*电厂职工代表大会上的工作报告

*电厂职工代表大会上的工作报告（共7篇）

*电厂职工代表大会上的工作报告 篇1

认清形势 明确任务 开拓创新 加快发展

为开创我厂各项工作新局面而努力奋斗

——在XXXXXX届X次职工代表暨会员代表大会上的工作报告

2004年2月11日

XX

各位代表、同志们：

经过精心筹备，XXXXXX届X次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，学习贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，认真落实XX公司“两会”精神，认清形势，明确任务，开拓创新，加快发展，为开创我厂各项工作新局面而努力奋斗。

下面，我向大会作报告，请各位代表审议。

一、2003年工作回顾

2003年，在全区用电形势紧张的情况下，全厂干部职工顾全大局，团结一致，无私奉献，按照厂四届四次、五次职代会确定的“内强素质、外求发展”的目标，确保了安全生产和职工队伍稳定，保持了一流企业荣誉称号，获得了XX公司“先进单位”光荣称号，开创了企业改革发展的新局面。

1、各项生产经营指标又创新高。全年发电量突破90亿大关，提前30天完成全年发电任务，创历史最高纪录；供电煤耗完成350克/千瓦时，较年计划降低1克/千瓦时；厂用电率为4.63 %，较年计划降低0.47个百分点；补水率为1.34%，较年计划降低0.16个百分点；全厂设备等效可用系数为82.26%；年人均劳动生产率完成 39.5万元/人.年，比去年多2万元/人.年。

2、安全生产局面保持平稳。认真贯彻落实上级精神和有关规定，严格执行国家电网公司1号令。大力加强安全教育和培训，组织对全厂13个部门的176名特种作业人员进行了安全技术培训，聘请自治区安全专家对全厂安全管理人员进行了培训，78名管理人员取得了安全管理资格证书；认真开展春秋季安全大检查和安全月活动，共发现和查出事故隐患320项，对具备条件的280项认真实施了整改，其余已列入计划，将逐步予以整改消除；基本杜绝了装置性违章，广泛开展了安全性评价和危险点分析预控，落实了防止人身伤害的“三个不能干”，经受了宁夏电网独立网运行的考验，全年共完成安措项目16项，反措项目22项。实现了“四三三二”安全目标，完成了3个年内安全生产100天，确保了 “五一”、“十一”、民运会、“心连心”文艺演出和党的十六届三中全会期间的正常发电。全年共发生设备事故2次，一类障碍6次，非计划停运8次。创造了机组大修后连续安全运行新纪录，实现了＃3机组大修后连续无故障安全运行100天。进一步加强交通安全管理，坚持交通安全联组学习，严格执行“准驾证”制度，实现了全年交通安全零事故。

3、在改革中保持了职工思想队伍稳定。克服困难，完成了公司下达的脱产培训任务；积极努力，保持了接收中宁电厂调入人员和向中宁发电有限责任公司支援生产骨干过程中的生产和职工队伍稳定。全年共接收中宁调入人员259名，向中宁输送生产骨干118人。根据工作需要，合并了党委办公室和组织科；按照干部选拔任用程序，全年共选拔和调整副科级以上干部25名，充实了干部队伍；本着人力资源合理利用的原则，对生活公司单身楼、运行食堂、环保科等部门的136名职工进行了调岗和转岗，精减临时工113名，优化了人员配置，实现了内部人员的合理流动，调动了广大职工的积极性。

4、防治“非典”取得了阶段性胜利。面对突如其来的“非典”疫情，全厂干部职工团结一心，沉着应对，坚持“一手抓防治‘非典’，一手抓安全生产”，在全厂范围内专门成立了“非典”防治领导小组和工作机构，建立了应急预案，层层落实了防治责任制，全方位严防死守。特别是广大医务和保卫人员，勇于奉献，及时设立了发热门诊，坚决执行消毒制度，日夜守护，隔断了病毒的传播途径，夺取了抗击“非典”战斗的阶段性胜利，实现了以“两手抓”确保防治“非典”和安全生产的“双胜利”，获得了自治区党委“防非”工作基层先进党组织和XX公司先进集体荣誉称号。

5、经营管理进一步规范。高度重视审计工作，积极配合，共同努力，完成了国家审计署委托宁夏审计厅对我厂进行的审计工作任务。针对审计过程中暴露出的问题，按照要求认真整改，先后修订了《废旧物资管理办法》、《工资管理办法》、《货币资金管理办法》、《水暖电管理办法》等9项规章制度，规范了经营管理行为。特别是《废旧物资管理办法》的实施，当年就为企业回收资金100多万元。继续坚持以资金管理为中心的财务管理，认真执行国家财经法规和制度，全面加强预算管理，强化预算控制，提高了资金的使用效益，夯实了会计基础，完善了内控制度；全面开展资产清查，消化了不良资产，提高了资产质量，确保了国有资产的保值增值。大力加强燃料管理，以“按质计价、精打细算、严格考核”为原则，严把燃煤、燃油的入厂关，全年燃煤、燃油检斤、检质率均达到100％，积极对燃煤亏吨亏卡问题进行索赔，全年共完成各类索赔1020万元，降低了燃料成本，提高了企业经济效益。

6、生产管理步入了标准化、规范化轨道。全面启动了三标结合贯标工作，进行了全厂部署动员，完成了内审员培训，各类程序和作业性文件的编写正在按计划、按进度向前推进。大力加强设备检修管理，严把检修质量关，坚持“应修必修、修必修好”的原则，全年共完成大修1次，扩大性小修1次，小修5 次，创造了50天完成大修的机组检修新纪录，实现了机组大修后点火、冲转和并网“三个一次成功”，优质高效的全面完成了大修任务。重点实施了＃3炉空预器改造、凝汽器胶球系统改造、发变组保护更改、DEH—III系统改造、火检系统改造等技改项目，全年共完成更改项目60项，科技项目32项；主设备完好率、一类率均为100％，主要辅助设备完好率为100％，一类率>90％；不断强化机组运行管理，严格执行调度负荷曲线和“两票三制”，坚持开展了值际间小指标竞赛活动，机组的可靠性和经济运行水平不断提高，继电保护及安全自动装置投入率及正确动作率均达到100％。涌现出万次操作无差错人员66人，最高达到8万次操作无差错。文明生产管理实现了制度化、经常化，设备治理得到进一步加强，展示了宁夏电力工业窗口企业的文明形象。积极围绕企业中心工作，大力加强班组建设，广泛开展QC活动，全年共有10项成果在公司及以上比赛中获奖，汽机辅机班QC小组还喜获全国优秀QC小组光荣称号。

7、生活和工作环境不断改善。以“讲文明、革陋习、树新风”为要主要内容，大力对厂区、福利区及企业周边环境进行了综合清理整顿，重新规划了大坝福利区农贸市场，清除了卫生死角，完善了卫生责任区划分，全厂内外部环境日益洁净。进一步加强对厂区、福利区的绿化、美化，全年共种植各类树木36491棵，新增绿化面积210亩，安装户外健身器材51件，生活和居住环境发生了很大变化；实施了职工食堂、俱乐部等场所的大修改造，就餐和休闲娱乐环境进一步改善；积极努力，职工的收入水平有所提高。

8、多种经营有了新的发展。双德公司紧紧抓住全国经济建设大好形势，沿着发电生产的上下游产品开发利用主线，科学经营、勇于开拓，不断拓展厂内、厂外两个市场，全年粉煤灰综合利用量达到43.2万吨，生产聚合铁857.9吨，稳定剂193 吨，销售漂珠370.33吨，各种地面砖42.8万块，全年共完成多种经营总产值1.91 亿元，实现利润2049万元。特别是随着标牌厂投入运行、双利公司成功进军中宁电厂扩建工程，以及磨辊堆焊和粉煤灰分选项目的正式启动，开创了多经发展的新局面。

9、精神文明建设成效显著。党群和政工部门，在党的十六大和十六届三中全会精神的正确指引下，按照“认真、调研、创新”的党委和精神文明建设工作思路，带领全厂干部职工认真学习郑培民同志先进事迹，广泛开展十六大精神宣讲在基层活动，组织了以“为坝电争辉、为党旗添彩”为主题的党员系列活动，创新了双文明检查方式，以实际行动兴起了学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮。大力加强企业文化建设，举办了上千名职工参加的“十六大精神永放光芒”歌咏大会；创建了涵盖全厂的企业政工网页；对党支部民主生活会和职代会上广大职工提出的6大类100多条意见进行了公开答复；保持了调查研究的优良传统，加大了深入一线解疑释惑的工作力度；拓展了厂务公开的内容和范围，民主管理水平进一步得到提高；细化了党风廉政责任制考核细则，职工对党风廉政责任制落实的满意率达到100％，业余文化生活不断丰富，全民健身活动广泛开展，企业党委被XX公司党委评为2001——2003先进党委。

10、三期扩建有了新的进展。积极配合三期扩建进行前期工作，注册成立了宁夏大唐大坝第二发电有限责任公司，充实了三期扩建人员队伍，多方努力，积极工作，争取今年5月三期工程能够开工建设。

回顾过去，我们取得了很好的成绩，但是也必须清醒地看到，我们的工作中还存在着不少的问题和不足。一是安全基础还不牢固，安全管理发展还不平衡，多经系统发生了一起人身轻伤事故；二是管理工作还不扎实，特别是在资金和材料的管理上，个别部门和职工还心存侥幸，置国家的法规和企业的制度于不顾，重复犯一些低级错误，造成了不良的影响；三是个别部门在一定时期，思想政治工作弱化，出现了恶意中伤个别干部与职工的现象。这些问题的存在，一定程度上影响了我厂的整体形象，削弱了整体凝聚力，制约了企业的快速健康发展。希望在今后的工作中，各部门都要认真查找，有则改之、无则加勉，以问题的解决来更好的推动企业的发展。

二、2004年面临的形势和任务

党的十六届三中全会的胜利召开，为国有企业的发展指明了方向。伴随着国家电网公司所属五大区域性电网公司的挂牌成立，电力体制改革又向前推进了一大步。“竞价上网”的严峻形势需要我们积极做出反应，国家每年对火力发电企业征收的几千万元的排污费，煤炭涨价等成本增加因素都将给我厂的正常生产经营带来很大困难。即将进行的I、II期公司化重组，对我厂的管理方式也必将产生深远影响。随着西电东送、“大银川”建设和“宁东能源重化工基地”建设的实施，宁夏缺电的局面将在一段时期内持续存在。随着西北电网750KV交流输电线路和500KV直流输电线路的建设，随着马莲台、大坝三期扩建、灵武电厂新建等电源点项目的快速推进，宁夏电力快速发展的春天已经到来。在这些大好形势下，如何抓住机遇，加快发展，努力提高企业的凝聚力、竞争力将是摆在我们面前的重要任务。

在认清形势的同时，我们还要正视企业所面临的困难。首先，在技术经济指标方面，通过达标创一流和节能项目的实施，全厂各项经济技术指标均在不断提高。但由于设计施工等遗留问题的影响，供电煤耗等主要技术经济指标距一流的标准仍有差距，如何降低供电煤耗使其达到一流水平，是今后我厂生产与经营管理的一项重要工作，也是一项比较艰巨的任务；其次，随着人才基地作用的日渐发挥，人才的流动是推动企业发展的一股强大动力，但同时会存在人才输出与保持稳定的矛盾。如何制定合理的人才流动政策，统筹兼顾，积极化解好这对矛盾，需要我们深层次进行探讨；第三，我厂一期两台机组由于在投产初期运行不正常，设备老化严重，尤其是锅炉“四管泄漏”，周期缩短，频次升高，直接造成非计划停运次数增加，安全稳定运行隐患较大。如何从根本上解决问题，需要全厂干部职工科学攻关和积极献策。

三、2004年的工作思路和目标

（一）指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，紧密结合企业发展要求，以人为本、加强培训，贯彻三标、创新发展，大力实施管理兴企和可持续发展战略；以安全生产为基础，以经济效益为中心，以发展为第一要务，开拓多经市场，提高生活质量，创建学习型企业，实现三个文明协调健康发展。

（二）总体要求

“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三项任务，实现四个延伸”。

坚持“一个不变”，即企业的发展规划不变，继续以厂四届四次职代会制定的三个战略定位指导全厂工作；

确保“两个稳定”，即确保企业生产安全稳定，确保企业职工思想队伍、技术水平稳定；

完成“三项任务”，第一，完成公司下达的各项生产经营任务；第二，完成三标结合贯标认证任务；第三，完成清产核资任务；

实现“四个延伸”：

1、通过贯标，清产核资，完善管理制度，规范企业的各项管理，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，从管理要效益，实现管理延伸；

2、以人为本，加大培训工作力度，逐步建立健全科学合理的用人机制，形成加快人才成长的良好氛围，建立学习型企业，以人才求发展，实现素质延伸；

3、针对影响机组安全稳定运行的薄弱环节，加大设备治理和技术改造力度，逐步减少和消除设备隐患，不断提高设备的健康水平，以设备健康确保生产安全，实现基础延伸；

4、以三期工程建设为契机，努力推进企业的多经发展，不断拓展多经企业的发展和生存空间，以发展求生存，实现目标延伸。

（三）主要控制指标

1、生产经营目标：发电量完成86亿千瓦时；供电煤耗351克/千瓦时；厂用电率5.1%。

2、安全生产目标：实现四杜绝、三消灭、三控制、两确保。即：杜绝人身死亡事故，杜绝全厂停电和本厂责任造成的重大电网事故，杜绝重大设备损坏事故，杜绝重大火灾事故；消灭人身重伤事故，消灭恶性误操作事故，消灭重大交通事故；控制人身轻伤事故，控制频发性事故，控制一般交通事故；确保实现两个安全生产100天，确保事故次数低于上级规定。一般事故不超过4次，一类障碍不超过11次，人身轻伤事故率控制在1‰以内。

3、设备管理目标：主设备一类率100%；设备等效可用系数＃

1、＃

2、＃3机组≥89%，＃4机组≥80%；非计划停运次数不超过16次；更改、科技项目完成率≥85%。

4、环境保护目标：主要污染物达标排放，不发生重大污染事故，企业环境进一步改善，绿化美化面积进一步扩大，粉煤灰综合利用量达到40万吨。

5、现代化管理目标：经过管理体系的试运行，通过第三方认证，实现可持续发展。完成一、二期重组改制工作，完善法人治理结构，建立现代企业制度。

6、多种产业经营目标：多种经营总产值实现1亿元，利润600万元。

7、党风廉政建设目标：完成公司下达的廉政建设指标，不发生影响稳定和企业形象的突发和重大事件。

8、精神文明建设目标：保持自治区文明单位、全国模范职工之家荣誉称号。

四、突出重点，强化管理，全面开创我厂各项工作新局面

（一）严格管理，落实责任，不断夯实全厂安全生产基础

1、强化安全意识，夯实安全基础。始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实各级安全生产责任制，不断加强对广大职工的安全教育和培训，积极开展各种形式多样、内容丰富的寓教活动，使广大职工牢固树立居安思危、如履薄冰的忧患意识，切实提高对安全生产重要性的认识；要进一步加强安全生产的日常管理，强化安全措施，落实安全责任，严格安全考核；要进一步健全和完善“全员、全方位、全过程”的安全监督和保障两大体系，充分发挥他们促进安全管理的积极作用，控制和减少各类事故发生，不断夯实安全生产基础。

2、以人身安全为重点，全面落实新的五项安全规定。继续以保人身安全为重点，全面贯彻落实国家电网公司最新颁布实施的《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《重特大生产安全事故预防与应急处理暂行规定》、《安全生产工作奖惩规定》和《电业生产事故调查规程》，认真贯彻国家电网公司安全生产电视电话会议精神。加强对大、小修现场和生产现场的安全管理，加大反违章力度，切实做到安全工作的“三落实”，坚持事故处理的“四不放过”原则，保证人员安全、设备稳定。严格按照《并网发电厂调度协议》等有关规定，服从调度命令，不断加强对输电设备的监视和维护，确保安全保护装置正确动作，确保电网安全稳定运行。

3、全面推行安全标准化管理。以“制度化、规范化、标准化”为目标，通过贯彻执行职业健康安全管理标准，形成现代化的安全管理理念，全面推行安全管理的作业程序化和工作标准化，把安全管理贯穿到企业生产的全过程，做到布置工作——全面交底，实际作业——全面监督，结束工作——全面验收，总结经验——全面改进，实现安全生产的可控、在控，全面提升企业安全管理水平。

4、坚持行之有效的安全管理做法。继续推行以危险点分析预控和安全性评价为主要内容的安全管理好做法，逐步在全厂建立反习惯性违章和装置性违章的常态机制，建立起基于风险管理的安全生产长效管理机制。通过安全性评价和危险点分析预控，全面掌握企业安全状况，明确整改目标，实现生产和安全同步发展，把安全生产真正转移到以预防为主的轨道上来。

（二）强化管理，狠抓治理，不断提高设备健康水平

2004年，区内用电紧张的局面将会持续存在，我厂的发电任务依然十分繁重，对设备管理工作提出了新的更高要求。为确保完成任务，我厂必须进一步加强可靠性分析，狠抓设备的治理改造，特别是要针对“四管泄漏”等频发性问题开展专题研究、攻关，从设备、管理、技术、煤质、运行操作等多方面查找原因，确保设备健康正常运行。

1、加强检修和运行管理。认真按照新颁布的《发电企业设备检修导则》，结合贯标工作，理清各项检修工作的工艺流程，科学安排，严密组织，应修必修，修必修好；严格执行“两票三制”，加强巡回检查，提高监盘质量，勤分析、勤调整，努力减少机组非计划停运次数，确保机组安全、经济和稳定运行。

2、大力加强节能管理。坚持把节能工作贯穿于生产经营的全过程，加强机组经济运行分析，继续坚持开展值际间小指标竞赛，加强燃料管理，合理进行配煤掺烧，努力降低发电成本。

3、在文明生产方面，继续坚持“标本兼治，治本为主”的原则，认真落实文明生产责任制，不断加大检查考核力度，切实建立起文明生产的常态运行机制，使文明生产与安全生产、环境保护、人身安全相互促进。

（三）贯彻三标，夯实基础，提升企业综合管理水平

面对新的发展形势，规范企业管理，夯实企业基础，全面提升企业综合管理水平，是企业在社会发展中保持领先地位的必由之路。

1、确保完成三标结合贯标工作。按照“标准化、制度化、规范化、信息化”的企业管理目标，以建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度为努力方向，坚持“总体策划、分步实施、稳步推进”的原则，认真实施质量、环境、职业健康安全三标结合贯标工作。通过贯标过程的全员参与、全面整合和全程实施，建立企业动态管理机制，规范企业内部管理，实现企业业绩改进、自我完善、自我提高的螺旋式发展。同时，通过贯标，进一步提高人员素质，构筑优秀企业文化，树立良好形象，增强企业在电力市场中的竞争力。

2、夯实管理基础，全面提升企业整体素质。要认真结合贯标，紧紧抓住电力体制改革的有利契机，以把我厂建成“体制健全、机制灵活、制度完备、素质较高、效益显著、市场竞争力强”的现代化企业为目标，重建企业基础，全面提升企业整体素质。认真按照XX公司“三项责任制”考核要求组织生产经营活动，不断规范企业经营行为，调动各部门及全厂职工的工作积极性。依据国家电网公司、西北电网公司和XX公司颁发的一系列新的规章制度，重新修订我厂内部的管理标准、工作标准和工作程序。加强班组建设，继续通过开展QC活动、技术攻关等等，不断提高全厂班建工作水平。

3、大胆实施管理创新，实现企业的可持续发展。鼓励各种有利于管理，有利于发展，有利于技术进步的创新。积极结合贯标来不断深化创新的广度和深度，拓展创新的内容和范围，在原来技术创新蓬勃开展的基础上，积极尝试组织创新、管理创新和观念创新，努力从思想上实现创新。要通过创新，把全厂人、财、物这三个生产要素，有机的组合并发挥最佳的组合效应，降低生产成本。要通过管理的大力整合，逐步使全厂管理适应现代化企业的需要，适应全厂加快发展的需要，实现企业的可持续发展。

（四）加强财务管理，努力改善经营状况

1、全面完成清产核资任务。这次由国有资产监督管理委员会在全国范围内组织开展的清产核资工作，对于全面摸清我厂“家底”，建立现代产权制度，完善法人治理结构，促进资源优化配置，加快我厂改革发展步伐等都具有十分重要和长远的意义。全厂各部门一定要按照厂部的统一部署，严格执行厂部有关清产核资工作的目标、原则和要求，加强领导，周密组织，实事求是，认真落实，通过清产核资来不断提高企业资产质量，提升企业财务管理水平。

2、进一步巩固审计监督成果。2003年，经过有关部门努力，我们较好的完成了国家审计署委托宁夏审计厅对我厂的审计工作。通过电力审计，暴露出我厂在财务和经营管理上还存有一些漏洞，去年我们已经通过“修章立制”对一部分问题进行了整改。今年，我们将继续努力，特别是积极结合贯标工作，对仍然存在的问题进一步实施整改，切实巩固审计监督成果，逐步规范企业的财务和经营管理。

3、努力改善企业经营状况。要紧密结合电力体制改革和企业发展的实际需要，加强财务管理，积极采取措施，增收节支，提高效益，努力改善企业经营状况。具体工作中，一是要继续加强预算管理和控制，合理安排各项支出，全面完成公司下达的各项资产经营指标；二是要进一步加强资金和资产管理，加强会计基础设施建设，强化会计基础管理工作，完善内控制度，防范资金风险，保证我厂财务状况的进一步稳定，确保国有资产的保值增值，为执行企业会计制度做好充分的准备；三是积极发挥财务工作的基础性和先导性作用,为深化电力体制改革服务；四是认真落实《企业国有资产监督管理条例》，加快会计电算化进程，全面提升我厂财务管理现代化水平。

（五）以人为本，加强培训，积极创建学习型企业

随着宁夏两个千万千瓦级电源基地战略的实施，在一定时期必将引发我厂输出人才和保证生产安全稳定的矛盾，为了超前化解这一矛盾，实现既满足宁夏电力发展人才输出需要，又确保我厂生产技术水平不下降，我们将通过创建学习型企业，建立行之有效的人才成长激励机制，加快人才培养等来努力解决这一问题。

1、努力创建学习型企业。现代企业之间的竞争，取决于人力资源的竞争，而人力资源的竞争在很大程度上取决于学习力的竞争。我们提出创建学习型企业，就是要适应社会发展形势需要，通过创建学习型企业的过程，主动增强企业人力资源储备。要通过开展创建活动，在广大干部职工中养成不断学习、终身学习、自我提高的良好习惯，形成党委中心组带头学习、各级干部主动学习、广大职工认真学习的良好风气，形成自上而下努力学习提高的良好氛围，努力建设一支充满创新力的知识型职工队伍，推动企业快速发展。

2、建立行之有效的人才成长激励机制。积极利用一切资源，不断建立和完善人才成长的激励机制，是目前形势下我厂保持稳定必须采取的措施。通过公开、公平、公正的考评与竞岗机制的实施，调动广大职工技术成才的积极性，逐步在全厂建立和构筑梯队齐全、结构合理的人才储备库，切实在为宁夏两个千万千瓦级电源基地战略的实施输出人才、推动电力发展的同时，确保自身稳定。

3、加强干部队伍建设，健全科学合理的用人机制。面对宁夏电力快速发展的大好形势，加强干部队伍建设是确保我厂改革发展稳定的决定因素。在今后的工作中，为适应新形势需要，我们要努力从以下方面加强干部队伍建设：一是要积极利用一切资源，努力营造有利于人才快速成长的环境，逐步形成全厂职工人人想成才、人人积极成才的良好氛围，充分调动广大职工成才、建功、立业的积极性，为全厂干部队伍的培养和选拔奠定坚实基础；二是要进一步严格执行干部的选拔任用程序，正确识别，认真选拔，真正把德才兼备的优秀人才选入我厂干部队伍中来，确保加快我厂发展的干部需求；三是要认真结合宁夏电力快速发展的实际，准确预测可能发生的干部交流的径向和数量，提前做好培养和储备，积极支持宁夏两个千万千万级电源点建设；四是要进一步加强对干部队伍的培训和教育，加大对广大干部学习国家法律法规和执行厂纪厂规的培训力度，提高广大干部的综合素质，充分发挥好干部队伍的带头人作用。

4、加强培训工作力度，全面提升企业员工综合素质。要紧紧围绕企业中心任务，以提高职工素质和能力为目的，以满足企业发展的人才需要为方向，不断创新培训的思路、形式、内容和方法。一是继续以岗位培训和技能培训为重点，不断完善企业培训规划，不断提高全厂职工的“职业道德素质、专业技术水平、科学文化知识和创新创效能力”；二是加强管理，进一步加大投入，制定计划，积极改进培训方法，逐步建立健全培训工作的激励约束机制，不断提高培训的质量；三是突出重点，加强调研，根据企业发展实际和各个岗位人才的储备状况，有计划、有步骤的加强针对性培训，切实保证企业发展的人才需要；四是进一步加强对职工掌握新科技、学习新技术、使用新材料、实施新工艺的培训，使每个职工都能对科技前沿知识有一定的了解和掌握，全面提升全厂职工的综合素质。

（六）与时俱进，不断加快企业发展步伐

1、与时俱进，形成全面、协调、可持续的发展观。认真落实国家电力体制改革精神和XX公司“两会”精神，坚持以发展为第一要务，继续贯彻执行2003年制定的企业发展规划，并不断结合企业发展和形势变化的需要，对规划的方向适时进行调整，对规划的内容逐步进行完善，切实在企业内部形成全面、协调、可持续的发展观。

2、抓住机遇，继续配合做好三期扩建的前期工作。要紧紧抓住今年全国电力发展的大好机遇，继续为三期的发展铺路搭桥，继续为扩建工程的各项工作提供便利条件，争取工程项目早一天获得批准，早一天开工建设。

3、开拓市场，把多经的发展不断推向深入。双德公司要遵循“挖潜与开拓并重，依托与竞争共存”的工作思路，以粉煤灰风选系统和磨辊堆焊项目的投产为契机，向粉煤灰综合利用的深度领域挺进，不断开拓内外两个市场，逐步建立和完善内部激励机制，寻找新的经济增长点，积极开辟加快多经发展的新途径。景天物业要继续以服务主业为依托，进一步完善公司发展规划，努力在服务质量上下功夫，积极在服务内容上做文章。要进一步通过内部人员的合理流动，岗位的合理调整，积极稳妥的实施改革，逐步在公司内部建成健康有序的竞争机制，提高服务水平，严格按照新的《物业管理条例》的规定，勇于探索，逐步寻求出适应市场经济运行和发展规律的物业管理新思路，开创物业管理的新局面。

（七）大力加强党的建设，发挥思想政治工作优势，不断提高精神文明建设水平

广大党员和干部职工要认真按照党的十六届三中全会精神和“三个代表”重要思想的要求，加强学习，提高认识，切实兴起学习贯彻“三个代表”重要思想和十六届三中全会精神的新高潮。要进一步加强党的思想、组织和作风建设，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。认真按照“八个坚持、八个反对”的要求，大力加强党风廉政建设和干部队伍建设，切实做到“三严一表率”；要认真结合贯标工作，“讲实际、重实干、办实事、求实效”，修订完善我厂现有的、符合企业发展实际的各项规章制度，狠抓落实，形成推动企业发展的合力。要继续紧紧围绕“企业生产力”和“树正气、走正道”来加强思想政治工作和精神文明建设，正确回答职工群众关心的热点、难点问题，及时化解各类不稳定因素，稳定职工队伍。要充分发挥工会的桥梁纽带和共青团的助手后备军作用，进一步加强民主管理工作，不断拓宽民主管理渠道，努力实现企业内部党政工团齐抓共管，共同促进企业发展的良好局面。要认真结合贯标工作，大力发展和丰富以企业精神、企业理念为主要内容的企业文化，不断增强企业的凝聚力。要广泛开展贴近实际、贴近生活、贴近职工的群众性文化娱乐活动，丰富职工业余文化生活，使广大职工的生活质量得到不断提高。

各位代表，同志们。2004年是我厂适应改革、加快发展十分关键的一年，在全国“西电东送，南北互供，全国联网”的大好发展形势下，在全国电力资源优化配置的大好机遇下，让我们在XX公司的正确领导下，认清形势，明确任务，开拓创新，加快发展，为把我厂建成生产安全、队伍稳定、管理一流、全面发展的现代化企业而努力奋斗！

*电厂职工代表大会上的工作报告 篇2

中国医疗保险研究会秉承“聚贤、纳言、立说、献策”的办会宗旨, 深入贯彻党中央国务院医药卫生体制改革精神, 以建设公正和谐医保、维护国民健康权益为目标, 围绕医药卫生体制改革大局, 紧扣中心工作, 发挥自身特色, 汇聚社会多方力量, 针对医疗保险制度改革中的重点、难点问题, 深度研究, 把握规律, 做了很多有价值的研究和有意义的工作, 取得了良好的成绩和进展, 为推动建立全国医疗保险研究体系发挥了积极作用, 为进一步完善医疗保险制度、深化服务管理做出了不可忽视的贡献。

中国医疗保险研究会是人社部新成立的社团。在第一届领导班子的领导下, 研究会从小到大, 从弱到强, 各项工作逐步走向体系化、专业化和科学化, 已经成为国内具有重要影响力的医疗保险学术交流平台。五年来, 研究会始终坚持正确的办会方向, 在实践中锻炼队伍, 在加强内部管理、完善规章制度、提升研究能力、整合社会资源、加强宣传交流、服务广大会员等各个方面, 都形成了许多好做法、好经验, 形成了自己的风格和特色, 取得了丰硕的研究成果, 树立了良好的社会形象。同时, 中国医疗保险研究会通过扎实有效的工作, 与各地医疗保险研究 (学、协) 会构成的国家、省、市三级的纵向医疗保险研究网络, 与高等院校和科研院所合作建立横向科研网络, 承担了医保重大课题的研究, 研究力量不断发展壮大。

“十二五”时期是我国全面建设小康社会、转变经济发展方式的关键时期, 医疗保障制度建设面临的形势更加复杂, 既为医疗保险研究工作提供了新的发展机遇, 也提出了新的挑战。党的十八大报告对加强社会建设提出了新的要求, 强调要坚持全覆盖、保基本、多层次、可持续方针, 以增强公平性、适应流动性、保证可持续性为重点, 全面建成覆盖城乡居民的社会保障体系;要重点推进医疗保障制度改革, 健全全民医保体系。报告为医疗保险工作指明了方向, 明确了目标。医疗保障事业的不断发展, 给医疗保险研究工作带来了新的机遇和挑战。我相信, 在王东进会长的带领下, 新一届医疗保险研究会一定会抓住机遇, 乘势而上, 坚定信心、开拓进取、扎实工作, 不断推进医疗保险理论、政策和技术各方面的研究和创新, 为医疗保障事业发展提供理论和技术支持, 为医疗保障制度的长远健康发展做出新的贡献。我们各兄弟学 (协) 会, 将与中国医疗保险研究会一道, 进一步加强相互沟通与联系, 积极开展合作与交流, 互相学习, 互相促进, 携手并肩, 共同为我国人力资源和社会保障事业的长期、稳定和可持续发展做出积极贡献!

*电厂职工代表大会上的工作报告 篇3

对于发电厂来说，大力加强和改进思想政治工作，把思想政治工作渗透到各项工作中去，开展素质教育，树立竞争意识、忧患意识和创新意识，及时引导职工正确对待和处理电力体制改革中遇到的新情况、新问题，练好内功，以积极主动的态度应对严峻的挑战，已成为普遍关注的焦点问题之一。

一、职工思想政治工作要联系实际

发电厂的特点是系统复杂、自动化程度高，相对技术要求也比较高。特别是生产第一线的同志，他们的工作强度大，工作环境又相对枯燥一点，条件也比科室的同志艰苦一点，工作时精力需高度集中，并且有的还要三班倒，生活无规律，还要参加各种安全规程考试、岗位考试、技术比武等等，想要调出运行又非常困难，易导致少数人员得过且过。我们要对生产一线的同志进行认真的分析，要充分认识到这部分群体中，毕竟中青年占绝大多数，且中青年职工中大多数人有一股虚心好学，不甘落后，勇于进取，争强好胜的闯劲，他们中大多数人希望得到组织和他人的理解、信任和尊重，这是一种蓬勃向上、不甘落后的积极因素，也是加强思想政治工作的重点。加强思想政治工作，要充分利用这种积极向上的因素鼓励人。一旦这些人把握不准，便会产生一种逆反心理，你对他施加压力，他或置之不理，或“以其人之道还其人之身”。如果这样，给我们的工作所带来的负面效应就可想而知。为此，在工作中，面对这种有较强抵触性“逆向反应”，要对症下药，方法要灵活，形式要多样，坚持以正面教育为主，引导他们树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的意识，把自己的利益和企业的兴衰紧密结合在一起，形成一股巨大的动力来促进企业的发展。

同时，要坚持正面启发和灌输，用积极因素克服消极因素，这是思想政治工作行之有效的方法。要充分肯定职工所取得的成绩，不要求全责备；要大力表彰先进个人，弘扬正气，激励职工的自觉性，让他们乐以忘忧，有广阔的精神境界而反对狭隘自私。当然，以正面教育为主，也不能忽视批评教育，对那些违章违纪者要严肃查处，决不手软。

与此同时，发电厂经常性开展各种文体活动，把思想政治工作寓于各种文化娱乐活动中，在轻松愉悦的环境和气氛中陶冶情操，提高员工的思想觉悟。开展各种健康的文化娱乐活动，可以增强人们的参与兴趣，陶冶人的情操，提高人的素质，密切人与人之间的关系，调整人的思想情绪和心理情感，从而增强企业职工的凝聚力和向心力。各种健康的娱乐活动，既易于为人们所接受，又能在不知不觉中培养和引导人的价值取向，对思想政治工作能起到很好的帮助或促进作用。

因此，思想政治工作不必处处摆出一副正儿八经的面孔，有时候不妨灵活一点，轻松一点。

二、职工思想政治工作要找准切入点

所谓思想政治工作，说到底就是针对人们思想中的种种疑虑、矛盾，通过适当的方式，宣传科学知识，帮助人们解开思想上的疙瘩，树立正确的世界观、人生观和价值观，以积极的姿态投入生活、投入工作。因此，发电厂的思想政治工作必须选准切入点，确定目标和重点，努力使思想政治工作植根于各项工作中，从职工的思想实际和工作实际出发，从职工最关心、最迫切的问题入手，有的放矢地开展工作，把解决职工最关心的、与职工切身利益联系最密切的如福利待遇问题，作为解决职工思想问题的钥匙，把职工的思想政治工作作为提高经济效益的推动力和催化剂。

目前，我国电力体制改革不断加快，实行厂网分开，竞价上网，对于思想政治工作来说，也要有一种时代感和紧迫感，该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第528期2013年第47期-----转载须注名来源要正确处理好改革、发展与稳定的关系，以保持发电厂的良好发展状态和州内一流发电厂的地位，提升发电厂在电力市场竞争中的实力；要不断善于发现、解决在改革过程中出现的这样那样的问题，特别要解决好职工最敏感的分配问题、福利和公开、公平、公正的竞聘岗位等问题，努力消除困难职工的后顾之忧。

另一方面，职工中不同程度地存在着思想观念滞后、精神包袱沉重等问题，这就要充分发挥思想政治工作的作用，做好职工的思想工作，引导职工认清改革的方向和形势，从而辩证地看待、分析问题。要结合《公民道德建设实施纲要》以及企业的实际情况，开展诸如“亲情行动”，使职工有一种“一人有难，众人相助”的温暖感觉。

实践证明：找准切入点，思想政治工作就会有所作为，不断得到丰富和发展。

三、职工思想政治工作要寓情于理

首先，思想政治工作要达理。思想政治工作是讲道理的，要求讲得让人能够听进去。如果听不进去，再好的道理也可能是白讲。诚然，不管讲什么道理，都必须坚持讲真话，讲真道理，一就是一，二就是二，不要造假，不要夸大。道理不必非说个透彻不可，关键是实事求是，恰如其分，言必信，行必果。

其次，思想政治工作要通情，富有人情味。思想政治工作，着眼的是整个社会的和谐、进步，但同时也是对每一个人的关爱。无论阐述哪一种道理，都是为了提高人们的认识，解开疙瘩，抚平情绪。这本身就是一种极其富人情味的事情。但如果忽视这一点，就会让人感到思想政治工作似乎都是生硬的、强制的、不得不听的，反而缺乏人情味。为了防止这种扭曲，我们在思想政治工作中，尽量设身处地地为他人着想，帮助职工解决具体的困难，有的放矢地讲明道理，解开疙瘩，提高认识。

四、职工思想政治工作要深入开展

思想政治工作只有与具体的实际工作相结合，互相渗透、互相促进，才有强大的生命力，才能为广大职工所接受，才能受到职工的拥护和欢迎，才能促进电厂生产力的发展。人的思想矛盾，在很多情况下，是来自本单位的工作和人际关系中的矛盾。做好职工思想政治工作，化解各种矛盾和情绪，提高人的思想觉悟，理顺各种关系，对本单位的各项工作能起到非常直接的促进作用。

所谓思想政治工作的成效，一个直接的重要方面，就是表现在对本单位工作的促进上。要想把本单位的工作做好，就必须做思想政治工作，就能有的放矢。比如：我们每年的评先进、评审专业技术职称等，本来纯属好事，但弄得不好，反而会惹出一大堆矛盾和意见来，产生负面效应。为了解决这个问题，除了要办事公道和程序规范外，很重要的两条是：一是政工部门和技术部门齐抓共管。政工部门要着重抓好思想政治工作的计划、步骤，抓住重点，抓好典型和调查研究，抓好总结经验教训等；技术部门要结合每项具体工作，做好本专业人员的思想工作。二是政工部门和技术部门的工作要抓细抓实。只有认真抓细抓实，结合实际，才能真正发挥思想政治工作的作用。思想问题解决了，其他的工作常常能收到事半功倍的效果。只有这样，矛盾才会化解，问题才会减少，好事才能真正办好。

思想政治工作是一项长期而复杂的工作，不可能一蹴而就，我们应制订长远的规划，树立“十年树木，百年树人”的观念，针对纷繁复杂的新情况、新问题，采取不同的方法，只有这样，才能提高思想政治工作的吸引力、感染力和说服力，真正实现思想政治工作促企业发展的目的。

在×区退休职工代表大会上的报告 篇4

扎扎实实为退休职工办实事、办好事

──在××××退休职工第一次代表大会上的报告

×××

各位代表、同志们：

在年终岁尾、辞旧迎新之际，我们在这里召开××××退休职工第一次代表大会，会议的主要任务是审议通过《××××退休职工管理委员会章程》，选举产生第一届退休职工管理委员会委员，听取退委会的工作报告、××区有关经济工作情况的通报和××区党政领导的讲话。下面，我代表区退休职工管理委员会向大会和各位代表报告工作：

一、全区退休职工的基本情况和工作回顾

我区现有退休职工3,895人，其中××1,674人，××2,221人。在这些退休职工中，既有建国前和建国初期参加工作的老××，也有六、七十年代参加××开发和建设的老同志，既有各级领导干部，也有普通的生产工人，既有祖居××的当地人，也有五、六十年代突破高寒禁区的外来创业者。在几十年的××生产和建设中，他们克服各种艰难险阻，冲破重重障碍，以工人阶级特有的吃苦耐劳、无私奉献的主人翁精神，默默无闻地战斗在××××。在国民经济恢复时期，他们以坚韧不拔的毅力，靠人拉肩扛，为国家生产了大量的××，有力地支援了国家的经济建设；在改革开放时期，他们顾大区，识整体，不惜牺牲个人的利益，支持了我区的政治和经济体制改革；在我区“××××”的困难时期，他们又转换思想观念，放下××拿起××，变××人为××人，为企业分忧解难；在他们退休后，还积极关注企业的发展，为企业的生产和经营建言献策。可以说，他们曾经是我们××生产的主力军，是我区××事业的开拓者和建设者，没有他们的辛勤劳动和顽强拼搏，就没有我们××××的今天，为此，我代表全区4万多名职工群众向他们致以亲切的问候和崇高的敬意！

多年来，区党委和××区始终没有忘记这些××建设的功臣们，千方百计为他们解决实际问题，不断改善他们的生活条件，使他们老有所养、老有所乐、老有所学、老有所为。××区在经济十分困难的情况下，多方筹集资金，为退休职工普调了7次退休工资，为职工的遗属增加了生活费，从每月60元上调到90元，虽然有的尚未达到国家规定的有关标准，但在当前的经济形势下已实属不易。各基层单位和工会平均每年为生活困难的退休职工发放困难补助10万余元，为发展自营经济的退休职工提供无息贷款20多万元，使退休职工在经济上得到了帮助；我们还坚持了节假日走访慰问制度，每逢春节、元霄节、五·一节等重大节日,全区各级党政工组织都要拿出钱物到退休职工家中进行慰问，解决他们在生活中遇到的实际困难。当退休职工家中有红白喜事时，各单位工会都全力以赴，热情相助，为退休职工排忧解难，做退休职工的贴心人，使退休职工在生活上得到了关心；我们在××建立了职工文化活动中心，配备了麻将、扑克、棋类等娱乐用品，订阅了报纸、杂志等供退休职工阅读。××各××也相应建立了退休职工文化活动站，其中六个××被区工会命名为标准化活动站，×河××被省总工会和省企业退休职工管理委员会授予省模范退休职工之家称号，××、××新班子组成后，十分关心退休职工的文化活动，都为退休职工建了活动室，增添了游乐设施，使退休职工在活动上得到了满足；近几年来，××区借总区开展的“双文明”××杯大赛的契机，逐步加强了小城镇建设，在修路、改水、美化、香化环境上下了很大的功夫，投入了很多的人、财、物力，所取得的成绩也是有目共睹的，使退休职工在生活环境上得到了改善；此外，××区每年还拿出50多万元为退休职工核销医药费，减轻退休职工的经济负担，今年又按照国家的有关规定，出台了全区职工医疗保险制度改革实施方案，使退休职工在医疗待遇上进一步得到了保证。我们为退休职工所做的这些微不足道的工作，主要目的就是要给退休职工创造一个良好的生活环境，使他们颐养天年，过上幸福美满的生活，以报答他们对××建设所做出的巨大贡献。

当然，受各种客观条件所限，我们在为退休职工办实事、办好事上还存在一定的问题，比如，多年沉积下来的有关国家规定的一些待遇没有落实到位，有的退休职工有情绪、有意见；关心退休职工生活的运行机制没有真正建立起来，没有形成制度，特别是信息渠道不畅，影响了上情下达和下情上传；个别单位的领导对退休职工生活认识不高，关心不够，不能很好地解决退休职工在生活中遇到的困难，使退休职工产生对立的情绪；退休职工的“老有所为，老有所乐”解决的不好等。对所有这些问馕颐且环矫嬉搿痢燎浜戏⒄购谩痢辆茫孔晕一刍骨謇非氛省Ａ硪环矫嬉忧慷浴痢燎睦斫夂凸低ǎ辔诵葜肮そ饩鲆恍┝λ芗暗氖虑椋淹诵葜肮さ氖伦ナ怠旌谩?br>

二、各级退委会的工作性质和任务

退休职工是工人阶级的重要组成部分，是我们在建设××和发展经济中仍不可忽视的一支重要力量，退休职工的“所为”、“所乐”问题能否解决好，直接关系到××的改革、发展和稳定。为便于了解和掌握全区退休职工的基本情况，加强企业与退休职工的沟通和联系，把广大退休职工更加紧密地组织和动员起来，充分发挥他们在××两个文明建设中的作用，同时也为了更好地为退休职工服务，保障他们愉快地安渡晚年，区党委和××区决定，成立×

正常的手续后，可在本单位的职工互助基金或××区的扶贫解困基金中给予一定额度的无息贷款。三是要树立典型。各单位的退委会要注意总结退休职工在发展自营经济中的好经验和好做法，把比较成功的、有较强说服力的典型向全场职工推广并积极向上推荐。区工会在每年的自营经济总结会上，将增加退休职工发展自营经济等方面的内容并给予宣传和表彰。

5、开展文明创建活动，展示××退休职工崭新的精神风貌。一是要动员退休职工与FLG组织进行坚决的斗争。充分利用板报、宣传标语、电视等多种有效形式，深入揭批“FLG”邪教组织的反动政治本质和对社会造成的严重危害，使退休职工远离“FLG”，远离邪教，做一个新时期××的文明人。二是要组织退休职工积极参加“双文明”××杯大赛。把“十星级文明户”的内容、参赛方式、评比条件及表彰奖励等情况全都让退休职工了解明白、理解清楚，力争做到人人参与，户户争先，做一个新时期××的文明家庭。三是要加强退委会自身的文明建设。在日常工作中必须把全心全意为退休职工服务作为工作的宗旨，谦虚诚恳，办事公正，礼貌待人，和蔼可亲，坚决克服门难进、脸难看、事难办的不良作风，做一个新时期××的文明窗口。

各位代表、同志们：

在稽查大队职工大会上的工作报告 篇5

一、二○○三年工作回顾二00三年是我单位在燃气稽查工作中全面开展行政执法的第一年，为了确保行政执法工作的顺利进行，我们规范了执法程序，统一了执法尺度，提高了办案质量，并对办案交通工具和各种设备进行了合理的分配，保证了有限的人、财、物充分使用，达到并拢五指、握紧拳头、把握重点、重拳出击的效果，体现了稽查的“重中之重”的作用，可以准、狠、深地打击各种违章违纪行为，一改以往“重任务、轻打击”的做法，使燃气稽查的教育、惩戒、服务和监督功能得到充分发挥，稽查的打击职能得以凸现。

（一）严厉打击窃气等违章行为随着稽查工作的不断深入开展，稽查大队发现并查处了一系列直通、割齿、倒拨表字窃气等违章案件，有效的维护了总公司的经济利益。如6月份，我单位查处羊大碗酒店私自开栓盗气案，共追缴煤气费1万多元。

（二）加大力度清理占压管线，拆除违章建筑违章占压燃气管线是多年来威胁燃气管线设施安全运行的老大难问题，过去两年中政府有关部门和总公司为此做了很大的努力，但仍未得到解决，今年5月初，我单位接到市建委和总公司指派的任务，依据《***市管道燃气管理办法》等有关规定，采取彻底拆除、管线改造等手段清理占压燃气管线的违章建筑物。经过不懈的努力到9月中旬，已较好地完成了“清占”工作，共计清理占压建筑29处，其中，改线5处，拆除24处。通过此次清理占压活动，不仅使近千米的燃气管线彻底根除安全事故隐患，保证了市民用气安全，同时也充分证明了我单位的执法水平及业务能力有了普遍的提高。

（三）严查供气管理处私自发展用户等行为今年对各别供气管理处存在私自发展用户，并私设经营收费帐目，欺上瞒下的现象我大队加大了查处力度。如南岗邮政街86号海利百货自今年5月份由供气管理处开栓供气之后，长期未交总公司经营部门纳入正常经营管理范围，且该用户自开栓供气之日起长期无人收费,稽查人员当即对已产生的煤气费用进行了追缴，并将此情况上报给了总公司经营部门，将其纳入正常经营管理范围。

（四）严肃查处内部职工利用职权为用户私改管线等违纪行为在稽查工作中，我们注意加强了对企业内部职工协助用户窃气的打击力度，今年共查出5名内部职工的违纪行为，移交有关部门处理，有力地打击了内部职工的违纪行为。如，道外供气管理处职工王立祥和马玉成利用职务上的便利为用户私自改管,我们在查清案情的情况下，将其违纪情况已上报总公司纪检部门。

（五）开展“一表一卡”工作，进行效能稽查针对过去稽查工作中存在的一事一案，稽查工作滞后于经营工作，只能在案发后进行调查的被动的局面，我们今年有针对性地对重点用户开展了“一表一卡”工作，即通过查对用户表字和管理处的卡帐，查问题、找漏洞。这项工作的开展，使我们变被动为主动，变事后调查为事前监察，强化了用户监督机制，有效地控制了各管理处通过帐目虚报、假报截留煤气款事件发生。

（六）加大防盗封工作力度，稽查不忘服务安装一次性活节封是总公司为了减少漏失率、加强对燃气用户的监督力度所采取的一项有效措施。我们采取集团作业，成片推进的方式，开始大规模安装一次性活节封，收到了很好的效果。二00三年我单位共安装一次性活节封2万余户。在加封过程中我单位还多次排除了各类险情，保护了人民生命财产的安全。8月6日稽查大队全体对南一管理处所辖的下夹树街区域展开加封工作。在加封过程中稽查人员在进入下夹树街55号2-5-3用户家时发现，屋内充斥着煤气味，用户一家已出现煤气中毒反映。鉴于此种情况，稽查员马上对燃气设施进行全面检查。经过检查发现表拴有漏气现象，稽查人员立刻采取应急措施堵住漏点，并打电话给供气管理处进行抢修，及时制止了一起中毒事故的发生。

*电厂职工代表大会上的工作报告 篇6

同志们：

大家上午好！XX水务环保集团今天召开一届一次职工代表大会和工作会议，回顾集团组建以来所做的工作，安排2021年及“十四五”重点工作。刚才，市总工会XX主席致了开幕辞，XX董事长作了工作报告，会上表彰了先进集体和个人，签订了目标责任书，XX主任讲了很好的意见，我完全赞同。下面，我再讲三点意见：

一、肯定成绩，乘势而上，进一步增强发展信心

XX水务环保集团作为我市重要民生企业，在过去的一年里，坚决落实市委、市政府各项决策部署，迎难而上，创新实干，统筹做好疫情防控和企业改革发展工作，在市属国有企业中发挥了示范引领作用。主要呈现出六个特点：

一是国有资产保值增值取得新成效。营业收入连跨X亿元、X亿元大关，资产总额跨越百亿元大关，资产负债率X%，下降X个百分点，所有者权益增加X亿元，国有资本保值增值率X%。

四是国企改革发展形成新优势。班子换届、中层干部重新任命、X名退休人员社会化移交工作全面完成。涉水经营业务有效重组、综合水价改革、薪酬体系、集团管控体系建设等重点工作阶段性任务相继完成。

六是对外合作取得新成果。与XX院士合作建立X河水生态研究中心，与XX达成合作建立XX分院意向，与XX油田公司、农行XX分行、XX大学、XX职院、XX高新集团等签订战略合作协议，提高了现代水务高质量发展“智慧”含量。

这些成绩的取得，是XX水务环保集团领导班子精诚团结、锐意进取的结果，也是全体干部职工务实创新、埋头苦干的结果。在此，我代表市政府，对XX水务环保集团全体干部职工为全市经济社会发展付出的辛勤努力表示衷心的感谢！

新的一年，XX水务环保集团要坚决贯彻落实市委、市政府决策部署，深入学习贯彻市委X届X次全会精神，增强加快发展、追赶超越的紧迫感和责任感，实施创新驱动发展战略，深化供给侧结构性改革，强化底线思维，防范化解风险，推动高质量发展，促进企业生产经营效益再上新台阶。

二、正视问题，找差补短，进一步践行新发展理念

当前，我们必须清醒认识到，XX水务环保集团起步较晚、基础薄弱，正处在艰苦创业、转型发展的关键阶段，与高质量发展的内涵、标准、要求相比还有很大差距，发展不平衡不充分的问题还很突出。

二是水资源闲置问题突出。作为全市重要水资源运营管理单位，市政府直接授权供水特许经营，虽掌控全市工业和生活供水总量X%以上，但XX引水、XX水库两大水源工程水资源利用率不足X%，工业用户不足、水资源闲置问题突出。

三是产业结构不优。XX水务环保集团主要收入来自水费收入，所谋划的新产业、新项目大多还处于前期工作阶段，虽未来可期，但转化为经济优势和发展优势任重而道远。总体看，XX水务环保集团的核心竞争力不强，特别是在培育发展高端水务产业、战略性新兴产业方面还很薄弱。

四是管理水平有待提升。企业管理机制不活，管理理念落后，管理方式粗放，管理手段单一，管理链条过长。产品技术含量低、自主创新能力弱、品牌产品少，发展动力和活力不够。人才建设与发展任务还不相适应，集团公司专业性人才缺乏，取得职业资格证书的人才较少。

三、精准施策，重点突破，进一步提升发展质量

“十四五”期间，我们要围绕2025年将XX水务环保集团打造成全省一流、XX知名的代化水务环保企业，重点做好以下四方面工作：

一是加强战略合作，降低运营成本。要坚持解放思想、转变观念，增强大合作、快合作气魄，敢于合资、敢于联姻、敢于让利。要主动跟踪世界500强、中国500强和行业100强中的龙头企业，加强沟通合作，大力推进资本嫁接合作，通过产权出让、增资扩股、相互参股等形式，实现股权多元化，促进企业低成本扩张和几何式裂变增长。

二是优化产业布局，扩大经营收入。在核心供水业务上，要持续巩固提升，不断完善水源与输水工程网络，提升自来水与配水工程保障能力，提高供水终端配套服务品质，加快从公益性生产企业向综合型服务企业转型。在水环境治理空间上，要加快拓展，提升污水处理能力及标准，拓展县城及乡镇污水处理市场，加快实施污泥处理项目，不断增加营业收入。在产业投资方向上，要多元化开拓，重点发展再生水回用、商业直饮水、高品质包装饮用水制造销售，提早布局固体废弃物资源化利用、土壤修复、工业污水处理和高难废水处理、设备制造与材料研发等领域，构建多元化产业链。在工程建设领域，要整合勘察设计及建设监测业务，重点参与水环境综合治理项目，探索以生态环境为导向的开发模式。

三是持续深化改革，提升管理水平。要深入实施国企改革三年行动方案，加快完善现代企业制度，加强董事会、监事会作用发挥，完善市场化企业薪酬分配制度，持续探索在油泥处置、污泥资源化利用等环保领域国有企业混合所有制改革的有效途径，提高国有资本配置和运行效率。要加强对标管理，学习借鉴先进企业在质量效益、安全生产、节能降耗、人力资源管理等方面的成功经验，重点在全面预算管理、全面风险管理、精细化管理上下功夫、求突破。

四是树牢底线思维，防范化解风险。今年是全国上下开展安全专项整治三年行动的启动之年。XX水务环保集团负责自来水厂、污水厂、水库水源地的安全生产，也是环保监管部门的重要监管对象，任务艰巨繁重。集团要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产、生态文明的重要论述和指示批示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，确保安全、绿色、健康发展。要优化企业债务结构，落实全面预算管理，强化资产负债约束，建立债务风险监测预警机制，除为集团子公司提供担保外，杜绝向任何企业担保。加强企业法治建设，充分发挥总法律顾问的审核把关作用，防范企业改革和改制中产生的债权债务诉讼等法律纠纷问题。

同志们，蓝图已绘就，奋进正当时。市委、市政府对XX水务环保集团的发展高度关注并寄予厚望。希望XX水务环保集团，抢抓机遇，开拓创新，为实现“人民满意、行业尊重、全省一流的现代化水务环保集团”奋斗目标不懈努力，为全市追赶超越、高质量发展作出应有的贡献！

*电厂职工代表大会上的工作报告 篇7

钱卫忠同志在2009工作总结暨表彰大

会上的讲话

（2010年 月 日）

同志们：

新年伊始，我们召开2009年的总结大会，主要是总结09工作，表彰先进，动员全体干部职工以先进模范为榜样，积极作为，努力保持企业稳定和健康发展；安排部署2010年的主要工作任务。会上 , 同志宣读了公司的表彰决定，先进个人和先进部室也都做了典型发言。在此，我代表公司董事会向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！向过去一年辛勤工作的全体干部职工表示衷心的感谢和诚挚的问候！下面，我代表公司董事会讲几点意见。

一、极不平凡的一年和着重基础管理，坚定信心、共克时艰的可贵实践

过去的一年极不寻常，极不平凡，是我们组建以来企业遇到困难最大的一年。这一年，我们面对百年罕见的金融危机，公司上下认真贯彻落实各项工作布臵，及时采取有效措施，扎实推进各项工作，搏击风浪，保持了企业的稳定和正常运转。在企业面对出口受阻、融资困难大、职工流动性大、各项成本不断上升，发展受到严峻困难和严

１ 雅美公司2009工作报告

峻挑战的情况下，广大干部职工不畏困难、团结一致，克服重重险阻，基本完成了全年的各项工作任务。全年生产棉纱17005吨，实现进出口贸易总额2638万美元，其中出口创汇1140万美元，销售收入2.59亿，上缴税金530万元，企业保持了良好的经济运行状态，稳固了发展基础，取得以上成绩很不容易，我们要倍加珍惜。

回首过去的一年，我们在着重扎实推进基础管理上及细化量化上进行了有益探索，经受了重大考验，也积累了宝贵的经验。主要有以下几点启示：一是始终坚定信心，保持奋发进取的精神状态。面对金融风暴的冲击和严峻的挑战，我们确立了正确面对、积极应战、科学务实、共克时艰的工作基调。一年来公司上下以饱满的热情，全心全意的投入各项工作中去，不怨天尤人，认真查找自身存在的问题，在困难面前锐意进取、自强不息、攻艰克难，表现出了十分顽强的斗志和勇往直前的拼搏精神，凝聚起抗击金融风暴、战胜各种困难的强大力量。正是凭着坚定的信心和良好的精神状态，我们才取得了战危急、保稳定、促发展的重大胜利。二是以强化基础管理为主调，推进各方工作顺利开展。在困难和挑战面前，我们更加重视基础管理到位，大处着手、细处着眼，以ISO-9000质量管理体系为平台，紧紧围绕质量管理体系要求，积极完善各项管理制度，形成流程慎密、考核到位、循

２ 雅美公司2009工作报告

序提高的良好工作机制；做到责、权、利互动，职责分明、责任到位，事事有人管，件件有着落，确保了企业工作的正常和良好运行；经济运行的质量、产品质量、产量等有了进一步提高。三是创新营销策略与产品结构调整相结合。面对企业产品库存大，资金回笼难、出口受阻、资金流转不畅等诸多困难，公司适时调整营销策略，以产品结构的调整促使经济效益提升；以加大力度开拓市场压缩库存；以生产特殊产品解决资金回笼的问题；以提高售前、售中、售后服务稳定市场，通过大家的不懈努力，库存产品由年初的1000吨左右降到了现在的500吨以下，产销率达到105%，回款率同时上升到了100%，极大的缓解了资金压力，降低了运作风险。订单产品逐步增加，企业生产有了充分选择的余地，客户遍布江苏、上海、浙江、广东、湖北、湖南及本省周边地区，产品由单一的涤棉普梳和纯棉产品向涤棉精梳、半精梳、粘涤、有机棉等高附加值产品有力推进。外贸工作，面对出口订单锐减，利润降低的严峻形势。积极调整出口方向加大核销力度，算总账、算大帐，结合自身实际了解国际市场需求定位开展工作，出口贸易增加到20多个国家和地区，出口额创周边地区同行业新高，出口量

３ 雅美公司2009工作报告 的带动促进了企业效益的提升。全年共进口皮棉2798吨,涤纶 2791吨，缓解了资金压力，为企业稳定发展做出了应有的贡献。四是以生产管理为基础与节能降耗相结合挖潜增收。面对2009人员流动大、产品成本不断增加、企业获利能力得不到体现等问题，生产部门出主意、想办法，开动脑子凝聚智慧，克服重重困难，加大生产和管理力度，努力完成生产任务，付出了艰辛的劳动和汗水。产品质量有了明显改善，责任目标分解明确，原材物料消耗有了明显降低。特别是节能降耗上各车间积极想办法、出思路，实施了包装物、配件、器材考核监督制度，各项费用得到了有效控制。针对电力成本的不断增加，各车间自己动手对车间大功率用电设备进行改造，如西车间对空调进行了改造，年节电可达25万度，四个车间的吹吸风改造可节约费用70余万元；盛雅车间空间隔离，减少空调开机时间；开创电流测试电机维修法，既减少了停车时间，又减少了维修经费；回花分类控制等对提高产量、质量、降低消耗都起到了重要作用。五是依托主业载体，加快项目建设考察力度，促进企业转变增长方式。09年初公司通过对纺织市场的认真研究和分析，对比纺织市场国内外的优劣势，审时度

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势，确立了稳定主业依托主业载体，加大跨行业项目上马力度，推动企业多元化发展的总体战略目标转移的总体思路，专门成立了项目部，先后北上北京、中石化、天津大学，南上江苏盐城、泰州、上海轻纺研究院、郑州金属制品研究院等进行参观、学习、考察，落实项目，并结合实际选择了精细化工、金属制品加工制造、高分子材料等市场前景比较广阔的项目做为重要研究考察对象，加强论证、择优汰劣，目前项目正在紧锣密鼓的落实当中，并取得了县领导和有关部门的强力支持。项目资金正在与银行、投资公司进行对接、洽谈、落实，择机进行开工建设。2009年国家省市县应对国际金融危机先后出台了多项扶持企业资金政策，通过不懈努力我们为公司在技改、节能、淘汰落后项目、贴息等方面获取无偿资金70余万元，为企业的稳固发展做出了应有的贡献。

二、2010年新形势下的总目标任务与重大机遇和严峻挑战

2010年总的目标任务：全年总产量达到20000吨，产值在2009年的基础之上增加15%以上；出口创汇恢复到1800万美元以上；有机棉生产保证完

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成260吨以上，争取达到300吨，管理费用、财务费用压缩10%以上，维修费用压缩20%以上；耗棉指标控制在公司规定指标以内；电力消耗单耗下降5%；项目建设要有突破性进展，最终实现落实上马，保持企业良好发展局面，最终实现企业强劲发展。

今年是国家实施“十一五”规划的最后一年，也是我们企业在新形势下需要强力发展的关键之年，总的要求按照各级经济工作会议精神，以党的十七届三中、四中全会精神为指针，继续深入贯彻落实科学发展观，着力长远、苦练内功，大力提升产品质量和产量，突出重点，推动企业管理再上新水平。牢牢把握抢抓机遇、积极作为的工作基调，奋力开创企业稳定发展和快速发展的新局面。全体上下要紧紧围绕目标任务和这一总的目标要求，找准新定位，树立新目标，推出新举措，奋力把企业发展和各项事业推向前进。

当前，我们既面临着千载难逢的重大机遇，也面临着前所未有的挑战和考验。今年国家宏观经济政策及宽松的货币政策的基本取向没有改变，有利于我们加快新上项目建设。国家制定的一系列振兴发展规划，刺激了纺织市场的回暖，有助于我们纺织业走出低谷。又加上省委、省政府在积极推进黄

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河三角洲建设的同时，着力打造山东半岛蓝色经济区，特别是国务院批复的《黄河三角洲高效生态经济区发展规划》等，都将对我们今后的发展产生重大而深远的影响。只要我们同心研究努力工作，就能更好的推进企业健康快速发展。同时，我们也要清醒的看到企业当前面临的问题和严峻挑战。国际金融危机的影响仍然存在，后国际金融危机时期纺织业的处境更加复杂。全球经济复苏将经历缓慢复杂曲折的过程，企业正常的经济运行面临相当大的难度，保持企业稳定健康发展的难度增大。二是认清同行业、同区域经济竞争带来的巨大压力。论规模实力、产品创新、研发能力我们与魏桥、天信、三阳等兄弟单位存在差距；论机制灵活，用工少，费用节省我们也不如个体企业；再加上目前织布厂的效益相对低下，都在精打细算，经营方式趋向多样化，纺织业在低谷中运行两年之久积压的能量将在渐渐回暖的纺织市场中爆发，新一轮竞争日趋激烈。各兄弟企业更是抢抓机遇，竞相占领市场，态势咄咄逼人。三是认清我们自身存在的问题和缺点。在肯定工作成绩的同时，我们更应该清醒的看到我们存在的问题和不足，年初制定的目标任务没有完全实现，产品结构调整力度不大，效果不明显；

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产量、质量不够稳定；档次提升幅度较小；项目进展速度慢；各项管理工作还有许多不到位的地方；棉耗、电耗超标；新特优产品的开发力度不够，一直徘徊在普通产品、大路产品这个档次上；创新力度不强，对增收节支认识不到位等，致使企业效益不尽理想。以上诸多问题的存在直接影响到企业的长足发展，解决这些问题是我们当前和今后所要解决的工作重点。

三、在更高水平推进企业健康、科学发展和项目建设

当前，公司已站在新的历史起点，进入了一个新的发展时期。各级要从关系到企业存亡的角度，深刻认识打好企业管理基础、稳定现有产业、寻求新项目的战略高度上分析问题、解决为题。全力抓好本职工作，在更高的水平上推进科学发展和项目建设。

一是继续完善各项管理制度，强化管理力度，细化工作责任。在过去的一年中，企业制度规范，管理细化程度有了较明显的改善，但也有许多不尽如人意的地方，因此要求我们面对新形势，必须进一步完善各项管理制度。按照ISO-9000质量管理体系的要求，８ 雅美公司2009工作报告

对比一年的工作，对不合适宜的制度要进行重新修订、完善，做到有法可依，可操作性强。对出台的每一项制度要有达到目的预见性和可控性及科学性。管理制度的出台在于精细准确，目的在于激励和控制相结合，以求达到实效。继续强化管理力度，在各项管理制度的大框架下，发挥自己的聪明才智，特别是在产量、质量、消耗、产品结构调整、市场开拓等方面上多下功夫，努力教育引导广大职工按章程办事。树立干事业的思想，敢闯、敢试、敢干、敢于承担责任，真正的把自己当做企业的主人，把公司的事情当做自己的事业。广大人员要有强烈的责任感和事业心。了解本部门所肩负的责任和义务，不推诿扯皮，做到相互配合事事有人管，件件有落实。为稳定我们的管理基础，提升管理水平做出自己应有的努力。

二是坚决打好产品质量稳定、提高，结构调整这场硬仗。这是适应纺织市场结构的重大变化，是增强和抵御市场风险能力的必然要求，是关系到企业可持续发展的必然要求，是企业提升经济效益的根本要求。因此，我们必须痛下决心、狠下功夫、在新产品的开发和质量稳定提高上有所突破。我在多次会议上曾提出新产品的开发问题，但成效不大。今年要结合企业实际，分担子压任务，各级各部门要认真履行自己的

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职责，把产品结构调整作为重中之重，分解目标任务，突出有机棉生产，开发天丝、莫代尔、竹纤维等差别化纤维市场，生产部门与营销部门要努力合作，潜心研究。上半年与下半年分别要有新产品上市，突以效益为核心的地位，保持企业可持续发展的大好局面。产品质量是关系企业成败的关键。近几年来，我们的产品质量一直徘徊在中下游水平，同样的产品在价格上相差1-3000元，严重影响了企业效益的发挥，对市场开拓、稳定客户都有较大影响，并且经常性出现退换货、索赔等，影响了公司的形象、声誉。因此要求我们在产品质量上要引起高度重视，加强工艺纪律管理、操作管理，找出影响产品质量的环节和问题，组成专门的攻关小组，切实下大气力解决目前存在的条干不均匀率大、棉节多、毛羽长及低级的混纱错支现象，使产品质量真正稳定在乌斯特公报25%的水平以内，减少波动。从目前的中低水平逐渐向中高水平推进。加强设备管理，保证设备正常运转常态良好，不出现突发性故障也是提高产品质量的关键所在。广大维修人员认真学技术钻业务，对负责的设备做到心中有数，严格按时例检、大修，经常检查设备存在的问题，建立质量与设备状态相结合的考核制度，力争从多方面入手突破产品质量不稳定的瓶颈。产品质量提

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高是一项系统的工程，还需我们广大的管理人员、技术人员用心研究，以对公司、对个人高度负责的精神来对待工作和出现的问题。

三是着力抓好节能降耗工作，提高企业获利水平，企业的根本利益在于效益。由于纺织业产能过剩和全球金融危机的影响，再加上新兴的纺织国家低廉的成本与我们日趋激烈的竞争，纺织业的利润空间越来越小。因此需要我们必须精打细算。几年来我们对节能降耗工作认识不足，有一定的客观因素，但主要还是主观努力不够，如耗棉等远远超出了国家标准，维修费用、电耗等居高不下，这些现象的存在已成为制约企业效益发挥的又一重要因素，希望引起各部门的高度重视。比如说，耗棉每超出0.1个百分点，增加成本150元（按当期棉花价格），有时甚至超出1个百分点以上，吨纱电耗多出100-300度，我们在原材料和电耗成本上比兄弟厂家高出至少1000元以上，其他方面都存在不同程度的浪费现象。生技部、生产车间须认真加以解决，制定切实可行的考核办法，从源头抓起。工序与工序之间试行按织成率考核工资看是否可行，用2个月时间抓出成效。教育引导广大职工从节约一滴水、一度电、一寸纱开始，细致入微，加大检查考

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核力度，深挖内部潜力，定期召开节能降耗分析会总结经验教训，集职工之力，同抓共管，把节能降耗工作推向一个新高度，真正从抓节能降耗中获取更大的利益。

（四）、积极作为，实现跨行业发展目标

“鸡蛋不能同时放在一个篮子里”。09年年初企业

运行受国际金融危机的影响跌入低谷，下半年市场

需求出现弥补性增长，企业订单回升，市场需求回

旺比较有利于困难企业摆脱困境。但与此同时，订

单回升致使原材料上涨、劳动力紧缺等困难再次浮

现，成为企业发展所面对的巨大困难。这些产业的 外部环境因素是难以改变的，而自身的发展路线是

可控的、可供选择的。新的市场环境需求和经济环

境需求向我们提出了新的要求，在国内很多纺织企

业还在为有限的市场份额争抢得头破血流的时候，企业如何开发“系列化、高精尖”产品，如何跳出

“产品同质化竞争怪圈”，如何走好多元化发展路

线，实现企业跨行业发展。成为未来企业发展之路，面临形势必须要求我们走跨行业发展发展的创新

发展路线。

目前我们的兄弟企业已经新上项目，提前实现跨行业发展，而且效益明显，取得了较好的社会资金回报。比如天信开始涉足竹纤维、航天纺织品的生产，１２ 雅美公司2009工作报告

大海已上了盐化工项目，天信上了铜项目，并且取得较好较快的发展，走在了同行业的前列。我们应该乘着山东半岛蓝色经济区建设和黄河三角洲高效生态经济区建设东风，仔细研究突破利津战略和省直管县战略，发挥出较大的区位优势和自身优势，取得更可靠的信息依据，为企业寻找发展新出路，制定新对策，来促进新上项目建设。针对新项目开发要提前申报，确保早日上马，使企业和广大员工早日受益。通过新上项目建设实现企业横向、纵向、辐射性和一体化发展。

(五)、拓宽销售渠道，做到产销平衡，产销两旺

营销工作是企业经济效益的体现，营销部门是企业信息的前沿阵地，企业经营的好坏关键要看营销部门把握市场、运作市场的能力，根据市场调研和销售实际情况建设迅速反应机制及时指导企业生产。一是要更新观念，从观念上根本转变对营销工作的新认识、新思考、新突破。二是在营销工作中要创新思维，创新方法，确保所生产产品适应市场，引导市场，做到产销平衡，产销两旺。三是要诚信竞争、敢于竞争，不断开拓市场，拓宽销售渠道，掌握并运作市场。扩建营销网络，开发高端客户，推广高端产品，要敢啃大骨头，敢啃硬骨头，最终提高销售水平，确保2010年销售目标实现。

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(六)、加强安全生产和文化建设

企业要实施有效的安全管理，必须建立、健全强有力的组织保障体系、规章制度体系和措施方法体系，全面贯彻落实以安全生产责任制为核心的一整套企业安全管理规章制度。安全文明生产要常抓不懈，安全是企业正常运转的前提，安全事故无小事。首先要加强全体员工安全意识，时刻绷紧安全这根弦，狠把安全生产关，采取多种方式加强对安全生产法律、法规和安全知识的宣传教育，提高职工的安全意识。其次加大安全生产培训力度，并定期考核，组织全车间定期进行安全大检查，发现隐患，及时整改。另外围绕“安全生产，人人有责”制定安全生产责任制，责任要横向到边，纵向到底，不留空白和死角，真正做到“全厂一盘棋”，共同贯彻各项安全生产规章制度，依据当前企业实际建立健全这一规章制度，实现全员、全面、全过程的安全管理，保证企业实现安全生产。

大力加强企业文化建设，培养具有雅美特色的企业精神，加强核心竞争力建设，深化改革、加强管理、实施品牌战略，打造自主特色品牌。目前，“津雅”品牌不够响，“雅美”品牌不够大，在保证质量、服务的同时，要加大宣传力度，建立企业VI系统和CI系统，进一步建立企业网站、局域网，相信品牌的力量和品

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牌效应，在市场上形成良好的口碑，这样一传十、十传百，品牌自然越做越大，要相信客户是品牌的巨大推手。提倡外树形象，内提素质，打造和谐企业。通过不断加强企业文化建设来提高企业核心竞争力。一切工作都以代表广大员工的根本利益为出发点来开展，真正使员工认识到自己的理想同企业的命运相一致，员工的利益同企业的发展目标相一致，把员工的利益、荣誉和企业的发展目标统一起来，形成共同的价值取向和行为规范，让“企损俱损，企荣俱荣”观念深入人心，使企业、员工真正形成一个命运共同体。通过核心竞争力建设来提升广大员工的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力。具体体现在生产部门、销售部门接大单、接高单，要敢啃硬骨头、肯吃硬骨头。管理部门不断开拓创新实现自我突破，广大员工要以众多企业标兵、先进工作者为效仿对象和目标，把他们当做学习榜样，努力打造先进科室、先进车间、先进单位、先进个人，形成人人争做先进，个个争当标兵的良好的企业氛围。俗话说众人拾柴火焰高也就是这个道理，企业的未来要靠大家共同去努力奋斗。

（七）、拓宽融资渠道，制定切实可行融资战略，推动企业发展壮大

全员要认识到融资战略的重要性：融资战略是指企业为了有效地支持投资所采取的融资组合,融资战略选择

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不仅直接影响企业的获利能力,而且还影响企业的偿债能力和财务风险。因此,研究企业所处的财务管理环境,分析影响企业融资战略的因素,对于正确选择融资战略以提高企业的价值具有一定的理论意义和实际意义。融资战略是企业财务战略的重要组成部分。搞好企业的融资战略,可以降低企业的融资成本,实现企业的理财目标,提高企业的经济效益。因此,分析融资环境,选择适合企业的融资方式,衡量融资成本和融资风险,实现融资结构的最优化,已经成为我企业融资战略研究的重点。

制定好切实有效企业融资战略是我们企业发展战略的重要部分，也是企业制定和实施企业发展战略中容易被忽视，却是最重要的部分。这两年由于受全球金融危机的影响，企业效益不甚理想，制定切实可行的企业发展战略，对于寻找外来资金来助推企业发展和扩张并顺利度过难关显得尤为重要。2010年市场前景仍不堪明了，经济复苏企业回暖之路仍不平坦，所以2010年财务部门的首要任务是在公司的引导下千方百计把企业的优势主动自荐或推荐给融资部门，采取多种形式取得对方信任，得到银行支持和扶持，保持银企合作，增加业务往来。拓宽融资渠道。目前，国家强力推进黄河三角洲高效生态经济区经济开发建设，已有多家外来银行下后入驻、落户东营，我们要力拓融资渠道，保持企业开发资金使用。2010年的融资目标力争在保证企业现有融资资金延续使用的的

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基础之上有所突破，争得更大的融资额度。

在保证企业融资的同时并加强财务管理完善财务管理制度，提高财务部门基础管理工作水平，要采取“引进来”和“送出去”战略，组织员工培训认真学习新的财税知识和理论知识，争取都做“潜力股”，真正做到业务精通，技术熟练，为企业发展做出贡献。

（八）、加强人才队伍建设

管理学上有一句行话叫做“没有无用的人才，只有无用的管理，人尽其才，才尽其用”这句话是很有道理的。在今后的管理过程当中，要敢抓落实管理，要敢于发现人才、认识人才、调动人才，在不断建立完善各项制度的同时，要不断学会打破用人常规，敢于打破常规，敢于凸破常规、敢于发展创新，适时调整、推行并改造一些具有国际标准的、切合企业实际的管理制度，切实来为广大员工服务，为企业服务。打破传统、单

一、僵硬、死板的管理模式，充分认识人性化、柔性化、制度化相结合管理模式实质，给予定位，做到“心慈不能手软”，促进人性化、柔性化、制度化相结合，奖罚分明，在广大员工面前能够真正站得稳、立得住。

扎实推进人才强企战略。21世纪的竞争，关键是人才的竞争，要向管理要效益，最终是要向人才要效益。推行“平者让、能者上、庸者下”的用人模式。

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抓住经济危机就业难的时机，研究当前政策措施，切实把人才队伍建设纳入企业发展战略，出台优惠政策和理想岗位，吸引、吸收大中专毕业生和专业技术人才，给广大大中专毕业生打造实战锻炼平台，充分发挥其知识文化水平素质高、理论知识丰富、上手快、操作手段先进、创新能力强的特点，依靠科技决胜一切，推动企业人才知识化、年轻化和效率化，带动企业的发展壮大，为企业注入新鲜血液。建设“人才储备库”，为企业健康、良性发展提供人才保障，为企业长足、长远发展做好人才准备。

我们紧把企业改革、管理、生产、安全、贸易、销售关，努力提高人才队伍素质，深刻剖析、合理论证，制定切实可行的政策措施落实行动，提高、落实执行力。认清当前形势，搞好“是什么、为什么、怎么办”问题，抓好“怎么办”这一关键环节，制定措施推动企业发展。每位员工都要努力为打造稳定、健康、可持续、和谐发展企业贡献力量，实现企业、员工双赢，最终实现共赢。

回首过去，忆苦思甜，展望未来，重振雄风，信心百倍。新的机遇和挑战，催人奋进；新的目标和征途，催人奋发。虽然我们企业正面临着极其严峻的形势和前所未有的困难，但我们坚信，困难只是暂时的，１８ 雅美公司2009工作报告

只要有公司的绝对领导，有在座广大职工的努力与艰苦奋斗；只要精神不垮，队伍不散，我们就一定能冲出困境。这次总结大会不是终点站，而是加油站。希望全公司广大职工以这次总结大会为契机，认真总结经验教训，自我剖析，制定出切实可行的措施办法，胜不骄，重整旗鼓夺辉煌，败不馁，再接再厉创佳绩，努力为实现打造稳定、健康、可持续、和谐共赢企业而奋斗!

最后，祝大家在新的一年里合家欢乐!万事如意!

谢谢大家!