质量标杆总结材料

质量标杆总结材料（精选10篇）

质量标杆总结材料 篇1

力争质量标杆，争做工匠先锋

——检修二车间轮值一班

检修二车间轮值一班——车辆检修示范工班，共产党员示范岗。班组全体员工积极性高，都能严格的按照各级车辆检修规程作业，处理常见的车辆故障，掌握车辆应急处理指南，协助专业技术人员对车辆故障技术攻关、改造等工作。在工班长的带领下，班组全体成员齐心协力，互相帮助，严格遵守安全规章制度，自觉履行安全生产责任制，严格执行安全生产操作规程，能按时按量按质的完成检修车间交办的各项生产任务。

2016年，在班组成员的共同努力下，为班组赢得了不少荣誉，同时也为车间、部门争光添彩。由于班组中党员的党性观念强，业务水平高，连续被评为中共党员示范岗和车辆检修示范工班。在第二季度中，由于各项生产任务完成情况良好，质量把控到位，被评为明星工班；10月份车间电气故障处理岗位大练兵中取得了平均分第一的好成绩，这得益于我们班组的技术骨干对新进员工的指导与培训，在工班长的带领下进行电气故障处理培训，一是在班组进行电路图培训，二是直接上车模拟故障，然后轮流查找故障并进行分析，直到快速找到并解决该故障为止。班组成员们互相探讨学习，形成一股良好的学习风气；班组部分成员业务水平突出，在2016年7月份部门组织的车门技术比武中，陈进、黄泽灿荣获一等奖；16届新员工王幸红、曾杨涛获得三等奖；10月份车间电气故障处理岗位大练兵中熊标获得三等奖。我班在工作态度方面毫不逊色，在日常生产作业时，也能做到一丝不苟。

在生产质量方面，班组对生产质量高度重视，在多次生产作业时发现安全隐患，极大的降低了列车在正线上的危险性。我班组人员首次发现61B车二位端贯通道右侧侧护板下护板安装座插销脱落，首次发现15B车二轴右侧接地碳刷线缆安装座出现裂纹。在日检过程中，发现46A车2转左侧紧急弹簧裂纹，16 B车二轴右侧一系钢弹簧内簧断裂，B检作业发现44C车空压机后部管路接头处漏气，发现36A车司机室侧门钢丝绳断股。双周检过程中，发现46A车空调机组一盖板上方和冷凝风机内散落大量混凝土块，并及时汇报和清理，发现35C车空压机右上角安装座固定卡座紧固螺栓松动等。安全运营离不开生产，只有把生产做好，保证质量，才能保障运营。生产是一线，它的有效执行离不开管理，只有把生产和管理有序的结合在一起，才能做到高效、高质。

在质量管理方面，班组成员也毫不懈怠，台账的记录分工明确，综合台账、技术台账记录规范，定期组织班组自查；检修计划能按时按量完成，无漏检漏修、无违章违纪，8S管理符合要求；对故障的处理能及时迅速，未超出标准时间；对于遗留故障派专人跟踪，故障录入及时信息完整。班组成员熟知备品备件的存放情况，对各物件的出入库管理制度执行有效。工器具标识规范，功能完好。不使用超期或无有效确认标识的计量器具，需定期校准的检测设备和装置有校准记录。班组严格按照标准化作业执行，班会后进行作业情况回顾总结。建立作业质量、检修质量等质量监督标准；定期组织作业质量、检修质量等检查工作。定期整理、分析各类质量信息，建立质量信息统计台帐，定期召开质量月度会议，会议记录完整。生产和管理两手抓，为安全运营保驾护航。

在质量安全方面，2016年1月27日，日检作业过程中发现31A车及32A车所有轮对踏面有不同程度的凹痕，经与专业工程师沟通后进行镟轮作业；2016年7月29日洗车作业遇到洗车机故障，及时联系运调,并通知司机不要动车,等候设备检修人员过来确认。

其他方面，积极配合车间对6类工程车脱轨起复救援方案的制定，以图文并茂的方式对该方案进行了总结，配合安全管理组织人员在运用库L3-L18道喷涂“接地桩、验电桩”标识。在完成双周检生产任务的同时，积极配合车间抗洪抢险的工作，能做到反应迅速，有条不紊。

我班通过不断积累与总结，改进了作业流程，双周检、月检作业时，在车底作业前进行“有电预检作业”。改进前，在下午发现有电故障，再联系供应商处理，准备备件，这一过程浪费很多时间；改进后，如果上午进行有电作业时发现故障，就可以提前联系供应商，并做好故障处理准备。改进后优点:计划修效率提高，人员分工更加合理，故障处理质量提高。

当然，这些成绩已经过去，我们会一如既往地认真工作，精检细修，供好车，供足车。轮值一班全体员工将以弘扬工匠精神、打造精品地铁为目标，不断提升质量生产水平，进一步夯实质量管理基础，提升质量和安全意识，提高设备维保质量，会时刻保持积极性，高效地学习专业技能知识，为日后的质量安全提供有力保障！

标杆车间材料 篇2

严细管理 建和谐团队

xxxx肩负xx厂区生产、生活供电的重任，为了完成好这项重任，几年来变电站管理层根据石化公司和xx的要求，始终把“安全生产无事故”作为中心任务贯穿于站队各项工作之中，以“安全第一”为指针，围绕这个宗旨变电站采取并实施了一些行之有效的措施，在安全措施落实、设备维护、基础管理、职工培训、民主管理建设的几方面，站队党政工团齐抓共管，使变电站各项管理年年都有新起色和新台阶，并荣获石化公司2007标杆车间的荣誉称号。

一、夯实基础管理，安全得到保障，实现安全供电8.66亿千瓦时

对于变电站的值班人员来说，大家深深知道变电站的重要性，稍有差错，损失不可估量。因此，安全工作是变电站各项工作的头等大事，站队不断改善劳动条件入手，加强劳动监督检查，定期、不定期地开展各项安全检查。通过这几年开展杜邦安全稽查活动，站队对轻微、未遂事故、事件进行了统计、分析，发现各类事故、事件的发生，分析起来主要原因“两个不严”和“两个不强”。“两个不严”即执行制度不严，安全培训不严。规章制度是规范员工在工作、生产、安全行为的有效措施，不是摆设，必须不折不扣地贯彻执行。安全培训是提高员工业务技能、安全意识的有效手段，不是形式，必须强化学习效果。“两个不强”即工作责任心不强，安全意识不强。责任心是干好任何工作的基础，提高员工素质应从培育责任心开始。有了责任心，就会从细小的事做起；有了责任心就会把自己与变电站紧密地联系在一起。所以变电站这几年来一直把安全工作中的细节作为重中之重来抓，每天交接班各班组严格落实班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全的制度，班长、值班长在交接班时有针对性的认真交代当天安全注意事项，值班人员认真记录在安全记事本中。在这几年电气预防性试验和大检修中，变电站特别加强了对工作的监督管理，将倒闸操作次数、检修质量直接与职工奖金挂钩，调动职工的积极性、责任心与安全意识。每天工作开始前，班长、变电站现场负责人都要根据当天的工作内容进行有针对性的安全讲话、安全交底。工作结束后，进行安全总结，点评当天安全工作开展情况及存在的问题。为了保证“两票”合格率达百分之百，每张工作票、操作票都由监护人、班长、变电站领导三级把关，对每项内容的填写仔细检查核实。在执行过程中，班长、变电站领导实行两级安全监督，既监督安全，也监督质量，发现问题，当场指出，当场改正，由于层层把关，变电站连续四年实现了预试无事故。日常安全工作中，变电站根据各班组情况，月初给各班组下达本月安全活动与工作计划，内容包括安全知识学习、事故预案演练、事故分析讨论、本月主要安全工作等，各班组充分利用每周二生产会对职工进行安全、技术培训，每月进行考试，奖优罚劣，同时变电站也不定期进行抽考，另一方面变电站特别强调了事故预想与事故应急处理演练活动的开展，鼓励各班组积极开展事故预想与事故处理演练，锻炼职工进行事故判断、处理及实际操作的能力。由于平时训练有素，在几次大停电事故中，变电站职工均表现了较高的技术水准，很好地进行了事故处理，迅速恢复了供电。

二、重视巡检质量，强化隐患治理，提高设备运行可靠性。

作为运行站队，长时间的安稳运行，不可避免会麻痹一些人的思想，有时必然会导致巡检质量下降。变电站一方面是加强对巡检质量的检查，另一方面采取重奖重罚措施调动职工的积极性，从而有效提高巡检质量。07年3月21日，工业园总变班长申晓军在巡检时发现应急电源2#线A、B相电缆头声音异常，他立即汇报变电站领导并迅速采取了有效措施，避免了一次重大停电事故。事后，xxx、变电站对该同志进行了重奖，并在年底推选该职工为“安全卫士”。这件事在变电站员工当中引起很大震动，许多员工自觉的改变了巡检走过场的习惯，向申晓军学习，以申晓军为榜样，设备巡检隐患发现率也得到了有效提高。在随后的日子里，北区变电站职工翟德庆巡检时发现北开1#线C相电缆接头发热；南区变电站职工刘源发现南站1#主变B相接头发热；水源中心变职工朱明发现一电流互感器严重发热等，这些重大隐患的及时发现，避免了不应有的重大停电事故，保证了电网的平稳供电，变电站对这些职工在重奖的同时，在全体职工中大力宣传他们的事迹，以激励其他员工，也收到了很好的效果。作为一种管理手段，正向激励作用不可估量。

作为设备管理的一个方面，设备状态监测一直被变电站所重视。按照国家相关标准，电力设备的状态监测三个月一次，在过去实施过程中，变电站发现三个月时间很可能会遗漏隐患，导致不必要事故发生。但由于监测设备有限，无法作到每班进行监测。变电站就将仅有的一台监测设备由5个班组轮流使用，每月至少进行三到四次。并要求设备专人专管，既保证监测质量，也保证监测设备的完好。监测数据每月汇总，并进行必要的分析。事故的引发，大多来自于于一些小小的隐患，不重视小隐患治理，就是放纵事故，就是渎职犯罪。为有效控制隐患发展，防止不必要事故发生，在变电站，无论隐患大小，都要做到随时发现，随时治理。对于不具备处理条件的。要当场制定防范措施，拿出实施对策。做到随时发现，随时就有应对措施。由于设备隐患的及时处理，变电站已连续多年取得设备完好率100%的好成绩，未发生一起设备事故。

三、竞争上岗，目标管理，努力提高员工素质。

一个先进的集体，必须要有一支高素质的员工队伍。在保证安全供电的前提下，变电站极为重视员工队伍建设。他们率先在xxx实施了竞争上岗，对变电站操作人员的值班长、副操、值班员三种岗位实行动态管理，定期进行班组测评、技术考核等一系列严格的考核，打破了以往岗位相对固定的惯例。07年工业园总变因人员变动需要一个值班长，一位老职工和三名前年分来的年轻职工报名参加了竞争，变电站和班组共同对他们四人进行了考核，成绩出来了，一位腼腆的小伙子宗双俊竞争成功，对这个结果宗双俊很激动，他说，这是变电站对年轻员工实力与水平的认可和尊重，对未来还很长的职业生涯他充满了信心。而落选的老职工毫不掩饰的说，这个结局他很意外，毕竟十几年的老职工了竟输给了一个新人，认真思索之后，他承认自己的知识落伍了，没有跟上设备、技术的更新换代，老本是吃不成了，只有脚踏实地的重新学起才是正路。

对那些已经上岗的职工仅凭技术课培训、岗位练兵活动来提高他们的技术素质是远远不够的，从2007年开始，变电站开始实施目标管理，和班组班长、技术员根据人员现状签定职教目标合同，每个班确定3-4名员工为培训对象，根据每个人具体情况设定其年底技术水平目标，目标的完成情况不仅和变电站职教负责人、班长、技术员的业绩考核挂钩，还和班组的评先挂钩。相互约束机制和双相考核制度的制订，使得师傅与徒弟携手努力，经过一年的持续努力，经考核目标完成了70%，按照合同，站队对完成情况进行奖惩兑现。对职教工作实行目标管理，一定程度加长了员工队伍中的“短板”，缩小了差距，增强了职工队伍的整体实力。变电站充分利用“看板管理”先进手段，开展评选岗位操作技术能手和学习标兵的活动，展开班组与班组之间、员工与员工之间、班组内部值与值之间的学习竞赛。表彰先进，鞭策后进，不断调动职工不断努力学习新知识、新技术、新技能的积极性。同时站队强调“以赛代练”，鼓励职工积极参与各级技术竞赛，在站队积极组织青工比武、女工竞赛、全站技能大赛的同时，要求班组每半年必须组织一次技术竞赛，竞赛内容可以渗透到生产的方方面面，倒闸操作、安全知识，哪怕是一个断路器跳合线圈的更换、一个小小的项目，都可以作为竞赛的内容，全员参与，全员掌握。对自治区、集团公司组织的竞赛，变电站也积极组织人员参与，在2007年集团公司举办的变电站值班员技能大赛中，经过变电站精心组织和培训，朱伟国、张红波获得了铜牌、申晓军获得了优秀奖并获得了团体第四名。

在长期工作中，变电站积极探索创新，不断开拓职工培训工作的新思路。通过事故预想、应急演练来提高提高员工处理紧急事故的应变能力；通过安全培训、安全演练、不安全行为分享、全员安全稽查、事故案例教育、观看安全录像来提升职工的安全意识；通过技术培训、岗位练兵、互相观摩学习、幻灯片制作新教材、角色互换授课、知识竞赛来提高职工的技术水平。长期以来，变电站坚持继电保护改造由站队自己的员工来完成，而不是依惯例由保护试验人员来完成，并借此锻炼职工的动手能力，同时也提高了职工的技术水平，掌握了关键的保护技术。在07年大修中，变电站优质高效地完成了乙烯总变6kVⅠ、Ⅲ段36面新更换开关柜的二次回路改造接线工作，保证了乙烯厂的按时开工。处在兵头将尾的班长，别看官不大，但担负的责任却不小。为了强化班长管理理念，增强他们处理班组事务的能力，造就一支精通生产和管理，心态积极的管理队伍，变电站每个星期一下午由变电站安全、设备、技术、管理负责人向他们讲解相关知识，并举行专业讨论，每月对班长进行一次考核，考核结果与他们的个人量化分挂钩；每半年还对他们进行绩效考核。

对站队管理人员，站队长同样严格要求，注重提升其执行力。变电站就是这样通过“抓两头、促中间”，努力提升员工履行岗位职责的能力。

四、以人为本，真诚关爱员工。

以人为本，在变电站看来就是职工之事无小事，站队经营管理的重点就是人心。变电站通过班组民主生活会、与职工谈话等多种渠道了解职工的思想动态、并对职工家庭情况并进行摸底、登记，对职工敏感问题进行集中解释、说明，职工家庭中发生意外，变电站领导都能第一时间赶到，送去关心和慰问。07年7月28日是哈萨克职工乌拉孜别克永远难忘的一天，因发生意外失火，家中财物被烧成灰烬，他本人也被烧伤住院治疗。在得知情况后，变电站职工在变电站工会组织下纷纷伸出援助之手，大家你一百我二百在短短一天内捐款6700多元，当工会主席将凝聚着变电站职工爱心的捐款送到乌拉孜别克手中时，这个在治疗中都未流一滴泪的坚强小伙热泪盈眶了。站队职工，只要是生病住院了，站队工会都会前去慰问，逢年过节，站队工会都会给在岗职工送去慰问品，女工怀孕分娩，站队都会送去一份祝福。职工结婚或是家里有人去世，站队从人力、物力、车辆等方面均予以全力支持。另一方面，站队着力改善职工的工作条件。每年，站队都给班组一定资金用于班组建设，解决职工在岗位上的一些生活问题。对于需要资金较多的，站队负责解决。这几年变电站陆续为班组配备了就餐桌椅、餐饮用具架、冰箱、微波炉等用品。对职工反映的问题，只要涉及职工的人身安全、饮食、工作环境、休息等直接或间接关系到员工身体健康的，站队均尽可能快速解决，决不拖延。

五、广开言路，积极推进民主管理。

制度是铁的，人心是软的。由于变电站领导以身作则，推动基层民主建设，心向一线，变电站工会、职代会作用发挥充分，班组工会小组长、职工代表都觉得自己是有作用的。这几年变电站坚持每季召开一次职工代表大会，由站长向职代会报告每季度变电站安全生产、经营指标完成、职工奖金发放情况。切实落实每个职工的知情权、参与权、表达权、监督权，变电站对职工代表每一个合理或不合理的提议都表现出尊重与用心，通过郑重的回馈，传导给每个人。同时变电站建立了站务公开栏，设立了意见箱、电子邮箱，积极拓宽民主渠道，广泛听取和征求职工意见和建议。正是通过这样有序的民主管理，根据职代会提议，职工的工作环境改善了、男女宿舍床更换了、量化考核中不适用的条款去掉了。变电站下属五个班组虽然工作性质一致，但在工作量、风险、责任等方面存在着很大的差异，但五个班组享受同样的奖金系数，职工对此意见较大，经变电站多次职工代表会讨论，做出对工作量、风险较大的xxxxx每月奖金中给予300元奖励，而工业园总变因线路较少，休息时间较多奖金系数由1.3调至1.15的决议，受到职工的普遍赞同。加强民主管理工作是促进各项管理工作的基础。变电站在对办公室人员和班长、技术员的管理上做到评议、任用相结合，努力提高全体管理人员的整体素质。每年变电站都对所有管理人员进行一年一度的民意测验，首先要求被评议人员写出书面述职报告，由变电站工会组织职工代表对其进行测评。评议情况，由变电站及时通过职代会向职工通报。对职工不满意，群众信任度不高，意见较大的管理人员，站队长亲自找他谈话，帮助他分析自身的优缺点和不足之处，并给他指出今后的努力方向。对职工信任、满意的管理人员，给予通报表扬和奖励。2006年评议中，变电站一名班长因在班组不注重与职工沟通，对职工反映的问题不认真改正，3名职工在测评中给他投了不信任票，此位班长思想压力很大，站队帮他一一找出工作中存在的问题，在07年工作中此班长及时调整工作作风，加强班组人员的凝聚力，对职工所提意见认真对待，在07年评议中获得班组各位职工好评，此举动对职工特别是管理人员起到了很好的教育作用。

标杆文明寝室申请材料 篇3

您好，我们是xxx学院xxx班的学2 -707宿舍，我们全体成员申请参加“标杆文明寝室”的评比活动。我先为您做个简单的介绍：

从一进大学开始到现在，我们一直生活在一个充满温馨，充满热情，充满笑声，充满关爱的屋子里，这就是由我们8姐妹临时组建起来的家――暖暖de窝（学2-707寝室）。在这里，我们团结一致，和睦相处，关系融洽；在这里，我们互相关心，互相帮助，齐心协力；在这里，我们有福一起享受，有难一起担当。尽管我们来自不同的家庭，我们亲近的跟亲姐妹一样，做到了象爱自己的家一样的爱我们这个由8个不同地区姐妹们组成的家。

姐妹情深 团结一致

搞好工作 努力拼搏学习为主 素质并举天道酬勤 争创先进宿舍简介宿舍名称：暖暖de窝（学2-707寝室）

寝室舍歌：周华健 《一起吃苦的幸福》

张震岳 《再见》

宿舍组成：

所属班级：08级工程造价2班

寝室公约：

1. 遵守学校的管理制度，不晚归或未归。

2. 爱护公共财物，节约用水、用电；保持寝室清洁，安静和谐；保护寝室的公、私财物的安全。

3. 起床后，各自把被子叠好，把鞋子摆整齐。

4. 值日生要把桌子、柜子、窗台、水池等地方擦干净，把洗脸盆、水桶、桌子、凳子摆整齐，地清扫干净，并拖地倒垃圾。

5. 星期天下午各自收拾好自己的床铺、鞋子、书籍。

寝室文化

……

生活上：每天两次的大扫除，使的我们的家几乎一尘不染；每周末一次的寝室杂务整理，把我们的家布置的井井有条。闲暇时分，外面常常会听到从我们家传出的.的源源不断的笑声，记忆中，在这个小家里我们从来没有闹过矛盾，有的只是相互间的谦让和照顾。

学习上：我们互相监督，互相督促，互相影响。每当我们抑制不住自己想玩的时候，我们的丛丛同学总会保持清醒的头脑提醒我们应该打住，该学习了。平时我们都会齐心协力的共同奋斗，早晨都是统一出发去上课去自习，决不允许任何人因想偷懒而赖床，更不允许任何人堕落。

一、各方面成果：

二、工作（社会实践）方面

我寝室一直以素质拓展为主线，提倡室友参加各种学生组织工作、各种校园文化、体育、文艺和科技活动、各种学生社会实践活动，服务社会、服务学生，促进了室友的素质发展和能力提高。

1、任职情况

2、社会实践活动

（1）参加“敬老院中传笑声”活动，积极帮老人打扫卫生和老人们聊天，听他们过去的故事。

（2）参观博物馆，学习文化知识，了解更多关于中国的原始文化。

（3）学习雷锋月，我们参加了“铲除小广告，还我美校园”的活动。

（4）清明节，我们全体成员参加扫墓活动，我们在那里和老革命们聊天，听他们讲老站友的故事和自己的经历，我们回来后还每人写了一篇感受。

三、寝室所获荣誉

学2-707寝室，-连续7次获得“文明寝室”，在11月份的“宿舍文化节”中，我学2-707寝室（暖暖de窝）还获得系里“最整洁宿舍”，并代表系里参加了大院的比赛。

或许我们还有许多不足的地方，我们自己脚下的路途还很坎坷，但我们始终坚信鲁迅的那句话“路上本没有路，走的人多了即便成了路”，我们相信只要努力，我们一定能走好属于自己的那段路。

我们组成了一个优秀的家庭。我们平时的生活勤俭节约，无论在学习还是在生活上我们都是最要好的或姐妹，至亲至爱的生活在这个家――暖暖de窝。所以在此，我们真诚的希望贵校领导能够亲睐我们的家，赋予其“标杆文明寝室”的称号！

综合管理标杆单位经验材料 篇4

填报单位:楚村供电所 日期：2015-1-20 [摘要] 2014年楚村供电所在县公司指导下，供电能力进一步增强，创一流和标准化建设不断深入，举全所之力完成各项工作，员工收入稳步提高。一年来，公司领导班子新的工作思路得到广大员工认同，工作方式得到员工拥护，各项工作基本达到预期目标。

一、企业基本情况

楚村供电所位于蒙城南28KM处，203省道89公里处路东，距县城29公里。承担着1个乡镇、26个行政村、183个自然庄、21375户的工农业生产和农村居民生活供电服务工作。供电所现有职工43人，其中长期职工2人，农电用工41人。

二、综合管理目标描述 1.资产经营情况

截至2014年12月底楚村供电所2014年全年完成供电量2196.5020万KWH，较去年2123.0123万KWH增加3.46%。售电量1911.9741万KWH，较去年1822.4671万KWH增加4.91%。高压线损率6.63%，与年控计划6.8%，下降0.17个百分点。低压综合线损率为7.6%，与年控计划8.4%，下降

0.8个百分点，与去年7.78%，下降了2.31个百分点，综合售电均价为0.5944/千瓦时，电费回收100%。

2.电网设备状况

楚村供电所辖区内10KV线路长度330KM、380220线路长度278KM；配电变压器300台，总容量29380千伏安，其中专用配变66台，容量6280千伏安，公用配变234台，容量23100千伏安；年供电量2100万千瓦时以上。

3.重点工作推进情况

安全方面楚村供电所全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，坚持 “以人为本”的原则，严格落实安全生产责任制，深入开展安全生产整顿，大力开展“查隐患、找根源、强管理、保安全”专项活动。建立健全各项应急预案，圆满完成防汛、迎峰度夏，正在积极开展迎峰度冬工作。农网改造方面2014年楚村供电所充分利用上级电网建设资金，科学规划，在电网建设上取得了新的成绩。根据楚村经济发展的客观需求，从改造现有电网入手，新建与改造相结合，近期与远期相结合，及时滚动修编电网规划，制定了项目储备，有效指导了电网建设方向，同时也为我们争取省公司电网建设资金提供了准确依据。

4.特色工作开展情况

SG186营销业务系统应用做为公司一项重点工作，业扩变更、电能计量、抄表计费、账务管理、业务稽查等业务均

在系统中实现流转，使营销业务流程更加标准化，实现了营销工作从粗放型向精益化的转变。

我们对辖区内客户档案进行了一次排查、清理，按线路、台区、表箱顺序建立客户档案，同步更新SG186营销系统信息，对新增及变更用电信息进行动态管理，实现了SG186系统信息、PMS系统信息和现场实际相符，使营销分析更加准确细致，整改措施更加有针对性。

2014年楚村供电所严格按照县公司统一指导要求建设信息采集系统，完成了对楚村所246台公变、64台专变总表集中器及6000余只到户集抄计量的安装，集抄成功率达到98%。

三、主要做法和工作成效

2014年期间楚村供电所狠抓安全，深入开展标准化作业，认真开展班前班后会、加强危险点分析和预控，落实领导到岗到位制度，强化了各级各类现场安全监督以及规章制度的执行与考核。高度重视客户资产的安全监管，加强电力设施保护、消防和交通安全管理。

楚村供电所在电网改造方面充分利用上级资金，完成农网完善工程，新增及增容配变36台，容量5500千伏安，新建及改造10kv线路3.95公里。辖区电能质量和供电可靠性显著提高，有利保障了电力负荷增长需求。为促进电网安全、稳定运行，楚村供电所对各类隐患登记造册分轻重缓急制定消缺计划，为了加强设备缺陷闭环管理。根据电网设备异常缺陷处理流程，做到“一般缺陷不过月，重大缺陷不过周，紧

九道湾销售公司标杆油库汇报材料 篇5

——新疆销售九道湾公司油库事迹材料

位于天山北麓准格尔盆地南缘的九道湾油库作为新疆销售公司吞吐量最大的油库，为天山北麓经济带的成品油供应提供了有力的保障，切实担负起了新疆地区成品配送的重任，成为了镶嵌在天山脚下的一颗璀璨的明珠。

新疆销售公司九道湾油库始建于上个世纪七十年代末，几十年来，油库进行了多次改扩建，目前库容达6.2万立方米，有1座16货位汽车自动定量发油台，10台发油泵，6条输油管线，集公路、管道运输方式为一体，成为新疆销售公司地位最重要、吞吐量最大的油库之一。近年来，油库依托职能优势，以先进的管理方式、扎实的管理基础、优秀的职工队伍，在确保新疆辖区产运销平衡、确保炼化企业后路畅通、确保市场资源稳定供应、确保新疆地区成品油正常配送发挥了重要作用。油库建库至今多次年获得新疆销售“先进油库”荣誉称号，并连续多年被评为省、市、区三级“绿化先进单位”，并实现了连续28年来没有发生过任何安全环保事故。

开拓进取保供应 随着西部大开发战略的实施，新疆天山北麓经济带的成品油供应量以每年15%的速度递增，2003年和2006年九道湾油库分别进行了发油台自动化改造和输油管线改造，近年来，九道湾油库锐意进取、努力拼搏、齐心协力、迎难而上，面对辖区313座加油站,辐射面积23万平方公里，最长运距达638公里的现状，2008年九道湾油库以6.2万立方米的库容量，创造了配送91.1万吨成品油，年吞吐量达180万吨，库周转率14.5次的业绩。靠团队精神去完成工作任务，靠高度的集体责任感履行职责，用集体的力量战胜工作中的困难，九道湾油库合理组织生产，实行交叉作业，最大限度的提高生产时效，减少停发油时间。在春耕生产和全疆工程建设启动时节，每日调拔计划由原来的2200吨增加到3300吨，为完成工作任务提高工作效率，油库想方设法提高效率，缩短油库作业时间(日作业时间减少了2小时)，降低了设备运行成本和安全风险，为辖区成品油供应提供了强有力的保障。

固本强基保安全

九道湾油库在安全管理中，始终坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，恪守“谁主管，谁负责”的管理原则，建立健全各项规章制度，确保油库生产管理活动的顺利开展。一是建立和完善油库的HSE管理体系。先后完成了油库应急预案、HSE管理手册的制订，完成了油库HSE风险初评工作，完成了油库各岗位四有一卡、油库两书一表的建立和分解，搭建起HSE的管理体系框架，为今后实施和完善HSE管理体系，进一步促进油库管理工作的规范化打下良好的基础。二是班组日检、油库月检是油库安全管理工作中的重要内容。九道湾油库非常重视安全检查工作，在充分发挥视屏监控系统智能巡更系统功能的同时，各岗位负责人认真开展例行安检工作，认真填写安检记录和岗位作业联系卡，安全检查一丝不苟，不走过场，不留死角。三是为了确保罐区、泵房、付油台、卸油台、化验室、锅炉房等要害部位的绝对安全和正常生产，九道湾油库严格落实《领导干部安全环保联系点制度》，做到纵向到底、横向到边、责任到人，形成了多层次的安全防范管理体系。四是不断提升油库处置突发事件的应急能力。2007年4月油库在编写应急预案的同时，将绘制好的油库平面图、油库灭火预案示意图、消防设施器材配置图、油库工艺流程图等20余张图表，悬挂到各个岗位，做到每周各类应急预案必演，现场应急通讯、疏散与逃生、干粉灭火器灭油池火、石棉被覆盖窒息灭火等科目常抓不懈。各种安全管理办法的综合运用，实现了隐患整改率与设备完好率两个100%的目标。

精细管理重实效

一直以来，九道湾油库为加强各项基础管理，始终坚持四个原则：一是在生产组织中实行严密管理，把每个收发油工艺流程视为一条正常运转的流水线，由此制定生产计划，搞好生产衔接，“两单一卡”（生产作业调度单、岗位联系作业通知单、操作卡）将生产作业的各个环节有效地结合在一起。二是按照高标准，严要求抓好生产过程控制，坚持做到油料“两不出（入）库”，即油料质量不合格不出（入）库、油料数量不符不出（入）库，精细管理造就了九道湾油库数十年无数质量安全事故记录。三是大力开展勤俭节约，修旧利废活动，以前一张纸、一桶油职工不会放在眼里，现在人人都会认真的进行回收再利用。

为规范管理，提高效率，油库开展了四项工作：一是在生产组织中实行目标奖惩，出台了《班组评分表》，在保证安全质量的前提下，对每个班组的工作按照《新版操作规程》的要求，细化到每个作业环节，根据评分高低确定收益。二是强化干部跟班制度。每天24小时都必须至少有一名干部跟班指挥生产，狠抓现场管理，从生产时效、油品质量、安全生产、劳动纪律等方面，强化监督，落实岗位责任制的执行情况，杜绝了各种事故隐患的发生。三是合理组织生产，实行交叉作业，最大限度的提高生产时效，减少停发油时间。在新疆销售公司2009年一季度“上销量、保增长、强基础、促发展”劳动竞赛活动中荣获油库人均吞吐量先进单位的流动红旗。

厉兵秣马提素质

九道湾油库始终注重职工培训，增强竞争能力。工作中，九道湾油库不断推进创新意识逐步完善人才培养机制，积极鼓励求知欲强、积极上进的同志参加各种学习，2008年至今陆续57人次参加了公司举办的职业技能鉴定，通过率达96.5%；人力资源知识化、年龄化配置合理。在近两年新疆销售公司和销售板块举行的技能比武中均多名员工获得优异的成绩。

同时油库支部利用发油间隙，开展油库业务知识和安全知识学习，通过学习，不断提升个人综合素质，破除“轮流坐庄”和“熬年限”的旧机制，大胆启用有才干的员工，把他们放到能充分发挥其才能的岗位，将外派参加计算机学习的员工充实到油库自动化操作岗位，充分调动了广大员工的积极性，2006年至今已陆续有10人走上了新疆销售公司和九道湾公司机关等各管理岗位。

帮困扶贫暖人心

多年来，九道湾油库始终以党支部为堡垒积极推进各项工作地开展。九道湾油库是一个年轻、团结、进取、先进的集体。现共有员工80名，其中党员33名。2008-2009年,九道湾油库充分党支部的战斗堡垒作用，以深入落实科学发展观为契机，开展“形势、目标、任务、责任”活动、“上销量、保增长、强基础、促发展”劳动竞赛活动，并大力弘扬大庆精神、铁人精神，高奏创新主旋律，找准基层一线的“结合点”和“提升点”，探索出一条油库工作的新路子。油库在工作繁忙的情况下，多次利用业余休息时间组织党员群众开展学习活动，组织义务劳动，对倒班党员单独组织补课，把全体员工的思想凝聚到企业总体目标上来，把行动统一到公司发展建设中来。

通过深入学习科学发展观活动，油库每个员工，积极联系群众，为群众排忧解难，做好暖人心，稳人心的工作，油库始终将稳定工作和民族团结工作作为工作地重点，“7.5”事件后，部分油库职工无法正常出行，为此油库及时开展了各种慰问活动，增强了组织的吸引力，凝聚力和战斗力，把全队职工紧密团结在油库组织的周围，坚持与时俱进不断开创工作的新局面，并在党员干部的先锋模范作用下，广大职工不怕苦、不怕累，克服了种种困难，生产组织井然有序。

同时，油库经常性开展社会性帮扶工作，为振兴村小学学生、儿童福利院的孤儿捐款、捐书、捐物。在历次的“爱心捐助”活动中，油库员工都能够积极行动，形成了一个“伸出援助之手，献出一份关爱”的良好氛围。

目前，九道湾公司正准备接手两个加油站，油库抽调9人，其中党员占77.8%。在一线收发油作业中，以党员为榜样，以主人翁的精神忘我工作，成为九道湾油库一道亮丽的风景线。

九道湾油库深知只有赢得青年才能赢得未来，只有联系群众才能更好发展的真理，在抓好自身建设的同时指导油库青年班组和一线班组的工作，使广大青年员工与组织紧紧抱成一团，有效地促进了队伍的管理和发展。大胆地使用青年人才，识其所长，用其所长，使他们各显其能，竞展才华。各项工作开展得有声有色，求知好学之风越来越浓。油库还根据年轻人多的特点与工会一起利用业余时间组织开展了丰富多彩的文体活动，如：每年举办的新春联谊会、生产间隙开展的工间操、拔河活动，学打太极拳、拓展训练等等，充分活跃了职工的业余文化生活，有效地遏制了不良风气的滋生。

春色满园花草香

九道湾油库远离新疆乌鲁木齐市区，地处距市区20公里外的米东区振兴村，油库建设的头几年，边施工，边栽树，零零星星栽的树木在员工的精心照顾下绝大部分成活了，员工从戈壁荒原上出现的星星点点的绿色中，看到了希望，增强了信心。从此，绿化油库，改变面貌成为九道湾油库历届班子和广大员工矢志不移的追求。尤其在九十年代中期后，九道湾油库立志改变面貌，发扬艰苦创业的精神，编织着“花园油库”的梦想，全库职工靠着坚韧不拔的毅力，与时俱进，一步步实现自己确定的目标，在这片不毛之地上，他们不仅种植白杨树、榆树等防风挡沙的高杆树，还试种植圆管榆、绿篱、三角梅、黄金树等具有观赏的树种，他们从往返几十公里外的草山上拉来肥土，种植了海棠、李子树等经济林。截至2009年底，九道湾油库共栽植各类树木30多种，6000多株，种植草坪8000多平方米，自己架设喷灌面积2000多平方米，种植花卉50余种，使寸草不生的戈壁沙滩变成了绿树成荫，风光迷人的花园。

九道湾油库职工没有在成绩面前沾沾自喜，而是齐心协力，再创辉煌。近3年，新增草坪7000多平米，使库区的绿化面积相当于2006年之前的绿化的总合。2008年，新建面积达2000平米的温棚两座，在温棚职工自己培育的番茄黄瓜、豇豆、茄子、芹菜，养殖了鸡鸭兔等家畜，满足职工食堂的需要。

如今的九道湾油库，不是花园，胜似花园。春天，鸟语花香，垂柳吐绿；夏天，百花盛开，争奇斗艳，一进入库区就让人陶醉；秋天，李子、海棠硕果累累。

花园式油库的建成，不仅使库区面貌得以美化，而且改变了局部气候，空气中增加了湿度，减少了卸油、装油的蒸发量，对环保和员工的身心健康也起到了巨大的作用。

扬帆起航风正劲，天山明珠展新章，九道湾油库为全面实现资源节约型、环保友好型油库，为九道湾销售分公司实现持续有效较快协调发展不断奋进！

质量标杆总结材料 篇6

一、班组场所建设方面做的工作

5#门汽车验配班在班组的管理工作中，坚持把“以理服人”和“以制度管人”相结合，塑造了一支纪律队伍。班组认真做好各类台帐，各项记录，按要求做好定置摆放工作，班组区域环境卫生、定制管理等划分到个人，定期对基础管理、现场管理开展自检自查和整改活动。使得班组现场管理和岗位标准化得到了进一步提高。

班组建立健全各种指示牌，如岗位安全操作规程、安全职责、班务公开栏等展板，做到了标准规程上岗位。为方便车辆入厂，班组还制定了入厂手续办理所需证件和流程图、厂内各料场路径示意图等，达到了展板醒目、宣传内容丰富的标准。为供料车辆提供便利，保证原燃料车辆及时入厂，准确到达货位。同时建立检查监督制度，公开举报电话、公开服务牌号、加强内部管理和外部监督；实行文明服务的检查监督制度，成立文明服务监督小组，接受社会监督、检查。

二、安全管理方面

按照“安全化合格班组标准”我们日常建立了安全管理体系，2014年在作业区的指导下班组重新梳理了作业活动流程、班组危险源和安全作业标准。2014年1-11月班组生产性轻伤及以上事故、重大人身险肇事故、主要及以上责任交通死亡事故、一般及以上火灾事故、环境污染事故均为零，各项指标都达到了储运部2014年安全环保目标。

三、制度建设方面

我班组对各类操作规程等进行了分类、辨识、打印和存档工作；结合作业区下发各类适用性文件、各类制度、规程等制定了周、月、季度和全面的学习计划，规定了讲课人、时间、地点，严格按学习计划对制度文件、操作规程、作业标准等进行学习、讨论。每月至少一次对所学的各类文件进行学习效果、规程评价、修订结果组织讨论和提出修改意见上报相关部门。对文件学习情况做到了全员掌握。

四、班组管理方面

我班组建立班组的各级人员的机构信息台账，能够做到分工明确、各司其职、认真履职、按章办事和全员参与管理。作为班长能在每周一召开班务会、安全活动前，认真准备会议材料和讨论的内容，按班务会、安全活动规定的内容和时间组织会议，引导全班积极发言、为班组管理献计献策。民管组长定期召开民主生活会，将职工讨论提出意见上报作业区。后备班长协助班长做好班组日常各项管理。

五、创新、技能、文化建设方面

汽车验配班坚持做到每月每人提出一条合理化建议，识别一个危险源，提供一条安全温馨提示标语，对合理化建议进行实施，对不足之处进行整改。鼓励班组成员积极参与小改小革，提出先进操作法。

5#门汽车验配班重视学习，鼓励职工提升自身技能和素质。为了让新分来职工尽快熟悉岗位业务，班组在2014年还组织了对业务的培训学习，由有经验的老职工进行授课，在理论教育和工作实践的配合下，新职工的技能水平有了很大的提高，到目前为止，班组持有理货员高级证书的有4人，中级3人（2人8月份刚考完中级成绩已通过？梁芙蓉、黄荣成绩）本岗位持证率达到了 %。班组还开展了劳动竟赛和岗位练兵活动，鼓励班组职工“一专多能”，逐步把班组职工培养成工作中的“多面手”。

2014年，我们在班组内部开展了“创建文明窗口，打造品牌服务”的主题活动，在除业务业绩以外的“服务”上狠下了功夫。班组以“三声服务”（对待服务对象做到来由迎声，问有答声，走有送声）和“三清服务”（接单一手清，答复一口清，告知一次清）为服务特点来约束职工，建立了以服务特色为主题的班组文化，班组的形象得到了很大的提升，班组的先进经验和典型事迹也经常出现在酒钢内网和报纸杂志上。

六、民主建设方面

汽车验配班做了“职工小家”推广工作，以“进小家、访职工、增活力、促和谐”为主线，深入职工小家，走访了解职工生产生活，有效地开展好各项活动。民管组长认真在召开民主管理生活会前准备当月评价材料及讨论内容；热点难点问题相关部门均已答复。班组对先进典型予以表彰奖励和公示，以先进典型的正能量来激励班组成员的创先争优精神。班组还建立了图书一角等来丰富职工的情感和知识，通过读后感的交流和讨论，进一步促进了班组成员之间的情感。

七、绩效管理

根据公司要求储运部制定下发的绩效管理文件中对班组的基础管理、队伍建设、经济技术指标建立完整的三大全员绩效管理指标，我班组的在2014年生产任务方面截止10月底本班组共接收大宗原燃料、辅料、碳钢合金等进料58793辆，合计247万余吨,提交质量检验批6518批次，以及IC卡无委托制卡15000余次，并承担OG泥的手工签发计量委托及各单位物资配送出门证任务，全面完成了储运部下达的各项生产经营任务。

八、党群工作方面

在储运部“安全生产党员责任区（示范岗）”活动的推动下，5#门党员责任区制订了责任区工作制度、责任区网络图。鼓励班组全员参与，人人争当明星，个个争做贡献，全员廉洁从业。

九、创先争优方面

质量标杆总结材料 篇7

刘晓宇

我公司****定向按住安置房工程项目经理部，对项目部法务工作相当重视，严格按照公司《工程项目管理手册》为工作准则，在各项检查、考核中成绩显著，无论是人员配备还是工作细致程度都在****公司名列前茅并具管理特色，其很多工作的方法非常值得在全公司范围内推广，值得其他项目部借鉴学习。

一、强化项目领导班子法务管理责任制

在法务工作组织机构上，该项目部采用了领导双负责制度，由经营经理和经理助理双人共同负责，按照实际情况量身制定责任内容。通过《项目部法务管理职责》，确定了由经营经理主抓合同履约，由经理助理主抓风险排查与防控，下设合同员、预算员负责配合完成日常法务工作，合理分配了法务主管人员和兼职法务工作人员的工作任务，细化管理，责任到人，增强了项目部的法务管理工作的执行能力，提高了工作效率。

二、落实法律风险排查制度，从源头遏制法律纠纷

****项目部严格执行集团公司“风险预防、关口前移、重心下移”的法务工作精神，非常重视法律风险排查工作，更难能可贵的是****项目部，不论合同金额大小，坚持每份合同都在项目部组织合同交底会，使每一位相关责任人都对合同条款有全面细致的了解要求，做到心底有数。通过参会人员的共同分析与讨论，总结排查出合同中的不合理约定或可能发生的法律风险的条款，集思广益，制定出解决措施或规避方法，并且安排专人负责落实，使每个风险都有人负责监督管理，做到有效的监控，能够及时的发现和解决问题。通过此项工作的落实，使履约过程中出现的问题能够及时的、有效的处理和解决，减少了合同履约的纠纷与争议，从而确保了实现合同履约率的100%，历年诉讼案件为0的项目部法务目标。

三、正确认识不足，注重法务管理人才培养

在法务工作取得突出成绩的同时，****项目部也能够正视项目部法务管理人员法律知识相对不足，相关业务素质有待提高的现状。因此非常重视项目部法务人才的培养，积极参加集团和公司举办的法务培训活动。并且主动要求公司对其项目部法务人员进行专项培训，严格按照《工程项目管理手册》中的要求，提高项目部人员发现法律问题和解决、规避法律问题的能力。将法律意识、风险意识切实带入到日常的工作中，促进项目部合法经营、规范经营，提高合同履约率，合理争取更多的经济利益，从而带动经济效益增长。

四、从****项目部法务管理工作中得到的启示

通过对****项目部法务工作管理的考察调研中，可以看出强化项目部法务管理，充实、落实法务管理内容是提升项目部标准化管理、规范化管理的重要组成部分。做好法务管理可以促进项目部经营管理的进一步完善，引导正确的履约方向，确保项目部各项经济指标的顺利实现。

同时我们也认识到目前人员法务管理的业务能力还有待提高、理论知识和实际工作经验都还需进一步的加强、对于一些比较复杂的法律问题和隐含合同陷阱的辨析能力不足。作为公司法律事务部还需更多的开展专项培训和法律咨询活动，利用好公司现有资源，通过不同的途径提升法务管理的层次。

五、下一步法务管理工作的改进方向

综上所述法务管理的重要性不言而喻，通过分析和学习****项目部的法务管理经验，也为公司法律事务部进一步完善法务工作的提供了参考范例，公司在下半年时间将着重解决如下问题：

1、针对人员法务管理素质不足的问题，公司法务部将发挥公司外聘常年法律咨询事务所的资源优势，为法务管理人员创造“充电”平台，预计在下半年举办两次由律师和项目部法务、经营人员参与的法律问题研讨会，提升法务人员的法律知识水平和解决法律问题的能力。

2、改进调整法务工作内容，将法务工作要求融入到经营管理中，在不降低法务管理内容的同时，与经营管理工作相结合，做到“经济、法律不分家”，减少项目部相关业务人员的工作量，优化配置，避免重复工作，提升工作整体效率。

标杆管理工作总结 篇8

1、完成了井下各处通风系统、监测监控系统、束管监测系统的维护、保养、完善以及个采掘工作面、硐室有毒有害气体的检查工作。

2、完成了N1112工作面、N1204工作面风量的配给和通风系统的构筑及维护，保证了工作面安装工作正常进行。

3、完成了N1211辅运巷、N1202辅运巷S1219辅运、外回巷密闭墙的检查验收和马丽散灌注。

4、完成了N1211回撤工作面回撤期间各种有害气体的`检测及风量的配给，保证了回撤工作顺利完成。

5、完成了对各处风桥的刷白、测风站的冲洗、各类牌板的标准化吊挂及卫生工作。

6、完成了公司安排的对N1205、N1207回撤通道及北风井底的排水工作。

7、完成了N1201胶辅运、回撤通道排水及清理煤泥30m工作。

8、完成井下各处风门前后10米卫生的清理工作。

银行树标杆，学先进活动总结 篇9

一、努力学习，不断提高思想意识

几年来，**坚持不懈地学习政治思想理论，努力提高政治思想觉悟，认真学习党的各项方针政策，积极参加党的学习教育活动，主动以“三个代表”的思想理论为指导，紧密结合自己的工作实际，将先进的思想充分融入到自身工作当中，在不断充实自己的同时并收到了良好的效果。在行内实行规范化管理的同时，**充分调动自身的工作积极性，认真学习和执行各项规章制度，全面提高自身的整体素质，确保了工作的准确性和时效性。

二、认真开展调查研究，提高分析质量

**在日常的工作中能够做到认真登录，及时上报，与辖内各登录点积极配合，及时准确地完成工作要求。努力钻研业务知识，积极投身银行工作，面对不懂得问题，勤于思考，在认真进行调查研究的同时，提高了资料的真实度，降低了企业的经营管理风险。依照上级行的要求，不断提高自身的统计业务水平，不断学习金融统计知识。

三、不断提高自己，认真完成各项工作

**在平凡的工作岗位上兢兢业业、任劳任怨、埋头苦干，做出了不平凡的业绩，对于成绩他永不自满，对于困难他永不服输、对于工作她永不放松，以饱满的工作热情，迎接每一天，迎接每一次的挑战.....（1）理财方面

**自己不仅深入学习基金理财知识，还带头营销争主动，用自己的营销经验带动全行营销，廖红艳在认真学习上级行有关基金理财销售的指导性文件和从网络报刊上查阅有关基金知识进行学习的同时，还一面深入到一些证券大厅，从股民当中捕捉基金市场商机，掌握信息。对所掌握的客户都进行登记造册，建立客户档案和台账，定期、不定期地和客户电话联系，通报基金销售行情，在基金行情出现异常波动时，通过电话、短信等方式告知客户，让客户规避风险，从而稳定和巩固了一批客户。利用业余时间，加强对有密切业务往来的证券营业部和保险公司的营销宣传，认真学习金融理财知识，**了解客户的需求，满足客户的要求，最终赢得了客户的信任。

（2）服务方面

自觉提高和强化优质服务的意识，树立“服务促存款，服务出效益”的思想，实行挂牌服务和文明礼貌用语服务．在工作中，以饱满的情绪，良好的精神状况来迎接客户；用礼貌的用语、端庄的举止、温馨的笑容来接待客户；以快捷的动作、娴熟的技能来办理业务；百问不厌，耐心细致地解答客户的疑问；在商量的气氛中指导客户；设身处地考虑储户；尽心尽力地帮助储户，宁愿委屈自己，也不委屈储户。面对不同阶层、不同职业、不同品性的客户，他通过对客户外貌、言谈举止的分析判断，把握客户的不同心理，采取灵活的方法开展营销。

（3）技术方面

立志献身银行事业的**十分清楚，要想真正胜任此项工作，必须练就过硬的本领。他利用业余时间自学金融知识，工作再忙，他也要挤时间努力学习和掌握有关文件及规定。通过学习，提高工作业务水平，积极参加各类点钞培训班，虚心向行业能手学习点钞技巧．通过苦练加巧练，他的点钞技能在市内组织的比赛中获得了二等奖，取得了十分钟二十一把的优异成绩，**在苦练技术的同时，提高了工作效率，在赢得顾客一致好评的同时，提高了企业的经济效益。

乡镇建筑质量安全总结材料 篇10

一、认真落实安全生产目标责任。为了认真落实上级部门的安全生产工作精神，我乡在年初建筑召开工作会议，将安全施工目标责任逐级分解落实，层层落实。把安全目标责任落实到了第一线。

二、加大安全施工检查力度。为了加强安全施工监管工作，我乡结合实际情况，坚持开展安全施工检查工作，下发了《关于建筑施工安全的工作方案》，对检查工作进行了全面部署。通过检查，既掌握了各建筑施工安全生产的管理情况，对存在安全隐患的下发了整改书，要求立即整改。

三、加强安全生产许可证的动态管理。按照《建筑业企业安全生产许可证管理规定》的有关精神，我乡加强了对建筑业企业安全生产许可证和“三类人员”安全生产考核证的动态管理和检查力度：一是严把市场准入关，在工程招投标阶段，把安全许可证作为重要审查条件；二是在发放施工证许可证时，把安全生产许可证和三类人员安全考核合格证作为必要条件；三是在安全监督备案时，对上述两项内容再次进行严格把关；四是在日常的安全生产监管时，将施工单位是否降低了安全生产条件作为重要的监管内容。通过层层把关，全乡建筑施工企业安全生产许可证和三类人员安全生产考核合格证处于动态管理之中。

四、继续深化安全施工专项整治工作。为了贯彻落实建设部《关于组织开展建筑施工安全专项整治工作的通知》文件精神，切实加强我乡建筑施工安全生产工作，有效遏制高处坠落事故多发势头，保障人民群众的生命财产安全，预防坍塌事故的重点是：基坑（槽）、土石方坍塌、脚手架坍塌、高支撑模板坍塌、施工起重机械以及围墙坍塌等其他易发生群死群伤重大事故的作用项目和部位。预防高处坠落事故的重点是：高处悬空作业、洞口、临边作业、物料提升机、施工升降机、起重机械安装、维修、拆除作业、吊篮作业、脚手架搭拆作业、幕墙、干挂石料作业、卸料平台、移动式作业平台和马櫈等易发生高处坠落的部位。同时，我们把安全专项整治与日常安全管理工作结合起来，通过平时的监督检查，深化了安全专项整治，消除了一批事故隐患，逐步形成安全生产的长效监管机制，促进安全生产形势的进一步好转。