针对美容院提升业绩的方案

2024-09-11

针对美容院提升业绩的方案（共5篇）

针对美容院提升业绩的方案篇1

针对美容院提升业绩的方案

1．制定每月员购日：

美容师每月销售的产品除提成外可享受每件产品的销售积分，积分可在每月员购日作现金购买店内的零售价产品。

例：100元5分

150元7分

200元10分

350元20分

每月的积分只限定当月使用，不可累计。

美容院促销方案

1，储值消费升值送

购1000元储值银卡送100毫升化妆水一瓶

购2000元储值金卡送400元安婕妤产品任选

购3000元储值白金卡送600元安婕妤产品任选

购5000元储值钻石卡送1000元安婕妤产品任选

2，消费达额超值送

一次性消费满500元送安婕妤旅行化妆包一个

一次性消费满1000元送名门淑衄女阅历彩妆一盒

一次性消费满1500元送安婕妤任意防晒一款

3，疗程护理多多送

包全年安婕妤护肤48次，价值4000元

送3160元，奈米纯护理组一套1500元

送500元化妆品任选全年手护680元全年专业颈护480元包半年安婕妤护理24次，价值2150元

送1651元，安抚防敏套组一套895元，或同等价位的化妆品任选

半年手护428元，颈护328元

安婕妤护理十次价值980元

送700元安婕妤专业护理5次500元，安婕妤防晒品200元

4，凡消费达一000千元可参与抽奖

雪罗兰：美容院提升业绩的好帮手篇2

没结识雪罗兰之前，我是很勤快的，因为店里的销售压力比较大。那时，每天早上我都是店里第一个到、最后一个走的，不仅要引导美容师们做销售，还要培训她们简单的销售技巧并给予销售建议和意见。晚上闭店后，还会总结当天的得与失，发愁明天应该如何卖货。可是自从店里引进了雪罗兰品牌后，为我带来了全新的文化理念和最新的管理销售方法，使美容师们的销售业绩大大提高，我再也不用为此操心了。

雪罗兰帮我带来顶级的产品技术

我自己还是比较上进的，也很热爱学习。美容业潮流变化多样，所以我总会在第一时间想办法去了解市场动态、行业新闻，以及新产品、新技术、新项目等。我经常关注一些行业刊物和美容方面的书刊等，一来是提升自己的店务管理能力，二来可以指导我们的美容师销售产品，提高销售业绩。为了更好地深入市场，了解行业，我每年都会不辞辛苦地参加各地的美博会，寻找最新理念及最新技术，就害怕跟不上美容行业的脚步，落在别人后面。正当我为奔波于美博会而身心疲惫的时候，遇到了雪罗兰品牌，幸运的是它把世界顶级的产品和最先进的技术直接带到了我们店里。在别人做普通产品时，我们已经在做有机美容了；在别人还在现调精油的时候，我们已经把芳疗元素向顾客全面铺开了。事实胜于雄辩，雪罗兰又帮我了一回。

雪罗兰帮我提供优质的培训活动

除此之外，雪罗兰给我提供的最大帮助是：组织了各类培训活动，如专业技术、综合素质、团队凝聚力等，给予员工全新的理念，使她们从观念上改变，从心态上得到改变。每次从公司培训回来，美容师都满载而归，她们把雪罗兰人的专业技术、团队凝聚力、综合素质以及优质的服务带回了店里。更值得一提的是，在三次美容师培训会中，我们得了三次团体一等奖，成了名副其实的冠军队。不仅如此，雪罗兰人的敬业和执着，也一次次深刻地影响着我们每一位员工，把我从管理的高压中解脱出来。

餐饮企业业绩提升方案篇3

1考察评估

1．1针对地区餐饮市场进行考察，评估不同消费群餐饮消费产品特征。

2深入分析

2．1对甲方企业既往产品经营数据进行分析，寻找契合上海地区餐饮消费个性的元素，从而为后续产品的结构调整和重构提供充分的实证依据。

3品结构调整与重构设计与有效管理

3．1项目成果一为重构企业产品清单。基于对甲方的产品结构现状充分的了解和分析，参照市场实际需求，对企业产品结构调整提出改进方案，以求甲方核心产品确立以及产品结构优化。

3．2项目成果二为《企业产品标准菜谱设计方案》和《企业格式化推荐文案》，该方案将对甲方企业的产品进行规范化管理提供标准量化文本设计。

3．3项目成果四为《核心产品管理手册》，该手册的设计将帮助甲方企业更为有效的管理核心产品，构筑甲方企业的核心竞争力。

4技术人员的配置

4．1针对甲方企业产品结构的调整与重构进行相应的技术力量配置，寻找与新产品相配套的厨房技术人员。

5甲方价格管理设计

5．1项目成果为《新菜单促销方案》，将针对甲方目前的菜品定价尽心重新调整，实行有效的价格管理并适当进行相关的促销展开以推动新产品的市场运作。

第二项服务项目：营销策划——提升营业额

联盈公司认为，要使企业的营业额得到迅速而全面的提升，并通过营业额的提升带动整个企业的快速发展，以实现企业最终的发展目标。针对企业的实际情况，联盈公司提出以提升营业额为中心，增加营销力度、展开强力营销活动的服务，以在最短的时间内达到迅速聚集人气、增加客流量，为迅速提升企业的经营业绩提供保障。

一、总体思路：

联盈公司的营销策划思路是：针对企业的实际状况寻找与市场机会的结合点，发掘具有特色或鲜明烙印的元素展开营销活动，进行营销宣传和推广，实现营销目标。

二、具体步骤：

1、准确定位目标市场：为营销活动的开展奠定基础。

2、重新确定行销目标：利于明确营销活动开展的方向和进度

3、全面整合营销资源：开展系列营销活动奠定基础：

4、进行营销活动的设计与展开，包括：

活动主题

活动内容

操作方法

实施保障

过程监督

效果测评等。

第三项服务项目：员工职业培训——让员工经营企业

一、前言

在未来的发展中，一个企业是否具有学习能力将成为其持续竞争的决定因素之一。学习型组织及其互动共享的学习系统，是企业应对变化、创造未来的惟一持久的竞争优势。而学习型组织的建立非一朝一夕，它是一个不断推动与养成的过程。杭州联盈企业管理公司正是在要帮助企业建立学习型组织这样的指导思想之下，规划该培训方案，从而提升组织的学习能力。

二、培训目标

导入崭新经营理念，加强员工服务意识，提高员工服务技能，提升企业竞争能力，确立地域的领先者地位。员工培训必须重视自我人格发展，培养员工为自己工作的负责态度；增强员工的自信、自尊；提高员工在客人面前的表现技巧和语言表达能力，推进员工个人的气质表现力；帮助员工进行职业规划；敢于自我挑战，在寻求自身发展的同时，与企业共享成功。

美容院如何创百万业绩? 篇4

怎么样实现100万的梦想。每家店的情况不一样，实现的手段也不一样。12月，我去河南漯河一家美容院进行开业策划，给她们确定的年目标是100万元。当时，提出这个目标时，店里老板和美容师全部像吃了一样，雀跃不已。因为对于她们这样月营业额只有三四万元的来说，从来不敢想100万元。用她们老板当时的话说，即使实现不了100万元，能实现五六十万也相当不错啊!所以说，要实现100万元的梦想，首先就是要确定100万元的目标计划。一定要搞清楚哦，是计划目标，而不只是一种梦想。

横向分析：100万应该从哪来?

当然是从顾客身上来。如果一家美容院一年营业额计划目标是100万元，那么如果有一部分顾客一年之内在店内消费满10万元，那么100万元就不那么难以实现了;如果再有一部分顾客一年之内能够在店消费满5万元，那么又将加快实现100万元的目标。为此，美容院里应该制定10万元顾客计划和5万元顾客计划，在这一年之内，要找出有能力消费满10万元和5万元的潜在顾客，然后针对每一个顾客进行详细分析，分析她们的消费潜力、美容需求和消费意识，在分析她们的消费动机、性格类型和心理变化，然后在制定一系列的有针对性的销售计划，要一人一方案，个性化定制，而且要专门成立“特别行动小组”进行人员分工安排，要负责到人，进行一年的顾客跟踪。同时也要和员工的激励制度相结合。

当时在漯河一家美容院店里给他们计划之后，全体员工和老板都兴奋得睡不着觉，就连刚来的学员，也变得信心百倍了。

假如10万顾客计划，我们把目标设定为10个，到时候能实现四五个，那么100万元的销售目标就将近实现一半了;假如5万元顾客计划，我们把目标设定为15个，到时候能实现七八个，那么100万元的销售目标就实现了三四十万元。这两块就把100万元的销售目标分解得所剩无几了。

所以从横向上分析，只要努力抓好10万元顾客计划和5万元顾客计划，确保实现一半，那么100万元的目标必能实现，而且会很轻松!

纵向分析：每个月业绩从哪儿来?

一年的100万元，当然从每个月的营业额产生，平均每个月大约8万4千元左右，

首先分析现有老顾客，每一个客户都还需要做哪些项目，还需要用哪些产品，这些基本信息要保证全部准确。然后让每个员工手上的顾客全部过滤一遍，从老顾客身上能实现的销售有多少。

同时，要考虑新客源了。要保证店内销售业绩持续增长，在某种程度上跟顾客的增加是成正比的。这就要求店内要有每个月的新客拓展计划，是通过老顾客转介绍，还是通过户外拓客活动，或者媒体广告宣传呢?

这样下来，分摊到每个人身上的目标就很清晰了。从老板到店长，从美容师到学员，每个人都有计划，整合下来，每个月的销售业绩任务，也就不难实现了。比如，某美容院一共五个人，老板、店长、2个熟手美容师、一个学员，老板每个月达成3万元，应该没有太大问题，店长三万元，难度也不是很大，两个美容师每人一万五，学员1万元也很有信心完成。这样下来每个月基本任务10万元，比较合情合理，加把劲努力就能实现。即使出现部分以外，完成8万多也是把握性很大的。

持续的营销活动策划和人员的稳定提高是实现100万元业绩梦想的两个关键。河北丽人美容时尚生活馆2家直营店，一家不足100平米，另一家不足300平米，一个店5个员工，另一家店6个员工。之前每店营业额不足10万元，一年不到一百万元。12月圣诞节，正式与世纪良谋营销策划传播机构签订战略合作协议。在她们人员稳定的基础上，世纪良谋精心策划系列营销活动，以减肥纳客拓展客源，以专业养生留客，再辅助一些高科技美疗抗衰项目，加上选择有效的传播渠道《广播电视报》。丽人美容时尚生活馆在201、2月共实现50万元销售业绩，年3月营销发力，一个月实现了50万元销售业绩，三个月实现100多万元。

针对美容院提升业绩的方案篇5

一、目的意义

当前，我市正处在抢抓西部大开发和关中—天水经济区建设的历史机遇，实现建设国际化大都市良好开局的关键时期, 水利工作也面临着前所未有的发展机遇。面对新形势和新任务，开展“三新”主题教育，对于深入贯彻落实科学发展观和党的十七届四中全会精神，加强干部队伍建设、提升干部整体素质，加强机关效能建设、优化投资发展环境都具有十分重要的意义。要通过开展“三新”主题教育，教育引导全系统干部职工进一步增强大局意识，全面理解、准确把握中、省、市的决策部署，深化认识，统一思想；教育引导全系统干部职工认真学习国际化大都市的内涵和建设要求，进一步找准方向，明确目标；教育引导全系统干部职工进一步解放思想，突破传统思维定式，创新理念，提升境界；教育引导全系统干部职工进一步弘扬求真务实的精神，增强群众观念，转变工作作风，推动科学发展，全面完成 2010年各项水利工作任务。

二、主要内容

1、明确新目标。围绕建设西安（**）国际化大都市的目标，贯彻中省治水方针，不断探索新形势下水利工作与全市经济社会发展的结合点，准确定位，分阶段、分层次制定工作规划，细化具体职责和工作要求；逐项分解2010年全市水利工作任务，夯实责任。围绕“一个目标”，把握“两个规律”，落实“三个统筹”，提升“四个能力”，确保“五个安全”，努力取得水利建设与发展的新成效。要把工作任务落实到每一个部门和单位，立足本职工作岗位明确目标，制定个人工作计划，作出公开承诺，明确努力方向。

2、提升新境界。通过学习教育和讨论引导全系统干部职工培养现代化思维，准确把握现代水利发展方向，掌握现代水利科学技术，掌握现代社会管理知识和信息技术，增强推动科学发展、促进社会和谐和建设国际化大都市的本领；大力培养全系统干部职工的市场化意识，掌握外向型经济建设与管理、城市文化特色塑造、现代企事业管理等多方面的知识与技能，提高运用市场办法破解难题的综合能力；大力培养全系统干部职工的国际化眼光，学习现代商务礼仪、项目运作和谈判技巧，使干部职工的思维能力、认识水平、工作方法更加符合国际化大都市的要求和需要。

3、争创新业绩。在服务发展上下功夫，进一步转变水利工作职能，提升工作效能，简化办事程序，提供优质高效服务。在为民谋利上出实招，强化宗旨意识，认真解决关系民生的热点、难点问题，以实际行动密切党群干群关系。在改进作风上求实效，牢固树立重在务实、贵在落实、成在坚持的理念，强化执行能力，勇于攻坚克难，各项工作力求争第一、创一流、出精品，为完成全年水利工作目标任务做出应有的贡献。

三、方法步骤

“三新”主题教育要行动快、出实招、求实效。活动从2010年2月20日开始，3月20日结束，为期30天。整个活动分三个阶段进行。

第一阶段：准备阶段（2月20日—2月23日）

根据市委的部署，主要做好三项工作：

1、局党组研究，安排部署全系统的“三新”主题教育。由主要领导挂帅，成立主题教育领导小组，组建工作机构，负责局系统主题教育的组织领导、协调指导和督促检查工作。

2、根据市委关于开展“三新”主题教育的安排意见，结合局系统的实际情况，制定实施方案和督查方案。

3、召开局系统“三新”主题教育动员大会，对主题教育进行动员和部署，充分调动广大干部职工参加主题教育的积极性。

第二阶段：集中学习（2月24日—3月10日）

学习内容：

1、中央经济工作会议、省委十一届五次全会和市委五届七次全会精神；

2、胡锦涛总书记在陕西视察工作时的重要讲话

3、《关中—天水经济区发展规划》；