中国标杆企业考察（精选8篇）
中国标杆企业考察 篇1
附件一：
我中心可提供考察的标杆企业名录：
北京：联想集团
惠普
燕京啤酒
现代汽车
汇源果汁
用友软件
爱立信
京东方科技 顺鑫农业
首钢集团
红星二锅头酒厂
北京新能源汽车
小米
豌豆荚
北大
清华 IBM中国总部
海底捞
曲美
蒙牛 奔驰
三元集团
龙湖地产 360 百度公司
东方园林 京东
同仁堂
中建
施耐德北京中国行政总部 主题一：联想管理三要素：“建班子，定战略，带队伍”经验介绍 主题二：企业文化建设与企业创新经营 主题三：企业如何做大做强，打造百年企业 主题四：提升企业中层干部的执行力 主题五：精益生产管理
天津：丰田汽车
中国汽车技术研究中心
天津天士力集团
天津王朝葡萄酒厂
天津海河乳业
无人机
空客A320总装车间
天津海鸥手表
天津天纺博物馆
雪花啤酒
应大皮衣博物馆
利民调料
伊利奶粉
云计算中心
万寿家
康师傅方便面印象馆
康师傅饮品品牌体验馆
养乐多乳业
天津港
中建 主题一：丰田精益生产 主题二：研发管理
主题三：现代港口物流经验介绍 上海：宝钢集团
上汽集团
太太乐集团
光明乳业
百路达药业
京西重工
上海联想
荣威汽车
英格索兰
中集宝伟工业有限公司
上海凯迪拉克
携程
游族网络
施贵宝
施耐德上海营销总部
德邦物流
主题一：宝钢集团党建工作经验的借鉴 主题二：宝钢集团富有远见的决策能力 主题三：宝钢集团独特的企业文化 主题四：宝钢集团TPM实务
主题五：上汽集团人力资源工作经验的借鉴 主题六：上汽集团生产管理课程
主题七：上汽集团引领企业持续发展的文化创新能力 主题八：精益生产管理
广东：广汽丰田
广州本田
松下空调
五羊摩托车
三菱电机
安利（中国）
杜邦公司
格兰仕（顺德厂区）
立白
美的（佛山）
美兹公司
宝供物流
南海东芝家用电器
合生元
尚品宅配 芬尼克兹
顺德碧桂园
广州JFE钢板有限公司
广州海瑞药业有限公司
京东亚洲一号
施耐德工厂
唯品会
佛山红牛 主题一：丰田精益文化的借鉴
主题二：精益生产核心原理与实施方法 主题三：丰田特色的车间班组建设 主题四：安全标准化管理 主题五：精益生产管理
深圳：华为集团
腾讯集团
金蝶软件
创维集团
比亚迪汽车
飞亚达集团
深圳航空
万科集团
招商银行
平安集团
中兴通讯
研祥
赢家服饰
清溢光电
联想工厂
雷柏科技 大疆无人机
主题一：华为文化与狼性营销 —解读华为成功的四大战略和华为崛起的十大秘诀 主题二：华为创新突破与超越性思维
主题三：华为基于流程的职位设计与绩效管理 主题四：腾讯充满激情与活力的企业文化 主题五：深航卓越客服管理体系
主题六：深航服务创新-如何塑造热情积极的客服文化 主题七：企业大学的定位及战略布局 主题八：企业大学讲师培养体系的建立
主题九：比亚迪创新管理之道 精益生产管理 主题十：万科的营销之道
青岛：海尔集团
海信集团
青岛啤酒
青岛港务局
青岛双星集团 红领集团
金正大 史丹利
联想佳沃
主题一：海尔再造的坚实基础：OEC管理
主题二：海尔企业文化再造与创新
主题三：海尔高效服务管理体系的借鉴
主题四：海尔的组织结构与业务流程再造
主题五：海尔最新商务模式下的团队建设
主题六：海尔的人力资源管理模式再造
主题七：海尔特色的班组管理主题
主题八：海尔精益生产管理
主题九：海尔的信息化再造主题
主题十：品牌建设与海尔品牌成功经验的借鉴
主题十一：海尔特色的财务管理主题
主题十二：海尔的仓储与物流
杭州：华立集团
娃哈哈集团
奥的斯电梯
绿城集团
龙湖地产
吉利集团
阿里巴巴
莫畏实业
梦想小镇
方太集团
杭州传化集团
贝因美 主题一：赴杭州学习阿里巴巴特色的武侠文化 主题二：阿里巴巴创新管理之道 主题三：国际化战略布局之道
珠海：格力空调
罗西尼手表
威丝曼服饰
温州：正泰集团
康奈皮鞋
大虎打火机
德力西集团
报喜鸟服装
奥康鞋业 宁波：吉利汽车
北仑电厂
大红鹰卷烟厂
雅戈尔集团
方太集团 主题一：“浙江经济模式”与企业创新经营 主题二：企业如何做大做强，打造百年企业
主题三：优秀企业管理经验介绍——人才队伍建设、企业党建工作经验 主题四：企业产权制度改革中面临的问题与实际操作方式 主题五：当地政府在促进企业发展和体制机制转换政策 云南： 红塔卷烟厂
云天化集团
云南白药
褚橙庄园 主题：学习红塔集团等优秀企业的对标管理经验 主题：精益生产管理
西安：彩虹集团
西飞集团
步长集团
杨森集团
陕汽重卡
陕西钢铁
陕煤集团
物流港
碑林药业
陕鼓
陕西比亚迪
法士特
陕汽
主题：西安优秀企业卓越“五型”班组建设及负责人胜任力提升经验借鉴
重庆：长安汽车
太极集团
三九火锅底料厂
美心集团
龙湖集团
力帆集团
巴奴火锅
太极集团
莱美药业
科瑞制药
猪八戒网 主题：赴重庆学习长安汽车全面质量管理
成都：金威啤酒
长虹电器
新希望集团
东方汽轮机
五粮液工业园区
德胜钢铁集团
泸州老窖
成渝高速
四川路桥
通威集团
置信物业
成都康弘药业
四川可口可乐
联想 郑州：双汇集团
思念集团
一拖集团
宇通客车
金星啤酒
华润电力 主题：迅速降低企业生产成本与消除浪费技巧 主题：工厂成本控制与价值分析
主题：市场营销战略及营销计划制定与管控 主题：区域为王——高效的区域市场开发与管理
主题：销售业绩倍增的法宝——狼性销售团队建设与销售人员考核激励 太原：汾酒集团
东湖醋业
太原钢铁
亚宝药业 主题一：晋商创业成功的秘诀
主题二：晋商的文化根基——“仁义礼智信”
海南：海航集团
椰树集团
海马汽车
中国英利新能源海南公司 主题：企业办公室行政统筹管理经验借鉴 江苏：南汽集团
南京中烟
隆力奇集团
扬州玉器厂
波司登股份
德胜洋楼
苏宁易购
海澜之家
江苏油田
德国联邦铁路
扬子石化
固锝电子
江苏石化集团
海力士
南车集团
太平洋建设集团
江苏康缘药业
无锡物联网研究院
中国物联网研究中心 主题一：员工职业化提升 主题二：如何打造高绩效团队
东北：长春一汽 长影集团
哈药集团
北大荒集团
华安工业
大庆油田
沈阳机床厂 华晨宝马
新松机器人
主题一：5S推行实施与应用技巧实战 主题二：工厂成本控制与价值分析
主题三：生产经理管理技能与综合素质提升 主题四：宝马品牌定位与营销
主体五：宝马经销商网络拓展经验借鉴
厦门：银鹭集团
可口可乐公司
厦门烟草集团
林德(中国)叉车
路达集团
ABB电气 主题：赴厦门学习标杆企业仓储物流管理
内蒙古: 伊利集团
蒙牛集团
小肥羊集团
包钢集团
鄂尔多斯集团
北方兵器城 主题一：企业文化与创新管理 主题二：品牌营销与事件营销
主题三：交流蒙牛发展之道——思路决定出路 主题四：解析蒙牛管理与区域市场建设
河北：衡水橡胶
华日家具
华夏幸福
廊坊万达学院
贵州：茅台、董酒、金沙回沙、习酒、信邦、百灵药业、中航
内蒙古: 伊利集团 蒙牛集团 小肥羊集团 包钢集团 鄂尔多斯集团 北方兵器城 安徽：江淮汽车
淮化集团
中国电子科技集团公司第四十一研究所
湖南：远大空调
三一集团
株洲千金药业
湖南浏阳河酒业
长沙比亚迪
广汽菲亚特 湖南中粮
湖南中烟工业有限责任公司
湖北：东风汽车公司
武汉钢铁（集团）公司
武汉联想工厂 武汉光谷 远大药业 武汉比亚迪新能源
九州通医药集团股份有限公司 浙江：天能集团
新能源参观：华为
比亚迪
北京汉能集团 物流：广汽物流
海底捞物流 物联网参观：三宝
美的
信息化参观：扬子石化 宝钢 比亚迪 华为 淮化集团
美柚、寺库、爱鲜蜂、纷享客、美图秀秀(刚香港上市，腾讯后最大IPO)、美柚这这两家互联网公司，七匹狼的传统企业转型、九牧的中国制造2025 化工参观：云天化
史丹利
金正大 新制造(美的 海尔 奔驰 红领„„)新零售(京东 阿里 苏宁 国美„„)新地产(万科 链家 华夏幸福 房多多„„)
新金融(蚂蚁金服 京东金融平安„„)新技术(百度 科大讯飞 华大基因 „„)新服务(海底捞 丽思卡尔顿 海航 斗鱼„„)新模式(360 逻辑思维 美团 乐视„„)后备人才培养：阿里、京东、腾讯、万科、宝钢、长虹、华为、比亚迪、丰田、海尔
药企：云南白药
杨森
天士力
碑林药业
步长集团
华北制药
广州海瑞药业有限公司
莱美药业
科瑞制药
百路达药业
施贵宝
太极集团
莱美药业
科瑞制药
江苏康缘药业
哈药集团
经典课题推荐：（在职高管现场座谈）：
一、走进北京联想：学习管理创新、战略规划、领导力、人才培养、渠道营销、供应链
二、走进北京奔驰：学习品质管理、现场改善、客户服务、企业文化
三、走进北京用友：学习企业大学构建、内训师培养、绩效五个一工程、领导力、学习型组织
四、走进上海大众：学习人才培养、企业文化、精益生产、班组建设
五、走进上海宝钢：学习班组建设、安全管理、设备管理、现场改善、学习型团队建设
六、走进广州丰田：学习精益生产、精益文化、班组建设
七、走进深圳华为：学习狼性营销、企业文化、研发管理、人力资源、客户服务、采购管理
八、走进深圳万科：学习品牌营销、项目管理、成本管理、工程设计、物业管理、人力资源、团队建设
九、走进深圳腾讯：学习创新管理、企业文化、绩效管理、人才培养
十、走进深圳航空：学习服务创新、人才培养、企业文化、绩效管理
十一、走进青岛海尔：学习OEC管理、企业文化创新、人力资源、人单合一sbu、自主经营体、小微企业
十二、走进杭州：学习商业模式创新、营销创新、互联网创新、产品和服务创新、企业文化
十三、走进南京苏宁：学习人才培养、电子商务运营、平台构建、oto模式借鉴
十四、走进德胜洋楼：学习企业文化、精细化管理、人才培养、员工管理
十五、赴井冈山、西柏坡、延安、遵义红色教育培训班
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中国标杆企业考察 篇2
本刊讯 (记者苏大军) 5月14~16日, 中外企业文化杂志社和北京海融心胜文化交流有限公司共同举办“青岛标杆企业考察研修班”。考察研修班参观了青岛海尔集团、海信集团、青岛啤酒等三家企业, 对其成长历程、产业规模、经营模式、业界影响、产品科技含量以及业务延伸等有了进一步的了解, 重点对企业文化建设的成功经验进行了深入考察。相关专家针对这三家企业的文化特点和管理风格进行了讲解和分析。
这种活动方式受到参与者的普遍欢迎。
2013中国营销十大标杆企业 篇3
阿迪达斯近日发布2014年业绩预期，预计全年销售额将呈高单位数增长，运营利润率将在2013年度基础上增长1个百分点。阿迪达斯宣布将坚持“2015年路线图”，届时总营业额将突破170亿欧元，高于今年预期的150亿欧元；营运利润率将在两年内上升至11%，高于今年预期的8.5%。
从2010年到2012年，阿迪达斯共获取30亿欧元的额外营业额。2014年巴西世界杯将为其带来更多的营销机遇和获利空间。目前，阿迪达斯足球业务的营业额将突破20亿欧元。这是到目前为止任何竞争对手都没有做到的。另外一个强项就是跑步鞋。尤其是2013年新推出的Boost减震系统，到2015年将装备1500万双运动鞋，扩展至篮球鞋以及其他休闲鞋。阿迪达斯一直强调创新，与德国巴斯夫集团合作推出Boost等技术，双方将长期合作研发新产品，并就材料研发和生产工艺等进行合作。
阿迪达斯在中国实施渠道下沉战略，在阿迪达斯的“通往2015之路”计划中，将向低线城市扩展作为主要目标。2012年，阿迪达斯北京办公室管辖的北京等8个省市，门店遍及北方地区80%以上的五六线城市。这一战略使阿迪达斯中国区在整体市场低迷的情况下不仅独善其身，而且跑赢市场，在2012年的阴影下取得了两位数增长，而且在2012年关店潮中新开800家门店。2013年，阿迪达斯继续实施渠道下沉战略，计划开店的800家中有2/3开在低线城市。
颁奖词：
阿迪达斯拥有德国制造的品质，同时有着灵活的营销思维；曾经沉陷于库存危机，但又从中崛起；它不断延伸自己的渠道触角，深度挖掘中国低线市场的商机。目前，它在中国拥有着7000多家门店，一方面扩展在一线城市的业务，更好地满足一线城市消费者购买国际运动品牌的需求，另一方面在低线城市扩大开店的力度，抢占更大的市场。它制定“通往2015之路”计划，并由此取得了超出其预期的业绩。阿迪达斯is all in。
凤凰网 优质内容，凤凰影响
凤凰网是凤凰卫视传媒集团控股的跨平台网络新媒体公司，通过旗下综合门户凤凰网（www.ifeng.com）、手机凤凰网（3g.ifeng.com）和凤凰视频（v.ifeng.com）三大平台，秉承“中华情怀，全球视野，包容开放，进步力量”的媒体理念，为主流华人提供互联网、移动互联网、视频跨平台整合无缝衔接的新媒体优质内容与服务。凤凰网于2011年5月12日在美国纽约交易所上市，股票代码为FENG。
无论是用户增长速度，还是用户访问规模，凤凰网一直保持综合门户的领先优势。凭借优质、深度的时政类、军事类、社会类、时尚类新闻资讯，多元化、特点鲜明的内容，凤凰网以独特的媒体特征与情怀得到更多的网民认可。目前，凤凰网日均浏览量（PV）超过7亿，月度独立访问用户（UV）超过3亿，覆盖60% 的中国网民。
依托优质的内容和用户，凤凰网致力于打造互联网首选品牌营销阵地，在新的传播环境中坚持凤凰独有的营销模式。2012年，凤凰网推出自己的营销品牌“凤凰影响”。2013年，凤凰网率先提出“原生广告”营销解决方案，即帮助企业建立以人为中心、基于媒体形态构筑品牌内容的营销体系，指明门户网站的营销方向，让广告走进人的生活。
颁奖词：
凤凰网在营销之路上日益成熟。在内容创作上，凤凰网始终致力于为用户提供有用、有共鸣的信息。在企业品牌营销上，凤凰网从广告主品牌需求出发，营造优异的广告环境，提供符合品牌的内容创意及内容生产团队，承担起提升企业在用户心中美誉度和忠诚度的重任。2013年，凤凰网对营销的积极探索得到广告主及业内人士的高度认可，斩获多个重量级奖项。在第二十届中国国际广告节上，凤凰网正式对外发布业内首本媒体营销读物——《凤凰影响》杂志。凤凰网的媒体影响力正在持续地规模化扩大。
苏宁云商 “一体两翼”，构建零售生态
苏宁云商正在变身为一家互联网公司，而这是一个前有伏兵、后有追兵的新战场。无论是天猫、京东还是易迅，无一不是快速成长的“超人”，在这场“生死时速”的竞赛中，苏宁的每一个决策都至关重要。
关于转型话题，早在2008年，苏宁董事长张近东就明确提出：“在5年的时间里，我们一直在积极探索传统零售企业转型互联网零售企业的方法和路径，虽然其中遇到了一些困难，但我们始终坚持，从未放弃。”
从2008年提出转型，苏宁摸着石头过河开始进行一系列自我变革：2009年苏宁易购正式上线。2011年制定未来十年“科技转型、智慧服务”战略。2013年年初更名为苏宁云商，6月宣布双线同价，9月开放平台苏宁云台正式启动。2012年，苏宁易购销售额已刷新为183亿元，增速位居同类电商第一名，一跃成为中国B2C市场前三强。事实证明，苏宁这只大象不仅能轻松跳舞，还能灵活地转身飞奔。
经过5年摸索与实践，苏宁的互联网路线图日渐清晰。张近东将这个路线图概括为“一体两翼”：“一体”就是以互联网零售为主体，“两翼”就是打造O2O全渠道融合经营模式和线上线下开放平台。显然，在张近东的眼中，未来苏宁是一个体量庞大且开放、共享的零售生态圈，而苏宁在其中扮演平台商和服务商的角色。
张近东坚信，未来零售业将是一种新型服务业，而苏宁云商的“店商+电商+零售服务商”的新型商业模式，代表了中国零售业未来发展的方向。
颁奖词：
变革不仅需要勇气，还需要坚定的意志，在转型期的关键时刻，需要非凡的气魄和壮士断臂的决心，一旦形成决策，就必须雷厉风行地执行。狼性文化，在苏宁这个传统零售业巨头身上有着充分的体现。苏宁转型云商，有着惊人的直觉和强大的攻击力，顺应电商潮流，迅速构造了一个开放、共享的全渠道融合零售生态圈。事实证明，苏宁这只大象不仅能轻松跳舞，还能灵活转身飞奔。
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美的厨房电器 设计革命，智能创新
随着经济快速发展，人们的消费观念随之发生变化。以前企业生产什么产品消费者就买什么产品，如今消费者需求却日益碎片化、个性化，成为影响产品形态的关键因素。2013年，美的厨房电器组建由韩国专家组成的专业化设计团队，掀起一场“由外到内”、“从系统到结构”、“从零部件到整机”、“从产品研发到品质制造”的系统性革命。
2013年，美的研发推出智能蒸汽洗技术，凭借其独有的智能蒸汽洗系统，通过110℃高温、高压蒸汽对抽油烟机内部的叶轮、油网进行360度全方位喷洗，整个过程只需15分钟—12分钟喷洗、3分钟风干，彻底清除抽油烟机内部油污。当电机累计工作15个小时，抽油烟机自动提醒，而在启动蒸汽洗功能建时则开机自检，自动检测水槽中是否有足够的水量。
再以美的磨盘豆浆机为例，其首创的“生磨”技术还原了古法制浆工艺，将豆浆的豆蛋白含量提升7 9%，区别于普通“熟磨”豆浆机的先熬煮后磨，让营养物质在磨的过程中充分释放。又比如IH电压力锅，突破传统电压力锅热传递加热模式，引入多级线圈，直接对电压力锅电器金属内胆环绕均匀加热，使金属内胆迅速升温，充分保持食材营养成分。
2013年，美的Android系列烟机灶具组合、Galaxy slim烟机灶具组合获得了工业设计领域的最高荣誉——德国红点设计大奖。
颁奖词：
在普遍浮躁的中国企业界，美的厨房电器回归营销的原点——产品，聚合全球智力资源，聚焦产品创新，掌握核心科技，为消费者贡献了一款又一款的精品电器。美的厨房电器，以消费需求为导向，以技术智能创新为驱动力，以产品差异化为品牌支撑，以口碑营销赢得品牌美誉度，启动智能设计革命，在注意力稀缺的互联网时代攻取了消费者心智。
惠而浦 “创·易生活”，布局中国
惠而浦于1994年进入中国市场，是最早进入中国市场的外资家电企业之一，如今在中国拥有惠而浦在全球最重要的研发中心和制造基地。近20年来，惠而浦始终潜心研究和细致了解中国消费者需求，专注产品研发，为产品和渠道奠定了良好的基础。2013年，惠而浦在品牌传播方面取得突破，高调发布品牌定位——“创·易生活”，意喻“创新和科技就是为了让生活变得简单而精彩”。
中国一直是惠而浦全球战略发展的重心之一，现在惠而浦正筹谋在中国这块战略高地上再创辉煌。如何深耕中国市场？惠而浦的钥匙是深入市场调研，挖掘“大数据”，确保开发出来的产品符合中国消费者需求。其实，在近20年的时间里，惠而浦一直在细心观察中国消费者需求，把“大数据”沉淀转化为可执行的消费者洞察，以前瞻性的设计理念和尖端技术，让家电产品能够进行人性化的智能操作。惠而浦最近发布的“洗衣房系列”洗衣机、“清新系列”洗衣机和“国粹系列”冰箱，都是基于数据积累专为中国市场“度身定制”的创新产品。
据了解，惠而浦将在合肥建立全球研发中心，研发最尖端的技术、生产最尖端的产品。这个在全球市场上积淀已久的百年企业，正以一种新姿态加速中国市场的本土化布局。
颁奖词：
深耕中国市场需要耐心、恒心和信心。在过去的几年里，惠而浦在中国市场做了很多战略布局，如今无论是研发、产品还是渠道等，都已经成型。为了洞察消费者需求，惠而浦研发人员可以走访数千个家庭，拍摄几万张消费者使用洗衣机的照片，在家电行业，极少有企业具备它这样的钻研和分析能力。惠而浦无疑是全球白色家电行业当之无愧的领跑者。
德赛西威 跨界营销，移动互联车生活
德赛西威汽车电子有限公司，前身为西门子威迪欧汽车电子（惠州）有限公司，至今已有26年历史，专注于提供全球领先的汽车电子整体解决方案，产品涵盖车载信息娱乐系统、车载空调控制器系列、车载组合仪表、车身控制单元以及车用显示系统等。
德赛西威在深度剖析用户需求、市场发展趋势之后，自创自主品牌“SVAUTO”，提供高品质的车规级多媒体导航娱乐系统，从而极大地提升了用户的驾驶愉悦。在修炼技术内功的同时，德赛西威与领先的技术创新型企业强强结合，积极打通产业链条。为此，在加入全球知名系统供应商共同发起成立的车联网联盟后，德赛西威创造性地尝试跨界营销，与HTC手机携手推出新一代车载娱乐信息系统 SiVi link，在智能手机与车载娱乐系统的互联方面，提供了创新完善的解决方案。德赛西威与中国联通签署战略合作协议，成立研究室，双方共同发力车联网。德赛西威与虾米网合作，建立音乐驿站，创造了提前应对音乐收费模式的全新车载移动互联产品。
德赛西威倡导Mobile to Mobile产品理念，致力于寻求最为便捷的车机手机结合模式，从而让驾乘人员轻松实现移动互联车生活。
颁奖词：
德赛西威新一代的汽车电子整体专业解决方案，打造了人性化的车内智能环境，最大限度地提升了消费者体验。德赛西威开展跨界合作，积极打通产业链条，实现产业链各环节资源紧密合作，加速推动产业链各个环节快速融合，把车联网带入一个新时代。德赛西威倡导“更智能、更安全、更便利、更环保”的新型汽车电子技术理念，顺应了汽车电子行业未来发展的大趋势，始终置身于时代前沿。
瑞卡租车“租车便利店”，城市广泛布点
2013年6月，瑞卡租车首创“租车便利店”概念，成功地将便利店模式拓展到中国租车行业。瑞卡租车以便利、快捷为主打牌，提供满足市民日常主流需求的“租赁汽车商品”，为市民提供便利、快捷的租车服务，是中国第一个提出“便利租车”模式的品牌。
截至目前，瑞卡便利租车的车辆规模近5000辆，跃居行业前3名。截止2013年年底，瑞卡租车进驻广州、深圳、长沙、武汉、重庆、北京等六大城市。瑞卡租车拥有注册会员超过100万，从市场反馈看，它刷新了中国租车行业的出租率。
在国际成熟市场，短期自驾占到90%以上的市场份额，而目前中国短期自驾只占有18%的市场份额，其中80%的客户是个人，有巨大的发展空间。在对国内租车市场进行深入剖析后，瑞卡租车锁定国内短期自驾个人租车市场，瞄准城市吊丝人群，主要利用“三板斧”打开市场：第一主打快捷，利用会员制方式，简便选、订、付、取、还等租车流程。第二，选好城市，广泛布点，分散存车，用瑞卡租车独有的“铁桶阵”策略布局。第三，精选车型，精心选择标准化产品，降低采购价格、配件成本、维护成本，实现高效运营管理，提升盈利空间。
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颁奖词：
在缺乏符号标志的中国租车行业，作为后起之秀，瑞卡便利租车不拘于传统，在应对市场竞争时大胆突破行业局限，先后建立了瑞卡租车独有的创新理念与运营模式，深挖城市主流人群租车需求，将瑞卡便利租车“快捷、时尚、无忧”的品牌元素，深深地印入消费者心智。
宝洁（中国） 扎根本土文化的差异化营销
作为较早进入中国市场的国际大型日用消费品公司，宝洁一直致力于立足中国本土文化的差异化营销。进入中国市场之初，宝洁为了掌握市场第一手资料，组织了两批队伍进行市场调研。一批采用现代的测量手法，对市场进行数据定量、定性调查分析；另一批奔赴大江南北，系统研究中国百姓的衣、食、住、行，记录他们的生活习俗。针对中国民众热爱大自然、崇尚中草药疗效的普遍心理，宝洁开发具有天然药用植物成分的产品，并为产品换上“玉兰油”、“飘柔”等中国味十足的名字，差异化的产品为其品牌在中国市场扎根成长奠定了基础。
宝洁的差异化营销，除了体现在本土化产品外，还体现为多品牌差异化。就洗发水而言就有多个品牌，有品位代表的“沙宣”、潮流一族的“海飞丝”、优雅的“潘婷”、新一代的“飘柔”，还有香皂、洗涤液、牙膏等多个品牌。宝洁为每个品牌进行精准定位，制造个性化的营销概念，进行长期打造与维护，深入消费者的心理认知，将产品延伸到品牌精神层面。
在新媒体环境中，宝洁进行各种营销创新，“精彩每一天”的线上线下互动，体验馆正式入驻淘宝试用中心，邀请消费者参观生产线等，为宝洁在中国赢得了广泛的口碑，旗下6个品牌上榜2013年BBC与Millward Brown颁布的“中国最具影响力的20个国际品牌”榜单。
颁奖词：
“只有本土化才具有生命力，只有差异化才具有竞合力”，作为国际日用消费品的大品牌，宝洁一直致力于立足中国本土市场进行差异化营销和战略定位，将产品信息反映的文化与细分市场的受众文化结合起来，在坚持提供一流产品和服务的同时，针对中国市场和消费者进行适当的调整，从而占据了巨大的市场份额。
辉瑞（中国） 传播医学信息，多渠道拓展营销
自20世纪80年代进入中国以来，辉瑞公司已发展成为在华最大的外资制药企业，业务覆盖了中国250多个城市。“携手共创健康中国”，辉瑞公司通过开展患者教育、疾病宣传、健康管理、社区医疗、人才培养等项目，积极参与促进中国医疗卫生事业的发展和提高人民群众的健康水平。
辉瑞公司建设以医药代表为核心的药品销售渠道，减小销售环节，提高渠道销售能力。医药代表站在市场的最前沿，直接面对客户，从医生和患者处获得市场信息。辉瑞公司采用差异化渠道策略，建立医院渠道和OTC渠道两种销售模式，通过差异化的包装和价格进行区分和市场保护。辉瑞公司形成了“大零售”的商业模式，与国药控股国大药房、国药集团药业股份签署三方战略合作项目，寻求处方药在零售端取得突破。通过渠道建设，目前辉瑞公司在中国医院终端覆盖了五六千家，在药店终端则覆盖了4万家。
辉瑞公司通过构建战略联盟，进一步深挖渠道价值，实现了快速发展。2011年辉瑞公司与海正药业正式建立营销产业联盟，实现销售渠道资源共享，不仅拓展了产品线，还放大了渠道价值。
颁奖词：
辉瑞公司在全球激烈的竞争中坐上头把交椅，其强大的营销队伍居功至伟。辉瑞公司在中国市场建立医院和OCT两种销售渠道，以“大零售”销售模式，加强产品销售终端的控制力。通过建立企业联盟，辉瑞公司实现了销售渠道资源共享，拓展产品线，放大渠道价值，也使联盟者的产品以较小的成本进入一个细分市场或者新市场，从而赢得了市场话语权。
百度推广：优化搜索营销，助力中小企业成长
百度推广作为中国最大、最有价值的搜索营销平台， 经过12年发展，已形成一套包括搜索推广、展示广告、社区营销在内的先进网络推广体系，可全方位帮助企业开拓客源、提升品牌形象、管理商机以及维护客户。并且，通过“择优、促单、服务、诚信”四大管理体系，百度推广帮助企业更有效地识别和转化商机，强化营销推广效果。同时，百度推广拥有领先的网络营销技术结构，通过对大数据深度挖掘，让企业推广更加精准有效，投入低，回报高。
多年来，百度推广始终服务于中小企业营销创新和信息化建设。通过遍布中国各地的1万多名专业客服人员，为中小企业提供一对一顾问式服务；企业英才计划，为客户提供免费培训认证服务，以及经过百度推广认证的专业营销人才；百度还与工信部联合推出“助力百万中小企业成长——百度翔计划”，投入价值30亿的资源，帮助200万家中小企业成长。
2013年，百度推广持续创新，移动推广让移动营销的价值得到充分印证，数十万中小企业获益；“知心推广”使搜索营销的效率和价值得到进一步提升；“中小企业品牌推广”为中小企业品牌营销提供解决之道。目前，百度推广已为近60万家企业提供搜索营销服务，发挥着日益重要的作用。
颁奖词：
百度推广作为中国最大、最有价值的搜索营销平台，为近60万家企业提供搜索营销服务，并始终服务于中小企业营销创新和信息化建设，通过提供多样化的产品和服务，助力广大中小企业成长。百度推广通过先进的网络推广体系和营销技术，让众多企业的业务信息通过百度平台精准、有效地展示在亿万网民面前，在最大化满足客户需求的同时，更好地服务于大众。营销大师菲利浦·科特勒曾赞誉说：“中国的百度，营造了极具影响力的新营销土壤。”
中国标杆企业考察 篇4
类别:房地产培训 评论(0)浏览(58)2010-11-29 16:09
标签：旅游地产
旅游地产开发全程解析及标杆项目考察（2010年12月25日深圳）中国房地产培训网
随着国家对旅游产业的大力扶持以及人们对第二居所的需求快速增长，旅游地产的综合价值大力凸显。商业旅游、休闲旅游地产即将成为时代新宠。但是，资本和旅游业怎样进行深度结合以充分体现房地产价值？旅游地产的市场需求挖掘、片区规划、产品配比、持续性盈利运营等到底该怎么做？
中国房地产培训网特邀国内旅游地产权威派代表许老师和实战派代表原华侨城高管秦老师通过为期三天的流动性教学，大量案例分享，全方位考察旅游地产业的超级航母——新老华侨城。共同探索如何充分挖掘旅游产业链上的房地产价值。
【组织机构】中国房地产培训网 http://.cn
【培训时间】2010年12月25-26日 深圳（详见报到通知）
【收费标准】3980元/人（含培训费、场地费、中餐、资料费等，提供住宿代订）
【报名咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师
下载报名表http://.cn/page/dcpxbmb.doc
【培训特色】
听国内最权威的旅游地产专家心得分享；
看国内最著名高盈利性旅游+地产的完美结合；
以多样化、多角度游览的方式亲身体验旅游地产片区规划；
学习国内旅游地产标杆企业创新之道；
全国40多名旅游地产开发商得失交流。
【培训对象】房地产企业董事长、总经理、副总等房地产企业中高层及有意进行旅游地产开发的企业高管。
【培训内容】
一、宏观战略篇——旅游地产开发大环境与市场（许老师，半天）
主要内容：我国旅游地产发展环境与发展现状，一线城市房地产调控引发资金流入旅游度假地产和休闲度假地产，旅游投资要注重与国家区域发展策略相契合，与市场环境相适应，处理好资源开发与环境保护的关系。
二、解说篇——多样化旅游地产开发及实例（许老师，半天）
如何打造中国休闲旅游文化地产模式；
城市旅游产品开发与市场营销；
旅游地产开发十全战术（概念包装策划、空间配比方式、核心产品塑造、多元业态创意、资源流转方式等）；
中国著名旅游城市产品开发十大经典案例；
三、实际操作篇——华侨城的前世今生（秦老师，半天）
主要内容：从开中国主题公园之先河建设锦绣中华开始，到中国第一个主题公园连锁品牌欢乐谷、国内首家生态旅游示范区东部华侨城，新一代以都市娱乐为目的的欢乐海岸。全面解说中国最成功的旅游地产生态链操作摸式，吸取旅游地产操作精髓。
四、实地考察篇——6平方公里之华侨城（解说人：秦老师，半天，移动课堂）最佳看点：
1、空中漫步华侨城：乘坐欢乐干线，在华侨城上空游览，整个景区总体规划一览无余。
2、住宅与旅游的完美结合：华侨城依托旅游自然资源开发的高端住宅区波托菲诺——深圳最大、最成功的第一居所豪区。意大利波托菲诺小镇1：1的比率全盘复制，打造出了可用完美形容的意境。其聚集的富人数量，是深圳当之无愧的冠军。
3、旅游地产转型之作：华侨城正在打造的最新产品——欢乐海岸。以创新的“旅游+住宅+商业”模式，完美整合华侨城片区高档住宅、商业、旅游、文化、生态、教育、交通七大核心资源。
五、实地考察篇——9平方公里之东部华侨城（解说人：现东部华侨城高管，全天，移动课堂）
最佳看点：
1、多元化开发：在山海间巧妙规划了大侠谷、茶溪谷、云海谷三大主题区域，集生态动感、休闲度假、户外运动等多项文化旅游功能于一体
2、中国顶级山海大宅：华侨城天麓，依托主题生态公园，是有别于传统物业的低密度山海大宅。
【专家师资】
许老师：旅游学者，教授，旅游地产规划与市场营销专家，中国房地产培训网特约培训师、中华风旅游营销机构总策划师。先后主持《天津市旅游发展总体规划》、《国家战略：天津滨海新区旅游产业发展规划》、《大连市沿黄渤海经济圈旅游发展规划》、《大连市旅游产业发展规划（2011-2015）》、《杭州旅游产业发展规划（2011-2015）》、《宁波旅游产业发展规划（2011-2015）》、《泰山风景名胜区旅游产业发展规划》、《镜泊湖风景名胜区旅游产业发展规划》等城市旅游与风景名胜区旅游专项规划两百余部；
先后成功运作国家重要功能区域鸭绿江流域旅游产业发展规划、环京津温泉带产业发展规划、环京津冰雪旅游产业发展规划、吉林省长吉一体化的二道区域旅游产业规划、河南省郑汴一体化的雁鸣湖区域旅游产业发展规划、东陇海战略的新沂泛旅游产业发展规划、长白山功能区的安图县靖宇县旅游产业与城市空间发展规划、京津冀联动的泛金海湖旅游产业发展规划等重要流域区域旅游产业发展规划；
先后主持浙江万象控股集团、厦门象屿集团、广东利海集团、北京联想集团融科置地有限公
司、天津龙顺集团、内蒙古兴宇集团、北京博大东方置地集团、河北厚望集团、黑龙江冠錡集团等百余家企业集团的旅游地产开发项目规划（策划）。
秦老师：前华侨城高管，中国房地产培训网特约培训师，中国旅游界资深管理大师，中国最成功主题公园的规划者、策划者、管理者，旅游策划专家、景区管理营销专家。曾先后担任华侨城集团总办副主任、公关部总经理、深圳华夏艺术中心副总经理、欢乐谷副总经理等职，参与了华侨城所有主题公园项目和活动的部分策划，经历了欢乐谷主题公园规划、设计、筹建、管理、改造的全过程。
参与的旅游企业管理与建设及旅游项目的咨询策划包括：金木棉东盟经济旅游开发区、杭州千岛湖静闲湾旅游度假区、深圳欢乐谷主题公园、深圳威尼斯酒店、惠州汤泉度假区、南京钟山风景区、广州番禺长隆野生动物世界、无锡惠山古镇、海口石山火山群国家地质公园、红安县红色旅游、济南卧虎山生态旅游度假区、天津桥园游憩公园、天津蓟县环秀湖旅游度假区、无锡太湖拖山岛、秦皇岛昌黎黄金海岸假日度假城、海口白沙门公园、江苏姜堰市溱湖风景区、惠东巽寮湾旅游度假区、广州长洲岛生态文化观光园、南宁大明谷旅游度假区、衡水湖湿地主题公园、天津环球乡村乐园、天津葛沽休闲度假区、广东东江野战俱乐部、深圳永丰源瓷工业文化创意产业园等。
负责和参与的活动及演出策划有：欢乐谷玛雅狂欢节、首届华侨城狂欢节开幕式、魔术歌舞剧《梦幻神曲》、欢乐谷国际魔术节、互动影视表演《地道战》等等。
【移动课堂项目介绍】
1、欢乐干线---华侨城片区规划最佳体验方式
欢乐干线是深圳华侨城欢乐谷旅游公司引进的世界一流无人驾驶高空观光列车。全程3.88公里，列车匀速运行在华侨城旅游度假区的上空，乘车游览一周约需25分钟。前所未有的视觉感受——游客沿途可以从高空俯瞰深圳欢乐谷、世界之窗、锦绣中华·民俗村、威尼斯酒店、华侨城大酒店、海景酒店、华夏艺术中心、生态广场等整个华侨城的片区规划，还可以到达深圳湾畔，远眺深圳的滨海大道、国家重点保护的自然景观——红树林。透过深圳湾浩渺的海面，可以将香港新界的“卫星城”元朗和气势雄伟的深港跨海大桥——深圳湾公路大桥尽收眼底
2、波托菲诺纯水岸---中国旅游主题地产的典范之作
潮湿的空气渗透过厚厚的石墙，带来怒放的花草清香，湖水平静如镜，木栈道延伸至天际、钟楼敲打的钟声在暮色里回响、滑翔的水鸟惊起湖水的涟漪„„走进波托菲诺纯水岸，寻访生命里最美的时光„„体验波托菲诺1:1比率原貌移植的意大利小镇风情。
波托菲诺商业街位于具有浓郁意大利风情特色的深圳华侨城高档住宅区— 波托菲诺之中，毗邻7万平方米燕栖湖，片区拥有极为优质的客户资源及优美的自然环境。一期项目总建筑面积约15000平米，拥有街铺80余间。二期项目建筑面积1900平方米。
3、欢乐海岸----世界首座建在城市中心的湿地公园
华侨城于深圳湾打造的中国首个新型复合型滨海主题商业——欢乐海岸，将于年底试运营。作为华侨城集团在主题商业、时尚娱乐、创意文化领域的又一次创想与实践，欢乐海岸将被打造成中国最具特色的主题型、复合型、体验型滨海商业集群和都市娱乐目的地，并形成深圳罕见的中央休闲娱乐区。未来欢乐海岸档次之高，规模之大将有目共睹，而从目前项目的整体定位及产品属性来看，欢乐海岸的建成，势必对整个华侨城片区的区域性质产生影响，使华侨城再次发生质变。
4、东部华侨城----首个国家生态旅游示范区
东部华侨城位于中国深圳大梅沙，占地近9平方公里，是由华侨城集团斥资35亿元精心打造的世界级度假旅游目的地，是由国家环境保护部和国家旅游局联合授予的首个 “国家生态旅游示范区”。
中国标杆企业考察 篇5
中国电力建设企业协会于2001年2月16日至3月3日，以会长吉辅同志为团长，组团对巴西、智利进行了电力工程管理考察。该团由上海电力建设有限责任公司施申新董事长、黑龙江省电力有限公司纪德军副总经理、中国电力企业联合会尤京副主任、国家电力公司孙宗诚高级工程师、广东省电力集团公司李哲副处长、四川电力送变电建设公司季尚綗总经理、江苏电力送变电建设公司丁文瑞总经理、浙江火电建设公司钟耀坤总经理、山东电力建设第二工程公司王令方总经理等十人组成。
代表团此次考察访问了门德斯•丘利尔(MENDESJúNIOR&ASOCIADOS)国际公司在智利的分公司、圣保罗电力协会、EMAE发电公司、玛瑙斯市电力公司（MANAUSENERGIAS/A），参观了伊泰普水电站。通过考察，大家开阔了眼界，增长了见识，开拓了思路，了解了南美的电力管理和一些市场情况，达到了预期目的。
一、考察基本情况
门德斯公司是一家大型的跨国公司，在南美晓有名气。该公司以土木工程、建筑、安装等为主，业绩显著。他们是目前世界最大的伊泰普水电站的建设者之一，我国天生桥水电站的建设亦有他们的身影。该公司的业务已横跨欧、美、亚、非地区，是一家人员素质较高、技术装备精良、管理规范、具有很强竞争力的公司。该公司高度重视质量管理，全面贯彻ISO9000标准，通过了ISO9001认证。在安全管理上，他们亦通过了OHSAS18001的认证。这说明他们具有规范的管理体系。该公司目前现有人员约1200人，产值达4亿多美圆。
坐落在巴西圣保罗的EMAE发电公司所属的一家燃气电站，始建于1954年。其主设备是由加拿大LIGHT公司提供的2×100和2×135MW的燃油机组，目前总容量472MW。该公司计划2002起，将这些机组改为燃气为主的联合循环机组，并扩建4×100MW燃气机组。该公司电量由电网统一调度，电价由国家统一制定，目前为R＄42/MWH，折合人民币0.168元/KWH。该厂现有189人。
圣保罗管电机构为州能源厅。目前，该州发输电已分开，用电已私有化，并拟在2003年，将目前国有的发电系统私有化，进入市场。
我们在伊瓜苏参观了伊泰普水电站。它是目前世界上最大的水电站，装机12600MW，年发电量900亿KWH，巴西境内60%的电量靠它供应。伊泰普水电站主体坝高193米，相当宏伟壮观。
玛瑙斯地区是巴西最大的一个行政区域，州政府为玛瑙斯市，该州约150万平方公里，人口300多万。该地区地域广阔，森林覆盖面大，很多地方人烟稀少，边界地带多，交通不便。目前，供电率仅50%，线损高达24%。该地区有两家电力公司，同属北方电力集团公司管辖，是集团公司的分公司。一家负责州府玛瑙斯市区的供电，占了98%。另一家负责周边地区的供电。今年他们也将进行重组，合并为一个公司。该地区目前平均负荷为1034.7MW，每年供电需求量增长在15%以上。
我们访问的玛瑙斯市电力局，现有水力装机容量250MW，火力装机容量3411MW，变电容量17994MVA，230KV线路3560KM，69KV线路958KM，345KV线路128KM，配网3209KM。
在工程质量管理方面，该公司遵循的工程质量标准为：ABNT、ANST、ASTM、ISO四个标准。每个工程均由一名有在工程师协会的注册的有资格的工程师负责管理，负责工程的协调和质量管理等。工程完成后，有该公司与律师共同验收，符合合同要求后方可投入使用。在使用一段时期后（一至二年），由政府有关部门派出专门小组，对工程的资金使用情况进行审计，对工程质量进行检验。
在工程管理方面，巴西政府对招投标管理十分严格和规范。1993年专门制定和颁布了N°8666工程招投标。法律规定，凡属政府投资的项目必须进行公开招标，由政府发布公告。标书必须符合法律规定，要经律师审核，并要明确具体项目。评标由专门的评标委员会组织进行。一般先评技术标，再评商务标。商务标开标时，投标人均可到场。对评标结果，任何投标人均可查看中标人的资料。如有异议，均可提出上诉。
在巴西圣保罗期间，我们拜访了巴西圣保罗电力协会。该协会由政府组建，已成立了15年，经费由政府支付，工作人员9人，有6个会员单位。该协会主要负责协调会员之间的关系，协调会员与政府的关系，受政府委托进行行业管理，为会员开拓市场，为会员提供咨询等服务。据了解，巴西也有一个全国性的电力协会，圣保罗电力协会是它的分支。
此次考察，巴西和智利都给我们留下了深刻印象。巴西地处南美，面积850万平方公里，人口一亿六千万，是一个联邦制国家，原为葡萄牙殖民地，现仅500年历史，是一个多民族的混合移民国家，官方语言为葡萄牙语，有26个州和一个联邦自治区，首都是巴西利亚。巴西自然资源丰富，拥有世界第一大河---亚马逊河和世界上面积最大，动植物种类最多的亚马逊原始森林，号称世界之肺，可利用土地面积达85%以上。巴西有丰富的矿产，水量充足，年平均降水量2000毫米以上，最大的地区达4000多毫米，水电站无枯水期。巴西的农牧业较发达，盛产牛和咖啡、橡胶、各种水果，汽车和轻工业也较发达。巴西自六十年代的经济改革以来，发展迅速，创造了举世瞩目的奇迹，目前人均收入达5000美圆。
二、启迪和收获
1、南美有着巨大的市场，我们应抓住机遇，发展自己。我们在考察中了解到，智利电力紧张，首都圣地亚哥尚有拉闸限电的现象，其政府正积极解决此问题，他们目前大量需要小型燃气机组，而且政策较为宽松。巴西电力需求的增长速度也很快，除要求施工中尽可能使用当地民工外，其它政策都很宽松。巴西的土建和民用建筑方面也有着较大的潜在市场。但在南美发展应注意：a、南美为拉丁语系，大多为西班牙语，巴西为葡萄牙语。因此要有相应的语言人才。b、要了解当地的有关法律和风土人情。c、既要大胆开拓，勇于进取，也要认真研究市场。
2、南美基本上为发展中国家，有许多情况与我国相似。但他们是在市场经济条件下发展起来的，与世界经济接轨，有许多成功的经验。如：巴西的政府采购、国家投资项目的招投标、门德斯国际公司的跨国管理方式，国外公司的质量管理等等，都值得我们学习借鉴。当然，我们的电力施工企业与他们相比也有我们的长处，我们不可妄自菲薄。但我们一定要取长补短，发挥我们的优势，早日走出去，发展我们自己。
3、当今世界已进入知识经济时代。在市场竞争中，比的是智慧，是你所掌握的知识，你的技术，你的管理水平和你的技术装备。因此，我们的电力施工企业要尽快适应这种形势，将我们的企业尽快从劳务型转变为管理型，将劳务输出变为工程总包。这样，我们才能提高效率和效益。
4、我们要学习国外公司的应变能力，学习国外公司成功的管理经验。如，我们考察的几家公司，他们在质量管理上，为适应不同国家和地区的要求，采用了四种质量标准。在管理上，认真贯彻执行。这是我们应该认真借鉴的。
5、智利因近几年经济发展较快，电力出现了紧缺现象。巴西的备用容量很大，尽管供电需求增长很快，但还是能满足经济的发展需求。这一点我们应引起重视，借鉴他们的经验。我国备用容量很少，近年又有供过于求的现象，因此忽略了基本建设。我们认为，应抓住机遇，积极扩容，以适应今后经济腾飞的需要，也改变目前备用容量不足，过于拼生产设备的现象。
三、建议
1、从国外的经验看，电力的改革应以积极稳妥的方针为好，不宜操之过急。弄不好，则会出现象加州停电等那样的不安定因素。巴西的电力改革，也是分不同的地区和不同的情况进行的。我们国家那么大，应该因地、因时、因不同情况制宜。
2、国外的协会看来也不一定要“四自”，也有各种形式，只要适应社会和经济发展的需要就好。中电联应多考察研究一些国外的协会，借鉴其成功的经验，以发展自己。
3、中电联应帮助会员开拓市场，多组织企业出去考察。一方面开拓思路，放宽眼界，增长见识。另一方面可多了解国外信息，了解国外市场，积极向外向型发展。这样的活动也倍受企业的欢迎。
4、中电联亦可根据掌握的信息，开展一些有偿的中介服务。如与会员单位合作，向智利等国输出中小机组；介绍国外的工程项目；介绍出口我国的优质材料、先进技术等；提供培训和各种合作等等。
我们这次考察，总的来说比较顺利，完成了预定的考察任务，获得了圆满成功。
标杆企业总结思路[范文] 篇6
标杆企业整体思路: 20 X 41、标杆企业与行业部分衔接问题11、标杆企业大致罗列，四圈饼图12、各自标杆企业介绍（金字塔图形）、利润结构、业务结构、资源结构、能力结构1
X43、利润结构使用瀑布图 1 X 44、业务结构秉承利润结构，图形暂定 1X 45、能力结构采用业务-能力矩阵，基本上是行业分析组的矩阵 1-2X46、变化中的标杆企业金字塔，标杆企业的未来发展重点，估计利润变化、业务变迁、具备或需要培养的能力 1-2 X 47、对浙租的启示： 标杆企业现在是怎么做的？1
标杆企业将来准备如何做？1
浙租需要培养什么样的能力和素质？
中国标杆：十个成长特征 篇7
中国也有一批自己的“标杆企业”，土生土长。探讨中国标杆的成长路径对成长中的中小企业更具价值。
依据竞争性行业、市场成长环境、年龄20岁左右三项标准，我们选取联想、海尔、华为，TCL、万科，平安保险、招商银行、娃哈哈、春兰，中兴通讯10家标杆企业进行研究，总结出它们的十个共性成长特征。
本土优势成
就中国英雄
巨大的本土市场优势是成就中国标杆的重要因素。20世纪80— 90年代的中国经济起飞带来市场的爆发性增长，大量的市场空白和急速扩展的消费需求为标杆企业的成长提供了良好的市场环境。在所研究的10家企业中，企业高速成长周期与行业高速成长周期表现出高度的相关和吻合。这些企业充分把握了市场时势而成就了自身的成长奇迹。例如，联想正是在中国家用电脑市场的兴起中实现了历史性的崛起，平安保险正是在中国寿险市场的兴起中雄踞行业第二的地位，华为正是在中国通信产业的高速成长中培育了国际竞争力。在标杆企业的成长中，“时势造英雄”重于“英雄造时势”。
个人才能大于企业能力
每一家标杆企业均有一位优秀的创业企业家，卓越的创业企业家才能在标杆企业的成功诸要素中具有无可替代的重要地位。10位创业企业家在三个方面具有典型共性：一是现实的理想主义者。他们无不坚定地秉持成就一家基业长青的企业的坚定信念，同时又能脚踏实地的执著追求理想。二是卓越的取势和谋势能力。马明哲对于寿险业的研判和洞察、柳传志在90年代中期举起“民族主义大旗”、王石在证券市场建立之初推动万科上市、宗庆后在发展期同跨国巨头进行资本合作，都为企业在竞争中脱颖而出赢得了关键优势。三是专注和坚忍的做事风格。柳传志运作联想改制的成功、李东生运作“阿波罗计划”的成功、马明哲的“大金融”图谋均堪称典范。
成长与环境的有机契合
标杆企业的成长与内外环境密切相关。三个有趣的发现是：其一，危机环境是标杆企业成功的重要外因。联想的最显著的进步都是在战胜了最严峻的危机之后得来的。海尔、华为、平安保险、招商银行无不是在极低的起点上与强大的对手竞争，在长期的危机环境中最终成就自己的行业地位。其二，标杆企业的创业企业家具有同夕嘟环境有机共处的智慧与能力。他们深谙中国的文化环境、社会环境和体制环境，有足够的智慧去辨识什么是自己能够改变的，什么是自己不能改变的，在顽强地改变自己能够改变的东西时，也有足够的胸怀去包容那些自己不能改变的东西。正是依靠他们的智慧和练达引领企业在特殊的政治、社会和市场环境中不断前行。其三，标杆企业与股东和地方政府长期保持良性互动关系。
生命周期的超越能力
标杆企业的成长年轮显示，能否不断突破生命周期中每一关键节点是企业持续成长的关键。海尔在将冰箱一个产品做到极致后成功进行产品多元化，在国内市场做到极致后成功走向国际化，用20年时间成为全球第5大白色家电制造商。靠儿童营养液起家的娃哈哈，先后实现产品拓展、渠道建立、战略联盟三次关键性的节点突破，最终成就中国饮料业的领导地位。华为在国内市场取得领先地位后，在国际上由边缘市场向主流市场步步为营，节节突破，成为在全球主流市场同国际一流强手同台竞技的中国骄傲。而联想、TCL近年的增长困境与突围努力则显现了关键节点突破的艰难。
中国众多企业，长虹、美菱、荣声、小鸭、科健、长城、四通等等，都曾在某一时期某——领域做到极致后而徘徊和滑坡。关键节点的突破是对企业生命力的挑战，是实现企业基业长青的自身进化机制，没有企业和领导人持续的危机意识、良好的学习心态、不竭的成长动力、对既往成功的淡薄和对自我的不断否定超越很难实现。行业规则和竞争逻辑的创新
分析标杆企业的成长轨迹，可以发现许多企业依靠对行业规则与竞争逻辑的创新和突破取得了实质性的成功，并最终奠定了自己的行业地位。招商银行在按照传统逻辑与同业根本无力竞争的情况下，创造性地利用信息技术改造银行业务，凭借“一卡通”、“一网通”等创新性产品全面构筑起独特的竞争优势，成为中国电子商务最主要的支付银行，在一定程度上改变了银行业的传统竞争逻辑。海尔在家电企业大打价格战的同质化竞争中，创造性地将产品竞争转化为服务竞争。TCL不以制造力起步，集中所有资源创造性地自建庞大销售终端，以渠道优势创造了“速度战胜规模”的全新逻辑。联想在电脑行业的“摩尔定律”下，创造性地预测并抓住了电脑由商用消费向家用消费转移的历史趋向，创造性地将电脑性能之争转化为消费功能之争，在与跨国企业竞争中取得决定性胜利。
本土市场的深刻理解
一是敏锐划分市场层次。华为当初从跨国公司无暇顾及的地、县级市场做起，依靠“狼性文化”建立起牢固而普遍的“基层关系”，成为华为未来成功的坚固基石。娃哈哈非常可乐在中国农村市场的成功。二是精准把握消费心理。三是作为本土企业的渠道优势。四是对行政杠杆的精妙运用。
立意高远的管理优化
立意高远、持之以恒的管理优化努力贯穿干标杆企业的成长全程，成为标杆企业战胜竞争对手脱颖而出的关键成功要素。标杆企业的管理优化努力具有三个共性特征：一是一流的学习标杆。联想始终将IBM、HP等全球IT巨头作为学习标杆，海尔、 TCL向日本企业学习的过程中培养起世界级的制造能力。二是持续的组织创新。海尔在SBU上的探索与创造、万科职业化管理体系的建立都是突出代表。三是立足世界一流企业标准的职业化与团队化。联想、TCL、华为、平安保险、万科不同程度地接受了国内外一流咨询机构的咨询服务，华为、TCL、平安保险、招商银行：正在全力推进管理国际化和人才国际化。
独特的产权与绝对的控制
多数标杆企业“国有(集体)产权背景+创业企业家绝对的话语权与控制力”的特征，使其能够精妙运用国有产权背景与民营组织机制的双面优势而在同纯国有企业、纯民营企业的竞争中获得成功。标杆企业的成功呈现三个重要特征：其一，国有(集体)产权背景使标杆企业能够获得来自股东和政府的强力支持，在同体制外企业的竞争中赢得优势。其二，创业企业家绝对的话语权与控制力有效排除了企业成长过程中的各种组织干扰，规避思路分歧、意志涣散、公司政治、人事震荡等问题。其三，相对集权的组织机制有效提升了企业的决策效率和执行能力。标杆企业强势领导人的强势领导风格以及与此相随的相对集权的组织机制能够有效统一全员意志和形成一致行动能力。
特立独行的大舍大得
标杆企业的战略具有三个共性特征：其一，始于领导人独到的战略远见与洞识。其二，战略“大赌”对企业和领导人的心智和韧性是一场异乎艰难的磨砺和考验。春兰的产业转型、海尔的国际化、华为的技术路线无不经历了这样的砺炼。其三，战略性的投入和坚持。华为如果不是在技术研发上长期偏执地超强投入，今天很难在全球主流市场登堂入室。平安保险十年一剑的“大金融”图谋至今仍在顽强而执著的坚持之中。而联想近年的战略摇摆则从另一个角度显现了战略性投入与坚持的艰难和不易。专业化优于多元化
从专利看标杆企业新品动向 篇8
目前我国企业对知识产权的保护越来越看重，许多企业在新技术研发成功后都会在第一时间申请专利。从专利公示到产品上市一般都有一段时间差，这就为我们了解这些企业的新品动向提供了一个很好的方法，即通过企业公示的专利，根据以往企业的专利至产品的转化周期，结合行业发展趋势分析，推测企业新品上市的种类、时间。
专利分析
我国《专利法》所称的专利包含发明专利、实用新型专利和外观设计专利三种。根据《中华人民共和国专利法实施细则》的明确规定，发明是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案，例如产品的制造方法或工艺、配方等等。实用新型是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案，例如对刀具形状进行改进以提高效率及使用寿命等等。外观设计是指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计，例如产品的外观设计、包装设计等等，
发明、实用新型以及外观三种专利都是对企业知识产权的保护，但是与技术密切相关并且能够为我们分析标杆企业新品动向提供信息的主要是发明和实用新型专利。
从发明和实用新型专利的定义来看，二者都包含“新的技术方案”，但他们存在本质的区别。实用新型专利的范围远小于发明专利，按照专利法的规定，实用新型专利只能针对具备“形状、构造”的具体产品提出，而发明专利除产品外，还可以针对某一具体方法进行申请。同时，发明专利的创造性也远高于实用新型专利。专利法中明确要求，申请发明专利的，同申请日以前的已有技术相比，该申请有“突出的实质性特点和显著进步”;而对实用新型的要求是，与申请日以前的已有技术相比有“实质性特点和进步”。此外，在专利保护时间、审批过程等方面，二者也存在明显的差异。
具体方法