树标杆、铸精品、创一流活动总结

2024-11-05

树标杆、铸精品、创一流活动总结（共2篇）

树标杆、铸精品、创一流活动总结篇1

山西四建集团有限公司

太铁佳苑经济适用房项目

“树标杆、铸精品、创一流”

劳动竞赛活动总结

审批：郝彦荣

编制：刘海萍

山西四建太铁佳苑项目部二OO二年十月二十五日

山西四建集团有限公司

太铁佳苑经济适用房项目

根据太原市住房和城乡建设委员会、太原市总工会《关于在太原市重点工程建设行业开展“树标杆、铸精品、创一流”建功立业劳动竞赛活动的实施方案》的工作安排，山西四建太铁佳苑项目部作为参赛项目之一，从七月下旬开始，项目部在业主太铁佳苑项目指挥部的统一部署下，开展了“七比七赛”（比质量、赛工程项目最优，比进度、赛工程建设最快，比创新、赛科技成果最多，比节约、赛成本控制最好，比廉洁、赛管理风气最正，比人才、赛队伍面貌最佳，比安全、赛安全事故为零）为主要内容的劳动竞赛活动。项目部理清思路、更新观念、精心策划、认真组织、积极参与，通过“七比七赛”劳动竞赛活动全面推进了项目管理的规范化和精细化，切实解决在工程实施过程中出现的各种问题，实现本项目阶段工作目标。

1、工程质量竞赛活动情况

项目部按照质量控制程序实行项目部项目经理负责制，坚持工程质量的全过程控制，做好事前、事中、事后各个环节的质量控制，使整个施工质量处于受控状态。

1.1项目管理：按照公司管理手册要求建立健全质量保证体系，将管理体系中的内容进行分解落实到各岗位，在工程各施工阶段进行实施，形成书面记录。

1.2每周日下午由项目总工组织对全体项目管理人员进行法律法规、规范规程的培训学习，针对工程实际施工进度，学习相关规范标准，并在工程管理中严格执行落实。

1.3针对工程施工中的关键环节、质量通病（顶板钢筋负弯距筋保护层厚度控制、空调板施工质量、砼结构施工缝处理、填充墙砌体施工质量控制）由项目总工组织对施工员、各施工班组长进行详细的交底，并将主要施工要求悬挂在工程施工醒目部位，使操作人员对施工做法有明确的了解。各分项工程施工前，按照《太原市建筑工程质量样板引路工作暂行规定》通知的要求，编制了工程质量样板引路专山西四建集团有限公司

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项方案，做好工程实体实物质量样板，样板经业主、监理验收合格后才进行大面积施工。样板工程是施工质量的最低标准，施工中项目部严格按样板标准要求施工，确保了工程实体质量持续改进。

1.4按照项目部创优策划方案的要求，重点对工作细部节点进行了过程卡控。工程结构每完成一层，由项目总工组织按高于国家验收标准的企业创优工程标准对工程实体进行实测实量验收，并做好标识，明确相关责任人员。对检查结果进行考核打分，按劳务合同要求严格实行奖惩。使工程实体几何尺寸控制效果显著。

2、施工进度竞赛活动情况

2.1项目部将工程阶段进度计划目标进行分解，并科学合理安排各工序施工时间，将各工序施工时间责任落实到每一个专业施工班组，并与班组签订了工程进度责任状，明确了相应的奖罚措施。

2.2每周对工程施工进度计划进行盘点、更新。根据盘点结果，同时对比分析资源配置的计划和实际投入情况，预测工程进度，保证资源投入以满足工程进度的需要。

2.3对照目标计划，对现行计划进行进度分析，制定工序拖延项目及各工序完成情况，积极调度和协调各方面的要求，从而做到以局部保总体，以关键保全面，确保每个里程碑节点顺利可靠的实现。

通过项目部严格科学的管理，主体结构（大钢模施工）实现了6.5天一层的施工进度，确保了主体结构10月22日胜利封顶。

3、科技技术创新竞赛活动情况

3.1项目部编制科技创新实施方案，针对工程应用的新技术、新工艺、新材料及时组织项目管理人员学习相关要求，工程实施过程中注重影像资料的收集整理。

3.2针对大模板施工中存在的问题开展QC攻关活动，由项目总工组织开展，形成了QC活动成果。

3.3针对工程中应用的电动导轨式爬架、现浇空心楼盖等新技术，山西四建集团有限公司

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开展了相关技术规范学习考核，并由项目总工组织全体项目管理人员编写了新技术应用总结。

4、成本控制竞赛活动情况

4.1实行全员成本管理。由预算员对项目成本情况向全体管理人员进行交底。加强计量工作，最大限度的降低材料的消耗量。材料使用严格履行限额领料制度，杜绝施工现场材料浪费现象，发现现场材料浪费现象按项目部考核细则进行处罚，使每一个工序养成工序前领用、工序过程中管理、工序结束后重新领用的习惯。

4.2施工过程中，项目部紧紧围绕对“劳务队的管理就是服务”的原则，融管理职能于服务职能当中，努力实现与施工队的合作共赢。只有保证了施工队的利益，才能实现企业的利益。项目部做到各项工作的协调有序，为施工队营造一个好的工作或赚钱的环境，过程中想法设法让施工队不窝工，使施工队工作高效率、少投入。同时，在施工过程中，项目部严格按劳务合同工作内容及要求每月对施工队进行考核打分，与劳务结算书挂钩，使劳务费结算明明白白，避免了额外的里工费用支出。

4.3项目预算员分层、分构件编制出钢筋用量计划。要求劳务队每月20日前完成下月施工任务的料表，料表分层、分构件、分种类编制，每类钢筋标注规格、尺寸、数量、重量，每层有总重量汇总。劳务队料表编制完成后由钢筋工长审核、项目工程师审批后方可下料。杜绝施工队下错料或钢筋损耗量大于预算量的现象发生。

4.4施工机械设备贯彻“谁用谁管、管用结合、人机固定”的原则。项目机管员认真落实“清洁、调整、紧固、润滑、防腐”的机械作业十字方针，每天重点检查机械设备的安全装置是否完整，清洁是否符合要求，缺不缺润滑油，有无空旷漏油现象。

截至2012年10月20日，完成施工预算46439419元，实际成本43649213元，降低2790206元，降低率为6.01%；完成材料预算山西四建集团有限公司

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32316695元，实际成本为27774913.86，降低4541781.14元，降低率为14.05%，5、安全文明施工竞赛活动情况

5.1做到内化思想、外化行为，持续抓好管理人员及施工作业人员，全理念渗透和安全行为的养成，多形式并用综合利用日常化的灌输，提高全体参战人员的安全意识。

5.2安全文明管理方面拒绝华而不实的面子工程，要求安全防护必须做到防护齐全、有效、到位。同时认真落实好公司、分公司各项管理制度，做好日常安全检查工作，及时发现安全隐患，及时整改落实。施工现场做到整洁有序，要求作业人员工完场地清，谁的责任区由谁负责区内的清洁，最大限度的避免施工场地清理里工费用的发生。

5.3根据工程进度制定安全风险控制措施，并上墙，明确监管责任人。对每日重大危险源进行公示。每日施工人员上岗前，由专职安全员对各工序施工安全注意事项进行详细的口头交底，确保施工人员严格按规范要求安全施工。

5.4按照《建筑施工安全检查标准》每周日由项目经理组织全体项目管理人员及劳务班组长对施工现场安全文明施工进行全面的检查，对检查结果进行考核打分，与各劳务队结算工资挂勾。

通过项目部严格管理，实现了安全零事故的目标。

6、坚持“三个到位”，使效能监察工作有效开展

6.1思想认识到位。，公司及分公司领导经常深入施工一线，进行各项工作指导。通过形式多样的动员会、巨幅宣传画等宣传手段统一员工思想，加强对员工教育，激发员工积极参与效能监察工作的主动性，努力实现“精诚合作、精诚团结”的优质高效团队的目标。山西四建集团有限公司

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6.2领导组织到位。项目部成立了项目党支部，成立以项目各业务口负责人为成员的效能监察工作组，项目党支部坚持贯彻学习《党员干部廉洁自律手册》，并结合分公司关于开展保持党的纯洁性学习教育和公司开展基层组织建设年等活动，切实加强对效能监察工作的领导，发挥基层党支部的战斗堡垒作用。在实施过程中对效能监察工作提出具体要求，扎实推进效能监察工作。

6.3沟通联系到位。

项目效能监察工作严格服从公司安排，在公司经营规模不断扩大，生产结构在不断升级，面临新形势，项目部以“精心策划、精心组织、精密管理、精密工序”为主要管理方针，在材料管理、成本管理等方面加大监察的深度和力度。

项目管理与太原铁路局监理要求以及施工队伍的管理相结合。项目部首先转变观念，坚决执行路局的各项工作指令，以适应路局的要求。太铁佳苑作为太原市保障性住房的重点工程，太原铁路局领导高度重视，社会各界也在高度关注。这就要求项目部要想再次树立山西四建的品牌，就要以高标准要求自己，多沟通，讲诚信，真正做到“诚”信社会、诚信员工、真诚做人、真诚做事”。项目部先后受到建设部、中施协、建设厅等部门的多方检查指导，并连续三个月被评为太原市“太原市十佳工地。

在今后的工作中还会遇到这样那样的问题，面对出现的问题，项目部将集集体智慧，认真分析研究制定切实可行的处理办法，并在实践中不断总结经验，完善项目各项管理措施，实现项目利润的最大化，为广大铁路职工提供最优质的建筑产品。

创三优铸利剑树新风活动实施方案篇2

一、活动目标

按照省、市、区纪委对纪检监察队伍的要求， “ 创三优 ” 就是要坚持打铁自身硬、践行 “ 六项承诺 ” ，做到政治素质优秀、纪律作风优良、工作业绩优异，为营造良好政治生态提供坚强纪律保障； “ 铸利剑 ” 就是要深化 “ 三转 ” 、聚焦主责主业，打造反贪惩腐之剑、巡视震慑之剑、正风肃纪之剑，在营造良好政治生态、认真履职中建功立业； “ 树新风 ” 就是要严明政治纪律和政治规矩、带头弘扬新风正气，形成崇廉尚实之风、干事创业之风、遵纪守法之风，在营造良好政治生态中发挥引领示范作用。

二、主要措施

区发展和改革局纪检组要紧紧围绕总体要求，把 “ 创铸树 ” 活动与实际工作紧密结合，切实解决自身建设和正风反腐中的重点问题，推动各项工作再上台阶。主要举措如下。

（一）强化党性锤炼

1.开展 “ 讲政治、守纪律、守规矩 ” 学习教育。对照习近平总书记指出的 “ 七个有之 ” 、“ 五个必须 ” 和省委指出的 “ 十类问题现象 ” 等内容。上半年，开展学习讨论、对照检查和分析反思，强化思想理论、纪律、警示、先进典型教育1-2次。开展 “ 三严三实 ” 专题教育。

2. 严肃党内政治生活。认真贯彻民主集中制，严格执行领导干部双重组织生活、民主生活会、中心组学习制度，狠抓机关党支部 “ 三会一课 ” 、党员党性分析和民主评议等制度的落实。

3.深入践行 “ 六项承诺 ” 。以 “ 三优 ” 为目标，晒工作、比贡献、立标杆、树形象。将践行 “ 六项承诺 ” 情况，作为民主生活会、中心组学习、支部生活的内容，每季度检查一次。

（二）推动改革落地

1. 落实查办腐败案件以上级纪委领导为主。抓好落实查办腐败案件体制机制改革的实施意见，线索处置和案件查办向同级党委报告的同时必须向上级纪委报告。

2.强化 “ 两个责任 ” 。分层分类推进 “ 两个责任 ” 具体化，完善 “ 签字背书 ” 、述责述廉、社会评价、约谈等机制。推进 “ 一案双查 ” ，强化责任追究，建立典型问题通报制度，建立健全廉情通报制度。局纪检组长每年至少向区纪委常委进行述责述廉一次。

3、梳理、优化局机关各项业务工作办理流程，形成工作手册，实现标准化、流程化管理。

（三）突出履职能力

1.大抓 “ 三转 ” 应用培训和岗位培训，积极参加市区纪检系统开展的各类培训，缺啥补啥，全面提高纪检监察干部把握大局、切实履职的能力。

2.适应 “ 三转 ” 后充分履职的需要，进一步清理纪检组参加的议事协调机构。

3.研究探索区发展和改革局纪检组职能定位、工作方式和作风转变，以及落实 “ 三转 ” 的有效措施。

（四）聚焦主责主业

1 .主动查找在行业中存在的问题。特别是在行政审批、工程项目、招投标、物资采购、财务管理等重点领域的违纪违法问题。着眼于解决突出问题，推进业务工作关键环节管理薄弱点的制度建设。建章立制，规范制约关键领域及环节的关键权力。认真梳理和检查制度执行的实际效果，规范行政审批流程。对财政资金分配使用、国有资产监管等，健全纠错问责机制，实行项目终身负责制。制定工程建设项目前期文件编审办法，实施工程建设参与人员终身责任追究制。加强领导干部经济责任审计工作，对审计整改意见落实情况进行督查。

严肃查处并纠正违反党纪政纪行为。严肃查处违反政治纪律和宣传纪律的行为；严肃查处违反财经纪律、组织人事纪律的行为；严肃查处和纠正党员干部违反 “ 八项规定 ” 的行为。

教育提醒干部职工在岗、业余和退休后都需坚守法律、纪律和道德底线，严肃查处各种突破底线的行为。依纪依法、实事求是，对干部苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早处置。

2.持续用力正风肃纪。推进正风肃纪常态化，紧盯 “ 四风 ” 的新形式、新动向，定期开展分析研判。深入贯彻中央八项规定和省委省政府十项规定精神，巩固深化 “ 七项专项治理 ” 、“ 9+5 ” 突出问题专项整治成果，把顶风违纪 “ 搞四风 ” 列入纪检监察工作的重点。

3.在扎紧制度笼子上发挥更大作用，结合查办案件发现的制度漏洞，有针对性地提出建议意见，积极预防、系统治理。强化党员干部警示教育，全年开展警示教育活动1-2次。

4.协助党组把好选人用人关，增添措施，尽最大努力防止 “ 带病 ” 提拔、“ 带病 ” 上岗。

（五）严格纪律约束

1、建立风险防控机制。局机关各科室梳理权力清单、评估廉政风险、制定防控措施、开展风险预警、严格考核追究，加强关键岗位权力运行监督。

2、开展创建高效能机关活动。一是严格执行民主集中制，增强贯彻执行自觉性、主动性，不断完善重大事项议事决策制度，提高班子整体决策能力和执行合力。二是深入治理 “ 慵懒散浮拖 ” 问题，严禁工作人员 “ 吃、拿、卡、要、报 ” ，发现一起处理一起。三是在干部选用、重大决策、重大事项、重要岗位人员教育等方面严格把关，加强干部队伍建设，全面培养和锻炼干部，营造良好的工作氛围。

3、建立廉情通报制度。坚持每半年组织召开一次廉情通报会，结合部门实际，重点对重大事项决策、选人用人、公务接待、公车管理、机关作风等工作进行总结通报。

（六）争创先进典型

选树纪检干部正面典型，争创纪检监察干部业务能手，发挥先进引领作用；选树机关干部廉政勤政典型。

三、组织保障

（一）加强领导，落实责任

区发展改革局纪检组 “ 创铸树 ” 活动领导小组办公室（以下简称 “ 活动办 ” ）设在局机关办公室，主要负责组织协调、情况综合、指导推进、检查督促等日常事务。

局纪检组要主动向党组报告，争取重视和支持。机关内部实行纪检组组长负总责、机关办公室成员分工负责，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。

（二）强力督导，扎实推进

纪检组要按照区纪委的总体部署，狠抓方案的落实；活动办要切实抓好各项工作，要注重调研论证和学习借鉴，优化政策、改进措施，确保取得成效。

（三）舆论引导，营建氛围

活动办要积极上报工作信息，总结好做法、反映新情况。

攀枝花市东区发展和改革局纪检组