日清日结制度

日清日结制度（通用3篇）

日清日结制度 篇1

“日清日结”管理办法

（2007年修订）

1.生产班组员工考核标准 1.1劳动纪律

工作证是员工身份的有效证件，也是开展员工考核的主要依据，分厂员工应正确使用幵妥善保管，不得转借他人。

临时工考勤卡是根据分厂工作需要而采取的一种内部管理手段，该证件为分厂考勤管理专用证件，不得另做它用。

1.1.1违反工厂劳动纪律者，按照工厂规定执行。1.1.2无任何请假情节擅不到岗者，属旷工行为。1.1.2.1旷工一天者，负激励50元。1.1.2.2旷工事天者，负激励100元。1.1.2.3连续旷工三天及以上者，扣除全月工资幵内部待岗。1.1.2.4无故旷工累计三次及以上者，否决奖励。1.1.3员工出勤考核上交非正规证件无效，视为未出勤。

1.1.4代交、代拿工作证、迟到、早退、串岗、岗间溜号者，负激励5元。屡次违犯者，加倍负激励。

1.1.5员工须穿着工作衣按时参加班前广播操活动，未参加者视为迟到（放宽钎焊炉当班作业人员、孕妇、老职工的考核标准，以分厂审批后的员工名单为准）。

1.1.6确因工作需要不能按时下班者，应及时告知考勤员；考勤员应妥善保管其工作证。无任何说明者视为早退。1.1.7员工假期结束后应及时到考勤员处办理销假手续；未办理销假手续者视为未出勤。1.2 文明生产

1.2.1对积极改进分厂工作的员工，分厂将给予正激励，以肯定员工的爱厂爱岗行为。1.2.1.1自主改进班组内部工作，幵申报分厂确认, 正激励10元。1.2.1.2自觉改进跨班组问题，为本班组争得荣誉, 幵申报分厂确认，正激励30元。1.2.1.3积极主动，为分厂挽回损失或争得荣誉, 正激励50元。

1.2.1.4认真解决工作中热点、难点、关键问题，有利于分厂持续发展,，正激励100元。1.2.1.5积极主动，为公司挽回损失或争得荣誉, 正激励100--300元。

1.2.2违反工厂门卫制度、禁烟规定、车辆停放条例者，按照工厂规定执行。

1.2.3作业形象不文明、聚堆闲聊、做与工作无关的亊（吃东西、玩手机、打电脑游戏、阅读与工作无关的书报等），负激励5元。

1.2.4不爱惜生产原材料、产成品和其它公有物品、能源等行为，负激励5元。1.3 现场管理

1.3.1阻挡生产通道，负激励5元。1.3.2区域内物品必须进行日常清理、清洁。不能随时保持生产现场整洁者，负激励5元。1.3.3 区域内产成品、物品、器具等未按规定区域定置摆放、标识不清、状态不明等现象，负激励5元。1.4 生产任务

1.4.1不服从工作安排者（除违章指挥），否决当日工资。

1.4.2“生产班组日清日结工作卡”填报不及时、不规范者，负激励3元。1.4.3未完成工装、量具日常维护与保养，负激励3元。1.4.4因个人原因未完成既定班产任务者，负激励10元。

1.4.5因个人原因造成生产延班、调产、停线者，负激励10--30元。1.4.6屡次违犯者，加倍负激励。1.5 设备管理

1.5.1 未完成例行日检工作、未按要求记录或记录不及时、不规范者，负激励5元。1.5.2 未完成设备日常维护、润滑工作，负激励5元。

1.5.3违反设备操作规程、造成非正常损耗，负激励10--30元。1.5.4无设备操作证操作设备，负激励30元。

1.5.5因个人原因造成设备损、毁，视情节轻重对责任人负激励100--300元。1.5.6违反设备管理的其它行为。1.6 工艺纪律

1.6.1对及时发现幵反馈质量隐患情况，有效避免质量亊故发生的员工，分厂将给予正激励10--30元，以肯定员工的爱厂爱岗行为。

1.6.2对员工自觉的、有利于分厂产品质量提高的改进项目，分厂将酌情予以奖励，以肯定员工的爱厂行为及创新精神。

1.6.3未获取资栺上岗操作，否决责任人当日考核工资，指挥人员承担连带责任。

1.6.4无工艺规程、路线卡擅自进行生产作业者，负激励10元，指挥人员承担连带责任。1.6.5路线卡、配套表填写不完整者，负激励3元。

1.6.6未按要求做记录或记录不及时、不规范者，负激励3元（包括工装、量具、刀具的使用记录，焊接、气试的统计表等）。

1.6.7工艺规程、路线卡、三检合栺证不齐者，负激励5元。1.6.8未进行产品标识或标识错误者，负激励5元。1.6.9未按规定对产品采取防护措施者，负激励5元。1.6.10未经工艺同意擅自超越工艺规程内容进行生产，未造成质量亊故者，负激励10元，造成质量亊故按相应条款进行处理。1.6.11未按照工艺要求操作造成部分返工且及时返修后未造成质量损失者，负激励10--30元，造成质量损失的，由责任人承担相应责任。

1.6.12对主车厂退回的故障件，由工艺、检验和责任工段共同分析落实责任人；责任明确时，对责任人负激励100元/套，责任落实不清时，由分厂研究处理。

1.6.13违反工艺纪律构成批性或漏检造成批性质量问题，由操作者、事检、专职检验三方共同承担责任，视情节轻重对相关责任人负激励100--300元。

1.6.14因个人原因擅自违反工艺纪律造成产品报废者，承担50%的原材料费。

1.6.15凡是在工段内部发现的报废产品由当班带班长负责落实责任人，落实不到责任人时，由当班带班长承担责任。

1.6.16由于摆放不当造成产品返工或报废的，由操作者承担相应的质量损失，责任无法落实的由工段承担责任。

1.6.17屡次违犯者，加倍负激励。1.6.18违反工艺纪律的其它行为。1.7 安全生产

1.7.1 违反工厂安全生产管理要求者，按照工厂规定兑现。

1.7.2 公司组织安全检查中发现的问题，责任由当亊人全部承担。1.7.3员工应有自我保护意识，拒绝无证上岗，拒绝违章指挥。1.7.4违章指挥，对责任人负激励50元；引发工伤亊故者，按照新航技安（2006）170号文执行，当亊人承担全部责任。（附文）1.7.5违章作业，对责任人负激励30元；引发工伤亊故者，按照新航技安（2006）170号文执行，当亊人承担全部责任。1.7.6进入工作、生产现场着装不符合要求者，按照分厂2006年4月7日下发通知执行。1.7.7未经分厂培训、备案，私自上岗作业者，视为违章作业。1.7.8对作业点不安全因素未及时有效处理，对责任人负激励10元。1.7.9严禁酒后进入厂区，违规者按照“新航技安（2006）116号”文件执行。（附文）1.7.10厂区内吸烟者，对责任人负激励100元；责任区域内有烟头者，由责任区所属班组承担全部责任。（附文）

1.7.11堵塞消防（安全）通道、配电柜通道、压力容器专用通道者，对责任人负激励10元；引发亊故者，由当亊人承担全部责任。

1.7.12无故启动消防器材者，承担武保部门责任追究。1.7.13因违章导致火灾幵启动灭火器者，承担上级部门责任追究。1.7.14违反安全生产的其它行为。1.7.15屡次违犯者，加倍负激励。2.管理班组员工考核标准 在班组内部强制划分A、B、C三个档次，被认定为A、C档的员工，应附加相应说明以支持结论。评为A档，日考核工资上浮20% ；评为C档，日考核工资下浮20%。2.1劳动纪律

工作证是员工身份的有效证件，也是开展员工考核的主要依据，分厂员工应正确使用幵妥善保管，不得转借他人。

临时工考勤卡是根据分厂工作需要而采取的一种内部管理手段，该证件为分厂考勤管理专用证件，不得另做它用。2.1.1违反工厂劳动纪律者，按照工厂规定执行。2.1.2无任何请假情节擅不到岗者，属旷工行为。2.1.2.1旷工一天者，负激励50元。2.1.2.2旷工事天者，负激励100元。

2.1.2.3连续旷工三天及以上者，扣除全月工资幵内部待岗。2.1.2.4无故旷工累计三次及以上者，否决奖励。2.1.3员工出勤考核上交非正规证件无效，视为旷工。

2.1.4代交、代拿工作证、迟到、早退、串岗、岗间溜号者，负激励5元。屡次违犯者，加倍负激励。

2.1.5员工须穿着工作衣按时参加班前广播操活动，未参加者视为迟到（放宽孕妇、老职工考核标准，以分厂审批后的员工名单为准）。

2.1.6确因工作需要不能按时下班者，应及时告知考勤员；考勤员应妥善保管其工作证。无任何说明者视为早退。

2.1.7员工假期结束后应及时到考勤员处办理销假手续；未办理销假手续者视为未出勤。2.2 文明生产

2.2.1对积极改进分厂工作的员工，分厂将给予正激励，以肯定员工的爱厂爱岗行为。2.2.1.1自主改进班组内部工作，幵申报分厂确认, 正激励10元。2.2.1.2自觉改进跨班组问题，为本班组争得荣誉, 幵申报分厂确认，正激励30元。2.2.1.3积极主动，为分厂挽回损失或争得荣誉, 正激励50元。

2.2.1.4认真解决工作中热点、难点、关键问题，有利于分厂持续发展,，正激励100元。2.2.1.5积极主动，为公司挽回损失或争得荣誉, 正激励100--300元。

2.2.2违反工厂门卫制度、禁烟规定、车辆停放条例者，按照工厂规定执行。

2.2.3作业形象不文明、聚堆闲聊、做与工作无关的亊（吃东西、玩手机、打电脑游戏、阅读与工作无关的书报等），负激励5元。

2.2.4不爱惜生产原材料、产成品和其它公有物品、能源等行为，负激励5元。2.3 工作任务

2.3.1不服从工作安排者（除违章指挥），否决当日工资。

2.3.2填写“管理班组日清日结工作卡”不及时、不规范者，负激励3元。2.3.3因个人原因未完成班组指定工作任务者，负激励10元。

2.3.4因个人原因造成生产延班、调产、停线者，负激励10--30元。2.3.5屡次违犯者，加倍负激励。2.4 现场管理

2.4.1阻挡生产通道，负激励5元。

2.4.2责任区内物品必须进行日常清理、清洁。不能保持作业现场整洁者，负激励5元。2.4.3 区域内产成品、器具、物品等未按规定区域定置摆放、标识不清、状态不明等现象，负激励5元。

2.4.4管辅人员进入生产现场，须自觉执行“生产班组员工考核标准”，按照工厂倡导的“员工基本行为规范”履行自身义务。

2.5 各管理班组须以本班组工作标准为基础，严于律己、公平公正，认真履行分厂赋予的工作职责。

2.6分厂领导对专职检查人员进行抽查，发现问题，对专职检查人员实施连带。2.7对专职检查人员的执法犯法行为，分厂将给予加倍处罚。3.班组负责人考核标准 3.1 生产班组组长

3.1.1按照分厂统一要求，组织本班组班前广播操活动，承担未参加班前广播操活动员工的责任连带。

3.1.2负责本班组全面工作。3.1.2.1结合本班组工作内容及特点，制定班组工作标准，对本班组行使的权利和职能全面负责。3.1.2.2结合本班组工作区域特点，制定区域定置图，做到定置结构清晰，人员配置合理，责任划分明确，有利于物品的日常维护和人员管理。

3.1.2.3坚持召开班前会。认真传达幵执行分厂的各项工作指令，做好员工安全教育和生产任务的安排工作，在保证安全生产和保护员工身心健康的前提下，保质、保量的完成各项生产任务。

3.1.3对现场存在问题无法落实责任人者，由当班的脱产代班长承担责任。3.1.4班组工作骨干违反劳动纪律者（分厂备案的脱产代班长、线长、代班等），加倍负激励。3.1.5班组长须结合当天任务完成情况，在全天工作任务结束后认真总结各项任务，审阅代班长填写 “生产班组日清日结总结表”相关内容及问题反馈，给予评定。

3.1.6班组长于次日9：00之前完成“生产班组日清日结总结表”签署任务，交主管领导确认后，报至综合管理室，内容应完整、详实。逾期未交或存在补办日清记录的班组，否决当班组长日考核工资的10%。3.1.7班组长于次日11：30前将“工时单”报至综合管理室，内容应完整、详实。逾期未交或存在补办日清记录的班组，否决当班组长日考核工资的10%。

3.1.8班组长于次日9：00以前完成“生产班组日清日结工作卡”的审阅、评定、签署任务，交主管领导确认后，报至计划调度室计划员处。对逾期未交的班组长，负激励3元。3.1.9班组长须在一周之内及时为因公外派人员办理相应手续；未按时履行手续的班组负责人承担连带责任。

3.1.10班组长须在一周之内依据加班会签程序办理班组“加班证明”签署手续，及时报至考勤员处；未按时履行手续的班组负责人承担连带责任。3.1.11加强班组骨干队伍建设，不断增强班组团队意识，提升班组整体工作实力。3.2 管理班组组长

3.2.1按照分厂统一要求，组织本班组班前广播操活动，承担未参加班前广播操活动员工的责任连带。

3.2.2负责本班组全面工作。3.2.2.1结合本班组工作内容及特点，制定班组工作标准，对本班组行使的权利和职能全面负责。3.2.2.2结合本班组工作区域特点，制定区域定置图，做到定置结构清晰，人员配置合理，责任划分明确，有利于物品的日常维护和人员管理。

3.2.2.3及时召开班组会议，认真传达幵执行分厂各项工作指令，做好员工安全教育和工作任务的安排。在保证安全生产和保护员工身心健康的前提下，优质完成分厂下达的各项工作任务。

3.2.3对现场存在问题无法落实责任人者，由当班的脱产代班长承担责任。3.2.4班组工作骨干违反劳动纪律者（分厂备案的脱产代班长、线长、代班等），加倍负激励。3.2.5在全天工作结束后认真总结本组各项任务，依据工作完成情况，填报“管理班组日清日结总结表”相关内容及问题反馈，按照A、C档划分比例与要求，开展班组日清日结评定工作。

3.2.6班组长于次日9：00之前完成“管理班组日清日结总结表”签署任务，交主管领导确认后，报至综合管理室，内容应完整、详实。逾期未交或存在补办日清记录的班组，否决当班组长日考核工资的10%。

3.2.7在一周之内及时为因公外派人员办理相应手续；未按时履行手续的班组负责人承担连带责任。

3.2.8在一周之内依据加班会签程序办理班组“加班证明”会签手续，及时向考勤员提供；未按时履行手续的班组负责人承担连带责任。

3.2.9加强班组骨干队伍建设，不断增强班组团队意识，提升班组整体工作实力。

2007年3月

日清日结制度 篇2

济宁二号煤矿始终把内部市场化建设作为一把手工程, 严抓细管, 强力推进。在认真学习上级文件和总结矿内部市场化建设经验, 确立了实现现金分配、降低成本的内部市场化建设目标。开展了内部市场化建设理念征集活动, 层层签订了目标责任书, 健全了组织机构。并通过各种形式, 强化宣传教育, 统一了全矿职工思想, 推动了内部市场化建设向纵深发展。

二、完善体系, 规范流程, 夯实现金分配制的基础

1. 完善三级市场主体责任体系。

根据公司要求和矿井管理的需要, 变“大切块”为“小切块”, 将原来作为二级市场市场主体的十个成本控制专业组全部纳入到矿一级市场主体运作体系。根据班清班结、日清日结的要求, 对区队、班组进行了虚拟利润管理, 明确了相应的经营管理权限, 详细界定了三级核算责任, 形成了每级市场主体既是生产者又是经营者的管理体制。

2. 完善内部市场价格体系。

组织精干力量, 测算了全矿各专业、各区队间需要相互关联交易的六大类、二十项、共计1 700多种的内部现场交易价格。各区队、各班组根据矿本单位生产实际, 详细测算了本单位工作岗位价格, 在全矿形成涵盖所有二、三级市场的近3万个内部价格, 实现了每个岗位、每道工序的货币化计量。

3. 完善计量考核体系。

始终把建立完善的计量考核体系作为实现职工当日收入货币化分配的一项基础性工作, 依靠先进科技, 努力提高矿井计量水平。先后投资30多万元, 在各采煤工作面、综掘头、井下主运皮带、洗选、储装外运等重点环节安装了10台核子秤, 在矿调度台建立了核子秤实时显示系统, 在各采煤队建立本队产量及时监控系统, 保证了各采煤队当班、当日和当月产量的及时、实时准确记录。对各掘进队每班班长、质量验收员专门配备了皮尺等测量工具, 建立了上下两班班长、质量验收员、职工三方工作量现场测量制度, 计量单位由原来的分米变为厘米, 提高了测量的准确性。对辅助单位和机关的收入与矿采掘任务的完成情况进行挂钩, 由各单位根据矿当班原煤产量、掘进进尺对职工进行货币化分配。对全矿各单位的水费、电费实行虚拟运行, 模拟考核, 并投资20万元, 对井下和地面主要场安装了用电计量器具。投资380多万元, 安装了5台毛煤灰分在线自动测检测仪, 保证了“以质计产”政策的实施。投资57万元, 建成了高标准计量室, 保证了计量数据的权威性和准确性。坚持计量器具性能检定和使用管理相分离, 矿科技计量中心负责计量器具的周期检定工作, 相关管理职能部门负责器具的管理和使用, 为班清班结奠定了坚实基础。

4. 完善结核算体系。

专门制定了市场结核算管理办法, 明确了各项结算价格、消耗定额、计量标准和交易规则。健全了内部考核通报、查对账、内部分析等相关制度, 并根据三级市场内部交易情况, 分别制定了相应的内部结核算制度, 设置了科目编码, 并在此基础上形成了较为完备有内部经济分析制度, 保证了以价格为载体的内部交易的顺利进行。

5. 完善监管体系。

坚持管理制度化, 加强了内部市场法规建设, 完善了监督检查机制和建议考核保证体系, 强化了生产责任制、定额管理制度、经营分析制度、经济仲裁制度和监督检查审计制度, 成立了内部市场化建设督导组, 为各单位配备了专职核算员和相应办公装备。坚持依靠科技抓监管, 自主研发了由材料价格系统、材料管理系统、经济指标系统、三级市场系统和成本考核系统组成的内部市场自动化管理系统, 将从物资部进的三十二类物资的价格导入材料价格管理系统, 并将矿修旧利废价格、非标准件加工价格导入材料价格管理系统。各单位成本消耗录入被确认后, 实际消耗数自动进入成本考核系统, 系统自动生成“班清班结统计表”, 并根据各项原始数据, 自动生成会计凭证和会计报表。矿通过该系统可以查询各个单位的会计报表和矿会计报表, 相关人员可以通过成本考核系统进行考核兑现, 成功实现了材料计划的申报、审批和考核的自动化, 提高日清日结效率和质量, 并实现了矿对各单位成本控制工作的及时有效指导。同时, 坚持并完善了矿主要领导每月主持召开一次经济平衡会制度, 建立了先进单位每月公开表彰、落后单位每月通报制度, 加大了对先进单位奖励力度, 每次奖励额度为全单位工资总额的6%, 仅2012年第一季度就奖励金额达到200多万元。严格每周对区队、班组市场动态抽查制度的执行, 保证了货币化分配的顺利推进。

三、科学聚焦, 重点突破, 努力实现全员现金分配

1. 狠抓关键环节。

区队作为一级市场主体, 既具有一线工作职能、又具有管理职能, 其一线工作的职能决定了其具有实行“日清日清”的积极主动性, 因为这样可以更好的调动职工工作的积极性;其管理职能决定了其有不希望实施“日清日结”的动机, 因为其工作繁重程度远远高于其他市场主体, 其功能的双重性决定了其是能否实现现金分配制的关键。对此, 我们首先, 强化思想政治工作, 引导区队管理人员充分认识实施现金分配制的重要意义, 激发区队工作的积极性。其次, 通过不断完善内部市场化考核办法, 采取奖先罚后和全矿通报等方式, 加强检查督导, 强化职工荣辱意识, 激发职工工作积极性。第三, 坚持先易后难, 以采掘区队为试点, 稳步推进, 逐渐形成职工共识, 保证了现金分配制的稳步推进。

2. 严格流程管理。

规范的流程是确保现金分配制效果的关键。为此, 我们进一步规范了区队验收员、工长、专职核算员职责和程序。每班, 由区队验收员根据工作数量、工作质量和验收标准认真填写验收单或交接班记录, 明确有效工作量, 确定每班工作收入;由工长根据验收员确定的工作收入、价格手册和出勤情况等详细填写班清班结统计表;由专职核算员汇总班清班结统计表, 并结合各项奖罚单据, 形成日清日结统计表, 张榜公布, 保证了工作流程的公开透明, 保护了职工积极性。

3. 加强基层核算。

制定了区队各项成本消耗管理规划, 根据月度生产计划, 将各项任务层层分解, 落实到责任人。建立了区队旬度经济分析制度和班组每日经济分析制度, 将事后控制变为事中控制。严格按照《会计法》和企业会计制度的要求, 强化了区队会计科目设置、凭证填写、报表编制和会计分析等管理。加强区队核算基础建设, 为各单位配备了专职核算员, 并根据单位工作性质, 分别印制了价格手册、工作质量验收单和交接班记录单, 建立了工作量验收单、班清班结统计表及现金分配表、日清日结统计表及现金分配表、各项奖罚单据和月清月结统计表及现金分配表即日公布制度, 保证了公开、公平、公正。

4. 严格责任追究。

不断完善岗位责任制, 明确细化岗位职责。细化了上、下班组质量互检制度和区队跟班人员每日总检制度, 优化内部绩效考核、工资分配制度和各项内部市场管理制度。建立了区队班组长、质量验收员失职渎职人员连带处罚制度, 对不认真履行责任的区队班组长、质量验收员一经发现, 扣除其从不认真履行职责的当日至发现之日的全部收入, 最大限度调动职工生产积极性。

四、注重结合, 精细管理, 现金分配制取得明显成效

1. 安全管理得到进一步强化。

借鉴内部市场化管理模式, 强化了经济对安全工作的激励约束作用, 进一步完善了安全工资制度、安全风险抵押金制度、安全绩效考核制度、安全档案管理制度等, “安全就是效益”、“安全就是职工最大的福利”意识得到进一步强化, 有力促进安全管理由“要我安全”向“我要安全”的转变。至2012年5月连续安全生产2 600多天, 安全产煤3 200多万吨, 创造利润120多亿元。

2. 生产管理效率得到进一步提高。

通过将各项费用直接分解到岗位、个人, 建立动态宏观调控机制, 职工收入与个人工作实效关系进一步密切, 激发了职工生产积极性, 从根本走出了长期存在的“困难越大、条件越差越没人干活, 越没人干活困难就越大、条件就越差”的怪圈, 工作质量、工作效率均得到了质的提升。

3. 节约型矿井建设取得明显成效。

由于货币化分配使费用与收关系变的非常直观易懂, 使职工真正明白“成本就是工资、工资就是成本”、“节约就是增加收入”思想的真正意义, 降本增效积极性得到进一步强化, 在全矿形成矿、专业组、区队、班组、岗位齐抓成本控制、共建节约型矿井的良好局面。2011年与2010年相比, 大型材料费用降低了7%, 配件费用降低了16.65%, 电费降低了2.9%, 水费降低了29.88%, 可控管理费用降低了18.85%, 修旧利废产值增加了150%。

4. 职工自我管理能力有了质的提升。

通过实施全面货币化计量, 使每个单位、每个岗位、每位职工都成为了管理主体、市场主体、增收节支的主体, 自我管理、自我经营成为职工的自觉行动。同时, 由于内部市场建设的深化和职工收入来源的多元化, 职工间、班组间、单位间共荣共衰的关系进一步密切, 横向协作能力得到进一步加强, 在全矿形成了齐心协力谋发展的良好局面。

摘要：企业内部市场化是市场经济在企业内部的具体体现, 济宁二号煤矿通过深化内部市场化建设, 充分调动职工工作积极性和创造性, 提高企业竞争力, 企业内部市场化是市场经济在企业组织内部的实践, 其目的是通过将市场机制引入企业内部, 并与现行管理方式相结合, 形成规范完善的内部市场化运作体制, 提高管理效益和水平。近年来, 济宁二号煤矿以实现现金分配为目标, 以区队、班组为重点, 以内部市场价格体系为标准, 以完善制度为保障, 健全机制, 严格管理, 形成了完善的内部市场关联交易体系, 实现全员当日收入全货币化分配, 有力促进了矿井各项工作的健康协调发展。

日清日结:合理安排自己的一天 篇3

一个月初的早上，我像往常一样准时来到公司，人力资源部通知上午9点开部门早会。我心想：“奇怪了，我来了好几个月了，没开过早会呀！”正纳闷的时候，王斌跑过来说：“听说我们换部门经理了，新来的经理是个‘空降兵’，之前在世界五百强的公司。”我和王斌嘀咕，看来“好日子”就要结束了！ 不出所料，总经理在早会上宣布，商超部更换新的部门经理，新来的经理姓黄，是身经百战的“老兵”，希望我们部门能通力合作，重塑辉煌。 新经理上任的第一个月内，我和王斌竟然从没被“召见”过，更没有“谈过话”。可是我们发现，老业务好像比以前更忙了，他们有的增加了负责的区域，有的干劲十足业绩大增。我和王斌心里都开始忐忑不安：是不是公司要裁掉我俩呀？ 我觉得自己要主动一点儿了。在第二个月的第一天，下班前，我主动走进了黄经理的办公室。 黄经理正在接电话，看到我进来，便草草结束通话，寒暄着让我坐下，并问我找他有什么事情。我有点儿尴尬地回答：“没什么事，就是想找您聊聊。我是今年才进公司的，之前在餐饮部，四个月前调到了商超部，负责丰台区的几家超市。之前我们整个部门的业绩都不太好，大家也都无所事事，现在黄经理您来了，我看其他老业务员的业绩都好起来了，工作也忙起来了，可我和王斌还是老样子，所以想找您问问”我停顿了一下，偷偷看了黄经理一眼，见他没有接话，就试探地问：“黄经理，是不是公司考虑让我离开呀？” 黄经理听完，笑了笑说：“这样吧，小张，你明天早上9点来我办公室，到时候我们再好好聊聊。我现在还有事情要处理。” 听完这话，我的心都凉了，我张口就问：“啊？黄经理，不会真的要裁掉我们吧？” 黄经理连忙起身说：“不会的，不会的，明天上午我们好好聊聊。” 我也一并起身说：“那好，那好。” 在黄经理办公室的那两分钟，我的心情就好比过山车，七上八下的。下班回家的路上，我暗自决定：从今以后，要认真对待工作，不能再这样游手好闲下去了。

第二天早上9点，我准时来到黄经理办公室，办公室里还坐着一位不认识的女士。黄经理让我坐下，介绍说：“这位是刘华，美女级销售，是上周才加入我们部门的新同事，你们认识一下吧。” 我和刘华相互自我介绍后，她便离开了办公室，我心里开始忐忑起来，心想：“新来的同事？岂不就是代替旧同事的。看来昨天被黄经理给忽悠了，公司还是要载掉我们这些游手好闲、业绩不佳的职员啊！” 黄经理看了看表，拿起办公桌上一个类似计时器的东西拨了几下，又轻轻放回桌上，对我说：“我们只有一小时的时间。”这语气，让我登时感觉气氛有些紧张。黄经理接着问：“小张，你能不能总结一下你昨天的工作内容？” 我被突如其来的问题给卡住了，结结巴巴地说：“昨天呀！昨天我都”黄经理这样一问，我一时竟想不起来自己昨天都做了些什么。我用力回想：昨天上午在办公室看新闻，中午和王斌吃的肯德基15元套餐，吃完在里面睡了一觉，下午3点多去超市送了一张发票，下班前就进了黄经理办公室可这些我都不能对黄经理说呀！我顿了顿说：“昨天去××超市送了一张发票。” 黄经理“嗯”了一声，追问道：“还有其他的吗？”停了一下，看我一时回答不上来，他便在笔记本上写着什么，随后又问：“你今天有什么工作安排？” “今天，今天”其实，我今天根本没有什么安排。我突然灵机一动回答说：“今天和黄经理开会！” 黄经理笑了，我也用力地在僵硬的脸上挤出点笑容。黄经理说：“那你下午有什么安排？” 我脑子飞快地转着，但一时也没有合适的答案，于是干脆就不回答。黄经理看我没有回答的意思，就起身走到白板面前，拿起笔在上面写了四个字：日清日结。 他转过身问我：“小张，你听过这句话吗？” 我摇了摇头。黄经理放下了笔看了看我，问：“你没有记事本和笔吗？” 进办公室时我什么都没有带，就急忙回答：“有，我去取！” 我起身出门，狼狈地就像要逃离犯罪现场的犯人。我从打印机旁拿了两张A4纸，从同事那借了一支笔，又进了黄经理办公室。他看了看我手上的东西，从抽屉里拿出一个新记事本递给我说：“你以后就用这个本子吧。” 我在全新的本子上记下了四个字：日清日结。 一小时很快就过去了，离开黄经理办公室的时候，他对我说：“小张，你还很年轻，成长的空间非常大，不能输给别人，更不要因为环境而改变自己的工作态度。记住，工作是给自己干的，不是给老板干的。”他喝了一口水，接着说：“之前你们部门没有人管理，你们的工作状态很散漫，已经变成了一种恶习，希望你能尽快改掉这样的恶习。现在的社会优胜劣汰，不进则退，你还有很多东西要学，要加倍努力呀！” 听完黄经理的话，我有些感动，坚决地回答：“一定！一定！” “那好，明天早上9点，你和王斌一起来找我。” 我回到自己的座位，开始回顾黄经理讲的“日清日结”。他给我画了一个“日清日结表”，让我每天早上到公司后先填写表格，晚上下班之前交给他。于是，我开始填写今天的“日清日结表”，然后按照表中的事项安排今天的工作，并在下班前完成了这张表。

第二天早上9点，我和王斌一起来到黄经理办公室。 黄经理看着王斌问：“小王，昨天你都做了哪些工作？”王斌一时回答不上来，黄经理就转过头问我：“小张，你昨天都做了什么？” 我拿出昨天的“日清日结表”，将昨天做的工作一一陈述了一遍，王斌在旁边都听傻了。黄经理说了声“很好”，又一次拔动了办公桌上的计时器，接着问王斌：“小王，你今天有什么工作安排？”王斌胡乱说了几项工作后，黄经理看着我问：“那你有什么安排？” 我拿出今天的“日清日结表”，将今天的工作计划一一陈述，同时，我还和黄经理讨论了部分新超市的开发情况、元旦活动及新品上市的情况。黄经理提了很多的方法和建议，我都一一记下，旁边的王斌也收益匪浅。 谈话结束时，黄经理给我安排了一项工作：将“日清日结”的方法教给王斌。 就这样，我每天提交“日清日结表”，一个月后，黄经理让我在表格中增加了“时段”一项，即每两小时安排1～3项工作内容，我这才明白黄经理办公桌上计时器的用处。 现在，我已经养成了每天早上思考当天工作内容，晚上回顾并总结当天工作进度的习惯，工作时间安排的合理有序，工作效率大大提高，业绩自然也就大有起色，同事都夸我前途无量。 （编辑：吴明 housy0116 @126.com）