必要;此外, 需要特别注意的一点是, 为了能够最大程度地保证“学有所用”, 因此在培训学习中应该有针对性地融入在实际工作中所遇到的问题, 通过问题解决的方式来进行学习, 有利于加快培训的进程。

(二) 结合实际情况, 开展人事档案收集工作。

人事档案管理工作是一项比较复杂且繁琐的工作, 因此结合实际工作情况保证人事档案收集的完整性非常重要。首先, 人事档案应该与人事部门进行良好的协调, 做好人事档案的复制工作。其次, 针对部分个人档案被扣留在原工作单位的工作人员, 人事档案管理部门应主动与其原单位进行沟通和交涉, 通过各种切实可行的方法尽快完成档案的交接。

(三) 实现信息化科学化。

在信息时代的大背景下, 信息化的水平在一定程度上会成为生产力或管理能力水平的判定标准;将信息化水平作用于医院人事档案管理, 不仅能够在一定程度上提高工作效率, 还能够最大程度地保证人事档案管理工作的真实性、健康化和有序性;此外, 在实际工作中还可以借助扫描仪和多媒体等手段使档案信息的使用和传输更加快捷, 客观上来说, 这也会提高医院人事档案工作的效率和质量。

(四) 建立科学的规章制度。

与其他工作一样, 人事档案管理工作也必须做到有法可依、有理可循, 这样才能最大程度的发挥该工作的价值。首先, 关于人事档案的收集、整理、记录和分析都必须严格做到公平、真实, 科学严格的人事档案管理工作制度, 不仅能够最大程度地提升其工作内涵和价值, 也有效地避免了在工作中加入更多的个人情感, 进而保证了人事档案管理工作的真实性和有效性。

三、总结

结合实践工作来看, 在整个医院管理体系中, 人事档案是很独特且比较重要的一个环节;结合医院的实际情况, 找到人事档案管理工作中的薄弱环节, 并采取有针对性的措施进行调整和整改, 对于医院整体管理水平的提高具有非常大的推动作用;结合本次研究来看, 我们发现, 当前形势下医院人事档案管理工作所存在的问题, 大致上可以分为工作人员素质不高、人事档案管理制度不完善、人员档案不全面无法客观地反映工作人员的基本情况以及信息化水平低下;针对这些问题, 应该结合医院的实际情况, 从完善制度、对相关人员进行系统有针对性的在岗培训、制定科学有效的管理制度、推动信息化建设等方式着手进行整改, 才能最大程度地提高医院人事档案管理工作的综合水平。

摘要：结合已有的实践工作经验来看, 档案管理一直是医院日常运行管理控制中的重要环节, 而人事档案管理作为医院人力资源管理工作的重点, 不仅是医院内部管理现代化和实现人才培养可持续发展的一大突破口, 而且也实际关系到医院内部所有工作人员的绩效和前途, 意义重大;但就目前的基本情况来看, 医院人事档案管理中还普遍存在着一些问题;基于此, 本文就将结合现状, 简要分析在新时期背景下医院人事档案管理模式创新的新途径。

关键词：新时期,人事档案管理,模式

参考文献

[1]刘小瑕, 等.浅议医院人事档案实施信息化管理的优势[J].人力资源管理, 2014, 4 (12) :206-207.

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[3]王汉丹, 等.新时期下如何做好医院人事档案管理工作[J].科技展望, 2015, 1 (4) :230-231.

[4]王玮, 等.浅谈如何加强医院人事档案管理工作[J].才智, 2014, 2 (5) :358-359.

[5]丁镭, 等.新时期医院人事档案管理存在的问题与对策[J].中国科技信息, 2014, 2 (4) :146-147.

医院人事情况分析报告 篇8

省十二届人大常委会第二十三次会议听取和审议了省卫计委杨敬主任受省政府委托所作的《关于全省公立医院综合改革情况的报告》。常委会组成人员认为，省委、省政府及有关部门高度重视医改工作，结合实际认真贯彻党中央、国务院决策部署，起步迅速、方向明确，克难攻坚、开拓创新，稳妥有序地推进公立医院综合改革，做了大量工作，许多方面走在全国前列，取得了明显成效。在充分肯定成绩的同时，常委会组成人员也指出，目前我省公立医院综合改革中，仍存在优质医疗资源短缺，基层医疗服务能力薄弱；财政投入不足，公立医院逐利倾向依然存在；医保政策和监管能力有待继续完善提高等问题与困难。为了更好地督促和支持政府进一步深化改革，提出以下建议：

一、强化公立医院公益性质，破除公立医院逐利机制。一要切实履行政府责任。各级政府要全面落实对公立医院的基本建设和设备购置、重点学科发展、人才培养、符合国家规定的离退休人员费用、政策性亏损和公共卫生任务等项目补助政策，进一步加大财政投入，明确补助标准。落实对中医院、精神病院、妇产医院、儿童医院等专科医院的投入倾斜政策。要将公立医院综合改革与发展纳入“十三五”国民经济与社会发展规划，将相应的财政投入纳入财政预算，逐步提高财政投入占医院总支出的比重，促进公立医院建设和发展。二要探索建立新型公立医院绩效考核制度。要以公益性质为核心，弱化经济指标考核，突出功能定位、职责履行、费用控制、运行绩效、质量管理和社会满意度等指标，考核结果与财政补助、医保支付、工资总额以及院长薪酬、任免奖惩等挂钩。探索推进公立医院院长任期制、年度目标责任制和年薪制。三要完善医院内部收入分配激励机制。对医院内部人员考核要突出岗位工作量、服务质量、行为规范、技术能力、医德医风和患者满意度等指标，考核结果与医务人员岗位聘用、职称晋升、个人薪酬等挂钩。薪酬应体现医务人员技术劳务价值，严禁将医务人员收入与医院的药品、耗材、检查等收入挂钩。建立社会多方参与的第三方监督评价体系。

二、建立“双下沉、两提升”长效机制，加快构建分级诊疗服务体系。一要加强下沉针对性。要把重点放在当地人才培养和医疗业务水平的提升上，尤其要扶持医疗服务能力相对较弱的地区。加大政府扶持力度和政策激励，降低双方医院结对的成本，提高地方政府和双方医院的积极性，促进下沉工作常态化、可持续。二要创新合作办医模式。在继续鼓励因地制宜、多种形式合作帮扶的同时，着力引导、支持省市县医院建立有资产纽带关系的医疗集团或紧密型医疗联合体，结成更加紧密的业务关联。同时，探索试行将乡镇卫生院和社区卫生服务中心人财物划归县（市、区）医院统一管理的机制，真正实现县乡村一体、省市县联合开展医疗服务。三要明确各级医疗机构功能定位，大力推行“首诊在基层、大病到医院、康复回社区”的分级诊疗制度。要按等级医疗制度核定公立医院与基层医疗卫生机构工作职责，在继续提高基层医疗卫生机构服务能力的同时，落实好分级诊疗的支持制度，推广责任医生签约服务的方法，加快完善分级诊疗标准和流程，指导各级医疗机构规范医疗，构建基层首诊、双向转诊、上下联动、急慢分治的有序就医格局。

三、认真研究制定卫生改革发展“十三五”发展规划，促进公立医院可持续发展。一要合理调控公立医院数量规模，优化城市公立医院规划布局。重点加强县及县以下公立医疗机构建设和发展。研究建设以医疗中心为依托的医疗健康园区。二要适应人民群众医疗服务需求呈现多层次多样化的趋势，认真研究与合理划分基本医疗服务与非基本医疗服务。在确保基本医疗服务与分级诊疗的前提下，适当发展非基本医疗服务。大力支持社会力量办医。三要加快医疗卫生人才队伍建设。采取切实措施，加强医护人员的培养培训，特别要重视基层医学人才培养，扩大定向委培规模，增加基层医疗力量。推行公立医院编制备案制，落实公立医院用人自主权。四要推动卫生信息化建设。加快推进省、市、县医院之间的信息互联互通。全面促进智慧医疗发展，优化医院管理和就医流程、加强信息互通，方便群众就诊。

四、完善城乡居民基本医保制度，提高医保监管能力。一要加快医保支付方式改革，在完善医保支付总额预算管理的基础上，积极探索多种形式的付费方式，建立激励与约束并重的支付机制。二要建立由利益相关方组成的价格核定组织，合理确定医药服务价格，理清医药成本和诊疗服务价格。建立和完善医保经办机构与定点医疗机构之间的谈判协商机制。完善与分级诊疗相适应的医保政策。按物价上涨指数，制定控费标准，保障公立医院可持续发展。三要大力发展与基本医疗保险有机衔接的商业医疗健康保险。推进和规范商业保险机构承办大病保险，鼓励商业保险机构参与各类基本医疗保险经办服务。探索利用医保个人账户历年沉淀资金购买商业医疗健康保险，满足群众多层次医疗需求。

五、完善药品与医疗耗材采购供应机制。一要完善省级网上药械采购交易平台，鼓励以公立医疗机构采购共同体或医联体为单位集中采购与各级公立医疗机构自主采购相结合的方式，落实带量采购，加强集中监管，形成采购主体竞价交易、医保支付标准挂钩与政府监管服务相结合的阳光采购模式，全面实施信息公开，接受各方监督。二要加强合理用药的监督管理。扩大和规范基层卫生服务机构基本药物品种使用，逐步实现同品规配备和使用基本药物，满足分级诊疗、双向转诊需要。三要建立由卫生计生、物价、人力社保、医疗机构、医药协会、专家和群众代表共同参与的药品价格谈判机制，通过谈判对部分专利药品、独家生产药品进行合理定价。四是完善准入标准，对省内药械生产企业的创新类优质产品、质优价廉药品的招标准入开辟合理通道，鼓励创新药品的研发和应用。

六、加强组织领导，密切部门配合，形成改革合力。要充分认识公立医院综合改革的重要性和必要性。各级政府要将公立医院改革作为全面深化改革的重要内容，主要领导负总责，分管领导具体负责，加快建立健全市县两级医改综合协调机构，落实必要的人、财、物保障，统筹推进改革。各级卫生计生、财政、发改、物价、编办、人力社保等部门要各司其职，密切配合，解放思想，完善相关配套措施，强化创新突破，合力推进改革。要注意发挥新闻媒体的宣传引导作用，合理引导社会舆论和群众预期，把握正确的舆论导向，宣传正面典型，缓解医患关系；加大疾病预防及健康教育知识宣传，引导群众合理就医，营造良好的改革氛围。

七、建议省政府及有关部门重点研究解决的几个群众反映较为突出的问题。（一）城市医院人满为患，医务人员不堪重负，医疗环境较差，医患关系紧张。（二）基层医疗卫生机构缺乏人才，医疗服务水平和能力较差，群众信任度低。（三）高等院校医学专业学生流失较为严重，医疗机构人才计划难以实现。（四）新药品招投标制度实施后，部分急需、高效药品短缺，医疗机构、医药企业和患者意见较大。（五）民营医院发展较为困难，难以承担起辅助医疗和非基本医疗任务。（六）非职工基本医疗保险支付压力大，职工基本医疗保险资金使用效率较低，大病医疗保险尚需探索，商业保险发展相对滞后。

医院人事情况分析报告 篇9

县委普法办和依法治县办：

年初以来，我局在开展“五五”普法和“三五”依法治县期间，以“十七大”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以构建和谐社会为主线，维护社会稳定为目标。大力开展法规条例进机关、进乡村、进社区、进学校、进企业、进单位（简称“六进”）的学习宣传活动，充分认识到开展普法依法治县工作的必要性和紧迫性。结合人事

和劳动保障工作实际，我局重点围绕“法律进单位、法律进企业、法律进社区”等内容进行，以现场宣传咨询、网上宣传相结合，认真开展了普法依法治县工作任务，加强了劳动执法，维护了劳

动者的合法权益。现将年初以来的工作情况报告如下：

一、领导重视、责任明确

至今，我局已成立了由局领导和股室负责人组成的工作小组，分片包干，明确任务，落实措施。经费上给予落实，人员上给予安排，工作中给予支持，为普法依法治县提供强有力的人力和物力保障。以协调劳动关系、促进就业、构建和谐社会为主题；以加强劳动执法、促进就业为重点；以劳动保障及相关法律法规宣传活动为载体；以政府信息公开网站为平台；以法律“三进”为手段。强化落实、注重效果，紧紧围绕全县人事和劳动保障工作任务，积极开展了普法依法治县工作。

二、积极开展“法规条例四进”活动，成效显著

（一）开展“法规条例进单位”活动，逐步提高法制化管理水平

结合我局业务开展的实际情况，已组织相关人员在2008年1月汇编了《**

县人事和劳动社会保障局劳动保障法律法规文件选编》，到至今我局积极开展“五五普法”、“三五依法治县”法制学习宣传教育工作，真正做到“四个有”：有组织、有计划、有教材、有考核。主要以发放教材自学为主，以集中老师讲解学习为辅。进一步提高单位干部职工依法决策、依法管理和依法办事的能力。定期组织职工参加法规条例知识培训、轮训，增强干部职工依法维权、依法履行义务、依法承担责任的意识。

（二）开展“法规条例进企业”大力促进企业依法经营、诚实经营

结合着年初以来我局开展的《劳动保障执法年审》工作，共发放相关的法规条例书籍、宣传单等资料近2000余份，以企业支持，职工参与的相关法规条例的学习和宣传培训，在企业中建立健全企业管理人员和职工的法规条例的学习培训制度，不断提高企业经营管理人员依法经营、管理的能力，正确处理企业发展与维护职工权益关系。同时我局还

利用宣传日、宣传周、宣传月等形式，大力宣传社会保障、安全生产等与职工切身利益相关的法规条例知识，不断提高企业职工的法律素质和依法维权的能力。

截至目前，参加企业工伤保险的职工人数为539人,农民工参加工伤保险91人，已收工伤保险费6万元；参加企业生育保险的职工人数为556人,已收生育保险费3万元；办理退休的企业和个体工商户及自谋职业等退休人员的基本养老金，调资514人，月人均增资元,合计月增加发放额万元，发放社会养老保险金164万元。

开展受理拖欠农民工工资案件共6件，办结6件，涉及农民工人数143人，支付拖欠农民工资万元；签订劳动合同296人，解除劳动合同14人；清理整顿人力资源市场秩序专项行动1次，供检查用人单位13户，涉及劳动者1712人，赔付金额万元；劳动保障执法年审参加报名190户，审查完成用人单位书

面材料90户，涉及劳动者4451人。

（三）开展“法规条例进社区”，提高城镇居民参保意识

为了认真贯彻落实《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》及五大保险条例和县委七届七次全会、十四届人大二次会议精神，有效促进养老、失业、工伤生育及基本医疗五大保险扩面工作。于2009年4月3日，我局组织干部职工，积极配合第十八个税收宣传月活动，在县城文化广场，开展劳动保障法规宣传活动，共制作横幅2条，印发宣传单2700余份，对劳动保障法律法规进行了全方位宣传，现场接待群众1000余人次，营造了学法知法守法的良好舆论氛围，建立和谐稳定劳动关系，并受到群众好评。

截至目前，开发公益岗位安排77人，事业单位补员招聘105人，扩大招商引资、大力发展我县企业吸收安置1201人，开发保安岗位实施就业234人，实行对零就业家庭援助100人。全县参

加基本医疗保险的人数已达9424人，在职人数7584人，退休人数1840人。医疗保险基金累计结余2664万元；参加大病补充医疗保险的职工人数为9424人，收大病补充医疗保险费万元； 2009年一季度统筹基金专项检查全县18家定点医疗机构和6家定点药店,共计3次235人次的检查。城镇失业保险参保已经审批了8家527人，收缴个人缴纳失业保险基金万元。发放失业保险生活补助4人8个月，共计3256元。

三、政务公开形式多样，涉及面广

医院落实县委巡察整改情况报告 篇10

一、召开会议专题研究，高度重视，迅速研究部署

巡察反馈会后，院党总支高度重视，立即召开党总支委员专题会议，传达学习了《关于印发巡察县中心医院情况反馈意见的通知》,对反馈的问题认真进行研究部署。

二、成立整改落实工作领导小组，逐条逐项扎实整改

第一时间成立了整改工作领导小组，党总支副书记、院长任组长，其他班子成员任副组长，相关科室负责人为成员，确保各项整改工作部署到位、责任到位、落实到位。1月份以来共召开党总支委员会2次，专题部署、研究和推进整改落实工作，明确提出问题不解决、整改不到位绝不罢休。

三、上下联动，制定整改方案

经整改工作领导小组研究，制定了《中共滑县中心医院总支部委员会关于落实县委第五巡察组反馈意见的整改方案》,根据巡察反馈意见，领导班子成员主动辨析问题、挑实责任，中层负责人主动认领问题、划定责任，涉及科室人员上下层层带动，深入分析查找问题的根源，逐项制定整改落实的举措；

把整改事项落实到责任领导、责任单位和具体责任人，明确了完成时限，要求不回避立行立改、不敷衍改出成效，确保一件一件落实、一条一条兑现。

四、层层安排部署，明确整改责任

明确要求各责任人，进一步增强政治意识、责任意识，建立整改工作台账，把积极整改巡察组反馈的问题作为当前首要政治任务。明确分管领导承担主要责任，相关科室牵头，针对反馈问题，制定整改落实情况表，严格按照整改时限，扎实推动整改。结合实际建立工作机制，通过层层约谈督促、层层督察督促、层层宣讲督促，传导责任，压实责任，横向到边、纵向到底，以上率下、层层传导全面从严治党压力，级级夯实责任，压实落实整改责任网络体系。

五、坚持问题导向，完善整改台账

建立整改台账，采取对账销号制度，解决一个、销号一个、巩固一个，确保件件有落实、事事有回音。对简单应付、推诿扯皮、整改不力的“一票否决”，取消评先评优资格，坚决追责问责；

对巡察组和群众不满意或满意率低的整改事项责成重新整改。

一是明确要求严格执行政治纪律，强化主体责任落实，加强党的建设，强化基层党组织战斗力。

二是明确要求加强执行组织纪律，强化工作纪律，并进一步规范财务收支和干部管理使用。

三是明确要求进一步加强人才队伍建设，制定和完善相关人才队伍管理制度，充实专技人员，提升人员层次水平。

四是明确规范业务工作开展，提高医疗服务质量，提升医疗技术水平，增强患者满意度。

六、整改任务完成情况

1.关于政治学习不严肃。查阅资料发现，政治理论学习不及时现象。明确要求政治理论学习主要负责人加强对书写材料的内容的把关审核，开展学习、活动、研讨等严格按照当时事政治书写各类文稿。一是严格加强政治学习，及时传达上级有关文件和会议精神，认真开展理论学习，书写学习笔记，不断提高自己的政治理论水平，贯彻中央、省委、市委、县委政策精神。二是每月安排一次党风廉政建设专题会议，并结合医院实际工作安排卫生领域“议案促改”典型案例的警示教育学习，切实提高拒腐防变能力。

2.关于存在“重业务轻党建”现象。进一步加强党建工作，以党建工作为统领，促进医院工作全面发展，把党建工作与医院中心工作深入融合，认真安排三会一课，加强对各党小组开展活动的督导和检查。党员领导干部带头上党课，每月研究安排布置一次党建工作，并责成党办抓好落实。

4.关于党费缴纳不规范。院党办负责医院党总支党费缴纳和账册管理工作，严格按照党费缴纳工作要求和规范流程，按时足额加纳党费，并安排党办专职人员负责离退休支部党费缴纳和账册管理工作。

5.关于人才缺乏、断层现象突出。按照上级有关人才引进的管理办法和有关制度。结合我院实际情况，出台我院引进人才实施办法。分批、分层次、分专业，逐步引进卫生专业技术人才，为医院发展提供可持续发展的人才储备。在县委组织部统一安排招聘高层次人员后，医院结合实际情况5月底前自行组织引进一批本科学历或实用性人才。

6.关于护理工作不规范。每季度召开护理质量管理委员会，学习规定，查找问题，并安排各科室专题学习。严格按照护理操作规范要求，认真开展督导和检查，定期通报护理工作查房情况，认真开展优质护理服务，认真落实医院有关护理工作规定，扎实开展6s管理。目前2020年第一季度护理质量管理委员会已经召开完毕，相关科室正在做相应的总结、分析、评价。

7.关于医务知识掌握不牢固。每季度召开医疗质量管理委员会，学习规定，查找问题，并制定学习、培训计划安排各科室专题学习，定期组织考试、知识测试。认真开展三级三严培训，定期通报病历质量检查情况，制定业务学习培训、考试计划。进一步修订和完善医务人员管理办法，并与职称晋升、评先评优相挂钩，定期举办业务知识考试和知识竞赛，形成浓厚的学习氛围，医务科要加大督导力度。目前2020年第一季度医疗质量管理委员会已经召开完毕，相关科室正在做相应的总结、分析、评价。

8.滑县传染病医院方面问题。一是结合新冠肺炎疫情防控工作，1月21日起草《滑县中心医院关于申请财政资金进一步加强传染病医疗救治能力的请示》，申请财政专项资金600万元，其中包含购买转运救护车。现购买的高标准负压转运救护车已配备到位，专门用于传染病患者做各类检查的运送，以及转运上级医院救治。二是为全力应对疫情，临时从西院区调派医务人员补充到传染病医院救治工作队伍中，下一步将按照上级有关人才引进的管理办法和有关制度。结合我院实际情况，出台我院引进人才实施办法。并向政府相关部门建议组织统一招聘，分批次引进专科学历取得相关资格且具有一定工作经验或本科以上高层次专业技术人员，并有县财政保障招聘人员工资待遇。三是改善就医环境，已向政府有关部门申请加大治污排污投入力度，并起草《滑县传染病医院关于治理院内河沟的请示》，申请财政资金对流经传染病医院的污水道进行彻底的治理。四是进一步明确岗位职责，责令相应职能科室负责人加强对东院相关人员的监管力度，并责成院纠风办定期对东院相关科室进行专项的检查督查。五是在《滑县中心医院关于申请财政资金进一步加强传染病医疗救治能力的请示》的基础上，起草请示追加申请财政资金，逐步增添dr、肝穿治疗仪、纤维支气管镜、流式细胞仪、分子生物实验室、痰培养及结核菌耐药基因检测等设备，提高对传染病的诊断水平，增强传染病医院的应对能力。

9.关于卫生条件不够整洁。切实改善医院硬件建设，加大卫生保洁的力度。责成爱卫办制定保洁管理制度，并定期开展检查和按照制度进行处罚。加大巡查工作环境的力度，及时发现并解决查房中存在的问题。进一步改善医院餐厅提供的饭菜质量，并制定相应的考核办法。

七、强化督导检查，推进整改落实

严明工作纪律，强化督导落实。工作领导小组研究制定了巡察整改督查工作机制，对巡察组指出的问题和交办事项办理进度进行跟踪督查，一周一汇报，汇总建立督查台账，整改落实进度一目了然。对督查出来的问题，坚持实事求是的原则，对按时保质保量完成承办任务的科室及责任人予以通报表彰；