企业管理简单必胜三要素

企业管理简单必胜三要素（精选4篇）

企业管理简单必胜三要素 篇1

企业管理简单必胜三要素

凭借多年的工作经验和3年的全面管理公司（工厂）的经历，本人总结出企业管理中的3条简单不败的通用绝招，那就是：

一、八字真诀：威逼利诱+软硬兼施

1、威逼利诱：字面理解为采用暴力手段威胁，利用物质和精神上的满足加以诱惑。在管理中引申为：

“威”--不指权威、威胁，这里指威信、树威；就是指管理者必须在员工面前发挥好个人的优点和魅力，使之成为员工心目中的榜样和偶像，以人品、魅力和能力树威（绝对不能以职位和权力树威）。

“逼”--不指强逼、逼迫，这里指管理督促；是指通过完善的规章、制度、职责、流程、标准等规范员工做人做事的行为，使之有强烈的目标意识和企业责任感。

“利”--不指利用；这里指工资、福利、奖金、提成、期权、股份、绩效、待遇等；是指通过合理的薪酬体系并在企业承受范围内提高和改善员工的福利，设置行之有效的奖励、激励规定，使员工自觉产生一种价值感和归属感。

“诱”--不指诱惑、引诱，这里指引导；是指利用好各种激励措施使广大员工利益目标化，从而认识到和增强提高工作的源动力。

2、软硬兼施：软的方法硬的手段一起用。在管理中引申为：

“软”--包括软实力和人性化，软实力包括公司（工厂）所有的软件建设，人性化指管理要以人为本、以理服人；是指通过一系列的措施认识和提升公司的软实力，使管理者能够准确客观的发现认识公司每一个环节和每一名员工的利弊优缺点；

“硬”--包括硬实力和制度化，硬实力包括公司（工厂）所有的硬件投入，制度化指做到制度完善、执行坚决；是指管理者在提供公司硬实力、执行改善公司（工厂）弊端和纠正员工的错误缺点时一定要坚决、快速、公平、公开并“对症下药”。

“兼施”--是指两手都要抓、两手都要硬；综合管理才能见成效。

二、“责、权、利”的统一

“责”--责任、职责、权责

“权”--职权、责权、权利

“利”--工资、福利、奖金、提成、期权、股份、绩效、待遇等

意思是指：公司（工厂）给予管理者或者管理者给予下属员工什么职位、多大责任，同时必须赋予相应的权利和利益，只有做到三者统一，才能充分发挥员工的最大潜能和作用。

三、用之长、避之短

“长”--长处、擅长、专长

“短”--短处、弱点、缺点

意思是指：管理必须要善于用人，用对的人才能做对的事，取长补短，充分利用和发挥每名员工的聪明才智，才能排除万难争取最大胜利。

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企业管理简单必胜三要素 篇2

那么,如何实现企业公平,笔者谈几点想法。

文件化管理是企业公平的基础

平等是社会公平的前提。以势压人,以权欺人,以钱榨人等不平等现象是实现社会公平的一大障碍。而要排除这些障碍的有效手段就是建设一个“法治”社会,使社会上每个公民在国家法律保护下、在权利公平、机会公平,规则公平、分配公平的环境里和谐地生活和工作。

社会公平催生社会“法治”,企业公平同样需要“法治”,企业的“法治”就是标准文件化。但是,目前,“人治”现象在企业中普遍存在,具体表现在标准“口头化”、处理问题“情绪化”、奖罚“一言化”。

人的本性是需要自由的,但是,当一个人融入到集体中时,人的言行举止就必须以集体的形象为重,这就要在“自由本性”的外围设一道防卫栏,起到约束其行为的作用。当然,人是有思想的,有思想就必定有比较,有比较就必定会关注公正和公平。因此,当人在自由本性驱使下跨越了设置的“防卫栏”而受到处罚时就会带着情绪化去接受,他会在比较中认为是某某领导对他的成见所致,或者说是借题发挥达到整他的目的。

因此,这就需要制定规范言行的标准,文件化管理便是标准的载体。在企业内以文件的形式规定设定不可逾越的底线,在每个岗位的工作职责和标准,使每个员工到岗后知道自己“做什么,怎么做,做到什么程度才符合要求。”操作程序有章可循,有法可依,违规员工不但会心服口服,而且还会积极面对和接受。

企业管理实现标准化的运作机制,不仅减弱问题处理上人为因素的干预,还体现出企业公平。当然,作为标准的建立者,首先要以维护者的身份不折不扣地按照标准行事,只有这样,才会真正做到公平公正。如果企业面上建立起文件化管理的运作标准,但在实际操作中管理人员依然凭个人的意志来行事,这种不公平的处理方法势必会造成员工和管理人员的对立情绪,进而直接破坏员工与员工之间的和谐气氛。

打破“平均分配”是企业公平的核心

公平与平均是两个不同的概念。从理论上说,公平是不受情感支配,不受情绪左右地处理问题,提供一个不被内部外界影响、给任何人施展才华的平台,以及建立论贡献大小的分配机制。而平均却是不问效率高低,不分贡献大小,一律实行无差别的平均分配,这种分配的结果除了牺牲效率为代价外,还会直接压制人的工作热情和创造性,同时,还会诱发员工之间的不和谐。

平均是一种不公平,不平均也是一种不公平,因此,公平与否决不能用平均与否来衡量。企业内的分配必须要有差别,但这种差别因是建立在“权利公平、机会公平、规则公平、分配公平”的基础上。这种公平具体应体现在以下两个方面:

首先是利益与业绩均等。“大锅饭”是计划经济时期的分配特征,但这种分配特征会滋生员工在工作中的惰性,会怂恿员工去编织各种关系网,冲淡提高自身能力的动能。当然,在每个人拥有生活中最主要的生产要素——劳动时,首先考虑的是利益,这是一种正常的心理需求。但是,当这种心理需求与劳动质量脱钩,把对利益的追求超越对自身价值的估算时,那么,这种心理需求就会给实现企业公平带来障碍。

其次岗位评估合理。实行员工岗位薪酬制是实现企业公平的具体体现。因为,实行员工岗位薪酬制不但可以区分简单劳动和复杂劳动,脑力劳动和肢体劳动的差异,还能充分地调动员工创造和创新的主观能动作用。因此,在制定岗位薪酬制时,对岗位价值差异是否合理评估直接影响到企业的内部公平。而在一些老国企中还有许多非岗位价值的评估,例如:工作年限、学历、职称等,这些在制定岗位薪酬时所产生的个人因素的存在,也给岗位价值的评估增加了一定的难度,这就要求人力资源部门在对岗位价值评估时不可简单化,尤其在老国企,如果在评估岗位价值时简单地“就岗位论岗位”,而不去考虑岗位以外的因素,这种在同岗位不同条件的员工中的“平均分配”势必会给实现企业公平打上折扣。

在实现企业公平过程中,只有合理地评估岗位价值,促使在分配过程中利益与业绩均等,才能真正体现出机会均等、权利共享、按劳动和贡献分配的企业公平原则。

营造公平竞争的内部环境是企业公平的保障

平等不是收入的平均,而是机会的均等,是营造一个公平竞争的环境。企业作为一个人聚集的组织,人们加盟到这个组织的最终目的是创造财富,即为国家和组织内的每一个人创造财富。但在一个集群化的组织里,要凝聚群体的力量,激活人的潜能,激发群体的智慧,不断解放和发展生产力,最大程度地占领市场份额。发挥人的能动作用,鼓励人不断超越自我不可忽视。

然而,“企”字上面是一个“人”,下面是“止”,其寓意是以人为先,以人为上,总而言之,有“人”能成企,无“人”则变“止”。其含义是员工是企业的第一资源,其他资源都要靠人才能激活。但由于每个人能力大小不同、专长不一、性格差异、情趣迥然等因素,实行人力资源的优化配置就显得十分重要。

那么,如何对人力资源优化配置,真正组合成一支和谐、有很强的凝聚力和战斗力的团队?量才适用,人尽其才,人岗匹配能促使人中的“麟凤”脱颖而出。问题是一个衡量的标准,在许多企业中一个员工有才没才,适应什么样的岗位往往是某个领导说了算,其中,就带有很大的不公平性,因为,领导提拔属下的标准往往不以岗位的需求而是根据自己的需要而定的,比如,领导觉得某个人对他忠诚,听话,顺从他的意愿,或者说这个人有一定的背景,利用他能建立上层的关系网,或者说这个人能帮他在管理上消除麻烦等。虽然,领导通过强权意志用上了他认为可用的人,但却打击了那些自认为完全能胜任这个岗位的人。而这些需要有一个平台施展才华的人在觉得领导不给他机会的同时,对那些被领导看中而提拔的人产生嫉恨心理和敌对情绪。要知道,岗位是激发企业活力的细胞,是企业在发展中得以提升的活因子,也是体现企业公平的重要标志之一。如果,一个领导根据个人的需要来提拔一个人,势必会挫伤员工的主观能动性,会给企业制造不和谐的氛围,由此,建立岗位竞聘制是企业公平是必备的条件。

综上所述,要实现企业公平的前提是消除标准口头化、分配平均化,在企业内搭建一个能提供给每个有志向的员工施展才华的平台,真正做到机会均等,只有这样,企业才会营造一个在公平中和谐的氛围,才能促进社会公平的实现。

企业家三要素:胆量、眼光、运气 篇3

“你如果怀才不遇,那就去创业。因为创业会耗尽你所有的才能,往往还不够用。”国际计算机联合公司共同创始人王嘉廉的这句话实际上是在调侃。现实生活中自称“怀才不遇”的人很少去创业,因为怀才不遇的人往往是胆量不足的人,而创业的第一要素是胆量超群而非才能出众。正如德国军事理论家克劳塞维茨所说:“战争是充满危险的领域,勇气是军人应该具备的首要品质。”又如民间谚语:“一胆二力三功夫。”在教育发达和信息技术普及的现代社会,大多数人都有一定的“眼光”,但胆量却绝非是人人都能具有的。如果没有创业的胆量,那就最好不要创业,在胆量这个问题上别人是无法帮忙的,这也是世界上拥有非凡天赋却没有致富的人随处可见的玄机所在。

胆量来源于何处?天生的还是后天锻炼得来的?目前心理学还没有确切的结论(社会科学历来如此)。我们知道的是在创业初期,选择去当一个企业家需要的是天然胆量,你不敢冒风险,你就没有机会迈不出第一步,就进入不了企业家队伍,后边的话就无从谈起,在改革开放初期,成功者不是靠训练有素的功夫,而是靠胆量,所以说企业家是因胆而生。一旦失败,胆量就演变成鲁莽,要么丧生退出,要么重整旗鼓再战,一旦获得成功,胆量就演变成果断,从而进入第二个阶段,即小有成功后的发展期,成功后的信心带来的胆量就逐步占据主要地位,这时胆量是一把双刃剑,企业家也会因胆而灭。只要不是过度自信导致胆量进入疯狂的状态,还可以进入第三阶段,即成熟期,这时的企业家已经是商业大海中极少数幸存者,智力、理解力和认识力在他们的活动中就越起主导作用,胆量这种感情力量就越被推到次要位置。因此在身居最高职位的人中间,胆量是很少见的,正因为这样,这些人身上的胆量就更值得称赞。“智力和认识力受胆量的鼓舞越大,它们的作用就越大,眼界也就越广阔,结论也就越正确。”不管胆量来自何处,胆量对于企业家来说不是一时一地的问题,而是陪伴终生的问题。正如克劳塞维茨所说“在战争中,因小心怕事而坏事比因胆大而坏事要多千百次。”不管因胆而生也好,因胆而灭也好,没有胆量就谈不上杰出的企业家,换句话说,胆量,作为一种感情力量,是成为杰出的企业家的首要条件,因为,从某种程度上说,胆量的本质在于行动。

我们赞扬胆量,并不是说胆量就是万能的,胆量需要智慧来陪伴,离开了智慧,胆量这只脱缰的野马,总有一天会招来祸端。决定一个企业能走多远的重要因素是企业家有无独到的眼光。在企业的初级阶段,企业家的眼光主要表现在能否洞察未来、富有远见,能否在纷繁的信息中敏锐地嗅判出商业机会;在企业的高级阶段,企业家的眼光主要表现在慧眼识珠的看人能力上。毛泽东的“一是出主意,二是用干部”就是这个道理。眼光是一种奇妙的东西,它与知识、智慧、才能、聪明有联系,但不等同。上帝不创造完人,一个人不可能胆量又大同时知识又多学历又高,所以优秀企业家不需要太多的知识,正如克劳塞维茨所说“杰出的统帅从来不是来自知识渊博的军官”。独到眼光的背后是独特的思维方式,思维方式的背后是天生的直觉和升华了的经验,这种直觉和经验作为企业家的独特技能,别人是无法模仿的。

企业家获取成功,有一项极少被谈到的因素,那就是运气。运气不好经常成为失败和挫折的理由,但论到成功,不少人拒绝承认那里包含着某种运气的关照。大凡成熟的企业家在被问及事业成功的原因时,都会归结于运气,这当中既有谦虚的成分,但也确实是必然。克劳塞维茨在《战争论》中指出:“战争是充满偶然性的领域,人类的任何活动都不像战争那样给偶然性这个不速之客留有如此广阔的活动余地。”不承认运气的人往往都是不成熟的狂妄之徒,由于缺乏感恩,上帝的惩罚之剑就会高高悬起:“上帝叫谁灭亡必先让其疯狂。”运气不是孤立存在的,它和胆量、眼光密切相关。正确的做法是把运气看做机遇,运气好就是当机会出现时能一把抓住。最值得称赞的是自己创造时机,正如著名冰球运动员格蕾茨基说的“我滑向我认为冰球可能出现的地方”。

园林工程施工管理三要素浅析 篇4

园林工程施工管理的三要素包括施工质量管理、工程管理以及施工成本管理, 这三要素在施工管理中密不可分, 环环相扣, 在任何一个环节出现问题就会影响总体工程。工程管理制定的施工时间会影响施工成本, 也就是说如果工程建设速度加快, 相应的施工成本就会减少, 但如果工程建设周期较长, 施工成本就会大幅增加。并且, 为确保工程的质量, 就要提高施工成本。另外工程管理与工程质量还存在着反比的关系, 即工程进行越快, 工程质量就难以得到保证。由此可以看出, 这三点要素的关系可谓是错综复杂, 而且这三点要素都极其重要, 因此如何通过科学的探索方法找到平衡三点要素的方法, 是企业制定施工管理的前提和关键。

2 园林工程施工管理三要素的开展

2.1 施工质量管理

确定工程施工质量是否达标, 要看企业及施工单位掌握施工质量管理图设计核心的能力, 并且还要将工程施工设计理念进行详细分析, 将分析的结果充分融入到施工建设中, 可以从施工文件中体现出来, 通过这样的结合, 可以对园林建设工程的设计进行完善, 并且可以对不合理的设计及措施进行修改, 从而提高工程的施工质量, 达到对园林工程施工质量的控制和规范。

如果相关的管理人员在检查管理图纸的时候发现了问题, 管理人员可以对相应的施工数据、方法等环节进行排查, 并且管理人员还需根据园林工程施工的特殊性、技术性以及出现的特征, 制作出详细的管理明细、操作手册以及图纸, 杜绝相同事故故障的发生。如果管理人员在排查过程中没有发现引起问题的原因, 管理人员可以采用相应的数学分析 (计算平均值差) 方法, 当检查到问题的根源时, 要求管理人员迅速地做出反应, 制定解决措施, 为园林施工建设的快速恢复起到重要作用。

例如在公共场地搭设何种运动器材方面, 企业及施工单位可以对周围民众的健身运动倾向做简单的了解, 然后选择大多数人喜爱的运动器材, 但是在运动器材投入使用之前需进行严格的质量测试, 以保障市民在使用器材时的人身安全, 避免安装环节的疏忽以及器材的质量不达标引起的事故, 并且可以通过搭设使用说明注意事项的警示牌等措施, 指导市民正确使用运动器材, 达到保护运动器材的目的。

2.2 施工工程管理

通过合理科学的完善处理、监督各种技术的充分结合, 达到对施工周期的精准控制, 以便于满足市政单位对工期的严格要求。这是园林施工工程管理的核心。在前文中已经提出, 工程管理制定的施工时间会影响施工成本, 也就是说如果工程建设速度加快, 相应的施工成本就会减少, 但如果工程建设周期较长, 施工成本就会大幅增加。为解决这一复杂的关系, 可以将这二者进行隔离, 单独地进行分析。通过研究发现, 如果适当提高施工速度, 施工单位工作人员在同样时间内的工作量就会有所上升, 所以企业的施工成本就会得到相应的减少, 通过调试的手段, 对施工速度进行微调, 这样可以在这个过程中找到最为合适的施工速度, 就好比寻找函数的临界值。因此, 企业及施工单位只有在固定的施工成本的基础上, 尽可能地提高施工速度才是最合适的选择, 不能一味地追求施工速度, 这样不仅可以保障施工质量, 还控制了施工成本。

2.3 施工成本管理

合理的园林工程成本控制对于园林施工的深层次管理有着重要的意义。大部分施工单位认为施工成本管理是市政财务的职责范围, 因此忽略了施工成本管理与施工过程中其他因素相互影响的关系。为园林工程建设的顺利进行造成了麻烦, 甚至是在出现问题以后都不会想到施工成本这一块。可见如今施工单位对施工成本管理漠不关心的态度。施工成本管理涵盖的方面很广泛, 其中不仅包括成本估评、财务核算等基础环节, 还包括对大工程下子程序的成本预算以及控制, 因此不难看出, 施工成本管理要起到作用, 就要依托于施工过程中各个细节技术上的相互融合。

合理的施工预算是施工成本管理作用的体现, 它是提高施工成本管理服务性的具体措施, 也是工程资金的控制和导向。园林工程在实际的施工过程中, 施工成本会不停增加, 在这种情况下, 只有将成本增加的各个原因进行记录并汇总, 并且对得到的数据进行差核计算, 找出施工成本不断增加的原因, 在此之后制定完善严谨的措施进行控制, 为后续的工程建设提供规范可控的施工成本管理。

3 总结

为迎接高速发展的市场经济, 市民生活质量的提高已经体现在各个方面, 因此对环境绿化的要求越发严格, 对园林工程施工管理也提出了更高的要求。通过对园林工程施工管理三要素的简单分析与探讨, 提出了一些可以参考的实际办法, 希望可为实现三要素的平衡提供帮助。

参考文献

[1] 张秋根, 杜天真, 郭晓敏.生态公益林可持续经营的探讨[J].林业资源管理, 2010 (2)