首届八次职工大会工作报告

首届八次职工大会工作报告（精选5篇）

首届八次职工大会工作报告 篇1

矿区服务事业部物业服务中心 首届八次职工大会材料之三

不断加强工会自身建设 努力提升物业服务水平

——物业服务中心首届八次职工大会工作报告

二O一一年十二月二十二日 同志们：

我受中心首届工会委员会的委托，向大会报告工作，报告的题目是《不断加强工会自身建设

努力提升物业服务水平》，请同志们审议。

第一部分 2011年主要工作回顾

2011年，在矿区事业部工会和中心党委的正确领导下，中心工会紧紧围绕“立足小区,服务业主”的中心任务，认真履行职责，夯实基础，不断加强民主管理，增强工会组织的凝聚力，主要开展了以下三个方面的工作：

一、抓好职工大会建设

不断推进民主管理

1、认真筹备召开了首届七次职工大会。会前，组织职工代表认真讨论大会的报告，在充分听取职工意见的基础上，修订了经济责任制考核办法，并在大会上表决通过。

2、做好提案和合理化建议的征集、答复工作。充分调动职工代表参政议政的积极性，发挥职代会专门工作委员会的作用。一年来累计收到提案和合理化建议26件，经认真审议，中心内部处理的18件，上报8件。同时，对来自公司、事业部两级职代会关于物业小区建设的5项提案和合理化建议进行了答复和处理，并根据提案和合理化建议不断改进小区各项服务工作。

3、做好劳动保护监督工作。今年进行了两次劳动保护监督检查，除检查劳动保护用品的发放情况外，我们将劳动保护 2 监督的重点放在了职工劳动办公场所环境的改善上，对冬季暖气不热、夏季板房高温的情况向上级部门进行了专题汇报。7月12日至7月29日中心开展了集中清理小区杂物垃圾的专项整治活动，当时正值大暑，天气炎热，避免职工中暑，中心积极采取降温措施，在清运工作现场为职工发放价值1500元的清凉饮料。同时，我们还强化了群众性的安全生产监督，建立了安全隐患台帐，并将石化公司鼓励职工发现隐患整改隐患的政策宣讲到每一位职工，鼓励大家立足本岗位，查找身边的安全隐患。

4、做好厂务公开、民主监督工作。督促各专业口利用周一生产经营例会、中心主页、公示公告等多种有效途径，对中心制定的各类管理制度、涉及职工切身利益的热点问题，如专业考核结果及奖金节余的使用情况、住房分配、困难户慰问等进行公开和公示，确保中心各项重点工作得到职工群众的理解和支持。

二、大力开展劳动竞赛，提升职工队伍整体素质。

1、开展“大干180天”劳动竞赛，中心结合实际情况成立了“大干180天”劳动竞赛领导小组，结合全年生产经营任务和物业服务目标，确定了五项竞赛项目，包括经营创收、安全生产、停车秩序、环境卫生、现场管理等，这些项目既是全年工作目标又有阶段性的突出特点，中心要求各物业管理站结合竞赛项目的阶段性要求，突出重点，注重实效的开展工作，竞赛活动与创先争优工作结合起来，在各物业管理站掀起“比 3 学赶帮超”的竞赛氛围，同时通过对各竞赛项目进行阶段性检查和评价，督促各站改进服务，不断提升标准化物业服务水平。

2，围绕“安康杯”竞赛主题，全员动员，提升职工技能水平。2011年，中心工会上报了竞赛计划获批3项，一是安全知识竞赛，二是物业管理知识竞赛，三是优秀小区评比。

8月31日，中心组织了安全知识竞赛，共有12人参加了竞赛，6人获奖，其中98分以上成绩人员4人。

11月25日，中心组织了物业知识竞赛，共有10个物业小站、2 个运行班组的24名选手参加了竞赛活动，竞赛活动采取理论结合实际的方式，既考察选手物业理论知识的掌握情况，更注重考察选手在实际工作中对本小区基本情况、居民信息、公用设施等的熟悉程度，鼓励广大职工立足本岗做好服务。

6月1日、11月16日，中心组织了两次优秀小区的检查评比，检查评比依据中油矿区企业标准规范进行，同时，参考各季的重点工作完成情况，上半年检查评比优秀物业小区一等奖为4区，下半年检查评比优秀物业小区一等奖为11区。

三、规范基础工作，通过建家活动凝心聚力

1、规范职工之家创建活动。结合公司、矿区岗位责任制大检查，对各基层单位的建家活动进行了统一的指导，要求各车间完善职工之家建设的基础资料，每年召开一次职工大会总结工作，听取职工意见，提高民主管理水平。通过规范建家标准，积极开展职工之家建设活动，凝聚职工，增强职工的向心力、团结职工一心一意抓好小区的标准化物业服务工作。一是 4 通过矿区和公司二次岗检及公司工会专业滚动检查，不断规范中心工会的各项基础资料；二是在中心主页--部门工作—党群工作栏中上传了2011年工会工作文件夹，将工会大量基础工作、基础台帐规范样本上传，方便基层单位查阅和引用；三是根据人员变动的实际情况调整了工会组织机构，建立健全工作组织网络，确保工会各项工作有序开展。

2、大力实施“送温暖”工程。一是对各单位困难职工情况进行了系统摸底，建立了困难职工档案，并对档案实施动态管理，特别对内退职工中因病致贫的人群给予特别的关注，在春节、古尔帮节期间，对困难职工进行了走访和慰问，全年发放慰问金6200元;全年共慰问伤病职工14人，发放慰问品2100元，对于一些因特殊情况未住院治疗的伤病人员，中心也都安排了走访和慰问，使广大职工“家”的意识更强烈。二是按照石化公司的统一安排，7月14日组织4名职工义务献血，并对义务献血人员进行慰问，发放慰问金4600元，8月12日又组织上报了10人的第二批义务献血人员名单。三是根据互助互济基金会章程，中心还为1名患重大疾病人员办理了借款手续，帮助特困人员渡过难关;四是5月15日中心党委、工会组织向全体员工发出了帮助患重大疾病职工段卫国同志的捐款的倡议，共募集人民币4270元。

3、开展庆“三·八”系列活动，推动女职工文明示范岗建设。中心共有女职工77人，占职工总数的66%，做好女职工工作尤为重要。“三·八”妇女节期间，中心工会开展了形式多样的庆“三·八”活动，一公司组织了联欢会，展示女职工多彩的 5 文化生活，展示女职工立足岗位创新创效的劳动风采。中心按照事业部统一部署，以各区物业管理站为单位，继续推进“女职工文明示范岗”创建活动，调动各物业管理站女职工立足本岗位，文明开展物业服务的热情和工作积极性。

4、积极开展各类文化体育活动。小区建设的落脚点是物业服务，而小区建设的长远目标则是文化建设。基于这一点，中心今年按照矿区文化进社区活动的统一安排，积极开展各类文化体育活动，抽调4名职工参加威风锣鼓的训练，“5.1”社火活动吸引了广大居民，丰富了石化社区文化生活；组织人员参加了麦西来甫的辅导训练；抽调10名职工参加了庆七一歌咏比赛；作为承办方，为第二届社区摄影、书法绘画展征集作品，协助完成了布展工作；组队参加了矿区组织的排球比赛，获第二名的好成绩；组队参加了矿区乒乓球比赛，获鼓励奖。

一年来，中心工会组织认真履行职责，充分发挥桥梁纽带作用，企业民主管理、维权监督、职工之家建设等各方面工作都有了新的进展。这些工作成绩的取得，是全中心职工共同努力的结果，在此，我谨代表物业服务中心工会委员会，向中心党委、向关心、参与和支持工会工作的职工同志们表示衷心的感谢！

第二部分 2012年主要工作安排

2012年，中心工会要以全面履行工会维权职责为重点，加强工会自身建设，特别是加强职工小家的建设;要开展好工 6 人先锋号创建活动，开展好女职工文明示范岗创建活动，强化五型班组建设，要开展好劳动竞赛，并以此为契机，不断增强工会组织的凝聚力，动员职工群众全力以赴，努力提升物业服务水平。

一、加强工会组织建设，推动工会工作上台阶

一是强化车间级工会组织建设，要确保目前的组织网络发挥作用，同时在基层工会发掘工会活动积极分子和工会工作骨干，以点带面，推动基层工会工作上台阶；二是积极发挥工会组织的桥梁和纽带作用，做好职工的维权工作，一方面为职工争取合理的劳动保护权益，另一方面，当好职工的“娘家人”，帮助职工解决工作中、生活中的困难。

二、开展劳动竞赛活动，努力提升职工整体素质

1、结合中心工作实际，2012年计划实施劳动竞赛项目3项，其中优秀物业小区的评比活动贯穿全年，每季各有侧重点，冬季侧重小区积雪清扫工作、春季侧重环境卫生集中整治、夏季侧重小区废旧杂物清理、秋季侧重小区秩序管理。例如：清雪劳动竞赛将从2011年未入冬的第一场雪开始，每场雪都有检查、有总结、有讲评，2012年开春根据每场雪的清扫情况评定奖项。2011年劳动竞赛将更注重实用性的技术技能训练，突出岗位技能提升，努力提高职工的实际操作能力，安全知识竞赛、物业管理知识竞赛都会更加注重物业管理岗位的实际，例如：电梯安全管理知识、新建住房验收程序等，切实实现劳动竞赛提升员工实际工作能力的目标。要通过大力表扬和奖励竞赛中的优胜选手，调动更多的职工立足岗位学技术的热情和 7 积极性。

2、要对照公司创建“工人先锋号”实施方案和考核细则，组织并指导各车间、班组深入开展“工人先锋号”创建活动。一是将“五型班组”创建活动、女职工文明示范岗位创建活动、“安康杯”劳动竞赛项目与创建“工人先锋号”活动有机结合，互相促进，提高整体创建水平；二是注重实效，加强创建单位基础工作规范化、程序化、制度化管理，中心将通过检查集中讲评和定期组织观摩学习两种形式，将各站创建活动中的亮点进行推广，以点带面，提升中心整体创建水平。

三、抓好各项基础工作，推进平安矿区创建步伐

1、进一步推进厂务公开和民主管理，落实职工的知情权、参与权和监督权，充分调动和发挥职工参与中心各项管理的积极性，认真组织好职工代表的学习和培训，对于事关职工切身利益的重大政策确保宣讲到位，讨论到位，认真汇总意见。

2、做好职工劳动保护工作，合理安排职工带薪年休假，加强职工工作场所条件的改善，对于职工安全生产必备的劳动防护用品要监督发放及时，按要求使用，特别关注女职工的四期保护，维护女职工权益。

3、定期开展职工思想动态分析，及时了解和掌握职工工作和生活中最直接、最现实、最关心的热点问题，发挥好工会桥梁纽带作用，协助党委做好职工稳定工作。

4、做好困难职工帮扶工作，持续推进“送温暖”工程，建立中心困难职工档案，对于因病致贫人员要进行持续帮扶。

5、认真开展好职工的文体活动，2012年我们要在中心 8 成立排球、乒乓球、台球、毽球、健身操、舞蹈兴趣小组，鼓励职工进行体育锻炼和文化活动，中心适时组织兴趣小组集中活动，参与比赛和演出，从而丰富职工文化生活。2012年我们还要继续开展好小区文化建设，以矿区组织的歌会、书画摄影展、电影周、棋牌类比赛、冰雕展示为契机，引导矿区居民开展形式多样、健康向上、丰富多彩的文体活动，引导职工群众树立现代文明的生活理念，自觉养成科学、健康、文明的生活方式，努力打造平安矿区。

同志们，2012年，小区标准化物业服务的任务还很艰巨，工会工作也同样面临着新的机遇和挑战，让我们以全新的精神面貌、以开拓进取的工作热情，勤奋务实，锐意创新，为创建平安和谐的矿区贡献自己的力量。

谢谢大家！

首届八次职工大会工作报告 篇2

本届大会的主题为“繁荣学术交流, 推进科技进步”。该会由哈尔滨量具刃具集团有限公司承办, 参会代表在进行充分的技术交流的同时, 还领略了松花江美丽风景。20多位演讲嘉宾都进行了精心的准备, 既有中国汽车工程学会、齿轮技术分会相关领导人的精彩演讲, 更有来自各会员单位和相关行业企业、科研单位、大大专专院院校校及及国国际际研研发发机机构构等等关关于于国国内内外外汽汽车车齿齿轮轮设设计计、、制造技术、加工工艺与设备、高性能材料应用等方面的技术专题交流, 会议内容异彩纷呈, 使参会代表在聆听演讲以及交流互动中受益匪浅, 也起到了推进汽车齿轮行业科技进步的作用。大会特别邀请了中国汽车工程学会副秘书长张进华先生、中国齿轮行业专家王声堂先生出席并做精彩发言。

天津天海同步科技股份有限公司副总经理吕源江作为新当选的中国汽车工程学会齿轮技术分会秘书长主持本次大会。天海集团董事长吕超当选为中国汽车工程学会齿轮技术分会主任委员。他在致开幕词时说道:“齿轮及其传动装置是汽车等装备制造业的关键基础件及关键总成。成立齿轮技术分会不是我们的目的, 我们的目的是在更高平台上推动齿轮行业科技进步, 在更高平台上促进齿轮行业国内外技术交流与合作, 在更高平台上为建成齿轮强国更好地发挥广大齿轮科技工作者的聪明才智。总而言之, 就是为了在更高平台上乘势而上, 有所作为!”吕超认为, 未来中国汽车市场的竞争必然是更加激烈的品牌与核心技术的本土化和国际化竞争, 而汽车变速器是这轮竞争最激烈的焦点之一。在发动机缸内直喷技术、汽车自动变速器的产业化、高压成形高强度轻质钢应用这三大标志性核心技术上, 我国与国外先进技术仍存在亟待突破的瓶颈和差距。未来, 高效、可靠、轻量化、智能化的汽车自动变速器或动力总成, 将受到整车和最终用户的追捧。但目前中国汽车自动变速器市场格局中, 进口产品约占80%, 国外在中国独资与控股公司的产品约占19%, 少量的自主品牌目前正在进入产业化最为关键的市场导入期。未来中国汽车自动变速器市场能否形成进口产品、外资主导产品、自主品牌三分天下的格局?在这事关中国自主品牌汽车自动变速器制造企业生死攸关之际, 吕超对学会工作提出四点建议:一是扎实推进汽车自动变速器产业化;二是扎实推动抗疲劳长寿命齿轮制造技术的研究与应用;三是学术活动要与会员企业、广大工程技术人员的生产实践和创造性劳动紧密结合起来;四是丢掉一切幻想, 掌握核心技术。吕超强调, 谁拥有核心技术, 谁就拥有产业主导权和话语权, 谁就拥有点石成金的能力。以史为鉴, 中国汽车产业发展惟一正确的道路是“博采众长, 自主创新”。未来竞争的制胜法宝是“以人为本, 创造无限;以智为本, 拥有核心”。

天海集团总工夏德江作为中国汽车工程学会齿轮加工委员会七届也是最后一届秘书长, 对齿轮加工委员会这27年来的工作在大会上做了精彩总结, 完美卸任, 并传承历史使命, 建议新成立的中国汽车工程学会齿轮技术分会重点抓好以下几项工作:学会要发挥自身优势, 为企业搭建共性基础技术平台, 提升企业核心竞争力;在全行业认真推广齿轮抗疲劳制造技术, 推进自主品牌汽车自动变速器研发和产业化, 充分发挥学会、协会、创新联盟协同助推的作用, 联合攻克关键共性技术;开展专业技术咨询服务活动;加强信息化建设, 推广先进制造技术, 推进两化融合, 促进企业现代化建设;夯实基础, 走高端路线, 向国际进军。

后记

单位首届职工代表大会开幕词 篇3

某某单位首届职工代表大会在省厅、路局领导关心下，今天隆重开幕了。这是我处广大职工政治生活中的一件大事，全体职工代表在繁忙的工作岗位上抽空参加了这次会议。在此，我谨代表大会主席团，向莅临大会的领导表示热烈的欢迎！向各位职工代表，并通过你们向全处职工特别是坚守在收费一线的职工致以崇高的敬意和亲切的问候。

出席这次职代会的正式代表共有75名，代表们来自我处各层面各岗位，具有很强的代表性。

2010年是全面贯彻党的十七大所作出战略部署的第一年，也是单位实现可持续发展，顺利推进“十一五”规划进程的关键一年，做好各方面工作意义重大。本次会议的主要议题是：审议通过管理处行政工作报告、听取党委书记讲话、审议通过《工会工作报告》、审议通过《员工收入分配制度改革方案》、审议通过《职工提案解答报告》。大会主要目的是以“十七大”精神为指导，动员大家贯彻执行“快发展、要和谐、得安全、有改善、能进步”的下步工作思路，为确保完成2010年各项任务指标，顺利推进“十一五”规划进程，开创征管养事业又好又快的发展新局面而努力奋斗。

开好这次会议对于实现单位持续和谐发展，至关重要。此次大会的顺利召开，是我处加强民主管理，促进各项工作，集思广益的一项重要举措，是我处全体干部职工政治生活中的一件大事。

职工代表大会作为职工参与企业民主管理、民主监督的基本形式，通过行使法律法规赋予的权利，参与到企业各项工作中来，进而促进单位全面发展。因此我们要充分认识职代会在单位改革发展中的重要地位和作用。充分发挥利用职代会是职工行使民主管理权力的机构，职代会是单位密切联系群众，全心全意依靠工人阶级的重要载体，是实行民主管理，建立科学管理制度不可或缺的重要环节，是提高管理效益的主要手段等有利条件，希望各位代表本着对单位负责的精神，树立高度的使命感和责任感，认真履行职工代表应尽的职责，畅所欲言，建言献策，集中精力，群策群力开好这次大会。

各位代表、同志们，这次会议会期短、任务重，关系到征管养事业的长远发展。希望与会代表以高度的政治责任感，站在单位发展大局的高度，密切结合单位实际，紧紧围绕会议主题，讲真话、重原则、求实效，认真学习讨论每个报告，特别是余为干处长代表单位所作的行政工作报告。我相信，这次大会一定能够开成团结的大会、民主的大会、鼓劲的大会、胜利的大会。

有限公司首届职工代表大会开幕词 篇4

辞旧岁硕果累累，迎新春号角声声！正当公司广大干部职工认真学习和深入贯彻首钢长钢公司首届二次职代会精神，群策群力，奋力拼搏，努力开创公司生产经营工作新局面之际，我们迎来了公司首届二次职代会的隆重召开。借此机会，我代表大会主席团向公司广大干部职工致以衷心感谢和崇高敬意，并祝大家新年快乐，家庭幸福，工作

顺利！

职工代表大会作为职工参与企业民主管理、民主监督的基本形式，与会代表通过行使法律法规赋予的权利，参与到企业各项工作中来，进而促进企业全面发展。希望各位代表本着对企业负责的精神，树立高度的使命感和责任感，认真履行职工代表应尽的职责，畅所欲言，建言献策，集中精力，群策群力开好这次大会。我们这次大会为期一天，主要议程有：

1、听取和审议经理工作报告；

2、审议和通过2012年经济责任制。

各位代表，我们在公司党政领导班子的带领下，广大干部职工识大体，顾大局，上下一心，步调一致，紧紧围绕公司全年生产经营目标任务，努力克服来自方方面面的严峻挑战，确保干部职工思想稳定，千方百计组织生产经营和各项工作，取得了令人满意的成绩。特别是在生产组织、设备管理、备品备件、材料管理、原料煤进厂、产品销售、技术改造、工艺完善、安全管理、主要技术经济指标等方面，均取得了可喜成绩。全年实现销售收入万元、税收万元、完成降本任务万元，圆满完成了首钢长钢公司给我们下达的各项目标任务。各项基础管理、党的建设、企业文化建设、绿化美化工作、现场管理、职工培训等工作也成绩不凡。

各位代表，是“十二五”规划的开局之年，也是公司进一步发展的关键之年，我们面临着机遇和挑战。首钢长钢公司即将开展旧区升级改造，与之匹配的200万吨焦化项目即将上马。除了保证完成正常的生产任务外，我们还要力所能及的根据公司的改造进度来开展一些工作。我们要充分发挥出我们技术人员、业务骨干的优势，努力做好200万吨焦炉的前期技术储备和人才储备工作。面对如此艰巨的任务，与会代表一定要认真履行职责，群策群力，集思广益，共同商定公司振兴发展大计，尽心尽责把这次大会开好。会后，带领公司广大职工真抓实干，恪尽职守，开拓进取，进一步推行二维管理和绩效考核工作，继续转变观念、强化管理，从严要求、夯实基础，落实责任、科学均衡稳定地组织生产，继续在对标挖潜、节能减排上大做文章，努力把成本降下来，不折不扣坚决实现我们的既定目标和各项工作任务。

预祝大会圆满成功！

首届八次职工大会工作报告 篇5

上海摩士达投资有限公司总经理华国平代表公司作了题为：“创新驱动，科学发展，转变方式，确保增长—2011年经济工作总结，2012年经济工作要点的”报告。

华国平总经理在报告中指出：2011年是我国“十二五”规划的开局之年，也是公司实施新一轮三年发展规划的关键之年，公司经营班子坚持以转变发展方式为主线，紧紧围绕三大战略目标，加速推进产业结构的战略性调整，切实加强公司内部的精细化管理，较好地完成了董事会下达的各项经济指标，实现了“聚重点，求实效，谋发展，保增长”的工作目标。

报告回顾了2011年的主要工作，体现在：

（一）聚焦重点，扎实工作，稳步推进物业改造和物业管理

2011年公司坚持以转变发展方式为主线，进一步推进产业结构的战略性调整，重点落实和确保物业管理和物业改造的顺利推进。2011年公司的物业管理工作总体较为平稳，基本符合年初对市场的观察和对形势的判断以及对资源和能力的估计。

(二)调整结构，优化升级，扎实推进手表眼镜板块发展

2011年公司的手表制造业坚持以科学发展观为指导，不断推进结构调整和优化升级，不断提升企业的自主创新能力，坚持走技术含量大、产品附加值高，紧贴时尚的发展之路，加快推进中高档机芯的研发，提升成品表的设计水平，坚持品牌培育和宣传，不断提高产品的美誉度和企业的知名度。

9月20日，上海市委书记俞正声同志调研“上海”牌手表，听取了上海钟表产业发展情况和“上海”牌手表发展状况的汇报。指示各部门要通力协作，帮助企业发展和做强做精“上海”牌手表。10月12日，上海市副市长艾宝俊同志听取了专题汇报，要求企业拿出具体方案，为做精做强做大“上海”牌手表创造条件。

眼镜板块进一步谋划新一轮的发展，培育核心竞争力，力求企业有新的发展。上海日月眼镜城在商铺出租已处于高位的平台上，从商铺和物业出租方面进一步挖掘潜在的空间，根据市场不同的位置分布对商铺的租赁单价进行重新核定，不断追求新的增量。针对上海日月眼镜城目前业态单一的格局，积极寻求合作伙伴，通过挖掘中德合资的“巴伐西亚”品牌，探索ABS镜架的OEM定牌生产和销售，以增加新的经济增长点，取得了一定的成效和效益。

(三)坚持不懈，狠抓管理，切实保障整体管理更上台阶

2011年我们进一步加强企业的全面管理，强调管理的规范性和严肃性，坚持实施企业的预算管理、设备管理、物业管理、基础管理。重点突出管理的精细化。

(四)既定目标，扎实推进，全力促进集约管理目标顺利实现

2011年公司调整块面进一步加速推进拨付制企业的集约和整合，进一步完善调整企业的管控模式和管理架构，完成了眼贸中心归并进入上钟模块集约管理工作，办公场地由河南路搬至上海钟厂集中办公。

2011年公司下属各调整企业进一步转变观念，创新意识，进一步调整管理体制，管理逐步由纵向管理向横向管理延伸，深化和细化管理内容和管理水平，降低管理成本。

(五)关心职工，维护稳定，努力营造行业和谐环境

2011年我们进一步关注和关心弱势群体和困难职工，切实做好再就业职介和帮困送温暖工作，切实关心和保障职工生活，积极统筹和协调各方面利益关系，认真解决涉及职工切身利益的矛盾和问题，促进行业和谐，维护行业稳定，为行业的稳步发展营造了和谐环境。

华国平总经理最后指出：公司虽然取得了一定成绩，但仍然存在许多问题和面临的挑战，公司及下属企业的管理人员、职工要继续努力，克服困难，争取更大成绩。

华国平总经理就2012年公司的经济工作作了要点报告：

一、经济工作方针：创新驱动，科学发展，转变方式，确保增长

二、经济工作目标：以物业改造、服务提升为重点，实现物业管理向现代服务业的转折；以结构调整、品牌拓展为重点，实现手表制造业产品方向的转折；以外延拓展、产业延伸为重点，实现眼镜产业战略布局的转折；以归并集约、提高效率为重点，实现调整企业管理格局的转折；以预算管理、基础管理为重点，实现企业综合管理的提升和转折；以帮困维稳、营造和谐为重点，实现企业发展环境的和谐与稳定。

三、努力完成各项经济指标预算

四、主要工作要点：

（一）创新驱动，推进物业管理向现代服务业发展。

现代服务业作为一个新兴产业，已成为加速推进“四个中心”建设和提升上海城市综合服务功能的重要手段，是推动经济增长方式转变的重要途径。近年来,现代服务业已经成为公司经济发展的主要支撑,因此,现代服务业的持续发展必将成为公司新年工作的重中之重。

（二）把握机遇，做精做强手表制造业

中央经济工作会议提出,“牢牢把握发展实体经济这一坚实基础,努力营造鼓励脚踏实地、勤劳创业、实业致富的社会氛围。”这一论述为2012年实体经济发展定下基调。手表制造业作为实体经济的一个部分将面临良好的机遇。近期，上海市政府和各部委也十分关心“上海”牌和上海手表制造业的发展，俞正声书记、艾宝俊副市长调研上海手表品牌，作出许多重要指示，并要求当地政府和相关部门大力支持上海手表制造业，社会媒体十分重视，给予了大量的报道，提升了行业的知名度。摩士达公司明确：“做强做精手表制造业，做大做强眼镜业，大力推进现代服务业。”作为摩士达公司发展的三大目标。

（三）转变方式，实现眼镜产业的两次转型

眼镜产业作为公司三大发展战略目标，通过近几年的努力，发展取得了显著的成绩。尤其是上海日月眼镜城销售收入大幅提高，园区形象明显改善，品牌知名度明显提高。但是目前似乎进入了发展“拐点”，如何可持续发展将成为探讨的重点。2012年我们要以此为重点探讨和制定眼镜城的可持续发展规划，转变发展方式，实施对眼镜城的两次转型。

（四）常抓不懈，夯实企业内部各项管理

企业生存发展，归根到底取决于企业自身素质，我们要切实提高自身素质和发展水平，必须加强企业的各项管理，但管理不能是一个模式一层不变，而应该是根据企业的实际情况而定，对于企业而言，管理没有最好的，而只有最适合的，最适合企业发展的管理就是最好的。2012年企业内部管理仍是经济工作的重点之一，我们要进一步加强物业管理、财务管理、设备管理和基础管理，建章立制，夯实企业管理基础，使企业内部管理更趋精细化。

（五）系统设计，推进调整企业管理格局变革

调整块面在2011年加速推进拨付制企业集约和整合的基础上，2012年要进一步变革和完善企业的管控模式和管理架构，管理模式和格局的变革必须系统思考和设计，变革后，管理构建关系的重塑、责任的重新划分、各关键要素的重新定位是一次重大的转折，要全面考虑，系统设计，分步实施。

（六）一如既往，关注民生维护和谐稳定

2012年我们将进一步关注和关心公司的弱势群体和困难职工，切实做好帮困送温暖工作，切实关心和保障职工生活，积极统筹和协调各方面利益关系，进一步建立工资集体协商机制，认真解决涉及职工切身利益的矛盾和问题，促进行业和谐，维护行业稳定。

公司党委书记董国璋最后进行了发言，他从三个方面对确保完成2012年公司的经济工作提出了要求。第一，转型发展更上层楼。当前，摩士达公司现代服务业正在有序推进，各项管理正在完善，新的发展路径正在形成，传统产业展现向好的趋势，然而面临的困难和挑战不容小觑。因此，我们需要振奋精神，树立信心，需要发扬工人阶级不畏艰难、逆势而进的精神，尤其是需要我们在科学发展观指引下，调整产业结构，转变经营方式，化危为机，拓展思路，同心同德，我们只要有坚定的信念，扎实的作风，科学的谋划，一定能战胜困难，再创佳绩。

第二，以人为本维护稳定。坚持发展，和谐稳定是企业长盛不衰的根本，是贯彻落实市十次党代会精神的必然要求。我们各级基层单位要以高度的政治责任感确保企业的稳定，坚持以人为本，努力构建和谐企业，倾听职工呼声，确保企业稳定。企业尽心为职工，职工全力为企业是保持企业持续健康发展的基础，是构建和谐企业的重要条件。发展靠广大职工，发展成果与职工分享，这是我们党的指导方针。各级基层企业领导要十分关注职工的生活，努力提高职工的幸福指数，逐步增加职工的收入，体现职工劳动的价值。要重视职工精神需求，畅通诉求渠道，营造高高兴兴上班，平平安安回家的氛围。

第三，凝聚力量乘势而上。调结构、保增长、促发展是今年经济工作的总方针，也是企业工作的首要任务，工会工作要始终围绕企业的中心工作，积极应对困难和危机，振奋精神，凝聚力量，乘势而上。随着形势任务的不断变化，工会的工作方法也要与时俱进，探索新时期的新方法、新途径。一方面我们要发挥传统的有效的工作方法；另一方面要结合实际，开拓思路，创新方法，针对职工思想、工作状况、价值取向、人生目标，制定有针对性的工作方法，要以高度的责任性、事业性对待日常繁杂的工作。

董国璋书记最后指出：摩士达公司每前进一步都离不开广大职工的不懈努力，每取得一份成绩都凝聚着广大职工的智慧和汗水。虽然，我们正面临许多困难，前面道路还有坎坷，但是我们深信，在科学发展观指引下，在上级领导的指导帮助下，在各位代表及广大干部职工的团结一致奋力拼搏下，一定会取得新业绩，创造新辉煌。